公司(si)簡介：
德(de)國(guo)VEM Sachsenwerk GmbH成立於1886年(nian)，是(shi)世界較有(you)名(ming)的氣(qi)動馬達及電(dian)機(ji)生產(chan)廠商(shang),其產(chan)品(pin)以(yi)越的(de)性能、可靠的品(pin)質(zhi)及(ji)專(zhuan)業的(de)服(fu)務(wu)市場。 
VEM電(dian)機(ji)和(he)發(fa)電(dian)機(ji)的設計(ji)和(he)品(pin)質(zhi)已(yi)成為市場領(ling)域的*標(biao)準(zhun)。VEM電(dian)機(ji)作為德(de)國(guo)第(di)二(er)大(da)的(de)機(ji)電(dian)設備(bei)制造商，擁(yong)有(you)壹系(xi)列完善而越的(de)旋(xuan)轉(zhuan)電(dian)機(ji)制造設備(bei)，產(chan)品(pin)廣(guang)泛(fan)用(yong)於(yu)以(yi)下(xia)領(ling)域：機(ji)械工(gong)程、工程建設、化(hua)學、石油和(he)天(tian)然氣(qi)、能源及環境(jing)工(gong)程、電(dian)廠設備(bei)、交通工程、鋼廠和(he)軋機(ji)和(he)造(zao)船(chuan)廠(chang)。 

vem電(dian)機(ji)的種(zhong)類(lei)
vem電(dian)機(ji)產(chan)自(zi)德(de)國(guo)，有(you)以(yi)下(xia)幾(ji)種類(lei)型：VEM電(dian)機(ji)、VEM標(biao)準(zhun)三相異步(bu)電(dian)機(ji)、VEM節能電(dian)機(ji)、VEM防爆電(dian)機(ji)、VEM輥道電(dian)機(ji)、VEM制動電(dian)機(ji)、VEM排煙(yan)電(dian)機(ji)、VEM船用(yong)電(dian)機(ji)、VEM滑環式(shi)電(dian)機(ji)。

vem電(dian)機(ji)的型(xing)號(hao)
1.VEM標(biao)準(zhun)三相異步(bu)電(dian)機(ji)：
K20R/K21R/K22R(機(ji)座號(hao)56~355) 0306~500kw
2.VEM節(jie)能電(dian)機(ji)：
W21R(56~315)、WE1R(80~355) 0.06~335kw
3.VEM防爆電(dian)機(ji)
增安型：KPER/K11R/K21R(63~335) 0.12~335kw
防(fang)爆型(xing)：K8.R(63~450) 0.12~630kw
無(wu)火花型：KPER/K11R/K12R(56~355) 0.06~450kw
4. VEM輥道電(dian)機(ji)：A21O/ A21W(132~315)、A20O/ A20W(112~315)、 ARC(112~335)　 0.4~500kW
5. VEM制動電(dian)機(ji)：B21R/ B11R/ B20R/ B10R(63~355)　 0.09~490kW
6. VEM排煙(yan)電(dian)機(ji)：K10R/K11R/K20R/K21R/K22R(56~355)　 0.09~500kW
7. VEM船用(yong)電(dian)機(ji)：KPRE/ K11R/ K12R(63~355)　 0.12~440kW
8. VEM滑環式(shi)電(dian)機(ji)： SPER/ S11R/ SPEH/ S11H(132~315)

