(豪斯派(pai)克(ke))流(liu)量(liang)開(kai)關(guan)UR3-020TC-S-000547-A

(豪(hao)斯派克)流(liu)量(liang)開(kai)關(guan)UR3-020TC-S-000547-A

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克是(shi)世界(jie)上(shang)zui大的(de)小(xiao)口(kou)徑(jing)流(liu)量(liang)計、流(liu)量(liang)開(kai)關(guan)的(de)生(sheng)產(chan)廠(chang)家(jia)。產(chan)品種類(lei)齊(qi)全，覆(fu)蓋流(liu)量(liang)、液(ye)位、溫度(du)和壓力。廣(guang)泛使(shi)用在(zai)工(gong)業(ye)和(he)過(guo)程(cheng)控制(zhi)的(de)冶(ye)金(jin)、采礦、印刷、造(zao)紙(zhi)、壓縮機(ji)、制藥、化(hua)工(gong)和(he)機(ji)械制造(zao)等(deng)等行(xing)業(ye)。

提(ti)供(gong)和選型服務(wu)！

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克常(chang)用(yong)型號(hao)：

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克BL-025GK；

CM2K-025HM；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克CRE-025HKS；

CRE-025HMS；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克CRE-025HMS-22；

RRH-025GMM080V05VE；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FF-015GR012；

FF-040GR015S；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克Flex（I+K）-HR1MV-050GM150；

FLEX-FIN 006RKIFK-KO；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FLEX-FIN-008-R-K-I；

FLEX-MR1K020GM040；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FM-010GR010-54；

FM-015GR-15；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FQ-020GR020；

FR-020GR；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FW1-010GM006；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FW1-010GP006-85；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FW1-015GM006；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FW1-015GP006；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FW1-020GP011；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FW1-020GP011-45；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FW1-025GM011；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FXF-015AP；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克G-015 GR；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K0-025GM40；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-008GM005；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-010GM005；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-010GM010；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-015GK005；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-015GK005A；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-015GM005；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-015GM010；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-015GM020；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-015GM030；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-020GM005；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-025GM020；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-025GM040；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-025GM040A；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO-008GM005；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO-015GM030；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO-025GM020；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO-025GM040；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO-025GM060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO1-015GM010；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO1-015GM020；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO1-020GM030；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KV-015GM012；

HD1KV-020GM025；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KVO-015GM025；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KVO-020GM040；

HD1KVO-025GM060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KZ-015GM030；

HD2K-008GM008；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD2K-010GM008；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD2K-015GM008；

HD2K-015GM025；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD2K-025GM060；

HR1MV-032GM060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HR1MVO-032GM060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克K5PU-02SG；K5PU-02 SW；

KPU-02SG；KPU-02SW；KB04PU-02SG；KB04PU-02SWS；KB05PU-02SW；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MF-007GM；

MR-010GM001；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR-010GM004；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR-010GM010；

MR-010GM020；

MR-015GM004；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR-015GM010；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR-015GM020；

MR-020GM004；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR-020GM010；

MR1K-008GK004；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1K-008GM004；

MR1K-010GK004；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1K-010GM020；

MR1K-010GM030；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1K-015GM020；

MR1K-020GK010；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1K-020GK030；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1K-020GM004；

MR1K-025GM040；

MR1K-025GM060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1KO-010GM030；

MR1KO-025GM040；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1KO1-010GM004；

MR1KO1-010GM010；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1KO1-015GM020；

MR1KO1-020GM040；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MRIKO-020GM040；

MW3-020HK；NG-015GA1；NG-015GA2；NH1-015GM015；NJM2-020GM020；NJVM2-015GK010； 德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克NJVM2-015GM040；NM-004HK2；NW-020MV-4；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克Omni-F-008HK028S；

OMNI-F-015HK029S；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克omni-HD1K-025GM060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克OMNI-P001RK015S；

OMNI-P006RK015S；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克omni-RR；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克OMNI-RRI-025GVQ120V10TE；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克OT-020AM080；OT-025AM300；

PM-002K004H；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克RL-020GR；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克RRH-025AKK160V05VE；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克RRH-025GKK120V05VPK；

RRH-025GMM160V02VPS-8；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克RRI-025GVQ120V10TEK；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克RRO-010-GVV020EPK-1；

RRT-020GM050E；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克RVM-008GM300；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克RW-015HKS；SK-040GR076；TR-015HM1；TZ1-020GR020；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克UB1-032EM-10；UKV-020GML0001；UKV-020GML0005；UM3K-010GM055；UM3K-015GM070； 德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克UM3K-020GM100；UM3K-025VM；UM3K-032GM300；UR1-015HM；UR1-050GM； 德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克UR3K-010GM050；UR3K-015GM065；UR3K-025GM150； 德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VD-015GR010；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VD-015GR020；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VD-020GR020；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VD-025GR040；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VD-025GR060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VD-050FK100；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VD-050FT200；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VDO-025GR060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VDO-040GR100；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VF-008GA006；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VFR-008GA006；VHZ-008GA002N；VHZ-010GA006N；VHZ-010GA006P；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VHZ-020GA050；VHZ-020GA050N-5；VHZ-020GA050P-7；VL015GA012；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VM-015GR020；VM-015GR020；VM-025GR060-12；VM-032GR100； 德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VM250EM；VM300EM；VM400EM；VM500EM；VMS15RI ；VO-015GA0220 ；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VOR-025GA0900；VR-010GR007-87；VT500-30-5；WR1-025GK；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克ZEG-020GPP035；ZV-015GR；德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克BL-025GK；

CM2K-025HM；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克CRE-025HKS；

CRE-025HMS；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克CRE-025HMS-22；

RRH-025GMM080V05VE；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FF-015GR012；

FF-040GR015S；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克Flex（I+K）-HR1MV-050GM150；

FLEX-FIN 006RKIFK-KO；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FLEX-FIN-008-R-K-I；

FLEX-MR1K020GM040；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FM-010GR010-54；

FM-015GR-15；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FQ-020GR020；

FR-020GR；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FW1-010GM006；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FW1-010GP006-85；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FW1-015GM006；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FW1-015GP006；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FW1-020GP011；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FW1-020GP011-45；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FW1-025GM011；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克FXF-015AP；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克G-015 GR；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K0-025GM40；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-008GM005；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-010GM005；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-010GM010；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-015GK005；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-015GK005A；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-015GM005；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-015GM010；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-015GM020；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-015GM030；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-020GM005；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-025GM020；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-025GM040；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1K-025GM040A；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO-008GM005；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO-015GM030；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO-025GM020；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO-025GM040；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO-025GM060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO1-015GM010；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO1-015GM020；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KO1-020GM030；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KV-015GM012；

HD1KV-020GM025；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KVO-015GM025；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KVO-020GM040；

HD1KVO-025GM060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD1KZ-015GM030；

HD2K-008GM008；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD2K-010GM008；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD2K-015GM008；

HD2K-015GM025；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HD2K-025GM060；

HR1MV-032GM060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克HR1MVO-032GM060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克K5PU-02SG；K5PU-02 SW；

KPU-02SG；KPU-02SW；KB04PU-02SG；KB04PU-02SWS；KB05PU-02SW；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MF-007GM；

MR-010GM001；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR-010GM004；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR-010GM010；

MR-010GM020；

MR-015GM004；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR-015GM010；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR-015GM020；

MR-020GM004；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR-020GM010；

MR1K-008GK004；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1K-008GM004；

MR1K-010GK004；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1K-010GM020；

MR1K-010GM030；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1K-015GM020；

MR1K-020GK010；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1K-020GK030；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1K-020GM004；

