惠(hui)言(yan)達歐洲(zhou)進口(kou)工(gong)控配件 原裝 極(ji)速(su)報價
公司歷史：惠(hui)言(yan)達於2019成(cheng)立，9年備件銷售積累(lei)，勵誌成為(wei)國(guo)內“零出錯率"歐洲(zhou)工(gong)業(ye)備(bei)品(pin)備件供應(ying)商(shang)。
公司模式：德國(guo)*，為(wei)客(ke)戶節(jie)約了(le)成(cheng)本，提(ti)高(gao)了(le)采購(gou)效率。提(ti)供(gong)原裝。
航班周(zhou)期：每(mei)天(tian)有(you)航班，保(bao)證貨物時(shi)效(xiao)。
售(shou)後服務(wu)：客服，返(fan)修(xiu)集(ji)中(zhong)操作，完善(shan)的售後系統。

S+B VNSO3FU14SKERZ240+PQS55
S+B VNS03FN11ERBNS30
S+B VCSO7211KK.VR8P1.8P1.PZ55 PZ55
S+B S22B5-02RP/T130-2KOHM
S+B VCS09614SKERZ40 主(zhu)令控制器(單機(ji)構)
S+B CS1 72 14 ER Z 10
S+B VCS09611AKEBT8P2+1XOGF68
S+B D-89143 TYPE-0GF6B2025130.1.17 VCSO9611EBTBP2+0GF6B
S+B VNS033FN14AKVZ 4.4 主(zhu)令控制器
S+B VCSO9611SKEBZ 420
S+B VCS09611 T.240 323.585+CS071B 開關
S+B VCS09611ERT8P1+0GF6B主(zhu)令控制器
S+B VCSO9611EBTBP2+0GF6B TYPE-0GF6B  2025130.1.17.
S+B VNSO4FU18SKERZ50
S+B VCS09614AKVRZ40.40 主(zhu)令控制器(雙機(ji)構)
S+B NS3G11VGR329.051-A1/05 操作桿
S+B SMON5KVR2.2   2083666.2.1
S+B VNS022FN18KKVRHD9P19P1
S+B VCSO7211ERH240
S+B VCS09611 ERT8P1+OGF6B
S+B VNS0182SKFNERIZ5PO+OGR8G
S+B VNSO33FU18AKVZ 40， 40.& S+B手(shou)柄
S+B CS-10
S+B VNSO   操縱桿
S+B 24  17  449
S+B VNSO23FN14KKVRZ10.240+PQS55
S+B VNSO 33 FU 18 AKVR Z 40 40
S+B VNSO 44 F 18 EA R IPZ 主(zhu)令控制器
S+B VCS09611KKVRH240.240 主(zhu)令開關(帶(dai)操作手柄(bing))
S+B PD550-5K0/5K0，S233 操作開關
S+B OGF6B/24VDC
S+B VCS09611VR8P1+G1+PQ1010
S+B TC-011/IP55 color:yellow
S+B UNS022FU14KKVR2 5P0.5P0 SER:2019077-1 1-07
S+B VNS04FU18SKERZ 2051644-10
S+B part no: 14390-20
S+B Beistellung/900703(n.2023833-1
S+B VCSO-9611-SK-ERT-240
S+B 手柄(bing)-0003&VNSO3FN18AKEZ 40.&
S+B UGN8(1234567)VNS02218AKEAR can-open CAN
S+B 2036480.1.2  SMON5ER  WK 安(an)裝孔徑(jing)48*48mm
S+B VNS022 KK14EA RHDU
S+B VNSO33FU18AKVRZ 40， 40 S+B
S+B VNSO22FNAKVRUGN 9P1.9P1+2*OER8G
S+B KNS033FU 18DBHUK9P1.9P1+2*OER8 G  含(han)編碼(ma)器
S+B OGR8G-1
S+B VNS033FN18AKVRT
S+B VNS022FX11KKVR  BNSW
S+B VNSO3FN18SKERZ 40 S+B手柄-0004
S+B D-89143/BLAUBEUREN/2067889.4.2
S+B VNS023FU14AKVRH 9P1.30+OER8G-1
S+B VNSO 33 FN 18 AKVR Z 40 40
S+B VNSO 3FN 14S E IPZ 40 S+B
S+B VCSO9614ERH8P20
S+B 608425K-10430/R20/2歐米(mi)咖 /3.3A/24VDC
S+B SMON6EZ420
S+B VCS09614AKEHP1/324.786-A
S+B VNS044FN18VRZ,50.50,2042606-8 /3 9/08
S+B VNS03FU14SKEZ SS13959
S+B VCS09611AKERTBP2+XOGF6B/ 2067889.4.2
S+B FPW-AE 2036138-3/2 4/08
S+B SS13463-A-2m
S+B VNS022QU18CVR  9P1.9P1
S+B VNS04FN14E GT  SS 11555-7B SN:2059281-1
S+B PD550-S233 PQ55 5K-0-5K
S+B NNS022.14EAR10P9P1
S+B VNSO2FU14SKERZ20+PQS55
S+B VNSO 4 F 18 NE R IPZ 主(zhu)令控制器
S+B VNS044 18EAZ SS 10362 B NR:322.039 3/4
S+B VNS022FN18KKVR HDFUZ 9P1.9P1 325.587
S+B UNS044FU14AKURJP2 Krom Nr:2034609-33/3 2/08
S+B CA10 轉(zhuan)換開(kai)關
S+B VNSO 33 FN 18 AK VR IPZ 40.40
S+B VNSO4418EAZ SS 10362 B NR:322.039 3/4
S+B CSI-SKEYR NP1，2009842-2，NR7 小車(che)手(shou)柄(bing)
S+B MON 6 VR 9P1.10+1*B55
S+B PM LC-03SE 體(ti)升大車手(shou)柄(bing) ，不(bu)帶(dai)編碼(ma)器
S+B VNS022FN18KVRHD
S+B VNS021FU18KKVRZ30.8P1+1PQS55
S+B VNS0 2 FN 18 SK 1R Z 9P1 A
S+B VNS02FN18SKER12
S+B VCSO9614SKZ,BNE940RZP1 主(zhu)令控制器
S+B VNSO22FU18KKVR Z5P0.5P0 +2XOER8G 重型(xing)手(shou)柄
S+B VCS09611 AK ERH9P110GF6G
S+B VNSO22FUAKVRUGN 9P1.9P1+2*OER8G
S+B 0512JS3
S+B VCS09611VRH1.1
S+B VCSO9611ERH1
S+B VCSO   操縱桿
S+B FST 10P-PW0045 R5K 4DI+單方(fang)向(xiang)0~10V
S+B VCSO9614KKZ,BNE940RZP2
S+B OGR8G-1 9-36VDC
S+B VCS09611ERH1
S+B VNS022.KKUEAR 5POE.5POE 301.416
S+B VNSO22FN14KKVRZ10.20+PQS55
S+B VNS022QU18CVR 240.9P1
S+B MON 6 VR HD10.10
S+B VNS033FN18KKVIZ 5PO.5PO K.N.:325.410  7/04 不(bu)含(han)編碼(ma)器
S+B VNS02FNERKH+PW55
S+B NS3  SDT-EP13020611209004 o 1302.061.05.02.0002
S+B UNS02F18AKGH109323.786-B
S+B VNSD4FU18SKERZ,50,2042606-7/3 9/08
S+B VNSO 2FN18SKER Z5PO+1XOER8G 小車手柄(bing)
S+B VNS022FN18KKUR IZ 5PO 5PO +OER8G-1（with cable）*2
S+B VNS022FN18AKVRHD9P19P1
S+B CS17214KKVR21010 主(zhu)令控制器
S+B VNS033FU18AKVRT
S+B VNSO1822KKFNVR1Z5P0+1*OGR8G
S+B OER8G-Z
S+B VNSO22F14AKHRHD20,20
S+B CS17214ER210 主(zhu)令控制器
S+B OER8G-1
S+B VCSO9611 KKURH9P
S+B OGF P20i
S+B VNS022FN18KKVR HDFUZ 9P1.9P1 325.587 不帶(dai)編碼(ma)器
S+B VCS09614AKERHP1-PQ55
S+B 2023156.2.1SMON5ER24
S+B VNS022FN18KKVRHD
S+B VNS02FN18SKE IKZ 9P1 SN:2872652.6.8
S+B STOBZ40(通用(yong)型(xing)手(shou)柄)帶(dai)定位(wei)
S+B FWU-10P
S+B VCSO9611VRH1
S+B SMON5KER2     2083666.1.2
S+B VCS09611AKERTBP2+1XOGF6B /2067889.4.2
S+B CS1 72 14 KK VR Z 10.10
S+B UNS022FN14AKUR HD/20.2
S+B VNS02 FN18AKER2 4PO VDE 0660， KOM NR:2038891-1/2: IEC947
S+B VNSO 2 FN 18 SK ER IPZU
S+B VNS02FN18SKE IKZ 9P1 SN:2872652.5.5
S+B VCSO9611AKERH9P1+1 OGF6G
S+B NS2    操縱桿
S+B VNS02218FNKKVRHU
S+B 2008042-1  NS3G14EYRDT MP1-ESS089    02/2006   W
S+B VNS044FU18AKVR IPZSS14056-26
S+B VNSO 11FN
S+B VNS02FN18SKERZ8P1 1*PQ55
S+B VNSO 12FU
S+B VNS023FN14AKVRZ 9P1.40+OGR8G-1
S+B CS1 72 14KK V 100.100
S+B VCSO7214ER8P1.PQ55
S+B VNS03FU14SKEZ 4
S+B S22B5-02RP/T129-4KOHM
S+B VCS09611 ER T.9P1 開(kai)關
S+B VCSO9611SKEBZ420
S+B VNSO 33 FU 18KK VR IZ40.40 聯(lian)動臺主(zhu)令開關
S+B VNSO1822KKFNVR1Z5P05P0+2*OGR8G
S+B VCS09611 2RT8P2+OGF 6B 24V 手動復(fu)位
S+B VNSO 33FU 14AK V IPZ 40.40 S+B
S+B VNS04FN18ERT
S+B VCS09611KKVRH40.9P1+B55

