我(wo)們(men)，就是(shi)在壹(yi)次(ci)又壹次(ci)的打擊中(zhong)長大，弱者在打(da)擊中(zhong)頹廢，強者在打(da)擊中(zhong)深刻堅(jian)強。還是(shi)要(yao)學楊柳(liu)，看似(si)柔(rou)弱卻堅韌，狂(kuang)風(feng)吹(chui)不斷；太(tai)剛強的樹幹(gan)，風(feng)中(zhong)折(zhe)枝。

美(mei)好(hao)的(de)交(jiao)易(yi)Euchner限(xian)位(wei)開關(guan)N01K550X2000-M 

美(mei)好(hao)的(de)交(jiao)易(yi)Euchner限(xian)位(wei)開關(guan)N01K550X2000-M 

N01D550-M
N01D550-MC1526
N01D550-MC2018
N01D550PG9
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N01R550-M
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N10D-M
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N10RL-M
N10R-M

內(nei)部審(shen)計作為現(xian)代(dai)企業管理(li)的重(zhong)要(yao)構(gou)成，兼具(ju)價(jia)值增值(zhi)和價(jia)值守(shou)護的(de)功能(neng)，本(ben)文就是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)現(xian)狀(zhuang)和改進(jin)對策(ce)做出探(tan)究，重(zhong)點(dian)分(fen)析(xi)了(le)我國(guo)當(dang)下(xia)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計工(gong)作的(de)開展現狀(zhuang)，並提(ti)出若(ruo)幹改(gai)變(bian)當(dang)前(qian)現狀(zhuang)的建(jian)議。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)：煙(yan)草(cao)基層單(dan)位；內部審(shen)計；現狀(zhuang)和改進(jin)措施

1前(qian)言(yan)

隨著(zhe)我國(guo)社(she)會(hui)經濟的不(bu)斷(duan)發(fa)展，各個領域(yu)都(dou)在經(jing)濟發(fa)展的大力(li)推(tui)動下呈(cheng)現(xian)出(chu)良好(hao)的(de)發(fa)展勢(shi)頭。目(mu)前(qian)我國(guo)國內審計的(de)三大(da)生(sheng)產(chan)動力(li)主要(yao)是(shi)內部審(shen)計、社(she)會(hui)審計(ji)以及國(guo)家(jia)審(shen)計(ji)。而內(nei)部審(shen)計工(gong)作在近(jin)年(nian)來(lai)在組(zu)織中(zhong)的作用以及優勢(shi)已(yi)經(jing)越(yue)來越(yue)直觀的呈(cheng)現(xian)出(chu)來，很多基層單(dan)位都(dou)在強化(hua)自身(shen)的內(nei)部審(shen)計工(gong)作，煙(yan)草(cao)企業也是同樣如(ru)此。內(nei)部審(shen)計作為煙(yan)草(cao)行(xing)業的自律(lv)機制，其(qi)工(gong)作對(dui)煙(yan)草(cao)行(xing)業高質量(liang)發(fa)展，抵(di)禦風(feng)險(xian)、提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)、增強創(chuang)新(xin)力(li)和競爭(zheng)力(li)起到了(le)重(zhong)要(yao)作用。

2煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計的重(zhong)要(yao)價(jia)值

隨著(zhe)國有(you)企業改革的不(bu)斷(duan)深(shen)入，在市(shi)場(chang)化(hua)進(jin)程(cheng)中(zhong)面(mian)臨(lin)的內(nei)外(wai)部經(jing)營環(huan)境(jing)日趨復雜，對(dui)企業內部管(guan)理(li)提出(chu)的(de)要(yao)求(qiu)越(yue)來越(yue)高。煙(yan)草(cao)行(xing)業在發(fa)展環(huan)境(jing)深刻(ke)變化(hua)、挑戰壓(ya)力(li)不斷增多(duo)的形勢(shi)下(xia)保(bao)持(chi)持續健康發(fa)展的必(bi)由之路(lu)，是(shi)遵循(xun)煙(yan)草(cao)行(xing)業發(fa)展規律(lv)的必(bi)然要(yao)求(qiu)。為助(zhu)推(tui)行(xing)業高質量(liang)發(fa)展，嚴格規(gui)範(fan)提質增效，持(chi)續夯(hang)實企業管理(li)基礎(chu)，必(bi)須(xu)開展有(you)效的(de)內部審(shen)計工(gong)作。其(qi)中(zhong)對(dui)於(yu)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部制度建設(she)及執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)、單(dan)位內部資(zi)金使用情(qing)況(kuang)，投資、物資(zi)采購(gou)、卷(juan)煙(yan)規(gui)範(fan)經營、國有(you)資產(chan)的保(bao)值(zhi)增值(zhi)等(deng)當(dang)下(xia)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)點(dian)，並在確(que)保(bao)信(xin)息真(zhen)實完整(zheng)的基礎(chu)上(shang)開展獨立的監督(du)以(yi)及考(kao)核(he)評估(gu)。

3煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作中(zhong)存在的(de)問題(ti)

3.1內部審(shen)計獨立性(xing)有(you)所欠缺(que)

部份(fen)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的相關(guan)對(dui)內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)視(shi)程(cheng)度不夠，審(shen)計機(ji)構(gou)和審計(ji)人員落實不(bu)到位(wei)。很多煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中沒有(you)單(dan)設(she)審計(ji)部門(men)，存在財(cai)務人員兼(jian)職審計(ji)人員；單(dan)設(she)審計(ji)部的(de)審計部門(men)大多數情(qing)況(kuang)下(xia)與其(qi)他職能部門(men)都(dou)屬於(yu)壹種(zhong)平行(xing)的(de)關(guan)系，規範有(you)效的(de)審計(ji)標(biao)準以及獨(du)立(li)性是(shi)煙(yan)草(cao)基層部門(men)相對(dui)欠缺(que)的(de)，審計部門(men)內的價(jia)值也很難被(bei)真正(zheng)的(de)發(fa)揮出(chu)來。在實際(ji)的審(shen)計工(gong)作中(zhong)，許多(duo)審(shen)計人員或(huo)審計(ji)部門(men)參與到企業的生產(chan)經營過程(cheng)中(zhong)，日常(chang)管(guan)理(li)的審(shen)核(he)流(liu)程(cheng)自(zi)己審自己(ji)，即(ji)是(shi)裁判(pan)員又(you)是運(yun)動(dong)員，這樣的工(gong)作模(mo)式(shi)對(dui)內(nei)部審(shen)計工(gong)作的(de)威(wei)性(xing)以及準確(que)性都(dou)是(shi)壹(yi)種(zhong)打(da)擊。除(chu)此之(zhi)外(wai)，在審(shen)計過程(cheng)中(zhong)發(fa)現問(wen)題(ti)，並沒(mei)有(you)對相應(ying)的負(fu)責人進(jin)行(xing)處(chu)罰，提(ti)出的(de)相關(guan)建(jian)議也因(yin)重(zhong)視(shi)程(cheng)度不夠，存在邊審(shen)邊範(fan)的(de)情(qing)況(kuang)。同時，大(da)多(duo)數煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中，審計(ji)工(gong)作都(dou)是(shi)自(zi)己(ji)進(jin)行(xing)，整(zheng)個審計(ji)流(liu)程(cheng)也都(dou)是(shi)自(zi)己(ji)制定(ding)，存在很(hen)強的自(zi)主性(xing)，這樣的工(gong)作模(mo)式(shi)對(dui)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)威(wei)性(xing)以及準確(que)性都(dou)造成(cheng)很大(da)的影(ying)響。

3.2內(nei)部審(shen)計工(gong)作缺(que)乏(fa)規範(fan)性(xing)的(de)審計標(biao)準

我國(guo)目(mu)前還沒(mei)有(you)完善(shan)的(de)內部審(shen)計法律(lv)保(bao)障(zhang)，大多(duo)數審計準則體(ti)系都(dou)是(shi)概(gai)念(nian)性(xing)指引(yin)政策(ce)，對(dui)於(yu)壹些(xie)細節(jie)很難(nan)做到面(mian)面(mian)俱到(dao)，在煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中很難(nan)將(jiang)這些內部審(shen)計標(biao)準直接(jie)的(de)應用於(yu)工(gong)作中(zhong)。《審(shen)計(ji)署(shu)關(guan)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)規(gui)定(ding)》是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位開展內部審(shen)計工(gong)作的(de)主(zhu)要(yao)依(yi)據(ju)，而大(da)多(duo)數(shu)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部審(shen)計規範化(hua)建設(she)相對(dui)落後(hou)，沒(mei)有(you)規範(fan)化(hua)的審(shen)計標(biao)準為審(shen)計(ji)工(gong)作提(ti)供(gong)保(bao)障(zhang)，不能(neng)從根本(ben)上取(qu)得(de)法(fa)制化(hua)以及制度化(hua)建設(she)進(jin)展，內部審(shen)計作用的發(fa)揮受(shou)到了(le)嚴重(zhong)的(de)限(xian)制。也有(you)很多(duo)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位依據(ju)自身(shen)的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)以(yi)及審(shen)計(ji)法規(gui)制定(ding)了(le)壹系列(lie)的(de)內(nei)部審(shen)計規章制度，但是與審計(ji)工(gong)作規(gui)範(fan)化(hua)還有(you)者明(ming)顯(xian)的差(cha)距(ju)。在審(shen)計計(ji)劃(hua)的制定(ding)、審(shen)計目(mu)標(biao)的(de)確(que)立、審(shen)計(ji)質量(liang)的(de)監督(du)與(yu)控(kong)制等(deng)等(deng)方(fang)面(mian)非(fei)常(chang)欠缺(que)專(zhuan)業的標(biao)準和完善(shan)的(de)制度。

3.3內部審(shen)計的手段(duan)以(yi)及方(fang)式(shi)限(xian)制了(le)內部審(shen)計工(gong)作的(de)發(fa)展

當(dang)下(xia)社(she)會(hui)經濟飛速發(fa)展，互聯網(wang)技術(shu)也成為人當(dang)下(xia)社(she)會(hui)生產(chan)中*的(de)壹項(xiang)技(ji)術(shu)，無(wu)紙(zhi)化(hua)、數字(zi)化(hua)、廣(guang)域(yu)化(hua)、集成(cheng)化(hua)以及電(dian)子化(hua)是經(jing)濟活(huo)動記(ji)錄(lu)處(chu)理(li)的發(fa)展方向(xiang)。煙(yan)草(cao)基層單(dan)位會(hui)計信(xin)息核(he)算和管理(li)較(jiao)早(zao)推(tui)行(xing)，但是審計的(de)技(ji)術(shu)手段(duan)卻相對(dui)落後(hou)，審(shen)計(ji)手段比(bi)較(jiao)單(dan)壹，審計創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)有(you)待進(jin)壹步(bu)提(ti)升，離科(ke)技(ji)強審的(de)要(yao)求(qiu)還有(you)較(jiao)大(da)差距。還存在很(hen)多煙(yan)草(cao)基層單(dan)位存在繞(rao)過計算機審(shen)計(ji)的(de)工(gong)作模(mo)式(shi)，這樣粗放式的管(guan)理(li)方式(shi)很(hen)有(you)可能(neng)導(dao)致工(gong)作人員對(dui)數據(ju)進(jin)行(xing)非(fei)法(fa)篡改(gai)以(yi)及破壞。由(you)於(yu)受(shou)審計(ji)抽樣(yang)的(de)限(xian)制，有(you)些隱蔽(bi)現象、欺詐舞弊現象很難(nan)被(bei)發(fa)現，容(rong)易(yi)造成(cheng)重(zhong)大(da)的(de)錯誤審(shen)計風(feng)險(xian)。除(chu)此之(zhi)外(wai)，人力(li)工(gong)作條(tiao)件(jian)下審(shen)計(ji)人員在各自負(fu)責的項(xiang)目(mu)範(fan)圍內展開資(zi)料搜集(ji)、編(bian)制、計(ji)算等(deng)工(gong)作，後(hou)編(bian)寫成(cheng)審(shen)計報告(gao)，這樣大量(liang)的(de)重(zhong)復勞(lao)動而很(hen)能(neng)耐(nai)將(jiang)工(gong)作效率提(ti)升。

3.4內部審(shen)計人員的(de)專業勝任(ren)能(neng)力(li)有(you)待加(jia)強

基層單(dan)位審計人員多(duo)為財(cai)務人員轉(zhuan)崗(gang)或兼(jian)職，具(ju)有(you)中、審(shen)計師資(zi)格的(de)審(shen)計人員較(jiao)少(shao)，在開展審計工(gong)作時(shi)，憑(ping)借的(de)是自(zi)身財(cai)務經驗，嚴(yan)重(zhong)缺(que)乏(fa)與審(shen)計(ji)相關(guan)的(de)系統理(li)論(lun)與(yu)實踐方法(fa)。涉(she)及企業管理(li)、生產(chan)經營、工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)等(deng)方(fang)面(mian)專(zhuan)業綜合(he)知(zhi)識能(neng)力(li)不足，缺(que)少(shao)對(dui)企業風(feng)險(xian)點(dian)敏(min)感(gan)性的把(ba)握及應(ying)保(bao)持(chi)的職業謹慎(shen)性(xing)。

4煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作現(xian)狀(zhuang)的解(jie)決(jue)對策(ce)

4.1提(ti)升對(dui)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)視(shi)程(cheng)度

企業負(fu)責人的重(zhong)視(shi)與(yu)支(zhi)持(chi)是內部審(shen)計工(gong)作發(fa)展的關(guan)鍵(jian)。隨著(zhe)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計職能有(you)傳統的(de)監督(du)向(xiang)著(zhe)現代(dai)的(de)服務進(jin)行(xing)轉(zhuan)變(bian)，提升煙(yan)草(cao)企業價(jia)值的(de)關(guan)鍵(jian)所(suo)在就是(shi)提高(gao)對服務性內部審(shen)計的認識，企業的長遠發(fa)展能力(li)就取(qu)決(jue)於(yu)服務型內部審(shen)計工(gong)作的(de)開展。審計工(gong)作以(yi)查(zha)找(zhao)問(wen)題(ti)為基本(ben)主線，將(jiang)切入點放(fang)在發(fa)現問(wen)題(ti)癥結上，並提(ti)出針(zhen)對(dui)性(xing)的改革措施從(cong)根本(ben)上強化(hua)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部審(shen)計工(gong)作質量(liang)。

4.2提(ti)升內(nei)部審(shen)計工(gong)作的(de)獨(du)立(li)性(xing)

煙(yan)草(cao)基層單(dan)位在機(ji)構設(she)置(zhi)時(shi)將(jiang)內(nei)部審(shen)計部門(men)單(dan)獨作為壹(yi)個職能部門(men)，完善(shan)內(nei)部審(shen)計管理(li)的工(gong)作體(ti)系，使內(nei)部審(shen)計工(gong)作脫離基層單(dan)位的管理(li)工(gong)作。企業負(fu)責人直接下開展內部審(shen)計工(gong)作，企業要(yao)給(gei)予(yu)內審(shen)機(ji)構(gou)必(bi)要(yao)的(de)人事、財(cai)務資源支(zhi)持(chi)，定期(qi)聽取(qu)內部審(shen)計工(gong)作匯(hui)報，加(jia)強對內(nei)部審(shen)計工(gong)作規(gui)劃(hua)、年(nian)度審計計(ji)劃(hua)、審計問題(ti)整(zheng)改等(deng)重(zhong)要(yao)事(shi)項(xiang)的(de)，避(bi)免與(yu)其他部門(men)引(yin)起(qi)利益(yi)牽(qian)制，使內(nei)審(shen)計機(ji)構保(bao)持(chi)公正性、權性(xing)、獨立(li)性(xing)。審(shen)計(ji)部門(men)要(yao)加(jia)大(da)審計(ji)成(cheng)果(guo)利用程(cheng)度，要(yao)將(jiang)審計發(fa)現的(de)重(zhong)大(da)違(wei)紀違(wei)法、重(zhong)大(da)損(sun)失浪(lang)費、重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)隱患(huan)等(deng)問(wen)題(ti)線索(suo)，及時(shi)向(xiang)本(ben)單(dan)位主要(yao)負(fu)責人和上壹(yi)級(ji)審計(ji)部門(men)報告(gao)，按(an)照有(you)關(guan)規(gui)定提出問(wen)責建議。

4.3擴大(da)內部審(shen)計的範圍(wei)