MR1K-025GM040；

MR1K-025GM060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1KO-010GM030；

MR1KO-025GM040；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1KO1-010GM004；

MR1KO1-010GM010；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MR1KO1-015GM020；

MR1KO1-020GM040；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克MRIKO-020GM040；

MW3-020HK；NG-015GA1；NG-015GA2；NH1-015GM015；NJM2-020GM020；NJVM2-015GK010； 德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克NJVM2-015GM040；NM-004HK2；NW-020MV-4；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克Omni-F-008HK028S；

OMNI-F-015HK029S；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克omni-HD1K-025GM060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克OMNI-P001RK015S；

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德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克omni-RR；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克OMNI-RRI-025GVQ120V10TE；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克OT-020AM080；OT-025AM300；

PM-002K004H；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克RL-020GR；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克RRH-025AKK160V05VE；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克RRH-025GKK120V05VPK；

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德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克RRI-025GVQ120V10TEK；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克RRO-010-GVV020EPK-1；

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德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克RVM-008GM300；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克RW-015HKS；SK-040GR076；TR-015HM1；TZ1-020GR020；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克UB1-032EM-10；UKV-020GML0001；UKV-020GML0005；UM3K-010GM055；UM3K-015GM070； 德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克UM3K-020GM100；UM3K-025VM；UM3K-032GM300；UR1-015HM；UR1-050GM； 德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克UR3K-010GM050；UR3K-015GM065；UR3K-025GM150； 德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VD-015GR010；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VD-015GR020；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VD-020GR020；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VD-025GR040；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VD-025GR060；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VD-050FK100；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VD-050FT200；

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德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VF-008GA006；

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德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VHZ-020GA050；VHZ-020GA050N-5；VHZ-020GA050P-7；VL015GA012；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VM-015GR020；VM-015GR020；VM-025GR060-12；VM-032GR100； 德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VM250EM；VM300EM；VM400EM；VM500EM；VMS15RI ；VO-015GA0220 ；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克VOR-025GA0900；VR-010GR007-87；VT500-30-5；WR1-025GK；

德國Honsberg豪(hao)斯(si)派克ZEG-020GPP035；ZV-015GR；

試(shi)油作(zuo)業的(de)大體的(de)步(bu)驟(zhou)如(ru)下，我(wo)們(men)先(xian)要對(dui)井筒還有(you)井口(kou)進行(xing)試(shi)壓，這(zhe)壹步(bu)必須要(yao)仔細，然(ran)後我(wo)們(men)在(zai)進行(xing)通井還有(you)刮削，這(zhe)壹步(bu)對於(yu)管(guan)套的(de)作(zuo)為也(ye)十(shi)分的(de)重要，然(ran)後我(wo)們(men)在(zai)對壓井液(ye)的(de)性能(neng)進行(xing)調試(shi)，以此(ci)來達到標(biao)準(zhun)的(de)要(yao)求(qiu)，並(bing)且(qie)我(wo)們(men)要(yao)使(shi)用兩(liang)套泥(ni)漿(jiang)體系(xi)，在(zai)使(shi)用這(zhe)兩(liang)套體系(xi)的(de)時候(hou)我(wo)們(men)要(yao)檢查(zha)套管(guan)的(de)性能(neng)，它(ta)能否(fou)抗(kang)壓抗(kang)擠(ji)，進行(xing)完這(zhe)壹步(bu)之後我(wo)們(men)就(jiu)要(yao)下模擬的(de)管(guan)柱(zhu)了，這(zhe)樣(yang)我(wo)們(men)才(cai)能(neng)夠獲(huo)得(de)我(wo)們(men)油井井(jing)底(di)的(de)壓力溫(wen)度(du)等等各種情(qing)況，然(ran)後根(gen)據(ju)這(zhe)些數(shu)據來進行(xing)我(wo)們(men)的(de)試(shi)油作(zuo)業，在(zai)下模擬管柱成(cheng)功以(yi)後我(wo)們(men)必須要(yao)將分離器(qi)放在(zai)確定的(de)位置，這(zhe)樣(yang)方(fang)便我(wo)們(men)連接地(di)面流(liu)程(cheng)並且(qie)能夠對液(ye)體還有(you)氣(qi)體進行(xing)試(shi)壓。做(zuo)完著(zhe)壹系(xi)列(lie)的(de)步(bu)驟(zhou)之後，我(wo)們(men)要(yao)進行(xing)射(she)孔還(hai)有(you)下測試(shi)管柱(zhu)，之後還(hai)要(yao)根(gen)據(ju)據(ju)我(wo)們(men)的(de)模(mo)擬(ni)管(guan)柱(zhu)的(de)各種數(shu)據(ju)情(qing)況來(lai)進行(xing)低(di)密壓井液(ye)的(de)替(ti)換(huan)，這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)夠防(fang)止提(ti)前(qian)射孔或者是打開(kai)rd閥(fa)門，之後我(wo)們(men)要(yao)坐封(feng)封(feng)隔(ge)器(qi)，並且(qie)對裝(zhuang)井(jing)孔進行(xing)試(shi)壓，之後我(wo)們(men)就(jiu)要(yao)進行(xing)放(fang)噴(pen)測試(shi)，在(zai)我(wo)們(men)放(fang)噴(pen)測試(shi)的(de)時候(hou)先(xian)我(wo)們(men)要(yao)走(zou)排(pai)汙管線(xian)，排(pai)幹(gan)凈(jing)大部(bu)分的(de)泥(ni)漿(jiang)之後，我(wo)們(men)在(zai)走求(qiu)產(chan)管線，這(zhe)要能(neng)夠保障(zhang)我(wo)們(men)的(de)原油的(de)出產(chan)，還有(you)能夠方(fang)便我(wo)們(men)取(qu)得(de)各項產(chan)能的(de)資(zi)料(liao)，後壹(yi)步(bu)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)在(zai)完成(cheng)數據(ju)資料(liao)之後我(wo)們(men)就(jiu)要(yao)進行(xing)完層封(feng)堵(du)，

我(wo)國經過幾十(shi)年(nian)的(de)不(bu)斷(duan)的(de)發展還有(you)完善(shan)，壓裂工(gong)藝技術已(yi)經到達了很(hen)高(gao)的(de)水(shui)平(ping)，並且(qie)已(yi)經能夠十(shi)分成(cheng)熟的(de)應(ying)用(yong)與(yu)我(wo)們(men)的(de)石(shi)油工(gong)業(ye)，現在(zai)我(wo)國大量(liang)的(de)低(di)滲透(tou)層的(de)石(shi)油開發等，在(zai)這(zhe)項技術的(de)發展下已(yi)經有(you)了很(hen)大的(de)經濟效益(yi)，作(zuo)為隨著時代科技不斷(duan)發展的(de)工(gong)業(ye)，石(shi)油工(gong)業(ye)對(dui)於(yu)壓裂技術的(de)依(yi)賴(lai)性十(shi)分的(de)到(dao)，根(gen)據(ju)地(di)層的(de)地(di)質(zhi)特(te)貌(mao)，我(wo)們(men)都(dou)可(ke)以(yi)進行(xing)相對應(ying)的(de)變(bian)化(hua)，以此(ci)來滿足各種不(bu)同(tong)環境下的(de)壓裂技術的(de)應(ying)用(yong)，我(wo)國的(de)壓裂技術在(zai)針對(dui)不同(tong)的(de)滲透(tou)層的(de)方(fang)面做(zuo)的(de)十(shi)分的(de)好(hao)，可(ke)以(yi)對(dui)高(gao)含(han)水(shui)的(de)水(shui)層進行(xing)充(chong)分的(de)壓裂，對於(yu)連續的(de)油管壓裂技術我(wo)們(men)還(hai)可(ke)以(yi)壓開多(duo)層，這(zhe)樣(yang)我(wo)們(men)就(jiu)可(ke)以通過壓裂技術在(zai)很(hen)大的(de)程(cheng)度(du)上(shang)提(ti)高(gao)我(wo)們(men)的(de)經濟效益(yi)，打個(ge)比方(fang)，我(wo)們(men)的(de)清(qing)潔(jie)壓裂液(ye)技術為我(wo)們(men)的(de)低(di)傷(shang)甚(shen)說無傷(shang)壓裂工(gong)藝提(ti)供(gong)了很(hen)大的(de)保(bao)障(zhang)，這(zhe)些成(cheng)果都(dou)是取(qu)決我(wo)們(men)的(de)壓裂技術的(de)不(bu)斷(duan)發展。

