公(gong)司簡(jian)介(jie)：

諾(nuo)德NORD是(shi)機(ji)械(xie)與電(dian)力電(dian)子驅(qu)動技術(shu)領(ling)域的先制(zhi)造商(shang)之壹(yi)。諾(nuo)德NORD傳(chuan)動設(she)備產品範圍包(bao)括了圓(yuan)柱(zhu)齒(chi)輪(lun)減(jian)速機(ji)、扁(bian)平式(shi)減(jian)速機(ji)、斜(xie)齒(chi)輪傘齒輪(lun)減(jian)速機(ji)、渦(wo)輪(lun)渦(wo)桿(gan)減(jian)速機(ji)、行星(xing)齒輪(lun)減(jian)速機(ji)，以(yi)及(ji)三(san)角皮帶和摩(mo)擦盤機械式(shi)調(tiao)速減(jian)速機(ji)，扭(niu)矩(ju)範圍為(wei)10Nm-100.000Nm。諾德電(dian)機的(de)輸(shu)出功率(lv)在 0.12kW 到200kW間(jian), 產品有從(cong)符(fu)合IEC標準(zhun)的(de)普(pu)通電(dian)機到高(gao)動態特性(xing)的(de)同(tong)步伺(si)服電(dian)機。變(bian)頻(pin)器(qi)和數碼(ma)伺(si)服控制系統則(ze)是(shi)相(xiang)匹(pi)配的(de)高(gao)效電(dian)子產品。諾德公(gong)司的(de)專(zhuan)長(chang)是(shi)將(jiang)減(jian)速機(ji)、電(dian)機和高(gao)效電(dian)子元(yuan)件等(deng)三個單機(ji)組(zu)合成壹個整體(ti)，例(li)如(ru)帶變(bian)頻(pin)器(qi)的減(jian)速機(ji)等(deng)。諾德NORD產品廣泛應(ying)用於(yu)啤(pi)酒(jiu)飲料、食(shi)品(pin)、包(bao)裝、冶金、水處理、起重運輸(shu)、煙草(cao)、制藥(yao)、化工(gong)橡塑(su)、造紙(zhi)、建築(zhu)、物(wu)料(liao)輸(shu)送(song)等(deng)各行各(ge)業。以(yi)良(liang)好(hao)的性價比和優(you)質的售(shou)後(hou)服務(wu)贏(ying)得(de)廣(guang)大用戶青睞(lai)。上海(hai)彩斯總部(bu)位(wei)於(yu)德國的(de)奧(ao)芬巴(ba)赫，常年與NORD展(zhan)開商(shang)務(wu)合作(zuo)，授(shou)權(quan)銷(xiao)售NORD電(dian)機、NORD減(jian)速機(ji)、NORD變(bian)頻(pin)器(qi)、NORD驅動器(qi)等(deng)全(quan)系列(lie)產品。

型(xing)號(hao)示例(li)：
NORD SK1SI75S1/I-IEC80L/4 GAN1 BRE1
NORD 85820 OH40 1024 5093 0015
NORD SK321000AZ-80S/4 0.5KW
NORD SK42-160L/4 TF15KW N2=201RPM
NORD 電(dian)機 SK71L/4 0.37KW
NORD 電(dian)機 SK80L/4 0.75KW
NORD 71 L14 BRE5 電(dian)機
NORD 100L4 B14 電(dian)機
NORD 80S/4 BRE 10RL(B5)P=0.55KW
NORD SK9DL/4 BREZO TRO
NORD SK100L/4 2.2KW B5
NORD BRE40HL-1G-H5 3KW 400VAC F N2=
NORD 編(bian)碼(ma)器(qi)ERN460102401-03,10V...30
NORD 電(dian)機SK90S/4 BRE20SRTWRD,
NORD SK1100/1FCT 變(bian)頻(pin)器(qi)
NORD SK9032L-132M/4
NORD SK9032-132S/M
NORD SK80 S/4 BRE10 RGHL,序(xu)列(lie)號(hao):
NORD EPN-430 1024 01-03 NR:19553001
NORD SK9032.1 AF
NORD K9032.1 AF -100L-40BRE-40
NORD ERN430102401-03
NORD SK 100L/40 BRE40HL
NORD SK63L16 IP55 60HZ 0.12KW