S+B主(zhu)令控制器VCSO9611SKEBZ 420多(duo)重應(ying)用(yong)

S+B主(zhu)令控制器VCSO9611SKEBZ 420多(duo)重應(ying)用(yong)

(壹)管理(li)環境存在局(ju)限性業(ye)財(cai)融(rong)合是(shi)壹個系統化(hua)的(de)工(gong)程(cheng)，目前多(duo)數企業(ye)薄弱的地(di)方在於缺(que)乏良(liang)好(hao)的企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)和(he)完(wan)善(shan)的(de)管理(li)系統。而(er)且(qie)傳統的(de)社(she)會分(fen)工(gong)理(li)論過多(duo)地(di)強(qiang)調(tiao)了(le)“專(zhuan)業(ye)性(xing)”，而(er)忽略了(le)“壹體化(hua)”，各(ge)個部門(men)只做(zuo)自己的(de)專(zhuan)業(ye)，制(zhi)定的(de)管理(li)制度也是(shi)局(ju)限於自己的(de)專(zhuan)業(ye)領(ling)域，缺(que)少部門(men)間的互(hu)通，容易導(dao)致(zhi)各(ge)個部門(men)的管理(li)目標不壹致(zhi)、崗(gang)位配置不(bu)合理(li)、制(zhi)度建(jian)設不健全、績效考(kao)核(he)不(bu)科(ke)學等(deng)等，終(zhong)影(ying)響企業(ye)經(jing)營目標的實(shi)現(xian)。

(二)管理(li)思維(wei)有待提(ti)升煙草企(qi)業(ye)的(de)業(ye)務(wu)部門(men)與財(cai)務(wu)部門(men)在工(gong)作(zuo)思維(wei)、方式、目標上存在差(cha)異(yi)。業(ye)務(wu)部門(men)關註業(ye)務(wu)指(zhi)標量(liang)和(he)銷售任(ren)務(wu)的完成(cheng)情(qing)況，對(dui)於(yu)企(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)過程(cheng)中(zhong)所涉及的(de)成(cheng)本、費(fei)用(yong)、抗(kang)風險(xian)能力(li)、投資收(shou)益回(hui)報(bao)率等問題(ti)不(bu)會過多(duo)的(de)給(gei)予關註。而(er)企業(ye)的(de)財(cai)務(wu)部門(men)是價值管理(li)部門(men)，更(geng)關註經(jing)營的(de)整體效益(yi)、預算(suan)、風險(xian)管理(li)，註重提(ti)高(gao)效(xiao)率與效(xiao)益(yi)。職(zhi)責就(jiu)是核算(suan)、分(fen)析各(ge)種業(ye)務(wu)管理(li)形成的財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)，為(wei)企(qi)業(ye)的(de)管理(li)層提(ti)供(gong)決(jue)策(ce)參(can)考(kao)依據。另(ling)外，在推(tui)行(xing)精細化(hua)管理(li)的同(tong)時(shi)，財(cai)務(wu)與業(ye)務(wu)的融合所涉及的(de)面比較(jiao)廣(guang)，使(shi)得(de)財(cai)務(wu)部門(men)單方(fang)面主(zhu)導(dao)的難度(du)會比較(jiao)大，牽頭(tou)責(ze)任(ren)會比較(jiao)重，而(er)且(qie)財(cai)務(wu)要(yao)積極(ji)響應業(ye)務(wu)需求，為(wei)業(ye)務(wu)提(ti)供(gong)專(zhuan)業(ye)的(de)財(cai)務(wu)支(zhi)撐(cheng)服務(wu)。所以(yi)，這(zhe)對(dui)財(cai)務(wu)與業(ye)務(wu)雙方的協同(tong)發(fa)展提(ti)出(chu)了(le)更(geng)高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)。