VEM電(dian)機(ji)其他(ta)型(xing)號(hao)：
VEM電(dian)機(ji)KPER80 G4/526 0.75KW 2.1A 1380-1410產(chan)品(pin)號(hao)：331504-409
VEM電(dian)機(ji)B21R132M4LENFDONHW BFK-16-180V 90NM/400VAC 產(chan)品(pin)號(hao)：129743X OOO3
VEM電(dian)機(ji)K21R 280 M4 HWII IP55 產(chan)品(pin)號(hao)：92032/0002
VEM電(dian)機(ji)B21G/112/M4/MAY/IGR/DOD/9012 產(chan)品(pin)號(hao)：0597277001608
VEM電(dian)機(ji)K21R 90 L 4 IGR204 FNS -K 0.37KW產(chan)品(pin)號(hao)： 0840247001908H
VEM電(dian)機(ji)K21R112M2，產(chan)品(pin)號(hao)：0040841002901H
VEM電(dian)機(ji) KPER 100 LX4 WDS, 0256 4910 1320 4H
VEM電(dian)機(ji) K21R 80 K 6 WDS IM ID： 0573727066605H
VEM電(dian)機(ji) 0256491013204H ;KPER 100LX 4 WDS
VEM電(dian)機(ji)K21R 80 K4 0.55KW 1M BI4G (Mit Reduzierstück VF63 產(chan)品(pin)號(hao)：0073646024908H

VEM電(dian)機(ji)KPER80 G4/526叱(chi)咤風(feng)雲

VEM電(dian)機(ji)KPER80 G4/526叱(chi)咤風(feng)雲

（壹）全面預算(suan)管理概(gai)述(shu)。全面預算(suan)即(ji)在企業壹定(ding)時(shi)期之(zhi)內，對壹系(xi)列財(cai)務(wu)活動(dong)、業務(wu)活(huo)動進(jin)行(xing)總(zong)體(ti)上的預測(ce)工作(zuo)，在企業生(sheng)產(chan)、運營期間，全面預算(suan)會滲(shen)透到(dao)每(mei)壹個環節(jie)，具有全員(yuan)性(xing)、全面性、全程性、實效(xiao)性的(de)特(te)點，即(ji)企業開(kai)展(zhan)的全面預算(suan)，在壹定(ding)時(shi)期內需要(yao)全員(yuan)參與，滲透到(dao)每(mei)壹個環節(jie)，關聯著企業管理的(de)整個過(guo)程，可以(yi)說全面預算(suan)是(shi)企業經營、生產(chan)階段(duan)抵(di)禦(yu)經營風(feng)險的(de)必(bi)然操作(zuo)。（二(er)）內部控制管理概(gai)述(shu)。目(mu)前，我國(guo)多(duo)數(shu)企業在生產(chan)經營期間以(yi)內部控制作為企業管理的(de)核(he)心，企業開(kai)展(zhan)的內部控制是(shi)為了能夠有(you)效(xiao)提高(gao)經營效(xiao)率，對企業內現有(you)環境(jing)下(xia)的(de)各種(zhong)資源充(chong)分運用(yong)而(er)在企業內部實行的各(ge)種(zhong)計(ji)劃、組(zu)織(zhi)、程序以(yi)及管理方法(fa)，涉及到(dao)企業的(de)每(mei)壹個環節(jie)當中(zhong)。同(tong)時(shi)，內部控制具有壹定(ding)的復雜性，這種(zhong)復(fu)雜性(xing)通常取(qu)決(jue)於企業的(de)經營規(gui)模(mo)，大(da)型(xing)企業考(kao)核(he)多(duo)、程序多(duo)、人員(yuan)多(duo)，因(yin)此(ci)相對內部控制就(jiu)復雜(za)，而(er)小型企業人員(yuan)少(shao)、考(kao)核(he)程序都少(shao)，因(yin)此(ci)內部控制體(ti)系(xi)就(jiu)相對簡單(dan)，站在眼(yan)下(xia)國(guo)內經濟(ji)發(fa)展(zhan)趨勢(shi)來看，內部控制已經是(shi)現(xian)代(dai)企業獲(huo)取(qu)健(jian)康(kang)發展*的管理核(he)心。

