南京(jing)惠(hui)言(yan)達電氣(qi)有(you)限公司(si)致(zhi)力於(yu)打造德國(guo)、瑞(rui)士等(deng)歐洲(zhou)中(zhong)小(xiao)型(xing)自動(dong)化企(qi)業(ye)與(yu)國(guo)內(nei)客戶的連(lian)接橋梁(liang)，歐美(mei)原(yuan)產(chan)工控(kong)設備(bei)，機電(dian)設備(bei)，儀(yi)器(qi)儀(yi)表，備(bei)品備(bei)件 的(de)壹(yi)站式(shi)供(gong)應(ying)商(shang)。主(zhu)要(yao)產(chan)品有(you)工業自動化設備(bei),電工(gong)控設備(bei)、液壓(ya)設備(bei)、 電氣(qi)設備(bei)和零(ling)部(bu)件等產(chan)品。原(yuan)裝，源(yuan)頭(tou)采購(gou)帶(dai)給(gei)客戶便捷(jie)的購(gou)物(wu)體驗！
圖(tu)片(pian)可(ke)能與實(shi)物存在(zai)差(cha)異，訂(ding)貨(huo)前請(qing)聯系本(ben)司確認

FC-051系列(lie)丹佛(fo)斯(si)變(bian)頻(pin)器(qi)不(bu)僅(jin)尺寸(cun)緊(jin)湊、易於(yu)調試(shi)，而(er)且*能在(zai)復雜(za)的(de)應用(yong)環境中(zhong)使用(yong)。

具有以下(xia)特(te)點(dian)：

• 電子(zi)熱(re)電(dian)機保護(hu)裝(zhuang)置(zhi)，防(fang)止過載；
• 散熱(re)器(qi)的溫(wen)度監測可(ke)保護(hu)變(bian)頻(pin)器(qi)，防止過熱(re)；
• 變頻(pin)器(qi)有防(fang)止電機端(duan)子(zi)短(duan)路保護(hu)以(yi)及防止電機端(duan)子(zi)U發(fa)生接(jie)地(di)故障保護(hu)的(de)措(cuo)施(shi)。
• 帶(dai)塗(tu)層線(xian)路(lu)板(ban)，能抵(di)禦惡劣環境，使用(yong)壽(shou)命長(chang)；
• 內(nei)置智(zhi)能邏輯(ji)控制(zhi)器(qi)，多數情況下(xia)無需(xu)PLC；
• 可並排安(an)裝(zhuang)，節(jie)省空間(jian)，而(er)不(bu)會降低(di)容(rong)量；
• 內(nei)置射(she)頻(pin)幹(gan)擾(rao)濾波(bo)器(qi)，可限制電(dian)動機電(dian)纜(lan)產(chan)生的(de)無線電幹(gan)擾(rao)。

1、電源(yuan):

• 電源(yuan)電(dian)壓(ya)：3相380-480V；
• 電源(yuan)頻(pin)率：1-2次(ci)/分鐘；
• 位移功(gong)率因(yin)數：50/60HZ;
• 輸入(ru)電源(yuan)開關(guan)次(ci)數。

2.輸出數據(ju)：

• 輸出電壓(ya)：電源(yuan)電(dian)壓(ya)的0~；
• 輸出頻(pin)率：0-200HZ;
• 輸出切換(huan)：無(wu)限制；
• 加(jia)減(jian)速(su)時間(jian)：0.05-3600秒。

3.數字(zi)輸(shu)入(ru)：

• 可編程(cheng)輸入(ru)：5；
• 邏輯(ji)：PNP或NPN;
• 電壓(ya)電平(ping)：0-24V;

4.脈(mai)沖輸(shu)入(ru)：

• 可編程(cheng)脈(mai)沖輸(shu)入(ru)：1；
• 電壓(ya)電平(ping)：0-24V（PNP正(zheng)邏輯(ji)）;
• 脈(mai)沖輸(shu)入(ru)精度：全量(liang)程(cheng)的0.1%;
• 脈(mai)沖輸(shu)入(ru)頻(pin)率：20-5000赫(he)茲。

