不懂(dong)別(bie)人(ren)就少(shao)說話(hua)，妳(ni)可(ke)能(neng)永(yong)遠不知道在妳(ni)情(qing)緒(xu)失(shi)控(kong)的(de)時(shi)候說出來的(de)話(hua)有(you)多(duo)傷(shang)人，當(dang)妳(ni)要(yao)開(kai)口說話(hua)時，妳(ni)所說(shuo)的(de)話(hua)，必(bi)須比(bi)沈默(mo)更有(you)價值(zhi)。

尋(xun)找需(xu)要(yao)Afag氣缸(gang)滑塊(kuai)LM 20/120

尋(xun)找需(xu)要(yao)Afag氣缸(gang)滑塊(kuai)LM 20/120

部(bu)分(fen)型號(hao)列(lie)舉：

Afag CS 6/20-ED 
Afag CS 6/40-ED
Afag CS 8/10-ED 
Afag CS 8/10-SD 
Afag CS 8/10-SDA 
Afag CS 8/30-ED 
Afag CS 8/30-SD 
Afag CS 8/30-SDA
Afag CS 8/60-ED 
Afag CS 8/60-SD 
Afag CS 8/60-SDA
Afag CS 12/30-ED 
Afag CS 12/30-SD
Afag CS 12/30-SDA 
Afag CS 12/60-ED
Afag CS 12/60-SD 
Afag CS 12/60-SDA
Afag CS 12/90-ED 
Afag CS 12/90-SD 
Afag CS 12/90-SDA
Afag CS 16/30 
Afag CS 16/60 
Afag CS 16/90 
Afag CS 16/120
Afag CS 20/50 
Afag CS 20/100 
Afag CS 20/150
Afag CS 25/60 
Afag CS 25/120 
Afag CS 25/180 
Afag CS 25/240
Afag CR 12 
Afag CR 12 - ZA
Afag CR 16 
Afag CR 16 - ZA
Afag CR 20 
Afag CR 20 - ZA
Afag CR 25
Afag CR 32
Afag PG 12
Afag PG 16
Afag PG 20
Afag PG 25
Afag GMQ 12/K 
Afag GMQ 12/P 
Afag GMQ 12/P-01
Afag GMK 20/K 
Afag GMK 20/P 
Afag GMK 20/P-01
Afag GMK 32/K 
Afag GMK 32/P
Afag DG 16
Afag DG 20
Afag GMQ 12/K / RM 12-SD
Afag GMQ 20/P/ RM 16-SD
Afag GMQ 20/K / RMZ 25/1
Afag GMQ 32/K / RMZ 16/2
Afag GMQ 32/P/ RMZ 25/2
Afag GMQ 12/RE-50
Afag EPS midi YZ
Afag EPS maxi YZ
Afag EPS giga YZ
Afag EPS tera YZ
Afag EPS maxi gantry XXYZ
Afag LM 12/30 
Afag LM 12/60
Afag LM 12/90
Afag LM 16/30 
Afag LM 16/60 
Afag LM 16/90
Afag LM 20/30 
Afag LM 20/60 
Afag LM 20/90 
Afag LM 20/120 
Afag LM 20/150 
Afag LM 20/200
Afag LM 25/60 
Afag LM 25/120 
Afag LM 25/200
Afag LM 32/100 
Afag LM 32/200 
Afag LM 32/300 
Afag LM 32/400
Afag HLF07-M 
Afag HLF12-M 
Afag HLF25-M
Afag KLF5 
Afag KLF7 
Afag KLF15 
Afag KLF25
Afag LF9
Afag NVB07/0.5 
Afag NVB12/1.0 
Afag NVB25/3.0
Afag NVD3/5 
Afag NVD4/10 
Afag NVD4/15 
Afag NVD4/20 
Afag NVD4/40
Afag NBB10 
Afag NBB20 
Afag NBB30
Afag IRG1-S
Afag IRG1-MS