要(yao)在煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的整(zheng)個經營管理(li)中充(chong)分(fen)貫徹(che)落實內(nei)部審(shen)計工(gong)作，將(jiang)內(nei)部審(shen)計加(jia)強管理(li)以及提(ti)高(gao)經濟效益(yi)的作用充分(fen)的發(fa)揮出(chu)來，不(bu)再(zai)單(dan)單(dan)將內部審(shen)計工(gong)作局(ju)限(xian)在靜(jing)態(tai)審計(ji)和事後(hou)審(shen)計(ji)長，還應(ying)當(dang)在整(zheng)個煙(yan)草(cao)基層單(dan)位經營管理(li)的過程(cheng)中(zhong)穿(chuan)插(cha)內(nei)部審(shen)計工(gong)作。要(yao)全面(mian)展開事(shi)前、事中(zhong)、事(shi)後(hou)的(de)內(nei)部審(shen)計工(gong)作，特(te)別(bie)是(shi)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)部署(shu)跟蹤審(shen)計(ji)方面(mian)更(geng)應提(ti)前(qian)深度介入，重(zhong)點(dian)關(guan)註煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的投資、物資(zi)采購(gou)項(xiang)目(mu)、卷(juan)煙(yan)規(gui)範(fan)經營、專賣(mai)管理(li)、煙(yan)葉(ye)生(sheng)產(chan)、科(ke)技(ji)研發(fa)。倡導(dao)全體(ti)員工(gong)共同參與進(jin)來，站在審(shen)計的(de)層面(mian)上(shang)來看(kan)待(dai)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位經營管理(li)中存在的(de)諸多(duo)問題(ti)，並提(ti)出針(zhen)對(dui)性(xing)的改善(shan)意見，為管(guan)理(li)者有(you)效的(de)進(jin)行(xing)各種(zhong)經(jing)營活(huo)動的(de)管(guan)理(li)提供(gong)便利，進(jin)而提(ti)升(sheng)行(xing)業的盈利能(neng)力(li)。此舉(ju)能夠提(ti)升內(nei)部審(shen)計在人們(men)心(xin)中(zhong)的重(zhong)要(yao)程(cheng)度，並且(qie)能夠引(yin)導(dao)著(zhe)內部審(shen)計工(gong)作想著(zhe)良好(hao)的(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展。

4.4對審計方法(fa)進(jin)行(xing)改(gai)善(shan)

時(shi)間緊(jin)和任(ren)務重(zhong)是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計工(gong)作的(de)特(te)點(dian)，要(yao)想按(an)時(shi)完成(cheng)審計工(gong)作，就需要(yao)改(gai)變傳統的(de)審計(ji)方(fang)法(fa)，將(jiang)人力(li)依靠主觀意願(yuan)的(de)判(pan)斷(duan)以及隨機(ji)抽樣(yang)的(de)內部審(shen)計方法*改(gai)變(bian)，充(chong)分運(yun)用統計(ji)抽樣(yang)等(deng)多(duo)種(zhong)涉(she)及抽樣(yang)的(de)方法(fa)和樣本(ben)選(xuan)取(qu)的方法(fa)，通過利用當(dang)下(xia)的計算機技(ji)術(shu)，采用風(feng)險(xian)審(shen)計(ji)的(de)基礎(chu)審(shen)計(ji)模(mo)式(shi)，建立起各種(zhong)審(shen)計風(feng)險(xian)模(mo)型(xing)。內(nei)審(shen)人員應(ying)用好(hao)行(xing)業在線審(shen)計軟(ruan)件(jian)系統，充分發(fa)揮模(mo)塊(kuai)功能(neng)中審計(ji)法(fa)律(lv)法規(gui)資(zi)料(liao)庫(ku)及工(gong)程(cheng)審(shen)計造價(jia)庫(ku)、物資(zi)采購(gou)價(jia)格庫(ku)的作用，在工(gong)作中(zhong)結合(he)科(ke)技(ji)信(xin)息技(ji)術(shu)，加(jia)強內部審(shen)計信(xin)息的(de)收(shou)集(ji)、整(zheng)理(li)、分析(xi)、共享，實現(xian)內部審(shen)計信(xin)息化(hua)現代(dai)化(hua)。

4.5提升(sheng)內部審(shen)計人員素(su)質

促進(jin)內部審(shen)計職業化(hua)進(jin)程(cheng)，將(jiang)考試(shi)與考(kao)評進(jin)行(xing)有(you)效結合(he)，實行(xing)企業內部審(shen)計師認證(zheng)，通(tong)過建立激(ji)勵(li)機制的(de)方(fang)式認(ren)定成績，按照(zhao)實際(ji)貢獻(xian)對審計(ji)人員發(fa)放獎(jiang)勵，增加(jia)審(shen)計工(gong)作者(zhe)的(de)成(cheng)就感(gan)與歸(gui)屬感(gan)。全面(mian)提(ti)升審(shen)計(ji)工(gong)作人員業務素(su)質，對(dui)現(xian)有(you)審計(ji)資源進(jin)行(xing)整(zheng)理(li)和歸(gui)納，提高(gao)審計(ji)崗(gang)位人才匹配度，通過審代(dai)培(pei)、對(dui)專(zhuan)帶(dai)審(shen)的(de)方(fang)式(shi)，及組(zu)織(zhi)內部審(shen)計人員開展外(wai)部交(jiao)流(liu)培(pei)訓，與(yu)其(qi)它審(shen)計監督(du)機(ji)關(guan)、民(min)間審計組織(zhi)等(deng)機(ji)構維(wei)持(chi)良(liang)好(hao)關(guan)系，了(le)解新(xin)審計法規，並從(cong)外(wai)部汲取(qu)秀的技(ji)術(shu)手段(duan)和方法(fa)。

5結束語

本(ben)文就煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作現(xian)狀(zhuang)以及改(gai)進(jin)策(ce)略(lve)進(jin)行(xing)探(tan)究，分析(xi)了(le)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)價(jia)值，闡述(shu)了(le)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)開展現狀(zhuang)，並提(ti)出了(le)相應(ying)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計開展現狀(zhuang)的改(gai)進(jin)措施，以(yi)望(wang)能(neng)夠提(ti)升煙(yan)草(cao)基層部門(men)的內部審(shen)計工(gong)作質量(liang)。

N10RQ-M
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內(nei)部審(shen)計作為現(xian)代(dai)企業管理(li)的重(zhong)要(yao)構(gou)成，兼具(ju)價(jia)值增值(zhi)和價(jia)值守(shou)護的(de)功能(neng)，本(ben)文就是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)現(xian)狀(zhuang)和改進(jin)對策(ce)做出探(tan)究，重(zhong)點(dian)分(fen)析(xi)了(le)我國(guo)當(dang)下(xia)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計工(gong)作的(de)開展現狀(zhuang)，並提(ti)出若(ruo)幹改(gai)變(bian)當(dang)前(qian)現狀(zhuang)的建(jian)議。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)：煙(yan)草(cao)基層單(dan)位；內部審(shen)計；現狀(zhuang)和改進(jin)措施

1前(qian)言(yan)

隨著(zhe)我國(guo)社(she)會(hui)經濟的不(bu)斷(duan)發(fa)展，各個領域(yu)都(dou)在經(jing)濟發(fa)展的大力(li)推(tui)動下呈(cheng)現(xian)出(chu)良好(hao)的(de)發(fa)展勢(shi)頭。目(mu)前(qian)我國(guo)國內審計的(de)三大(da)生(sheng)產(chan)動力(li)主要(yao)是(shi)內部審(shen)計、社(she)會(hui)審計(ji)以及國(guo)家(jia)審(shen)計(ji)。而內(nei)部審(shen)計工(gong)作在近(jin)年(nian)來(lai)在組(zu)織中(zhong)的作用以及優勢(shi)已(yi)經(jing)越(yue)來越(yue)直觀的呈(cheng)現(xian)出(chu)來，很多基層單(dan)位都(dou)在強化(hua)自身(shen)的內(nei)部審(shen)計工(gong)作，煙(yan)草(cao)企業也是同樣如(ru)此。內(nei)部審(shen)計作為煙(yan)草(cao)行(xing)業的自律(lv)機制，其(qi)工(gong)作對(dui)煙(yan)草(cao)行(xing)業高質量(liang)發(fa)展，抵(di)禦風(feng)險(xian)、提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)、增強創(chuang)新(xin)力(li)和競爭(zheng)力(li)起到了(le)重(zhong)要(yao)作用。

2煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計的重(zhong)要(yao)價(jia)值

隨著(zhe)國有(you)企業改革的不(bu)斷(duan)深(shen)入，在市(shi)場(chang)化(hua)進(jin)程(cheng)中(zhong)面(mian)臨(lin)的內(nei)外(wai)部經(jing)營環(huan)境(jing)日趨復雜，對(dui)企業內部管(guan)理(li)提出(chu)的(de)要(yao)求(qiu)越(yue)來越(yue)高。煙(yan)草(cao)行(xing)業在發(fa)展環(huan)境(jing)深刻(ke)變化(hua)、挑戰壓(ya)力(li)不斷增多(duo)的形勢(shi)下(xia)保(bao)持(chi)持續健康發(fa)展的必(bi)由之路(lu)，是(shi)遵循(xun)煙(yan)草(cao)行(xing)業發(fa)展規律(lv)的必(bi)然要(yao)求(qiu)。為助(zhu)推(tui)行(xing)業高質量(liang)發(fa)展，嚴格規(gui)範(fan)提質增效，持(chi)續夯(hang)實企業管理(li)基礎(chu)，必(bi)須(xu)開展有(you)效的(de)內部審(shen)計工(gong)作。其(qi)中(zhong)對(dui)於(yu)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部制度建設(she)及執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)、單(dan)位內部資(zi)金使用情(qing)況(kuang)，投資、物資(zi)采購(gou)、卷(juan)煙(yan)規(gui)範(fan)經營、國有(you)資產(chan)的保(bao)值(zhi)增值(zhi)等(deng)當(dang)下(xia)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)點(dian)，並在確(que)保(bao)信(xin)息真(zhen)實完整(zheng)的基礎(chu)上(shang)開展獨立的監督(du)以(yi)及考(kao)核(he)評估(gu)。

3煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作中(zhong)存在的(de)問題(ti)

3.1內部審(shen)計獨立性(xing)有(you)所欠缺(que)

部份(fen)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的相關(guan)對(dui)內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)視(shi)程(cheng)度不夠，審(shen)計機(ji)構(gou)和審計(ji)人員落實不(bu)到位(wei)。很多煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中沒有(you)單(dan)設(she)審計(ji)部門(men)，存在財(cai)務人員兼(jian)職審計(ji)人員；單(dan)設(she)審計(ji)部的(de)審計部門(men)大多數情(qing)況(kuang)下(xia)與其(qi)他職能部門(men)都(dou)屬於(yu)壹種(zhong)平行(xing)的(de)關(guan)系，規範有(you)效的(de)審計(ji)標(biao)準以及獨(du)立(li)性是(shi)煙(yan)草(cao)基層部門(men)相對(dui)欠缺(que)的(de)，審計部門(men)內的價(jia)值也很難被(bei)真正(zheng)的(de)發(fa)揮出(chu)來。在實際(ji)的審(shen)計工(gong)作中(zhong)，許多(duo)審(shen)計人員或(huo)審計(ji)部門(men)參與到企業的生產(chan)經營過程(cheng)中(zhong)，日常(chang)管(guan)理(li)的審(shen)核(he)流(liu)程(cheng)自(zi)己審自己(ji)，即(ji)是(shi)裁判(pan)員又(you)是運(yun)動(dong)員，這樣的工(gong)作模(mo)式(shi)對(dui)內(nei)部審(shen)計工(gong)作的(de)威(wei)性(xing)以及準確(que)性都(dou)是(shi)壹(yi)種(zhong)打(da)擊。除(chu)此之(zhi)外(wai)，在審(shen)計過程(cheng)中(zhong)發(fa)現問(wen)題(ti)，並沒(mei)有(you)對相應(ying)的負(fu)責人進(jin)行(xing)處(chu)罰，提(ti)出的(de)相關(guan)建(jian)議也因(yin)重(zhong)視(shi)程(cheng)度不夠，存在邊審(shen)邊範(fan)的(de)情(qing)況(kuang)。同時，大(da)多(duo)數煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中，審計(ji)工(gong)作都(dou)是(shi)自(zi)己(ji)進(jin)行(xing)，整(zheng)個審計(ji)流(liu)程(cheng)也都(dou)是(shi)自(zi)己(ji)制定(ding)，存在很(hen)強的自(zi)主性(xing)，這樣的工(gong)作模(mo)式(shi)對(dui)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)威(wei)性(xing)以及準確(que)性都(dou)造成(cheng)很大(da)的影(ying)響。

3.2內(nei)部審(shen)計工(gong)作缺(que)乏(fa)規範(fan)性(xing)的(de)審計標(biao)準

我國(guo)目(mu)前還沒(mei)有(you)完善(shan)的(de)內部審(shen)計法律(lv)保(bao)障(zhang)，大多(duo)數審計準則體(ti)系都(dou)是(shi)概(gai)念(nian)性(xing)指引(yin)政策(ce)，對(dui)於(yu)壹些(xie)細節(jie)很難(nan)做到面(mian)面(mian)俱到(dao)，在煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中很難(nan)將(jiang)這些內部審(shen)計標(biao)準直接(jie)的(de)應用於(yu)工(gong)作中(zhong)。《審(shen)計(ji)署(shu)關(guan)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)規(gui)定(ding)》是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位開展內部審(shen)計工(gong)作的(de)主(zhu)要(yao)依(yi)據(ju)，而大(da)多(duo)數(shu)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部審(shen)計規範化(hua)建設(she)相對(dui)落後(hou)，沒(mei)有(you)規範(fan)化(hua)的審(shen)計標(biao)準為審(shen)計(ji)工(gong)作提(ti)供(gong)保(bao)障(zhang)，不能(neng)從根本(ben)上取(qu)得(de)法(fa)制化(hua)以及制度化(hua)建設(she)進(jin)展，內部審(shen)計作用的發(fa)揮受(shou)到了(le)嚴重(zhong)的(de)限(xian)制。也有(you)很多(duo)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位依據(ju)自身(shen)的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)以(yi)及審(shen)計(ji)法規(gui)制定(ding)了(le)壹系列(lie)的(de)內(nei)部審(shen)計規章制度，但是與審計(ji)工(gong)作規(gui)範(fan)化(hua)還有(you)者明(ming)顯(xian)的差(cha)距(ju)。在審(shen)計計(ji)劃(hua)的制定(ding)、審(shen)計目(mu)標(biao)的(de)確(que)立、審(shen)計(ji)質量(liang)的(de)監督(du)與(yu)控(kong)制等(deng)等(deng)方(fang)面(mian)非(fei)常(chang)欠缺(que)專(zhuan)業的標(biao)準和完善(shan)的(de)制度。

3.3內部審(shen)計的手段(duan)以(yi)及方(fang)式(shi)限(xian)制了(le)內部審(shen)計工(gong)作的(de)發(fa)展

當(dang)下(xia)社(she)會(hui)經濟飛速發(fa)展，互聯網(wang)技術(shu)也成為人當(dang)下(xia)社(she)會(hui)生產(chan)中*的(de)壹項(xiang)技(ji)術(shu)，無(wu)紙(zhi)化(hua)、數字(zi)化(hua)、廣(guang)域(yu)化(hua)、集成(cheng)化(hua)以及電(dian)子化(hua)是經(jing)濟活(huo)動記(ji)錄(lu)處(chu)理(li)的發(fa)展方向(xiang)。煙(yan)草(cao)基層單(dan)位會(hui)計信(xin)息核(he)算和管理(li)較(jiao)早(zao)推(tui)行(xing)，但是審計的(de)技(ji)術(shu)手段(duan)卻相對(dui)落後(hou)，審(shen)計(ji)手段比(bi)較(jiao)單(dan)壹，審計創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)有(you)待進(jin)壹步(bu)提(ti)升，離科(ke)技(ji)強審的(de)要(yao)求(qiu)還有(you)較(jiao)大(da)差距。還存在很(hen)多煙(yan)草(cao)基層單(dan)位存在繞(rao)過計算機審(shen)計(ji)的(de)工(gong)作模(mo)式(shi)，這樣粗放式的管(guan)理(li)方式(shi)很(hen)有(you)可能(neng)導(dao)致工(gong)作人員對(dui)數據(ju)進(jin)行(xing)非(fei)法(fa)篡改(gai)以(yi)及破壞。由(you)於(yu)受(shou)審計(ji)抽樣(yang)的(de)限(xian)制，有(you)些隱蔽(bi)現象、欺詐舞弊現象很難(nan)被(bei)發(fa)現，容(rong)易(yi)造成(cheng)重(zhong)大(da)的(de)錯誤審(shen)計風(feng)險(xian)。除(chu)此之(zhi)外(wai)，人力(li)工(gong)作條(tiao)件(jian)下審(shen)計(ji)人員在各自負(fu)責的項(xiang)目(mu)範(fan)圍內展開資(zi)料搜集(ji)、編(bian)制、計(ji)算等(deng)工(gong)作，後(hou)編(bian)寫成(cheng)審(shen)計報告(gao)，這樣大量(liang)的(de)重(zhong)復勞(lao)動而很(hen)能(neng)耐(nai)將(jiang)工(gong)作效率提(ti)升。