NORD電(dian)機SK321000AZ-80S/4 0.5KW在手

NORD電(dian)機SK321000AZ-80S/4 0.5KW在手

機械制造(zao)業是(shi)集(ji)成科技研(yan)發與創(chuang)新運用的工(gong)業支(zhi)柱(zhu)，我(wo)國的(de)機(ji)械制(zhi)造企業也自然(ran)成為(wei)“中國制(zhi)造(zao)2025”的關(guan)鍵壹環。受(shou)內(nei)外(wai)部(bu)經濟(ji)大環境(jing)以(yi)及(ji)關(guan)系的影(ying)響，在傳統(tong)對(dui)外(wai)貿易市場不景(jing)氣的背景(jing)下，國內(nei)諸(zhu)多(duo)機械(xie)制造(zao)企業面(mian)臨生(sheng)存與發展的(de)危(wei)機。而財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)作(zuo)為(wei)企業宏(hong)觀(guan)戰(zhan)略(lve)的重要組(zu)成部(bu)分，也是(shi)企(qi)業管(guan)理的關(guan)鍵要素(su)，因其系統(tong)性(xing)與指(zhi)導性(xing)，在職能(neng)戰(zhan)略(lve)中具(ju)有突出的(de)重要性和優(you)先(xian)性(xing)。另(ling)外(wai)，企業中資金(jin)的(de)使用具(ju)有連(lian)貫性與慣性，在規定(ding)方(fang)向、範(fan)圍、項目(mu)壹(yi)經使用(yong)，便存在著(zhe)後(hou)期(qi)調整的諸(zhu)多(duo)困難(nan)，乃(nai)形(xing)成財(cai)務(wu)活(huo)動中的“蝴(hu)蝶(die)效(xiao)應(ying)”。因此，機(ji)械(xie)制(zhi)造業選(xuan)擇(ze)符(fu)合形勢(shi)的財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)、打破慣性思(si)維，成為(wei)運用資金(jin)、開拓(tuo)市場、避(bi)免(mian)風險、提(ti)升盈(ying)利的重要舉(ju)措(cuo)。

1財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)的重要內(nei)容及(ji)機(ji)械制造企(qi)業的(de)主(zhu)要特點(dian)

1．1財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)的重要內(nei)容

通俗(su)地說，財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)是(shi)企(qi)業通過壹定(ding)的(de)手段分析所在大環境(jing)與內(nei)部(bu)財(cai)務(wu)狀(zhuang)況，從(cong)而探(tan)索(suo)並達(da)成既(ji)定(ding)財(cai)務(wu)目(mu)標的(de)壹(yi)種(zhong)過程(cheng)。它(ta)是(shi)從(cong)屬於(yu)企業整體(ti)戰(zhan)略(lve)框架(jia)體(ti)系(xi)的(de)重要部(bu)分，與其他(ta)戰(zhan)略(lve)緊密(mi)相(xiang)關聯，但(dan)又(you)對(dui)財(cai)務(wu)與資(zi)金的活(huo)動具(ju)有指(zhi)導意(yi)義(yi)。在價值(zhi)觀念上，財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)需要(yao)時(shi)刻考慮行業競(jing)爭狀況，樹(shu)立競(jing)爭觀；需要針對(dui)現(xian)有(you)因素(su)的突出問(wen)題以(yi)及(ji)未(wei)來因素(su)的蛛(zhu)絲(si)馬跡(ji)，樹(shu)立風險觀(guan)；需要(yao)甄別(bie)錯綜復(fu)雜的外(wai)界資(zi)訊，樹(shu)立信息(xi)觀。在環境(jing)分析要素(su)上，財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)需要(yao)做包(bao)括宏觀(guan)和行業在內(nei)的(de)外(wai)部(bu)分析、內(nei)部(bu)環境(jing)分析以(yi)及(ji)在此基(ji)礎(chu)之上形(xing)成的SWOT分析。在導向上，財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)主(zhu)要針(zhen)對(dui)籌(chou)資、投資(zi)、收(shou)益分配、並購(gou)四(si)個方面(mian)，針(zhen)對企業具(ju)體(ti)特點(dian)具(ju)體(ti)確(que)定(ding)。在類型(xing)上，財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)包(bao)含(han)擴(kuo)張(zhang)型(xing)、穩健型(xing)以(yi)及(ji)收(shou)縮(suo)型(xing)三種(zhong)。

1．2機(ji)械制造(zao)企(qi)業的(de)主(zhu)要特點(dian)