工程(cheng)造(zao)價(jia)是項目(mu)管理(li)的(de)重要(yao)內容，其(qi)不(bu)僅是(shi)項目(mu)決策(ce)依(yi)據(ju)，是企(qi)業(ye)投(tou)資和(he)籌資的(de)依(yi)據(ju)，而且(qie)也(ye)是企(qi)業經(jing)濟(ji)效(xiao)益的(de)重要(yao)指(zhi)標之(zhi)壹(yi)。強化水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)的(de)造(zao)價(jia)管理(li)，對(dui)於施(shi)工企(qi)業(ye)來(lai)說，壹方(fang)面(mian)可以(yi)節(jie)約成(cheng)本支(zhi)出，實(shi)現(xian)創效(xiao)增收(shou)；另壹(yi)方面可(ke)以(yi)提(ti)高(gao)企(qi)業的市場競爭(zheng)力(li)，提升水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)管理(li)水(shui)平(ping)。論(lun)文依(yi)據(ju)項目(mu)生(sheng)命周期(qi)理(li)論(lun)和(he)建設(she)項目(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)管理(li)理(li)論，結合(he)水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)施(shi)工的(de)特(te)點，探討了(le)水(shui)利(li)水(shui)電(dian)項目(mu)施(shi)工階(jie)段(duan)的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)造(zao)價(jia)管理(li)，旨(zhi)在為(wei)施(shi)工企(qi)業(ye)水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)的(de)造(zao)價(jia)管理(li)工作(zuo)提(ti)供(gong)壹(yi)些建議(yi)。

關鍵(jian)詞：水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)；施(shi)工階(jie)段(duan)；全(quan)過(guo)程(cheng)；造(zao)價(jia)管理(li)

1施(shi)工前期的(de)造(zao)價(jia)管理(li)

（1）施(shi)工組(zu)織設(she)計與造(zao)價(jia)管理(li)。施(shi)工組(zu)織設(she)計是造(zao)價(jia)管理(li)的(de)基本依(yi)據(ju)，水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)的(de)預決算價(jia)格受(shou)施(shi)工方(fang)案內容的(de)直接(jie)影(ying)響(xiang)，因此優化施(shi)工方(fang)案有(you)利於(yu)控制項目(mu)造(zao)價(jia)。具體來說(shuo)，編制施(shi)工組(zu)織設(she)計應與(yu)預算定額(e)相(xiang)結合(he)，造(zao)價(jia)人員應熟(shu)練掌握(wo)工程(cheng)量計算規則，掌(zhang)握(wo)預算定額(e)的(de)編制原(yuan)則(ze)和(he)相(xiang)關限制條(tiao)件(jian)，重視特(te)殊(shu)工程(cheng)的機(ji)械(xie)配備(bei)；施(shi)工組(zu)織設(she)計編制的(de)同(tong)時，就(jiu)應著手施(shi)工圖(tu)預算編制，確(que)保(bao)兩者(zhe)之(zhi)間(jian)的(de)聯(lian)系(xi)，以(yi)及(ji)施(shi)工圖(tu)預算價格變(bian)化的相(xiang)對(dui)穩定。（2）勘(kan)察測(ce)繪與(yu)造(zao)價(jia)管理(li)。施(shi)工前期對(dui)項目(mu)所在(zai)地的地形地貌等(deng)進行勘(kan)察測(ce)繪，了(le)解(jie)區(qu)域(yu)地質(zhi)和(he)地形等(deng)特(te)征，有(you)助於降(jiang)低(di)施(shi)工過(guo)程(cheng)中(zhong)的(de)不可預測因素(su)，進而減(jian)少(shao)工程(cheng)變(bian)更對造(zao)價(jia)的影(ying)響(xiang)。（3）工程(cheng)預算與造(zao)價(jia)管理(li)。工程(cheng)預算的編制要(yao)結合(he)水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)的(de)整體情(qing)況(kuang)，進行科(ke)學評估(gu)與(yu)分(fen)析(xi)，確保工程(cheng)預算與實(shi)際造(zao)價(jia)偏差(cha)不(bu)大(da)，避(bi)免造(zao)價(jia)失(shi)控(kong)。（4）招投標與造(zao)價(jia)管理(li)。招投標是水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)造(zao)價(jia)管理(li)的(de)起始(shi)階段(duan)，是工程(cheng)結算的(de)基(ji)礎(chu)。招投標階段(duan)，應註(zhu)意工程(cheng)量清(qing)單的(de)合(he)理(li)性，分(fen)析(xi)合(he)同(tong)細(xi)節(jie)，對工程(cheng)項目(mu)可(ke)能存(cun)在的(de)工程(cheng)變(bian)更、材料(liao)變(bian)更等(deng)作(zuo)出(chu)正(zheng)確(que)判(pan)斷(duan)，科(ke)學預測成本，同時充分(fen)了解(jie)競爭(zheng)對(dui)手情況(kuang)，掌(zhang)握(wo)壹定(ding)的投標技巧(qiao)與策(ce)略，以(yi)合(he)理(li)的報價中(zhong)標並確保(bao)後期能(neng)獲(huo)得投資(zi)收益(yi)。