壓裂技術其(qi)實(shi)有(you)很(hen)多(duo)種，主(zhu)要(yao)應用的(de)有(you)以下幾種，種重復(fu)壓裂技術，這(zhe)種技術的(de)要(yao)點(dian)就(jiu)是(shi)註意就(jiu)地(di)應力場(chang)的(de)變(bian)化(hua)，因(yin)為它的(de)變(bian)化(hua)和距(ju)離我(wo)們(men)油水(shui)井(jing)的(de)距(ju)離有(you)著直接(jie)的(de)關(guan)系(xi)，我(wo)們(men)整(zheng)個(ge)油井的(de)開(kai)發的(de)周(zhou)期滲透(tou)率(lv)等(deng)數(shu)據都和其(qi)密切相關。我(wo)們(men)地(di)就(jiu)地(di)應力方(fang)向(xiang)的(de)變(bian)化(hua)是和(he)的(de)投(tou)產(chan)註的(de)時間(jian)還(hai)有(you)原是(shi)水(shui)平(ping)的(de)應(ying)力(li)差(cha)，還(hai)有(you)滲透(tou)率(lv)個(ge)方(fang)向(xiang)的(de)異(yi)性程(cheng)度(du)的(de)變(bian)化(hua)相變(bian)化(hua)的(de)，所以(yi)我(wo)們(men)佳(jia)的(de)重復(fu)壓裂的(de)時間(jian)就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)的(de)就(jiu)地(di)應力方(fang)向(xiang)發生變(bian)化(hua)的(de)時候(hou)，並(bing)且(qie)我(wo)們(men)的(de)發現的(de)變(bian)化(hua)越是(shi)大那(na)麽(me)時機(ji)也(ye)就(jiu)是(shi)越好(hao)。另壹種便(bian)是(shi)大型(xing)的(de)壓裂技術，這(zhe)種技術的(de)特(te)點是(shi)我(wo)們(men)可(ke)以(yi)通過比較(jiao)小(xiao)型的(de)測試(shi)壓裂獲(huo)得(de)比較(jiao)準(zhun)確(que)的(de)濾失(shi)系(xi)數，並且(qie)就(jiu)有(you)很(hen)高(gao)的(de)抗(kang)高溫(wen)抗(kang)高壓等性能(neng)，還(hai)有(you)就(jiu)是(shi)縫(feng)高(gao)控(kong)制技術的(de)應(ying)用(yong)還(hai)有(you)大排(pai)量(liang)技術的(de)應(ying)用(yong)等(deng)；還(hai)有(you)壹種就(jiu)是(shi)二(er)氧化(hua)碳壓裂技術，這(zhe)種技術的(de)特(te)點很(hen)多(duo)，先(xian)它的(de)水(shui)基(ji)壓裂液(ye)使(shi)用很(hen)少(shao)，並(bing)且(qie)對地(di)層破壞(huai)的(de)比較(jiao)小(xiao)，而(er)且(qie)泡(pao)沫的(de)質(zhi)量(liang)比較(jiao)高(gao)，氣(qi)泡(pao)呈(cheng)連續性並(bing)且(qie)粘度(du)比較(jiao)的(de)高(gao)，攜砂的(de)性能(neng)也(ye)比較(jiao)的(de)好(hao)等(deng)，缺(que)點(dian)就(jiu)是(shi)由(you)於(yu)水(shui)基(ji)壓裂液(ye)的(de)用(yong)量(liang)比較(jiao)少(shao)，說以(yi)在(zai)常(chang)規(gui)的(de)壓裂過程(cheng)中(zhong)提(ti)高(gao)砂比比較(jiao)的(de)有(you)難度(du)，而(er)且(qie)在(zai)作(zuo)業的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong)壓力比較(jiao)的(de)高(gao)。

試(shi)油技術還有(you)壓裂技術對於(yu)我(wo)們(men)的(de)油井開(kai)發有(you)著關(guan)重要的(de)作(zuo)用，相信隨著科(ke)技的(de)不(bu)斷(duan)的(de)發展，這(zhe)兩(liang)種技術壹定會不(bu)斷的(de)完善(shan)，變(bian)得(de)更加的(de)，為我(wo)國的(de)石(shi)油工(gong)業(ye)做(zuo)出更(geng)大的(de)貢(gong)獻(xian)，為我(wo)國的(de)經濟發展起到更大的(de)作(zuo)用。（本文(wen)作(zuo)者：王彥(yan)偉(wei) 單(dan)位：中(zhong)國石(shi)油集(ji)團川(chuan)慶鉆探工(gong)程(cheng)有(you)限公(gong)司長慶井(jing)下技術作(zuo)業公(gong)司）

企業(ye)治理制(zhi)度(du)是企業(ye)作(zuo)為法人而(er)采取的(de)治理規(gui)則(ze)及(ji)安排(pai),圍(wei)繞企業(ye)決(jue)策(ce)系(xi)統安排(pai)及(ji)內部(bu)權力關系(xi)制衡(heng)系(xi)統功能(neng)的(de)有(you)效發揮所制(zhi)定的(de)規(gui)則(ze)。作(zuo)用體現在(zai):壹是(shi)培育(yu)和(he)發展現代(dai)企業(ye)制(zhi)度(du)體系(xi)的(de)制(zhi)度(du)基礎;二(er)是建立企業(ye)現代(dai)化(hua)管理(li)系(xi)統的(de)關(guan)鍵(jian)因(yin)素;三是影(ying)響企業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)經營績效。企業(ye)管(guan)理制度(du)是企業(ye)在(zai)運(yun)營(ying)過程(cheng)中(zhong)的(de)標(biao)準(zhun)化(hua)安排(pai),其(qi)作(zuo)用體現在(zai):壹是(shi)降(jiang)低企業(ye)內(nei)部的(de)運(yun)營(ying)成(cheng)本,提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效率;二(er)是有(you)利於(yu)降(jiang)低經營風(feng)險(xian),減(jian)少決(jue)策(ce)失(shi)誤(wu);三是降(jiang)低企業(ye)內(nei)部“尋(xun)租(zu)”的(de)風(feng)險(xian);四(si)是有(you)利於(yu)引(yin)進人才(cai)、留(liu)住(zhu)人才(cai);五(wu)是(shi)能(neng)夠減(jian)少信息流(liu)程(cheng),形成(cheng)企業(ye)內(nei)部快速(su)反(fan)應(ying)機(ji)制,增強(qiang)市場(chang)應變(bian)能力(li),保持競爭(zheng)優勢(shi)。企業(ye)三大制(zhi)度(du)具備各自(zi)*的(de)作(zuo)用和(he)功能(neng),但它(ta)們(men)不(bu)是(shi)獨(du)立的(de)發揮作(zuo)用,而(er)是相互協(xie)調補充,共同完成(cheng)制度(du)安排(pai)對(dui)企業(ye)競(jing)爭力提(ti)升(sheng)的(de)作(zuo)用機(ji)制(見圖(tu)1)。