二(er)、全面預算(suan)在機(ji)械制造企業內控中(zhong)的作(zuo)用(yong)分析

（壹）為內部控制提供(gong)人員(yuan)基(ji)礎(chu)。內部控制貫(guan)穿(chuan)於(yu)機(ji)械制造企業管理的(de)每(mei)個環節(jie)，全面預算(suan)關系(xi)著(zhe)財(cai)務(wu)管理與合規(gui)控制，並(bing)決定(ding)著能否實現企業控制目(mu)標(biao)，在企業生(sheng)產(chan)運營階段(duan)，預算(suan)編制是(shi)否(fou)合(he)理、是(shi)否(fou)規(gui)範是(shi)內控評(ping)價中(zhong)的重要(yao)內容，企業需(xu)要(yao)定期(qi)組(zu)織(zhi)員(yuan)工(gong)開(kai)展全面預算(suan)管理培(pei)訓(xun)，確(que)保(bao)各(ge)崗(gang)位員(yuan)工(gong)在參與全面預算(suan)管理階段(duan)各(ge)盡其責(ze)、即(ji)進(jin)壹步(bu)穩固內部控制的人員(yuan)基(ji)礎(chu)。（二(er)）降(jiang)低(di)內部控制階段(duan)的(de)經營風(feng)險。企業開(kai)展(zhan)全面預算(suan)，可確(que)保(bao)日(ri)常工(gong)作(zuo)具備(bei)計(ji)劃性、規(gui)避(bi)盲(mang)目(mu)投資等問(wen)題造成的經營性經濟(ji)損(sun)失，即(ji)降(jiang)低企業的(de)內部風(feng)險。在機(ji)械企業制造生產(chan)過(guo)程中(zhong)，預算(suan)編制和(he)執行(xing)是(shi)確(que)保(bao)企業戰(zhan)略(lve)目(mu)標(biao)與經濟(ji)資源相互(hu)平(ping)衡的量化(hua)工(gong)具，全面預算(suan)管理可(ke)以(yi)將企業在開展內部控制期間的(de)多(duo)方面加以(yi)量化(hua)，為績效(xiao)考核(he)提(ti)供(gong)依據，有效(xiao)激勵員(yuan)工(gong)，加強(qiang)內部控制作用(yong)。（三）為內控評(ping)估提(ti)供(gong)依據。機(ji)械制造企業開(kai)展(zhan)的全面預算(suan)工作(zuo)，是(shi)具備(bei)系(xi)統(tong)性(xing)的(de)、全員(yuan)參與的工(gong)作，企業能夠依據實際的內控情況同(tong)預算(suan)做出對比(bi)，並(bing)對二(er)者(zhe)之間的(de)差(cha)異做(zuo)出分析，提(ti)出針(zhen)對性(xing)的解決策(ce)略(lve)，而全面預算(suan)的編制與執行(xing)，可(ke)以(yi)為企業的(de)內部評(ping)估提(ti)供(gong)具備(bei)科(ke)學性(xing)的(de)參考數(shu)據，如果(guo)缺少(shao)全面預算(suan)，則(ze)企業將(jiang)難(nan)以(yi)對評(ping)估階段(duan)發(fa)現的管理責(ze)任進(jin)行(xing)準(zhun)確(que)界定。

三、內部控制中(zhong)全面預算(suan)的運用(yong)

