南(nan)京(jing)惠言(yan)達電(dian)氣有限公司(si)成(cheng)立(li)於(yu)2019年，座落在(zai)南(nan)京(jing)六合(he)市(shi)商圈(quan)。9年(nian)備件銷售(shou)積(ji)累(lei)，公司(si)主(zhu)要經營歐、美(mei)等國(guo)的(de)閥(fa)門、過濾設備(bei)、編碼(ma)器、傳(chuan)感(gan)器(qi)、儀器儀(yi)表(biao)、及各(ge)種(zhong)自(zi)動(dong)化產(chan)品(pin)，公(gong)司(si)全(quan)力(li)貫(guan)徹“以(yi)質(zhi)優(you)價(jia)廉(lian)的(de)產(chan)品(pin)和(he)完(wan)善到位的(de)技(ji)術(shu)服(fu)務客(ke)戶”的(de)經(jing)營宗(zong)旨(zhi)，服(fu)務於(yu)國(guo)內的(de)流體(ti)控制和(he)自(zi)動(dong)化控制(zhi)領(ling)域。節(jie)省(sheng)了中間環(huan)節(jie)的(de)流轉(zhuan)費用，能夠(gou)把更優惠(hui)的(de)價(jia)格提供給(gei)用戶。通過發(fa)展(zhan)我(wo)司(si)已經自(zi)動(dong)化設備(bei)和備(bei)件供應商，主營(ying)產(chan)品(pin)廣泛應(ying)用於(yu)冶金(jin)、造紙(zhi)、礦(kuang)山(shan)、石(shi)化、能源(yuan)、集裝箱碼頭(tou)、汽車(che)、水利、市政(zheng)工程(cheng)及(ji)環保(bao)以(yi)及(ji)各(ge)類軍事、航(hang)空(kong)航(hang)天(tian)、科研等領(ling)域。

Hydropa流量(liang)閥(fa)054322370220000新(xin)氣(qi)象(xiang)

止(zhi)回閥(fa)是(shi)指(zhi)啟(qi)閉(bi)件為圓(yuan)形閥(fa)瓣(ban)並(bing)靠自(zi)身重量(liang)及介質(zhi)壓(ya)力產(chan)生動(dong)作來(lai)阻斷(duan)介質(zhi)倒流的(de)壹(yi)種(zhong)閥(fa)門。屬(shu)自(zi)動(dong)閥(fa)類，又(you)稱逆止(zhi)閥(fa)、單(dan)向閥(fa)、回(hui)流閥(fa)或(huo)隔(ge)離(li)閥(fa)。閥(fa)瓣(ban)運(yun)動方式分為升(sheng)降式和旋(xuan)啟(qi)式。升(sheng)降式止回閥(fa)與(yu)截止(zhi)閥(fa)結(jie)構類似(si)，僅缺少(shao)帶動閥(fa)瓣(ban)的(de)閥(fa)桿(gan)。介質(zhi)從(cong)進口端(duan)(下(xia)側(ce)）流入(ru)，從出(chu)口端(duan)（上(shang)側(ce)）流出(chu)。當進(jin)口壓(ya)力大於(yu)閥(fa)瓣(ban)重量(liang)及其流動(dong)阻力之(zhi)和(he)時(shi)，閥(fa)門被(bei)開(kai)啟(qi)。反(fan)之(zhi)，介質(zhi)倒流時(shi)閥(fa)門則(ze)關(guan)閉(bi)。旋(xuan)啟(qi)式止回閥(fa)有壹個(ge)斜置(zhi)並(bing)能繞軸旋(xuan)轉的(de)閥(fa)瓣(ban)，工作原理(li)與(yu)升(sheng)降式止回閥(fa)相(xiang)似(si)。止(zhi)回(hui)閥(fa)常用(yong)作抽(chou)水(shui)裝(zhuang)置(zhi)的(de)底(di)閥(fa)，可以(yi)阻(zu)止(zhi)水(shui)的(de)回(hui)流。止(zhi)固閥(fa)與(yu)截止(zhi)閥(fa)組合(he)使用，可起(qi)到安(an)全(quan)隔(ge)離(li)的(de)作用(yong)。缺點(dian)是(shi)阻(zu)力(li)大(da)，關(guan)閉(bi)時(shi)密封性(xing)差。

Hydropa ISP-A-3.2-D-1-B 齒(chi)輪(lun)泵(beng)

Hydropa ZA6REB              止回閥(fa)

Hydropa ZN6DB350BH 安(an)全(quan)閥(fa)

Hydropa 160-550 HUB 密封套(tao)件

Hydropa 5.43224E+13 流量(liang)閥(fa)1

Hydropa 6AGF1CG24         電(dian)磁(ci)閥(fa)

Hydropa ZA 6 RE-A-0-1-00 止(zhi)回(hui)閥(fa)

品(pin)牌型號(hao)

HydropaDS 302/V2/SCH 24-250V 5A

HydropaVS-30

HYDROPADS507/F/V2 pv=10-100bar 

HydropaDS 307/PO/SS PV=10-100BAR Pmax=200bar Pfix=FA50bar 

HYDROPA 6AGF-4AG24ELK 

Hydropa6AGF-4AG24ELK 

HYDROPAGIHR-K30

HydropaDS-307/SCH/V2/5-55/SL/C5

HydropaDS-507/SCH/V3-350/KKK

Hydropase6e-v serie??13 Pmax??350bar

HydropaDS-307/SCH/V2-55

hydropaDS117-B PV=20-240bar Pmax=500bar 

HydropaHydropa DS 117/B/V3/KKK PV=20-350bar Pmax=500bar

HydropaDS117-070/B 

HydropaDS117-150/B 

HYDROPADS-507/FV2-100(24V)

HYDROPADS117-B 5-70bar

HydropaDS802/M/B PV-0.5-15BAR 

HydropaPressure gauge , model specifications : DS-307 / FLED-34-100 / S

HydropaDS-307/FLED-34-100/S 

Hydropa25.7585

Hydropa25.7585

HydropaDS117-150B

Hydropa DS 302/F-055

HydropaDS 302/F-150

HYDROPADS-502/F/SS

HYDROPADS307/V2/SCH/G/C5,PV=5~55bar,Pmax=200bar,637055V2205,max:24V DC4A,250VAC 5A;4782277759

HYDROPADS307 40-240bar Pmax=500barM20??1.5

Hydropa;DS 307 PO/SS 2210 SS

HydropaSeal kit for hydraulic jack : HYA-M-160/110/110-3000-KO-CO3 & Piston rod eye: GIHR-K80 Pmax: 160Bar 

HydropaSeal kit for hydraulic jack : HYA-M-180/125X-1675-KO-C015 & Piston rod eye: GIHR-K90 Pmax :250 Bar

HydropaSeal kit for hydraulic jack : HYA-M-160/110/110-3000-KO-CO3 & Piston rod eye: GIHR-K80 Pmax: 160Bar

HydropaSeal kit for hydraulic jack : HYA-M-180/125X-1675-KO-C015 & Piston rod eye: GIHR-K90 Pmax :250 Bar

HydropaDS 302/G/SS

HYDROPADS-117B/V3/KKK 20-350BAR 

HydropaDS-302/SCH/V2-20-350 5A 

hydropaRG/15/F

hydropaWE 6 N-E2A SN:51 Pmax.140bar

hydropaDS 307/G:PV-10-240bar ;Pm-500bar

HydropaDS 307/G:PV-40-240bar

HydropaDS 117/F PV=10-150 bar Pmax=400 bar

HydropaDS-307/SCH/V2-55??5-55 BAR??

Hydropa//DS 307/SCH/V2/G 

HydropaON6KB S6048 04U 

Hydropa DS302/F-55/SS Pos. 26.2 S208 

Hydropads117/bhydropahydrostarpv=20-350barpmax=500bar

HydropackECD-30-2202

HydropaHE-DS302/F/55

HYDROPAHE-DS 302/F/150

Hydropa OLHYDRAULIK HYF-S-40/22-320-GIHR20-0 24.9669 

HYDROPADS302/PO/G 0.5-5.5MPa

HYDROPADS302/G-SS 2-15MPa

HYDROPADS302-160/SS

HYDROPADS307-55/G

HYDROPAON6KB S12804

HYDROPADS302/PO/G-55MPa

HYDROPADS302/G-15MPa

HYDROPADS302-SS-20-160

HYDROPADS-302/G/SS

HYDROPADS-302/PD/G

HYDROPADS302-055

HYDROPADS302-15MPa

HYDROPADS-049-N DVP/DRP-16

HYDROPADS-037-NWUVP-1.3+WDRVP-5-10

HYDROPADS-281-N WS22G WS220

HYDROPADS-089-N WUP/WPES-1AO/AG

HYDROPADS302/G-SS 2-16MPa

HYDROPAHYA-G-40/28-1350-GIHR25-SO-CO

HYDROPAHYA-G-40/28-1350-GIHR25-SO-CO

HydropaPV=20-150bar Pmax=500bar DS30L/F

HYDROPADS-302/G/SS

HydropaDS302/F??20-150bar

hydropaTyp HYA-X-50/28-1320-KO-CO3 Komm.-Nr. 25.4345 Kolben 50 mm STAHGEN 28 hub 1320 mm Pmax 250 bar

hydropaTyp HYA-X-50/28-1320-KO-CO3 Komm.-Nr. 25.4345 Kolben 50 mm STAHGEN 28 hub 1320 mm Pmax 250 bar

