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          HUMMEL插頭7001917104等(deng)的(de)到(dao)

          • 更(geng)新時間:  2020-08-26
          • 產品(pin)型(xing)號:  7001917103
          • 簡單描述(shu)
          • HUMMEL插頭7001917104等(deng)的(de)到(dao)
            INVERTEK逆變器 2I300.23075 Typ VD i 075/E3
            Sveflow AB閥(fa)門(men)用(yong)零件(jian)閥(fa)板(ban) 0565-000025E
            MAEDLER滾(gun)輪(lun) 65433045
          詳細介紹

          公司(si)簡介:

          德(de)國(guo)MANN+HUMMEL(曼·胡默爾(er))公(gong)司(si)成立(li)於1941年,專(zhuan)業(ye)從(cong)事濾(lv)清器生(sheng)產(chan),為眾多廠(chang)家(jia)提(ti)供設備(bei)所(suo)需濾(lv)清器元件及(ji)過(guo)濾(lv)設備(bei),其(qi)產品質量同(tong)時(shi)在(zai)這(zhe)些(xie)機(ji)械(xie)設備(bei)上(shang)得到(dao)驗證,已(yi)成為高(gao)品質的(de)代表。

          主(zhu)要產(chan)品:

          空氣(qi)濾(lv)清器、油(you)濾(lv)清器、燃(ran)油(you)濾(lv)清器、油(you)氣(qi)分(fen)離(li)器(qi)

          適(shi)用範圍:

          汽(qi)車工(gong)業;工(gong)業發(fa)動(dong)機(ji)機(ji)組(zu);工(gong)程機(ji)械(xie);農用機(ji)械(xie);空氣(qi)壓(ya)縮機(ji);真(zhen)空泵(beng)工(gong)程塑(su)料(liao)機(ji)械(xie)設備(bei)和系統(tong);冷卻乳(ru)化(hua)液過(guo)濾(lv)設備(bei)和系統(tong);吸(xi)油裝置;切屑處理(li)和傳(chuan)送(song)系統(tong)等(deng)。

          MANN(曼)牌標準纏(chan)繞(rao)式油(you)氣(qi)分(fen)離(li)芯:

          適用(yong)於氣流方向(xiang)由(you)內(nei)向(xiang)外,用於所有的(de)螺桿(gan)壓縮(suo)機(ji)和滑(hua)片壓縮機(ji)。額定(ding)流量242m/min(在7bar工(gong)作壓(ya)力(li)下(xia))。

          此(ci)產(chan)品對設計變化(hua)不特(te)別(bie)敏感(gan),具有(you)佳(jia)分(fen)離(li)效(xiao)果(guo)和使(shi)用壽(shou)命。

          MANN(曼)牌深層(ceng)型油氣(qi)分(fen)離(li)芯:

          具有(you)與標準式同(tong)樣(yang)的(de)性能(neng),但(dan)與(yu)標準式相(xiang)比能(neng)節省多達50%的(de)空間(jian),能(neng)用(yong)於所有的(de)螺桿(gan)壓縮(suo)機(ji)和滑(hua)片壓縮機(ji)。額定(ding)流量3.546.41m/min(在7bar工(gong)作壓(ya)力(li)下(xia))。

          MANN(曼)牌旋(xuan)裝式油(you)氣(qi)分(fen)離(li)芯:[1]  

          適用(yong)於螺桿(gan)式、滑(hua)片式空壓(ya)機(ji)。額定(ding)流量15.5m/min(在7bar工(gong)作壓(ya)力(li)下(xia))。

          MANN(曼)牌真(zhen)空泵(beng)用(yong)油(you)氣(qi)分(fen)離(li)芯:

          適用(yong)於註(zhu)油(you)滑(hua)片式旋(xuan)轉真(zhen)空泵(beng)。第(di)17頁(ye)表格內列出的(de)油氣分(fen)離(li)器(qi)尤(you)其(qi)適用於註(zhu)油(you)式真(zhen)空泵(beng)。可(ke)安(an)裝於任(ren)何(he)位(wei)置。額定流量0.12.9m/min。
          品牌(pai)    型號    
          MANN+HUMMEL    HD 10 100/2
          MANN+HUMMEL    HD 10 100/3
          MANN+HUMMEL    HD 10 101
          MANN+HUMMEL    HD 10 115
          MANN+HUMMEL    HD 10 133/2
          MANN+HUMMEL    HD 10 133/3
          MANN+HUMMEL    HD 10 137/2
          MANN+HUMMEL    HD 10 139
          MANN+HUMMEL    HD 10 139/1
          MANN+HUMMEL    HD 10 139/2
          MANN+HUMMEL    HD 10 158
          MANN+HUMMEL    HD 10 158/2
          MANN+HUMMEL    HD 1022
          MANN+HUMMEL    HD 1032
          MANN+HUMMEL    HD 1032/1
          MANN+HUMMEL    HD 1032/3
          MANN+HUMMEL    HD 1032/4
          MANN+HUMMEL    HD 1040
          MANN+HUMMEL    HD 1040/2
          MANN+HUMMEL    HD 1044
          MANN+HUMMEL    HD 1044/2
          MANN+HUMMEL    HD 1045
          MANN+HUMMEL    HD 1048
          MANN+HUMMEL    HD 1048/2
          MANN+HUMMEL    HD 1053
          MANN+HUMMEL    HD 1057
          MANN+HUMMEL    HD 1060
          MANN+HUMMEL    HD 1060/1
          MANN+HUMMEL    HD 1060/2
          MANN+HUMMEL    HD 1060/3
          MANN+HUMMEL    HD 1066
          MANN+HUMMEL    HD 1066/1
          MANN+HUMMEL    HD 1066/4
          MANN+HUMMEL    HD 1069/2
          MANN+HUMMEL    HD 1076
          MANN+HUMMEL    HD 1080
          MANN+HUMMEL    HD 1080/1
          MANN+HUMMEL    HD 1080/3
          MANN+HUMMEL    HD 11 001
          MANN+HUMMEL    HD 1137
          MANN+HUMMEL    HD 1160
          MANN+HUMMEL    HD 1161
          MANN+HUMMEL    HD 1164
          MANN+HUMMEL    HD 12 112
          MANN+HUMMEL    HD 12 112/1
          MANN+HUMMEL    HD 12 112/2
          MANN+HUMMEL    HD 1258
          MANN+HUMMEL    HD 1258/2
          MANN+HUMMEL    HD 1288
          MANN+HUMMEL    HD 1288/2
          MANN+HUMMEL    HD 1330
          MANN+HUMMEL    HD 1349
          MANN+HUMMEL    HD 1361
          MANN+HUMMEL    HD 1383
          MANN+HUMMEL    HD 1387/2
          MANN+HUMMEL    HD 1395
          MANN+HUMMEL    HD 1397 X
          MANN+HUMMEL    HD 14 161
          MANN+HUMMEL    HD 15 001
          MANN+HUMMEL    HD 15 117
          MANN+HUMMEL    HD 15 174
          MANN+HUMMEL    HD 15 174 X
          MANN+HUMMEL    HD 15 174/1 X
          MANN+HUMMEL    HD 1585/3
          MANN+HUMMEL    HD 16 190 X
          MANN+HUMMEL    HD 1666/2
          MANN+HUMMEL    HD 1666/3
          MANN+HUMMEL    HD 18 354
          MANN+HUMMEL    HD 414
          MANN+HUMMEL    HD 414/1
          MANN+HUMMEL    HD 414/2
          MANN+HUMMEL    HD 419
          MANN+HUMMEL    HD 419/1
          MANN+HUMMEL    HD 43
          MANN+HUMMEL    HD 45
          MANN+HUMMEL    HD 45/1
          MANN+HUMMEL    HD 45/2
          MANN+HUMMEL    HD 45/3
          MANN+HUMMEL    HD 45/4
          MANN+HUMMEL    HD 45/5
          MANN+HUMMEL    HD 46
          MANN+HUMMEL    HD 46/1
          MANN+HUMMEL    HD 46/2
          MANN+HUMMEL    HD 46/3
          MANN+HUMMEL    HD 47
          MANN+HUMMEL    HD 49
          MANN+HUMMEL    HD 506
          MANN+HUMMEL    HD 508
          MANN+HUMMEL    HD 508/1
          MANN+HUMMEL    HD 509
          MANN+HUMMEL    HD 509/2
          MANN+HUMMEL    HD 509/2 X
          MANN+HUMMEL    HD 509/4
          MANN+HUMMEL    HD 509/5
          MANN+HUMMEL    HD 509/6
          MANN+HUMMEL    HD 510/2
          MANN+HUMMEL    HD 511
          MANN+HUMMEL    HD 512
          MANN+HUMMEL    HD 512/1
          MANN+HUMMEL    HD 512/2
          MANN+HUMMEL    HD 512/5
          MANN+HUMMEL    HD 513
          MANN+HUMMEL    HD 513/1
          MANN+HUMMEL    HD 513/11
          MANN+HUMMEL    HD 513/2
          MANN+HUMMEL    HD 513/4
          MANN+HUMMEL    HD 513/5
          MANN+HUMMEL    HD 513/7
          MANN+HUMMEL    HD 513/8
          MANN+HUMMEL    HD 514
          MANN+HUMMEL    HD 514/1
          MANN+HUMMEL    HD 514/2
          MANN+HUMMEL    HD 514/3
          MANN+HUMMEL    HD 514/4
          MANN+HUMMEL    HD 514/5
          MANN+HUMMEL    HD 514/6
          MANN+HUMMEL    HD 515
          MANN+HUMMEL    HD 516/2
          MANN+HUMMEL    HD 517

          近年(nian)來(lai),隨著(zhe)計算(suan)機(ji)技術(shu)和機(ji)械(xie)制造技(ji)術的(de)快速發(fa)展,推(tui)動(dong)了(le)計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術(CAD/CAM)的(de)不斷(duan)發(fa)展。計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造是(shi)在計(ji)算機(ji)技術(shu)和制造工(gong)程技術(shu)滲(shen)透(tou)和結合的(de)基礎上(shang)發(fa)展而(er)來(lai)的(de)綜合性應用(yong)技(ji)術(shu),廣(guang)泛(fan)應用(yong)於目前的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中。計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中的(de)應用(yong)使(shi)得機(ji)械(xie)制造工(gong)藝和流(liu)程更加(jia)方便,同(tong)時(shi)也使(shi)得整(zheng)體(ti)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝更加(jia)簡化(hua),有效克(ke)服(fu)和解(jie)決了(le)傳統(tong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝技術低(di)下(xia)、無(wu)法(fa)滿足市場(chang)研究(jiu)等(deng)問題,是(shi)機(ji)械(xie)制造未(wei)來(lai)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。對(dui)此(ci),機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計者應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身的(de)計算機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具的(de)使(shi)用能(neng)力(li),掌握計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)相(xiang)關操作,不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li),以滿(man)足社(she)會(hui)發(fa)展的(de)需求。

          (二(er))提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)

          培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)離(li)不(bu)開(kai)大量的(de)實(shi)踐,對此(ci),應當(dang)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。設計人員(yuan)在(zai)學習及提(ti)升(sheng)的(de)過(guo)程中,應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身實(shi)踐能(neng)力(li)的(de)培養(yang),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計和實(shi)際(ji)操作有(you)機(ji)結合,從(cong)本(ben)質上(shang)培養(yang)和鍛(duan)煉(lian)自(zi)身的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)實(shi)踐操作能(neng)力(li)。

          二(er)、註(zhu)重(zhong)社(she)會(hui)環境構建

          社(she)會(hui)環境對設計者機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)有(you)著(zhe)重(zhong)要影(ying)響(xiang),對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境的(de)構建,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)。

          (壹(yi))提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度

          目前,我國(guo)大多數(shu)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)均(jun)為對(dui)學生(sheng)的(de)培養(yang),社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度直接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人才的(de)培養(yang),對(dui)此,應當(dang)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)。目前,我國(guo)很(hen)多高校(xiao)較為(wei)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝人才的(de)培養(yang),然而(er)社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度仍需進(jin)壹(yi)步提(ti)升(sheng)。在(zai)社(she)會(hui)職業技能(neng)培(pei)養(yang)過(guo)程中,應當(dang)加(jia)強對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)宣(xuan)傳,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造技(ji)能(neng)的(de)培養(yang),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)度,培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。

          (二(er))營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境

          機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)發(fa)展壹(yi)定(ding)程度上會(hui)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境的(de)限制,對此(ci),應當(dang)營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境。相(xiang)關部(bu)門(men)應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境建設,為機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)提(ti)供良(liang)好的(de)學習環境和實(shi)踐操作條(tiao)件(jian),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)素質。同(tong)時(shi),相(xiang)關部(bu)門(men)也有(you)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)管理(li),特(te)別(bie)是(shi)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關企(qi)業資(zi)源(yuan),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)科學、合理(li)利(li)用。此(ci)外,企(qi)業也應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝與相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)有機(ji)結合,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)培養(yang)提(ti)供場(chang)所,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          (三(san))註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)

          在(zai)培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)過(guo)程中離(li)不(bu)開資(zi)金(jin)的(de)保障,企(qi)業在培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)和管理(li)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)成效,對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)。企(qi)業應當(dang)加(jia)強在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)資(zi)管理(li),確保培(pei)養(yang)資(zi)金(jin)落實(shi)到(dao)位(wei),為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)提(ti)供經濟(ji)支持,確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)各(ge)項工(gong)作的(de)順利(li)開展,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計培養(yang)更(geng)多人才。同(tong)時(shi),企(qi)業應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)的(de)管理(li)力(li)度,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝管理(li)制度的(de)改革(ge)和創(chuang)新(xin),滿足社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)需求。

          三(san)、結束語(yu)

          為進(jin)壹(yi)步培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造設計能(neng)力(li),應當(dang)了(le)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和能(neng)力(li)、計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具使(shi)用能(neng)力(li)以及(ji)實(shi)踐操作能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計力(li)量;同(tong)時(shi),也應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)關註(zhu)度,為機(ji)械(xie)制造設計營造良(liang)好的(de)社(she)會(hui)環境,並註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li),構(gou)建機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)社(she)會(hui)環境,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          我國(guo)為了(le)趕超(chao)發(fa)達國(guo)家(jia),不(bu)斷(duan)促進(jin)經濟(ji)發(fa)展,呈現出壹(yi)味追求經濟(ji)發(fa)展而(er)忽(hu)視(shi)自(zi)然保護(hu)的(de)現象,但是(shi)隨著(zhe)科技發(fa)展,我國(guo)已(yi)經由(you)這(zhe)種以傷(shang)害(hai)自(zi)然來(lai)發(fa)展經濟(ji)的(de)模式變為可(ke)持續(xu)發(fa)展下(xia)追(zhui)求經濟(ji)發(fa)展的(de)模式,但(dan)是(shi)這(zhe)種轉變,讓我國(guo)不得不加(jia)大成本(ben)金(jin)額(e)。產生(sheng)的(de)特(te)點(dian)主(zhu)要表(biao)現為,其(qi)壹,我國(guo)經濟(ji)增長(chang)在改革(ge)開放之前是(shi)粗放(fang)式低(di)成本(ben),但(dan)隨著(zhe)改革(ge)開放後的(de)變化(hua),經濟(ji)增長(chang)與低(di)成本(ben)階段(duan)是(shi)越來(lai)越遠(yuan),不管是(shi)工(gong)業化(hua)還是(shi)城市(shi)化(hua),其(qi)成本(ben)都(dou)處在(zai)上(shang)升(sheng)階段(duan);其(qi)二(er),為了(le)今年估(gu)計發(fa)展,環(huan)境與生(sheng)態(tai)破(po)壞嚴重(zhong),為(wei)了(le)修(xiu)復生(sheng)態(tai),進(jin)行(xing)可(ke)持續(xu)發(fa)展必(bi)然需要大量資(zi)金(jin)的(de)投(tou)入(ru),這(zhe)也就(jiu)要求企(qi)業增加(jia)制造成本(ben);其(qi)三(san),勞動(dong)力(li)成本(ben)日(ri)益(yi)提(ti)高,特(te)別(bie)是(shi)在機(ji)械(xie)制造企(qi)業中勞動(dong)力(li)的(de)優勢被(bei)取(qu)代,所(suo)以既(ji)要保(bao)護(hu)環境,又(you)要發(fa)展經濟(ji),就(jiu)要對(dui)生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)控制,盡量在保(bao)持產品質量的(de)前提(ti)下,降(jiang)低(di)運(yun)營成本(ben)就(jiu)是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業生(sheng)產(chan)產品過(guo)程以及(ji)生(sheng)產(chan)物料(liao)之(zhi)間(jian)的(de)轉換過(guo)程。

          2機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制的(de)特(te)點(dian)

          (1)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制可選(xuan)擇性,這(zhe)是(shi)與其(qi)他企(qi)業相(xiang)比得出的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造業(ye)的(de)成本(ben)控制對象有很(hen)多種的(de)可能(neng)性,所以企(qi)業在進(jin)行(xing)成本(ben)控制時可(ke)以利(li)用不(bu)同(tong)的(de)方式來(lai)進(jin)行(xing)控制,從(cong)而(er)滿(man)足企(qi)業各(ge)種發(fa)展的(de)需求。

          (2)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制具有(you)全面(mian)性,全面(mian)性是(shi)指(zhi)機(ji)械(xie)制造的(de)整(zheng)個(ge)過(guo)程都(dou)有成本(ben)控制在其(qi)中。而(er)這(zhe)種成本(ben)控制的(de)對象主(zhu)要針(zhen)對的(de)是(shi)企(qi)業生(sheng)產(chan)過(guo)程中所(suo)涉(she)及的(de)各(ge)項資(zi)金(jin)款(kuan)項,所以想(xiang)要實(shi)現成本(ben)有(you)效控制,企(qi)業人員(yuan)就(jiu)要掌握各(ge)個(ge)款(kuan)項支(zhi)出情況。

          (3)和其(qi)他行業(ye)的(de)企(qi)業成本(ben)控制相(xiang)比,機(ji)械(xie)制造企(qi)業要具(ju)備(bei)連(lian)續(xu)性的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造企(qi)業的(de)成本(ben)與(yu)產品(pin)有直(zhi)接(jie)關系,如(ru)果(guo)市(shi)場(chang)對產(chan)品(pin)價格(ge)壹(yi)定(ding)規(gui)定,那(na)麽(me)企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)益就(jiu)要控制成本(ben),減(jian)少成本(ben)投(tou)入(ru)。實(shi)現這(zhe)樣的(de)目標就(jiu)要從(cong)生(sheng)產(chan)產品的(de)各(ge)個(ge)階段(duan)著(zhe)手,讓成本(ben)控制涉(she)及企(qi)業經營生(sheng)產(chan)的(de)方方面(mian)面(mian)。

          3生(sheng)產(chan)管理(li)中(zhong)成本(ben)控制存在(zai)的(de)問題

          3.1生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)問題

          產(chan)品(pin)的(de)質量是(shi)企(qi)業立(li)足行業(ye)之本(ben),所(suo)以機(ji)械(xie)制造企(qi)業十分(fen)重(zhong)視(shi)產(chan)品(pin)的(de)質量以及(ji)數(shu)量,卻忽視(shi)了(le)產品(pin)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要,導致(zhi)企(qi)業不斷(duan)發(fa)展,但(dan)是(shi)經濟(ji)利(li)益卻不得提(ti)高的(de)尷尬(ga)境地(di)。雖(sui)然不少企(qi)業註(zhu)意到(dao)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要性,但是(shi)也僅(jin)僅(jin)局(ju)限在企(qi)業內部的(de)成本(ben)控制,對產(chan)生(sheng)生(sheng)產(chan)期(qi)間出現(xian)的(de)成本(ben)沒有(you)關註(zhu)與(yu)控制,出現(xian)這(zhe)些(xie)情況都(dou)與企(qi)業的(de)成本(ben)管理(li)意識不強造(zao)成的(de)。

          3.2成本(ben)管理(li)方法(fa)手(shou)段(duan)滯後(hou)

          新(xin)時代(dai)是(shi)信息(xi)化(hua)的(de)時代,信(xin)息(xi)技術(shu)在企(qi)業各(ge)方面(mian)得到(dao)廣(guang)泛(fan)應用(yong),並(bing)且(qie)在控制成本(ben)方面(mian)取(qu)得不小的(de)成就(jiu),但是(shi)機(ji)械(xie)制造業(ye)自(zi)身的(de)特(te)點(dian)造成信息(xi)管理(li)存(cun)在局限,而(er)機(ji)械(xie)操作人員(yuan)的(de)電算(suan)化(hua)程度基本(ben)都(dou)不高(gao),讓其(qi)成本(ben)管理(li)方法(fa)與(yu)手段(duan)和世(shi)界脫軌(gui),造成滯後(hou)現(xian)象。

          3.3信息(xi)化(hua)問題嚴重(zhong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業需要有(you)大量信息(xi)的(de)傳遞(di),其(qi)傳遞(di)的(de)主(zhu)要內(nei)容涉(she)及諸(zhu)多方面(mian),包(bao)括(kuo)產(chan)生(sheng)的(de)生(sheng)產(chan)與供應、銷(xiao)售(shou)等(deng)等(deng),而(er)傳(chuan)統(tong)機(ji)械(xie)企(qi)業傳遞(di)信息的(de)方法(fa)是(shi)利(li)用人工(gong)傳遞(di)信息的(de)手段(duan),這(zhe)樣的(de)傳遞(di)方法(fa)會(hui)導致(zhi)信(xin)息有可(ke)能(neng)失(shi)真(zhen),準確度偏(pian)低(di)等(deng)問題,從(cong)而(er)影(ying)響(xiang)到(dao)整(zheng)個(ge)企(qi)業對生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)的(de)有效控制。

          3.4成本(ben)核算不(bu)及(ji)時(shi)

          成本(ben)控制的(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)之(zhi)壹(yi)就(jiu)是(shi)成本(ben)核算,這(zhe)個(ge)組(zu)成部分(fen)在(zai)對(dui)實(shi)際(ji)成本(ben)控制中擁(yong)有(you)舉(ju)足輕(qing)重(zhong)的(de)地(di)位(wei),但(dan)是(shi)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造企(qi)業*特(te)點(dian)的(de)影(ying)響(xiang),成本(ben)控制無法(fa)擁(yong)有(you)信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)來(lai)進(jin)行(xing)管理(li),所(suo)以導致(zhi)成本(ben)進(jin)行(xing)核算時(shi)不(bu)夠(gou)及(ji)時,導致(zhi)企(qi)業對成本(ben)掌握不(bu)全(quan)面(mian)。

          4機(ji)械(xie)制造企(qi)業加(jia)強成本(ben)控制的(de)對策措(cuo)施(shi)

          4.1樹(shu)立(li)正(zheng)確成本(ben)管理(li)理(li)念(nian),完善成本(ben)管理(li)制度

          樹立(li)正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)十分(fen)重(zhong)要,這(zhe)也是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業提(ti)高成本(ben)控制的(de)關鍵(jian)之(zhi)所在(zai)。所(suo)以企(qi)業要將(jiang)成本(ben)管理(li)作為(wei)企(qi)業發(fa)展過(guo)程中*的(de)壹部分(fen)進(jin)行(xing)詳細分(fen)析(xi)與(yu)研(yan)究,用健(jian)全(quan)與正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)作為(wei)指(zhi)導思(si)想(xiang),來(lai)實(shi)現成本(ben)事(shi)前、事中與(yu)事後的(de)計劃、控制和分(fen)析(xi)。另(ling)外在樹(shu)立(li)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)的(de)同(tong)事(shi)還要加(jia)強完善成本(ben)管理(li)制度,包括(kuo)企(qi)業內部管理(li)制度、獎懲制度在內的(de)眾多管理(li)制度,在制定這(zhe)項制度的(de)時候要盡(jin)可能(neng)的(de)詳細描述(shu),明確每(mei)個(ge)人的(de)責(ze)任(ren)與(yu)任(ren)務(wu),加(jia)強可(ke)操作性,從(cong)而(er)將(jiang)成本(ben)管理(li)的(de)任(ren)務(wu)與(yu)責(ze)任(ren)灌輸到(dao)每(mei)壹個(ge)部(bu)門中(zhong)的(de)每(mei)壹個(ge)工(gong)作人員(yuan),讓全(quan)部職工(gong)都(dou)積極自(zi)覺的(de)參(can)與(yu)到(dao)成本(ben)控制管理(li)工(gong)作中(zhong),並(bing)且在(zai)實(shi)行這(zhe)項制度時,不斷(duan)總結分(fen)析(xi),進(jin)行(xing)修(xiu)改與完善,這(zhe)樣才能(neng)夠(gou)適(shi)應企(qi)業不斷(duan)發(fa)展與(yu)社(she)會(hui)經濟(ji)形(xing)式的(de)諸多變化(hua)。

          4.2降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben),控制人工(gong)費(fei)用(yong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)潤,降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben)是(shi)重(zhong)要手(shou)段(duan)之壹(yi)。在進(jin)行(xing)材(cai)料(liao)采購(gou)過(guo)程中,采購(gou)人員(yuan)要貨(huo)比三(san)家(jia),充(chong)分(fen)掌握市(shi)場(chang)信息(xi),在(zai)經過(guo)多方面(mian)實(shi)地(di)考(kao)察(cha)取(qu)材之(zhi)後,對(dui)質量與價格(ge)進(jin)行(xing)比較再選(xuan)擇采購(gou)。采購(gou)時(shi)選擇(ze)材(cai)料(liao)的(de)影(ying)響(xiang)因素有價格(ge)低(di)、質量好,交(jiao)貨(huo)準(zhun)時(shi)、信譽(yu)度好這(zhe)幾點(dian),特(te)別(bie)是(shi)采購(gou)人員(yuan)要與(yu)信譽(yu)度良(liang)好的(de)商家(jia)建立(li)長(chang)久穩定的(de)合作關系。如(ru)果(guo)采購(gou)的(de)材料(liao)十(shi)分(fen)大量,企(qi)業可以采取(qu)招(zhao)標的(de)形(xing)式,將(jiang)采購(gou)任(ren)務(wu)交(jiao)與(yu)中(zhong)標供應商(shang),這(zhe)樣不僅(jin)能(neng)夠(gou)獲得優質的(de)供應商(shang)還能(neng)夠(gou)提(ti)高采購(gou)效(xiao)率(lv)。在采購(gou)過(guo)程中要建立(li)完整(zheng)的(de)材料(liao)入(ru)庫、存(cun)儲、結算處(chu)理(li)等(deng)規(gui)程,企(qi)業各(ge)部門更(geng)要嚴格(ge)按照規程做事(shi)。企(qi)業間消耗材料(liao)要制定定(ding)額,控制對各(ge)部門領取(qu)材料(liao),盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)減(jian)少材(cai)料(liao)的(de)浪費(fei)。企(qi)業成本(ben)控制還要對(dui)人工(gong)成本(ben)進(jin)行(xing)管理(li)控制,盡量減(jian)少生(sheng)產(chan)過(guo)程中浪(lang)費(fei)勞(lao)動(dong)力(li)的(de)情況,實(shi)現人工(gong)成本(ben)控制可以先制定壹(yi)定的(de)標準制度,事先設定壹個(ge)標準值(zhi),再對(dui)生(sheng)產(chan)過(guo)程中勞(lao)動(dong)力(li)的(de)配置進(jin)行(xing)記(ji)錄與(yu)分(fen)析(xi),再(zai)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)調整(zheng),盡可(ke)能(neng)的(de)讓勞(lao)動(dong)力(li)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)其(qi)作用(yong),挖(wa)掘勞(lao)動(dong)潛力(li),帶(dai)來(lai)經濟(ji)效益。而(er)降(jiang)低(di)人工(gong)成本(ben)手(shou)段(duan)之壹(yi)就(jiu)是(shi)實(shi)行獎懲制度,不僅能(neng)夠(gou)提(ti)高人員(yuan)生(sheng)產(chan)的(de)積極性,還能(neng)夠(gou)淘(tao)汰消(xiao)極(ji)工(gong)作人員(yuan),從(cong)而(er)減(jian)少勞(lao)動(dong)力(li)的(de)無效投(tou)入(ru)。

          4.3增強現(xian)場(chang)控制,提(ti)高經濟(ji)核算

          增強現(xian)場(chang)控制主(zhu)要控制產品(pin)生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)質量,避免(mian)次產(chan)品的(de)出現(xian)與數(shu)量,以及(ji)產(chan)品不(bu)合作出現(xian)的(de)返修(xiu)工(gong)作量,減(jian)少交(jiao)貨時間(jian),資(zi)源(yuan)消耗,從(cong)而(er)使(shi)整(zheng)個(ge)成本(ben)得到(dao)下(xia)降(jiang)。另外提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)勞動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv),還能(neng)夠(gou)讓人員(yuan)在(zai)節約下(xia)來(lai)的(de)時間內(nei)創(chuang)造更(geng)多附加(jia)資(zi)源(yuan)。而(er)且(qie)在(zai)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)提(ti)升(sheng)時(shi),生(sheng)產(chan)產品的(de)人工(gong)成本(ben)就(jiu)會(hui)降(jiang)低(di)。同(tong)時(shi)利(li)用清潔(jie)、清掃等(deng)五(wu)種有(you)效管理(li)手(shou)段(duan),讓工(gong)作人員(yuan)及(ji)時(shi)對(dui)生(sheng)產(chan)車間進(jin)行(xing)清掃整(zheng)頓(dun),從(cong)而(er)提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)工(gong)作素養(yang)。可(ke)以將(jiang)工(gong)作流(liu)程實(shi)現公開(kai)化(hua),從(cong)而(er)減(jian)少生(sheng)產(chan)環節出現(xian)的(de)積壓與(yu)浪費(fei),減(jian)少管理(li)不(bu)到(dao)位(wei)產(chan)生(sheng)的(de)損失,進(jin)壹(yi)步降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)成本(ben)。

          5結束語(yu)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要有(you)效控制生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)就(jiu)要了(le)解(jie)生(sheng)產(chan)管理(li)過(guo)程中對(dui)成本(ben)控制存在(zai)哪(na)些(xie)問題,針(zhen)對(dui)這(zhe)些(xie)問題實(shi)施有效(xiao)的(de)解(jie)決辦(ban)法(fa),從(cong)而(er)降(jiang)低(di)各(ge)項成本(ben),提(ti)高經濟(ji)效益,增強企(qi)業資(zi)本(ben)競爭(zheng)力(li),為(wei)機(ji)械(xie)制造企(qi)業未(wei)來(lai)發(fa)展提(ti)供堅實(shi)的(de)基礎。

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          MANN+HUMMEL    HU 610 X
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          MANN+HUMMEL    HU 7005 X
          MANN+HUMMEL    HU 7006 Z
          MANN+HUMMEL    HU 7010 Z
          MANN+HUMMEL    HU 710 X
          MANN+HUMMEL    HU 711 X
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          MANN+HUMMEL    HU 711/51 X
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          MANN+HUMMEL    HU 713 X
          MANN+HUMMEL    HU 713/1 X
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          MANN+HUMMEL    HU 718/1 K
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          MANN+HUMMEL    HU 718/1 Y
          MANN+HUMMEL    HU 718/1 Z
          MANN+HUMMEL    HU 718/2 X
          MANN+HUMMEL    HU 718/4 Y
          MANN+HUMMEL    HU 718/5 X
          MANN+HUMMEL    HU 718/6 X
          MANN+HUMMEL    HU 718/8 X
          MANN+HUMMEL    HU 719/3 X
          MANN+HUMMEL    HU 719/5 X
          MANN+HUMMEL    HU 719/6 X
          MANN+HUMMEL    HU 719/7 X
          MANN+HUMMEL    HU 719/8 X
          MANN+HUMMEL    HU 719/8 Y
          MANN+HUMMEL    HU 720/3 X
          MANN+HUMMEL    HU 721
          MANN+HUMMEL    HU 721 X KIT
          MANN+HUMMEL    HU 721 Y
          MANN+HUMMEL    HU 721 Z KIT
          MANN+HUMMEL    HU 721/2 X
          MANN+HUMMEL    HU 721/3 X
          MANN+HUMMEL    HU 721/4 X
          MANN+HUMMEL    HU 721/5 X
          MANN+HUMMEL    HU 722 X
          MANN+HUMMEL    HU 722 Y
          MANN+HUMMEL    HU 722 Z
          MANN+HUMMEL    HU 726/2 X
          MANN+HUMMEL    HU 727/1 X
          MANN+HUMMEL    HU 736 X
          MANN+HUMMEL    HU 8001 X
          MANN+HUMMEL    HU 8003 X
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          MANN+HUMMEL    HU 815/2 X
          MANN+HUMMEL    HU 816 X
          MANN+HUMMEL    HU 816/1 X
          MANN+HUMMEL    HU 816/2 X
          MANN+HUMMEL    HU 818 X
          MANN+HUMMEL    HU 819 X
          MANN+HUMMEL    HU 819/1 X
          MANN+HUMMEL    HU 820 X
          MANN+HUMMEL    HU 820/1 Y
          MANN+HUMMEL    HU 820/2 X
          MANN+HUMMEL    HU 821 X
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          MANN+HUMMEL    HU 831 X
          MANN+HUMMEL    HU 835/1 X
          MANN+HUMMEL    HU 835/1 Z
          MANN+HUMMEL    HU 842 X
          MANN+HUMMEL    HU 848/1 X
          MANN+HUMMEL    HU 9001 X
          MANN+HUMMEL    HU 920 X
          MANN+HUMMEL    HU 921 X
          MANN+HUMMEL    HU 923 X
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          MANN+HUMMEL    HU 926/5 X
          MANN+HUMMEL    HU 926/5 Y
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          MANN+HUMMEL    HU 930/3 X
          MANN+HUMMEL    HU 931 X
          MANN+HUMMEL    HU 931/5 X
          MANN+HUMMEL    HU 931/6 X
          MANN+HUMMEL    HU 932/4 N
          MANN+HUMMEL    HU 932/4 X
          MANN+HUMMEL    HU 932/6 N
          MANN+HUMMEL    HU 932/6 X
          MANN+HUMMEL    HU 932/7 X
          MANN+HUMMEL    HU 934 X
          MANN+HUMMEL    HU 934/1 X
          MANN+HUMMEL    HU 938/1 X
          MANN+HUMMEL    HU 938/4 X
          MANN+HUMMEL    HU 942/1 X
          MANN+HUMMEL    HU 945/2 X
          MANN+HUMMEL    HU 945/3 X
          MANN+HUMMEL    HU 947/1 N
          MANN+HUMMEL    HU 947/1 X
          MANN+HUMMEL    HU 947/1 Z-2
          MANN+HUMMEL    HU 947/2 X
          MANN+HUMMEL    HU 951 X
          MANN+HUMMEL    H 1017 N
          MANN+HUMMEL    H 1018/2 N
          MANN+HUMMEL    H 1029/1 N
          MANN+HUMMEL    H 1032/1 X
          MANN+HUMMEL    H 1034
          MANN+HUMMEL    H 1034/4
          MANN+HUMMEL    H 1038
          MANN+HUMMEL    H 1038 X
          MANN+HUMMEL    H 1045/1 X
          MANN+HUMMEL    H 1050/1
          MANN+HUMMEL    H 1050/2
          MANN+HUMMEL    H 1052 X
          MANN+HUMMEL    H 1053 N
          MANN+HUMMEL    H 1053/2 N
          MANN+HUMMEL    H 1054 X
          MANN+HUMMEL    H 1059/1 X
          MANN+HUMMEL    H 1059/2
          MANN+HUMMEL    H 1060
          MANN+HUMMEL    H 1060 N
          MANN+HUMMEL    H 1070
          MANN+HUMMEL    H 1072
          MANN+HUMMEL    H 1072/11 X
          MANN+HUMMEL    H 1075/1 X
          MANN+HUMMEL    H 1076
          MANN+HUMMEL    H 1076 X
          MANN+HUMMEL    H 1077
          MANN+HUMMEL    H 1077 X
          MANN+HUMMEL    H 1081
          MANN+HUMMEL    H 1085 N
          MANN+HUMMEL    H 1095
          MANN+HUMMEL    H 1096 (10)
          MANN+HUMMEL    H 1128
          MANN+HUMMEL    H 1149
          MANN+HUMMEL    H 1150
          MANN+HUMMEL    H 1154
          MANN+HUMMEL    H 116 KIT
          MANN+HUMMEL    H 1169/1
          MANN+HUMMEL    H 1169/2
          MANN+HUMMEL    H 1173
          MANN+HUMMEL    H 1177
          MANN+HUMMEL    H 12 105 X
          MANN+HUMMEL    H 12 107/1
          MANN+HUMMEL    H 12 110/1
          MANN+HUMMEL    H 12 110/2
          MANN+HUMMEL    H 12 110/2 X
          MANN+HUMMEL    H 12 110/3
          MANN+HUMMEL    H 12 113
          MANN+HUMMEL    H 12 178
          MANN+HUMMEL    H 1232
          MANN+HUMMEL    H 1260 X
          MANN+HUMMEL    H 1263/1
          MANN+HUMMEL    H 1266
          MANN+HUMMEL    H 1275
          MANN+HUMMEL    H 1275 X

