南(nan)京惠言達(da)電(dian)氣(qi)有(you)限(xian)公司致力於打(da)造(zao)德(de)國(guo)、瑞(rui)士(shi)等歐洲(zhou)中小型(xing)自(zi)動化(hua)企(qi)業與國內(nei)客(ke)戶(hu)的連接(jie)橋梁，歐美(mei)原(yuan)產(chan)工控(kong)設(she)備，機電(dian)設(she)備，儀(yi)器儀表，備(bei)品備件 的壹站式供(gong)應商(shang)。主(zhu)要產(chan)品有工業自(zi)動(dong)化(hua)設(she)備(bei),電(dian)工控(kong)設(she)備、液(ye)壓(ya)設備(bei)、 電氣設(she)備(bei)和(he)零部(bu)件等產品。原裝(zhuang)，源頭采(cai)購(gou)帶(dai)給客(ke)戶(hu)便捷(jie)的購(gou)物體驗！
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BURKERT    00185073
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DIETERLE    02 01569
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DUNGS    GGW3A4 order No.:232108    0.3-4mbar sp:0.9mbar  IP54
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品牌    規(gui)格(ge)型(xing)號(hao)
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BURKERT閥00141465提供(gong)訂(ding)貨號(hao)就(jiu)行(xing)

BURKERT閥00141465提供(gong)訂(ding)貨號(hao)就(jiu)行(xing)

卷(juan)煙(yan)生(sheng)產(chan)企(qi)業在生產(chan)區域(yu)內治(zhi)理煙(yan)草甲已(yi)經成為壹項(xiang)*的重要任務(wu)。從卷(juan)煙(yan)原(yuan)料(liao)的(de)貯藏(zang)到卷(juan)煙(yan)產(chan)品的生(sheng)產(chan)過程，到卷(juan)煙(yan)成品都有(you)可(ke)能受(shou)到煙(yan)草甲的(de)危(wei)害。本文(wen)從(cong)煙(yan)草甲增加的原(yuan)因(yin)、綜(zong)合(he)治(zhi)理以及治(zhi)理瓶(ping)頸等幾方(fang)面對(dui)煙(yan)草甲防(fang)治(zhi)的基礎(chu)問題(ti)進行(xing)直(zhi)觀(guan)闡(chan)述，為進壹步拓展蟲害(hai)治(zhi)理的有效(xiao)途徑(jing)提供(gong)依據(ju)。

關(guan)鍵(jian)詞:綜(zong)合(he)治(zhi)理;煙(yan)草甲;清(qing)潔(jie)衛(wei)生(sheng)

1生(sheng)產區域(yu)蟲害增加的原(yuan)因(yin)分(fen)析

(1)煙(yan)葉(ye)原料(liao)包裝(zhuang):目前煙(yan)葉(ye)原料(liao)廣(guang)泛(fan)采(cai)用(yong)經過壓(ya)實的(de)“片煙(yan)”，外面包裹壹層塑(su)料薄(bo)膜密(mi)封包裝(zhuang)後(hou)裝(zhuang)入(ru)紙(zhi)箱的(de)包裝(zhuang)方(fang)式。雖(sui)然熏(xun)蒸(zheng)磷(lin)化(hua)鋁(lv)殺蟲(chong)方(fang)式可(ke)以透(tou)過紙箱及塑(su)料薄(bo)膜滲(shen)透(tou)進片煙(yan)內(nei)部(bu)進行(xing)殺(sha)蟲，但(dan)是相(xiang)比以前(qian)的“把煙(yan)”及(ji)“麻(ma)袋(dai)包裝(zhuang)”，滲(shen)透(tou)性(xing)能(neng)稍差，熏(xun)蒸(zheng)殺蟲(chong)時可能有部(bu)分(fen)原料(liao)中的蟲(chong)卵(luan)因(yin)滲(shen)透(tou)性(xing)不(bu)好(hao)“逃(tao)過(guo)壹劫”。(2)溫濕度環(huan)境:目前行(xing)業(ye)內各企(qi)業生產車間(jian)及倉儲庫基(ji)本都實(shi)現了全年溫濕(shi)度(du)的自(zi)動控(kong)制(zhi)，室(shi)內溫(wen)濕度(du)不(bu)受(shou)外部(bu)氣候影(ying)響(xiang)，因(yin)此(ci)生產(chan)區域(yu)內的煙(yan)草甲全年處於(yu)溫(wen)濕度適宜繁殖(zhi)的環(huan)境中，年繁育代數增加。(3)衛(wei)生(sheng)條(tiao)件:在設計(ji)建(jian)設廠(chang)房、鋪設(she)各種管(guan)道(dao)時(shi)往(wang)往(wang)對防(fang)蟲清(qing)潔(jie)方(fang)面考慮(lv)的(de)較(jiao)少(shao)，煙(yan)絲(si)管(guan)道(dao)、除(chu)塵管(guan)道(dao)、送(song)風管(guan)道(dao)及(ji)吸(xi)風管(guan)道(dao)等(deng)在(zai)布(bu)局時(shi)往(wang)往(wang)隱藏(zang)在天(tian)棚(peng)吊(diao)頂內部(bu)等陰(yin)暗、密(mi)閉、潮(chao)濕(shi)的(de)地(di)方(fang)。而這(zhe)種地方(fang)恰恰(qia)是煙(yan)草甲適(shi)宜(yi)繁殖(zhi)的地(di)方(fang)。另外這(zhe)些位(wei)置(zhi)往(wang)往(wang)都非(fei)常難以(yi)清(qing)理(li)，這(zhe)些原(yuan)因(yin)都導(dao)致了(le)難(nan)以*清(qing)除(chu)生(sheng)產環(huan)境中的煙(yan)草甲。