(三)財(cai)務(wu)管理(li)的基礎薄弱，人(ren)員(yuan)素(su)質和(he)能力(li)不(bu)足1.財(cai)務(wu)管理(li)的職能局(ju)限於會計核(he)算(suan)，財(cai)務(wu)的價值管理(li)功能被(bei)忽略。在分(fen)散(san)式的(de)財(cai)務(wu)模式中(zhong)，各(ge)核算(suan)單位(wei)的財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)需要(yao)負(fu)責所有(you)的(de)財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)，工(gong)作(zuo)內容更(geng)偏(pian)重於(yu)核(he)算(suan)、報(bao)稅(shui)等(deng)對(dui)企(qi)業(ye)經(jing)營的(de)事後反(fan)映(ying)，談(tan)不(bu)到系統的(de)財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作(zuo)。會計基(ji)礎業(ye)務(wu)附加值低(di)，重復(fu)性又(you)強(qiang)，還(hai)占(zhan)據(ju)了(le)財(cai)務(wu)團(tuan)隊(dui)大量(liang)精力(li),使(shi)得(de)財(cai)務(wu)團(tuan)隊(dui)深(shen)陷(xian)基礎核算(suan)的(de)“泥(ni)淖(nao)”而(er)無法抽身其(qi)他事(shi)物。這(zhe)使得(de)財(cai)務(wu)的管理(li)功能被(bei)掩(yan)埋，財(cai)務(wu)分(fen)析、前景預測等管理(li)會計功效(xiao)成(cheng)了海市(shi)蜃樓(lou)。另(ling)壹方面業(ye)財(cai)融(rong)合要(yao)需要(yao)業(ye)務(wu)部門(men)改變傳(chuan)統的(de)企(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)的看法，需要(yao)對(dui)原來的(de)業(ye)務(wu)管理(li)方式予以取舍和(he)改(gai)進，會影(ying)響其(qi)原來具(ju)有豐(feng)富(fu)工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)的(de)方(fang)式方(fang)法，因(yin)此(ci)推(tui)行(xing)業(ye)財(cai)融(rong)合對(dui)傳(chuan)統財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)與業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)來說都(dou)是壹種挑戰(zhan)。2.財(cai)務(wu)管理(li)者的局(ju)限性。業(ye)財(cai)融(rong)合呼喚企業(ye)必(bi)須(xu)具備(bei)與之(zhi)匹(pi)配的不(bu)僅(jin)精於業(ye)務(wu)、精於管理(li)，還要(yao)精於決(jue)策(ce)的(de)復(fu)合型(xing)技(ji)術(shu)人(ren)才，要(yao)掌(zhang)握(wo)更(geng)多(duo)的(de)管理(li)會計工(gong)具(ju)與知(zhi)識(shi)。然(ran)而(er)煙草財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)長期(qi)在母分(fen)公司管理(li)體制下，知(zhi)識(shi)結構單壹，很容易把自己局(ju)限在“基礎會計核(he)算(suan)工(gong)作(zuo)”範(fan)圍內，缺(que)乏對(dui)自己提(ti)出(chu)更(geng)高(gao)層次的要(yao)求(qiu)，從(cong)專(zhuan)業(ye)技(ji)能上(shang)提(ti)升自己，缺(que)乏戰(zhan)略(lve)意(yi)識(shi)和(he)全(quan)局(ju)意(yi)識(shi)；缺(que)乏溝(gou)通意(yi)識(shi)、戰(zhan)略(lve)執行(xing)力(li)和(he)業(ye)務(wu)分(fen)析能力(li)，不(bu)知道(dao)如(ru)何將艱澀(se)難(nan)懂的財(cai)務(wu)專(zhuan)業(ye)知(zhi)識轉(zhuan)化(hua)成(cheng)通俗易懂的內(nei)容，傳遞(di)給(gei)非(fei)財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)以及(ji)如(ru)何將財(cai)務(wu)管理(li)的重要(yao)性(xing)和(he)邏(luo)輯(ji)銷售出(chu)去。

(四(si))業(ye)財(cai)系統分(fen)離導(dao)致(zhi)信(xin)息(xi)傳(chuan)遞(di)不(bu)暢煙草企(qi)業(ye)現(xian)有用(yong)友(you)NC核算(suan)系統、財(cai)務(wu)管控平臺、資產(chan)管理(li)系統、資(zi)金(jin)監管系統等(deng)基(ji)礎管理(li)系統，能滿足會計核(he)算(suan)基(ji)本的(de)功能性(xing)需求。但基(ji)於事(shi)後核算(suan)、結(jie)果分(fen)析的傳(chuan)統財(cai)務(wu)管理(li)模式無(wu)法做(zuo)到(dao)同(tong)步(bu)制造(zao)、及時(shi)提(ti)供(gong)決(jue)策(ce)依據，已(yi)明(ming)顯(xian)滯(zhi)後企業(ye)價值管理(li)的要(yao)求(qiu)。而(er)營銷部門(men)浪(lang)潮V6系統、新(xin)商(shang)盟零售戶統計系統，專(zhuan)賣(mai)部(bu)門(men)三統壹系統、內(nei)部(bu)監督系統、采(cai)購(gou)管理(li)系統等(deng)多(duo)個系統之(zhi)間沒有建立關聯(lian)通道(dao)。數據缺(que)乏整(zheng)合環(huan)節(jie)，不(bu)同(tong)的(de)管理(li)系統，相互(hu)獨(du)立，沒有(you)鏈(lian)接(jie)的端(duan)口(kou)，口(kou)徑(jing)及(ji)標準不壹致(zhi)難(nan)以(yi)形(xing)成真實(shi)完整的(de)數據庫，信(xin)息(xi)采(cai)集(ji)、共享難(nan)度較(jiao)大。由於(yu)業(ye)務(wu)與財(cai)務(wu)數據銜(xian)接(jie)不暢(chang)，容易出(chu)現(xian)信(xin)息(xi)分(fen)散(san)或(huo)孤立化(hua)的(de)現(xian)象，從(cong)而(er)影(ying)響財(cai)務(wu)部門(men)對(dui)業(ye)務(wu)風險(xian)管控等問題(ti)的(de)及(ji)時(shi)指(zhi)導(dao)與交流(liu)，進而(er)影(ying)響業(ye)財(cai)融(rong)合的(de)效(xiao)益與效(xiao)率。