先(xian)，對(dui)於(yu)擁(yong)有(you)完(wan)善(shan)工(gong)業體(ti)系(xi)的(de)工(gong)業大(da)國，我(wo)國自身(shen)工(gong)業具(ju)有集(ji)成化優(you)勢(shi)，上下(xia)遊行業聯系緊密(mi)，而作(zuo)為(wei)工(gong)業鏈(lian)條之中的關(guan)鍵所在，國內(nei)機(ji)械制造企(qi)業仍(reng)然(ran)是(shi)工(gong)業的(de)支(zhi)柱(zhu)。其次，在經濟(ji)下行壓(ya)力(li)較大的慣性之下(xia)，隨(sui)著(zhe)固(gu)定(ding)資(zi)產投資(zi)增(zeng)速放(fang)緩(huan)，雖然(ran)國內(nei)機(ji)械制造企(qi)業在外(wai)貿方面(mian)仍(reng)在擴(kuo)大(da)規(gui)模，但(dan)出(chu)口市場所占(zhan)比重仍(reng)然(ran)呈(cheng)現(xian)下(xia)降趨(qu)勢(shi)，相(xiang)比21世(shi)紀(ji)初(chu)*年前後(hou)的(de)海(hai)外(wai)市場*擴(kuo)張(zhang)，行業形(xing)勢(shi)更加嚴峻(jun)。再(zai)次(ci)，隨(sui)著(zhe)匯(hui)率(lv)原因以(yi)及(ji)其他(ta)發展中國家(jia)在招商(shang)引(yin)資上的(de)政策(ce)吸(xi)引(yin)，雖然(ran)可能(neng)面(mian)臨雙輸(shu)局(ju)面(mian)，但(dan)客(ke)觀(guan)上機(ji)械制(zhi)造企業仍(reng)難(nan)以(yi)避(bi)免(mian)地在吸(xi)收(shou)外(wai)資問(wen)題上面(mian)臨更(geng)多(duo)困境。後(hou)，由(you)於(yu)外(wai)部(bu)封鎖與創(chuang)新成果應(ying)用研(yan)究(jiu)的(de)困難(nan)，“市場換(huan)技術(shu)”策(ce)略(lve)並未(wei)大(da)獲成功，相(xiang)反地，國內(nei)機(ji)械制造企(qi)業整體(ti)來(lai)看仍(reng)然(ran)倚重對外(wai)引(yin)進技(ji)術(shu)與設(she)備，對技(ji)術(shu)成果的(de)消(xiao)化與轉(zhuan)化(hua)的效(xiao)果(guo)仍(reng)不(bu)顯著，核(he)心(xin)技(ji)術(shu)亟須突破。

2當今機械(xie)制(zhi)造(zao)企業財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)的時(shi)代(dai)背(bei)景(jing)及(ji)其財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)上普(pu)遍存在的問(wen)題(ti)

2．1當今機械(xie)制(zhi)造(zao)企業財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)的時(shi)代(dai)背(bei)景(jing)

由(you)於(yu)內(nei)外(wai)部(bu)多(duo)方面(mian)因(yin)素(su)影(ying)響，我(wo)國目(mu)前經濟(ji)下行壓(ya)力(li)較大，回(hui)暖趨(qu)勢(shi)緩(huan)慢(man)。壹方(fang)面(mian)，反(fan)映在企業方(fang)面(mian)即(ji)是(shi)裁(cai)員普(pu)遍，大(da)量(liang)勞(lao)動力失業。其中機械(xie)制(zhi)造企業也受(shou)其影(ying)響，中層技(ji)術(shu)、管理人員以(yi)及(ji)熟練工(gong)人的(de)流(liu)失影(ying)響著(zhe)企業研(yan)發、管理以(yi)及(ji)產品品控方面(mian)。另(ling)壹方(fang)面(mian)，國家(jia)財(cai)政收(shou)入增(zeng)速下(xia)降(jiang)以(yi)及(ji)貨(huo)幣(bi)政(zheng)策(ce)的(de)縮(suo)緊隨(sui)之而來(lai)的(de)是(shi)固(gu)定(ding)資(zi)產投資(zi)的(de)緊張(zhang)局(ju)面(mian)。機(ji)械制造企(qi)業產銷增速減(jian)緩(huan)，產能過剩(sheng)、積(ji)壓(ya)嚴重。隨(sui)著(zhe)大數(shu)據(ju)理念深入人(ren)心，大數(shu)據(ju)對(dui)機械(xie)制造企業也產生定(ding)了(le)深入的(de)影(ying)響。先(xian)，大(da)數據(ju)的豐(feng)富(fu)信息(xi)來源(yuan)使得(de)企(qi)業可以(yi)較之前更為(wei)簡易地獲(huo)得(de)上下(xia)遊信息(xi)與數(shu)據，財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)可以(yi)與外(wai)界資(zi)訊緊(jin)密(mi)聯系。其次，大(da)數(shu)據觀(guan)念使得(de)企(qi)業的(de)數(shu)據信息(xi)保(bao)管(guan)、使(shi)用(yong)走(zou)向制(zhi)度(du)規(gui)範化，其安全(quan)性也隨(sui)之影(ying)響著(zhe)財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)的準(zhun)確性(xing)。再(zai)次(ci)，在對財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)的人(ren)員需(xu)求上，大(da)數據(ju)使得(de)企(qi)業不(bu)得(de)不(bu)更加青睞(lai)管(guan)理型(xing)人才(cai)，通過分析企業發展狀(zhuang)況(kuang)、參與日(ri)常經營工(gong)作(zuo)與決(jue)策(ce)提(ti)升機(ji)械(xie)制(zhi)造企業的(de)財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)水平。

