每(mei)顆(ke)珍(zhen)珠(zhu)原本(ben)都是壹粒(li)沙(sha)子(zi)，但(dan)並不是每(mei)壹粒(li)沙(sha)子(zi)都能成為壹顆珍珠。想(xiang)要(yao)卓爾(er)不群，就(jiu)要有*的資(zi)本。忍*打擊和挫折(zhe)，承受不(bu)住忽(hu)視和平淡(dan)，就(jiu)很(hen)難(nan)達到輝煌。年輕人要想讓(rang)自(zi)己得到重用(yong)，取(qu)得成功，就(jiu)必須(xu)把自(zi)己從壹粒(li)沙(sha)子(zi)變成壹顆價(jia)值連城的珍(zhen)珠

喚(huan)醒(xing)ZIELH-ABEGG離心式風(feng)機RH25V-6IK.BD.1R

喚(huan)醒(xing)ZIELH-ABEGG離心式風(feng)機RH25V-6IK.BD.1R

表二(er)十(shi) 離心(xin)風機RH..G型型號(hao)參(can)數

隨(sui)著我(wo)國市場經(jing)濟不斷(duan)發(fa)展(zhan)，國家經(jing)濟體制(zhi)改革(ge)的不(bu)斷深化，煙(yan)草(cao)行(xing)業實(shi)行(xing)降本(ben)增(zeng)效這(zhe)個途徑是形勢所需(xu)。當前，要想(xiang)保證(zheng)煙(yan)草(cao)行(xing)業的持(chi)續健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)，需要充分(fen)利(li)用(yong)降本(ben)增(zeng)效這(zhe)壹重要手(shou)段，以(yi)此來更好地(di)促(cu)進中國(guo)的卷(juan)煙(yan)強(qiang)大(da)、*，同時(shi)進壹步推動卷煙(yan)產(chan)品供(gong)給側(ce)結(jie)構性改革(ge)的開(kai)展(zhan)，從而(er)實(shi)現煙(yan)草(cao)行(xing)業的向(xiang)前進步。本(ben)文(wen)就(jiu)煙(yan)草(cao)行(xing)業目前(qian)的發(fa)展(zhan)形勢展(zhan)開(kai)研(yan)究，探索煙(yan)草(cao)行(xing)業降本(ben)增(zeng)效途徑，找出(chu)其探(tan)索過程中(zhong)的主(zhu)要問題(ti)，提出壹些合理化的措(cuo)施推動煙(yan)草(cao)行(xing)業的持(chi)續健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)：煙(yan)草(cao)行(xing)業；降本(ben)增(zeng)效；問題(ti)及(ji)措(cuo)施

如(ru)今的市場競爭形(xing)勢愈(yu)演愈(yu)烈，煙(yan)草(cao)行(xing)業要(yao)想(xiang)在(zai)此背景(jing)下(xia)仍維持(chi)自(zi)己的有利地(di)位(wei)，就(jiu)要開(kai)展(zhan)紮實有效的降本(ben)增(zeng)效工(gong)作(zuo)，不斷(duan)在(zai)技術(shu)創(chuang)新(xin)、擴(kuo)大(da)市場、強(qiang)化管(guan)理、深化改革(ge)、轉(zhuan)型升級等(deng)方面(mian)下(xia)功夫(fu)，從而(er)減(jian)輕煙(yan)草(cao)企(qi)業的損(sun)耗，還(hai)要(yao)在(zai)追求利益大(da)化的同(tong)時，重視煙(yan)草(cao)行(xing)業運(yun)行(xing)效率(lv)的提高。降本(ben)增(zeng)效是在(zai)目前(qian)新(xin)經(jing)濟形勢下(xia)，與煙(yan)草(cao)企(qi)業經(jing)濟效益(yi)密切(qie)相關(guan)，所以(yi)煙(yan)草(cao)行(xing)業的相(xiang)關(guan)企業要(yao)從自(zi)身實際(ji)出發，來(lai)積(ji)極(ji)探索(suo)降本(ben)增(zeng)效的辦法，采(cai)取(qu)切(qie)實可行(xing)的措(cuo)施，才(cai)能(neng)在(zai)市場經(jing)濟穩固(gu)煙(yan)草(cao)行(xing)業根基。

