南京(jing)惠(hui)言(yan)達電氣(qi)有(you)限公(gong)司(si)致力於打造(zao)德國(guo)、瑞(rui)士等(deng)歐洲中(zhong)小(xiao)型(xing)自(zi)動化企業與(yu)國(guo)內(nei)客戶(hu)的(de)連接(jie)橋梁(liang)，歐(ou)美(mei)原產(chan)工(gong)控(kong)設備(bei)，機電(dian)設備(bei)，儀器儀(yi)表，備(bei)品備(bei)件 的(de)壹(yi)站式(shi)供(gong)應(ying)商(shang)。主要(yao)產(chan)品(pin)有(you)工(gong)業自(zi)動化設備(bei),電工(gong)控(kong)設備(bei)、液(ye)壓設備(bei)、 電氣(qi)設備(bei)和零(ling)部(bu)件等(deng)產(chan)品(pin)。原(yuan)裝(zhuang)，源頭采(cai)購(gou)帶給客戶(hu)便(bian)捷的(de)購(gou)物(wu)體(ti)驗(yan)！
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在(zai)新時(shi)代(dai)，中(zhong)國(guo)經(jing)濟發展的(de)特征是由高速(su)增(zeng)長(chang)轉(zhuan)向(xiang)高(gao)質(zhi)量(liang)發展。煙草行(xing)業作(zuo)為國(guo)有(you)企業的(de)重要(yao)組成部(bu)分，高質(zhi)量(liang)發展是(shi)對企業管(guan)理的(de)本質要(yao)求(qiu)。本文結(jie)合(he)高(gao)質(zhi)量(liang)發展的(de)內(nei)涵，並(bing)結(jie)合(he)筆(bi)者(zhe)工作(zuo)實踐，對高質(zhi)量(liang)發展的(de)背景下(xia)，地(di)市(shi)級(ji)煙草商(shang)業企業開(kai)展精益(yi)管(guan)理作(zuo)出壹(yi)些(xie)思(si)考(kao)和探(tan)究。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)：新時代(dai)高質量(liang)煙草精益(yi)管(guan)理

1煙草商(shang)業企業推(tui)行(xing)精益(yi)管(guan)理的(de)重要(yao)意義(yi)

壹(yi)，推(tui)行(xing)精益(yi)管(guan)理與(yu)“五(wu)大(da)發展理念(nian)”相(xiang)契合(he)。精益(yi)管(guan)理的(de)要(yao)求(qiu)是(shi)消除浪費(fei)，創造大(da)價(jia)值。通過精益(yi)管(guan)理不僅能夠消除企業管(guan)理過程(cheng)中(zhong)的(de)浪費(fei)源，還(hai)能將不斷改善、追求(qiu)越的(de)理念(nian)貫穿(chuan)在(zai)員工(gong)工作(zuo)全過程(cheng)，不僅僅(jin)追求(qiu)企業經(jing)濟效(xiao)益(yi)的(de)提(ti)升(sheng)，而更加註重(zhong)員工(gong)與(yu)企業、企業與(yu)客戶(hu)的(de)共同(tong)發展、均(jun)衡發展，這(zhe)與(yu)“創新(xin)、協(xie)調(tiao)、綠(lv)色、開(kai)發、共享(xiang)”的(de)發展理念(nian)是(shi)相壹(yi)致(zhi)的(de)。第二(er)，推行(xing)精益(yi)管(guan)理是(shi)煙草行(xing)業高(gao)質(zhi)量(liang)發展的(de)內(nei)在(zai)要(yao)求(qiu)。煙草行(xing)業經(jing)過幾(ji)十(shi)年的(de)發展，企業規(gui)模(mo)不斷壯(zhuang)大(da)，經(jing)濟競爭力(li)不斷提(ti)升(sheng)，綜合(he)實力(li)不斷增(zeng)強，為(wei)保護(hu)國(guo)家利(li)益(yi)、消費(fei)者(zhe)利(li)益(yi)做出(chu)了巨大(da)貢(gong)獻(xian)，為(wei)實現(xian)國(guo)家增(zeng)稅、財(cai)政增(zeng)稅發揮了巨大(da)作(zuo)用。但(dan)是(shi)近(jin)年來(lai)，隨著煙草行(xing)業內(nei)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)不斷變(bian)化(hua)，企業所(suo)面(mian)臨(lin)的(de)法(fa)律風險(xian)、市(shi)場(chang)風險(xian)不斷增(zeng)大(da)，給煙草企業實現(xian)高質(zhi)量(liang)的(de)發展帶來(lai)壓力(li)和挑戰(zhan)。比如(ru)經(jing)濟運行(xing)面臨(lin)著“增(zeng)長(chang)速(su)度(du)回(hui)落、工商(shang)庫(ku)存增(zeng)加、結(jie)構空間(jian)變(bian)窄(zhai)、需求(qiu)拐(guai)點逼近(jin)”的(de)四大(da)難題和(he)“三(san)大(da)壓力(li)疊(die)加”的(de)挑戰(zhan)。因此，煙草行(xing)業迫(po)切的(de)需要(yao)通過管(guan)理上(shang)的(de)改革(ge)來(lai)釋(shi)放(fang)紅(hong)利(li)，推(tui)行(xing)精益(yi)管(guan)理是(shi)推(tui)進管(guan)理升(sheng)級(ji)、實現(xian)高質(zhi)量(liang)發展的(de)內(nei)在(zai)要(yao)求(qiu)。第(di)三(san)，推(tui)行(xing)精益(yi)管(guan)理是(shi)煙草商(shang)業地(di)市(shi)級(ji)公(gong)司(si)持續(xu)健(jian)康發展的(de)必然(ran)要(yao)求(qiu)。地(di)市級(ji)煙草商(shang)業企業承(cheng)擔(dan)著(zhe)卷煙營銷(xiao)、煙葉管(guan)理、財(cai)務(wu)管(guan)理、人事(shi)管(guan)理等(deng)重要(yao)職責(ze)，是卷(juan)煙營銷(xiao)的(de)市場(chang)主(zhu)體(ti)，所涉及的(de)業務(wu)面(mian)廣(guang)，員工工(gong)作(zuo)流程(cheng)較多(duo)，也(ye)直(zhi)接服務零售(shou)客戶(hu)和(he)廣(guang)大(da)煙農(nong)，受(shou)社會監督(du)約束的(de)面廣(guang)點多(duo)。煙草商(shang)業地(di)市(shi)級(ji)工作(zuo)要(yao)實現(xian)健康持續(xu)的(de)發展，必(bi)須要(yao)不斷挖(wa)潛(qian)降(jiang)耗，千方百計(ji)的(de)加強(qiang)企業管(guan)理，不斷地(di)消除(chu)不必要(yao)的(de)浪費(fei)，不斷地(di)增(zeng)收節支(zhi)。總(zong)之，在(zai)高質(zhi)量(liang)發展的(de)大(da)背景下(xia)，煙草商(shang)業地(di)市(shi)級(ji)公(gong)司(si)推行(xing)精益(yi)管(guan)理具(ju)有(you)重(zhong)大(da)意義(yi)和重(zhong)要(yao)價(jia)值。