訊息:0.75kw丹(dan)佛(fo)斯(si)變(bian)頻(pin)調速(su)器(qi)報(bao)價

0.37千(qian)瓦(wa)-22千(qian)瓦(wa)對(dui)應的(de)型(xing)號如下(xia)：

丹佛(fo)斯(si)變(bian)頻(pin)調速(su)器(qi)FC-051P5K5T4E20H3BXCXXXSXXX           

丹佛(fo)斯(si)變(bian)頻(pin)器(qi)FC-051P7K5T4E20H3BXCXXXSXXX  

丹佛(fo)斯(si)變(bian)頻(pin)調速(su)器(qi)FC-051PK37T4E20H3XCXXXSXXX              

丹佛(fo)斯(si)變(bian)頻(pin)調速(su)器(qi)FC-051PK75T4E20H3XCXXXSXXX              

丹佛(fo)斯(si)變(bian)頻(pin)器(qi)FC-051P1K5T4E20H3BXCXXXSXXX             

丹佛(fo)斯(si)變(bian)頻(pin)器(qi)FC-051P2K2T4E20H3BXCXXXSXXX           

丹佛(fo)斯(si)變(bian)頻(pin)調速(su)器(qi)FC-051P3K0T4E20H3BXCXXXSXXX  

丹佛(fo)斯(si)變(bian)頻(pin)調速(su)器(qi)FC-051P4K0T4E20H3BXCXXXSXXX                      

丹佛(fo)斯(si)變(bian)頻(pin)器(qi)FC-051P11KT4E20H3BXCXXXSXXX    

丹佛(fo)斯(si)變(bian)頻(pin)調速(su)器(qi)FC-051P15KT4E20H3BXCXXXSXXX             

丹佛(fo)斯(si)變(bian)頻(pin)器(qi)FC-051P18KT4E20H3BXCXXXSXXX         

丹佛(fo)斯(si)變(bian)頻(pin)調速(su)器(qi)FC-051P22KT4E20H3BXCXXXSXXX 

丹弗(fu)斯變(bian)頻(pin)器(qi)FC-051PK75T4E20H3現貨(huo)供(gong)求(qiu)

丹弗(fu)斯變(bian)頻(pin)器(qi)FC-051PK75T4E20H3現貨(huo)供(gong)求(qiu)

隨(sui)著(zhe)市場經(jing)濟(ji)的飛速(su)發(fa)展(zhan)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則的(de)出(chu)臺，也(ye)對(dui)公司(si)的(de)財(cai)務管(guan)理(li)工作提(ti)出更高的(de)要(yao)求(qiu)。因(yin)此，在(zai)新(xin)的發(fa)展(zhan)環(huan)境(jing)下(xia)，煙草公司(si)應(ying)積極(ji)響(xiang)應國(guo)家(jia)號召，加(jia)強對(dui)財(cai)務管(guan)理(li)工作，加(jia)強對(dui)新會計(ji)準(zhun)則的(de)深入(ru)思(si)考(kao)和分析，有(you)效優(you)化(hua)財(cai)務管(guan)理(li)環境，通過分析新(xin)會計(ji)準(zhun)則對(dui)煙草財(cai)務管(guan)理(li)帶(dai)來(lai)的影(ying)響(xiang)，需(xu)要(yao)提升財(cai)務風(feng)險管理(li)以及預(yu)算(suan)管理(li)水(shui)平(ping)等(deng)，主(zhu)要(yao)有優(you)化(hua)財(cai)務管(guan)理(li)環境、強化(hua)財(cai)務風(feng)險管理(li)等。

關鍵詞(ci):新(xin)會計(ji)準(zhun)則;煙(yan)草公司(si);財(cai)務管(guan)理(li)

壹(yi)、新會計(ji)準(zhun)則對(dui)煙草財(cai)務管(guan)理(li)帶(dai)來(lai)的影(ying)響(xiang)

(壹(yi))財(cai)務管(guan)理(li)環境的變化(hua)

財(cai)務管(guan)理(li)環境對(dui)提升煙草公司(si)財(cai)務管(guan)理(li)水(shui)平(ping)有(you)著關重要(yao)的影(ying)響(xiang)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則下(xia)，財(cai)務管(guan)理(li)環境也在(zai)不(bu)斷發(fa)生變(bian)化(hua)，尤其(qi)是公允(yun)價值(zhi)觀的引(yin)入(ru)，對(dui)公司(si)的(de)財(cai)務管(guan)理(li)環境帶(dai)來(lai)巨大的沖擊(ji)，不(bu)僅(jin)需(xu)要(yao)公司(si)滲(shen)透的(de)理(li)念(nian)，更要(yao)結合(he)新會計(ji)準(zhun)則的(de)分析，註(zhu)重優(you)化(hua)財(cai)務管(guan)理(li)的環境，才能在(zai)競(jing)爭激烈(lie)的市場中(zhong)站(zhan)穩腳(jiao)步(bu)。

