公(gong)司簡(jian)介：
ROEMHELD現在(zai)被(bei)認為(wei)是(shi)液壓動力(li)夾具(ju)市場(chang)的(de)領(ling)，用(yong)於金屬切(qie)削(xue)生產工(gong)程(cheng)領(ling)域.作(zuo)為(wei)該(gai)領(ling)域的(de)專家(jia)，ROEMHELD在(zai)勞(lao)巴克(ke)/黑森(sen)州有300名(ming)員(yuan)工，且(qie)擁有強大的(de)業務(wu)基(ji)礎(chu)，以(yi)此實(shi)現高精尖(jian)技術(shu)。ROEMHELD與(yu)客(ke)戶(hu)和合作夥(huo)伴緊密(mi)合作，與(yu)客(ke)戶(hu)和合作夥(huo)伴 - 我們不僅滿(man)足(zu)市場(chang)上不斷(duan)增長的(de)需求(qiu)，而且通(tong)過(guo)創(chuang)新(xin)指(zhi)引未(wei)來(lai)也將(jiang)影(ying)響市場(chang)的(de)發展(zhan)。長期以來(lai)與(yu)ROEMHELD進(jin)行(xing)商(shang)務(wu)合作，授(shou)權(quan)推廣經銷ROEMHELD液(ye)壓缸，ROEMHELD電動夾緊(jin)元(yuan)件，ROEMHELD液壓夾緊(jin)元(yuan)件，ROEMHELD液壓夾具(ju)，ROEMHELD氣動(dong)元(yuan)件，ROEMHELD液壓發電機(ji)等(deng)全系(xi)列產(chan)品，為(wei)您(nin)提供*，假壹(yi)賠(pei)十，並為(wei)您(nin)奉上貼心價格。

型(xing)號(hao)示例：

ROEMHELD 1283910
ROEMHELD 1284910
ROEMHELD 1285910
ROEMHELD 1286910
ROEMHELD 1287910
ROEMHELD 1288910
ROEMHELD 129310
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ROEMHELD 129410
ROEMHELD 129411
ROEMHELD 129412
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ROEMHELD 129510
ROEMHELD 129511
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ROEMHELD 159511
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ROEMHELD 159723

Universal cylinders系(xi)列
ROEMHELD 1311005
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ROEMHELD 1311025
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ROEMHELD 1311205
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Threaded-body cylinder
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ROEMHELD 1459011
ROEMHELD 1459101
ROEMHELD 1459111
ROEMHELD 3300407
ROEMHELD 3300409
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ROEMHELD 1942010
ROEMHELD 460725

ROEMHELD液(ye)壓閥(fa)1311005麻煩(fan)給(gei)機(ji)會(hui)

ROEMHELD液(ye)壓閥(fa)1311005麻煩(fan)給(gei)機(ji)會(hui)

質量(liang)管理體(ti)系(xi)是(shi)指(zhi)為(wei)了確保各項質量(liang)管理活(huo)動(dong)的(de)順(shun)利(li)開(kai)展(zhan)而建立(li)的(de)制(zhi)度化(hua)、標(biao)準化(hua)質量(liang)管理體(ti)系(xi)，質量(liang)管理體(ti)系(xi)涵(han)蓋設計(ji)研(yan)制(zhi)、生產、檢(jian)驗、銷(xiao)售、實(shi)用(yong)等(deng)全過(guo)程(cheng)的(de)質量(liang)管理活(huo)動(dong)。現階段，大(da)多(duo)數企(qi)業采(cai)用(yong)ISO9001:2015質量(liang)管理體(ti)系(xi)。質量(liang)管理體(ti)系(xi)壹般(ban)包括(kuo)管理(li)職責、資源(yuan)管(guan)理、產品實(shi)現、測(ce)量(liang)分(fen)析改進(jin)四(si)大(da)模(mo)塊。管理(li)職責是(shi)指(zhi)企(qi)業在(zai)組(zu)織內(nei)部建(jian)立規(gui)章(zhang)制(zhi)度確(que)保管(guan)理(li)體(ti)系(xi)的(de)建設(she)和實(shi)施，在(zai)明確(que)組(zu)織架構(gou)、職責權限(xian)的(de)基(ji)礎(chu)上，要對質量(liang)管理體(ti)系(xi)全程(cheng)進(jin)行(xing)跟(gen)蹤(zong)管(guan)理(li)確保各項措(cuo)施落實(shi)到(dao)位，並且持(chi)續不斷(duan)改進(jin)。資源(yuan)管(guan)理是(shi)對質量(liang)管理體(ti)系(xi)所需(xu)要的(de)資源(yuan)進(jin)行(xing)識別、提(ti)供、實(shi)用(yong)和評(ping)價(jia)，以(yi)確(que)保滿(man)足(zu)質量(liang)管理體(ti)系(xi)的(de)運行(xing)要求(qiu)。產(chan)品實(shi)現是(shi)指(zhi)從產(chan)品的(de)設計(ji)、規劃(hua)、識別到(dao)終(zhong)的(de)生產完(wan)成，包括(kuo)產品設計(ji)階段(duan)、采(cai)購階(jie)段、生產階(jie)段及(ji)質檢(jian)驗(yan)收(shou)階段(duan)全過(guo)程(cheng)的(de)質量(liang)管理。測(ce)量(liang)分(fen)析和改(gai)進(jin)包括(kuo)測(ce)量(liang)、分(fen)析和改(gai)進(jin)3個(ge)方(fang)面，發生質量(liang)問(wen)題時，應當(dang)分(fen)析原因(yin)，並制(zhi)定改(gai)進(jin)測(ce)量(liang)方案，以持(chi)續改進(jin)產(chan)品的(de)質量(liang)，達到(dao)質量(liang)目標(biao)。