2合(he)同(tong)簽訂階段的造(zao)價(jia)管理(li)

合(he)同(tong)管理(li)是(shi)造(zao)價(jia)管理(li)的(de)重要(yao)內容，在(zai)合(he)同(tong)簽訂階段，要(yao)對(dui)每壹(yi)項可能(neng)對(dui)水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)造(zao)價(jia)或成本產生影(ying)響(xiang)的事項進行反復(fu)研究(jiu)，避(bi)免對項目(mu)利(li)潤造(zao)成(cheng)危害(hai)。合(he)同(tong)簽訂階段，中(zhong)標單位(wei)要(yao)重點關註(zhu)合(he)同(tong)價款、預付款、進度(du)款及(ji)工期(qi)補償、價(jia)款(kuan)調整等(deng)事項，把合(he)同(tong)內容與(yu)中(zhong)標文件(jian)進行詳細(xi)對比，避(bi)免兩者(zhe)之(zhi)間(jian)出(chu)現(xian)較大變(bian)動。具體來(lai)說，水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)在(zai)合(he)同(tong)簽訂中(zhong)應註(zhu)意如(ru)下(xia)有(you)關造(zao)價(jia)管理(li)的(de)事項：1）審查合(he)同(tong)中(zhong)的(de)約定條款(kuan)是(shi)否(fou)存(cun)在不(bu)明(ming)確(que)、漏(lou)項、不合(he)法或無(wu)效(xiao)等(deng)情形。凡是(shi)存(cun)在上(shang)述情形中(zhong)的(de)任(ren)壹(yi)種(zhong)情(qing)況(kuang)，都(dou)會(hui)對(dui)項目(mu)帶來不(bu)利(li)或(huo)重大影(ying)響(xiang)，進而導致(zhi)施(shi)工企(qi)業(ye)的(de)成本損失(shi)和(he)利(li)潤下(xia)降(jiang)。所以(yi)，施(shi)工企(qi)業(ye)要(yao)對(dui)合(he)同(tong)條款的每壹(yi)個(ge)條(tiao)目(mu)進行詳細(xi)分(fen)析(xi)，確保合(he)同(tong)文字表(biao)述(shu)清楚、合(he)同(tong)內容全(quan)面(mian)、涉及(ji)事(shi)項合(he)法合(he)規(gui)、真實(shi)有(you)效(xiao)。（2）在合(he)同(tong)中(zhong)約(yue)定好矛盾(dun)與(yu)爭(zheng)議的(de)解(jie)決方式(shi)。除(chu)了按(an)照建設(she)部(bu)合(he)同(tong)示範(fan)文本來簽訂合(he)同(tong)外(wai)，建設(she)單位(wei)與施(shi)工單位(wei)應在(zai)合(he)同(tong)中(zhong)約(yue)定好對壹(yi)些(xie)特(te)定(ding)事(shi)項的處理方(fang)式(shi)，明(ming)確(que)雙(shuang)方(fang)權利與義務(wu)，避(bi)免在合(he)同(tong)執行(xing)過(guo)程(cheng)中(zhong)出(chu)現矛盾或(huo)糾(jiu)紛(fen)而不(bu)能快速有(you)效(xiao)解(jie)決，影(ying)響(xiang)施(shi)工進度(du)進而導致(zhi)造(zao)價(jia)增加。例如(ru)，約定(ding)施(shi)工過(guo)程(cheng)中(zhong)數量(liang)以(yi)合(he)同(tong)圖紙為主，質(zhi)量(liang)以(yi)規(gui)範(fan)和(he)標準為準；約定(ding)不(bu)同合(he)同(tong)文件(jian)的解(jie)釋(shi)順序，相(xiang)關政(zheng)策(ce)文件(jian)以(yi)新版本為主。

3施(shi)工過(guo)程(cheng)的造(zao)價(jia)管理(li)