          近年(nian)來(lai),隨著(zhe)計算(suan)機(ji)技術(shu)和機(ji)械(xie)制造技(ji)術的(de)快速發(fa)展,推(tui)動(dong)了(le)計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術(CAD/CAM)的(de)不斷(duan)發(fa)展。計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造是(shi)在計(ji)算機(ji)技術(shu)和制造工(gong)程技術(shu)滲(shen)透(tou)和結合的(de)基礎上(shang)發(fa)展而(er)來(lai)的(de)綜合性應用(yong)技(ji)術(shu),廣(guang)泛(fan)應用(yong)於目前的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中。計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中的(de)應用(yong)使(shi)得機(ji)械(xie)制造工(gong)藝和流(liu)程更加(jia)方便,同(tong)時(shi)也使(shi)得整(zheng)體(ti)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝更加(jia)簡化(hua),有效克(ke)服(fu)和解(jie)決了(le)傳統(tong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝技術低(di)下(xia)、無(wu)法(fa)滿足市場(chang)研究(jiu)等(deng)問題,是(shi)機(ji)械(xie)制造未(wei)來(lai)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。對(dui)此(ci),機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計者應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身的(de)計算機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具的(de)使(shi)用能(neng)力(li),掌握計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)相(xiang)關操作,不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li),以滿(man)足社(she)會(hui)發(fa)展的(de)需求。

          (二(er))提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)

          培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)離(li)不(bu)開(kai)大量的(de)實(shi)踐,對此(ci),應當(dang)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。設計人員(yuan)在(zai)學習及提(ti)升(sheng)的(de)過(guo)程中,應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身實(shi)踐能(neng)力(li)的(de)培養(yang),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計和實(shi)際(ji)操作有(you)機(ji)結合,從(cong)本(ben)質上(shang)培養(yang)和鍛(duan)煉(lian)自(zi)身的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)實(shi)踐操作能(neng)力(li)。

          二(er)、註(zhu)重(zhong)社(she)會(hui)環境構建

          社(she)會(hui)環境對設計者機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)有(you)著(zhe)重(zhong)要影(ying)響(xiang),對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境的(de)構建,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)。

          (壹(yi))提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度

          目前,我國(guo)大多數(shu)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)均(jun)為對(dui)學生(sheng)的(de)培養(yang),社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度直接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人才的(de)培養(yang),對(dui)此,應當(dang)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)。目前,我國(guo)很(hen)多高校(xiao)較為(wei)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝人才的(de)培養(yang),然而(er)社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度仍需進(jin)壹(yi)步提(ti)升(sheng)。在(zai)社(she)會(hui)職業技能(neng)培(pei)養(yang)過(guo)程中,應當(dang)加(jia)強對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)宣(xuan)傳,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造技(ji)能(neng)的(de)培養(yang),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)度,培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。

          (二(er))營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境

          機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)發(fa)展壹(yi)定(ding)程度上會(hui)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境的(de)限制,對此(ci),應當(dang)營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境。相(xiang)關部(bu)門(men)應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境建設,為機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)提(ti)供良(liang)好的(de)學習環境和實(shi)踐操作條(tiao)件(jian),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)素質。同(tong)時(shi),相(xiang)關部(bu)門(men)也有(you)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)管理(li),特(te)別(bie)是(shi)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關企(qi)業資(zi)源(yuan),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)科學、合理(li)利(li)用。此(ci)外,企(qi)業也應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝與相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)有機(ji)結合,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)培養(yang)提(ti)供場(chang)所,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          (三(san))註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)

          在(zai)培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)過(guo)程中離(li)不(bu)開資(zi)金(jin)的(de)保障,企(qi)業在培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)和管理(li)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)成效,對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)。企(qi)業應當(dang)加(jia)強在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)資(zi)管理(li),確保培(pei)養(yang)資(zi)金(jin)落實(shi)到(dao)位(wei),為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)提(ti)供經濟(ji)支持,確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)各(ge)項工(gong)作的(de)順利(li)開展,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計培養(yang)更(geng)多人才。同(tong)時(shi),企(qi)業應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)的(de)管理(li)力(li)度,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝管理(li)制度的(de)改革(ge)和創(chuang)新(xin),滿足社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)需求。

          三(san)、結束語(yu)

          為進(jin)壹(yi)步培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造設計能(neng)力(li),應當(dang)了(le)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和能(neng)力(li)、計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具使(shi)用能(neng)力(li)以及(ji)實(shi)踐操作能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計力(li)量;同(tong)時(shi),也應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)關註(zhu)度,為機(ji)械(xie)制造設計營造良(liang)好的(de)社(she)會(hui)環境,並註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li),構(gou)建機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)社(she)會(hui)環境,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          我國(guo)為了(le)趕超(chao)發(fa)達國(guo)家(jia),不(bu)斷(duan)促進(jin)經濟(ji)發(fa)展,呈現出壹(yi)味追求經濟(ji)發(fa)展而(er)忽(hu)視(shi)自(zi)然保護(hu)的(de)現象,但是(shi)隨著(zhe)科技發(fa)展,我國(guo)已(yi)經由(you)這(zhe)種以傷(shang)害(hai)自(zi)然來(lai)發(fa)展經濟(ji)的(de)模式變為可(ke)持續(xu)發(fa)展下(xia)追(zhui)求經濟(ji)發(fa)展的(de)模式,但(dan)是(shi)這(zhe)種轉變,讓我國(guo)不得不加(jia)大成本(ben)金(jin)額(e)。產生(sheng)的(de)特(te)點(dian)主(zhu)要表(biao)現為,其(qi)壹,我國(guo)經濟(ji)增長(chang)在改革(ge)開放之前是(shi)粗放(fang)式低(di)成本(ben),但(dan)隨著(zhe)改革(ge)開放後的(de)變化(hua),經濟(ji)增長(chang)與低(di)成本(ben)階段(duan)是(shi)越來(lai)越遠(yuan),不管是(shi)工(gong)業化(hua)還是(shi)城市(shi)化(hua),其(qi)成本(ben)都(dou)處在(zai)上(shang)升(sheng)階段(duan);其(qi)二(er),為了(le)今年估(gu)計發(fa)展,環(huan)境與生(sheng)態(tai)破(po)壞嚴重(zhong),為(wei)了(le)修(xiu)復生(sheng)態(tai),進(jin)行(xing)可(ke)持續(xu)發(fa)展必(bi)然需要大量資(zi)金(jin)的(de)投(tou)入(ru),這(zhe)也就(jiu)要求企(qi)業增加(jia)制造成本(ben);其(qi)三(san),勞動(dong)力(li)成本(ben)日(ri)益(yi)提(ti)高,特(te)別(bie)是(shi)在機(ji)械(xie)制造企(qi)業中勞動(dong)力(li)的(de)優勢被(bei)取(qu)代,所(suo)以既(ji)要保(bao)護(hu)環境,又(you)要發(fa)展經濟(ji),就(jiu)要對(dui)生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)控制,盡量在保(bao)持產品質量的(de)前提(ti)下,降(jiang)低(di)運(yun)營成本(ben)就(jiu)是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業生(sheng)產(chan)產品過(guo)程以及(ji)生(sheng)產(chan)物料(liao)之(zhi)間(jian)的(de)轉換過(guo)程。

          2機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制的(de)特(te)點(dian)

          (1)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制可選(xuan)擇性,這(zhe)是(shi)與其(qi)他企(qi)業相(xiang)比得出的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造業(ye)的(de)成本(ben)控制對象有很(hen)多種的(de)可能(neng)性,所以企(qi)業在進(jin)行(xing)成本(ben)控制時可(ke)以利(li)用不(bu)同(tong)的(de)方式來(lai)進(jin)行(xing)控制,從(cong)而(er)滿(man)足企(qi)業各(ge)種發(fa)展的(de)需求。

          (2)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制具有(you)全面(mian)性,全面(mian)性是(shi)指(zhi)機(ji)械(xie)制造的(de)整(zheng)個(ge)過(guo)程都(dou)有成本(ben)控制在其(qi)中。而(er)這(zhe)種成本(ben)控制的(de)對象主(zhu)要針(zhen)對的(de)是(shi)企(qi)業生(sheng)產(chan)過(guo)程中所(suo)涉(she)及的(de)各(ge)項資(zi)金(jin)款(kuan)項,所以想(xiang)要實(shi)現成本(ben)有(you)效控制,企(qi)業人員(yuan)就(jiu)要掌握各(ge)個(ge)款(kuan)項支(zhi)出情況。

          (3)和其(qi)他行業(ye)的(de)企(qi)業成本(ben)控制相(xiang)比,機(ji)械(xie)制造企(qi)業要具(ju)備(bei)連(lian)續(xu)性的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造企(qi)業的(de)成本(ben)與(yu)產品(pin)有直(zhi)接(jie)關系,如(ru)果(guo)市(shi)場(chang)對產(chan)品(pin)價格(ge)壹(yi)定(ding)規(gui)定,那(na)麽(me)企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)益就(jiu)要控制成本(ben),減(jian)少成本(ben)投(tou)入(ru)。實(shi)現這(zhe)樣的(de)目標就(jiu)要從(cong)生(sheng)產(chan)產品的(de)各(ge)個(ge)階段(duan)著(zhe)手,讓成本(ben)控制涉(she)及企(qi)業經營生(sheng)產(chan)的(de)方方面(mian)面(mian)。

          3生(sheng)產(chan)管理(li)中(zhong)成本(ben)控制存在(zai)的(de)問題

          3.1生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)問題

          產(chan)品(pin)的(de)質量是(shi)企(qi)業立(li)足行業(ye)之本(ben),所(suo)以機(ji)械(xie)制造企(qi)業十分(fen)重(zhong)視(shi)產(chan)品(pin)的(de)質量以及(ji)數(shu)量,卻忽視(shi)了(le)產品(pin)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要,導致(zhi)企(qi)業不斷(duan)發(fa)展,但(dan)是(shi)經濟(ji)利(li)益卻不得提(ti)高的(de)尷尬(ga)境地(di)。雖(sui)然不少企(qi)業註(zhu)意到(dao)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要性,但是(shi)也僅(jin)僅(jin)局(ju)限在企(qi)業內部的(de)成本(ben)控制,對產(chan)生(sheng)生(sheng)產(chan)期(qi)間出現(xian)的(de)成本(ben)沒有(you)關註(zhu)與(yu)控制,出現(xian)這(zhe)些(xie)情況都(dou)與企(qi)業的(de)成本(ben)管理(li)意識不強造(zao)成的(de)。

          3.2成本(ben)管理(li)方法(fa)手(shou)段(duan)滯後(hou)

          新(xin)時代(dai)是(shi)信息(xi)化(hua)的(de)時代,信(xin)息(xi)技術(shu)在企(qi)業各(ge)方面(mian)得到(dao)廣(guang)泛(fan)應用(yong),並(bing)且(qie)在控制成本(ben)方面(mian)取(qu)得不小的(de)成就(jiu),但是(shi)機(ji)械(xie)制造業(ye)自(zi)身的(de)特(te)點(dian)造成信息(xi)管理(li)存(cun)在局限,而(er)機(ji)械(xie)操作人員(yuan)的(de)電算(suan)化(hua)程度基本(ben)都(dou)不高(gao),讓其(qi)成本(ben)管理(li)方法(fa)與(yu)手段(duan)和世(shi)界脫軌(gui),造成滯後(hou)現(xian)象。

          3.3信息(xi)化(hua)問題嚴重(zhong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業需要有(you)大量信息(xi)的(de)傳遞(di),其(qi)傳遞(di)的(de)主(zhu)要內(nei)容涉(she)及諸(zhu)多方面(mian),包(bao)括(kuo)產(chan)生(sheng)的(de)生(sheng)產(chan)與供應、銷(xiao)售(shou)等(deng)等(deng),而(er)傳(chuan)統(tong)機(ji)械(xie)企(qi)業傳遞(di)信息的(de)方法(fa)是(shi)利(li)用人工(gong)傳遞(di)信息的(de)手段(duan),這(zhe)樣的(de)傳遞(di)方法(fa)會(hui)導致(zhi)信(xin)息有可(ke)能(neng)失(shi)真(zhen),準確度偏(pian)低(di)等(deng)問題,從(cong)而(er)影(ying)響(xiang)到(dao)整(zheng)個(ge)企(qi)業對生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)的(de)有效控制。

          3.4成本(ben)核算不(bu)及(ji)時(shi)

          成本(ben)控制的(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)之(zhi)壹(yi)就(jiu)是(shi)成本(ben)核算,這(zhe)個(ge)組(zu)成部分(fen)在(zai)對(dui)實(shi)際(ji)成本(ben)控制中擁(yong)有(you)舉(ju)足輕(qing)重(zhong)的(de)地(di)位(wei),但(dan)是(shi)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造企(qi)業*特(te)點(dian)的(de)影(ying)響(xiang),成本(ben)控制無法(fa)擁(yong)有(you)信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)來(lai)進(jin)行(xing)管理(li),所(suo)以導致(zhi)成本(ben)進(jin)行(xing)核算時(shi)不(bu)夠(gou)及(ji)時,導致(zhi)企(qi)業對成本(ben)掌握不(bu)全(quan)面(mian)。

          4機(ji)械(xie)制造企(qi)業加(jia)強成本(ben)控制的(de)對策措(cuo)施(shi)

          4.1樹(shu)立(li)正(zheng)確成本(ben)管理(li)理(li)念(nian),完善成本(ben)管理(li)制度

          樹立(li)正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)十分(fen)重(zhong)要,這(zhe)也是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業提(ti)高成本(ben)控制的(de)關鍵(jian)之(zhi)所在(zai)。所(suo)以企(qi)業要將(jiang)成本(ben)管理(li)作為(wei)企(qi)業發(fa)展過(guo)程中*的(de)壹部分(fen)進(jin)行(xing)詳細分(fen)析(xi)與(yu)研(yan)究,用健(jian)全(quan)與正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)作為(wei)指(zhi)導思(si)想(xiang),來(lai)實(shi)現成本(ben)事(shi)前、事中與(yu)事後的(de)計劃、控制和分(fen)析(xi)。另(ling)外在樹(shu)立(li)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)的(de)同(tong)事(shi)還要加(jia)強完善成本(ben)管理(li)制度,包括(kuo)企(qi)業內部管理(li)制度、獎懲制度在內的(de)眾多管理(li)制度,在制定這(zhe)項制度的(de)時候要盡(jin)可能(neng)的(de)詳細描述(shu),明確每(mei)個(ge)人的(de)責(ze)任(ren)與(yu)任(ren)務(wu),加(jia)強可(ke)操作性,從(cong)而(er)將(jiang)成本(ben)管理(li)的(de)任(ren)務(wu)與(yu)責(ze)任(ren)灌輸到(dao)每(mei)壹個(ge)部(bu)門中(zhong)的(de)每(mei)壹個(ge)工(gong)作人員(yuan),讓全(quan)部職工(gong)都(dou)積極自(zi)覺的(de)參(can)與(yu)到(dao)成本(ben)控制管理(li)工(gong)作中(zhong),並(bing)且在(zai)實(shi)行這(zhe)項制度時,不斷(duan)總結分(fen)析(xi),進(jin)行(xing)修(xiu)改與完善,這(zhe)樣才能(neng)夠(gou)適(shi)應企(qi)業不斷(duan)發(fa)展與(yu)社(she)會(hui)經濟(ji)形(xing)式的(de)諸多變化(hua)。

          4.2降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben),控制人工(gong)費(fei)用(yong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)潤,降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben)是(shi)重(zhong)要手(shou)段(duan)之壹(yi)。在進(jin)行(xing)材(cai)料(liao)采購(gou)過(guo)程中,采購(gou)人員(yuan)要貨(huo)比三(san)家(jia),充(chong)分(fen)掌握市(shi)場(chang)信息(xi),在(zai)經過(guo)多方面(mian)實(shi)地(di)考(kao)察(cha)取(qu)材之(zhi)後,對(dui)質量與價格(ge)進(jin)行(xing)比較再選(xuan)擇采購(gou)。采購(gou)時(shi)選擇(ze)材(cai)料(liao)的(de)影(ying)響(xiang)因素有價格(ge)低(di)、質量好,交(jiao)貨(huo)準(zhun)時(shi)、信譽(yu)度好這(zhe)幾點(dian),特(te)別(bie)是(shi)采購(gou)人員(yuan)要與(yu)信譽(yu)度良(liang)好的(de)商家(jia)建立(li)長(chang)久穩定的(de)合作關系。如(ru)果(guo)采購(gou)的(de)材料(liao)十(shi)分(fen)大量,企(qi)業可以采取(qu)招(zhao)標的(de)形(xing)式,將(jiang)采購(gou)任(ren)務(wu)交(jiao)與(yu)中(zhong)標供應商(shang),這(zhe)樣不僅(jin)能(neng)夠(gou)獲得優質的(de)供應商(shang)還能(neng)夠(gou)提(ti)高采購(gou)效(xiao)率(lv)。在采購(gou)過(guo)程中要建立(li)完整(zheng)的(de)材料(liao)入(ru)庫、存(cun)儲、結算處(chu)理(li)等(deng)規(gui)程,企(qi)業各(ge)部門更(geng)要嚴格(ge)按照規程做事(shi)。企(qi)業間消耗材料(liao)要制定定(ding)額,控制對各(ge)部門領取(qu)材料(liao),盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)減(jian)少材(cai)料(liao)的(de)浪費(fei)。企(qi)業成本(ben)控制還要對(dui)人工(gong)成本(ben)進(jin)行(xing)管理(li)控制,盡量減(jian)少生(sheng)產(chan)過(guo)程中浪(lang)費(fei)勞(lao)動(dong)力(li)的(de)情況,實(shi)現人工(gong)成本(ben)控制可以先制定壹(yi)定的(de)標準制度,事先設定壹個(ge)標準值(zhi),再對(dui)生(sheng)產(chan)過(guo)程中勞(lao)動(dong)力(li)的(de)配置進(jin)行(xing)記(ji)錄與(yu)分(fen)析(xi),再(zai)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)調整(zheng),盡可(ke)能(neng)的(de)讓勞(lao)動(dong)力(li)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)其(qi)作用(yong),挖(wa)掘勞(lao)動(dong)潛力(li),帶(dai)來(lai)經濟(ji)效益。而(er)降(jiang)低(di)人工(gong)成本(ben)手(shou)段(duan)之壹(yi)就(jiu)是(shi)實(shi)行獎懲制度,不僅能(neng)夠(gou)提(ti)高人員(yuan)生(sheng)產(chan)的(de)積極性,還能(neng)夠(gou)淘(tao)汰消(xiao)極(ji)工(gong)作人員(yuan),從(cong)而(er)減(jian)少勞(lao)動(dong)力(li)的(de)無效投(tou)入(ru)。

          4.3增強現(xian)場(chang)控制,提(ti)高經濟(ji)核算

          增強現(xian)場(chang)控制主(zhu)要控制產品(pin)生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)質量,避免(mian)次產(chan)品的(de)出現(xian)與數(shu)量,以及(ji)產(chan)品不(bu)合作出現(xian)的(de)返修(xiu)工(gong)作量,減(jian)少交(jiao)貨時間(jian),資(zi)源(yuan)消耗,從(cong)而(er)使(shi)整(zheng)個(ge)成本(ben)得到(dao)下(xia)降(jiang)。另外提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)勞動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv),還能(neng)夠(gou)讓人員(yuan)在(zai)節約下(xia)來(lai)的(de)時間內(nei)創(chuang)造更(geng)多附加(jia)資(zi)源(yuan)。而(er)且(qie)在(zai)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)提(ti)升(sheng)時(shi),生(sheng)產(chan)產品的(de)人工(gong)成本(ben)就(jiu)會(hui)降(jiang)低(di)。同(tong)時(shi)利(li)用清潔(jie)、清掃等(deng)五(wu)種有(you)效管理(li)手(shou)段(duan),讓工(gong)作人員(yuan)及(ji)時(shi)對(dui)生(sheng)產(chan)車間進(jin)行(xing)清掃整(zheng)頓(dun),從(cong)而(er)提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)工(gong)作素養(yang)。可(ke)以將(jiang)工(gong)作流(liu)程實(shi)現公開(kai)化(hua),從(cong)而(er)減(jian)少生(sheng)產(chan)環節出現(xian)的(de)積壓與(yu)浪費(fei),減(jian)少管理(li)不(bu)到(dao)位(wei)產(chan)生(sheng)的(de)損失,進(jin)壹(yi)步降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)成本(ben)。

          5結束語(yu)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要有(you)效控制生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)就(jiu)要了(le)解(jie)生(sheng)產(chan)管理(li)過(guo)程中對(dui)成本(ben)控制存在(zai)哪(na)些(xie)問題,針(zhen)對(dui)這(zhe)些(xie)問題實(shi)施有效(xiao)的(de)解(jie)決辦(ban)法(fa),從(cong)而(er)降(jiang)低(di)各(ge)項成本(ben),提(ti)高經濟(ji)效益,增強企(qi)業資(zi)本(ben)競爭(zheng)力(li),為(wei)機(ji)械(xie)制造企(qi)業未(wei)來(lai)發(fa)展提(ti)供堅實(shi)的(de)基礎。

          MANN+HUMMEL    H 1282 X
          MANN+HUMMEL    H 1290/1
          MANN+HUMMEL    H 1292/1
          MANN+HUMMEL    H 13 104
          MANN+HUMMEL    H 13 110 X
          MANN+HUMMEL    H 13 127/1
          MANN+HUMMEL    H 1360
          MANN+HUMMEL    H 1360/1
          MANN+HUMMEL    H 1366 X
          MANN+HUMMEL    H 1375
          MANN+HUMMEL    H 1376
          MANN+HUMMEL    H 1387
          MANN+HUMMEL    H 1483
          MANN+HUMMEL    H 1497/1
          MANN+HUMMEL    H 15 111/2
          MANN+HUMMEL    H 15 134
          MANN+HUMMEL    H 15 134/1
          MANN+HUMMEL    H 15 135 N
          MANN+HUMMEL    H 15 135 PN
          MANN+HUMMEL    H 15 190
          MANN+HUMMEL    H 15 190 N
          MANN+HUMMEL    H 15 190/11 N
          MANN+HUMMEL    H 15 190/12
          MANN+HUMMEL    H 15 190/16
          MANN+HUMMEL    H 15 190/6
          MANN+HUMMEL    H 15 190/6 N
          MANN+HUMMEL    H 15 222/2
          MANN+HUMMEL    H 15 263
          MANN+HUMMEL    H 15 395
          MANN+HUMMEL    H 15 475
          MANN+HUMMEL    H 15 475/1
          MANN+HUMMEL    H 15 490 N
          MANN+HUMMEL    H 15 490/2 N
          MANN+HUMMEL    H 1564
          MANN+HUMMEL    H 1564/1
          MANN+HUMMEL    H 1565/1
          MANN+HUMMEL    H 1615 X KIT
          MANN+HUMMEL    H 1615/1 X KIT
          MANN+HUMMEL    H 18 001 KIT
          MANN+HUMMEL    H 1810/1
          MANN+HUMMEL    H 1810/1 KIT
          MANN+HUMMEL    H 1810/2
          MANN+HUMMEL    H 1810/2 KIT
          MANN+HUMMEL    H 182 KIT
          MANN+HUMMEL    H 18 265
          MANN+HUMMEL    H 187
          MANN+HUMMEL    H 187/1
          MANN+HUMMEL    H 187/1 KIT
          MANN+HUMMEL    H 1914/1
          MANN+HUMMEL    H 1914/1 KIT
          MANN+HUMMEL    H 1914/2
          MANN+HUMMEL    H 1914/2 KIT
          MANN+HUMMEL    H 199
          MANN+HUMMEL    H 199 KIT
          MANN+HUMMEL    H 199/1
          MANN+HUMMEL    H 199/1 KIT
          MANN+HUMMEL    H 199/3
          MANN+HUMMEL    H 199/3 KIT
          MANN+HUMMEL    H 2014
          MANN+HUMMEL    H 2014 N KIT
          MANN+HUMMEL    H 2014 X KIT
          MANN+HUMMEL    H 2019 KIT
          MANN+HUMMEL    H 2019 KIT 1
          MANN+HUMMEL    H 2019 KIT 2
          MANN+HUMMEL    H 20 211
          MANN+HUMMEL    H 2037
          MANN+HUMMEL    H 2037 KIT
          MANN+HUMMEL    H 20 440
          MANN+HUMMEL    H 212 X KIT
          MANN+HUMMEL    H 2120 X KIT
          MANN+HUMMEL    H 2425 X KIT
          MANN+HUMMEL    H 2426 KIT
          MANN+HUMMEL    H 2522 X KIT
          MANN+HUMMEL    H 2522/1 X KIT
          MANN+HUMMEL    H 2538
          MANN+HUMMEL    H 25 444
          MANN+HUMMEL    H 25 595
          MANN+HUMMEL    H 25 669
          MANN+HUMMEL    H 25 669/1
          MANN+HUMMEL    H 2826 KIT
          MANN+HUMMEL    H 28 545
          MANN+HUMMEL    H 34 1158/2
          MANN+HUMMEL    H 42
          MANN+HUMMEL    H 43/2
          MANN+HUMMEL    H 53
          MANN+HUMMEL    H 53/3
          MANN+HUMMEL    H 57/3
          MANN+HUMMEL    H 58
          MANN+HUMMEL    H 601
          MANN+HUMMEL    H 601/4
          MANN+HUMMEL    H 601/6 (10)
          MANN+HUMMEL    H 61
          MANN+HUMMEL    H 613 X
          MANN+HUMMEL    H 614 N
          MANN+HUMMEL    H 614 X
          MANN+HUMMEL    H 614/3
          MANN+HUMMEL    H 615
          MANN+HUMMEL    H 616/1
          MANN+HUMMEL    H 617 N
          MANN+HUMMEL    H 618
          MANN+HUMMEL    H 623
          MANN+HUMMEL    H 65
          MANN+HUMMEL    H 66/3 X
          MANN+HUMMEL    H 67/1
          MANN+HUMMEL    H 68/1
          MANN+HUMMEL    H 69/1
          MANN+HUMMEL    H 710/1 N
          MANN+HUMMEL    H 710/1 X
          MANN+HUMMEL    H 710/1 Z
          MANN+HUMMEL    H 712 K
          MANN+HUMMEL    H 715/1 N
          MANN+HUMMEL    H 716/1 X
          MANN+HUMMEL    H 719/2
          MANN+HUMMEL    H 720 X
          MANN+HUMMEL    H 724/1
          MANN+HUMMEL    H 724/2
          MANN+HUMMEL    H 727/4
          MANN+HUMMEL    H 728 X
          MANN+HUMMEL    H 729
          MANN+HUMMEL    H 736 X
          MANN+HUMMEL    H 76/1
          MANN+HUMMEL    H 804 T
          MANN+HUMMEL    H 804 X
          MANN+HUMMEL    H 810
          MANN+HUMMEL    H 813/1 N
          MANN+HUMMEL    H 813/1 X
          MANN+HUMMEL    H 815 N
          MANN+HUMMEL    H 816 X
          MANN+HUMMEL    H 816/1
          MANN+HUMMEL    H 820/3 X
          MANN+HUMMEL    H 820/4
          MANN+HUMMEL    H 820/4 X
          MANN+HUMMEL    H 821
          MANN+HUMMEL    H 822/1 X
          MANN+HUMMEL    H 824/2
          MANN+HUMMEL    H 824/2 X
          MANN+HUMMEL    H 827/1 N
          MANN+HUMMEL    H 828 X
          MANN+HUMMEL    H 829
          MANN+HUMMEL    H 829/1 X
          MANN+HUMMEL    H 837
          MANN+HUMMEL    H 846
          MANN+HUMMEL    H 85
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          MANN+HUMMEL    H 910/2
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          MANN+HUMMEL    H 924/2 X
          MANN+HUMMEL    H 925/2
          MANN+HUMMEL    H 928/1
          MANN+HUMMEL    H 929 X
          MANN+HUMMEL    H 929/3
          MANN+HUMMEL    H 929/3 X
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          MANN+HUMMEL    H 930
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          MANN+HUMMEL    PF 13 140
          MANN+HUMMEL    PF 1552
          MANN+HUMMEL    PF 815
          MANN+HUMMEL    PF 815 N
          MANN+HUMMEL    PF 915 N
          MANN+HUMMEL    PF 925 X
          MANN+HUMMEL    SP 2041-2 X
          MANN+HUMMEL    TB 1364 X
          MANN+HUMMEL    TB 1374 X
          MANN+HUMMEL    TB 1374/3 X
          MANN+HUMMEL    TB 1374/4
          MANN+HUMMEL    TB 1374/4 X
          MANN+HUMMEL    TB 1394/1 X
          MANN+HUMMEL    TB 1394/3 X
          MANN+HUMMEL    TB 1394/5 X
          MANN+HUMMEL    TB 1394/6 X
          MANN+HUMMEL    TB 719
          MANN+HUMMEL    U 58/1 KIT
          MANN+HUMMEL    U 620/2 X KIT
          MANN+HUMMEL    U 620/2 Y KIT
          MANN+HUMMEL    U 620/3 Y KIT
          MANN+HUMMEL    U 620/4 X KIT
          MANN+HUMMEL    U 630 X KIT
          MANN+HUMMEL    WA 1144
          MANN+HUMMEL    WA 9110
          MANN+HUMMEL    WA 9140
          MANN+HUMMEL    WA 9190
          MANN+HUMMEL    WA 923/1
          MANN+HUMMEL    WA 923/2
          MANN+HUMMEL    WA 923/3
          MANN+HUMMEL    WA 923/5
          MANN+HUMMEL    WA 940
          MANN+HUMMEL    WA 940/1
          MANN+HUMMEL    WA 940/10
          MANN+HUMMEL    WA 940/15
          MANN+HUMMEL    WA 940/17
          MANN+HUMMEL    WA 940/18
          MANN+HUMMEL    WA 940/6
          MANN+HUMMEL    WA 940/7
          MANN+HUMMEL    WA 940/9
          MANN+HUMMEL    WA 950
          MANN+HUMMEL    WA 956/2
          MANN+HUMMEL    WDK 11 102/1
          MANN+HUMMEL    WDK 11 102/10
          MANN+HUMMEL    WDK 11 102/11
          MANN+HUMMEL    WDK 11 102/13
          MANN+HUMMEL    WDK 11 102/2
          MANN+HUMMEL    WDK 11 102/5
          MANN+HUMMEL    WDK 11 102/9
          MANN+HUMMEL    WDK 1170
          MANN+HUMMEL    WDK 13 145
          MANN+HUMMEL    WDK 13 145/1
          MANN+HUMMEL    WDK 719
          MANN+HUMMEL    WDK 724
          MANN+HUMMEL    WDK 724/1
          MANN+HUMMEL    WDK 724/5
          MANN+HUMMEL    WDK 725
          MANN+HUMMEL    WDK 925
          MANN+HUMMEL    WDK 940/1
          MANN+HUMMEL    WDK 940/5
          MANN+HUMMEL    WDK 940/7
          MANN+HUMMEL    WDK 950
          MANN+HUMMEL    WDK 962/1
          MANN+HUMMEL    WDK 962/10
          MANN+HUMMEL    WDK 962/12
          MANN+HUMMEL    WDK 962/15
          MANN+HUMMEL    WDK 962/16
          MANN+HUMMEL    WDK 962/17
          MANN+HUMMEL    WD 13 145
          MANN+HUMMEL    WD 13 145/1
          MANN+HUMMEL    WD 13 145/14
          MANN+HUMMEL    WD 13 145/17
          MANN+HUMMEL    WD 13 145/4
          MANN+HUMMEL    WD 13 145/6
          MANN+HUMMEL    WD 1374
          MANN+HUMMEL    WD 1374/5
          MANN+HUMMEL    WD 1374/6
          MANN+HUMMEL    WD 724/4
          MANN+HUMMEL    WD 724/5
          MANN+HUMMEL    WD 724/6
          MANN+HUMMEL    WD 920
          MANN+HUMMEL    WD 920/3
          MANN+HUMMEL    WD 920/5
          MANN+HUMMEL    WD 940
          MANN+HUMMEL    WD 940/10
          MANN+HUMMEL    WD 940/11
          MANN+HUMMEL    WD 940/13
          MANN+HUMMEL    WD 940/19
          MANN+HUMMEL    WD 940/2
          MANN+HUMMEL    WD 940/4
          MANN+HUMMEL    WD 950
          MANN+HUMMEL    WD 950/2
          MANN+HUMMEL    WD 950/3
          MANN+HUMMEL    WD 950/4
          MANN+HUMMEL    WD 950/5
          MANN+HUMMEL    WD 962
          MANN+HUMMEL    WD 962/12
          MANN+HUMMEL    WD 962/14
          MANN+HUMMEL    WD 962/19
          MANN+HUMMEL    WD 962/21
          MANN+HUMMEL    WD 962/32
          MANN+HUMMEL    WD 962/9
          MANN+HUMMEL    WH 1257
          MANN+HUMMEL    WH 1257/1
          MANN+HUMMEL    WH 1257/2
          MANN+HUMMEL    WH 1262
          MANN+HUMMEL    WH 1263
          MANN+HUMMEL    WH 722

          近年(nian)來(lai),隨著(zhe)計算(suan)機(ji)技術(shu)和機(ji)械(xie)制造技(ji)術的(de)快速發(fa)展,推(tui)動(dong)了(le)計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術(CAD/CAM)的(de)不斷(duan)發(fa)展。計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造是(shi)在計(ji)算機(ji)技術(shu)和制造工(gong)程技術(shu)滲(shen)透(tou)和結合的(de)基礎上(shang)發(fa)展而(er)來(lai)的(de)綜合性應用(yong)技(ji)術(shu),廣(guang)泛(fan)應用(yong)於目前的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中。計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中的(de)應用(yong)使(shi)得機(ji)械(xie)制造工(gong)藝和流(liu)程更加(jia)方便,同(tong)時(shi)也使(shi)得整(zheng)體(ti)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝更加(jia)簡化(hua),有效克(ke)服(fu)和解(jie)決了(le)傳統(tong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝技術低(di)下(xia)、無(wu)法(fa)滿足市場(chang)研究(jiu)等(deng)問題,是(shi)機(ji)械(xie)制造未(wei)來(lai)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。對(dui)此(ci),機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計者應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身的(de)計算機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具的(de)使(shi)用能(neng)力(li),掌握計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)相(xiang)關操作,不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li),以滿(man)足社(she)會(hui)發(fa)展的(de)需求。

          (二(er))提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)

          培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)離(li)不(bu)開(kai)大量的(de)實(shi)踐,對此(ci),應當(dang)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。設計人員(yuan)在(zai)學習及提(ti)升(sheng)的(de)過(guo)程中,應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身實(shi)踐能(neng)力(li)的(de)培養(yang),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計和實(shi)際(ji)操作有(you)機(ji)結合,從(cong)本(ben)質上(shang)培養(yang)和鍛(duan)煉(lian)自(zi)身的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)實(shi)踐操作能(neng)力(li)。

          二(er)、註(zhu)重(zhong)社(she)會(hui)環境構建

          社(she)會(hui)環境對設計者機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)有(you)著(zhe)重(zhong)要影(ying)響(xiang),對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境的(de)構建,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)。

          (壹(yi))提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度

          目前,我國(guo)大多數(shu)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)均(jun)為對(dui)學生(sheng)的(de)培養(yang),社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度直接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人才的(de)培養(yang),對(dui)此,應當(dang)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)。目前,我國(guo)很(hen)多高校(xiao)較為(wei)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝人才的(de)培養(yang),然而(er)社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度仍需進(jin)壹(yi)步提(ti)升(sheng)。在(zai)社(she)會(hui)職業技能(neng)培(pei)養(yang)過(guo)程中,應當(dang)加(jia)強對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)宣(xuan)傳,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造技(ji)能(neng)的(de)培養(yang),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)度,培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。

          (二(er))營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境

          機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)發(fa)展壹(yi)定(ding)程度上會(hui)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境的(de)限制,對此(ci),應當(dang)營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境。相(xiang)關部(bu)門(men)應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境建設,為機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)提(ti)供良(liang)好的(de)學習環境和實(shi)踐操作條(tiao)件(jian),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)素質。同(tong)時(shi),相(xiang)關部(bu)門(men)也有(you)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)管理(li),特(te)別(bie)是(shi)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關企(qi)業資(zi)源(yuan),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)科學、合理(li)利(li)用。此(ci)外,企(qi)業也應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝與相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)有機(ji)結合,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)培養(yang)提(ti)供場(chang)所,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          (三(san))註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)

          在(zai)培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)過(guo)程中離(li)不(bu)開資(zi)金(jin)的(de)保障,企(qi)業在培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)和管理(li)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)成效,對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)。企(qi)業應當(dang)加(jia)強在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)資(zi)管理(li),確保培(pei)養(yang)資(zi)金(jin)落實(shi)到(dao)位(wei),為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)提(ti)供經濟(ji)支持,確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)各(ge)項工(gong)作的(de)順利(li)開展,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計培養(yang)更(geng)多人才。同(tong)時(shi),企(qi)業應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)的(de)管理(li)力(li)度,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝管理(li)制度的(de)改革(ge)和創(chuang)新(xin),滿足社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)需求。

          三(san)、結束語(yu)