Hydropa DS 302/F PV=10-100bar Pmax=400bar

HydropaDS-117-350/B M14*1.5

HydropaDS-117-350/B 1/4G

關於(yu)財(cai)務(wu)風(feng)險，就是(shi)企(qi)業(ye)在(zai)開(kai)展(zhan)各(ge)項財(cai)務(wu)活動的(de)過程(cheng)中，受到內外部環境(jing)和(he)壹些不確定因(yin)素(su)的(de)影(ying)響，造成企(qi)業(ye)實(shi)際效益與(yu)預期(qi)效益出(chu)現(xian)了很(hen)大(da)差異而(er)引(yin)起嚴重的(de)經(jing)濟損(sun)失。從(cong)廣義角度分析(xi)企業財(cai)務(wu)風(feng)險以(yi)籌(chou)資、投(tou)資、資金(jin)回收(shou)以(yi)及(ji)收(shou)益風(feng)險等；從(cong)狹(xia)義角度分析(xi)財(cai)務(wu)風(feng)險是(shi)受到企業(ye)財(cai)務(wu)結(jie)構、資金(jin)融資不恰當等原因引(yin)起(qi)投(tou)資者(zhe)預(yu)期(qi)收(shou)益不(bu)斷(duan)降(jiang)低(di)的(de)風(feng)險。在市(shi)場經(jing)濟環境(jing)下(xia)財(cai)務(wu)風(feng)險貫(guan)穿於(yu)每壹個(ge)財(cai)務(wu)環節，由於在(zai)企業(ye)生產(chan)經營(ying)中風(feng)險是(shi)在(zai)所難免(mian)的(de)，所以(yi)要采(cai)取(qu)相(xiang)應(ying)措(cuo)施將風(feng)險降到低(di)。其次，在(zai)市場經(jing)濟活動(dong)開(kai)展(zhan)中財(cai)務(wu)風(feng)險能夠(gou)全方面的(de)反(fan)映(ying)企業(ye)經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)，企(qi)業經營(ying)活(huo)動受到財(cai)務(wu)風(feng)險的(de)直(zhi)接(jie)影響。由此(ci)可知財(cai)務(wu)風(feng)險對(dui)企(qi)業建設與(yu)發(fa)展(zhan)有著非常重要的(de)意義，作為企業(ye)財(cai)務(wu)管理(li)人員(yuan)必(bi)須(xu)增強(qiang)風(feng)險意識(shi)，對(dui)風(feng)險與(yu)企業(ye)收(shou)益之(zhi)間的(de)關(guan)系進(jin)行正(zheng)確掌(zhang)控(kong)，預防(fang)風(feng)險。

二、電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險分析(xi)

（壹）管理(li)不到位帶來(lai)的(de)風(feng)險

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)過程(cheng)中，管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)管(guan)理(li)工作不(bu)到位，容(rong)易引發(fa)財(cai)務(wu)風(feng)險。電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)管(guan)理(li)工作包(bao)括(kuo)財(cai)務(wu)管理(li)，如果(guo)財(cai)務(wu)管理(li)人員(yuan)自(zi)身的(de)專(zhuan)業素(su)養(yang)不(bu)足(zu)，或者(zhe)管(guan)理(li)工作不(bu)完(wan)善會(hui)導(dao)致電(dian)力工程(cheng)項目(mu)施(shi)工過程(cheng)中的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)和預(yu)算(suan)管(guan)理(li)十分混(hun)亂，嚴重影響(xiang)電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)正(zheng)常施(shi)工。

（二）合(he)同(tong)管(guan)理(li)風(feng)險

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)過程(cheng)中，合(he)同(tong)管(guan)理(li)風(feng)險主要是(shi)由於施(shi)工方對(dui)合(he)同(tong)的(de)理(li)解(jie)和(he)管(guan)理(li)不到位。施(shi)工方在(zai)簽訂(ding)合(he)同(tong)之(zhi)前(qian)，沒有對(dui)合(he)同(tong)內的(de)條(tiao)款進行謹慎研讀(du)，沒有明確合(he)同(tong)雙(shuang)方的(de)義(yi)務和(he)權利(li)，尤其(qi)對(dui)成(cheng)本(ben)結(jie)算和(he)付款方式等方面的(de)條(tiao)款不清晰，無(wu)法在施(shi)工過程(cheng)中對(dui)成(cheng)本(ben)進(jin)行有效控制，也(ye)無(wu)法維(wei)護(hu)自(zi)身的(de)合(he)法權益(yi)，從而(er)帶來(lai)不必(bi)要的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險。

（三）項目(mu)變(bian)更帶來(lai)的(de)風(feng)險

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)施(shi)工過程(cheng)中，由於自(zi)然因(yin)素(su)或(huo)政(zheng)策(ce)因素(su)等的(de)變(bian)動(dong)，工程(cheng)項目(mu)很(hen)容(rong)易出(chu)現(xian)變(bian)更給後(hou)期的(de)施(shi)工和資金(jin)應用帶來(lai)不利(li)影響。很(hen)多(duo)電(dian)力工程(cheng)項目(mu)出(chu)現(xian)變(bian)更之(zhi)後(hou)，合(he)同(tong)雙(shuang)方和(he)監理(li)部門並(bing)沒有對(dui)其(qi)引起足(zu)夠(gou)的(de)重視，也(ye)沒有根據項目(mu)變(bian)更進行(xing)預算(suan)和(he)施(shi)工計劃(hua)的(de)更改，終(zhong)導(dao)致工程(cheng)實(shi)際施工成本(ben)超(chao)支(zhi)。

（四）財(cai)務(wu)核算風(feng)險

財(cai)務(wu)核算風(feng)險是(shi)造成電(dian)力工程(cheng)項目(mu)財(cai)務(wu)風(feng)險的(de)主(zhu)要因素(su)，財(cai)務(wu)核算風(feng)險主要是(shi)源(yuan)於：壹，企(qi)業財(cai)務(wu)管理(li)工作粗(cu)放(fang)，財(cai)務(wu)數據不精細，影響(xiang)正常財(cai)務(wu)核算工作；第(di)二，沒有嚴格執行工程(cheng)項目(mu)設計(ji)標準(zhun)，隨意變(bian)更設計(ji)，出(chu)現(xian)資金(jin)挪用、占(zhan)用(yong)等問(wen)題；第(di)三，還有壹些企業(ye)在同(tong)壹(yi)系(xi)統(tong)進行電(dian)力工程(cheng)項目(mu)以(yi)及(ji)其(qi)他(ta)經(jing)營活動的(de)財(cai)務(wu)核算，難以(yi)有效進行施(shi)工成本(ben)的(de)控(kong)制。因(yin)此(ci)財(cai)務(wu)核算管理(li)的(de)流程(cheng)及(ji)標準(zhun)不科(ke)學(xue)、不(bu)規範，將給企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)核算帶來(lai)很(hen)大(da)風(feng)險。

三、電(dian)力工程(cheng)項目(mu)財(cai)務(wu)風(feng)險的(de)管(guan)控策(ce)略

（壹(yi)）健(jian)全電(dian)力企業的(de)財(cai)務(wu)管理(li)制度

通常情(qing)況下(xia)，電(dian)力企業的(de)財(cai)務(wu)機(ji)構(gou)以(yi)管(guan)理(li)會計(ji)和(he)財(cai)務(wu)會計為主，財(cai)務(wu)機(ji)構(gou)將會計(ji)作為核心(xin)，進(jin)行(xing)會(hui)計(ji)核算職能的(de)履(lv)行(xing)，並且財(cai)務(wu)管理(li)是(shi)記(ji)錄(lu)企(qi)業(ye)生產(chan)經營(ying)活(huo)動的(de)相(xiang)關信(xin)息，有效核算工程(cheng)的(de)資金(jin)流動(dong)情況；而(er)管(guan)理(li)會計(ji)是(shi)分析(xi)會計提供的(de)數據信息，為管理(li)人員(yuan)決策(ce)提供參(can)考依據。在(zai)電(dian)力工程(cheng)項目(mu)財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)中，電(dian)力企業要有效分離管理(li)職能與(yu)日常的(de)會(hui)計職能，如果(guo)管(guan)理(li)職能與(yu)財(cai)務(wu)會計沒有有效分離，就會(hui)造成各(ge)自(zi)責(ze)任(ren)和(he)權利混(hun)為壹體(ti)，服(fu)務對(dui)象(xiang)不夠(gou)明確，財(cai)務(wu)信息失真(zhen)，增加(jia)企業決策(ce)難度。因此(ci)為杜絕(jue)這(zhe)類問(wen)題出(chu)現(xian)，必(bi)須(xu)分離會計核(he)算(suan)和(he)財(cai)務(wu)管理(li)，使兩(liang)者(zhe)相(xiang)互(hu)監(jian)督和制(zhi)約，各(ge)自(zi)負責(ze)掌(zhang)控自(zi)身職責(ze)。

