南(nan)京惠言達(da)電(dian)氣(qi)有(you)限(xian)公(gong)司(si)致(zhi)力(li)於(yu)打(da)造(zao)德(de)國、瑞士等歐洲中(zhong)小(xiao)型自(zi)動化(hua)企業(ye)與國內(nei)客(ke)戶(hu)的(de)連(lian)接橋梁，歐(ou)美原(yuan)產工控(kong)設(she)備(bei)，機電(dian)設(she)備(bei)，儀器(qi)儀(yi)表，備(bei)品(pin)備(bei)件(jian) 的壹(yi)站(zhan)式供應商。主要(yao)產品(pin)有(you)工業(ye)自(zi)動化(hua)設備(bei),電工控(kong)設(she)備(bei)、液壓(ya)設(she)備(bei)、 電氣(qi)設(she)備(bei)和(he)零部(bu)件(jian)等產品(pin)。原(yuan)裝(zhuang)，源(yuan)頭采購(gou)帶(dai)給客戶便(bian)捷的購(gou)物體(ti)驗！
圖片(pian)可(ke)能(neng)與實物存在(zai)差異，訂貨前請聯(lian)系(xi)本司確(que)認

賀德(de)克電(dian)磁閥(fa)主要特(te)點：

1、外漏堵絕，內(nei)漏易控，使用安(an)全

內(nei)外泄漏是危(wei)及安(an)全的(de)要(yao)素(su)。其(qi)它自控閥(fa)通(tong)常(chang)將閥(fa)桿伸出(chu)，由電(dian)動(dong)、氣(qi)動(dong)、液(ye)動(dong)執行機構(gou)控(kong)制(zhi)閥(fa)芯(xin)的轉(zhuan)動或(huo)移(yi)動(dong)。這都要解(jie)決長(chang)期(qi)動作閥(fa)桿動密封(feng)的(de)外泄漏難題；唯有(you)電(dian)磁閥(fa)是用電磁力(li)作用於(yu)密封(feng)在(zai)電動(dong)調節閥(fa)隔磁套(tao)管內(nei)的(de)鐵(tie)芯(xin)完成(cheng)，不存(cun)在(zai)動密封(feng)，所(suo)以(yi)外漏易堵絕。電(dian)動閥(fa)力(li)矩控(kong)制(zhi)不易，容(rong)易產生內(nei)漏，甚(shen)拉(la)斷閥(fa)桿頭部(bu)；電(dian)磁閥(fa)的結構(gou)型(xing)式容(rong)易控制(zhi)內(nei)泄(xie)漏，直降(jiang)為零。所以(yi)，電磁閥(fa)使用特(te)別安(an)全，尤(you)其(qi)適用於(yu)腐(fu)蝕(shi)性(xing)、有(you)毒(du)或(huo)高(gao)低溫的(de)介質(zhi)。

2、系(xi)統(tong)簡單(dan)，便接(jie)電腦(nao)，價(jia)格(ge)低廉

賀德(de)克電(dian)磁閥(fa)本身結構(gou)簡單(dan)，價格(ge)也(ye)低，比起(qi)調節閥(fa)等其(qi)它種類(lei)執(zhi)行器(qi)易於(yu)安(an)裝(zhuang)維(wei)護(hu)。更(geng)顯(xian)著(zhu)的是所(suo)組(zu)成(cheng)的自(zi)控(kong)系(xi)統(tong)簡單(dan)得(de)多，價(jia)格(ge)要(yao)低得(de)多。由於(yu)電(dian)磁閥(fa)是開(kai)關信(xin)號控制(zhi)，與工控(kong)計(ji)算機(ji)連(lian)接十分(fen)方便(bian)。在(zai)當今電腦(nao)普(pu)及，價(jia)格(ge)大幅(fu)下(xia)降(jiang)的(de)時代(dai)，電(dian)磁閥(fa)的優勢(shi)就(jiu)更(geng)加明顯(xian)。

3、動作快(kuai)遞(di)，功率微(wei)小(xiao)，外形輕(qing)巧

賀德(de)克電(dian)磁閥(fa)響(xiang)應(ying)時間可(ke)以(yi)短(duan)幾(ji)個毫(hao)秒，即使是先(xian)導式電磁閥(fa)也(ye)可(ke)以(yi)控制(zhi)在(zai)幾(ji)十毫(hao)秒內(nei)。由於(yu)自(zi)成(cheng)回(hui)路，比之其(qi)它自控閥(fa)反應(ying)更(geng)靈(ling)敏(min)。設計(ji)得(de)當的(de)電磁閥(fa)線圈功率消(xiao)耗很(hen)低，屬節能(neng)產品(pin)；還可(ke)做到(dao)只(zhi)需觸發動(dong)作，自(zi)動(dong)保持閥(fa)位(wei)，平時壹(yi)點也(ye)不耗電。電(dian)磁閥(fa)外形尺(chi)寸小(xiao)，既(ji)節省空(kong)間，又輕(qing)巧美觀(guan)。

4、調節精度(du)受限(xian)，適用介質(zhi)受(shou)限(xian)

賀德(de)克電(dian)磁閥(fa)通(tong)常(chang)只(zhi)有開關兩(liang)種(zhong)狀(zhuang)態，閥(fa)芯(xin)只(zhi)能(neng)處於(yu)兩(liang)個(ge)極(ji)限(xian)位(wei)置，不能(neng)連(lian)續(xu)調節，所以(yi)調節精度(du)還受到(dao)壹(yi)定限制(zhi)。

賀德(de)克電(dian)磁閥(fa)對介質(zhi)潔(jie)凈度(du)有較(jiao)高要(yao)求(qiu)，含顆粒(li)狀(zhuang)的介(jie)質(zhi)不能(neng)適用，如屬雜(za)質(zhi)須(xu)先(xian)濾(lv)去(qu)。另(ling)外，粘稠狀(zhuang)介質(zhi)不能(neng)適用，而且(qie)，特(te)定的產品(pin)適(shi)用的介(jie)質(zhi)粘度(du)範圍相對(dui)較(jiao)窄。

3000249

915142

AS 1108-C-000

EDS3316-2-0016-000-F1

EDS3316-3-0010-000-F1

EDS3318-5-0010-000-F1

EDS3346-1-06,0-000-F1

EDS3346-2-0016-000-E1

EDS3346-2-0016-000-F1

EDS3346-2-06,0-000-E1

EDS3346-2-06,0-000-F1

EDS3348-5-0010-000-F1

EDS3348-5-06,0-000-E1

EDS3348-5-06,0-000-F1

EDS344-2-400-000

EDS344-3-040-000

EDS344-3-250-000

EDS344-3-400-000

EDS344-3-600-000

EDS3446-1-0100-000

EDS3446-1-0250-000

EDS3446-1-0400-000

EDS3446-2-0040-000

EDS3446-2-0100-000

EDS3446-2-0250-000

EDS3446-2-0400-000

EDS3446-3-0100-000

HDA 4445-A-400-000
HDA 4444-A-016-000
HDA 4445-B-060-000
HDA 4444-A-400-000
HDA 4445-B-250-000
HDA 4445-B-400-000
HDA 4444-B-600-000
HDA 4445-A-250-000
HDA 4445-B-100-000
HDA 4445-A-060-000

隨(sui)著(zhe)國內(nei)電(dian)商業務(wu)的(de)不斷發展(zhan)，使得(de)國內(nei)物流(liu)行業如雨(yu)後春筍(sun)般發展(zhan)。國內(nei)物流(liu)行業的(de)不斷發展(zhan)，造成(cheng)行業內(nei)部(bu)的(de)競爭在(zai)不斷加劇。煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)作為煙草(cao)企業(ye)的壹(yi)個重要分支，對(dui)於(yu)煙草(cao)制(zhi)品(pin)的(de)流(liu)通(tong)起(qi)到(dao)了壹(yi)定的作用。伴隨(sui)國內(nei)物流(liu)行業的(de)放開(kai)，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)的(de)專(zhuan)屬性(xing)質(zhi)未(wei)來必(bi)將(jiang)要(yao)參(can)與市(shi)場(chang)激烈(lie)競爭。面(mian)對新形勢，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)抱以(yi)積(ji)極(ji)的(de)心態給予(yu)應對(dui)，在(zai)不斷擴(kuo)大市(shi)場(chang)的前提(ti)下(xia)，還應該(gai)從內(nei)部(bu)挖(wa)潛(qian)不斷降(jiang)低自身(shen)的物流(liu)成(cheng)本，以(yi)應對(dui)來自(zi)於(yu)市(shi)場(chang)的挑(tiao)戰。本文將從(cong)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)的(de)重要性(xing)入(ru)手(shou)，進(jin)而(er)提(ti)示(shi)其(qi)在(zai)物流(liu)成(cheng)本管理(li)中(zhong)所存在(zai)的問(wen)題，終提(ti)出(chu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的策(ce)略(lve)。

關鍵詞：煙草(cao)物流(liu)；物流(liu)成(cheng)本；降(jiang)低；策略(lve)

壹(yi)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)的(de)重要性(xing)

（壹(yi)）加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)有(you)利於(yu)企業(ye)提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)

物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)主要是對(dui)實(shi)物運(yun)動(dong)過程中(zhong)所產生的(de)相關成(cheng)本費(fei)用進行管理(li)及控(kong)制(zhi)。相關成(cheng)本具體(ti)包(bao)括(kuo)倉(cang)儲、分揀(jian)、運(yun)輸(shu)、裝(zhuang)卸、包(bao)裝(zhuang)等費(fei)用，同時還有實(shi)施上述(shu)經(jing)濟活動所發生的(de)人工、材(cai)料及相關財務費(fei)用。客觀(guan)地講，物流(liu)成(cheng)本作為產品(pin)成(cheng)本的壹(yi)個重要組成(cheng)部(bu)分(fen)伴隨著(zhe)企業(ye)生產的整(zheng)個(ge)過程。企業(ye)只(zhi)有加強對於(yu)物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)，才能(neng)在(zai)壹(yi)定程度(du)上起(qi)到(dao)壓縮成(cheng)本費(fei)用、提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)、進而(er)提(ti)高(gao)企業(ye)經濟效益(yi)之(zhi)目的。因此(ci)，企業(ye)的管理層(ceng)、相關職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)乃於(yu)全(quan)體(ti)員(yuan)工都應該(gai)以(yi)加強企業(ye)的物流(liu)成(cheng)本為己任，做(zuo)好物流(liu)成(cheng)本管理(li)工作。

（二(er)）加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)能(neng)夠提(ti)升(sheng)行業物流(liu)發展(zhan)水平

對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)來說，其(qi)作為煙草(cao)主體(ti)公(gong)司(si)的(de)輔(fu)助(zhu)公(gong)司(si)，其(qi)分散在(zai)各個(ge)城(cheng)市(shi)，主要(yao)為煙草(cao)商業公(gong)司(si)提(ti)供運(yun)輸(shu)、倉(cang)儲等方面的(de)服務(wu)。煙草(cao)物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)，不僅對於(yu)降(jiang)低煙草(cao)公(gong)司(si)總(zong)體(ti)成(cheng)本起(qi)到(dao)重要的作用，還能(neng)夠為進壹(yi)步的(de)降(jiang)低庫存、提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)服務(wu)。因而(er)，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)推行物流(liu)成(cheng)本的精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)，能(neng)夠對(dui)於(yu)整(zheng)個(ge)物流(liu)行業的(de)發展(zhan)起(qi)到(dao)積(ji)極(ji)的(de)促進作用，並(bing)促其(qi)提(ti)升(sheng)發(fa)展(zhan)水平。

二(er)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)物流(liu)成(cheng)本管理(li)過(guo)程中存(cun)在(zai)的問(wen)題

（壹(yi)）成(cheng)本費(fei)用意識不足(zu)

我(wo)國(guo)煙草(cao)行業的(de)特(te)殊(shu)性(xing)決定其(qi)經濟效益(yi)還是相當客(ke)觀的，雖(sui)然(ran)近些(xie)年(nian)來，煙草(cao)企業(ye)內(nei)部(bu)改革也(ye)在(zai)不斷地進(jin)行，但是企業(ye)的成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控意識仍(reng)舊不足(zu)。究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin)，存(cun)在(zai)以(yi)下(xia)兩(liang)方(fang)面(mian)問(wen)題。壹(yi)方面，少(shao)數(shu)員(yuan)工成(cheng)本費(fei)用意識不足(zu)。其(qi)原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)國(guo)有(you)企業(ye)的固有特(te)性(xing)，在(zai)員(yuan)工的(de)思(si)想意(yi)識深處沒有意(yi)識到(dao)成(cheng)本管控(kong)的(de)重要性(xing)，覺得(de)成(cheng)本費(fei)用管理(li)是財務部(bu)門(men)的工作範(fan)疇(chou)，與己無關；另壹(yi)方面，企業(ye)的成(cheng)本管控(kong)不很(hen)到(dao)位(wei)，成(cheng)本費(fei)用控制(zhi)的指(zhi)標(biao)壹(yi)般僅是落實(shi)到(dao)部(bu)門(men)，而沒有分(fen)解(jie)崗位(wei)或(huo)是個(ge)人，終使(shi)得(de)成(cheng)本控制(zhi)工作難以(yi)有效落實(shi)。

（二）預算管(guan)理(li)略(lve)顯(xian)粗放(fang)

煙草(cao)物流(liu)企業(ye)為了加強成(cheng)本管控(kong)制(zhi)定了預算管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，但是總(zong)體(ti)來看(kan)其(qi)預算管(guan)理(li)顯(xian)得(de)有些(xie)粗放(fang)，而缺乏精(jing)細化(hua)。原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)，預算制(zhi)定過(guo)程(cheng)中(zhong)對於(yu)企業(ye)的整體(ti)戰略構(gou)想及經(jing)營方針(zhen)缺乏前瞻性(xing)，預算執(zhi)行過程(cheng)中，執(zhi)行紀(ji)律(lv)性(xing)不強，終的(de)預算考(kao)核缺乏科(ke)學(xue)性(xing)及系(xi)統(tong)性(xing)，並(bing)且(qie)激勵機制(zhi)不夠(gou)。

（三(san)）成(cheng)本管理(li)的(de)評(ping)價(jia)機制(zhi)不健(jian)全(quan)

企業(ye)的成(cheng)本管理(li)過(guo)程就(jiu)是壹(yi)個不斷發現問題的過(guo)程(cheng)，只(zhi)有對於(yu)發(fa)現的問(wen)題給予(yu)相應(ying)的(de)解(jie)決才能(neng)夠促(cu)使(shi)企業(ye)進壹(yi)步的(de)加強成(cheng)本管理(li)。但(dan)是，從(cong)煙草(cao)行業成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)機制(zhi)來看(kan)，客(ke)觀地(di)講(jiang)評(ping)價(jia)及考(kao)核機制(zhi)不是十(shi)分(fen)的(de)健全。由於(yu)物流(liu)各功能(neng)之間存在(zai)背反效應(ying)，若(ruo)僅對個(ge)別指標(biao)進(jin)行評(ping)價(jia)，存在(zai)局限性(xing)。

（四(si)）信(xin)息(xi)化(hua)水平不高(gao)

新時期(qi)下(xia)，隨(sui)著(zhe)我國(guo)大數(shu)據(ju)、雲計(ji)算、互(hu)聯(lian)網及計(ji)算機(ji)技(ji)術(shu)的普(pu)及和(he)應用，國內(nei)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)水平有(you)了長(chang)足(zu)的(de)進(jin)步。但(dan)是，對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)來說，由於(yu)其(qi)財務系(xi)統(tong)與業務(wu)系(xi)統(tong)的(de)接(jie)口相對(dui)獨(du)立，使得(de)數(shu)據(ju)的(de)共(gong)享(xiang)成(cheng)為了問題。這樣壹(yi)來，壹(yi)個為重要的問題便是企業(ye)的財務與業務(wu)融合(he)或(huo)是二(er)者(zhe)的壹(yi)體(ti)化(hua)問題難以(yi)解(jie)決。財務與業務(wu)的脫節，造成(cheng)財務核算中(zhong)所(suo)需要的數(shu)據(ju)或(huo)是不真實，或(huo)是滯後，從而(er)不利(li)於(yu)企業(ye)的管理層(ceng)根據實際(ji)經(jing)營狀(zhuang)況及企業(ye)的運(yun)營做出較(jiao)為準確(que)的(de)判(pan)斷。因而(er)，企業(ye)的信(xin)息(xi)化(hua)水平較(jiao)低問題的出(chu)現，為煙草(cao)物流(liu)企業(ye)成(cheng)本管控(kong)帶(dai)來了壹(yi)定的不確(que)定(ding)性(xing)。

三(san)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的策(ce)略(lve)

（壹(yi)）提(ti)升(sheng)全(quan)員(yuan)成(cheng)本費(fei)用管控(kong)意識

對於(yu)任何(he)壹(yi)個企業(ye)來說，成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控都屬於(yu)壹(yi)個全局性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)的(de)工程(cheng)，因(yin)此(ci)企業(ye)成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控需要全體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)完成(cheng)。先(xian)，企業(ye)的管理層(ceng)應該(gai)重視成(cheng)本費(fei)用管控(kong)，同時將(jiang)此(ci)種(zhong)理(li)念傳(chuan)遞給員(yuan)工。員(yuan)工是企業(ye)事務執行的終(zhong)端(duan)，只(zhi)有員(yuan)工從(cong)其(qi)潛(qian)意(yi)識裏認識到(dao)成(cheng)本費(fei)用管控(kong)的重要性(xing)，才(cai)能(neng)使得(de)成(cheng)本管控(kong)得(de)以(yi)落實(shi)。其(qi)次，加強員(yuan)工培(pei)訓。要向(xiang)員(yuan)工做(zuo)好成(cheng)本費(fei)用管控(kong)的宣傳(chuan)工作，著(zhe)力(li)在(zai)企業(ye)內(nei)部(bu)營造降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的氛(fen)圍，將成(cheng)本費(fei)用管控(kong)成(cheng)為企業(ye)文化(hua)建設的(de)壹(yi)部(bu)分(fen)。後，要完善成(cheng)本費(fei)用管理(li)激勵機制(zhi)。成(cheng)本費(fei)用管控(kong)可(ke)以(yi)產生相應(ying)的(de)經濟效益(yi)，企業(ye)應該(gai)將成(cheng)本費(fei)用管控(kong)產生經(jing)濟成(cheng)果(guo)與員(yuan)工共(gong)同(tong)分(fen)享，從而(er)讓員(yuan)工能(neng)夠真心地為降(jiang)低成(cheng)本費(fei)用出謀(mou)劃策。

（二）提(ti)升(sheng)預算管(guan)理(li)的(de)水平

“凡事(shi)預則立，不預則廢(fei)”，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)重視預算管(guan)理(li)工作。使(shi)其(qi)成(cheng)為加強企業(ye)物流(liu)成(cheng)本管理(li)、有(you)效降(jiang)低成(cheng)本的主(zhu)要(yao)手段(duan)之壹(yi)。先(xian)，預算的(de)編制(zhi)應該(gai)重視企業(ye)戰略目(mu)標(biao)，將(jiang)企業(ye)的中長(chang)期(qi)戰略目(mu)標(biao)與企業(ye)所編制(zhi)的預算緊(jin)密相連(lian)。預算的(de)編制(zhi)中，應(ying)該(gai)是自(zi)上而(er)下(xia)及自(zi)下(xia)而(er)上相結合(he)，從(cong)而有效的(de)預算編制(zhi)體(ti)系(xi)。其(qi)次，要重視預算編制(zhi)中定(ding)額(e)與預算編制(zhi)的指(zhi)導(dao)性(xing)，減(jian)少(shao)預算編制(zhi)的主(zhu)觀(guan)性(xing)；後，重視預算的(de)執(zhi)行及評(ping)價(jia)。再(zai)準確(que)的(de)預算也(ye)需要強有力(li)的執(zhi)行力(li)作為保障。煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)本著(zhe)尊(zun)重預算的(de)角度(du)，對於(yu)編制(zhi)好的預算執(zhi)行。同時，在(zai)執行過程(cheng)中應(ying)該(gai)監控(kong)預算與實際(ji)情(qing)況的差異，以(yi)合理(li)調整預算標(biao)準。另外，還要重視對於(yu)預算執(zhi)行的考(kao)核與評(ping)價(jia)，做到(dao)懲罰分(fen)明(ming)。

（三）健(jian)全成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)機制(zhi)

健全(quan)成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)是煙草(cao)物流(liu)企業(ye)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的關鍵。評(ping)價(jia)機制(zhi)的建立要問(wen)題在(zai)於(yu)規範(fan)考(kao)核機制(zhi)，確(que)定(ding)考(kao)核辦(ban)法(fa)，正所謂(wei)要(yao)有法可(ke)依。同(tong)時，應(ying)該(gai)本著(zhe)“責、權、利”相統(tong)壹(yi)的原(yuan)則(ze)，將(jiang)物流(liu)成(cheng)本的控(kong)制(zhi)、預算執(zhi)行及管(guan)理(li)納入(ru)考(kao)核及評(ping)價(jia)機制(zhi)之中(zhong)，從(cong)而(er)有效的(de)實(shi)施獎(jiang)懲(cheng)機制(zhi)。如，物流(liu)企業(ye)為關鍵的是車(che)輛的(de)費(fei)用，其(qi)中百公(gong)裏(li)油(you)耗、維修保養支出可(ke)以(yi)按月度(du)、季度(du)、年(nian)度(du)進行考(kao)核。企業(ye)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)考(kao)核來不斷的改進成(cheng)本管理(li)中(zhong)存在(zai)的問(wen)題，並(bing)不斷地提(ti)出(chu)改進措施，以(yi)實現其(qi)降(jiang)低企業(ye)物流(liu)成(cheng)本的作用。

（四(si)）提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平

總(zong)理提(ti)出(chu)的(de)“互(hu)聯(lian)網+”戰略理(li)念，對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)企業(ye)運(yun)用信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)手(shou)段(duan)來降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本起(qi)到(dao)了非常(chang)積(ji)極(ji)的(de)作用。煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)下(xia)大力(li)氣(qi)提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平，建立業務(wu)與財務的(de)有(you)效接(jie)口(kou)，從而(er)實(shi)現業財融合(he)。另(ling)外，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)註重財務人員(yuan)綜合(he)素(su)質(zhi)的(de)培(pei)養，現代企業(ye)制(zhi)度(du)下(xia)，企業(ye)的經濟活動離不開(kai)財務部(bu)門(men)的參(can)與，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)也(ye)是壹(yi)樣。企業(ye)提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平的(de)同時，要(yao)重視對於(yu)財務人員(yuan)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)技(ji)術(shu)的培(pei)訓，使其(qi)不僅僅能(neng)夠懂(dong)得(de)財務技(ji)能(neng)，還要了解(jie)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)。企業(ye)可(ke)以(yi)引用ERP管理(li)系(xi)統(tong)，將(jiang)財務業(ye)務(wu)在(zai)結合(he)的(de)基礎上，實(shi)現數(shu)據(ju)共(gong)享(xiang)、數(shu)據(ju)聯(lian)動，終實現財務業(ye)務(wu)的壹(yi)體(ti)化(hua)。相信(xin)煙草(cao)物流(liu)企業(ye)依靠信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)，對於(yu)物流(liu)成(cheng)本的降(jiang)低將發(fa)揮重要作用。

四(si)、結語(yu)

企業(ye)的成(cheng)本管控(kong)是壹(yi)項(xiang)長(chang)期(qi)、艱(jian)巨(ju)的工作。現代經(jing)濟體(ti)系(xi)下(xia)，不久(jiu)的將(jiang)來，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)將受到(dao)來自(zi)於(yu)同(tong)行業的(de)沖擊(ji)。因(yin)此(ci)，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)采取(qu)提(ti)升(sheng)成(cheng)本管控(kong)意(yi)識、提(ti)升(sheng)預算管(guan)理(li)水平及信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)水平和(he)健全(quan)成(cheng)本管理(li)機(ji)制(zhi)等相應(ying)的(de)措施來降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本，從而(er)為我國的(de)經(jing)濟建設與發展(zhan)做出(chu)應有(you)的貢獻。

內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作為現代企業(ye)管理的重要構(gou)成(cheng)，兼具(ju)價(jia)值增值和(he)價值守護(hu)的功能(neng)，本文就(jiu)是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)現狀(zhuang)和(he)改進對策做出(chu)探(tan)究(jiu)，重點分析了我國(guo)當下(xia)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)現狀(zhuang)，並(bing)提(ti)出(chu)若(ruo)幹(gan)改變(bian)當前現狀(zhuang)的建議。

關鍵詞：煙草(cao)基層單(dan)位(wei)；內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)；現狀(zhuang)和(he)改進措施

1前言

隨(sui)著(zhe)我國(guo)社(she)會經濟的不斷發展(zhan)，各個(ge)領(ling)域(yu)都在(zai)經濟發展(zhan)的大力(li)推動下(xia)呈現出良(liang)好的發(fa)展(zhan)勢頭。目(mu)前我國(guo)國內(nei)審(shen)計(ji)的三(san)大生產動力(li)主要(yao)是內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)、社(she)會審計(ji)以(yi)及國(guo)家(jia)審計(ji)。而內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作在(zai)近年(nian)來在(zai)組織中(zhong)的作用以(yi)及優(you)勢(shi)已(yi)經越(yue)來越(yue)直觀的呈現出來，很(hen)多基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)都在(zai)強化(hua)自身(shen)的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，煙草(cao)企業(ye)也(ye)是同(tong)樣如此(ci)。內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作為煙草(cao)行業的(de)自律(lv)機(ji)制(zhi)，其(qi)工作對(dui)煙草(cao)行業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，抵禦(yu)風險(xian)、提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)、增(zeng)強創新力(li)和(he)競爭(zheng)力(li)起(qi)到(dao)了重要作用。

2煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的重要價值

隨著(zhe)國有(you)企業(ye)改革的(de)不斷深入，在(zai)市(shi)場(chang)化(hua)進程(cheng)中(zhong)面(mian)臨(lin)的內(nei)外部(bu)經(jing)營環境(jing)日(ri)趨復雜(za)，對(dui)企業(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理提(ti)出(chu)的(de)要(yao)求(qiu)越來越(yue)高(gao)。煙草(cao)行業在(zai)發展(zhan)環境(jing)深刻變(bian)化(hua)、挑戰壓力(li)不斷增多(duo)的(de)形勢下(xia)保持持續(xu)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)的必(bi)由之(zhi)路，是遵(zun)循煙草(cao)行業發(fa)展(zhan)規律(lv)的(de)必然(ran)要求(qiu)。為助推行業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，嚴(yan)格(ge)規範(fan)提(ti)質(zhi)增(zeng)效，持(chi)續(xu)夯(hang)實(shi)企業(ye)管理基礎(chu)，必須開展(zhan)有效的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作。其(qi)中對於(yu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)制(zhi)度(du)建設及執(zhi)行情況、單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)資(zi)金使用情況，投資、物資采購(gou)、卷(juan)煙規範(fan)經(jing)營、國有資(zi)產的保值增值等當下(xia)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重點，並(bing)在(zai)確(que)保信(xin)息(xi)真實完整的(de)基(ji)礎上開(kai)展(zhan)獨(du)立的監(jian)督以(yi)及考(kao)核評(ping)估(gu)。

3煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作中(zhong)存(cun)在(zai)的問(wen)題

3.1內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)獨(du)立性(xing)有(you)所(suo)欠(qian)缺

