南京(jing)惠言(yan)達電(dian)氣有(you)限(xian)公司(si)致力(li)於(yu)打(da)造德國、瑞士等(deng)歐洲(zhou)中(zhong)小(xiao)型(xing)自動化企(qi)業(ye)與國內(nei)客(ke)戶(hu)的(de)連(lian)接橋梁，歐美(mei)原(yuan)產工控設備(bei)，機(ji)電(dian)設備(bei)，儀器(qi)儀(yi)表，備(bei)品(pin)備(bei)件(jian) 的(de)壹(yi)站式(shi)供應(ying)商(shang)。主要(yao)產(chan)品(pin)有(you)工業(ye)自(zi)動化設備(bei),電(dian)工控(kong)設備(bei)、液壓設備(bei)、 電(dian)氣設備(bei)和(he)零部件(jian)等(deng)產品(pin)。原(yuan)裝，源頭采購(gou)帶給(gei)客(ke)戶(hu)便(bian)捷(jie)的購物(wu)體(ti)驗(yan)！
圖片可能與實物存(cun)在差異(yi)，訂(ding)貨(huo)前請(qing)聯(lian)系本司(si)確認(ren)

後(hou)悔是(shi)壹(yi)種(zhong)耗費(fei)精神(shen)的情緒(xu)。後悔(hui)是(shi)比(bi)損(sun)失(shi)更(geng)大(da)的(de)損(sun)失(shi)，比(bi)錯(cuo)誤更(geng)大(da)的(de)錯(cuo)誤，所以請(qing)不(bu)要(yao)後(hou)悔(hui)。

視(shi)覺(jiao)傳(chuan)感(gan)器：IVu系(xi)列

2018-12-11 15:46

BANNER視(shi)覺(jiao)傳(chuan)感(gan)器IVU2PRGI08共(gong)贏(ying)為(wei)目(mu)的

BANNER視(shi)覺(jiao)傳(chuan)感(gan)器IVU2PRGI08共(gong)贏(ying)為(wei)目(mu)的

成(cheng)本(ben)核(he)算不合(he)理(li)。具體表現(xian)為(wei)：其(qi)壹(yi)，間(jian)接費(fei)用(yong)分(fen)攤標準與觀(guan)念性不(bu)夠(gou)，導致分(fen)攤不準確。其(qi)二(er)，作為(wei)企(qi)業(ye)成本的(de)管理(li)費(fei)用(yong)等(deng)期間(jian)費(fei)用(yong)核(he)算(suan)粗(cu)，只(zhi)按會(hui)計準則要(yao)求(qiu)進行財務處理(li)，未(wei)形(xing)成責任成本考核制(zhi)度。其三，企(qi)業(ye)定額管(guan)理(li)制(zhi)度不完(wan)善。成(cheng)本控制(zhi)方(fang)法(fa)陳(chen)舊。傳(chuan)統的(de)成本(ben)控制(zhi)方(fang)法(fa)局(ju)限(xian)於(yu)為(wei)降低(di)成本(ben)而(er)降低(di)成本(ben)，忽視(shi)企(qi)業(ye)的經濟(ji)效(xiao)益(yi)；只(zhi)註重生(sheng)產(chan)過程(cheng)的成本控制(zhi)，忽(hu)視(shi)產品(pin)生(sheng)命周(zhou)期(qi)其(qi)他階(jie)段(duan)的(de)控(kong)制(zhi)，僅(jin)以(yi)產品(pin)、財務信息(xi)作為(wei)控(kong)制(zhi)對(dui)象，不能為(wei)管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)提供所需要(yao)的(de)非(fei)財務方(fang)面(mian)的(de)信息(xi)。企(qi)業(ye)成本項(xiang)目(mu)不全(quan)。多數企(qi)業(ye)只(zhi)考慮了(le)會(hui)計學(xue)中(zhong)的(de)成(cheng)本(ben)項(xiang)目(mu)，只(zhi)按會(hui)計準則的(de)要(yao)求(qiu)把可以計入成本的(de)費(fei)用(yong)開(kai)支(zhi)才作為(wei)企(qi)業(ye)成本加(jia)以控制(zhi)。按(an)照(zhao)準則規(gui)定，營(ying)業外(wai)支(zhi)出與(yu)生產經營(ying)活動無(wu)關(guan)，不能計入產品(pin)成(cheng)本。但從(cong)企(qi)業(ye)角(jiao)度出發，它作為(wei)壹(yi)項(xiang)耗費(fei)，企(qi)業(ye)仍需對其進(jin)行支(zhi)付。此外(wai)，成(cheng)本(ben)管(guan)理(li)的(de)內(nei)涵(han)僅(jin)局(ju)限(xian)於(yu)物質產品(pin)成(cheng)本，並未(wei)涉(she)及如(ru)環(huan)境成本、質(zhi)量成本(ben)、人(ren)力(li)資(zi)源成本等(deng)非物質(zhi)產(chan)品(pin)成(cheng)本。

