據(ju)說(shuo)狗(gou)的(de)壹切起居行藏(zang)都(dou)是以(yi)氣(qi)味(wei)為依(yi)歸。而我們(men)人(ren)只依重(zhong)壹雙眼(yan)，所以(yi)好色。有假(jia)如我們(men)都(dou)瞎(xia)了(le)，所有感情都(dou)只好寄放(fang)在(zai)氣(qi)味(wei)之(zhi)中(zhong)。這是我(wo)住(zhu)過(guo)的(de)地方(fang)，是(shi)我家人(ren)朋(peng)友情人(ren)的氣(qi)味(wei)，永遠(yuan)忠實。

提(ti)供PRECIA-MOLEN稱(cheng)重傳感器(qi)I200B/I200M

提(ti)供PRECIA-MOLEN稱(cheng)重傳感器(qi)I200B/I200M

SCL 35 t : 3 500 d (C3.5) and 2 x 3 500 d (C3.5MB)
SCL 35 t Ex : 3 500 d - C3.5
SCL 55 t : 3 500 d (C3.5) and 2 x 3 500 d (C3.5MB)
SCL 55 t Ex : 3 500 d - C3.5
ASL 30t: 3500 d (C3.5) 
ASL 30 t Ex :3500 d C3.5 
ASL 50 t :3000 d (C3)
ASL 30 t Ex :3000 d C3
波(bo)紋(wen)式(shi)稱(cheng)重傳感器(qi)
FA3000 i 系(xi)列：   Accuracy class: D1、C3、C6
                  Capacities: 10-20-50-100-200-500 kg
剪切梁式：
CMA load cell：   CMA300、CMA500、CMA1000
CMI Load cell:    CMI500、CMI1000、CMI2000、CMI5000

S型(xing)稱(cheng)重傳感器(qi)
TA-I 500、TA-I 100、TA-I 2000、TA-I 5000

Indicator:
I100、I100-S
I200B、I200M、I200B-S、I200M-S、I200B/I200M（-S）-D
I200EX
I300-S、I300

Controllers:
I400D-M、 I400D-MS 、I400TB 、I400TB-S、I400SDU 、I400WLC；
Process 12、Process13c/14c/T1c、Process 15、Process Satellite Dosing application、Process NUM SI : AFNSI、ISIA、ISIC；
Mascon-3 ABS ；
Siwarex FTA；

Printers：
 Alpha II listing printer
 TM 295 ticket printer
 IBE 94 ticket printer
 LQ300 listing printer
 P100 ticket printer
 P950 label/sticker printer ；

(remote) Displays：
 D200 display
 ABC57 display
 ABC100/160/250 displays
 RVO remote display (-0+ indicator) ；

Interfaces / adaptors：
 Profibus-DP
 Interbus-S
 DeviceNet ；

固定(ding)稱(cheng)重：
Vehicle weighbridges fixed position ：
VS-110 C/P 40 to 100t
VS-120 C/P 40 to 80t
VS-125 C/P 40 to 70t
VS-200 C(/P) 30 to 100t
VS-200 CS(/P) 30 to 100t
VS-200 S(/P) 30 to 100t
VS-300 CS 30 to 60t
VS-300 S 30 to 60t ；

Vehicle weighbridges Mobile versions ：
VS-950 S/R 30 tot 60t
VS-920 S/R 30 tot 70t
ROC (pdf)
7ELEM (pdf)

Railway weighbridges WS-110；
Truck dumpers Weighing and non-weighing：
EVS-T weighing truck dumper
VS-T non-weighing truck dumper ；

Traffic controlFor weighbridges；

Weighbridge self-service units and terminals
For weighbridges and various other applications ：
BI300 self service unit ；

Standard scales：
Precia Access electronic scales
C 100 electronic scales
C 200 B / C 200 M electronic scales
CK 100 electronic platform scales
CR 100 electronic platform scales
CR 100-S electronic platform scales
CK 200 electronic platform scales
CR 200 electronic platform scales
CR 200-S electronic platform scales；

Mobile weighining instruments Multiple applications：
MCW Crane hook weigher
TPW Weighing pallet trucks
LTF / LTW Weighing forks / fork unit for lift trucks
WWS Axle weighers ；

Platform scales
For every industrial weighing need the right solution ：
K range platform scales industrial use
R1 GM platform scales table top / floor use
Jet'FP P Pallet scale
R1 DL range platform scale table top use
R4 SB-S range Low profile platform scales
R4 range Industrial platform scale ；

Dynamic weighing ：
ABS hopper scales
Bulk scales for weighing of bulk goods ：
ABS-XL hopper scales, standard and ATEX
ABS-XL-SCS hopper scales, standard and ATEX
ABS-XT throughput weigher
Hopper scale automation / Process Control Software；