3.4內部審(shen)計人員的(de)專業勝任(ren)能(neng)力(li)有(you)待加(jia)強

基層單(dan)位審計人員多(duo)為財(cai)務人員轉(zhuan)崗(gang)或兼(jian)職，具(ju)有(you)中、審(shen)計師資(zi)格的(de)審(shen)計人員較(jiao)少(shao)，在開展審計工(gong)作時(shi)，憑(ping)借的(de)是自(zi)身財(cai)務經驗，嚴(yan)重(zhong)缺(que)乏(fa)與審(shen)計(ji)相關(guan)的(de)系統理(li)論(lun)與(yu)實踐方法(fa)。涉(she)及企業管理(li)、生產(chan)經營、工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)等(deng)方(fang)面(mian)專(zhuan)業綜合(he)知(zhi)識能(neng)力(li)不足，缺(que)少(shao)對(dui)企業風(feng)險(xian)點(dian)敏(min)感(gan)性的把(ba)握及應(ying)保(bao)持(chi)的職業謹慎(shen)性(xing)。

4煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作現(xian)狀(zhuang)的解(jie)決(jue)對策(ce)

4.1提(ti)升對(dui)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)視(shi)程(cheng)度

企業負(fu)責人的重(zhong)視(shi)與(yu)支(zhi)持(chi)是內部審(shen)計工(gong)作發(fa)展的關(guan)鍵(jian)。隨著(zhe)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計職能有(you)傳統的(de)監督(du)向(xiang)著(zhe)現代(dai)的(de)服務進(jin)行(xing)轉(zhuan)變(bian)，提升煙(yan)草(cao)企業價(jia)值的(de)關(guan)鍵(jian)所(suo)在就是(shi)提高(gao)對服務性內部審(shen)計的認識，企業的長遠發(fa)展能力(li)就取(qu)決(jue)於(yu)服務型內部審(shen)計工(gong)作的(de)開展。審計工(gong)作以(yi)查(zha)找(zhao)問(wen)題(ti)為基本(ben)主線，將(jiang)切入點放(fang)在發(fa)現問(wen)題(ti)癥結上，並提(ti)出針(zhen)對(dui)性(xing)的改革措施從(cong)根本(ben)上強化(hua)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部審(shen)計工(gong)作質量(liang)。

4.2提(ti)升內(nei)部審(shen)計工(gong)作的(de)獨(du)立(li)性(xing)

煙(yan)草(cao)基層單(dan)位在機(ji)構設(she)置(zhi)時(shi)將(jiang)內(nei)部審(shen)計部門(men)單(dan)獨作為壹(yi)個職能部門(men)，完善(shan)內(nei)部審(shen)計管理(li)的工(gong)作體(ti)系，使內(nei)部審(shen)計工(gong)作脫離基層單(dan)位的管理(li)工(gong)作。企業負(fu)責人直接下開展內部審(shen)計工(gong)作，企業要(yao)給(gei)予(yu)內審(shen)機(ji)構(gou)必(bi)要(yao)的(de)人事、財(cai)務資源支(zhi)持(chi)，定期(qi)聽取(qu)內部審(shen)計工(gong)作匯(hui)報，加(jia)強對內(nei)部審(shen)計工(gong)作規(gui)劃(hua)、年(nian)度審計計(ji)劃(hua)、審計問題(ti)整(zheng)改等(deng)重(zhong)要(yao)事(shi)項(xiang)的(de)，避(bi)免與(yu)其他部門(men)引(yin)起(qi)利益(yi)牽(qian)制，使內(nei)審(shen)計機(ji)構保(bao)持(chi)公正性、權性(xing)、獨立(li)性(xing)。審(shen)計(ji)部門(men)要(yao)加(jia)大(da)審計(ji)成(cheng)果(guo)利用程(cheng)度，要(yao)將(jiang)審計發(fa)現的(de)重(zhong)大(da)違(wei)紀違(wei)法、重(zhong)大(da)損(sun)失浪(lang)費、重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)隱患(huan)等(deng)問(wen)題(ti)線索(suo)，及時(shi)向(xiang)本(ben)單(dan)位主要(yao)負(fu)責人和上壹(yi)級(ji)審計(ji)部門(men)報告(gao)，按(an)照有(you)關(guan)規(gui)定提出問(wen)責建議。

4.3擴大(da)內部審(shen)計的範圍(wei)

要(yao)在煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的整(zheng)個經營管理(li)中充(chong)分(fen)貫徹(che)落實內(nei)部審(shen)計工(gong)作，將(jiang)內(nei)部審(shen)計加(jia)強管理(li)以及提(ti)高(gao)經濟效益(yi)的作用充分(fen)的發(fa)揮出(chu)來，不(bu)再(zai)單(dan)單(dan)將內部審(shen)計工(gong)作局(ju)限(xian)在靜(jing)態(tai)審計(ji)和事後(hou)審(shen)計(ji)長，還應(ying)當(dang)在整(zheng)個煙(yan)草(cao)基層單(dan)位經營管理(li)的過程(cheng)中(zhong)穿(chuan)插(cha)內(nei)部審(shen)計工(gong)作。要(yao)全面(mian)展開事(shi)前、事中(zhong)、事(shi)後(hou)的(de)內(nei)部審(shen)計工(gong)作，特(te)別(bie)是(shi)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)部署(shu)跟蹤審(shen)計(ji)方面(mian)更(geng)應提(ti)前(qian)深度介入，重(zhong)點(dian)關(guan)註煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的投資、物資(zi)采購(gou)項(xiang)目(mu)、卷(juan)煙(yan)規(gui)範(fan)經營、專賣(mai)管理(li)、煙(yan)葉(ye)生(sheng)產(chan)、科(ke)技(ji)研發(fa)。倡導(dao)全體(ti)員工(gong)共同參與進(jin)來，站在審(shen)計的(de)層面(mian)上(shang)來看(kan)待(dai)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位經營管理(li)中存在的(de)諸多(duo)問題(ti)，並提(ti)出針(zhen)對(dui)性(xing)的改善(shan)意見，為管(guan)理(li)者有(you)效的(de)進(jin)行(xing)各種(zhong)經(jing)營活(huo)動的(de)管(guan)理(li)提供(gong)便利，進(jin)而提(ti)升(sheng)行(xing)業的盈利能(neng)力(li)。此舉(ju)能夠提(ti)升內(nei)部審(shen)計在人們(men)心(xin)中(zhong)的重(zhong)要(yao)程(cheng)度，並且(qie)能夠引(yin)導(dao)著(zhe)內部審(shen)計工(gong)作想著(zhe)良好(hao)的(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展。

4.4對審計方法(fa)進(jin)行(xing)改(gai)善(shan)

時(shi)間緊(jin)和任(ren)務重(zhong)是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計工(gong)作的(de)特(te)點(dian)，要(yao)想按(an)時(shi)完成(cheng)審計工(gong)作，就需要(yao)改(gai)變傳統的(de)審計(ji)方(fang)法(fa)，將(jiang)人力(li)依靠主觀意願(yuan)的(de)判(pan)斷(duan)以及隨機(ji)抽樣(yang)的(de)內部審(shen)計方法*改(gai)變(bian)，充(chong)分運(yun)用統計(ji)抽樣(yang)等(deng)多(duo)種(zhong)涉(she)及抽樣(yang)的(de)方法(fa)和樣本(ben)選(xuan)取(qu)的方法(fa)，通過利用當(dang)下(xia)的計算機技(ji)術(shu)，采用風(feng)險(xian)審(shen)計(ji)的(de)基礎(chu)審(shen)計(ji)模(mo)式(shi)，建立起各種(zhong)審(shen)計風(feng)險(xian)模(mo)型(xing)。內(nei)審(shen)人員應(ying)用好(hao)行(xing)業在線審(shen)計軟(ruan)件(jian)系統，充分發(fa)揮模(mo)塊(kuai)功能(neng)中審計(ji)法(fa)律(lv)法規(gui)資(zi)料(liao)庫(ku)及工(gong)程(cheng)審(shen)計造價(jia)庫(ku)、物資(zi)采購(gou)價(jia)格庫(ku)的作用，在工(gong)作中(zhong)結合(he)科(ke)技(ji)信(xin)息技(ji)術(shu)，加(jia)強內部審(shen)計信(xin)息的(de)收(shou)集(ji)、整(zheng)理(li)、分析(xi)、共享，實現(xian)內部審(shen)計信(xin)息化(hua)現代(dai)化(hua)。

4.5提升(sheng)內部審(shen)計人員素(su)質

促進(jin)內部審(shen)計職業化(hua)進(jin)程(cheng)，將(jiang)考試(shi)與考(kao)評進(jin)行(xing)有(you)效結合(he)，實行(xing)企業內部審(shen)計師認證(zheng)，通(tong)過建立激(ji)勵(li)機制的(de)方(fang)式認(ren)定成績，按照(zhao)實際(ji)貢獻(xian)對審計(ji)人員發(fa)放獎(jiang)勵，增加(jia)審(shen)計工(gong)作者(zhe)的(de)成(cheng)就感(gan)與歸(gui)屬感(gan)。全面(mian)提(ti)升審(shen)計(ji)工(gong)作人員業務素(su)質，對(dui)現(xian)有(you)審計(ji)資源進(jin)行(xing)整(zheng)理(li)和歸(gui)納，提高(gao)審計(ji)崗(gang)位人才匹配度，通過審代(dai)培(pei)、對(dui)專(zhuan)帶(dai)審(shen)的(de)方(fang)式(shi)，及組(zu)織(zhi)內部審(shen)計人員開展外(wai)部交(jiao)流(liu)培(pei)訓，與(yu)其(qi)它審(shen)計監督(du)機(ji)關(guan)、民(min)間審計組織(zhi)等(deng)機(ji)構維(wei)持(chi)良(liang)好(hao)關(guan)系，了(le)解新(xin)審計法規，並從(cong)外(wai)部汲取(qu)秀的技(ji)術(shu)手段(duan)和方法(fa)。

5結束語

本(ben)文就煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作現(xian)狀(zhuang)以及改(gai)進(jin)策(ce)略(lve)進(jin)行(xing)探(tan)究，分析(xi)了(le)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)價(jia)值，闡述(shu)了(le)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)開展現狀(zhuang)，並提(ti)出了(le)相應(ying)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計開展現狀(zhuang)的改(gai)進(jin)措施，以(yi)望(wang)能(neng)夠提(ti)升煙(yan)草(cao)基層部門(men)的內部審(shen)計工(gong)作質量(liang)。

N1AR514SVM5-M
N1ARL502-M
N1ARL514-M
N1AW502-M
N1AW508LE060-M
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NDO BETAETIGER
NFO BETAETIGER
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NG100-510-M
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NG1HS-510L060GE-M
NG1HS-510L060-M
NG1HS-510L220-M
NG1HS-510-M

內(nei)部審(shen)計作為現(xian)代(dai)企業管理(li)的重(zhong)要(yao)構(gou)成，兼具(ju)價(jia)值增值(zhi)和價(jia)值守(shou)護的(de)功能(neng)，本(ben)文就是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)現(xian)狀(zhuang)和改進(jin)對策(ce)做出探(tan)究，重(zhong)點(dian)分(fen)析(xi)了(le)我國(guo)當(dang)下(xia)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計工(gong)作的(de)開展現狀(zhuang)，並提(ti)出若(ruo)幹改(gai)變(bian)當(dang)前(qian)現狀(zhuang)的建(jian)議。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)：煙(yan)草(cao)基層單(dan)位；內部審(shen)計；現狀(zhuang)和改進(jin)措施

1前(qian)言(yan)

隨著(zhe)我國(guo)社(she)會(hui)經濟的不(bu)斷(duan)發(fa)展，各個領域(yu)都(dou)在經(jing)濟發(fa)展的大力(li)推(tui)動下呈(cheng)現(xian)出(chu)良好(hao)的(de)發(fa)展勢(shi)頭。目(mu)前(qian)我國(guo)國內審計的(de)三大(da)生(sheng)產(chan)動力(li)主要(yao)是(shi)內部審(shen)計、社(she)會(hui)審計(ji)以及國(guo)家(jia)審(shen)計(ji)。而內(nei)部審(shen)計工(gong)作在近(jin)年(nian)來(lai)在組(zu)織中(zhong)的作用以及優勢(shi)已(yi)經(jing)越(yue)來越(yue)直觀的呈(cheng)現(xian)出(chu)來，很多基層單(dan)位都(dou)在強化(hua)自身(shen)的內(nei)部審(shen)計工(gong)作，煙(yan)草(cao)企業也是同樣如(ru)此。內(nei)部審(shen)計作為煙(yan)草(cao)行(xing)業的自律(lv)機制，其(qi)工(gong)作對(dui)煙(yan)草(cao)行(xing)業高質量(liang)發(fa)展，抵(di)禦風(feng)險(xian)、提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)、增強創(chuang)新(xin)力(li)和競爭(zheng)力(li)起到了(le)重(zhong)要(yao)作用。

2煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計的重(zhong)要(yao)價(jia)值

隨著(zhe)國有(you)企業改革的不(bu)斷(duan)深(shen)入，在市(shi)場(chang)化(hua)進(jin)程(cheng)中(zhong)面(mian)臨(lin)的內(nei)外(wai)部經(jing)營環(huan)境(jing)日趨復雜，對(dui)企業內部管(guan)理(li)提出(chu)的(de)要(yao)求(qiu)越(yue)來越(yue)高。煙(yan)草(cao)行(xing)業在發(fa)展環(huan)境(jing)深刻(ke)變化(hua)、挑戰壓(ya)力(li)不斷增多(duo)的形勢(shi)下(xia)保(bao)持(chi)持續健康發(fa)展的必(bi)由之路(lu)，是(shi)遵循(xun)煙(yan)草(cao)行(xing)業發(fa)展規律(lv)的必(bi)然要(yao)求(qiu)。為助(zhu)推(tui)行(xing)業高質量(liang)發(fa)展，嚴格規(gui)範(fan)提質增效，持(chi)續夯(hang)實企業管理(li)基礎(chu)，必(bi)須(xu)開展有(you)效的(de)內部審(shen)計工(gong)作。其(qi)中(zhong)對(dui)於(yu)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部制度建設(she)及執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)、單(dan)位內部資(zi)金使用情(qing)況(kuang)，投資、物資(zi)采購(gou)、卷(juan)煙(yan)規(gui)範(fan)經營、國有(you)資產(chan)的保(bao)值(zhi)增值(zhi)等(deng)當(dang)下(xia)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)點(dian)，並在確(que)保(bao)信(xin)息真(zhen)實完整(zheng)的基礎(chu)上(shang)開展獨立的監督(du)以(yi)及考(kao)核(he)評估(gu)。

3煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作中(zhong)存在的(de)問題(ti)

3.1內部審(shen)計獨立性(xing)有(you)所欠缺(que)