2煙(yan)蟲(chong)來(lai)源分(fen)析

生(sheng)產車間(jian)內的(de)煙(yan)蟲(chong)來(lai)源主(zhu)要分(fen)為三種，即內(nei)生(sheng)型煙(yan)蟲(chong)、外部(bu)輸入煙(yan)蟲(chong)及(ji)原(yuan)料(liao)攜帶(dai)煙(yan)蟲(chong)。(1)內(nei)生(sheng)型(xing)煙(yan)蟲(chong):即內(nei)部(bu)環(huan)境中繁殖(zhi)出的(de)煙(yan)蟲(chong)-天(tian)棚(peng)夾層、設(she)備角(jiao)落(luo)中殘(can)存的(de)煙(yan)絲(si)煙(yan)沫(mo)、回風空(kong)調(tiao)管(guan)道(dao)積(ji)灰(hui)、車間(jian)垃圾(ji)、雜物、回收煙(yan)絲(si)存(cun)放(fang)點(dian)、墻壁(bi)伸縮(suo)縫、墻壁(bi)縫隙(xi)及(ji)死角(jiao)、設(she)備(bei)電(dian)控(kong)櫃(gui)內部(bu)、走(zou)線(xian)槽(cao)內部(bu)、振槽(cao)附(fu)近(jin)浮(fu)灰(hui)積(ji)累處等(deng)等(deng)位置中滋生(sheng)的煙(yan)蟲(chong)。(2)外部(bu)輸入型煙(yan)蟲(chong):從(cong)室(shi)外的綠(lv)地等區域(yu)滋生(sheng)，汙染(ran)生產(chan)車間(jian)內部(bu)的煙(yan)蟲(chong)。(東(dong)北(bei)地(di)區冬(dong)季(ji)寒冷，因此(ci)外部(bu)輸入型煙(yan)蟲(chong)較(jiao)少(shao)。)(3)原料(liao)攜帶(dai)煙(yan)蟲(chong):由(you)於(yu)煙(yan)草原料(liao)需(xu)要在(zai)庫中進行(xing)較(jiao)長時(shi)間(jian)的醇(chun)化(hua)，期(qi)間(jian)有較(jiao)大的煙(yan)蟲(chong)滋生(sheng)風險(xian)。這(zhe)部(bu)分(fen)煙(yan)蟲(chong)通(tong)常通(tong)過對(dui)原料(liao)進行(xing)熏(xun)蒸(zheng)殺蟲(chong)能取得較(jiao)好的(de)滅殺(sha)效(xiao)果。

3綜(zong)合(he)治(zhi)理

(1)物料隔(ge)離(li):嚴格(ge)隔(ge)離(li)有(you)蟲(chong)原(yuan)料和(he)無(wu)蟲原(yuan)料，避(bi)免物料間(jian)煙(yan)蟲(chong)交(jiao)叉(cha)汙(wu)染(ran)。煙(yan)草甲成蟲(chong)可(ke)以飛(fei)行(xing)較(jiao)遠的(de)距(ju)離(li)，有(you)較(jiao)強(qiang)的(de)汙染(ran)臨近(jin)物料的(de)能力。因此(ci)有條(tiao)件的情(qing)況(kuang)下(xia)設(she)置專門的(de)有(you)蟲原料(liao)存放(fang)區域(yu)，發現帶蟲原料(liao)後(hou)壹時間(jian)進行(xing)隔(ge)離(li)，盡(jin)快(kuai)安(an)排熏(xun)蒸(zheng)殺蟲(chong)，滅殺原料中的煙(yan)草甲。(2)區域(yu)間(jian)隔離(li):生(sheng)產(chan)區域(yu)各個(ge)區域(yu)間(jian)通(tong)道(dao)門(men)等(deng)位(wei)置安裝(zhuang)驅蟲燈(deng)、風幕等設備(bei)，避(bi)免煙(yan)草甲在(zai)區域(yu)間(jian)流(liu)竄(cuan)，減少(shao)各區域(yu)間(jian)交叉(cha)汙染(ran)風險(xian)。(3)空(kong)調(tiao)管(guan)道(dao)內(nei)部(bu)清(qing)理(li):在實踐(jian)中我(wo)們發(fa)現，高溫高濕區域(yu)的回風空(kong)調(tiao)管(guan)道(dao)內(nei)部(bu)非常容易(yi)積(ji)累灰(hui)塵，在高濕度的(de)環(huan)境下(xia)灰(hui)塵易(yi)結(jie)塊，形成蓬(peng)松(song)的(de)固(gu)體(ti)形態(tai)吸(xi)附(fu)在(zai)回風空(kong)調(tiao)管(guan)道(dao)內(nei)壁(bi)中，為煙(yan)草甲的(de)繁衍提供(gong)了適(shi)宜(yi)的(de)環(huan)境。因(yin)此(ci)需(xu)要定期(qi)對生(sheng)產(chan)區域(yu)內的回風空(kong)調(tiao)管(guan)道(dao)內(nei)壁(bi)進行(xing)清(qing)理(li)，對空(kong)調(tiao)管(guan)道(dao)內(nei)部(bu)進行(xing)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)化(hua)學(xue)藥(yao)物消(xiao)殺(sha)。(4)蟲(chong)源排查:根(gen)據(ju)蟲(chong)情(qing)監(jian)測(ce)數(shu)據，對(dui)蟲源進行(xing)定位，有(you)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)排(pai)查(zha)蟲(chong)源，找出煙(yan)蟲(chong)滋生(sheng)的巢穴予以清(qing)理(li)。準(zhun)確排(pai)查(zha)蟲(chong)源很多時候查(zha)找(zhao)起(qi)來較(jiao)為困難，但(dan)是卻是有(you)效(xiao)的煙(yan)蟲(chong)治(zhi)理手段(duan)。(5)加強(qiang)清(qing)潔(jie)衛(wei)生(sheng):在(zai)排查(zha)蟲源的基礎(chu)上制定設備(bei)清(qing)理(li)保養的(de)方(fang)法和(he)標準(zhun)，利(li)用(yong)停(ting)產、交接(jie)班(ban)等時(shi)間(jian)開展(zhan)清(qing)潔(jie)衛(wei)生(sheng)工作，在(zai)源頭上清(qing)除(chu)煙(yan)蟲(chong)滋生(sheng)的條件。(6)化(hua)學(xue)消(xiao)殺(sha):過(guo)去(qu)滅殺煙(yan)蟲(chong)方(fang)式較(jiao)為單壹(yi)，基本上依靠在(zai)停(ting)產期(qi)間(jian)由(you)外聘的殺(sha)蟲公司進行(xing)空(kong)間(jian)殺蟲(chong)，在生產區域(yu)噴施藥劑(ji)為主(zhu)。但(dan)是此(ci)種方(fang)法對(dui)煙(yan)草甲幼蟲及(ji)卵(luan)無(wu)能為力。因此(ci)結(jie)合上述清(qing)潔(jie)衛(wei)生(sheng)和(he)化(hua)學(xue)消(xiao)殺(sha)相(xiang)結(jie)合的方(fang)式，進行(xing)*的(de)衛(wei)生(sheng)清(qing)潔(jie)後再(zai)進行(xing)化(hua)學(xue)消(xiao)殺(sha)能(neng)顯(xian)著提高消(xiao)殺(sha)效(xiao)果。