制度(du)安排(pai)的(de)靜(jing)態均(jun)衡(heng)只是(shi)壹種短(duan)期狀(zhuang)態,在(zai)生產(chan)力發展推動下,社會政治經濟狀(zhuang)況更(geng)加復(fu)雜(za)化(hua),由(you)於(yu)制(zhi)度(du)呈現出邊際(ji)效率遞(di)減(jian)的(de)基(ji)本規(gui)律,壹(yi)旦(dan)維持制度(du)存(cun)在(zai)的(de)成(cheng)本高(gao)於(yu)其(qi)帶(dai)來的(de)收(shou)益(yi)時,制度(du)變(bian)遷將成(cheng)為經濟主體的(de)必然(ran)選擇。[3](343-424)制(zhi)度(du)變(bian)遷的(de)歷程(cheng):先(xian),在(zai)前期市(shi)場(chang)運(yun)營(ying)檢驗並(bing)有(you)效反(fan)饋(kui)的(de)基(ji)礎上(shang),早期的(de)制(zhi)度(du)安排(pai)得(de)到企業(ye)認可、確(que)立(li)並有(you)效傳承;其(qi)次,隨著經濟形勢(shi)的(de)改(gai)變(bian),理性的(de)制(zhi)度(du)主體通過反(fan)饋(kui)機(ji)制發現傳(chuan)統制度(du)體系(xi)難以維持企業(ye)既(ji)有(you)競爭(zheng)優勢(shi)時,將對(dui)原來(lai)的(de)制(zhi)度(du)進行(xing)創(chuang)造(zao)性重建;後,重建的(de)制(zhi)度(du)體系(xi)經過市場的(de)檢驗形(xing)成(cheng)企業(ye)異(yi)質(zhi)化(hua)的(de)比較(jiao)優勢(shi),終(zhong)被制(zhi)定者正式(shi)確立下來,通過長期磨合,得(de)到利(li)益(yi)相關者充分肯(ken)定並開(kai)始(shi)在(zai)今後運(yun)營(ying)中(zhong)得(de)以傳(chuan)承,從而(er)進入到新(xin)的(de)循(xun)環變(bian)遷之中(zhong)。制度(du)的(de)變(bian)遷體系(xi)與(yu)企業(ye)競(jing)爭力的(de)演(yan)化(hua)體系(xi)之間(jian)並(bing)不是相互孤立的(de)關(guan)系(xi),兩(liang)者體現為相互依存(cun)、相互促進的(de)辯(bian)證關(guan)系(xi)(見圖(tu)2)。上(shang)圖(tu)表(biao)明(ming),通過內外(wai)部動力系(xi)統的(de)協(xie)同(tong)互補作(zuo)用,制(zhi)度(du)的(de)動態變(bian)遷貫(guan)穿(chuan)於(yu)企業(ye)運(yun)營(ying)的(de)始(shi)終(zhong),加上(shang)市場(chang)環境變(bian)化(hua)引起的(de)動態競(jing)爭強(qiang)度(du)日(ri)益(yi)增(zeng)強(qiang),更加激烈的(de)市(shi)場(chang)對(dui)抗(kang)導致企業(ye)持續競(jing)爭(zheng)優勢(shi)不斷(duan)削弱,為了保(bao)證在(zai)動態環境中(zhong)的(de)生(sheng)存(cun)及成(cheng)長,企業(ye)競(jing)爭力必然(ran)處於(yu)持續演(yan)化(hua)之中(zhong)。

制度(du)變(bian)遷和(he)競爭(zheng)力演化(hua)之間(jian)體現為路(lu)徑(jing)基本壹(yi)致的(de)特(te)征:壹(yi)階段,企業(ye)的(de)制(zhi)度(du)系(xi)統之所以(yi)能(neng)夠順(shun)利傳承,標(biao)誌著明(ming)顯(xian)的(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)使(shi)企業(ye)內(nei)部經營系(xi)統與(yu)外(wai)部市(shi)場環境之間(jian)處於(yu)相對穩定的(de)均(jun)衡(heng)狀(zhuang)態,因(yin)此(ci),作(zuo)為提(ti)升(sheng)企業(ye)競(jing)爭力的(de)內(nei)生(sheng)性因(yin)素,這(zhe)種制(zhi)度(du)安排(pai)優勢(shi)被企業(ye)納入運(yun)營(ying)慣(guan)例(li)加以(yi)確立(li)。第二(er)階段(duan),經過市場運(yun)營(ying)的(de)檢驗並(bing)有(you)效反(fan)饋(kui),表(biao)明(ming)前(qian)期制(zhi)度(du)安排(pai)難(nan)以維(wei)持企業(ye)既(ji)有(you)的(de)市(shi)場(chang)優勢(shi)時,此(ci)時制度(du)安排(pai)步(bu)入到推陳出新(xin)階段,同時,反(fan)饋(kui)機(ji)制表(biao)明(ming)由(you)陳舊制度(du)帶來的(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)弱化(hua)導致前(qian)期的(de)市(shi)場(chang)競(jing)爭(zheng)力(li)也(ye)難(nan)以繼續維(wei)持,理性的(de)市(shi)場(chang)主(zhu)體必然(ran)會選擇通過有(you)效的(de)制(zhi)度(du)創(chuang)新(xin)來重組資(zi)源(yuan)、調整經營戰(zhan)略、進行(xing)全(quan)面管(guan)理(li)和技術創(chuang)新(xin),這(zhe)壹階(jie)段的(de)企業(ye)競(jing)爭優勢(shi)和競(jing)爭力(li)處於(yu)搜(sou)尋(xun)和(he)培育(yu)狀(zhuang)態。第(di)三階段(duan),當創(chuang)新(xin)制度(du)體系(xi)在(zai)市場(chang)競爭(zheng)實(shi)踐中(zhong)被證(zheng)明(ming)比前(qian)期制(zhi)度(du)能產(chan)生更多(duo)經濟效益(yi)時,其(qi)制(zhi)度(du)優勢(shi)就(jiu)得(de)以充(chong)分展示(shi),從而(er)被確(que)立下來,成(cheng)為企業(ye)今後要(yao)素(su)配置和(he)運(yun)營(ying)管理工(gong)作(zuo)的(de)基(ji)本準(zhun)則(ze)。後,重新(xin)建構(gou)的(de)制(zhi)度(du)體系(xi)和被確(que)立的(de)戰(zhan)略資源(yuan)及(ji)其(qi)配(pei)置方(fang)式(shi),由(you)於(yu)可(ke)以保(bao)障(zhang)企業(ye)穩定地提(ti)高(gao)經營績效並有(you)效地鞏固市(shi)場(chang)地(di)位,同時使(shi)利益(yi)相關者的(de)福(fu)利(li)有(you)所提(ti)高(gao),從而(er)受到(dao)內外(wai)部*壹(yi)致認同,終(zhong)被確(que)定為新(xin)的(de)組(zu)織(zhi)經營慣(guan)例(li)代(dai)替前期的(de)制(zhi)度(du)及流(liu)程(cheng)並實(shi)現合理(li)傳(chuan)承,企業(ye)制(zhi)度(du)體系(xi)又步入新(xin)的(de)變(bian)遷歷程(cheng)中(zhong),同時,企業(ye)競(jing)爭力也(ye)邁(mai)出了新(xin)的(de)演(yan)化(hua)步伐(fa)。因(yin)此(ci),制度(du)變(bian)遷的(de)動態過(guo)程(cheng)是企業(ye)應(ying)對激烈市(shi)場(chang)競爭(zheng)的(de)必然(ran)結果(guo),在(zai)這(zhe)壹過(guo)程(cheng)中(zhong),企業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)會持續增(zeng)強(qiang),產(chan)量會不(bu)斷增加,而(er)產(chan)品的(de)價(jia)格也(ye)會不(bu)斷下降(jiang),無論是(shi)對(dui)企業(ye)自(zi)身(shen)而(er)言,還是對(dui)全(quan)行(xing)業(ye)而(er)言,或者對於(yu)整(zheng)個(ge)社(she)會都(dou)是壹種帕(pa)累托改(gai)進。