(五(wu))缺(que)乏管理(li)工(gong)具(ju)和(he)配套機(ji)制企(qi)業(ye)需要(yao)明(ming)確(que)由誰來(lai)牽頭(tou)和(he)主(zhu)導(dao)業(ye)財(cai)融(rong)合工(gong)作(zuo)，如(ru)何優(you)化(hua)流(liu)程、選(xuan)擇切(qie)入的管理(li)工(gong)具(ju)等問題(ti)。企(qi)業(ye)管理(li)的優(you)化(hua)升級(ji)必須(xu)有配套的機(ji)制作(zuo)為(wei)保(bao)障(zhang)，而(er)績效考(kao)核(he)是(shi)重點(dian)。當前大部分(fen)企業(ye)的(de)績效考(kao)核(he)模式是(shi)將財(cai)務(wu)與業(ye)務(wu)分(fen)開考(kao)核(he)，財(cai)務(wu)的考(kao)核(he)目標壹般(ban)是節(jie)流(liu)效果、預算(suan)執(zhi)行(xing)情(qing)況以(yi)及(ji)財(cai)務(wu)報表效率與質量(liang)等方(fang)面，沒有(you)對(dui)業(ye)財(cai)融(rong)合的(de)深(shen)度(du)，財(cai)務(wu)建議(yi)與指(zhi)導(dao)效果反(fan)饋(kui)進行(xing)考(kao)核(he)。而(er)業(ye)務(wu)的考(kao)核(he)目標壹般(ban)是開(kai)源(yuan)，主(zhu)要(yao)看(kan)是否完成(cheng)了(le)銷售任(ren)務(wu)，給(gei)企業(ye)創造(zao)了多(duo)少盈(ying)利等(deng)。壹邊是(shi)節(jie)流(liu)費用(yong)來(lai)創造(zao)價值、壹邊是(shi)開拓業(ye)務(wu)來創造(zao)價值，兩(liang)個部門(men)因關註點(dian)不(bu)同(tong)容易導(dao)致(zhi)短(duan)期(qi)行(xing)為(wei)。此(ci)外，考(kao)核(he)指(zhi)標設置缺(que)乏針對(dui)性(xing)和(he)科(ke)學性(xing)，或(huo)者指(zhi)標細項過於(yu)繁瑣，使(shi)得(de)被考(kao)核(he)人(ren)難以(yi)理解考(kao)核(he)指(zhi)標，從(cong)而(er)使得(de)激勵機(ji)制作(zuo)用(yong)大打折(zhe)扣(kou)。

(六(liu))財(cai)務(wu)管理(li)與業(ye)務(wu)流(liu)程缺(que)乏有(you)效(xiao)融合在企業(ye)的(de)傳統管理(li)中(zhong)，財(cai)務(wu)與業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)的工(gong)作(zuo)是獨立的，現(xian)有的(de)財(cai)務(wu)管理(li)模式也(ye)更(geng)多(duo)的(de)是(shi)強(qiang)調(tiao)通過財(cai)務(wu)自身工(gong)作(zuo)內容的變(bian)革(ge)來推(tui)動企業(ye)價值提(ti)升，會導(dao)致(zhi)財(cai)務(wu)管理(li)方法和(he)理(li)念(nian)滯(zhi)留(liu)在財(cai)務(wu)部門(men)內部。此(ci)外，財(cai)務(wu)對(dui)於(yu)前期業(ye)務(wu)工(gong)作(zuo)了解不足，沒有(you)建(jian)立財(cai)務(wu)管理(li)與業(ye)務(wu)活動實(shi)時(shi)深(shen)度(du)聯(lian)動、實(shi)現(xian)貫(guan)穿業(ye)務(wu)全流(liu)程的(de)財(cai)務(wu)管理(li)，未(wei)能提(ti)供(gong)實(shi)時(shi)有(you)效(xiao)的財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)。只(zhi)能在幕(mu)後被動的反(fan)映(ying)工(gong)作(zuo)，很多(duo)時(shi)候(hou)預(yu)測和(he)決(jue)策(ce)功能不(bu)能發(fa)揮(hui)作(zuo)用(yong)，這(zhe)樣(yang)的財(cai)務(wu)工(gong)作(zuo)不能與業(ye)務(wu)管理(li)產(chan)生共鳴，不(bu)利於(yu)整合數據有效支(zhi)撐(cheng)經(jing)營決(jue)策(ce)與企(qi)業(ye)戰(zhan)略(lve)。増(増)

二(er)、基(ji)於煙草行(xing)業(ye)完(wan)善業(ye)財(cai)融(rong)合的(de)對(dui)策(ce)建(jian)議(yi)