部份(fen)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的相關(guan)者(zhe)對內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)視(shi)程(cheng)度不夠，審(shen)計機(ji)構(gou)和審計(ji)人員落實不(bu)到位(wei)。很多煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中沒有(you)單(dan)設(she)審計(ji)部門(men)，存在財(cai)務人員兼(jian)職審計(ji)人員；單(dan)設(she)審計(ji)部的(de)審計部門(men)大多數情(qing)況(kuang)下(xia)與其(qi)他職能部門(men)都(dou)屬於(yu)壹種(zhong)平行(xing)的(de)關(guan)系，規範有(you)效的(de)審計(ji)標(biao)準以及獨(du)立(li)性是(shi)煙(yan)草(cao)基層部門(men)相對(dui)欠缺(que)的(de)，審計部門(men)內的價(jia)值也很難被(bei)真正(zheng)的(de)發(fa)揮出(chu)來。在實際(ji)的審(shen)計工(gong)作中(zhong)，許多(duo)審(shen)計人員或(huo)審計(ji)部門(men)參與到企業的生產(chan)經營過程(cheng)中(zhong)，日常(chang)管(guan)理(li)的審(shen)核(he)流(liu)程(cheng)自(zi)己審自己(ji)，即(ji)是(shi)裁判(pan)員又(you)是運(yun)動(dong)員，這樣的工(gong)作模(mo)式(shi)對(dui)內(nei)部審(shen)計工(gong)作的(de)權性(xing)以及準確(que)性都(dou)是(shi)壹(yi)種(zhong)打(da)擊。除(chu)此之(zhi)外(wai)，在審(shen)計過程(cheng)中(zhong)發(fa)現問(wen)題(ti)，並沒(mei)有(you)對相應(ying)的負(fu)責人進(jin)行(xing)處(chu)罰，提(ti)出的(de)相關(guan)建(jian)議也因(yin)重(zhong)視(shi)程(cheng)度不夠，存在邊審(shen)邊範(fan)的(de)情(qing)況(kuang)。同時，大(da)多(duo)數煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中，審計(ji)工(gong)作都(dou)是(shi)自(zi)己(ji)進(jin)行(xing)，整(zheng)個審計(ji)流(liu)程(cheng)也都(dou)是(shi)自(zi)己(ji)制定(ding)，存在很(hen)強的自(zi)主性(xing)，這樣的工(gong)作模(mo)式(shi)對(dui)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)權性(xing)以及準確(que)性都(dou)造成(cheng)很大(da)的影(ying)響。

3.2內(nei)部審(shen)計工(gong)作缺(que)乏(fa)規範(fan)性(xing)的(de)審計標(biao)準

我國(guo)目(mu)前還沒(mei)有(you)完善(shan)的(de)內部審(shen)計法律(lv)保(bao)障(zhang)，大多(duo)數審計準則體(ti)系都(dou)是(shi)概(gai)念(nian)性(xing)指引(yin)政策(ce)，對(dui)於(yu)壹些(xie)細節(jie)很難(nan)做到面(mian)面(mian)俱到(dao)，在煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中很難(nan)將(jiang)這些內部審(shen)計標(biao)準直接(jie)的(de)應用於(yu)工(gong)作中(zhong)。《審(shen)計(ji)署(shu)關(guan)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)規(gui)定(ding)》是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位開展內部審(shen)計工(gong)作的(de)主(zhu)要(yao)依(yi)據(ju)，而大(da)多(duo)數(shu)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部審(shen)計規範化(hua)建設(she)相對(dui)落後(hou)，沒(mei)有(you)規範(fan)化(hua)的審(shen)計標(biao)準為審(shen)計(ji)工(gong)作提(ti)供(gong)保(bao)障(zhang)，不能(neng)從根本(ben)上取(qu)得(de)法(fa)制化(hua)以及制度化(hua)建設(she)進(jin)展，內部審(shen)計作用的發(fa)揮受(shou)到了(le)嚴重(zhong)的(de)限(xian)制。也有(you)很多(duo)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位依據(ju)自身(shen)的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)以(yi)及審(shen)計(ji)法規(gui)制定(ding)了(le)壹系列(lie)的(de)內(nei)部審(shen)計規章制度，但是與審計(ji)工(gong)作規(gui)範(fan)化(hua)還有(you)者明(ming)顯(xian)的差(cha)距(ju)。在審(shen)計計(ji)劃(hua)的制定(ding)、審(shen)計目(mu)標(biao)的(de)確(que)立、審(shen)計(ji)質量(liang)的(de)監督(du)與(yu)控(kong)制等(deng)等(deng)方(fang)面(mian)非(fei)常(chang)欠缺(que)專(zhuan)業的標(biao)準和完善(shan)的(de)制度。

3.3內部審(shen)計的手段(duan)以(yi)及方(fang)式(shi)限(xian)制了(le)內部審(shen)計工(gong)作的(de)發(fa)展

當(dang)下(xia)社(she)會(hui)經濟飛速發(fa)展，互聯網(wang)技術(shu)也成為人當(dang)下(xia)社(she)會(hui)生產(chan)中*的(de)壹項(xiang)技(ji)術(shu)，無(wu)紙(zhi)化(hua)、數字(zi)化(hua)、廣(guang)域(yu)化(hua)、集成(cheng)化(hua)以及電(dian)子化(hua)是經(jing)濟活(huo)動記(ji)錄(lu)處(chu)理(li)的發(fa)展方向(xiang)。煙(yan)草(cao)基層單(dan)位會(hui)計信(xin)息核(he)算和管理(li)較(jiao)早(zao)推(tui)行(xing)，但是審計的(de)技(ji)術(shu)手段(duan)卻相對(dui)落後(hou)，審(shen)計(ji)手段比(bi)較(jiao)單(dan)壹，審計創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)有(you)待進(jin)壹步(bu)提(ti)升，離科(ke)技(ji)強審的(de)要(yao)求(qiu)還有(you)較(jiao)大(da)差距。還存在很(hen)多煙(yan)草(cao)基層單(dan)位存在繞(rao)過計算機審(shen)計(ji)的(de)工(gong)作模(mo)式(shi)，這樣粗放式的管(guan)理(li)方式(shi)很(hen)有(you)可能(neng)導(dao)致工(gong)作人員對(dui)數據(ju)進(jin)行(xing)非(fei)法(fa)篡改(gai)以(yi)及破壞。由(you)於(yu)受(shou)審計(ji)抽樣(yang)的(de)限(xian)制，有(you)些隱蔽(bi)現象、欺詐舞弊現象很難(nan)被(bei)發(fa)現，容(rong)易(yi)造成(cheng)重(zhong)大(da)的(de)錯誤審(shen)計風(feng)險(xian)。除(chu)此之(zhi)外(wai)，人力(li)工(gong)作條(tiao)件(jian)下審(shen)計(ji)人員在各自負(fu)責的項(xiang)目(mu)範(fan)圍內展開資(zi)料搜集(ji)、編(bian)制、計(ji)算等(deng)工(gong)作，後(hou)編(bian)寫成(cheng)審(shen)計報告(gao)，這樣大量(liang)的(de)重(zhong)復勞(lao)動而很(hen)能(neng)耐(nai)將(jiang)工(gong)作效率提(ti)升。

3.4內部審(shen)計人員的(de)專業勝任(ren)能(neng)力(li)有(you)待加(jia)強

基層單(dan)位審計人員多(duo)為財(cai)務人員轉(zhuan)崗(gang)或兼(jian)職，具(ju)有(you)中、審(shen)計師資(zi)格的(de)審(shen)計人員較(jiao)少(shao)，在開展審計工(gong)作時(shi)，憑(ping)借的(de)是自(zi)身財(cai)務經驗，嚴(yan)重(zhong)缺(que)乏(fa)與審(shen)計(ji)相關(guan)的(de)系統理(li)論(lun)與(yu)實踐方法(fa)。涉(she)及企業管理(li)、生產(chan)經營、工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)等(deng)方(fang)面(mian)專(zhuan)業綜合(he)知(zhi)識能(neng)力(li)不足，缺(que)少(shao)對(dui)企業風(feng)險(xian)點(dian)敏(min)感(gan)性的把(ba)握及應(ying)保(bao)持(chi)的職業謹慎(shen)性(xing)。

4煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作現(xian)狀(zhuang)的解(jie)決(jue)對策(ce)

4.1提(ti)升對(dui)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)視(shi)程(cheng)度

企業負(fu)責人的重(zhong)視(shi)與(yu)支(zhi)持(chi)是內部審(shen)計工(gong)作發(fa)展的關(guan)鍵(jian)。隨著(zhe)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計職能有(you)傳統的(de)監督(du)向(xiang)著(zhe)現代(dai)的(de)服務進(jin)行(xing)轉(zhuan)變(bian)，提升煙(yan)草(cao)企業價(jia)值的(de)關(guan)鍵(jian)所(suo)在就是(shi)提高(gao)對服務性內部審(shen)計的認識，企業的長遠發(fa)展能力(li)就取(qu)決(jue)於(yu)服務型內部審(shen)計工(gong)作的(de)開展。審計工(gong)作以(yi)查(zha)找(zhao)問(wen)題(ti)為基本(ben)主線，將(jiang)切入點放(fang)在發(fa)現問(wen)題(ti)癥結上，並提(ti)出針(zhen)對(dui)性(xing)的改革措施從(cong)根本(ben)上強化(hua)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部審(shen)計工(gong)作質量(liang)。

4.2提(ti)升內(nei)部審(shen)計工(gong)作的(de)獨(du)立(li)性(xing)

煙(yan)草(cao)基層單(dan)位在機(ji)構設(she)置(zhi)時(shi)將(jiang)內(nei)部審(shen)計部門(men)單(dan)獨作為壹(yi)個職能部門(men)，完善(shan)內(nei)部審(shen)計管理(li)的工(gong)作體(ti)系，使內(nei)部審(shen)計工(gong)作脫離基層單(dan)位的管理(li)工(gong)作。企業負(fu)責人直接下開展內部審(shen)計工(gong)作，企業要(yao)給(gei)予(yu)內審(shen)機(ji)構(gou)必(bi)要(yao)的(de)人事、財(cai)務資源支(zhi)持(chi)，定期(qi)聽取(qu)內部審(shen)計工(gong)作匯(hui)報，加(jia)強對內(nei)部審(shen)計工(gong)作規(gui)劃(hua)、年(nian)度審計計(ji)劃(hua)、審計問題(ti)整(zheng)改等(deng)重(zhong)要(yao)事(shi)項(xiang)的(de)，避(bi)免與(yu)其他部門(men)引(yin)起(qi)利益(yi)牽(qian)制，使內(nei)審(shen)計機(ji)構保(bao)持(chi)公正性、權性(xing)、獨立(li)性(xing)。審(shen)計(ji)部門(men)要(yao)加(jia)大(da)審計(ji)成(cheng)果(guo)利用程(cheng)度，要(yao)將(jiang)審計發(fa)現的(de)重(zhong)大(da)違(wei)紀違(wei)法、重(zhong)大(da)損(sun)失浪(lang)費、重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)隱患(huan)等(deng)問(wen)題(ti)線索(suo)，及時(shi)向(xiang)本(ben)單(dan)位主要(yao)負(fu)責人和上壹(yi)級(ji)審計(ji)部門(men)報告(gao)，按(an)照有(you)關(guan)規(gui)定提出問(wen)責建議。

4.3擴大(da)內部審(shen)計的範圍(wei)

要(yao)在煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的整(zheng)個經營管理(li)中充(chong)分(fen)貫徹(che)落實內(nei)部審(shen)計工(gong)作，將(jiang)內(nei)部審(shen)計加(jia)強管理(li)以及提(ti)高(gao)經濟效益(yi)的作用充分(fen)的發(fa)揮出(chu)來，不(bu)再(zai)單(dan)單(dan)將內部審(shen)計工(gong)作局(ju)限(xian)在靜(jing)態(tai)審計(ji)和事後(hou)審(shen)計(ji)長，還應(ying)當(dang)在整(zheng)個煙(yan)草(cao)基層單(dan)位經營管理(li)的過程(cheng)中(zhong)穿(chuan)插(cha)內(nei)部審(shen)計工(gong)作。要(yao)全面(mian)展開事(shi)前、事中(zhong)、事(shi)後(hou)的(de)內(nei)部審(shen)計工(gong)作，特(te)別(bie)是(shi)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)部署(shu)跟蹤審(shen)計(ji)方面(mian)更(geng)應提(ti)前(qian)深度介入，重(zhong)點(dian)關(guan)註煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的投資、物資(zi)采購(gou)項(xiang)目(mu)、卷(juan)煙(yan)規(gui)範(fan)經營、專賣(mai)管理(li)、煙(yan)葉(ye)生(sheng)產(chan)、科(ke)技(ji)研發(fa)。倡導(dao)全體(ti)員工(gong)共同參與進(jin)來，站在審(shen)計的(de)層面(mian)上(shang)來看(kan)待(dai)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位經營管理(li)中存在的(de)諸多(duo)問題(ti)，並提(ti)出針(zhen)對(dui)性(xing)的改善(shan)意見，為管(guan)理(li)者有(you)效的(de)進(jin)行(xing)各種(zhong)經(jing)營活(huo)動的(de)管(guan)理(li)提供(gong)便利，進(jin)而提(ti)升(sheng)行(xing)業的盈利能(neng)力(li)。此舉(ju)能夠提(ti)升內(nei)部審(shen)計在人們(men)心(xin)中(zhong)的重(zhong)要(yao)程(cheng)度，並且(qie)能夠引(yin)導(dao)著(zhe)內部審(shen)計工(gong)作想著(zhe)良好(hao)的(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展。

4.4對審計方法(fa)進(jin)行(xing)改(gai)善(shan)

時(shi)間緊(jin)和任(ren)務重(zhong)是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計工(gong)作的(de)特(te)點(dian)，要(yao)想按(an)時(shi)完成(cheng)審計工(gong)作，就需要(yao)改(gai)變傳統的(de)審計(ji)方(fang)法(fa)，將(jiang)人力(li)依靠主觀意願(yuan)的(de)判(pan)斷(duan)以及隨機(ji)抽樣(yang)的(de)內部審(shen)計方法*改(gai)變(bian)，充(chong)分運(yun)用統計(ji)抽樣(yang)等(deng)多(duo)種(zhong)涉(she)及抽樣(yang)的(de)方法(fa)和樣本(ben)選(xuan)取(qu)的方法(fa)，通過利用當(dang)下(xia)的計算機技(ji)術(shu)，采用風(feng)險(xian)審(shen)計(ji)的(de)基礎(chu)審(shen)計(ji)模(mo)式(shi)，建立起各種(zhong)審(shen)計風(feng)險(xian)模(mo)型(xing)。內(nei)審(shen)人員應(ying)用好(hao)行(xing)業在線審(shen)計軟(ruan)件(jian)系統，充分發(fa)揮模(mo)塊(kuai)功能(neng)中審計(ji)法(fa)律(lv)法規(gui)資(zi)料(liao)庫(ku)及工(gong)程(cheng)審(shen)計造價(jia)庫(ku)、物資(zi)采購(gou)價(jia)格庫(ku)的作用，在工(gong)作中(zhong)結合(he)科(ke)技(ji)信(xin)息技(ji)術(shu)，加(jia)強內部審(shen)計信(xin)息的(de)收(shou)集(ji)、整(zheng)理(li)、分析(xi)、共享，實現(xian)內部審(shen)計信(xin)息化(hua)現代(dai)化(hua)。

4.5提升(sheng)內部審(shen)計人員素(su)質

促進(jin)內部審(shen)計職業化(hua)進(jin)程(cheng)，將(jiang)考試(shi)與考(kao)評進(jin)行(xing)有(you)效結合(he)，實行(xing)企業內部審(shen)計師認證(zheng)，通(tong)過建立激(ji)勵(li)機制的(de)方(fang)式認(ren)定成績，按照(zhao)實際(ji)貢獻(xian)對審計(ji)人員發(fa)放獎(jiang)勵，增加(jia)審(shen)計工(gong)作者(zhe)的(de)成(cheng)就感(gan)與歸(gui)屬感(gan)。全面(mian)提(ti)升審(shen)計(ji)工(gong)作人員業務素(su)質，對(dui)現(xian)有(you)審計(ji)資源進(jin)行(xing)整(zheng)理(li)和歸(gui)納，提高(gao)審計(ji)崗(gang)位人才匹配度，通過審代(dai)培(pei)、對(dui)專(zhuan)帶(dai)審(shen)的(de)方(fang)式(shi)，及組(zu)織(zhi)內部審(shen)計人員開展外(wai)部交(jiao)流(liu)培(pei)訓，與(yu)其(qi)它審(shen)計監督(du)機(ji)關(guan)、民(min)間審計組織(zhi)等(deng)機(ji)構維(wei)持(chi)良(liang)好(hao)關(guan)系，了(le)解新(xin)審計法規，並從(cong)外(wai)部汲取(qu)秀的技(ji)術(shu)手段(duan)和方法(fa)。

5結束語

本(ben)文就煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作現(xian)狀(zhuang)以及改(gai)進(jin)策(ce)略(lve)進(jin)行(xing)探(tan)究，分析(xi)了(le)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)價(jia)值，闡述(shu)了(le)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)開展現狀(zhuang)，並提(ti)出了(le)相應(ying)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計開展現狀(zhuang)的改(gai)進(jin)措施，以(yi)望(wang)能(neng)夠提(ti)升煙(yan)草(cao)基層部門(men)的內部審(shen)計工(gong)作質量(liang)。