壟斷石(shi)油企業(ye)制(zhi)度(du)變(bian)遷的(de)基(ji)本歷程(cheng)及其(qi)競(jing)爭力狀(zhuang)況

(壹(yi))我(wo)國壟斷(duan)石(shi)油企業(ye)制(zhi)度(du)變(bian)遷的(de)基(ji)本歷程(cheng)

新(xin)中(zhong)國建立初期,為保證(zheng)國家(jia)的(de)能(neng)源(yuan)安全(quan),壹(yi)屆人大二(er)次會議(yi)於(yu)1955年(nian)通過決議成(cheng)立石(shi)油工(gong)業(ye)部(bu)主(zhu)管(guan)石(shi)油工(gong)業(ye),但在(zai)計劃經濟體制條(tiao)件(jian)下,行(xing)政力(li)量(liang)成(cheng)為了石(shi)油資源(yuan)配(pei)置的(de)主(zhu)要(yao)手(shou)段(duan),導(dao)致新(xin)中(zhong)國成(cheng)立初的(de)30年(nian)左右(you)石(shi)油資源(yuan)的(de)配(pei)置壹(yi)直處於(yu)低(di)效率狀(zhuang)態。隨著我(wo)國經濟體制改革的(de)逐(zhu)步(bu)深(shen)入,以及(ji)市場(chang)機(ji)制的(de)逐(zhu)步(bu)完善(shan),我(wo)國石(shi)油行(xing)業(ye)的(de)制(zhi)度(du)變(bian)遷大致經歷了以(yi)下4個(ge)時期:1•1980—1988年(nian),其(qi)特(te)征體現為以市(shi)場化(hua)為中(zhong)心(xin)的(de)制(zhi)度(du)變(bian)遷,逐(zhu)步形(xing)成(cheng)面向(xiang)市(shi)場的(de)公(gong)司(si)制(zhi)度(du)。在(zai)這(zhe)個(ge)時期,石(shi)油行(xing)業(ye)在(zai)政府(fu)職(zhi)能的(de)轉(zhuan)變(bian)、管理(li)體制的(de)完善(shan)以(yi)及(ji)價格機(ji)制的(de)健(jian)全(quan)等(deng)諸多(duo)方(fang)面都(dou)進行(xing)了改(gai)革,在(zai)壹定程(cheng)度(du)上(shang)反(fan)映(ying)出以(yi)增產(chan)增收(shou)為目(mu)標(biao)的(de)改(gai)革舉(ju)措。2•1989—1998年(nian),其(qi)特(te)征體現為以石(shi)油企業(ye)扭(niu)虧為盈(ying)的(de)制(zhi)度(du)變(bian)遷,試(shi)圖(tu)通過頻(pin)繁(fan)的(de)制(zhi)度(du)變(bian)遷來(lai)轉(zhuan)變(bian)國有(you)石(shi)油企業(ye)持續虧損(sun)的(de)不(bu)利(li)局(ju)面。雖(sui)然(ran)受到(dao)行(xing)力(li)的(de)制(zhi)約比較(jiao)嚴重,但是(shi),石(shi)油企業(ye)圍(wei)繞扭(niu)虧為盈(ying)的(de)中(zhong)心(xin)目(mu)標(biao)而(er)不斷(duan)深(shen)化(hua),促使(shi)政府(fu)對(dui)石(shi)油行(xing)業(ye)制(zhi)度(du)變(bian)遷的(de)方(fang)向(xiang)逐(zhu)步明(ming)確(que)。3•1999—2003年(nian),其(qi)特(te)點體現為以弱(ruo)化(hua)政府(fu)權(quan)力、企業(ye)重組和(he)主(zhu)業改制(zhi)上(shang)市為重點。此(ci)階段的(de)體制變(bian)革中(zhong),行(xing)政壟(long)斷(duan)程(cheng)度(du)較以前(qian)有(you)較大程(cheng)度(du)的(de)降(jiang)低,石(shi)油企業(ye)內(nei)部進行(xing)了資(zi)產(chan)重組,三大石(shi)油公司(si)相繼成(cheng)功上(shang)市。[4]4•2004年(nian)今,基本特(te)征是(shi)與(yu)市(shi)場(chang)接軌(gui)為中(zhong)心(xin)目(mu)標(biao)的(de)制(zhi)度(du)變(bian)遷,這(zhe)壹時期,我(wo)國開始(shi)兌(dui)現WTO的(de)承(cheng)諾(nuo),逐(zhu)漸將石(shi)油零售(shou)市(shi)場向(xiang)國(guo)外(wai)企業(ye)開(kai)放,通過頒(ban)布(bu)《原油市場(chang)管(guan)理辦法》、《成(cheng)品油市場(chang)管(guan)理辦法》等制(zhi)度(du)來逐步(bu)放開原油、成(cheng)品油市場(chang)的(de)批(pi)發經營權。

(二(er))我(wo)國壟斷(duan)石(shi)油企業(ye)經營現狀(zhuang)及競爭優勢(shi)分析

國有(you)壟斷(duan)石(shi)油企業(ye)主(zhu)要以中(zhong)國石(shi)油、中(zhong)國石(shi)化(hua)和中(zhong)國海洋石(shi)油公司(si)三家(jia)中(zhong)央企業(ye)為代表(biao),這(zhe)三大石(shi)油公司(si)形(xing)成(cheng)了集(ji)原油開采、加工(gong)、銷售三個(ge)環節於(yu)壹(yi)體的(de)石(shi)油化(hua)工(gong)產(chan)業鏈(lian),是(shi)我(wo)國石(shi)油產(chan)業的(de)主(zhu)導(dao)企業(ye)。經過多年(nian)建設,中(zhong)央石(shi)油企業(ye)積極實(shi)施“走(zou)出去”的(de)發展戰(zhan)略,參與(yu)油氣(qi)資源配(pei)置,有(you)效滿足了我(wo)國經濟社會不(bu)斷增長的(de)能(neng)源(yuan)需求(qiu),競(jing)爭力(li)也(ye)明(ming)顯(xian)增強(qiang)。根(gen)據(ju)普(pu)氏能(neng)源(yuan)資(zi)訊(Platts)2010年(nian)的(de)綜(zong)合測評(ping),大的(de)250家(jia)能(neng)源企業(ye)排(pai)名(ming)*位的(de)均(jun)為石(shi)油企業(ye),其(qi)中(zhong),我(wo)國的(de)三大石(shi)油公司(si)分別位於(yu)第(di)9名(ming)、第21名(ming)和第(di)23名(ming)(見表(biao)1)。根(gen)據(ju)上(shang)述內(nei)容可(ke)以看(kan)出:我(wo)國國有(you)石(shi)油企業(ye)在(zai)整體規模、總收(shou)入和利(li)潤(run)額(e)等(deng)方(fang)面要(yao)落後於(yu)前(qian)5名(ming)的(de)石(shi)油企業(ye),實(shi)際(ji)上(shang)也(ye)體現出我(wo)國石(shi)油企業(ye)的(de)規(gui)模(mo)競(jing)爭(zheng)力(li)弱(ruo)於(yu)*5位的(de)石(shi)油企業(ye),但在(zai)投資(zi)回報(bao)率(lv)和年(nian)均(jun)收(shou)入增長率兩(liang)方(fang)面占(zhan)有(you)壹定優勢(shi)。