2地市(shi)級(ji)煙草商(shang)業企業精益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)存在(zai)的(de)不足

近(jin)年來(lai)，隨著煙草行(xing)業精益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)不斷推(tui)進，精益(yi)管(guan)理取(qu)得(de)了壹(yi)些(xie)成效(xiao)，有(you)效(xiao)地提(ti)升(sheng)了企業管(guan)理水平(ping)。但(dan)是(shi)筆(bi)者結合(he)工(gong)作(zuo)具體(ti)實踐，認(ren)為(wei)目(mu)前(qian)還(hai)存在(zai)著以下(xia)不足。(1)精益(yi)管(guan)理的(de)理念(nian)導(dao)入還(hai)有(you)待(dai)加強。精益(yi)管(guan)理理念(nian)的(de)導(dao)入是精益(yi)管(guan)理的(de)前提(ti)，員(yuan)工只(zhi)有(you)真(zhen)正(zheng)接(jie)納精益(yi)管(guan)理理念(nian)，真(zhen)正(zheng)的(de)在(zai)思(si)想(xiang)上認(ren)同(tong)，才能在(zai)行(xing)動上去具體(ti)實踐。而在(zai)實際(ji)的(de)工作(zuo)過程(cheng)中(zhong)，精益(yi)管(guan)理理念(nian)的(de)導(dao)入仍(reng)停留(liu)在(zai)表層，沒(mei)有(you)實現(xian)持續(xu)深(shen)入推進(jin)、融合(he)。具(ju)體(ti)表現(xian)在(zai)部(bu)分員工(gong)認(ren)為“管(guan)理無(wu)用”，沒(mei)有(you)將“持續(xu)改善、追求(qiu)越”的(de)理念(nian)融(rong)入自(zi)己的(de)工作(zuo)生活(huo)；部(bu)分員工(gong)的(de)改善還(hai)存在(zai)被動等(deng)待的(de)思(si)想(xiang)，當管(guan)理層(ceng)要(yao)求(qiu)開(kai)展的(de)時候才(cai)會去做，沒(mei)有(you)形(xing)成自(zi)覺(jiao)改善的(de)習(xi)慣，認為(wei)管(guan)理應(ying)該(gai)是(shi)管(guan)理層(ceng)的(de)工作(zuo)。(2)精益(yi)改善還(hai)停留(liu)在(zai)表層，工(gong)具(ju)方法(fa)還(hai)不夠豐(feng)富。經(jing)過近(jin)幾(ji)年的(de)發展，員(yuan)工通(tong)過“六(liu)源”(浪費(fei)源、汙(wu)染源、清(qing)掃困難(nan)源、缺陷源和危(wei)險(xian)源)查找(zhao)，以及崗(gang)位(wei)流程(cheng)優化，有(you)效(xiao)地解決(jue)了崗(gang)位(wei)層次(ci)的(de)問題，但(dan)是(shi)員(yuan)工的(de)改善仍(reng)停留(liu)在(zai)自(zi)己的(de)崗(gang)位(wei)“壹(yi)畝(mu)三(san)分地”，企業系(xi)統(tong)的(de)改善還(hai)需要(yao)加強(qiang)。(3)精益(yi)管(guan)理的(de)方法(fa)還(hai)有(you)待(dai)豐富。企業要(yao)實現(xian)更高質(zhi)量(liang)的(de)發展，必(bi)須有(you)管(guan)理手段和管(guan)理方法(fa)的(de)支撐(cheng)。但(dan)是(shi)在(zai)實際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)，員(yuan)工(gong)對改善工具和(he)方法(fa)的(de)應(ying)用還(hai)比較單(dan)壹(yi)，解(jie)決問題的(de)思(si)路和方法(fa)還(hai)比較單(dan)壹(yi)，管(guan)理工(gong)具(ju)方法(fa)的(de)應(ying)用能力還(hai)有(you)待(dai)加強，對解決(jue)企業管(guan)理中(zhong)深(shen)層(ceng)次(ci)的(de)問題和(he)困(kun)難的(de)能力還(hai)有(you)待(dai)提(ti)升(sheng)。(4)精益(yi)管(guan)理的(de)大(da)平臺(tai)尚未*建(jian)立。精益(yi)管(guan)理所(suo)涉及的(de)崗(gang)位(wei)多(duo)，不僅涉及管(guan)理層(ceng)，而且涉及企業壹(yi)線(xian)員(yuan)工。員工(gong)參(can)與(yu)精益(yi)管(guan)理的(de)路徑和(he)方法(fa)較多(duo)，如(ru)壹(yi)卡(ka)式(shi)改善、QC小組活動、“六(liu)源”查找(zhao)、六(liu)西格(ge)瑪項(xiang)目等(deng)方式(shi)，在(zai)實際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)，員(yuan)工(gong)解(jie)決的(de)問題有(you)的(de)是共性，有(you)的(de)改善方法(fa)更優，有(you)的(de)改善需要(yao)多(duo)部(bu)門(men)、多(duo)崗(gang)位(wei)聯合(he)開(kai)展。因此，有(you)條件的(de)地市(shi)級(ji)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)建(jian)設精益(yi)管(guan)理大(da)平臺(tai)，對各種精益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)進行(xing)統和(he)，從而使(shi)改善的(de)過程(cheng)更有(you)效(xiao)率(lv)，使(shi)得(de)更多(duo)的(de)改善成果(guo)能夠快速(su)的(de)固化(hua)，從而提(ti)升(sheng)改善效(xiao)果(guo)。

3在(zai)高質(zhi)量(liang)發展背景下(xia)對地市(shi)級(ji)煙草商(shang)業精益(yi)工作(zuo)的(de)措施(shi)和(he)建議