（二(er)）加(jia)強電(dian)力工程(cheng)財(cai)務(wu)管理(li)的(de)信(xin)息化的(de)建設

在(zai)電(dian)力工程(cheng)財(cai)務(wu)風(feng)險管控(kong)中信(xin)息(xi)化建設具有非常重要的(de)作用(yong)，在(zai)我(wo)國範圍(wei)內財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)信息(xi)化經歷了單機(ji)會(hui)計(ji)電(dian)算化、統(tong)壹財(cai)務(wu)軟(ruan)件以(yi)及(ji)內外部流程(cheng)壹(yi)體化等三(san)個(ge)階(jie)段，在(zai)內外部流程(cheng)壹(yi)體化中企(qi)業(ye)在(zai)局(ju)域(yu)網(wang)內部實(shi)現(xian)了生產(chan)、供應(ying)以(yi)及(ji)銷售(shou)集為壹體(ti)的(de)財(cai)務(wu)系統(tong)數據共享，這(zhe)樣(yang)就為企業(ye)管理(li)層提供了良(liang)好(hao)的(de)決策(ce)，有效實(shi)現(xian)了企業(ye)信息(xi)化管理(li)。此(ci)外(wai)，電(dian)力企業需要不斷引進(jin)科學(xue)有效的(de)財(cai)務(wu)管理(li)方法，確保(bao)電(dian)力企業內部財(cai)務(wu)信息化管理(li)，進壹(yi)步(bu)提高財(cai)務(wu)管理(li)效率(lv)。

（三(san)）加(jia)強工程(cheng)資產(chan)管理(li)

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)工作中，如果(guo)想有效控制財(cai)務(wu)風(feng)險，必(bi)須(xu)加(jia)強工程(cheng)項目(mu)的(de)財(cai)務(wu)管理(li)，充分認識(shi)到財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工作的(de)重要性(xing)。先，企(qi)業需要對(dui)工程(cheng)項目(mu)施(shi)工階(jie)段的(de)資產(chan)等進(jin)行(xing)嚴格管(guan)理(li)，針對(dui)各(ge)項資產(chan)做好(hao)清算工作，控(kong)制(zhi)好(hao)物(wu)資的(de)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben);其(qi)次，企業需要對(dui)物(wu)資使用進(jin)行合(he)理(li)規劃(hua)，減(jian)少(shao)不(bu)必(bi)要的(de)物(wu)資損耗;後，加(jia)強對(dui)財(cai)務(wu)管理(li)工作的(de)有效監督，落實(shi)庫(ku)存(cun)盤(pan)點制(zhi)度，做好(hao)賬(zhang)實(shi)核(he)對(dui)，保(bao)證(zheng)財(cai)務(wu)管理(li)工作的(de)科(ke)學(xue)性(xing)。

（四）加(jia)強合(he)同(tong)和(he)施(shi)工成本(ben)管(guan)理(li)

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)工作中，施(shi)工方必(bi)須(xu)在簽訂(ding)合(he)同(tong)之(zhi)前(qian)，對(dui)合(he)同(tong)中的(de)相(xiang)應條(tiao)款進行認真(zhen)研究(jiu)，尤其(qi)是(shi)其(qi)中涉(she)及財(cai)務(wu)工作的(de)相(xiang)關條(tiao)款，明確合(he)同(tong)雙(shuang)方的(de)責(ze)任和(he)義務(wu)，明確資金(jin)結(jie)算方式和付款方式，充分考慮自(zi)身的(de)發(fa)展(zhan)情(qing)況(kuang)，選(xuan)擇(ze)合(he)適(shi)的(de)付款結(jie)算方式，減(jian)小(xiao)付款結(jie)算過程(cheng)中出(chu)現(xian)糾紛的(de)可能性(xing)。在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工作中，要想有效控制財(cai)務(wu)風(feng)險，就必(bi)須(xu)加(jia)強施工成本(ben)管(guan)理(li)，控制(zhi)施(shi)工成本(ben)，減(jian)少(shao)不(bu)必(bi)要的(de)成(cheng)本(ben)損(sun)失。要求施工單位(wei)在正(zheng)式施工之(zhi)前(qian)，進(jin)行(xing)施(shi)工成本(ben)的(de)預(yu)算，並(bing)將成本(ben)管(guan)理(li)工作貫(guan)徹工程(cheng)施(shi)工以(yi)及(ji)工程(cheng)驗(yan)收(shou)的(de)全(quan)過程(cheng)，制(zhi)定科(ke)學(xue)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)，並對(dui)其(qi)進行細化，調動(dong)各(ge)個(ge)部門共(gong)同(tong)參(can)與(yu)成本(ben)管(guan)理(li)工作，提高成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)精細化水平(ping)。

（五(wu)）優化會計(ji)核(he)算

會計核算(suan)是(shi)財(cai)務(wu)管理(li)工作中的(de)重要內容，而(er)要想有效控制電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險，就必(bi)須(xu)對(dui)會(hui)計核算進(jin)行(xing)優(you)化。要求財(cai)務(wu)部門必(bi)須(xu)嚴格遵(zun)循(xun)會(hui)計(ji)核算的(de)相(xiang)關規(gui)範和(he)要求，明確會(hui)計(ji)核算(suan)各(ge)個(ge)流程(cheng)的(de)規(gui)範和(he)要求，從而(er)展(zhan)開(kai)會(hui)計(ji)工作。同(tong)時(shi)對(dui)會(hui)計核算人員(yuan)進行培訓(xun)，做好(hao)會(hui)計(ji)核(he)算工作的(de)監(jian)督和管(guan)理(li)，保(bao)證(zheng)會(hui)計(ji)核算工作的(de)規(gui)範性(xing)和科(ke)學(xue)性(xing)。只有進行標準(zhun)化的(de)財(cai)務(wu)成本(ben)管(guan)理(li)，才能減(jian)少(shao)財(cai)務(wu)風(feng)險的(de)發(fa)生。

（六(liu)）合(he)理(li)制定預(yu)算(suan)價(jia)格

針(zhen)對(dui)電(dian)力工程(cheng)出(chu)現(xian)的(de)不(bu)合(he)理(li)定價(jia)、不(bu)對(dui)稱(cheng)信息的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險，例(li)如財(cai)務(wu)部門預(yu)算(suan)編制(zhi)工作人員(yuan)能夠(gou)參與(yu)到整個(ge)項目(mu)的(de)勘(kan)察(cha)中，就能有效避免勘(kan)察(cha)信息(xi)、傳(chuan)遞信(xin)息與(yu)預算(suan)編制工作人員(yuan)獲取的(de)勘(kan)查(zha)信息(xi)之(zhi)間出(chu)現(xian)的(de)信(xin)息不(bu)對(dui)稱(cheng)風(feng)險，從而(er)提高預(yu)算編(bian)制(zhi)的(de)科(ke)學(xue)性(xing)和合(he)理(li)性(xing)。另外(wai)在進行(xing)預(yu)算價格編(bian)制(zhi)的(de)時(shi)候，要與(yu)市場實(shi)際情況相結(jie)合(he)，采(cai)用(yong)滾(gun)動(dong)預(yu)算法對(dui)工程(cheng)項目(mu)預(yu)算進(jin)行編(bian)制(zhi)，確保(bao)預(yu)算(suan)方案(an)與(yu)實(shi)際情況相符合(he)。

（七）積(ji)極培訓(xun)確保(bao)管(guan)理(li)提升(sheng)

財(cai)務(wu)預算管理(li)並不(bu)只是(shi)針(zhen)對(dui)財(cai)務(wu)部門的(de)壹(yi)些管(guan)理(li)流程(cheng)和(he)數據總結(jie)，或只是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)記(ji)錄(lu)流水(shui)賬，而(er)是(shi)結(jie)合(he)企(qi)業部門和(he)工程(cheng)的(de)各(ge)個(ge)環節(jie)實(shi)施(shi)全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)，包括(kuo)財(cai)務(wu)知識(shi)溝(gou)通與(yu)交(jiao)流，灌(guan)輸(shu)有效思(si)想，為了達到良(liang)好(hao)的(de)管(guan)理(li)效率(lv)財(cai)務(wu)人員(yuan)要具有財(cai)務(wu)和金(jin)融能力，這(zhe)些能力主要是(shi)通(tong)過培訓(xun)來(lai)實(shi)現(xian)的(de)，電(dian)力企業人力資源(yuan)部門要與(yu)其良(liang)好(hao)配(pei)合(he)，要充分利用信息(xi)技(ji)術(shu)、網(wang)絡技(ji)術(shu)以(yi)及(ji)通(tong)信(xin)技(ji)術(shu)等學(xue)*的(de)管(guan)理(li)經驗(yan)，財(cai)務(wu)人員(yuan)需要可以(yi)隨(sui)時(shi)隨(sui)地(di)的(de)學(xue)習(xi)和(he)消(xiao)化。此(ci)外(wai)還(hai)要做好(hao)後(hou)期(qi)的(de)考(kao)核工作，將培訓(xun)與(yu)考核(he)有效銜(xian)接(jie)，就能將培訓(xun)工作落(luo)實(shi)到實(shi)處，提升(sheng)財(cai)務(wu)人員(yuan)解(jie)決實(shi)際問(wen)題的(de)能力。