二(er)、我國冶(ye)金(jin)行業現(xian)行成本(ben)控(kong)制(zhi)體(ti)系(xi)

我國冶(ye)金(jin)企(qi)業(ye)經過多年(nian)的摸索，產生(sheng)了(le)許(xu)多寶貴(gui)的經(jing)驗(yan)，具代表性(xing)的(de)就是(shi)幾(ji)大(da)鋼鐵(tie)。但這(zhe)些(xie)控(kong)制(zhi)體(ti)系(xi)只(zhi)是(shi)我國企(qi)業(ye)在計劃經濟向市場(chang)經(jing)濟(ji)轉型(xing)階(jie)段(duan)，借(jie)鑒(jian)的西方(fang)的(de)成(cheng)本控制(zhi)制(zhi)度，在初(chu)始(shi)階(jie)段(duan)雖(sui)頗(po)具成效(xiao)，然而(er)隨著市(shi)場(chang)經(jing)濟(ji)的不斷發展，其不(bu)完(wan)善之(zhi)處只(zhi)會(hui)日益(yi)凸(tu)顯。邯鋼“模(mo)擬(ni)市場(chang)、成(cheng)本(ben)否(fou)決”的(de)成(cheng)本(ben)控制(zhi)體(ti)系(xi)。上世(shi)紀90年(nian)代，邯鋼實行的“模(mo)擬(ni)市場(chang)、成(cheng)本(ben)否(fou)決”成(cheng)本(ben)控(kong)制(zhi)模(mo)式(shi)，掀(xian)起(qi)了(le)學(xue)習(xi)邯鋼經(jing)驗(yan)的熱(re)潮。但邯鋼“模(mo)擬(ni)市場(chang)，成(cheng)本(ben)否(fou)決”的(de)成(cheng)本(ben)控制(zhi)體(ti)系(xi)並不能等(deng)同(tong)於成(cheng)本(ben)企(qi)劃(hua)。二者(zhe)雖(sui)然都(dou)以(yi)市場(chang)為(wei)導向以目(mu)標成(cheng)本(ben)為(wei)驅動力(li)，但邯鋼成(cheng)本法(fa)只(zhi)是(shi)成(cheng)本企(qi)劃(hua)在我國的(de)萌(meng)芽，只(zhi)是(shi)學(xue)習(xi)了(le)皮(pi)毛，導致了(le)體(ti)系(xi)不(bu)成熟(shu)的惡(e)性循(xun)環。寶鋼標(biao)準成本(ben)模(mo)式(shi)：壹(yi)是(shi)標(biao)準成本(ben)控制(zhi)的(de)內(nei)涵(han)。標(biao)準成本(ben)制(zhi)度是(shi)指(zhi)圍繞標準成本(ben)的相關指(zhi)標(biao)而(er)設計的，將成本(ben)的(de)前(qian)饋控(kong)制(zhi)、反(fan)饋控(kong)制(zhi)及(ji)核(he)算功能有機(ji)結合而(er)形成的壹(yi)種(zhong)成(cheng)本(ben)控制(zhi)系(xi)統(tong)，它是(shi)壹(yi)種(zhong)生(sheng)產(chan)控制(zhi)成(cheng)本(ben)體系。二是(shi)現(xian)行標準成本(ben)控制(zhi)的(de)不(bu)足：壹(yi)，管(guan)理(li)人(ren)員(yuan)理(li)論(lun)基(ji)礎薄弱(ruo)。冶(ye)金(jin)加(jia)工企(qi)業(ye)管理(li)人(ren)員(yuan)的專業主(zhu)要(yao)為(wei)材料學(xue)以(yi)及(ji)冶(ye)金(jin)專(zhuan)業，管理(li)人(ren)員(yuan)的工作重心主要(yao)是(shi)保證(zheng)產量和(he)質量，擴大(da)*。在(zai)這種(zhong)重生(sheng)產(chan)、輕管(guan)理(li)的(de)經(jing)營(ying)模(mo)式(shi)下，可能產生(sheng)對標(biao)準成本(ben)的認識不(bu)足(zu)，導致成(cheng)本控制(zhi)與(yu)實際的生(sheng)產管(guan)理(li)互(hu)相脫節(jie)。第(di)二(er)，成(cheng)本(ben)標準制(zhi)定科學(xue)性(xing)差。標(biao)準成本(ben)的制(zhi)定需要(yao)專(zhuan)業(ye)技術測(ce)定來獲(huo)得(de)基(ji)礎數據(ju)，這(zhe)就要(yao)求(qiu)會(hui)計人(ren)員(yuan)具有壹(yi)定的專(zhuan)業能力(li)，然而(er)在實際工作(zuo)中，很(hen)難將(jiang)會(hui)計工作與技術測(ce)定相結合。再者(zhe)，標(biao)準成本(ben)系統需要(yao)就(jiu)產(chan)品(pin)生(sheng)產過(guo)程(cheng)中(zhong)所涉及(ji)的(de)每(mei)種材料都(dou)要(yao)制(zhi)定價格(ge)標準，每(mei)項(xiang)勞動都(dou)要(yao)制(zhi)定用(yong)量標準，並且(qie)每(mei)種標(biao)準仍需不斷修(xiu)正，所以，實施(shi)和(he)維持所需的(de)代價比(bi)較高(gao)。第(di)三，成本差異(yi)分(fen)析深度不夠(gou)。當(dang)壹(yi)種(zhong)成(cheng)本(ben)差異(yi)產(chan)生時，必須對(dui)隱(yin)藏(zang)在差異(yi)背(bei)後的相關因素進行調查(zha)分(fen)析，才能判斷(duan)成本(ben)控(kong)制(zhi)的(de)好(hao)壞(huai)，及時采取有效(xiao)措(cuo)施(shi)加(jia)以(yi)改進。然而(er)大(da)多企(qi)業(ye)只(zhi)是(shi)對(dui)成本差異(yi)進(jin)行了(le)結轉，並沒有(you)進(jin)壹(yi)步分(fen)析差異(yi)產(chan)生的原(yuan)因。