具(ju)體(ti)而言(yan)，地市級(ji)煙草商(shang)業企業在(zai)推進(jin)精益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)過程(cheng)中(zhong)，要(yao)牢牢(lao)按(an)照(zhao)高質量(liang)發展的(de)要(yao)求(qiu)，不斷鞏(gong)固精益(yi)管(guan)理的(de)思(si)想(xiang)基礎(chu)和組織基礎(chu)，位導(dao)入精益(yi)理念(nian)，不斷優(you)化員(yuan)工工作(zuo)流程(cheng)，開(kai)展全(quan)員、方位(wei)、全(quan)過程(cheng)的(de)精益(yi)管(guan)理，從(cong)而實現(xian)高質(zhi)量(liang)發展背景下(xia)的(de)管(guan)理升(sheng)級(ji)，為企業健(jian)康持續(xu)發展奠定紮實的(de)管(guan)理基礎(chu)。筆者(zhe)認(ren)為(wei)，可以從以下(xia)幾(ji)個(ge)方面(mian)著(zhe)手。

(1)位(wei)導(dao)入精益(yi)管(guan)理理念(nian)。“思(si)想(xiang)是行(xing)動的(de)先導(dao)”，只(zhi)有(you)員(yuan)工高度認(ren)同(tong)精益(yi)管(guan)理理念(nian)，各項(xiang)管(guan)理才(cai)能在(zai)企業中(zhong)有(you)序(xu)推進。自(zi)2013年以來(lai)，煙草行(xing)業開(kai)展了壹(yi)系(xi)列的(de)精益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)，可以說(shuo)管(guan)理的(de)基礎(chu)已經(jing)打牢(lao)，如(ru)何(he)擴寬(kuan)精益(yi)理念(nian)的(de)覆蓋面，如(ru)何(he)提(ti)升(sheng)員工的(de)認同(tong)感是以後工作(zuo)的(de)重點。先，企業應(ying)該(gai)不斷加(jia)強精益(yi)理念(nian)的(de)宣(xuan)貫，從(cong)企業的(de)層出(chu)發，突破原有(you)經(jing)驗(yan)管(guan)理思(si)想(xiang)的(de)束縛(fu)，自(zi)覺(jiao)的(de)接受(shou)新的(de)理念(nian)，積(ji)極地(di)開(kai)展相(xiang)關(guan)問題的(de)研究，將參(can)與(yu)精益(yi)管(guan)理、應(ying)用精益(yi)方法(fa)、開(kai)展精益(yi)改善活動的(de)過程(cheng)自(zi)上而下(xia)傳(chuan)道(dao)給員工，讓(rang)員(yuan)工(gong)受(shou)到(dao)感(gan)染。其次(ci)，企業要(yao)註重(zhong)員工(gong)的(de)教(jiao)育培(pei)訓(xun)，以內(nei)訓(xun)和(he)外(wai)訓(xun)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)方式(shi)，開(kai)展豐(feng)富多(duo)彩(cai)的(de)精益(yi)管(guan)理知(zhi)識(shi)宣(xuan)講(jiang)活動，不斷提(ti)升(sheng)員工的(de)知識(shi)覆蓋面。此外(wai)，企業要(yao)逐步(bu)實現(xian)精益(yi)管(guan)理的(de)全覆(fu)蓋，切實把精益(yi)管(guan)理延生到(dao)企業生(sheng)產(chan)精益(yi)全過程(cheng)，從“精益(yi)基礎(chu)管(guan)理”向(xiang)“精益(yi)全面(mian)工(gong)作(zuo)管(guan)理”升(sheng)級(ji)，切實把精益(yi)管(guan)理融(rong)入到(dao)企業的(de)各個崗(gang)位(wei)、各個工作(zuo)流程(cheng)之中(zhong)，建(jian)立起(qi)全(quan)崗(gang)位(wei)協(xie)調(tiao)配(pei)合(he)、全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)的(de)精益(yi)管(guan)理格(ge)局。要(yao)堅持(chi)全員持續(xu)改善，員工的(de)崗(gang)位(wei)改善是精益(yi)管(guan)理的(de)基礎(chu)，也(ye)是(shi)初發現(xian)問題的(de)源頭，在(zai)實際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)，要(yao)鼓勵(li)員工堅持問題導(dao)向(xiang)，激勵(li)員(yuan)工(gong)從自(zi)身崗(gang)位(wei)出發，尋找制約企業發展的(de)問題，主(zhu)動思(si)考(kao)解決的(de)方法(fa)，不斷攻破工作(zuo)難題，達到(dao)改善效(xiao)果(guo)，形(xing)成持(chi)續(xu)發現(xian)問題、解(jie)決(jue)問題的(de)良(liang)性循環(huan)。

(2)建(jian)立健全(quan)精益(yi)管(guan)理的(de)組織機構。精益(yi)管(guan)理的(de)推進(jin)離(li)不開(kai)堅強(qiang)有(you)力(li)的(de)組織保障(zhang)。地市級(ji)煙草商(shang)業企業要(yao)不斷健(jian)全精益(yi)管(guan)理的(de)組織機構，明確(que)各個部(bu)門(men)的(de)職責(ze)，形成上(shang)下(xia)聯動、分工明(ming)確(que)的(de)工作(zuo)機制(zhi)。精益(yi)管(guan)理組織機構要(yao)充(chong)分發揮職能，加強溝通(tong)協(xie)調(tiao)，定期組織開(kai)展員(yuan)工培(pei)訓(xun)、精益(yi)活動、表彰獎(jiang)勵(li)等(deng)，如(ru)開(kai)展“局長(chang)(經(jing)理)談精益(yi)、精益(yi)管(guan)理基層(ceng)行(xing)、秀(xiu)精益(yi)改善項(xiang)目評(ping)比”等(deng)活動，不斷地(di)調(tiao)動和激發員工參(can)與(yu)精益(yi)管(guan)理的(de)積極性和主(zhu)動性。與(yu)此同(tong)時，精益(yi)管(guan)理組織機構要(yao)堅持(chi)消除不必要(yao)浪費(fei)的(de)原則(ze)，對企業的(de)機構設置(zhi)、員(yuan)工(gong)工作(zuo)流程(cheng)、部(bu)門(men)協(xie)調(tiao)溝通(tong)等(deng)工作(zuo)過程(cheng)進行(xing)優化(hua)，減少不必要(yao)的(de)機構、崗(gang)位(wei)和流程(cheng)，切實實現(xian)資源的(de)優配(pei)置(zhi)。