(壹)創造(zao)良好管理(li)環境並推(tui)進業(ye)財(cai)融(rong)合理(li)念(nian)目前的宏觀和(he)微觀(guan)環境，要(yao)求(qiu)企業(ye)管理(li)者必須(xu)從(cong)根(gen)本上(shang)轉(zhuan)變管理(li)思想(xiang)。作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)管理(li)者，不需要(yao)擅(shan)長所有(you)的(de)管理(li)工(gong)作(zuo)，但是(shi)必須(xu)營造(zao)壹個適合的(de)企(qi)業(ye)文(wen)化(hua)，給(gei)業(ye)財(cai)融(rong)合創造(zao)壹個良好的(de)環(huan)境基(ji)礎。“軟”的手段(duan)有(you)定期(qi)刊(kan)物、電(dian)子(zi)論壇、成(cheng)本論壇、熱線(xian)電(dian)話(hua)等(deng)文(wen)化(hua)建(jian)設。為(wei)宣傳業(ye)財(cai)融(rong)合文(wen)化(hua)，集(ji)團(tuan)每(mei)月(yue)會印發(fa)內部文(wen)化(hua)刊(kan)物，展示(shi)業(ye)財(cai)融(rong)合成(cheng)果與其(qi)他管理(li)措施；制作(zuo)部(bu)門(men)業(ye)財(cai)融(rong)合操作指(zhi)引，派發給(gei)相關部門(men)人(ren)員(yuan)；設立意(yi)見(jian)箱(xiang)與熱線(xian)電(dian)話(hua)，及(ji)時(shi)反(fan)饋(kui)在業(ye)財(cai)融(rong)合過程(cheng)中(zhong)遇(yu)見(jian)的問(wen)題(ti)；舉(ju)辦(ban)溝(gou)通類(lei)的(de)培(pei)訓(xun)課(ke)程(cheng)，講(jiang)授(shou)溝(gou)通的(de)方式方(fang)法與註(zhu)意(yi)事(shi)項。通過業(ye)財(cai)融(rong)合培(pei)訓(xun)，建(jian)立起業(ye)務(wu)與財(cai)務(wu)溝(gou)通的(de)共同(tong)語(yu)言，讓財(cai)務(wu)能用(yong)業(ye)務(wu)語言進行(xing)指(zhi)標解讀，同(tong)時(shi)讓(rang)各(ge)業(ye)務(wu)部門(men)能用(yong)財(cai)務(wu)語言進行(xing)過程(cheng)指(zhi)標解讀，從(cong)思想(xiang)上(shang)達到財(cai)務(wu)業(ye)務(wu)化(hua)與業(ye)務(wu)財(cai)務(wu)化(hua)的(de)效果。另(ling)壹方面，企業(ye)也(ye)可(ke)通過建(jian)設QQ、微討(tao)論群、組織興(xing)趣(qu)小(xiao)組(zu)、小(xiao)型(xing)聚(ju)會、團(tuan)建(jian)活動來增(zeng)強(qiang)業(ye)務(wu)財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)的熟(shu)悉(xi)度和(he)親(qin)密(mi)感(gan)，參與者(zhe)可(ke)以(yi)與他(ta)人(ren)分(fen)享他(ta)們(men)的工(gong)作(zuo)經(jing)驗(yan)，對(dui)其(qi)他部(bu)門(men)的建議(yi)等，通過集(ji)體活動培養企(qi)業(ye)人(ren)的團(tuan)隊(dui)意(yi)識(shi)，大局(ju)意(yi)識(shi)，樹立合作(zuo)共贏(ying)的(de)意(yi)識(shi)。雖然(ran)有(you)充分(fen)的溝(gou)通機(ji)制，但是(shi)還是(shi)難(nan)以(yi)百避(bi)免(mian)溝(gou)通失(shi)敗(bai)導(dao)致(zhi)的(de)沖(chong)突(tu)，因此還需建設沖突(tu)解決(jue)制(zhi)度(du)。當財(cai)務(wu)與業(ye)務(wu)發生沖(chong)突時(shi)，可(ke)以(yi)到(dao)沖(chong)突調解與仲裁(cai)委(wei)員(yuan)會進行(xing)解決(jue)，仲裁(cai)委(wei)員(yuan)會本著(zhe)和(he)平(ping)協調的宗旨，用(yong)智(zhi)慧(hui)充當著(zhe)“滅火器(qi)”功能。

(二(er))實(shi)現(xian)業(ye)財(cai)精細化(hua)深(shen)度(du)協同(tong)，秉承(cheng)“壹體化(hua)”理(li)念在企業(ye)實(shi)際(ji)業(ye)務(wu)活動中(zhong)，財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)對(dui)企(qi)業(ye)決(jue)策(ce)的(de)支(zhi)撐(cheng)有限，而(er)僅(jin)依靠業(ye)務(wu)信(xin)息(xi)實(shi)現(xian)的決(jue)策(ce)制(zhi)定也(ye)存在不確(que)定風險(xian)。業(ye)財(cai)融(rong)合本身就是壹門(men)大數據應用(yong)的(de)科(ke)學，大數據技(ji)術(shu)不僅(jin)包(bao)括(kuo)數字類(lei)數據，也包括(kuo)語(yu)音(yin)、圖(tu)片(pian)等信(xin)息(xi)數據的應用(yong)，其(qi)應用(yong)價值建立在大量(liang)性、速(su)度性(xing)、多(duo)樣(yang)性、準(zhun)確(que)性(xing)、價值性、連通性(xing)等特征(zheng)基礎上，否則(ze)相互(hu)沖(chong)突(tu)的數據應用(yong)只(zhi)是(shi)在偏(pian)誤的(de)基礎上發展偏(pian)誤。因(yin)此要(yao)將(jiang)財(cai)務(wu)管理(li)融入經(jing)營業(ye)務(wu)活動，針對(dui)企(qi)業(ye)業(ye)務(wu)的內在要(yao)求(qiu)構建業(ye)財(cai)分(fen)析模型(xing)，這(zhe)就要(yao)求(qiu)財(cai)務(wu)部門(men)能夠(gou)從(cong)大數據中(zhong)提(ti)取前瞻性信(xin)息(xi)，實(shi)現(xian)對(dui)分(fen)析結果的跟(gen)蹤(zong)以支(zhi)撐(cheng)決(jue)策(ce)。業(ye)財(cai)融(rong)合壹體化(hua)體(ti)系的構(gou)建對(dui)企(qi)業(ye)發(fa)展有深(shen)遠(yuan)影(ying)響，會沖擊(ji)企業(ye)現(xian)有的(de)管理(li)機(ji)制，如(ru)信(xin)息(xi)系統、數據管理(li)、戰(zhan)略(lve)部署(shu)和(he)人(ren)員(yuan)分(fen)配等。企(qi)業(ye)業(ye)財(cai)壹體化(hua)需要(yao)獲得(de)決(jue)策(ce)層的(de)大力(li)支(zhi)持，從(cong)公司實(shi)際(ji)情(qing)況出(chu)發(fa)，分(fen)步展開(kai)，層層推(tui)進，將(jiang)業(ye)財(cai)壹體化(hua)體(ti)系的構(gou)建作(zuo)為(wei)企(qi)業(ye)級(ji)項目來(lai)實(shi)施。基於(yu)業(ye)務(wu)的視角(jiao)來(lai)審(shen)視，業(ye)財(cai)壹體化(hua)是(shi)要(yao)將(jiang)財(cai)務(wu)管理(li)理念深(shen)度(du)嵌(qian)入企業(ye)的(de)整個業(ye)務(wu)流(liu)程中(zhong)，實(shi)現(xian)從(cong)關註單壹業(ye)務(wu)指(zhi)標向(xiang)結(jie)合企(qi)業(ye)整(zheng)體財(cai)務(wu)指(zhi)標轉(zhuan)移。以財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)角(jiao)度(du)的(de)審視，業(ye)財(cai)融(rong)合是(shi)管理(li)會計的(de)分(fen)支(zhi)，它的(de)實(shi)現(xian)是需要(yao)用(yong)業(ye)務(wu)指(zhi)標來度量(liang)的，從(cong)而(er)為(wei)管理(li)層提(ti)供(gong)合理(li)配置資(zi)源(yuan)的相關建議(yi)，而(er)傳統的(de)財(cai)務(wu)關註點(dian)在於會計核(he)算(suan)，重視披(pi)露信(xin)息(xi)。財(cai)務(wu)需要(yao)轉(zhuan)變思考(kao)問(wen)題(ti)的(de)角(jiao)度(du)，更(geng)多(duo)地(di)融入經(jing)營的(de)思路(lu)，從(cong)而(er)使財(cai)務(wu)管理(li)的事先的預(yu)測(ce)、預算(suan)、籌劃，事中(zhong)的(de)分(fen)析、控制、指(zhi)導(dao)、決(jue)策(ce)支(zhi)持，事後的反(fan)映(ying)、監督、評價和(he)再(zai)指(zhi)導(dao)等職能與企(qi)業(ye)的(de)經(jing)營自然(ran)而(er)有序(xu)地(di)緊密(mi)結合。在這(zhe)個過程(cheng)中(zhong)，財(cai)務(wu)管理(li)對(dui)業(ye)務(wu)的指(zhi)導(dao)的價值會逐漸(jian)體(ti)現(xian)，這(zhe)樣(yang)自然(ran)會吸引業(ye)務(wu)部門(men)願意(yi)主(zhu)動地(di)學習(xi)財(cai)務(wu)管理(li)的知識，進而(er)更(geng)深(shen)入的理(li)解、更(geng)積極(ji)地(di)配合，以(yi)確(que)保(bao)企(qi)業(ye)目標的達成。