NG1HS-510-MC2295
NG1HS-510-MY/V10
NG1KO-510L060-M
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內(nei)部審(shen)計作為現(xian)代(dai)企業管理(li)的重(zhong)要(yao)構(gou)成，兼具(ju)價(jia)值增值(zhi)和價(jia)值守(shou)護的(de)功能(neng)，本(ben)文就是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)現(xian)狀(zhuang)和改進(jin)對策(ce)做出探(tan)究，重(zhong)點(dian)分(fen)析(xi)了(le)我國(guo)當(dang)下(xia)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計工(gong)作的(de)開展現狀(zhuang)，並提(ti)出若(ruo)幹改(gai)變(bian)當(dang)前(qian)現狀(zhuang)的建(jian)議。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)：煙(yan)草(cao)基層單(dan)位；內部審(shen)計；現狀(zhuang)和改進(jin)措施

1前(qian)言(yan)

隨著(zhe)我國(guo)社(she)會(hui)經濟的不(bu)斷(duan)發(fa)展，各個領域(yu)都(dou)在經(jing)濟發(fa)展的大力(li)推(tui)動下呈(cheng)現(xian)出(chu)良好(hao)的(de)發(fa)展勢(shi)頭。目(mu)前(qian)我國(guo)國內審計的(de)三大(da)生(sheng)產(chan)動力(li)主要(yao)是(shi)內部審(shen)計、社(she)會(hui)審計(ji)以及國(guo)家(jia)審(shen)計(ji)。而內(nei)部審(shen)計工(gong)作在近(jin)年(nian)來(lai)在組(zu)織中(zhong)的作用以及優勢(shi)已(yi)經(jing)越(yue)來越(yue)直觀的呈(cheng)現(xian)出(chu)來，很多基層單(dan)位都(dou)在強化(hua)自身(shen)的內(nei)部審(shen)計工(gong)作，煙(yan)草(cao)企業也是同樣如(ru)此。內(nei)部審(shen)計作為煙(yan)草(cao)行(xing)業的自律(lv)機制，其(qi)工(gong)作對(dui)煙(yan)草(cao)行(xing)業高質量(liang)發(fa)展，抵(di)禦風(feng)險(xian)、提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)、增強創(chuang)新(xin)力(li)和競爭(zheng)力(li)起到了(le)重(zhong)要(yao)作用。

2煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計的重(zhong)要(yao)價(jia)值

隨著(zhe)國有(you)企業改革的不(bu)斷(duan)深(shen)入，在市(shi)場(chang)化(hua)進(jin)程(cheng)中(zhong)面(mian)臨(lin)的內(nei)外(wai)部經(jing)營環(huan)境(jing)日趨復雜，對(dui)企業內部管(guan)理(li)提出(chu)的(de)要(yao)求(qiu)越(yue)來越(yue)高。煙(yan)草(cao)行(xing)業在發(fa)展環(huan)境(jing)深刻(ke)變化(hua)、挑戰壓(ya)力(li)不斷增多(duo)的形勢(shi)下(xia)保(bao)持(chi)持續健康發(fa)展的必(bi)由之路(lu)，是(shi)遵循(xun)煙(yan)草(cao)行(xing)業發(fa)展規律(lv)的必(bi)然要(yao)求(qiu)。為助(zhu)推(tui)行(xing)業高質量(liang)發(fa)展，嚴格規(gui)範(fan)提質增效，持(chi)續夯(hang)實企業管理(li)基礎(chu)，必(bi)須(xu)開展有(you)效的(de)內部審(shen)計工(gong)作。其(qi)中(zhong)對(dui)於(yu)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部制度建設(she)及執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)、單(dan)位內部資(zi)金使用情(qing)況(kuang)，投資、物資(zi)采購(gou)、卷(juan)煙(yan)規(gui)範(fan)經營、國有(you)資產(chan)的保(bao)值(zhi)增值(zhi)等(deng)當(dang)下(xia)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)點(dian)，並在確(que)保(bao)信(xin)息真(zhen)實完整(zheng)的基礎(chu)上(shang)開展獨立的監督(du)以(yi)及考(kao)核(he)評估(gu)。

3煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作中(zhong)存在的(de)問題(ti)

3.1內部審(shen)計獨立性(xing)有(you)所欠缺(que)

部份(fen)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的相關(guan)者(zhe)對內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)視(shi)程(cheng)度不夠，審(shen)計機(ji)構(gou)和審計(ji)人員落實不(bu)到位(wei)。很多煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中沒有(you)單(dan)設(she)審計(ji)部門(men)，存在財(cai)務人員兼(jian)職審計(ji)人員；單(dan)設(she)審計(ji)部的(de)審計部門(men)大多數情(qing)況(kuang)下(xia)與其(qi)他職能部門(men)都(dou)屬於(yu)壹種(zhong)平行(xing)的(de)關(guan)系，規範有(you)效的(de)審計(ji)標(biao)準以及獨(du)立(li)性是(shi)煙(yan)草(cao)基層部門(men)相對(dui)欠缺(que)的(de)，審計部門(men)內的價(jia)值也很難被(bei)真正(zheng)的(de)發(fa)揮出(chu)來。在實際(ji)的審(shen)計工(gong)作中(zhong)，許多(duo)審(shen)計人員或(huo)審計(ji)部門(men)參與到企業的生產(chan)經營過程(cheng)中(zhong)，日常(chang)管(guan)理(li)的審(shen)核(he)流(liu)程(cheng)自(zi)己審自己(ji)，即(ji)是(shi)裁判(pan)員又(you)是運(yun)動(dong)員，這樣的工(gong)作模(mo)式(shi)對(dui)內(nei)部審(shen)計工(gong)作的(de)權性(xing)以及準確(que)性都(dou)是(shi)壹(yi)種(zhong)打(da)擊。除(chu)此之(zhi)外(wai)，在審(shen)計過程(cheng)中(zhong)發(fa)現問(wen)題(ti)，並沒(mei)有(you)對相應(ying)的負(fu)責人進(jin)行(xing)處(chu)罰，提(ti)出的(de)相關(guan)建(jian)議也因(yin)重(zhong)視(shi)程(cheng)度不夠，存在邊審(shen)邊範(fan)的(de)情(qing)況(kuang)。同時，大(da)多(duo)數煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中，審計(ji)工(gong)作都(dou)是(shi)自(zi)己(ji)進(jin)行(xing)，整(zheng)個審計(ji)流(liu)程(cheng)也都(dou)是(shi)自(zi)己(ji)制定(ding)，存在很(hen)強的自(zi)主性(xing)，這樣的工(gong)作模(mo)式(shi)對(dui)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)權性(xing)以及準確(que)性都(dou)造成(cheng)很大(da)的影(ying)響。

3.2內(nei)部審(shen)計工(gong)作缺(que)乏(fa)規範(fan)性(xing)的(de)審計標(biao)準

我國(guo)目(mu)前還沒(mei)有(you)完善(shan)的(de)內部審(shen)計法律(lv)保(bao)障(zhang)，大多(duo)數審計準則體(ti)系都(dou)是(shi)概(gai)念(nian)性(xing)指引(yin)政策(ce)，對(dui)於(yu)壹些(xie)細節(jie)很難(nan)做到面(mian)面(mian)俱到(dao)，在煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中很難(nan)將(jiang)這些內部審(shen)計標(biao)準直接(jie)的(de)應用於(yu)工(gong)作中(zhong)。《審(shen)計(ji)署(shu)關(guan)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)規(gui)定(ding)》是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位開展內部審(shen)計工(gong)作的(de)主(zhu)要(yao)依(yi)據(ju)，而大(da)多(duo)數(shu)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部審(shen)計規範化(hua)建設(she)相對(dui)落後(hou)，沒(mei)有(you)規範(fan)化(hua)的審(shen)計標(biao)準為審(shen)計(ji)工(gong)作提(ti)供(gong)保(bao)障(zhang)，不能(neng)從根本(ben)上取(qu)得(de)法(fa)制化(hua)以及制度化(hua)建設(she)進(jin)展，內部審(shen)計作用的發(fa)揮受(shou)到了(le)嚴重(zhong)的(de)限(xian)制。也有(you)很多(duo)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位依據(ju)自身(shen)的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)以(yi)及審(shen)計(ji)法規(gui)制定(ding)了(le)壹系列(lie)的(de)內(nei)部審(shen)計規章制度，但是與審計(ji)工(gong)作規(gui)範(fan)化(hua)還有(you)者明(ming)顯(xian)的差(cha)距(ju)。在審(shen)計計(ji)劃(hua)的制定(ding)、審(shen)計目(mu)標(biao)的(de)確(que)立、審(shen)計(ji)質量(liang)的(de)監督(du)與(yu)控(kong)制等(deng)等(deng)方(fang)面(mian)非(fei)常(chang)欠缺(que)專(zhuan)業的標(biao)準和完善(shan)的(de)制度。

3.3內部審(shen)計的手段(duan)以(yi)及方(fang)式(shi)限(xian)制了(le)內部審(shen)計工(gong)作的(de)發(fa)展

當(dang)下(xia)社(she)會(hui)經濟飛速發(fa)展，互聯網(wang)技術(shu)也成為人當(dang)下(xia)社(she)會(hui)生產(chan)中*的(de)壹項(xiang)技(ji)術(shu)，無(wu)紙(zhi)化(hua)、數字(zi)化(hua)、廣(guang)域(yu)化(hua)、集成(cheng)化(hua)以及電(dian)子化(hua)是經(jing)濟活(huo)動記(ji)錄(lu)處(chu)理(li)的發(fa)展方向(xiang)。煙(yan)草(cao)基層單(dan)位會(hui)計信(xin)息核(he)算和管理(li)較(jiao)早(zao)推(tui)行(xing)，但是審計的(de)技(ji)術(shu)手段(duan)卻相對(dui)落後(hou)，審(shen)計(ji)手段比(bi)較(jiao)單(dan)壹，審計創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)有(you)待進(jin)壹步(bu)提(ti)升，離科(ke)技(ji)強審的(de)要(yao)求(qiu)還有(you)較(jiao)大(da)差距。還存在很(hen)多煙(yan)草(cao)基層單(dan)位存在繞(rao)過計算機審(shen)計(ji)的(de)工(gong)作模(mo)式(shi)，這樣粗放式的管(guan)理(li)方式(shi)很(hen)有(you)可能(neng)導(dao)致工(gong)作人員對(dui)數據(ju)進(jin)行(xing)非(fei)法(fa)篡改(gai)以(yi)及破壞。由(you)於(yu)受(shou)審計(ji)抽樣(yang)的(de)限(xian)制，有(you)些隱蔽(bi)現象、欺詐舞弊現象很難(nan)被(bei)發(fa)現，容(rong)易(yi)造成(cheng)重(zhong)大(da)的(de)錯誤審(shen)計風(feng)險(xian)。除(chu)此之(zhi)外(wai)，人力(li)工(gong)作條(tiao)件(jian)下審(shen)計(ji)人員在各自負(fu)責的項(xiang)目(mu)範(fan)圍內展開資(zi)料搜集(ji)、編(bian)制、計(ji)算等(deng)工(gong)作，後(hou)編(bian)寫成(cheng)審(shen)計報告(gao)，這樣大量(liang)的(de)重(zhong)復勞(lao)動而很(hen)能(neng)耐(nai)將(jiang)工(gong)作效率提(ti)升。

3.4內部審(shen)計人員的(de)專業勝任(ren)能(neng)力(li)有(you)待加(jia)強

基層單(dan)位審計人員多(duo)為財(cai)務人員轉(zhuan)崗(gang)或兼(jian)職，具(ju)有(you)中、審(shen)計師資(zi)格的(de)審(shen)計人員較(jiao)少(shao)，在開展審計工(gong)作時(shi)，憑(ping)借的(de)是自(zi)身財(cai)務經驗，嚴(yan)重(zhong)缺(que)乏(fa)與審(shen)計(ji)相關(guan)的(de)系統理(li)論(lun)與(yu)實踐方法(fa)。涉(she)及企業管理(li)、生產(chan)經營、工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)等(deng)方(fang)面(mian)專(zhuan)業綜合(he)知(zhi)識能(neng)力(li)不足，缺(que)少(shao)對(dui)企業風(feng)險(xian)點(dian)敏(min)感(gan)性的把(ba)握及應(ying)保(bao)持(chi)的職業謹慎(shen)性(xing)。

4煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作現(xian)狀(zhuang)的解(jie)決(jue)對策(ce)

4.1提(ti)升對(dui)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)視(shi)程(cheng)度

企業負(fu)責人的重(zhong)視(shi)與(yu)支(zhi)持(chi)是內部審(shen)計工(gong)作發(fa)展的關(guan)鍵(jian)。隨著(zhe)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計職能有(you)傳統的(de)監督(du)向(xiang)著(zhe)現代(dai)的(de)服務進(jin)行(xing)轉(zhuan)變(bian)，提升煙(yan)草(cao)企業價(jia)值的(de)關(guan)鍵(jian)所(suo)在就是(shi)提高(gao)對服務性內部審(shen)計的認識，企業的長遠發(fa)展能力(li)就取(qu)決(jue)於(yu)服務型內部審(shen)計工(gong)作的(de)開展。審計工(gong)作以(yi)查(zha)找(zhao)問(wen)題(ti)為基本(ben)主線，將(jiang)切入點放(fang)在發(fa)現問(wen)題(ti)癥結上，並提(ti)出針(zhen)對(dui)性(xing)的改革措施從(cong)根本(ben)上強化(hua)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部審(shen)計工(gong)作質量(liang)。

4.2提(ti)升內(nei)部審(shen)計工(gong)作的(de)獨(du)立(li)性(xing)

煙(yan)草(cao)基層單(dan)位在機(ji)構設(she)置(zhi)時(shi)將(jiang)內(nei)部審(shen)計部門(men)單(dan)獨作為壹(yi)個職能部門(men)，完善(shan)內(nei)部審(shen)計管理(li)的工(gong)作體(ti)系，使內(nei)部審(shen)計工(gong)作脫離基層單(dan)位的管理(li)工(gong)作。企業負(fu)責人直接下開展內部審(shen)計工(gong)作，企業要(yao)給(gei)予(yu)內審(shen)機(ji)構(gou)必(bi)要(yao)的(de)人事、財(cai)務資源支(zhi)持(chi)，定期(qi)聽取(qu)內部審(shen)計工(gong)作匯(hui)報，加(jia)強對內(nei)部審(shen)計工(gong)作規(gui)劃(hua)、年(nian)度審計計(ji)劃(hua)、審計問題(ti)整(zheng)改等(deng)重(zhong)要(yao)事(shi)項(xiang)的(de)，避(bi)免與(yu)其他部門(men)引(yin)起(qi)利益(yi)牽(qian)制，使內(nei)審(shen)計機(ji)構保(bao)持(chi)公正性、權性(xing)、獨立(li)性(xing)。審(shen)計(ji)部門(men)要(yao)加(jia)大(da)審計(ji)成(cheng)果(guo)利用程(cheng)度，要(yao)將(jiang)審計發(fa)現的(de)重(zhong)大(da)違(wei)紀違(wei)法、重(zhong)大(da)損(sun)失浪(lang)費、重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)隱患(huan)等(deng)問(wen)題(ti)線索(suo)，及時(shi)向(xiang)本(ben)單(dan)位主要(yao)負(fu)責人和上壹(yi)級(ji)審計(ji)部門(men)報告(gao)，按(an)照有(you)關(guan)規(gui)定提出問(wen)責建議。

4.3擴大(da)內部審(shen)計的範圍(wei)

