FHF報(bao)警器HGK 230 VAC;ID:21260007為(wei)安(an)全護衛(wei)

FHF報(bao)警器HGK 230 VAC;ID:21260007為(wei)安(an)全護衛(wei)

年輕(qing)時，妳(ni)做了壹個(ge)決定，要把自(zi)己(ji)的生命獻給愛(ai)情(qing)，後(hou)來(lai)妳(ni)沒(mei)死，年輕(qing)替妳(ni)抵(di)了命。

FHF 11883201 報(bao)警燈(deng)
FHF 21110105 報(bao)警燈(deng)
FHF iBS-NTR75-2/2L rt,NO:312 332 62 02AX 閉(bi)鎖按鈕
FHF iBL2 gruen,118 811 14AX 信號燈（綠色）
FHF MIK4/2,22 630 03AX 工業揚聲(sheng)器
FHF iBL2 rot,118 811 12AX 信號燈（紅色）
FHF Z51-FGW11E,50 502 22AX 直(zhi)流轉(zhuan)換器
FHF 23100703 警(jing)報(bao)燈
FHF 96075212 警(jing)報(bao)器
FHF HPW11(230VAC/24VDC) 電笛(di)
FHF 2129510790 報(bao)警器
FHF A-Nr.22499703 Typ:ExII-Blitzleuchte dSLB 20 15 Joule 230 VAC 報(bao)警燈(deng)
FHF typ：HP 24VDC ID:21220313 電笛(di)
FHF HPW11 21225107 電鈴
FHF 11286101 工業
FHF Nr.11264441 工業防爆(bao)
FHF F0, Nr:2149037010 蜂(feng)鳴器
FHF F0, Nr:2149037010 報(bao)警器
FHF Motor-Sirene F0, No:2149037010 報(bao)警器
FHF HGK 230VAC NO:21260007 報(bao)警喇(la)叭
FHF SLD 1, 22200402 報(bao)警燈(deng)
FHF AW1 21162107 警(jing)笛(di)
FHF HPW11 21225107 警(jing)笛(di)
FHF AW1 21162107 蜂(feng)鳴器
FHF AW 2 21162113 蜂(feng)鳴器
FHF 92230110;ExII-Signalhupe dGH 21 230 VAC 報(bao)警喇(la)叭
FHF HPW 11 24VDC NR.21225113 號角
FHF 22511303 YL5 24VDC 蜂(feng)鳴器
FHF 22511303 YL5 24VDC 報(bao)警器
FHF 22511303 YL5 24VDC 報(bao)警器
FHF 22511303 YL5 24VDC 報(bao)警指示(shi)燈(deng)
FHF 22511303 YL5 24VDC 報(bao)警燈(deng)
FHF Nr:2249120320;Type:dsLB20 防爆(bao)燈
FHF HPW11;21225103 喇(la)叭
FHF BLS30;22415103 報(bao)警燈(deng)
FHF 11286101 防爆(bao)
FHF 11286101 防爆(bao)
FHF 11286101 防爆(bao)
FHF 21226113 Signalhupe HPW 12 24 VDC 汽笛(di)
FHF 22499703 信號放大(da)器
FHF 21266507 信號放大(da)器
FHF 92230110 信號放大(da)器
FHF HPW11 21225107 電鈴
FHF SLD1 22200403 指示(shi)燈(deng)
FHF AW1 21162107 電笛(di)
FHF Funke + Huster Fernsig GmbH 22200203 報(bao)警指示(shi)燈(deng)
FHF Funke + Huster Fernsig GmbH HPW 12 230 VAC Nr:21226107 報(bao)警燈(deng)
FHF Funke + Huster Fernsig GmbH HPW12 21226113 揚(yang)聲器
FHF GMBH 21162107 AW 1 230 VAC 150 FS 電鈴
FHF GMBH 21162107 AW 1 230 VAC 150 FS 電鈴
FHF GMBH 22200403 SLD 1 230 VAC gelb 報(bao)警燈(deng)
FHF GMBH 21162107 AW 1 230 VAC 150 FS 電鈴
FHF GMBH HPW11 Art no.21225113 電笛(di)
FHF GMBH HPW11 Art no.21225113 電笛(di)
FHF GMBH 22200402 SLD 1 電笛(di)
FHF GMBH HPW11 Nr21225107 報(bao)警器
FHF GMBH Type:EL 101 D 3260501 界(jie)限(xian)開關(guan)
FHF GMBH HPW11 Art no.21225113 汽笛(di)
FHF-Bergbautechnik SG2140/3 ,NO:33300330AX 耦(ou)合(he)開關(guan)