(3)將精益(yi)管(guan)理融(rong)入企業生(sheng)產(chan)經(jing)營全(quan)過程(cheng)。地市級(ji)煙草商(shang)業企業承(cheng)擔(dan)的(de)事(shi)權較多(duo)，其(qi)不僅作(zuo)為市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)，要(yao)以實現(xian)經(jing)濟效(xiao)益(yi)的(de)增(zeng)長(chang)為(wei)目標，同(tong)時還(hai)要(yao)承擔(dan)縣(xian)級(ji)分公(gong)司(si)的(de)管(guan)理責(ze)任(ren)。因此，地市(shi)級(ji)公(gong)司(si)要(yao)結合(he)自(zi)身狀(zhuang)況，將精益(yi)管(guan)理與(yu)企業的(de)改革(ge)發展相(xiang)融合(he)，聚焦(jiao)主(zhu)要(yao)工作(zuo)流程(cheng)，消除各個環(huan)節(jie)的(de)時間(jian)、成本和質(zhi)量(liang)浪費(fei)，向(xiang)管(guan)理要(yao)潛(qian)力(li)、要(yao)效(xiao)率(lv)、要(yao)紅利(li)。具(ju)體(ti)而言(yan)，企業要(yao)不斷建(jian)立和完(wan)善各項(xiang)管(guan)理制(zhi)度(du)，構建起(qi)清(qing)晰(xi)的(de)崗(gang)位(wei)職責(ze)、健全(quan)的(de)標準體(ti)系、嚴(yan)格的(de)績效(xiao)考(kao)核、運行(xing)高效(xiao)有(you)機統(tong)壹(yi)的(de)綜合(he)管(guan)理體(ti)系，不斷地(di)整合(he)企業各項(xiang)管(guan)理資(zi)源，消除(chu)內(nei)部(bu)無(wu)用的(de)消耗，促進企業降(jiang)本增(zeng)效(xiao)目標的(de)實現(xian)。同(tong)時，要(yao)把持續(xu)改善融入員工(gong)工作(zuo)的(de)全過程(cheng)，充(chong)分依(yi)托(tuo)壹(yi)卡(ka)式(shi)改善、QC小組活動、“六(liu)源查找(zhao)”、精益(yi)六(liu)西格(ge)瑪等(deng)精益(yi)工具(ju)，不斷優(you)化各個工作(zuo)環(huan)節(jie)，充(chong)分開(kai)展員(yuan)工“頭腦風暴”等(deng)活動，消除(chu)浪費(fei)節點，不斷提(ti)高(gao)崗(gang)位(wei)的(de)效(xiao)率(lv)。要(yao)不斷固(gu)化工(gong)作(zuo)標準。精益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)開(kai)展不是獨(du)立的(de)，其與(yu)標準化管(guan)理、對標管(guan)理、質(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系、目(mu)標管(guan)理等(deng)管(guan)理工(gong)具(ju)是壹(yi)脈(mai)相承(cheng)、相(xiang)輔相融的(de)。因此，要(yao)加強(qiang)各種管(guan)理方法(fa)的(de)相互(hu)融合(he)，按(an)照(zhao)精益(yi)理念(nian)對工作(zuo)規範(fan)、操作(zuo)流程(cheng)進行(xing)持續(xu)改善、提(ti)升(sheng)優化，應(ying)用PDCA管(guan)理方法(fa)，形成可復制(zhi)、可提(ti)升(sheng)、可推廣(guang)的(de)標準化體(ti)系，從(cong)而形成由(you)點及面(mian)、由(you)面成體(ti)的(de)位精益(yi)管(guan)理，實現(xian)精益(yi)和標(biao)準合(he)二(er)為(wei)壹(yi)、融(rong)會貫通(tong)，將改進(jin)效(xiao)果(guo)轉(zhuan)換為工作(zuo)效(xiao)能。

(4)將精益(yi)管(guan)理與(yu)創新(xin)驅(qu)動相融(rong)合(he)。正(zheng)如(ru)前(qian)文所述(shu)，地(di)市級(ji)煙草商(shang)業企業應(ying)該(gai)建(jian)立精益(yi)創新(xin)大(da)平臺(tai)，為跨部(bu)門(men)、跨流(liu)程(cheng)、跨業務(wu)的(de)綜合(he)性業務(wu)改善活動相融(rong)合(he)，及時(shi)有(you)效(xiao)地固化(hua)員(yuan)工的(de)精益(yi)改善成果(guo)，提(ti)升(sheng)改善成果(guo)的(de)應(ying)用覆(fu)蓋面。而精益(yi)改善的(de)過程(cheng)離(li)不開(kai)創新(xin)，精益(yi)改善的(de)過程(cheng)也(ye)是(shi)創新的(de)過程(cheng)，因此，地市(shi)級(ji)煙草商(shang)業企業要(yao)積極地(di)借鑒行(xing)業內(nei)外(wai)秀(xiu)QC成果(guo)庫(ku)、秀(xiu)改善和單(dan)位(wei)的(de)管(guan)理經(jing)驗(yan)，不斷探(tan)索(suo)、不斷實踐、不斷深(shen)化(hua)、不斷完(wan)善自(zi)身管(guan)理過程(cheng)，鼓勵員工(gong)大(da)膽(dan)創(chuang)新(xin)、積(ji)極實踐，形(xing)成精益(yi)改善與(yu)創新(xin)驅(qu)動相互(hu)融合(he)的(de)工作(zuo)格局，建立制度(du)化、長(chang)效(xiao)化、規範(fan)化(hua)的(de)精益(yi)管(guan)理創(chuang)新(xin)驅(qu)動模(mo)式(shi)。在(zai)新時(shi)代(dai)，企業高(gao)質(zhi)量(liang)發展已(yi)經(jing)成為(wei)必然要(yao)求(qiu)，地(di)市級(ji)煙草商(shang)業企業要(yao)牢牢(lao)把握(wo)高質(zhi)量(liang)發展的(de)內(nei)涵，不斷優(you)化企業資(zi)源配(pei)置(zhi)，不斷提(ti)升(sheng)企業管(guan)理效(xiao)率(lv)和服務水平(ping)，把精益(yi)管(guan)理作(zuo)為實現(xian)高質(zhi)量(liang)發展的(de)重要(yao)路徑，方位(wei)導(dao)入精益(yi)管(guan)理理念(nian)。建(jian)立健全(quan)精益(yi)管(guan)理的(de)組織機構，將精益(yi)管(guan)理融(rong)入企業生(sheng)產(chan)經(jing)營全(quan)過程(cheng)，將精益(yi)管(guan)理與(yu)創新(xin)驅(qu)動相融(rong)合(he)，堅(jian)定不移，持之以恒地開(kai)展精益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)，不斷克(ke)服企業發展瓶(ping)頸(jing)，提(ti)升(sheng)企業核(he)心(xin)競爭力(li)，實現(xian)企業的(de)健康持續(xu)發展。