施(shi)工階(jie)段(duan)是(shi)水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)造(zao)價(jia)管理(li)的(de)關鍵(jian)環(huan)節(jie)，這(zhe)個(ge)階(jie)段施(shi)工單位(wei)應嚴(yan)格按(an)照項目(mu)規(gui)劃做好造(zao)價(jia)的動態(tai)監(jian)控，對建設(she)、工期(qi)、質(zhi)量(liang)、安(an)全(quan)等(deng)造(zao)價(jia)要(yao)素(su)進行有(you)效(xiao)控制，合(he)理(li)優化施(shi)工組(zu)織設(she)計，同時加強現(xian)場管理(li)，切(qie)實(shi)降(jiang)低(di)工程(cheng)造(zao)價(jia)。（1）合(he)理(li)優化施(shi)工組(zu)織設(she)計。施(shi)工單位(wei)在施(shi)工過(guo)程(cheng)中(zhong)，對(dui)於水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)合(he)同(tong)中(zhong)的(de)相(xiang)關內容，例(li)如(ru)工程(cheng)量清(qing)單、價(jia)格等(deng)文件(jian)，應組(zu)織預算人員(yuan)和(he)技(ji)術人員(yuan)進行深入分(fen)析(xi)研究(jiu)，本著經(jing)濟(ji)效(xiao)益優先(xian)、確保(bao)質(zhi)量(liang)的(de)原(yuan)則(ze)，選擇經(jing)濟(ji)合(he)理(li)、技術可行(xing)的(de)施(shi)工方(fang)案，合(he)理(li)優化施(shi)工組(zu)織設(she)計。通過施(shi)工組(zu)織設(she)計的優化，實(shi)現(xian)項目(mu)造(zao)價(jia)的有(you)效(xiao)控制。同(tong)時(shi)，施(shi)工過(guo)程(cheng)中(zhong)要(yao)實(shi)現(xian)對影(ying)響(xiang)項目(mu)造(zao)價(jia)的各個(ge)要(yao)素(su)的(de)動態(tai)監(jian)控，開(kai)展計劃預控、過程(cheng)預控和(he)糾(jiu)偏控制，合(he)理(li)配置資源、結合(he)市場情(qing)況(kuang)確(que)定生產要(yao)素(su)價(jia)格；對(dui)施(shi)工過(guo)程(cheng)中(zhong)發(fa)生(sheng)的(de)各(ge)項費用(yong)及(ji)時(shi)進行計算與分(fen)析(xi)，客觀(guan)反映(ying)項目(mu)成(cheng)本情況(kuang)，做好成(cheng)本核(he)算(suan)工作(zuo)；對(dui)比(bi)分(fen)析(xi)施(shi)工過(guo)程(cheng)中(zhong)各(ge)項數據(ju)的變(bian)化情況(kuang)，找出(chu)人(ren)材機(ji)、勞(lao)務(wu)分(fen)包、工程(cheng)分(fen)包等(deng)數據(ju)的偏差(cha)，具(ju)體(ti)分(fen)析(xi)偏差(cha)原(yuan)因(yin)，采取(qu)針(zhen)對(dui)性的(de)糾(jiu)偏措施(shi)。（2）做好施(shi)工現(xian)場的(de)造(zao)價(jia)管理(li)工作(zuo)。在(zai)現(xian)場管理(li)中(zhong)，施(shi)工人(ren)員(yuan)的(de)成本意識(shi)，進度(du)、質(zhi)量(liang)控(kong)制，現(xian)場簽證，材料(liao)和(he)機(ji)械(xie)設(she)備(bei)管理(li)等(deng)，都(dou)是(shi)造(zao)價(jia)管理(li)的(de)重點內容。施(shi)工人(ren)員(yuan)的(de)成本意識(shi)方面(mian)，要(yao)切(qie)實(shi)改變(bian)施(shi)工人(ren)員(yuan)重質(zhi)量(liang)和(he)進度(du)、輕成本的意識(shi)，倡導節(jie)約，開(kai)展成(cheng)本意識(shi)專題(ti)培(pei)訓(xun)，把水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)的(de)綠色施(shi)工、文明(ming)施(shi)工與(yu)成(cheng)本節(jie)約很(hen)好地結合(he)起來(lai)。進度(du)控制方(fang)面(mian)，施(shi)工單位(wei)要(yao)結合(he)項目(mu)進度(du)制定(ding)合(he)理(li)的資金計劃，確(que)保項目(mu)各(ge)個(ge)階(jie)段的進度(du)與造(zao)價(jia)協調；質(zhi)量(liang)控(kong)制方(fang)面(mian)，嚴(yan)格落(luo)實(shi)項目(mu)組(zu)各個(ge)部(bu)門和(he)班組(zu)的責(ze)任(ren)，明(ming)確(que)分(fen)項工程(cheng)、分(fen)部工程(cheng)和(he)隱(yin)蔽(bi)工程(cheng)的質(zhi)量(liang)責(ze)任(ren)主體(ti)和(he)監(jian)督(du)驗(yan)收方(fang)式(shi)，及(ji)時(shi)解(jie)決存(cun)在的(de)質(zhi)量(liang)問題(ti)。現(xian)場簽證方面(mian)，水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)的(de)現場簽證經(jing)常發(fa)生(sheng)，針(zhen)對(dui)地質(zhi)條(tiao)件(jian)變(bian)化、材料(liao)替換、設(she)計變(bian)更等(deng)難以(yi)避(bi)免的問題(ti)，現(xian)場管理(li)人(ren)員先(xian)要(yao)詳(xiang)細(xi)記(ji)錄好相(xiang)關信息(xi)，通知甲方和(he)第三方(fang)做好監(jian)督(du)確認(ren)工作(zuo)，明(ming)確(que)施(shi)工單位(wei)增加的返(fan)工量(liang)、合(he)同(tong)外(wai)新增零星工程(cheng)量，便(bian)於合(he)理(li)安排好工期(qi)和(he)造(zao)價(jia)控制。