Check weighers
TLV dynamic check weighers ；
 
Bagging scales：
BMG / DPG + BMB bagging scales
BMC bagging scale
BMX bagging scale
BMN bagging scale ；

Bagging lines

Robot Palletizers

Auxiliary equipment ；

Dynamic bulk weighing：
Dynamic bulk weighing
Belt weighers: Weighing frames and weighing controllers
Back to index belt weighers

Weighing frames
SINGLE
FX
TAB
BT
VP
MP ；
Weighing controllers：
ROL 470 (single scale)
ROL 460 (single scale)
ROL 400 (multiple scale  ；

Dynamic bulk dosing
Belt weighers: Dosing frames en dosing controllers：
Dosing frames
SB
XK
SBF
MD
PEP
Dosing controllers
REG 460 (single scale)
REG 400 (multiple scale)
PEP 400 (multiple scale)

水利水電(dian)工(gong)程是(shi)我國(guo)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)設(she)的(de)重要組(zu)成部分(fen)，而財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本管控是(shi)影(ying)響(xiang)工(gong)程施(shi)工(gong)的重(zhong)要因素(su)。就(jiu)目前(qian)實際(ji)情(qing)況(kuang)分(fen)析，水利水電(dian)工(gong)程的(de)財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本管控存在多(duo)方(fang)面(mian)問題。

1.1重(zhong)視力(li)度不(bu)夠

水利水電(dian)工(gong)程中(zhong)，要求相(xiang)關(guan)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)謹(jin)慎(shen)管(guan)理，提(ti)高觀(guan)察能力(li)，及時發現存在的(de)問題。但(dan)是，實際(ji)上(shang)財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本管控中(zhong)，財(cai)務管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)仍(reng)采(cai)用傳統(tong)財(cai)務管(guan)理(li)機制(zhi)，將(jiang)工(gong)程施(shi)工(gong)作(zuo)為核心(xin)，未對工(gong)程財(cai)務管(guan)理(li)引起重視，影(ying)響(xiang)水利水電(dian)工(gong)程財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本管控工(gong)作(zuo)的有序(xu)開(kai)展，進而影響(xiang)施工(gong)。

1.2缺乏(fa)專業(ye)性(xing)

財(cai)務管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)是(shi)開(kai)展財(cai)務管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)的主(zhu)體，是影(ying)響(xiang)財(cai)務管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)效率(lv)的重要因素(su)。如今，時代(dai)不(bu)斷(duan)發展，水利水電(dian)工(gong)程事業(ye)隨之(zhi)發展，而部分(fen)財(cai)務管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)專業(ye)性(xing)難(nan)以(yi)跟(gen)上(shang)時代(dai)發展的步伐，經(jing)驗豐(feng)富的財(cai)務管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)專業(ye)素(su)養低(di)，競(jing)爭意(yi)識(shi)不(bu)強，不(bu)願與(yu)時俱(ju)進，工(gong)作(zuo)熱(re)情不(bu)高，影(ying)響(xiang)工(gong)作(zuo)效率(lv);而工(gong)作(zuo)經(jing)驗不(bu)足的(de)管理人(ren)員(yuan)，專業(ye)性(xing)低(di)，工(gong)作(zuo)能力(li)不(bu)強，財(cai)務管(guan)理(li)及成本管控工(gong)作(zuo)疏於管(guan)理，直(zhi)接影響(xiang)水利水電(dian)工(gong)程施(shi)工(gong)。

1.3信息(xi)化發展不(bu)平衡(heng)

現代(dai)化管(guan)理模(mo)式下，管理(li)方(fang)式(shi)與管(guan)理(li)制(zhi)度不(bu)斷(duan)改(gai)革、更(geng)新，加(jia)之(zhi)計(ji)算(suan)機技(ji)術的迅猛發展，諸多(duo)高(gao)科技被(bei)廣(guang)泛用於水利水電(dian)工(gong)程，促(cu)使(shi)管(guan)理(li)模(mo)式朝(chao)著信息(xi)化方(fang)向(xiang)發展。然(ran)而，財(cai)務管(guan)理(li)十(shi)分(fen)繁(fan)瑣，成本管控技(ji)術(shu)要求高，導(dao)致財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本管控信(xin)息(xi)化(hua)發展受(shou)到制(zhi)約(yue)，造(zao)成信息化發展不(bu)平衡(heng)。