（壹）運用(yong)全面預算(suan)加強(qiang)機(ji)械制造企業環境(jing)控制。機(ji)械制造企業的(de)內部環境(jing)，包(bao)括(kuo)基層員(yuan)工(gong)工(gong)作水平、企業部門設置(zhi)、企業制度完善情況和(he)實(shi)施(shi)管理、企業安全生產(chan)管理，機(ji)械制造企業開(kai)展(zhan)的全面預算(suan)管理，主要依據企業機(ji)械制造企業的(de)發(fa)展目(mu)標(biao)、發(fa)展(zhan)情況開展(zhan)預算(suan)管理，並(bing)對企業的(de)資源利用(yong)情況進(jin)行(xing)實(shi)時(shi)監(jian)督(du)，例(li)如各(ge)部門器材消(xiao)耗(hao)情況、生產(chan)階段(duan)生(sheng)產(chan)成本(ben)消(xiao)耗情況等，通過(guo)有(you)效(xiao)的監(jian)督(du)和(he)激勵，確(que)保(bao)機(ji)械直(zhi)制造企業各(ge)生(sheng)產(chan)環節(jie)和(he)經濟(ji)活(huo)動(dong)都具備(bei)規(gui)範性、為內部控制實施提(ti)供(gong)良好的內控環境(jing)。（二(er)）運用(yong)全面預算(suan)管理有(you)效(xiao)控制投資項目(mu)風(feng)險。企業開(kai)展(zhan)的全面預算(suan)編制，需要企業的(de)財(cai)務人員(yuan)和(he)預算(suan)編制人員(yuan)共(gong)同(tong)協作(zuo)完成，在企業投資階段(duan)，對投資市場開(kai)展深(shen)入調(tiao)研(yan)評(ping)估，隨後(hou)才進(jin)行(xing)預算(suan)編制，同(tong)時(shi)在編制預算(suan)階段(duan)，充(chong)分分析企業即(ji)將(jiang)投資項目(mu)中(zhong)存在的風(feng)險，隨後(hou)對風(feng)險進(jin)行(xing)科(ke)學評(ping)估、並(bing)制定針對性(xing)策略和(he)防(fang)範措施(shi)，即(ji)針(zhen)對企業的(de)投資項目(mu)開展(zhan)投資預算(suan)編制工作，合(he)理(li)的投資預算(suan)編制，是(shi)確(que)保(bao)企業有(you)效(xiao)防範、規(gui)避(bi)投資風(feng)險的(de)重要(yao)舉(ju)措。例(li)如A機(ji)械制造企業在投資某(mou)壹項(xiang)目(mu)之前，企業的(de)預算(suan)編制人員(yuan)同(tong)財務(wu)人員(yuan)，就(jiu)需要(yao)對投資項目(mu)所(suo)在的市場進(jin)行(xing)深(shen)入調(tiao)研(yan)，充(chong)分挖掘(jue)投資項目(mu)可能存在的風(feng)險，隨後(hou)在企業內部對風(feng)險進(jin)行(xing)評(ping)估，確(que)定風(feng)險是(shi)否(fou)在企業可(ke)以(yi)接受範圍(wei)之(zhi)內，壹旦(dan)發現風(feng)險因(yin)素(su)較大，比較(jiao)容易讓(rang)企業蒙(meng)受(shou)損(sun)失，那(na)麽(me)就(jiu)會上報企業決(jue)策(ce)人停止(zhi)投資項目(mu)的籌劃工作，而(er)若(ruo)是(shi)通過(guo)評(ping)估判斷風(feng)險在可控範圍(wei)之(zhi)內，則(ze)為企業決(jue)策(ce)人提供(gong)詳細(xi)的(de)風(feng)險評(ping)估報告(gao)，作為決策(ce)人的投資決策(ce)依據。（三）運用(yong)全面預算(suan)加強(qiang)各(ge)部門在內部控制中(zhong)的信(xin)息(xi)溝(gou)通。機(ji)械制造企業開(kai)展(zhan)全面預算(suan)編制，不僅是(shi)財(cai)務(wu)部門、預算(suan)編制部門的職責(ze)，基於(yu)全面預算(suan)的全面性，需要機(ji)械制造企業的(de)生(sheng)產(chan)部門、采(cai)購(gou)部門、設備(bei)管理部門等全員(yuan)參與，在全面預算(suan)編制階段(duan)，對每(mei)個部門提出了(le)加強(qiang)信(xin)息(xi)溝(gou)通的要求，確(que)保(bao)預算(suan)能夠嚴(yan)格依據企業實(shi)際情況進(jin)行(xing)合(he)理編制，這壹要(yao)求直(zhi)接就(jiu)擴大(da)了(le)內部控制的傳播(bo)範圍(wei)，加快(kuai)了(le)開展(zhan)內部控制期間各(ge)個部門的信(xin)息(xi)溝(gou)通速度，並(bing)加強(qiang)各(ge)部門協同(tong)工作(zuo)，使全員(yuan)共(gong)同(tong)為了完成內部控制目(mu)標(biao)，在各環節(jie)強(qiang)化(hua)成本(ben)控制的基礎(chu)上，恪守(shou)己(ji)任，加強(qiang)工(gong)作的規(gui)範性與可行(xing)性。