4現(xian)階(jie)段(duan)煙(yan)蟲(chong)治(zhi)理的難題

(1)煙(yan)蟲(chong)的(de)檢(jian)測(ce):目前對(dui)煙(yan)葉(ye)原料(liao)中是否有(you)煙(yan)蟲(chong)的(de)檢(jian)測(ce)手(shou)段(duan)較(jiao)為單壹(yi)，即通(tong)過使(shi)用(yong)帶(dai)有煙(yan)草甲性(xing)信(xin)息(xi)素(su)的(de)誘(you)捕(bu)器去(qu)檢測(ce)。該(gai)方(fang)法雖(sui)然有(you)效(xiao)，但(dan)缺點(dian)也非常明顯(xian):需(xu)要投(tou)放(fang)誘(you)捕(bu)器壹段(duan)時間(jian)後才(cai)能判斷(duan)原料是否有(you)蟲，無(wu)法實(shi)時得(de)出結(jie)果。(2)空(kong)調(tiao)管(guan)道(dao)的(de)清(qing)潔(jie):由(you)於(yu)生產現場灰(hui)塵較(jiao)多，回風空(kong)調(tiao)易(yi)吸(xi)入較(jiao)多的(de)灰(hui)塵，加上生產(chan)環(huan)境濕(shi)度較(jiao)大，易(yi)造(zao)成管(guan)道(dao)內(nei)壁(bi)大量(liang)積(ji)塵。目前清(qing)潔(jie)空(kong)調(tiao)管(guan)道(dao)內(nei)部(bu)大多是通(tong)過向(xiang)管(guan)道(dao)內(nei)部(bu)投放清(qing)潔(jie)機器人(ren)配合(he)工業吸(xi)塵器的方(fang)法進行(xing)清(qing)潔(jie)。該方(fang)法對(dui)橫向的(de)管(guan)道(dao)清(qing)潔(jie)效(xiao)果較(jiao)好，但(dan)對那(na)些豎(shu)向(xiang)的管(guan)道(dao)清(qing)潔(jie)效(xiao)果差，且無(wu)法清(qing)潔(jie)結(jie)塊凝(ning)固在(zai)管(guan)壁(bi)上的固(gu)體(ti)形態(tai)汙垢。因(yin)此(ci)在定期(qi)清(qing)潔(jie)管(guan)道(dao)之(zhi)余，定期(qi)的向(xiang)各個(ge)空(kong)調(tiao)管(guan)道(dao)出(chu)口處噴(pen)灑(sa)滯留(liu)類殺(sha)蟲(chong)藥劑(ji)能起(qi)到壹(yi)定的效(xiao)果，但(dan)不能(neng)做(zuo)到*杜(du)絕管(guan)道(dao)內(nei)煙(yan)蟲(chong)的(de)滋生(sheng)。(3)蟲源的治(zhi)理:蟲源的治(zhi)理是壹項(xiang)長期(qi)工作，需(xu)要不(bu)斷(duan)尋(xun)找可(ke)能的(de)，被(bei)忽(hu)視(shi)的隱患(huan)點(dian)，不斷(duan)的采(cai)取(qu)措施(shi)消(xiao)除(chu)隱(yin)患(huan)，才能(neng)取(qu)得(de)好的(de)效(xiao)果。

5小(xiao)結(jie)

卷煙(yan)生(sheng)產(chan)車間(jian)煙(yan)蟲(chong)治(zhi)理是壹項(xiang)系統(tong)性(xing)的(de)工作，需(xu)要堅(jian)持(chi)“預防(fang)為主(zhu)，綜(zong)合(he)治(zhi)理”的方(fang)針(zhen)，更需(xu)要長(chang)期(qi)的堅(jian)持(chi)才能(neng)保證(zheng)生(sheng)產(chan)區域(yu)內煙(yan)蟲(chong)滋生(sheng)得到抑制(zhi)，保證(zheng)卷(juan)煙(yan)生(sheng)產(chan)活(huo)動(dong)的正常進行(xing)。

根(gen)據(ju)《企(qi)業內部(bu)控(kong)制(zhi)規(gui)範》的總(zong)體要(yao)求，煙(yan)草商(shang)業企(qi)業結(jie)合自身的經營管(guan)理水(shui)平(ping)以(yi)及(ji)面臨的內外部(bu)風險(xian)，構(gou)建(jian)了相(xiang)應的(de)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)框(kuang)架。

（壹）內(nei)部(bu)環(huan)境

內(nei)部(bu)環(huan)境也就(jiu)是企(qi)業內部(bu)的控(kong)制(zhi)環(huan)境，通(tong)常包括企(qi)業的組織(zhi)結(jie)構(gou)、企(qi)業文(wen)化(hua)等(deng)，隨(sui)著(zhe)企(qi)業管(guan)理幅(fu)度和深(shen)度的不(bu)斷(duan)拓展，公司制運(yun)行(xing)模(mo)式效(xiao)果逐(zhu)漸(jian)凸顯(xian)。但(dan)是，企(qi)業在重視(shi)內部(bu)控(kong)制(zhi)的同(tong)時(shi)，還(hai)存(cun)在著(zhe)流(liu)程環(huan)節(jie)繁復、管(guan)理成本高、效(xiao)率(lv)不(bu)盡人(ren)意的情(qing)況(kuang)，這(zhe)些都(dou)與(yu)內部(bu)控(kong)制(zhi)目標“確(que)保組織(zhi)有效(xiao)運(yun)行(xing)”相(xiang)違背。壹方(fang)面，由(you)於(yu)企(qi)業內部(bu)組織(zhi)機構(gou)職能設置存(cun)在(zai)交叉(cha)，不同(tong)崗(gang)位(wei)的(de)權利(li)與(yu)責(ze)任界定較(jiao)為模(mo)糊，從(cong)而(er)導(dao)致企(qi)業內部(bu)控(kong)制(zhi)不能起(qi)到有(you)效(xiao)的監(jian)督(du)作用(yong)，也使(shi)得企(qi)業的內部(bu)控(kong)制(zhi)無(wu)法有(you)效(xiao)適應體(ti)制(zhi)與市(shi)場的變化(hua)。另(ling)壹(yi)方(fang)面，企(qi)業員工由(you)於(yu)受(shou)到自(zi)身專業技(ji)術(shu)與文(wen)化(hua)程度(du)的(de)限制，對(dui)於(yu)內(nei)控(kong)制(zhi)度根(gen)本意義(yi)的理(li)解還(hai)存在誤區，進而影(ying)響(xiang)了(le)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)執行(xing)的(de)有效(xiao)性(xing)，也影(ying)響(xiang)了(le)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)的執行(xing)效(xiao)果。