四、結(jie)語(yu)

電(dian)力工程(cheng)項目(mu)在(zai)進行(xing)施工中財(cai)務(wu)風(feng)險是(shi)壹(yi)直(zhi)存(cun)在(zai)的(de)，且貫(guan)穿與(yu)整個(ge)施工過程(cheng)中，此(ci)時(shi)如果(guo)沒有有效管理(li)控制(zhi)財(cai)務(wu)風(feng)險，就會(hui)造成嚴(yan)重的(de)經(jing)濟損(sun)失。因(yin)此(ci)電(dian)力企業必(bi)須(xu)高度重視財(cai)務(wu)風(feng)險，有效管理(li)控制(zhi)電(dian)力工程(cheng)項目(mu)施(shi)工和財(cai)務(wu)風(feng)險，就能將財(cai)務(wu)風(feng)險降低(di)到低(di)，推動電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)有序進(jin)行，提升(sheng)企業(ye)經(jing)濟效(xiao)益(yi)。

HydropaDS 117-B PV=20-240bar Pmax=500bar

HydropaDS 302/F

HydropaDS117-350B

HydropaDS117-350B

HydropaDS-307/SCH/V2-55 number 4782277750

HydropaDS302/F PV=5-55bar Pmax??300bar

HYDROPADS-507/SCH/V3/KKK PV=30-350bar 

HydropaDS 117/B/V3/KKK PV=20-350bar Pmax=500bar

HydropaDS117-350BV3 KKK

HydropaDS117-350BV3 KKK

HydropaDS117-70F

HydropaDS117-240F

hydropahydrostar ds 307/ss/po(w4.05)

HydropaDS-802/M0??5-15 BAR

HYDROPADS-117-150/B

HYDROPADS-117-150/B

HYDROPADS-117-150/B

HYDROPADS-117-070/70

HydropaDS-802/M/B

HydropaDS507/SCH/V2-350

HYDROPADS307/SCH/V2/5-55

HydropaDS 117-150/B;G1/4

關(guan)於財(cai)務(wu)風(feng)險，就是(shi)企(qi)業(ye)在(zai)開(kai)展(zhan)各(ge)項財(cai)務(wu)活動的(de)過程(cheng)中，受到內外部環境(jing)和(he)壹些不確定因(yin)素(su)的(de)影(ying)響，造成企(qi)業(ye)實(shi)際效益與(yu)預期(qi)效益出(chu)現(xian)了很(hen)大(da)差異而(er)引(yin)起嚴重的(de)經(jing)濟損(sun)失。從(cong)廣義角度分析(xi)企業財(cai)務(wu)風(feng)險以(yi)籌(chou)資、投(tou)資、資金(jin)回收(shou)以(yi)及(ji)收(shou)益風(feng)險等；從(cong)狹(xia)義角度分析(xi)財(cai)務(wu)風(feng)險是(shi)受到企業(ye)財(cai)務(wu)結(jie)構、資金(jin)融資不恰當等原因引(yin)起(qi)投(tou)資者(zhe)預(yu)期(qi)收(shou)益不(bu)斷(duan)降(jiang)低(di)的(de)風(feng)險。在市(shi)場經(jing)濟環境(jing)下(xia)財(cai)務(wu)風(feng)險貫(guan)穿於(yu)每壹個(ge)財(cai)務(wu)環節，由於在(zai)企業(ye)生產(chan)經營(ying)中風(feng)險是(shi)在(zai)所難免(mian)的(de)，所以(yi)要采(cai)取(qu)相(xiang)應(ying)措(cuo)施將風(feng)險降到低(di)。其次，在(zai)市場經(jing)濟活動(dong)開(kai)展(zhan)中財(cai)務(wu)風(feng)險能夠(gou)全方面的(de)反(fan)映(ying)企業(ye)經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)，企(qi)業經營(ying)活(huo)動受到財(cai)務(wu)風(feng)險的(de)直(zhi)接(jie)影響。由此(ci)可知財(cai)務(wu)風(feng)險對(dui)企(qi)業建設與(yu)發(fa)展(zhan)有著非常重要的(de)意義，作為企業(ye)財(cai)務(wu)管理(li)人員(yuan)必(bi)須(xu)增強(qiang)風(feng)險意識(shi)，對(dui)風(feng)險與(yu)企業(ye)收(shou)益之(zhi)間的(de)關(guan)系進(jin)行正(zheng)確掌(zhang)控(kong)，預防(fang)風(feng)險。

二、電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險分析(xi)

（壹）管理(li)不到位帶來(lai)的(de)風(feng)險

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)過程(cheng)中，管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)管(guan)理(li)工作不(bu)到位，容(rong)易引發(fa)財(cai)務(wu)風(feng)險。電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)管(guan)理(li)工作包(bao)括(kuo)財(cai)務(wu)管理(li)，如果(guo)財(cai)務(wu)管理(li)人員(yuan)自(zi)身的(de)專(zhuan)業素(su)養(yang)不(bu)足(zu)，或者(zhe)管(guan)理(li)工作不(bu)完(wan)善會(hui)導(dao)致電(dian)力工程(cheng)項目(mu)施(shi)工過程(cheng)中的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)和預(yu)算(suan)管(guan)理(li)十分混(hun)亂，嚴重影響(xiang)電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)正(zheng)常施(shi)工。

（二）合(he)同(tong)管(guan)理(li)風(feng)險

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)過程(cheng)中，合(he)同(tong)管(guan)理(li)風(feng)險主要是(shi)由於施(shi)工方對(dui)合(he)同(tong)的(de)理(li)解(jie)和(he)管(guan)理(li)不到位。施(shi)工方在(zai)簽訂(ding)合(he)同(tong)之(zhi)前(qian)，沒有對(dui)合(he)同(tong)內的(de)條(tiao)款進行謹慎研讀(du)，沒有明確合(he)同(tong)雙(shuang)方的(de)義(yi)務和(he)權利(li)，尤其(qi)對(dui)成(cheng)本(ben)結(jie)算和(he)付款方式等方面的(de)條(tiao)款不清晰，無(wu)法在施(shi)工過程(cheng)中對(dui)成(cheng)本(ben)進(jin)行有效控制，也(ye)無(wu)法維(wei)護(hu)自(zi)身的(de)合(he)法權益(yi)，從而(er)帶來(lai)不必(bi)要的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險。

（三）項目(mu)變(bian)更帶來(lai)的(de)風(feng)險

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)施(shi)工過程(cheng)中，由於自(zi)然因(yin)素(su)或(huo)政(zheng)策(ce)因素(su)等的(de)變(bian)動(dong)，工程(cheng)項目(mu)很(hen)容(rong)易出(chu)現(xian)變(bian)更給後(hou)期的(de)施(shi)工和資金(jin)應用帶來(lai)不利(li)影響。很(hen)多(duo)電(dian)力工程(cheng)項目(mu)出(chu)現(xian)變(bian)更之(zhi)後(hou)，合(he)同(tong)雙(shuang)方和(he)監理(li)部門並(bing)沒有對(dui)其(qi)引起足(zu)夠(gou)的(de)重視，也(ye)沒有根據項目(mu)變(bian)更進行(xing)預算(suan)和(he)施(shi)工計劃(hua)的(de)更改，終(zhong)導(dao)致工程(cheng)實(shi)際施工成本(ben)超(chao)支(zhi)。

（四）財(cai)務(wu)核算風(feng)險

財(cai)務(wu)核算風(feng)險是(shi)造成電(dian)力工程(cheng)項目(mu)財(cai)務(wu)風(feng)險的(de)主(zhu)要因素(su)，財(cai)務(wu)核算風(feng)險主要是(shi)源(yuan)於：壹，企(qi)業財(cai)務(wu)管理(li)工作粗(cu)放(fang)，財(cai)務(wu)數據不精細，影響(xiang)正常財(cai)務(wu)核算工作；第(di)二，沒有嚴格執行工程(cheng)項目(mu)設計(ji)標準(zhun)，隨意變(bian)更設計(ji)，出(chu)現(xian)資金(jin)挪用、占(zhan)用(yong)等問(wen)題；第(di)三，還有壹些企業(ye)在同(tong)壹(yi)系(xi)統(tong)進行電(dian)力工程(cheng)項目(mu)以(yi)及(ji)其(qi)他(ta)經(jing)營活動的(de)財(cai)務(wu)核算，難以(yi)有效進行施(shi)工成本(ben)的(de)控(kong)制。因(yin)此(ci)財(cai)務(wu)核算管理(li)的(de)流程(cheng)及(ji)標準(zhun)不科(ke)學(xue)、不(bu)規範，將給企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)核算帶來(lai)很(hen)大(da)風(feng)險。