要(yao)在煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的整(zheng)個經營管理(li)中充(chong)分(fen)貫徹(che)落實內(nei)部審(shen)計工(gong)作，將(jiang)內(nei)部審(shen)計加(jia)強管理(li)以及提(ti)高(gao)經濟效益(yi)的作用充分(fen)的發(fa)揮出(chu)來，不(bu)再(zai)單(dan)單(dan)將內部審(shen)計工(gong)作局(ju)限(xian)在靜(jing)態(tai)審計(ji)和事後(hou)審(shen)計(ji)長，還應(ying)當(dang)在整(zheng)個煙(yan)草(cao)基層單(dan)位經營管理(li)的過程(cheng)中(zhong)穿(chuan)插(cha)內(nei)部審(shen)計工(gong)作。要(yao)全面(mian)展開事(shi)前、事中(zhong)、事(shi)後(hou)的(de)內(nei)部審(shen)計工(gong)作，特(te)別(bie)是(shi)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)部署(shu)跟蹤審(shen)計(ji)方面(mian)更(geng)應提(ti)前(qian)深度介入，重(zhong)點(dian)關(guan)註煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的投資、物資(zi)采購(gou)項(xiang)目(mu)、卷(juan)煙(yan)規(gui)範(fan)經營、專賣(mai)管理(li)、煙(yan)葉(ye)生(sheng)產(chan)、科(ke)技(ji)研發(fa)。倡導(dao)全體(ti)員工(gong)共同參與進(jin)來，站在審(shen)計的(de)層面(mian)上(shang)來看(kan)待(dai)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位經營管理(li)中存在的(de)諸多(duo)問題(ti)，並提(ti)出針(zhen)對(dui)性(xing)的改善(shan)意見，為管(guan)理(li)者有(you)效的(de)進(jin)行(xing)各種(zhong)經(jing)營活(huo)動的(de)管(guan)理(li)提供(gong)便利，進(jin)而提(ti)升(sheng)行(xing)業的盈利能(neng)力(li)。此舉(ju)能夠提(ti)升內(nei)部審(shen)計在人們(men)心(xin)中(zhong)的重(zhong)要(yao)程(cheng)度，並且(qie)能夠引(yin)導(dao)著(zhe)內部審(shen)計工(gong)作想著(zhe)良好(hao)的(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展。

4.4對審計方法(fa)進(jin)行(xing)改(gai)善(shan)

時(shi)間緊(jin)和任(ren)務重(zhong)是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計工(gong)作的(de)特(te)點(dian)，要(yao)想按(an)時(shi)完成(cheng)審計工(gong)作，就需要(yao)改(gai)變傳統的(de)審計(ji)方(fang)法(fa)，將(jiang)人力(li)依靠主觀意願(yuan)的(de)判(pan)斷(duan)以及隨機(ji)抽樣(yang)的(de)內部審(shen)計方法*改(gai)變(bian)，充(chong)分運(yun)用統計(ji)抽樣(yang)等(deng)多(duo)種(zhong)涉(she)及抽樣(yang)的(de)方法(fa)和樣本(ben)選(xuan)取(qu)的方法(fa)，通過利用當(dang)下(xia)的計算機技(ji)術(shu)，采用風(feng)險(xian)審(shen)計(ji)的(de)基礎(chu)審(shen)計(ji)模(mo)式(shi)，建立起各種(zhong)審(shen)計風(feng)險(xian)模(mo)型(xing)。內(nei)審(shen)人員應(ying)用好(hao)行(xing)業在線審(shen)計軟(ruan)件(jian)系統，充分發(fa)揮模(mo)塊(kuai)功能(neng)中審計(ji)法(fa)律(lv)法規(gui)資(zi)料(liao)庫(ku)及工(gong)程(cheng)審(shen)計造價(jia)庫(ku)、物資(zi)采購(gou)價(jia)格庫(ku)的作用，在工(gong)作中(zhong)結合(he)科(ke)技(ji)信(xin)息技(ji)術(shu)，加(jia)強內部審(shen)計信(xin)息的(de)收(shou)集(ji)、整(zheng)理(li)、分析(xi)、共享，實現(xian)內部審(shen)計信(xin)息化(hua)現代(dai)化(hua)。

4.5提升(sheng)內部審(shen)計人員素(su)質

促進(jin)內部審(shen)計職業化(hua)進(jin)程(cheng)，將(jiang)考試(shi)與考(kao)評進(jin)行(xing)有(you)效結合(he)，實行(xing)企業內部審(shen)計師認證(zheng)，通(tong)過建立激(ji)勵(li)機制的(de)方(fang)式認(ren)定成績，按照(zhao)實際(ji)貢獻(xian)對審計(ji)人員發(fa)放獎(jiang)勵，增加(jia)審(shen)計工(gong)作者(zhe)的(de)成(cheng)就感(gan)與歸(gui)屬感(gan)。全面(mian)提(ti)升審(shen)計(ji)工(gong)作人員業務素(su)質，對(dui)現(xian)有(you)審計(ji)資源進(jin)行(xing)整(zheng)理(li)和歸(gui)納，提高(gao)審計(ji)崗(gang)位人才匹配度，通過審代(dai)培(pei)、對(dui)專(zhuan)帶(dai)審(shen)的(de)方(fang)式(shi)，及組(zu)織(zhi)內部審(shen)計人員開展外(wai)部交(jiao)流(liu)培(pei)訓，與(yu)其(qi)它審(shen)計監督(du)機(ji)關(guan)、民(min)間審計組織(zhi)等(deng)機(ji)構維(wei)持(chi)良(liang)好(hao)關(guan)系，了(le)解新(xin)審計法規，並從(cong)外(wai)部汲取(qu)優的技術(shu)手段(duan)和方法(fa)。

5結束語

本(ben)文就煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作現(xian)狀(zhuang)以及改(gai)進(jin)策(ce)略(lve)進(jin)行(xing)探(tan)究，分析(xi)了(le)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)價(jia)值，闡述(shu)了(le)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)開展現狀(zhuang)，並提(ti)出了(le)相應(ying)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計開展現狀(zhuang)的改(gai)進(jin)措施，以(yi)望(wang)能(neng)夠提(ti)升煙(yan)草(cao)基層部門(men)的內部審(shen)計工(gong)作質量(liang)。

NG1VS-510L220-M
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NG1VS-510-MYC2292/V10
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NG2FO-511L060C1631
NG2HB-510
NG2HB-510L060
NG2HB-510L220
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NG2HB-510SVM5C1883
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NG2HS-510SEM4L024-MY/V10
NG2HS-510SVM5
NG2HS-510SVM5C1883
NG2KO-510SVM5
NG2RG-510
NG2RG-510L060
NG2RK-510L060
NG2RK-510SVM5
NG2RL-510L060

內(nei)部審(shen)計作為現(xian)代(dai)企業管理(li)的重(zhong)要(yao)構(gou)成，兼具(ju)價(jia)值增值(zhi)和價(jia)值守(shou)護的(de)功能(neng)，本(ben)文就是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)現(xian)狀(zhuang)和改進(jin)對策(ce)做出探(tan)究，重(zhong)點(dian)分(fen)析(xi)了(le)我國(guo)當(dang)下(xia)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計工(gong)作的(de)開展現狀(zhuang)，並提(ti)出若(ruo)幹改(gai)變(bian)當(dang)前(qian)現狀(zhuang)的建(jian)議。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)：煙(yan)草(cao)基層單(dan)位；內部審(shen)計；現狀(zhuang)和改進(jin)措施

1前(qian)言(yan)

隨著(zhe)我國(guo)社(she)會(hui)經濟的不(bu)斷(duan)發(fa)展，各個領域(yu)都(dou)在經(jing)濟發(fa)展的大力(li)推(tui)動下呈(cheng)現(xian)出(chu)良好(hao)的(de)發(fa)展勢(shi)頭。目(mu)前(qian)我國(guo)國內審計的(de)三大(da)生(sheng)產(chan)動力(li)主要(yao)是(shi)內部審(shen)計、社(she)會(hui)審計(ji)以及國(guo)家(jia)審(shen)計(ji)。而內(nei)部審(shen)計工(gong)作在近(jin)年(nian)來(lai)在組(zu)織中(zhong)的作用以及優勢(shi)已(yi)經(jing)越(yue)來越(yue)直觀的呈(cheng)現(xian)出(chu)來，很多基層單(dan)位都(dou)在強化(hua)自身(shen)的內(nei)部審(shen)計工(gong)作，煙(yan)草(cao)企業也是同樣如(ru)此。內(nei)部審(shen)計作為煙(yan)草(cao)行(xing)業的自律(lv)機制，其(qi)工(gong)作對(dui)煙(yan)草(cao)行(xing)業高質量(liang)發(fa)展，抵(di)禦風(feng)險(xian)、提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)、增強創(chuang)新(xin)力(li)和競爭(zheng)力(li)起到了(le)重(zhong)要(yao)作用。

2煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計的重(zhong)要(yao)價(jia)值

隨著(zhe)國有(you)企業改革的不(bu)斷(duan)深(shen)入，在市(shi)場(chang)化(hua)進(jin)程(cheng)中(zhong)面(mian)臨(lin)的內(nei)外(wai)部經(jing)營環(huan)境(jing)日趨復雜，對(dui)企業內部管(guan)理(li)提出(chu)的(de)要(yao)求(qiu)越(yue)來越(yue)高。煙(yan)草(cao)行(xing)業在發(fa)展環(huan)境(jing)深刻(ke)變化(hua)、挑戰壓(ya)力(li)不斷增多(duo)的形勢(shi)下(xia)保(bao)持(chi)持續健康發(fa)展的必(bi)由之路(lu)，是(shi)遵循(xun)煙(yan)草(cao)行(xing)業發(fa)展規律(lv)的必(bi)然要(yao)求(qiu)。為助(zhu)推(tui)行(xing)業高質量(liang)發(fa)展，嚴格規(gui)範(fan)提質增效，持(chi)續夯(hang)實企業管理(li)基礎(chu)，必(bi)須(xu)開展有(you)效的(de)內部審(shen)計工(gong)作。其(qi)中(zhong)對(dui)於(yu)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部制度建設(she)及執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)、單(dan)位內部資(zi)金使用情(qing)況(kuang)，投資、物資(zi)采購(gou)、卷(juan)煙(yan)規(gui)範(fan)經營、國有(you)資產(chan)的保(bao)值(zhi)增值(zhi)等(deng)當(dang)下(xia)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)點(dian)，並在確(que)保(bao)信(xin)息真(zhen)實完整(zheng)的基礎(chu)上(shang)開展獨立的監督(du)以(yi)及考(kao)核(he)評估(gu)。

3煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作中(zhong)存在的(de)問題(ti)

3.1內部審(shen)計獨立性(xing)有(you)所欠缺(que)

部份(fen)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的相關(guan)者(zhe)對內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)視(shi)程(cheng)度不夠，審(shen)計機(ji)構(gou)和審計(ji)人員落實不(bu)到位(wei)。很多煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中沒有(you)單(dan)設(she)審計(ji)部門(men)，存在財(cai)務人員兼(jian)職審計(ji)人員；單(dan)設(she)審計(ji)部的(de)審計部門(men)大多數情(qing)況(kuang)下(xia)與其(qi)他職能部門(men)都(dou)屬於(yu)壹種(zhong)平行(xing)的(de)關(guan)系，規範有(you)效的(de)審計(ji)標(biao)準以及獨(du)立(li)性是(shi)煙(yan)草(cao)基層部門(men)相對(dui)欠缺(que)的(de)，審計部門(men)內的價(jia)值也很難被(bei)真正(zheng)的(de)發(fa)揮出(chu)來。在實際(ji)的審(shen)計工(gong)作中(zhong)，許多(duo)審(shen)計人員或(huo)審計(ji)部門(men)參與到企業的生產(chan)經營過程(cheng)中(zhong)，日常(chang)管(guan)理(li)的審(shen)核(he)流(liu)程(cheng)自(zi)己審自己(ji)，即(ji)是(shi)裁判(pan)員又(you)是運(yun)動(dong)員，這樣的工(gong)作模(mo)式(shi)對(dui)內(nei)部審(shen)計工(gong)作的(de)威(wei)性(xing)以及準確(que)性都(dou)是(shi)壹(yi)種(zhong)打(da)擊。除(chu)此之(zhi)外(wai)，在審(shen)計過程(cheng)中(zhong)發(fa)現問(wen)題(ti)，並沒(mei)有(you)對相應(ying)的負(fu)責人進(jin)行(xing)處(chu)罰，提(ti)出的(de)相關(guan)建(jian)議也因(yin)重(zhong)視(shi)程(cheng)度不夠，存在邊審(shen)邊範(fan)的(de)情(qing)況(kuang)。同時，大(da)多(duo)數煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中，審計(ji)工(gong)作都(dou)是(shi)自(zi)己(ji)進(jin)行(xing)，整(zheng)個審計(ji)流(liu)程(cheng)也都(dou)是(shi)自(zi)己(ji)制定(ding)，存在很(hen)強的自(zi)主性(xing)，這樣的工(gong)作模(mo)式(shi)對(dui)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)威(wei)性(xing)以及準確(que)性都(dou)造成(cheng)很大(da)的影(ying)響。

3.2內(nei)部審(shen)計工(gong)作缺(que)乏(fa)規範(fan)性(xing)的(de)審計標(biao)準

我國(guo)目(mu)前還沒(mei)有(you)完善(shan)的(de)內部審(shen)計法律(lv)保(bao)障(zhang)，大多(duo)數審計準則體(ti)系都(dou)是(shi)概(gai)念(nian)性(xing)指引(yin)政策(ce)，對(dui)於(yu)壹些(xie)細節(jie)很難(nan)做到面(mian)面(mian)俱到(dao)，在煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中很難(nan)將(jiang)這些內部審(shen)計標(biao)準直接(jie)的(de)應用於(yu)工(gong)作中(zhong)。《審(shen)計(ji)署(shu)關(guan)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)規(gui)定(ding)》是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位開展內部審(shen)計工(gong)作的(de)主(zhu)要(yao)依(yi)據(ju)，而大(da)多(duo)數(shu)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部審(shen)計規範化(hua)建設(she)相對(dui)落後(hou)，沒(mei)有(you)規範(fan)化(hua)的審(shen)計標(biao)準為審(shen)計(ji)工(gong)作提(ti)供(gong)保(bao)障(zhang)，不能(neng)從根本(ben)上取(qu)得(de)法(fa)制化(hua)以及制度化(hua)建設(she)進(jin)展，內部審(shen)計作用的發(fa)揮受(shou)到了(le)嚴重(zhong)的(de)限(xian)制。也有(you)很多(duo)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位依據(ju)自身(shen)的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)以(yi)及審(shen)計(ji)法規(gui)制定(ding)了(le)壹系列(lie)的(de)內(nei)部審(shen)計規章制度，但是與審計(ji)工(gong)作規(gui)範(fan)化(hua)還有(you)者明(ming)顯(xian)的差(cha)距(ju)。在審(shen)計計(ji)劃(hua)的制定(ding)、審(shen)計目(mu)標(biao)的(de)確(que)立、審(shen)計(ji)質量(liang)的(de)監督(du)與(yu)控(kong)制等(deng)等(deng)方(fang)面(mian)非(fei)常(chang)欠缺(que)專(zhuan)業的標(biao)準和完善(shan)的(de)制度。

3.3內部審(shen)計的手段(duan)以(yi)及方(fang)式(shi)限(xian)制了(le)內部審(shen)計工(gong)作的(de)發(fa)展

當(dang)下(xia)社(she)會(hui)經濟飛速發(fa)展，互聯網(wang)技術(shu)也成為人當(dang)下(xia)社(she)會(hui)生產(chan)中*的(de)壹項(xiang)技(ji)術(shu)，無(wu)紙(zhi)化(hua)、數字(zi)化(hua)、廣(guang)域(yu)化(hua)、集成(cheng)化(hua)以及電(dian)子化(hua)是經(jing)濟活(huo)動記(ji)錄(lu)處(chu)理(li)的發(fa)展方向(xiang)。煙(yan)草(cao)基層單(dan)位會(hui)計信(xin)息核(he)算和管理(li)較(jiao)早(zao)推(tui)行(xing)，但是審計的(de)技(ji)術(shu)手段(duan)卻相對(dui)落後(hou)，審(shen)計(ji)手段比(bi)較(jiao)單(dan)壹，審計創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)有(you)待進(jin)壹步(bu)提(ti)升，離科(ke)技(ji)強審的(de)要(yao)求(qiu)還有(you)較(jiao)大(da)差距。還存在很(hen)多煙(yan)草(cao)基層單(dan)位存在繞(rao)過計算機審(shen)計(ji)的(de)工(gong)作模(mo)式(shi)，這樣粗放式的管(guan)理(li)方式(shi)很(hen)有(you)可能(neng)導(dao)致工(gong)作人員對(dui)數據(ju)進(jin)行(xing)非(fei)法(fa)篡改(gai)以(yi)及破壞。由(you)於(yu)受(shou)審計(ji)抽樣(yang)的(de)限(xian)制，有(you)些隱蔽(bi)現象、欺詐舞弊現象很難(nan)被(bei)發(fa)現，容(rong)易(yi)造成(cheng)重(zhong)大(da)的(de)錯誤審(shen)計風(feng)險(xian)。除(chu)此之(zhi)外(wai)，人力(li)工(gong)作條(tiao)件(jian)下審(shen)計(ji)人員在各自負(fu)責的項(xiang)目(mu)範(fan)圍內展開資(zi)料搜集(ji)、編(bian)制、計(ji)算等(deng)工(gong)作，後(hou)編(bian)寫成(cheng)審(shen)計報告(gao)，這樣大量(liang)的(de)重(zhong)復勞(lao)動而很(hen)能(neng)耐(nai)將(jiang)工(gong)作效率提(ti)升。