2質量(liang)管理體(ti)系(xi)運行(xing)存(cun)在(zai)的(de)問(wen)題

2.1質量(liang)意識不(bu)足(zu)

制(zhi)造業(ye)的(de)質量(liang)意識不(bu)足(zu)主要表現在(zai)以(yi)下(xia)3個(ge)方(fang)面：壹(yi)是(shi)層不(bu)註重質量(liang)管理。我(wo)國(guo)許(xu)多(duo)制(zhi)造企(qi)業是(shi)由(you)國(guo)企(qi)改制(zhi)而來(lai)，國(guo)有企(qi)業大(da)多(duo)屬於壟(long)斷(duan)行(xing)業(ye)，層(ceng)並不擔(dan)心質量(liang)問(wen)題影響(xiang)客(ke)戶(hu)的(de)忠(zhong)誠度(du)，造成(cheng)企(qi)業的(de)層對質量(liang)管理的(de)意識不(bu)足(zu)，對質量(liang)方針的(de)貫(guan)徹、質量(liang)目標(biao)的(de)制(zhi)定、質量(liang)管理的(de)實(shi)施等(deng)方面都存(cun)在(zai)不(bu)足(zu)。二是(shi)管理(li)層質量(liang)意識不(bu)清(qing)晰(xi)。隨著(zhe)市場(chang)經濟的(de)不斷(duan)發展(zhan)，越(yue)來(lai)越(yue)多(duo)的(de)管理(li)層意識到(dao)質量(liang)的(de)重要性(xing)，但(dan)仍(reng)然(ran)有部(bu)分(fen)管理層(ceng)並不重(zhong)視質量(liang)管理體(ti)系(xi)的(de)運行(xing)。三(san)是(shi)員(yuan)工質量(liang)意識不(bu)足(zu)。部分(fen)員(yuan)工認為(wei)，將(jiang)自己的(de)本職工作(zuo)完(wan)成則(ze)表示工(gong)作任務完(wan)成，質量(liang)管理相(xiang)關(guan)工(gong)作(zuo)應(ying)當(dang)由(you)質量(liang)管理部(bu)門(men)完成。