(三(san))提(ti)高(gao)財(cai)務(wu)管理(li)要(yao)求(qiu)，財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)主(zhu)動求變(bian)，建(jian)立現(xian)代(dai)化(hua)業(ye)財(cai)團(tuan)隊(dui)1.打破(po)固化(hua)思維(wei)，提(ti)升專(zhuan)業(ye)分(fen)析能力(li)。先財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)要(yao)積極(ji)主(zhu)動求變(bian)，培(pei)養互(hu)聯(lian)網思維(wei)、創新意(yi)識(shi)和(he)用(yong)戶思維(wei)，參與到(dao)業(ye)務(wu)運(yun)營中(zhong)，對(dui)經(jing)營結(jie)果進行(xing)事前預測，提(ti)前籌劃杜(du)絕風險(xian)，從(cong)系統繁雜的(de)數據中(zhong)提(ti)煉(lian)出(chu)關鍵指(zhi)標，分(fen)析整合重要(yao)信(xin)息(xi)，給(gei)管理(li)層和(he)業(ye)務(wu)部門(men)輸出經(jing)營分(fen)析報告及管理(li)建議(yi)，盡量(liang)使用(yong)業(ye)務(wu)通俗語言(yan)描述，少用(yong)財(cai)務(wu)專(zhuan)業(ye)術(shu)語，使業(ye)務(wu)部門(men)能聽(ting)懂、聽清(qing)報(bao)告內容。其(qi)次提(ti)升專(zhuan)業(ye)分(fen)析能力(li)。壹是提(ti)升業(ye)務(wu)技(ji)能。財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)需熟悉(xi)行(xing)業(ye)特(te)點，不斷參與企(qi)業(ye)項(xiang)目管理(li)、參與經(jing)營分(fen)析，善於(yu)抓(zhua)住(zhu)重點(dian)和(he)提(ti)煉(lian)因(yin)果關系，主(zhu)動尋(xun)求發(fa)展，從(cong)而(er)形成(cheng)較強(qiang)的(de)環(huan)境(jing)適應能力(li)和(he)秀(xiu)的(de)協作力(li)；與此(ci)同(tong)時(shi)，培(pei)養財(cai)務(wu)人(ren)員(yuan)的業(ye)務(wu)洞察(cha)力(li)，在工(gong)作(zuo)中(zhong)提(ti)升全局(ju)視角(jiao)，將(jiang)復(fu)雜的(de)業(ye)務(wu)模型(xing)化(hua)和(he)數據化(hua)，不(bu)僅(jin)對(dui)歷史和(he)現(xian)狀(zhuang)進行(xing)數據分(fen)析，還要(yao)對(dui)經(jing)營情(qing)況進行(xing)前瞻性預測，合理(li)分(fen)析行(xing)業(ye)機(ji)遇和(he)風險(xian)，對(dui)管理(li)決(jue)策(ce)提(ti)供(gong)專(zhuan)業(ye)判斷。二是提(ti)升專(zhuan)業(ye)技(ji)能。掌(zhang)握(wo)會計準(zhun)則(ze)及(ji)稅法相關條例(li)，熟悉(xi)公司財(cai)務(wu)報告，熟練運(yun)用(yong)管理(li)會計的(de)理(li)念和(he)財(cai)務(wu)分(fen)析方法；熟(shu)練地(di)掌握(wo)Excel、數據庫建模等(deng)分(fen)析工(gong)具(ju),更(geng)的(de)如(ru)BI商(shang)業(ye)智(zhi)能軟(ruan)件，能設(she)計適用(yong)於(yu)管理(li)層自助使(shi)用(yong)的(de)報(bao)告；能通過對(dui)標分(fen)析提(ti)出(chu)對(dui)決(jue)策(ce)有(you)價值的建議(yi)。站(zhan)在公司、乃(nai)整個行(xing)業(ye)平(ping)臺上，對(dui)企(qi)業(ye)所處(chu)的(de)價值鏈、宏觀(guan)環境(jing)、內部環境(jing)進行(xing)全鏈(lian)條分(fen)析。三是(shi)提(ti)升信(xin)息(xi)工(gong)具(ju)使用(yong)技(ji)能。擅(shan)於(yu)運(yun)用(yong)公司信(xin)息(xi)化(hua)系統提(ti)煉(lian)各(ge)種維(wei)度的(de)分(fen)析數據，將不規(gui)則(ze)的(de)業(ye)務(wu)通過梳(shu)理進行(xing)標準化(hua)，為(wei)提(ti)高(gao)工(gong)作(zuo)效率還需具備建模能力(li)。2.建(jian)設復(fu)合型(xing)人(ren)才隊(dui)伍(wu)。先，企業(ye)要(yao)在吸納具有(you)多(duo)元文(wen)化(hua)背(bei)景和(he)良(liang)好(hao)溝(gou)通協調能力(li)的(de)人(ren)才的同(tong)時(shi)，對(dui)全(quan)員(yuan)普(pu)及(ji)本企(qi)業(ye)各(ge)業(ye)務(wu)版(ban)塊專(zhuan)業(ye)知(zhi)識、企業(ye)經(jing)營管理(li)、財(cai)務(wu)管理(li)的內容。可(ke)通過開(kai)展論壇講(jiang)座(zuo)，線(xian)下(xia)面授(shou)指(zhi)導(dao)，線(xian)上(shang)視頻(pin)教(jiao)學等(deng)方式進行(xing)；其(qi)次，鼓(gu)勵在業(ye)財(cai)部(bu)門(men)之間進行(xing)交互(hu)式崗(gang)位輪換、磁(ci)化(hua)，以(yi)人(ren)才交流(liu)等方(fang)式拓(tuo)寬其(qi)職級(ji)晉升的平(ping)臺(tai)和(he)通道(dao)，實(shi)現(xian)人(ren)員(yuan)的增(zeng)值。隨後以點(dian)帶(dai)面展開(kai)，挖(wa)掘復(fu)合型(xing)人(ren)才對(dui)企(qi)業(ye)管理(li)協同(tong)的(de)支(zhi)撐(cheng)能力(li)。