(二)財(cai)務風(feng)險管理(li)的變化

新會計(ji)準(zhun)則實(shi)施下(xia)，對(dui)公司(si)的(de)財(cai)務工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的(de)影(ying)響(xiang)，財(cai)務工(gong)作的(de)變化也促(cu)使財(cai)務風(feng)險管理(li)發(fa)生壹(yi)定的(de)變(bian)化。在(zai)這(zhe)樣的環境(jing)下(xia)，煙草公司(si)應(ying)結合(he)自身(shen)情況不(bu)斷改進和完善(shan)財(cai)務風(feng)險管理(li)體制，才能更好(hao)地應對(dui)新的(de)發(fa)展(zhan)環(huan)境(jing)。例(li)如，新會計(ji)準(zhun)則下(xia)，對(dui)財(cai)務工(gong)作的(de)要(yao)求(qiu)有所(suo)變化(hua)，傳統(tong)的(de)財(cai)務風(feng)險管理(li)無法滿足當前(qian)財(cai)務變(bian)化的環(huan)境(jing)。另外，財(cai)務核(he)算(suan)工(gong)作也(ye)會發(fa)生壹(yi)定的(de)變(bian)化，尤其(qi)是核(he)算(suan)目標(biao)也在(zai)不(bu)斷發(fa)生轉變，促使財(cai)務風(feng)險管理(li)工作也(ye)需(xu)進(jin)行不(bu)斷變(bian)化(hua)來(lai)迎(ying)接新會計(ji)準(zhun)則所(suo)帶(dai)來(lai)新的挑(tiao)戰(zhan)。

(三(san))預(yu)算(suan)管理(li)的變化

國家(jia)針對(dui)會計(ji)準(zhun)則在(zai)不(bu)斷改進和完善(shan)，與此同(tong)時也(ye)給公司(si)的(de)財(cai)務預(yu)算(suan)管理(li)工作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的(de)影(ying)響(xiang)。例(li)如，財(cai)務預(yu)算(suan)管理(li)的變化，相比(bi)於(yu)新(xin)會計(ji)準(zhun)則實(shi)施前，當前(qian)的(de)財(cai)務預(yu)算(suan)管理(li)工作更(geng)註重對(dui)公司(si)現(xian)金(jin)流、生產(chan)經營(ying)風險(xian)的全面預(yu)算(suan)管理(li)，勢必保證(zheng)公司(si)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)不(bu)可忽(hu)視(shi)的因(yin)素。財(cai)務預(yu)算(suan)管理(li)工作在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則實(shi)施下(xia)也充(chong)分凸顯出(chu)其重要(yao)性，單在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則的(de)影(ying)響(xiang)下(xia)，煙草公司(si)的(de)財(cai)務預(yu)算(suan)工作發(fa)生了(le)壹(yi)定的(de)變(bian)化，而(er)傳統(tong)的(de)預(yu)算(suan)管理(li)也將(jiang)無法(fa)滿足公司(si)的(de)發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。這需(xu)要(yao)根據(ju)預(yu)算(suan)工作的(de)變化不(bu)斷調整預(yu)算(suan)管理(li)，才能為公司(si)做(zuo)出正(zheng)確的(de)發(fa)展(zhan)決策提供(gong)可(ke)靠(kao)的(de)參(can)考數據(ju)信(xin)息。

二、新(xin)會計(ji)準(zhun)則下(xia)提升煙草公司(si)財(cai)務管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)策略分析