2.2質量(liang)管理體(ti)系(xi)培(pei)訓不健全

質量(liang)管理體(ti)系(xi)已經明確(que)了質量(liang)培(pei)訓的(de)標(biao)準、規範(fan)，但(dan)仍(reng)然(ran)有部(bu)分(fen)企(qi)業執(zhi)行(xing)不(bu)力(li)，具(ju)體(ti)體(ti)現在(zai)以(yi)下(xia)3個(ge)方(fang)面：壹(yi)，缺(que)乏(fa)針對性(xing)。公(gong)司對於質量(liang)體(ti)系(xi)的(de)培(pei)訓並沒(mei)有嚴(yan)格按照崗位、工(gong)作性(xing)質等(deng)進(jin)行(xing)細(xi)分(fen)，絕大多(duo)數的(de)培(pei)訓流於形式，采(cai)用(yong)集(ji)體(ti)培(pei)訓的(de)模(mo)式，讓(rang)所有員(yuan)工壹(yi)起參加培(pei)訓，也就(jiu)無(wu)法(fa)體(ti)現出(chu)每個(ge)崗位的(de)質量(liang)管理需(xu)求(qiu)。第(di)二，培(pei)訓內容不(bu)夠深入(ru)。現(xian)有的(de)質量(liang)管理體(ti)系(xi)培(pei)訓內容大(da)多(duo)是(shi)老生常談(tan)，缺乏(fa)新意，很難(nan)應用(yong)到(dao)實(shi)際工作(zuo)中(zhong)。因此，很多(duo)員(yuan)工不(bu)願(yuan)意(yi)參加類(lei)似(si)培(pei)訓，甚抵(di)觸(chu)這(zhe)樣(yang)的(de)培(pei)訓，造成培(pei)訓效(xiao)果(guo)極差(cha)。第(di)三(san)，缺(que)乏(fa)培(pei)訓考核機(ji)制(zhi)。培(pei)訓考核機(ji)制(zhi)包括(kuo)培(pei)訓工作本身的(de)考核和(he)對參加培(pei)訓員(yuan)工的(de)考核兩(liang)個(ge)部(bu)分(fen)，但(dan)是(shi)針對這兩(liang)個(ge)群(qun)體(ti)的(de)培(pei)訓都沒(mei)有，造(zao)成(cheng)培(pei)訓效(xiao)果(guo)很難(nan)得(de)到(dao)保證(zheng)。

2.3內(nei)審(shen)監(jian)督機(ji)制(zhi)不完(wan)善

質量(liang)管理體(ti)系(xi)建立(li)後，需(xu)要通過(guo)不(bu)斷(duan)監(jian)督和(he)改(gai)進(jin)來(lai)確(que)保質量(liang)管理體(ti)系(xi)工作(zuo)的(de)順(shun)利(li)實(shi)施。但(dan)是(shi)，大多(duo)數企(qi)業的(de)質量(liang)管理體(ti)系(xi)監(jian)督與(yu)改(gai)進(jin)機(ji)制(zhi)不完(wan)善，表現為(wei)監(jian)督機(ji)制(zhi)不健全。為(wei)了確保質量(liang)管理體(ti)系(xi)的(de)順(shun)利(li)實(shi)施，必須有健全的(de)監(jian)督管(guan)理(li)機(ji)制(zhi)。很多(duo)企(qi)業壹(yi)年(nian)開(kai)展(zhan)壹(yi)次(ci)質量(liang)管理體(ti)系(xi)內部(bu)審(shen)核，內(nei)部審(shen)核發現問(wen)題後，各個(ge)部(bu)門(men)會根據(ju)問(wen)題制(zhi)定改(gai)進(jin)措(cuo)施。但(dan)是(shi)，各個(ge)部(bu)門(men)制(zhi)定措(cuo)施缺乏(fa)針對性(xing)，僅僅(jin)是(shi)為(wei)了應付內(nei)審(shen)，提出(chu)的(de)改進(jin)意(yi)見(jian)也是(shi)“小(xiao)修小(xiao)改”，並沒(mei)有從(cong)深(shen)層(ceng)次(ci)解(jie)決質量(liang)問(wen)題。質量(liang)監(jian)督管(guan)理(li)部(bu)門也沒(mei)有深(shen)入(ru)跟(gen)蹤(zong)質量(liang)問(wen)題，沒(mei)有起(qi)到(dao)監(jian)督問(wen)題的(de)作用(yong)，讓內(nei)審(shen)監(jian)督流於形式。