三、電(dian)力工程(cheng)項目(mu)財(cai)務(wu)風(feng)險的(de)管(guan)控策(ce)略

（壹(yi)）健(jian)全電(dian)力企業的(de)財(cai)務(wu)管理(li)制度

通常情(qing)況下(xia)，電(dian)力企業的(de)財(cai)務(wu)機(ji)構(gou)以(yi)管(guan)理(li)會計(ji)和(he)財(cai)務(wu)會計為主，財(cai)務(wu)機(ji)構(gou)將會計(ji)作為核心(xin)，進(jin)行(xing)會(hui)計(ji)核算職能的(de)履(lv)行(xing)，並且財(cai)務(wu)管理(li)是(shi)記(ji)錄(lu)企(qi)業(ye)生產(chan)經營(ying)活(huo)動的(de)相(xiang)關信(xin)息，有效核算工程(cheng)的(de)資金(jin)流動(dong)情況；而(er)管(guan)理(li)會計(ji)是(shi)分析(xi)會計提供的(de)數據信息，為管理(li)人員(yuan)決策(ce)提供參(can)考依據。在(zai)電(dian)力工程(cheng)項目(mu)財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)中，電(dian)力企業要有效分離管理(li)職能與(yu)日常的(de)會(hui)計職能，如果(guo)管(guan)理(li)職能與(yu)財(cai)務(wu)會計沒有有效分離，就會(hui)造成各(ge)自(zi)責(ze)任(ren)和(he)權利混(hun)為壹體(ti)，服(fu)務對(dui)象(xiang)不夠(gou)明確，財(cai)務(wu)信息失真(zhen)，增加(jia)企業決策(ce)難度。因此(ci)為杜絕(jue)這(zhe)類問(wen)題出(chu)現(xian)，必(bi)須(xu)分離會計核(he)算(suan)和(he)財(cai)務(wu)管理(li)，使兩(liang)者(zhe)相(xiang)互(hu)監(jian)督和制(zhi)約，各(ge)自(zi)負責(ze)掌(zhang)控自(zi)身職責(ze)。

（二(er)）加(jia)強電(dian)力工程(cheng)財(cai)務(wu)管理(li)的(de)信(xin)息化的(de)建設

在(zai)電(dian)力工程(cheng)財(cai)務(wu)風(feng)險管控(kong)中信(xin)息(xi)化建設具有非常重要的(de)作用(yong)，在(zai)我(wo)國範圍(wei)內財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)信息(xi)化經歷了單機(ji)會(hui)計(ji)電(dian)算化、統(tong)壹財(cai)務(wu)軟(ruan)件以(yi)及(ji)內外部流程(cheng)壹(yi)體化等三(san)個(ge)階(jie)段，在(zai)內外部流程(cheng)壹(yi)體化中企(qi)業(ye)在(zai)局(ju)域(yu)網(wang)內部實(shi)現(xian)了生產(chan)、供應(ying)以(yi)及(ji)銷售(shou)集為壹體(ti)的(de)財(cai)務(wu)系統(tong)數據共享，這(zhe)樣(yang)就為企業(ye)管理(li)層提供了良(liang)好(hao)的(de)決策(ce)，有效實(shi)現(xian)了企業(ye)信息(xi)化管理(li)。此(ci)外(wai)，電(dian)力企業需要不斷引進(jin)科學(xue)有效的(de)財(cai)務(wu)管理(li)方法，確保(bao)電(dian)力企業內部財(cai)務(wu)信息化管理(li)，進壹(yi)步(bu)提高財(cai)務(wu)管理(li)效率(lv)。

（三(san)）加(jia)強工程(cheng)資產(chan)管理(li)

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)工作中，如果(guo)想有效控制財(cai)務(wu)風(feng)險，必(bi)須(xu)加(jia)強工程(cheng)項目(mu)的(de)財(cai)務(wu)管理(li)，充分認識(shi)到財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工作的(de)重要性(xing)。先，企(qi)業需要對(dui)工程(cheng)項目(mu)施(shi)工階(jie)段的(de)資產(chan)等進(jin)行(xing)嚴格管(guan)理(li)，針對(dui)各(ge)項資產(chan)做好(hao)清算工作，控(kong)制(zhi)好(hao)物(wu)資的(de)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben);其(qi)次，企業需要對(dui)物(wu)資使用進(jin)行合(he)理(li)規劃(hua)，減(jian)少(shao)不(bu)必(bi)要的(de)物(wu)資損耗;後，加(jia)強對(dui)財(cai)務(wu)管理(li)工作的(de)有效監督，落實(shi)庫(ku)存(cun)盤(pan)點制(zhi)度，做好(hao)賬(zhang)實(shi)核(he)對(dui)，保(bao)證(zheng)財(cai)務(wu)管理(li)工作的(de)科(ke)學(xue)性(xing)。

（四）加(jia)強合(he)同(tong)和(he)施(shi)工成本(ben)管(guan)理(li)

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)工作中，施(shi)工方必(bi)須(xu)在簽訂(ding)合(he)同(tong)之(zhi)前(qian)，對(dui)合(he)同(tong)中的(de)相(xiang)應條(tiao)款進行認真(zhen)研究(jiu)，尤其(qi)是(shi)其(qi)中涉(she)及財(cai)務(wu)工作的(de)相(xiang)關條(tiao)款，明確合(he)同(tong)雙(shuang)方的(de)責(ze)任和(he)義務(wu)，明確資金(jin)結(jie)算方式和付款方式，充分考慮自(zi)身的(de)發(fa)展(zhan)情(qing)況(kuang)，選(xuan)擇(ze)合(he)適(shi)的(de)付款結(jie)算方式，減(jian)小(xiao)付款結(jie)算過程(cheng)中出(chu)現(xian)糾紛的(de)可能性(xing)。在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工作中，要想有效控制財(cai)務(wu)風(feng)險，就必(bi)須(xu)加(jia)強施工成本(ben)管(guan)理(li)，控制(zhi)施(shi)工成本(ben)，減(jian)少(shao)不(bu)必(bi)要的(de)成(cheng)本(ben)損(sun)失。要求施工單位(wei)在正(zheng)式施工之(zhi)前(qian)，進(jin)行(xing)施(shi)工成本(ben)的(de)預(yu)算，並(bing)將成本(ben)管(guan)理(li)工作貫(guan)徹工程(cheng)施(shi)工以(yi)及(ji)工程(cheng)驗(yan)收(shou)的(de)全(quan)過程(cheng)，制(zhi)定科(ke)學(xue)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)，並對(dui)其(qi)進行細化，調動(dong)各(ge)個(ge)部門共(gong)同(tong)參(can)與(yu)成本(ben)管(guan)理(li)工作，提高成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)精細化水平(ping)。

（五(wu)）優化會計(ji)核(he)算

會計核算(suan)是(shi)財(cai)務(wu)管理(li)工作中的(de)重要內容，而(er)要想有效控制電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險，就必(bi)須(xu)對(dui)會(hui)計核算進(jin)行(xing)優(you)化。要求財(cai)務(wu)部門必(bi)須(xu)嚴格遵(zun)循(xun)會(hui)計(ji)核算的(de)相(xiang)關規(gui)範和(he)要求，明確會(hui)計(ji)核算(suan)各(ge)個(ge)流程(cheng)的(de)規(gui)範和(he)要求，從而(er)展(zhan)開(kai)會(hui)計(ji)工作。同(tong)時(shi)對(dui)會(hui)計核算人員(yuan)進行培訓(xun)，做好(hao)會(hui)計(ji)核(he)算工作的(de)監(jian)督和管(guan)理(li)，保(bao)證(zheng)會(hui)計(ji)核算工作的(de)規(gui)範性(xing)和科(ke)學(xue)性(xing)。只有進行標準(zhun)化的(de)財(cai)務(wu)成本(ben)管(guan)理(li)，才能減(jian)少(shao)財(cai)務(wu)風(feng)險的(de)發(fa)生。