部(bu)份(fen)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的相關者(zhe)對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重視程度(du)不夠(gou)，審(shen)計(ji)機構(gou)和(he)審計(ji)人員(yuan)落實(shi)不到(dao)位(wei)。很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中沒(mei)有單(dan)設審(shen)計(ji)部(bu)門(men)，存在(zai)財務人員(yuan)兼職(zhi)審計(ji)人員(yuan)；單(dan)設審(shen)計(ji)部(bu)的(de)審計(ji)部(bu)門(men)大多(duo)數(shu)情(qing)況下(xia)與其(qi)他職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)都屬於(yu)壹(yi)種平行的關系(xi)，規範(fan)有(you)效的(de)審(shen)計(ji)標(biao)準以(yi)及獨(du)立性(xing)是煙草(cao)基層部(bu)門(men)相對(dui)欠(qian)缺的，審(shen)計(ji)部(bu)門(men)內(nei)的(de)價(jia)值也(ye)很(hen)難被真正的發揮(hui)出(chu)來。在(zai)實際(ji)的(de)審(shen)計(ji)工作中(zhong)，許多(duo)審計(ji)人員(yuan)或(huo)審(shen)計(ji)部(bu)門(men)參(can)與到(dao)企業(ye)的生產經營過程中(zhong)，日(ri)常管(guan)理的審核流(liu)程自己(ji)審自(zi)己，即是裁(cai)判(pan)員(yuan)又是運(yun)動(dong)員(yuan)，這樣的(de)工作模(mo)式對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)威(wei)性(xing)以(yi)及準確(que)性(xing)都是壹(yi)種打(da)擊(ji)。除(chu)此(ci)之(zhi)外，在(zai)審計(ji)過程(cheng)中發(fa)現問題，並(bing)沒有對(dui)相應(ying)的(de)負(fu)責人進行處罰，提(ti)出(chu)的(de)相關建議也(ye)因重視程度(du)不夠(gou)，存(cun)在(zai)邊(bian)審邊(bian)範的(de)情況。同時，大多(duo)數(shu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中，審(shen)計(ji)工作都是自(zi)己(ji)進(jin)行，整個(ge)審計(ji)流(liu)程也(ye)都是自(zi)己(ji)制(zhi)定，存(cun)在(zai)很(hen)強的自(zi)主(zhu)性(xing)，這樣的(de)工作模(mo)式對於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)威(wei)性(xing)以(yi)及準確(que)性(xing)都造成(cheng)很(hen)大的(de)影響(xiang)。

3.2內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作缺乏規範(fan)性(xing)的(de)審(shen)計(ji)標(biao)準

我國(guo)目(mu)前還沒有(you)完善的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)法律(lv)保障，大多(duo)數(shu)審(shen)計(ji)準則體(ti)系(xi)都是概(gai)念(nian)性(xing)指(zhi)引政(zheng)策，對(dui)於(yu)壹(yi)些細節很(hen)難做到(dao)面面(mian)俱(ju)到(dao)，在(zai)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中很(hen)難將這些(xie)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)標(biao)準直接的應用於(yu)工作中(zhong)。《審(shen)計(ji)署關於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)規定(ding)》是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)開展(zhan)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)主(zhu)要依(yi)據，而大多(duo)數(shu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)規範(fan)化(hua)建設相對(dui)落後，沒有(you)規範(fan)化(hua)的審(shen)計(ji)標(biao)準為審計(ji)工作提(ti)供保障，不能(neng)從根(gen)本上取(qu)得(de)法制(zhi)化(hua)以(yi)及制(zhi)度(du)化(hua)建設進(jin)展(zhan)，內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作用的發(fa)揮受到(dao)了嚴(yan)重的限制(zhi)。也(ye)有很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)依據(ju)自身(shen)的實際(ji)情(qing)況以(yi)及審(shen)計(ji)法規制(zhi)定了壹(yi)系(xi)列的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)規章(zhang)制(zhi)度(du)，但是與審計(ji)工作規範(fan)化(hua)還有者(zhe)明顯(xian)的差(cha)距(ju)。在(zai)審計(ji)計(ji)劃的(de)制(zhi)定、審(shen)計(ji)目標(biao)的(de)確(que)立、審計(ji)質(zhi)量(liang)的(de)監(jian)督與控制(zhi)等等方面非(fei)常(chang)欠(qian)缺專(zhuan)業(ye)的(de)標(biao)準和(he)完善的制(zhi)度(du)。

3.3內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的手(shou)段(duan)以(yi)及方(fang)式限制(zhi)了內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)發(fa)展(zhan)

當下(xia)社(she)會經濟飛速(su)發(fa)展(zhan)，互聯(lian)網技(ji)術(shu)也(ye)成(cheng)為人當下(xia)社(she)會生產中*的(de)壹(yi)項(xiang)技(ji)術(shu)，無紙化(hua)、數(shu)字化(hua)、廣域(yu)化(hua)、集(ji)成(cheng)化(hua)以(yi)及電(dian)子(zi)化(hua)是經(jing)濟活動記錄處(chu)理(li)的發(fa)展(zhan)方向(xiang)。煙草(cao)基層單(dan)位(wei)會計(ji)信(xin)息(xi)核算和(he)管理(li)較早(zao)推行，但是審(shen)計(ji)的技(ji)術(shu)手段(duan)卻相對(dui)落後，審計(ji)手段(duan)比較單(dan)壹(yi)，審計(ji)創新能(neng)力(li)有待進壹(yi)步提(ti)升(sheng)，離科(ke)技(ji)強審的(de)要(yao)求(qiu)還有較(jiao)大差(cha)距(ju)。還存在(zai)很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)存在(zai)繞(rao)過(guo)計(ji)算機(ji)審計(ji)的工作模(mo)式，這樣粗放(fang)式的管(guan)理(li)方(fang)式很(hen)有可(ke)能(neng)導致(zhi)工作人員(yuan)對數(shu)據(ju)進(jin)行非法(fa)篡改以(yi)及破(po)壞(huai)。由於(yu)受(shou)審(shen)計(ji)抽樣的(de)限(xian)制(zhi)，有些(xie)隱(yin)蔽現象、欺詐舞弊(bi)現象很(hen)難被發現，容(rong)易造成(cheng)重大的(de)錯誤審(shen)計(ji)風險(xian)。除此(ci)之(zhi)外，人力(li)工作條(tiao)件(jian)下(xia)審(shen)計(ji)人員(yuan)在(zai)各自(zi)負(fu)責的項(xiang)目(mu)範(fan)圍內(nei)展(zhan)開資(zi)料搜集(ji)、編制(zhi)、計(ji)算等工作，後編寫(xie)成(cheng)審計(ji)報告(gao)，這樣大量(liang)的重復勞(lao)動而(er)很(hen)能(neng)耐(nai)將工作效率(lv)提(ti)升(sheng)。

3.4內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)的專(zhuan)業(ye)勝任能(neng)力(li)有待加強

基層(ceng)單(dan)位(wei)審計(ji)人員(yuan)多為財務人員(yuan)轉(zhuan)崗或(huo)兼(jian)職(zhi)，具有(you)中、審(shen)計(ji)師資(zi)格的(de)審(shen)計(ji)人員(yuan)較少(shao)，在(zai)開展(zhan)審計(ji)工作時，憑(ping)借(jie)的(de)是自(zi)身(shen)財務經(jing)驗(yan)，嚴(yan)重缺乏與審計(ji)相關的系(xi)統(tong)理(li)論(lun)與實踐方(fang)法(fa)。涉及企業(ye)管理、生產經營、工程(cheng)建設項(xiang)目(mu)等方面專(zhuan)業(ye)綜(zong)合(he)知識能(neng)力(li)不足(zu)，缺少(shao)對(dui)企業(ye)風險(xian)點敏(min)感性(xing)的(de)把(ba)握(wo)及應(ying)保持的職(zhi)業謹慎(shen)性(xing)。

4煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作現狀(zhuang)的解(jie)決對策(ce)

4.1提(ti)升(sheng)對(dui)於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重視程度(du)

企業(ye)負(fu)責人的重視與支持(chi)是內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作發(fa)展(zhan)的關鍵。隨著(zhe)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)職(zhi)能(neng)有傳(chuan)統(tong)的(de)監(jian)督向(xiang)著(zhe)現代的(de)服務(wu)進行轉(zhuan)變(bian)，提(ti)升(sheng)煙草(cao)企業(ye)價值的關鍵所在(zai)就(jiu)是提(ti)高(gao)對(dui)服務(wu)性(xing)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的認識，企業(ye)的長(chang)遠(yuan)發展(zhan)能(neng)力(li)就(jiu)取決於(yu)服務(wu)型內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)。審計(ji)工作以(yi)查(zha)找問(wen)題為基本主線，將切(qie)入(ru)點放在(zai)發現問題癥(zheng)結上，並(bing)提(ti)出(chu)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)改革措施從(cong)根(gen)本上強化(hua)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作質(zhi)量(liang)。

4.2提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)獨(du)立性(xing)

煙草(cao)基層單(dan)位(wei)在(zai)機構(gou)設(she)置時將(jiang)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)部(bu)門(men)單(dan)獨(du)作為壹(yi)個職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)，完善內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)管理(li)的工作體(ti)系(xi)，使內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作脫離基層(ceng)單(dan)位(wei)的管(guan)理工作。企業(ye)負(fu)責人直接下(xia)開(kai)展(zhan)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，企業(ye)要給予(yu)內(nei)審(shen)機(ji)構(gou)必(bi)要的人事、財務資(zi)源(yuan)支持，定(ding)期聽(ting)取(qu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作匯報，加強對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作規劃(hua)、年(nian)度(du)審計(ji)計(ji)劃、審(shen)計(ji)問題整改等重要事項(xiang)的(de)，避免(mian)與其(qi)他部(bu)門(men)引起(qi)利(li)益(yi)牽(qian)制(zhi)，使內(nei)審(shen)計(ji)機構(gou)保持公(gong)正(zheng)性(xing)、威(wei)性(xing)、獨(du)立性(xing)。審(shen)計(ji)部(bu)門(men)要加大審(shen)計(ji)成(cheng)果(guo)利(li)用程度(du)，要將(jiang)審計(ji)發現的重大違(wei)紀(ji)違法(fa)、重大損(sun)失(shi)浪費(fei)、重大風險(xian)隱患(huan)等問題線索，及時向(xiang)本單(dan)位(wei)主要(yao)負(fu)責人和(he)上壹(yi)級審計(ji)部(bu)門(men)報告(gao)，按照有關規定(ding)提(ti)出(chu)問(wen)責建議。

4.3擴(kuo)大內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的範(fan)圍

要在(zai)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的整(zheng)個經(jing)營管理中(zhong)充分貫(guan)徹(che)落實(shi)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，將(jiang)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)加強管理(li)以(yi)及提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)的(de)作用充分(fen)的發揮出(chu)來，不再(zai)單(dan)單(dan)將內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作局限在(zai)靜態審計(ji)和(he)事後審計(ji)長(chang)，還應當在(zai)整個(ge)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)經營管理的(de)過程中(zhong)穿(chuan)插(cha)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作。要(yao)全(quan)面展(zhan)開事(shi)前、事中(zhong)、事後的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，特(te)別是重大決策部(bu)署跟蹤(zong)審(shen)計(ji)方面(mian)更(geng)應(ying)提(ti)前深度(du)介入(ru)，重點關註煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的投(tou)資、物資采購(gou)項(xiang)目(mu)、卷(juan)煙規範(fan)經(jing)營、專(zhuan)賣管(guan)理(li)、煙葉(ye)生產、科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)。倡(chang)導全(quan)體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)參(can)與進來，站(zhan)在(zai)審計(ji)的層(ceng)面上來看(kan)待煙草(cao)基層單(dan)位(wei)經營管理中(zhong)存在(zai)的諸(zhu)多問題，並(bing)提(ti)出(chu)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)改善意見(jian)，為管理者(zhe)有效的(de)進(jin)行各種(zhong)經(jing)營活動的管理(li)提(ti)供便利，進而(er)提(ti)升(sheng)行業的(de)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。此(ci)舉(ju)能(neng)夠提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)在(zai)人們心(xin)中的(de)重要程度(du)，並(bing)且(qie)能(neng)夠引導(dao)著(zhe)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作想著(zhe)良好的方(fang)向(xiang)發展(zhan)。

4.4對審(shen)計(ji)方法(fa)進行改善

時間緊和(he)任務(wu)重是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)工作的(de)特(te)點，要想按時完成(cheng)審計(ji)工作，就(jiu)需要改變(bian)傳(chuan)統(tong)的(de)審(shen)計(ji)方法(fa)，將人力(li)依靠(kao)主觀意願(yuan)的(de)判(pan)斷以(yi)及隨(sui)機(ji)抽樣的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)方法(fa)*改變(bian)，充(chong)分(fen)運(yun)用統(tong)計(ji)抽樣等多種涉及抽樣的(de)方(fang)法和(he)樣本選(xuan)取(qu)的(de)方法，通(tong)過(guo)利用當下(xia)的(de)計(ji)算機(ji)技(ji)術(shu)，采用風險(xian)審計(ji)的基(ji)礎審(shen)計(ji)模式，建立起(qi)各種(zhong)審(shen)計(ji)風險(xian)模型。內(nei)審(shen)人員(yuan)應用好行業在(zai)線審計(ji)軟件(jian)系(xi)統(tong)，充(chong)分(fen)發揮(hui)模(mo)塊功能(neng)中審(shen)計(ji)法律(lv)法(fa)規資(zi)料(liao)庫及工程(cheng)審(shen)計(ji)造價(jia)庫、物資采購(gou)價(jia)格庫的作用，在(zai)工作中(zhong)結合(he)科(ke)技(ji)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)，加強內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)信(xin)息(xi)的收集(ji)、整理(li)、分析(xi)、共(gong)享(xiang)，實(shi)現內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)信(xin)息(xi)化(hua)現代化(hua)。

4.5提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)素(su)質(zhi)

促(cu)進(jin)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)職(zhi)業化(hua)進程(cheng)，將(jiang)考(kao)試與考(kao)評(ping)進(jin)行有效結合(he)，實(shi)行企業(ye)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)師認證，通(tong)過(guo)建立激勵機制(zhi)的方(fang)式認定(ding)成(cheng)績(ji)，按照實際(ji)貢(gong)獻對審計(ji)人員(yuan)發放(fang)獎(jiang)勵，增加審計(ji)工作者(zhe)的成(cheng)就(jiu)感與歸(gui)屬感。全面(mian)提(ti)升(sheng)審(shen)計(ji)工作人員(yuan)業務(wu)素(su)質(zhi)，對(dui)現有審(shen)計(ji)資源(yuan)進行整理(li)和(he)歸(gui)納，提(ti)高(gao)審(shen)計(ji)崗位(wei)人才匹配(pei)度(du)，通(tong)過(guo)審代培(pei)、對專(zhuan)帶(dai)審的(de)方式，及組(zu)織內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)開展(zhan)外部(bu)交(jiao)流(liu)培(pei)訓，與其(qi)它審計(ji)監督(du)機關、民間審計(ji)組織等機構(gou)維(wei)持良好關系(xi)，了解(jie)審計(ji)法規，並(bing)從外部(bu)汲取秀(xiu)的(de)技(ji)術(shu)手段(duan)和(he)方法(fa)。

5結束語(yu)

本文就(jiu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作現狀(zhuang)以(yi)及改進策略進行探(tan)究(jiu)，分析(xi)了煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重要價值，闡(chan)述(shu)了煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)現狀(zhuang)，並(bing)提(ti)出(chu)了相應(ying)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)開展(zhan)現狀(zhuang)的改進措施，以(yi)望(wang)能(neng)夠提(ti)升(sheng)煙草(cao)基層部(bu)門(men)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作質(zhi)量(liang)。

HDA 4445-A-100-000
HYDAC賀德(de)克 ENS 3116-2-0250-000-K
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HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-2-02.5-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-2-06.0-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-2-06.0-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-0001-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-0001-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-0001-D00-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-0001-D00-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-0010-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-0010-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-0010-D00-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-0010-D00-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-0016-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-0016-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-0016-D00-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-0016-D00-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-01.0-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-01.0-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-01.0-D00-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-01.0-D00-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-02.5-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-02.5-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-02.5-D00-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-02.5-D00-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-06.0-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-06.0-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-06.0-D00-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-3-06.0-D00-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-5-0001-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-5-0001-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-5-0010-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-5-0010-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-5-0016-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-5-0016-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-5-01.0-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-5-01.0-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-5-02.5-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-5-02.5-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-5-06.0-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3118-5-06.0-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-1-0001-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-1-0001-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-1-0010-000-E1

隨(sui)著(zhe)國內(nei)電(dian)商業務(wu)的(de)不斷發展(zhan)，使得(de)國內(nei)物流(liu)行業如雨(yu)後春筍(sun)般發展(zhan)。國內(nei)物流(liu)行業的(de)不斷發展(zhan)，造成(cheng)行業內(nei)部(bu)的(de)競爭在(zai)不斷加劇。煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)作為煙草(cao)企業(ye)的壹(yi)個重要分支，對(dui)於(yu)煙草(cao)制(zhi)品(pin)的(de)流(liu)通(tong)起(qi)到(dao)了壹(yi)定的作用。伴隨(sui)國內(nei)物流(liu)行業的(de)放開(kai)，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)的(de)專(zhuan)屬性(xing)質(zhi)未(wei)來必(bi)將(jiang)要(yao)參(can)與市(shi)場(chang)激烈(lie)競爭。面(mian)對新形勢，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)抱以(yi)積(ji)極(ji)的(de)心態給予(yu)應對(dui)，在(zai)不斷擴(kuo)大市(shi)場(chang)的前提(ti)下(xia)，還應該(gai)從內(nei)部(bu)挖(wa)潛(qian)不斷降(jiang)低自身(shen)的物流(liu)成(cheng)本，以(yi)應對(dui)來自(zi)於(yu)市(shi)場(chang)的挑(tiao)戰。本文將從(cong)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)的(de)重要性(xing)入(ru)手(shou)，進(jin)而(er)提(ti)示(shi)其(qi)在(zai)物流(liu)成(cheng)本管理(li)中(zhong)所存在(zai)的問(wen)題，終提(ti)出(chu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的策(ce)略(lve)。

關鍵詞：煙草(cao)物流(liu)；物流(liu)成(cheng)本；降(jiang)低；策略(lve)

壹(yi)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)的(de)重要性(xing)

（壹(yi)）加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)有(you)利於(yu)企業(ye)提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)

物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)主要是對(dui)實(shi)物運(yun)動(dong)過程中(zhong)所產生的(de)相關成(cheng)本費(fei)用進行管理(li)及控(kong)制(zhi)。相關成(cheng)本具體(ti)包(bao)括(kuo)倉(cang)儲、分揀(jian)、運(yun)輸(shu)、裝(zhuang)卸、包(bao)裝(zhuang)等費(fei)用，同時還有實(shi)施上述(shu)經(jing)濟活動所發生的(de)人工、材(cai)料及相關財務費(fei)用。客觀(guan)地講，物流(liu)成(cheng)本作為產品(pin)成(cheng)本的壹(yi)個重要組成(cheng)部(bu)分(fen)伴隨著(zhe)企業(ye)生產的整(zheng)個(ge)過程。企業(ye)只(zhi)有加強對於(yu)物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)，才能(neng)在(zai)壹(yi)定程度(du)上起(qi)到(dao)壓縮成(cheng)本費(fei)用、提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)、進而(er)提(ti)高(gao)企業(ye)經濟效益(yi)之(zhi)目的。因此(ci)，企業(ye)的管理層(ceng)、相關職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)乃於(yu)全(quan)體(ti)員(yuan)工都應該(gai)以(yi)加強企業(ye)的物流(liu)成(cheng)本為己任，做(zuo)好物流(liu)成(cheng)本管理(li)工作。

（二(er)）加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)能(neng)夠提(ti)升(sheng)行業物流(liu)發展(zhan)水平

對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)來說，其(qi)作為煙草(cao)主體(ti)公(gong)司(si)的(de)輔(fu)助(zhu)公(gong)司(si)，其(qi)分散在(zai)各個(ge)城(cheng)市(shi)，主要(yao)為煙草(cao)商業公(gong)司(si)提(ti)供運(yun)輸(shu)、倉(cang)儲等方面的(de)服務(wu)。煙草(cao)物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)，不僅對於(yu)降(jiang)低煙草(cao)公(gong)司(si)總(zong)體(ti)成(cheng)本起(qi)到(dao)重要的作用，還能(neng)夠為進壹(yi)步的(de)降(jiang)低庫存、提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)服務(wu)。因而(er)，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)推行物流(liu)成(cheng)本的精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)，能(neng)夠對(dui)於(yu)整(zheng)個(ge)物流(liu)行業的(de)發展(zhan)起(qi)到(dao)積(ji)極(ji)的(de)促進作用，並(bing)促其(qi)提(ti)升(sheng)發(fa)展(zhan)水平。

二(er)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)物流(liu)成(cheng)本管理(li)過(guo)程中存(cun)在(zai)的問(wen)題

（壹(yi)）成(cheng)本費(fei)用意識不足(zu)

我(wo)國(guo)煙草(cao)行業的(de)特(te)殊(shu)性(xing)決定其(qi)經濟效益(yi)還是相當客(ke)觀的，雖(sui)然(ran)近些(xie)年(nian)來，煙草(cao)企業(ye)內(nei)部(bu)改革也(ye)在(zai)不斷地進(jin)行，但是企業(ye)的成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控意識仍(reng)舊不足(zu)。究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin)，存(cun)在(zai)以(yi)下(xia)兩(liang)方(fang)面(mian)問(wen)題。壹(yi)方面，少(shao)數(shu)員(yuan)工成(cheng)本費(fei)用意識不足(zu)。其(qi)原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)國(guo)有(you)企業(ye)的固有特(te)性(xing)，在(zai)員(yuan)工的(de)思(si)想意(yi)識深處沒有意(yi)識到(dao)成(cheng)本管控(kong)的(de)重要性(xing)，覺得(de)成(cheng)本費(fei)用管理(li)是財務部(bu)門(men)的工作範(fan)疇(chou)，與己無關；另壹(yi)方面，企業(ye)的成(cheng)本管控(kong)不很(hen)到(dao)位(wei)，成(cheng)本費(fei)用控制(zhi)的指(zhi)標(biao)壹(yi)般僅是落實(shi)到(dao)部(bu)門(men)，而沒有分(fen)解(jie)崗位(wei)或(huo)是個(ge)人，終使(shi)得(de)成(cheng)本控制(zhi)工作難以(yi)有效落實(shi)。

（二）預算管(guan)理(li)略(lve)顯(xian)粗放(fang)

煙草(cao)物流(liu)企業(ye)為了加強成(cheng)本管控(kong)制(zhi)定了預算管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，但是總(zong)體(ti)來看(kan)其(qi)預算管(guan)理(li)顯(xian)得(de)有些(xie)粗放(fang)，而缺乏精(jing)細化(hua)。原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)，預算制(zhi)定過(guo)程(cheng)中(zhong)對於(yu)企業(ye)的整體(ti)戰略構(gou)想及經(jing)營方針(zhen)缺乏前瞻性(xing)，預算執(zhi)行過程(cheng)中，執(zhi)行紀(ji)律(lv)性(xing)不強，終的(de)預算考(kao)核缺乏科(ke)學(xue)性(xing)及系(xi)統(tong)性(xing)，並(bing)且(qie)激勵機制(zhi)不夠(gou)。

（三(san)）成(cheng)本管理(li)的(de)評(ping)價(jia)機制(zhi)不健(jian)全(quan)

企業(ye)的成(cheng)本管理(li)過(guo)程就(jiu)是壹(yi)個不斷發現問題的過(guo)程(cheng)，只(zhi)有對於(yu)發(fa)現的問(wen)題給予(yu)相應(ying)的(de)解(jie)決才能(neng)夠促(cu)使(shi)企業(ye)進壹(yi)步的(de)加強成(cheng)本管理(li)。但(dan)是，從(cong)煙草(cao)行業成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)機制(zhi)來看(kan)，客(ke)觀地(di)講(jiang)評(ping)價(jia)及考(kao)核機制(zhi)不是十(shi)分(fen)的(de)健全。由於(yu)物流(liu)各功能(neng)之間存在(zai)背反效應(ying)，若(ruo)僅對個(ge)別指標(biao)進(jin)行評(ping)價(jia)，存在(zai)局限性(xing)。

（四(si)）信(xin)息(xi)化(hua)水平不高(gao)

新時期(qi)下(xia)，隨(sui)著(zhe)我國(guo)大數(shu)據(ju)、雲計(ji)算、互(hu)聯(lian)網及計(ji)算機(ji)技(ji)術(shu)的普(pu)及和(he)應用，國內(nei)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)水平有(you)了長(chang)足(zu)的(de)進(jin)步。但(dan)是，對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)來說，由於(yu)其(qi)財務系(xi)統(tong)與業務(wu)系(xi)統(tong)的(de)接(jie)口相對(dui)獨(du)立，使得(de)數(shu)據(ju)的(de)共(gong)享(xiang)成(cheng)為了問題。這樣壹(yi)來，壹(yi)個為重要的問題便是企業(ye)的財務與業務(wu)融合(he)或(huo)是二(er)者(zhe)的壹(yi)體(ti)化(hua)問題難以(yi)解(jie)決。財務與業務(wu)的脫節，造成(cheng)財務核算中(zhong)所(suo)需要的數(shu)據(ju)或(huo)是不真實，或(huo)是滯後，從而(er)不利(li)於(yu)企業(ye)的管理層(ceng)根據實際(ji)經(jing)營狀(zhuang)況及企業(ye)的運(yun)營做出較(jiao)為準確(que)的(de)判(pan)斷。因而(er)，企業(ye)的信(xin)息(xi)化(hua)水平較(jiao)低問題的出(chu)現，為煙草(cao)物流(liu)企業(ye)成(cheng)本管控(kong)帶(dai)來了壹(yi)定的不確(que)定(ding)性(xing)。

三(san)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的策(ce)略(lve)

（壹(yi)）提(ti)升(sheng)全(quan)員(yuan)成(cheng)本費(fei)用管控(kong)意識

對於(yu)任何(he)壹(yi)個企業(ye)來說，成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控都屬於(yu)壹(yi)個全局性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)的(de)工程(cheng)，因(yin)此(ci)企業(ye)成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控需要全體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)完成(cheng)。先(xian)，企業(ye)的管理層(ceng)應該(gai)重視成(cheng)本費(fei)用管控(kong)，同時將(jiang)此(ci)種(zhong)理(li)念傳(chuan)遞給員(yuan)工。員(yuan)工是企業(ye)事務執行的終(zhong)端(duan)，只(zhi)有員(yuan)工從(cong)其(qi)潛(qian)意(yi)識裏認識到(dao)成(cheng)本費(fei)用管控(kong)的重要性(xing)，才(cai)能(neng)使得(de)成(cheng)本管控(kong)得(de)以(yi)落實(shi)。其(qi)次，加強員(yuan)工培(pei)訓。要向(xiang)員(yuan)工做(zuo)好成(cheng)本費(fei)用管控(kong)的宣傳(chuan)工作，著(zhe)力(li)在(zai)企業(ye)內(nei)部(bu)營造降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的氛(fen)圍，將成(cheng)本費(fei)用管控(kong)成(cheng)為企業(ye)文化(hua)建設的(de)壹(yi)部(bu)分(fen)。後，要完善成(cheng)本費(fei)用管理(li)激勵機制(zhi)。成(cheng)本費(fei)用管控(kong)可(ke)以(yi)產生相應(ying)的(de)經濟效益(yi)，企業(ye)應該(gai)將成(cheng)本費(fei)用管控(kong)產生經(jing)濟成(cheng)果(guo)與員(yuan)工共(gong)同(tong)分(fen)享，從而(er)讓員(yuan)工能(neng)夠真心地為降(jiang)低成(cheng)本費(fei)用出謀(mou)劃策。

（二）提(ti)升(sheng)預算管(guan)理(li)的(de)水平

“凡事(shi)預則立，不預則廢(fei)”，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)重視預算管(guan)理(li)工作。使(shi)其(qi)成(cheng)為加強企業(ye)物流(liu)成(cheng)本管理(li)、有(you)效降(jiang)低成(cheng)本的主(zhu)要(yao)手段(duan)之壹(yi)。先(xian)，預算的(de)編制(zhi)應該(gai)重視企業(ye)戰略目(mu)標(biao)，將(jiang)企業(ye)的中長(chang)期(qi)戰略目(mu)標(biao)與企業(ye)所編制(zhi)的預算緊(jin)密相連(lian)。預算的(de)編制(zhi)中，應(ying)該(gai)是自(zi)上而(er)下(xia)及自(zi)下(xia)而(er)上相結合(he)，從(cong)而有效的(de)預算編制(zhi)體(ti)系(xi)。其(qi)次，要重視預算編制(zhi)中定(ding)額(e)與預算編制(zhi)的指(zhi)導(dao)性(xing)，減(jian)少(shao)預算編制(zhi)的主(zhu)觀(guan)性(xing)；後，重視預算的(de)執(zhi)行及評(ping)價(jia)。再(zai)準確(que)的(de)預算也(ye)需要強有力(li)的執(zhi)行力(li)作為保障。煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)本著(zhe)尊(zun)重預算的(de)角度(du)，對於(yu)編制(zhi)好的預算執(zhi)行。同時，在(zai)執行過程(cheng)中應(ying)該(gai)監控(kong)預算與實際(ji)情(qing)況的差異，以(yi)合理(li)調整預算標(biao)準。另外，還要重視對於(yu)預算執(zhi)行的考(kao)核與評(ping)價(jia)，做到(dao)懲罰分(fen)明(ming)。

