LION公(gong)司簡(jian)介(jie)

美國(guo)雄獅(shi)精(jing)儀(yi)公(gong)司（LION/萊昂）於(yu) 1958 年向(xiang)市場(chang)推(tui)出(chu)了世界(jie)非接觸(chu)式(shi)電(dian)容(rong)式(shi)測(ce)量系(xi)統(tong)。目前(qian)，世界(jie)各地的(de)大(da)小公(gong)司在(zai)進行(xing)關鍵測(ce)量時(shi)均(jun)采(cai)用(yong)我們的(de)產(chan)品。2001 年(nian)，電(dian)渦(wo)流傳感(gan)器產(chan)品的(de)推(tui)出(chu)地提升了我們的(de)能(neng)力，從而(er)協(xie)助(zhu)客(ke)戶(hu)不斷締造(zao)更(geng)為(wei)出色、靈活、可(ke)靠的(de)測(ce)量系(xi)統(tong)。 美國(guo)雄(xiong)獅(shi)精(jing)儀(yi)公(gong)司（LION/萊昂）與研究型大學、級實驗(yan)室及(ji)世界(jie)上壹(yi)些(xie)大(da)型(xing)和(he)小型公(gong)司緊(jin)密(mi)合作(zuo)，以(yi)解(jie)決諸多行業(ye)（如(ru)磁盤驅(qu)動(dong)器、半導體(ti)、制(zhi)造(zao)、金(jin)屬成(cheng)型(xing)、汽車(che)、包裝等）內的(de)位(wei)置測(ce)量問題。逾 50% 的(de)產(chan)品遠(yuan)銷美國(guo)境(jing)外(wai)。為協助(zhu)客(ke)戶(hu)在新的(de)經(jing)濟的(de)激(ji)烈

壹(yi)旦(dan)選(xuan)擇上市，成(cheng)為(wei)壹(yi)家公(gong)眾(zhong)公(gong)司，不論(lun)在(zai)資(zi)本(ben)市(shi)場有(you)多少故(gu)事要講(jiang)，萬(wan)變不離(li)其(qi)宗的(de)是(shi)它的(de)貨(huo)幣化(hua)能(neng)力。2018年冬(dong)季(ji)便已(yi)登陸(lu)美股的(de)B站概(gai)莫(mo)能(neng)外(wai)。

為了“世界(jie)終究(jiu)是妳(ni)們的(de)”這(zhe)份(fen)火(huo)熱預(yu)期，B站上市(shi)3年(nian)多股價不斷被買(mai)上新高(gao)。但每個財報季(ji)時(shi)分(fen)，它所呈現出的(de)商業化(hua)水(shui)準總是(shi)差(cha)強(qiang)人(ren)意(yi)。情(qing)懷(huai)固(gu)然可(ke)貴(gui)，少(shao)年卻終將(jiang)遠(yuan)去(qu)，B站當前(qian)核(he)心矛(mao)盾(dun)恰在(zai)於此(ci)：為了對(dui)變禿的(de)少(shao)年更(geng)為(wei)長久(jiu)的(de)陪(pei)伴(ban)，“破圈(quan)”戰(zhan)略隨著2019年末的(de)跨(kua)年演(yan)唱(chang)會(hui)破土而(er)出(chu)。

兩(liang)年之(zhi)後(hou)再復(fu)盤，B站“破圈(quan)”仍是(shi)個謎題(ti)。

01

從Z到(dao)X&Y——B站的(de)“破圈(quan)”之旅

B站，中國年(nian)輕世代(dai)高(gao)度(du)聚集(ji)的(de)文(wen)化社區和(he)視頻(pin)平(ping)臺，前(qian)身為(wei)徐(xu)逸(yi)在2009年創立(li)的(de)Mikufans網(wang)站，後(hou)於2010年(nian)更(geng)名(ming)為bilibili。

2011年陳睿以(yi)投(tou)資(zi)人(ren)身(shen)份(fen)加(jia)入(ru)B站，帶領(ling)公(gong)司走(zou)向(xiang)了商業化(hua)道(dao)路，並(bing)於(yu)2018年在美(mei)國納(na)斯(si)達(da)克上市。

圖(tu)1：嗶哩(li)嗶哩(li)發(fa)展歷程(cheng)，資(zi)料(liao)來(lai)源：國泰(tai)君安證(zheng)券研(yan)究(jiu)所