          為進(jin)壹(yi)步培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造設計能(neng)力(li),應當(dang)了(le)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和能(neng)力(li)、計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具使(shi)用能(neng)力(li)以及(ji)實(shi)踐操作能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計力(li)量;同(tong)時(shi),也應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)關註(zhu)度,為機(ji)械(xie)制造設計營造良(liang)好的(de)社(she)會(hui)環境,並註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li),構(gou)建機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)社(she)會(hui)環境,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          我國(guo)為了(le)趕超(chao)發(fa)達國(guo)家(jia),不(bu)斷(duan)促進(jin)經濟(ji)發(fa)展,呈現出壹(yi)味追求經濟(ji)發(fa)展而(er)忽(hu)視(shi)自(zi)然保護(hu)的(de)現象,但是(shi)隨著(zhe)科技發(fa)展,我國(guo)已(yi)經由(you)這(zhe)種以傷(shang)害(hai)自(zi)然來(lai)發(fa)展經濟(ji)的(de)模式變為可(ke)持續(xu)發(fa)展下(xia)追(zhui)求經濟(ji)發(fa)展的(de)模式,但(dan)是(shi)這(zhe)種轉變,讓我國(guo)不得不加(jia)大成本(ben)金(jin)額(e)。產生(sheng)的(de)特(te)點(dian)主(zhu)要表(biao)現為,其(qi)壹,我國(guo)經濟(ji)增長(chang)在改革(ge)開放之前是(shi)粗放(fang)式低(di)成本(ben),但(dan)隨著(zhe)改革(ge)開放後的(de)變化(hua),經濟(ji)增長(chang)與低(di)成本(ben)階段(duan)是(shi)越來(lai)越遠(yuan),不管是(shi)工(gong)業化(hua)還是(shi)城市(shi)化(hua),其(qi)成本(ben)都(dou)處在(zai)上(shang)升(sheng)階段(duan);其(qi)二(er),為了(le)今年估(gu)計發(fa)展,環(huan)境與生(sheng)態(tai)破(po)壞嚴重(zhong),為(wei)了(le)修(xiu)復生(sheng)態(tai),進(jin)行(xing)可(ke)持續(xu)發(fa)展必(bi)然需要大量資(zi)金(jin)的(de)投(tou)入(ru),這(zhe)也就(jiu)要求企(qi)業增加(jia)制造成本(ben);其(qi)三(san),勞動(dong)力(li)成本(ben)日(ri)益(yi)提(ti)高,特(te)別(bie)是(shi)在機(ji)械(xie)制造企(qi)業中勞動(dong)力(li)的(de)優勢被(bei)取(qu)代,所(suo)以既(ji)要保(bao)護(hu)環境,又(you)要發(fa)展經濟(ji),就(jiu)要對(dui)生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)控制,盡量在保(bao)持產品質量的(de)前提(ti)下,降(jiang)低(di)運(yun)營成本(ben)就(jiu)是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業生(sheng)產(chan)產品過(guo)程以及(ji)生(sheng)產(chan)物料(liao)之(zhi)間(jian)的(de)轉換過(guo)程。

          2機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制的(de)特(te)點(dian)

          (1)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制可選(xuan)擇性,這(zhe)是(shi)與其(qi)他企(qi)業相(xiang)比得出的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造業(ye)的(de)成本(ben)控制對象有很(hen)多種的(de)可能(neng)性,所以企(qi)業在進(jin)行(xing)成本(ben)控制時可(ke)以利(li)用不(bu)同(tong)的(de)方式來(lai)進(jin)行(xing)控制,從(cong)而(er)滿(man)足企(qi)業各(ge)種發(fa)展的(de)需求。

          (2)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制具有(you)全面(mian)性,全面(mian)性是(shi)指(zhi)機(ji)械(xie)制造的(de)整(zheng)個(ge)過(guo)程都(dou)有成本(ben)控制在其(qi)中。而(er)這(zhe)種成本(ben)控制的(de)對象主(zhu)要針(zhen)對的(de)是(shi)企(qi)業生(sheng)產(chan)過(guo)程中所(suo)涉(she)及的(de)各(ge)項資(zi)金(jin)款(kuan)項,所以想(xiang)要實(shi)現成本(ben)有(you)效控制,企(qi)業人員(yuan)就(jiu)要掌握各(ge)個(ge)款(kuan)項支(zhi)出情況。

          (3)和其(qi)他行業(ye)的(de)企(qi)業成本(ben)控制相(xiang)比,機(ji)械(xie)制造企(qi)業要具(ju)備(bei)連(lian)續(xu)性的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造企(qi)業的(de)成本(ben)與(yu)產品(pin)有直(zhi)接(jie)關系,如(ru)果(guo)市(shi)場(chang)對產(chan)品(pin)價格(ge)壹(yi)定(ding)規(gui)定,那(na)麽(me)企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)益就(jiu)要控制成本(ben),減(jian)少成本(ben)投(tou)入(ru)。實(shi)現這(zhe)樣的(de)目標就(jiu)要從(cong)生(sheng)產(chan)產品的(de)各(ge)個(ge)階段(duan)著(zhe)手,讓成本(ben)控制涉(she)及企(qi)業經營生(sheng)產(chan)的(de)方方面(mian)面(mian)。

          3生(sheng)產(chan)管理(li)中(zhong)成本(ben)控制存在(zai)的(de)問題

          3.1生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)問題

          產(chan)品(pin)的(de)質量是(shi)企(qi)業立(li)足行業(ye)之本(ben),所(suo)以機(ji)械(xie)制造企(qi)業十分(fen)重(zhong)視(shi)產(chan)品(pin)的(de)質量以及(ji)數(shu)量,卻忽視(shi)了(le)產品(pin)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要,導致(zhi)企(qi)業不斷(duan)發(fa)展,但(dan)是(shi)經濟(ji)利(li)益卻不得提(ti)高的(de)尷尬(ga)境地(di)。雖(sui)然不少企(qi)業註(zhu)意到(dao)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要性,但是(shi)也僅(jin)僅(jin)局(ju)限在企(qi)業內部的(de)成本(ben)控制,對產(chan)生(sheng)生(sheng)產(chan)期(qi)間出現(xian)的(de)成本(ben)沒有(you)關註(zhu)與(yu)控制,出現(xian)這(zhe)些(xie)情況都(dou)與企(qi)業的(de)成本(ben)管理(li)意識不強造(zao)成的(de)。

          3.2成本(ben)管理(li)方法(fa)手(shou)段(duan)滯後(hou)

          新(xin)時代(dai)是(shi)信息(xi)化(hua)的(de)時代,信(xin)息(xi)技術(shu)在企(qi)業各(ge)方面(mian)得到(dao)廣(guang)泛(fan)應用(yong),並(bing)且(qie)在控制成本(ben)方面(mian)取(qu)得不小的(de)成就(jiu),但是(shi)機(ji)械(xie)制造業(ye)自(zi)身的(de)特(te)點(dian)造成信息(xi)管理(li)存(cun)在局限,而(er)機(ji)械(xie)操作人員(yuan)的(de)電算(suan)化(hua)程度基本(ben)都(dou)不高(gao),讓其(qi)成本(ben)管理(li)方法(fa)與(yu)手段(duan)和世(shi)界脫軌(gui),造成滯後(hou)現(xian)象。

          3.3信息(xi)化(hua)問題嚴重(zhong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業需要有(you)大量信息(xi)的(de)傳遞(di),其(qi)傳遞(di)的(de)主(zhu)要內(nei)容涉(she)及諸(zhu)多方面(mian),包(bao)括(kuo)產(chan)生(sheng)的(de)生(sheng)產(chan)與供應、銷(xiao)售(shou)等(deng)等(deng),而(er)傳(chuan)統(tong)機(ji)械(xie)企(qi)業傳遞(di)信息的(de)方法(fa)是(shi)利(li)用人工(gong)傳遞(di)信息的(de)手段(duan),這(zhe)樣的(de)傳遞(di)方法(fa)會(hui)導致(zhi)信(xin)息有可(ke)能(neng)失(shi)真(zhen),準確度偏(pian)低(di)等(deng)問題,從(cong)而(er)影(ying)響(xiang)到(dao)整(zheng)個(ge)企(qi)業對生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)的(de)有效控制。

          3.4成本(ben)核算不(bu)及(ji)時(shi)

          成本(ben)控制的(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)之(zhi)壹(yi)就(jiu)是(shi)成本(ben)核算,這(zhe)個(ge)組(zu)成部分(fen)在(zai)對(dui)實(shi)際(ji)成本(ben)控制中擁(yong)有(you)舉(ju)足輕(qing)重(zhong)的(de)地(di)位(wei),但(dan)是(shi)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造企(qi)業*特(te)點(dian)的(de)影(ying)響(xiang),成本(ben)控制無法(fa)擁(yong)有(you)信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)來(lai)進(jin)行(xing)管理(li),所(suo)以導致(zhi)成本(ben)進(jin)行(xing)核算時(shi)不(bu)夠(gou)及(ji)時,導致(zhi)企(qi)業對成本(ben)掌握不(bu)全(quan)面(mian)。

          4機(ji)械(xie)制造企(qi)業加(jia)強成本(ben)控制的(de)對策措(cuo)施(shi)

          4.1樹(shu)立(li)正(zheng)確成本(ben)管理(li)理(li)念(nian),完善成本(ben)管理(li)制度

          樹立(li)正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)十分(fen)重(zhong)要,這(zhe)也是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業提(ti)高成本(ben)控制的(de)關鍵(jian)之(zhi)所在(zai)。所(suo)以企(qi)業要將(jiang)成本(ben)管理(li)作為(wei)企(qi)業發(fa)展過(guo)程中*的(de)壹部分(fen)進(jin)行(xing)詳細分(fen)析(xi)與(yu)研(yan)究,用健(jian)全(quan)與正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)作為(wei)指(zhi)導思(si)想(xiang),來(lai)實(shi)現成本(ben)事(shi)前、事中與(yu)事後的(de)計劃、控制和分(fen)析(xi)。另(ling)外在樹(shu)立(li)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)的(de)同(tong)事(shi)還要加(jia)強完善成本(ben)管理(li)制度,包括(kuo)企(qi)業內部管理(li)制度、獎懲制度在內的(de)眾多管理(li)制度,在制定這(zhe)項制度的(de)時候要盡(jin)可能(neng)的(de)詳細描述(shu),明確每(mei)個(ge)人的(de)責(ze)任(ren)與(yu)任(ren)務(wu),加(jia)強可(ke)操作性,從(cong)而(er)將(jiang)成本(ben)管理(li)的(de)任(ren)務(wu)與(yu)責(ze)任(ren)灌輸到(dao)每(mei)壹個(ge)部(bu)門中(zhong)的(de)每(mei)壹個(ge)工(gong)作人員(yuan),讓全(quan)部職工(gong)都(dou)積極自(zi)覺的(de)參(can)與(yu)到(dao)成本(ben)控制管理(li)工(gong)作中(zhong),並(bing)且在(zai)實(shi)行這(zhe)項制度時,不斷(duan)總結分(fen)析(xi),進(jin)行(xing)修(xiu)改與完善,這(zhe)樣才能(neng)夠(gou)適(shi)應企(qi)業不斷(duan)發(fa)展與(yu)社(she)會(hui)經濟(ji)形(xing)式的(de)諸多變化(hua)。

          4.2降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben),控制人工(gong)費(fei)用(yong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)潤,降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben)是(shi)重(zhong)要手(shou)段(duan)之壹(yi)。在進(jin)行(xing)材(cai)料(liao)采購(gou)過(guo)程中,采購(gou)人員(yuan)要貨(huo)比三(san)家(jia),充(chong)分(fen)掌握市(shi)場(chang)信息(xi),在(zai)經過(guo)多方面(mian)實(shi)地(di)考(kao)察(cha)取(qu)材之(zhi)後,對(dui)質量與價格(ge)進(jin)行(xing)比較再選(xuan)擇采購(gou)。采購(gou)時(shi)選擇(ze)材(cai)料(liao)的(de)影(ying)響(xiang)因素有價格(ge)低(di)、質量好,交(jiao)貨(huo)準(zhun)時(shi)、信譽(yu)度好這(zhe)幾點(dian),特(te)別(bie)是(shi)采購(gou)人員(yuan)要與(yu)信譽(yu)度良(liang)好的(de)商家(jia)建立(li)長(chang)久穩定的(de)合作關系。如(ru)果(guo)采購(gou)的(de)材料(liao)十(shi)分(fen)大量,企(qi)業可以采取(qu)招(zhao)標的(de)形(xing)式,將(jiang)采購(gou)任(ren)務(wu)交(jiao)與(yu)中(zhong)標供應商(shang),這(zhe)樣不僅(jin)能(neng)夠(gou)獲得優質的(de)供應商(shang)還能(neng)夠(gou)提(ti)高采購(gou)效(xiao)率(lv)。在采購(gou)過(guo)程中要建立(li)完整(zheng)的(de)材料(liao)入(ru)庫、存(cun)儲、結算處(chu)理(li)等(deng)規(gui)程,企(qi)業各(ge)部門更(geng)要嚴格(ge)按照規程做事(shi)。企(qi)業間消耗材料(liao)要制定定(ding)額,控制對各(ge)部門領取(qu)材料(liao),盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)減(jian)少材(cai)料(liao)的(de)浪費(fei)。企(qi)業成本(ben)控制還要對(dui)人工(gong)成本(ben)進(jin)行(xing)管理(li)控制,盡量減(jian)少生(sheng)產(chan)過(guo)程中浪(lang)費(fei)勞(lao)動(dong)力(li)的(de)情況,實(shi)現人工(gong)成本(ben)控制可以先制定壹(yi)定的(de)標準制度,事先設定壹個(ge)標準值(zhi),再對(dui)生(sheng)產(chan)過(guo)程中勞(lao)動(dong)力(li)的(de)配置進(jin)行(xing)記(ji)錄與(yu)分(fen)析(xi),再(zai)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)調整(zheng),盡可(ke)能(neng)的(de)讓勞(lao)動(dong)力(li)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)其(qi)作用(yong),挖(wa)掘勞(lao)動(dong)潛力(li),帶(dai)來(lai)經濟(ji)效益。而(er)降(jiang)低(di)人工(gong)成本(ben)手(shou)段(duan)之壹(yi)就(jiu)是(shi)實(shi)行獎懲制度,不僅能(neng)夠(gou)提(ti)高人員(yuan)生(sheng)產(chan)的(de)積極性,還能(neng)夠(gou)淘(tao)汰消(xiao)極(ji)工(gong)作人員(yuan),從(cong)而(er)減(jian)少勞(lao)動(dong)力(li)的(de)無效投(tou)入(ru)。

          4.3增強現(xian)場(chang)控制,提(ti)高經濟(ji)核算

          增強現(xian)場(chang)控制主(zhu)要控制產品(pin)生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)質量,避免(mian)次產(chan)品的(de)出現(xian)與數(shu)量,以及(ji)產(chan)品不(bu)合作出現(xian)的(de)返修(xiu)工(gong)作量,減(jian)少交(jiao)貨時間(jian),資(zi)源(yuan)消耗,從(cong)而(er)使(shi)整(zheng)個(ge)成本(ben)得到(dao)下(xia)降(jiang)。另外提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)勞動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv),還能(neng)夠(gou)讓人員(yuan)在(zai)節約下(xia)來(lai)的(de)時間內(nei)創(chuang)造更(geng)多附加(jia)資(zi)源(yuan)。而(er)且(qie)在(zai)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)提(ti)升(sheng)時(shi),生(sheng)產(chan)產品的(de)人工(gong)成本(ben)就(jiu)會(hui)降(jiang)低(di)。同(tong)時(shi)利(li)用清潔(jie)、清掃等(deng)五(wu)種有(you)效管理(li)手(shou)段(duan),讓工(gong)作人員(yuan)及(ji)時(shi)對(dui)生(sheng)產(chan)車間進(jin)行(xing)清掃整(zheng)頓(dun),從(cong)而(er)提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)工(gong)作素養(yang)。可(ke)以將(jiang)工(gong)作流(liu)程實(shi)現公開(kai)化(hua),從(cong)而(er)減(jian)少生(sheng)產(chan)環節出現(xian)的(de)積壓與(yu)浪費(fei),減(jian)少管理(li)不(bu)到(dao)位(wei)產(chan)生(sheng)的(de)損失,進(jin)壹(yi)步降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)成本(ben)。

          5結束語(yu)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要有(you)效控制生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)就(jiu)要了(le)解(jie)生(sheng)產(chan)管理(li)過(guo)程中對(dui)成本(ben)控制存在(zai)哪(na)些(xie)問題,針(zhen)對(dui)這(zhe)些(xie)問題實(shi)施有效(xiao)的(de)解(jie)決辦(ban)法(fa),從(cong)而(er)降(jiang)低(di)各(ge)項成本(ben),提(ti)高經濟(ji)效益,增強企(qi)業資(zi)本(ben)競爭(zheng)力(li),為(wei)機(ji)械(xie)制造企(qi)業未(wei)來(lai)發(fa)展提(ti)供堅實(shi)的(de)基礎。

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          MANN+HUMMEL    W 1387
          MANN+HUMMEL    W 1410
          MANN+HUMMEL    W 1428
          MANN+HUMMEL    W 1428/1
          MANN+HUMMEL    W 6011
          MANN+HUMMEL    W 610/1
          MANN+HUMMEL    W 610/2
          MANN+HUMMEL    W 610/3
          MANN+HUMMEL    W 610/4
          MANN+HUMMEL    W 610/6
          MANN+HUMMEL    W 610/7
          MANN+HUMMEL    W 610/9
          MANN+HUMMEL    W 66
          MANN+HUMMEL    W 67
          MANN+HUMMEL    W 67/1
          MANN+HUMMEL    W 67/2
          MANN+HUMMEL    W 68
          MANN+HUMMEL    W 68/1
          MANN+HUMMEL    W 68/3
          MANN+HUMMEL    W 7003
          MANN+HUMMEL    W 7008
          MANN+HUMMEL    W 7020
          MANN+HUMMEL    W 711/80
          MANN+HUMMEL    W 712
          MANN+HUMMEL    W 712/1
          MANN+HUMMEL    W 712 (10)
          MANN+HUMMEL    W 712/11
          MANN+HUMMEL    W 712/15
          MANN+HUMMEL    W 712/16
          MANN+HUMMEL    W 712/20
          MANN+HUMMEL    W 712/21
          MANN+HUMMEL    W 712/22
          MANN+HUMMEL    W 712/22 (10)
          MANN+HUMMEL    W 712/31
          MANN+HUMMEL    W 712/32
          MANN+HUMMEL    W 712/34 (10)
          MANN+HUMMEL    W 712/37
          MANN+HUMMEL    W 712/38
          MANN+HUMMEL    W 712/4
          MANN+HUMMEL    W 712/41
          MANN+HUMMEL    W 712/42
          MANN+HUMMEL    W 712/43
          MANN+HUMMEL    W 712/43 (10)
          MANN+HUMMEL    W 712/45
          MANN+HUMMEL    W 712/47
          MANN+HUMMEL    W 712/48
          MANN+HUMMEL    W 712/52
          MANN+HUMMEL    W 712/54
          MANN+HUMMEL    W 712/6
          MANN+HUMMEL    W 712/65
          MANN+HUMMEL    W 712/7
          MANN+HUMMEL    W 712/73
          MANN+HUMMEL    W 712/75
          MANN+HUMMEL    W 712/8
          MANN+HUMMEL    W 712/80
          MANN+HUMMEL    W 712/81
          MANN+HUMMEL    W 712/8 (10)
          MANN+HUMMEL    W 712/82
          MANN+HUMMEL    W 712/83
          MANN+HUMMEL    W 712/9
          MANN+HUMMEL    W 712/90
          MANN+HUMMEL    W 712/91
          MANN+HUMMEL    W 712/92
          MANN+HUMMEL    W 713/16
          MANN+HUMMEL    W 713/18
          MANN+HUMMEL    W 713/19
          MANN+HUMMEL    W 713/20
          MANN+HUMMEL    W 713/28
          MANN+HUMMEL    W 713/29
          MANN+HUMMEL    W 713/35
          MANN+HUMMEL    W 713/36
          MANN+HUMMEL    W 713/4
          MANN+HUMMEL    W 713/9
          MANN+HUMMEL    W 714/2
          MANN+HUMMEL    W 714/3
          MANN+HUMMEL    W 714/4
          MANN+HUMMEL    W 716/1
          MANN+HUMMEL    W 717/2
          MANN+HUMMEL    W 718
          MANN+HUMMEL    W 718/1
          MANN+HUMMEL    W 718/2
          MANN+HUMMEL    W 719/1
          MANN+HUMMEL    W 719/11
          MANN+HUMMEL    W 719/12
          MANN+HUMMEL    W 719/13
          MANN+HUMMEL    W 719/13 (10)
          MANN+HUMMEL    W 719/14
          MANN+HUMMEL    W 719/15
          MANN+HUMMEL    W 719/15 (10)
          MANN+HUMMEL    W 719/21
          MANN+HUMMEL    W 719/22
          MANN+HUMMEL    W 719/27
          MANN+HUMMEL    W 719/29
          MANN+HUMMEL    W 719/3
          MANN+HUMMEL    W 719/30
          MANN+HUMMEL    W 719/30 (10)
          MANN+HUMMEL    W 719/33
          MANN+HUMMEL    W 719/36
          MANN+HUMMEL    W 719/4
          MANN+HUMMEL    W 719/42
          MANN+HUMMEL    W 719/45
          MANN+HUMMEL    W 719/46
          MANN+HUMMEL    W 719/5 (10)
          MANN+HUMMEL    W 719/7
          MANN+HUMMEL    W 723/1
          MANN+HUMMEL    W 723/3
          MANN+HUMMEL    W 724/1
          MANN+HUMMEL    W 724/4
          MANN+HUMMEL    W 730
          MANN+HUMMEL    W 730/1
          MANN+HUMMEL    W 730/3
          MANN+HUMMEL    W 735/1
          MANN+HUMMEL    W 735/2
          MANN+HUMMEL    W 74
          MANN+HUMMEL    W 75/3
          MANN+HUMMEL    W 76/1
          MANN+HUMMEL    W 77
          MANN+HUMMEL    W 77/2
          MANN+HUMMEL    W 79
          MANN+HUMMEL    W 79/2
          MANN+HUMMEL    W 8005
          MANN+HUMMEL    W 811/1
          MANN+HUMMEL    W 811/80
          MANN+HUMMEL    W 811/81
          MANN+HUMMEL    W 811/83
          MANN+HUMMEL    W 811/84
          MANN+HUMMEL    W 811/85
          MANN+HUMMEL    W 814/80
          MANN+HUMMEL    W 815
          MANN+HUMMEL    W 815/3
          MANN+HUMMEL    W 815/5
          MANN+HUMMEL    W 815/80
          MANN+HUMMEL    W 815/81
          MANN+HUMMEL    W 815/82
          MANN+HUMMEL    W 816/80
          MANN+HUMMEL    W 818/81
          MANN+HUMMEL    W 818/82
          MANN+HUMMEL    W 818/84
          MANN+HUMMEL    W 820
          MANN+HUMMEL    W 825/1

          近年(nian)來(lai),隨著(zhe)計算(suan)機(ji)技術(shu)和機(ji)械(xie)制造技(ji)術的(de)快速發(fa)展,推(tui)動(dong)了(le)計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術(CAD/CAM)的(de)不斷(duan)發(fa)展。計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造是(shi)在計(ji)算機(ji)技術(shu)和制造工(gong)程技術(shu)滲(shen)透(tou)和結合的(de)基礎上(shang)發(fa)展而(er)來(lai)的(de)綜合性應用(yong)技(ji)術(shu),廣(guang)泛(fan)應用(yong)於目前的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中。計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中的(de)應用(yong)使(shi)得機(ji)械(xie)制造工(gong)藝和流(liu)程更加(jia)方便,同(tong)時(shi)也使(shi)得整(zheng)體(ti)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝更加(jia)簡化(hua),有效克(ke)服(fu)和解(jie)決了(le)傳統(tong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝技術低(di)下(xia)、無(wu)法(fa)滿足市場(chang)研究(jiu)等(deng)問題,是(shi)機(ji)械(xie)制造未(wei)來(lai)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。對(dui)此(ci),機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計者應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身的(de)計算機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具的(de)使(shi)用能(neng)力(li),掌握計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)相(xiang)關操作,不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li),以滿(man)足社(she)會(hui)發(fa)展的(de)需求。

          (二(er))提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)

          培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)離(li)不(bu)開(kai)大量的(de)實(shi)踐,對此(ci),應當(dang)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。設計人員(yuan)在(zai)學習及提(ti)升(sheng)的(de)過(guo)程中,應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身實(shi)踐能(neng)力(li)的(de)培養(yang),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計和實(shi)際(ji)操作有(you)機(ji)結合,從(cong)本(ben)質上(shang)培養(yang)和鍛(duan)煉(lian)自(zi)身的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)實(shi)踐操作能(neng)力(li)。

          二(er)、註(zhu)重(zhong)社(she)會(hui)環境構建

          社(she)會(hui)環境對設計者機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)有(you)著(zhe)重(zhong)要影(ying)響(xiang),對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境的(de)構建,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)。

          (壹(yi))提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度

          目前,我國(guo)大多數(shu)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)均(jun)為對(dui)學生(sheng)的(de)培養(yang),社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度直接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人才的(de)培養(yang),對(dui)此,應當(dang)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)。目前,我國(guo)很(hen)多高校(xiao)較為(wei)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝人才的(de)培養(yang),然而(er)社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度仍需進(jin)壹(yi)步提(ti)升(sheng)。在(zai)社(she)會(hui)職業技能(neng)培(pei)養(yang)過(guo)程中,應當(dang)加(jia)強對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)宣(xuan)傳,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造技(ji)能(neng)的(de)培養(yang),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)度,培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。

          (二(er))營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境

          機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)發(fa)展壹(yi)定(ding)程度上會(hui)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境的(de)限制,對此(ci),應當(dang)營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境。相(xiang)關部(bu)門(men)應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境建設,為機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)提(ti)供良(liang)好的(de)學習環境和實(shi)踐操作條(tiao)件(jian),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)素質。同(tong)時(shi),相(xiang)關部(bu)門(men)也有(you)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)管理(li),特(te)別(bie)是(shi)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關企(qi)業資(zi)源(yuan),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)科學、合理(li)利(li)用。此(ci)外,企(qi)業也應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝與相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)有機(ji)結合,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)培養(yang)提(ti)供場(chang)所,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          (三(san))註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)

          在(zai)培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)過(guo)程中離(li)不(bu)開資(zi)金(jin)的(de)保障,企(qi)業在培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)和管理(li)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)成效,對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)。企(qi)業應當(dang)加(jia)強在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)資(zi)管理(li),確保培(pei)養(yang)資(zi)金(jin)落實(shi)到(dao)位(wei),為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)提(ti)供經濟(ji)支持,確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)各(ge)項工(gong)作的(de)順利(li)開展,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計培養(yang)更(geng)多人才。同(tong)時(shi),企(qi)業應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)的(de)管理(li)力(li)度,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝管理(li)制度的(de)改革(ge)和創(chuang)新(xin),滿足社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)需求。

          三(san)、結束語(yu)

          為進(jin)壹(yi)步培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造設計能(neng)力(li),應當(dang)了(le)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和能(neng)力(li)、計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具使(shi)用能(neng)力(li)以及(ji)實(shi)踐操作能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計力(li)量;同(tong)時(shi),也應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)關註(zhu)度,為機(ji)械(xie)制造設計營造良(liang)好的(de)社(she)會(hui)環境,並註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li),構(gou)建機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)社(she)會(hui)環境,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          我國(guo)為了(le)趕超(chao)發(fa)達國(guo)家(jia),不(bu)斷(duan)促進(jin)經濟(ji)發(fa)展,呈現出壹(yi)味追求經濟(ji)發(fa)展而(er)忽(hu)視(shi)自(zi)然保護(hu)的(de)現象,但是(shi)隨著(zhe)科技發(fa)展,我國(guo)已(yi)經由(you)這(zhe)種以傷(shang)害(hai)自(zi)然來(lai)發(fa)展經濟(ji)的(de)模式變為可(ke)持續(xu)發(fa)展下(xia)追(zhui)求經濟(ji)發(fa)展的(de)模式,但(dan)是(shi)這(zhe)種轉變,讓我國(guo)不得不加(jia)大成本(ben)金(jin)額(e)。產生(sheng)的(de)特(te)點(dian)主(zhu)要表(biao)現為,其(qi)壹,我國(guo)經濟(ji)增長(chang)在改革(ge)開放之前是(shi)粗放(fang)式低(di)成本(ben),但(dan)隨著(zhe)改革(ge)開放後的(de)變化(hua),經濟(ji)增長(chang)與低(di)成本(ben)階段(duan)是(shi)越來(lai)越遠(yuan),不管是(shi)工(gong)業化(hua)還是(shi)城市(shi)化(hua),其(qi)成本(ben)都(dou)處在(zai)上(shang)升(sheng)階段(duan);其(qi)二(er),為了(le)今年估(gu)計發(fa)展,環(huan)境與生(sheng)態(tai)破(po)壞嚴重(zhong),為(wei)了(le)修(xiu)復生(sheng)態(tai),進(jin)行(xing)可(ke)持續(xu)發(fa)展必(bi)然需要大量資(zi)金(jin)的(de)投(tou)入(ru),這(zhe)也就(jiu)要求企(qi)業增加(jia)制造成本(ben);其(qi)三(san),勞動(dong)力(li)成本(ben)日(ri)益(yi)提(ti)高,特(te)別(bie)是(shi)在機(ji)械(xie)制造企(qi)業中勞動(dong)力(li)的(de)優勢被(bei)取(qu)代,所(suo)以既(ji)要保(bao)護(hu)環境,又(you)要發(fa)展經濟(ji),就(jiu)要對(dui)生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)控制,盡量在保(bao)持產品質量的(de)前提(ti)下,降(jiang)低(di)運(yun)營成本(ben)就(jiu)是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業生(sheng)產(chan)產品過(guo)程以及(ji)生(sheng)產(chan)物料(liao)之(zhi)間(jian)的(de)轉換過(guo)程。

          2機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制的(de)特(te)點(dian)

          (1)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制可選(xuan)擇性,這(zhe)是(shi)與其(qi)他企(qi)業相(xiang)比得出的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造業(ye)的(de)成本(ben)控制對象有很(hen)多種的(de)可能(neng)性,所以企(qi)業在進(jin)行(xing)成本(ben)控制時可(ke)以利(li)用不(bu)同(tong)的(de)方式來(lai)進(jin)行(xing)控制,從(cong)而(er)滿(man)足企(qi)業各(ge)種發(fa)展的(de)需求。

          (2)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制具有(you)全面(mian)性,全面(mian)性是(shi)指(zhi)機(ji)械(xie)制造的(de)整(zheng)個(ge)過(guo)程都(dou)有成本(ben)控制在其(qi)中。而(er)這(zhe)種成本(ben)控制的(de)對象主(zhu)要針(zhen)對的(de)是(shi)企(qi)業生(sheng)產(chan)過(guo)程中所(suo)涉(she)及的(de)各(ge)項資(zi)金(jin)款(kuan)項,所以想(xiang)要實(shi)現成本(ben)有(you)效控制,企(qi)業人員(yuan)就(jiu)要掌握各(ge)個(ge)款(kuan)項支(zhi)出情況。

          (3)和其(qi)他行業(ye)的(de)企(qi)業成本(ben)控制相(xiang)比,機(ji)械(xie)制造企(qi)業要具(ju)備(bei)連(lian)續(xu)性的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造企(qi)業的(de)成本(ben)與(yu)產品(pin)有直(zhi)接(jie)關系,如(ru)果(guo)市(shi)場(chang)對產(chan)品(pin)價格(ge)壹(yi)定(ding)規(gui)定,那(na)麽(me)企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)益就(jiu)要控制成本(ben),減(jian)少成本(ben)投(tou)入(ru)。實(shi)現這(zhe)樣的(de)目標就(jiu)要從(cong)生(sheng)產(chan)產品的(de)各(ge)個(ge)階段(duan)著(zhe)手,讓成本(ben)控制涉(she)及企(qi)業經營生(sheng)產(chan)的(de)方方面(mian)面(mian)。

          3生(sheng)產(chan)管理(li)中(zhong)成本(ben)控制存在(zai)的(de)問題

          3.1生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)問題

          產(chan)品(pin)的(de)質量是(shi)企(qi)業立(li)足行業(ye)之本(ben),所(suo)以機(ji)械(xie)制造企(qi)業十分(fen)重(zhong)視(shi)產(chan)品(pin)的(de)質量以及(ji)數(shu)量,卻忽視(shi)了(le)產品(pin)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要,導致(zhi)企(qi)業不斷(duan)發(fa)展,但(dan)是(shi)經濟(ji)利(li)益卻不得提(ti)高的(de)尷尬(ga)境地(di)。雖(sui)然不少企(qi)業註(zhu)意到(dao)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要性,但是(shi)也僅(jin)僅(jin)局(ju)限在企(qi)業內部的(de)成本(ben)控制,對產(chan)生(sheng)生(sheng)產(chan)期(qi)間出現(xian)的(de)成本(ben)沒有(you)關註(zhu)與(yu)控制,出現(xian)這(zhe)些(xie)情況都(dou)與企(qi)業的(de)成本(ben)管理(li)意識不強造(zao)成的(de)。

          3.2成本(ben)管理(li)方法(fa)手(shou)段(duan)滯後(hou)

          新(xin)時代(dai)是(shi)信息(xi)化(hua)的(de)時代,信(xin)息(xi)技術(shu)在企(qi)業各(ge)方面(mian)得到(dao)廣(guang)泛(fan)應用(yong),並(bing)且(qie)在控制成本(ben)方面(mian)取(qu)得不小的(de)成就(jiu),但是(shi)機(ji)械(xie)制造業(ye)自(zi)身的(de)特(te)點(dian)造成信息(xi)管理(li)存(cun)在局限,而(er)機(ji)械(xie)操作人員(yuan)的(de)電算(suan)化(hua)程度基本(ben)都(dou)不高(gao),讓其(qi)成本(ben)管理(li)方法(fa)與(yu)手段(duan)和世(shi)界脫軌(gui),造成滯後(hou)現(xian)象。

          3.3信息(xi)化(hua)問題嚴重(zhong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業需要有(you)大量信息(xi)的(de)傳遞(di),其(qi)傳遞(di)的(de)主(zhu)要內(nei)容涉(she)及諸(zhu)多方面(mian),包(bao)括(kuo)產(chan)生(sheng)的(de)生(sheng)產(chan)與供應、銷(xiao)售(shou)等(deng)等(deng),而(er)傳(chuan)統(tong)機(ji)械(xie)企(qi)業傳遞(di)信息的(de)方法(fa)是(shi)利(li)用人工(gong)傳遞(di)信息的(de)手段(duan),這(zhe)樣的(de)傳遞(di)方法(fa)會(hui)導致(zhi)信(xin)息有可(ke)能(neng)失(shi)真(zhen),準確度偏(pian)低(di)等(deng)問題,從(cong)而(er)影(ying)響(xiang)到(dao)整(zheng)個(ge)企(qi)業對生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)的(de)有效控制。

          3.4成本(ben)核算不(bu)及(ji)時(shi)

          成本(ben)控制的(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)之(zhi)壹(yi)就(jiu)是(shi)成本(ben)核算,這(zhe)個(ge)組(zu)成部分(fen)在(zai)對(dui)實(shi)際(ji)成本(ben)控制中擁(yong)有(you)舉(ju)足輕(qing)重(zhong)的(de)地(di)位(wei),但(dan)是(shi)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造企(qi)業*特(te)點(dian)的(de)影(ying)響(xiang),成本(ben)控制無法(fa)擁(yong)有(you)信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)來(lai)進(jin)行(xing)管理(li),所(suo)以導致(zhi)成本(ben)進(jin)行(xing)核算時(shi)不(bu)夠(gou)及(ji)時,導致(zhi)企(qi)業對成本(ben)掌握不(bu)全(quan)面(mian)。

          4機(ji)械(xie)制造企(qi)業加(jia)強成本(ben)控制的(de)對策措(cuo)施(shi)

          4.1樹(shu)立(li)正(zheng)確成本(ben)管理(li)理(li)念(nian),完善成本(ben)管理(li)制度

          樹立(li)正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)十分(fen)重(zhong)要,這(zhe)也是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業提(ti)高成本(ben)控制的(de)關鍵(jian)之(zhi)所在(zai)。所(suo)以企(qi)業要將(jiang)成本(ben)管理(li)作為(wei)企(qi)業發(fa)展過(guo)程中*的(de)壹部分(fen)進(jin)行(xing)詳細分(fen)析(xi)與(yu)研(yan)究,用健(jian)全(quan)與正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)作為(wei)指(zhi)導思(si)想(xiang),來(lai)實(shi)現成本(ben)事(shi)前、事中與(yu)事後的(de)計劃、控制和分(fen)析(xi)。另(ling)外在樹(shu)立(li)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)的(de)同(tong)事(shi)還要加(jia)強完善成本(ben)管理(li)制度,包括(kuo)企(qi)業內部管理(li)制度、獎懲制度在內的(de)眾多管理(li)制度,在制定這(zhe)項制度的(de)時候要盡(jin)可能(neng)的(de)詳細描述(shu),明確每(mei)個(ge)人的(de)責(ze)任(ren)與(yu)任(ren)務(wu),加(jia)強可(ke)操作性,從(cong)而(er)將(jiang)成本(ben)管理(li)的(de)任(ren)務(wu)與(yu)責(ze)任(ren)灌輸到(dao)每(mei)壹個(ge)部(bu)門中(zhong)的(de)每(mei)壹個(ge)工(gong)作人員(yuan),讓全(quan)部職工(gong)都(dou)積極自(zi)覺的(de)參(can)與(yu)到(dao)成本(ben)控制管理(li)工(gong)作中(zhong),並(bing)且在(zai)實(shi)行這(zhe)項制度時,不斷(duan)總結分(fen)析(xi),進(jin)行(xing)修(xiu)改與完善,這(zhe)樣才能(neng)夠(gou)適(shi)應企(qi)業不斷(duan)發(fa)展與(yu)社(she)會(hui)經濟(ji)形(xing)式的(de)諸多變化(hua)。