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TR編(bian)碼(ma)器CMV36S-00005原(yuan)裝(zhuang)優勢(shi)輸出(chu)

TR編(bian)碼(ma)器CMV36S-00005原(yuan)裝(zhuang)優勢(shi)輸出(chu)

在(zai)新時(shi)代(dai)，中(zhong)國(guo)經(jing)濟發展的(de)特征是由高速(su)增(zeng)長(chang)轉(zhuan)向(xiang)高(gao)質(zhi)量(liang)發展。煙草行(xing)業作(zuo)為國(guo)有(you)企業的(de)重要(yao)組成部(bu)分，高質(zhi)量(liang)發展是(shi)對企業管(guan)理的(de)本質要(yao)求(qiu)。本文結(jie)合(he)高(gao)質(zhi)量(liang)發展的(de)內(nei)涵，並(bing)結(jie)合(he)筆(bi)者(zhe)工作(zuo)實踐，對高質(zhi)量(liang)發展的(de)背景下(xia)，地(di)市(shi)級(ji)煙草商(shang)業企業開(kai)展精益(yi)管(guan)理作(zuo)出壹(yi)些(xie)思(si)考(kao)和探(tan)究。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)：新時代(dai)高質量(liang)煙草精益(yi)管(guan)理

1煙草商(shang)業企業推(tui)行(xing)精益(yi)管(guan)理的(de)重要(yao)意義(yi)

壹(yi)，推(tui)行(xing)精益(yi)管(guan)理與(yu)“五(wu)大(da)發展理念(nian)”相(xiang)契合(he)。精益(yi)管(guan)理的(de)要(yao)求(qiu)是(shi)消除浪費(fei)，創造大(da)價(jia)值。通過精益(yi)管(guan)理不僅能夠消除企業管(guan)理過程(cheng)中(zhong)的(de)浪費(fei)源，還(hai)能將不斷改善、追求(qiu)越的(de)理念(nian)貫穿(chuan)在(zai)員工(gong)工作(zuo)全過程(cheng)，不僅僅(jin)追求(qiu)企業經(jing)濟效(xiao)益(yi)的(de)提(ti)升(sheng)，而更加註重(zhong)員工(gong)與(yu)企業、企業與(yu)客戶(hu)的(de)共同(tong)發展、均(jun)衡發展，這(zhe)與(yu)“創新(xin)、協(xie)調(tiao)、綠(lv)色、開(kai)發、共享(xiang)”的(de)發展理念(nian)是(shi)相壹(yi)致(zhi)的(de)。第二(er)，推行(xing)精益(yi)管(guan)理是(shi)煙草行(xing)業高(gao)質(zhi)量(liang)發展的(de)內(nei)在(zai)要(yao)求(qiu)。煙草行(xing)業經(jing)過幾(ji)十(shi)年的(de)發展，企業規(gui)模(mo)不斷壯(zhuang)大(da)，經(jing)濟競爭力(li)不斷提(ti)升(sheng)，綜合(he)實力(li)不斷增(zeng)強，為(wei)保護(hu)國(guo)家利(li)益(yi)、消費(fei)者(zhe)利(li)益(yi)做出(chu)了巨大(da)貢(gong)獻(xian)，為(wei)實現(xian)國(guo)家增(zeng)稅、財(cai)政增(zeng)稅發揮了巨大(da)作(zuo)用。但(dan)是(shi)近(jin)年來(lai)，隨著煙草行(xing)業內(nei)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)不斷變(bian)化(hua)，企業所(suo)面(mian)臨(lin)的(de)法(fa)律風險(xian)、市(shi)場(chang)風險(xian)不斷增(zeng)大(da)，給煙草企業實現(xian)高質(zhi)量(liang)的(de)發展帶來(lai)壓力(li)和挑戰(zhan)。比如(ru)經(jing)濟運行(xing)面臨(lin)著“增(zeng)長(chang)速(su)度(du)回(hui)落、工商(shang)庫(ku)存增(zeng)加、結(jie)構空間(jian)變(bian)窄(zhai)、需求(qiu)拐(guai)點逼近(jin)”的(de)四大(da)難題和(he)“三(san)大(da)壓力(li)疊(die)加”的(de)挑戰(zhan)。因此，煙草行(xing)業迫(po)切的(de)需要(yao)通過管(guan)理上(shang)的(de)改革(ge)來(lai)釋(shi)放(fang)紅(hong)利(li)，推(tui)行(xing)精益(yi)管(guan)理是(shi)推(tui)進管(guan)理升(sheng)級(ji)、實現(xian)高質(zhi)量(liang)發展的(de)內(nei)在(zai)要(yao)求(qiu)。第(di)三(san)，推(tui)行(xing)精益(yi)管(guan)理是(shi)煙草商(shang)業地(di)市(shi)級(ji)公(gong)司(si)持續(xu)健(jian)康發展的(de)必然(ran)要(yao)求(qiu)。地(di)市級(ji)煙草商(shang)業企業承(cheng)擔(dan)著(zhe)卷煙營銷(xiao)、煙葉管(guan)理、財(cai)務(wu)管(guan)理、人事(shi)管(guan)理等(deng)重要(yao)職責(ze)，是卷(juan)煙營銷(xiao)的(de)市場(chang)主(zhu)體(ti)，所涉及的(de)業務(wu)面(mian)廣(guang)，員工工(gong)作(zuo)流程(cheng)較多(duo)，也(ye)直(zhi)接服務零售(shou)客戶(hu)和(he)廣(guang)大(da)煙農(nong)，受(shou)社會監督(du)約束的(de)面廣(guang)點多(duo)。煙草商(shang)業地(di)市(shi)級(ji)工作(zuo)要(yao)實現(xian)健康持續(xu)的(de)發展，必(bi)須要(yao)不斷挖(wa)潛(qian)降(jiang)耗，千方百計(ji)的(de)加強(qiang)企業管(guan)理，不斷地(di)消除(chu)不必要(yao)的(de)浪費(fei)，不斷地(di)增(zeng)收節支(zhi)。總(zong)之，在(zai)高質(zhi)量(liang)發展的(de)大(da)背景下(xia)，煙草商(shang)業地(di)市(shi)級(ji)公(gong)司(si)推行(xing)精益(yi)管(guan)理具(ju)有(you)重(zhong)大(da)意義(yi)和重(zhong)要(yao)價(jia)值。