三、完(wan)善冶(ye)金(jin)行業成(cheng)本(ben)控制(zhi)體(ti)系(xi)的思考

冶(ye)金(jin)企(qi)業(ye)的生產(chan)特點通(tong)常(chang)是(shi)大(da)量消耗原(yuan)材料和(he)能源，對(dui)原(yuan)材料進行生產(chan)和(he)加工(gong)，並且(qie)生產(chan)經(jing)營(ying)活動、產(chan)品(pin)品(pin)種(zhong)復(fu)雜，生(sheng)產(chan)工藝繁(fan)復(fu)多變(bian)。這種(zhong)特點決定了(le)冶(ye)金(jin)企(qi)業(ye)適合采(cai)用(yong)作(zuo)業(ye)成(cheng)本(ben)法(fa)。標(biao)準成本(ben)控制(zhi)體(ti)系(xi)可以通(tong)過(guo)引入(ru)ERP管理(li)系(xi)統(tong)來進(jin)行完(wan)善。標(biao)準成本(ben)體系與ERP的(de)結合不(bu)僅克服了(le)標(biao)準成本(ben)控制(zhi)模(mo)式(shi)的壹(yi)些(xie)缺(que)點，而(er)且(qie)還將(jiang)ERP系(xi)統(tong)提高(gao)到(dao)了(le)高(gao)層(ceng)次管理(li)的(de)水(shui)平(ping)，加(jia)強(qiang)了(le)企(qi)業(ye)成本管(guan)理(li)能力(li)。冶(ye)金(jin)行業也(ye)有(you)中小企(qi)業(ye)，這些企(qi)業(ye)壹(yi)般(ban)較(jiao)落(luo)後。中小企(qi)業(ye)要(yao)充(chong)分(fen)認識(shi)到(dao)科技對成(cheng)本的重要(yao)影響(xiang)。在(zai)設計階(jie)段(duan)，利(li)用(yong)科(ke)技在研(yan)發產品(pin)時既保證(zheng)質量又降低(di)成本(ben)。在生(sheng)產階(jie)段(duan)，依(yi)靠科(ke)技進步來降低(di)生產(chan)成本(ben)，通(tong)過(guo)對(dui)各(ge)個工(gong)序(xu)進(jin)行成本(ben)分(fen)析，找出生(sheng)產成本的制(zhi)約(yue)點(dian)，在此基(ji)礎上確定科技攻關(guan)的重點(dian)。開(kai)展節(jie)能降耗科技創新(xin)，改變(bian)原(yuan)燃料的(de)消耗方(fang)式(shi)，加強(qiang)循(xun)環利用(yong)，以(yi)降低(di)生產(chan)成本(ben)。