1.資源(yuan)競爭(zheng)優勢(shi)。從總體來看,我(wo)國石(shi)油企業(ye)在(zai)油氣(qi)資源總體儲量方(fang)面具(ju)有(you)壹定的(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi),我(wo)國的(de)三大石(shi)油公司(si)與(yu)綜(zong)合排(pai)名(ming)位於(yu)世界(jie)前五(wu)位的(de)石(shi)油企業(ye)比較(jiao),中(zhong)國石(shi)油天然(ran)氣(qi)股(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司體現出壹(yi)定的(de)資(zi)源(yuan)優勢(shi),在(zai)各大石(shi)油企業(ye)中(zhong),它的(de)原油總儲量(liang)處於(yu)*,而(er)且(qie)原油儲采比也(ye)是(shi)*,其(qi)油氣(qi)總儲量(liang)處在(zai)第二(er)位;而(er)中(zhong)國石(shi)油化(hua)工(gong)股(gu)份(fen)有(you)限公(gong)司和(he)中(zhong)國海洋石(shi)油總公司(si)的(de)資(zi)源(yuan)優勢(shi)則(ze)相對壹(yi)般,但與(yu)其(qi)開(kai)采能力相比,原油的(de)儲(chu)采比也(ye)比較(jiao)適(shi)中(zhong)(見表(biao)2)。經過多年(nian)努(nu)力(li),我(wo)國石(shi)油企業(ye)將實(shi)體經營與(yu)資(zi)本經營相結合,與(yu)世界(jie)產(chan)油大國(guo)緊密合作(zuo),目(mu)前(qian)已(yi)構(gou)建起中(zhong)亞—俄羅斯、中(zhong)東(dong)—北(bei)非(fei)、南亞、南美等(deng)四(si)大能(neng)源(yuan)發展區,大大提(ti)升(sheng)了資(zi)源競爭(zheng)優勢(shi)。

2.社會資(zi)本優勢(shi)。經過多年(nian)快(kuai)速(su)、持續、穩定地發展,我(wo)國經濟總量不(bu)斷(duan)增長,目(mu)前(qian)已(yi)成(cheng)為二(er)大經濟體,國內的(de)社(she)會資(zi)本規(gui)模也(ye)非(fei)常(chang)龐(pang)大,產(chan)業投資(zi)資(zi)金(jin)來源(yuan)充(chong)足。隨著石(shi)油資本市(shi)場政策(ce)管制的(de)放(fang)開(kai),大量(liang)的(de)社(she)會資(zi)本將會為我(wo)國石(shi)油行(xing)業(ye)的(de)持續發展註入新(xin)鮮血液(ye)。而(er)且(qie),三大國(guo)有(you)石(shi)油企業(ye)的(de)股(gu)票(piao)相繼進入香港和海外(wai)股(gu)市(shi)銷售,中(zhong)石(shi)化(hua)同時進入國內(nei)證券市(shi)場(chang),進壹步加強(qiang)了公(gong)司的(de)投(tou)融(rong)資能(neng)力。表(biao)3數(shu)據(ju)表(biao)明(ming)我(wo)國國有(you)石(shi)油企業(ye)在(zai)上(shang)的(de)成(cheng)長能力和(he)競(jing)爭優勢(shi)已(yi)經得(de)到投(tou)資者的(de)看(kan)好(hao)和(he)肯(ken)定,三大國(guo)有(you)石(shi)油企業(ye)不(bu)斷開拓(tuo)市場(chang),正逐(zhu)步(bu)發展為世界(jie)較有(you)名(ming)的(de)跨(kua)國(guo)石(shi)油公司(si),同(tong)時也(ye)提(ti)升(sheng)了與(yu)發達國家(jia)跨(kua)國(guo)能(neng)源公(gong)司競爭(zheng)的(de)實(shi)力。　

3.產(chan)業布(bu)局優勢(shi)。在(zai)範圍(wei)內比較(jiao),石(shi)油在(zai)我(wo)國屬於(yu)壹(yi)個(ge)新(xin)興的(de)產(chan)業,雖(sui)然(ran)石(shi)油企業(ye)在(zai)我(wo)國創(chuang)建的(de)時間(jian)較(jiao)短,但在(zai)多次的(de)調整和(he)重組過(guo)程(cheng)中(zhong),我(wo)國石(shi)油產(chan)業基本上(shang)實(shi)現了上(shang)下遊壹體化(hua)的(de)結構(gou)布(bu)局,三大國(guo)有(you)石(shi)油企業(ye)已(yi)成(cheng)為國內(nei)的(de)原油和天(tian)然(ran)氣(qi)勘(kan)探開(kai)采、石(shi)油的(de)生(sheng)產(chan)、加工(gong)、銷售以及相關石(shi)化(hua)產(chan)業領域的(de)支(zhi)柱企業(ye),我(wo)國石(shi)油企業(ye)開(kai)始(shi)躋身(shen)於(yu)世界(jie)同類(lei)企業(ye)的(de)前(qian)列(lie),在(zai)市場(chang)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)也(ye)逐(zhu)步增強(qiang),引起了投(tou)資者的(de)關(guan)註(zhu)。

4.強(qiang)大的(de)內(nei)需優勢(shi)。在(zai)工(gong)業(ye)化(hua)、城市(shi)化(hua)進程(cheng)不斷(duan)加快(kuai)的(de)背(bei)景下,國內能源需求(qiu)量(liang)持續攀(pan)升(sheng),中(zhong)國已(yi)成(cheng)為僅次於(yu)美(mei)國的(de)油品消(xiao)費大國(guo)。國(guo)內工(gong)業(ye)化(hua)進程(cheng)加快(kuai),對原油的(de)需求(qiu)更(geng)加迫切,重工(gong)業(ye)、軍(jun)事(shi)工(gong)業(ye)、航空航天(tian)業(ye)、輕工(gong)業(ye)的(de)發展都離不開(kai)大量(liang)的(de)能(neng)源(yuan)供(gong)應(ying),我(wo)國持續推進的(de)工(gong)業(ye)化(hua)進程(cheng)已(yi)為國有(you)石(shi)油企業(ye)帶(dai)來了強(qiang)大的(de)內(nei)需優勢(shi)。以上(shang)幾個(ge)方(fang)面構(gou)成(cheng)了我(wo)國國有(you)石(shi)油企業(ye)在(zai)市場(chang)上(shang)取得(de)發展空間(jian)和(he)業績的(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi),也(ye)是(shi)我(wo)國石(shi)油企業(ye)在(zai)多年(nian)發展歷程(cheng)中(zhong)不斷培(pei)育(yu)在(zai)某些(xie)領域與(yu)世界(jie)大型(xing)石(shi)油公司(si)抗(kang)衡(heng)的(de)重要因(yin)素,在(zai)參與(yu)競(jing)爭(zheng)並爭得(de)壹定發展空間(jian)的(de)同(tong)時,我(wo)們(men)還(hai)應(ying)看(kan)到,我(wo)國石(shi)油企業(ye)由(you)於(yu)發展的(de)時間(jian)不(bu)長、技術領域不全面、體制機(ji)制不健全,在(zai)許多方(fang)面還(hai)處於(yu)競(jing)爭的(de)弱(ruo)勢(shi)或者劣勢(shi)。