壹、認識(shi)煙(yan)草(cao)行(xing)業開(kai)展(zhan)降本(ben)增(zeng)效的重要意(yi)義

在(zai)市場經(jing)濟不斷(duan)變(bian)化、供(gong)給側(ce)改革(ge)不(bu)斷深化、經(jing)濟下(xia)行壓(ya)力(li)不(bu)斷加(jia)大(da)的時(shi)代(dai)背景(jing)下(xia)，煙(yan)草(cao)行(xing)業面(mian)臨著銷量(liang)、稅(shui)利(li)、成(cheng)本(ben)、費用(yong)等(deng)各個方(fang)面(mian)的壓(ya)力(li)。煙(yan)草(cao)行(xing)業實(shi)行(xing)降本(ben)增(zeng)效的重要意(yi)義有如下(xia)幾點(dian)：①開(kai)展(zhan)降本(ben)增(zeng)效，實(shi)行精細(xi)化管(guan)理，是適應(ying)經(jing)濟發展(zhan)新(xin)常(chang)態、積(ji)極(ji)應(ying)對市場競爭的現(xian)實要(yao)求。②是有效解決(jue)煙(yan)草(cao)行(xing)業目前(qian)的重大(da)難題(ti)，彌補(bu)不足之(zhi)處(chu)，為企(qi)業優(you)化升級註(zhu)入新(xin)動(dong)力(li)的重要舉措(cuo)。③隨(sui)著國(guo)家現代(dai)化改革(ge)的推進，各行(xing)業企(qi)業都在(zai)促(cu)進自(zi)身的轉(zhuan)型升級，走(zou)降本(ben)增(zeng)效的道(dao)路是應(ying)對發展(zhan)方式的轉(zhuan)變、建立健(jian)全(quan)行業企(qi)業的管(guan)理制度(du)、完(wan)善(shan)其內(nei)部管(guan)理結構(gou)，提高管理水平的重要手(shou)段。

二(er)、找出(chu)煙(yan)草(cao)商業企(qi)業降本(ben)增(zeng)效工(gong)作(zuo)中存在(zai)的主(zhu)要問題(ti)