3質量(liang)管理體(ti)系(xi)運行(xing)的(de)改進(jin)措(cuo)施

3.1提高全員(yuan)的(de)質量(liang)管理意(yi)識

先(xian)，強化(hua)管(guan)理層和層(ceng)的(de)質量(liang)管理意(yi)識。由(you)於層(ceng)和管理(li)層的(de)質量(liang)管理意(yi)識將(jiang)會(hui)決定(ding)企(qi)業對質量(liang)的(de)認知，在(zai)內(nei)心(xin)重(zhong)視質量(liang)工作的(de)基(ji)礎(chu)上，還需(xu)要帶頭(tou)執行(xing)質量(liang)管理體(ti)系(xi)，將“大(da)質量(liang)”、全面質量(liang)管理的(de)相(xiang)關(guan)理(li)論(lun)融入到(dao)工(gong)作(zuo)中(zhong)，將(jiang)管理體(ti)系(xi)不斷(duan)內化(hua)於心(xin)，外(wai)化(hua)於行(xing)。具(ju)體(ti)來(lai)說(shuo)，要提高(gao)層和(he)管(guan)理(li)層(ceng)的(de)質量(liang)認知水(shui)平，認真學(xue)習(xi)質量(liang)相(xiang)關(guan)的(de)管理(li)案例和(he)方法(fa)，提高(gao)質量(liang)管理水(shui)平，以促(cu)進(jin)全體(ti)員(yuan)工加強質量(liang)管理認知水(shui)平。其次(ci)，建(jian)立全員(yuan)質量(liang)管理體(ti)系(xi)。讓公(gong)司全員(yuan)參加到(dao)質量(liang)管理中(zhong)來(lai)，宣(xuan)傳部門(men)要讓員(yuan)工認識到(dao)質量(liang)管理的(de)重要性(xing)，讓員(yuan)工樹立“質量(liang)與(yu)我(wo)息息(xi)相(xiang)關(guan)”的(de)生產實(shi)踐理念，通過(guo)有計(ji)劃、有組(zu)織、高(gao)頻(pin)率的(de)測(ce)試來(lai)評(ping)價(jia)質量(liang)管理運行(xing)體(ti)系(xi)；為(wei)員(yuan)工創(chuang)造質量(liang)管理平臺(tai)，通過(guo)質量(liang)競賽(sai)、質量(liang)管理模(mo)擬等(deng)活(huo)動(dong)來(lai)提(ti)高員(yuan)工的(de)質量(liang)實(shi)踐操(cao)作(zuo)能力(li)。

3.2完善質量(liang)管理培(pei)訓體(ti)系(xi)

完善質量(liang)培(pei)訓體(ti)系(xi)應當(dang)包括(kuo)培(pei)訓需求(qiu)識別、培(pei)訓設計(ji)和策(ce)劃、培(pei)訓實(shi)施、培(pei)訓評(ping)價(jia)等(deng)幾(ji)個(ge)方(fang)面。培(pei)訓需求(qiu)是(shi)在(zai)質量(liang)管理部(bu)門(men)開(kai)展(zhan)充(chong)分(fen)調研(yan)的(de)基(ji)礎(chu)上，確定(ding)各個(ge)崗位的(de)質量(liang)管理難(nan)點(dian)、重點(dian)、共性(xing)問(wen)題等(deng)，確定(ding)各個(ge)崗位的(de)培(pei)訓清(qing)單，確(que)保各個(ge)崗位培(pei)訓內容能夠(gou)滿足(zu)需求(qiu)。培(pei)訓設計(ji)和策(ce)劃是(shi)指(zhi)培(pei)訓時間、培(pei)訓地(di)點(dian)、培(pei)訓流程(cheng)、培(pei)訓內容、培(pei)訓講師、培(pei)訓教材(cai)、培(pei)訓考核策(ce)劃等(deng)，以保證(zheng)培(pei)訓內容符合員(yuan)工需(xu)求(qiu)，培(pei)訓過(guo)程(cheng)正常(chang)實(shi)施，培(pei)訓效(xiao)果(guo)達(da)到(dao)既定目標(biao)。培(pei)訓實(shi)施是(shi)指(zhi)按照培(pei)訓設計(ji)和策(ce)劃確定的(de)內容開(kai)展(zhan)培(pei)訓，培(pei)訓內容按照既定的(de)要求(qiu)進(jin)行(xing)。培(pei)訓評(ping)價(jia)是(shi)用(yong)於衡(heng)量(liang)評(ping)價(jia)效(xiao)果(guo)是(shi)否達(da)到(dao)既定目標(biao)，可以通(tong)過(guo)筆試、操(cao)作(zuo)、問(wen)卷(juan)等(deng)方式(shi)了解(jie)培(pei)訓效(xiao)果(guo)。

3.3完(wan)善內審(shen)監(jian)督體(ti)系(xi)