（三）健(jian)全成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)機制(zhi)

健全(quan)成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)是煙草(cao)物流(liu)企業(ye)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的關鍵。評(ping)價(jia)機制(zhi)的建立要問(wen)題在(zai)於(yu)規範(fan)考(kao)核機制(zhi)，確(que)定(ding)考(kao)核辦(ban)法(fa)，正所謂(wei)要(yao)有法可(ke)依。同(tong)時，應(ying)該(gai)本著(zhe)“責、權、利”相統(tong)壹(yi)的原(yuan)則(ze)，將(jiang)物流(liu)成(cheng)本的控(kong)制(zhi)、預算執(zhi)行及管(guan)理(li)納入(ru)考(kao)核及評(ping)價(jia)機制(zhi)之中(zhong)，從(cong)而(er)有效的(de)實(shi)施獎(jiang)懲(cheng)機制(zhi)。如，物流(liu)企業(ye)為關鍵的是車(che)輛的(de)費(fei)用，其(qi)中百公(gong)裏(li)油(you)耗、維修保養支出可(ke)以(yi)按月度(du)、季度(du)、年(nian)度(du)進行考(kao)核。企業(ye)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)考(kao)核來不斷的改進成(cheng)本管理(li)中(zhong)存在(zai)的問(wen)題，並(bing)不斷地提(ti)出(chu)改進措施，以(yi)實現其(qi)降(jiang)低企業(ye)物流(liu)成(cheng)本的作用。

（四(si)）提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平

總(zong)理提(ti)出(chu)的(de)“互(hu)聯(lian)網+”戰略理(li)念，對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)企業(ye)運(yun)用信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)手(shou)段(duan)來降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本起(qi)到(dao)了非常(chang)積(ji)極(ji)的(de)作用。煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)下(xia)大力(li)氣(qi)提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平，建立業務(wu)與財務的(de)有(you)效接(jie)口(kou)，從而(er)實(shi)現業財融合(he)。另(ling)外，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)註重財務人員(yuan)綜合(he)素(su)質(zhi)的(de)培(pei)養，現代企業(ye)制(zhi)度(du)下(xia)，企業(ye)的經濟活動離不開(kai)財務部(bu)門(men)的參(can)與，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)也(ye)是壹(yi)樣。企業(ye)提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平的(de)同時，要(yao)重視對於(yu)財務人員(yuan)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)技(ji)術(shu)的培(pei)訓，使其(qi)不僅僅能(neng)夠懂(dong)得(de)財務技(ji)能(neng)，還要了解(jie)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)。企業(ye)可(ke)以(yi)引用ERP管理(li)系(xi)統(tong)，將(jiang)財務業(ye)務(wu)在(zai)結合(he)的(de)基礎上，實(shi)現數(shu)據(ju)共(gong)享(xiang)、數(shu)據(ju)聯(lian)動，終實現財務業(ye)務(wu)的壹(yi)體(ti)化(hua)。相信(xin)煙草(cao)物流(liu)企業(ye)依靠信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)，對於(yu)物流(liu)成(cheng)本的降(jiang)低將發(fa)揮重要作用。

四(si)、結語(yu)

企業(ye)的成(cheng)本管控(kong)是壹(yi)項(xiang)長(chang)期(qi)、艱(jian)巨(ju)的工作。現代經(jing)濟體(ti)系(xi)下(xia)，不久(jiu)的將(jiang)來，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)將受到(dao)來自(zi)於(yu)同(tong)行業的(de)沖擊(ji)。因(yin)此(ci)，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)采取(qu)提(ti)升(sheng)成(cheng)本管控(kong)意(yi)識、提(ti)升(sheng)預算管(guan)理(li)水平及信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)水平和(he)健全(quan)成(cheng)本管理(li)機(ji)制(zhi)等相應(ying)的(de)措施來降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本，從而(er)為我國的(de)經(jing)濟建設與發展(zhan)做出(chu)應有(you)的貢獻。

內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作為現代企業(ye)管理的重要構(gou)成(cheng)，兼具(ju)價(jia)值增值和(he)價值守護(hu)的功能(neng)，本文就(jiu)是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)現狀(zhuang)和(he)改進對策做出(chu)探(tan)究(jiu)，重點分析了我國(guo)當下(xia)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)現狀(zhuang)，並(bing)提(ti)出(chu)若(ruo)幹(gan)改變(bian)當前現狀(zhuang)的建議。

關鍵詞：煙草(cao)基層單(dan)位(wei)；內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)；現狀(zhuang)和(he)改進措施

1前言

隨(sui)著(zhe)我國(guo)社(she)會經濟的不斷發展(zhan)，各個(ge)領(ling)域(yu)都在(zai)經濟發展(zhan)的大力(li)推動下(xia)呈現出良(liang)好的發(fa)展(zhan)勢頭。目(mu)前我國(guo)國內(nei)審(shen)計(ji)的三(san)大生產動力(li)主要(yao)是內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)、社(she)會審計(ji)以(yi)及國(guo)家(jia)審計(ji)。而內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作在(zai)近年(nian)來在(zai)組織中(zhong)的作用以(yi)及優(you)勢(shi)已(yi)經越(yue)來越(yue)直觀的呈現出來，很(hen)多基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)都在(zai)強化(hua)自身(shen)的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，煙草(cao)企業(ye)也(ye)是同(tong)樣如此(ci)。內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作為煙草(cao)行業的(de)自律(lv)機(ji)制(zhi)，其(qi)工作對(dui)煙草(cao)行業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，抵禦(yu)風險(xian)、提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)、增(zeng)強創新力(li)和(he)競爭(zheng)力(li)起(qi)到(dao)了重要作用。

2煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的重要價值

隨著(zhe)國有(you)企業(ye)改革的(de)不斷深入，在(zai)市(shi)場(chang)化(hua)進程(cheng)中(zhong)面(mian)臨(lin)的內(nei)外部(bu)經(jing)營環境(jing)日(ri)趨復雜(za)，對(dui)企業(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理提(ti)出(chu)的(de)要(yao)求(qiu)越來越(yue)高(gao)。煙草(cao)行業在(zai)發展(zhan)環境(jing)深刻變(bian)化(hua)、挑戰壓力(li)不斷增多(duo)的(de)形勢下(xia)保持持續(xu)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)的必(bi)由之(zhi)路，是遵(zun)循煙草(cao)行業發(fa)展(zhan)規律(lv)的(de)必然(ran)要求(qiu)。為助推行業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，嚴(yan)格(ge)規範(fan)提(ti)質(zhi)增(zeng)效，持(chi)續(xu)夯(hang)實(shi)企業(ye)管理基礎(chu)，必須開展(zhan)有效的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作。其(qi)中對於(yu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)制(zhi)度(du)建設及執(zhi)行情況、單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)資(zi)金使用情況，投資、物資采購(gou)、卷(juan)煙規範(fan)經(jing)營、國有資(zi)產的保值增值等當下(xia)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重點，並(bing)在(zai)確(que)保信(xin)息(xi)真實完整的(de)基(ji)礎上開(kai)展(zhan)獨(du)立的監(jian)督以(yi)及考(kao)核評(ping)估(gu)。

3煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作中(zhong)存(cun)在(zai)的問(wen)題

3.1內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)獨(du)立性(xing)有(you)所(suo)欠(qian)缺

部(bu)份(fen)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的相關者(zhe)對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重視程度(du)不夠(gou)，審(shen)計(ji)機構(gou)和(he)審計(ji)人員(yuan)落實(shi)不到(dao)位(wei)。很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中沒(mei)有單(dan)設審(shen)計(ji)部(bu)門(men)，存在(zai)財務人員(yuan)兼職(zhi)審計(ji)人員(yuan)；單(dan)設審(shen)計(ji)部(bu)的(de)審計(ji)部(bu)門(men)大多(duo)數(shu)情(qing)況下(xia)與其(qi)他職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)都屬於(yu)壹(yi)種平行的關系(xi)，規範(fan)有(you)效的(de)審(shen)計(ji)標(biao)準以(yi)及獨(du)立性(xing)是煙草(cao)基層部(bu)門(men)相對(dui)欠(qian)缺的，審(shen)計(ji)部(bu)門(men)內(nei)的(de)價(jia)值也(ye)很(hen)難被真正的發揮(hui)出(chu)來。在(zai)實際(ji)的(de)審(shen)計(ji)工作中(zhong)，許多(duo)審計(ji)人員(yuan)或(huo)審(shen)計(ji)部(bu)門(men)參(can)與到(dao)企業(ye)的生產經營過程中(zhong)，日(ri)常管(guan)理的審核流(liu)程自己(ji)審自(zi)己，即是裁(cai)判(pan)員(yuan)又是運(yun)動(dong)員(yuan)，這樣的(de)工作模(mo)式對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)威(wei)性(xing)以(yi)及準確(que)性(xing)都是壹(yi)種打(da)擊(ji)。除(chu)此(ci)之(zhi)外，在(zai)審計(ji)過程(cheng)中發(fa)現問題，並(bing)沒有對(dui)相應(ying)的(de)負(fu)責人進行處罰，提(ti)出(chu)的(de)相關建議也(ye)因重視程度(du)不夠(gou)，存(cun)在(zai)邊(bian)審邊(bian)範的(de)情況。同時，大多(duo)數(shu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中，審(shen)計(ji)工作都是自(zi)己(ji)進(jin)行，整個(ge)審計(ji)流(liu)程也(ye)都是自(zi)己(ji)制(zhi)定，存(cun)在(zai)很(hen)強的自(zi)主(zhu)性(xing)，這樣的(de)工作模(mo)式對於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)威(wei)性(xing)以(yi)及準確(que)性(xing)都造成(cheng)很(hen)大的(de)影響(xiang)。

3.2內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作缺乏規範(fan)性(xing)的(de)審(shen)計(ji)標(biao)準

我國(guo)目(mu)前還沒有(you)完善的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)法律(lv)保障，大多(duo)數(shu)審(shen)計(ji)準則體(ti)系(xi)都是概(gai)念(nian)性(xing)指(zhi)引政(zheng)策，對(dui)於(yu)壹(yi)些細節很(hen)難做到(dao)面面(mian)俱(ju)到(dao)，在(zai)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中很(hen)難將這些(xie)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)標(biao)準直接的應用於(yu)工作中(zhong)。《審(shen)計(ji)署關於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)規定(ding)》是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)開展(zhan)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)主(zhu)要依(yi)據，而大多(duo)數(shu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)規範(fan)化(hua)建設相對(dui)落後，沒有(you)規範(fan)化(hua)的審(shen)計(ji)標(biao)準為審計(ji)工作提(ti)供保障，不能(neng)從根(gen)本上取(qu)得(de)法制(zhi)化(hua)以(yi)及制(zhi)度(du)化(hua)建設進(jin)展(zhan)，內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作用的發(fa)揮受到(dao)了嚴(yan)重的限制(zhi)。也(ye)有很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)依據(ju)自身(shen)的實際(ji)情(qing)況以(yi)及審(shen)計(ji)法規制(zhi)定了壹(yi)系(xi)列的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)規章(zhang)制(zhi)度(du)，但是與審計(ji)工作規範(fan)化(hua)還有者(zhe)明顯(xian)的差(cha)距(ju)。在(zai)審計(ji)計(ji)劃的(de)制(zhi)定、審(shen)計(ji)目標(biao)的(de)確(que)立、審計(ji)質(zhi)量(liang)的(de)監(jian)督與控制(zhi)等等方面非(fei)常(chang)欠(qian)缺專(zhuan)業(ye)的(de)標(biao)準和(he)完善的制(zhi)度(du)。

3.3內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的手(shou)段(duan)以(yi)及方(fang)式限制(zhi)了內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)發(fa)展(zhan)

當下(xia)社(she)會經濟飛速(su)發(fa)展(zhan)，互聯(lian)網技(ji)術(shu)也(ye)成(cheng)為人當下(xia)社(she)會生產中*的(de)壹(yi)項(xiang)技(ji)術(shu)，無紙化(hua)、數(shu)字化(hua)、廣域(yu)化(hua)、集(ji)成(cheng)化(hua)以(yi)及電(dian)子(zi)化(hua)是經(jing)濟活動記錄處(chu)理(li)的發(fa)展(zhan)方向(xiang)。煙草(cao)基層單(dan)位(wei)會計(ji)信(xin)息(xi)核算和(he)管理(li)較早(zao)推行，但是審(shen)計(ji)的技(ji)術(shu)手段(duan)卻相對(dui)落後，審計(ji)手段(duan)比較單(dan)壹(yi)，審計(ji)創新能(neng)力(li)有待進壹(yi)步提(ti)升(sheng)，離科(ke)技(ji)強審的(de)要(yao)求(qiu)還有較(jiao)大差(cha)距(ju)。還存在(zai)很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)存在(zai)繞(rao)過(guo)計(ji)算機(ji)審計(ji)的工作模(mo)式，這樣粗放(fang)式的管(guan)理(li)方(fang)式很(hen)有可(ke)能(neng)導致(zhi)工作人員(yuan)對數(shu)據(ju)進(jin)行非法(fa)篡改以(yi)及破(po)壞(huai)。由於(yu)受(shou)審(shen)計(ji)抽樣的(de)限(xian)制(zhi)，有些(xie)隱(yin)蔽現象、欺詐舞弊(bi)現象很(hen)難被發現，容(rong)易造成(cheng)重大的(de)錯誤審(shen)計(ji)風險(xian)。除此(ci)之(zhi)外，人力(li)工作條(tiao)件(jian)下(xia)審(shen)計(ji)人員(yuan)在(zai)各自(zi)負(fu)責的項(xiang)目(mu)範(fan)圍內(nei)展(zhan)開資(zi)料搜集(ji)、編制(zhi)、計(ji)算等工作，後編寫(xie)成(cheng)審計(ji)報告(gao)，這樣大量(liang)的重復勞(lao)動而(er)很(hen)能(neng)耐(nai)將工作效率(lv)提(ti)升(sheng)。

3.4內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)的專(zhuan)業(ye)勝任能(neng)力(li)有待加強

基層(ceng)單(dan)位(wei)審計(ji)人員(yuan)多為財務人員(yuan)轉(zhuan)崗或(huo)兼(jian)職(zhi)，具有(you)中、審(shen)計(ji)師資(zi)格的(de)審(shen)計(ji)人員(yuan)較少(shao)，在(zai)開展(zhan)審計(ji)工作時，憑(ping)借(jie)的(de)是自(zi)身(shen)財務經(jing)驗(yan)，嚴(yan)重缺乏與審計(ji)相關的系(xi)統(tong)理(li)論(lun)與實踐方(fang)法(fa)。涉及企業(ye)管理、生產經營、工程(cheng)建設項(xiang)目(mu)等方面專(zhuan)業(ye)綜(zong)合(he)知識能(neng)力(li)不足(zu)，缺少(shao)對(dui)企業(ye)風險(xian)點敏(min)感性(xing)的(de)把(ba)握(wo)及應(ying)保持的職(zhi)業謹慎(shen)性(xing)。

4煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作現狀(zhuang)的解(jie)決對策(ce)

4.1提(ti)升(sheng)對(dui)於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重視程度(du)

企業(ye)負(fu)責人的重視與支持(chi)是內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作發(fa)展(zhan)的關鍵。隨著(zhe)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)職(zhi)能(neng)有傳(chuan)統(tong)的(de)監(jian)督向(xiang)著(zhe)現代的(de)服務(wu)進行轉(zhuan)變(bian)，提(ti)升(sheng)煙草(cao)企業(ye)價值的關鍵所在(zai)就(jiu)是提(ti)高(gao)對(dui)服務(wu)性(xing)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的認識，企業(ye)的長(chang)遠(yuan)發展(zhan)能(neng)力(li)就(jiu)取決於(yu)服務(wu)型內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)。審計(ji)工作以(yi)查(zha)找問(wen)題為基本主線，將切(qie)入(ru)點放在(zai)發現問題癥(zheng)結上，並(bing)提(ti)出(chu)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)改革措施從(cong)根(gen)本上強化(hua)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作質(zhi)量(liang)。

4.2提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)獨(du)立性(xing)

煙草(cao)基層單(dan)位(wei)在(zai)機構(gou)設(she)置時將(jiang)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)部(bu)門(men)單(dan)獨(du)作為壹(yi)個職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)，完善內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)管理(li)的工作體(ti)系(xi)，使內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作脫離基層(ceng)單(dan)位(wei)的管(guan)理工作。企業(ye)負(fu)責人直接下(xia)開(kai)展(zhan)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，企業(ye)要給予(yu)內(nei)審(shen)機(ji)構(gou)必(bi)要的人事、財務資(zi)源(yuan)支持，定(ding)期聽(ting)取(qu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作匯報，加強對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作規劃(hua)、年(nian)度(du)審計(ji)計(ji)劃、審(shen)計(ji)問題整改等重要事項(xiang)的(de)，避免(mian)與其(qi)他部(bu)門(men)引起(qi)利(li)益(yi)牽(qian)制(zhi)，使內(nei)審(shen)計(ji)機構(gou)保持公(gong)正(zheng)性(xing)、威(wei)性(xing)、獨(du)立性(xing)。審(shen)計(ji)部(bu)門(men)要加大審(shen)計(ji)成(cheng)果(guo)利(li)用程度(du)，要將(jiang)審計(ji)發現的重大違(wei)紀(ji)違法(fa)、重大損(sun)失(shi)浪費(fei)、重大風險(xian)隱患(huan)等問題線索，及時向(xiang)本單(dan)位(wei)主要(yao)負(fu)責人和(he)上壹(yi)級審計(ji)部(bu)門(men)報告(gao)，按照有關規定(ding)提(ti)出(chu)問(wen)責建議。

4.3擴(kuo)大內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的範(fan)圍

要在(zai)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的整(zheng)個經(jing)營管理中(zhong)充分貫(guan)徹(che)落實(shi)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，將(jiang)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)加強管理(li)以(yi)及提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)的(de)作用充分(fen)的發揮出(chu)來，不再(zai)單(dan)單(dan)將內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作局限在(zai)靜態審計(ji)和(he)事後審計(ji)長(chang)，還應當在(zai)整個(ge)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)經營管理的(de)過程中(zhong)穿(chuan)插(cha)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作。要(yao)全(quan)面展(zhan)開事(shi)前、事中(zhong)、事後的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，特(te)別是重大決策部(bu)署跟蹤(zong)審(shen)計(ji)方面(mian)更(geng)應(ying)提(ti)前深度(du)介入(ru)，重點關註煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的投(tou)資、物資采購(gou)項(xiang)目(mu)、卷(juan)煙規範(fan)經(jing)營、專(zhuan)賣管(guan)理(li)、煙葉(ye)生產、科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)。倡(chang)導全(quan)體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)參(can)與進來，站(zhan)在(zai)審計(ji)的層(ceng)面上來看(kan)待煙草(cao)基層單(dan)位(wei)經營管理中(zhong)存在(zai)的諸(zhu)多問題，並(bing)提(ti)出(chu)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)改善意見(jian)，為管理者(zhe)有效的(de)進(jin)行各種(zhong)經(jing)營活動的管理(li)提(ti)供便利，進而(er)提(ti)升(sheng)行業的(de)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。此(ci)舉(ju)能(neng)夠提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)在(zai)人們心(xin)中的(de)重要程度(du)，並(bing)且(qie)能(neng)夠引導(dao)著(zhe)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作想著(zhe)良好的方(fang)向(xiang)發展(zhan)。

4.4對審(shen)計(ji)方法(fa)進行改善

時間緊和(he)任務(wu)重是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)工作的(de)特(te)點，要想按時完成(cheng)審計(ji)工作，就(jiu)需要改變(bian)傳(chuan)統(tong)的(de)審(shen)計(ji)方法(fa)，將人力(li)依靠(kao)主觀意願(yuan)的(de)判(pan)斷以(yi)及隨(sui)機(ji)抽樣的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)方法(fa)*改變(bian)，充(chong)分(fen)運(yun)用統(tong)計(ji)抽樣等多種涉及抽樣的(de)方(fang)法和(he)樣本選(xuan)取(qu)的(de)方法，通(tong)過(guo)利用當下(xia)的(de)計(ji)算機(ji)技(ji)術(shu)，采用風險(xian)審計(ji)的基(ji)礎審(shen)計(ji)模式，建立起(qi)各種(zhong)審(shen)計(ji)風險(xian)模型。內(nei)審(shen)人員(yuan)應用好行業在(zai)線審計(ji)軟件(jian)系(xi)統(tong)，充(chong)分(fen)發揮(hui)模(mo)塊功能(neng)中審(shen)計(ji)法律(lv)法(fa)規資(zi)料(liao)庫及工程(cheng)審(shen)計(ji)造價(jia)庫、物資采購(gou)價(jia)格庫的作用，在(zai)工作中(zhong)結合(he)科(ke)技(ji)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)，加強內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)信(xin)息(xi)的收集(ji)、整理(li)、分析(xi)、共(gong)享(xiang)，實(shi)現內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)信(xin)息(xi)化(hua)現代化(hua)。

4.5提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)素(su)質(zhi)

促(cu)進(jin)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)職(zhi)業化(hua)進程(cheng)，將(jiang)考(kao)試與考(kao)評(ping)進(jin)行有效結合(he)，實(shi)行企業(ye)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)師認證，通(tong)過(guo)建立激勵機制(zhi)的方(fang)式認定(ding)成(cheng)績(ji)，按照實際(ji)貢(gong)獻對審計(ji)人員(yuan)發放(fang)獎(jiang)勵，增加審計(ji)工作者(zhe)的成(cheng)就(jiu)感與歸(gui)屬感。全面(mian)提(ti)升(sheng)審(shen)計(ji)工作人員(yuan)業務(wu)素(su)質(zhi)，對(dui)現有審(shen)計(ji)資源(yuan)進行整理(li)和(he)歸(gui)納，提(ti)高(gao)審(shen)計(ji)崗位(wei)人才匹配(pei)度(du)，通(tong)過(guo)審代培(pei)、對專(zhuan)帶(dai)審的(de)方式，及組(zu)織內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)開展(zhan)外部(bu)交(jiao)流(liu)培(pei)訓，與其(qi)它審計(ji)監督(du)機關、民間審計(ji)組織等機構(gou)維(wei)持良好關系(xi)，了解(jie)審計(ji)法規，並(bing)從外部(bu)汲取秀(xiu)的(de)技(ji)術(shu)手段(duan)和(he)方法(fa)。

5結束語(yu)

本文就(jiu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作現狀(zhuang)以(yi)及改進策略進行探(tan)究(jiu)，分析(xi)了煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重要價值，闡(chan)述(shu)了煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)現狀(zhuang)，並(bing)提(ti)出(chu)了相應(ying)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)開展(zhan)現狀(zhuang)的改進措施，以(yi)望(wang)能(neng)夠提(ti)升(sheng)煙草(cao)基層部(bu)門(men)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作質(zhi)量(liang)。

HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-1-0010-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-1-0016-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-1-0016-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-1-01.0-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-1-01.0-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-1-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-1-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-1-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-1-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-1-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-1-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-1-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-1-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-1-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-1-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-1-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-1-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-2-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-2-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-2-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-2-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-2-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-2-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-2-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-2-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-2-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-2-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-2-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-2-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-3-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-3-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-3-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-3-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-3-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-3-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-3-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-3-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-3-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-3-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-3-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-3-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-5-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-5-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-5-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-5-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-5-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-5-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-5-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-5-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-5-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-5-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-5-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS344-5-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-1-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-1-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-1-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-1-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-1-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-1-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-1-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-1-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-1-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-1-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-1-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-1-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-2-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-2-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-2-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-2-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-2-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-2-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-2-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-2-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-2-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-2-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-2-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-2-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-3-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-3-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-3-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-3-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-3-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-3-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-3-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-3-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-3-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-3-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-3-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-3-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-5-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-5-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-5-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-5-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-5-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-5-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-5-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-5-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-5-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-5-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-5-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS345-5-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-1-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-1-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-1-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-1-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-1-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-1-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-1-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-1-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-1-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-1-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-1-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-1-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-2-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-2-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-2-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-2-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-2-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-2-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-2-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-2-250-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-2-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-2-400-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-2-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-2-600-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-3-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-3-016-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-3-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-3-040-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-3-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS346-3-100-000
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-1-02.5-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-1-02.5-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-1-06.0-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-1-06.0-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-2-0001-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-2-0001-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-2-0010-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-2-0010-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-2-0016-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-2-0016-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-2-01.0-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-2-01.0-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-2-02.5-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-2-02.5-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-2-06.0-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-2-06.0-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-3-0001-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-3-0001-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-3-0010-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-3-0010-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-3-0016-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-3-0016-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-3-01.0-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-3-01.0-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-3-02.5-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-3-02.5-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-3-06.0-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-3-06.0-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-5-0001-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-5-0001-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-5-0010-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-5-0010-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-5-0016-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-5-0016-000-F1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-5-01.0-000-E1
HYDAC 壓(ya)力(li)繼電器(qi) EDS3146-5-01.0-000-F1
EDS 3346-2-0010-000-E1 EDS3346-2-0010-000-E1
EDS 3346-2-0010-000-E1 EDS3346-2-0010-000-E1
EDS 3346-2-0010-000-E1 EDS3346-2-0010-000-E1

隨(sui)著(zhe)國內(nei)電(dian)商業務(wu)的(de)不斷發展(zhan)，使得(de)國內(nei)物流(liu)行業如雨(yu)後春筍(sun)般發展(zhan)。國內(nei)物流(liu)行業的(de)不斷發展(zhan)，造成(cheng)行業內(nei)部(bu)的(de)競爭在(zai)不斷加劇。煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)作為煙草(cao)企業(ye)的壹(yi)個重要分支，對(dui)於(yu)煙草(cao)制(zhi)品(pin)的(de)流(liu)通(tong)起(qi)到(dao)了壹(yi)定的作用。伴隨(sui)國內(nei)物流(liu)行業的(de)放開(kai)，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)的(de)專(zhuan)屬性(xing)質(zhi)未(wei)來必(bi)將(jiang)要(yao)參(can)與市(shi)場(chang)激烈(lie)競爭。面(mian)對新形勢，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)抱以(yi)積(ji)極(ji)的(de)心態給予(yu)應對(dui)，在(zai)不斷擴(kuo)大市(shi)場(chang)的前提(ti)下(xia)，還應該(gai)從內(nei)部(bu)挖(wa)潛(qian)不斷降(jiang)低自身(shen)的物流(liu)成(cheng)本，以(yi)應對(dui)來自(zi)於(yu)市(shi)場(chang)的挑(tiao)戰。本文將從(cong)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)的(de)重要性(xing)入(ru)手(shou)，進(jin)而(er)提(ti)示(shi)其(qi)在(zai)物流(liu)成(cheng)本管理(li)中(zhong)所存在(zai)的問(wen)題，終提(ti)出(chu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的策(ce)略(lve)。

關鍵詞：煙草(cao)物流(liu)；物流(liu)成(cheng)本；降(jiang)低；策略(lve)

壹(yi)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)的(de)重要性(xing)

（壹(yi)）加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)有(you)利於(yu)企業(ye)提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)

物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)主要是對(dui)實(shi)物運(yun)動(dong)過程中(zhong)所產生的(de)相關成(cheng)本費(fei)用進行管理(li)及控(kong)制(zhi)。相關成(cheng)本具體(ti)包(bao)括(kuo)倉(cang)儲、分揀(jian)、運(yun)輸(shu)、裝(zhuang)卸、包(bao)裝(zhuang)等費(fei)用，同時還有實(shi)施上述(shu)經(jing)濟活動所發生的(de)人工、材(cai)料及相關財務費(fei)用。客觀(guan)地講，物流(liu)成(cheng)本作為產品(pin)成(cheng)本的壹(yi)個重要組成(cheng)部(bu)分(fen)伴隨著(zhe)企業(ye)生產的整(zheng)個(ge)過程。企業(ye)只(zhi)有加強對於(yu)物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)，才能(neng)在(zai)壹(yi)定程度(du)上起(qi)到(dao)壓縮成(cheng)本費(fei)用、提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)、進而(er)提(ti)高(gao)企業(ye)經濟效益(yi)之(zhi)目的。因此(ci)，企業(ye)的管理層(ceng)、相關職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)乃於(yu)全(quan)體(ti)員(yuan)工都應該(gai)以(yi)加強企業(ye)的物流(liu)成(cheng)本為己任，做(zuo)好物流(liu)成(cheng)本管理(li)工作。

（二(er)）加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)能(neng)夠提(ti)升(sheng)行業物流(liu)發展(zhan)水平