          4.2降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben),控制人工(gong)費(fei)用(yong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)潤,降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben)是(shi)重(zhong)要手(shou)段(duan)之壹(yi)。在進(jin)行(xing)材(cai)料(liao)采購(gou)過(guo)程中,采購(gou)人員(yuan)要貨(huo)比三(san)家(jia),充(chong)分(fen)掌握市(shi)場(chang)信息(xi),在(zai)經過(guo)多方面(mian)實(shi)地(di)考(kao)察(cha)取(qu)材之(zhi)後,對(dui)質量與價格(ge)進(jin)行(xing)比較再選(xuan)擇采購(gou)。采購(gou)時(shi)選擇(ze)材(cai)料(liao)的(de)影(ying)響(xiang)因素有價格(ge)低(di)、質量好,交(jiao)貨(huo)準(zhun)時(shi)、信譽(yu)度好這(zhe)幾點(dian),特(te)別(bie)是(shi)采購(gou)人員(yuan)要與(yu)信譽(yu)度良(liang)好的(de)商家(jia)建立(li)長(chang)久穩定的(de)合作關系。如(ru)果(guo)采購(gou)的(de)材料(liao)十(shi)分(fen)大量,企(qi)業可以采取(qu)招(zhao)標的(de)形(xing)式,將(jiang)采購(gou)任(ren)務(wu)交(jiao)與(yu)中(zhong)標供應商(shang),這(zhe)樣不僅(jin)能(neng)夠(gou)獲得優質的(de)供應商(shang)還能(neng)夠(gou)提(ti)高采購(gou)效(xiao)率(lv)。在采購(gou)過(guo)程中要建立(li)完整(zheng)的(de)材料(liao)入(ru)庫、存(cun)儲、結算處(chu)理(li)等(deng)規(gui)程,企(qi)業各(ge)部門更(geng)要嚴格(ge)按照規程做事(shi)。企(qi)業間消耗材料(liao)要制定定(ding)額,控制對各(ge)部門領取(qu)材料(liao),盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)減(jian)少材(cai)料(liao)的(de)浪費(fei)。企(qi)業成本(ben)控制還要對(dui)人工(gong)成本(ben)進(jin)行(xing)管理(li)控制,盡量減(jian)少生(sheng)產(chan)過(guo)程中浪(lang)費(fei)勞(lao)動(dong)力(li)的(de)情況,實(shi)現人工(gong)成本(ben)控制可以先制定壹(yi)定的(de)標準制度,事先設定壹個(ge)標準值(zhi),再對(dui)生(sheng)產(chan)過(guo)程中勞(lao)動(dong)力(li)的(de)配置進(jin)行(xing)記(ji)錄與(yu)分(fen)析(xi),再(zai)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)調整(zheng),盡可(ke)能(neng)的(de)讓勞(lao)動(dong)力(li)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)其(qi)作用(yong),挖(wa)掘勞(lao)動(dong)潛力(li),帶(dai)來(lai)經濟(ji)效益。而(er)降(jiang)低(di)人工(gong)成本(ben)手(shou)段(duan)之壹(yi)就(jiu)是(shi)實(shi)行獎懲制度,不僅能(neng)夠(gou)提(ti)高人員(yuan)生(sheng)產(chan)的(de)積極性,還能(neng)夠(gou)淘(tao)汰消(xiao)極(ji)工(gong)作人員(yuan),從(cong)而(er)減(jian)少勞(lao)動(dong)力(li)的(de)無效投(tou)入(ru)。

          4.3增強現(xian)場(chang)控制,提(ti)高經濟(ji)核算

          增強現(xian)場(chang)控制主(zhu)要控制產品(pin)生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)質量,避免(mian)次產(chan)品的(de)出現(xian)與數(shu)量,以及(ji)產(chan)品不(bu)合作出現(xian)的(de)返修(xiu)工(gong)作量,減(jian)少交(jiao)貨時間(jian),資(zi)源(yuan)消耗,從(cong)而(er)使(shi)整(zheng)個(ge)成本(ben)得到(dao)下(xia)降(jiang)。另外提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)勞動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv),還能(neng)夠(gou)讓人員(yuan)在(zai)節約下(xia)來(lai)的(de)時間內(nei)創(chuang)造更(geng)多附加(jia)資(zi)源(yuan)。而(er)且(qie)在(zai)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)提(ti)升(sheng)時(shi),生(sheng)產(chan)產品的(de)人工(gong)成本(ben)就(jiu)會(hui)降(jiang)低(di)。同(tong)時(shi)利(li)用清潔(jie)、清掃等(deng)五(wu)種有(you)效管理(li)手(shou)段(duan),讓工(gong)作人員(yuan)及(ji)時(shi)對(dui)生(sheng)產(chan)車間進(jin)行(xing)清掃整(zheng)頓(dun),從(cong)而(er)提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)工(gong)作素養(yang)。可(ke)以將(jiang)工(gong)作流(liu)程實(shi)現公開(kai)化(hua),從(cong)而(er)減(jian)少生(sheng)產(chan)環節出現(xian)的(de)積壓與(yu)浪費(fei),減(jian)少管理(li)不(bu)到(dao)位(wei)產(chan)生(sheng)的(de)損失,進(jin)壹(yi)步降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)成本(ben)。

          5結束語(yu)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要有(you)效控制生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)就(jiu)要了(le)解(jie)生(sheng)產(chan)管理(li)過(guo)程中對(dui)成本(ben)控制存在(zai)哪(na)些(xie)問題,針(zhen)對(dui)這(zhe)些(xie)問題實(shi)施有效(xiao)的(de)解(jie)決辦(ban)法(fa),從(cong)而(er)降(jiang)低(di)各(ge)項成本(ben),提(ti)高經濟(ji)效益,增強企(qi)業資(zi)本(ben)競爭(zheng)力(li),為(wei)機(ji)械(xie)制造企(qi)業未(wei)來(lai)發(fa)展提(ti)供堅實(shi)的(de)基礎。

          MANN+HUMMEL    W 825/80
          MANN+HUMMEL    W 830/1
          MANN+HUMMEL    W 830/3
          MANN+HUMMEL    W 840
          MANN+HUMMEL    W 840/2
          MANN+HUMMEL    W 85
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          MANN+HUMMEL    W 9009
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          MANN+HUMMEL    W 910/3
          MANN+HUMMEL    W 913/1
          MANN+HUMMEL    W 914/14
          MANN+HUMMEL    W 914/2
          MANN+HUMMEL    W 914/2 (10)
          MANN+HUMMEL    W 914/25
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          MANN+HUMMEL    W 914/28
          MANN+HUMMEL    W 914/4
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          MANN+HUMMEL    W 914/8
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          MANN+HUMMEL    W 916/1
          MANN+HUMMEL    W 916/1 (10)
          MANN+HUMMEL    W 917
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          MANN+HUMMEL    W 917 (10)
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          MANN+HUMMEL    W 920/47
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          MANN+HUMMEL    W 920/6
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          MANN+HUMMEL    W 920/7
          MANN+HUMMEL    W 920/7 Y
          MANN+HUMMEL    W 920/8
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          MANN+HUMMEL    W 923/7
          MANN+HUMMEL    W 925
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          MANN+HUMMEL    W 930/15
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          MANN+HUMMEL    W 930/7
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          MANN+HUMMEL    W 932/81
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          MANN+HUMMEL    W 933/1
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          MANN+HUMMEL    W 933/5
          MANN+HUMMEL    W 933/80
          MANN+HUMMEL    W 935/1
          MANN+HUMMEL    W 936/2
          MANN+HUMMEL    W 936/4
          MANN+HUMMEL    W 936/5
          MANN+HUMMEL    W 938
          MANN+HUMMEL    W 940
          MANN+HUMMEL    W 940/1
          MANN+HUMMEL    W 940/10
          MANN+HUMMEL    W 940 (10) Y
          MANN+HUMMEL    W 940/13
          MANN+HUMMEL    W 940/15 N
          MANN+HUMMEL    W 940/18
          MANN+HUMMEL    W 940/19
          MANN+HUMMEL    W 940/20
          MANN+HUMMEL    W 940/21
          MANN+HUMMEL    W 940/24
          MANN+HUMMEL    W 940/25
          MANN+HUMMEL    W 940/25 (10)
          MANN+HUMMEL    W 940/27
          MANN+HUMMEL    W 940/29
          MANN+HUMMEL    W 940/3
          MANN+HUMMEL    W 940/30
          MANN+HUMMEL    W 940/34
          MANN+HUMMEL    W 940/35
          MANN+HUMMEL    W 940/37
          MANN+HUMMEL    W 940/38
          MANN+HUMMEL    W 940/4
          MANN+HUMMEL    W 940/40
          MANN+HUMMEL    W 940/41
          MANN+HUMMEL    W 940/44
          MANN+HUMMEL    W 940/47
          MANN+HUMMEL    W 940/5
          MANN+HUMMEL    W 940/50
          MANN+HUMMEL    W 940/51
          MANN+HUMMEL    W 940/5 (10)
          MANN+HUMMEL    W 940/55
          MANN+HUMMEL    W 940/62
          MANN+HUMMEL    W 940/63
          MANN+HUMMEL    W 940/66
          MANN+HUMMEL    W 940/67
          MANN+HUMMEL    W 940/69
          MANN+HUMMEL    W 940/71
          MANN+HUMMEL    W 940/81
          MANN+HUMMEL    W 940/9
          MANN+HUMMEL    W 941
          MANN+HUMMEL    W 950
          MANN+HUMMEL    W 950/1
          MANN+HUMMEL    W 950/13
          MANN+HUMMEL    W 950/14
          MANN+HUMMEL    W 950/17
          MANN+HUMMEL    W 950/18
          MANN+HUMMEL    W 950/26
          MANN+HUMMEL    W 950/36
          MANN+HUMMEL    W 950/38
          MANN+HUMMEL    W 950/39
          MANN+HUMMEL    W 950/4
          MANN+HUMMEL    W 950/5
          MANN+HUMMEL    W 950/7
          MANN+HUMMEL    W 950/8
          MANN+HUMMEL    W 951
          MANN+HUMMEL    W 951/5
          MANN+HUMMEL    W 954
          MANN+HUMMEL    W 961
          MANN+HUMMEL    W 962
          MANN+HUMMEL    W 962/1
          MANN+HUMMEL    W 962/14
          MANN+HUMMEL    W 962/15
          MANN+HUMMEL    W 962/2
          MANN+HUMMEL    W 962/26
          MANN+HUMMEL    W 962/27
          MANN+HUMMEL    W 962/28
          MANN+HUMMEL    W 962/36
          MANN+HUMMEL    W 962/38
          MANN+HUMMEL    W 962/47
          MANN+HUMMEL    W 962/6 (10)
          MANN+HUMMEL    W 962/7
          MANN+HUMMEL    W 962/8
          MANN+HUMMEL    ZR 700 X
          MANN+HUMMEL    ZR 7001
          MANN+HUMMEL    ZR 902 X
          MANN+HUMMEL    ZR 903 X
          MANN+HUMMEL    ZR 904 X
          MANN+HUMMEL    ZR 905 Z
          MANN+HUMMEL    ZR 906 X
          MANN+HUMMEL HD101002 HD 10 100/2
          MANN+HUMMEL HD101003 HD 10 100/3
          MANN+HUMMEL HD10101 HD 10 101
          MANN+HUMMEL HD10115 HD 10 115
          MANN+HUMMEL HD101332 HD 10 133/2
          MANN+HUMMEL HD101333 HD 10 133/3
          MANN+HUMMEL HD101372 HD 10 137/2
          MANN+HUMMEL HD10139 HD 10 139
          MANN+HUMMEL HD101391 HD 10 139/1
          MANN+HUMMEL HD101392 HD 10 139/2
          MANN+HUMMEL HD10158 HD 10 158
          MANN+HUMMEL HD101582 HD 10 158/2
          MANN+HUMMEL HD1022 HD 1022
          MANN+HUMMEL HD1032 HD 1032
          MANN+HUMMEL HD10321 HD 1032/1
          MANN+HUMMEL HD10323 HD 1032/3
          MANN+HUMMEL HD10324 HD 1032/4
          MANN+HUMMEL HD1040 HD 1040
          MANN+HUMMEL HD10402 HD 1040/2
          MANN+HUMMEL HD1044 HD 1044
          MANN+HUMMEL HD10442 HD 1044/2
          MANN+HUMMEL HD1045 HD 1045
          MANN+HUMMEL HD1048 HD 1048
          MANN+HUMMEL HD10482 HD 1048/2
          MANN+HUMMEL HD1053 HD 1053
          MANN+HUMMEL HD1057 HD 1057
          MANN+HUMMEL HD1060 HD 1060
          MANN+HUMMEL HD10601 HD 1060/1
          MANN+HUMMEL HD10602 HD 1060/2
          MANN+HUMMEL HD10603 HD 1060/3
          MANN+HUMMEL HD1066 HD 1066
          MANN+HUMMEL HD10661 HD 1066/1
          MANN+HUMMEL HD10664 HD 1066/4
          MANN+HUMMEL HD10692 HD 1069/2
          MANN+HUMMEL HD1076 HD 1076
          MANN+HUMMEL HD1080 HD 1080
          MANN+HUMMEL HD10801 HD 1080/1
          MANN+HUMMEL HD10803 HD 1080/3
          MANN+HUMMEL HD11001 HD 11 001
          MANN+HUMMEL HD1137 HD 1137
          MANN+HUMMEL HD1160 HD 1160
          MANN+HUMMEL HD1161 HD 1161
          MANN+HUMMEL HD1164 HD 1164
          MANN+HUMMEL HD12112 HD 12 112
          MANN+HUMMEL HD121121 HD 12 112/1
          MANN+HUMMEL HD121122 HD 12 112/2
          MANN+HUMMEL HD1258 HD 1258
          MANN+HUMMEL HD12582 HD 1258/2
          MANN+HUMMEL HD1288 HD 1288
          MANN+HUMMEL HD12882 HD 1288/2
          MANN+HUMMEL HD1330 HD 1330
          MANN+HUMMEL HD1349 HD 1349
          MANN+HUMMEL HD1361 HD 1361
          MANN+HUMMEL HD1383 HD 1383
          MANN+HUMMEL HD13872 HD 1387/2
          MANN+HUMMEL HD1395 HD 1395
          MANN+HUMMEL HD1397X HD 1397 X
          MANN+HUMMEL HD14161 HD 14 161
          MANN+HUMMEL HD15001 HD 15 001
          MANN+HUMMEL HD15117 HD 15 117
          MANN+HUMMEL HD15174 HD 15 174
          MANN+HUMMEL HD15174X HD 15 174 X
          MANN+HUMMEL HD151741X HD 15 174/1 X
          MANN+HUMMEL HD15853 HD 1585/3
          MANN+HUMMEL HD16190X HD 16 190 X
          MANN+HUMMEL HD16662 HD 1666/2
          MANN+HUMMEL HD16663 HD 1666/3
          MANN+HUMMEL HD18354 HD 18 354
          MANN+HUMMEL HD414 HD 414
          MANN+HUMMEL HD4141 HD 414/1
          MANN+HUMMEL HD4142 HD 414/2
          MANN+HUMMEL HD419 HD 419
          MANN+HUMMEL HD4191 HD 419/1
          MANN+HUMMEL HD43 HD 43
          MANN+HUMMEL HD45 HD 45
          MANN+HUMMEL HD451 HD 45/1
          MANN+HUMMEL HD452 HD 45/2
          MANN+HUMMEL HD453 HD 45/3
          MANN+HUMMEL HD454 HD 45/4
          MANN+HUMMEL HD455 HD 45/5
          MANN+HUMMEL HD46 HD 46
          MANN+HUMMEL HD461 HD 46/1
          MANN+HUMMEL HD462 HD 46/2
          MANN+HUMMEL HD463 HD 46/3
          MANN+HUMMEL HD47 HD 47
          MANN+HUMMEL HD49 HD 49
          MANN+HUMMEL HD506 HD 506
          MANN+HUMMEL HD508 HD 508
          MANN+HUMMEL HD5081 HD 508/1
          MANN+HUMMEL HD509 HD 509
          MANN+HUMMEL HD5092 HD 509/2
          MANN+HUMMEL HD5092X HD 509/2 X
          MANN+HUMMEL HD5094 HD 509/4
          MANN+HUMMEL HD5095 HD 509/5
          MANN+HUMMEL HD5096 HD 509/6
          MANN+HUMMEL HD5102 HD 510/2
          MANN+HUMMEL HD511 HD 511
          MANN+HUMMEL HD512 HD 512
          MANN+HUMMEL HD5121 HD 512/1
          MANN+HUMMEL HD5122 HD 512/2
          MANN+HUMMEL HD5125 HD 512/5
          MANN+HUMMEL HD513 HD 513
          MANN+HUMMEL HD5131 HD 513/1
          MANN+HUMMEL HD51311 HD 513/11
          MANN+HUMMEL HD5132 HD 513/2
          MANN+HUMMEL HD5134 HD 513/4
          MANN+HUMMEL HD5135 HD 513/5
          MANN+HUMMEL HD5137 HD 513/7
          MANN+HUMMEL HD5138 HD 513/8
          MANN+HUMMEL HD514 HD 514
          MANN+HUMMEL HD5141 HD 514/1
          MANN+HUMMEL HD5142 HD 514/2
          MANN+HUMMEL HD5143 HD 514/3
          MANN+HUMMEL HD5144 HD 514/4
          MANN+HUMMEL HD5145 HD 514/5
          MANN+HUMMEL HD5146 HD 514/6
          MANN+HUMMEL HD515 HD 515
          MANN+HUMMEL HD5162 HD 516/2
          MANN+HUMMEL HD517 HD 517
          MANN+HUMMEL HD5171 HD 517/1
          MANN+HUMMEL HD5172 HD 517/2
          MANN+HUMMEL HD5176 HD 517/6
          MANN+HUMMEL HD518 HD 518
          MANN+HUMMEL HD5181 HD 518/1
          MANN+HUMMEL HD5183 HD 518/3
          MANN+HUMMEL HD5185X HD 518/5 X
          MANN+HUMMEL HD55 HD 55
          MANN+HUMMEL HD551 HD 55/1
          MANN+HUMMEL HD552 HD 55/2
          MANN+HUMMEL HD556 HD 55/6
          MANN+HUMMEL HD557 HD 55/7
          MANN+HUMMEL HD56 HD 56
          MANN+HUMMEL HD561 HD 56/1
          MANN+HUMMEL HD562 HD 56/2
          MANN+HUMMEL HD565 HD 56/5
          MANN+HUMMEL HD57 HD 57
          MANN+HUMMEL HD571 HD 57/1
          MANN+HUMMEL HD5710 HD 57/10
          MANN+HUMMEL HD5711 HD 57/11

          近年(nian)來(lai),隨著(zhe)計算(suan)機(ji)技術(shu)和機(ji)械(xie)制造技(ji)術的(de)快速發(fa)展,推(tui)動(dong)了(le)計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術(CAD/CAM)的(de)不斷(duan)發(fa)展。計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造是(shi)在計(ji)算機(ji)技術(shu)和制造工(gong)程技術(shu)滲(shen)透(tou)和結合的(de)基礎上(shang)發(fa)展而(er)來(lai)的(de)綜合性應用(yong)技(ji)術(shu),廣(guang)泛(fan)應用(yong)於目前的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中。計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中的(de)應用(yong)使(shi)得機(ji)械(xie)制造工(gong)藝和流(liu)程更加(jia)方便,同(tong)時(shi)也使(shi)得整(zheng)體(ti)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝更加(jia)簡化(hua),有效克(ke)服(fu)和解(jie)決了(le)傳統(tong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝技術低(di)下(xia)、無(wu)法(fa)滿足市場(chang)研究(jiu)等(deng)問題,是(shi)機(ji)械(xie)制造未(wei)來(lai)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。對(dui)此(ci),機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計者應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身的(de)計算機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具的(de)使(shi)用能(neng)力(li),掌握計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)相(xiang)關操作,不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li),以滿(man)足社(she)會(hui)發(fa)展的(de)需求。

          (二(er))提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)

          培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)離(li)不(bu)開(kai)大量的(de)實(shi)踐,對此(ci),應當(dang)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。設計人員(yuan)在(zai)學習及提(ti)升(sheng)的(de)過(guo)程中,應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身實(shi)踐能(neng)力(li)的(de)培養(yang),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計和實(shi)際(ji)操作有(you)機(ji)結合,從(cong)本(ben)質上(shang)培養(yang)和鍛(duan)煉(lian)自(zi)身的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)實(shi)踐操作能(neng)力(li)。

          二(er)、註(zhu)重(zhong)社(she)會(hui)環境構建

          社(she)會(hui)環境對設計者機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)有(you)著(zhe)重(zhong)要影(ying)響(xiang),對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境的(de)構建,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)。

          (壹(yi))提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度

          目前,我國(guo)大多數(shu)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)均(jun)為對(dui)學生(sheng)的(de)培養(yang),社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度直接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人才的(de)培養(yang),對(dui)此,應當(dang)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)。目前,我國(guo)很(hen)多高校(xiao)較為(wei)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝人才的(de)培養(yang),然而(er)社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度仍需進(jin)壹(yi)步提(ti)升(sheng)。在(zai)社(she)會(hui)職業技能(neng)培(pei)養(yang)過(guo)程中,應當(dang)加(jia)強對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)宣(xuan)傳,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造技(ji)能(neng)的(de)培養(yang),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)度,培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。

          (二(er))營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境

          機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)發(fa)展壹(yi)定(ding)程度上會(hui)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境的(de)限制,對此(ci),應當(dang)營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境。相(xiang)關部(bu)門(men)應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境建設,為機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)提(ti)供良(liang)好的(de)學習環境和實(shi)踐操作條(tiao)件(jian),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)素質。同(tong)時(shi),相(xiang)關部(bu)門(men)也有(you)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)管理(li),特(te)別(bie)是(shi)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關企(qi)業資(zi)源(yuan),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)科學、合理(li)利(li)用。此(ci)外,企(qi)業也應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝與相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)有機(ji)結合,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)培養(yang)提(ti)供場(chang)所,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          (三(san))註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)

          在(zai)培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)過(guo)程中離(li)不(bu)開資(zi)金(jin)的(de)保障,企(qi)業在培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)和管理(li)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)成效,對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)。企(qi)業應當(dang)加(jia)強在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)資(zi)管理(li),確保培(pei)養(yang)資(zi)金(jin)落實(shi)到(dao)位(wei),為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)提(ti)供經濟(ji)支持,確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)各(ge)項工(gong)作的(de)順利(li)開展,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計培養(yang)更(geng)多人才。同(tong)時(shi),企(qi)業應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)的(de)管理(li)力(li)度,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝管理(li)制度的(de)改革(ge)和創(chuang)新(xin),滿足社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)需求。

          三(san)、結束語(yu)

          為進(jin)壹(yi)步培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造設計能(neng)力(li),應當(dang)了(le)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和能(neng)力(li)、計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具使(shi)用能(neng)力(li)以及(ji)實(shi)踐操作能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計力(li)量;同(tong)時(shi),也應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)關註(zhu)度,為機(ji)械(xie)制造設計營造良(liang)好的(de)社(she)會(hui)環境,並註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li),構(gou)建機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)社(she)會(hui)環境,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          我國(guo)為了(le)趕超(chao)發(fa)達國(guo)家(jia),不(bu)斷(duan)促進(jin)經濟(ji)發(fa)展,呈現出壹(yi)味追求經濟(ji)發(fa)展而(er)忽(hu)視(shi)自(zi)然保護(hu)的(de)現象,但是(shi)隨著(zhe)科技發(fa)展,我國(guo)已(yi)經由(you)這(zhe)種以傷(shang)害(hai)自(zi)然來(lai)發(fa)展經濟(ji)的(de)模式變為可(ke)持續(xu)發(fa)展下(xia)追(zhui)求經濟(ji)發(fa)展的(de)模式,但(dan)是(shi)這(zhe)種轉變,讓我國(guo)不得不加(jia)大成本(ben)金(jin)額(e)。產生(sheng)的(de)特(te)點(dian)主(zhu)要表(biao)現為,其(qi)壹,我國(guo)經濟(ji)增長(chang)在改革(ge)開放之前是(shi)粗放(fang)式低(di)成本(ben),但(dan)隨著(zhe)改革(ge)開放後的(de)變化(hua),經濟(ji)增長(chang)與低(di)成本(ben)階段(duan)是(shi)越來(lai)越遠(yuan),不管是(shi)工(gong)業化(hua)還是(shi)城市(shi)化(hua),其(qi)成本(ben)都(dou)處在(zai)上(shang)升(sheng)階段(duan);其(qi)二(er),為了(le)今年估(gu)計發(fa)展,環(huan)境與生(sheng)態(tai)破(po)壞嚴重(zhong),為(wei)了(le)修(xiu)復生(sheng)態(tai),進(jin)行(xing)可(ke)持續(xu)發(fa)展必(bi)然需要大量資(zi)金(jin)的(de)投(tou)入(ru),這(zhe)也就(jiu)要求企(qi)業增加(jia)制造成本(ben);其(qi)三(san),勞動(dong)力(li)成本(ben)日(ri)益(yi)提(ti)高,特(te)別(bie)是(shi)在機(ji)械(xie)制造企(qi)業中勞動(dong)力(li)的(de)優勢被(bei)取(qu)代,所(suo)以既(ji)要保(bao)護(hu)環境,又(you)要發(fa)展經濟(ji),就(jiu)要對(dui)生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)控制,盡量在保(bao)持產品質量的(de)前提(ti)下,降(jiang)低(di)運(yun)營成本(ben)就(jiu)是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業生(sheng)產(chan)產品過(guo)程以及(ji)生(sheng)產(chan)物料(liao)之(zhi)間(jian)的(de)轉換過(guo)程。

          2機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制的(de)特(te)點(dian)

          (1)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制可選(xuan)擇性,這(zhe)是(shi)與其(qi)他企(qi)業相(xiang)比得出的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造業(ye)的(de)成本(ben)控制對象有很(hen)多種的(de)可能(neng)性,所以企(qi)業在進(jin)行(xing)成本(ben)控制時可(ke)以利(li)用不(bu)同(tong)的(de)方式來(lai)進(jin)行(xing)控制,從(cong)而(er)滿(man)足企(qi)業各(ge)種發(fa)展的(de)需求。

          (2)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制具有(you)全面(mian)性,全面(mian)性是(shi)指(zhi)機(ji)械(xie)制造的(de)整(zheng)個(ge)過(guo)程都(dou)有成本(ben)控制在其(qi)中。而(er)這(zhe)種成本(ben)控制的(de)對象主(zhu)要針(zhen)對的(de)是(shi)企(qi)業生(sheng)產(chan)過(guo)程中所(suo)涉(she)及的(de)各(ge)項資(zi)金(jin)款(kuan)項,所以想(xiang)要實(shi)現成本(ben)有(you)效控制,企(qi)業人員(yuan)就(jiu)要掌握各(ge)個(ge)款(kuan)項支(zhi)出情況。

          (3)和其(qi)他行業(ye)的(de)企(qi)業成本(ben)控制相(xiang)比,機(ji)械(xie)制造企(qi)業要具(ju)備(bei)連(lian)續(xu)性的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造企(qi)業的(de)成本(ben)與(yu)產品(pin)有直(zhi)接(jie)關系,如(ru)果(guo)市(shi)場(chang)對產(chan)品(pin)價格(ge)壹(yi)定(ding)規(gui)定,那(na)麽(me)企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)益就(jiu)要控制成本(ben),減(jian)少成本(ben)投(tou)入(ru)。實(shi)現這(zhe)樣的(de)目標就(jiu)要從(cong)生(sheng)產(chan)產品的(de)各(ge)個(ge)階段(duan)著(zhe)手,讓成本(ben)控制涉(she)及企(qi)業經營生(sheng)產(chan)的(de)方方面(mian)面(mian)。

          3生(sheng)產(chan)管理(li)中(zhong)成本(ben)控制存在(zai)的(de)問題

          3.1生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)問題

          產(chan)品(pin)的(de)質量是(shi)企(qi)業立(li)足行業(ye)之本(ben),所(suo)以機(ji)械(xie)制造企(qi)業十分(fen)重(zhong)視(shi)產(chan)品(pin)的(de)質量以及(ji)數(shu)量,卻忽視(shi)了(le)產品(pin)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要,導致(zhi)企(qi)業不斷(duan)發(fa)展,但(dan)是(shi)經濟(ji)利(li)益卻不得提(ti)高的(de)尷尬(ga)境地(di)。雖(sui)然不少企(qi)業註(zhu)意到(dao)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要性,但是(shi)也僅(jin)僅(jin)局(ju)限在企(qi)業內部的(de)成本(ben)控制,對產(chan)生(sheng)生(sheng)產(chan)期(qi)間出現(xian)的(de)成本(ben)沒有(you)關註(zhu)與(yu)控制,出現(xian)這(zhe)些(xie)情況都(dou)與企(qi)業的(de)成本(ben)管理(li)意識不強造(zao)成的(de)。

          3.2成本(ben)管理(li)方法(fa)手(shou)段(duan)滯後(hou)

          新(xin)時代(dai)是(shi)信息(xi)化(hua)的(de)時代,信(xin)息(xi)技術(shu)在企(qi)業各(ge)方面(mian)得到(dao)廣(guang)泛(fan)應用(yong),並(bing)且(qie)在控制成本(ben)方面(mian)取(qu)得不小的(de)成就(jiu),但是(shi)機(ji)械(xie)制造業(ye)自(zi)身的(de)特(te)點(dian)造成信息(xi)管理(li)存(cun)在局限,而(er)機(ji)械(xie)操作人員(yuan)的(de)電算(suan)化(hua)程度基本(ben)都(dou)不高(gao),讓其(qi)成本(ben)管理(li)方法(fa)與(yu)手段(duan)和世(shi)界脫軌(gui),造成滯後(hou)現(xian)象。

          3.3信息(xi)化(hua)問題嚴重(zhong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業需要有(you)大量信息(xi)的(de)傳遞(di),其(qi)傳遞(di)的(de)主(zhu)要內(nei)容涉(she)及諸(zhu)多方面(mian),包(bao)括(kuo)產(chan)生(sheng)的(de)生(sheng)產(chan)與供應、銷(xiao)售(shou)等(deng)等(deng),而(er)傳(chuan)統(tong)機(ji)械(xie)企(qi)業傳遞(di)信息的(de)方法(fa)是(shi)利(li)用人工(gong)傳遞(di)信息的(de)手段(duan),這(zhe)樣的(de)傳遞(di)方法(fa)會(hui)導致(zhi)信(xin)息有可(ke)能(neng)失(shi)真(zhen),準確度偏(pian)低(di)等(deng)問題,從(cong)而(er)影(ying)響(xiang)到(dao)整(zheng)個(ge)企(qi)業對生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)的(de)有效控制。

          3.4成本(ben)核算不(bu)及(ji)時(shi)

          成本(ben)控制的(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)之(zhi)壹(yi)就(jiu)是(shi)成本(ben)核算,這(zhe)個(ge)組(zu)成部分(fen)在(zai)對(dui)實(shi)際(ji)成本(ben)控制中擁(yong)有(you)舉(ju)足輕(qing)重(zhong)的(de)地(di)位(wei),但(dan)是(shi)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造企(qi)業*特(te)點(dian)的(de)影(ying)響(xiang),成本(ben)控制無法(fa)擁(yong)有(you)信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)來(lai)進(jin)行(xing)管理(li),所(suo)以導致(zhi)成本(ben)進(jin)行(xing)核算時(shi)不(bu)夠(gou)及(ji)時,導致(zhi)企(qi)業對成本(ben)掌握不(bu)全(quan)面(mian)。

          4機(ji)械(xie)制造企(qi)業加(jia)強成本(ben)控制的(de)對策措(cuo)施(shi)

          4.1樹(shu)立(li)正(zheng)確成本(ben)管理(li)理(li)念(nian),完善成本(ben)管理(li)制度

          樹立(li)正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)十分(fen)重(zhong)要,這(zhe)也是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業提(ti)高成本(ben)控制的(de)關鍵(jian)之(zhi)所在(zai)。所(suo)以企(qi)業要將(jiang)成本(ben)管理(li)作為(wei)企(qi)業發(fa)展過(guo)程中*的(de)壹部分(fen)進(jin)行(xing)詳細分(fen)析(xi)與(yu)研(yan)究,用健(jian)全(quan)與正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)作為(wei)指(zhi)導思(si)想(xiang),來(lai)實(shi)現成本(ben)事(shi)前、事中與(yu)事後的(de)計劃、控制和分(fen)析(xi)。另(ling)外在樹(shu)立(li)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)的(de)同(tong)事(shi)還要加(jia)強完善成本(ben)管理(li)制度,包括(kuo)企(qi)業內部管理(li)制度、獎懲制度在內的(de)眾多管理(li)制度,在制定這(zhe)項制度的(de)時候要盡(jin)可能(neng)的(de)詳細描述(shu),明確每(mei)個(ge)人的(de)責(ze)任(ren)與(yu)任(ren)務(wu),加(jia)強可(ke)操作性,從(cong)而(er)將(jiang)成本(ben)管理(li)的(de)任(ren)務(wu)與(yu)責(ze)任(ren)灌輸到(dao)每(mei)壹個(ge)部(bu)門中(zhong)的(de)每(mei)壹個(ge)工(gong)作人員(yuan),讓全(quan)部職工(gong)都(dou)積極自(zi)覺的(de)參(can)與(yu)到(dao)成本(ben)控制管理(li)工(gong)作中(zhong),並(bing)且在(zai)實(shi)行這(zhe)項制度時,不斷(duan)總結分(fen)析(xi),進(jin)行(xing)修(xiu)改與完善,這(zhe)樣才能(neng)夠(gou)適(shi)應企(qi)業不斷(duan)發(fa)展與(yu)社(she)會(hui)經濟(ji)形(xing)式的(de)諸多變化(hua)。

          4.2降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben),控制人工(gong)費(fei)用(yong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)潤,降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben)是(shi)重(zhong)要手(shou)段(duan)之壹(yi)。在進(jin)行(xing)材(cai)料(liao)采購(gou)過(guo)程中,采購(gou)人員(yuan)要貨(huo)比三(san)家(jia),充(chong)分(fen)掌握市(shi)場(chang)信息(xi),在(zai)經過(guo)多方面(mian)實(shi)地(di)考(kao)察(cha)取(qu)材之(zhi)後,對(dui)質量與價格(ge)進(jin)行(xing)比較再選(xuan)擇采購(gou)。采購(gou)時(shi)選擇(ze)材(cai)料(liao)的(de)影(ying)響(xiang)因素有價格(ge)低(di)、質量好,交(jiao)貨(huo)準(zhun)時(shi)、信譽(yu)度好這(zhe)幾點(dian),特(te)別(bie)是(shi)采購(gou)人員(yuan)要與(yu)信譽(yu)度良(liang)好的(de)商家(jia)建立(li)長(chang)久穩定的(de)合作關系。如(ru)果(guo)采購(gou)的(de)材料(liao)十(shi)分(fen)大量,企(qi)業可以采取(qu)招(zhao)標的(de)形(xing)式,將(jiang)采購(gou)任(ren)務(wu)交(jiao)與(yu)中(zhong)標供應商(shang),這(zhe)樣不僅(jin)能(neng)夠(gou)獲得優質的(de)供應商(shang)還能(neng)夠(gou)提(ti)高采購(gou)效(xiao)率(lv)。在采購(gou)過(guo)程中要建立(li)完整(zheng)的(de)材料(liao)入(ru)庫、存(cun)儲、結算處(chu)理(li)等(deng)規(gui)程,企(qi)業各(ge)部門更(geng)要嚴格(ge)按照規程做事(shi)。企(qi)業間消耗材料(liao)要制定定(ding)額,控制對各(ge)部門領取(qu)材料(liao),盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)減(jian)少材(cai)料(liao)的(de)浪費(fei)。企(qi)業成本(ben)控制還要對(dui)人工(gong)成本(ben)進(jin)行(xing)管理(li)控制,盡量減(jian)少生(sheng)產(chan)過(guo)程中浪(lang)費(fei)勞(lao)動(dong)力(li)的(de)情況,實(shi)現人工(gong)成本(ben)控制可以先制定壹(yi)定的(de)標準制度,事先設定壹個(ge)標準值(zhi),再對(dui)生(sheng)產(chan)過(guo)程中勞(lao)動(dong)力(li)的(de)配置進(jin)行(xing)記(ji)錄與(yu)分(fen)析(xi),再(zai)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)調整(zheng),盡可(ke)能(neng)的(de)讓勞(lao)動(dong)力(li)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)其(qi)作用(yong),挖(wa)掘勞(lao)動(dong)潛力(li),帶(dai)來(lai)經濟(ji)效益。而(er)降(jiang)低(di)人工(gong)成本(ben)手(shou)段(duan)之壹(yi)就(jiu)是(shi)實(shi)行獎懲制度,不僅能(neng)夠(gou)提(ti)高人員(yuan)生(sheng)產(chan)的(de)積極性,還能(neng)夠(gou)淘(tao)汰消(xiao)極(ji)工(gong)作人員(yuan),從(cong)而(er)減(jian)少勞(lao)動(dong)力(li)的(de)無效投(tou)入(ru)。