內審(shen)制(zhi)度又(you)稱為(wei)內(nei)部審(shen)核制(zhi)度，包括(kuo)內審(shen)制(zhi)度和(he)管(guan)理(li)評(ping)審(shen)兩(liang)個(ge)方(fang)面，是(shi)按照質量(liang)管理體(ti)系(xi)的(de)需求(qiu)而建立(li)，用(yong)於發現質量(liang)問(wen)題、分(fen)析問(wen)題、解(jie)決問(wen)題的(de)過(guo)程(cheng)，應當(dang)從(cong)內(nei)審(shen)制(zhi)度的(de)優化(hua)和(he)管理評(ping)審(shen)的(de)優化(hua)兩(liang)方(fang)面入(ru)手(shou)。先，內(nei)審(shen)制(zhi)度的(de)優化(hua)。壹(yi)是(shi)組(zu)建高(gao)水(shui)平、專業化(hua)的(de)內審(shen)隊伍(wu)，可以通(tong)過(guo)內(nei)部(bu)選(xuan)拔的(de)方式(shi)選(xuan)取壹批(pi)具(ju)備(bei)內(nei)審(shen)工作(zuo)能力(li)的(de)工作(zuo)人員(yuan)，通過(guo)內(nei)審(shen)員(yuan)的(de)培(pei)訓，加強質量(liang)體(ti)系(xi)相(xiang)關(guan)知識的(de)培(pei)訓。為(wei)內(nei)審(shen)人員(yuan)創造(zao)良好的(de)業務(wu)拓(tuo)展(zhan)平臺(tai)，如參(can)加審(shen)核員(yuan)認證考(kao)試、學(xue)習(xi)專業內審(shen)員(yuan)的(de)工作(zuo)經驗和(he)方法(fa)等(deng)。二是(shi)完善內審(shen)方式(shi)，過(guo)往(wang)絕(jue)大(da)多(duo)數的(de)企(qi)業只(zhi)內(nei)審(shen)壹次(ci)，隨著(zhe)業務(wu)的(de)不斷(duan)發展(zhan)，應(ying)當(dang)形成過(guo)程(cheng)內審(shen)和專項內(nei)審(shen)兩(liang)種(zhong)方(fang)式，從(cong)內(nei)審(shen)的(de)目的(de)、對象(xiang)、頻(pin)率等(deng)方面控制(zhi)，對於內(nei)審(shen)發現的(de)問(wen)題要及(ji)時糾正，以(yi)確保內(nei)審(shen)工作(zuo)能夠(gou)順(shun)利(li)開(kai)展(zhan)，促(cu)進(jin)質量(liang)管理體(ti)系(xi)的(de)有效(xiao)性(xing)。其次(ci)，管(guan)理評(ping)審(shen)的(de)優化(hua)。ISO9000標(biao)準規定，為(wei)了確保質量(liang)管理體(ti)系(xi)的(de)適應(ying)性(xing)、充分(fen)性(xing)和有效(xiao)性(xing)，質量(liang)管理者(zhe)應(ying)當(dang)按照質量(liang)方針和質量(liang)目標(biao)確定質量(liang)評(ping)審(shen)管理(li)體(ti)系(xi)的(de)評(ping)審(shen)時間，確定(ding)評(ping)審(shen)人員(yuan)、明確(que)評(ping)審(shen)職責、評(ping)審(shen)內容，並且及(ji)時輸出(chu)評(ping)審(shen)結果(guo)。

4結(jie)語

綜(zong)上所述(shu)，由(you)於機(ji)械制(zhi)造行(xing)業(ye)的(de)質量(liang)意識不(bu)足(zu)、質量(liang)管理體(ti)系(xi)培(pei)訓不健全、內(nei)部監(jian)督機(ji)制(zhi)不完(wan)善等(deng)原因(yin)，造成(cheng)產品和服務(wu)的(de)質量(liang)無(wu)法(fa)滿足(zu)客戶(hu)需求(qiu)。因(yin)此，要不斷(duan)提高(gao)全員(yuan)的(de)質量(liang)意識，完(wan)善質量(liang)培(pei)訓體(ti)系(xi)，優化(hua)內(nei)審(shen)監(jian)督體(ti)系(xi)，以提(ti)高機(ji)械制(zhi)造行(xing)業(ye)的(de)質量(liang)，提高企(qi)業的(de)核心(xin)競爭力(li)。