（二(er)）風險(xian)評(ping)估

伴隨(sui)著(zhe)市(shi)場經濟的(de)不(bu)斷(duan)發展，外部(bu)環(huan)境的(de)變化(hua)會(hui)對(dui)企(qi)業的經營風險(xian)造(zao)成巨大的影(ying)響(xiang)，風險(xian)壹(yi)直是企(qi)業內部(bu)控(kong)制(zhi)需(xu)要重(zhong)點(dian)關註(zhu)的對(dui)象，企(qi)業應當(dang)正確識別企(qi)業需(xu)要應對(dui)的(de)風險(xian)、做(zuo)出恰當(dang)評估並即時(shi)給出相(xiang)應的(de)控(kong)制(zhi)措施(shi)。但(dan)是，煙(yan)草商(shang)業企(qi)業作為受(shou)到專賣體(ti)制(zhi)保護(hu)的國(guo)有(you)控(kong)股(gu)企(qi)業，長期(qi)以來(lai)往(wang)往(wang)經營風險(xian)意識淡(dan)薄(bo)，缺乏對(dui)風險(xian)的(de)識別、預(yu)判能(neng)力，如：資(zi)產(chan)風險(xian)、經營活動風險(xian)、內(nei)外環(huan)境風險(xian)、信(xin)息系統(tong)風險(xian)、合(he)法性(xing)風險(xian)等(deng)。然而(er)，實(shi)務(wu)工作中煙(yan)草商(shang)業企(qi)業往(wang)往(wang)很少(shao)將企(qi)業實際(ji)情(qing)況(kuang)與各種風險(xian)因(yin)素(su)的(de)重(zhong)要(yao)程度(du)相(xiang)聯系，導(dao)致了(le)對(dui)風險(xian)重(zhong)要程度(du)識別的(de)失敗(bai)。另外，對於評(ping)估出(chu)的高風險(xian)領(ling)域(yu)，煙(yan)草商(shang)業企(qi)業目前仍然缺(que)乏系統(tong)性(xing)的(de)對(dui)策方(fang)法來(lai)有效(xiao)降(jiang)低(di)風險(xian)。

（三(san)）控(kong)制(zhi)活動

控(kong)制(zhi)活動是企(qi)業為了確(que)保內部(bu)控(kong)制(zhi)制度得以(yi)有(you)效(xiao)實施(shi)而采(cai)取(qu)的程序(xu)與(yu)方(fang)法，控(kong)制(zhi)活動是內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)管(guan)理中較(jiao)為重要(yao)的環(huan)節(jie)。在(zai)確(que)保依法(fa)管(guan)理、規(gui)範管(guan)理的前提下(xia)，煙(yan)草行(xing)業(ye)近年來(lai)通(tong)過加強(qiang)預(yu)算管(guan)理、審(shen)計(ji)監(jian)督(du)、紀(ji)檢巡查(zha)、建(jian)立質(zhi)量(liang)管(guan)理體系等(deng)手段(duan)來規(gui)範各項(xiang)經營業務(wu)活動(dong)，但(dan)由(you)於(yu)控(kong)制(zhi)手段(duan)更新(xin)跟不(bu)上市(shi)場節(jie)奏(zou)的(de)變化(hua)，仍然會(hui)存(cun)在管(guan)理的“真空(kong)”，且企(qi)業內部(bu)仍然存(cun)在(zai)粗(cu)放的(de)管(guan)理方(fang)式，這(zhe)也是企(qi)業內部(bu)管(guan)理活動難(nan)以(yi)適應精(jing)益管(guan)理的要求。同(tong)時(shi)，部(bu)分(fen)控(kong)制(zhi)活動在設(she)計(ji)時(shi)，缺(que)乏前(qian)期(qi)的全面調(tiao)研(yan)，因(yin)此(ci)產生(sheng)了控(kong)制(zhi)與實際(ji)工作流(liu)程相(xiang)脫(tuo)節(jie)的(de)情(qing)況(kuang)。例如：預算(suan)定額(e)標(biao)準(zhun)的缺(que)項(xiang)與滯後、監(jian)督(du)檢查環(huan)節(jie)滯後於(yu)工作流(liu)程變化(hua)等(deng)，這(zhe)些問(wen)題(ti)會導(dao)致控(kong)制(zhi)活動流(liu)於(yu)形式(shi)，使(shi)得內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)不能得到有(you)效(xiao)的執(zhi)行(xing)。

（四(si)）信息與(yu)溝(gou)通(tong)

信息(xi)與溝(gou)通(tong)是內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)全過程的(de)橋梁，能夠促進內部(bu)控(kong)制(zhi)高效(xiao)、穩(wen)健的執行(xing)。在(zai)信息大爆炸的(de)時代，煙(yan)草行(xing)業(ye)基本搭(da)建(jian)完(wan)成了(le)初(chu)具規(gui)模(mo)的信(xin)息平(ping)臺，但(dan)在信(xin)息溝(gou)通(tong)的及(ji)時性(xing)、完(wan)整性(xing)、準(zhun)確性(xing)上仍有(you)進壹步提升的空(kong)間(jian)。壹些(xie)企(qi)業內部(bu)通(tong)知文(wen)件精(jing)神的發布(bu)利(li)用(yong)於(yu)辦公系統(tong)，但(dan)對於(yu)內容(rong)的會審(shen)，實(shi)際(ji)工作開(kai)展(zhan)的安排(pai)較(jiao)多依(yi)賴於(yu)傳(chuan)統會議(yi)的(de)形式(shi)，傳統、落(luo)後的(de)信息(xi)溝(gou)通(tong)手段(duan)可能(neng)影(ying)響(xiang)信(xin)息(xi)溝(gou)通(tong)的效(xiao)率(lv)和(he)準(zhun)確性(xing)。另(ling)外，企(qi)業還存在(zai)信(xin)息傳(chuan)遞(di)渠道(dao)狹窄的(de)問(wen)題(ti)，這(zhe)使(shi)得內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)活動的開(kai)展(zhan)多(duo)只能(neng)是事(shi)後(hou)監(jian)督(du)整改而非(fei)前(qian)期(qi)的介(jie)入(ru)糾(jiu)正，使(shi)得內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)的目標不(bu)能(neng)得到有(you)效(xiao)實現(xian)。同(tong)時(shi)，企(qi)業還存在(zai)信(xin)息系統(tong)維護(hu)更新(xin)延(yan)遲(chi)的問(wen)題(ti)，導(dao)致無(wu)法第(di)時(shi)間(jian)接收(shou)到外部(bu)市(shi)場訊息，進而導(dao)致了(le)技(ji)術(shu)革新(xin)、產品營銷、消(xiao)費(fei)者需(xu)求調(tiao)研(yan)工作上會處於(yu)被(bei)動(dong)的局面(mian)。