3.4內部審(shen)計人員的(de)專業勝任(ren)能(neng)力(li)有(you)待加(jia)強

基層單(dan)位審計人員多(duo)為財(cai)務人員轉(zhuan)崗(gang)或兼(jian)職，具(ju)有(you)中、審(shen)計師資(zi)格的(de)審(shen)計人員較(jiao)少(shao)，在開展審計工(gong)作時(shi)，憑(ping)借的(de)是自(zi)身財(cai)務經驗，嚴(yan)重(zhong)缺(que)乏(fa)與審(shen)計(ji)相關(guan)的(de)系統理(li)論(lun)與(yu)實踐方法(fa)。涉(she)及企業管理(li)、生產(chan)經營、工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)等(deng)方(fang)面(mian)專(zhuan)業綜合(he)知(zhi)識能(neng)力(li)不足，缺(que)少(shao)對(dui)企業風(feng)險(xian)點(dian)敏(min)感(gan)性的把(ba)握及應(ying)保(bao)持(chi)的職業謹慎(shen)性(xing)。

4煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作現(xian)狀(zhuang)的解(jie)決(jue)對策(ce)

4.1提(ti)升對(dui)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)視(shi)程(cheng)度

企業負(fu)責人的重(zhong)視(shi)與(yu)支(zhi)持(chi)是內部審(shen)計工(gong)作發(fa)展的關(guan)鍵(jian)。隨著(zhe)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計職能有(you)傳統的(de)監督(du)向(xiang)著(zhe)現代(dai)的(de)服務進(jin)行(xing)轉(zhuan)變(bian)，提升煙(yan)草(cao)企業價(jia)值的(de)關(guan)鍵(jian)所(suo)在就是(shi)提高(gao)對服務性內部審(shen)計的認識，企業的長遠發(fa)展能力(li)就取(qu)決(jue)於(yu)服務型內部審(shen)計工(gong)作的(de)開展。審計工(gong)作以(yi)查(zha)找(zhao)問(wen)題(ti)為基本(ben)主線，將(jiang)切入點放(fang)在發(fa)現問(wen)題(ti)癥結上，並提(ti)出針(zhen)對(dui)性(xing)的改革措施從(cong)根本(ben)上強化(hua)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部審(shen)計工(gong)作質量(liang)。

4.2提(ti)升內(nei)部審(shen)計工(gong)作的(de)獨(du)立(li)性(xing)

煙(yan)草(cao)基層單(dan)位在機(ji)構設(she)置(zhi)時(shi)將(jiang)內(nei)部審(shen)計部門(men)單(dan)獨作為壹(yi)個職能部門(men)，完善(shan)內(nei)部審(shen)計管理(li)的工(gong)作體(ti)系，使內(nei)部審(shen)計工(gong)作脫離基層單(dan)位的管理(li)工(gong)作。企業負(fu)責人直接下開展內部審(shen)計工(gong)作，企業要(yao)給(gei)予(yu)內審(shen)機(ji)構(gou)必(bi)要(yao)的(de)人事、財(cai)務資源支(zhi)持(chi)，定期(qi)聽取(qu)內部審(shen)計工(gong)作匯(hui)報，加(jia)強對內(nei)部審(shen)計工(gong)作規(gui)劃(hua)、年(nian)度審計計(ji)劃(hua)、審計問題(ti)整(zheng)改等(deng)重(zhong)要(yao)事(shi)項(xiang)的(de)，避(bi)免與(yu)其他部門(men)引(yin)起(qi)利益(yi)牽(qian)制，使內(nei)審(shen)計機(ji)構保(bao)持(chi)公正性、威(wei)性(xing)、獨立性。審(shen)計(ji)部門(men)要(yao)加(jia)大(da)審計(ji)成(cheng)果(guo)利用程(cheng)度，要(yao)將(jiang)審計發(fa)現的(de)重(zhong)大(da)違(wei)紀違(wei)法、重(zhong)大(da)損(sun)失浪(lang)費、重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)隱患(huan)等(deng)問(wen)題(ti)線索(suo)，及時(shi)向(xiang)本(ben)單(dan)位主要(yao)負(fu)責人和上壹(yi)級(ji)審計(ji)部門(men)報告(gao)，按(an)照有(you)關(guan)規(gui)定提出問(wen)責建議。

4.3擴大(da)內部審(shen)計的範圍(wei)

要(yao)在煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的整(zheng)個經營管理(li)中充(chong)分(fen)貫徹(che)落實內(nei)部審(shen)計工(gong)作，將(jiang)內(nei)部審(shen)計加(jia)強管理(li)以及提(ti)高(gao)經濟效益(yi)的作用充分(fen)的發(fa)揮出(chu)來，不(bu)再(zai)單(dan)單(dan)將內部審(shen)計工(gong)作局(ju)限(xian)在靜(jing)態(tai)審計(ji)和事後(hou)審(shen)計(ji)長，還應(ying)當(dang)在整(zheng)個煙(yan)草(cao)基層單(dan)位經營管理(li)的過程(cheng)中(zhong)穿(chuan)插(cha)內(nei)部審(shen)計工(gong)作。要(yao)全面(mian)展開事(shi)前、事中(zhong)、事(shi)後(hou)的(de)內(nei)部審(shen)計工(gong)作，特(te)別(bie)是(shi)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)部署(shu)跟蹤審(shen)計(ji)方面(mian)更(geng)應提(ti)前(qian)深度介入，重(zhong)點(dian)關(guan)註煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的投資、物資(zi)采購(gou)項(xiang)目(mu)、卷(juan)煙(yan)規(gui)範(fan)經營、專賣(mai)管理(li)、煙(yan)葉(ye)生(sheng)產(chan)、科(ke)技(ji)研發(fa)。倡導(dao)全體(ti)員工(gong)共同參與進(jin)來，站在審(shen)計的(de)層面(mian)上(shang)來看(kan)待(dai)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位經營管理(li)中存在的(de)諸多(duo)問題(ti)，並提(ti)出針(zhen)對(dui)性(xing)的改善(shan)意見，為管(guan)理(li)者有(you)效的(de)進(jin)行(xing)各種(zhong)經(jing)營活(huo)動的(de)管(guan)理(li)提供(gong)便利，進(jin)而提(ti)升(sheng)行(xing)業的盈利能(neng)力(li)。此舉(ju)能夠提(ti)升內(nei)部審(shen)計在人們(men)心(xin)中(zhong)的重(zhong)要(yao)程(cheng)度，並且(qie)能夠引(yin)導(dao)著(zhe)內部審(shen)計工(gong)作想著(zhe)良好(hao)的(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展。

4.4對審計方法(fa)進(jin)行(xing)改(gai)善(shan)

時(shi)間緊(jin)和任(ren)務重(zhong)是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計工(gong)作的(de)特(te)點(dian)，要(yao)想按(an)時(shi)完成(cheng)審計工(gong)作，就需要(yao)改(gai)變傳統的(de)審計(ji)方(fang)法(fa)，將(jiang)人力(li)依靠主觀意願(yuan)的(de)判(pan)斷(duan)以及隨機(ji)抽樣(yang)的(de)內部審(shen)計方法*改(gai)變(bian)，充(chong)分運(yun)用統計(ji)抽樣(yang)等(deng)多(duo)種(zhong)涉(she)及抽樣(yang)的(de)方法(fa)和樣本(ben)選(xuan)取(qu)的方法(fa)，通過利用當(dang)下(xia)的計算機技(ji)術(shu)，采用風(feng)險(xian)審(shen)計(ji)的(de)基礎(chu)審(shen)計(ji)模(mo)式(shi)，建立起各種(zhong)審(shen)計風(feng)險(xian)模(mo)型(xing)。內(nei)審(shen)人員應(ying)用好(hao)行(xing)業在線審(shen)計軟(ruan)件(jian)系統，充分發(fa)揮模(mo)塊(kuai)功能(neng)中審計(ji)法(fa)律(lv)法規(gui)資(zi)料(liao)庫(ku)及工(gong)程(cheng)審(shen)計造價(jia)庫(ku)、物資(zi)采購(gou)價(jia)格庫(ku)的作用，在工(gong)作中(zhong)結合(he)科(ke)技(ji)信(xin)息技(ji)術(shu)，加(jia)強內部審(shen)計信(xin)息的(de)收(shou)集(ji)、整(zheng)理(li)、分析(xi)、共享，實現(xian)內部審(shen)計信(xin)息化(hua)現代(dai)化(hua)。

4.5提升(sheng)內部審(shen)計人員素(su)質

促進(jin)內部審(shen)計職業化(hua)進(jin)程(cheng)，將(jiang)考試(shi)與考(kao)評進(jin)行(xing)有(you)效結合(he)，實行(xing)企業內部審(shen)計師認證(zheng)，通(tong)過建立激(ji)勵(li)機制的(de)方(fang)式認(ren)定成績，按照(zhao)實際(ji)貢獻(xian)對審計(ji)人員發(fa)放獎(jiang)勵，增加(jia)審(shen)計工(gong)作者(zhe)的(de)成(cheng)就感(gan)與歸(gui)屬感(gan)。全面(mian)提(ti)升審(shen)計(ji)工(gong)作人員業務素(su)質，對(dui)現(xian)有(you)審計(ji)資源進(jin)行(xing)整(zheng)理(li)和歸(gui)納，提高(gao)審計(ji)崗(gang)位人才匹配度，通過審代(dai)培(pei)、對(dui)專(zhuan)帶(dai)審(shen)的(de)方(fang)式(shi)，及組(zu)織(zhi)內部審(shen)計人員開展外(wai)部交(jiao)流(liu)培(pei)訓，與(yu)其(qi)它審(shen)計監督(du)機(ji)關(guan)、民(min)間審計組織(zhi)等(deng)機(ji)構維(wei)持(chi)良(liang)好(hao)關(guan)系，了(le)解新(xin)審計法規，並從(cong)外(wai)部汲取(qu)優的技術(shu)手段(duan)和方法(fa)。

5結束語

本(ben)文就煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作現(xian)狀(zhuang)以及改(gai)進(jin)策(ce)略(lve)進(jin)行(xing)探(tan)究，分析(xi)了(le)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)價(jia)值，闡述(shu)了(le)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)開展現狀(zhuang)，並提(ti)出了(le)相應(ying)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計開展現狀(zhuang)的改(gai)進(jin)措施，以(yi)望(wang)能(neng)夠提(ti)升煙(yan)草(cao)基層部門(men)的內部審(shen)計工(gong)作質量(liang)。

NG2RS-510
NG2RS-510AUC1786
NG2RS-510L060
NG2RS-510SVM5
NG2SB-510L060
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NG2SM-510L060
NG2SM-510SVM5C1883
NG2VB-510L220
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NG2VS-510L060
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內(nei)部審(shen)計作為現(xian)代(dai)企業管理(li)的重(zhong)要(yao)構(gou)成，兼具(ju)價(jia)值增值(zhi)和價(jia)值守(shou)護的(de)功能(neng)，本(ben)文就是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)現(xian)狀(zhuang)和改進(jin)對策(ce)做出探(tan)究，重(zhong)點(dian)分(fen)析(xi)了(le)我國(guo)當(dang)下(xia)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計工(gong)作的(de)開展現狀(zhuang)，並提(ti)出若(ruo)幹改(gai)變(bian)當(dang)前(qian)現狀(zhuang)的建(jian)議。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)：煙(yan)草(cao)基層單(dan)位；內部審(shen)計；現狀(zhuang)和改進(jin)措施

1前(qian)言(yan)

隨著(zhe)我國(guo)社(she)會(hui)經濟的不(bu)斷(duan)發(fa)展，各個領域(yu)都(dou)在經(jing)濟發(fa)展的大力(li)推(tui)動下呈(cheng)現(xian)出(chu)良好(hao)的(de)發(fa)展勢(shi)頭。目(mu)前(qian)我國(guo)國內審計的(de)三大(da)生(sheng)產(chan)動力(li)主要(yao)是(shi)內部審(shen)計、社(she)會(hui)審計(ji)以及國(guo)家(jia)審(shen)計(ji)。而內(nei)部審(shen)計工(gong)作在近(jin)年(nian)來(lai)在組(zu)織中(zhong)的作用以及優勢(shi)已(yi)經(jing)越(yue)來越(yue)直觀的呈(cheng)現(xian)出(chu)來，很多基層單(dan)位都(dou)在強化(hua)自身(shen)的內(nei)部審(shen)計工(gong)作，煙(yan)草(cao)企業也是同樣如(ru)此。內(nei)部審(shen)計作為煙(yan)草(cao)行(xing)業的自律(lv)機制，其(qi)工(gong)作對(dui)煙(yan)草(cao)行(xing)業高質量(liang)發(fa)展，抵(di)禦風(feng)險(xian)、提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)、增強創(chuang)新(xin)力(li)和競爭(zheng)力(li)起到了(le)重(zhong)要(yao)作用。

2煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計的重(zhong)要(yao)價(jia)值

隨著(zhe)國有(you)企業改革的不(bu)斷(duan)深(shen)入，在市(shi)場(chang)化(hua)進(jin)程(cheng)中(zhong)面(mian)臨(lin)的內(nei)外(wai)部經(jing)營環(huan)境(jing)日趨復雜，對(dui)企業內部管(guan)理(li)提出(chu)的(de)要(yao)求(qiu)越(yue)來越(yue)高。煙(yan)草(cao)行(xing)業在發(fa)展環(huan)境(jing)深刻(ke)變化(hua)、挑戰壓(ya)力(li)不斷增多(duo)的形勢(shi)下(xia)保(bao)持(chi)持續健康發(fa)展的必(bi)由之路(lu)，是(shi)遵循(xun)煙(yan)草(cao)行(xing)業發(fa)展規律(lv)的必(bi)然要(yao)求(qiu)。為助(zhu)推(tui)行(xing)業高質量(liang)發(fa)展，嚴格規(gui)範(fan)提質增效，持(chi)續夯(hang)實企業管理(li)基礎(chu)，必(bi)須(xu)開展有(you)效的(de)內部審(shen)計工(gong)作。其(qi)中(zhong)對(dui)於(yu)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部制度建設(she)及執(zhi)行(xing)情(qing)況(kuang)、單(dan)位內部資(zi)金使用情(qing)況(kuang)，投資、物資(zi)采購(gou)、卷(juan)煙(yan)規(gui)範(fan)經營、國有(you)資產(chan)的保(bao)值(zhi)增值(zhi)等(deng)當(dang)下(xia)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)點(dian)，並在確(que)保(bao)信(xin)息真(zhen)實完整(zheng)的基礎(chu)上(shang)開展獨立的監督(du)以(yi)及考(kao)核(he)評估(gu)。

3煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作中(zhong)存在的(de)問題(ti)

3.1內部審(shen)計獨立性(xing)有(you)所欠缺(que)

部份(fen)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的相關(guan)者(zhe)對內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)視(shi)程(cheng)度不夠，審(shen)計機(ji)構(gou)和審計(ji)人員落實不(bu)到位(wei)。很多煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中沒有(you)單(dan)設(she)審計(ji)部門(men)，存在財(cai)務人員兼(jian)職審計(ji)人員；單(dan)設(she)審計(ji)部的(de)審計部門(men)大多數情(qing)況(kuang)下(xia)與其(qi)他職能部門(men)都(dou)屬於(yu)壹種(zhong)平行(xing)的(de)關(guan)系，規範有(you)效的(de)審計(ji)標(biao)準以及獨(du)立(li)性是(shi)煙(yan)草(cao)基層部門(men)相對(dui)欠缺(que)的(de)，審計部門(men)內的價(jia)值也很難被(bei)真正(zheng)的(de)發(fa)揮出(chu)來。在實際(ji)的審(shen)計工(gong)作中(zhong)，許多(duo)審(shen)計人員或(huo)審計(ji)部門(men)參與到企業的生產(chan)經營過程(cheng)中(zhong)，日常(chang)管(guan)理(li)的審(shen)核(he)流(liu)程(cheng)自(zi)己審自己(ji)，即(ji)是(shi)裁判(pan)員又(you)是運(yun)動(dong)員，這樣的工(gong)作模(mo)式(shi)對(dui)內(nei)部審(shen)計工(gong)作的(de)威(wei)性(xing)以及準確(que)性都(dou)是(shi)壹(yi)種(zhong)打(da)擊。除(chu)此之(zhi)外(wai)，在審(shen)計過程(cheng)中(zhong)發(fa)現問(wen)題(ti)，並沒(mei)有(you)對相應(ying)的負(fu)責人進(jin)行(xing)處(chu)罰，提(ti)出的(de)相關(guan)建(jian)議也因(yin)重(zhong)視(shi)程(cheng)度不夠，存在邊審(shen)邊範(fan)的(de)情(qing)況(kuang)。同時，大(da)多(duo)數煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中，審計(ji)工(gong)作都(dou)是(shi)自(zi)己(ji)進(jin)行(xing)，整(zheng)個審計(ji)流(liu)程(cheng)也都(dou)是(shi)自(zi)己(ji)制定(ding)，存在很(hen)強的自(zi)主性(xing)，這樣的工(gong)作模(mo)式(shi)對(dui)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)威(wei)性(xing)以及準確(que)性都(dou)造成(cheng)很大(da)的影(ying)響。