(壹(yi))優(you)化(hua)財(cai)務管(guan)理(li)環境

優(you)化(hua)財(cai)務管(guan)理(li)環境是煙(yan)草公司(si)財(cai)務管(guan)理(li)工作的(de)重點(dian)內(nei)容，需(xu)要(yao)結合(he)煙草公司(si)的(de)實(shi)際發(fa)展(zhan)情況合(he)理(li)優(you)化(hua)財(cai)務管(guan)理(li)環境，主(zhu)要(yao)從(cong)幾方(fang)面進(jin)行:先(xian)，應加(jia)大內(nei)部(bu)環境的優(you)化(hua)，應(ying)將(jiang)財(cai)務的(de)相關法(fa)律(lv)法規(gui)滲(shen)透的(de)煙(yan)草公司(si)內(nei)部(bu)財(cai)務管(guan)理(li)工作中(zhong)，規(gui)避(bi)財(cai)務管(guan)理(li)中的法律(lv)風險(xian)。其(qi)次(ci)，應貫(guan)徹公司(si)戰(zhan)略價(jia)值(zhi)目標(biao)，讓(rang)每(mei)個(ge)崗(gang)位人員(yuan)都能夠(gou)了(le)解公司(si)發(fa)展(zhan)的(de)戰(zhan)略(lve)目標(biao)，可通(tong)過公司(si)文化建(jian)設的方(fang)式(shi)，將(jiang)其滲(shen)透到(dao)每(mei)個(ge)角落，潛(qian)移默(mo)化地(di)影(ying)響(xiang)著每(mei)位員工(gong)，促(cu)使所(suo)有(you)員工(gong)積極(ji)參(can)與到(dao)財(cai)務管(guan)理(li)工作中(zhong)，提高財(cai)務管(guan)理(li)工作水(shui)平(ping)，也(ye)為公司(si)財(cai)務管(guan)理(li)工作營(ying)造良好(hao)的環境。

(二)強化(hua)財(cai)務風(feng)險管理(li)

財(cai)務風(feng)險對(dui)每(mei)個(ge)公司(si)的(de)發(fa)展(zhan)都有著致(zhi)命的(de)影(ying)響(xiang)，下(xia)階(jie)段很(hen)多公司(si)的(de)財(cai)務風(feng)險管理(li)的意識較(jiao)為(wei)薄(bo)弱，管理(li)體系不(bu)健全等(deng)，直接影(ying)響(xiang)到財(cai)務風(feng)險管理(li)水(shui)平(ping)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則下(xia)，財(cai)務工(gong)作也(ye)發(fa)生了(le)巨(ju)大的變(bian)化，在(zai)此情況下(xia)，財(cai)務風(feng)險管理(li)也發(fa)生巨(ju)大的變(bian)化。因(yin)此，新(xin)會計(ji)準(zhun)則下(xia)煙草公司(si)應(ying)深刻(ke)認識(shi)到財(cai)務風(feng)險管理(li)的變化情況，並(bing)從(cong)實(shi)際的角度(du)上(shang)出(chu)發(fa)切實(shi)做好(hao)財(cai)務風(feng)險管理(li)工作，全面分析煙(yan)草公司(si)發(fa)展(zhan)中(zhong)可(ke)能存在(zai)的(de)各類財(cai)務風(feng)險，並有(you)針(zhen)對(dui)性的(de)制訂改進措(cuo)施(shi)，切(qie)實(shi)有效規(gui)避(bi)財(cai)務風(feng)險。先(xian)，應合(he)理(li)安排財(cai)務風(feng)險防範策(ce)略(lve)。例(li)如，在(zai)財(cai)務風(feng)險管理(li)的過程(cheng)中，應(ying)結(jie)合(he)煙草公司(si)的(de)生產(chan)流程(cheng)以及可能存在(zai)的(de)風險因(yin)素，有針(zhen)對(dui)性的(de)實(shi)施財(cai)務風(feng)險策略(lve)，保證(zheng)風(feng)險(xian)防(fang)範策(ce)略(lve)的可行性、適(shi)應(ying)性，幫助(zhu)煙草公司(si)度(du)過多(duo)樣化發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)中(zhong)的各個(ge)“坎(kan)”。其(qi)次(ci)，煙草公司(si)管(guan)理(li)人員應密(mi)切關(guan)註財(cai)務風(feng)險，加(jia)強對(dui)公司(si)自(zi)身的(de)財(cai)務狀(zhuang)況(kuang)進(jin)行審(shen)核(he)分析，貫(guan)徹風(feng)險防(fang)控理(li)念(nian)，這樣(yang)才能更好(hao)地實(shi)現財(cai)務風(feng)險的管(guan)理(li)。再(zai)次(ci)，應制(zhi)訂(ding)系統(tong)的(de)財(cai)務風(feng)險管理(li)系統(tong)，尤其(qi)是在(zai)財(cai)務核(he)算(suan)的(de)過(guo)程(cheng)中，應(ying)對(dui)其實(shi)施全面的(de)風(feng)險考(kao)量，全面提(ti)高(gao)財(cai)務風(feng)險的防(fang)範水(shui)平(ping)。後，財(cai)務風(feng)險管理(li)工作不(bu)僅(jin)要(yao)針對(dui)財(cai)務部(bu)門(men)展(zhan)開風(feng)險(xian)管理(li)，更應深入(ru)到煙草公司(si)生(sheng)產(chan)經營(ying)的各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)，保證(zheng)公司(si)內(nei)的各(ge)項業務程(cheng)序都能夠(gou)嚴(yan)格按照規(gui)範的(de)要(yao)求(qiu)進行，大限度地(di)避(bi)開財(cai)務風(feng)險，不(bu)斷強化(hua)財(cai)務風(feng)險管理(li)水(shui)平(ping)。