（五(wu)）內部(bu)監(jian)督(du)

隨(sui)著(zhe)煙(yan)草行(xing)業(ye)對於嚴格(ge)規(gui)範管(guan)理要求的(de)不(bu)斷(duan)深(shen)入，企(qi)業內部(bu)的各項(xiang)監(jian)督(du)工作得(de)到了(le)越(yue)來越(yue)多的(de)重視(shi)，內部(bu)控(kong)制(zhi)系統(tong)的監(jian)督(du)評價(jia)包括了事前、事(shi)中以及(ji)事(shi)後三個(ge)部(bu)分(fen)，且表現(xian)出(chu)持續性(xing)的(de)特征。但(dan)是，企(qi)業還存在(zai)各方(fang)監(jian)督(du)在職能上交叉(cha)的(de)問(wen)題，這(zhe)極易(yi)造(zao)成檢(jian)查(zha)名(ming)目繁多但(dan)工作效(xiao)率(lv)低(di)下(xia)的(de)情(qing)況(kuang)，且可(ke)能(neng)導(dao)致檢(jian)查(zha)評價(jia)標準(zhun)不壹(yi)致，從(cong)而(er)影(ying)響(xiang)了(le)監(jian)督(du)檢查的客(ke)觀(guan)性(xing)與(yu)準(zhun)確性(xing)，影(ying)響(xiang)了(le)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)的運(yun)行(xing)效(xiao)果。例(li)如：內部(bu)審(shen)計(ji)在(zai)基(ji)建(jian)、專賣執(zhi)法(fa)、卷煙(yan)營(ying)銷專業知(zhi)識有(you)限(xian)，監(jian)察(cha)整頓(dun)部(bu)門與各條(tiao)線專業部(bu)門的配合(he)度(du)較(jiao)低(di)，工作質(zhi)量(liang)檢查(zha)、績(ji)效(xiao)目標考核、管(guan)理規(gui)範化(hua)檢(jian)查(zha)各自(zi)權限(xian)分(fen)散存在(zai)重(zhong)復，造(zao)成了(le)不(bu)必要(yao)的(de)勞動力浪費(fei)。

二、煙(yan)草商(shang)業公司內部(bu)控(kong)制(zhi)管(guan)理改進途徑(jing)

內部(bu)控(kong)制(zhi)是提高企(qi)業經營管(guan)理水(shui)平(ping)和(he)風險(xian)防(fang)範能力的有效(xiao)手段(duan)，也是實(shi)現企(qi)業高質量(liang)發展(zhan)的(de)長(chang)效(xiao)保障(zhang)機制(zhi)。有(you)效(xiao)的內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)能提高企(qi)業管(guan)理效(xiao)率(lv)，精(jing)簡管(guan)理流(liu)程，降(jiang)低(di)管(guan)理成本，優(you)化(hua)資(zi)源配置(zhi)方(fang)式，協(xie)調(tiao)推進機制(zhi)的(de)建(jian)設完(wan)善。煙(yan)草商(shang)業企(qi)業只有充分(fen)對標(biao)行(xing)業(ye)水(shui)平(ping)，深(shen)入分(fen)析、查(zha)找短板，在確保依法(fa)管(guan)理規(gui)範管(guan)理的前提下(xia)，提高企(qi)業經營管(guan)理和內部(bu)運(yun)行(xing)的(de)效(xiao)能。