2．2當今機械(xie)制(zhi)造(zao)企業在財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)上普(pu)遍存在的問(wen)題(ti)

壹，在籌資(zi)戰(zhan)略(lve)方面(mian)，部(bu)分行業內(nei)企(qi)業長(chang)期(qi)以(yi)來疏忽(hu)財(cai)務(wu)管(guan)理與戰(zhan)略(lve)規劃(hua)工(gong)作(zuo)，財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)不能(neng)有效(xiao)地參與到企業的(de)管(guan)理與決(jue)策(ce)中，從(cong)而在資金(jin)籌(chou)集和信用(yong)積(ji)累方面(mian)較(jiao)為(wei)被(bei)動。第二(er)，在投資(zi)戰(zhan)略(lve)方面(mian)，部(bu)分企業存在約(yue)束機(ji)制欠(qian)缺以(yi)及(ji)對(dui)投資(zi)項(xiang)目可行性(xing)缺乏(fa)進行科學、系統(tong)論(lun)證的問(wen)題。第三(san)，在營運方面(mian)，國內(nei)機(ji)械制造企(qi)業多(duo)數存在應(ying)收(shou)賬款(kuan)回(hui)收(shou)管理能力(li)較(jiao)低、盈(ying)利能力(li)模式(shi)與償債(zhai)模式(shi)規(gui)劃有(you)待優(you)化(hua)的(de)問(wen)題(ti)，結(jie)合當今經濟(ji)下行壓(ya)力(li)較大的形(xing)勢(shi)，突出表(biao)現(xian)在應(ying)收(shou)賬款(kuan)回(hui)收(shou)效率(lv)較(jiao)低(di)以(yi)及(ji)償債(zhai)負(fu)擔持(chi)續(xu)上升(sheng)的現(xian)象(xiang)之上。第四(si)，在成本控制方面(mian)，大(da)部(bu)分機械制造(zao)企(qi)業管(guan)理範圍局(ju)限性(xing)強，忽(hu)視(shi)了(le)部(bu)門(men)間(jian)的(de)聯動；管理人員意(yi)願和能力的不足(zu)，致使(shi)產品成本的(de)分攤不科學；成本控制偏重事(shi)後(hou)核(he)算(suan)；對(dui)產品所在環節(jie)、生命周期(qi)以(yi)及(ji)價值(zhi)鏈(lian)的(de)掌(zhang)控存在缺失等(deng)等(deng)。第五，在大數(shu)據(ju)方面(mian)，多(duo)數機(ji)械制(zhi)造企業並不(bu)能(neng)充分充分利用當前時(shi)代(dai)下(xia)的理念與技(ji)術(shu)，導致數(shu)據(ju)收(shou)集完(wan)善(shan)度(du)與信息(xi)共享(xiang)效(xiao)率(lv)較(jiao)低(di)，配置(zhi)資(zi)源(yuan)欠(qian)妥(tuo)，內(nei)控不夠健全(quan)。

3機械(xie)制(zhi)造企業進(jin)行財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)調整的必要(yao)性(xing)