2地市(shi)級(ji)煙草商(shang)業企業精益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)存在(zai)的(de)不足

近(jin)年來(lai)，隨著煙草行(xing)業精益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)不斷推(tui)進，精益(yi)管(guan)理取(qu)得(de)了壹(yi)些(xie)成效(xiao)，有(you)效(xiao)地提(ti)升(sheng)了企業管(guan)理水平(ping)。但(dan)是(shi)筆(bi)者結合(he)工(gong)作(zuo)具體(ti)實踐，認(ren)為(wei)目(mu)前(qian)還(hai)存在(zai)著以下(xia)不足。(1)精益(yi)管(guan)理的(de)理念(nian)導(dao)入還(hai)有(you)待(dai)加強。精益(yi)管(guan)理理念(nian)的(de)導(dao)入是精益(yi)管(guan)理的(de)前提(ti)，員(yuan)工只(zhi)有(you)真(zhen)正(zheng)接(jie)納精益(yi)管(guan)理理念(nian)，真(zhen)正(zheng)的(de)在(zai)思(si)想(xiang)上認(ren)同(tong)，才能在(zai)行(xing)動上去具體(ti)實踐。而在(zai)實際(ji)的(de)工作(zuo)過程(cheng)中(zhong)，精益(yi)管(guan)理理念(nian)的(de)導(dao)入仍(reng)停留(liu)在(zai)表層，沒(mei)有(you)實現(xian)持續(xu)深(shen)入推進(jin)、融合(he)。具(ju)體(ti)表現(xian)在(zai)部(bu)分員工(gong)認(ren)為“管(guan)理無(wu)用”，沒(mei)有(you)將“持續(xu)改善、追求(qiu)越”的(de)理念(nian)融(rong)入自(zi)己的(de)工作(zuo)生活(huo)；部(bu)分員工(gong)的(de)改善還(hai)存在(zai)被動等(deng)待的(de)思(si)想(xiang)，當管(guan)理層(ceng)要(yao)求(qiu)開(kai)展的(de)時候才(cai)會去做，沒(mei)有(you)形(xing)成自(zi)覺(jiao)改善的(de)習(xi)慣，認為(wei)管(guan)理應(ying)該(gai)是(shi)管(guan)理層(ceng)的(de)工作(zuo)。(2)精益(yi)改善還(hai)停留(liu)在(zai)表層，工(gong)具(ju)方法(fa)還(hai)不夠豐(feng)富。經(jing)過近(jin)幾(ji)年的(de)發展，員(yuan)工通(tong)過“六(liu)源”(浪費(fei)源、汙(wu)染源、清(qing)掃困難(nan)源、缺陷源和危(wei)險(xian)源)查找(zhao)，以及崗(gang)位(wei)流程(cheng)優化，有(you)效(xiao)地解決(jue)了崗(gang)位(wei)層次(ci)的(de)問題，但(dan)是(shi)員(yuan)工的(de)改善仍(reng)停留(liu)在(zai)自(zi)己的(de)崗(gang)位(wei)“壹(yi)畝(mu)三(san)分地”，企業系(xi)統(tong)的(de)改善還(hai)需要(yao)加強(qiang)。(3)精益(yi)管(guan)理的(de)方法(fa)還(hai)有(you)待(dai)豐富。企業要(yao)實現(xian)更高質(zhi)量(liang)的(de)發展，必(bi)須有(you)管(guan)理手段和管(guan)理方法(fa)的(de)支撐(cheng)。但(dan)是(shi)在(zai)實際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)，員(yuan)工(gong)對改善工具和(he)方法(fa)的(de)應(ying)用還(hai)比較單(dan)壹(yi)，解(jie)決問題的(de)思(si)路和方法(fa)還(hai)比較單(dan)壹(yi)，管(guan)理工(gong)具(ju)方法(fa)的(de)應(ying)用能力還(hai)有(you)待(dai)加強，對解決(jue)企業管(guan)理中(zhong)深(shen)層(ceng)次(ci)的(de)問題和(he)困(kun)難的(de)能力還(hai)有(you)待(dai)提(ti)升(sheng)。(4)精益(yi)管(guan)理的(de)大(da)平臺(tai)尚未*建(jian)立。精益(yi)管(guan)理所(suo)涉及的(de)崗(gang)位(wei)多(duo)，不僅涉及管(guan)理層(ceng)，而且涉及企業壹(yi)線(xian)員(yuan)工。員工(gong)參(can)與(yu)精益(yi)管(guan)理的(de)路徑和(he)方法(fa)較多(duo)，如(ru)壹(yi)卡(ka)式(shi)改善、QC小組活動、“六(liu)源”查找(zhao)、六(liu)西格(ge)瑪項(xiang)目等(deng)方式(shi)，在(zai)實際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)，員(yuan)工(gong)解(jie)決的(de)問題有(you)的(de)是共性，有(you)的(de)改善方法(fa)更優，有(you)的(de)改善需要(yao)多(duo)部(bu)門(men)、多(duo)崗(gang)位(wei)聯合(he)開(kai)展。因此，有(you)條件的(de)地市(shi)級(ji)公(gong)司(si)應(ying)該(gai)建(jian)設精益(yi)管(guan)理大(da)平臺(tai)，對各種精益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)進行(xing)統和(he)，從而使(shi)改善的(de)過程(cheng)更有(you)效(xiao)率(lv)，使(shi)得(de)更多(duo)的(de)改善成果(guo)能夠快速(su)的(de)固化(hua)，從而提(ti)升(sheng)改善效(xiao)果(guo)。

3在(zai)高質(zhi)量(liang)發展背景下(xia)對地市(shi)級(ji)煙草商(shang)業精益(yi)工作(zuo)的(de)措施(shi)和(he)建議

具(ju)體(ti)而言(yan)，地市級(ji)煙草商(shang)業企業在(zai)推進(jin)精益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)過程(cheng)中(zhong)，要(yao)牢牢(lao)按(an)照(zhao)高質量(liang)發展的(de)要(yao)求(qiu)，不斷鞏(gong)固精益(yi)管(guan)理的(de)思(si)想(xiang)基礎(chu)和組織基礎(chu)，位導(dao)入精益(yi)理念(nian)，不斷優(you)化員(yuan)工工作(zuo)流程(cheng)，開(kai)展全(quan)員、方位(wei)、全(quan)過程(cheng)的(de)精益(yi)管(guan)理，從(cong)而實現(xian)高質(zhi)量(liang)發展背景下(xia)的(de)管(guan)理升(sheng)級(ji)，為企業健(jian)康持續(xu)發展奠定紮實的(de)管(guan)理基礎(chu)。筆者(zhe)認(ren)為(wei)，可以從以下(xia)幾(ji)個(ge)方面(mian)著(zhe)手。