（壹(yi)）完(wan)善內部(bu)控(kong)制(zhi)環(huan)境

1.優(you)化(hua)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)與(yu)權(quan)責分(fen)派體(ti)系。任何企(qi)業經營的目標都(dou)是(shi)以小(xiao)的資(zi)源耗費(fei)獲取(qu)大的利(li)潤，為了達(da)到這(zhe)個目標，企(qi)業依照(zhao)自(zi)身發展(zhan)實(shi)際(ji)與特色構(gou)建(jian)合理(li)的(de)組織(zhi)結(jie)構(gou)，並(bing)通(tong)過組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)對(dui)整個公司的權(quan)責(ze)進行(xing)劃分(fen)。為了進壹步保證(zheng)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)的有效(xiao)運(yun)行(xing)，企(qi)業應當(dang)進壹步優(you)化(hua)組(zu)織(zhi)結(jie)構(gou)，進壹步明確責任劃分(fen)工作。例(li)如(ru)：目前大多煙(yan)草商(shang)業公司下(xia)設(she)“七(qi)部(bu)壹室(shi)”，即辦公室(shi)（黨建(jian)工作科(ke)）、財(cai)務(wu)管(guan)理部(bu)、人(ren)力資(zi)源部(bu)、綜(zong)合(he)管(guan)理部(bu)、營銷部(bu)、專賣稽(ji)查(zha)支(zhi)隊(dui)、專賣監(jian)督(du)管(guan)理科、專賣內(nei)管(guan)派駐(zhu)辦，公司必須對各部(bu)門的分(fen)工定位、崗(gang)位職責合理安(an)排(pai)內控(kong)層級(ji)，各司其職，分(fen)別承擔起(qi)各自(zi)的控(kong)制(zhi)權責，杜(du)絕分(fen)工不明(ming)確(que)，互(hu)相推(tui)諉(wei)扯(che)皮(pi)。同(tong)時(shi)，要(yao)在(zai)各部(bu)室(shi)之間(jian)設置(zhi)不相容職能，形成控(kong)制(zhi)的內部(bu)牽(qian)制，在(zai)日(ri)常工作流(liu)程中自然地(di)在(zai)控(kong)制(zhi)流(liu)中開展(zhan)各項(xiang)工作，兼(jian)顧效(xiao)率(lv)與(yu)規(gui)範。2.營造(zao)進取、和(he)諧(xie)的企(qi)業文(wen)化(hua)。企(qi)業文(wen)化(hua)應當(dang)能(neng)夠反(fan)映(ying)本企(qi)業的企(qi)業形象(xiang)、企(qi)業理念、企(qi)業價(jia)值觀(guan)，並(bing)與(yu)企(qi)業的規(gui)章制(zhi)度、企(qi)業的內外部(bu)環(huan)境相(xiang)適應。壹(yi)方(fang)面，企(qi)業應當(dang)完(wan)善並積(ji)極弘(hong)揚本企(qi)業的企(qi)業文(wen)化(hua)，加強(qiang)企(qi)業文(wen)化(hua)與(yu)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)的相互(hu)融合，提高內部(bu)控(kong)制(zhi)運(yun)行(xing)的(de)效(xiao)率(lv)。另(ling)壹方(fang)面，企(qi)業應當(dang)加強(qiang)員工對企(qi)業文(wen)化(hua)的(de)學(xue)習(xi)與(yu)認知，只(zhi)有(you)將內控(kong)理(li)念充分(fen)融入到企(qi)業文(wen)化(hua)中，使(shi)員工將其內化(hua)於(yu)心(xin)、外化(hua)於(yu)行(xing)，才(cai)會真正做(zuo)到自(zi)覺(jiao)遵守(shou)各項(xiang)規(gui)章管(guan)理制度，才(cai)能(neng)切實(shi)保障(zhang)企(qi)業文(wen)化(hua)得(de)到傳(chuan)承、企(qi)業內部(bu)控(kong)制(zhi)得到有(you)效(xiao)執行(xing)。

（二(er)）加強(qiang)企(qi)業內部(bu)風險(xian)控(kong)制(zhi)

1.提高員工的風險(xian)意識。“思(si)想引導(dao)行(xing)動(dong)”，因此(ci)要想加強(qiang)企(qi)業風險(xian)控(kong)制(zhi)能力先應當(dang)提高企(qi)業內部(bu)全體員工的風險(xian)意識，使(shi)其認識到風險(xian)控(kong)制(zhi)工作的(de)重(zhong)要性(xing)。只(zhi)有(you)這(zhe)樣，各崗(gang)位人(ren)員才(cai)能更深(shen)入地理(li)解崗(gang)位設置的(de)內(nei)涵、權(quan)責(ze)分(fen)離(li)的(de)必要(yao)性(xing)以(yi)及(ji)互(hu)相監(jian)督(du)的重要性(xing)，進而才(cai)能(neng)在工作中更好地(di)履(lv)行(xing)崗(gang)位職責、更好地(di)配合(he)企(qi)業開展風險(xian)評(ping)估、風險(xian)控(kong)制(zhi)工作等(deng)，從(cong)而提高企(qi)業整體的(de)風險(xian)防(fang)範能力。2.建(jian)立風險(xian)評(ping)價(jia)體系。風險(xian)評(ping)價(jia)是指(zhi)以內部(bu)控(kong)制(zhi)目標為導(dao)向(xiang)，對影(ying)響(xiang)目標實(shi)現(xian)的風險(xian)因(yin)素(su)展(zhan)開(kai)評(ping)估並評估(gu)風險(xian)發(fa)生的可能(neng)性(xing)及(ji)其造(zao)成影(ying)響(xiang)的(de)嚴重程度(du)，進而依(yi)據(ju)成本效(xiao)益法則(ze)建(jian)立佳(jia)的內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)系統(tong)的過(guo)程。雖(sui)然煙(yan)草行(xing)業(ye)受(shou)國家(jia)《煙(yan)草專賣法(fa)》的(de)保護(hu)，但(dan)也應該(gai)充分(fen)認清(qing)形勢(shi)，在卷(juan)煙(yan)營(ying)銷、多元(yuan)化(hua)經營、資(zi)產(chan)管(guan)理、財(cai)務(wu)管(guan)理領(ling)域(yu)，對風險(xian)進行(xing)分(fen)類、評(ping)估(gu)風險(xian)發(fa)生的可能(neng)性(xing)大小並分(fen)析風險(xian)產(chan)生的原因(yin)，從(cong)而(er)設計(ji)相(xiang)應的(de)管(guan)控(kong)流(liu)程進行(xing)風險(xian)識別、應對(dui)、控(kong)制(zhi)、報(bao)告(gao)，避免風險(xian)對(dui)企(qi)業造(zao)成重(zhong)大損失。只有(you)加強(qiang)專業部(bu)門建(jian)設，加強(qiang)對(dui)煙(yan)草商(shang)業企(qi)業運(yun)營的各個(ge)重要(yao)業(ye)務(wu)環(huan)節(jie)的(de)風險(xian)控(kong)制(zhi)，促進風險(xian)評(ping)價(jia)部(bu)門人(ren)員運(yun)用(yong)專業知(zhi)識針(zhen)對(dui)性(xing)地(di)開(kai)展(zhan)風險(xian)評(ping)價(jia)工作，才(cai)能(neng)不斷(duan)加強(qiang)風險(xian)識別能(neng)力，才不於(yu)在(zai)風險(xian)降(jiang)臨時(shi)手足無(wu)措，進而才(cai)會(hui)使(shi)自身的損(sun)失(shi)降(jiang)為小。