(三(san))完善(shan)財(cai)務預(yu)算(suan)管理(li)

新會計(ji)準(zhun)則下(xia)預(yu)算(suan)管理(li)發(fa)生壹(yi)定的(de)變(bian)化，也(ye)在(zai)很(hen)大程(cheng)度上(shang)影(ying)響(xiang)到預(yu)算(suan)管理(li)工作，需(xu)要(yao)煙草公司(si)在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則實(shi)施下(xia)不(bu)斷完善(shan)財(cai)務預(yu)算(suan)管理(li)工作，才能更好(hao)地針對(dui)公司(si)的(de)實(shi)際發(fa)展(zhan)情況實(shi)施全面的(de)預(yu)算(suan)管理(li)。煙草公司(si)的(de)層人(ren)員(yuan)應加(jia)強對(dui)財(cai)務管(guan)理(li)工作的(de)重視(shi)，並將(jiang)財(cai)務預(yu)算(suan)管理(li)作為(wei)公司(si)發(fa)展(zhan)的(de)重點(dian)工(gong)作。在(zai)當(dang)今市場發(fa)展(zhan)迅猛的環境(jing)下(xia)，也給(gei)財(cai)務預(yu)算(suan)管理(li)工作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的(de)影(ying)響(xiang)，特(te)別(bie)是面對(dui)管理(li)繁雜(za)的(de)環節(jie)，如果沒(mei)有壹(yi)個(ge)系統(tong)、秩(zhi)序(xu)的(de)管(guan)理(li)體制，將(jiang)直接(jie)影(ying)響(xiang)到財(cai)務預(yu)算(suan)管理(li)工作水(shui)平(ping)。因(yin)此，管(guan)理(li)層人(ren)員(yuan)通過(guo)加(jia)強財(cai)務預(yu)算(suan)管理(li)，根據(ju)大環境(jing)的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢以及公司(si)的(de)發(fa)展(zhan)目標(biao)，制訂(ding)有序的財(cai)務預(yu)算(suan)管理(li)體系，將(jiang)其嚴(yan)格落實(shi)到公司(si)的(de)各個(ge)環(huan)節(jie)，保證(zheng)公司(si)能夠(gou)全面掌(zhang)握(wo)每(mei)壹(yi)筆資(zi)金(jin)的使用(yong)情況，為(wei)公司(si)做(zuo)出正(zheng)確發(fa)展(zhan)決策提供(gong)可(ke)靠(kao)的(de)幫助(zhu)。另外，應加(jia)大預(yu)算(suan)管理(li)信息化的建(jian)設力度，結(jie)合(he)煙草公司(si)的(de)實(shi)際發(fa)展(zhan)情況，不(bu)斷引(yin)入(ru)的信息(xi)技術，不(bu)斷提(ti)升預(yu)算(suan)管理(li)信息化水(shui)平(ping)。