4竣(jun)工結算階(jie)段(duan)的造(zao)價(jia)管理(li)

竣(jun)工結算時(shi)，施(shi)工單位(wei)和(he)建設(she)單位(wei)根(gen)據(ju)施(shi)工合(he)同(tong)、竣(jun)工圖(tu)、結算書(shu)等(deng)相(xiang)關資(zi)料(liao)，確(que)認(ren)工程(cheng)量清(qing)單，結算工程(cheng)價款(kuan)。可見(jian)，竣(jun)工結算階(jie)段(duan)的造(zao)價(jia)管理(li)直接(jie)關系(xi)到(dao)施(shi)工單位(wei)的合(he)同(tong)價款數額(e)。那(na)麽施(shi)工單位(wei)應如(ru)何做好竣(jun)工結算階(jie)段(duan)的造(zao)價(jia)管理(li)呢(ne)？（1）審核(he)好(hao)竣(jun)工結算相(xiang)關資(zi)料(liao)，確(que)保(bao)不(bu)漏項、不缺(que)項。竣(jun)工結算涉及(ji)的(de)資(zi)料(liao)非(fei)常多(duo)，與(yu)造(zao)價(jia)相(xiang)關的(de)主要(yao)有(you)設(she)計變(bian)更資料(liao)、現(xian)場簽證、會議(yi)紀(ji)要(yao)、工程(cheng)量清(qing)單、竣(jun)工圖(tu)等(deng)，施(shi)工單位(wei)要(yao)審查好竣(jun)工結算資(zi)料(liao)，對(dui)資(zi)料(liao)、數據(ju)的全(quan)面(mian)性和(he)準確性進行嚴(yan)格把關，不(bu)能(neng)因(yin)漏項或缺(que)項導致(zhi)少(shao)結算項目(mu)價(jia)款，影(ying)響(xiang)到(dao)項目(mu)利(li)益。（2）依(yi)據(ju)合(he)同(tong)要(yao)求制作(zuo)結算書(shu)。預結算人(ren)員(yuan)要(yao)根(gen)據(ju)施(shi)工合(he)同(tong)內容，重點關註(zhu)有(you)關價(jia)款(kuan)的(de)條款，結合(he)施(shi)工過(guo)程(cheng)中(zhong)工程(cheng)量等(deng)的變(bian)化和(he)工程(cheng)造(zao)價(jia)的變(bian)化，收集整理好(hao)所有(you)材料(liao)、分(fen)類做好結算書(shu)，為結算工作(zuo)的(de)順利(li)開(kai)展奠(dian)定基(ji)礎(chu)。結算書(shu)編制後，工作(zuo)人(ren)員(yuan)還(hai)應註(zhu)意總結經(jing)驗(yan)教(jiao)訓，匯(hui)總項目(mu)相(xiang)關數據(ju)，為今(jin)後的水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)造(zao)價(jia)管理(li)提(ti)供(gong)借(jie)鑒(jian)。（3）提(ti)高工程(cheng)造(zao)價(jia)人員的專(zhuan)業(ye)素(su)養(yang)。水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)造(zao)價(jia)管理(li)全(quan)過(guo)程(cheng)中(zhong)，每壹(yi)個(ge)環(huan)節(jie)都(dou)離(li)不開(kai)造(zao)價(jia)人員，造(zao)價(jia)人員專業(ye)知識(shi)和(he)技(ji)能(neng)、工作(zuo)閱(yue)歷與(yu)經(jing)驗(yan)等(deng)，都(dou)會(hui)對(dui)造(zao)價(jia)管理(li)效(xiao)果帶來影(ying)響(xiang)。