1.4成本控制(zhi)問題

現如今，諸多(duo)企(qi)業(ye)在(zai)水利水電(dian)工(gong)程施(shi)工(gong)中，會(hui)遇到各(ge)種不(bu)同(tong)的問題。承(cheng)包階(jie)段(duan)，可用資(zi)金(jin)少(shao)，但工(gong)程施(shi)工(gong)需大量(liang)勞(lao)務，不(bu)利於資(zi)金實現科學(xue)分(fen)配，從而影響(xiang)工(gong)程質(zhi)量。施工(gong)審(shen)核階(jie)段(duan)，審(shen)核不(bu)嚴格、資(zi)料不(bu)完(wan)善等(deng)是常(chang)見(jian)的(de)問題。水利水電(dian)工(gong)程建(jian)設(she)中(zhong)，壹旦出(chu)現問題，應盡(jin)快予以(yi)處(chu)理(li)，並(bing)根據(ju)以(yi)往經(jing)驗，制(zhi)定可(ke)行的預(yu)案(an)，減(jian)少成本控制(zhi)問題，提(ti)高工(gong)程施(shi)工(gong)效率(lv)。

2解決措施(shi)

在現代(dai)化建(jian)設(she)的(de)推動下(xia)，水利水電(dian)工(gong)程在(zai)財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)審(shen)計(ji)方(fang)面(mian)有所改(gai)革。但(dan)是，分(fen)析實際(ji)情(qing)況(kuang)，仍(reng)存在多(duo)方(fang)面(mian)的(de)因素(su)阻(zu)礙財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本管控工(gong)作(zuo)的開(kai)展，不(bu)利於水利水電(dian)工(gong)程施(shi)工(gong)，影響(xiang)工(gong)程建(jian)設(she)質(zhi)量。對此，筆(bi)者(zhe)從以(yi)下幾方(fang)面(mian)，分(fen)析水利水電(dian)工(gong)程財(cai)務管(guan)理(li)及成本管控問題的(de)解決(jue)措施(shi)。

2.1樹(shu)立現代(dai)化財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本控制(zhi)意(yi)識(shi)

現如今，科學(xue)的(de)技(ji)術(shu)已(yi)經(jing)融(rong)入(ru)水利水電(dian)施工(gong)工(gong)程管(guan)理中，為水利水電(dian)工(gong)程管(guan)理開(kai)辟了(le)新(xin)道(dao)路(lu)。目(mu)前(qian)，諸多(duo)企(qi)業(ye)已(yi)經(jing)建(jian)立了(le)完(wan)善的(de)信(xin)息化系(xi)統(tong)，壹方(fang)面(mian)，提(ti)高了(le)工(gong)作(zuo)效率(lv)與處(chu)理(li)問題的(de)能力(li);另(ling)壹方(fang)面(mian)，企(qi)業(ye)間(jian)的(de)利(li)益(yi)關系(xi)更加明(ming)晰，為(wei)企(qi)業(ye)英明決(jue)策提(ti)供參考依(yi)據(ju)。換言(yan)之(zhi)，設(she)立信息化財(cai)務管(guan)理(li)系(xi)統(tong)，在(zai)壹定程(cheng)度上(shang)可提(ti)高財(cai)務管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)效率(lv)。然(ran)而，針對企業(ye)信(xin)息(xi)化(hua)系(xi)統(tong)設(she)立，信息化管(guan)理系(xi)統(tong)的(de)建(jian)設(she)不(bu)僅是難(nan)點而且是(shi)重(zhong)點。對此，水利水電(dian)工(gong)程中(zhong)，企業(ye)管(guan)理(li)者(zhe)應樹(shu)立現代(dai)化財(cai)務管(guan)理(li)及成本管控意(yi)識(shi)，高(gao)度重(zhong)視財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本控制(zhi)問題，規(gui)範(fan)資(zi)金(jin)與成本支出(chu)，達(da)到(dao)財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本管控的(de)目(mu)的(de)，增加(jia)企業(ye)經(jing)濟效(xiao)益(yi)，提(ti)升核心(xin)競(jing)爭力。

2.2提(ti)高專業(ye)技(ji)術(shu)