3.2內(nei)部審(shen)計工(gong)作缺(que)乏(fa)規範(fan)性(xing)的(de)審計標(biao)準

我國(guo)目(mu)前還沒(mei)有(you)完善(shan)的(de)內部審(shen)計法律(lv)保(bao)障(zhang)，大多(duo)數審計準則體(ti)系都(dou)是(shi)概(gai)念(nian)性(xing)指引(yin)政策(ce)，對(dui)於(yu)壹些(xie)細節(jie)很難(nan)做到面(mian)面(mian)俱到(dao)，在煙(yan)草(cao)基層單(dan)位中很難(nan)將(jiang)這些內部審(shen)計標(biao)準直接(jie)的(de)應用於(yu)工(gong)作中(zhong)。《審(shen)計(ji)署(shu)關(guan)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)規(gui)定(ding)》是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位開展內部審(shen)計工(gong)作的(de)主(zhu)要(yao)依(yi)據(ju)，而大(da)多(duo)數(shu)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部審(shen)計規範化(hua)建設(she)相對(dui)落後(hou)，沒(mei)有(you)規範(fan)化(hua)的審(shen)計標(biao)準為審(shen)計(ji)工(gong)作提(ti)供(gong)保(bao)障(zhang)，不能(neng)從根本(ben)上取(qu)得(de)法(fa)制化(hua)以及制度化(hua)建設(she)進(jin)展，內部審(shen)計作用的發(fa)揮受(shou)到了(le)嚴重(zhong)的(de)限(xian)制。也有(you)很多(duo)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位依據(ju)自身(shen)的(de)實際(ji)情(qing)況(kuang)以(yi)及審(shen)計(ji)法規(gui)制定(ding)了(le)壹系列(lie)的(de)內(nei)部審(shen)計規章制度，但是與審計(ji)工(gong)作規(gui)範(fan)化(hua)還有(you)者明(ming)顯(xian)的差(cha)距(ju)。在審(shen)計計(ji)劃(hua)的制定(ding)、審(shen)計目(mu)標(biao)的(de)確(que)立、審(shen)計(ji)質量(liang)的(de)監督(du)與(yu)控(kong)制等(deng)等(deng)方(fang)面(mian)非(fei)常(chang)欠缺(que)專(zhuan)業的標(biao)準和完善(shan)的(de)制度。

3.3內部審(shen)計的手段(duan)以(yi)及方(fang)式(shi)限(xian)制了(le)內部審(shen)計工(gong)作的(de)發(fa)展

當(dang)下(xia)社(she)會(hui)經濟飛速發(fa)展，互聯網(wang)技術(shu)也成為人當(dang)下(xia)社(she)會(hui)生產(chan)中*的(de)壹項(xiang)技(ji)術(shu)，無(wu)紙(zhi)化(hua)、數字(zi)化(hua)、廣(guang)域(yu)化(hua)、集成(cheng)化(hua)以及電(dian)子化(hua)是經(jing)濟活(huo)動記(ji)錄(lu)處(chu)理(li)的發(fa)展方向(xiang)。煙(yan)草(cao)基層單(dan)位會(hui)計信(xin)息核(he)算和管理(li)較(jiao)早(zao)推(tui)行(xing)，但是審計的(de)技(ji)術(shu)手段(duan)卻相對(dui)落後(hou)，審(shen)計(ji)手段比(bi)較(jiao)單(dan)壹，審計創(chuang)新(xin)能(neng)力(li)有(you)待進(jin)壹步(bu)提(ti)升，離科(ke)技(ji)強審的(de)要(yao)求(qiu)還有(you)較(jiao)大(da)差距。還存在很(hen)多煙(yan)草(cao)基層單(dan)位存在繞(rao)過計算機審(shen)計(ji)的(de)工(gong)作模(mo)式(shi)，這樣粗放式的管(guan)理(li)方式(shi)很(hen)有(you)可能(neng)導(dao)致工(gong)作人員對(dui)數據(ju)進(jin)行(xing)非(fei)法(fa)篡改(gai)以(yi)及破壞。由(you)於(yu)受(shou)審計(ji)抽樣(yang)的(de)限(xian)制，有(you)些隱蔽(bi)現象、欺詐舞弊現象很難(nan)被(bei)發(fa)現，容(rong)易(yi)造成(cheng)重(zhong)大(da)的(de)錯誤審(shen)計風(feng)險(xian)。除(chu)此之(zhi)外(wai)，人力(li)工(gong)作條(tiao)件(jian)下審(shen)計(ji)人員在各自負(fu)責的項(xiang)目(mu)範(fan)圍內展開資(zi)料搜集(ji)、編(bian)制、計(ji)算等(deng)工(gong)作，後(hou)編(bian)寫成(cheng)審(shen)計報告(gao)，這樣大量(liang)的(de)重(zhong)復勞(lao)動而很(hen)能(neng)耐(nai)將(jiang)工(gong)作效率提(ti)升。

3.4內部審(shen)計人員的(de)專業勝任(ren)能(neng)力(li)有(you)待加(jia)強

基層單(dan)位審計人員多(duo)為財(cai)務人員轉(zhuan)崗(gang)或兼(jian)職，具(ju)有(you)中、審(shen)計師資(zi)格的(de)審(shen)計人員較(jiao)少(shao)，在開展審計工(gong)作時(shi)，憑(ping)借的(de)是自(zi)身財(cai)務經驗，嚴(yan)重(zhong)缺(que)乏(fa)與審(shen)計(ji)相關(guan)的(de)系統理(li)論(lun)與(yu)實踐方法(fa)。涉(she)及企業管理(li)、生產(chan)經營、工(gong)程(cheng)建(jian)設(she)項(xiang)目(mu)等(deng)方(fang)面(mian)專(zhuan)業綜合(he)知(zhi)識能(neng)力(li)不足，缺(que)少(shao)對(dui)企業風(feng)險(xian)點(dian)敏(min)感(gan)性的把(ba)握及應(ying)保(bao)持(chi)的職業謹慎(shen)性(xing)。

4煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作現(xian)狀(zhuang)的解(jie)決(jue)對策(ce)

4.1提(ti)升對(dui)於(yu)內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)視(shi)程(cheng)度

企業負(fu)責人的重(zhong)視(shi)與(yu)支(zhi)持(chi)是內部審(shen)計工(gong)作發(fa)展的關(guan)鍵(jian)。隨著(zhe)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計職能有(you)傳統的(de)監督(du)向(xiang)著(zhe)現代(dai)的(de)服務進(jin)行(xing)轉(zhuan)變(bian)，提升煙(yan)草(cao)企業價(jia)值的(de)關(guan)鍵(jian)所(suo)在就是(shi)提高(gao)對服務性內部審(shen)計的認識，企業的長遠發(fa)展能力(li)就取(qu)決(jue)於(yu)服務型內部審(shen)計工(gong)作的(de)開展。審計工(gong)作以(yi)查(zha)找(zhao)問(wen)題(ti)為基本(ben)主線，將(jiang)切入點放(fang)在發(fa)現問(wen)題(ti)癥結上，並提(ti)出針(zhen)對(dui)性(xing)的改革措施從(cong)根本(ben)上強化(hua)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的內部審(shen)計工(gong)作質量(liang)。

4.2提(ti)升內(nei)部審(shen)計工(gong)作的(de)獨(du)立(li)性(xing)

煙(yan)草(cao)基層單(dan)位在機(ji)構設(she)置(zhi)時(shi)將(jiang)內(nei)部審(shen)計部門(men)單(dan)獨作為壹(yi)個職能部門(men)，完善(shan)內(nei)部審(shen)計管理(li)的工(gong)作體(ti)系，使內(nei)部審(shen)計工(gong)作脫離基層單(dan)位的管理(li)工(gong)作。企業負(fu)責人直接下開展內部審(shen)計工(gong)作，企業要(yao)給(gei)予(yu)內審(shen)機(ji)構(gou)必(bi)要(yao)的(de)人事、財(cai)務資源支(zhi)持(chi)，定期(qi)聽取(qu)內部審(shen)計工(gong)作匯(hui)報，加(jia)強對內(nei)部審(shen)計工(gong)作規(gui)劃(hua)、年(nian)度審計計(ji)劃(hua)、審計問題(ti)整(zheng)改等(deng)重(zhong)要(yao)事(shi)項(xiang)的(de)，避(bi)免與(yu)其他部門(men)引(yin)起(qi)利益(yi)牽(qian)制，使內(nei)審(shen)計機(ji)構保(bao)持(chi)公正性、威(wei)性(xing)、獨立性。審(shen)計(ji)部門(men)要(yao)加(jia)大(da)審計(ji)成(cheng)果(guo)利用程(cheng)度，要(yao)將(jiang)審計發(fa)現的(de)重(zhong)大(da)違(wei)紀違(wei)法、重(zhong)大(da)損(sun)失浪(lang)費、重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)隱患(huan)等(deng)問(wen)題(ti)線索(suo)，及時(shi)向(xiang)本(ben)單(dan)位主要(yao)負(fu)責人和上壹(yi)級(ji)審計(ji)部門(men)報告(gao)，按(an)照有(you)關(guan)規(gui)定提出問(wen)責建議。

4.3擴大(da)內部審(shen)計的範圍(wei)

要(yao)在煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的整(zheng)個經營管理(li)中充(chong)分(fen)貫徹(che)落實內(nei)部審(shen)計工(gong)作，將(jiang)內(nei)部審(shen)計加(jia)強管理(li)以及提(ti)高(gao)經濟效益(yi)的作用充分(fen)的發(fa)揮出(chu)來，不(bu)再(zai)單(dan)單(dan)將內部審(shen)計工(gong)作局(ju)限(xian)在靜(jing)態(tai)審計(ji)和事後(hou)審(shen)計(ji)長，還應(ying)當(dang)在整(zheng)個煙(yan)草(cao)基層單(dan)位經營管理(li)的過程(cheng)中(zhong)穿(chuan)插(cha)內(nei)部審(shen)計工(gong)作。要(yao)全面(mian)展開事(shi)前、事中(zhong)、事(shi)後(hou)的(de)內(nei)部審(shen)計工(gong)作，特(te)別(bie)是(shi)重(zhong)大(da)決(jue)策(ce)部署(shu)跟蹤審(shen)計(ji)方面(mian)更(geng)應提(ti)前(qian)深度介入，重(zhong)點(dian)關(guan)註煙(yan)草(cao)基層單(dan)位的投資、物資(zi)采購(gou)項(xiang)目(mu)、卷(juan)煙(yan)規(gui)範(fan)經營、專賣(mai)管理(li)、煙(yan)葉(ye)生(sheng)產(chan)、科(ke)技(ji)研發(fa)。倡導(dao)全體(ti)員工(gong)共同參與進(jin)來，站在審(shen)計的(de)層面(mian)上(shang)來看(kan)待(dai)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位經營管理(li)中存在的(de)諸多(duo)問題(ti)，並提(ti)出針(zhen)對(dui)性(xing)的改善(shan)意見，為管(guan)理(li)者有(you)效的(de)進(jin)行(xing)各種(zhong)經(jing)營活(huo)動的(de)管(guan)理(li)提供(gong)便利，進(jin)而提(ti)升(sheng)行(xing)業的盈利能(neng)力(li)。此舉(ju)能夠提(ti)升內(nei)部審(shen)計在人們(men)心(xin)中(zhong)的重(zhong)要(yao)程(cheng)度，並且(qie)能夠引(yin)導(dao)著(zhe)內部審(shen)計工(gong)作想著(zhe)良好(hao)的(de)方(fang)向(xiang)發(fa)展。

4.4對審計方法(fa)進(jin)行(xing)改(gai)善(shan)

時(shi)間緊(jin)和任(ren)務重(zhong)是(shi)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位審計工(gong)作的(de)特(te)點(dian)，要(yao)想按(an)時(shi)完成(cheng)審計工(gong)作，就需要(yao)改(gai)變傳統的(de)審計(ji)方(fang)法(fa)，將(jiang)人力(li)依靠主觀意願(yuan)的(de)判(pan)斷(duan)以及隨機(ji)抽樣(yang)的(de)內部審(shen)計方法*改(gai)變(bian)，充(chong)分運(yun)用統計(ji)抽樣(yang)等(deng)多(duo)種(zhong)涉(she)及抽樣(yang)的(de)方法(fa)和樣本(ben)選(xuan)取(qu)的方法(fa)，通過利用當(dang)下(xia)的計算機技(ji)術(shu)，采用風(feng)險(xian)審(shen)計(ji)的(de)基礎(chu)審(shen)計(ji)模(mo)式(shi)，建立起各種(zhong)審(shen)計風(feng)險(xian)模(mo)型(xing)。內(nei)審(shen)人員應(ying)用好(hao)行(xing)業在線審(shen)計軟(ruan)件(jian)系統，充分發(fa)揮模(mo)塊(kuai)功能(neng)中審計(ji)法(fa)律(lv)法規(gui)資(zi)料(liao)庫(ku)及工(gong)程(cheng)審(shen)計造價(jia)庫(ku)、物資(zi)采購(gou)價(jia)格庫(ku)的作用，在工(gong)作中(zhong)結合(he)科(ke)技(ji)信(xin)息技(ji)術(shu)，加(jia)強內部審(shen)計信(xin)息的(de)收(shou)集(ji)、整(zheng)理(li)、分析(xi)、共享，實現(xian)內部審(shen)計信(xin)息化(hua)現代(dai)化(hua)。

4.5提升(sheng)內部審(shen)計人員素(su)質

促進(jin)內部審(shen)計職業化(hua)進(jin)程(cheng)，將(jiang)考試(shi)與考(kao)評進(jin)行(xing)有(you)效結合(he)，實行(xing)企業內部審(shen)計師認證(zheng)，通(tong)過建立激(ji)勵(li)機制的(de)方(fang)式認(ren)定成績，按照(zhao)實際(ji)貢獻(xian)對審計(ji)人員發(fa)放獎(jiang)勵，增加(jia)審(shen)計工(gong)作者(zhe)的(de)成(cheng)就感(gan)與歸(gui)屬感(gan)。全面(mian)提(ti)升審(shen)計(ji)工(gong)作人員業務素(su)質，對(dui)現(xian)有(you)審計(ji)資源進(jin)行(xing)整(zheng)理(li)和歸(gui)納，提高(gao)審計(ji)崗(gang)位人才匹配度，通過審代(dai)培(pei)、對(dui)專(zhuan)帶(dai)審(shen)的(de)方(fang)式(shi)，及組(zu)織(zhi)內部審(shen)計人員開展外(wai)部交(jiao)流(liu)培(pei)訓，與(yu)其(qi)它審(shen)計監督(du)機(ji)關(guan)、民(min)間審計組織(zhi)等(deng)機(ji)構維(wei)持(chi)良(liang)好(hao)關(guan)系，了(le)解新(xin)審計法規，並從(cong)外(wai)部汲取(qu)秀的技(ji)術(shu)手段(duan)和方法(fa)。

5結束語

本(ben)文就煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作現(xian)狀(zhuang)以及改(gai)進(jin)策(ce)略(lve)進(jin)行(xing)探(tan)究，分析(xi)了(le)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)價(jia)值，闡述(shu)了(le)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計工(gong)作的(de)開展現狀(zhuang)，並提(ti)出了(le)相應(ying)煙(yan)草(cao)基層單(dan)位內部審(shen)計開展現狀(zhuang)的改(gai)進(jin)措施，以(yi)望(wang)能(neng)夠提(ti)升煙(yan)草(cao)基層部門(men)的內部審(shen)計工(gong)作質量(liang)。