中(zhong)國石(shi)油企業(ye)競(jing)爭力演化(hua)面臨(lin)的(de)問題(ti)

(壹)行(xing)政壟(long)斷(duan)導致企業(ye)經營管理體制不靈活

技術專門性、設(she)備專有(you)性以(yi)及(ji)規模(mo)經濟是石(shi)油產(chan)業的(de)典(dian)型(xing)特(te)征,從生(sheng)產(chan)要素來(lai)看(kan),石(shi)油產(chan)業還體現為集(ji)資金(jin)密集(ji)、技術密集(ji)和勞動密集(ji)為壹體的(de)產(chan)業特(te)性,這(zhe)些都(dou)顯(xian)示(shi)出其(qi)自(zi)然(ran)壟斷(duan)屬(shu)性。與(yu)發達市場(chang)經濟國家(jia)的(de)自(zi)然(ran)壟斷(duan)產(chan)業有(you)很(hen)大的(de)不(bu)同(tong),我(wo)國的(de)許多自(zi)然(ran)壟斷(duan)產(chan)業不是(shi)自(zi)由(you)競爭的(de)結果(guo)。[5]由(you)於(yu)經濟利益(yi)關(guan)系(xi),自(zi)然(ran)壟斷(duan)成(cheng)了行(xing)政壟(long)斷(duan)的(de)緣由(you),而(er)行(xing)政壟(long)斷(duan)又為自(zi)然(ran)壟斷(duan)提(ti)供(gong)了制(zhi)度(du)保證,使(shi)其(qi)終(zhong)變(bian)成(cheng)了法定壟斷(duan),在(zai)該產(chan)業領域的(de)非(fei)自(zi)然(ran)壟斷(duan)環節也(ye)形(xing)成(cheng)了壟(long)斷格局(ju),壟斷就(jiu)呈(cheng)現出縱向(xiang)壹(yi)體化(hua)的(de)發展態勢(shi)。我(wo)國石(shi)油產(chan)業中(zhong)由(you)於(yu)行(xing)政壟(long)斷(duan)引起的(de)宏(hong)觀(guan)經濟、微(wei)觀(guan)經濟以及運(yun)營(ying)成(cheng)本上(shang)升(sheng)等(deng)各方(fang)面效率損(sun)失(shi)的(de)總和占(zhan)GDP的(de)比重較高(gao),而(er)且(qie)受到(dao)委(wei)托(tuo)代(dai)理(li)機(ji)制不健全,激勵(li)約束(shu)機(ji)制不完善(shan)以(yi)及(ji)組織(zhi)結構(gou)不(bu)合理(li)等(deng)方(fang)面的(de)影(ying)響,企業(ye)沒有(you)高效的(de)運(yun)營(ying)模式(shi)和明(ming)確(que)的(de)經營目(mu)標(biao)。

(二(er))價格機(ji)制不完善(shan)

我(wo)國原油和成(cheng)品油價格不(bu)能有(you)效反(fan)映(ying)我(wo)國石(shi)油產(chan)品的(de)生(sheng)產(chan)成(cheng)本和(he)國內(nei)的(de)供(gong)求(qiu)關(guan)系(xi),主要是由(you)價格規(gui)制引起的(de),目(mu)前(qian)我(wo)國原油市場(chang)和(he)成(cheng)品油市場(chang)的(de)價(jia)格體系(xi)都體現出單(dan)向(xiang)、被動跟蹤(zong)市場(chang)的(de)情(qing)況,缺(que)乏相對獨(du)立的(de)價(jia)格信號(hao),不(bu)能(neng)有(you)效反(fan)映(ying)國內的(de)消(xiao)費結構(gou)、消(xiao)費習(xi)慣(guan)和市(shi)場(chang)供(gong)求關(guan)系(xi)。從客(ke)觀(guan)上(shang)分析,2009年(nian)開(kai)始(shi)實(shi)行(xing)的(de)國(guo)內(nei)油價新(xin)機(ji)制標誌著我(wo)國石(shi)油產(chan)品定價從傳(chuan)統(tong)計劃模式(shi)向(xiang)市(shi)場化(hua)調控的(de)方(fang)向(xiang)前(qian)進了壹(yi)步,但還(hai)沒有(you)形成(cheng)真正意(yi)義(yi)上(shang)的(de)市(shi)場(chang)價(jia)格機(ji)制,成(cheng)品油價格仍由(you)政府(fu)進行(xing)壹(yi)定範圍(wei)的(de)管(guan)制(zhi)所制(zhi)定的(de)過(guo)渡性措(cuo)施。[6]此(ci)外(wai),與(yu)國(guo)外(wai)大型(xing)石(shi)油企業(ye)相比,我(wo)國壟斷(duan)石(shi)油企業(ye)缺(que)乏能夠平衡(heng)各種項(xiang)目(mu)風(feng)險(xian)和(he)投(tou)資(zi)回報(bao)的(de)有(you)效機(ji)制,尤(you)其(qi)是(shi)對新(xin)項目(mu)的(de)投(tou)資(zi)開(kai)發,抵(di)禦(yu)經濟風(feng)險(xian)的(de)能(neng)力(li)較(jiao)弱(ruo),而(er)且(qie)在(zai)勘(kan)探開(kai)采項目(mu)方(fang)面缺(que)乏(fa)合理(li)的(de)風(feng)險(xian)資(zi)金(jin)支(zhi)持體系(xi)。

(三)產(chan)業鏈(lian)結構(gou)不(bu)夠健全(quan)

雖(sui)然(ran)產(chan)業布(bu)局較全面,但與(yu)國(guo)外(wai)的(de)企業(ye)相比,我(wo)國石(shi)油企業(ye)在(zai)產(chan)業鏈(lian)構(gou)建方(fang)面還(hai)需要(yao)完善(shan)。跨(kua)國(guo)石(shi)油公司(si)在(zai)競爭(zheng)過程(cheng)中(zhong)都全面重視(shi)上(shang)中(zhong)下遊產(chan)業鏈(lian)的(de)協(xie)調發展,圍繞(rao)擴大企業(ye)規(gui)模和提(ti)升(sheng)企業(ye)競(jing)爭力的(de)目(mu)標(biao),將產(chan)業鏈(lian)中(zhong)協(xie)調的(de)比例(li)關(guan)系(xi)向(xiang)市(shi)場滲透(tou)。基(ji)於(yu)整(zheng)個(ge)產(chan)業鏈(lian)角(jiao)度(du)來分析,我(wo)國三大國(guo)有(you)石(shi)油公司(si)的(de)整(zheng)體競爭實(shi)力並不(bu)強(qiang),在(zai)產(chan)業鏈(lian)的(de)上(shang)中(zhong)下遊資金投入很(hen)不(bu)平(ping)衡(heng),主要(yao)集(ji)中(zhong)在(zai)勘(kan)探開(kai)發領域,煉化(hua)和銷售領域則(ze)嚴重處於(yu)弱(ruo)勢(shi)。[7](29-31)表(biao)4數(shu)據(ju)對(dui)比顯(xian)示(shi),綜合排(pai)名(ming)世界(jie)前五(wu)位的(de)大型(xing)石(shi)油企業(ye)的(de)產(chan)業鏈(lian)結構(gou)體現了明(ming)顯(xian)的(de)縱向(xiang)壹(yi)體化(hua)特(te)征,我(wo)國石(shi)油企業(ye)的(de)營(ying)銷能力弱於(yu)世界(jie)大型(xing)企業(ye)。我(wo)國國有(you)石(shi)油企業(ye)較(jiao)少對產(chan)業鏈(lian)上(shang)下遊的(de)結構(gou)進行(xing)調整,由(you)於(yu)缺(que)乏動態的(de)產(chan)業鏈(lian)競(jing)爭(zheng)優勢(shi),導致我(wo)國石(shi)油企業(ye)在(zai)化(hua)競爭(zheng)中(zhong)抵(di)禦(yu)風(feng)險(xian)的(de)能(neng)力(li)較(jiao)弱(ruo),容(rong)易被金(jin)融(rong)機(ji)構(gou)或其(qi)他(ta)跨(kua)國(guo)企業(ye)集(ji)團所排(pai)斥。