(壹)煙(yan)草(cao)行(xing)業的相(xiang)關(guan)企業對(dui)於(yu)降本(ben)增(zeng)效認(ren)識(shi)不(bu)夠(gou)科(ke)學。降本(ben)增(zeng)效對(dui)煙(yan)草(cao)企(qi)業的發(fa)展(zhan)影響(xiang)是巨大(da)的，能(neng)夠推動企業的持(chi)續健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)，但(dan)是有些企(qi)業人員還存在(zai)用(yong)過度降低成(cheng)本來(lai)提高效益(yi)的發(fa)展(zhan)理念。如(ru)果單(dan)壹的、過分(fen)的降低成(cheng)本，這(zhe)不僅會(hui)阻礙產(chan)品質量(liang)的提高，還有可能(neng)會(hui)違背法律(lv)法規的相(xiang)關(guan)要求。由此可見，不能將(jiang)降本(ben)增(zeng)效的重點(dian)僅放(fang)在(zai)降低成(cheng)本上(shang)，忽(hu)視產(chan)品的質(zhi)量(liang)，更不(bu)能(neng)為了降低成(cheng)本而(er)造(zao)假(jia)，損(sun)害(hai)消(xiao)費(fei)者(zhe)的利(li)益。因(yin)此，煙(yan)草(cao)行(xing)業領(ling)域(yu)的商業企(qi)業必(bi)須(xu)要全(quan)面考慮降本(ben)增(zeng)效，對(dui)於降本(ben)增(zeng)效的作(zuo)用(yong)要有科(ke)學的認(ren)識(shi)，不(bu)能(neng)片面(mian)的看(kan)問題(ti)，要通(tong)過企業內(nei)部的成(cheng)本管(guan)理和提質增(zeng)效工(gong)作(zuo)來降低成(cheng)本、提高質量(liang)、提升效率(lv)，只有這樣(yang)煙(yan)草(cao)企(qi)業才(cai)能(neng)提高競爭力(li)，在(zai)降低成(cheng)本的同(tong)時將(jiang)提高質量(liang)和服務水平，推動企業的發(fa)展(zhan)。(二)對於降本(ben)增(zeng)效分(fen)析(xi)過於形(xing)式化，缺(que)乏(fa)相關(guan)工作(zuo)的執行力(li)。大(da)部分(fen)煙(yan)草(cao)企(qi)業對(dui)降本(ben)增(zeng)效的分(fen)析(xi)都傾向(xiang)於形(xing)式主義，沒(mei)有通過充分(fen)考慮企業的實(shi)際經(jing)營(ying)情(qing)況(kuang)，來具體分(fen)析(xi)如何降低生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)成(cheng)本(ben)。假(jia)設煙(yan)草(cao)企(qi)業處(chu)在(zai)經(jing)濟危機這個背(bei)景(jing)下(xia)，盡管(guan)企(qi)業的各(ge)項成本(ben)都有所降低，但(dan)是煙(yan)草(cao)行(xing)業卻不(bu)能(neng)將(jiang)其納(na)入降本(ben)增(zeng)效之(zhi)內(nei)。因(yin)此，煙(yan)草(cao)企(qi)業在(zai)進行成(cheng)本分(fen)析(xi)時，要(yao)根據某個時(shi)期的發(fa)展(zhan)實際，將(jiang)在(zai)此期間(jian)的所(suo)有經(jing)營(ying)活(huo)動中(zhong)的成(cheng)本、機會(hui)成本都進行科(ke)學分(fen)析(xi)，同時(shi)還(hai)要考慮到這些(xie)成(cheng)本對於企(qi)業未(wei)來(lai)發展(zhan)目標(biao)的作(zuo)用(yong)。企業在(zai)分(fen)析(xi)成本(ben)時(shi)，既(ji)要動(dong)態(tai)地(di)分(fen)析(xi)運營(ying)成(cheng)本，又要(yao)帶有預測性的對(dui)經(jing)營(ying)活(huo)動中(zhong)的機會(hui)成本、成本(ben)的作(zuo)用(yong)做(zuo)出科(ke)學預(yu)測，同(tong)時(shi)還要(yao)增(zeng)強(qiang)執行力(li)，采(cai)取(qu)有效措(cuo)施推動降本(ben)增(zeng)效工(gong)作(zuo)的開(kai)展(zhan)。(三)在(zai)利用(yong)降本(ben)增(zeng)效的相(xiang)關(guan)措(cuo)施時(shi)，存在(zai)不足(zu)之(zhi)處(chu)。在(zai)降本(ben)增(zeng)效的措(cuo)施實(shi)行(xing)過程中(zhong)，將(jiang)目標(biao)僅定位(wei)於降低成(cheng)本，沒(mei)有真正認(ren)識(shi)到(dao)降本(ben)增(zeng)效的實(shi)際意(yi)義，在(zai)企業的實(shi)際經(jing)營(ying)活(huo)動中(zhong)，過分(fen)強(qiang)調降低成(cheng)本，從而(er)阻礙所(suo)有經(jing)營(ying)活(huo)動的成(cheng)本投(tou)入。這樣的做(zuo)法可能(neng)在(zai)較(jiao)短的時(shi)期內(nei)，可(ke)能會(hui)降低企(qi)業的生(sheng)產(chan)經(jing)營(ying)成(cheng)本(ben)，但(dan)是卻不(bu)利(li)於較(jiao)長時(shi)期的企(qi)業的未(wei)來發(fa)展(zhan)，還會(hui)削弱企業的競爭力(li)，終(zhong)損(sun)害(hai)企業利(li)益(yi)。煙(yan)草(cao)行(xing)業的大(da)多數企業對(dui)於(yu)品牌(pai)價(jia)值、決(jue)策(ce)組(zu)織等(deng)方面(mian)帶來的無(wu)形成(cheng)本不(bu)夠重視，這(zhe)也會(hui)對煙(yan)草(cao)行(xing)業的發(fa)展(zhan)帶來不利影響(xiang)。