對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)來說，其(qi)作為煙草(cao)主體(ti)公(gong)司(si)的(de)輔(fu)助(zhu)公(gong)司(si)，其(qi)分散在(zai)各個(ge)城(cheng)市(shi)，主要(yao)為煙草(cao)商業公(gong)司(si)提(ti)供運(yun)輸(shu)、倉(cang)儲等方面的(de)服務(wu)。煙草(cao)物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)，不僅對於(yu)降(jiang)低煙草(cao)公(gong)司(si)總(zong)體(ti)成(cheng)本起(qi)到(dao)重要的作用，還能(neng)夠為進壹(yi)步的(de)降(jiang)低庫存、提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)服務(wu)。因而(er)，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)推行物流(liu)成(cheng)本的精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)，能(neng)夠對(dui)於(yu)整(zheng)個(ge)物流(liu)行業的(de)發展(zhan)起(qi)到(dao)積(ji)極(ji)的(de)促進作用，並(bing)促其(qi)提(ti)升(sheng)發(fa)展(zhan)水平。

二(er)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)物流(liu)成(cheng)本管理(li)過(guo)程中存(cun)在(zai)的問(wen)題

（壹(yi)）成(cheng)本費(fei)用意識不足(zu)

我(wo)國(guo)煙草(cao)行業的(de)特(te)殊(shu)性(xing)決定其(qi)經濟效益(yi)還是相當客(ke)觀的，雖(sui)然(ran)近些(xie)年(nian)來，煙草(cao)企業(ye)內(nei)部(bu)改革也(ye)在(zai)不斷地進(jin)行，但是企業(ye)的成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控意識仍(reng)舊不足(zu)。究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin)，存(cun)在(zai)以(yi)下(xia)兩(liang)方(fang)面(mian)問(wen)題。壹(yi)方面，少(shao)數(shu)員(yuan)工成(cheng)本費(fei)用意識不足(zu)。其(qi)原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)國(guo)有(you)企業(ye)的固有特(te)性(xing)，在(zai)員(yuan)工的(de)思(si)想意(yi)識深處沒有意(yi)識到(dao)成(cheng)本管控(kong)的(de)重要性(xing)，覺得(de)成(cheng)本費(fei)用管理(li)是財務部(bu)門(men)的工作範(fan)疇(chou)，與己無關；另壹(yi)方面，企業(ye)的成(cheng)本管控(kong)不很(hen)到(dao)位(wei)，成(cheng)本費(fei)用控制(zhi)的指(zhi)標(biao)壹(yi)般僅是落實(shi)到(dao)部(bu)門(men)，而沒有分(fen)解(jie)崗位(wei)或(huo)是個(ge)人，終使(shi)得(de)成(cheng)本控制(zhi)工作難以(yi)有效落實(shi)。

（二）預算管(guan)理(li)略(lve)顯(xian)粗放(fang)

煙草(cao)物流(liu)企業(ye)為了加強成(cheng)本管控(kong)制(zhi)定了預算管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，但是總(zong)體(ti)來看(kan)其(qi)預算管(guan)理(li)顯(xian)得(de)有些(xie)粗放(fang)，而缺乏精(jing)細化(hua)。原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)，預算制(zhi)定過(guo)程(cheng)中(zhong)對於(yu)企業(ye)的整體(ti)戰略構(gou)想及經(jing)營方針(zhen)缺乏前瞻性(xing)，預算執(zhi)行過程(cheng)中，執(zhi)行紀(ji)律(lv)性(xing)不強，終的(de)預算考(kao)核缺乏科(ke)學(xue)性(xing)及系(xi)統(tong)性(xing)，並(bing)且(qie)激勵機制(zhi)不夠(gou)。

（三(san)）成(cheng)本管理(li)的(de)評(ping)價(jia)機制(zhi)不健(jian)全(quan)

企業(ye)的成(cheng)本管理(li)過(guo)程就(jiu)是壹(yi)個不斷發現問題的過(guo)程(cheng)，只(zhi)有對於(yu)發(fa)現的問(wen)題給予(yu)相應(ying)的(de)解(jie)決才能(neng)夠促(cu)使(shi)企業(ye)進壹(yi)步的(de)加強成(cheng)本管理(li)。但(dan)是，從(cong)煙草(cao)行業成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)機制(zhi)來看(kan)，客(ke)觀地(di)講(jiang)評(ping)價(jia)及考(kao)核機制(zhi)不是十(shi)分(fen)的(de)健全。由於(yu)物流(liu)各功能(neng)之間存在(zai)背反效應(ying)，若(ruo)僅對個(ge)別指標(biao)進(jin)行評(ping)價(jia)，存在(zai)局限性(xing)。

（四(si)）信(xin)息(xi)化(hua)水平不高(gao)

新時期(qi)下(xia)，隨(sui)著(zhe)我國(guo)大數(shu)據(ju)、雲計(ji)算、互(hu)聯(lian)網及計(ji)算機(ji)技(ji)術(shu)的普(pu)及和(he)應用，國內(nei)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)水平有(you)了長(chang)足(zu)的(de)進(jin)步。但(dan)是，對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)來說，由於(yu)其(qi)財務系(xi)統(tong)與業務(wu)系(xi)統(tong)的(de)接(jie)口相對(dui)獨(du)立，使得(de)數(shu)據(ju)的(de)共(gong)享(xiang)成(cheng)為了問題。這樣壹(yi)來，壹(yi)個為重要的問題便是企業(ye)的財務與業務(wu)融合(he)或(huo)是二(er)者(zhe)的壹(yi)體(ti)化(hua)問題難以(yi)解(jie)決。財務與業務(wu)的脫節，造成(cheng)財務核算中(zhong)所(suo)需要的數(shu)據(ju)或(huo)是不真實，或(huo)是滯後，從而(er)不利(li)於(yu)企業(ye)的管理層(ceng)根據實際(ji)經(jing)營狀(zhuang)況及企業(ye)的運(yun)營做出較(jiao)為準確(que)的(de)判(pan)斷。因而(er)，企業(ye)的信(xin)息(xi)化(hua)水平較(jiao)低問題的出(chu)現，為煙草(cao)物流(liu)企業(ye)成(cheng)本管控(kong)帶(dai)來了壹(yi)定的不確(que)定(ding)性(xing)。

三(san)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的策(ce)略(lve)

（壹(yi)）提(ti)升(sheng)全(quan)員(yuan)成(cheng)本費(fei)用管控(kong)意識

對於(yu)任何(he)壹(yi)個企業(ye)來說，成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控都屬於(yu)壹(yi)個全局性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)的(de)工程(cheng)，因(yin)此(ci)企業(ye)成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控需要全體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)完成(cheng)。先(xian)，企業(ye)的管理層(ceng)應該(gai)重視成(cheng)本費(fei)用管控(kong)，同時將(jiang)此(ci)種(zhong)理(li)念傳(chuan)遞給員(yuan)工。員(yuan)工是企業(ye)事務執行的終(zhong)端(duan)，只(zhi)有員(yuan)工從(cong)其(qi)潛(qian)意(yi)識裏認識到(dao)成(cheng)本費(fei)用管控(kong)的重要性(xing)，才(cai)能(neng)使得(de)成(cheng)本管控(kong)得(de)以(yi)落實(shi)。其(qi)次，加強員(yuan)工培(pei)訓。要向(xiang)員(yuan)工做(zuo)好成(cheng)本費(fei)用管控(kong)的宣傳(chuan)工作，著(zhe)力(li)在(zai)企業(ye)內(nei)部(bu)營造降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的氛(fen)圍，將成(cheng)本費(fei)用管控(kong)成(cheng)為企業(ye)文化(hua)建設的(de)壹(yi)部(bu)分(fen)。後，要完善成(cheng)本費(fei)用管理(li)激勵機制(zhi)。成(cheng)本費(fei)用管控(kong)可(ke)以(yi)產生相應(ying)的(de)經濟效益(yi)，企業(ye)應該(gai)將成(cheng)本費(fei)用管控(kong)產生經(jing)濟成(cheng)果(guo)與員(yuan)工共(gong)同(tong)分(fen)享，從而(er)讓員(yuan)工能(neng)夠真心地為降(jiang)低成(cheng)本費(fei)用出謀(mou)劃策。

（二）提(ti)升(sheng)預算管(guan)理(li)的(de)水平

“凡事(shi)預則立，不預則廢(fei)”，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)重視預算管(guan)理(li)工作。使(shi)其(qi)成(cheng)為加強企業(ye)物流(liu)成(cheng)本管理(li)、有(you)效降(jiang)低成(cheng)本的主(zhu)要(yao)手段(duan)之壹(yi)。先(xian)，預算的(de)編制(zhi)應該(gai)重視企業(ye)戰略目(mu)標(biao)，將(jiang)企業(ye)的中長(chang)期(qi)戰略目(mu)標(biao)與企業(ye)所編制(zhi)的預算緊(jin)密相連(lian)。預算的(de)編制(zhi)中，應(ying)該(gai)是自(zi)上而(er)下(xia)及自(zi)下(xia)而(er)上相結合(he)，從(cong)而有效的(de)預算編制(zhi)體(ti)系(xi)。其(qi)次，要重視預算編制(zhi)中定(ding)額(e)與預算編制(zhi)的指(zhi)導(dao)性(xing)，減(jian)少(shao)預算編制(zhi)的主(zhu)觀(guan)性(xing)；後，重視預算的(de)執(zhi)行及評(ping)價(jia)。再(zai)準確(que)的(de)預算也(ye)需要強有力(li)的執(zhi)行力(li)作為保障。煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)本著(zhe)尊(zun)重預算的(de)角度(du)，對於(yu)編制(zhi)好的預算執(zhi)行。同時，在(zai)執行過程(cheng)中應(ying)該(gai)監控(kong)預算與實際(ji)情(qing)況的差異，以(yi)合理(li)調整預算標(biao)準。另外，還要重視對於(yu)預算執(zhi)行的考(kao)核與評(ping)價(jia)，做到(dao)懲罰分(fen)明(ming)。

（三）健(jian)全成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)機制(zhi)

健全(quan)成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)是煙草(cao)物流(liu)企業(ye)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的關鍵。評(ping)價(jia)機制(zhi)的建立要問(wen)題在(zai)於(yu)規範(fan)考(kao)核機制(zhi)，確(que)定(ding)考(kao)核辦(ban)法(fa)，正所謂(wei)要(yao)有法可(ke)依。同(tong)時，應(ying)該(gai)本著(zhe)“責、權、利”相統(tong)壹(yi)的原(yuan)則(ze)，將(jiang)物流(liu)成(cheng)本的控(kong)制(zhi)、預算執(zhi)行及管(guan)理(li)納入(ru)考(kao)核及評(ping)價(jia)機制(zhi)之中(zhong)，從(cong)而(er)有效的(de)實(shi)施獎(jiang)懲(cheng)機制(zhi)。如，物流(liu)企業(ye)為關鍵的是車(che)輛的(de)費(fei)用，其(qi)中百公(gong)裏(li)油(you)耗、維修保養支出可(ke)以(yi)按月度(du)、季度(du)、年(nian)度(du)進行考(kao)核。企業(ye)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)考(kao)核來不斷的改進成(cheng)本管理(li)中(zhong)存在(zai)的問(wen)題，並(bing)不斷地提(ti)出(chu)改進措施，以(yi)實現其(qi)降(jiang)低企業(ye)物流(liu)成(cheng)本的作用。

（四(si)）提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平

總(zong)理提(ti)出(chu)的(de)“互(hu)聯(lian)網+”戰略理(li)念，對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)企業(ye)運(yun)用信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)手(shou)段(duan)來降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本起(qi)到(dao)了非常(chang)積(ji)極(ji)的(de)作用。煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)下(xia)大力(li)氣(qi)提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平，建立業務(wu)與財務的(de)有(you)效接(jie)口(kou)，從而(er)實(shi)現業財融合(he)。另(ling)外，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)註重財務人員(yuan)綜合(he)素(su)質(zhi)的(de)培(pei)養，現代企業(ye)制(zhi)度(du)下(xia)，企業(ye)的經濟活動離不開(kai)財務部(bu)門(men)的參(can)與，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)也(ye)是壹(yi)樣。企業(ye)提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平的(de)同時，要(yao)重視對於(yu)財務人員(yuan)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)技(ji)術(shu)的培(pei)訓，使其(qi)不僅僅能(neng)夠懂(dong)得(de)財務技(ji)能(neng)，還要了解(jie)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)。企業(ye)可(ke)以(yi)引用ERP管理(li)系(xi)統(tong)，將(jiang)財務業(ye)務(wu)在(zai)結合(he)的(de)基礎上，實(shi)現數(shu)據(ju)共(gong)享(xiang)、數(shu)據(ju)聯(lian)動，終實現財務業(ye)務(wu)的壹(yi)體(ti)化(hua)。相信(xin)煙草(cao)物流(liu)企業(ye)依靠信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)，對於(yu)物流(liu)成(cheng)本的降(jiang)低將發(fa)揮重要作用。

四(si)、結語(yu)

企業(ye)的成(cheng)本管控(kong)是壹(yi)項(xiang)長(chang)期(qi)、艱(jian)巨(ju)的工作。現代經(jing)濟體(ti)系(xi)下(xia)，不久(jiu)的將(jiang)來，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)將受到(dao)來自(zi)於(yu)同(tong)行業的(de)沖擊(ji)。因(yin)此(ci)，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)采取(qu)提(ti)升(sheng)成(cheng)本管控(kong)意(yi)識、提(ti)升(sheng)預算管(guan)理(li)水平及信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)水平和(he)健全(quan)成(cheng)本管理(li)機(ji)制(zhi)等相應(ying)的(de)措施來降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本，從而(er)為我國的(de)經(jing)濟建設與發展(zhan)做出(chu)應有(you)的貢獻。

內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作為現代企業(ye)管理的重要構(gou)成(cheng)，兼具(ju)價(jia)值增值和(he)價值守護(hu)的功能(neng)，本文就(jiu)是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)現狀(zhuang)和(he)改進對策做出(chu)探(tan)究(jiu)，重點分析了我國(guo)當下(xia)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)現狀(zhuang)，並(bing)提(ti)出(chu)若(ruo)幹(gan)改變(bian)當前現狀(zhuang)的建議。

關鍵詞：煙草(cao)基層單(dan)位(wei)；內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)；現狀(zhuang)和(he)改進措施

1前言

隨(sui)著(zhe)我國(guo)社(she)會經濟的不斷發展(zhan)，各個(ge)領(ling)域(yu)都在(zai)經濟發展(zhan)的大力(li)推動下(xia)呈現出良(liang)好的發(fa)展(zhan)勢頭。目(mu)前我國(guo)國內(nei)審(shen)計(ji)的三(san)大生產動力(li)主要(yao)是內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)、社(she)會審計(ji)以(yi)及國(guo)家(jia)審計(ji)。而內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作在(zai)近年(nian)來在(zai)組織中(zhong)的作用以(yi)及優(you)勢(shi)已(yi)經越(yue)來越(yue)直觀的呈現出來，很(hen)多基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)都在(zai)強化(hua)自身(shen)的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，煙草(cao)企業(ye)也(ye)是同(tong)樣如此(ci)。內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作為煙草(cao)行業的(de)自律(lv)機(ji)制(zhi)，其(qi)工作對(dui)煙草(cao)行業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，抵禦(yu)風險(xian)、提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)、增(zeng)強創新力(li)和(he)競爭(zheng)力(li)起(qi)到(dao)了重要作用。

2煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的重要價值

隨著(zhe)國有(you)企業(ye)改革的(de)不斷深入，在(zai)市(shi)場(chang)化(hua)進程(cheng)中(zhong)面(mian)臨(lin)的內(nei)外部(bu)經(jing)營環境(jing)日(ri)趨復雜(za)，對(dui)企業(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理提(ti)出(chu)的(de)要(yao)求(qiu)越來越(yue)高(gao)。煙草(cao)行業在(zai)發展(zhan)環境(jing)深刻變(bian)化(hua)、挑戰壓力(li)不斷增多(duo)的(de)形勢下(xia)保持持續(xu)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)的必(bi)由之(zhi)路，是遵(zun)循煙草(cao)行業發(fa)展(zhan)規律(lv)的(de)必然(ran)要求(qiu)。為助推行業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，嚴(yan)格(ge)規範(fan)提(ti)質(zhi)增(zeng)效，持(chi)續(xu)夯(hang)實(shi)企業(ye)管理基礎(chu)，必須開展(zhan)有效的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作。其(qi)中對於(yu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)制(zhi)度(du)建設及執(zhi)行情況、單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)資(zi)金使用情況，投資、物資采購(gou)、卷(juan)煙規範(fan)經(jing)營、國有資(zi)產的保值增值等當下(xia)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重點，並(bing)在(zai)確(que)保信(xin)息(xi)真實完整的(de)基(ji)礎上開(kai)展(zhan)獨(du)立的監(jian)督以(yi)及考(kao)核評(ping)估(gu)。

3煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作中(zhong)存(cun)在(zai)的問(wen)題

3.1內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)獨(du)立性(xing)有(you)所(suo)欠(qian)缺

部(bu)份(fen)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的相關者(zhe)對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重視程度(du)不夠(gou)，審(shen)計(ji)機構(gou)和(he)審計(ji)人員(yuan)落實(shi)不到(dao)位(wei)。很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中沒(mei)有單(dan)設審(shen)計(ji)部(bu)門(men)，存在(zai)財務人員(yuan)兼職(zhi)審計(ji)人員(yuan)；單(dan)設審(shen)計(ji)部(bu)的(de)審計(ji)部(bu)門(men)大多(duo)數(shu)情(qing)況下(xia)與其(qi)他職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)都屬於(yu)壹(yi)種平行的關系(xi)，規範(fan)有(you)效的(de)審(shen)計(ji)標(biao)準以(yi)及獨(du)立性(xing)是煙草(cao)基層部(bu)門(men)相對(dui)欠(qian)缺的，審(shen)計(ji)部(bu)門(men)內(nei)的(de)價(jia)值也(ye)很(hen)難被真正的發揮(hui)出(chu)來。在(zai)實際(ji)的(de)審(shen)計(ji)工作中(zhong)，許多(duo)審計(ji)人員(yuan)或(huo)審(shen)計(ji)部(bu)門(men)參(can)與到(dao)企業(ye)的生產經營過程中(zhong)，日(ri)常管(guan)理的審核流(liu)程自己(ji)審自(zi)己，即是裁(cai)判(pan)員(yuan)又是運(yun)動(dong)員(yuan)，這樣的(de)工作模(mo)式對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)威(wei)性(xing)以(yi)及準確(que)性(xing)都是壹(yi)種打(da)擊(ji)。除(chu)此(ci)之(zhi)外，在(zai)審計(ji)過程(cheng)中發(fa)現問題，並(bing)沒有對(dui)相應(ying)的(de)負(fu)責人進行處罰，提(ti)出(chu)的(de)相關建議也(ye)因重視程度(du)不夠(gou)，存(cun)在(zai)邊(bian)審邊(bian)範的(de)情況。同時，大多(duo)數(shu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中，審(shen)計(ji)工作都是自(zi)己(ji)進(jin)行，整個(ge)審計(ji)流(liu)程也(ye)都是自(zi)己(ji)制(zhi)定，存(cun)在(zai)很(hen)強的自(zi)主(zhu)性(xing)，這樣的(de)工作模(mo)式對於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)威(wei)性(xing)以(yi)及準確(que)性(xing)都造成(cheng)很(hen)大的(de)影響(xiang)。

3.2內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作缺乏規範(fan)性(xing)的(de)審(shen)計(ji)標(biao)準

我國(guo)目(mu)前還沒有(you)完善的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)法律(lv)保障，大多(duo)數(shu)審(shen)計(ji)準則體(ti)系(xi)都是概(gai)念(nian)性(xing)指(zhi)引政(zheng)策，對(dui)於(yu)壹(yi)些細節很(hen)難做到(dao)面面(mian)俱(ju)到(dao)，在(zai)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中很(hen)難將這些(xie)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)標(biao)準直接的應用於(yu)工作中(zhong)。《審(shen)計(ji)署關於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)規定(ding)》是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)開展(zhan)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)主(zhu)要依(yi)據，而大多(duo)數(shu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)規範(fan)化(hua)建設相對(dui)落後，沒有(you)規範(fan)化(hua)的審(shen)計(ji)標(biao)準為審計(ji)工作提(ti)供保障，不能(neng)從根(gen)本上取(qu)得(de)法制(zhi)化(hua)以(yi)及制(zhi)度(du)化(hua)建設進(jin)展(zhan)，內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作用的發(fa)揮受到(dao)了嚴(yan)重的限制(zhi)。也(ye)有很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)依據(ju)自身(shen)的實際(ji)情(qing)況以(yi)及審(shen)計(ji)法規制(zhi)定了壹(yi)系(xi)列的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)規章(zhang)制(zhi)度(du)，但是與審計(ji)工作規範(fan)化(hua)還有者(zhe)明顯(xian)的差(cha)距(ju)。在(zai)審計(ji)計(ji)劃的(de)制(zhi)定、審(shen)計(ji)目標(biao)的(de)確(que)立、審計(ji)質(zhi)量(liang)的(de)監(jian)督與控制(zhi)等等方面非(fei)常(chang)欠(qian)缺專(zhuan)業(ye)的(de)標(biao)準和(he)完善的制(zhi)度(du)。

3.3內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的手(shou)段(duan)以(yi)及方(fang)式限制(zhi)了內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)發(fa)展(zhan)

當下(xia)社(she)會經濟飛速(su)發(fa)展(zhan)，互聯(lian)網技(ji)術(shu)也(ye)成(cheng)為人當下(xia)社(she)會生產中*的(de)壹(yi)項(xiang)技(ji)術(shu)，無紙化(hua)、數(shu)字化(hua)、廣域(yu)化(hua)、集(ji)成(cheng)化(hua)以(yi)及電(dian)子(zi)化(hua)是經(jing)濟活動記錄處(chu)理(li)的發(fa)展(zhan)方向(xiang)。煙草(cao)基層單(dan)位(wei)會計(ji)信(xin)息(xi)核算和(he)管理(li)較早(zao)推行，但是審(shen)計(ji)的技(ji)術(shu)手段(duan)卻相對(dui)落後，審計(ji)手段(duan)比較單(dan)壹(yi)，審計(ji)創新能(neng)力(li)有待進壹(yi)步提(ti)升(sheng)，離科(ke)技(ji)強審的(de)要(yao)求(qiu)還有較(jiao)大差(cha)距(ju)。還存在(zai)很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)存在(zai)繞(rao)過(guo)計(ji)算機(ji)審計(ji)的工作模(mo)式，這樣粗放(fang)式的管(guan)理(li)方(fang)式很(hen)有可(ke)能(neng)導致(zhi)工作人員(yuan)對數(shu)據(ju)進(jin)行非法(fa)篡改以(yi)及破(po)壞(huai)。由於(yu)受(shou)審(shen)計(ji)抽樣的(de)限(xian)制(zhi)，有些(xie)隱(yin)蔽現象、欺詐舞弊(bi)現象很(hen)難被發現，容(rong)易造成(cheng)重大的(de)錯誤審(shen)計(ji)風險(xian)。除此(ci)之(zhi)外，人力(li)工作條(tiao)件(jian)下(xia)審(shen)計(ji)人員(yuan)在(zai)各自(zi)負(fu)責的項(xiang)目(mu)範(fan)圍內(nei)展(zhan)開資(zi)料搜集(ji)、編制(zhi)、計(ji)算等工作，後編寫(xie)成(cheng)審計(ji)報告(gao)，這樣大量(liang)的重復勞(lao)動而(er)很(hen)能(neng)耐(nai)將工作效率(lv)提(ti)升(sheng)。

3.4內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)的專(zhuan)業(ye)勝任能(neng)力(li)有待加強

基層(ceng)單(dan)位(wei)審計(ji)人員(yuan)多為財務人員(yuan)轉(zhuan)崗或(huo)兼(jian)職(zhi)，具有(you)中、審(shen)計(ji)師資(zi)格的(de)審(shen)計(ji)人員(yuan)較少(shao)，在(zai)開展(zhan)審計(ji)工作時，憑(ping)借(jie)的(de)是自(zi)身(shen)財務經(jing)驗(yan)，嚴(yan)重缺乏與審計(ji)相關的系(xi)統(tong)理(li)論(lun)與實踐方(fang)法(fa)。涉及企業(ye)管理、生產經營、工程(cheng)建設項(xiang)目(mu)等方面專(zhuan)業(ye)綜(zong)合(he)知識能(neng)力(li)不足(zu)，缺少(shao)對(dui)企業(ye)風險(xian)點敏(min)感性(xing)的(de)把(ba)握(wo)及應(ying)保持的職(zhi)業謹慎(shen)性(xing)。

4煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作現狀(zhuang)的解(jie)決對策(ce)

4.1提(ti)升(sheng)對(dui)於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重視程度(du)

企業(ye)負(fu)責人的重視與支持(chi)是內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作發(fa)展(zhan)的關鍵。隨著(zhe)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)職(zhi)能(neng)有傳(chuan)統(tong)的(de)監(jian)督向(xiang)著(zhe)現代的(de)服務(wu)進行轉(zhuan)變(bian)，提(ti)升(sheng)煙草(cao)企業(ye)價值的關鍵所在(zai)就(jiu)是提(ti)高(gao)對(dui)服務(wu)性(xing)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的認識，企業(ye)的長(chang)遠(yuan)發展(zhan)能(neng)力(li)就(jiu)取決於(yu)服務(wu)型內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)。審計(ji)工作以(yi)查(zha)找問(wen)題為基本主線，將切(qie)入(ru)點放在(zai)發現問題癥(zheng)結上，並(bing)提(ti)出(chu)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)改革措施從(cong)根(gen)本上強化(hua)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作質(zhi)量(liang)。

4.2提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)獨(du)立性(xing)

煙草(cao)基層單(dan)位(wei)在(zai)機構(gou)設(she)置時將(jiang)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)部(bu)門(men)單(dan)獨(du)作為壹(yi)個職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)，完善內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)管理(li)的工作體(ti)系(xi)，使內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作脫離基層(ceng)單(dan)位(wei)的管(guan)理工作。企業(ye)負(fu)責人直接下(xia)開(kai)展(zhan)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，企業(ye)要給予(yu)內(nei)審(shen)機(ji)構(gou)必(bi)要的人事、財務資(zi)源(yuan)支持，定(ding)期聽(ting)取(qu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作匯報，加強對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作規劃(hua)、年(nian)度(du)審計(ji)計(ji)劃、審(shen)計(ji)問題整改等重要事項(xiang)的(de)，避免(mian)與其(qi)他部(bu)門(men)引起(qi)利(li)益(yi)牽(qian)制(zhi)，使內(nei)審(shen)計(ji)機構(gou)保持公(gong)正(zheng)性(xing)、威(wei)性(xing)、獨(du)立性(xing)。審(shen)計(ji)部(bu)門(men)要加大審(shen)計(ji)成(cheng)果(guo)利(li)用程度(du)，要將(jiang)審計(ji)發現的重大違(wei)紀(ji)違法(fa)、重大損(sun)失(shi)浪費(fei)、重大風險(xian)隱患(huan)等問題線索，及時向(xiang)本單(dan)位(wei)主要(yao)負(fu)責人和(he)上壹(yi)級審計(ji)部(bu)門(men)報告(gao)，按照有關規定(ding)提(ti)出(chu)問(wen)責建議。

4.3擴(kuo)大內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的範(fan)圍

要在(zai)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的整(zheng)個經(jing)營管理中(zhong)充分貫(guan)徹(che)落實(shi)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，將(jiang)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)加強管理(li)以(yi)及提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)的(de)作用充分(fen)的發揮出(chu)來，不再(zai)單(dan)單(dan)將內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作局限在(zai)靜態審計(ji)和(he)事後審計(ji)長(chang)，還應當在(zai)整個(ge)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)經營管理的(de)過程中(zhong)穿(chuan)插(cha)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作。要(yao)全(quan)面展(zhan)開事(shi)前、事中(zhong)、事後的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，特(te)別是重大決策部(bu)署跟蹤(zong)審(shen)計(ji)方面(mian)更(geng)應(ying)提(ti)前深度(du)介入(ru)，重點關註煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的投(tou)資、物資采購(gou)項(xiang)目(mu)、卷(juan)煙規範(fan)經(jing)營、專(zhuan)賣管(guan)理(li)、煙葉(ye)生產、科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)。倡(chang)導全(quan)體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)參(can)與進來，站(zhan)在(zai)審計(ji)的層(ceng)面上來看(kan)待煙草(cao)基層單(dan)位(wei)經營管理中(zhong)存在(zai)的諸(zhu)多問題，並(bing)提(ti)出(chu)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)改善意見(jian)，為管理者(zhe)有效的(de)進(jin)行各種(zhong)經(jing)營活動的管理(li)提(ti)供便利，進而(er)提(ti)升(sheng)行業的(de)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。此(ci)舉(ju)能(neng)夠提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)在(zai)人們心(xin)中的(de)重要程度(du)，並(bing)且(qie)能(neng)夠引導(dao)著(zhe)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作想著(zhe)良好的方(fang)向(xiang)發展(zhan)。