（四）運用(yong)全面預算(suan)加強(qiang)內部控制的監(jian)督(du)職能。有效(xiao)的內部控制與全面預算(suan)管理，需(xu)要(yao)基(ji)於(yu)有效(xiao)的、具有執行(xing)力的監(jian)督(du)職能，機(ji)械制造企業建(jian)立(li)的內部控制制度，應當(dang)以(yi)全面預算(suan)管理作(zuo)為建設核(he)心基礎，充(chong)分發揮(hui)時(shi)效(xiao)性、全程性、全員(yuan)性(xing)的(de)特(te)性(xing)，需要(yao)運用(yong)強(qiang)有(you)力的監(jian)督(du)職能，確(que)保(bao)預算(suan)管理與內部控制全面落實(shi)。實(shi)際上，對預算(suan)執行(xing)過(guo)程的監(jian)督(du)工作，就(jiu)是(shi)對機(ji)械制造企業內部控制的監(jian)督(du)，在預算(suan)執行(xing)階段(duan)開(kai)展全位監(jian)督(du)，即(ji)事前、事中(zhong)、事後(hou)監(jian)督(du)工作，並(bing)將預算(suan)執行(xing)的(de)具體(ti)情況向相關管理人員(yuan)反(fan)饋，可(ke)以(yi)進(jin)壹步(bu)保(bao)障企業內部員(yuan)工(gong)工(gong)作具備(bei)規(gui)範性，同(tong)時(shi)在預算(suan)執行(xing)後(hou)的(de)財(cai)產(chan)物資、預算(suan)對比(bi)工作，不僅可以(yi)讓企業充(chong)分掌握(wo)企業預算(suan)執行(xing)的(de)具體(ti)情況，更可以(yi)讓管理者(zhe)明確(que)企業內部控制制度的落實(shi)情況，從(cong)而作(zuo)為依據做出正(zheng)確(que)的決(jue)策(ce)。（五(wu)）運用(yong)全面預算(suan)提供(gong)內控評(ping)價標(biao)準(zhun)。機(ji)械制造企業開(kai)展(zhan)的全面預算(suan)，是(shi)對企業生(sheng)產(chan)經營階段(duan)的(de)經濟(ji)活(huo)動(dong)開(kai)展(zhan)預測(ce)、管理、評(ping)價，預算(suan)編制是(shi)將(jiang)企業的(de)目(mu)標(biao)和(he)計(ji)劃有機(ji)結合(he)的(de)預測(ce)活動(dong)，將(jiang)預算(suan)目(mu)標(biao)分解到各單(dan)位部門，要求企業各(ge)單(dan)位部門嚴格遵循預算(suan)開展(zhan)經濟(ji)活(huo)動(dong)，此(ci)舉(ju)可進(jin)壹步(bu)提升機(ji)械制造企業在生產(chan)、經營過(guo)程中(zhong)的規(gui)範性，同(tong)時(shi)對預算(suan)執行(xing)的(de)效(xiao)果(guo)，可(ke)以(yi)作為企業開(kai)展(zhan)內部控制評(ping)價的(de)標(biao)準(zhun)。

結語(yu)

本(ben)文針(zhen)對全面預算(suan)管理在機(ji)械制造企業內部控制中(zhong)的作(zuo)用(yong)做(zuo)出深(shen)入分析，在企業可(ke)以(yi)運用(yong)全面預算(suan)管理的(de)開(kai)展(zhan)，加強(qiang)機(ji)械制造企業環境(jing)控制、有效(xiao)控制投資項目(mu)風(feng)險、加強(qiang)各(ge)部門在內部控制中(zhong)的信(xin)息(xi)溝(gou)通、加強(qiang)內部控制的監(jian)督(du)職能、提供(gong)內控評(ping)價標(biao)準(zhun)，在多方面進(jin)壹步(bu)完善機(ji)械制造企業開(kai)展(zhan)的內部控制，使機(ji)械制造企業通過(guo)有(you)效(xiao)的全面預算(suan)管理和(he)內控，提(ti)高(gao)企業管理水平，增加企業核(he)心競爭力。