          4.3增強現(xian)場(chang)控制,提(ti)高經濟(ji)核算

          增強現(xian)場(chang)控制主(zhu)要控制產品(pin)生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)質量,避免(mian)次產(chan)品的(de)出現(xian)與數(shu)量,以及(ji)產(chan)品不(bu)合作出現(xian)的(de)返修(xiu)工(gong)作量,減(jian)少交(jiao)貨時間(jian),資(zi)源(yuan)消耗,從(cong)而(er)使(shi)整(zheng)個(ge)成本(ben)得到(dao)下(xia)降(jiang)。另外提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)勞動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv),還能(neng)夠(gou)讓人員(yuan)在(zai)節約下(xia)來(lai)的(de)時間內(nei)創(chuang)造更(geng)多附加(jia)資(zi)源(yuan)。而(er)且(qie)在(zai)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)提(ti)升(sheng)時(shi),生(sheng)產(chan)產品的(de)人工(gong)成本(ben)就(jiu)會(hui)降(jiang)低(di)。同(tong)時(shi)利(li)用清潔(jie)、清掃等(deng)五(wu)種有(you)效管理(li)手(shou)段(duan),讓工(gong)作人員(yuan)及(ji)時(shi)對(dui)生(sheng)產(chan)車間進(jin)行(xing)清掃整(zheng)頓(dun),從(cong)而(er)提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)工(gong)作素養(yang)。可(ke)以將(jiang)工(gong)作流(liu)程實(shi)現公開(kai)化(hua),從(cong)而(er)減(jian)少生(sheng)產(chan)環節出現(xian)的(de)積壓與(yu)浪費(fei),減(jian)少管理(li)不(bu)到(dao)位(wei)產(chan)生(sheng)的(de)損失,進(jin)壹(yi)步降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)成本(ben)。

          5結束語(yu)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要有(you)效控制生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)就(jiu)要了(le)解(jie)生(sheng)產(chan)管理(li)過(guo)程中對(dui)成本(ben)控制存在(zai)哪(na)些(xie)問題,針(zhen)對(dui)這(zhe)些(xie)問題實(shi)施有效(xiao)的(de)解(jie)決辦(ban)法(fa),從(cong)而(er)降(jiang)低(di)各(ge)項成本(ben),提(ti)高經濟(ji)效益,增強企(qi)業資(zi)本(ben)競爭(zheng)力(li),為(wei)機(ji)械(xie)制造企(qi)業未(wei)來(lai)發(fa)展提(ti)供堅實(shi)的(de)基礎。

          MANN+HUMMEL HD5712 HD 57/12
          MANN+HUMMEL HD5714 HD 57/14
          MANN+HUMMEL HD5716 HD 57/16
          MANN+HUMMEL HD5717 HD 57/17
          MANN+HUMMEL HD5718 HD 57/18
          MANN+HUMMEL HD572 HD 57/2
          MANN+HUMMEL HD574 HD 57/4
          MANN+HUMMEL HD575 HD 57/5
          MANN+HUMMEL HD577 HD 57/7
          MANN+HUMMEL HD578 HD 57/8
          MANN+HUMMEL HD58 HD 58
          MANN+HUMMEL HD582 HD 58/2
          MANN+HUMMEL HD583 HD 58/3
          MANN+HUMMEL HD610 HD 610
          MANN+HUMMEL HD6101 HD 610/1
          MANN+HUMMEL HD6102 HD 610/2
          MANN+HUMMEL HD612 HD 612
          MANN+HUMMEL HD6121 HD 612/1
          MANN+HUMMEL HD6122X HD 612/2 X
          MANN+HUMMEL HD613 HD 613
          MANN+HUMMEL HD6131 HD 613/1
          MANN+HUMMEL HD6132 HD 613/2
          MANN+HUMMEL HD614 HD 614
          MANN+HUMMEL HD6141 HD 614/1
          MANN+HUMMEL HD615X HD 615 X
          MANN+HUMMEL HD6153 HD 615/3
          MANN+HUMMEL HD6154 HD 615/4
          MANN+HUMMEL HD6156 HD 615/6
          MANN+HUMMEL HD620 HD 620
          MANN+HUMMEL HD621 HD 621
          MANN+HUMMEL HD6221 HD 622/1
          MANN+HUMMEL HD623 HD 623
          MANN+HUMMEL HD624 HD 624
          MANN+HUMMEL HD626 HD 626
          MANN+HUMMEL HD65 HD 65
          MANN+HUMMEL HD651 HD 65/1
          MANN+HUMMEL HD652 HD 65/2
          MANN+HUMMEL HD66 HD 66
          MANN+HUMMEL HD67 HD 67
          MANN+HUMMEL HD672 HD 67/2
          MANN+HUMMEL HD69 HD 69
          MANN+HUMMEL HD691 HD 69/1
          MANN+HUMMEL HD713 HD 713
          MANN+HUMMEL HD716 HD 716
          MANN+HUMMEL HD7161 HD 716/1
          MANN+HUMMEL HD7162 HD 716/2
          MANN+HUMMEL HD7163 HD 716/3
          MANN+HUMMEL HD7166 HD 716/6
          MANN+HUMMEL HD717 HD 717
          MANN+HUMMEL HD720 HD 720
          MANN+HUMMEL HD722 HD 722
          MANN+HUMMEL HD725 HD 725
          MANN+HUMMEL HD7251 HD 725/1
          MANN+HUMMEL HD7252 HD 725/2
          MANN+HUMMEL HD7253 HD 725/3
          MANN+HUMMEL HD7254 HD 725/4
          MANN+HUMMEL HD7255 HD 725/5
          MANN+HUMMEL HD7256 HD 725/6
          MANN+HUMMEL HD7262 HD 726/2
          MANN+HUMMEL HD736 HD 736
          MANN+HUMMEL HD737 HD 737
          MANN+HUMMEL HD737X HD 737 X
          MANN+HUMMEL HD7372X HD 737/2 X
          MANN+HUMMEL HD76 HD 76
          MANN+HUMMEL HD81071 HD 8107/1
          MANN+HUMMEL HD811 HD 811
          MANN+HUMMEL HD819 HD 819
          MANN+HUMMEL HD820 HD 820
          MANN+HUMMEL HD8251 HD 825/1
          MANN+HUMMEL HD8252 HD 825/2
          MANN+HUMMEL HD8254 HD 825/4
          MANN+HUMMEL HD826 HD 826
          MANN+HUMMEL HD828 HD 828
          MANN+HUMMEL HD829 HD 829
          MANN+HUMMEL HD8291 HD 829/1
          MANN+HUMMEL HD8292 HD 829/2
          MANN+HUMMEL HD8331 HD 833/1
          MANN+HUMMEL HD836 HD 836
          MANN+HUMMEL HD8361 HD 836/1
          MANN+HUMMEL HD8362 HD 836/2
          MANN+HUMMEL HD839 HD 839
          MANN+HUMMEL HD846 HD 846
          MANN+HUMMEL HD8461 HD 846/1
          MANN+HUMMEL HD84610 HD 846/10
          MANN+HUMMEL HD84611 HD 846/11
          MANN+HUMMEL HD8462 HD 846/2
          MANN+HUMMEL HD8465 HD 846/5
          MANN+HUMMEL HD8468 HD 846/8
          MANN+HUMMEL HD863 HD 863
          MANN+HUMMEL HD8631 HD 863/1
          MANN+HUMMEL HD8634 HD 863/4
          MANN+HUMMEL HD882 HD 882
          MANN+HUMMEL HD8821 HD 882/1
          MANN+HUMMEL HD8824 HD 882/4
          MANN+HUMMEL HD8827 HD 882/7
          MANN+HUMMEL HD8829 HD 882/9
          MANN+HUMMEL HD920 HD 920
          MANN+HUMMEL HD9201 HD 920/1
          MANN+HUMMEL HD929 HD 929
          MANN+HUMMEL HD9291 HD 929/1
          MANN+HUMMEL HD9292 HD 929/2
          MANN+HUMMEL HD9293 HD 929/3
          MANN+HUMMEL HD9295 HD 929/5
          MANN+HUMMEL HD9296 HD 929/6
          MANN+HUMMEL HD9298 HD 929/8
          MANN+HUMMEL HD938 HD 938
          MANN+HUMMEL HD9381 HD 938/1
          MANN+HUMMEL HD9382 HD 938/2
          MANN+HUMMEL HD939 HD 939
          MANN+HUMMEL HD9391 HD 939/1
          MANN+HUMMEL HD9393 HD 939/3
          MANN+HUMMEL HD9462 HD 946/2
          MANN+HUMMEL HD952 HD 952
          MANN+HUMMEL HD9521 HD 952/1
          MANN+HUMMEL HD95210 HD 952/10
          MANN+HUMMEL HD95211 HD 952/11
          MANN+HUMMEL HD9522 HD 952/2
          MANN+HUMMEL HD9523 HD 952/3
          MANN+HUMMEL HD9524 HD 952/4
          MANN+HUMMEL HD9525 HD 952/5
          MANN+HUMMEL HD9526 HD 952/6
          MANN+HUMMEL HD9527 HD 952/7
          MANN+HUMMEL HD9529 HD 952/9
          MANN+HUMMEL HD9552 HD 955/2
          MANN+HUMMEL HD958 HD 958
          MANN+HUMMEL HD9581 HD 958/1
          MANN+HUMMEL HD9582 HD 958/2
          MANN+HUMMEL HD9611 HD 961/1
          MANN+HUMMEL HD9611X HD 961/1 X
          MANN+HUMMEL HD976 HD 976
          MANN+HUMMEL HD9762 HD 976/2
          MANN+HUMMEL HD9765 HD 976/5
          MANN+HUMMEL HU1072X HU 1072 X
          MANN+HUMMEL HU1077X HU 1077 X
          MANN+HUMMEL HU10771X HU 1077/1 X
          MANN+HUMMEL HU12103X HU 12 103 X
          MANN+HUMMEL HU12110X HU 12 110 X
          MANN+HUMMEL HU12122X HU 12 122 X
          MANN+HUMMEL HU12140X HU 12 140 X
          MANN+HUMMEL HU1270X HU 1270 X
          MANN+HUMMEL HU1297X HU 1297 X
          MANN+HUMMEL HU13125X HU 13 125 X
          MANN+HUMMEL HU1381X HU 1381 X
          MANN+HUMMEL HU1390X HU 1390 X
          MANN+HUMMEL HU514X HU 514 X
          MANN+HUMMEL HU514Y HU 514 Y
          MANN+HUMMEL HU6001 HU 6001
          MANN+HUMMEL HU6004X HU 6004X
          MANN+HUMMEL HU610X HU 610 X
          MANN+HUMMEL HU611X HU 611 X
          MANN+HUMMEL HU6111X HU 611/1 X
          MANN+HUMMEL HU612X HU 612 X
          MANN+HUMMEL HU6121X HU 612/1 X
          MANN+HUMMEL HU6122X HU 612/2 X
          MANN+HUMMEL HU6152X HU 615/2 X
          MANN+HUMMEL HU6153X HU 615/3 X
          MANN+HUMMEL HU618X HU 618 X
          MANN+HUMMEL HU68X HU 68 X
          MANN+HUMMEL HU692X HU 69/2 X
          MANN+HUMMEL HU693X HU 69/3 X
          MANN+HUMMEL HU7001X HU 7001 X
          MANN+HUMMEL HU7004X HU 7004 X
          MANN+HUMMEL HU70041X HU 7004/1 X
          MANN+HUMMEL HU7005X HU 7005 X
          MANN+HUMMEL HU7006Z HU 7006 Z
          MANN+HUMMEL HU7010Z HU 7010 Z
          MANN+HUMMEL HU710X HU 710 X
          MANN+HUMMEL HU711X HU 711 X
          MANN+HUMMEL HU7112X HU 711/2 X
          MANN+HUMMEL HU7114X HU 711/4 X
          MANN+HUMMEL HU71151X HU 711/51 X
          MANN+HUMMEL HU712X HU 712 X
          MANN+HUMMEL HU71210X HU 712/10 X
          MANN+HUMMEL HU71211X HU 712/11 X
          MANN+HUMMEL HU7126X HU 712/6 X
          MANN+HUMMEL HU7127X HU 712/7 X
          MANN+HUMMEL HU7128X HU 712/8 X
          MANN+HUMMEL HU7129X HU 712/9 X
          MANN+HUMMEL HU713X HU 713 X
          MANN+HUMMEL HU7131X HU 713/1 X
          MANN+HUMMEL HU714X HU 714 X
          MANN+HUMMEL HU7154X HU 715/4 X
          MANN+HUMMEL HU7155X HU 715/5 X
          MANN+HUMMEL HU7156X HU 715/6 X
          MANN+HUMMEL HU7162X HU 716/2 X
          MANN+HUMMEL HU718X HU 718 X
          MANN+HUMMEL HU7181K HU 718/1 K
          MANN+HUMMEL HU7181N HU 718/1 N
          MANN+HUMMEL HU7181Y HU 718/1 Y
          MANN+HUMMEL HU7181Z HU 718/1 Z
          MANN+HUMMEL HU7182X HU 718/2 X
          MANN+HUMMEL HU7184Y HU 718/4 Y
          MANN+HUMMEL HU7185X HU 718/5 X
          MANN+HUMMEL HU7186X HU 718/6 X
          MANN+HUMMEL HU7188X HU 718/8 X
          MANN+HUMMEL HU7193X HU 719/3 X
          MANN+HUMMEL HU7195X HU 719/5 X
          MANN+HUMMEL HU7196X HU 719/6 X
          MANN+HUMMEL HU7197X HU 719/7 X
          MANN+HUMMEL HU7198X HU 719/8 X
          MANN+HUMMEL HU7198Y HU 719/8 Y
          MANN+HUMMEL HU7203X HU 720/3 X
          MANN+HUMMEL HU721 HU 721
          MANN+HUMMEL HU721XKIT HU 721 X KIT
          MANN+HUMMEL HU721Y HU 721 Y
          MANN+HUMMEL HU721ZKIT HU 721 Z KIT
          MANN+HUMMEL HU7212X HU 721/2 X
          MANN+HUMMEL HU7213X HU 721/3 X
          MANN+HUMMEL HU7214X HU 721/4 X
          MANN+HUMMEL HU7215X HU 721/5 X
          MANN+HUMMEL HU722X HU 722 X
          MANN+HUMMEL HU722Y HU 722 Y
          MANN+HUMMEL HU722Z HU 722 Z
          MANN+HUMMEL HU7262X HU 726/2 X
          MANN+HUMMEL HU7271X HU 727/1 X
          MANN+HUMMEL HU736X HU 736 X
          MANN+HUMMEL HU8001X HU 8001 X
          MANN+HUMMEL HU8003X HU 8003 X
          MANN+HUMMEL HU8005Z HU 8005 Z
          MANN+HUMMEL HU8152X HU 815/2 X
          MANN+HUMMEL HU816X HU 816 X
          MANN+HUMMEL HU8161X HU 816/1 X
          MANN+HUMMEL HU8162X HU 816/2 X
          MANN+HUMMEL HU818X HU 818 X
          MANN+HUMMEL HU819X HU 819 X
          MANN+HUMMEL HU8191X HU 819/1 X
          MANN+HUMMEL HU820X HU 820 X
          MANN+HUMMEL HU8201Y HU 820/1 Y
          MANN+HUMMEL HU8202X HU 820/2 X
          MANN+HUMMEL HU821X HU 821 X
          MANN+HUMMEL HU8224X HU 822/4 X
          MANN+HUMMEL HU8225X HU 822/5 X
          MANN+HUMMEL HU823X HU 823 X
          MANN+HUMMEL HU824X HU 824 X
          MANN+HUMMEL HU825X HU 825 X
          MANN+HUMMEL HU826X HU 826 X
          MANN+HUMMEL HU831X HU 831 X
          MANN+HUMMEL HU8351X HU 835/1 X
          MANN+HUMMEL HU8351Z HU 835/1 Z
          MANN+HUMMEL HU842X HU 842 X
          MANN+HUMMEL HU8481X HU 848/1 X
          MANN+HUMMEL HU9001X HU 9001 X
          MANN+HUMMEL HU920X HU 920 X
          MANN+HUMMEL HU921X HU 921 X
          MANN+HUMMEL HU923X HU 923 X
          MANN+HUMMEL HU9242X HU 924/2 X
          MANN+HUMMEL HU9254X HU 925/4 X
          MANN+HUMMEL HU9254Y HU 925/4 Y
          MANN+HUMMEL HU9263X HU 926/3 X
          MANN+HUMMEL HU9264X HU 926/4 X
          MANN+HUMMEL HU9265X HU 926/5 X
          MANN+HUMMEL HU9265Y HU 926/5 Y
          MANN+HUMMEL HU9265Z HU 926/5 Z
          MANN+HUMMEL HU9303X HU 930/3 X
          MANN+HUMMEL HU931X HU 931 X
          MANN+HUMMEL HU9315X HU 931/5 X
          MANN+HUMMEL HU9316X HU 931/6 X
          MANN+HUMMEL HU9324N HU 932/4 N
          MANN+HUMMEL HU9324X HU 932/4 X
          MANN+HUMMEL HU9326N HU 932/6 N
          MANN+HUMMEL HU9326X HU 932/6 X
          MANN+HUMMEL HU9327X HU 932/7 X
          MANN+HUMMEL HU934X HU 934 X
          MANN+HUMMEL HU9341X HU 934/1 X
          MANN+HUMMEL HU9381X HU 938/1 X
          MANN+HUMMEL HU9384X HU 938/4 X
          MANN+HUMMEL HU9421X HU 942/1 X
          MANN+HUMMEL HU9452X HU 945/2 X
          MANN+HUMMEL HU9453X HU 945/3 X
          MANN+HUMMEL HU9471N HU 947/1 N
          MANN+HUMMEL HU9471X HU 947/1 X
          MANN+HUMMEL HU9471Z2 HU 947/1 Z-2
          MANN+HUMMEL HU9472X HU 947/2 X
          MANN+HUMMEL HU951X HU 951 X
          MANN+HUMMEL H1017N H 1017 N
          MANN+HUMMEL H10182N H 1018/2 N
          MANN+HUMMEL H10291N H 1029/1 N
          MANN+HUMMEL H10321X H 1032/1 X
          MANN+HUMMEL H1034 H 1034
          MANN+HUMMEL H10344 H 1034/4
          MANN+HUMMEL H1038 H 1038
          MANN+HUMMEL H1038X H 1038 X
          MANN+HUMMEL H10451X H 1045/1 X
          MANN+HUMMEL H10501 H 1050/1
          MANN+HUMMEL H10502 H 1050/2
          MANN+HUMMEL H1052X H 1052 X
          MANN+HUMMEL H1053N H 1053 N
          MANN+HUMMEL H10532N H 1053/2 N
          MANN+HUMMEL H1054X H 1054 X
          MANN+HUMMEL H10591X H 1059/1 X
          MANN+HUMMEL H10592 H 1059/2
          MANN+HUMMEL H1060 H 1060
          MANN+HUMMEL H1060N H 1060 N
          MANN+HUMMEL H1070 H 1070
          MANN+HUMMEL H1072 H 1072
          MANN+HUMMEL H107211X H 1072/11 X
          MANN+HUMMEL H10751X H 1075/1 X
          MANN+HUMMEL H1076 H 1076
          MANN+HUMMEL H1076X H 1076 X
          MANN+HUMMEL H1077 H 1077
          MANN+HUMMEL H1077X H 1077 X
          MANN+HUMMEL H1081 H 1081
          MANN+HUMMEL H1085N H 1085 N
          MANN+HUMMEL H1095 H 1095
          MANN+HUMMEL H109610 H 1096 (10)
          MANN+HUMMEL H1128 H 1128
          MANN+HUMMEL H1149 H 1149
          MANN+HUMMEL H1150 H 1150
          MANN+HUMMEL H1154 H 1154
          MANN+HUMMEL H116KIT H 116 KIT
          MANN+HUMMEL H11691 H 1169/1
          MANN+HUMMEL H11692 H 1169/2
          MANN+HUMMEL H1173 H 1173
          MANN+HUMMEL H1177 H 1177
          MANN+HUMMEL H12105X H 12 105 X
          MANN+HUMMEL H121071 H 12 107/1
          MANN+HUMMEL H121101 H 12 110/1
          MANN+HUMMEL H121102 H 12 110/2
          MANN+HUMMEL H121102X H 12 110/2 X
          MANN+HUMMEL H121103 H 12 110/3
          MANN+HUMMEL H12113 H 12 113
          MANN+HUMMEL H12178 H 12 178
          MANN+HUMMEL H1232 H 1232
          MANN+HUMMEL H1260X H 1260 X
          MANN+HUMMEL H12631 H 1263/1
          MANN+HUMMEL H1266 H 1266
          MANN+HUMMEL H1275 H 1275
          MANN+HUMMEL H1275X H 1275 X
          MANN+HUMMEL H1282X H 1282 X
          MANN+HUMMEL H12901 H 1290/1
          MANN+HUMMEL H12921 H 1292/1
          MANN+HUMMEL H13104 H 13 104
          MANN+HUMMEL H13110X H 13 110 X
          MANN+HUMMEL H131271 H 13 127/1
          MANN+HUMMEL H1360 H 1360
          MANN+HUMMEL H13601 H 1360/1
          MANN+HUMMEL H1366X H 1366 X
          MANN+HUMMEL H1375 H 1375
          MANN+HUMMEL H1376 H 1376
          MANN+HUMMEL H1387 H 1387
          MANN+HUMMEL H1483 H 1483
          MANN+HUMMEL H14971 H 1497/1
          MANN+HUMMEL H151112 H 15 111/2
          MANN+HUMMEL H15134 H 15 134
          MANN+HUMMEL H151341 H 15 134/1
          MANN+HUMMEL H15135N H 15 135 N
          MANN+HUMMEL H15135PN H 15 135 PN
          MANN+HUMMEL H15190 H 15 190
          MANN+HUMMEL H15190N H 15 190 N
          MANN+HUMMEL H1519011N H 15 190/11 N
          MANN+HUMMEL H1519012 H 15 190/12
          MANN+HUMMEL H1519016 H 15 190/16
          MANN+HUMMEL H151906 H 15 190/6
          MANN+HUMMEL H151906N H 15 190/6 N
          MANN+HUMMEL H152222 H 15 222/2
          MANN+HUMMEL H15263 H 15 263
          MANN+HUMMEL H15395 H 15 395
          MANN+HUMMEL H15475 H 15 475
          MANN+HUMMEL H154751 H 15 475/1
          MANN+HUMMEL H15490N H 15 490 N
          MANN+HUMMEL H154902N H 15 490/2 N
          MANN+HUMMEL H1564 H 1564
          MANN+HUMMEL H15641 H 1564/1
          MANN+HUMMEL H15651 H 1565/1
          MANN+HUMMEL H1615XKIT H 1615 X KIT
          MANN+HUMMEL H16151XKIT H 1615/1 X KIT
          MANN+HUMMEL H18001KIT H 18 001 KIT
          MANN+HUMMEL H18101 H 1810/1
          MANN+HUMMEL H18101KIT H 1810/1 KIT
          MANN+HUMMEL H18102 H 1810/2
          MANN+HUMMEL H18102KIT H 1810/2 KIT
          MANN+HUMMEL H182KIT H 182 KIT
          MANN+HUMMEL H18265 H 18 265
          MANN+HUMMEL H187 H 187
          MANN+HUMMEL H1871 H 187/1
          MANN+HUMMEL H1871KIT H 187/1 KIT
          MANN+HUMMEL H19141 H 1914/1
          MANN+HUMMEL H19141KIT H 1914/1 KIT
          MANN+HUMMEL H19142 H 1914/2
          MANN+HUMMEL H19142KIT H 1914/2 KIT
          MANN+HUMMEL H199 H 199
          MANN+HUMMEL H199KIT H 199 KIT
          MANN+HUMMEL H1991 H 199/1
          MANN+HUMMEL H1991KIT H 199/1 KIT
          MANN+HUMMEL H1993 H 199/3
          MANN+HUMMEL H1993KIT H 199/3 KIT
          MANN+HUMMEL H2014 H 2014
          MANN+HUMMEL H2014NKIT H 2014 N KIT
          MANN+HUMMEL H2014XKIT H 2014 X KIT
          MANN+HUMMEL H2019KIT H 2019 KIT
          MANN+HUMMEL H2019KIT1 H 2019 KIT 1
          MANN+HUMMEL H2019KIT2 H 2019 KIT 2
          MANN+HUMMEL H20211 H 20 211
          MANN+HUMMEL H2037 H 2037
          MANN+HUMMEL H2037KIT H 2037 KIT
          MANN+HUMMEL H20440 H 20 440
          MANN+HUMMEL H212XKIT H 212 X KIT
          MANN+HUMMEL H2120XKIT H 2120 X KIT
          MANN+HUMMEL H2425XKIT H 2425 X KIT
          MANN+HUMMEL H2426KIT H 2426 KIT
          MANN+HUMMEL H2522XKIT H 2522 X KIT
          MANN+HUMMEL H25221XKIT H 2522/1 X KIT
          MANN+HUMMEL H2538 H 2538
          MANN+HUMMEL H25444 H 25 444
          MANN+HUMMEL H25595 H 25 595
          MANN+HUMMEL H25669 H 25 669
          MANN+HUMMEL H256691 H 25 669/1
          MANN+HUMMEL H2826KIT H 2826 KIT
          MANN+HUMMEL H28545 H 28 545
          MANN+HUMMEL H3411582 H 34 1158/2
          MANN+HUMMEL H42 H 42
          MANN+HUMMEL H432 H 43/2
          MANN+HUMMEL H53 H 53
          MANN+HUMMEL H533 H 53/3
          MANN+HUMMEL H573 H 57/3
          MANN+HUMMEL H58 H 58
          MANN+HUMMEL H601 H 601
          MANN+HUMMEL H6014 H 601/4
          MANN+HUMMEL H601610 H 601/6 (10)
          MANN+HUMMEL H61 H 61
          MANN+HUMMEL H613X H 613 X
          MANN+HUMMEL H614N H 614 N
          MANN+HUMMEL H614X H 614 X
          MANN+HUMMEL H6143 H 614/3
          MANN+HUMMEL H615 H 615
          MANN+HUMMEL H6161 H 616/1
          MANN+HUMMEL H617N H 617 N
          MANN+HUMMEL H618 H 618
          MANN+HUMMEL H623 H 623
          MANN+HUMMEL H65 H 65
          MANN+HUMMEL H663X H 66/3 X
          MANN+HUMMEL H671 H 67/1
          MANN+HUMMEL H681 H 68/1
          MANN+HUMMEL H691 H 69/1
          MANN+HUMMEL H7101N H 710/1 N
          MANN+HUMMEL H7101X H 710/1 X
          MANN+HUMMEL H7101Z H 710/1 Z
          MANN+HUMMEL H712K H 712 K
          MANN+HUMMEL H7151N H 715/1 N
          MANN+HUMMEL H7161X H 716/1 X
          MANN+HUMMEL H7192 H 719/2
          MANN+HUMMEL H720X H 720 X
          MANN+HUMMEL H7241 H 724/1
          MANN+HUMMEL H7242 H 724/2
          MANN+HUMMEL H7274 H 727/4
          MANN+HUMMEL H728X H 728 X
          MANN+HUMMEL H729 H 729
          MANN+HUMMEL H736X H 736 X
          MANN+HUMMEL H761 H 76/1
          MANN+HUMMEL H804T H 804 T
          MANN+HUMMEL H804X H 804 X
          MANN+HUMMEL H810 H 810
          MANN+HUMMEL H8131N H 813/1 N
          MANN+HUMMEL H8131X H 813/1 X
          MANN+HUMMEL H815N H 815 N
          MANN+HUMMEL H816X H 816 X
          MANN+HUMMEL H8161 H 816/1
          MANN+HUMMEL H8203X H 820/3 X
          MANN+HUMMEL H8204 H 820/4
          MANN+HUMMEL H8204X H 820/4 X
          MANN+HUMMEL H821 H 821
          MANN+HUMMEL H8221X H 822/1 X
          MANN+HUMMEL H8242 H 824/2
          MANN+HUMMEL H8242X H 824/2 X
          MANN+HUMMEL H8271N H 827/1 N
          MANN+HUMMEL H828X H 828 X
          MANN+HUMMEL H829 H 829
          MANN+HUMMEL H8291X H 829/1 X
          MANN+HUMMEL H837 H 837
          MANN+HUMMEL H846 H 846
          MANN+HUMMEL H85 H 85
          MANN+HUMMEL H856X H 856 X
          MANN+HUMMEL H9102 H 910/2
          MANN+HUMMEL H9211 H 921/1
          MANN+HUMMEL H9242X H 924/2 X
          MANN+HUMMEL H9252 H 925/2
          MANN+HUMMEL H9281 H 928/1
          MANN+HUMMEL H929X H 929 X
          MANN+HUMMEL H9293 H 929/3
          MANN+HUMMEL H9293X H 929/3 X
          MANN+HUMMEL H9293Y H 929/3 Y
          MANN+HUMMEL H930 H 930
          MANN+HUMMEL H9303X H 930/3 X
          MANN+HUMMEL H9312X H 931/2 X
          MANN+HUMMEL H9314 H 931/4
          MANN+HUMMEL H9322 H 932/2
          MANN+HUMMEL H9322T H 932/2 T
          MANN+HUMMEL H9325X H 932/5 X
          MANN+HUMMEL H9381X H 938/1 X
          MANN+HUMMEL H939 H 939
          MANN+HUMMEL H943X H 943 X
          MANN+HUMMEL H9432T H 943/2 T
          MANN+HUMMEL H9437X H 943/7 X
          MANN+HUMMEL H952X H 952 X
          MANN+HUMMEL H9571 H 957/1
          MANN+HUMMEL H960 H 960
          MANN+HUMMEL H962 H 962
          MANN+HUMMEL H973X H 973 X
          MANN+HUMMEL LB111022 LB 11 102/2
          MANN+HUMMEL LB1110221 LB 11 102/21
          MANN+HUMMEL LB1314520 LB 13 145/20
          MANN+HUMMEL LB1314521 LB 13 145/21
          MANN+HUMMEL LB131453 LB 13 145/3
          MANN+HUMMEL LB13742 LB 1374/2
          MANN+HUMMEL LB137420 LB 1374/20
          MANN+HUMMEL LB13744 LB 1374/4
          MANN+HUMMEL LB712 LB 712
          MANN+HUMMEL LB7122 LB 712/2
          MANN+HUMMEL LB7192 LB 719/2
          MANN+HUMMEL LB71920 LB 719/20
          MANN+HUMMEL LB95020 LB 950/20
          MANN+HUMMEL LB9622 LB 962/2
          MANN+HUMMEL LB96220 LB 962/20
          MANN+HUMMEL LB96221 LB 962/21
          MANN+HUMMEL LB9626 LB 962/6
          MANN+HUMMEL LB9628 LB 962/8
          MANN+HUMMEL LC10001X LC 10 001 X
          MANN+HUMMEL LC1002 LC 1002
          MANN+HUMMEL LC15001X LC 15 001 X
          MANN+HUMMEL LC16001X LC 16 001 X
          MANN+HUMMEL LC5001X LC 5001 X
          MANN+HUMMEL LC5002X LC 5002 X
          MANN+HUMMEL LC7002 LC 7002
          MANN+HUMMEL PFU19226X PFU 19 226 X
          MANN+HUMMEL PFU19326X PFU 19 326 X
          MANN+HUMMEL PF1025 PF 1025
          MANN+HUMMEL PF1025N PF 1025 N
          MANN+HUMMEL PF10501N PF 1050/1 N
          MANN+HUMMEL PF10551N PF 1055/1 N
          MANN+HUMMEL PF10551X PF 1055/1 X
          MANN+HUMMEL PF1155 PF 1155
          MANN+HUMMEL PF1155K PF 1155 K
          MANN+HUMMEL PF1155N PF 1155 N
          MANN+HUMMEL PF1155X PF 1155 X
          MANN+HUMMEL PF1190 PF 1190
          MANN+HUMMEL PF1190X PF 1190 X
          MANN+HUMMEL PF13140 PF 13 140
          MANN+HUMMEL PF1552 PF 1552
          MANN+HUMMEL PF815 PF 815
          MANN+HUMMEL PF815N PF 815 N
          MANN+HUMMEL PF915N PF 915 N
          MANN+HUMMEL PF925X PF 925 X
          MANN+HUMMEL SP20412X SP 2041-2 X
          MANN+HUMMEL TB1364X TB 1364 X
          MANN+HUMMEL TB1374X TB 1374 X
          MANN+HUMMEL TB13743X TB 1374/3 X
          MANN+HUMMEL TB13744 TB 1374/4
          MANN+HUMMEL TB13744X TB 1374/4 X
          MANN+HUMMEL TB13941X TB 1394/1 X
          MANN+HUMMEL TB13943X TB 1394/3 X
          MANN+HUMMEL TB13945X TB 1394/5 X
          MANN+HUMMEL TB13946X TB 1394/6 X
          MANN+HUMMEL TB719 TB 719
          MANN+HUMMEL U581KIT U 58/1 KIT
          MANN+HUMMEL U6202XKIT U 620/2 X KIT
          MANN+HUMMEL U6202YKIT U 620/2 Y KIT
          MANN+HUMMEL U6203YKIT U 620/3 Y KIT
          MANN+HUMMEL U6204XKIT U 620/4 X KIT
          MANN+HUMMEL U630XKIT U 630 X KIT
          MANN+HUMMEL WA1144 WA 1144
          MANN+HUMMEL WA9110 WA 9110
          MANN+HUMMEL WA9140 WA 9140
          MANN+HUMMEL WA9190 WA 9190
          MANN+HUMMEL WA9231 WA 923/1
          MANN+HUMMEL WA9232 WA 923/2
          MANN+HUMMEL WA9233 WA 923/3
          MANN+HUMMEL WA9235 WA 923/5
          MANN+HUMMEL WA940 WA 940
          MANN+HUMMEL WA9401 WA 940/1
          MANN+HUMMEL WA94010 WA 940/10
          MANN+HUMMEL WA94015 WA 940/15
          MANN+HUMMEL WA94017 WA 940/17
          MANN+HUMMEL WA94018 WA 940/18
          MANN+HUMMEL WA9406 WA 940/6
          MANN+HUMMEL WA9407 WA 940/7
          MANN+HUMMEL WA9409 WA 940/9
          MANN+HUMMEL WA950 WA 950
          MANN+HUMMEL WA9562 WA 956/2
          MANN+HUMMEL WDK111021 WDK 11 102/1
          MANN+HUMMEL WDK1110210 WDK 11 102/10
          MANN+HUMMEL WDK1110211 WDK 11 102/11
          MANN+HUMMEL WDK1110213 WDK 11 102/13
          MANN+HUMMEL WDK111022 WDK 11 102/2
          MANN+HUMMEL WDK111025 WDK 11 102/5
          MANN+HUMMEL WDK111029 WDK 11 102/9
          MANN+HUMMEL WDK1170 WDK 1170
          MANN+HUMMEL WDK13145 WDK 13 145
          MANN+HUMMEL WDK131451 WDK 13 145/1
          MANN+HUMMEL WDK719 WDK 719
          MANN+HUMMEL WDK724 WDK 724
          MANN+HUMMEL WDK7241 WDK 724/1
          MANN+HUMMEL WDK7245 WDK 724/5
          MANN+HUMMEL WDK725 WDK 725
          MANN+HUMMEL WDK925 WDK 925
          MANN+HUMMEL WDK9401 WDK 940/1
          MANN+HUMMEL WDK9405 WDK 940/5
          MANN+HUMMEL WDK9407 WDK 940/7
          MANN+HUMMEL WDK950 WDK 950
          MANN+HUMMEL WDK9621 WDK 962/1
          MANN+HUMMEL WDK96210 WDK 962/10
          MANN+HUMMEL WDK96212 WDK 962/12
          MANN+HUMMEL WDK96215 WDK 962/15
          MANN+HUMMEL WDK96216 WDK 962/16
          MANN+HUMMEL WDK96217 WDK 962/17
          MANN+HUMMEL WD13145 WD 13 145
          MANN+HUMMEL WD131451 WD 13 145/1
          MANN+HUMMEL WD1314514 WD 13 145/14
          MANN+HUMMEL WD1314517 WD 13 145/17
          MANN+HUMMEL WD131454 WD 13 145/4
          MANN+HUMMEL WD131456 WD 13 145/6
          MANN+HUMMEL WD1374 WD 1374
          MANN+HUMMEL WD13745 WD 1374/5
          MANN+HUMMEL WD13746 WD 1374/6
          MANN+HUMMEL WD7244 WD 724/4
          MANN+HUMMEL WD7245 WD 724/5
          MANN+HUMMEL WD7246 WD 724/6
          MANN+HUMMEL WD920 WD 920
          MANN+HUMMEL WD9203 WD 920/3
          MANN+HUMMEL WD9205 WD 920/5
          MANN+HUMMEL WD940 WD 940
          MANN+HUMMEL WD94010 WD 940/10
          MANN+HUMMEL WD94011 WD 940/11
          MANN+HUMMEL WD94013 WD 940/13
          MANN+HUMMEL WD94019 WD 940/19
          MANN+HUMMEL WD9402 WD 940/2
          MANN+HUMMEL WD9404 WD 940/4
          MANN+HUMMEL WD950 WD 950
          MANN+HUMMEL WD9502 WD 950/2
          MANN+HUMMEL WD9503 WD 950/3
          MANN+HUMMEL WD9504 WD 950/4
          MANN+HUMMEL WD9505 WD 950/5
          MANN+HUMMEL WD962 WD 962
          MANN+HUMMEL WD96212 WD 962/12
          MANN+HUMMEL WD96214 WD 962/14
          MANN+HUMMEL WD96219 WD 962/19
          MANN+HUMMEL WD96221 WD 962/21
          MANN+HUMMEL WD96232 WD 962/32
          MANN+HUMMEL WD9629 WD 962/9
          MANN+HUMMEL WH1257 WH 1257
          MANN+HUMMEL WH12571 WH 1257/1
          MANN+HUMMEL WH12572 WH 1257/2
          MANN+HUMMEL WH1262 WH 1262
          MANN+HUMMEL WH1263 WH 1263
          MANN+HUMMEL WH722 WH 722
          MANN+HUMMEL WH724 WH 724
          MANN+HUMMEL WH945 WH 945
          MANN+HUMMEL WH9451 WH 945/1
          MANN+HUMMEL WH9452 WH 945/2
          MANN+HUMMEL WH9602 WH 960/2
          MANN+HUMMEL WH980 WH 980
          MANN+HUMMEL WH9801 WH 980/1
          MANN+HUMMEL WH9803 WH 980/3
          MANN+HUMMEL WP1026 WP 1026
          MANN+HUMMEL WP1045 WP 1045
          MANN+HUMMEL WP11102 WP 11 102
          MANN+HUMMEL WP1110212 WP 11 102/1-2
          MANN+HUMMEL WP111023 WP 11 102/3
          MANN+HUMMEL WP1144 WP 1144
          MANN+HUMMEL WP1152 WP 1152
          MANN+HUMMEL WP1169 WP 1169
          MANN+HUMMEL WP1170 WP 1170
          MANN+HUMMEL WP12120 WP 12 120
          MANN+HUMMEL WP12300 WP 12 300
          MANN+HUMMEL WP12308 WP 12 308
          MANN+HUMMEL WP1290 WP 1290
          MANN+HUMMEL WP9002 WP 9002
          MANN+HUMMEL WP914 WP 914
          MANN+HUMMEL WP91480 WP 914/80
          MANN+HUMMEL WP92080 WP 920/80
          MANN+HUMMEL WP922 WP 922
          MANN+HUMMEL WP92880 WP 928/80
          MANN+HUMMEL WP92881 WP 928/81
          MANN+HUMMEL WP92882 WP 928/82
          MANN+HUMMEL WP92883 WP 928/83
          MANN+HUMMEL WP92884 WP 928/84
          MANN+HUMMEL WP931 WP 931
          MANN+HUMMEL WP9404 WP 940/4
          MANN+HUMMEL WP9623X WP 962/3 X
          MANN+HUMMEL WSV2012003 WSV 2012 003
          MANN+HUMMEL WSV2012014 WSV 2012 014
          MANN+HUMMEL WSV2012023 WSV 2012 023
          MANN+HUMMEL WSV2012024 WSV 2012 024
          MANN+HUMMEL WSV2012030 WSV 2012 030
          MANN+HUMMEL WU7131 WU 713/1
          MANN+HUMMEL WU7132 WU 713/2
          MANN+HUMMEL WU7133 WU 713/3
          MANN+HUMMEL WU7134 WU 713/4
          MANN+HUMMEL WU7135 WU 713/5
          MANN+HUMMEL WU7136 WU 713/6
          MANN+HUMMEL WU7181 WU 718/1
          MANN+HUMMEL WU7182 WU 718/2
          MANN+HUMMEL WU9321 WU 932/1
          MANN+HUMMEL W1019 W 1019
          MANN+HUMMEL W1020 W 1020
          MANN+HUMMEL W1022 W 1022
          MANN+HUMMEL W1035 W 1035
          MANN+HUMMEL W110003 W 11 000-3
          MANN+HUMMEL W11006 W 11 006
          MANN+HUMMEL W11102 W 11 102
          MANN+HUMMEL W111021 W 11 102/1
          MANN+HUMMEL W1110211 W 11 102/11
          MANN+HUMMEL W1110212 W 11 102/12
          MANN+HUMMEL W1110214 W 11 102/14
          MANN+HUMMEL W1110215 W 11 102/15
          MANN+HUMMEL W11102168 W 11 102/16 (8)
          MANN+HUMMEL W1110217 W 11 102/17
          MANN+HUMMEL W1110220 W 11 102/20
          MANN+HUMMEL W1110227 W 11 102/27
          MANN+HUMMEL W1110228 W 11 102/28
          MANN+HUMMEL W1110233 W 11 102/33
          MANN+HUMMEL W1110234 W 11 102/34
          MANN+HUMMEL W1110235 W 11 102/35
          MANN+HUMMEL W1110236 W 11 102/36
          MANN+HUMMEL W1110237 W 11 102/37
          MANN+HUMMEL W111024 W 11 102/4
          MANN+HUMMEL W11143 W 11 143
          MANN+HUMMEL W111480 W 1114/80
          MANN+HUMMEL W11168 W 11 168
          MANN+HUMMEL W11181 W 11 181
          MANN+HUMMEL W1126 W 1126
          MANN+HUMMEL W112610 W 1126/10
          MANN+HUMMEL W112611 W 1126/11
          MANN+HUMMEL W11264 W 1126/4
          MANN+HUMMEL W1128 W 1128
          MANN+HUMMEL W1130 W 1130
          MANN+HUMMEL W11301 W 1130/1
          MANN+HUMMEL W11302 W 1130/2
          MANN+HUMMEL W11303 W 1130/3
          MANN+HUMMEL W1135 W 1135
          MANN+HUMMEL W1140 W 1140
          MANN+HUMMEL W11401 W 1140/1
          MANN+HUMMEL W114011 W 1140/11
          MANN+HUMMEL W11402 W 1140/2
          MANN+HUMMEL W11405 W 1140/5