4.4對審(shen)計(ji)方法(fa)進行改善

時間緊和(he)任務(wu)重是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)工作的(de)特(te)點，要想按時完成(cheng)審計(ji)工作，就(jiu)需要改變(bian)傳(chuan)統(tong)的(de)審(shen)計(ji)方法(fa)，將人力(li)依靠(kao)主觀意願(yuan)的(de)判(pan)斷以(yi)及隨(sui)機(ji)抽樣的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)方法(fa)*改變(bian)，充(chong)分(fen)運(yun)用統(tong)計(ji)抽樣等多種涉及抽樣的(de)方(fang)法和(he)樣本選(xuan)取(qu)的(de)方法，通(tong)過(guo)利用當下(xia)的(de)計(ji)算機(ji)技(ji)術(shu)，采用風險(xian)審計(ji)的基(ji)礎審(shen)計(ji)模式，建立起(qi)各種(zhong)審(shen)計(ji)風險(xian)模型。內(nei)審(shen)人員(yuan)應用好行業在(zai)線審計(ji)軟件(jian)系(xi)統(tong)，充(chong)分(fen)發揮(hui)模(mo)塊功能(neng)中審(shen)計(ji)法律(lv)法(fa)規資(zi)料(liao)庫及工程(cheng)審(shen)計(ji)造價(jia)庫、物資采購(gou)價(jia)格庫的作用，在(zai)工作中(zhong)結合(he)科(ke)技(ji)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)，加強內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)信(xin)息(xi)的收集(ji)、整理(li)、分析(xi)、共(gong)享(xiang)，實(shi)現內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)信(xin)息(xi)化(hua)現代化(hua)。

4.5提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)素(su)質(zhi)

促(cu)進(jin)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)職(zhi)業化(hua)進程(cheng)，將(jiang)考(kao)試與考(kao)評(ping)進(jin)行有效結合(he)，實(shi)行企業(ye)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)師認證，通(tong)過(guo)建立激勵機制(zhi)的方(fang)式認定(ding)成(cheng)績(ji)，按照實際(ji)貢(gong)獻對審計(ji)人員(yuan)發放(fang)獎(jiang)勵，增加審計(ji)工作者(zhe)的成(cheng)就(jiu)感與歸(gui)屬感。全面(mian)提(ti)升(sheng)審(shen)計(ji)工作人員(yuan)業務(wu)素(su)質(zhi)，對(dui)現有審(shen)計(ji)資源(yuan)進行整理(li)和(he)歸(gui)納，提(ti)高(gao)審(shen)計(ji)崗位(wei)人才匹配(pei)度(du)，通(tong)過(guo)審代培(pei)、對專(zhuan)帶(dai)審的(de)方式，及組(zu)織內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)開展(zhan)外部(bu)交(jiao)流(liu)培(pei)訓，與其(qi)它審計(ji)監督(du)機關、民間審計(ji)組織等機構(gou)維(wei)持良好關系(xi)，了解(jie)審計(ji)法規，並(bing)從外部(bu)汲取秀(xiu)的(de)技(ji)術(shu)手段(duan)和(he)方法(fa)。

5結束語(yu)

本文就(jiu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作現狀(zhuang)以(yi)及改進策略進行探(tan)究(jiu)，分析(xi)了煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重要價值，闡(chan)述(shu)了煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)現狀(zhuang)，並(bing)提(ti)出(chu)了相應(ying)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)開展(zhan)現狀(zhuang)的改進措施，以(yi)望(wang)能(neng)夠提(ti)升(sheng)煙草(cao)基層部(bu)門(men)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作質(zhi)量(liang)。

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隨(sui)著(zhe)國內(nei)電(dian)商業務(wu)的(de)不斷發展(zhan)，使得(de)國內(nei)物流(liu)行業如雨(yu)後春筍(sun)般發展(zhan)。國內(nei)物流(liu)行業的(de)不斷發展(zhan)，造成(cheng)行業內(nei)部(bu)的(de)競爭在(zai)不斷加劇。煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)作為煙草(cao)企業(ye)的壹(yi)個重要分支，對(dui)於(yu)煙草(cao)制(zhi)品(pin)的(de)流(liu)通(tong)起(qi)到(dao)了壹(yi)定的作用。伴隨(sui)國內(nei)物流(liu)行業的(de)放開(kai)，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)的(de)專(zhuan)屬性(xing)質(zhi)未(wei)來必(bi)將(jiang)要(yao)參(can)與市(shi)場(chang)激烈(lie)競爭。面(mian)對新形勢，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)抱以(yi)積(ji)極(ji)的(de)心態給予(yu)應對(dui)，在(zai)不斷擴(kuo)大市(shi)場(chang)的前提(ti)下(xia)，還應該(gai)從內(nei)部(bu)挖(wa)潛(qian)不斷降(jiang)低自身(shen)的物流(liu)成(cheng)本，以(yi)應對(dui)來自(zi)於(yu)市(shi)場(chang)的挑(tiao)戰。本文將從(cong)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)的(de)重要性(xing)入(ru)手(shou)，進(jin)而(er)提(ti)示(shi)其(qi)在(zai)物流(liu)成(cheng)本管理(li)中(zhong)所存在(zai)的問(wen)題，終提(ti)出(chu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的策(ce)略(lve)。

關鍵詞：煙草(cao)物流(liu)；物流(liu)成(cheng)本；降(jiang)低；策略(lve)

壹(yi)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)的(de)重要性(xing)

（壹(yi)）加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)有(you)利於(yu)企業(ye)提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)

物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)主要是對(dui)實(shi)物運(yun)動(dong)過程中(zhong)所產生的(de)相關成(cheng)本費(fei)用進行管理(li)及控(kong)制(zhi)。相關成(cheng)本具體(ti)包(bao)括(kuo)倉(cang)儲、分揀(jian)、運(yun)輸(shu)、裝(zhuang)卸、包(bao)裝(zhuang)等費(fei)用，同時還有實(shi)施上述(shu)經(jing)濟活動所發生的(de)人工、材(cai)料及相關財務費(fei)用。客觀(guan)地講，物流(liu)成(cheng)本作為產品(pin)成(cheng)本的壹(yi)個重要組成(cheng)部(bu)分(fen)伴隨著(zhe)企業(ye)生產的整(zheng)個(ge)過程。企業(ye)只(zhi)有加強對於(yu)物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)，才能(neng)在(zai)壹(yi)定程度(du)上起(qi)到(dao)壓縮成(cheng)本費(fei)用、提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)、進而(er)提(ti)高(gao)企業(ye)經濟效益(yi)之(zhi)目的。因此(ci)，企業(ye)的管理層(ceng)、相關職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)乃於(yu)全(quan)體(ti)員(yuan)工都應該(gai)以(yi)加強企業(ye)的物流(liu)成(cheng)本為己任，做(zuo)好物流(liu)成(cheng)本管理(li)工作。

（二(er)）加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)能(neng)夠提(ti)升(sheng)行業物流(liu)發展(zhan)水平

對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)來說，其(qi)作為煙草(cao)主體(ti)公(gong)司(si)的(de)輔(fu)助(zhu)公(gong)司(si)，其(qi)分散在(zai)各個(ge)城(cheng)市(shi)，主要(yao)為煙草(cao)商業公(gong)司(si)提(ti)供運(yun)輸(shu)、倉(cang)儲等方面的(de)服務(wu)。煙草(cao)物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)，不僅對於(yu)降(jiang)低煙草(cao)公(gong)司(si)總(zong)體(ti)成(cheng)本起(qi)到(dao)重要的作用，還能(neng)夠為進壹(yi)步的(de)降(jiang)低庫存、提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)服務(wu)。因而(er)，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)推行物流(liu)成(cheng)本的精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)，能(neng)夠對(dui)於(yu)整(zheng)個(ge)物流(liu)行業的(de)發展(zhan)起(qi)到(dao)積(ji)極(ji)的(de)促進作用，並(bing)促其(qi)提(ti)升(sheng)發(fa)展(zhan)水平。

二(er)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)物流(liu)成(cheng)本管理(li)過(guo)程中存(cun)在(zai)的問(wen)題

（壹(yi)）成(cheng)本費(fei)用意識不足(zu)

我(wo)國(guo)煙草(cao)行業的(de)特(te)殊(shu)性(xing)決定其(qi)經濟效益(yi)還是相當客(ke)觀的，雖(sui)然(ran)近些(xie)年(nian)來，煙草(cao)企業(ye)內(nei)部(bu)改革也(ye)在(zai)不斷地進(jin)行，但是企業(ye)的成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控意識仍(reng)舊不足(zu)。究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin)，存(cun)在(zai)以(yi)下(xia)兩(liang)方(fang)面(mian)問(wen)題。壹(yi)方面，少(shao)數(shu)員(yuan)工成(cheng)本費(fei)用意識不足(zu)。其(qi)原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)國(guo)有(you)企業(ye)的固有特(te)性(xing)，在(zai)員(yuan)工的(de)思(si)想意(yi)識深處沒有意(yi)識到(dao)成(cheng)本管控(kong)的(de)重要性(xing)，覺得(de)成(cheng)本費(fei)用管理(li)是財務部(bu)門(men)的工作範(fan)疇(chou)，與己無關；另壹(yi)方面，企業(ye)的成(cheng)本管控(kong)不很(hen)到(dao)位(wei)，成(cheng)本費(fei)用控制(zhi)的指(zhi)標(biao)壹(yi)般僅是落實(shi)到(dao)部(bu)門(men)，而沒有分(fen)解(jie)崗位(wei)或(huo)是個(ge)人，終使(shi)得(de)成(cheng)本控制(zhi)工作難以(yi)有效落實(shi)。

（二）預算管(guan)理(li)略(lve)顯(xian)粗放(fang)

煙草(cao)物流(liu)企業(ye)為了加強成(cheng)本管控(kong)制(zhi)定了預算管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，但是總(zong)體(ti)來看(kan)其(qi)預算管(guan)理(li)顯(xian)得(de)有些(xie)粗放(fang)，而缺乏精(jing)細化(hua)。原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)，預算制(zhi)定過(guo)程(cheng)中(zhong)對於(yu)企業(ye)的整體(ti)戰略構(gou)想及經(jing)營方針(zhen)缺乏前瞻性(xing)，預算執(zhi)行過程(cheng)中，執(zhi)行紀(ji)律(lv)性(xing)不強，終的(de)預算考(kao)核缺乏科(ke)學(xue)性(xing)及系(xi)統(tong)性(xing)，並(bing)且(qie)激勵機制(zhi)不夠(gou)。

（三(san)）成(cheng)本管理(li)的(de)評(ping)價(jia)機制(zhi)不健(jian)全(quan)

企業(ye)的成(cheng)本管理(li)過(guo)程就(jiu)是壹(yi)個不斷發現問題的過(guo)程(cheng)，只(zhi)有對於(yu)發(fa)現的問(wen)題給予(yu)相應(ying)的(de)解(jie)決才能(neng)夠促(cu)使(shi)企業(ye)進壹(yi)步的(de)加強成(cheng)本管理(li)。但(dan)是，從(cong)煙草(cao)行業成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)機制(zhi)來看(kan)，客(ke)觀地(di)講(jiang)評(ping)價(jia)及考(kao)核機制(zhi)不是十(shi)分(fen)的(de)健全。由於(yu)物流(liu)各功能(neng)之間存在(zai)背反效應(ying)，若(ruo)僅對個(ge)別指標(biao)進(jin)行評(ping)價(jia)，存在(zai)局限性(xing)。

（四(si)）信(xin)息(xi)化(hua)水平不高(gao)

新時期(qi)下(xia)，隨(sui)著(zhe)我國(guo)大數(shu)據(ju)、雲計(ji)算、互(hu)聯(lian)網及計(ji)算機(ji)技(ji)術(shu)的普(pu)及和(he)應用，國內(nei)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)水平有(you)了長(chang)足(zu)的(de)進(jin)步。但(dan)是，對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)來說，由於(yu)其(qi)財務系(xi)統(tong)與業務(wu)系(xi)統(tong)的(de)接(jie)口相對(dui)獨(du)立，使得(de)數(shu)據(ju)的(de)共(gong)享(xiang)成(cheng)為了問題。這樣壹(yi)來，壹(yi)個為重要的問題便是企業(ye)的財務與業務(wu)融合(he)或(huo)是二(er)者(zhe)的壹(yi)體(ti)化(hua)問題難以(yi)解(jie)決。財務與業務(wu)的脫節，造成(cheng)財務核算中(zhong)所(suo)需要的數(shu)據(ju)或(huo)是不真實，或(huo)是滯後，從而(er)不利(li)於(yu)企業(ye)的管理層(ceng)根據實際(ji)經(jing)營狀(zhuang)況及企業(ye)的運(yun)營做出較(jiao)為準確(que)的(de)判(pan)斷。因而(er)，企業(ye)的信(xin)息(xi)化(hua)水平較(jiao)低問題的出(chu)現，為煙草(cao)物流(liu)企業(ye)成(cheng)本管控(kong)帶(dai)來了壹(yi)定的不確(que)定(ding)性(xing)。

三(san)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的策(ce)略(lve)

（壹(yi)）提(ti)升(sheng)全(quan)員(yuan)成(cheng)本費(fei)用管控(kong)意識

對於(yu)任何(he)壹(yi)個企業(ye)來說，成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控都屬於(yu)壹(yi)個全局性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)的(de)工程(cheng)，因(yin)此(ci)企業(ye)成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控需要全體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)完成(cheng)。先(xian)，企業(ye)的管理層(ceng)應該(gai)重視成(cheng)本費(fei)用管控(kong)，同時將(jiang)此(ci)種(zhong)理(li)念傳(chuan)遞給員(yuan)工。員(yuan)工是企業(ye)事務執行的終(zhong)端(duan)，只(zhi)有員(yuan)工從(cong)其(qi)潛(qian)意(yi)識裏認識到(dao)成(cheng)本費(fei)用管控(kong)的重要性(xing)，才(cai)能(neng)使得(de)成(cheng)本管控(kong)得(de)以(yi)落實(shi)。其(qi)次，加強員(yuan)工培(pei)訓。要向(xiang)員(yuan)工做(zuo)好成(cheng)本費(fei)用管控(kong)的宣傳(chuan)工作，著(zhe)力(li)在(zai)企業(ye)內(nei)部(bu)營造降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的氛(fen)圍，將成(cheng)本費(fei)用管控(kong)成(cheng)為企業(ye)文化(hua)建設的(de)壹(yi)部(bu)分(fen)。後，要完善成(cheng)本費(fei)用管理(li)激勵機制(zhi)。成(cheng)本費(fei)用管控(kong)可(ke)以(yi)產生相應(ying)的(de)經濟效益(yi)，企業(ye)應該(gai)將成(cheng)本費(fei)用管控(kong)產生經(jing)濟成(cheng)果(guo)與員(yuan)工共(gong)同(tong)分(fen)享，從而(er)讓員(yuan)工能(neng)夠真心地為降(jiang)低成(cheng)本費(fei)用出謀(mou)劃策。

（二）提(ti)升(sheng)預算管(guan)理(li)的(de)水平

“凡事(shi)預則立，不預則廢(fei)”，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)重視預算管(guan)理(li)工作。使(shi)其(qi)成(cheng)為加強企業(ye)物流(liu)成(cheng)本管理(li)、有(you)效降(jiang)低成(cheng)本的主(zhu)要(yao)手段(duan)之壹(yi)。先(xian)，預算的(de)編制(zhi)應該(gai)重視企業(ye)戰略目(mu)標(biao)，將(jiang)企業(ye)的中長(chang)期(qi)戰略目(mu)標(biao)與企業(ye)所編制(zhi)的預算緊(jin)密相連(lian)。預算的(de)編制(zhi)中，應(ying)該(gai)是自(zi)上而(er)下(xia)及自(zi)下(xia)而(er)上相結合(he)，從(cong)而有效的(de)預算編制(zhi)體(ti)系(xi)。其(qi)次，要重視預算編制(zhi)中定(ding)額(e)與預算編制(zhi)的指(zhi)導(dao)性(xing)，減(jian)少(shao)預算編制(zhi)的主(zhu)觀(guan)性(xing)；後，重視預算的(de)執(zhi)行及評(ping)價(jia)。再(zai)準確(que)的(de)預算也(ye)需要強有力(li)的執(zhi)行力(li)作為保障。煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)本著(zhe)尊(zun)重預算的(de)角度(du)，對於(yu)編制(zhi)好的預算執(zhi)行。同時，在(zai)執行過程(cheng)中應(ying)該(gai)監控(kong)預算與實際(ji)情(qing)況的差異，以(yi)合理(li)調整預算標(biao)準。另外，還要重視對於(yu)預算執(zhi)行的考(kao)核與評(ping)價(jia)，做到(dao)懲罰分(fen)明(ming)。

（三）健(jian)全成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)機制(zhi)

健全(quan)成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)是煙草(cao)物流(liu)企業(ye)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的關鍵。評(ping)價(jia)機制(zhi)的建立要問(wen)題在(zai)於(yu)規範(fan)考(kao)核機制(zhi)，確(que)定(ding)考(kao)核辦(ban)法(fa)，正所謂(wei)要(yao)有法可(ke)依。同(tong)時，應(ying)該(gai)本著(zhe)“責、權、利”相統(tong)壹(yi)的原(yuan)則(ze)，將(jiang)物流(liu)成(cheng)本的控(kong)制(zhi)、預算執(zhi)行及管(guan)理(li)納入(ru)考(kao)核及評(ping)價(jia)機制(zhi)之中(zhong)，從(cong)而(er)有效的(de)實(shi)施獎(jiang)懲(cheng)機制(zhi)。如，物流(liu)企業(ye)為關鍵的是車(che)輛的(de)費(fei)用，其(qi)中百公(gong)裏(li)油(you)耗、維修保養支出可(ke)以(yi)按月度(du)、季度(du)、年(nian)度(du)進行考(kao)核。企業(ye)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)考(kao)核來不斷的改進成(cheng)本管理(li)中(zhong)存在(zai)的問(wen)題，並(bing)不斷地提(ti)出(chu)改進措施，以(yi)實現其(qi)降(jiang)低企業(ye)物流(liu)成(cheng)本的作用。

（四(si)）提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平

總(zong)理提(ti)出(chu)的(de)“互(hu)聯(lian)網+”戰略理(li)念，對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)企業(ye)運(yun)用信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)手(shou)段(duan)來降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本起(qi)到(dao)了非常(chang)積(ji)極(ji)的(de)作用。煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)下(xia)大力(li)氣(qi)提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平，建立業務(wu)與財務的(de)有(you)效接(jie)口(kou)，從而(er)實(shi)現業財融合(he)。另(ling)外，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)註重財務人員(yuan)綜合(he)素(su)質(zhi)的(de)培(pei)養，現代企業(ye)制(zhi)度(du)下(xia)，企業(ye)的經濟活動離不開(kai)財務部(bu)門(men)的參(can)與，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)也(ye)是壹(yi)樣。企業(ye)提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平的(de)同時，要(yao)重視對於(yu)財務人員(yuan)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)技(ji)術(shu)的培(pei)訓，使其(qi)不僅僅能(neng)夠懂(dong)得(de)財務技(ji)能(neng)，還要了解(jie)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)。企業(ye)可(ke)以(yi)引用ERP管理(li)系(xi)統(tong)，將(jiang)財務業(ye)務(wu)在(zai)結合(he)的(de)基礎上，實(shi)現數(shu)據(ju)共(gong)享(xiang)、數(shu)據(ju)聯(lian)動，終實現財務業(ye)務(wu)的壹(yi)體(ti)化(hua)。相信(xin)煙草(cao)物流(liu)企業(ye)依靠信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)，對於(yu)物流(liu)成(cheng)本的降(jiang)低將發(fa)揮重要作用。

四(si)、結語(yu)

企業(ye)的成(cheng)本管控(kong)是壹(yi)項(xiang)長(chang)期(qi)、艱(jian)巨(ju)的工作。現代經(jing)濟體(ti)系(xi)下(xia)，不久(jiu)的將(jiang)來，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)將受到(dao)來自(zi)於(yu)同(tong)行業的(de)沖擊(ji)。因(yin)此(ci)，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)采取(qu)提(ti)升(sheng)成(cheng)本管控(kong)意(yi)識、提(ti)升(sheng)預算管(guan)理(li)水平及信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)水平和(he)健全(quan)成(cheng)本管理(li)機(ji)制(zhi)等相應(ying)的(de)措施來降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本，從而(er)為我國的(de)經(jing)濟建設與發展(zhan)做出(chu)應有(you)的貢獻。

內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作為現代企業(ye)管理的重要構(gou)成(cheng)，兼具(ju)價(jia)值增值和(he)價值守護(hu)的功能(neng)，本文就(jiu)是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)現狀(zhuang)和(he)改進對策做出(chu)探(tan)究(jiu)，重點分析了我國(guo)當下(xia)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)現狀(zhuang)，並(bing)提(ti)出(chu)若(ruo)幹(gan)改變(bian)當前現狀(zhuang)的建議。

關鍵詞：煙草(cao)基層單(dan)位(wei)；內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)；現狀(zhuang)和(he)改進措施

1前言

隨(sui)著(zhe)我國(guo)社(she)會經濟的不斷發展(zhan)，各個(ge)領(ling)域(yu)都在(zai)經濟發展(zhan)的大力(li)推動下(xia)呈現出良(liang)好的發(fa)展(zhan)勢頭。目(mu)前我國(guo)國內(nei)審(shen)計(ji)的三(san)大生產動力(li)主要(yao)是內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)、社(she)會審計(ji)以(yi)及國(guo)家(jia)審計(ji)。而內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作在(zai)近年(nian)來在(zai)組織中(zhong)的作用以(yi)及優(you)勢(shi)已(yi)經越(yue)來越(yue)直觀的呈現出來，很(hen)多基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)都在(zai)強化(hua)自身(shen)的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，煙草(cao)企業(ye)也(ye)是同(tong)樣如此(ci)。內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作為煙草(cao)行業的(de)自律(lv)機(ji)制(zhi)，其(qi)工作對(dui)煙草(cao)行業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，抵禦(yu)風險(xian)、提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)、增(zeng)強創新力(li)和(he)競爭(zheng)力(li)起(qi)到(dao)了重要作用。

2煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的重要價值

隨著(zhe)國有(you)企業(ye)改革的(de)不斷深入，在(zai)市(shi)場(chang)化(hua)進程(cheng)中(zhong)面(mian)臨(lin)的內(nei)外部(bu)經(jing)營環境(jing)日(ri)趨復雜(za)，對(dui)企業(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理提(ti)出(chu)的(de)要(yao)求(qiu)越來越(yue)高(gao)。煙草(cao)行業在(zai)發展(zhan)環境(jing)深刻變(bian)化(hua)、挑戰壓力(li)不斷增多(duo)的(de)形勢下(xia)保持持續(xu)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)的必(bi)由之(zhi)路，是遵(zun)循煙草(cao)行業發(fa)展(zhan)規律(lv)的(de)必然(ran)要求(qiu)。為助推行業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，嚴(yan)格(ge)規範(fan)提(ti)質(zhi)增(zeng)效，持(chi)續(xu)夯(hang)實(shi)企業(ye)管理基礎(chu)，必須開展(zhan)有效的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作。其(qi)中對於(yu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)制(zhi)度(du)建設及執(zhi)行情況、單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)資(zi)金使用情況，投資、物資采購(gou)、卷(juan)煙規範(fan)經(jing)營、國有資(zi)產的保值增值等當下(xia)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重點，並(bing)在(zai)確(que)保信(xin)息(xi)真實完整的(de)基(ji)礎上開(kai)展(zhan)獨(du)立的監(jian)督以(yi)及考(kao)核評(ping)估(gu)。

3煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作中(zhong)存(cun)在(zai)的問(wen)題

3.1內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)獨(du)立性(xing)有(you)所(suo)欠(qian)缺

部(bu)份(fen)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的相關者(zhe)對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重視程度(du)不夠(gou)，審(shen)計(ji)機構(gou)和(he)審計(ji)人員(yuan)落實(shi)不到(dao)位(wei)。很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中沒(mei)有單(dan)設審(shen)計(ji)部(bu)門(men)，存在(zai)財務人員(yuan)兼職(zhi)審計(ji)人員(yuan)；單(dan)設審(shen)計(ji)部(bu)的(de)審計(ji)部(bu)門(men)大多(duo)數(shu)情(qing)況下(xia)與其(qi)他職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)都屬於(yu)壹(yi)種平行的關系(xi)，規範(fan)有(you)效的(de)審(shen)計(ji)標(biao)準以(yi)及獨(du)立性(xing)是煙草(cao)基層部(bu)門(men)相對(dui)欠(qian)缺的，審(shen)計(ji)部(bu)門(men)內(nei)的(de)價(jia)值也(ye)很(hen)難被真正的發揮(hui)出(chu)來。在(zai)實際(ji)的(de)審(shen)計(ji)工作中(zhong)，許多(duo)審計(ji)人員(yuan)或(huo)審(shen)計(ji)部(bu)門(men)參(can)與到(dao)企業(ye)的生產經營過程中(zhong)，日(ri)常管(guan)理的審核流(liu)程自己(ji)審自(zi)己，即是裁(cai)判(pan)員(yuan)又是運(yun)動(dong)員(yuan)，這樣的(de)工作模(mo)式對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)威(wei)性(xing)以(yi)及準確(que)性(xing)都是壹(yi)種打(da)擊(ji)。除(chu)此(ci)之(zhi)外，在(zai)審計(ji)過程(cheng)中發(fa)現問題，並(bing)沒有對(dui)相應(ying)的(de)負(fu)責人進行處罰，提(ti)出(chu)的(de)相關建議也(ye)因重視程度(du)不夠(gou)，存(cun)在(zai)邊(bian)審邊(bian)範的(de)情況。同時，大多(duo)數(shu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中，審(shen)計(ji)工作都是自(zi)己(ji)進(jin)行，整個(ge)審計(ji)流(liu)程也(ye)都是自(zi)己(ji)制(zhi)定，存(cun)在(zai)很(hen)強的自(zi)主(zhu)性(xing)，這樣的(de)工作模(mo)式對於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)威(wei)性(xing)以(yi)及準確(que)性(xing)都造成(cheng)很(hen)大的(de)影響(xiang)。

3.2內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作缺乏規範(fan)性(xing)的(de)審(shen)計(ji)標(biao)準

我國(guo)目(mu)前還沒有(you)完善的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)法律(lv)保障，大多(duo)數(shu)審(shen)計(ji)準則體(ti)系(xi)都是概(gai)念(nian)性(xing)指(zhi)引政(zheng)策，對(dui)於(yu)壹(yi)些細節很(hen)難做到(dao)面面(mian)俱(ju)到(dao)，在(zai)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中很(hen)難將這些(xie)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)標(biao)準直接的應用於(yu)工作中(zhong)。《審(shen)計(ji)署關於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)規定(ding)》是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)開展(zhan)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)主(zhu)要依(yi)據，而大多(duo)數(shu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)規範(fan)化(hua)建設相對(dui)落後，沒有(you)規範(fan)化(hua)的審(shen)計(ji)標(biao)準為審計(ji)工作提(ti)供保障，不能(neng)從根(gen)本上取(qu)得(de)法制(zhi)化(hua)以(yi)及制(zhi)度(du)化(hua)建設進(jin)展(zhan)，內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作用的發(fa)揮受到(dao)了嚴(yan)重的限制(zhi)。也(ye)有很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)依據(ju)自身(shen)的實際(ji)情(qing)況以(yi)及審(shen)計(ji)法規制(zhi)定了壹(yi)系(xi)列的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)規章(zhang)制(zhi)度(du)，但是與審計(ji)工作規範(fan)化(hua)還有者(zhe)明顯(xian)的差(cha)距(ju)。在(zai)審計(ji)計(ji)劃的(de)制(zhi)定、審(shen)計(ji)目標(biao)的(de)確(que)立、審計(ji)質(zhi)量(liang)的(de)監(jian)督與控制(zhi)等等方面非(fei)常(chang)欠(qian)缺專(zhuan)業(ye)的(de)標(biao)準和(he)完善的制(zhi)度(du)。