（六(liu)）合(he)理(li)制定預(yu)算(suan)價(jia)格

針(zhen)對(dui)電(dian)力工程(cheng)出(chu)現(xian)的(de)不(bu)合(he)理(li)定價(jia)、不(bu)對(dui)稱(cheng)信息的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險，例(li)如財(cai)務(wu)部門預(yu)算(suan)編制(zhi)工作人員(yuan)能夠(gou)參與(yu)到整個(ge)項目(mu)的(de)勘(kan)察(cha)中，就能有效避免勘(kan)察(cha)信息(xi)、傳(chuan)遞信(xin)息與(yu)預算(suan)編制工作人員(yuan)獲取的(de)勘(kan)查(zha)信息(xi)之(zhi)間出(chu)現(xian)的(de)信(xin)息不(bu)對(dui)稱(cheng)風(feng)險，從而(er)提高預(yu)算編(bian)制(zhi)的(de)科(ke)學(xue)性(xing)和合(he)理(li)性(xing)。另外(wai)在進行(xing)預(yu)算價格編(bian)制(zhi)的(de)時(shi)候，要與(yu)市場實(shi)際情況相結(jie)合(he)，采(cai)用(yong)滾(gun)動(dong)預(yu)算法對(dui)工程(cheng)項目(mu)預(yu)算進(jin)行編(bian)制(zhi)，確保(bao)預(yu)算(suan)方案(an)與(yu)實(shi)際情況相符合(he)。

（七）積(ji)極培訓(xun)確保(bao)管(guan)理(li)提升(sheng)

財(cai)務(wu)預算管理(li)並不(bu)只是(shi)針(zhen)對(dui)財(cai)務(wu)部門的(de)壹(yi)些管(guan)理(li)流程(cheng)和(he)數據總結(jie)，或只是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)記(ji)錄(lu)流水(shui)賬，而(er)是(shi)結(jie)合(he)企(qi)業部門和(he)工程(cheng)的(de)各(ge)個(ge)環節(jie)實(shi)施(shi)全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)，包括(kuo)財(cai)務(wu)知識(shi)溝(gou)通與(yu)交(jiao)流，灌(guan)輸(shu)有效思(si)想，為了達到良(liang)好(hao)的(de)管(guan)理(li)效率(lv)財(cai)務(wu)人員(yuan)要具有財(cai)務(wu)和金(jin)融能力，這(zhe)些能力主要是(shi)通(tong)過培訓(xun)來(lai)實(shi)現(xian)的(de)，電(dian)力企業人力資源(yuan)部門要與(yu)其良(liang)好(hao)配(pei)合(he)，要充分利用信息(xi)技(ji)術(shu)、網(wang)絡技(ji)術(shu)以(yi)及(ji)通(tong)信(xin)技(ji)術(shu)等學(xue)*的(de)管(guan)理(li)經驗(yan)，財(cai)務(wu)人員(yuan)需要可以(yi)隨(sui)時(shi)隨(sui)地(di)的(de)學(xue)習(xi)和(he)消(xiao)化。此(ci)外(wai)還(hai)要做好(hao)後(hou)期(qi)的(de)考(kao)核工作，將培訓(xun)與(yu)考核(he)有效銜(xian)接(jie)，就能將培訓(xun)工作落(luo)實(shi)到實(shi)處，提升(sheng)財(cai)務(wu)人員(yuan)解(jie)決實(shi)際問(wen)題的(de)能力。

四、結(jie)語(yu)

電(dian)力工程(cheng)項目(mu)在(zai)進行(xing)施工中財(cai)務(wu)風(feng)險是(shi)壹(yi)直(zhi)存(cun)在(zai)的(de)，且貫(guan)穿與(yu)整個(ge)施工過程(cheng)中，此(ci)時(shi)如果(guo)沒有有效管理(li)控制(zhi)財(cai)務(wu)風(feng)險，就會(hui)造成嚴(yan)重的(de)經(jing)濟損(sun)失。因(yin)此(ci)電(dian)力企業必(bi)須(xu)高度重視財(cai)務(wu)風(feng)險，有效管理(li)控制(zhi)電(dian)力工程(cheng)項目(mu)施(shi)工和財(cai)務(wu)風(feng)險，就能將財(cai)務(wu)風(feng)險降低(di)到低(di)，推動電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)有序進(jin)行，提升(sheng)企業(ye)經(jing)濟效(xiao)益(yi)。

HydropaDS 117-350/B;20-350 bar

HydropaDS 117-70/B;5-70 bar

HydropaDS 117-150/B?? G1/4?? 

HydropaDS 117-350/B, 20 - 350 bar

HydropaDS 117-70/B, 5 - 70 bar 

HYDROPADS-302/350,20-350bar

HydropaDS 302-055

HydropaDrawing No??CP201 Product No??EP- F4.2GW-02-00P 

HydropaDrawing No:X02982-3300

HydropaDrawing No:CL001 Produce No:BE

HydropaDrawing No??CP001 Product No??HE-DS 302/F/55 <7bar

HYDROPADS507/SCH/V3/KKK

HydropaDS307V2-150B 

HYDROPADS-117-252-B with connector plugs

HydropaDS117-240/B

HYDROPADS302 400bar ,10-100

HYDROPADS307/SCH/V2-55

HydropaDS117/B PV=20-350bar Pmax=500bar 24V DS 5A 250V AC 5A

HydropaDS 117/F 5~70bar Max=200bar

HydropaDS307 40-240bar

HydropaDC 307 PV=40-240 BAR PMAX=500BAR

HYDROPAP10 D4/100 serie12

HYDROPAPRESSURE SWITCH DS-502-F-55-SS 

HydropaHydropa BKH-DN13-15L

HYDROPADS117-10-150/F

HYDROPADS117-20-350/F

HYDROPADS-117-70F

HydropaDS-117-70/B 

HydropaDS-117-240/B

hydropackECP-30/22C2 /PE 

HydropaDS-307/SCH/V2-55,5-55bar

HydropaDS117-070 

HYDROPAHY-SP6-G12 DC12V 30W 

hydropaDS307-F-150 

HYDROPADS 117/B/V3-350/KKK

HydropaDS307/P0/SS PV=10-100BAR PMAX=200BAR MAX24VDC5A

HydropaWE6AHG-F1A/G 24V

HydropaWE10 PDI-F1C-F60 SEI

HydropaWE6 HG-F1C

HYDROPAWE10 HG-F4M

HYDROPAWE6 HG-F5M

HYDROPAWE6 HG-E2A

HydropaHE-DS302/F/55 PMC NO:4490-0018 7 bar falling PV=20-150bar MAX=500bar MAX.24V DC 5A MAX.250V AC 5A

HydropaDS 802-M15 RANGE:0.5-15BAR 

HydropaDS307/PO/SS 

HYDROPAHYKS-D-M-063/045-0450-R-G-0-SD-SO 

HYDROPAHYKS-D-K-125/070-0200-R-4-SD-SO 

hydropa hydrostarDS 302/F PV=5-55bar Pmax=300bar

hydropa hydrostarDS 302/F PV=20-150bar Pmax=500bar

Hydropa7.0-3.11.06-02

HYDROPADS307/V2/AS-H2-055/G

HYDROPADS117/B PV=20-240bar Pmax=500bar 30VDC 5A,250VAC 5A

HYDROPADS117/B PV=20-240bar Pmax=500bar 30VDC 5A,250VAC 5A

hydropaDS 307/SCH/V2

HYDROPADAP10/D4-100 serie13

HydropaDS-117/B 0-15MPA

HydropaDS117-105/B

HydropaDS117-070b 

Hydropa流量(liang)閥(fa)054322370220000新(xin)氣(qi)象(xiang)

關(guan)於(yu)財(cai)務(wu)風(feng)險，就是(shi)企(qi)業(ye)在(zai)開(kai)展(zhan)各(ge)項財(cai)務(wu)活動的(de)過程(cheng)中，受到內外部環境(jing)和(he)壹些不確定因(yin)素(su)的(de)影(ying)響，造成企(qi)業(ye)實(shi)際效益與(yu)預期(qi)效益出(chu)現(xian)了很(hen)大(da)差異而(er)引(yin)起嚴重的(de)經(jing)濟損(sun)失。從(cong)廣義角度分析(xi)企業財(cai)務(wu)風(feng)險以(yi)籌(chou)資、投(tou)資、資金(jin)回收(shou)以(yi)及(ji)收(shou)益風(feng)險等；從(cong)狹(xia)義角度分析(xi)財(cai)務(wu)風(feng)險是(shi)受到企業(ye)財(cai)務(wu)結(jie)構、資金(jin)融資不恰當等原因引(yin)起(qi)投(tou)資者(zhe)預(yu)期(qi)收(shou)益不(bu)斷(duan)降(jiang)低(di)的(de)風(feng)險。在市(shi)場經(jing)濟環境(jing)下(xia)財(cai)務(wu)風(feng)險貫(guan)穿於(yu)每壹個(ge)財(cai)務(wu)環節，由於在(zai)企業(ye)生產(chan)經營(ying)中風(feng)險是(shi)在(zai)所難免(mian)的(de)，所以(yi)要采(cai)取(qu)相(xiang)應(ying)措(cuo)施將風(feng)險降到低(di)。其次，在(zai)市場經(jing)濟活動(dong)開(kai)展(zhan)中財(cai)務(wu)風(feng)險能夠(gou)全方面的(de)反(fan)映(ying)企業(ye)經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)，企(qi)業經營(ying)活(huo)動受到財(cai)務(wu)風(feng)險的(de)直(zhi)接(jie)影響。由此(ci)可知財(cai)務(wu)風(feng)險對(dui)企(qi)業建設與(yu)發(fa)展(zhan)有著非常重要的(de)意義，作為企業(ye)財(cai)務(wu)管理(li)人員(yuan)必(bi)須(xu)增強(qiang)風(feng)險意識(shi)，對(dui)風(feng)險與(yu)企業(ye)收(shou)益之(zhi)間的(de)關(guan)系進(jin)行正(zheng)確掌(zhang)控(kong)，預防(fang)風(feng)險。