在籌資(zi)戰(zhan)略(lve)方面(mian)，壹(yi)旦失去有利的環境(jing)、政策(ce)支(zhi)持(chi)以(yi)及(ji)銀(yin)行款(kuan)，就(jiu)難(nan)免(mian)在籌集(ji)資(zi)金上處(chu)處受(shou)制(zhi)；在投資(zi)戰(zhan)略(lve)方面(mian)，受(shou)多(duo)元(yuan)化經營、企(qi)業規(gui)模(mo)擴(kuo)大(da)以(yi)及(ji)風險分散(san)的(de)美(mei)好(hao)構(gou)想(xiang)的影(ying)響，盲(mang)目(mu)擴(kuo)張(zhang)拖累(lei)了資金使用效(xiao)率(lv)與科技研(yan)發能力(li)的(de)提(ti)升；在營運方面(mian)，導致企(qi)業應(ying)收(shou)賬款(kuan)與盈(ying)利、償債(zhai)壓(ya)力(li)加大；在成本控制方面(mian)，導致企(qi)業成本管(guan)理水平較(jiao)為(wei)落後(hou)；在大數(shu)據(ju)方面(mian)，低(di)質量(liang)的(de)信息(xi)供給會(hui)導致企(qi)業的(de)財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)不能(neng)匹(pi)配自身(shen)發展……。考慮到當前財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)與企(qi)業自身(shen)需(xu)求不(bu)相(xiang)匹(pi)配造(zao)成的種(zhong)種(zhong)後(hou)果(guo)，為(wei)了解(jie)決現(xian)今普遍(bian)存在的經營危(wei)機(ji)，充分、合理運用資金(jin)，提(ti)升核(he)心(xin)競(jing)爭力，機械制造(zao)企業應(ying)有充足(zu)的(de)動力做財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)的調(tiao)整工(gong)作(zuo)。

4提(ti)升機(ji)械(xie)制(zhi)造企業財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)水平的(de)建議

機械制造企(qi)業應(ying)以(yi)分析所得(de)的(de)內(nei)外(wai)部(bu)信息(xi)為(wei)財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)的依(yi)據(ju)，遵(zun)循相(xiang)應(ying)的原則，制定(ding)相(xiang)應(ying)的目標，搭建(jian)財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)的框(kuang)架(jia)，進(jin)而選(xuan)擇(ze)相(xiang)應(ying)的方向與內(nei)容。

4．1機械制(zhi)造(zao)企業財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)框架(jia)

機(ji)械(xie)制(zhi)造企業可以(yi)通過生命周期(qi)判定(ding)、與經濟(ji)增加值(zhi)的分析，以(yi)所得(de)的(de)財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)矩(ju)陣位(wei)置作(zuo)為(wei)企業的(de)戰(zhan)略(lve)選(xuan)擇(ze)依(yi)據(ju)；在原則上，企(qi)業應(ying)遵(zun)循適(shi)應(ying)性、可量(liang)化(hua)性(xing)以(yi)及(ji)系(xi)統性原則；在目標制(zhi)定(ding)上，企(qi)業應(ying)制定(ding)改善(shan)財(cai)務(wu)結(jie)構(gou)、增(zeng)加營業收(shou)入、提(ti)升企(qi)業價值(zhi)的目標。

4．2機(ji)械(xie)制(zhi)造企業財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)的方(fang)向與內(nei)容