三、提出推動煙(yan)草(cao)商業企(qi)業降本(ben)增(zeng)效工(gong)作(zuo)開(kai)展(zhan)的合(he)理化建議(yi)

實行(xing)精(jing)細(xi)化管(guan)理，走(zou)降本(ben)增(zeng)效途徑，這不(bu)能僅僅理解為降低能(neng)耗、減(jian)少(shao)成(cheng)本費用(yong)，忽(hu)視對(dui)降本(ben)增(zeng)效具(ju)體的內(nei)涵和核心(xin)內(nei)容(rong)的全(quan)面性理解。煙(yan)草(cao)行(xing)業的降本(ben)增(zeng)效，需(xu)要將(jiang)創(chuang)造(zao)價(jia)值作(zuo)為奮鬥(dou)目標(biao)，然(ran)後在(zai)創(chuang)造(zao)價(jia)值的基礎上(shang)，減(jian)少有形以(yi)及(ji)無形(xing)的浪(lang)費，從而(er)獲(huo)取(qu)大(da)的效益(yi)。煙(yan)草(cao)行(xing)業領(ling)域(yu)的企(qi)業要(yao)充(chong)分(fen)考慮企業發(fa)展(zhan)的實(shi)際情(qing)況(kuang)，利用(yong)有效的降本(ben)增(zeng)效管(guan)理措(cuo)施來(lai)促(cu)進企業發(fa)展(zhan)，同時在(zai)降本(ben)增(zeng)效措(cuo)施實(shi)際(ji)應(ying)用(yong)過程中(zhong)，還要(yao)適當的加(jia)大(da)煙(yan)草(cao)行(xing)業的管(guan)理工具(ju)以(yi)及(ji)策(ce)略的創(chuang)新(xin)優(you)化，為煙(yan)草(cao)企(qi)業的發(fa)展(zhan)註(zhu)入新(xin)動(dong)力(li)。

(壹)加(jia)強(qiang)煙(yan)草(cao)行(xing)業企(qi)業精(jing)細(xi)化管(guan)理，開(kai)展(zhan)降本(ben)增(zeng)效工(gong)作(zuo)

先，要以(yi)企(qi)業發(fa)展(zhan)目標(biao)為導向(xiang)，將(jiang)精(jing)細(xi)化理念以(yi)及(ji)降本(ben)增(zeng)效貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)到管(guan)理的整(zheng)個過程，形(xing)成各(ge)個級(ji)層分(fen)明、上(shang)下(xia)貫(guan)通(tong)的精(jing)細化管(guan)理體系，從而(er)推動有關(guan)發展(zhan)目標(biao)與重點(dian)工作(zuo)的規劃、執行、分(fen)析(xi)、優化等(deng)工作(zuo)的有效開(kai)展(zhan)；其次(ci)，強(qiang)化對(dui)企(qi)業成(cheng)本(ben)的控(kong)制，不斷(duan)加(jia)強(qiang)在(zai)降本(ben)增(zeng)效實(shi)施的整(zheng)個過程中(zhong)的成(cheng)本控(kong)制；然(ran)後，可(ke)以(yi)將(jiang)工(gong)作(zuo)目標(biao)與績(ji)效考核的相(xiang)掛鉤，對(dui)於(yu)降本(ben)增(zeng)效過程中(zhong)的各(ge)項工作(zuo)進行考核評估，動(dong)態(tai)把(ba)握整(zheng)個過程中(zhong)的成(cheng)本使用(yong)以(yi)及(ji)管理工作(zuo)執行情(qing)況(kuang)，從而(er)推進各項工作(zuo)的及(ji)時、有效開(kai)展(zhan)；後，在(zai)聚焦(jiao)重點(dian)的同(tong)時要(yao)做(zuo)到統籌兼(jian)顧，既(ji)要重點(dian)把握成(cheng)本資源，又(you)要(yao)統籌推進各項業務領(ling)域(yu)工作(zuo)的持(chi)續有效開(kai)展(zhan)，讓整(zheng)個體系的管(guan)理更加(jia)科(ke)學性、精細(xi)化。