二、電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險分析(xi)

（壹）管理(li)不到位帶來(lai)的(de)風(feng)險

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)過程(cheng)中，管(guan)理(li)人員(yuan)的(de)管(guan)理(li)工作不(bu)到位，容(rong)易引發(fa)財(cai)務(wu)風(feng)險。電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)管(guan)理(li)工作包(bao)括(kuo)財(cai)務(wu)管理(li)，如果(guo)財(cai)務(wu)管理(li)人員(yuan)自(zi)身的(de)專(zhuan)業素(su)養(yang)不(bu)足(zu)，或者(zhe)管(guan)理(li)工作不(bu)完(wan)善會(hui)導(dao)致電(dian)力工程(cheng)項目(mu)施(shi)工過程(cheng)中的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)和預(yu)算(suan)管(guan)理(li)十分混(hun)亂，嚴重影響(xiang)電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)正(zheng)常施(shi)工。

（二）合(he)同(tong)管(guan)理(li)風(feng)險

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)過程(cheng)中，合(he)同(tong)管(guan)理(li)風(feng)險主要是(shi)由於施(shi)工方對(dui)合(he)同(tong)的(de)理(li)解(jie)和(he)管(guan)理(li)不到位。施(shi)工方在(zai)簽訂(ding)合(he)同(tong)之(zhi)前(qian)，沒有對(dui)合(he)同(tong)內的(de)條(tiao)款進行謹慎研讀(du)，沒有明確合(he)同(tong)雙(shuang)方的(de)義(yi)務和(he)權利(li)，尤其(qi)對(dui)成(cheng)本(ben)結(jie)算和(he)付款方式等方面的(de)條(tiao)款不清晰，無(wu)法在施(shi)工過程(cheng)中對(dui)成(cheng)本(ben)進(jin)行有效控制，也(ye)無(wu)法維(wei)護(hu)自(zi)身的(de)合(he)法權益(yi)，從而(er)帶來(lai)不必(bi)要的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險。

（三）項目(mu)變(bian)更帶來(lai)的(de)風(feng)險

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)施(shi)工過程(cheng)中，由於自(zi)然因(yin)素(su)或(huo)政(zheng)策(ce)因素(su)等的(de)變(bian)動(dong)，工程(cheng)項目(mu)很(hen)容(rong)易出(chu)現(xian)變(bian)更給後(hou)期的(de)施(shi)工和資金(jin)應用帶來(lai)不利(li)影響。很(hen)多(duo)電(dian)力工程(cheng)項目(mu)出(chu)現(xian)變(bian)更之(zhi)後(hou)，合(he)同(tong)雙(shuang)方和(he)監理(li)部門並(bing)沒有對(dui)其(qi)引起足(zu)夠(gou)的(de)重視，也(ye)沒有根據項目(mu)變(bian)更進行(xing)預算(suan)和(he)施(shi)工計劃(hua)的(de)更改，終(zhong)導(dao)致工程(cheng)實(shi)際施工成本(ben)超(chao)支(zhi)。

（四）財(cai)務(wu)核算風(feng)險

財(cai)務(wu)核算風(feng)險是(shi)造成電(dian)力工程(cheng)項目(mu)財(cai)務(wu)風(feng)險的(de)主(zhu)要因素(su)，財(cai)務(wu)核算風(feng)險主要是(shi)源(yuan)於：壹，企(qi)業財(cai)務(wu)管理(li)工作粗(cu)放(fang)，財(cai)務(wu)數據不精細，影響(xiang)正常財(cai)務(wu)核算工作；第(di)二，沒有嚴格執行工程(cheng)項目(mu)設計(ji)標準(zhun)，隨意變(bian)更設計(ji)，出(chu)現(xian)資金(jin)挪用、占(zhan)用(yong)等問(wen)題；第(di)三，還有壹些企業(ye)在同(tong)壹(yi)系(xi)統(tong)進行電(dian)力工程(cheng)項目(mu)以(yi)及(ji)其(qi)他(ta)經(jing)營活動的(de)財(cai)務(wu)核算，難以(yi)有效進行施(shi)工成本(ben)的(de)控(kong)制。因(yin)此(ci)財(cai)務(wu)核算管理(li)的(de)流程(cheng)及(ji)標準(zhun)不科(ke)學(xue)、不(bu)規範，將給企(qi)業(ye)財(cai)務(wu)核算帶來(lai)很(hen)大(da)風(feng)險。

三、電(dian)力工程(cheng)項目(mu)財(cai)務(wu)風(feng)險的(de)管(guan)控策(ce)略

（壹(yi)）健(jian)全電(dian)力企業的(de)財(cai)務(wu)管理(li)制度

通常情(qing)況下(xia)，電(dian)力企業的(de)財(cai)務(wu)機(ji)構(gou)以(yi)管(guan)理(li)會計(ji)和(he)財(cai)務(wu)會計為主，財(cai)務(wu)機(ji)構(gou)將會計(ji)作為核心(xin)，進(jin)行(xing)會(hui)計(ji)核算職能的(de)履(lv)行(xing)，並且財(cai)務(wu)管理(li)是(shi)記(ji)錄(lu)企(qi)業(ye)生產(chan)經營(ying)活(huo)動的(de)相(xiang)關信(xin)息，有效核算工程(cheng)的(de)資金(jin)流動(dong)情況；而(er)管(guan)理(li)會計(ji)是(shi)分析(xi)會計提供的(de)數據信息，為管理(li)人員(yuan)決策(ce)提供參(can)考依據。在(zai)電(dian)力工程(cheng)項目(mu)財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)中，電(dian)力企業要有效分離管理(li)職能與(yu)日常的(de)會(hui)計職能，如果(guo)管(guan)理(li)職能與(yu)財(cai)務(wu)會計沒有有效分離，就會(hui)造成各(ge)自(zi)責(ze)任(ren)和(he)權利混(hun)為壹體(ti)，服(fu)務對(dui)象(xiang)不夠(gou)明確，財(cai)務(wu)信息失真(zhen)，增加(jia)企業決策(ce)難度。因此(ci)為杜絕(jue)這(zhe)類問(wen)題出(chu)現(xian)，必(bi)須(xu)分離會計核(he)算(suan)和(he)財(cai)務(wu)管理(li)，使兩(liang)者(zhe)相(xiang)互(hu)監(jian)督和制(zhi)約，各(ge)自(zi)負責(ze)掌(zhang)控自(zi)身職責(ze)。

（二(er)）加(jia)強電(dian)力工程(cheng)財(cai)務(wu)管理(li)的(de)信(xin)息化的(de)建設

在(zai)電(dian)力工程(cheng)財(cai)務(wu)風(feng)險管控(kong)中信(xin)息(xi)化建設具有非常重要的(de)作用(yong)，在(zai)我(wo)國範圍(wei)內財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)信息(xi)化經歷了單機(ji)會(hui)計(ji)電(dian)算化、統(tong)壹財(cai)務(wu)軟(ruan)件以(yi)及(ji)內外部流程(cheng)壹(yi)體化等三(san)個(ge)階(jie)段，在(zai)內外部流程(cheng)壹(yi)體化中企(qi)業(ye)在(zai)局(ju)域(yu)網(wang)內部實(shi)現(xian)了生產(chan)、供應(ying)以(yi)及(ji)銷售(shou)集為壹體(ti)的(de)財(cai)務(wu)系統(tong)數據共享，這(zhe)樣(yang)就為企業(ye)管理(li)層提供了良(liang)好(hao)的(de)決策(ce)，有效實(shi)現(xian)了企業(ye)信息(xi)化管理(li)。此(ci)外(wai)，電(dian)力企業需要不斷引進(jin)科學(xue)有效的(de)財(cai)務(wu)管理(li)方法，確保(bao)電(dian)力企業內部財(cai)務(wu)信息化管理(li)，進壹(yi)步(bu)提高財(cai)務(wu)管理(li)效率(lv)。

（三(san)）加(jia)強工程(cheng)資產(chan)管理(li)