          近年(nian)來(lai),隨著(zhe)計算(suan)機(ji)技術(shu)和機(ji)械(xie)制造技(ji)術的(de)快速發(fa)展,推(tui)動(dong)了(le)計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術(CAD/CAM)的(de)不斷(duan)發(fa)展。計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造是(shi)在計(ji)算機(ji)技術(shu)和制造工(gong)程技術(shu)滲(shen)透(tou)和結合的(de)基礎上(shang)發(fa)展而(er)來(lai)的(de)綜合性應用(yong)技(ji)術(shu),廣(guang)泛(fan)應用(yong)於目前的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中。計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中的(de)應用(yong)使(shi)得機(ji)械(xie)制造工(gong)藝和流(liu)程更加(jia)方便,同(tong)時(shi)也使(shi)得整(zheng)體(ti)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝更加(jia)簡化(hua),有效克(ke)服(fu)和解(jie)決了(le)傳統(tong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝技術低(di)下(xia)、無(wu)法(fa)滿足市場(chang)研究(jiu)等(deng)問題,是(shi)機(ji)械(xie)制造未(wei)來(lai)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。對(dui)此(ci),機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計者應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身的(de)計算機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具的(de)使(shi)用能(neng)力(li),掌握計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)相(xiang)關操作,不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li),以滿(man)足社(she)會(hui)發(fa)展的(de)需求。

          (二(er))提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)

          培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)離(li)不(bu)開(kai)大量的(de)實(shi)踐,對此(ci),應當(dang)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。設計人員(yuan)在(zai)學習及提(ti)升(sheng)的(de)過(guo)程中,應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身實(shi)踐能(neng)力(li)的(de)培養(yang),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計和實(shi)際(ji)操作有(you)機(ji)結合,從(cong)本(ben)質上(shang)培養(yang)和鍛(duan)煉(lian)自(zi)身的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)實(shi)踐操作能(neng)力(li)。

          二(er)、註(zhu)重(zhong)社(she)會(hui)環境構建

          社(she)會(hui)環境對設計者機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)有(you)著(zhe)重(zhong)要影(ying)響(xiang),對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境的(de)構建,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)。

          (壹(yi))提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度

          目前,我國(guo)大多數(shu)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)均(jun)為對(dui)學生(sheng)的(de)培養(yang),社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度直接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人才的(de)培養(yang),對(dui)此,應當(dang)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)。目前,我國(guo)很(hen)多高校(xiao)較為(wei)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝人才的(de)培養(yang),然而(er)社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度仍需進(jin)壹(yi)步提(ti)升(sheng)。在(zai)社(she)會(hui)職業技能(neng)培(pei)養(yang)過(guo)程中,應當(dang)加(jia)強對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)宣(xuan)傳,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造技(ji)能(neng)的(de)培養(yang),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)度,培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。

          (二(er))營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境

          機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)發(fa)展壹(yi)定(ding)程度上會(hui)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境的(de)限制,對此(ci),應當(dang)營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境。相(xiang)關部(bu)門(men)應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境建設,為機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)提(ti)供良(liang)好的(de)學習環境和實(shi)踐操作條(tiao)件(jian),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)素質。同(tong)時(shi),相(xiang)關部(bu)門(men)也有(you)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)管理(li),特(te)別(bie)是(shi)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關企(qi)業資(zi)源(yuan),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)科學、合理(li)利(li)用。此(ci)外,企(qi)業也應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝與相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)有機(ji)結合,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)培養(yang)提(ti)供場(chang)所,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          (三(san))註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)

          在(zai)培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)過(guo)程中離(li)不(bu)開資(zi)金(jin)的(de)保障,企(qi)業在培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)和管理(li)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)成效,對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)。企(qi)業應當(dang)加(jia)強在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)資(zi)管理(li),確保培(pei)養(yang)資(zi)金(jin)落實(shi)到(dao)位(wei),為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)提(ti)供經濟(ji)支持,確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)各(ge)項工(gong)作的(de)順利(li)開展,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計培養(yang)更(geng)多人才。同(tong)時(shi),企(qi)業應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)的(de)管理(li)力(li)度,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝管理(li)制度的(de)改革(ge)和創(chuang)新(xin),滿足社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)需求。

          三(san)、結束語(yu)

          為進(jin)壹(yi)步培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造設計能(neng)力(li),應當(dang)了(le)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和能(neng)力(li)、計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具使(shi)用能(neng)力(li)以及(ji)實(shi)踐操作能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計力(li)量;同(tong)時(shi),也應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)關註(zhu)度,為機(ji)械(xie)制造設計營造良(liang)好的(de)社(she)會(hui)環境,並註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li),構(gou)建機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)社(she)會(hui)環境,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          我國(guo)為了(le)趕超(chao)發(fa)達國(guo)家(jia),不(bu)斷(duan)促進(jin)經濟(ji)發(fa)展,呈現出壹(yi)味追求經濟(ji)發(fa)展而(er)忽(hu)視(shi)自(zi)然保護(hu)的(de)現象,但是(shi)隨著(zhe)科技發(fa)展,我國(guo)已(yi)經由(you)這(zhe)種以傷(shang)害(hai)自(zi)然來(lai)發(fa)展經濟(ji)的(de)模式變為可(ke)持續(xu)發(fa)展下(xia)追(zhui)求經濟(ji)發(fa)展的(de)模式,但(dan)是(shi)這(zhe)種轉變,讓我國(guo)不得不加(jia)大成本(ben)金(jin)額(e)。產生(sheng)的(de)特(te)點(dian)主(zhu)要表(biao)現為,其(qi)壹,我國(guo)經濟(ji)增長(chang)在改革(ge)開放之前是(shi)粗放(fang)式低(di)成本(ben),但(dan)隨著(zhe)改革(ge)開放後的(de)變化(hua),經濟(ji)增長(chang)與低(di)成本(ben)階段(duan)是(shi)越來(lai)越遠(yuan),不管是(shi)工(gong)業化(hua)還是(shi)城市(shi)化(hua),其(qi)成本(ben)都(dou)處在(zai)上(shang)升(sheng)階段(duan);其(qi)二(er),為了(le)今年估(gu)計發(fa)展,環(huan)境與生(sheng)態(tai)破(po)壞嚴重(zhong),為(wei)了(le)修(xiu)復生(sheng)態(tai),進(jin)行(xing)可(ke)持續(xu)發(fa)展必(bi)然需要大量資(zi)金(jin)的(de)投(tou)入(ru),這(zhe)也就(jiu)要求企(qi)業增加(jia)制造成本(ben);其(qi)三(san),勞動(dong)力(li)成本(ben)日(ri)益(yi)提(ti)高,特(te)別(bie)是(shi)在機(ji)械(xie)制造企(qi)業中勞動(dong)力(li)的(de)優勢被(bei)取(qu)代,所(suo)以既(ji)要保(bao)護(hu)環境,又(you)要發(fa)展經濟(ji),就(jiu)要對(dui)生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)控制,盡量在保(bao)持產品質量的(de)前提(ti)下,降(jiang)低(di)運(yun)營成本(ben)就(jiu)是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業生(sheng)產(chan)產品過(guo)程以及(ji)生(sheng)產(chan)物料(liao)之(zhi)間(jian)的(de)轉換過(guo)程。

          2機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制的(de)特(te)點(dian)

          (1)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制可選(xuan)擇性,這(zhe)是(shi)與其(qi)他企(qi)業相(xiang)比得出的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造業(ye)的(de)成本(ben)控制對象有很(hen)多種的(de)可能(neng)性,所以企(qi)業在進(jin)行(xing)成本(ben)控制時可(ke)以利(li)用不(bu)同(tong)的(de)方式來(lai)進(jin)行(xing)控制,從(cong)而(er)滿(man)足企(qi)業各(ge)種發(fa)展的(de)需求。

          (2)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制具有(you)全面(mian)性,全面(mian)性是(shi)指(zhi)機(ji)械(xie)制造的(de)整(zheng)個(ge)過(guo)程都(dou)有成本(ben)控制在其(qi)中。而(er)這(zhe)種成本(ben)控制的(de)對象主(zhu)要針(zhen)對的(de)是(shi)企(qi)業生(sheng)產(chan)過(guo)程中所(suo)涉(she)及的(de)各(ge)項資(zi)金(jin)款(kuan)項,所以想(xiang)要實(shi)現成本(ben)有(you)效控制,企(qi)業人員(yuan)就(jiu)要掌握各(ge)個(ge)款(kuan)項支(zhi)出情況。

          (3)和其(qi)他行業(ye)的(de)企(qi)業成本(ben)控制相(xiang)比,機(ji)械(xie)制造企(qi)業要具(ju)備(bei)連(lian)續(xu)性的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造企(qi)業的(de)成本(ben)與(yu)產品(pin)有直(zhi)接(jie)關系,如(ru)果(guo)市(shi)場(chang)對產(chan)品(pin)價格(ge)壹(yi)定(ding)規(gui)定,那(na)麽(me)企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)益就(jiu)要控制成本(ben),減(jian)少成本(ben)投(tou)入(ru)。實(shi)現這(zhe)樣的(de)目標就(jiu)要從(cong)生(sheng)產(chan)產品的(de)各(ge)個(ge)階段(duan)著(zhe)手,讓成本(ben)控制涉(she)及企(qi)業經營生(sheng)產(chan)的(de)方方面(mian)面(mian)。

          3生(sheng)產(chan)管理(li)中(zhong)成本(ben)控制存在(zai)的(de)問題

          3.1生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)問題

          產(chan)品(pin)的(de)質量是(shi)企(qi)業立(li)足行業(ye)之本(ben),所(suo)以機(ji)械(xie)制造企(qi)業十分(fen)重(zhong)視(shi)產(chan)品(pin)的(de)質量以及(ji)數(shu)量,卻忽視(shi)了(le)產品(pin)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要,導致(zhi)企(qi)業不斷(duan)發(fa)展,但(dan)是(shi)經濟(ji)利(li)益卻不得提(ti)高的(de)尷尬(ga)境地(di)。雖(sui)然不少企(qi)業註(zhu)意到(dao)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要性,但是(shi)也僅(jin)僅(jin)局(ju)限在企(qi)業內部的(de)成本(ben)控制,對產(chan)生(sheng)生(sheng)產(chan)期(qi)間出現(xian)的(de)成本(ben)沒有(you)關註(zhu)與(yu)控制,出現(xian)這(zhe)些(xie)情況都(dou)與企(qi)業的(de)成本(ben)管理(li)意識不強造(zao)成的(de)。

          3.2成本(ben)管理(li)方法(fa)手(shou)段(duan)滯後(hou)

          新(xin)時代(dai)是(shi)信息(xi)化(hua)的(de)時代,信(xin)息(xi)技術(shu)在企(qi)業各(ge)方面(mian)得到(dao)廣(guang)泛(fan)應用(yong),並(bing)且(qie)在控制成本(ben)方面(mian)取(qu)得不小的(de)成就(jiu),但是(shi)機(ji)械(xie)制造業(ye)自(zi)身的(de)特(te)點(dian)造成信息(xi)管理(li)存(cun)在局限,而(er)機(ji)械(xie)操作人員(yuan)的(de)電算(suan)化(hua)程度基本(ben)都(dou)不高(gao),讓其(qi)成本(ben)管理(li)方法(fa)與(yu)手段(duan)和世(shi)界脫軌(gui),造成滯後(hou)現(xian)象。

          3.3信息(xi)化(hua)問題嚴重(zhong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業需要有(you)大量信息(xi)的(de)傳遞(di),其(qi)傳遞(di)的(de)主(zhu)要內(nei)容涉(she)及諸(zhu)多方面(mian),包(bao)括(kuo)產(chan)生(sheng)的(de)生(sheng)產(chan)與供應、銷(xiao)售(shou)等(deng)等(deng),而(er)傳(chuan)統(tong)機(ji)械(xie)企(qi)業傳遞(di)信息的(de)方法(fa)是(shi)利(li)用人工(gong)傳遞(di)信息的(de)手段(duan),這(zhe)樣的(de)傳遞(di)方法(fa)會(hui)導致(zhi)信(xin)息有可(ke)能(neng)失(shi)真(zhen),準確度偏(pian)低(di)等(deng)問題,從(cong)而(er)影(ying)響(xiang)到(dao)整(zheng)個(ge)企(qi)業對生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)的(de)有效控制。

          3.4成本(ben)核算不(bu)及(ji)時(shi)

          成本(ben)控制的(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)之(zhi)壹(yi)就(jiu)是(shi)成本(ben)核算,這(zhe)個(ge)組(zu)成部分(fen)在(zai)對(dui)實(shi)際(ji)成本(ben)控制中擁(yong)有(you)舉(ju)足輕(qing)重(zhong)的(de)地(di)位(wei),但(dan)是(shi)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造企(qi)業*特(te)點(dian)的(de)影(ying)響(xiang),成本(ben)控制無法(fa)擁(yong)有(you)信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)來(lai)進(jin)行(xing)管理(li),所(suo)以導致(zhi)成本(ben)進(jin)行(xing)核算時(shi)不(bu)夠(gou)及(ji)時,導致(zhi)企(qi)業對成本(ben)掌握不(bu)全(quan)面(mian)。

          4機(ji)械(xie)制造企(qi)業加(jia)強成本(ben)控制的(de)對策措(cuo)施(shi)

          4.1樹(shu)立(li)正(zheng)確成本(ben)管理(li)理(li)念(nian),完善成本(ben)管理(li)制度

          樹立(li)正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)十分(fen)重(zhong)要,這(zhe)也是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業提(ti)高成本(ben)控制的(de)關鍵(jian)之(zhi)所在(zai)。所(suo)以企(qi)業要將(jiang)成本(ben)管理(li)作為(wei)企(qi)業發(fa)展過(guo)程中*的(de)壹部分(fen)進(jin)行(xing)詳細分(fen)析(xi)與(yu)研(yan)究,用健(jian)全(quan)與正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)作為(wei)指(zhi)導思(si)想(xiang),來(lai)實(shi)現成本(ben)事(shi)前、事中與(yu)事後的(de)計劃、控制和分(fen)析(xi)。另(ling)外在樹(shu)立(li)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)的(de)同(tong)事(shi)還要加(jia)強完善成本(ben)管理(li)制度,包括(kuo)企(qi)業內部管理(li)制度、獎懲制度在內的(de)眾多管理(li)制度,在制定這(zhe)項制度的(de)時候要盡(jin)可能(neng)的(de)詳細描述(shu),明確每(mei)個(ge)人的(de)責(ze)任(ren)與(yu)任(ren)務(wu),加(jia)強可(ke)操作性,從(cong)而(er)將(jiang)成本(ben)管理(li)的(de)任(ren)務(wu)與(yu)責(ze)任(ren)灌輸到(dao)每(mei)壹個(ge)部(bu)門中(zhong)的(de)每(mei)壹個(ge)工(gong)作人員(yuan),讓全(quan)部職工(gong)都(dou)積極自(zi)覺的(de)參(can)與(yu)到(dao)成本(ben)控制管理(li)工(gong)作中(zhong),並(bing)且在(zai)實(shi)行這(zhe)項制度時,不斷(duan)總結分(fen)析(xi),進(jin)行(xing)修(xiu)改與完善,這(zhe)樣才能(neng)夠(gou)適(shi)應企(qi)業不斷(duan)發(fa)展與(yu)社(she)會(hui)經濟(ji)形(xing)式的(de)諸多變化(hua)。

          4.2降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben),控制人工(gong)費(fei)用(yong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)潤,降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben)是(shi)重(zhong)要手(shou)段(duan)之壹(yi)。在進(jin)行(xing)材(cai)料(liao)采購(gou)過(guo)程中,采購(gou)人員(yuan)要貨(huo)比三(san)家(jia),充(chong)分(fen)掌握市(shi)場(chang)信息(xi),在(zai)經過(guo)多方面(mian)實(shi)地(di)考(kao)察(cha)取(qu)材之(zhi)後,對(dui)質量與價格(ge)進(jin)行(xing)比較再選(xuan)擇采購(gou)。采購(gou)時(shi)選擇(ze)材(cai)料(liao)的(de)影(ying)響(xiang)因素有價格(ge)低(di)、質量好,交(jiao)貨(huo)準(zhun)時(shi)、信譽(yu)度好這(zhe)幾點(dian),特(te)別(bie)是(shi)采購(gou)人員(yuan)要與(yu)信譽(yu)度良(liang)好的(de)商家(jia)建立(li)長(chang)久穩定的(de)合作關系。如(ru)果(guo)采購(gou)的(de)材料(liao)十(shi)分(fen)大量,企(qi)業可以采取(qu)招(zhao)標的(de)形(xing)式,將(jiang)采購(gou)任(ren)務(wu)交(jiao)與(yu)中(zhong)標供應商(shang),這(zhe)樣不僅(jin)能(neng)夠(gou)獲得優質的(de)供應商(shang)還能(neng)夠(gou)提(ti)高采購(gou)效(xiao)率(lv)。在采購(gou)過(guo)程中要建立(li)完整(zheng)的(de)材料(liao)入(ru)庫、存(cun)儲、結算處(chu)理(li)等(deng)規(gui)程,企(qi)業各(ge)部門更(geng)要嚴格(ge)按照規程做事(shi)。企(qi)業間消耗材料(liao)要制定定(ding)額,控制對各(ge)部門領取(qu)材料(liao),盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)減(jian)少材(cai)料(liao)的(de)浪費(fei)。企(qi)業成本(ben)控制還要對(dui)人工(gong)成本(ben)進(jin)行(xing)管理(li)控制,盡量減(jian)少生(sheng)產(chan)過(guo)程中浪(lang)費(fei)勞(lao)動(dong)力(li)的(de)情況,實(shi)現人工(gong)成本(ben)控制可以先制定壹(yi)定的(de)標準制度,事先設定壹個(ge)標準值(zhi),再對(dui)生(sheng)產(chan)過(guo)程中勞(lao)動(dong)力(li)的(de)配置進(jin)行(xing)記(ji)錄與(yu)分(fen)析(xi),再(zai)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)調整(zheng),盡可(ke)能(neng)的(de)讓勞(lao)動(dong)力(li)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)其(qi)作用(yong),挖(wa)掘勞(lao)動(dong)潛力(li),帶(dai)來(lai)經濟(ji)效益。而(er)降(jiang)低(di)人工(gong)成本(ben)手(shou)段(duan)之壹(yi)就(jiu)是(shi)實(shi)行獎懲制度,不僅能(neng)夠(gou)提(ti)高人員(yuan)生(sheng)產(chan)的(de)積極性,還能(neng)夠(gou)淘(tao)汰消(xiao)極(ji)工(gong)作人員(yuan),從(cong)而(er)減(jian)少勞(lao)動(dong)力(li)的(de)無效投(tou)入(ru)。

          4.3增強現(xian)場(chang)控制,提(ti)高經濟(ji)核算

          增強現(xian)場(chang)控制主(zhu)要控制產品(pin)生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)質量,避免(mian)次產(chan)品的(de)出現(xian)與數(shu)量,以及(ji)產(chan)品不(bu)合作出現(xian)的(de)返修(xiu)工(gong)作量,減(jian)少交(jiao)貨時間(jian),資(zi)源(yuan)消耗,從(cong)而(er)使(shi)整(zheng)個(ge)成本(ben)得到(dao)下(xia)降(jiang)。另外提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)勞動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv),還能(neng)夠(gou)讓人員(yuan)在(zai)節約下(xia)來(lai)的(de)時間內(nei)創(chuang)造更(geng)多附加(jia)資(zi)源(yuan)。而(er)且(qie)在(zai)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)提(ti)升(sheng)時(shi),生(sheng)產(chan)產品的(de)人工(gong)成本(ben)就(jiu)會(hui)降(jiang)低(di)。同(tong)時(shi)利(li)用清潔(jie)、清掃等(deng)五(wu)種有(you)效管理(li)手(shou)段(duan),讓工(gong)作人員(yuan)及(ji)時(shi)對(dui)生(sheng)產(chan)車間進(jin)行(xing)清掃整(zheng)頓(dun),從(cong)而(er)提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)工(gong)作素養(yang)。可(ke)以將(jiang)工(gong)作流(liu)程實(shi)現公開(kai)化(hua),從(cong)而(er)減(jian)少生(sheng)產(chan)環節出現(xian)的(de)積壓與(yu)浪費(fei),減(jian)少管理(li)不(bu)到(dao)位(wei)產(chan)生(sheng)的(de)損失,進(jin)壹(yi)步降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)成本(ben)。

          5結束語(yu)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要有(you)效控制生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)就(jiu)要了(le)解(jie)生(sheng)產(chan)管理(li)過(guo)程中對(dui)成本(ben)控制存在(zai)哪(na)些(xie)問題,針(zhen)對(dui)這(zhe)些(xie)問題實(shi)施有效(xiao)的(de)解(jie)決辦(ban)法(fa),從(cong)而(er)降(jiang)低(di)各(ge)項成本(ben),提(ti)高經濟(ji)效益,增強企(qi)業資(zi)本(ben)競爭(zheng)力(li),為(wei)機(ji)械(xie)制造企(qi)業未(wei)來(lai)發(fa)展提(ti)供堅實(shi)的(de)基礎。

          MANN+HUMMEL W114580 W 1145/80
          MANN+HUMMEL W11502 W 1150/2
          MANN+HUMMEL W11507 W 1150/7
          MANN+HUMMEL W1152 W 1152
          MANN+HUMMEL W1160 W 1160
          MANN+HUMMEL W11602 W 1160/2
          MANN+HUMMEL W11605 W 1160/5
          MANN+HUMMEL W11606 W 1160/6
          MANN+HUMMEL W1168 W 1168
          MANN+HUMMEL W11681 W 1168/1
          MANN+HUMMEL W11683 W 1168/3
          MANN+HUMMEL W11684 W 1168/4
          MANN+HUMMEL W1170 W 1170
          MANN+HUMMEL W117013 W 1170/13
          MANN+HUMMEL W117015 W 1170/15
          MANN+HUMMEL W11705 W 1170/5
          MANN+HUMMEL W11707 W 1170/7
          MANN+HUMMEL W11708 W 1170/8
          MANN+HUMMEL W11709 W 1170/9
          MANN+HUMMEL W1184 W 1184
          MANN+HUMMEL W12102 W 12 102
          MANN+HUMMEL W12104 W 12 104
          MANN+HUMMEL W12110 W 12 110
          MANN+HUMMEL W12120 W 12 120
          MANN+HUMMEL W12205 W 12 205
          MANN+HUMMEL W122051 W 12 205/1
          MANN+HUMMEL W12250 W 12 250
          MANN+HUMMEL W1226 W 1226
          MANN+HUMMEL W1228 W 1228
          MANN+HUMMEL W12453X W 1245/3 X
          MANN+HUMMEL W1254 W 1254
          MANN+HUMMEL W1254X W 1254 X
          MANN+HUMMEL W12542X W 1254/2 X
          MANN+HUMMEL W1268 W 1268
          MANN+HUMMEL W12681 W 1268/1
          MANN+HUMMEL W1269 W 1269
          MANN+HUMMEL W1294 W 1294
          MANN+HUMMEL W13001 W 13 001
          MANN+HUMMEL W13100 W 13 100
          MANN+HUMMEL W13110 W 13 110
          MANN+HUMMEL W131202 W 13 120/2
          MANN+HUMMEL W131203 W 13 120/3
          MANN+HUMMEL W131204 W 13 120/4
          MANN+HUMMEL W131451 W 13 145/1
          MANN+HUMMEL W131453 W 13 145/3
          MANN+HUMMEL W131456 W 13 145/6
          MANN+HUMMEL W131501 W 13 150/1
          MANN+HUMMEL W1323 W 1323
          MANN+HUMMEL W1372 W 1372
          MANN+HUMMEL W13721 W 1372/1
          MANN+HUMMEL W13742 W 1374/2
          MANN+HUMMEL W13744 W 1374/4
          MANN+HUMMEL W13745 W 1374/5
          MANN+HUMMEL W13746 W 1374/6
          MANN+HUMMEL W13747 W 1374/7
          MANN+HUMMEL W1387 W 1387
          MANN+HUMMEL W1410 W 1410
          MANN+HUMMEL W1428 W 1428
          MANN+HUMMEL W14281 W 1428/1
          MANN+HUMMEL W6011 W 6011
          MANN+HUMMEL W6101 W 610/1
          MANN+HUMMEL W6102 W 610/2
          MANN+HUMMEL W6103 W 610/3
          MANN+HUMMEL W6104 W 610/4
          MANN+HUMMEL W6106 W 610/6
          MANN+HUMMEL W6107 W 610/7
          MANN+HUMMEL W6109 W 610/9
          MANN+HUMMEL W66 W 66
          MANN+HUMMEL W67 W 67
          MANN+HUMMEL W671 W 67/1
          MANN+HUMMEL W672 W 67/2
          MANN+HUMMEL W68 W 68
          MANN+HUMMEL W681 W 68/1
          MANN+HUMMEL W683 W 68/3
          MANN+HUMMEL W7003 W 7003
          MANN+HUMMEL W7008 W 7008
          MANN+HUMMEL W7020 W 7020
          MANN+HUMMEL W71180 W 711/80
          MANN+HUMMEL W712 W 712
          MANN+HUMMEL W7121 W 712/1
          MANN+HUMMEL W71210 W 712 (10)
          MANN+HUMMEL W71211 W 712/11
          MANN+HUMMEL W71215 W 712/15
          MANN+HUMMEL W71216 W 712/16
          MANN+HUMMEL W71220 W 712/20
          MANN+HUMMEL W71221 W 712/21
          MANN+HUMMEL W71222 W 712/22
          MANN+HUMMEL W7122210 W 712/22 (10)
          MANN+HUMMEL W71231 W 712/31
          MANN+HUMMEL W71232 W 712/32
          MANN+HUMMEL W7123410 W 712/34 (10)
          MANN+HUMMEL W71237 W 712/37
          MANN+HUMMEL W71238 W 712/38
          MANN+HUMMEL W7124 W 712/4
          MANN+HUMMEL W71241 W 712/41
          MANN+HUMMEL W71242 W 712/42
          MANN+HUMMEL W71243 W 712/43
          MANN+HUMMEL W7124310 W 712/43 (10)
          MANN+HUMMEL W71245 W 712/45
          MANN+HUMMEL W71247 W 712/47
          MANN+HUMMEL W71248 W 712/48
          MANN+HUMMEL W71252 W 712/52
          MANN+HUMMEL W71254 W 712/54
          MANN+HUMMEL W7126 W 712/6
          MANN+HUMMEL W71265 W 712/65
          MANN+HUMMEL W7127 W 712/7
          MANN+HUMMEL W71273 W 712/73
          MANN+HUMMEL W71275 W 712/75
          MANN+HUMMEL W7128 W 712/8
          MANN+HUMMEL W71280 W 712/80
          MANN+HUMMEL W71281 W 712/81
          MANN+HUMMEL W712810 W 712/8 (10)
          MANN+HUMMEL W71282 W 712/82
          MANN+HUMMEL W71283 W 712/83
          MANN+HUMMEL W7129 W 712/9
          MANN+HUMMEL W71290 W 712/90
          MANN+HUMMEL W71291 W 712/91
          MANN+HUMMEL W71292 W 712/92
          MANN+HUMMEL W71316 W 713/16
          MANN+HUMMEL W71318 W 713/18
          MANN+HUMMEL W71319 W 713/19
          MANN+HUMMEL W71320 W 713/20
          MANN+HUMMEL W71328 W 713/28
          MANN+HUMMEL W71329 W 713/29
          MANN+HUMMEL W71335 W 713/35
          MANN+HUMMEL W71336 W 713/36
          MANN+HUMMEL W7134 W 713/4
          MANN+HUMMEL W7139 W 713/9
          MANN+HUMMEL W7142 W 714/2
          MANN+HUMMEL W7143 W 714/3
          MANN+HUMMEL W7144 W 714/4
          MANN+HUMMEL W7161 W 716/1
          MANN+HUMMEL W7172 W 717/2
          MANN+HUMMEL W718 W 718

          近年(nian)來(lai),隨著(zhe)計算(suan)機(ji)技術(shu)和機(ji)械(xie)制造技(ji)術的(de)快速發(fa)展,推(tui)動(dong)了(le)計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術(CAD/CAM)的(de)不斷(duan)發(fa)展。計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造是(shi)在計(ji)算機(ji)技術(shu)和制造工(gong)程技術(shu)滲(shen)透(tou)和結合的(de)基礎上(shang)發(fa)展而(er)來(lai)的(de)綜合性應用(yong)技(ji)術(shu),廣(guang)泛(fan)應用(yong)於目前的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中。計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中的(de)應用(yong)使(shi)得機(ji)械(xie)制造工(gong)藝和流(liu)程更加(jia)方便,同(tong)時(shi)也使(shi)得整(zheng)體(ti)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝更加(jia)簡化(hua),有效克(ke)服(fu)和解(jie)決了(le)傳統(tong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝技術低(di)下(xia)、無(wu)法(fa)滿足市場(chang)研究(jiu)等(deng)問題,是(shi)機(ji)械(xie)制造未(wei)來(lai)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。對(dui)此(ci),機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計者應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身的(de)計算機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具的(de)使(shi)用能(neng)力(li),掌握計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)相(xiang)關操作,不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li),以滿(man)足社(she)會(hui)發(fa)展的(de)需求。

          (二(er))提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)

          培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)離(li)不(bu)開(kai)大量的(de)實(shi)踐,對此(ci),應當(dang)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。設計人員(yuan)在(zai)學習及提(ti)升(sheng)的(de)過(guo)程中,應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身實(shi)踐能(neng)力(li)的(de)培養(yang),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計和實(shi)際(ji)操作有(you)機(ji)結合,從(cong)本(ben)質上(shang)培養(yang)和鍛(duan)煉(lian)自(zi)身的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)實(shi)踐操作能(neng)力(li)。

          二(er)、註(zhu)重(zhong)社(she)會(hui)環境構建

          社(she)會(hui)環境對設計者機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)有(you)著(zhe)重(zhong)要影(ying)響(xiang),對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境的(de)構建,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)。