(二(er))重視卷(juan)煙(yan)產(chan)品營銷，提高營銷效益(yi)與效率(lv)

先，要從市場化取(qu)向(xiang)改革(ge)著(zhe)手(shou)，將(jiang)降本(ben)增(zeng)效的理念貫(guan)穿(chuan)整(zheng)個營(ying)銷過程，要(yao)在(zai)消(xiao)費(fei)、貨(huo)源、品牌(pai)以(yi)及(ji)服務等(deng)方面(mian)不斷優(you)化，形(xing)成(cheng)精細(xi)、科(ke)學的卷(juan)煙(yan)流(liu)通價(jia)值鏈(lian)，同時(shi)還要(yao)加(jia)強(qiang)對市場總量(liang)、結構(gou)、品類(lei)等(deng)要素的整(zheng)體把(ba)握(wo)；其次(ci)，要全(quan)面掌握(wo)卷煙(yan)的市場價(jia)格、社(she)會(hui)庫存、卷(juan)煙(yan)存銷等(deng)市場供(gong)給與(yu)需求情(qing)況(kuang)；然(ran)後，還(hai)要加(jia)強(qiang)品牌(pai)營銷、培(pei)育優勢品牌(pai)，強(qiang)化與(yu)工(gong)商協(xie)同溝(gou)通，把(ba)握(wo)潛(qian)在(zai)需求，從而(er)努(nu)力(li)打(da)造(zao)富有煙(yan)草(cao)行(xing)業特色的消(xiao)費(fei)文(wen)化品牌(pai)；後，重視營(ying)銷過程中(zhong)的供(gong)應(ying)鏈(lian)以(yi)及(ji)價(jia)值鏈(lian)這兩個重要環節，豐富其服(fu)務內(nei)容(rong)、規範(fan)服(fu)務標(biao)準與(yu)流(liu)程，從而(er)提升營銷工(gong)作(zuo)的效率(lv)。

(三)推行卷煙(yan)專(zhuan)賣(mai)策(ce)略，加(jia)強(qiang)對煙(yan)草(cao)行(xing)業企(qi)業的監(jian)督

降本(ben)增(zeng)效途徑的側(ce)重點(dian)是“成本(ben)、質(zhi)量(liang)、效率(lv)”，因(yin)此，完善市場檢(jian)查(zha)、行政(zheng)許(xu)可、專(zhuan)賣內(nei)管(guan)等(deng)工作(zuo)內(nei)容(rong)，減少執法成本(ben)以(yi)及(ji)增(zeng)加(jia)管理效益(yi)是降本(ben)增(zeng)效途徑中*的環節。先，要加(jia)強(qiang)對APCD市場檢(jian)查(zha)工作(zuo)法的完(wan)善與(yu)落(luo)實(shi)，改變以(yi)往(wang)的粗放(fang)式市場檢(jian)查(zha)模式(shi)，促(cu)進其精(jing)細化，在(zai)市場檢(jian)查(zha)過程要(yao)強(qiang)化團(tuan)隊(dui)協(xie)作(zuo)；其次(ci)，要規範(fan)行(xing)政許(xu)可流(liu)程，要(yao)推行許(xu)可限(xian)期快速辦結的方(fang)式，然(ran)後加(jia)大(da)對許(xu)可證(zheng)後續(xu)的監(jian)管力(li)度(du)，從而(er)不(bu)斷提升行政許(xu)可服(fu)務水平；後，要(yao)加(jia)強(qiang)對煙(yan)草(cao)企(qi)業的內(nei)部監(jian)管，要明確(que)職(zhi)責權(quan)限(xian)，做(zuo)到各(ge)司其職(zhi)，強(qiang)化日常(chang)監(jian)督與定(ding)期檢查(zha)，防(fang)止(zhi)卷(juan)煙(yan)非(fei)法流(liu)入流(liu)出。