(四(si))科技創(chuang)新(xin)能力有(you)待加強(qiang)

隨著石(shi)油資源(yuan)在(zai)我(wo)國工(gong)業(ye)化(hua)進程(cheng)和安全(quan)方(fang)面戰(zhan)略地位的(de)持續提(ti)高(gao),石(shi)油領域自(zi)主(zhu)創(chuang)新(xin)成(cheng)果大大增(zeng)強(qiang)了國(guo)有(you)石(shi)油企業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)優勢(shi)。從上(shang)遊產(chan)業鏈(lian)來(lai)看(kan),石(shi)油企業(ye)在(zai)資源(yuan)勘(kan)探開(kai)采等技術領域實(shi)力明(ming)顯(xian)增強(qiang),已(yi)開(kai)發出壹(yi)套成(cheng)熟的(de)陸相油氣(qi)地質理(li)論,成(cheng)為我(wo)國石(shi)油勘(kan)探開(kai)發主體技術的(de)核(he)心(xin)理論。[8]但是(shi),我(wo)國石(shi)油企業(ye)在(zai)海上(shang)的(de)開(kai)采技術和裝備水(shui)平(ping),尤(you)其(qi)是(shi)深(shen)海作(zuo)業方(fang)面落後於(yu)國(guo)外(wai)的(de)技術10年(nian)左右(you),特(te)別是(shi)缺少裝備和相應的(de)技術創(chuang)新(xin)能力,已(yi)成(cheng)為制約我(wo)國石(shi)油企業(ye)向(xiang)海洋發展的(de)技術瓶頸。而(er)且(qie)在(zai)低碳(tan)意識的(de)推動下,我(wo)國石(shi)油企業(ye)在(zai)技術創(chuang)新(xin)方(fang)面正面臨(lin)著(zhe)節能(neng)減(jian)排的(de)壓力和(he)生(sheng)產(chan)清(qing)潔(jie)能源(yuan)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。

結論及(ji)政策(ce)建議

制(zhi)度(du)安排(pai)與(yu)制(zhi)度(du)設計已(yi)成(cheng)為提(ti)升(sheng)企業(ye)競(jing)爭力水(shui)平(ping)的(de)重要內(nei)生(sheng)變(bian)量,由(you)於(yu)制(zhi)度(du)具有(you)邊際(ji)效率遞(di)減(jian)的(de)特(te)性,企業(ye)在(zai)突(tu)破(po)傳(chuan)統制度(du)的(de)路(lu)徑(jing)依賴(lai),並(bing)進行(xing)有(you)效的(de)制(zhi)度(du)創(chuang)新(xin),且(qie)對新(xin)制度(du)體系(xi)進行(xing)選擇的(de)過(guo)程(cheng)中(zhong),企業(ye)的(de)競(jing)爭(zheng)力(li)也(ye)經歷了持續演(yan)化(hua)的(de)歷程(cheng)。

(壹)突(tu)破(po)行(xing)政壟(long)斷(duan)和自(zi)然(ran)壟斷(duan)相互交織(zhi)的(de)制(zhi)度(du)瓶頸

壹(yi)方(fang)面,深(shen)化(hua)政府(fu)職(zhi)能改(gai)革,提(ti)高(gao)行(xing)業(ye)主(zhu)管(guan)部門(men)行(xing)政效率,在(zai)產(chan)業內部(bu)構(gou)建相對獨(du)立的(de)規(gui)範(fan)化(hua)管理(li)機(ji)構(gou)來(lai)提(ti)高(gao)規制效率,切實(shi)形成(cheng)政府(fu)行(xing)政部(bu)門(men)和各產(chan)業規制(zhi)機(ji)構(gou)之間(jian)權(quan)責明(ming)確(que)的(de)關(guan)系(xi)。[9]另壹方(fang)面,通過股(gu)權(quan)結構(gou)的(de)調整和(he)改善(shan)、健(jian)全(quan)企業(ye)內(nei)部權利制衡(heng)機(ji)制、提(ti)升(sheng)董(dong)事(shi)會成(cheng)員(yuan)的(de)決(jue)策(ce)和監督(du)能(neng)力、制(zhi)定穩定完備的(de)公(gong)有(you)產(chan)權政策(ce)、建立健(jian)全(quan)外(wai)部監(jian)管機(ji)制等多種有(you)效途徑來改(gai)進主體產(chan)權制度(du)和治理結構(gou),提(ti)升(sheng)企業(ye)運(yun)營(ying)效率及技術創(chuang)新(xin)能力。[10](155-157)

(二(er))構(gou)建合理(li)的(de)價(jia)格體制

形成(cheng)科學(xue)的(de)成(cheng)品油定價機(ji)制,縮小成(cheng)品油價格調整的(de)周(zhou)期和(he)幅(fu)度(du),有(you)效克服國(guo)內(nei)成(cheng)品油價格滯(zhi)後於(yu)油價變(bian)動的(de)缺(que)陷(xian);在(zai)國內(nei)培育(yu)並(bing)遵(zun)循(xun)市場(chang)的(de)交易規則(ze),建立起既能體現市(shi)場供求關(guan)系(xi),又能體現資(zi)源程(cheng)度(du)的(de)現代(dai)能源市場(chang)價格形(xing)成(cheng)體系(xi);運(yun)用(yong)財政手(shou)段(duan)調節石(shi)油企業(ye)的(de)漲(zhang)價(jia)收(shou)入,以及(ji)對某(mou)些(xie)公(gong)益(yi)性行(xing)業(ye)和(he)困(kun)難群(qun)體在(zai)油品消(xiao)費中(zhong)給予財(cai)政補貼。

(三)打造(zao)化(hua)、市場(chang)化(hua)的(de)現代(dai)企業(ye)文(wen)化(hua)體系(xi)

突(tu)破(po)在(zai)計劃體制文化(hua)影(ying)響下所形(xing)成(cheng)的(de)路(lu)徑(jing)依賴(lai),培(pei)育(yu)和(he)構(gou)建能適(shi)應(ying)現代(dai)市場經濟要求的(de)具(ju)有(you)競爭(zheng)力的(de)新(xin)型企業(ye)文(wen)化(hua)。改革傳(chuan)統(tong)體制,理順(shun)實(shi)際(ji)經營管理中(zhong)的(de)利(li)益(yi)關(guan)系(xi),打造(zao)企業(ye)家(jia)精(jing)神文(wen)化(hua);發揮工(gong)會職(zhi)能,完善(shan)企業(ye)員(yuan)工(gong)文(wen)化(hua),建設學(xue)習(xi)型(xing)企業(ye),提(ti)升(sheng)企業(ye)核(he)心(xin)競爭(zheng)力;適(shi)應化(hua)戰(zhan)略,融(rong)合跨(kua)國(guo)經營文化(hua),提(ti)高(gao)海外(wai)民眾(zhong)對中(zhong)國文化(hua)和中(zhong)國企業(ye)的(de)接(jie)受(shou)程(cheng)度(du)