3.3內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的手(shou)段(duan)以(yi)及方(fang)式限制(zhi)了內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)發(fa)展(zhan)

當下(xia)社(she)會經濟飛速(su)發(fa)展(zhan)，互聯(lian)網技(ji)術(shu)也(ye)成(cheng)為人當下(xia)社(she)會生產中*的(de)壹(yi)項(xiang)技(ji)術(shu)，無紙化(hua)、數(shu)字化(hua)、廣域(yu)化(hua)、集(ji)成(cheng)化(hua)以(yi)及電(dian)子(zi)化(hua)是經(jing)濟活動記錄處(chu)理(li)的發(fa)展(zhan)方向(xiang)。煙草(cao)基層單(dan)位(wei)會計(ji)信(xin)息(xi)核算和(he)管理(li)較早(zao)推行，但是審(shen)計(ji)的技(ji)術(shu)手段(duan)卻相對(dui)落後，審計(ji)手段(duan)比較單(dan)壹(yi)，審計(ji)創新能(neng)力(li)有待進壹(yi)步提(ti)升(sheng)，離科(ke)技(ji)強審的(de)要(yao)求(qiu)還有較(jiao)大差(cha)距(ju)。還存在(zai)很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)存在(zai)繞(rao)過(guo)計(ji)算機(ji)審計(ji)的工作模(mo)式，這樣粗放(fang)式的管(guan)理(li)方(fang)式很(hen)有可(ke)能(neng)導致(zhi)工作人員(yuan)對數(shu)據(ju)進(jin)行非法(fa)篡改以(yi)及破(po)壞(huai)。由於(yu)受(shou)審(shen)計(ji)抽樣的(de)限(xian)制(zhi)，有些(xie)隱(yin)蔽現象、欺詐舞弊(bi)現象很(hen)難被發現，容(rong)易造成(cheng)重大的(de)錯誤審(shen)計(ji)風險(xian)。除此(ci)之(zhi)外，人力(li)工作條(tiao)件(jian)下(xia)審(shen)計(ji)人員(yuan)在(zai)各自(zi)負(fu)責的項(xiang)目(mu)範(fan)圍內(nei)展(zhan)開資(zi)料搜集(ji)、編制(zhi)、計(ji)算等工作，後編寫(xie)成(cheng)審計(ji)報告(gao)，這樣大量(liang)的重復勞(lao)動而(er)很(hen)能(neng)耐(nai)將工作效率(lv)提(ti)升(sheng)。

3.4內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)的專(zhuan)業(ye)勝任能(neng)力(li)有待加強

基層(ceng)單(dan)位(wei)審計(ji)人員(yuan)多為財務人員(yuan)轉(zhuan)崗或(huo)兼(jian)職(zhi)，具有(you)中、審(shen)計(ji)師資(zi)格的(de)審(shen)計(ji)人員(yuan)較少(shao)，在(zai)開展(zhan)審計(ji)工作時，憑(ping)借(jie)的(de)是自(zi)身(shen)財務經(jing)驗(yan)，嚴(yan)重缺乏與審計(ji)相關的系(xi)統(tong)理(li)論(lun)與實踐方(fang)法(fa)。涉及企業(ye)管理、生產經營、工程(cheng)建設項(xiang)目(mu)等方面專(zhuan)業(ye)綜(zong)合(he)知識能(neng)力(li)不足(zu)，缺少(shao)對(dui)企業(ye)風險(xian)點敏(min)感性(xing)的(de)把(ba)握(wo)及應(ying)保持的職(zhi)業謹慎(shen)性(xing)。

4煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作現狀(zhuang)的解(jie)決對策(ce)

4.1提(ti)升(sheng)對(dui)於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重視程度(du)

企業(ye)負(fu)責人的重視與支持(chi)是內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作發(fa)展(zhan)的關鍵。隨著(zhe)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)職(zhi)能(neng)有傳(chuan)統(tong)的(de)監(jian)督向(xiang)著(zhe)現代的(de)服務(wu)進行轉(zhuan)變(bian)，提(ti)升(sheng)煙草(cao)企業(ye)價值的關鍵所在(zai)就(jiu)是提(ti)高(gao)對(dui)服務(wu)性(xing)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的認識，企業(ye)的長(chang)遠(yuan)發展(zhan)能(neng)力(li)就(jiu)取決於(yu)服務(wu)型內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)。審計(ji)工作以(yi)查(zha)找問(wen)題為基本主線，將切(qie)入(ru)點放在(zai)發現問題癥(zheng)結上，並(bing)提(ti)出(chu)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)改革措施從(cong)根(gen)本上強化(hua)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作質(zhi)量(liang)。

4.2提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)獨(du)立性(xing)

煙草(cao)基層單(dan)位(wei)在(zai)機構(gou)設(she)置時將(jiang)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)部(bu)門(men)單(dan)獨(du)作為壹(yi)個職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)，完善內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)管理(li)的工作體(ti)系(xi)，使內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作脫離基層(ceng)單(dan)位(wei)的管(guan)理工作。企業(ye)負(fu)責人直接下(xia)開(kai)展(zhan)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，企業(ye)要給予(yu)內(nei)審(shen)機(ji)構(gou)必(bi)要的人事、財務資(zi)源(yuan)支持，定(ding)期聽(ting)取(qu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作匯報，加強對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作規劃(hua)、年(nian)度(du)審計(ji)計(ji)劃、審(shen)計(ji)問題整改等重要事項(xiang)的(de)，避免(mian)與其(qi)他部(bu)門(men)引起(qi)利(li)益(yi)牽(qian)制(zhi)，使內(nei)審(shen)計(ji)機構(gou)保持公(gong)正(zheng)性(xing)、威(wei)性(xing)、獨(du)立性(xing)。審(shen)計(ji)部(bu)門(men)要加大審(shen)計(ji)成(cheng)果(guo)利(li)用程度(du)，要將(jiang)審計(ji)發現的重大違(wei)紀(ji)違法(fa)、重大損(sun)失(shi)浪費(fei)、重大風險(xian)隱患(huan)等問題線索，及時向(xiang)本單(dan)位(wei)主要(yao)負(fu)責人和(he)上壹(yi)級審計(ji)部(bu)門(men)報告(gao)，按照有關規定(ding)提(ti)出(chu)問(wen)責建議。

4.3擴(kuo)大內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的範(fan)圍

要在(zai)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的整(zheng)個經(jing)營管理中(zhong)充分貫(guan)徹(che)落實(shi)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，將(jiang)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)加強管理(li)以(yi)及提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)的(de)作用充分(fen)的發揮出(chu)來，不再(zai)單(dan)單(dan)將內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作局限在(zai)靜態審計(ji)和(he)事後審計(ji)長(chang)，還應當在(zai)整個(ge)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)經營管理的(de)過程中(zhong)穿(chuan)插(cha)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作。要(yao)全(quan)面展(zhan)開事(shi)前、事中(zhong)、事後的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，特(te)別是重大決策部(bu)署跟蹤(zong)審(shen)計(ji)方面(mian)更(geng)應(ying)提(ti)前深度(du)介入(ru)，重點關註煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的投(tou)資、物資采購(gou)項(xiang)目(mu)、卷(juan)煙規範(fan)經(jing)營、專(zhuan)賣管(guan)理(li)、煙葉(ye)生產、科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)。倡(chang)導全(quan)體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)參(can)與進來，站(zhan)在(zai)審計(ji)的層(ceng)面上來看(kan)待煙草(cao)基層單(dan)位(wei)經營管理中(zhong)存在(zai)的諸(zhu)多問題，並(bing)提(ti)出(chu)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)改善意見(jian)，為管理者(zhe)有效的(de)進(jin)行各種(zhong)經(jing)營活動的管理(li)提(ti)供便利，進而(er)提(ti)升(sheng)行業的(de)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。此(ci)舉(ju)能(neng)夠提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)在(zai)人們心(xin)中的(de)重要程度(du)，並(bing)且(qie)能(neng)夠引導(dao)著(zhe)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作想著(zhe)良好的方(fang)向(xiang)發展(zhan)。

4.4對審(shen)計(ji)方法(fa)進行改善

時間緊和(he)任務(wu)重是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)工作的(de)特(te)點，要想按時完成(cheng)審計(ji)工作，就(jiu)需要改變(bian)傳(chuan)統(tong)的(de)審(shen)計(ji)方法(fa)，將人力(li)依靠(kao)主觀意願(yuan)的(de)判(pan)斷以(yi)及隨(sui)機(ji)抽樣的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)方法(fa)*改變(bian)，充(chong)分(fen)運(yun)用統(tong)計(ji)抽樣等多種涉及抽樣的(de)方(fang)法和(he)樣本選(xuan)取(qu)的(de)方法，通(tong)過(guo)利用當下(xia)的(de)計(ji)算機(ji)技(ji)術(shu)，采用風險(xian)審計(ji)的基(ji)礎審(shen)計(ji)模式，建立起(qi)各種(zhong)審(shen)計(ji)風險(xian)模型。內(nei)審(shen)人員(yuan)應用好行業在(zai)線審計(ji)軟件(jian)系(xi)統(tong)，充(chong)分(fen)發揮(hui)模(mo)塊功能(neng)中審(shen)計(ji)法律(lv)法(fa)規資(zi)料(liao)庫及工程(cheng)審(shen)計(ji)造價(jia)庫、物資采購(gou)價(jia)格庫的作用，在(zai)工作中(zhong)結合(he)科(ke)技(ji)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)，加強內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)信(xin)息(xi)的收集(ji)、整理(li)、分析(xi)、共(gong)享(xiang)，實(shi)現內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)信(xin)息(xi)化(hua)現代化(hua)。

4.5提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)素(su)質(zhi)

促(cu)進(jin)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)職(zhi)業化(hua)進程(cheng)，將(jiang)考(kao)試與考(kao)評(ping)進(jin)行有效結合(he)，實(shi)行企業(ye)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)師認證，通(tong)過(guo)建立激勵機制(zhi)的方(fang)式認定(ding)成(cheng)績(ji)，按照實際(ji)貢(gong)獻對審計(ji)人員(yuan)發放(fang)獎(jiang)勵，增加審計(ji)工作者(zhe)的成(cheng)就(jiu)感與歸(gui)屬感。全面(mian)提(ti)升(sheng)審(shen)計(ji)工作人員(yuan)業務(wu)素(su)質(zhi)，對(dui)現有審(shen)計(ji)資源(yuan)進行整理(li)和(he)歸(gui)納，提(ti)高(gao)審(shen)計(ji)崗位(wei)人才匹配(pei)度(du)，通(tong)過(guo)審代培(pei)、對專(zhuan)帶(dai)審的(de)方式，及組(zu)織內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)開展(zhan)外部(bu)交(jiao)流(liu)培(pei)訓，與其(qi)它審計(ji)監督(du)機關、民間審計(ji)組織等機構(gou)維(wei)持良好關系(xi)，了解(jie)審計(ji)法規，並(bing)從外部(bu)汲取秀(xiu)的(de)技(ji)術(shu)手段(duan)和(he)方法(fa)。

5結束語(yu)

本文就(jiu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作現狀(zhuang)以(yi)及改進策略進行探(tan)究(jiu)，分析(xi)了煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重要價值，闡(chan)述(shu)了煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)現狀(zhuang)，並(bing)提(ti)出(chu)了相應(ying)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)開展(zhan)現狀(zhuang)的改進措施，以(yi)望(wang)能(neng)夠提(ti)升(sheng)煙草(cao)基層部(bu)門(men)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作質(zhi)量(liang)。

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隨(sui)著(zhe)國內(nei)電(dian)商業務(wu)的(de)不斷發展(zhan)，使得(de)國內(nei)物流(liu)行業如雨(yu)後春筍(sun)般發展(zhan)。國內(nei)物流(liu)行業的(de)不斷發展(zhan)，造成(cheng)行業內(nei)部(bu)的(de)競爭在(zai)不斷加劇。煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)作為煙草(cao)企業(ye)的壹(yi)個重要分支，對(dui)於(yu)煙草(cao)制(zhi)品(pin)的(de)流(liu)通(tong)起(qi)到(dao)了壹(yi)定的作用。伴隨(sui)國內(nei)物流(liu)行業的(de)放開(kai)，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)的(de)專(zhuan)屬性(xing)質(zhi)未(wei)來必(bi)將(jiang)要(yao)參(can)與市(shi)場(chang)激烈(lie)競爭。面(mian)對新形勢，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)抱以(yi)積(ji)極(ji)的(de)心態給予(yu)應對(dui)，在(zai)不斷擴(kuo)大市(shi)場(chang)的前提(ti)下(xia)，還應該(gai)從內(nei)部(bu)挖(wa)潛(qian)不斷降(jiang)低自身(shen)的物流(liu)成(cheng)本，以(yi)應對(dui)來自(zi)於(yu)市(shi)場(chang)的挑(tiao)戰。本文將從(cong)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)的(de)重要性(xing)入(ru)手(shou)，進(jin)而(er)提(ti)示(shi)其(qi)在(zai)物流(liu)成(cheng)本管理(li)中(zhong)所存在(zai)的問(wen)題，終提(ti)出(chu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的策(ce)略(lve)。

關鍵詞：煙草(cao)物流(liu)；物流(liu)成(cheng)本；降(jiang)低；策略(lve)

壹(yi)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)的(de)重要性(xing)

（壹(yi)）加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)有(you)利於(yu)企業(ye)提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)

物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)主要是對(dui)實(shi)物運(yun)動(dong)過程中(zhong)所產生的(de)相關成(cheng)本費(fei)用進行管理(li)及控(kong)制(zhi)。相關成(cheng)本具體(ti)包(bao)括(kuo)倉(cang)儲、分揀(jian)、運(yun)輸(shu)、裝(zhuang)卸、包(bao)裝(zhuang)等費(fei)用，同時還有實(shi)施上述(shu)經(jing)濟活動所發生的(de)人工、材(cai)料及相關財務費(fei)用。客觀(guan)地講，物流(liu)成(cheng)本作為產品(pin)成(cheng)本的壹(yi)個重要組成(cheng)部(bu)分(fen)伴隨著(zhe)企業(ye)生產的整(zheng)個(ge)過程。企業(ye)只(zhi)有加強對於(yu)物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)，才能(neng)在(zai)壹(yi)定程度(du)上起(qi)到(dao)壓縮成(cheng)本費(fei)用、提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)、進而(er)提(ti)高(gao)企業(ye)經濟效益(yi)之(zhi)目的。因此(ci)，企業(ye)的管理層(ceng)、相關職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)乃於(yu)全(quan)體(ti)員(yuan)工都應該(gai)以(yi)加強企業(ye)的物流(liu)成(cheng)本為己任，做(zuo)好物流(liu)成(cheng)本管理(li)工作。

（二(er)）加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)能(neng)夠提(ti)升(sheng)行業物流(liu)發展(zhan)水平

對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)來說，其(qi)作為煙草(cao)主體(ti)公(gong)司(si)的(de)輔(fu)助(zhu)公(gong)司(si)，其(qi)分散在(zai)各個(ge)城(cheng)市(shi)，主要(yao)為煙草(cao)商業公(gong)司(si)提(ti)供運(yun)輸(shu)、倉(cang)儲等方面的(de)服務(wu)。煙草(cao)物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)，不僅對於(yu)降(jiang)低煙草(cao)公(gong)司(si)總(zong)體(ti)成(cheng)本起(qi)到(dao)重要的作用，還能(neng)夠為進壹(yi)步的(de)降(jiang)低庫存、提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)服務(wu)。因而(er)，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)推行物流(liu)成(cheng)本的精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)，能(neng)夠對(dui)於(yu)整(zheng)個(ge)物流(liu)行業的(de)發展(zhan)起(qi)到(dao)積(ji)極(ji)的(de)促進作用，並(bing)促其(qi)提(ti)升(sheng)發(fa)展(zhan)水平。

二(er)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)物流(liu)成(cheng)本管理(li)過(guo)程中存(cun)在(zai)的問(wen)題

（壹(yi)）成(cheng)本費(fei)用意識不足(zu)

我(wo)國(guo)煙草(cao)行業的(de)特(te)殊(shu)性(xing)決定其(qi)經濟效益(yi)還是相當客(ke)觀的，雖(sui)然(ran)近些(xie)年(nian)來，煙草(cao)企業(ye)內(nei)部(bu)改革也(ye)在(zai)不斷地進(jin)行，但是企業(ye)的成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控意識仍(reng)舊不足(zu)。究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin)，存(cun)在(zai)以(yi)下(xia)兩(liang)方(fang)面(mian)問(wen)題。壹(yi)方面，少(shao)數(shu)員(yuan)工成(cheng)本費(fei)用意識不足(zu)。其(qi)原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)國(guo)有(you)企業(ye)的固有特(te)性(xing)，在(zai)員(yuan)工的(de)思(si)想意(yi)識深處沒有意(yi)識到(dao)成(cheng)本管控(kong)的(de)重要性(xing)，覺得(de)成(cheng)本費(fei)用管理(li)是財務部(bu)門(men)的工作範(fan)疇(chou)，與己無關；另壹(yi)方面，企業(ye)的成(cheng)本管控(kong)不很(hen)到(dao)位(wei)，成(cheng)本費(fei)用控制(zhi)的指(zhi)標(biao)壹(yi)般僅是落實(shi)到(dao)部(bu)門(men)，而沒有分(fen)解(jie)崗位(wei)或(huo)是個(ge)人，終使(shi)得(de)成(cheng)本控制(zhi)工作難以(yi)有效落實(shi)。

（二）預算管(guan)理(li)略(lve)顯(xian)粗放(fang)

煙草(cao)物流(liu)企業(ye)為了加強成(cheng)本管控(kong)制(zhi)定了預算管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，但是總(zong)體(ti)來看(kan)其(qi)預算管(guan)理(li)顯(xian)得(de)有些(xie)粗放(fang)，而缺乏精(jing)細化(hua)。原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)，預算制(zhi)定過(guo)程(cheng)中(zhong)對於(yu)企業(ye)的整體(ti)戰略構(gou)想及經(jing)營方針(zhen)缺乏前瞻性(xing)，預算執(zhi)行過程(cheng)中，執(zhi)行紀(ji)律(lv)性(xing)不強，終的(de)預算考(kao)核缺乏科(ke)學(xue)性(xing)及系(xi)統(tong)性(xing)，並(bing)且(qie)激勵機制(zhi)不夠(gou)。

（三(san)）成(cheng)本管理(li)的(de)評(ping)價(jia)機制(zhi)不健(jian)全(quan)

企業(ye)的成(cheng)本管理(li)過(guo)程就(jiu)是壹(yi)個不斷發現問題的過(guo)程(cheng)，只(zhi)有對於(yu)發(fa)現的問(wen)題給予(yu)相應(ying)的(de)解(jie)決才能(neng)夠促(cu)使(shi)企業(ye)進壹(yi)步的(de)加強成(cheng)本管理(li)。但(dan)是，從(cong)煙草(cao)行業成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)機制(zhi)來看(kan)，客(ke)觀地(di)講(jiang)評(ping)價(jia)及考(kao)核機制(zhi)不是十(shi)分(fen)的(de)健全。由於(yu)物流(liu)各功能(neng)之間存在(zai)背反效應(ying)，若(ruo)僅對個(ge)別指標(biao)進(jin)行評(ping)價(jia)，存在(zai)局限性(xing)。

（四(si)）信(xin)息(xi)化(hua)水平不高(gao)

新時期(qi)下(xia)，隨(sui)著(zhe)我國(guo)大數(shu)據(ju)、雲計(ji)算、互(hu)聯(lian)網及計(ji)算機(ji)技(ji)術(shu)的普(pu)及和(he)應用，國內(nei)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)水平有(you)了長(chang)足(zu)的(de)進(jin)步。但(dan)是，對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)來說，由於(yu)其(qi)財務系(xi)統(tong)與業務(wu)系(xi)統(tong)的(de)接(jie)口相對(dui)獨(du)立，使得(de)數(shu)據(ju)的(de)共(gong)享(xiang)成(cheng)為了問題。這樣壹(yi)來，壹(yi)個為重要的問題便是企業(ye)的財務與業務(wu)融合(he)或(huo)是二(er)者(zhe)的壹(yi)體(ti)化(hua)問題難以(yi)解(jie)決。財務與業務(wu)的脫節，造成(cheng)財務核算中(zhong)所(suo)需要的數(shu)據(ju)或(huo)是不真實，或(huo)是滯後，從而(er)不利(li)於(yu)企業(ye)的管理層(ceng)根據實際(ji)經(jing)營狀(zhuang)況及企業(ye)的運(yun)營做出較(jiao)為準確(que)的(de)判(pan)斷。因而(er)，企業(ye)的信(xin)息(xi)化(hua)水平較(jiao)低問題的出(chu)現，為煙草(cao)物流(liu)企業(ye)成(cheng)本管控(kong)帶(dai)來了壹(yi)定的不確(que)定(ding)性(xing)。

三(san)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的策(ce)略(lve)

（壹(yi)）提(ti)升(sheng)全(quan)員(yuan)成(cheng)本費(fei)用管控(kong)意識

對於(yu)任何(he)壹(yi)個企業(ye)來說，成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控都屬於(yu)壹(yi)個全局性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)的(de)工程(cheng)，因(yin)此(ci)企業(ye)成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控需要全體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)完成(cheng)。先(xian)，企業(ye)的管理層(ceng)應該(gai)重視成(cheng)本費(fei)用管控(kong)，同時將(jiang)此(ci)種(zhong)理(li)念傳(chuan)遞給員(yuan)工。員(yuan)工是企業(ye)事務執行的終(zhong)端(duan)，只(zhi)有員(yuan)工從(cong)其(qi)潛(qian)意(yi)識裏認識到(dao)成(cheng)本費(fei)用管控(kong)的重要性(xing)，才(cai)能(neng)使得(de)成(cheng)本管控(kong)得(de)以(yi)落實(shi)。其(qi)次，加強員(yuan)工培(pei)訓。要向(xiang)員(yuan)工做(zuo)好成(cheng)本費(fei)用管控(kong)的宣傳(chuan)工作，著(zhe)力(li)在(zai)企業(ye)內(nei)部(bu)營造降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的氛(fen)圍，將成(cheng)本費(fei)用管控(kong)成(cheng)為企業(ye)文化(hua)建設的(de)壹(yi)部(bu)分(fen)。後，要完善成(cheng)本費(fei)用管理(li)激勵機制(zhi)。成(cheng)本費(fei)用管控(kong)可(ke)以(yi)產生相應(ying)的(de)經濟效益(yi)，企業(ye)應該(gai)將成(cheng)本費(fei)用管控(kong)產生經(jing)濟成(cheng)果(guo)與員(yuan)工共(gong)同(tong)分(fen)享，從而(er)讓員(yuan)工能(neng)夠真心地為降(jiang)低成(cheng)本費(fei)用出謀(mou)劃策。

（二）提(ti)升(sheng)預算管(guan)理(li)的(de)水平

“凡事(shi)預則立，不預則廢(fei)”，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)重視預算管(guan)理(li)工作。使(shi)其(qi)成(cheng)為加強企業(ye)物流(liu)成(cheng)本管理(li)、有(you)效降(jiang)低成(cheng)本的主(zhu)要(yao)手段(duan)之壹(yi)。先(xian)，預算的(de)編制(zhi)應該(gai)重視企業(ye)戰略目(mu)標(biao)，將(jiang)企業(ye)的中長(chang)期(qi)戰略目(mu)標(biao)與企業(ye)所編制(zhi)的預算緊(jin)密相連(lian)。預算的(de)編制(zhi)中，應(ying)該(gai)是自(zi)上而(er)下(xia)及自(zi)下(xia)而(er)上相結合(he)，從(cong)而有效的(de)預算編制(zhi)體(ti)系(xi)。其(qi)次，要重視預算編制(zhi)中定(ding)額(e)與預算編制(zhi)的指(zhi)導(dao)性(xing)，減(jian)少(shao)預算編制(zhi)的主(zhu)觀(guan)性(xing)；後，重視預算的(de)執(zhi)行及評(ping)價(jia)。再(zai)準確(que)的(de)預算也(ye)需要強有力(li)的執(zhi)行力(li)作為保障。煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)本著(zhe)尊(zun)重預算的(de)角度(du)，對於(yu)編制(zhi)好的預算執(zhi)行。同時，在(zai)執行過程(cheng)中應(ying)該(gai)監控(kong)預算與實際(ji)情(qing)況的差異，以(yi)合理(li)調整預算標(biao)準。另外，還要重視對於(yu)預算執(zhi)行的考(kao)核與評(ping)價(jia)，做到(dao)懲罰分(fen)明(ming)。

（三）健(jian)全成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)機制(zhi)

健全(quan)成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)是煙草(cao)物流(liu)企業(ye)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的關鍵。評(ping)價(jia)機制(zhi)的建立要問(wen)題在(zai)於(yu)規範(fan)考(kao)核機制(zhi)，確(que)定(ding)考(kao)核辦(ban)法(fa)，正所謂(wei)要(yao)有法可(ke)依。同(tong)時，應(ying)該(gai)本著(zhe)“責、權、利”相統(tong)壹(yi)的原(yuan)則(ze)，將(jiang)物流(liu)成(cheng)本的控(kong)制(zhi)、預算執(zhi)行及管(guan)理(li)納入(ru)考(kao)核及評(ping)價(jia)機制(zhi)之中(zhong)，從(cong)而(er)有效的(de)實(shi)施獎(jiang)懲(cheng)機制(zhi)。如，物流(liu)企業(ye)為關鍵的是車(che)輛的(de)費(fei)用，其(qi)中百公(gong)裏(li)油(you)耗、維修保養支出可(ke)以(yi)按月度(du)、季度(du)、年(nian)度(du)進行考(kao)核。企業(ye)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)考(kao)核來不斷的改進成(cheng)本管理(li)中(zhong)存在(zai)的問(wen)題，並(bing)不斷地提(ti)出(chu)改進措施，以(yi)實現其(qi)降(jiang)低企業(ye)物流(liu)成(cheng)本的作用。

（四(si)）提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平

總(zong)理提(ti)出(chu)的(de)“互(hu)聯(lian)網+”戰略理(li)念，對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)企業(ye)運(yun)用信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)手(shou)段(duan)來降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本起(qi)到(dao)了非常(chang)積(ji)極(ji)的(de)作用。煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)下(xia)大力(li)氣(qi)提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平，建立業務(wu)與財務的(de)有(you)效接(jie)口(kou)，從而(er)實(shi)現業財融合(he)。另(ling)外，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)註重財務人員(yuan)綜合(he)素(su)質(zhi)的(de)培(pei)養，現代企業(ye)制(zhi)度(du)下(xia)，企業(ye)的經濟活動離不開(kai)財務部(bu)門(men)的參(can)與，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)也(ye)是壹(yi)樣。企業(ye)提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平的(de)同時，要(yao)重視對於(yu)財務人員(yuan)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)技(ji)術(shu)的培(pei)訓，使其(qi)不僅僅能(neng)夠懂(dong)得(de)財務技(ji)能(neng)，還要了解(jie)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)。企業(ye)可(ke)以(yi)引用ERP管理(li)系(xi)統(tong)，將(jiang)財務業(ye)務(wu)在(zai)結合(he)的(de)基礎上，實(shi)現數(shu)據(ju)共(gong)享(xiang)、數(shu)據(ju)聯(lian)動，終實現財務業(ye)務(wu)的壹(yi)體(ti)化(hua)。相信(xin)煙草(cao)物流(liu)企業(ye)依靠信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)，對於(yu)物流(liu)成(cheng)本的降(jiang)低將發(fa)揮重要作用。

四(si)、結語(yu)

企業(ye)的成(cheng)本管控(kong)是壹(yi)項(xiang)長(chang)期(qi)、艱(jian)巨(ju)的工作。現代經(jing)濟體(ti)系(xi)下(xia)，不久(jiu)的將(jiang)來，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)將受到(dao)來自(zi)於(yu)同(tong)行業的(de)沖擊(ji)。因(yin)此(ci)，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)采取(qu)提(ti)升(sheng)成(cheng)本管控(kong)意(yi)識、提(ti)升(sheng)預算管(guan)理(li)水平及信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)水平和(he)健全(quan)成(cheng)本管理(li)機(ji)制(zhi)等相應(ying)的(de)措施來降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本，從而(er)為我國的(de)經(jing)濟建設與發展(zhan)做出(chu)應有(you)的貢獻。