因此，工程(cheng)造(zao)價(jia)人員要(yao)具(ju)備(bei)工程(cheng)管理(li)、造(zao)價(jia)管理(li)、統(tong)計分(fen)析(xi)、水(shui)利(li)水(shui)電(dian)項目(mu)施(shi)工工藝(yi)、設(she)計等(deng)方面(mian)的專(zhuan)業知識(shi)，熟悉建設(she)項目(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)造(zao)價(jia)管理(li)流程(cheng)與方(fang)法，對工程(cheng)量清(qing)單和(he)工程(cheng)定額(e)有(you)著深刻(ke)的了(le)解(jie)，同(tong)時具備(bei)良(liang)好(hao)的(de)職業道德(de)，能(neng)全(quan)身心投入到(dao)水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)造(zao)價(jia)管理(li)工作(zuo)中(zhong)。施(shi)工企(qi)業(ye)壹(yi)方面要(yao)加強對(dui)造(zao)價(jia)人員的培(pei)訓(xun)與(yu)教(jiao)育，通過邀請專家授(shou)課、舉(ju)辦(ban)造(zao)價(jia)管理(li)交流會(hui)、外(wai)派(pai)考(kao)察學習等(deng)方式(shi)，給造(zao)價(jia)人員的成(cheng)長提供(gong)良(liang)好(hao)的(de)環(huan)境(jing)；另壹(yi)方面，鼓勵(li)造(zao)價(jia)人員主動充電(dian)學習，自(zi)覺(jiao)提升(sheng)自身學歷和(he)專(zhuan)業(ye)技(ji)能(neng)，要(yao)求從(cong)業人(ren)員(yuan)全(quan)部(bu)具備(bei)二(er)級(ji)造(zao)價(jia)師資格，對(dui)於考(kao)取(qu)壹(yi)級(ji)造(zao)價(jia)師的從(cong)業人(ren)員(yuan)給(gei)予精神和(he)物質(zhi)方(fang)面(mian)的(de)獎(jiang)勵(li)。

5結語

水(shui)利(li)水(shui)電(dian)工程(cheng)項目(mu)施(shi)工階(jie)段(duan)的(de)全(quan)過(guo)程(cheng)造(zao)價(jia)管理(li)，要(yao)圍繞事前控制、事(shi)中(zhong)控(kong)制和(he)事(shi)後控制等(deng)階段(duan)，重點關註(zhu)施(shi)工組(zu)織設(she)計、工程(cheng)預算、招投標、合(he)同(tong)簽訂、施(shi)工組(zu)織設(she)計、施(shi)工現(xian)場管理(li)、竣(jun)工結算資(zi)料(liao)審核(he)、結算書(shu)制作(zuo)、造(zao)價(jia)人員職業素養(yang)等(deng)與造(zao)價(jia)緊密聯(lian)系(xi)的要(yao)素(su)，結合(he)項目(mu)造(zao)價(jia)管理(li)中(zhong)常見(jian)的問題(ti)和(he)不(bu)足(zu)，制定(ding)針(zhen)對性措施(shi)持(chi)續(xu)改善，建立(li)科(ke)學的全(quan)面(mian)造(zao)價(jia)管理(li)制度(du)，推(tui)動施(shi)工企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展(zhan)和(he)進步。