隨(sui)著國(guo)內電商(shang)業務的不斷發展(zhan)，使(shi)得國(guo)內物流(liu)行業如(ru)雨後(hou)春(chun)筍般(ban)發展(zhan)。國(guo)內物流(liu)行業的不斷發展(zhan)，造(zao)成行業內部的競(jing)爭在不(bu)斷(duan)加劇(ju)。煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)公(gong)司作為煙(yan)草(cao)企(qi)業的壹個(ge)重(zhong)要(yao)分支，對於煙(yan)草(cao)制品的流通(tong)起到了壹定的作用。伴隨(sui)國(guo)內物流(liu)行業的放開，煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)公(gong)司的專屬性質未來(lai)必將(jiang)要參與市(shi)場激(ji)烈(lie)競(jing)爭。面對新形勢，煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)公(gong)司應(ying)該(gai)抱以積極(ji)的心(xin)態(tai)給(gei)予應(ying)對(dui)，在不(bu)斷(duan)擴(kuo)大(da)市(shi)場的前(qian)提下(xia)，還(hai)應(ying)該(gai)從內部挖(wa)潛不斷降低自身的物流成本(ben)，以應(ying)對來(lai)自於市(shi)場的挑戰。本(ben)文(wen)將(jiang)從煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)公(gong)司加強(qiang)物(wu)流成本(ben)管(guan)理(li)的重要性入(ru)手(shou)，進(jin)而(er)提(ti)示(shi)其(qi)在物(wu)流(liu)成本(ben)管(guan)理(li)中所(suo)存在的問題，終提出(chu)煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)公(gong)司降低物流成本(ben)的策略。

關(guan)鍵詞：煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)；物流成本(ben)；降低；策略

壹、煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)公(gong)司加強(qiang)物(wu)流成本(ben)管(guan)理(li)的重要性

（壹(yi)）加強(qiang)物(wu)流成本(ben)管(guan)理(li)有(you)利於企業提高經(jing)濟(ji)效(xiao)益(yi)

物(wu)流(liu)成本(ben)的管理(li)主要是對實(shi)物(wu)運動(dong)過程中所(suo)產(chan)生的相(xiang)關(guan)成本(ben)費(fei)用進(jin)行管(guan)理(li)及控(kong)制。相(xiang)關(guan)成本(ben)具(ju)體包(bao)括倉(cang)儲、分揀、運輸(shu)、裝(zhuang)卸(xie)、包裝(zhuang)等(deng)費用(yong)，同(tong)時(shi)還(hai)有(you)實(shi)施上(shang)述經濟(ji)活(huo)動(dong)所發(fa)生(sheng)的人工、材料(liao)及(ji)相(xiang)關(guan)財(cai)務費(fei)用。客觀(guan)地講(jiang)，物(wu)流成本(ben)作為產品(pin)成本(ben)的壹個(ge)重(zhong)要(yao)組(zu)成部(bu)分伴隨(sui)著企(qi)業生產(chan)的整個(ge)過(guo)程。企業只有(you)加強(qiang)對(dui)於物流(liu)成本(ben)的管理(li)，才(cai)能在壹(yi)定(ding)程度上(shang)起到壓縮(suo)成本(ben)費(fei)用、提(ti)升(sheng)市(shi)場競(jing)爭力(li)、進(jin)而(er)提(ti)高企(qi)業經濟(ji)效(xiao)益(yi)之目的。因此(ci)，企業的管理(li)層、相(xiang)關(guan)職(zhi)能(neng)部門乃(nai)於全體員工都應(ying)該(gai)以加強(qiang)企(qi)業的物流成本(ben)為(wei)己任(ren)，做好(hao)物流(liu)成本(ben)管(guan)理(li)工作。

（二）加強(qiang)物(wu)流成本(ben)管(guan)理(li)能夠提升(sheng)行業物流(liu)發展(zhan)水平

對(dui)於煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)公(gong)司來(lai)說(shuo)，其(qi)作為煙(yan)草(cao)主體公(gong)司的輔(fu)助(zhu)公(gong)司，其(qi)分散在各(ge)個(ge)城(cheng)市(shi)，主要為煙(yan)草(cao)商(shang)業公(gong)司提(ti)供運輸、倉(cang)儲(chu)等(deng)方面的服(fu)務。煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)成本(ben)的管理(li)，不僅(jin)對於降低煙(yan)草(cao)公(gong)司總(zong)體成本(ben)起到重(zhong)要(yao)的作用，還能(neng)夠為進(jin)壹步的降低庫存、提(ti)升(sheng)市(shi)場競(jing)爭力(li)服(fu)務。因而(er)，煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)公(gong)司推(tui)行物(wu)流成本(ben)的精細化管理(li)，能夠對於整個(ge)物(wu)流(liu)行業的發展(zhan)起到積極(ji)的促(cu)進(jin)作用，並促(cu)其(qi)提升(sheng)發展(zhan)水平。