(四(si))提(ti)高財(cai)務人(ren)員專業(ye)能力

財(cai)務人(ren)員的專(zhuan)業(ye)能力高低(di)直接(jie)影(ying)響(xiang)著公司(si)的(de)財(cai)務管(guan)理(li)水(shui)平(ping)，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則實(shi)施下(xia)也對(dui)財(cai)務人(ren)員提出(chu)了(le)更高(gao)的要(yao)求(qiu)。而當(dang)下(xia)還依(yi)舊(jiu)有很(hen)多財(cai)務人(ren)員的專(zhuan)業(ye)能力水(shui)平(ping)保持在(zai)以(yi)往的能力水(shui)平(ping)上(shang)，未能結合(he)新會計(ji)準(zhun)則實(shi)施的要(yao)求(qiu)來提(ti)升自身的能力。為此，煙(yan)草公司(si)應(ying)全面提(ti)高(gao)財(cai)務人(ren)員的專(zhuan)業(ye)能力，為財(cai)務管(guan)理(li)工作的(de)順利(li)實(shi)施提供(gong)可(ke)靠(kao)的(de)保障。先(xian)，應加(jia)強對(dui)公司(si)財(cai)務人(ren)員的專(zhuan)業(ye)技能培訓。專業(ye)技能是每(mei)壹(yi)位財(cai)務人(ren)員必須(xu)要(yao)掌握(wo)的技能，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則下(xia)對(dui)財(cai)務人(ren)員的專(zhuan)業(ye)技能也提(ti)出(chu)了更高(gao)的(de)要(yao)求(qiu)，這則需(xu)要(yao)財(cai)務人(ren)員加(jia)強新(xin)技能的學(xue)習(xi)，才能為公司(si)財(cai)務工(gong)作的(de)順利(li)開展(zhan)奠(dian)定基(ji)礎。其(qi)次(ci)，應制(zhi)訂(ding)財(cai)務人(ren)員培訓方(fang)案。打破(po)傳統(tong)思(si)想(xiang)的限制，應(ying)引入(ru)多方(fang)面的(de)知(zhi)識理(li)論(lun)，提升財(cai)務人(ren)員的綜(zong)合(he)素養。例(li)如，在(zai)培訓中應(ying)融(rong)入(ru)法律(lv)相關(guan)知(zhi)識，讓(rang)財(cai)務人(ren)員執法(fa)懂(dong)法(fa);可融(rong)入(ru)壹(yi)些崗(gang)位職責教育(yu)，讓(rang)財(cai)務人(ren)員了解(jie)自(zi)身崗(gang)位職責的重要(yao)性，以(yi)及財(cai)務工(gong)作水(shui)平(ping)的(de)高度對(dui)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的(de)影(ying)響(xiang)，不(bu)斷增(zeng)強學(xue)生(sheng)的崗(gang)位意識(shi)、責任意(yi)識、風(feng)險(xian)意(yi)識(shi)，進而提高煙草公司(si)的(de)財(cai)務管(guan)理(li)水(shui)平(ping)。後，應加(jia)大財(cai)務招(zhao)聘工作。通(tong)過聘用高(gao)素質(zhi)、高(gao)能力、高水(shui)平(ping)的(de)人才，來壯(zhuang)大煙草公司(si)的(de)財(cai)務隊(dui)伍，提升隊伍的整體水(shui)平(ping)。當(dang)然(ran)，這也需(xu)要(yao)結合(he)新會計(ji)準(zhun)則的(de)落實(shi)情況以(yi)及煙草公司(si)的(de)實(shi)際發(fa)展(zhan)情況，切(qie)實(shi)制定財(cai)務人(ren)員招聘(pin)的(de)方(fang)案，保證(zheng)財(cai)務人(ren)員招聘(pin)方(fang)案的規(gui)範性(xing)、可(ke)行性、全面性(xing)，並(bing)嚴(yan)格按照規(gui)範要(yao)求(qiu)實(shi)施人才招聘(pin)，避(bi)免走後門(men)、托關系的(de)現象。

三(san)、結(jie)論(lun)

總的(de)來(lai)說(shuo)，新會計(ji)準(zhun)則環(huan)境(jing)下(xia)，對(dui)煙草公司(si)的(de)內(nei)部(bu)財(cai)務管(guan)理(li)工作帶(dai)來(lai)巨大的沖擊(ji)，尤其(qi)是財(cai)務管(guan)理(li)環境、財(cai)務風(feng)險管理(li)、財(cai)務預(yu)算(suan)管理(li)等方(fang)面的(de)變(bian)化，不(bu)僅(jin)需(xu)要(yao)及時革新(xin)內(nei)部(bu)控制環境，更需(xu)要(yao)提升財(cai)務人(ren)員的專(zhuan)業(ye)素養，才能應對(dui)新會計(ji)準(zhun)則所(suo)帶(dai)來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)。希(xi)望本(ben)文的分析能推動(dong)煙(yan)草公司(si)財(cai)務管(guan)理(li)水(shui)平(ping)的(de)發(fa)展(zhan)，以(yi)及為財(cai)務管(guan)理(li)崗(gang)位同仁(ren)提(ti)供(gong)壹(yi)定的(de)幫助(zhu)，促進(jin)企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)和(he)進(jin)步(bu)。