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)工作中，如果(guo)想有效控制財(cai)務(wu)風(feng)險，必(bi)須(xu)加(jia)強工程(cheng)項目(mu)的(de)財(cai)務(wu)管理(li)，充分認識(shi)到財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工作的(de)重要性(xing)。先，企(qi)業需要對(dui)工程(cheng)項目(mu)施(shi)工階(jie)段的(de)資產(chan)等進(jin)行(xing)嚴格管(guan)理(li)，針對(dui)各(ge)項資產(chan)做好(hao)清算工作，控(kong)制(zhi)好(hao)物(wu)資的(de)采(cai)購(gou)成(cheng)本(ben);其(qi)次，企業需要對(dui)物(wu)資使用進(jin)行合(he)理(li)規劃(hua)，減(jian)少(shao)不(bu)必(bi)要的(de)物(wu)資損耗;後，加(jia)強對(dui)財(cai)務(wu)管理(li)工作的(de)有效監督，落實(shi)庫(ku)存(cun)盤(pan)點制(zhi)度，做好(hao)賬(zhang)實(shi)核(he)對(dui)，保(bao)證(zheng)財(cai)務(wu)管理(li)工作的(de)科(ke)學(xue)性(xing)。

（四）加(jia)強合(he)同(tong)和(he)施(shi)工成本(ben)管(guan)理(li)

在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)管(guan)理(li)工作中，施(shi)工方必(bi)須(xu)在簽訂(ding)合(he)同(tong)之(zhi)前(qian)，對(dui)合(he)同(tong)中的(de)相(xiang)應條(tiao)款進行認真(zhen)研究(jiu)，尤其(qi)是(shi)其(qi)中涉(she)及財(cai)務(wu)工作的(de)相(xiang)關條(tiao)款，明確合(he)同(tong)雙(shuang)方的(de)責(ze)任和(he)義務(wu)，明確資金(jin)結(jie)算方式和付款方式，充分考慮自(zi)身的(de)發(fa)展(zhan)情(qing)況(kuang)，選(xuan)擇(ze)合(he)適(shi)的(de)付款結(jie)算方式，減(jian)小(xiao)付款結(jie)算過程(cheng)中出(chu)現(xian)糾紛的(de)可能性(xing)。在電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工作中，要想有效控制財(cai)務(wu)風(feng)險，就必(bi)須(xu)加(jia)強施工成本(ben)管(guan)理(li)，控制(zhi)施(shi)工成本(ben)，減(jian)少(shao)不(bu)必(bi)要的(de)成(cheng)本(ben)損(sun)失。要求施工單位(wei)在正(zheng)式施工之(zhi)前(qian)，進(jin)行(xing)施(shi)工成本(ben)的(de)預(yu)算，並(bing)將成本(ben)管(guan)理(li)工作貫(guan)徹工程(cheng)施(shi)工以(yi)及(ji)工程(cheng)驗(yan)收(shou)的(de)全(quan)過程(cheng)，制(zhi)定科(ke)學(xue)的(de)成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)目(mu)標(biao)，並對(dui)其(qi)進行細化，調動(dong)各(ge)個(ge)部門共(gong)同(tong)參(can)與(yu)成本(ben)管(guan)理(li)工作，提高成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)精細化水平(ping)。

（五(wu)）優化會計(ji)核(he)算

會計核算(suan)是(shi)財(cai)務(wu)管理(li)工作中的(de)重要內容，而(er)要想有效控制電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險，就必(bi)須(xu)對(dui)會(hui)計核算進(jin)行(xing)優(you)化。要求財(cai)務(wu)部門必(bi)須(xu)嚴格遵(zun)循(xun)會(hui)計(ji)核算的(de)相(xiang)關規(gui)範和(he)要求，明確會(hui)計(ji)核算(suan)各(ge)個(ge)流程(cheng)的(de)規(gui)範和(he)要求，從而(er)展(zhan)開(kai)會(hui)計(ji)工作。同(tong)時(shi)對(dui)會(hui)計核算人員(yuan)進行培訓(xun)，做好(hao)會(hui)計(ji)核(he)算工作的(de)監(jian)督和管(guan)理(li)，保(bao)證(zheng)會(hui)計(ji)核算工作的(de)規(gui)範性(xing)和科(ke)學(xue)性(xing)。只有進行標準(zhun)化的(de)財(cai)務(wu)成本(ben)管(guan)理(li)，才能減(jian)少(shao)財(cai)務(wu)風(feng)險的(de)發(fa)生。

（六(liu)）合(he)理(li)制定預(yu)算(suan)價(jia)格

針(zhen)對(dui)電(dian)力工程(cheng)出(chu)現(xian)的(de)不(bu)合(he)理(li)定價(jia)、不(bu)對(dui)稱(cheng)信息的(de)財(cai)務(wu)風(feng)險，例(li)如財(cai)務(wu)部門預(yu)算(suan)編制(zhi)工作人員(yuan)能夠(gou)參與(yu)到整個(ge)項目(mu)的(de)勘(kan)察(cha)中，就能有效避免勘(kan)察(cha)信息(xi)、傳(chuan)遞信(xin)息與(yu)預算(suan)編制工作人員(yuan)獲取的(de)勘(kan)查(zha)信息(xi)之(zhi)間出(chu)現(xian)的(de)信(xin)息不(bu)對(dui)稱(cheng)風(feng)險，從而(er)提高預(yu)算編(bian)制(zhi)的(de)科(ke)學(xue)性(xing)和合(he)理(li)性(xing)。另外(wai)在進行(xing)預(yu)算價格編(bian)制(zhi)的(de)時(shi)候，要與(yu)市場實(shi)際情況相結(jie)合(he)，采(cai)用(yong)滾(gun)動(dong)預(yu)算法對(dui)工程(cheng)項目(mu)預(yu)算進(jin)行編(bian)制(zhi)，確保(bao)預(yu)算(suan)方案(an)與(yu)實(shi)際情況相符合(he)。

（七）積(ji)極培訓(xun)確保(bao)管(guan)理(li)提升(sheng)

財(cai)務(wu)預算管理(li)並不(bu)只是(shi)針(zhen)對(dui)財(cai)務(wu)部門的(de)壹(yi)些管(guan)理(li)流程(cheng)和(he)數據總結(jie)，或只是(shi)簡(jian)單(dan)的(de)記(ji)錄(lu)流水(shui)賬，而(er)是(shi)結(jie)合(he)企(qi)業部門和(he)工程(cheng)的(de)各(ge)個(ge)環節(jie)實(shi)施(shi)全(quan)面預(yu)算(suan)管(guan)理(li)，包括(kuo)財(cai)務(wu)知識(shi)溝(gou)通與(yu)交(jiao)流，灌(guan)輸(shu)有效思(si)想，為了達到良(liang)好(hao)的(de)管(guan)理(li)效率(lv)財(cai)務(wu)人員(yuan)要具有財(cai)務(wu)和金(jin)融能力，這(zhe)些能力主要是(shi)通(tong)過培訓(xun)來(lai)實(shi)現(xian)的(de)，電(dian)力企業人力資源(yuan)部門要與(yu)其良(liang)好(hao)配(pei)合(he)，要充分利用信息(xi)技(ji)術(shu)、網(wang)絡技(ji)術(shu)以(yi)及(ji)通(tong)信(xin)技(ji)術(shu)等學(xue)*的(de)管(guan)理(li)經驗(yan)，財(cai)務(wu)人員(yuan)需要可以(yi)隨(sui)時(shi)隨(sui)地(di)的(de)學(xue)習(xi)和(he)消(xiao)化。此(ci)外(wai)還(hai)要做好(hao)後(hou)期(qi)的(de)考(kao)核工作，將培訓(xun)與(yu)考核(he)有效銜(xian)接(jie)，就能將培訓(xun)工作落(luo)實(shi)到實(shi)處，提升(sheng)財(cai)務(wu)人員(yuan)解(jie)決實(shi)際問(wen)題的(de)能力。

四、結(jie)語(yu)

電(dian)力工程(cheng)項目(mu)在(zai)進行(xing)施工中財(cai)務(wu)風(feng)險是(shi)壹(yi)直(zhi)存(cun)在(zai)的(de)，且貫(guan)穿與(yu)整個(ge)施工過程(cheng)中，此(ci)時(shi)如果(guo)沒有有效管理(li)控制(zhi)財(cai)務(wu)風(feng)險，就會(hui)造成嚴(yan)重的(de)經(jing)濟損(sun)失。因(yin)此(ci)電(dian)力企業必(bi)須(xu)高度重視財(cai)務(wu)風(feng)險，有效管理(li)控制(zhi)電(dian)力工程(cheng)項目(mu)施(shi)工和財(cai)務(wu)風(feng)險，就能將財(cai)務(wu)風(feng)險降低(di)到低(di)，推動電(dian)力工程(cheng)項目(mu)的(de)有序進(jin)行，提升(sheng)企業(ye)經(jing)濟效(xiao)益(yi)。