內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作為現代企業(ye)管理的重要構(gou)成(cheng)，兼具(ju)價(jia)值增值和(he)價值守護(hu)的功能(neng)，本文就(jiu)是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)現狀(zhuang)和(he)改進對策做出(chu)探(tan)究(jiu)，重點分析了我國(guo)當下(xia)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)現狀(zhuang)，並(bing)提(ti)出(chu)若(ruo)幹(gan)改變(bian)當前現狀(zhuang)的建議。

關鍵詞：煙草(cao)基層單(dan)位(wei)；內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)；現狀(zhuang)和(he)改進措施

1前言

隨(sui)著(zhe)我國(guo)社(she)會經濟的不斷發展(zhan)，各個(ge)領(ling)域(yu)都在(zai)經濟發展(zhan)的大力(li)推動下(xia)呈現出良(liang)好的發(fa)展(zhan)勢頭。目(mu)前我國(guo)國內(nei)審(shen)計(ji)的三(san)大生產動力(li)主要(yao)是內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)、社(she)會審計(ji)以(yi)及國(guo)家(jia)審計(ji)。而內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作在(zai)近年(nian)來在(zai)組織中(zhong)的作用以(yi)及優(you)勢(shi)已(yi)經越(yue)來越(yue)直觀的呈現出來，很(hen)多基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)都在(zai)強化(hua)自身(shen)的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，煙草(cao)企業(ye)也(ye)是同(tong)樣如此(ci)。內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作為煙草(cao)行業的(de)自律(lv)機(ji)制(zhi)，其(qi)工作對(dui)煙草(cao)行業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，抵禦(yu)風險(xian)、提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)、增(zeng)強創新力(li)和(he)競爭(zheng)力(li)起(qi)到(dao)了重要作用。

2煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的重要價值

隨著(zhe)國有(you)企業(ye)改革的(de)不斷深入，在(zai)市(shi)場(chang)化(hua)進程(cheng)中(zhong)面(mian)臨(lin)的內(nei)外部(bu)經(jing)營環境(jing)日(ri)趨復雜(za)，對(dui)企業(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理提(ti)出(chu)的(de)要(yao)求(qiu)越來越(yue)高(gao)。煙草(cao)行業在(zai)發展(zhan)環境(jing)深刻變(bian)化(hua)、挑戰壓力(li)不斷增多(duo)的(de)形勢下(xia)保持持續(xu)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)的必(bi)由之(zhi)路，是遵(zun)循煙草(cao)行業發(fa)展(zhan)規律(lv)的(de)必然(ran)要求(qiu)。為助推行業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，嚴(yan)格(ge)規範(fan)提(ti)質(zhi)增(zeng)效，持(chi)續(xu)夯(hang)實(shi)企業(ye)管理基礎(chu)，必須開展(zhan)有效的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作。其(qi)中對於(yu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)制(zhi)度(du)建設及執(zhi)行情況、單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)資(zi)金使用情況，投資、物資采購(gou)、卷(juan)煙規範(fan)經(jing)營、國有資(zi)產的保值增值等當下(xia)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重點，並(bing)在(zai)確(que)保信(xin)息(xi)真實完整的(de)基(ji)礎上開(kai)展(zhan)獨(du)立的監(jian)督以(yi)及考(kao)核評(ping)估(gu)。

3煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作中(zhong)存(cun)在(zai)的問(wen)題

3.1內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)獨(du)立性(xing)有(you)所(suo)欠(qian)缺

部(bu)份(fen)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的相關者(zhe)對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重視程度(du)不夠(gou)，審(shen)計(ji)機構(gou)和(he)審計(ji)人員(yuan)落實(shi)不到(dao)位(wei)。很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中沒(mei)有單(dan)設審(shen)計(ji)部(bu)門(men)，存在(zai)財務人員(yuan)兼職(zhi)審計(ji)人員(yuan)；單(dan)設審(shen)計(ji)部(bu)的(de)審計(ji)部(bu)門(men)大多(duo)數(shu)情(qing)況下(xia)與其(qi)他職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)都屬於(yu)壹(yi)種平行的關系(xi)，規範(fan)有(you)效的(de)審(shen)計(ji)標(biao)準以(yi)及獨(du)立性(xing)是煙草(cao)基層部(bu)門(men)相對(dui)欠(qian)缺的，審(shen)計(ji)部(bu)門(men)內(nei)的(de)價(jia)值也(ye)很(hen)難被真正的發揮(hui)出(chu)來。在(zai)實際(ji)的(de)審(shen)計(ji)工作中(zhong)，許多(duo)審計(ji)人員(yuan)或(huo)審(shen)計(ji)部(bu)門(men)參(can)與到(dao)企業(ye)的生產經營過程中(zhong)，日(ri)常管(guan)理的審核流(liu)程自己(ji)審自(zi)己，即是裁(cai)判(pan)員(yuan)又是運(yun)動(dong)員(yuan)，這樣的(de)工作模(mo)式對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)威(wei)性(xing)以(yi)及準確(que)性(xing)都是壹(yi)種打(da)擊(ji)。除(chu)此(ci)之(zhi)外，在(zai)審計(ji)過程(cheng)中發(fa)現問題，並(bing)沒有對(dui)相應(ying)的(de)負(fu)責人進行處罰，提(ti)出(chu)的(de)相關建議也(ye)因重視程度(du)不夠(gou)，存(cun)在(zai)邊(bian)審邊(bian)範的(de)情況。同時，大多(duo)數(shu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中，審(shen)計(ji)工作都是自(zi)己(ji)進(jin)行，整個(ge)審計(ji)流(liu)程也(ye)都是自(zi)己(ji)制(zhi)定，存(cun)在(zai)很(hen)強的自(zi)主(zhu)性(xing)，這樣的(de)工作模(mo)式對於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)威(wei)性(xing)以(yi)及準確(que)性(xing)都造成(cheng)很(hen)大的(de)影響(xiang)。

3.2內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作缺乏規範(fan)性(xing)的(de)審(shen)計(ji)標(biao)準

我國(guo)目(mu)前還沒有(you)完善的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)法律(lv)保障，大多(duo)數(shu)審(shen)計(ji)準則體(ti)系(xi)都是概(gai)念(nian)性(xing)指(zhi)引政(zheng)策，對(dui)於(yu)壹(yi)些細節很(hen)難做到(dao)面面(mian)俱(ju)到(dao)，在(zai)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中很(hen)難將這些(xie)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)標(biao)準直接的應用於(yu)工作中(zhong)。《審(shen)計(ji)署關於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)規定(ding)》是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)開展(zhan)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)主(zhu)要依(yi)據，而大多(duo)數(shu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)規範(fan)化(hua)建設相對(dui)落後，沒有(you)規範(fan)化(hua)的審(shen)計(ji)標(biao)準為審計(ji)工作提(ti)供保障，不能(neng)從根(gen)本上取(qu)得(de)法制(zhi)化(hua)以(yi)及制(zhi)度(du)化(hua)建設進(jin)展(zhan)，內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作用的發(fa)揮受到(dao)了嚴(yan)重的限制(zhi)。也(ye)有很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)依據(ju)自身(shen)的實際(ji)情(qing)況以(yi)及審(shen)計(ji)法規制(zhi)定了壹(yi)系(xi)列的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)規章(zhang)制(zhi)度(du)，但是與審計(ji)工作規範(fan)化(hua)還有者(zhe)明顯(xian)的差(cha)距(ju)。在(zai)審計(ji)計(ji)劃的(de)制(zhi)定、審(shen)計(ji)目標(biao)的(de)確(que)立、審計(ji)質(zhi)量(liang)的(de)監(jian)督與控制(zhi)等等方面非(fei)常(chang)欠(qian)缺專(zhuan)業(ye)的(de)標(biao)準和(he)完善的制(zhi)度(du)。

3.3內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的手(shou)段(duan)以(yi)及方(fang)式限制(zhi)了內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)發(fa)展(zhan)

當下(xia)社(she)會經濟飛速(su)發(fa)展(zhan)，互聯(lian)網技(ji)術(shu)也(ye)成(cheng)為人當下(xia)社(she)會生產中*的(de)壹(yi)項(xiang)技(ji)術(shu)，無紙化(hua)、數(shu)字化(hua)、廣域(yu)化(hua)、集(ji)成(cheng)化(hua)以(yi)及電(dian)子(zi)化(hua)是經(jing)濟活動記錄處(chu)理(li)的發(fa)展(zhan)方向(xiang)。煙草(cao)基層單(dan)位(wei)會計(ji)信(xin)息(xi)核算和(he)管理(li)較早(zao)推行，但是審(shen)計(ji)的技(ji)術(shu)手段(duan)卻相對(dui)落後，審計(ji)手段(duan)比較單(dan)壹(yi)，審計(ji)創新能(neng)力(li)有待進壹(yi)步提(ti)升(sheng)，離科(ke)技(ji)強審的(de)要(yao)求(qiu)還有較(jiao)大差(cha)距(ju)。還存在(zai)很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)存在(zai)繞(rao)過(guo)計(ji)算機(ji)審計(ji)的工作模(mo)式，這樣粗放(fang)式的管(guan)理(li)方(fang)式很(hen)有可(ke)能(neng)導致(zhi)工作人員(yuan)對數(shu)據(ju)進(jin)行非法(fa)篡改以(yi)及破(po)壞(huai)。由於(yu)受(shou)審(shen)計(ji)抽樣的(de)限(xian)制(zhi)，有些(xie)隱(yin)蔽現象、欺詐舞弊(bi)現象很(hen)難被發現，容(rong)易造成(cheng)重大的(de)錯誤審(shen)計(ji)風險(xian)。除此(ci)之(zhi)外，人力(li)工作條(tiao)件(jian)下(xia)審(shen)計(ji)人員(yuan)在(zai)各自(zi)負(fu)責的項(xiang)目(mu)範(fan)圍內(nei)展(zhan)開資(zi)料搜集(ji)、編制(zhi)、計(ji)算等工作，後編寫(xie)成(cheng)審計(ji)報告(gao)，這樣大量(liang)的重復勞(lao)動而(er)很(hen)能(neng)耐(nai)將工作效率(lv)提(ti)升(sheng)。

3.4內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)的專(zhuan)業(ye)勝任能(neng)力(li)有待加強

基層(ceng)單(dan)位(wei)審計(ji)人員(yuan)多為財務人員(yuan)轉(zhuan)崗或(huo)兼(jian)職(zhi)，具有(you)中、審(shen)計(ji)師資(zi)格的(de)審(shen)計(ji)人員(yuan)較少(shao)，在(zai)開展(zhan)審計(ji)工作時，憑(ping)借(jie)的(de)是自(zi)身(shen)財務經(jing)驗(yan)，嚴(yan)重缺乏與審計(ji)相關的系(xi)統(tong)理(li)論(lun)與實踐方(fang)法(fa)。涉及企業(ye)管理、生產經營、工程(cheng)建設項(xiang)目(mu)等方面專(zhuan)業(ye)綜(zong)合(he)知識能(neng)力(li)不足(zu)，缺少(shao)對(dui)企業(ye)風險(xian)點敏(min)感性(xing)的(de)把(ba)握(wo)及應(ying)保持的職(zhi)業謹慎(shen)性(xing)。

4煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作現狀(zhuang)的解(jie)決對策(ce)

4.1提(ti)升(sheng)對(dui)於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重視程度(du)

企業(ye)負(fu)責人的重視與支持(chi)是內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作發(fa)展(zhan)的關鍵。隨著(zhe)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)職(zhi)能(neng)有傳(chuan)統(tong)的(de)監(jian)督向(xiang)著(zhe)現代的(de)服務(wu)進行轉(zhuan)變(bian)，提(ti)升(sheng)煙草(cao)企業(ye)價值的關鍵所在(zai)就(jiu)是提(ti)高(gao)對(dui)服務(wu)性(xing)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的認識，企業(ye)的長(chang)遠(yuan)發展(zhan)能(neng)力(li)就(jiu)取決於(yu)服務(wu)型內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)。審計(ji)工作以(yi)查(zha)找問(wen)題為基本主線，將切(qie)入(ru)點放在(zai)發現問題癥(zheng)結上，並(bing)提(ti)出(chu)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)改革措施從(cong)根(gen)本上強化(hua)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作質(zhi)量(liang)。

4.2提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)獨(du)立性(xing)

煙草(cao)基層單(dan)位(wei)在(zai)機構(gou)設(she)置時將(jiang)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)部(bu)門(men)單(dan)獨(du)作為壹(yi)個職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)，完善內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)管理(li)的工作體(ti)系(xi)，使內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作脫離基層(ceng)單(dan)位(wei)的管(guan)理工作。企業(ye)負(fu)責人直接下(xia)開(kai)展(zhan)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，企業(ye)要給予(yu)內(nei)審(shen)機(ji)構(gou)必(bi)要的人事、財務資(zi)源(yuan)支持，定(ding)期聽(ting)取(qu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作匯報，加強對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作規劃(hua)、年(nian)度(du)審計(ji)計(ji)劃、審(shen)計(ji)問題整改等重要事項(xiang)的(de)，避免(mian)與其(qi)他部(bu)門(men)引起(qi)利(li)益(yi)牽(qian)制(zhi)，使內(nei)審(shen)計(ji)機構(gou)保持公(gong)正(zheng)性(xing)、威(wei)性(xing)、獨(du)立性(xing)。審(shen)計(ji)部(bu)門(men)要加大審(shen)計(ji)成(cheng)果(guo)利(li)用程度(du)，要將(jiang)審計(ji)發現的重大違(wei)紀(ji)違法(fa)、重大損(sun)失(shi)浪費(fei)、重大風險(xian)隱患(huan)等問題線索，及時向(xiang)本單(dan)位(wei)主要(yao)負(fu)責人和(he)上壹(yi)級審計(ji)部(bu)門(men)報告(gao)，按照有關規定(ding)提(ti)出(chu)問(wen)責建議。

4.3擴(kuo)大內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的範(fan)圍

要在(zai)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的整(zheng)個經(jing)營管理中(zhong)充分貫(guan)徹(che)落實(shi)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，將(jiang)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)加強管理(li)以(yi)及提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)的(de)作用充分(fen)的發揮出(chu)來，不再(zai)單(dan)單(dan)將內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作局限在(zai)靜態審計(ji)和(he)事後審計(ji)長(chang)，還應當在(zai)整個(ge)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)經營管理的(de)過程中(zhong)穿(chuan)插(cha)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作。要(yao)全(quan)面展(zhan)開事(shi)前、事中(zhong)、事後的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，特(te)別是重大決策部(bu)署跟蹤(zong)審(shen)計(ji)方面(mian)更(geng)應(ying)提(ti)前深度(du)介入(ru)，重點關註煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的投(tou)資、物資采購(gou)項(xiang)目(mu)、卷(juan)煙規範(fan)經(jing)營、專(zhuan)賣管(guan)理(li)、煙葉(ye)生產、科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)。倡(chang)導全(quan)體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)參(can)與進來，站(zhan)在(zai)審計(ji)的層(ceng)面上來看(kan)待煙草(cao)基層單(dan)位(wei)經營管理中(zhong)存在(zai)的諸(zhu)多問題，並(bing)提(ti)出(chu)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)改善意見(jian)，為管理者(zhe)有效的(de)進(jin)行各種(zhong)經(jing)營活動的管理(li)提(ti)供便利，進而(er)提(ti)升(sheng)行業的(de)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。此(ci)舉(ju)能(neng)夠提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)在(zai)人們心(xin)中的(de)重要程度(du)，並(bing)且(qie)能(neng)夠引導(dao)著(zhe)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作想著(zhe)良好的方(fang)向(xiang)發展(zhan)。

4.4對審(shen)計(ji)方法(fa)進行改善

時間緊和(he)任務(wu)重是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)工作的(de)特(te)點，要想按時完成(cheng)審計(ji)工作，就(jiu)需要改變(bian)傳(chuan)統(tong)的(de)審(shen)計(ji)方法(fa)，將人力(li)依靠(kao)主觀意願(yuan)的(de)判(pan)斷以(yi)及隨(sui)機(ji)抽樣的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)方法(fa)*改變(bian)，充(chong)分(fen)運(yun)用統(tong)計(ji)抽樣等多種涉及抽樣的(de)方(fang)法和(he)樣本選(xuan)取(qu)的(de)方法，通(tong)過(guo)利用當下(xia)的(de)計(ji)算機(ji)技(ji)術(shu)，采用風險(xian)審計(ji)的基(ji)礎審(shen)計(ji)模式，建立起(qi)各種(zhong)審(shen)計(ji)風險(xian)模型。內(nei)審(shen)人員(yuan)應用好行業在(zai)線審計(ji)軟件(jian)系(xi)統(tong)，充(chong)分(fen)發揮(hui)模(mo)塊功能(neng)中審(shen)計(ji)法律(lv)法(fa)規資(zi)料(liao)庫及工程(cheng)審(shen)計(ji)造價(jia)庫、物資采購(gou)價(jia)格庫的作用，在(zai)工作中(zhong)結合(he)科(ke)技(ji)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)，加強內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)信(xin)息(xi)的收集(ji)、整理(li)、分析(xi)、共(gong)享(xiang)，實(shi)現內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)信(xin)息(xi)化(hua)現代化(hua)。

4.5提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)素(su)質(zhi)

促(cu)進(jin)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)職(zhi)業化(hua)進程(cheng)，將(jiang)考(kao)試與考(kao)評(ping)進(jin)行有效結合(he)，實(shi)行企業(ye)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)師認證，通(tong)過(guo)建立激勵機制(zhi)的方(fang)式認定(ding)成(cheng)績(ji)，按照實際(ji)貢(gong)獻對審計(ji)人員(yuan)發放(fang)獎(jiang)勵，增加審計(ji)工作者(zhe)的成(cheng)就(jiu)感與歸(gui)屬感。全面(mian)提(ti)升(sheng)審(shen)計(ji)工作人員(yuan)業務(wu)素(su)質(zhi)，對(dui)現有審(shen)計(ji)資源(yuan)進行整理(li)和(he)歸(gui)納，提(ti)高(gao)審(shen)計(ji)崗位(wei)人才匹配(pei)度(du)，通(tong)過(guo)審代培(pei)、對專(zhuan)帶(dai)審的(de)方式，及組(zu)織內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)開展(zhan)外部(bu)交(jiao)流(liu)培(pei)訓，與其(qi)它審計(ji)監督(du)機關、民間審計(ji)組織等機構(gou)維(wei)持良好關系(xi)，了解(jie)審計(ji)法規，並(bing)從外部(bu)汲取秀(xiu)的(de)技(ji)術(shu)手段(duan)和(he)方法(fa)。

5結束語(yu)

本文就(jiu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作現狀(zhuang)以(yi)及改進策略進行探(tan)究(jiu)，分析(xi)了煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重要價值，闡(chan)述(shu)了煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)現狀(zhuang)，並(bing)提(ti)出(chu)了相應(ying)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)開展(zhan)現狀(zhuang)的改進措施，以(yi)望(wang)能(neng)夠提(ti)升(sheng)煙草(cao)基層部(bu)門(men)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作質(zhi)量(liang)。

EDS 348-5-100-000 EDS348-5-100-000
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EDS8446-2-0400-000 EDS8446-2-0400-000
EDS8446-2-0600-000 EDS8446-2-0600-000

hydac壓(ya)力(li)傳(chuan)感器(qi)EDS344-3-040-000準確(que)性(xing)

hydac壓(ya)力(li)傳(chuan)感器(qi)EDS344-3-040-000準確(que)性(xing)

隨(sui)著(zhe)國內(nei)電(dian)商業務(wu)的(de)不斷發展(zhan)，使得(de)國內(nei)物流(liu)行業如雨(yu)後春筍(sun)般發展(zhan)。國內(nei)物流(liu)行業的(de)不斷發展(zhan)，造成(cheng)行業內(nei)部(bu)的(de)競爭在(zai)不斷加劇。煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)作為煙草(cao)企業(ye)的壹(yi)個重要分支，對(dui)於(yu)煙草(cao)制(zhi)品(pin)的(de)流(liu)通(tong)起(qi)到(dao)了壹(yi)定的作用。伴隨(sui)國內(nei)物流(liu)行業的(de)放開(kai)，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)的(de)專(zhuan)屬性(xing)質(zhi)未(wei)來必(bi)將(jiang)要(yao)參(can)與市(shi)場(chang)激烈(lie)競爭。面(mian)對新形勢，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)抱以(yi)積(ji)極(ji)的(de)心態給予(yu)應對(dui)，在(zai)不斷擴(kuo)大市(shi)場(chang)的前提(ti)下(xia)，還應該(gai)從內(nei)部(bu)挖(wa)潛(qian)不斷降(jiang)低自身(shen)的物流(liu)成(cheng)本，以(yi)應對(dui)來自(zi)於(yu)市(shi)場(chang)的挑(tiao)戰。本文將從(cong)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)的(de)重要性(xing)入(ru)手(shou)，進(jin)而(er)提(ti)示(shi)其(qi)在(zai)物流(liu)成(cheng)本管理(li)中(zhong)所存在(zai)的問(wen)題，終提(ti)出(chu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的策(ce)略(lve)。

關鍵詞：煙草(cao)物流(liu)；物流(liu)成(cheng)本；降(jiang)低；策略(lve)

壹(yi)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)的(de)重要性(xing)

（壹(yi)）加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)有(you)利於(yu)企業(ye)提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)

物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)主要是對(dui)實(shi)物運(yun)動(dong)過程中(zhong)所產生的(de)相關成(cheng)本費(fei)用進行管理(li)及控(kong)制(zhi)。相關成(cheng)本具體(ti)包(bao)括(kuo)倉(cang)儲、分揀(jian)、運(yun)輸(shu)、裝(zhuang)卸、包(bao)裝(zhuang)等費(fei)用，同時還有實(shi)施上述(shu)經(jing)濟活動所發生的(de)人工、材(cai)料及相關財務費(fei)用。客觀(guan)地講，物流(liu)成(cheng)本作為產品(pin)成(cheng)本的壹(yi)個重要組成(cheng)部(bu)分(fen)伴隨著(zhe)企業(ye)生產的整(zheng)個(ge)過程。企業(ye)只(zhi)有加強對於(yu)物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)，才能(neng)在(zai)壹(yi)定程度(du)上起(qi)到(dao)壓縮成(cheng)本費(fei)用、提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)、進而(er)提(ti)高(gao)企業(ye)經濟效益(yi)之(zhi)目的。因此(ci)，企業(ye)的管理層(ceng)、相關職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)乃於(yu)全(quan)體(ti)員(yuan)工都應該(gai)以(yi)加強企業(ye)的物流(liu)成(cheng)本為己任，做(zuo)好物流(liu)成(cheng)本管理(li)工作。

（二(er)）加強物流(liu)成(cheng)本管理(li)能(neng)夠提(ti)升(sheng)行業物流(liu)發展(zhan)水平

對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)來說，其(qi)作為煙草(cao)主體(ti)公(gong)司(si)的(de)輔(fu)助(zhu)公(gong)司(si)，其(qi)分散在(zai)各個(ge)城(cheng)市(shi)，主要(yao)為煙草(cao)商業公(gong)司(si)提(ti)供運(yun)輸(shu)、倉(cang)儲等方面的(de)服務(wu)。煙草(cao)物流(liu)成(cheng)本的管(guan)理(li)，不僅對於(yu)降(jiang)低煙草(cao)公(gong)司(si)總(zong)體(ti)成(cheng)本起(qi)到(dao)重要的作用，還能(neng)夠為進壹(yi)步的(de)降(jiang)低庫存、提(ti)升(sheng)市(shi)場(chang)競爭(zheng)力(li)服務(wu)。因而(er)，煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)推行物流(liu)成(cheng)本的精(jing)細(xi)化(hua)管理(li)，能(neng)夠對(dui)於(yu)整(zheng)個(ge)物流(liu)行業的(de)發展(zhan)起(qi)到(dao)積(ji)極(ji)的(de)促進作用，並(bing)促其(qi)提(ti)升(sheng)發(fa)展(zhan)水平。

二(er)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)物流(liu)成(cheng)本管理(li)過(guo)程中存(cun)在(zai)的問(wen)題

（壹(yi)）成(cheng)本費(fei)用意識不足(zu)

我(wo)國(guo)煙草(cao)行業的(de)特(te)殊(shu)性(xing)決定其(qi)經濟效益(yi)還是相當客(ke)觀的，雖(sui)然(ran)近些(xie)年(nian)來，煙草(cao)企業(ye)內(nei)部(bu)改革也(ye)在(zai)不斷地進(jin)行，但是企業(ye)的成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控意識仍(reng)舊不足(zu)。究(jiu)其(qi)原(yuan)因(yin)，存(cun)在(zai)以(yi)下(xia)兩(liang)方(fang)面(mian)問(wen)題。壹(yi)方面，少(shao)數(shu)員(yuan)工成(cheng)本費(fei)用意識不足(zu)。其(qi)原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)國(guo)有(you)企業(ye)的固有特(te)性(xing)，在(zai)員(yuan)工的(de)思(si)想意(yi)識深處沒有意(yi)識到(dao)成(cheng)本管控(kong)的(de)重要性(xing)，覺得(de)成(cheng)本費(fei)用管理(li)是財務部(bu)門(men)的工作範(fan)疇(chou)，與己無關；另壹(yi)方面，企業(ye)的成(cheng)本管控(kong)不很(hen)到(dao)位(wei)，成(cheng)本費(fei)用控制(zhi)的指(zhi)標(biao)壹(yi)般僅是落實(shi)到(dao)部(bu)門(men)，而沒有分(fen)解(jie)崗位(wei)或(huo)是個(ge)人，終使(shi)得(de)成(cheng)本控制(zhi)工作難以(yi)有效落實(shi)。

（二）預算管(guan)理(li)略(lve)顯(xian)粗放(fang)

煙草(cao)物流(liu)企業(ye)為了加強成(cheng)本管控(kong)制(zhi)定了預算管(guan)理(li)制(zhi)度(du)，但是總(zong)體(ti)來看(kan)其(qi)預算管(guan)理(li)顯(xian)得(de)有些(xie)粗放(fang)，而缺乏精(jing)細化(hua)。原(yuan)因(yin)在(zai)於(yu)，預算制(zhi)定過(guo)程(cheng)中(zhong)對於(yu)企業(ye)的整體(ti)戰略構(gou)想及經(jing)營方針(zhen)缺乏前瞻性(xing)，預算執(zhi)行過程(cheng)中，執(zhi)行紀(ji)律(lv)性(xing)不強，終的(de)預算考(kao)核缺乏科(ke)學(xue)性(xing)及系(xi)統(tong)性(xing)，並(bing)且(qie)激勵機制(zhi)不夠(gou)。

（三(san)）成(cheng)本管理(li)的(de)評(ping)價(jia)機制(zhi)不健(jian)全(quan)

企業(ye)的成(cheng)本管理(li)過(guo)程就(jiu)是壹(yi)個不斷發現問題的過(guo)程(cheng)，只(zhi)有對於(yu)發(fa)現的問(wen)題給予(yu)相應(ying)的(de)解(jie)決才能(neng)夠促(cu)使(shi)企業(ye)進壹(yi)步的(de)加強成(cheng)本管理(li)。但(dan)是，從(cong)煙草(cao)行業成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)機制(zhi)來看(kan)，客(ke)觀地(di)講(jiang)評(ping)價(jia)及考(kao)核機制(zhi)不是十(shi)分(fen)的(de)健全。由於(yu)物流(liu)各功能(neng)之間存在(zai)背反效應(ying)，若(ruo)僅對個(ge)別指標(biao)進(jin)行評(ping)價(jia)，存在(zai)局限性(xing)。

（四(si)）信(xin)息(xi)化(hua)水平不高(gao)

新時期(qi)下(xia)，隨(sui)著(zhe)我國(guo)大數(shu)據(ju)、雲計(ji)算、互(hu)聯(lian)網及計(ji)算機(ji)技(ji)術(shu)的普(pu)及和(he)應用，國內(nei)的(de)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)水平有(you)了長(chang)足(zu)的(de)進(jin)步。但(dan)是，對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)來說，由於(yu)其(qi)財務系(xi)統(tong)與業務(wu)系(xi)統(tong)的(de)接(jie)口相對(dui)獨(du)立，使得(de)數(shu)據(ju)的(de)共(gong)享(xiang)成(cheng)為了問題。這樣壹(yi)來，壹(yi)個為重要的問題便是企業(ye)的財務與業務(wu)融合(he)或(huo)是二(er)者(zhe)的壹(yi)體(ti)化(hua)問題難以(yi)解(jie)決。財務與業務(wu)的脫節，造成(cheng)財務核算中(zhong)所(suo)需要的數(shu)據(ju)或(huo)是不真實，或(huo)是滯後，從而(er)不利(li)於(yu)企業(ye)的管理層(ceng)根據實際(ji)經(jing)營狀(zhuang)況及企業(ye)的運(yun)營做出較(jiao)為準確(que)的(de)判(pan)斷。因而(er)，企業(ye)的信(xin)息(xi)化(hua)水平較(jiao)低問題的出(chu)現，為煙草(cao)物流(liu)企業(ye)成(cheng)本管控(kong)帶(dai)來了壹(yi)定的不確(que)定(ding)性(xing)。