(1)位(wei)導(dao)入精益(yi)管(guan)理理念(nian)。“思(si)想(xiang)是行(xing)動的(de)先導(dao)”，只(zhi)有(you)員(yuan)工高度認(ren)同(tong)精益(yi)管(guan)理理念(nian)，各項(xiang)管(guan)理才(cai)能在(zai)企業中(zhong)有(you)序(xu)推進。自(zi)2013年以來(lai)，煙草行(xing)業開(kai)展了壹(yi)系(xi)列的(de)精益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)，可以說(shuo)管(guan)理的(de)基礎(chu)已經(jing)打牢(lao)，如(ru)何(he)擴寬(kuan)精益(yi)理念(nian)的(de)覆蓋面，如(ru)何(he)提(ti)升(sheng)員工的(de)認同(tong)感是以後工作(zuo)的(de)重點。先，企業應(ying)該(gai)不斷加(jia)強精益(yi)理念(nian)的(de)宣(xuan)貫，從(cong)企業的(de)層出(chu)發，突破原有(you)經(jing)驗(yan)管(guan)理思(si)想(xiang)的(de)束縛(fu)，自(zi)覺(jiao)的(de)接受(shou)新的(de)理念(nian)，積(ji)極地(di)開(kai)展相(xiang)關(guan)問題的(de)研究，將參(can)與(yu)精益(yi)管(guan)理、應(ying)用精益(yi)方法(fa)、開(kai)展精益(yi)改善活動的(de)過程(cheng)自(zi)上而下(xia)傳(chuan)道(dao)給員工，讓(rang)員(yuan)工(gong)受(shou)到(dao)感(gan)染。其次(ci)，企業要(yao)註重(zhong)員工(gong)的(de)教(jiao)育培(pei)訓(xun)，以內(nei)訓(xun)和(he)外(wai)訓(xun)相(xiang)結(jie)合(he)的(de)方式(shi)，開(kai)展豐(feng)富多(duo)彩(cai)的(de)精益(yi)管(guan)理知(zhi)識(shi)宣(xuan)講(jiang)活動，不斷提(ti)升(sheng)員工的(de)知識(shi)覆蓋面。此外(wai)，企業要(yao)逐步(bu)實現(xian)精益(yi)管(guan)理的(de)全覆(fu)蓋，切實把精益(yi)管(guan)理延生到(dao)企業生(sheng)產(chan)精益(yi)全過程(cheng)，從“精益(yi)基礎(chu)管(guan)理”向(xiang)“精益(yi)全面(mian)工(gong)作(zuo)管(guan)理”升(sheng)級(ji)，切實把精益(yi)管(guan)理融(rong)入到(dao)企業的(de)各個崗(gang)位(wei)、各個工作(zuo)流程(cheng)之中(zhong)，建(jian)立起(qi)全(quan)崗(gang)位(wei)協(xie)調(tiao)配(pei)合(he)、全(quan)員(yuan)參(can)與(yu)的(de)精益(yi)管(guan)理格(ge)局。要(yao)堅持(chi)全員持續(xu)改善，員工的(de)崗(gang)位(wei)改善是精益(yi)管(guan)理的(de)基礎(chu)，也(ye)是(shi)初發現(xian)問題的(de)源頭，在(zai)實際(ji)工(gong)作(zuo)中(zhong)，要(yao)鼓勵(li)員工堅持問題導(dao)向(xiang)，激勵(li)員(yuan)工(gong)從自(zi)身崗(gang)位(wei)出發，尋找制約企業發展的(de)問題，主(zhu)動思(si)考(kao)解決的(de)方法(fa)，不斷攻破工作(zuo)難題，達到(dao)改善效(xiao)果(guo)，形(xing)成持(chi)續(xu)發現(xian)問題、解(jie)決(jue)問題的(de)良(liang)性循環(huan)。

(2)建(jian)立健全(quan)精益(yi)管(guan)理的(de)組織機構。精益(yi)管(guan)理的(de)推進(jin)離(li)不開(kai)堅強(qiang)有(you)力(li)的(de)組織保障(zhang)。地市級(ji)煙草商(shang)業企業要(yao)不斷健(jian)全精益(yi)管(guan)理的(de)組織機構，明確(que)各個部(bu)門(men)的(de)職責(ze)，形成上(shang)下(xia)聯動、分工明(ming)確(que)的(de)工作(zuo)機制(zhi)。精益(yi)管(guan)理組織機構要(yao)充(chong)分發揮職能，加強溝通(tong)協(xie)調(tiao)，定期組織開(kai)展員(yuan)工培(pei)訓(xun)、精益(yi)活動、表彰獎(jiang)勵(li)等(deng)，如(ru)開(kai)展“局長(chang)(經(jing)理)談精益(yi)、精益(yi)管(guan)理基層(ceng)行(xing)、秀(xiu)精益(yi)改善項(xiang)目評(ping)比”等(deng)活動，不斷地(di)調(tiao)動和激發員工參(can)與(yu)精益(yi)管(guan)理的(de)積極性和主(zhu)動性。與(yu)此同(tong)時，精益(yi)管(guan)理組織機構要(yao)堅持(chi)消除不必要(yao)浪費(fei)的(de)原則(ze)，對企業的(de)機構設置(zhi)、員(yuan)工(gong)工作(zuo)流程(cheng)、部(bu)門(men)協(xie)調(tiao)溝通(tong)等(deng)工作(zuo)過程(cheng)進行(xing)優化(hua)，減少不必要(yao)的(de)機構、崗(gang)位(wei)和流程(cheng)，切實實現(xian)資源的(de)優配(pei)置(zhi)。