          (壹(yi))提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度

          目前,我國(guo)大多數(shu)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)均(jun)為對(dui)學生(sheng)的(de)培養(yang),社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度直接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人才的(de)培養(yang),對(dui)此,應當(dang)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)。目前,我國(guo)很(hen)多高校(xiao)較為(wei)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝人才的(de)培養(yang),然而(er)社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度仍需進(jin)壹(yi)步提(ti)升(sheng)。在(zai)社(she)會(hui)職業技能(neng)培(pei)養(yang)過(guo)程中,應當(dang)加(jia)強對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)宣(xuan)傳,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造技(ji)能(neng)的(de)培養(yang),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)度,培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。

          (二(er))營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境

          機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)發(fa)展壹(yi)定(ding)程度上會(hui)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境的(de)限制,對此(ci),應當(dang)營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境。相(xiang)關部(bu)門(men)應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境建設,為機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)提(ti)供良(liang)好的(de)學習環境和實(shi)踐操作條(tiao)件(jian),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)素質。同(tong)時(shi),相(xiang)關部(bu)門(men)也有(you)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)管理(li),特(te)別(bie)是(shi)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關企(qi)業資(zi)源(yuan),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)科學、合理(li)利(li)用。此(ci)外,企(qi)業也應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝與相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)有機(ji)結合,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)培養(yang)提(ti)供場(chang)所,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          (三(san))註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)

          在(zai)培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)過(guo)程中離(li)不(bu)開資(zi)金(jin)的(de)保障,企(qi)業在培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)和管理(li)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)成效,對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)。企(qi)業應當(dang)加(jia)強在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)資(zi)管理(li),確保培(pei)養(yang)資(zi)金(jin)落實(shi)到(dao)位(wei),為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)提(ti)供經濟(ji)支持,確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)各(ge)項工(gong)作的(de)順利(li)開展,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計培養(yang)更(geng)多人才。同(tong)時(shi),企(qi)業應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)的(de)管理(li)力(li)度,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝管理(li)制度的(de)改革(ge)和創(chuang)新(xin),滿足社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)需求。

          三(san)、結束語(yu)

          為進(jin)壹(yi)步培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造設計能(neng)力(li),應當(dang)了(le)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和能(neng)力(li)、計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具使(shi)用能(neng)力(li)以及(ji)實(shi)踐操作能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計力(li)量;同(tong)時(shi),也應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)關註(zhu)度,為機(ji)械(xie)制造設計營造良(liang)好的(de)社(she)會(hui)環境,並註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li),構(gou)建機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)社(she)會(hui)環境,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          我國(guo)為了(le)趕超(chao)發(fa)達國(guo)家(jia),不(bu)斷(duan)促進(jin)經濟(ji)發(fa)展,呈現出壹(yi)味追求經濟(ji)發(fa)展而(er)忽(hu)視(shi)自(zi)然保護(hu)的(de)現象,但是(shi)隨著(zhe)科技發(fa)展,我國(guo)已(yi)經由(you)這(zhe)種以傷(shang)害(hai)自(zi)然來(lai)發(fa)展經濟(ji)的(de)模式變為可(ke)持續(xu)發(fa)展下(xia)追(zhui)求經濟(ji)發(fa)展的(de)模式,但(dan)是(shi)這(zhe)種轉變,讓我國(guo)不得不加(jia)大成本(ben)金(jin)額(e)。產生(sheng)的(de)特(te)點(dian)主(zhu)要表(biao)現為,其(qi)壹,我國(guo)經濟(ji)增長(chang)在改革(ge)開放之前是(shi)粗放(fang)式低(di)成本(ben),但(dan)隨著(zhe)改革(ge)開放後的(de)變化(hua),經濟(ji)增長(chang)與低(di)成本(ben)階段(duan)是(shi)越來(lai)越遠(yuan),不管是(shi)工(gong)業化(hua)還是(shi)城市(shi)化(hua),其(qi)成本(ben)都(dou)處在(zai)上(shang)升(sheng)階段(duan);其(qi)二(er),為了(le)今年估(gu)計發(fa)展,環(huan)境與生(sheng)態(tai)破(po)壞嚴重(zhong),為(wei)了(le)修(xiu)復生(sheng)態(tai),進(jin)行(xing)可(ke)持續(xu)發(fa)展必(bi)然需要大量資(zi)金(jin)的(de)投(tou)入(ru),這(zhe)也就(jiu)要求企(qi)業增加(jia)制造成本(ben);其(qi)三(san),勞動(dong)力(li)成本(ben)日(ri)益(yi)提(ti)高,特(te)別(bie)是(shi)在機(ji)械(xie)制造企(qi)業中勞動(dong)力(li)的(de)優勢被(bei)取(qu)代,所(suo)以既(ji)要保(bao)護(hu)環境,又(you)要發(fa)展經濟(ji),就(jiu)要對(dui)生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)控制,盡量在保(bao)持產品質量的(de)前提(ti)下,降(jiang)低(di)運(yun)營成本(ben)就(jiu)是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業生(sheng)產(chan)產品過(guo)程以及(ji)生(sheng)產(chan)物料(liao)之(zhi)間(jian)的(de)轉換過(guo)程。

          2機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制的(de)特(te)點(dian)

          (1)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制可選(xuan)擇性,這(zhe)是(shi)與其(qi)他企(qi)業相(xiang)比得出的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造業(ye)的(de)成本(ben)控制對象有很(hen)多種的(de)可能(neng)性,所以企(qi)業在進(jin)行(xing)成本(ben)控制時可(ke)以利(li)用不(bu)同(tong)的(de)方式來(lai)進(jin)行(xing)控制,從(cong)而(er)滿(man)足企(qi)業各(ge)種發(fa)展的(de)需求。

          (2)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制具有(you)全面(mian)性,全面(mian)性是(shi)指(zhi)機(ji)械(xie)制造的(de)整(zheng)個(ge)過(guo)程都(dou)有成本(ben)控制在其(qi)中。而(er)這(zhe)種成本(ben)控制的(de)對象主(zhu)要針(zhen)對的(de)是(shi)企(qi)業生(sheng)產(chan)過(guo)程中所(suo)涉(she)及的(de)各(ge)項資(zi)金(jin)款(kuan)項,所以想(xiang)要實(shi)現成本(ben)有(you)效控制,企(qi)業人員(yuan)就(jiu)要掌握各(ge)個(ge)款(kuan)項支(zhi)出情況。

          (3)和其(qi)他行業(ye)的(de)企(qi)業成本(ben)控制相(xiang)比,機(ji)械(xie)制造企(qi)業要具(ju)備(bei)連(lian)續(xu)性的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造企(qi)業的(de)成本(ben)與(yu)產品(pin)有直(zhi)接(jie)關系,如(ru)果(guo)市(shi)場(chang)對產(chan)品(pin)價格(ge)壹(yi)定(ding)規(gui)定,那(na)麽(me)企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)益就(jiu)要控制成本(ben),減(jian)少成本(ben)投(tou)入(ru)。實(shi)現這(zhe)樣的(de)目標就(jiu)要從(cong)生(sheng)產(chan)產品的(de)各(ge)個(ge)階段(duan)著(zhe)手,讓成本(ben)控制涉(she)及企(qi)業經營生(sheng)產(chan)的(de)方方面(mian)面(mian)。

          3生(sheng)產(chan)管理(li)中(zhong)成本(ben)控制存在(zai)的(de)問題

          3.1生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)問題

          產(chan)品(pin)的(de)質量是(shi)企(qi)業立(li)足行業(ye)之本(ben),所(suo)以機(ji)械(xie)制造企(qi)業十分(fen)重(zhong)視(shi)產(chan)品(pin)的(de)質量以及(ji)數(shu)量,卻忽視(shi)了(le)產品(pin)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要,導致(zhi)企(qi)業不斷(duan)發(fa)展,但(dan)是(shi)經濟(ji)利(li)益卻不得提(ti)高的(de)尷尬(ga)境地(di)。雖(sui)然不少企(qi)業註(zhu)意到(dao)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要性,但是(shi)也僅(jin)僅(jin)局(ju)限在企(qi)業內部的(de)成本(ben)控制,對產(chan)生(sheng)生(sheng)產(chan)期(qi)間出現(xian)的(de)成本(ben)沒有(you)關註(zhu)與(yu)控制,出現(xian)這(zhe)些(xie)情況都(dou)與企(qi)業的(de)成本(ben)管理(li)意識不強造(zao)成的(de)。

          3.2成本(ben)管理(li)方法(fa)手(shou)段(duan)滯後(hou)

          新(xin)時代(dai)是(shi)信息(xi)化(hua)的(de)時代,信(xin)息(xi)技術(shu)在企(qi)業各(ge)方面(mian)得到(dao)廣(guang)泛(fan)應用(yong),並(bing)且(qie)在控制成本(ben)方面(mian)取(qu)得不小的(de)成就(jiu),但是(shi)機(ji)械(xie)制造業(ye)自(zi)身的(de)特(te)點(dian)造成信息(xi)管理(li)存(cun)在局限,而(er)機(ji)械(xie)操作人員(yuan)的(de)電算(suan)化(hua)程度基本(ben)都(dou)不高(gao),讓其(qi)成本(ben)管理(li)方法(fa)與(yu)手段(duan)和世(shi)界脫軌(gui),造成滯後(hou)現(xian)象。

          3.3信息(xi)化(hua)問題嚴重(zhong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業需要有(you)大量信息(xi)的(de)傳遞(di),其(qi)傳遞(di)的(de)主(zhu)要內(nei)容涉(she)及諸(zhu)多方面(mian),包(bao)括(kuo)產(chan)生(sheng)的(de)生(sheng)產(chan)與供應、銷(xiao)售(shou)等(deng)等(deng),而(er)傳(chuan)統(tong)機(ji)械(xie)企(qi)業傳遞(di)信息的(de)方法(fa)是(shi)利(li)用人工(gong)傳遞(di)信息的(de)手段(duan),這(zhe)樣的(de)傳遞(di)方法(fa)會(hui)導致(zhi)信(xin)息有可(ke)能(neng)失(shi)真(zhen),準確度偏(pian)低(di)等(deng)問題,從(cong)而(er)影(ying)響(xiang)到(dao)整(zheng)個(ge)企(qi)業對生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)的(de)有效控制。

          3.4成本(ben)核算不(bu)及(ji)時(shi)

          成本(ben)控制的(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)之(zhi)壹(yi)就(jiu)是(shi)成本(ben)核算,這(zhe)個(ge)組(zu)成部分(fen)在(zai)對(dui)實(shi)際(ji)成本(ben)控制中擁(yong)有(you)舉(ju)足輕(qing)重(zhong)的(de)地(di)位(wei),但(dan)是(shi)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造企(qi)業*特(te)點(dian)的(de)影(ying)響(xiang),成本(ben)控制無法(fa)擁(yong)有(you)信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)來(lai)進(jin)行(xing)管理(li),所(suo)以導致(zhi)成本(ben)進(jin)行(xing)核算時(shi)不(bu)夠(gou)及(ji)時,導致(zhi)企(qi)業對成本(ben)掌握不(bu)全(quan)面(mian)。

          4機(ji)械(xie)制造企(qi)業加(jia)強成本(ben)控制的(de)對策措(cuo)施(shi)

          4.1樹(shu)立(li)正(zheng)確成本(ben)管理(li)理(li)念(nian),完善成本(ben)管理(li)制度

          樹立(li)正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)十分(fen)重(zhong)要,這(zhe)也是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業提(ti)高成本(ben)控制的(de)關鍵(jian)之(zhi)所在(zai)。所(suo)以企(qi)業要將(jiang)成本(ben)管理(li)作為(wei)企(qi)業發(fa)展過(guo)程中*的(de)壹部分(fen)進(jin)行(xing)詳細分(fen)析(xi)與(yu)研(yan)究,用健(jian)全(quan)與正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)作為(wei)指(zhi)導思(si)想(xiang),來(lai)實(shi)現成本(ben)事(shi)前、事中與(yu)事後的(de)計劃、控制和分(fen)析(xi)。另(ling)外在樹(shu)立(li)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)的(de)同(tong)事(shi)還要加(jia)強完善成本(ben)管理(li)制度,包括(kuo)企(qi)業內部管理(li)制度、獎懲制度在內的(de)眾多管理(li)制度,在制定這(zhe)項制度的(de)時候要盡(jin)可能(neng)的(de)詳細描述(shu),明確每(mei)個(ge)人的(de)責(ze)任(ren)與(yu)任(ren)務(wu),加(jia)強可(ke)操作性,從(cong)而(er)將(jiang)成本(ben)管理(li)的(de)任(ren)務(wu)與(yu)責(ze)任(ren)灌輸到(dao)每(mei)壹個(ge)部(bu)門中(zhong)的(de)每(mei)壹個(ge)工(gong)作人員(yuan),讓全(quan)部職工(gong)都(dou)積極自(zi)覺的(de)參(can)與(yu)到(dao)成本(ben)控制管理(li)工(gong)作中(zhong),並(bing)且在(zai)實(shi)行這(zhe)項制度時,不斷(duan)總結分(fen)析(xi),進(jin)行(xing)修(xiu)改與完善,這(zhe)樣才能(neng)夠(gou)適(shi)應企(qi)業不斷(duan)發(fa)展與(yu)社(she)會(hui)經濟(ji)形(xing)式的(de)諸多變化(hua)。

          4.2降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben),控制人工(gong)費(fei)用(yong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)潤,降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben)是(shi)重(zhong)要手(shou)段(duan)之壹(yi)。在進(jin)行(xing)材(cai)料(liao)采購(gou)過(guo)程中,采購(gou)人員(yuan)要貨(huo)比三(san)家(jia),充(chong)分(fen)掌握市(shi)場(chang)信息(xi),在(zai)經過(guo)多方面(mian)實(shi)地(di)考(kao)察(cha)取(qu)材之(zhi)後,對(dui)質量與價格(ge)進(jin)行(xing)比較再選(xuan)擇采購(gou)。采購(gou)時(shi)選擇(ze)材(cai)料(liao)的(de)影(ying)響(xiang)因素有價格(ge)低(di)、質量好,交(jiao)貨(huo)準(zhun)時(shi)、信譽(yu)度好這(zhe)幾點(dian),特(te)別(bie)是(shi)采購(gou)人員(yuan)要與(yu)信譽(yu)度良(liang)好的(de)商家(jia)建立(li)長(chang)久穩定的(de)合作關系。如(ru)果(guo)采購(gou)的(de)材料(liao)十(shi)分(fen)大量,企(qi)業可以采取(qu)招(zhao)標的(de)形(xing)式,將(jiang)采購(gou)任(ren)務(wu)交(jiao)與(yu)中(zhong)標供應商(shang),這(zhe)樣不僅(jin)能(neng)夠(gou)獲得優質的(de)供應商(shang)還能(neng)夠(gou)提(ti)高采購(gou)效(xiao)率(lv)。在采購(gou)過(guo)程中要建立(li)完整(zheng)的(de)材料(liao)入(ru)庫、存(cun)儲、結算處(chu)理(li)等(deng)規(gui)程,企(qi)業各(ge)部門更(geng)要嚴格(ge)按照規程做事(shi)。企(qi)業間消耗材料(liao)要制定定(ding)額,控制對各(ge)部門領取(qu)材料(liao),盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)減(jian)少材(cai)料(liao)的(de)浪費(fei)。企(qi)業成本(ben)控制還要對(dui)人工(gong)成本(ben)進(jin)行(xing)管理(li)控制,盡量減(jian)少生(sheng)產(chan)過(guo)程中浪(lang)費(fei)勞(lao)動(dong)力(li)的(de)情況,實(shi)現人工(gong)成本(ben)控制可以先制定壹(yi)定的(de)標準制度,事先設定壹個(ge)標準值(zhi),再對(dui)生(sheng)產(chan)過(guo)程中勞(lao)動(dong)力(li)的(de)配置進(jin)行(xing)記(ji)錄與(yu)分(fen)析(xi),再(zai)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)調整(zheng),盡可(ke)能(neng)的(de)讓勞(lao)動(dong)力(li)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)其(qi)作用(yong),挖(wa)掘勞(lao)動(dong)潛力(li),帶(dai)來(lai)經濟(ji)效益。而(er)降(jiang)低(di)人工(gong)成本(ben)手(shou)段(duan)之壹(yi)就(jiu)是(shi)實(shi)行獎懲制度,不僅能(neng)夠(gou)提(ti)高人員(yuan)生(sheng)產(chan)的(de)積極性,還能(neng)夠(gou)淘(tao)汰消(xiao)極(ji)工(gong)作人員(yuan),從(cong)而(er)減(jian)少勞(lao)動(dong)力(li)的(de)無效投(tou)入(ru)。

          4.3增強現(xian)場(chang)控制,提(ti)高經濟(ji)核算

          增強現(xian)場(chang)控制主(zhu)要控制產品(pin)生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)質量,避免(mian)次產(chan)品的(de)出現(xian)與數(shu)量,以及(ji)產(chan)品不(bu)合作出現(xian)的(de)返修(xiu)工(gong)作量,減(jian)少交(jiao)貨時間(jian),資(zi)源(yuan)消耗,從(cong)而(er)使(shi)整(zheng)個(ge)成本(ben)得到(dao)下(xia)降(jiang)。另外提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)勞動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv),還能(neng)夠(gou)讓人員(yuan)在(zai)節約下(xia)來(lai)的(de)時間內(nei)創(chuang)造更(geng)多附加(jia)資(zi)源(yuan)。而(er)且(qie)在(zai)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)提(ti)升(sheng)時(shi),生(sheng)產(chan)產品的(de)人工(gong)成本(ben)就(jiu)會(hui)降(jiang)低(di)。同(tong)時(shi)利(li)用清潔(jie)、清掃等(deng)五(wu)種有(you)效管理(li)手(shou)段(duan),讓工(gong)作人員(yuan)及(ji)時(shi)對(dui)生(sheng)產(chan)車間進(jin)行(xing)清掃整(zheng)頓(dun),從(cong)而(er)提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)工(gong)作素養(yang)。可(ke)以將(jiang)工(gong)作流(liu)程實(shi)現公開(kai)化(hua),從(cong)而(er)減(jian)少生(sheng)產(chan)環節出現(xian)的(de)積壓與(yu)浪費(fei),減(jian)少管理(li)不(bu)到(dao)位(wei)產(chan)生(sheng)的(de)損失,進(jin)壹(yi)步降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)成本(ben)。

          5結束語(yu)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要有(you)效控制生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)就(jiu)要了(le)解(jie)生(sheng)產(chan)管理(li)過(guo)程中對(dui)成本(ben)控制存在(zai)哪(na)些(xie)問題,針(zhen)對(dui)這(zhe)些(xie)問題實(shi)施有效(xiao)的(de)解(jie)決辦(ban)法(fa),從(cong)而(er)降(jiang)低(di)各(ge)項成本(ben),提(ti)高經濟(ji)效益,增強企(qi)業資(zi)本(ben)競爭(zheng)力(li),為(wei)機(ji)械(xie)制造企(qi)業未(wei)來(lai)發(fa)展提(ti)供堅實(shi)的(de)基礎。

          MANN+HUMMEL W7181 W 718/1
          MANN+HUMMEL W7182 W 718/2
          MANN+HUMMEL W7191 W 719/1
          MANN+HUMMEL W71911 W 719/11
          MANN+HUMMEL W71912 W 719/12
          MANN+HUMMEL W71913 W 719/13
          MANN+HUMMEL W7191310 W 719/13 (10)
          MANN+HUMMEL W71914 W 719/14
          MANN+HUMMEL W71915 W 719/15
          MANN+HUMMEL W7191510 W 719/15 (10)
          MANN+HUMMEL W71921 W 719/21
          MANN+HUMMEL W71922 W 719/22
          MANN+HUMMEL W71927 W 719/27
          MANN+HUMMEL W71929 W 719/29
          MANN+HUMMEL W7193 W 719/3
          MANN+HUMMEL W71930 W 719/30
          MANN+HUMMEL W7193010 W 719/30 (10)
          MANN+HUMMEL W71933 W 719/33
          MANN+HUMMEL W71936 W 719/36
          MANN+HUMMEL W7194 W 719/4
          MANN+HUMMEL W71942 W 719/42
          MANN+HUMMEL W71945 W 719/45
          MANN+HUMMEL W71946 W 719/46
          MANN+HUMMEL W719510 W 719/5 (10)
          MANN+HUMMEL W7197 W 719/7
          MANN+HUMMEL W7231 W 723/1
          MANN+HUMMEL W7233 W 723/3
          MANN+HUMMEL W7241 W 724/1
          MANN+HUMMEL W7244 W 724/4
          MANN+HUMMEL W730 W 730
          MANN+HUMMEL W7301 W 730/1
          MANN+HUMMEL W7303 W 730/3
          MANN+HUMMEL W7351 W 735/1
          MANN+HUMMEL W7352 W 735/2
          MANN+HUMMEL W74 W 74
          MANN+HUMMEL W753 W 75/3
          MANN+HUMMEL W761 W 76/1
          MANN+HUMMEL W77 W 77
          MANN+HUMMEL W772 W 77/2
          MANN+HUMMEL W79 W 79
          MANN+HUMMEL W792 W 79/2
          MANN+HUMMEL W8005 W 8005
          MANN+HUMMEL W8111 W 811/1
          MANN+HUMMEL W81180 W 811/80
          MANN+HUMMEL W81181 W 811/81
          MANN+HUMMEL W81183 W 811/83
          MANN+HUMMEL W81184 W 811/84
          MANN+HUMMEL W81185 W 811/85
          MANN+HUMMEL W81480 W 814/80
          MANN+HUMMEL W815 W 815
          MANN+HUMMEL W8153 W 815/3
          MANN+HUMMEL W8155 W 815/5
          MANN+HUMMEL W81580 W 815/80
          MANN+HUMMEL W81581 W 815/81
          MANN+HUMMEL W81582 W 815/82
          MANN+HUMMEL W81680 W 816/80
          MANN+HUMMEL W81881 W 818/81
          MANN+HUMMEL W81882 W 818/82
          MANN+HUMMEL W81884 W 818/84
          MANN+HUMMEL W820 W 820
          MANN+HUMMEL W8251 W 825/1
          MANN+HUMMEL W82580 W 825/80
          MANN+HUMMEL W8301 W 830/1
          MANN+HUMMEL W8303 W 830/3
          MANN+HUMMEL W840 W 840
          MANN+HUMMEL W8402 W 840/2
          MANN+HUMMEL W85 W 85
          MANN+HUMMEL W86 W 86
          MANN+HUMMEL W87 W 87
          MANN+HUMMEL W9009 W 9009
          MANN+HUMMEL W9018 W 9018
          MANN+HUMMEL W9019 W 9019
          MANN+HUMMEL W9103 W 910/3
          MANN+HUMMEL W9131 W 913/1
          MANN+HUMMEL W91414 W 914/14
          MANN+HUMMEL W9142 W 914/2
          MANN+HUMMEL W914210 W 914/2 (10)
          MANN+HUMMEL W91425 W 914/25
          MANN+HUMMEL W91426 W 914/26
          MANN+HUMMEL W91428 W 914/28
          MANN+HUMMEL W9144 W 914/4
          MANN+HUMMEL W9145 W 914/5
          MANN+HUMMEL W9148 W 914/8
          MANN+HUMMEL W91480 W 914/80
          MANN+HUMMEL W9161 W 916/1
          MANN+HUMMEL W916110 W 916/1 (10)
          MANN+HUMMEL W917 W 917
          MANN+HUMMEL W9171 W 917/1
          MANN+HUMMEL W91710 W 917 (10)
          MANN+HUMMEL W920 W 920
          MANN+HUMMEL W92011 W 920/11
          MANN+HUMMEL W92014 W 920/14
          MANN+HUMMEL W92017 W 920/17
          MANN+HUMMEL W92021 W 920/21
          MANN+HUMMEL W9202110 W 920/21 (10)
          MANN+HUMMEL W92023 W 920/23
          MANN+HUMMEL W92024 W 920/24
          MANN+HUMMEL W9203 W 920/3
          MANN+HUMMEL W92032 W 920/32
          MANN+HUMMEL W92038 W 920/38
          MANN+HUMMEL W92040 W 920/40
          MANN+HUMMEL W92045 W 920/45
          MANN+HUMMEL W92047 W 920/47
          MANN+HUMMEL W92048 W 920/48
          MANN+HUMMEL W92051 W 920/51
          MANN+HUMMEL W9206 W 920/6
          MANN+HUMMEL W920610 W 920/6 (10)
          MANN+HUMMEL W9207 W 920/7
          MANN+HUMMEL W9207Y W 920/7 Y
          MANN+HUMMEL W9208 W 920/8
          MANN+HUMMEL W92080 W 920/80
          MANN+HUMMEL W92081 W 920/81
          MANN+HUMMEL W92082 W 920/82
          MANN+HUMMEL W921 W 921
          MANN+HUMMEL W92180 W 921/80
          MANN+HUMMEL W9237 W 923/7
          MANN+HUMMEL W925 W 925
          MANN+HUMMEL W9293 W 929/3
          MANN+HUMMEL W930 W 930
          MANN+HUMMEL W93011 W 930/11
          MANN+HUMMEL W93012 W 930/12
          MANN+HUMMEL W93013 W 930/13
          MANN+HUMMEL W93014 W 930/14
          MANN+HUMMEL W93015 W 930/15
          MANN+HUMMEL W93020 W 930/20
          MANN+HUMMEL W93021 W 930/21
          MANN+HUMMEL W93026 W 930/26
          MANN+HUMMEL W9307 W 930/7
          MANN+HUMMEL W9309 W 930/9
          MANN+HUMMEL W932 W 932
          MANN+HUMMEL W93281 W 932/81
          MANN+HUMMEL W93282 W 932/82
          MANN+HUMMEL W9331 W 933/1
          MANN+HUMMEL W9334 W 933/4
          MANN+HUMMEL W9335 W 933/5
          MANN+HUMMEL W93380 W 933/80
          MANN+HUMMEL W9351 W 935/1
          MANN+HUMMEL W9362 W 936/2
          MANN+HUMMEL W9364 W 936/4
          MANN+HUMMEL W9365 W 936/5
          MANN+HUMMEL W938 W 938
          MANN+HUMMEL W940 W 940
          MANN+HUMMEL W9401 W 940/1
          MANN+HUMMEL W94010 W 940/10
          MANN+HUMMEL W94010Y W 940 (10) Y
          MANN+HUMMEL W94013 W 940/13
          MANN+HUMMEL W94015N W 940/15 N
          MANN+HUMMEL W94018 W 940/18
          MANN+HUMMEL W94019 W 940/19
          MANN+HUMMEL W94020 W 940/20
          MANN+HUMMEL W94021 W 940/21
          MANN+HUMMEL W94024 W 940/24
          MANN+HUMMEL W94025 W 940/25
          MANN+HUMMEL W9402510 W 940/25 (10)
          MANN+HUMMEL W94027 W 940/27
          MANN+HUMMEL W94029 W 940/29
          MANN+HUMMEL W9403 W 940/3
          MANN+HUMMEL W94030 W 940/30
          MANN+HUMMEL W94034 W 940/34
          MANN+HUMMEL W94035 W 940/35
          MANN+HUMMEL W94037 W 940/37
          MANN+HUMMEL W94038 W 940/38
          MANN+HUMMEL W9404 W 940/4
          MANN+HUMMEL W94040 W 940/40
          MANN+HUMMEL W94041 W 940/41
          MANN+HUMMEL W94044 W 940/44
          MANN+HUMMEL W94047 W 940/47
          MANN+HUMMEL W9405 W 940/5
          MANN+HUMMEL W94050 W 940/50

          近年(nian)來(lai),隨著(zhe)計算(suan)機(ji)技術(shu)和機(ji)械(xie)制造技(ji)術的(de)快速發(fa)展,推(tui)動(dong)了(le)計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術(CAD/CAM)的(de)不斷(duan)發(fa)展。計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造是(shi)在計(ji)算機(ji)技術(shu)和制造工(gong)程技術(shu)滲(shen)透(tou)和結合的(de)基礎上(shang)發(fa)展而(er)來(lai)的(de)綜合性應用(yong)技(ji)術(shu),廣(guang)泛(fan)應用(yong)於目前的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中。計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中的(de)應用(yong)使(shi)得機(ji)械(xie)制造工(gong)藝和流(liu)程更加(jia)方便,同(tong)時(shi)也使(shi)得整(zheng)體(ti)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝更加(jia)簡化(hua),有效克(ke)服(fu)和解(jie)決了(le)傳統(tong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝技術低(di)下(xia)、無(wu)法(fa)滿足市場(chang)研究(jiu)等(deng)問題,是(shi)機(ji)械(xie)制造未(wei)來(lai)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。對(dui)此(ci),機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計者應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身的(de)計算機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具的(de)使(shi)用能(neng)力(li),掌握計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)相(xiang)關操作,不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li),以滿(man)足社(she)會(hui)發(fa)展的(de)需求。

          (二(er))提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)

          培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)離(li)不(bu)開(kai)大量的(de)實(shi)踐,對此(ci),應當(dang)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。設計人員(yuan)在(zai)學習及提(ti)升(sheng)的(de)過(guo)程中,應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身實(shi)踐能(neng)力(li)的(de)培養(yang),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計和實(shi)際(ji)操作有(you)機(ji)結合,從(cong)本(ben)質上(shang)培養(yang)和鍛(duan)煉(lian)自(zi)身的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)實(shi)踐操作能(neng)力(li)。

          二(er)、註(zhu)重(zhong)社(she)會(hui)環境構建

          社(she)會(hui)環境對設計者機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)有(you)著(zhe)重(zhong)要影(ying)響(xiang),對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境的(de)構建,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)。

          (壹(yi))提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度

          目前,我國(guo)大多數(shu)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)均(jun)為對(dui)學生(sheng)的(de)培養(yang),社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度直接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人才的(de)培養(yang),對(dui)此,應當(dang)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)。目前,我國(guo)很(hen)多高校(xiao)較為(wei)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝人才的(de)培養(yang),然而(er)社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度仍需進(jin)壹(yi)步提(ti)升(sheng)。在(zai)社(she)會(hui)職業技能(neng)培(pei)養(yang)過(guo)程中,應當(dang)加(jia)強對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)宣(xuan)傳,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造技(ji)能(neng)的(de)培養(yang),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)度,培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。

          (二(er))營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境

          機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)發(fa)展壹(yi)定(ding)程度上會(hui)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境的(de)限制,對此(ci),應當(dang)營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境。相(xiang)關部(bu)門(men)應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境建設,為機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)提(ti)供良(liang)好的(de)學習環境和實(shi)踐操作條(tiao)件(jian),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)素質。同(tong)時(shi),相(xiang)關部(bu)門(men)也有(you)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)管理(li),特(te)別(bie)是(shi)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關企(qi)業資(zi)源(yuan),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)科學、合理(li)利(li)用。此(ci)外,企(qi)業也應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝與相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)有機(ji)結合,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)培養(yang)提(ti)供場(chang)所,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          (三(san))註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)

          在(zai)培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)過(guo)程中離(li)不(bu)開資(zi)金(jin)的(de)保障,企(qi)業在培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)和管理(li)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)成效,對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)。企(qi)業應當(dang)加(jia)強在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)資(zi)管理(li),確保培(pei)養(yang)資(zi)金(jin)落實(shi)到(dao)位(wei),為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)提(ti)供經濟(ji)支持,確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)各(ge)項工(gong)作的(de)順利(li)開展,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計培養(yang)更(geng)多人才。同(tong)時(shi),企(qi)業應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)的(de)管理(li)力(li)度,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝管理(li)制度的(de)改革(ge)和創(chuang)新(xin),滿足社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)需求。

          三(san)、結束語(yu)

          為進(jin)壹(yi)步培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造設計能(neng)力(li),應當(dang)了(le)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和能(neng)力(li)、計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具使(shi)用能(neng)力(li)以及(ji)實(shi)踐操作能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計力(li)量;同(tong)時(shi),也應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)關註(zhu)度,為機(ji)械(xie)制造設計營造良(liang)好的(de)社(she)會(hui)環境,並註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li),構(gou)建機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)社(she)會(hui)環境,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          我國(guo)為了(le)趕超(chao)發(fa)達國(guo)家(jia),不(bu)斷(duan)促進(jin)經濟(ji)發(fa)展,呈現出壹(yi)味追求經濟(ji)發(fa)展而(er)忽(hu)視(shi)自(zi)然保護(hu)的(de)現象,但是(shi)隨著(zhe)科技發(fa)展,我國(guo)已(yi)經由(you)這(zhe)種以傷(shang)害(hai)自(zi)然來(lai)發(fa)展經濟(ji)的(de)模式變為可(ke)持續(xu)發(fa)展下(xia)追(zhui)求經濟(ji)發(fa)展的(de)模式,但(dan)是(shi)這(zhe)種轉變,讓我國(guo)不得不加(jia)大成本(ben)金(jin)額(e)。產生(sheng)的(de)特(te)點(dian)主(zhu)要表(biao)現為,其(qi)壹,我國(guo)經濟(ji)增長(chang)在改革(ge)開放之前是(shi)粗放(fang)式低(di)成本(ben),但(dan)隨著(zhe)改革(ge)開放後的(de)變化(hua),經濟(ji)增長(chang)與低(di)成本(ben)階段(duan)是(shi)越來(lai)越遠(yuan),不管是(shi)工(gong)業化(hua)還是(shi)城市(shi)化(hua),其(qi)成本(ben)都(dou)處在(zai)上(shang)升(sheng)階段(duan);其(qi)二(er),為了(le)今年估(gu)計發(fa)展,環(huan)境與生(sheng)態(tai)破(po)壞嚴重(zhong),為(wei)了(le)修(xiu)復生(sheng)態(tai),進(jin)行(xing)可(ke)持續(xu)發(fa)展必(bi)然需要大量資(zi)金(jin)的(de)投(tou)入(ru),這(zhe)也就(jiu)要求企(qi)業增加(jia)制造成本(ben);其(qi)三(san),勞動(dong)力(li)成本(ben)日(ri)益(yi)提(ti)高,特(te)別(bie)是(shi)在機(ji)械(xie)制造企(qi)業中勞動(dong)力(li)的(de)優勢被(bei)取(qu)代,所(suo)以既(ji)要保(bao)護(hu)環境,又(you)要發(fa)展經濟(ji),就(jiu)要對(dui)生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)控制,盡量在保(bao)持產品質量的(de)前提(ti)下,降(jiang)低(di)運(yun)營成本(ben)就(jiu)是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業生(sheng)產(chan)產品過(guo)程以及(ji)生(sheng)產(chan)物料(liao)之(zhi)間(jian)的(de)轉換過(guo)程。

          2機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制的(de)特(te)點(dian)

          (1)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制可選(xuan)擇性,這(zhe)是(shi)與其(qi)他企(qi)業相(xiang)比得出的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造業(ye)的(de)成本(ben)控制對象有很(hen)多種的(de)可能(neng)性,所以企(qi)業在進(jin)行(xing)成本(ben)控制時可(ke)以利(li)用不(bu)同(tong)的(de)方式來(lai)進(jin)行(xing)控制,從(cong)而(er)滿(man)足企(qi)業各(ge)種發(fa)展的(de)需求。

          (2)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制具有(you)全面(mian)性,全面(mian)性是(shi)指(zhi)機(ji)械(xie)制造的(de)整(zheng)個(ge)過(guo)程都(dou)有成本(ben)控制在其(qi)中。而(er)這(zhe)種成本(ben)控制的(de)對象主(zhu)要針(zhen)對的(de)是(shi)企(qi)業生(sheng)產(chan)過(guo)程中所(suo)涉(she)及的(de)各(ge)項資(zi)金(jin)款(kuan)項,所以想(xiang)要實(shi)現成本(ben)有(you)效控制,企(qi)業人員(yuan)就(jiu)要掌握各(ge)個(ge)款(kuan)項支(zhi)出情況。

          (3)和其(qi)他行業(ye)的(de)企(qi)業成本(ben)控制相(xiang)比,機(ji)械(xie)制造企(qi)業要具(ju)備(bei)連(lian)續(xu)性的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造企(qi)業的(de)成本(ben)與(yu)產品(pin)有直(zhi)接(jie)關系,如(ru)果(guo)市(shi)場(chang)對產(chan)品(pin)價格(ge)壹(yi)定(ding)規(gui)定,那(na)麽(me)企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)益就(jiu)要控制成本(ben),減(jian)少成本(ben)投(tou)入(ru)。實(shi)現這(zhe)樣的(de)目標就(jiu)要從(cong)生(sheng)產(chan)產品的(de)各(ge)個(ge)階段(duan)著(zhe)手,讓成本(ben)控制涉(she)及企(qi)業經營生(sheng)產(chan)的(de)方方面(mian)面(mian)。

          3生(sheng)產(chan)管理(li)中(zhong)成本(ben)控制存在(zai)的(de)問題

          3.1生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)問題

          產(chan)品(pin)的(de)質量是(shi)企(qi)業立(li)足行業(ye)之本(ben),所(suo)以機(ji)械(xie)制造企(qi)業十分(fen)重(zhong)視(shi)產(chan)品(pin)的(de)質量以及(ji)數(shu)量,卻忽視(shi)了(le)產品(pin)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要,導致(zhi)企(qi)業不斷(duan)發(fa)展,但(dan)是(shi)經濟(ji)利(li)益卻不得提(ti)高的(de)尷尬(ga)境地(di)。雖(sui)然不少企(qi)業註(zhu)意到(dao)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要性,但是(shi)也僅(jin)僅(jin)局(ju)限在企(qi)業內部的(de)成本(ben)控制,對產(chan)生(sheng)生(sheng)產(chan)期(qi)間出現(xian)的(de)成本(ben)沒有(you)關註(zhu)與(yu)控制,出現(xian)這(zhe)些(xie)情況都(dou)與企(qi)業的(de)成本(ben)管理(li)意識不強造(zao)成的(de)。