B站成(cheng)立(li)之(zhi)初就(jiu)帶有濃(nong)厚(hou)的(de)二(er)次元和(he)年輕文(wen)化(hua)基(ji)因(yin)。創(chuang)始人(ren)徐(xu)逸(yi)，曾是A站（AcFun網(wang)站，國內家彈幕視頻(pin)網(wang)站，也是(shi)國(guo)內早(zao)的(de)二(er)次元愛(ai)好(hao)者聚集(ji)地）的(de)資(zi)深用(yong)戶(hu)，因為(wei)A站服(fu)務器穩(wen)定(ding)性(xing)差(cha)，遂(sui)創(chuang)立(li)了(le)B站。

B站的(de)早(zao)期用(yong)戶(hu)，主要來(lai)自(zi)A站，因此(ci)這(zhe)壹(yi)時(shi)期的(de)B站與A站可(ke)謂(wei)壹(yi)脈(mai)相(xiang)承，內容(rong)上(shang)聚焦(jiao)ACG（動畫、漫(man)畫、遊戲）垂(chui)直領(ling)域，用(yong)戶(hu)基本(ben)限於(yu)年(nian)輕的(de)二(er)次元用(yong)戶(hu)。

B站現在(zai)的(de)掌(zhang)舵(duo)人為(wei)陳睿，他大學畢(bi)業(ye)即(ji)入(ru)職(zhi)金(jin)山，後(hou)又(you)成(cheng)為(wei)獵豹移(yi)動(dong)的(de)聯合創(chuang)始(shi)人(ren)，是(shi)中國互聯網(wang)界(jie)的(de)“元(yuan)老”。

陳睿是(shi)B站早(zao)期的(de)鐵(tie)桿(gan)用(yong)戶(hu)，2010年他主動約(yue)見(jian)創始(shi)人徐(xu)逸(yi)，次年成(cheng)為(wei)B站天使(shi)投(tou)資(zi)人(ren)。2014年(nian)獵豹移(yi)動(dong)上市(shi)後(hou)，陳睿全身心投(tou)入B站成(cheng)為(wei)董事長。

顯然，陳睿不會(hui)滿(man)足於B站只做(zuo)那(na)個Z世代(dai)（壹(yi)般(ban)指95後(hou)）自娛自(zi)樂(le)的(de)動(dong)漫(man)“小破站”。他帶領(ling)B站走上(shang)了(le)規(gui)範化(hua)和(he)商業化(hua)的(de)“破圈(quan)”之旅。

圖2：XYZ代際(ji)分(fen)布(bu)與特點，資(zi)料(liao)來(lai)源：Mob研究院(yuan)

先，對(dui)於核(he)心的(de)ACG（動(dong)畫、漫(man)畫、遊戲）內容(rong)，B站著重於(yu)提升質量水(shui)準，投(tou)資(zi)日(ri)本(ben)多個動(dong)漫(man)工(gong)作室(shi)，並(bing)在(zai)平臺上(shang)引(yin)入多部正(zheng)版日(ri)本(ben)動(dong)漫(man)番(fan)劇。

其(qi)次，B站嘗試(shi)向(xiang)外(wai)發(fa)散(san)，向(xiang)更(geng)廣泛(fan)的(de)年(nian)齡(ling)圈(quan)和(he)興趣圈(quan)突破。

壹(yi)方(fang)面(mian)，平(ping)臺(tai)主導運作了(le)不少(shao)高(gao)口碑OGV（Occupationally Generated Video，專業(ye)機(ji)構(gou)生(sheng)產(chan)視頻(pin)）內容(rong)，例如《人生(sheng)壹(yi)串》等記(ji)錄片、《美的(de)夜(ye)》跨年(nian)晚(wan)會，以(yi)及(ji)《後(hou)浪》等演(yan)講(jiang)宣(xuan)言(yan)，大(da)大(da)提升了平臺(tai)的(de)度(du)；

圖3：B站演(yan)講(jiang)視頻(pin)《後(hou)浪》，資(zi)料(liao)來(lai)源：百度(du)圖片(pian)