(3)將精益(yi)管(guan)理融(rong)入企業生(sheng)產(chan)經(jing)營全(quan)過程(cheng)。地市級(ji)煙草商(shang)業企業承(cheng)擔(dan)的(de)事(shi)權較多(duo)，其(qi)不僅作(zuo)為市(shi)場(chang)主(zhu)體(ti)，要(yao)以實現(xian)經(jing)濟效(xiao)益(yi)的(de)增(zeng)長(chang)為(wei)目標，同(tong)時還(hai)要(yao)承擔(dan)縣(xian)級(ji)分公(gong)司(si)的(de)管(guan)理責(ze)任(ren)。因此，地市(shi)級(ji)公(gong)司(si)要(yao)結合(he)自(zi)身狀(zhuang)況，將精益(yi)管(guan)理與(yu)企業的(de)改革(ge)發展相(xiang)融合(he)，聚焦(jiao)主(zhu)要(yao)工作(zuo)流程(cheng)，消除各個環(huan)節(jie)的(de)時間(jian)、成本和質(zhi)量(liang)浪費(fei)，向(xiang)管(guan)理要(yao)潛(qian)力(li)、要(yao)效(xiao)率(lv)、要(yao)紅利(li)。具(ju)體(ti)而言(yan)，企業要(yao)不斷建(jian)立和完(wan)善各項(xiang)管(guan)理制(zhi)度(du)，構建起(qi)清(qing)晰(xi)的(de)崗(gang)位(wei)職責(ze)、健全(quan)的(de)標準體(ti)系、嚴(yan)格的(de)績效(xiao)考(kao)核、運行(xing)高效(xiao)有(you)機統(tong)壹(yi)的(de)綜合(he)管(guan)理體(ti)系，不斷地(di)整合(he)企業各項(xiang)管(guan)理資(zi)源，消除(chu)內(nei)部(bu)無(wu)用的(de)消耗，促進企業降(jiang)本增(zeng)效(xiao)目標的(de)實現(xian)。同(tong)時，要(yao)把持續(xu)改善融入員工(gong)工作(zuo)的(de)全過程(cheng)，充(chong)分依(yi)托(tuo)壹(yi)卡(ka)式(shi)改善、QC小組活動、“六(liu)源查找(zhao)”、精益(yi)六(liu)西格(ge)瑪等(deng)精益(yi)工具(ju)，不斷優(you)化各個工作(zuo)環(huan)節(jie)，充(chong)分開(kai)展員(yuan)工“頭腦風暴”等(deng)活動，消除(chu)浪費(fei)節點，不斷提(ti)高(gao)崗(gang)位(wei)的(de)效(xiao)率(lv)。要(yao)不斷固(gu)化工(gong)作(zuo)標準。精益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)開(kai)展不是獨(du)立的(de)，其與(yu)標準化管(guan)理、對標管(guan)理、質(zhi)量(liang)管(guan)理體(ti)系、目(mu)標管(guan)理等(deng)管(guan)理工(gong)具(ju)是壹(yi)脈(mai)相承(cheng)、相(xiang)輔相融的(de)。因此，要(yao)加強(qiang)各種管(guan)理方法(fa)的(de)相互(hu)融合(he)，按(an)照(zhao)精益(yi)理念(nian)對工作(zuo)規範(fan)、操作(zuo)流程(cheng)進行(xing)持續(xu)改善、提(ti)升(sheng)優化，應(ying)用PDCA管(guan)理方法(fa)，形成可復制(zhi)、可提(ti)升(sheng)、可推廣(guang)的(de)標準化體(ti)系，從(cong)而形成由(you)點及面(mian)、由(you)面成體(ti)的(de)位精益(yi)管(guan)理，實現(xian)精益(yi)和標(biao)準合(he)二(er)為(wei)壹(yi)、融(rong)會貫通(tong)，將改進(jin)效(xiao)果(guo)轉(zhuan)換為工作(zuo)效(xiao)能。

(4)將精益(yi)管(guan)理與(yu)創新(xin)驅(qu)動相融(rong)合(he)。正(zheng)如(ru)前(qian)文所述(shu)，地(di)市級(ji)煙草商(shang)業企業應(ying)該(gai)建(jian)立精益(yi)創新(xin)大(da)平臺(tai)，為跨部(bu)門(men)、跨流(liu)程(cheng)、跨業務(wu)的(de)綜合(he)性業務(wu)改善活動相融(rong)合(he)，及時(shi)有(you)效(xiao)地固化(hua)員(yuan)工的(de)精益(yi)改善成果(guo)，提(ti)升(sheng)改善成果(guo)的(de)應(ying)用覆(fu)蓋面。而精益(yi)改善的(de)過程(cheng)離(li)不開(kai)創新(xin)，精益(yi)改善的(de)過程(cheng)也(ye)是(shi)創新的(de)過程(cheng)，因此，地市(shi)級(ji)煙草商(shang)業企業要(yao)積極地(di)借鑒行(xing)業內(nei)外(wai)秀(xiu)QC成果(guo)庫(ku)、秀(xiu)改善和單(dan)位(wei)的(de)管(guan)理經(jing)驗(yan)，不斷探(tan)索(suo)、不斷實踐、不斷深(shen)化(hua)、不斷完(wan)善自(zi)身管(guan)理過程(cheng)，鼓勵員工(gong)大(da)膽(dan)創(chuang)新(xin)、積(ji)極實踐，形(xing)成精益(yi)改善與(yu)創新(xin)驅(qu)動相互(hu)融合(he)的(de)工作(zuo)格局，建立制度(du)化、長(chang)效(xiao)化、規範(fan)化(hua)的(de)精益(yi)管(guan)理創(chuang)新(xin)驅(qu)動模(mo)式(shi)。在(zai)新時(shi)代(dai)，企業高(gao)質(zhi)量(liang)發展已(yi)經(jing)成為(wei)必然要(yao)求(qiu)，地(di)市級(ji)煙草商(shang)業企業要(yao)牢牢(lao)把握(wo)高質(zhi)量(liang)發展的(de)內(nei)涵，不斷優(you)化企業資(zi)源配(pei)置(zhi)，不斷提(ti)升(sheng)企業管(guan)理效(xiao)率(lv)和服務水平(ping)，把精益(yi)管(guan)理作(zuo)為實現(xian)高質(zhi)量(liang)發展的(de)重要(yao)路徑，方位(wei)導(dao)入精益(yi)管(guan)理理念(nian)。建(jian)立健全(quan)精益(yi)管(guan)理的(de)組織機構，將精益(yi)管(guan)理融(rong)入企業生(sheng)產(chan)經(jing)營全(quan)過程(cheng)，將精益(yi)管(guan)理與(yu)創新(xin)驅(qu)動相融(rong)合(he)，堅(jian)定不移，持之以恒地開(kai)展精益(yi)管(guan)理工(gong)作(zuo)，不斷克(ke)服企業發展瓶(ping)頸(jing)，提(ti)升(sheng)企業核(he)心(xin)競爭力(li)，實現(xian)企業的(de)健康持續(xu)發展。