水利水電(dian)工(gong)程中(zhong)，財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)施(shi)工(gong)審(shen)核時，要求工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)專業(ye)水平高(gao)，且工(gong)作(zuo)經(jing)驗豐(feng)富，方(fang)可(ke)實現現代(dai)化建(jian)設(she)目(mu)標。目(mu)前(qian)，諸多(duo)水利水電(dian)工(gong)程建(jian)設(she)企(qi)業(ye)開(kai)始(shi)重(zhong)視工(gong)程管(guan)理，而作(zuo)為財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本管控工(gong)作(zuo)的主(zhu)體，提(ti)高工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)的(de)專業(ye)技(ji)術(shu)顯(xian)得(de)尤為重要。對此，相(xiang)關(guan)企(qi)業(ye)應定(ding)期或不(bu)定期組(zu)織(zhi)培(pei)訓，要求工(gong)作(zuo)人(ren)員(yuan)熟(shu)練掌握(wo)財(cai)務管(guan)理(li)相(xiang)關(guan)知識，強化其(qi)深入(ru)剖(pou)析、解讀施工(gong)圖(tu)紙(zhi)的(de)能力(li)，提(ti)高其(qi)專業(ye)技(ji)術(shu)與(yu)綜(zong)合素(su)質，秉(bing)承著嚴謹、認(ren)真、負(fu)責(ze)的態度，以(yi)飽(bao)滿的熱(re)情，投(tou)入到(dao)工(gong)作(zuo)中去(qu)，高效管理水利水電(dian)工(gong)程的(de)財(cai)務工(gong)作(zuo)，實現對成本的管控(kong)。同(tong)時，工(gong)程管(guan)控時，註重審(shen)計(ji)與財(cai)務管(guan)理(li)的(de)配(pei)合，財(cai)務人(ren)員(yuan)與(yu)造(zao)價(jia)人(ren)員(yuan)必(bi)須(xu)熟(shu)悉(xi)工(gong)程管(guan)理制(zhi)度，及時跟(gen)進工(gong)程進度，了(le)解(jie)資(zi)金流(liu)動情(qing)況(kuang)，加強工(gong)程管(guan)理，提(ti)高財(cai)務管(guan)控(kong)及成本管控工(gong)作(zuo)效率(lv)。

2.3加強財(cai)務監(jian)督(du)管理

水利水電(dian)工(gong)程施(shi)工(gong)中，常(chang)常(chang)會(hui)涉(she)及審(shen)計(ji)管理(li)與財(cai)務管(guan)理(li)方(fang)面(mian)的(de)專業(ye)知識，而合理(li)利(li)用這些知識對監(jian)督(du)財(cai)務管(guan)理(li)資(zi)金(jin)用途(tu)具(ju)有積極意(yi)義(yi)。壹部分(fen)水利水電(dian)工(gong)程施(shi)工(gong)過(guo)程(cheng)中，多(duo)利用成本管理與(yu)造(zao)價(jia)控(kong)制(zhi)提(ti)高財(cai)務管(guan)理(li)水平，然(ran)而，財(cai)務管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)並(bing)非(fei)單(dan)單(dan)針對現場施工(gong)狀(zhuang)況，是為更好地管(guan)控(kong)現場資金變(bian)動與(yu)成本支出(chu)方(fang)向(xiang)。另(ling)外，水利水電(dian)工(gong)程中(zhong)，必須嚴格開(kai)展財(cai)務管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)，加大財(cai)務管(guan)理(li)的(de)監(jian)督(du)力度，註重細節(jie)，確保(bao)財(cai)務管(guan)理(li)工(gong)作(zuo)質量(liang)，有效控制(zhi)施工(gong)成本。

2.4註重審(shen)計(ji)及成本管控

水利水電(dian)工(gong)程中(zhong)大部分(fen)資金是流(liu)動的(de)，管(guan)理過(guo)程(cheng)中有壹定難(nan)度。很(hen)多時候(hou)，施工(gong)中容(rong)易出(chu)現資金浪費(fei)與(yu)資金運轉問題。對此，現代(dai)化現場施工(gong)中，需加(jia)強審(shen)計(ji)管理(li)，密切掌握(wo)資金(jin)流(liu)動方(fang)向(xiang)，管控(kong)施(shi)工(gong)成本，減少施(shi)工(gong)成本。

3小結(jie)

在國(guo)家基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)建(jian)設(she)中(zhong)，水利水電(dian)工(gong)程占(zhan)據(ju)著重要地位(wei)，而財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本管控是(shi)影(ying)響(xiang)企業(ye)發展的重(zhong)要因素(su)，與企(qi)業(ye)經(jing)濟效(xiao)益(yi)密切相(xiang)關(guan)。對此，企(qi)業(ye)在(zai)水利水電(dian)工(gong)程施(shi)工(gong)中，應全(quan)面(mian)分(fen)析財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本管控存在的(de)問題，加(jia)大財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本管控力(li)度，培(pei)養財(cai)務人(ren)員(yuan)專業(ye)素(su)質與(yu)綜合能(neng)力(li)，樹(shu)立現代(dai)化財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本管控意(yi)識(shi)，完(wan)善監(jian)督(du)管理體制(zhi)，提(ti)高財(cai)務管(guan)理(li)與(yu)成本管控工(gong)作(zuo)效率(lv)，增加企業(ye)經(jing)濟效(xiao)益(yi)及社(she)會效益(yi)，推動企(qi)業(ye)可(ke)持(chi)續(xu)發展。