(四(si))積極(ji)推(tui)進業(ye)財(cai)信(xin)息(xi)化(hua)建(jian)設，促(cu)進管理(li)會計轉(zhuan)型(xing)1.財(cai)務(wu)共享是(shi)基石(shi)。要(yao)充(chong)分(fen)利用(yong)財(cai)務(wu)共享或(huo)企業(ye)己(ji)有的信(xin)息(xi)化(hua)基(ji)礎，通過系統對(dui)接(jie)等方(fang)式有(you)利於(yu)加速(su)進程(cheng)，發(fa)揮(hui)企(qi)業(ye)活動中(zhong)有(you)效信(xin)息(xi)的(de)作(zuo)用(yong)，去(qu)除信(xin)息(xi)冗(rong)余(yu)，克(ke)服(fu)數據失真。將(jiang)財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)系統與業(ye)務(wu)系統、決(jue)策(ce)系統進行(xing)銜(xian)接(jie)、協同(tong)和(he)整(zheng)合，形(xing)成(cheng)涵蓋(gai)電(dian)子(zi)影(ying)像、財(cai)務(wu)核算(suan)、數據分(fen)析、全面預算(suan)、稅(shui)務(wu)管理(li)、評價考(kao)核(he)、資(zi)產(chan)監管、資(zi)金(jin)管理(li)和(he)報(bao)表編制(zhi)等系統於(yu)壹體的(de)財(cai)務(wu)共享服(fu)務(wu)平臺系統，解決(jue)紙(zhi)質憑證電(dian)子(zi)化(hua)、網絡信(xin)息(xi)與實(shi)務(wu)信(xin)息(xi)對(dui)應(ying)等(deng)難(nan)題(ti)。2.整(zheng)合系統是(shi)關鍵。要(yao)建(jian)立數據信(xin)息(xi)映(ying)射(she)轉(zhuan)換矩(ju)陣(zhen)，建立統壹的信(xin)息(xi)系統，統壹數據統計標準口(kou)徑(jing)和(he)規(gui)則(ze)，打(da)通不(bu)同(tong)專(zhuan)業(ye)數據轉(zhuan)換渠(qu)道，適度開(kai)放(fang)數據共享接(jie)口(kou)。通過對(dui)企(qi)業(ye)內(nei)部業(ye)務(wu)流(liu)、資金(jin)流(liu)、信(xin)息(xi)流(liu)的透(tou)明(ming)化(hua)和(he)智(zhi)能化(hua)控制，動態更(geng)新(xin)各(ge)層級(ji)決(jue)策(ce)相關的財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)，真(zhen)正(zheng)做(zuo)到(dao)跨(kua)部(bu)門(men)、多(duo)層次的數據信(xin)息(xi)實(shi)時(shi)傳(chuan)遞(di)、交互(hu)共享，從(cong)而(er)推(tui)動企業(ye)管理(li)的準協調。3.數據安全是(shi)保(bao)障(zhang)。在建立數據信(xin)息(xi)轉(zhuan)換機(ji)制中(zhong)，要(yao)將(jiang)所有(you)業(ye)務(wu)場景下(xia)的業(ye)務(wu)模式、實(shi)現(xian)方式、實(shi)現(xian)手段(duan)進行(xing)全面梳理(li)，保障(zhang)業(ye)務(wu)場景都(dou)建立轉(zhuan)化(hua)機(ji)制，為(wei)系統對(dui)接(jie)奠(dian)定基(ji)礎。為(wei)確(que)保(bao)企(qi)業(ye)信(xin)息(xi)的(de)安(an)全(quan)，防止核心(xin)信(xin)息(xi)泄(xie)露造(zao)成毀滅性打擊(ji)，需要(yao)建(jian)立網絡安全(quan)系統，做(zuo)好(hao)網絡安全(quan)管理(li)，降(jiang)低(di)財(cai)務(wu)風險(xian)，保(bao)障企業(ye)長(chang)遠發展。

(五(wu))實(shi)施業(ye)財(cai)融(rong)合的(de)考(kao)核(he)評(ping)價機(ji)制傳(chuan)統的(de)績效考(kao)核(he)方(fang)法，沒(mei)有(you)體現(xian)“壹體化(hua)”的(de)思想(xiang)，缺(que)乏科(ke)學性(xing)、系統性(xing)，更(geng)缺(que)乏指(zhi)導(dao)性，從(cong)而(er)把績效考(kao)核(he)變(bian)成(cheng)了少發工(gong)資(zi)的工(gong)具(ju)，而(er)不是(shi)激勵的(de)工(gong)具(ju)。業(ye)財(cai)融(rong)合要(yao)找(zhao)到業(ye)務(wu)管理(li)績效與財(cai)務(wu)管理(li)績效的平(ping)衡(heng)點(dian)，設(she)置(zhi)彼(bi)此(ci)相關的業(ye)務(wu)指(zhi)標作為(wei)參(can)考(kao)，使(shi)銷售任(ren)務(wu)的完成(cheng)情(qing)況不(bu)再(zai)成(cheng)為(wei)衡(heng)量(liang)各(ge)業(ye)務(wu)部門(men)運(yun)行(xing)效益(yi)效率的壹標準，而(er)是結(jie)合企(qi)業(ye)經(jing)營管理(li)的綜合財(cai)務(wu)信(xin)息(xi)評(ping)估(gu)指(zhi)導(dao)業(ye)務(wu)活動。對(dui)財(cai)務(wu)部門(men)考(kao)核(he)中(zhong)，應(ying)當設(she)置(zhi)相關的業(ye)務(wu)指(zhi)導(dao)，深(shen)入業(ye)務(wu)部門(men)交流(liu)服務(wu)的次數，反(fan)饋(kui)事項(xiang)等(deng)做(zuo)參(can)考(kao)，通過績效考(kao)核(he)的(de)結(jie)果，反(fan)向(xiang)去(qu)發現(xian)經(jing)營管理(li)和(he)績效考(kao)核(he)中(zhong)的(de)癥結點。同(tong)樣(yang)在業(ye)務(wu)部門(men)的考(kao)核(he)中(zhong)，除了(le)考(kao)核(he)完(wan)成(cheng)相應(ying)的(de)任(ren)務(wu)外，還要(yao)設(she)置成本管理(li)、預算(suan)控制等財(cai)務(wu)指(zhi)標作為(wei)參(can)考(kao)依據，引導(dao)各(ge)部門(men)在註重自身的傳統職(zhi)能的(de)同(tong)時(shi)也(ye)去(qu)註重業(ye)財(cai)融(rong)合的(de)職(zhi)能，激(ji)發(fa)其(qi)協同(tong)發(fa)展的意(yi)識(shi)。