（三(san)）改進內部(bu)控(kong)制(zhi)活動

1.規(gui)範內部(bu)控(kong)制(zhi)管(guan)理制度。管(guan)理制度是(shi)員工在生(sheng)產(chan)經營活動中需(xu)要共同(tong)遵守(shou)的(de)規(gui)定和準(zhun)則(ze)，如果沒(mei)有(you)完(wan)備(bei)的(de)規(gui)範性(xing)的(de)管(guan)理制度，企(qi)業的經濟活(huo)動(dong)就(jiu)不可(ke)能正常運(yun)作。在管(guan)理手段(duan)飛速(su)更新(xin)的時(shi)代，外部(bu)環(huan)境不(bu)斷(duan)變化(hua)、新(xin)的業(ye)務(wu)活動(dong)與經營事務(wu)不斷(duan)地湧現。因(yin)此(ci)，只有(you)勤於(yu)調(tiao)研(yan)、實(shi)事求是(shi)，系統(tong)性(xing)地(di)新(xin)建(jian)、修訂(ding)、完(wan)善制度流(liu)程，明(ming)確(que)控(kong)制(zhi)類型(xing)、控(kong)制(zhi)措施(shi)和工作流(liu)程，做(zuo)到與(yu)時(shi)俱(ju)進、及時(shi)完(wan)善並規(gui)範內部(bu)控(kong)制(zhi)制度，才能(neng)避(bi)免管(guan)理的真空(kong)。2.構(gou)建(jian)核心(xin)控(kong)制(zhi)體系。先(xian)，應當(dang)加強(qiang)預(yu)算管(guan)控(kong)體(ti)系建(jian)設。根(gen)據(ju)宏(hong)觀(guan)經濟運(yun)行(xing)的(de)總(zong)體趨(qu)勢(shi)和卷(juan)煙(yan)銷售(shou)市(shi)場的新(xin)形勢(shi)，煙(yan)草商(shang)業企(qi)業應當(dang)結(jie)合集團年(nian)度(du)稅(shui)利(li)目標，有(you)計(ji)劃地籌(chou)劃好銷量(liang)、結(jie)構(gou)、成本費(fei)用(yong)、稅(shui)利(li)等(deng)項(xiang)目之間(jian)的關(guan)系，密(mi)切關註(zhu)核心(xin)指(zhi)標的完(wan)成情(qing)況(kuang)，加強(qiang)與(yu)計(ji)劃、營銷、生產(chan)等部(bu)門的配合(he)，保證(zheng)各部(bu)門工作的(de)協(xie)調(tiao)開展(zhan)。企(qi)業應當(dang)加強(qiang)對(dui)整個生(sheng)產經營過程的(de)準(zhun)調(tiao)控(kong)，而(er)不是僅限(xian)於(yu)某(mou)壹(yi)環(huan)節(jie)，且應當(dang)對(dui)核心(xin)指(zhi)標預算重(zhong)點(dian)關註(zhu)，努力實現預(yu)算(suan)管(guan)理的精(jing)益化(hua)。其次，應當(dang)加強(qiang)資(zi)產(chan)管(guan)控(kong)體(ti)系建(jian)設。企(qi)業內部(bu)控(kong)制(zhi)目標之(zhi)壹(yi)是要(yao)保證(zheng)企(qi)業資(zi)產(chan)的安全與穩(wen)定，因此(ci)企(qi)業在進壹步關註(zhu)資(zi)產(chan)安全性(xing)與(yu)收(shou)益性(xing)的(de)同(tong)時(shi)還(hai)要(yao)不斷(duan)提升資(zi)產(chan)投入與資(zi)產(chan)運(yun)行(xing)對(dui)企(qi)業整體經濟運(yun)行(xing)質(zhi)量(liang)的貢(gong)獻度。例(li)如(ru)：開展企(qi)業資(zi)源性(xing)資(zi)產(chan)的清(qing)查(zha)統計(ji)工作，從(cong)而(er)利(li)於(yu)管(guan)理者全面掌(zhang)握權(quan)證(zheng)管(guan)理情(qing)況(kuang)；研(yan)究(jiu)集團大平臺優(you)良(liang)資(zi)產(chan)“專管(guan)共用(yong)，資(zi)源共享(xiang)”的有(you)效(xiao)機制(zhi)，對(dui)發現(xian)的權屬不清(qing)、權(quan)證(zheng)不(bu)全、賬實不符、變更不及(ji)時的資(zi)產(chan)及時提出整改、明晰(xi)其產權(quan)關系，從(cong)而強(qiang)化(hua)資(zi)產(chan)管(guan)理能力。再(zai)其次，還(hai)應當(dang)加強(qiang)戰略(lve)管(guan)控(kong)體(ti)系建(jian)設。企(qi)業的經營活動終(zhong)都(dou)應當(dang)圍(wei)繞企(qi)業戰略(lve)展開(kai)，因(yin)此(ci)應當(dang)構(gou)建(jian)戰略(lve)、計(ji)劃、預算(suan)、考核為壹體(ti)的閉(bi)環(huan)。企(qi)業應根(gen)據(ju)企(qi)業的戰略(lve)發展(zhan)需(xu)要，結(jie)合企(qi)業的戰略(lve)目標合(he)理(li)對工作計(ji)劃進行(xing)分(fen)解，形成以(yi)戰略(lve)為導(dao)向(xiang)的準(zhun)預算(suan)控(kong)制(zhi)以及關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標考核，並(bing)加強(qiang)對(dui)相關工作的(de)動(dong)態監(jian)督(du)，保證(zheng)戰略(lve)落(luo)地以(yi)及有(you)效(xiao)實施(shi)。

（四）優(you)化(hua)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)信息溝(gou)通(tong)