在投資(zi)戰(zhan)略(lve)上，先(xian)應(ying)參照(zhao)國外(wai)同(tong)行業優(you)勢(shi)企業，在下行壓(ya)力(li)大的經濟(ji)走勢(shi)之下(xia)，拋(pao)棄(qi)貪多(duo)求全(quan)的思(si)想(xiang)，主(zhu)攻(gong)、深耕(geng)發展自身(shen)傳(chuan)統優(you)勢(shi)領(ling)域成熟體(ti)系(xi)下(xia)的(de)產品、服務(wu)，將(jiang)寶貴(gui)的(de)投資(zi)用(yong)在“刀刃”上。其次，緊(jin)跟(gen)“中國制(zhi)造(zao)2025”的國家(jia)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)，練好(hao)“內(nei)功(gong)”，通過科技建(jian)立、保(bao)持(chi)核(he)心(xin)競(jing)爭力，提(ti)升產品的人工(gong)智能(neng)水平，做好(hao)“人機(ji)交(jiao)互(hu)”。在籌資(zi)戰(zhan)略(lve)上，先(xian)可以(yi)通過加快周轉(zhuan)庫(ku)存與貨(huo)款(kuan)，以(yi)及(ji)充(chong)分利用融(rong)資租(zu)賃(lin)形式(shi)挖(wa)掘內(nei)部(bu)籌(chou)資(zi)潛力。其次，通過優(you)化(hua)股(gu)權(quan)籌(chou)資與債(zhai)務(wu)籌(chou)資的組(zu)合比例提(ti)升長(chang)期(qi)籌資(zi)能力。再(zai)次(ci)，應(ying)避(bi)免(mian)對銀(yin)行籌(chou)資的依(yi)賴(lai)性(xing)，拓(tuo)寬(kuan)其他(ta)金(jin)融(rong)機構(gou)籌(chou)資(zi)渠道。後(hou)，可以(yi)運用貼現(xian)和押(ya)匯(hui)籌資等(deng)手段，提(ti)前獲得(de)資(zi)金用於(yu)企業運營。在企業人(ren)才(cai)運用上，通過精(jing)簡(jian)人(ren)員進(jin)壹步(bu)提(ti)升盈(ying)利能力(li)，通過運用具(ju)有財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)觀念與能(neng)力的管(guan)理、會(hui)計(ji)人員提(ti)升會(hui)計(ji)信息(xi)質量(liang)，更(geng)好(hao)地把(ba)握大局(ju)。在大數(shu)據(ju)運用上，在以(yi)價值(zhi)鏈(lian)分析的導向基(ji)礎(chu)上，通過建立適(shi)當的信息(xi)收(shou)集模(mo)型(xing)，制定(ding)相(xiang)應(ying)的規範(fan)化(hua)流(liu)程(cheng)體(ti)系(xi)，進(jin)而控制運營成本，完(wan)善(shan)財(cai)務(wu)監督(du)體(ti)系(xi)，建(jian)立財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)預(yu)算(suan)管(guan)理體(ti)系(xi)，健(jian)全(quan)企業財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)控制機制，把(ba)握市場動向，對(dui)風險做出(chu)壹定(ding)預(yu)測(ce)以(yi)及(ji)規(gui)避(bi)，進而提(ti)升企(qi)業的(de)效(xiao)率(lv)與安(an)全(quan)保(bao)障(zhang)。在海外(wai)財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)上，應(ying)把(ba)握我國政(zheng)府提(ti)出的(de)“壹(yi)帶壹(yi)路(lu)”倡議，勇(yong)敢(gan)“走出去”，充(chong)分、合理地利用海(hai)外(wai)籌資(zi)、投資(zi)以(yi)及(ji)並購(gou)機(ji)會(hui)。另(ling)外(wai)，在具(ju)體(ti)實施中要註(zhu)意(yi)對海外(wai)資金(jin)進行集(ji)中統籌(chou)管(guan)理，依(yi)靠行之有(you)效(xiao)的(de)財(cai)務(wu)處(chu)理系統(tong)，將(jiang)海外(wai)資金(jin)交(jiao)由(you)統壹(yi)的海(hai)外(wai)事(shi)務(wu)處(chu)理單位(wei)進(jin)行統(tong)壹處理，並對(dui)相(xiang)關人(ren)員做好(hao)培(pei)訓(xun)工(gong)作(zuo)；建立並完(wan)善(shan)相(xiang)應(ying)的海外(wai)融(rong)資平(ping)臺(tai)以(yi)及(ji)有(you)效的海外(wai)外(wai)匯(hui)風險規(gui)避(bi)機制，為(wei)企業發展註(zhu)入(ru)新的(de)動力。

5結(jie)語(yu)

隨(sui)著(zhe)當今內(nei)外(wai)環境(jing)日益錯綜復(fu)雜，各種(zhong)傳(chuan)統做法(fa)與大(da)而化(hua)之的(de)觀(guan)念對要(yao)求(qiu)緊(jin)跟時(shi)代(dai)步(bu)伐(fa)與形(xing)勢(shi)動向的(de)機(ji)械制造(zao)企業產生了難(nan)以(yi)估量(liang)的(de)負(fu)面(mian)效(xiao)應(ying)。倘若不(bu)能(neng)采(cai)取有效(xiao)的財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)對企(qi)業正(zheng)確(que)導向，就(jiu)難(nan)以(yi)對整體(ti)戰(zhan)略(lve)與企(qi)業的(de)存續產生正面(mian)影(ying)響。而對(dui)經濟(ji)下行壓(ya)力(li)，機械制造(zao)企(qi)業進(jin)行基(ji)於(yu)大數(shu)據(ju)時(shi)代(dai)的(de)財(cai)務(wu)戰(zhan)略(lve)分析，則能夠(gou)在壹定(ding)程(cheng)度(du)上規(gui)避(bi)盲目性與慣性，有(you)利於(yu)提(ti)升企(qi)業的(de)盈(ying)利與發展能(neng)力(li)。