二、煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)公(gong)司物(wu)流(liu)成本(ben)管(guan)理(li)過程中存在的問題

（壹(yi)）成本(ben)費(fei)用意(yi)識不足(zu)

我(wo)國(guo)煙(yan)草(cao)行業的特(te)殊性(xing)決定其(qi)經濟(ji)效(xiao)益(yi)還(hai)是(shi)相(xiang)當(dang)客觀(guan)的，雖然(ran)近(jin)些(xie)年來(lai)，煙(yan)草(cao)企(qi)業內部改(gai)革也(ye)在不(bu)斷(duan)地進(jin)行，但是企(qi)業的成本(ben)費(fei)用的管控(kong)意(yi)識仍舊不足(zu)。究(jiu)其(qi)原因，存在以下(xia)兩(liang)方面問題。壹(yi)方面，少數(shu)員工成本(ben)費(fei)用意(yi)識不足(zu)。其(qi)原因在於國(guo)有(you)企業的固(gu)有(you)特(te)性，在員工的思想意(yi)識深(shen)處(chu)沒(mei)有(you)意識到成本(ben)管(guan)控(kong)的重要性，覺(jiao)得(de)成本(ben)費(fei)用管(guan)理(li)是財(cai)務部(bu)門的工作範(fan)疇(chou)，與己無關(guan)；另壹方面，企業的成本(ben)管(guan)控(kong)不(bu)很(hen)到位(wei)，成本(ben)費(fei)用控(kong)制的指標(biao)壹般(ban)僅是(shi)落實(shi)到(dao)部門，而(er)沒(mei)有(you)分解崗(gang)位(wei)或是(shi)個(ge)人(ren)，終使(shi)得成本(ben)控(kong)制工作難(nan)以有(you)效(xiao)落實(shi)。

（二）預(yu)算(suan)管(guan)理(li)略顯粗(cu)放(fang)

煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)企業為了加強(qiang)成本(ben)管(guan)控(kong)制定了預(yu)算(suan)管(guan)理(li)制度，但是總(zong)體來(lai)看(kan)其(qi)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)顯得(de)有(you)些(xie)粗(cu)放(fang)，而(er)缺乏(fa)精細(xi)化。原因在於，預(yu)算(suan)制定過程中對(dui)於企業的整體戰略構想及經營(ying)方針(zhen)缺乏(fa)前(qian)瞻性(xing)，預(yu)算(suan)執(zhi)行過(guo)程中，執(zhi)行紀律(lv)性(xing)不強(qiang)，終的預(yu)算(suan)考核(he)缺乏(fa)科學(xue)性(xing)及(ji)系(xi)統性(xing)，並且激(ji)勵(li)機(ji)制不夠。

（三）成本(ben)管(guan)理(li)的評價機制不健全

企(qi)業的成本(ben)管(guan)理(li)過程就是(shi)壹(yi)個(ge)不(bu)斷(duan)發(fa)現問題的過程，只有(you)對於發現(xian)的問題給(gei)予相(xiang)應的解決才(cai)能夠促(cu)使(shi)企業進(jin)壹步的加強(qiang)成本(ben)管(guan)理(li)。但是，從煙(yan)草(cao)行業成本(ben)管(guan)理(li)評價(jia)機制來看(kan)，客觀(guan)地講(jiang)評(ping)價及考核(he)機(ji)制不是十分的健全。由(you)於物流(liu)各(ge)功(gong)能之間存在背(bei)反(fan)效(xiao)應(ying)，若僅對(dui)個(ge)別(bie)指標(biao)進(jin)行評(ping)價，存在局限(xian)性。