另壹(yi)方(fang)面(mian)，通(tong)過(guo)簽(qian)約(yue)各(ge)路(lu)明星(xing)和(he)多元化(hua)垂(chui)類(lei)的(de)UP主(zhu)，豐富PUGV（Professional User Generated Video，專業(ye)用(yong)戶(hu)生(sheng)產(chan)視頻(pin)）的(de)內容(rong)矩(ju)陣。

圖4：B站的(de)多元化(hua)內容(rong)矩(ju)陣，資(zi)料(liao)來(lai)源：嗶哩嗶(bi)哩(li)

壹(yi)系(xi)列(lie)的(de)內容(rong)運(yun)作，再加(jia)上(shang)積(ji)極(ji)的(de)營銷投(tou)放(fang)，B站的(de)“破圈(quan)”舉措在過(guo)去(qu)兩(liang)年卓有(you)成(cheng)效(xiao)。平臺月(yue)活躍(yue)用(yong)戶(hu)數(shu)逐(zhu)季(ji)攀(pan)升(sheng)，帶(dai)動營業收入(ru)強(qiang)勁(jin)增長。

圖5：嗶(bi)哩(li)嗶(bi)哩營業收入(ru)和(he)活躍(yue)用(yong)戶(hu)數(shu)，資(zi)料(liao)來(lai)源：嗶哩嗶(bi)哩(li)財報

02

“破圈(quan)”謎題——星(xing)辰(chen)大(da)海還是(shi)變現困境(jing)？

與高(gao)歌猛(meng)進的(de)收入(ru)相(xiang)對(dui)應的(de)，卻(que)是虧損的(de)逐(zhu)季(ji)擴(kuo)大。於(yu)是(shi)，關於B站是否(fou)應(ying)該(gai)“出(chu)圈(quan)”，或(huo)者(zhe)說B站應該(gai)以(yi)什(shen)麽(me)樣的(de)方(fang)式和(he)節奏“出圈(quan)”，開(kai)始爭論(lun)不休(xiu)。

圖6：嗶(bi)哩嗶(bi)哩凈利(li)潤和(he)凈利(li)率(lv)，資(zi)料(liao)來(lai)源：嗶哩嗶(bi)哩(li)財報

總(zong)結壹(yi)下，目前對(dui)於B站的(de)抨(peng)擊大致有以(yi)下三個方(fang)面(mian)：

B站不該(gai)“出(chu)圈(quan)”，龐(pang)雜(za)用(yong)戶(hu)的(de)湧(yong)入使得(de)B站生(sheng)活、知識(shi)類(lei)內容(rong)熱(re)度(du)超越(yue)了(le)ACG內容(rong)，這(zhe)會沖(chong)淡平(ping)臺(tai)原有的(de)社(she)區氛圍，削弱(ruo)社區調(tiao)性，導致核心用(yong)戶(hu)喪(sang)失歸屬感(gan)，終從(cong)平臺(tai)流(liu)失，這將(jiang)動(dong)搖B站的(de)立(li)身(shen)之(zhi)本(ben)。

第(di)二(er)，B站在OGV內容(rong)上(shang)投(tou)入過(guo)多，版權和(he)制(zhi)作(zuo)成(cheng)本(ben)攀(pan)升(sheng)，這(zhe)無非是在(zai)重復(fu)愛(ai)奇藝的(de)老(lao)路，而(er)愛(ai)奇藝基(ji)本(ben)已(yi)經(jing)證(zheng)明版權播(bo)放(fang)平臺是(shi)壹(yi)種(zhong)難(nan)以(yi)盈(ying)利(li)的(de)商業模(mo)式。

第三(san)，B站高(gao)價簽(qian)約(yue)以(yi)馮提莫為代表(biao)的(de)頭(tou)部主(zhu)播(bo)，同時(shi)努(nu)力造(zao)星(xing)催(cui)化大(da)V，這無異(yi)於(yu)“養虎為(wei)患(huan)”，壹(yi)旦(dan)頭(tou)部UP主(zhu)出走，將(jiang)使(shi)得(de)B站面(mian)臨(lin)巨(ju)大的(de)用(yong)戶(hu)群(qun)流失(shi)。快(kuai)手(shou)正(zheng)在實施的(de)“去(qu)頭(tou)部化(hua)”戰(zhan)略才(cai)是B站應該(gai)效(xiao)仿的(de)方(fang)式。