          3.2成本(ben)管理(li)方法(fa)手(shou)段(duan)滯後(hou)

          新(xin)時代(dai)是(shi)信息(xi)化(hua)的(de)時代,信(xin)息(xi)技術(shu)在企(qi)業各(ge)方面(mian)得到(dao)廣(guang)泛(fan)應用(yong),並(bing)且(qie)在控制成本(ben)方面(mian)取(qu)得不小的(de)成就(jiu),但是(shi)機(ji)械(xie)制造業(ye)自(zi)身的(de)特(te)點(dian)造成信息(xi)管理(li)存(cun)在局限,而(er)機(ji)械(xie)操作人員(yuan)的(de)電算(suan)化(hua)程度基本(ben)都(dou)不高(gao),讓其(qi)成本(ben)管理(li)方法(fa)與(yu)手段(duan)和世(shi)界脫軌(gui),造成滯後(hou)現(xian)象。

          3.3信息(xi)化(hua)問題嚴重(zhong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業需要有(you)大量信息(xi)的(de)傳遞(di),其(qi)傳遞(di)的(de)主(zhu)要內(nei)容涉(she)及諸(zhu)多方面(mian),包(bao)括(kuo)產(chan)生(sheng)的(de)生(sheng)產(chan)與供應、銷(xiao)售(shou)等(deng)等(deng),而(er)傳(chuan)統(tong)機(ji)械(xie)企(qi)業傳遞(di)信息的(de)方法(fa)是(shi)利(li)用人工(gong)傳遞(di)信息的(de)手段(duan),這(zhe)樣的(de)傳遞(di)方法(fa)會(hui)導致(zhi)信(xin)息有可(ke)能(neng)失(shi)真(zhen),準確度偏(pian)低(di)等(deng)問題,從(cong)而(er)影(ying)響(xiang)到(dao)整(zheng)個(ge)企(qi)業對生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)的(de)有效控制。

          3.4成本(ben)核算不(bu)及(ji)時(shi)

          成本(ben)控制的(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)之(zhi)壹(yi)就(jiu)是(shi)成本(ben)核算,這(zhe)個(ge)組(zu)成部分(fen)在(zai)對(dui)實(shi)際(ji)成本(ben)控制中擁(yong)有(you)舉(ju)足輕(qing)重(zhong)的(de)地(di)位(wei),但(dan)是(shi)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造企(qi)業*特(te)點(dian)的(de)影(ying)響(xiang),成本(ben)控制無法(fa)擁(yong)有(you)信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)來(lai)進(jin)行(xing)管理(li),所(suo)以導致(zhi)成本(ben)進(jin)行(xing)核算時(shi)不(bu)夠(gou)及(ji)時,導致(zhi)企(qi)業對成本(ben)掌握不(bu)全(quan)面(mian)。

          4機(ji)械(xie)制造企(qi)業加(jia)強成本(ben)控制的(de)對策措(cuo)施(shi)

          4.1樹(shu)立(li)正(zheng)確成本(ben)管理(li)理(li)念(nian),完善成本(ben)管理(li)制度

          樹立(li)正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)十分(fen)重(zhong)要,這(zhe)也是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業提(ti)高成本(ben)控制的(de)關鍵(jian)之(zhi)所在(zai)。所(suo)以企(qi)業要將(jiang)成本(ben)管理(li)作為(wei)企(qi)業發(fa)展過(guo)程中*的(de)壹部分(fen)進(jin)行(xing)詳細分(fen)析(xi)與(yu)研(yan)究,用健(jian)全(quan)與正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)作為(wei)指(zhi)導思(si)想(xiang),來(lai)實(shi)現成本(ben)事(shi)前、事中與(yu)事後的(de)計劃、控制和分(fen)析(xi)。另(ling)外在樹(shu)立(li)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)的(de)同(tong)事(shi)還要加(jia)強完善成本(ben)管理(li)制度,包括(kuo)企(qi)業內部管理(li)制度、獎懲制度在內的(de)眾多管理(li)制度,在制定這(zhe)項制度的(de)時候要盡(jin)可能(neng)的(de)詳細描述(shu),明確每(mei)個(ge)人的(de)責(ze)任(ren)與(yu)任(ren)務(wu),加(jia)強可(ke)操作性,從(cong)而(er)將(jiang)成本(ben)管理(li)的(de)任(ren)務(wu)與(yu)責(ze)任(ren)灌輸到(dao)每(mei)壹個(ge)部(bu)門中(zhong)的(de)每(mei)壹個(ge)工(gong)作人員(yuan),讓全(quan)部職工(gong)都(dou)積極自(zi)覺的(de)參(can)與(yu)到(dao)成本(ben)控制管理(li)工(gong)作中(zhong),並(bing)且在(zai)實(shi)行這(zhe)項制度時,不斷(duan)總結分(fen)析(xi),進(jin)行(xing)修(xiu)改與完善,這(zhe)樣才能(neng)夠(gou)適(shi)應企(qi)業不斷(duan)發(fa)展與(yu)社(she)會(hui)經濟(ji)形(xing)式的(de)諸多變化(hua)。

          4.2降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben),控制人工(gong)費(fei)用(yong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)潤,降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben)是(shi)重(zhong)要手(shou)段(duan)之壹(yi)。在進(jin)行(xing)材(cai)料(liao)采購(gou)過(guo)程中,采購(gou)人員(yuan)要貨(huo)比三(san)家(jia),充(chong)分(fen)掌握市(shi)場(chang)信息(xi),在(zai)經過(guo)多方面(mian)實(shi)地(di)考(kao)察(cha)取(qu)材之(zhi)後,對(dui)質量與價格(ge)進(jin)行(xing)比較再選(xuan)擇采購(gou)。采購(gou)時(shi)選擇(ze)材(cai)料(liao)的(de)影(ying)響(xiang)因素有價格(ge)低(di)、質量好,交(jiao)貨(huo)準(zhun)時(shi)、信譽(yu)度好這(zhe)幾點(dian),特(te)別(bie)是(shi)采購(gou)人員(yuan)要與(yu)信譽(yu)度良(liang)好的(de)商家(jia)建立(li)長(chang)久穩定的(de)合作關系。如(ru)果(guo)采購(gou)的(de)材料(liao)十(shi)分(fen)大量,企(qi)業可以采取(qu)招(zhao)標的(de)形(xing)式,將(jiang)采購(gou)任(ren)務(wu)交(jiao)與(yu)中(zhong)標供應商(shang),這(zhe)樣不僅(jin)能(neng)夠(gou)獲得優質的(de)供應商(shang)還能(neng)夠(gou)提(ti)高采購(gou)效(xiao)率(lv)。在采購(gou)過(guo)程中要建立(li)完整(zheng)的(de)材料(liao)入(ru)庫、存(cun)儲、結算處(chu)理(li)等(deng)規(gui)程,企(qi)業各(ge)部門更(geng)要嚴格(ge)按照規程做事(shi)。企(qi)業間消耗材料(liao)要制定定(ding)額,控制對各(ge)部門領取(qu)材料(liao),盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)減(jian)少材(cai)料(liao)的(de)浪費(fei)。企(qi)業成本(ben)控制還要對(dui)人工(gong)成本(ben)進(jin)行(xing)管理(li)控制,盡量減(jian)少生(sheng)產(chan)過(guo)程中浪(lang)費(fei)勞(lao)動(dong)力(li)的(de)情況,實(shi)現人工(gong)成本(ben)控制可以先制定壹(yi)定的(de)標準制度,事先設定壹個(ge)標準值(zhi),再對(dui)生(sheng)產(chan)過(guo)程中勞(lao)動(dong)力(li)的(de)配置進(jin)行(xing)記(ji)錄與(yu)分(fen)析(xi),再(zai)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)調整(zheng),盡可(ke)能(neng)的(de)讓勞(lao)動(dong)力(li)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)其(qi)作用(yong),挖(wa)掘勞(lao)動(dong)潛力(li),帶(dai)來(lai)經濟(ji)效益。而(er)降(jiang)低(di)人工(gong)成本(ben)手(shou)段(duan)之壹(yi)就(jiu)是(shi)實(shi)行獎懲制度,不僅能(neng)夠(gou)提(ti)高人員(yuan)生(sheng)產(chan)的(de)積極性,還能(neng)夠(gou)淘(tao)汰消(xiao)極(ji)工(gong)作人員(yuan),從(cong)而(er)減(jian)少勞(lao)動(dong)力(li)的(de)無效投(tou)入(ru)。

          4.3增強現(xian)場(chang)控制,提(ti)高經濟(ji)核算

          增強現(xian)場(chang)控制主(zhu)要控制產品(pin)生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)質量,避免(mian)次產(chan)品的(de)出現(xian)與數(shu)量,以及(ji)產(chan)品不(bu)合作出現(xian)的(de)返修(xiu)工(gong)作量,減(jian)少交(jiao)貨時間(jian),資(zi)源(yuan)消耗,從(cong)而(er)使(shi)整(zheng)個(ge)成本(ben)得到(dao)下(xia)降(jiang)。另外提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)勞動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv),還能(neng)夠(gou)讓人員(yuan)在(zai)節約下(xia)來(lai)的(de)時間內(nei)創(chuang)造更(geng)多附加(jia)資(zi)源(yuan)。而(er)且(qie)在(zai)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)提(ti)升(sheng)時(shi),生(sheng)產(chan)產品的(de)人工(gong)成本(ben)就(jiu)會(hui)降(jiang)低(di)。同(tong)時(shi)利(li)用清潔(jie)、清掃等(deng)五(wu)種有(you)效管理(li)手(shou)段(duan),讓工(gong)作人員(yuan)及(ji)時(shi)對(dui)生(sheng)產(chan)車間進(jin)行(xing)清掃整(zheng)頓(dun),從(cong)而(er)提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)工(gong)作素養(yang)。可(ke)以將(jiang)工(gong)作流(liu)程實(shi)現公開(kai)化(hua),從(cong)而(er)減(jian)少生(sheng)產(chan)環節出現(xian)的(de)積壓與(yu)浪費(fei),減(jian)少管理(li)不(bu)到(dao)位(wei)產(chan)生(sheng)的(de)損失,進(jin)壹(yi)步降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)成本(ben)。

          5結束語(yu)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要有(you)效控制生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)就(jiu)要了(le)解(jie)生(sheng)產(chan)管理(li)過(guo)程中對(dui)成本(ben)控制存在(zai)哪(na)些(xie)問題,針(zhen)對(dui)這(zhe)些(xie)問題實(shi)施有效(xiao)的(de)解(jie)決辦(ban)法(fa),從(cong)而(er)降(jiang)低(di)各(ge)項成本(ben),提(ti)高經濟(ji)效益,增強企(qi)業資(zi)本(ben)競爭(zheng)力(li),為(wei)機(ji)械(xie)制造企(qi)業未(wei)來(lai)發(fa)展提(ti)供堅實(shi)的(de)基礎。

          MANN+HUMMEL W94051 W 940/51
          MANN+HUMMEL W940510 W 940/5 (10)
          MANN+HUMMEL W94055 W 940/55
          MANN+HUMMEL W94062 W 940/62
          MANN+HUMMEL W94063 W 940/63
          MANN+HUMMEL W94066 W 940/66
          MANN+HUMMEL W94067 W 940/67
          MANN+HUMMEL W94069 W 940/69
          MANN+HUMMEL W94071 W 940/71
          MANN+HUMMEL W94081 W 940/81
          MANN+HUMMEL W9409 W 940/9
          MANN+HUMMEL W941 W 941
          MANN+HUMMEL W950 W 950
          MANN+HUMMEL W9501 W 950/1
          MANN+HUMMEL W95013 W 950/13
          MANN+HUMMEL W95014 W 950/14
          MANN+HUMMEL W95017 W 950/17
          MANN+HUMMEL W95018 W 950/18
          MANN+HUMMEL W95026 W 950/26
          MANN+HUMMEL W95036 W 950/36
          MANN+HUMMEL W95038 W 950/38
          MANN+HUMMEL W95039 W 950/39
          MANN+HUMMEL W9504 W 950/4
          MANN+HUMMEL W9505 W 950/5
          MANN+HUMMEL W9507 W 950/7
          MANN+HUMMEL W9508 W 950/8
          MANN+HUMMEL W951 W 951
          MANN+HUMMEL W9515 W 951/5
          MANN+HUMMEL W954 W 954
          MANN+HUMMEL W961 W 961
          MANN+HUMMEL W962 W 962
          MANN+HUMMEL W9621 W 962/1
          MANN+HUMMEL W96214 W 962/14
          MANN+HUMMEL W96215 W 962/15
          MANN+HUMMEL W9622 W 962/2
          MANN+HUMMEL W96226 W 962/26
          MANN+HUMMEL W96227 W 962/27
          MANN+HUMMEL W96228 W 962/28
          MANN+HUMMEL W96236 W 962/36
          MANN+HUMMEL W96238 W 962/38
          MANN+HUMMEL W96247 W 962/47
          MANN+HUMMEL W962610 W 962/6 (10)
          MANN+HUMMEL W9627 W 962/7
          MANN+HUMMEL W9628 W 962/8
          MANN+HUMMEL ZR700X ZR 700 X
          MANN+HUMMEL ZR7001 ZR 7001
          MANN+HUMMEL ZR902X ZR 902 X
          MANN+HUMMEL ZR903X ZR 903 X
          MANN+HUMMEL ZR904X ZR 904 X
          MANN+HUMMEL ZR905Z ZR 905 Z
          MANN+HUMMEL ZR906X ZR 906 X

          HUMMEL插頭7001917104等(deng)的(de)到(dao)

          HUMMEL插頭7001917104等(deng)的(de)到(dao)

          近年(nian)來(lai),隨著(zhe)計算(suan)機(ji)技術(shu)和機(ji)械(xie)制造技(ji)術的(de)快速發(fa)展,推(tui)動(dong)了(le)計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術(CAD/CAM)的(de)不斷(duan)發(fa)展。計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造是(shi)在計(ji)算機(ji)技術(shu)和制造工(gong)程技術(shu)滲(shen)透(tou)和結合的(de)基礎上(shang)發(fa)展而(er)來(lai)的(de)綜合性應用(yong)技(ji)術(shu),廣(guang)泛(fan)應用(yong)於目前的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中。計算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)設計與制造技(ji)術在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計中的(de)應用(yong)使(shi)得機(ji)械(xie)制造工(gong)藝和流(liu)程更加(jia)方便,同(tong)時(shi)也使(shi)得整(zheng)體(ti)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝更加(jia)簡化(hua),有效克(ke)服(fu)和解(jie)決了(le)傳統(tong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝技術低(di)下(xia)、無(wu)法(fa)滿足市場(chang)研究(jiu)等(deng)問題,是(shi)機(ji)械(xie)制造未(wei)來(lai)發(fa)展趨(qu)勢(shi)。對(dui)此(ci),機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計者應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身的(de)計算機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具的(de)使(shi)用能(neng)力(li),掌握計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)相(xiang)關操作,不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li),以滿(man)足社(she)會(hui)發(fa)展的(de)需求。

          (二(er))提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)

          培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)離(li)不(bu)開(kai)大量的(de)實(shi)踐,對此(ci),應當(dang)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。設計人員(yuan)在(zai)學習及提(ti)升(sheng)的(de)過(guo)程中,應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身實(shi)踐能(neng)力(li)的(de)培養(yang),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計和實(shi)際(ji)操作有(you)機(ji)結合,從(cong)本(ben)質上(shang)培養(yang)和鍛(duan)煉(lian)自(zi)身的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)實(shi)踐操作能(neng)力(li)。

          二(er)、註(zhu)重(zhong)社(she)會(hui)環境構建

          社(she)會(hui)環境對設計者機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)有(you)著(zhe)重(zhong)要影(ying)響(xiang),對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境的(de)構建,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)實(shi)踐能(neng)力(li)。

          (壹(yi))提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度

          目前,我國(guo)大多數(shu)的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)均(jun)為對(dui)學生(sheng)的(de)培養(yang),社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度直接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人才的(de)培養(yang),對(dui)此,應當(dang)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)。目前,我國(guo)很(hen)多高校(xiao)較為(wei)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝人才的(de)培養(yang),然而(er)社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)關註(zhu)度仍需進(jin)壹(yi)步提(ti)升(sheng)。在(zai)社(she)會(hui)職業技能(neng)培(pei)養(yang)過(guo)程中,應當(dang)加(jia)強對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)宣(xuan)傳,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造技(ji)能(neng)的(de)培養(yang),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)社(she)會(hui)關註(zhu)度,培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)。

          (二(er))營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境

          機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)發(fa)展壹(yi)定(ding)程度上會(hui)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境的(de)限制,對此(ci),應當(dang)營造良(liang)好的(de)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計社(she)會(hui)環境。相(xiang)關部(bu)門(men)應當(dang)註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝社(she)會(hui)環境建設,為機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)提(ti)供良(liang)好的(de)學習環境和實(shi)踐操作條(tiao)件(jian),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)素質。同(tong)時(shi),相(xiang)關部(bu)門(men)也有(you)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)管理(li),特(te)別(bie)是(shi)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關企(qi)業資(zi)源(yuan),確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)科學、合理(li)利(li)用。此(ci)外,企(qi)業也應當(dang)註(zhu)重(zhong)自(zi)身機(ji)械(xie)制造工(gong)藝與相(xiang)關社(she)會(hui)資(zi)源(yuan)的(de)有機(ji)結合,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)的(de)培養(yang)提(ti)供場(chang)所,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          (三(san))註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)

          在(zai)培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)過(guo)程中離(li)不(bu)開資(zi)金(jin)的(de)保障,企(qi)業在培養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)入(ru)和管理(li)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著(zhe)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)成效,對(dui)此,應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li)。企(qi)業應當(dang)加(jia)強在(zai)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)方面(mian)的(de)資(zi)金(jin)投(tou)資(zi)管理(li),確保培(pei)養(yang)資(zi)金(jin)落實(shi)到(dao)位(wei),為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝能(neng)力(li)培(pei)養(yang)提(ti)供經濟(ji)支持,確保機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)各(ge)項工(gong)作的(de)順利(li)開展,為(wei)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計培養(yang)更(geng)多秀人才。同(tong)時(shi),企(qi)業應當(dang)註(zhu)重(zhong)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)的(de)管理(li)力(li)度,註(zhu)重(zhong)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝管理(li)制度的(de)改革(ge)和創(chuang)新(xin),滿足社(she)會(hui)對機(ji)械(xie)制造工(gong)藝的(de)需求。

          三(san)、結束語(yu)

          為進(jin)壹(yi)步培(pei)養(yang)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計人員(yuan)的(de)機(ji)械(xie)制造設計能(neng)力(li),應當(dang)了(le)提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造設計人員(yuan)的(de)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識(shi)和能(neng)力(li)、計(ji)算(suan)機(ji)輔(fu)助(zhu)工(gong)具使(shi)用能(neng)力(li)以及(ji)實(shi)踐操作能(neng)力(li),提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計力(li)量;同(tong)時(shi),也應當(dang)不(bu)斷(duan)提(ti)升(sheng)對(dui)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)關註(zhu)度,為機(ji)械(xie)制造設計營造良(liang)好的(de)社(she)會(hui)環境,並註(zhu)重(zhong)對(dui)企(qi)業設計研究的(de)投(tou)資(zi)管理(li),構(gou)建機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計的(de)社(she)會(hui)環境,提(ti)升(sheng)機(ji)械(xie)制造工(gong)藝設計能(neng)力(li)培(pei)養(yang)實(shi)效。

          我國(guo)為了(le)趕超(chao)發(fa)達國(guo)家(jia),不(bu)斷(duan)促進(jin)經濟(ji)發(fa)展,呈現出壹(yi)味追求經濟(ji)發(fa)展而(er)忽(hu)視(shi)自(zi)然保護(hu)的(de)現象,但是(shi)隨著(zhe)科技發(fa)展,我國(guo)已(yi)經由(you)這(zhe)種以傷(shang)害(hai)自(zi)然來(lai)發(fa)展經濟(ji)的(de)模式變為可(ke)持續(xu)發(fa)展下(xia)追(zhui)求經濟(ji)發(fa)展的(de)模式,但(dan)是(shi)這(zhe)種轉變,讓我國(guo)不得不加(jia)大成本(ben)金(jin)額(e)。產生(sheng)的(de)特(te)點(dian)主(zhu)要表(biao)現為,其(qi)壹,我國(guo)經濟(ji)增長(chang)在改革(ge)開放之前是(shi)粗放(fang)式低(di)成本(ben),但(dan)隨著(zhe)改革(ge)開放後的(de)變化(hua),經濟(ji)增長(chang)與低(di)成本(ben)階段(duan)是(shi)越來(lai)越遠(yuan),不管是(shi)工(gong)業化(hua)還是(shi)城市(shi)化(hua),其(qi)成本(ben)都(dou)處在(zai)上(shang)升(sheng)階段(duan);其(qi)二(er),為了(le)今年估(gu)計發(fa)展,環(huan)境與生(sheng)態(tai)破(po)壞嚴重(zhong),為(wei)了(le)修(xiu)復生(sheng)態(tai),進(jin)行(xing)可(ke)持續(xu)發(fa)展必(bi)然需要大量資(zi)金(jin)的(de)投(tou)入(ru),這(zhe)也就(jiu)要求企(qi)業增加(jia)制造成本(ben);其(qi)三(san),勞動(dong)力(li)成本(ben)日(ri)益(yi)提(ti)高,特(te)別(bie)是(shi)在機(ji)械(xie)制造企(qi)業中勞動(dong)力(li)的(de)優勢被(bei)取(qu)代,所(suo)以既(ji)要保(bao)護(hu)環境,又(you)要發(fa)展經濟(ji),就(jiu)要對(dui)生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)控制,盡量在保(bao)持產品質量的(de)前提(ti)下,降(jiang)低(di)運(yun)營成本(ben)就(jiu)是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業生(sheng)產(chan)產品過(guo)程以及(ji)生(sheng)產(chan)物料(liao)之(zhi)間(jian)的(de)轉換過(guo)程。

          2機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制的(de)特(te)點(dian)

          (1)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制可選(xuan)擇性,這(zhe)是(shi)與其(qi)他企(qi)業相(xiang)比得出的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造業(ye)的(de)成本(ben)控制對象有很(hen)多種的(de)可能(neng)性,所以企(qi)業在進(jin)行(xing)成本(ben)控制時可(ke)以利(li)用不(bu)同(tong)的(de)方式來(lai)進(jin)行(xing)控制,從(cong)而(er)滿(man)足企(qi)業各(ge)種發(fa)展的(de)需求。

          (2)機(ji)械(xie)制造企(qi)業成本(ben)控制具有(you)全面(mian)性,全面(mian)性是(shi)指(zhi)機(ji)械(xie)制造的(de)整(zheng)個(ge)過(guo)程都(dou)有成本(ben)控制在其(qi)中。而(er)這(zhe)種成本(ben)控制的(de)對象主(zhu)要針(zhen)對的(de)是(shi)企(qi)業生(sheng)產(chan)過(guo)程中所(suo)涉(she)及的(de)各(ge)項資(zi)金(jin)款(kuan)項,所以想(xiang)要實(shi)現成本(ben)有(you)效控制,企(qi)業人員(yuan)就(jiu)要掌握各(ge)個(ge)款(kuan)項支(zhi)出情況。

          (3)和其(qi)他行業(ye)的(de)企(qi)業成本(ben)控制相(xiang)比,機(ji)械(xie)制造企(qi)業要具(ju)備(bei)連(lian)續(xu)性的(de)特(te)點(dian),機(ji)械(xie)制造企(qi)業的(de)成本(ben)與(yu)產品(pin)有直(zhi)接(jie)關系,如(ru)果(guo)市(shi)場(chang)對產(chan)品(pin)價格(ge)壹(yi)定(ding)規(gui)定,那(na)麽(me)企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)益就(jiu)要控制成本(ben),減(jian)少成本(ben)投(tou)入(ru)。實(shi)現這(zhe)樣的(de)目標就(jiu)要從(cong)生(sheng)產(chan)產品的(de)各(ge)個(ge)階段(duan)著(zhe)手,讓成本(ben)控制涉(she)及企(qi)業經營生(sheng)產(chan)的(de)方方面(mian)面(mian)。

          3生(sheng)產(chan)管理(li)中(zhong)成本(ben)控制存在(zai)的(de)問題

          3.1生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)問題

          產(chan)品(pin)的(de)質量是(shi)企(qi)業立(li)足行業(ye)之本(ben),所(suo)以機(ji)械(xie)制造企(qi)業十分(fen)重(zhong)視(shi)產(chan)品(pin)的(de)質量以及(ji)數(shu)量,卻忽視(shi)了(le)產品(pin)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要,導致(zhi)企(qi)業不斷(duan)發(fa)展,但(dan)是(shi)經濟(ji)利(li)益卻不得提(ti)高的(de)尷尬(ga)境地(di)。雖(sui)然不少企(qi)業註(zhu)意到(dao)成本(ben)控制的(de)重(zhong)要性,但是(shi)也僅(jin)僅(jin)局(ju)限在企(qi)業內部的(de)成本(ben)控制,對產(chan)生(sheng)生(sheng)產(chan)期(qi)間出現(xian)的(de)成本(ben)沒有(you)關註(zhu)與(yu)控制,出現(xian)這(zhe)些(xie)情況都(dou)與企(qi)業的(de)成本(ben)管理(li)意識不強造(zao)成的(de)。

          3.2成本(ben)管理(li)方法(fa)手(shou)段(duan)滯後(hou)

          新(xin)時代(dai)是(shi)信息(xi)化(hua)的(de)時代,信(xin)息(xi)技術(shu)在企(qi)業各(ge)方面(mian)得到(dao)廣(guang)泛(fan)應用(yong),並(bing)且(qie)在控制成本(ben)方面(mian)取(qu)得不小的(de)成就(jiu),但是(shi)機(ji)械(xie)制造業(ye)自(zi)身的(de)特(te)點(dian)造成信息(xi)管理(li)存(cun)在局限,而(er)機(ji)械(xie)操作人員(yuan)的(de)電算(suan)化(hua)程度基本(ben)都(dou)不高(gao),讓其(qi)成本(ben)管理(li)方法(fa)與(yu)手段(duan)和世(shi)界脫軌(gui),造成滯後(hou)現(xian)象。

          3.3信息(xi)化(hua)問題嚴重(zhong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業需要有(you)大量信息(xi)的(de)傳遞(di),其(qi)傳遞(di)的(de)主(zhu)要內(nei)容涉(she)及諸(zhu)多方面(mian),包(bao)括(kuo)產(chan)生(sheng)的(de)生(sheng)產(chan)與供應、銷(xiao)售(shou)等(deng)等(deng),而(er)傳(chuan)統(tong)機(ji)械(xie)企(qi)業傳遞(di)信息的(de)方法(fa)是(shi)利(li)用人工(gong)傳遞(di)信息的(de)手段(duan),這(zhe)樣的(de)傳遞(di)方法(fa)會(hui)導致(zhi)信(xin)息有可(ke)能(neng)失(shi)真(zhen),準確度偏(pian)低(di)等(deng)問題,從(cong)而(er)影(ying)響(xiang)到(dao)整(zheng)個(ge)企(qi)業對生(sheng)產(chan)成本(ben)管理(li)的(de)有效控制。

          3.4成本(ben)核算不(bu)及(ji)時(shi)

          成本(ben)控制的(de)重(zhong)要組(zu)成部分(fen)之(zhi)壹(yi)就(jiu)是(shi)成本(ben)核算,這(zhe)個(ge)組(zu)成部分(fen)在(zai)對(dui)實(shi)際(ji)成本(ben)控制中擁(yong)有(you)舉(ju)足輕(qing)重(zhong)的(de)地(di)位(wei),但(dan)是(shi)受(shou)到(dao)機(ji)械(xie)制造企(qi)業*特(te)點(dian)的(de)影(ying)響(xiang),成本(ben)控制無法(fa)擁(yong)有(you)信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)來(lai)進(jin)行(xing)管理(li),所(suo)以導致(zhi)成本(ben)進(jin)行(xing)核算時(shi)不(bu)夠(gou)及(ji)時,導致(zhi)企(qi)業對成本(ben)掌握不(bu)全(quan)面(mian)。

          4機(ji)械(xie)制造企(qi)業加(jia)強成本(ben)控制的(de)對策措(cuo)施(shi)

          4.1樹(shu)立(li)正(zheng)確成本(ben)管理(li)理(li)念(nian),完善成本(ben)管理(li)制度

          樹立(li)正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)十分(fen)重(zhong)要,這(zhe)也是(shi)機(ji)械(xie)制造企(qi)業提(ti)高成本(ben)控制的(de)關鍵(jian)之(zhi)所在(zai)。所(suo)以企(qi)業要將(jiang)成本(ben)管理(li)作為(wei)企(qi)業發(fa)展過(guo)程中*的(de)壹部分(fen)進(jin)行(xing)詳細分(fen)析(xi)與(yu)研(yan)究,用健(jian)全(quan)與正(zheng)確的(de)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)作為(wei)指(zhi)導思(si)想(xiang),來(lai)實(shi)現成本(ben)事(shi)前、事中與(yu)事後的(de)計劃、控制和分(fen)析(xi)。另(ling)外在樹(shu)立(li)成本(ben)管理(li)理(li)念(nian)的(de)同(tong)事(shi)還要加(jia)強完善成本(ben)管理(li)制度,包括(kuo)企(qi)業內部管理(li)制度、獎懲制度在內的(de)眾多管理(li)制度,在制定這(zhe)項制度的(de)時候要盡(jin)可能(neng)的(de)詳細描述(shu),明確每(mei)個(ge)人的(de)責(ze)任(ren)與(yu)任(ren)務(wu),加(jia)強可(ke)操作性,從(cong)而(er)將(jiang)成本(ben)管理(li)的(de)任(ren)務(wu)與(yu)責(ze)任(ren)灌輸到(dao)每(mei)壹個(ge)部(bu)門中(zhong)的(de)每(mei)壹個(ge)工(gong)作人員(yuan),讓全(quan)部職工(gong)都(dou)積極自(zi)覺的(de)參(can)與(yu)到(dao)成本(ben)控制管理(li)工(gong)作中(zhong),並(bing)且在(zai)實(shi)行這(zhe)項制度時,不斷(duan)總結分(fen)析(xi),進(jin)行(xing)修(xiu)改與完善,這(zhe)樣才能(neng)夠(gou)適(shi)應企(qi)業不斷(duan)發(fa)展與(yu)社(she)會(hui)經濟(ji)形(xing)式的(de)諸多變化(hua)。

          4.2降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben),控制人工(gong)費(fei)用(yong)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要提(ti)高自(zi)身經濟(ji)利(li)潤,降(jiang)低(di)材(cai)料(liao)成本(ben)是(shi)重(zhong)要手(shou)段(duan)之壹(yi)。在進(jin)行(xing)材(cai)料(liao)采購(gou)過(guo)程中,采購(gou)人員(yuan)要貨(huo)比三(san)家(jia),充(chong)分(fen)掌握市(shi)場(chang)信息(xi),在(zai)經過(guo)多方面(mian)實(shi)地(di)考(kao)察(cha)取(qu)材之(zhi)後,對(dui)質量與價格(ge)進(jin)行(xing)比較再選(xuan)擇采購(gou)。采購(gou)時(shi)選擇(ze)材(cai)料(liao)的(de)影(ying)響(xiang)因素有價格(ge)低(di)、質量好,交(jiao)貨(huo)準(zhun)時(shi)、信譽(yu)度好這(zhe)幾點(dian),特(te)別(bie)是(shi)采購(gou)人員(yuan)要與(yu)信譽(yu)度良(liang)好的(de)商家(jia)建立(li)長(chang)久穩定的(de)合作關系。如(ru)果(guo)采購(gou)的(de)材料(liao)十(shi)分(fen)大量,企(qi)業可以采取(qu)招(zhao)標的(de)形(xing)式,將(jiang)采購(gou)任(ren)務(wu)交(jiao)與(yu)中(zhong)標供應商(shang),這(zhe)樣不僅(jin)能(neng)夠(gou)獲得優質的(de)供應商(shang)還能(neng)夠(gou)提(ti)高采購(gou)效(xiao)率(lv)。在采購(gou)過(guo)程中要建立(li)完整(zheng)的(de)材料(liao)入(ru)庫、存(cun)儲、結算處(chu)理(li)等(deng)規(gui)程,企(qi)業各(ge)部門更(geng)要嚴格(ge)按照規程做事(shi)。企(qi)業間消耗材料(liao)要制定定(ding)額,控制對各(ge)部門領取(qu)材料(liao),盡(jin)可(ke)能(neng)地(di)減(jian)少材(cai)料(liao)的(de)浪費(fei)。企(qi)業成本(ben)控制還要對(dui)人工(gong)成本(ben)進(jin)行(xing)管理(li)控制,盡量減(jian)少生(sheng)產(chan)過(guo)程中浪(lang)費(fei)勞(lao)動(dong)力(li)的(de)情況,實(shi)現人工(gong)成本(ben)控制可以先制定壹(yi)定的(de)標準制度,事先設定壹個(ge)標準值(zhi),再對(dui)生(sheng)產(chan)過(guo)程中勞(lao)動(dong)力(li)的(de)配置進(jin)行(xing)記(ji)錄與(yu)分(fen)析(xi),再(zai)進(jin)行(xing)有(you)效(xiao)的(de)調整(zheng),盡可(ke)能(neng)的(de)讓勞(lao)動(dong)力(li)充(chong)分(fen)發(fa)揮(hui)其(qi)作用(yong),挖(wa)掘勞(lao)動(dong)潛力(li),帶(dai)來(lai)經濟(ji)效益。而(er)降(jiang)低(di)人工(gong)成本(ben)手(shou)段(duan)之壹(yi)就(jiu)是(shi)實(shi)行獎懲制度,不僅能(neng)夠(gou)提(ti)高人員(yuan)生(sheng)產(chan)的(de)積極性,還能(neng)夠(gou)淘(tao)汰消(xiao)極(ji)工(gong)作人員(yuan),從(cong)而(er)減(jian)少勞(lao)動(dong)力(li)的(de)無效投(tou)入(ru)。

          4.3增強現(xian)場(chang)控制,提(ti)高經濟(ji)核算

          增強現(xian)場(chang)控制主(zhu)要控制產品(pin)生(sheng)產(chan)過(guo)程的(de)質量,避免(mian)次產(chan)品的(de)出現(xian)與數(shu)量,以及(ji)產(chan)品不(bu)合作出現(xian)的(de)返修(xiu)工(gong)作量,減(jian)少交(jiao)貨時間(jian),資(zi)源(yuan)消耗,從(cong)而(er)使(shi)整(zheng)個(ge)成本(ben)得到(dao)下(xia)降(jiang)。另外提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)勞動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv),還能(neng)夠(gou)讓人員(yuan)在(zai)節約下(xia)來(lai)的(de)時間內(nei)創(chuang)造更(geng)多附加(jia)資(zi)源(yuan)。而(er)且(qie)在(zai)勞(lao)動(dong)生(sheng)產(chan)率(lv)提(ti)升(sheng)時(shi),生(sheng)產(chan)產品的(de)人工(gong)成本(ben)就(jiu)會(hui)降(jiang)低(di)。同(tong)時(shi)利(li)用清潔(jie)、清掃等(deng)五(wu)種有(you)效管理(li)手(shou)段(duan),讓工(gong)作人員(yuan)及(ji)時(shi)對(dui)生(sheng)產(chan)車間進(jin)行(xing)清掃整(zheng)頓(dun),從(cong)而(er)提(ti)高工(gong)作人員(yuan)的(de)工(gong)作素養(yang)。可(ke)以將(jiang)工(gong)作流(liu)程實(shi)現公開(kai)化(hua),從(cong)而(er)減(jian)少生(sheng)產(chan)環節出現(xian)的(de)積壓與(yu)浪費(fei),減(jian)少管理(li)不(bu)到(dao)位(wei)產(chan)生(sheng)的(de)損失,進(jin)壹(yi)步降(jiang)低(di)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)成本(ben)。

          5結束語(yu)

          機(ji)械(xie)制造企(qi)業想要有(you)效控制生(sheng)產(chan)管理(li)成本(ben)就(jiu)要了(le)解(jie)生(sheng)產(chan)管理(li)過(guo)程中對(dui)成本(ben)控制存在(zai)哪(na)些(xie)問題,針(zhen)對(dui)這(zhe)些(xie)問題實(shi)施有效(xiao)的(de)解(jie)決辦(ban)法(fa),從(cong)而(er)降(jiang)低(di)各(ge)項成本(ben),提(ti)高經濟(ji)效益,增強企(qi)業資(zi)本(ben)競爭(zheng)力(li),為(wei)機(ji)械(xie)制造企(qi)業未(wei)來(lai)發(fa)展提(ti)供堅實(shi)的(de)基礎。


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