（四(si)）信息化水平不(bu)高

新時期下(xia)，隨(sui)著我(wo)國(guo)大(da)數據、雲計(ji)算(suan)、互(hu)聯網(wang)及計(ji)算機技術的普及(ji)和應用，國(guo)內的信息化技術水平有(you)了長足(zu)的進(jin)步。但是，對(dui)於煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)公(gong)司來(lai)說(shuo)，由(you)於其(qi)財(cai)務系(xi)統與(yu)業務系(xi)統的接口(kou)相(xiang)對獨立，使(shi)得數據的共(gong)享(xiang)成為(wei)了問題。這(zhe)樣壹(yi)來(lai)，壹(yi)個(ge)為(wei)重(zhong)要(yao)的問題便(bian)是企(qi)業的財(cai)務與(yu)業務融(rong)合(he)或是(shi)二者(zhe)的壹體化問題難(nan)以解(jie)決。財(cai)務與(yu)業務的脫(tuo)節(jie)，造(zao)成財(cai)務核(he)算中所(suo)需(xu)要(yao)的數據或是(shi)不真實(shi)，或是(shi)滯(zhi)後(hou)，從而(er)不(bu)利於企業的管理(li)層根據實(shi)際(ji)經營(ying)狀(zhuang)況及企(qi)業的運營做出(chu)較為(wei)準(zhun)確(que)的判斷。因而(er)，企(qi)業的信息化水平較(jiao)低問題的出(chu)現，為(wei)煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)企業成本(ben)管(guan)控(kong)帶(dai)來(lai)了壹定的不確(que)定性(xing)。

三、煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)公(gong)司降低物流成本(ben)的策略

（壹）提升(sheng)全員成本(ben)費(fei)用管(guan)控(kong)意(yi)識

對於任何壹(yi)個(ge)企(qi)業來說(shuo)，成本(ben)費(fei)用的管控(kong)都(dou)屬於壹個(ge)全(quan)局性(xing)、系(xi)統性(xing)的工程，因此(ci)企業成本(ben)費(fei)用的管控(kong)需(xu)要(yao)全體員工共(gong)同(tong)完成。先(xian)，企業的管理(li)層應該重視(shi)成本(ben)費(fei)用管(guan)控(kong)，同(tong)時(shi)將(jiang)此(ci)種理(li)念(nian)傳遞(di)給員工。員工是企(qi)業事務執(zhi)行的終端，只有(you)員工從其(qi)潛意識裏認識到成本(ben)費(fei)用管(guan)控(kong)的重要性，才(cai)能使(shi)得成本(ben)管(guan)控(kong)得(de)以落實(shi)。其(qi)次(ci)，加強(qiang)員工培(pei)訓(xun)。要(yao)向(xiang)員工做好(hao)成本(ben)費(fei)用管(guan)控(kong)的宣(xuan)傳工作，著力(li)在企(qi)業內部營(ying)造降低物流成本(ben)的氛圍，將成本(ben)費(fei)用管(guan)控(kong)成為(wei)企(qi)業文(wen)化建(jian)設的壹部分。後(hou)，要(yao)完善(shan)成本(ben)費(fei)用管(guan)理(li)激勵(li)機(ji)制。成本(ben)費(fei)用管(guan)控(kong)可(ke)以產(chan)生相(xiang)應的經濟(ji)效(xiao)益(yi)，企(qi)業應該(gai)將成本(ben)費(fei)用管(guan)控(kong)產(chan)生(sheng)經濟(ji)成果與員工共(gong)同(tong)分享(xiang)，從而(er)讓(rang)員工能夠真心(xin)地為降低成本(ben)費(fei)用出(chu)謀劃策(ce)。

（二）提(ti)升(sheng)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)的水平

“凡事預(yu)則(ze)立(li)，不(bu)預(yu)則(ze)廢(fei)”，煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)企業應該(gai)重視(shi)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)工作。使(shi)其(qi)成為(wei)加強(qiang)企(qi)業物流(liu)成本(ben)管(guan)理(li)、有(you)效(xiao)降低成本(ben)的主要手段之壹。先(xian)，預(yu)算(suan)的編制應該重視(shi)企業戰略目標(biao)，將企(qi)業的中長期戰略目標(biao)與企(qi)業所編(bian)制的預(yu)算(suan)緊密(mi)相(xiang)連。預(yu)算(suan)的編制中，應該是(shi)自上(shang)而(er)下(xia)及(ji)自(zi)下(xia)而(er)上(shang)相(xiang)結合(he)，從而(er)有(you)效(xiao)的預(yu)算(suan)編(bian)制體系(xi)。其(qi)次(ci)，要重(zhong)視預(yu)算(suan)編(bian)制中定額與預(yu)算(suan)編(bian)制的指導(dao)性(xing)，減(jian)少預(yu)算(suan)編(bian)制的主觀性；後(hou)，重(zhong)視預(yu)算(suan)的執行及(ji)評價(jia)。再(zai)準(zhun)確(que)的預(yu)算(suan)也(ye)需(xu)要強(qiang)有(you)力(li)的執行力(li)作為保(bao)障。煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)公(gong)司應(ying)該(gai)本(ben)著尊重(zhong)預(yu)算(suan)的角度，對於編制好(hao)的預(yu)算(suan)執(zhi)行。同(tong)時(shi)，在執(zhi)行過(guo)程中應(ying)該(gai)監控(kong)預(yu)算(suan)與(yu)實(shi)際(ji)情況的差(cha)異(yi)，以合(he)理(li)調(tiao)整預(yu)算(suan)標(biao)準(zhun)。另外，還要重(zhong)視(shi)對(dui)於預(yu)算(suan)執(zhi)行的考核(he)與(yu)評價，做到懲罰(fa)分明。