1.構(gou)建(jian)高效(xiao)辦公自動化(hua)系統(tong)。企(qi)業應當(dang)依(yi)托(tuo)信息化(hua)電(dian)子設備，建(jian)立起(qi)信息(xi)溝(gou)通(tong)的平(ping)臺，收(shou)集、處理(li)並(bing)傳遞(di)企(qi)業信息，從(cong)而(er)實現(xian)信息在企(qi)業內部(bu)高效(xiao)、快速(su)、準(zhun)確的(de)傳(chuan)遞(di)和(he)共享(xiang)，暢(chang)通(tong)決策層和(he)員工之間(jian)的溝(gou)通(tong)渠道(dao)，壹(yi)方(fang)面提高企(qi)業內部(bu)管(guan)理活動的(de)執(zhi)行(xing)效(xiao)率(lv)，另(ling)壹方(fang)面信(xin)息化(hua)辦公系統(tong)有利(li)於(yu)防(fang)止(zhi)信息(xi)不對稱(cheng)造(zao)成的(de)決策失(shi)誤與制(zhi)度(du)執行(xing)不(bu)到位(wei)。2.盤(pan)活(huo)企(qi)業“大數據時代”的數據資(zi)產(chan)。隨(sui)著(zhe)“大數據時代”的來臨，企(qi)業應當(dang)加強(qiang)各個(ge)平臺(tai)各類數(shu)據(ju)之間(jian)的互(hu)聯互(hu)通(tong)。同(tong)時(shi)，企(qi)業應當(dang)借(jie)助信(xin)息(xi)化(hua)工具，整合海(hai)量(liang)數據(ju)資(zi)源，拓展數據(ju)分(fen)析領(ling)域(yu)，強(qiang)化(hua)對(dui)現(xian)有(you)經營信息的(de)深(shen)度挖(wa)掘(jue)和(he)有(you)效(xiao)利(li)用(yong)。企(qi)業可以加強(qiang)對(dui)相應專業人(ren)員的(de)引進與培(pei)養(yang)，從而提高企(qi)業數據分(fen)析效(xiao)率(lv)，使(shi)得數(shu)據利(li)用(yong)對(dui)企(qi)業管(guan)理者的經營策劃起(qi)到持(chi)續(xu)可靠的(de)幫(bang)助，進壹步盤(pan)活(huo)企(qi)業的數據(ju)資(zi)產(chan)，使(shi)其為企(qi)業經濟運(yun)行(xing)管(guan)理提供(gong)有力的支(zhi)持(chi)。3.築(zhu)好(hao)信(xin)息數據(ju)安(an)全防(fang)線。在(zai)依賴(lai)信(xin)息化(hua)技(ji)術(shu)手段(duan)開展(zhan)信息的傳遞(di)溝(gou)通(tong)工作時(shi)，企(qi)業應當(dang)尤(you)其註(zhu)意信息(xi)系統(tong)的安(an)全防(fang)範。應當(dang)建(jian)立相(xiang)應的(de)保密(mi)制度、設置相(xiang)應的(de)接(jie)觸權(quan)限(xian)，對於涉密(mi)信息，要嚴格(ge)按(an)照(zhao)保密(mi)制度進行(xing)加密(mi)處理(li)以(yi)及權限受(shou)控(kong)。除(chu)了(le)加強(qiang)內(nei)部(bu)數據安全網的建(jian)設，企(qi)業應當(dang)牢(lao)築(zhu)面(mian)向(xiang)外部(bu)的數據安全“防(fang)護(hu)墻”，企(qi)業應當(dang)重(zhong)視(shi)信息系統(tong)運(yun)維商(shang)對於(yu)系統(tong)數據(ju)的各項(xiang)權限，從而將風險(xian)控(kong)制(zhi)在可接受(shou)範圍內。

（五(wu)）強(qiang)化(hua)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)監(jian)督(du)

1.強(qiang)化(hua)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的(de)獨(du)立性(xing)。內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)、內部(bu)審(shen)計(ji)與(yu)紀(ji)檢監(jian)察(cha)都是公司監(jian)督(du)體系的(de)重要(yao)組成部(bu)分(fen)，三者(zhe)可以形成聯(lian)動(dong)的“三(san)角(jiao)形”監(jian)督(du)架構(gou)。而(er)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作在(zai)內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)的監(jian)督(du)要素(su)中顯(xian)得格(ge)外重要，企(qi)業應當(dang)加強(qiang)對(dui)內部(bu)審(shen)計(ji)獨(du)立(li)性(xing)的(de)建(jian)設。壹(yi)方(fang)面，企(qi)業的內部(bu)審(shen)計(ji)機構(gou)應當(dang)嚴格(ge)獨(du)立於(yu)其他(ta)部(bu)門，內部(bu)審(shen)計(ji)部(bu)門的人(ren)員應當(dang)由(you)明(ming)確的職責界定，擁有(you)其獨立(li)的權(quan)力與責任。另壹(yi)方(fang)面，內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)部(bu)門的人(ren)員應當(dang)具(ju)備專業相(xiang)關(guan)的獨立(li)性(xing)。該(gai)部(bu)門人(ren)員應當(dang)能(neng)夠對(dui)煙(yan)草商(shang)業企(qi)業的各項(xiang)業務(wu)活動(dong)展開(kai)獨立客(ke)觀(guan)的(de)評(ping)價(jia)與監(jian)督(du)。2.構(gou)建(jian)綜(zong)合(he)監(jian)督(du)評價(jia)體系。企(qi)業應當(dang)形成內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)、內部(bu)審(shen)計(ji)與(yu)紀(ji)檢監(jian)察(cha)相結(jie)合的綜(zong)合(he)監(jian)督(du)評價(jia)體系，使(shi)得“三(san)方(fang)合力”，共同(tong)為企(qi)業的平穩(wen)運(yun)行(xing)保駕護(hu)航(hang)。同(tong)時(shi)，除(chu)了(le)嚴格(ge)的(de)監(jian)督(du)制度，企(qi)業還應當(dang)配備(bei)與(yu)之相(xiang)對應的(de)評(ping)價(jia)考核制(zhi)度(du)。將(jiang)綜(zong)合(he)監(jian)督(du)的結(jie)果與(yu)整改效(xiao)果及(ji)相應人(ren)員的(de)績效(xiao)考評(ping)相(xiang)結(jie)合，促進企(qi)業內部(bu)問題的發現與整改，從而(er)促(cu)進企(qi)業內部(bu)環(huan)境的(de)優(you)化(hua)與(yu)企(qi)業的良(liang)性(xing)發(fa)展(zhan)。

三(san)、結(jie)語

加強(qiang)企(qi)業內部(bu)控(kong)制(zhi)建(jian)設，是(shi)適(shi)應經濟化(hua)發(fa)展(zhan)的(de)需(xu)要，是(shi)國(guo)有(you)企(qi)業保持競爭(zheng)力的有效(xiao)措施(shi)，是我(wo)國經濟持(chi)續(xu)快速(su)健康(kang)發(fa)展(zhan)的有效(xiao)保證(zheng)。企(qi)業應當(dang)解放(fang)思想，大膽(dan)探索(suo)，勇(yong)於(yu)實(shi)踐，循(xun)序(xu)漸(jian)進，加快建(jian)立起(qi)適合(he)我(wo)國國(guo)情(qing)的(de)企(qi)業內部(bu)控(kong)制(zhi)制度，才能(neng)促(cu)進國有(you)企(qi)業管(guan)理的加強(qiang)，效(xiao)益的提升，進而有(you)利(li)於(yu)推(tui)動(dong)我(wo)國社會(hui)主(zhu)義(yi)現代化(hua)建(jian)設事(shi)業(ye)。