(四(si))加(jia)強(qiang)對煙(yan)草(cao)行(xing)業的財務管理，優化其資(zi)產(chan)結(jie)構

“重視各(ge)個環節、精細(xi)化管(guan)理、嚴格執行”的降本(ben)增(zeng)效理念要(yao)貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)到財務管理中的各(ge)環節中。先，要強(qiang)化對(dui)費(fei)用(yong)的管(guan)控(kong)，對於預(yu)算(suan)、審批(pi)、報(bao)銷，費(fei)用(yong)支出等(deng)各個流(liu)程要(yao)嚴格把控(kong)。其次(ci)，要制定(ding)合理的各(ge)項費用(yong)開(kai)支定額(e)標(biao)準以(yi)及(ji)預算(suan)管理目標(biao)，盡可(ke)能地(di)減(jian)小成本費(fei)用(yong)的預(yu)算(suan)，嚴格遵守煙(yan)草(cao)企(qi)業各(ge)項預算(suan)管理規定(ding)，動(dong)態監(jian)測預(yu)算(suan)執行的全(quan)過程，杜絕壹切(qie)非必要(yao)開(kai)支，減少(shao)可(ke)控(kong)費用(yong)的支出，把(ba)控(kong)好預算(suan)外支出，實(shi)行(xing)精(jing)細化的財務預算(suan)管理。後，還(hai)可以(yi)促(cu)進存款(kuan)結構(gou)的優(you)化，采(cai)取(qu)協(xie)定存款(kuan)、購(gou)買(mai)優(you)先投等(deng)方式(shi)，來不斷(duan)提高資金(jin)使用(yong)效率(lv)，增(zeng)加(jia)經(jing)濟效益(yi)。同時還(hai)要(yao)盤活(huo)存量(liang)資產(chan)，優(you)化資(zi)產(chan)結(jie)構，從而(er)為國(guo)有資產(chan)的保值增(zeng)值提供(gong)保障。

四(si)、結(jie)束(shu)語(yu)

總而(er)言(yan)之(zhi)，煙(yan)草(cao)商業企(qi)業要(yao)想(xiang)在(zai)競爭中(zhong)占據(ju)有利地(di)位(wei)，就(jiu)需要(yao)走(zou)降本(ben)增(zeng)效這(zhe)條道(dao)路，合(he)理運用(yong)相關(guan)措(cuo)施，從煙(yan)草(cao)行(xing)業的工(gong)作(zuo)實際(ji)出(chu)發，統籌兼(jian)顧，協(xie)同推進，控(kong)制各項成本(ben)，提高產(chan)品質量(liang)與服(fu)務水平。同時(shi)，還(hai)要(yao)規範(fan)卷(juan)煙(yan)的各(ge)項流(liu)程，強(qiang)化對(dui)其的管(guan)理與監(jian)督，不過分(fen)追求眼前利(li)益(yi)而(er)盲(mang)目開(kai)展(zhan)降本(ben)增(zeng)效，限(xian)制(zhi)企(qi)業長(chang)期發展(zhan)。後，還(hai)需要充(chong)分(fen)了解市場經(jing)濟的原則(ze)和實際(ji)形勢，綜合考慮，大(da)程度(du)增(zeng)加(jia)企業的社(she)會(hui)經(jing)濟效益(yi)。