（三）健全成本(ben)管(guan)理(li)評價(jia)機制

健全成本(ben)管(guan)理(li)評價(jia)是煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)企業降低物流成本(ben)的關(guan)鍵。評價(jia)機(ji)制的建(jian)立要問題在於規(gui)範(fan)考核(he)機(ji)制，確(que)定考核(he)辦法，正(zheng)所(suo)謂要(yao)有(you)法可(ke)依。同(tong)時(shi)，應(ying)該(gai)本(ben)著“責(ze)、權(quan)、利”相(xiang)統壹的原則(ze)，將(jiang)物(wu)流(liu)成本(ben)的控(kong)制、預(yu)算(suan)執(zhi)行及(ji)管理(li)納入(ru)考核(he)及(ji)評價機制之中，從而(er)有(you)效(xiao)的實(shi)施獎(jiang)懲機制。如(ru)，物流企業為關(guan)鍵的是車(che)輛(liang)的費用，其(qi)中百(bai)公(gong)裏油(you)耗、維修保(bao)養支(zhi)出(chu)可(ke)以按(an)月(yue)度、季(ji)度(du)、年度(du)進(jin)行考核(he)。企(qi)業可(ke)以通(tong)過(guo)考核(he)來(lai)不斷的改(gai)進(jin)成本(ben)管(guan)理(li)中存在的問題，並(bing)不斷(duan)地提出(chu)改(gai)進(jin)措施，以實(shi)現(xian)其(qi)降低企業物流(liu)成本(ben)的作用。

（四(si)）提(ti)升(sheng)信息化管理(li)水平

克(ke)強(qiang)總(zong)理(li)提出(chu)的“互(hu)聯網(wang)+”戰略理(li)念(nian)，對(dui)於煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)企業運用(yong)信息化管理(li)手段來降低物流成本(ben)起到了非(fei)常(chang)積極(ji)的作用。煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)企業應該(gai)下(xia)大(da)力(li)氣提升(sheng)信息化管理(li)水平，建(jian)立業務與(yu)財(cai)務的有(you)效(xiao)接(jie)口(kou)，從而(er)實(shi)現(xian)業財(cai)融合(he)。另外，煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)企業應該(gai)註重(zhong)財(cai)務人(ren)員綜合(he)素質的培(pei)養，現(xian)代(dai)企(qi)業制度下(xia)，企(qi)業的經濟(ji)活(huo)動(dong)離(li)不開財(cai)務部(bu)門的參與，煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)企業也(ye)是(shi)壹樣(yang)。企(qi)業提升(sheng)信息化管理(li)水平的同(tong)時(shi)，要(yao)重(zhong)視(shi)對於財(cai)務人(ren)員信息化管理(li)技術的培(pei)訓(xun)，使(shi)其(qi)不僅(jin)僅(jin)能夠懂得財(cai)務技能，還(hai)要了解信息化技術。企(qi)業可(ke)以引(yin)用ERP管(guan)理(li)系(xi)統，將(jiang)財(cai)務業務在結合(he)的基礎上(shang)，實(shi)現(xian)數據(ju)共(gong)享(xiang)、數據(ju)聯(lian)動(dong)，終實(shi)現(xian)財(cai)務業務的壹體化。相(xiang)信煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)企業依靠信息化手段，對於物流(liu)成本(ben)的降低將發揮重(zhong)要(yao)作用。

四(si)、結語(yu)

企(qi)業的成本(ben)管(guan)控(kong)是(shi)壹(yi)項長期、艱巨(ju)的工作。現代(dai)經(jing)濟(ji)體系(xi)下(xia)，不(bu)久(jiu)的將來，煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)企業將受到來自於同(tong)行業的沖(chong)擊(ji)。因此(ci)，煙(yan)草(cao)物(wu)流(liu)企業應該(gai)采取(qu)提升(sheng)成本(ben)管(guan)控(kong)意(yi)識、提升(sheng)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)水平及(ji)信息化技術水平和(he)健全成本(ben)管(guan)理(li)機制等相(xiang)應的措施來(lai)降低物流成本(ben)，從而(er)為(wei)我(wo)國(guo)的經濟(ji)建(jian)設與發(fa)展(zhan)做出(chu)應有(you)的貢(gong)獻。