(六(liu))優(you)化(hua)組(zu)織機(ji)構、協同(tong)優(you)化(hua)財(cai)務(wu)業(ye)務(wu)流(liu)程業(ye)財(cai)融(rong)合需要(yao)企(qi)業(ye)決(jue)策(ce)層理(li)順(shun)經(jing)營思路(lu)，改(gai)變管理(li)機(ji)制，推(tui)進企(qi)業(ye)業(ye)財(cai)融(rong)合的(de)進程(cheng)。優(you)化(hua)組(zu)織結(jie)構(gou)可(ke)以(yi)給(gei)企業(ye)的(de)發展帶(dai)來(lai)活力(li)，規(gui)避(bi)結(jie)構(gou)冗(rong)雜的(de)弊端(duan)，使(shi)企(qi)業(ye)結(jie)構更(geng)加(jia)靈(ling)活，易(yi)於(yu)調整。必(bi)要(yao)時(shi)可(ke)成(cheng)立業(ye)財(cai)融(rong)合工(gong)作(zuo)委員(yuan)會，專(zhuan)註(zhu)於(yu)推(tui)動業(ye)財(cai)部(bu)門(men)協同(tong)發(fa)展。站(zhan)在業(ye)務(wu)場景全(quan)流(liu)程的(de)角(jiao)度(du)推(tui)進內(nei)部(bu)流(liu)程再(zai)造(zao)，原有職(zhi)能式、權(quan)力(li)集(ji)中(zhong)、直(zhi)線(xian)管理(li)的組織機(ji)構無(wu)法實(shi)現(xian)基於(yu)價值鏈全流(liu)程管理(li)要(yao)求(qiu)。要(yao)通過管理(li)機(ji)構的(de)整合，建(jian)立扁平(ping)化(hua)、跨(kua)部(bu)門(men)協作、分(fen)工(gong)授(shou)權(quan)、流(liu)程敏(min)捷(jie)的(de)組織體(ti)系，將在職能制(zhi)下(xia)重疊(die)的(de)控制點、控制力(li)弱(ruo)的點(dian)進行(xing)優(you)化(hua)改(gai)造(zao)，實(shi)現(xian)業(ye)務(wu)流(liu)程與財(cai)務(wu)管理(li)的無縫銜(xian)接(jie)，提(ti)升組織的(de)運(yun)行(xing)效率。在建立業(ye)財(cai)壹體化(hua)管理(li)運(yun)營模式時(shi)，需要(yao)財(cai)務(wu)業(ye)務(wu)的雙向(xiang)融(rong)合，財(cai)務(wu)要(yao)擯(bin)棄原有結(jie)果管控思維(wei)範(fan)式和(he)讓(rang)業(ye)務(wu)人(ren)員(yuan)望而(er)生畏的(de)會計專(zhuan)業(ye)術(shu)語，以對(dui)方(fang)思維(wei)直(zhi)接(jie)切(qie)入價值鏈要(yao)素(su)，消除重復(fu)的管控環節(jie)，實(shi)現(xian)以價值流(liu)為(wei)驅動的跨(kua)部(bu)門(men)協作機(ji)制。財(cai)務(wu)部門(men)要(yao)站(zhan)在企業(ye)價值視角(jiao)上(shang)，借(jie)助信(xin)息(xi)化(hua)平(ping)臺以流(liu)程再(zai)造(zao)的方式進行(xing)自身管理(li)革新，利用(yong)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)消除阻(zu)礙(ai)和(he)影(ying)響業(ye)務(wu)發展的(de)流(liu)程，實(shi)現(xian)對(dui)企(qi)業(ye)全(quan)業(ye)務(wu)、全流(liu)程場(chang)景化(hua)管理(li)，形成實(shi)時(shi)共享財(cai)務(wu)業(ye)務(wu)數據倉庫成為(wei)業(ye)務(wu)部門(men)、管理(li)層信(xin)任(ren)的信(xin)息(xi)數據專(zhuan)家(jia)。在以流(liu)程為(wei)重心(xin)的(de)轉(zhuan)型(xing)過程(cheng)中(zhong)，財(cai)務(wu)要(yao)緊(jin)緊把握(wo)全(quan)局(ju)優(you)勢，與業(ye)務(wu)部門(men)壹起對(dui)全(quan)業(ye)務(wu)活動數據信(xin)息(xi)持(chi)續(xu)進行(xing)分(fen)析，針對(dui)不(bu)增(zeng)值環節(jie)進行(xing)優(you)化(hua)和(he)協調，為(wei)決(jue)策(ce)層做(zuo)出(chu)更(geng)有(you)利於(yu)企業(ye)價值管理(li)的決(jue)策(ce)提(ti)供(gong)依據。

三、結語(yu)

綜(zong)上(shang)所述，業(ye)財(cai)融(rong)合實(shi)施的意(yi)義(yi)不是簡(jian)單地(di)只涉及“業(ye)務(wu)”和(he)“財(cai)務(wu)”層面，需要(yao)通過煙草企(qi)業(ye)長(chang)時(shi)間的發展，打破(po)管理(li)障礙，整合企(qi)業(ye)的(de)整體資源(yuan)，建立統壹的標準和(he)流(liu)程，克(ke)服(fu)財(cai)務(wu)和(he)業(ye)務(wu)部門(men)之間管理(li)與目標的脫節(jie)或(huo)沖突，建(jian)立穩定的(de)溝(gou)通機(ji)制。從(cong)而(er)實(shi)現(xian)企業(ye)管理(li)與財(cai)務(wu)管理(li)的深(shen)度(du)融(rong)合，有(you)效(xiao)地(di)預防和(he)控制企業(ye)的(de)經(jing)營風險(xian)，提(ti)升企業(ye)的(de)經(jing)營管理(li)水平和(he)經(jing)濟效益(yi)，全面推(tui)動煙草行(xing)業(ye)高(gao)質量(liang)發展(zhan)。