三(san)、煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的策(ce)略(lve)

（壹(yi)）提(ti)升(sheng)全(quan)員(yuan)成(cheng)本費(fei)用管控(kong)意識

對於(yu)任何(he)壹(yi)個企業(ye)來說，成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控都屬於(yu)壹(yi)個全局性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)的(de)工程(cheng)，因(yin)此(ci)企業(ye)成(cheng)本費(fei)用的管(guan)控需要全體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)完成(cheng)。先(xian)，企業(ye)的管理層(ceng)應該(gai)重視成(cheng)本費(fei)用管控(kong)，同時將(jiang)此(ci)種(zhong)理(li)念傳(chuan)遞給員(yuan)工。員(yuan)工是企業(ye)事務執行的終(zhong)端(duan)，只(zhi)有員(yuan)工從(cong)其(qi)潛(qian)意(yi)識裏認識到(dao)成(cheng)本費(fei)用管控(kong)的重要性(xing)，才(cai)能(neng)使得(de)成(cheng)本管控(kong)得(de)以(yi)落實(shi)。其(qi)次，加強員(yuan)工培(pei)訓。要向(xiang)員(yuan)工做(zuo)好成(cheng)本費(fei)用管控(kong)的宣傳(chuan)工作，著(zhe)力(li)在(zai)企業(ye)內(nei)部(bu)營造降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的氛(fen)圍，將成(cheng)本費(fei)用管控(kong)成(cheng)為企業(ye)文化(hua)建設的(de)壹(yi)部(bu)分(fen)。後，要完善成(cheng)本費(fei)用管理(li)激勵機制(zhi)。成(cheng)本費(fei)用管控(kong)可(ke)以(yi)產生相應(ying)的(de)經濟效益(yi)，企業(ye)應該(gai)將成(cheng)本費(fei)用管控(kong)產生經(jing)濟成(cheng)果(guo)與員(yuan)工共(gong)同(tong)分(fen)享，從而(er)讓員(yuan)工能(neng)夠真心地為降(jiang)低成(cheng)本費(fei)用出謀(mou)劃策。

（二）提(ti)升(sheng)預算管(guan)理(li)的(de)水平

“凡事(shi)預則立，不預則廢(fei)”，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)重視預算管(guan)理(li)工作。使(shi)其(qi)成(cheng)為加強企業(ye)物流(liu)成(cheng)本管理(li)、有(you)效降(jiang)低成(cheng)本的主(zhu)要(yao)手段(duan)之壹(yi)。先(xian)，預算的(de)編制(zhi)應該(gai)重視企業(ye)戰略目(mu)標(biao)，將(jiang)企業(ye)的中長(chang)期(qi)戰略目(mu)標(biao)與企業(ye)所編制(zhi)的預算緊(jin)密相連(lian)。預算的(de)編制(zhi)中，應(ying)該(gai)是自(zi)上而(er)下(xia)及自(zi)下(xia)而(er)上相結合(he)，從(cong)而有效的(de)預算編制(zhi)體(ti)系(xi)。其(qi)次，要重視預算編制(zhi)中定(ding)額(e)與預算編制(zhi)的指(zhi)導(dao)性(xing)，減(jian)少(shao)預算編制(zhi)的主(zhu)觀(guan)性(xing)；後，重視預算的(de)執(zhi)行及評(ping)價(jia)。再(zai)準確(que)的(de)預算也(ye)需要強有力(li)的執(zhi)行力(li)作為保障。煙草(cao)物流(liu)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)本著(zhe)尊(zun)重預算的(de)角度(du)，對於(yu)編制(zhi)好的預算執(zhi)行。同時，在(zai)執行過程(cheng)中應(ying)該(gai)監控(kong)預算與實際(ji)情(qing)況的差異，以(yi)合理(li)調整預算標(biao)準。另外，還要重視對於(yu)預算執(zhi)行的考(kao)核與評(ping)價(jia)，做到(dao)懲罰分(fen)明(ming)。

（三）健(jian)全成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)機制(zhi)

健全(quan)成(cheng)本管理(li)評(ping)價(jia)是煙草(cao)物流(liu)企業(ye)降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本的關鍵。評(ping)價(jia)機制(zhi)的建立要問(wen)題在(zai)於(yu)規範(fan)考(kao)核機制(zhi)，確(que)定(ding)考(kao)核辦(ban)法(fa)，正所謂(wei)要(yao)有法可(ke)依。同(tong)時，應(ying)該(gai)本著(zhe)“責、權、利”相統(tong)壹(yi)的原(yuan)則(ze)，將(jiang)物流(liu)成(cheng)本的控(kong)制(zhi)、預算執(zhi)行及管(guan)理(li)納入(ru)考(kao)核及評(ping)價(jia)機制(zhi)之中(zhong)，從(cong)而(er)有效的(de)實(shi)施獎(jiang)懲(cheng)機制(zhi)。如，物流(liu)企業(ye)為關鍵的是車(che)輛的(de)費(fei)用，其(qi)中百公(gong)裏(li)油(you)耗、維修保養支出可(ke)以(yi)按月度(du)、季度(du)、年(nian)度(du)進行考(kao)核。企業(ye)可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)考(kao)核來不斷的改進成(cheng)本管理(li)中(zhong)存在(zai)的問(wen)題，並(bing)不斷地提(ti)出(chu)改進措施，以(yi)實現其(qi)降(jiang)低企業(ye)物流(liu)成(cheng)本的作用。

（四(si)）提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平

總(zong)理提(ti)出(chu)的(de)“互(hu)聯(lian)網+”戰略理(li)念，對(dui)於(yu)煙草(cao)物流(liu)企業(ye)運(yun)用信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)手(shou)段(duan)來降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本起(qi)到(dao)了非常(chang)積(ji)極(ji)的(de)作用。煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)下(xia)大力(li)氣(qi)提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平，建立業務(wu)與財務的(de)有(you)效接(jie)口(kou)，從而(er)實(shi)現業財融合(he)。另(ling)外，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)註重財務人員(yuan)綜合(he)素(su)質(zhi)的(de)培(pei)養，現代企業(ye)制(zhi)度(du)下(xia)，企業(ye)的經濟活動離不開(kai)財務部(bu)門(men)的參(can)與，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)也(ye)是壹(yi)樣。企業(ye)提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)水平的(de)同時，要(yao)重視對於(yu)財務人員(yuan)信(xin)息(xi)化(hua)管理(li)技(ji)術(shu)的培(pei)訓，使其(qi)不僅僅能(neng)夠懂(dong)得(de)財務技(ji)能(neng)，還要了解(jie)信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)。企業(ye)可(ke)以(yi)引用ERP管理(li)系(xi)統(tong)，將(jiang)財務業(ye)務(wu)在(zai)結合(he)的(de)基礎上，實(shi)現數(shu)據(ju)共(gong)享(xiang)、數(shu)據(ju)聯(lian)動，終實現財務業(ye)務(wu)的壹(yi)體(ti)化(hua)。相信(xin)煙草(cao)物流(liu)企業(ye)依靠信(xin)息(xi)化(hua)手段(duan)，對於(yu)物流(liu)成(cheng)本的降(jiang)低將發(fa)揮重要作用。

四(si)、結語(yu)

企業(ye)的成(cheng)本管控(kong)是壹(yi)項(xiang)長(chang)期(qi)、艱(jian)巨(ju)的工作。現代經(jing)濟體(ti)系(xi)下(xia)，不久(jiu)的將(jiang)來，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)將受到(dao)來自(zi)於(yu)同(tong)行業的(de)沖擊(ji)。因(yin)此(ci)，煙草(cao)物流(liu)企業(ye)應該(gai)采取(qu)提(ti)升(sheng)成(cheng)本管控(kong)意(yi)識、提(ti)升(sheng)預算管(guan)理(li)水平及信(xin)息(xi)化(hua)技(ji)術(shu)水平和(he)健全(quan)成(cheng)本管理(li)機(ji)制(zhi)等相應(ying)的(de)措施來降(jiang)低物流(liu)成(cheng)本，從而(er)為我國的(de)經(jing)濟建設與發展(zhan)做出(chu)應有(you)的貢獻。

內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作為現代企業(ye)管理的重要構(gou)成(cheng)，兼具(ju)價(jia)值增值和(he)價值守護(hu)的功能(neng)，本文就(jiu)是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)現狀(zhuang)和(he)改進對策做出(chu)探(tan)究(jiu)，重點分析了我國(guo)當下(xia)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)現狀(zhuang)，並(bing)提(ti)出(chu)若(ruo)幹(gan)改變(bian)當前現狀(zhuang)的建議。

關鍵詞：煙草(cao)基層單(dan)位(wei)；內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)；現狀(zhuang)和(he)改進措施

1前言

隨(sui)著(zhe)我國(guo)社(she)會經濟的不斷發展(zhan)，各個(ge)領(ling)域(yu)都在(zai)經濟發展(zhan)的大力(li)推動下(xia)呈現出良(liang)好的發(fa)展(zhan)勢頭。目(mu)前我國(guo)國內(nei)審(shen)計(ji)的三(san)大生產動力(li)主要(yao)是內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)、社(she)會審計(ji)以(yi)及國(guo)家(jia)審計(ji)。而內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作在(zai)近年(nian)來在(zai)組織中(zhong)的作用以(yi)及優(you)勢(shi)已(yi)經越(yue)來越(yue)直觀的呈現出來，很(hen)多基(ji)層(ceng)單(dan)位(wei)都在(zai)強化(hua)自身(shen)的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，煙草(cao)企業(ye)也(ye)是同(tong)樣如此(ci)。內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作為煙草(cao)行業的(de)自律(lv)機(ji)制(zhi)，其(qi)工作對(dui)煙草(cao)行業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，抵禦(yu)風險(xian)、提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)、增(zeng)強創新力(li)和(he)競爭(zheng)力(li)起(qi)到(dao)了重要作用。

2煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的重要價值

隨著(zhe)國有(you)企業(ye)改革的(de)不斷深入，在(zai)市(shi)場(chang)化(hua)進程(cheng)中(zhong)面(mian)臨(lin)的內(nei)外部(bu)經(jing)營環境(jing)日(ri)趨復雜(za)，對(dui)企業(ye)內(nei)部(bu)管(guan)理提(ti)出(chu)的(de)要(yao)求(qiu)越來越(yue)高(gao)。煙草(cao)行業在(zai)發展(zhan)環境(jing)深刻變(bian)化(hua)、挑戰壓力(li)不斷增多(duo)的(de)形勢下(xia)保持持續(xu)健(jian)康(kang)發(fa)展(zhan)的必(bi)由之(zhi)路，是遵(zun)循煙草(cao)行業發(fa)展(zhan)規律(lv)的(de)必然(ran)要求(qiu)。為助推行業高(gao)質(zhi)量(liang)發(fa)展(zhan)，嚴(yan)格(ge)規範(fan)提(ti)質(zhi)增(zeng)效，持(chi)續(xu)夯(hang)實(shi)企業(ye)管理基礎(chu)，必須開展(zhan)有效的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作。其(qi)中對於(yu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)制(zhi)度(du)建設及執(zhi)行情況、單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)資(zi)金使用情況，投資、物資采購(gou)、卷(juan)煙規範(fan)經(jing)營、國有資(zi)產的保值增值等當下(xia)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重點，並(bing)在(zai)確(que)保信(xin)息(xi)真實完整的(de)基(ji)礎上開(kai)展(zhan)獨(du)立的監(jian)督以(yi)及考(kao)核評(ping)估(gu)。

3煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作中(zhong)存(cun)在(zai)的問(wen)題

3.1內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)獨(du)立性(xing)有(you)所(suo)欠(qian)缺

部(bu)份(fen)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的相關者(zhe)對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重視程度(du)不夠(gou)，審(shen)計(ji)機構(gou)和(he)審計(ji)人員(yuan)落實(shi)不到(dao)位(wei)。很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中沒(mei)有單(dan)設審(shen)計(ji)部(bu)門(men)，存在(zai)財務人員(yuan)兼職(zhi)審計(ji)人員(yuan)；單(dan)設審(shen)計(ji)部(bu)的(de)審計(ji)部(bu)門(men)大多(duo)數(shu)情(qing)況下(xia)與其(qi)他職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)都屬於(yu)壹(yi)種平行的關系(xi)，規範(fan)有(you)效的(de)審(shen)計(ji)標(biao)準以(yi)及獨(du)立性(xing)是煙草(cao)基層部(bu)門(men)相對(dui)欠(qian)缺的，審(shen)計(ji)部(bu)門(men)內(nei)的(de)價(jia)值也(ye)很(hen)難被真正的發揮(hui)出(chu)來。在(zai)實際(ji)的(de)審(shen)計(ji)工作中(zhong)，許多(duo)審計(ji)人員(yuan)或(huo)審(shen)計(ji)部(bu)門(men)參(can)與到(dao)企業(ye)的生產經營過程中(zhong)，日(ri)常管(guan)理的審核流(liu)程自己(ji)審自(zi)己，即是裁(cai)判(pan)員(yuan)又是運(yun)動(dong)員(yuan)，這樣的(de)工作模(mo)式對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)威(wei)性(xing)以(yi)及準確(que)性(xing)都是壹(yi)種打(da)擊(ji)。除(chu)此(ci)之(zhi)外，在(zai)審計(ji)過程(cheng)中發(fa)現問題，並(bing)沒有對(dui)相應(ying)的(de)負(fu)責人進行處罰，提(ti)出(chu)的(de)相關建議也(ye)因重視程度(du)不夠(gou)，存(cun)在(zai)邊(bian)審邊(bian)範的(de)情況。同時，大多(duo)數(shu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中，審(shen)計(ji)工作都是自(zi)己(ji)進(jin)行，整個(ge)審計(ji)流(liu)程也(ye)都是自(zi)己(ji)制(zhi)定，存(cun)在(zai)很(hen)強的自(zi)主(zhu)性(xing)，這樣的(de)工作模(mo)式對於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)威(wei)性(xing)以(yi)及準確(que)性(xing)都造成(cheng)很(hen)大的(de)影響(xiang)。

3.2內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作缺乏規範(fan)性(xing)的(de)審(shen)計(ji)標(biao)準

我國(guo)目(mu)前還沒有(you)完善的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)法律(lv)保障，大多(duo)數(shu)審(shen)計(ji)準則體(ti)系(xi)都是概(gai)念(nian)性(xing)指(zhi)引政(zheng)策，對(dui)於(yu)壹(yi)些細節很(hen)難做到(dao)面面(mian)俱(ju)到(dao)，在(zai)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)中很(hen)難將這些(xie)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)標(biao)準直接的應用於(yu)工作中(zhong)。《審(shen)計(ji)署關於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)規定(ding)》是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)開展(zhan)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)主(zhu)要依(yi)據，而大多(duo)數(shu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)規範(fan)化(hua)建設相對(dui)落後，沒有(you)規範(fan)化(hua)的審(shen)計(ji)標(biao)準為審計(ji)工作提(ti)供保障，不能(neng)從根(gen)本上取(qu)得(de)法制(zhi)化(hua)以(yi)及制(zhi)度(du)化(hua)建設進(jin)展(zhan)，內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)作用的發(fa)揮受到(dao)了嚴(yan)重的限制(zhi)。也(ye)有很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)依據(ju)自身(shen)的實際(ji)情(qing)況以(yi)及審(shen)計(ji)法規制(zhi)定了壹(yi)系(xi)列的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)規章(zhang)制(zhi)度(du)，但是與審計(ji)工作規範(fan)化(hua)還有者(zhe)明顯(xian)的差(cha)距(ju)。在(zai)審計(ji)計(ji)劃的(de)制(zhi)定、審(shen)計(ji)目標(biao)的(de)確(que)立、審計(ji)質(zhi)量(liang)的(de)監(jian)督與控制(zhi)等等方面非(fei)常(chang)欠(qian)缺專(zhuan)業(ye)的(de)標(biao)準和(he)完善的制(zhi)度(du)。

3.3內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的手(shou)段(duan)以(yi)及方(fang)式限制(zhi)了內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)發(fa)展(zhan)

當下(xia)社(she)會經濟飛速(su)發(fa)展(zhan)，互聯(lian)網技(ji)術(shu)也(ye)成(cheng)為人當下(xia)社(she)會生產中*的(de)壹(yi)項(xiang)技(ji)術(shu)，無紙化(hua)、數(shu)字化(hua)、廣域(yu)化(hua)、集(ji)成(cheng)化(hua)以(yi)及電(dian)子(zi)化(hua)是經(jing)濟活動記錄處(chu)理(li)的發(fa)展(zhan)方向(xiang)。煙草(cao)基層單(dan)位(wei)會計(ji)信(xin)息(xi)核算和(he)管理(li)較早(zao)推行，但是審(shen)計(ji)的技(ji)術(shu)手段(duan)卻相對(dui)落後，審計(ji)手段(duan)比較單(dan)壹(yi)，審計(ji)創新能(neng)力(li)有待進壹(yi)步提(ti)升(sheng)，離科(ke)技(ji)強審的(de)要(yao)求(qiu)還有較(jiao)大差(cha)距(ju)。還存在(zai)很(hen)多煙草(cao)基層單(dan)位(wei)存在(zai)繞(rao)過(guo)計(ji)算機(ji)審計(ji)的工作模(mo)式，這樣粗放(fang)式的管(guan)理(li)方(fang)式很(hen)有可(ke)能(neng)導致(zhi)工作人員(yuan)對數(shu)據(ju)進(jin)行非法(fa)篡改以(yi)及破(po)壞(huai)。由於(yu)受(shou)審(shen)計(ji)抽樣的(de)限(xian)制(zhi)，有些(xie)隱(yin)蔽現象、欺詐舞弊(bi)現象很(hen)難被發現，容(rong)易造成(cheng)重大的(de)錯誤審(shen)計(ji)風險(xian)。除此(ci)之(zhi)外，人力(li)工作條(tiao)件(jian)下(xia)審(shen)計(ji)人員(yuan)在(zai)各自(zi)負(fu)責的項(xiang)目(mu)範(fan)圍內(nei)展(zhan)開資(zi)料搜集(ji)、編制(zhi)、計(ji)算等工作，後編寫(xie)成(cheng)審計(ji)報告(gao)，這樣大量(liang)的重復勞(lao)動而(er)很(hen)能(neng)耐(nai)將工作效率(lv)提(ti)升(sheng)。

3.4內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)的專(zhuan)業(ye)勝任能(neng)力(li)有待加強

基層(ceng)單(dan)位(wei)審計(ji)人員(yuan)多為財務人員(yuan)轉(zhuan)崗或(huo)兼(jian)職(zhi)，具有(you)中、審(shen)計(ji)師資(zi)格的(de)審(shen)計(ji)人員(yuan)較少(shao)，在(zai)開展(zhan)審計(ji)工作時，憑(ping)借(jie)的(de)是自(zi)身(shen)財務經(jing)驗(yan)，嚴(yan)重缺乏與審計(ji)相關的系(xi)統(tong)理(li)論(lun)與實踐方(fang)法(fa)。涉及企業(ye)管理、生產經營、工程(cheng)建設項(xiang)目(mu)等方面專(zhuan)業(ye)綜(zong)合(he)知識能(neng)力(li)不足(zu)，缺少(shao)對(dui)企業(ye)風險(xian)點敏(min)感性(xing)的(de)把(ba)握(wo)及應(ying)保持的職(zhi)業謹慎(shen)性(xing)。

4煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作現狀(zhuang)的解(jie)決對策(ce)

4.1提(ti)升(sheng)對(dui)於(yu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重視程度(du)

企業(ye)負(fu)責人的重視與支持(chi)是內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作發(fa)展(zhan)的關鍵。隨著(zhe)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)職(zhi)能(neng)有傳(chuan)統(tong)的(de)監(jian)督向(xiang)著(zhe)現代的(de)服務(wu)進行轉(zhuan)變(bian)，提(ti)升(sheng)煙草(cao)企業(ye)價值的關鍵所在(zai)就(jiu)是提(ti)高(gao)對(dui)服務(wu)性(xing)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的認識，企業(ye)的長(chang)遠(yuan)發展(zhan)能(neng)力(li)就(jiu)取決於(yu)服務(wu)型內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)。審計(ji)工作以(yi)查(zha)找問(wen)題為基本主線，將切(qie)入(ru)點放在(zai)發現問題癥(zheng)結上，並(bing)提(ti)出(chu)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)改革措施從(cong)根(gen)本上強化(hua)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作質(zhi)量(liang)。

4.2提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)獨(du)立性(xing)

煙草(cao)基層單(dan)位(wei)在(zai)機構(gou)設(she)置時將(jiang)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)部(bu)門(men)單(dan)獨(du)作為壹(yi)個職(zhi)能(neng)部(bu)門(men)，完善內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)管理(li)的工作體(ti)系(xi)，使內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作脫離基層(ceng)單(dan)位(wei)的管(guan)理工作。企業(ye)負(fu)責人直接下(xia)開(kai)展(zhan)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，企業(ye)要給予(yu)內(nei)審(shen)機(ji)構(gou)必(bi)要的人事、財務資(zi)源(yuan)支持，定(ding)期聽(ting)取(qu)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作匯報，加強對內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作規劃(hua)、年(nian)度(du)審計(ji)計(ji)劃、審(shen)計(ji)問題整改等重要事項(xiang)的(de)，避免(mian)與其(qi)他部(bu)門(men)引起(qi)利(li)益(yi)牽(qian)制(zhi)，使內(nei)審(shen)計(ji)機構(gou)保持公(gong)正(zheng)性(xing)、威(wei)性(xing)、獨(du)立性(xing)。審(shen)計(ji)部(bu)門(men)要加大審(shen)計(ji)成(cheng)果(guo)利(li)用程度(du)，要將(jiang)審計(ji)發現的重大違(wei)紀(ji)違法(fa)、重大損(sun)失(shi)浪費(fei)、重大風險(xian)隱患(huan)等問題線索，及時向(xiang)本單(dan)位(wei)主要(yao)負(fu)責人和(he)上壹(yi)級審計(ji)部(bu)門(men)報告(gao)，按照有關規定(ding)提(ti)出(chu)問(wen)責建議。

4.3擴(kuo)大內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)的範(fan)圍

要在(zai)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的整(zheng)個經(jing)營管理中(zhong)充分貫(guan)徹(che)落實(shi)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，將(jiang)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)加強管理(li)以(yi)及提(ti)高(gao)經(jing)濟效益(yi)的(de)作用充分(fen)的發揮出(chu)來，不再(zai)單(dan)單(dan)將內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作局限在(zai)靜態審計(ji)和(he)事後審計(ji)長(chang)，還應當在(zai)整個(ge)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)經營管理的(de)過程中(zhong)穿(chuan)插(cha)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作。要(yao)全(quan)面展(zhan)開事(shi)前、事中(zhong)、事後的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作，特(te)別是重大決策部(bu)署跟蹤(zong)審(shen)計(ji)方面(mian)更(geng)應(ying)提(ti)前深度(du)介入(ru)，重點關註煙草(cao)基層單(dan)位(wei)的投(tou)資、物資采購(gou)項(xiang)目(mu)、卷(juan)煙規範(fan)經(jing)營、專(zhuan)賣管(guan)理(li)、煙葉(ye)生產、科(ke)技(ji)研(yan)發(fa)。倡(chang)導全(quan)體(ti)員(yuan)工共(gong)同(tong)參(can)與進來，站(zhan)在(zai)審計(ji)的層(ceng)面上來看(kan)待煙草(cao)基層單(dan)位(wei)經營管理中(zhong)存在(zai)的諸(zhu)多問題，並(bing)提(ti)出(chu)針(zhen)對(dui)性(xing)的(de)改善意見(jian)，為管理者(zhe)有效的(de)進(jin)行各種(zhong)經(jing)營活動的管理(li)提(ti)供便利，進而(er)提(ti)升(sheng)行業的(de)盈(ying)利(li)能(neng)力(li)。此(ci)舉(ju)能(neng)夠提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)在(zai)人們心(xin)中的(de)重要程度(du)，並(bing)且(qie)能(neng)夠引導(dao)著(zhe)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作想著(zhe)良好的方(fang)向(xiang)發展(zhan)。

4.4對審(shen)計(ji)方法(fa)進行改善

時間緊和(he)任務(wu)重是煙草(cao)基層單(dan)位(wei)審計(ji)工作的(de)特(te)點，要想按時完成(cheng)審計(ji)工作，就(jiu)需要改變(bian)傳(chuan)統(tong)的(de)審(shen)計(ji)方法(fa)，將人力(li)依靠(kao)主觀意願(yuan)的(de)判(pan)斷以(yi)及隨(sui)機(ji)抽樣的(de)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)方法(fa)*改變(bian)，充(chong)分(fen)運(yun)用統(tong)計(ji)抽樣等多種涉及抽樣的(de)方(fang)法和(he)樣本選(xuan)取(qu)的(de)方法，通(tong)過(guo)利用當下(xia)的(de)計(ji)算機(ji)技(ji)術(shu)，采用風險(xian)審計(ji)的基(ji)礎審(shen)計(ji)模式，建立起(qi)各種(zhong)審(shen)計(ji)風險(xian)模型。內(nei)審(shen)人員(yuan)應用好行業在(zai)線審計(ji)軟件(jian)系(xi)統(tong)，充(chong)分(fen)發揮(hui)模(mo)塊功能(neng)中審(shen)計(ji)法律(lv)法(fa)規資(zi)料(liao)庫及工程(cheng)審(shen)計(ji)造價(jia)庫、物資采購(gou)價(jia)格庫的作用，在(zai)工作中(zhong)結合(he)科(ke)技(ji)信(xin)息(xi)技(ji)術(shu)，加強內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)信(xin)息(xi)的收集(ji)、整理(li)、分析(xi)、共(gong)享(xiang)，實(shi)現內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)信(xin)息(xi)化(hua)現代化(hua)。

4.5提(ti)升(sheng)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)素(su)質(zhi)

促(cu)進(jin)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)職(zhi)業化(hua)進程(cheng)，將(jiang)考(kao)試與考(kao)評(ping)進(jin)行有效結合(he)，實(shi)行企業(ye)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)師認證，通(tong)過(guo)建立激勵機制(zhi)的方(fang)式認定(ding)成(cheng)績(ji)，按照實際(ji)貢(gong)獻對審計(ji)人員(yuan)發放(fang)獎(jiang)勵，增加審計(ji)工作者(zhe)的成(cheng)就(jiu)感與歸(gui)屬感。全面(mian)提(ti)升(sheng)審(shen)計(ji)工作人員(yuan)業務(wu)素(su)質(zhi)，對(dui)現有審(shen)計(ji)資源(yuan)進行整理(li)和(he)歸(gui)納，提(ti)高(gao)審(shen)計(ji)崗位(wei)人才匹配(pei)度(du)，通(tong)過(guo)審代培(pei)、對專(zhuan)帶(dai)審的(de)方式，及組(zu)織內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)人員(yuan)開展(zhan)外部(bu)交(jiao)流(liu)培(pei)訓，與其(qi)它審計(ji)監督(du)機關、民間審計(ji)組織等機構(gou)維(wei)持良好關系(xi)，了解(jie)審計(ji)法規，並(bing)從外部(bu)汲取秀(xiu)的(de)技(ji)術(shu)手段(duan)和(he)方法(fa)。

5結束語(yu)

本文就(jiu)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作現狀(zhuang)以(yi)及改進策略進行探(tan)究(jiu)，分析(xi)了煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)重要價值，闡(chan)述(shu)了煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作的(de)開(kai)展(zhan)現狀(zhuang)，並(bing)提(ti)出(chu)了相應(ying)煙草(cao)基層單(dan)位(wei)內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)開展(zhan)現狀(zhuang)的改進措施，以(yi)望(wang)能(neng)夠提(ti)升(sheng)煙草(cao)基層部(bu)門(men)的內(nei)部(bu)審(shen)計(ji)工作質(zhi)量(liang)。