我從(cong)不(bu)間斷讀(du)新科(ke)技、新知識的書(shu)籍，不(bu)因為(wei)不(bu)了解新訊息而和(he)時(shi)代(dai)潮(chao)流脫節(jie)。

惠言(yan)達歐洲進口工(gong)控(kong)配(pei)件(jian) 原(yuan)裝(zhuang) 極速(su)報價
公(gong)司(si)歷史(shi)：惠言(yan)達於(yu)2019成立，9年備件(jian)銷售(shou)積累(lei)，勵誌(zhi)成(cheng)為(wei)國內“零(ling)出錯率"歐洲工(gong)業(ye)備品(pin)備件(jian)供應(ying)商。
公(gong)司(si)模式：德(de)國*，為客戶節(jie)約了(le)成本(ben)，提(ti)高(gao)了(le)采(cai)購效(xiao)率(lv)。提供(gong)原(yuan)裝(zhuang)。
航(hang)班周期：每天有(you)航(hang)班，保(bao)證貨(huo)物時效。
售(shou)後服務：客服，返(fan)修(xiu)集(ji)中操(cao)作，完善(shan)的售(shou)後系(xi)統。

3500系列(lie)智能(neng)差壓變(bian)送(song)器是壹(yi)款基(ji)於(yu)微處(chu)理(li)器的高(gao)性(xing)能(neng)變(bian)送(song)器，具(ju)有靈活(huo)的差壓校(xiao)準，按鍵(jian)配(pei)置(zhi)，並可通過(guo)HART®通信進(jin)行(xing)編程。3500系(xi)列(lie)能(neng)夠(gou)通過(guo)零(ling)點和量程按(an)鍵(jian)來配(pei)置(zhi)用於(yu)差壓或(huo)液位應(ying)用。無(wu)需(xu)現(xian)場手操(cao)器進行(xing)配(pei)置(zhi)。變(bian)送(song)器軟(ruan)件(jian)可補(bu)償(chang)溫度影(ying)響，從(cong)而(er)提高(gao)性(xing)能(neng)。 EEPROM存儲(chu)配(pei)置(zhi)設(she)置(zhi)，即(ji)使(shi)發生停機(ji)或斷(duan)電，存(cun)儲傳(chuan)感(gan)器(qi)校(xiao)正(zheng)系數(shu)也(ye)不(bu)會丟失。 3500系列(lie)具(ju)有ATEX或(huo)IECEX認證，可用於(yu)危(wei)險(xian)（分(fen)類(lei)）場所(suo)。 100：1的量程比(bi)允(yun)許智能(neng)變(bian)送(song)器適(shi)合於(yu)任(ren)何應(ying)用場合。
 

性(xing)能(neng)/特(te)點

• 高(gao)精(jing)度（±.075％FS）

• 量程比(bi)（100：1）

• 可*配(pei)置(zhi)零(ling)點和量程（無(wu)需(xu)校(xiao)準器）

• 故(gu)障模式處(chu)理(li)功能(neng)

• 自動環(huan)境溫度補(bu)償(chang)
 

應(ying)用

• 流量測(ce)量

• 液位監(jian)測(ce)

• 過濾或泵的壓差

• 重要工(gong)業(ye)過程監(jian)控(kong)

技術(shu)參數(shu)

適(shi)用介質(zhi)： 兼(jian)容氣(qi)體， 蒸(zheng)氣(qi)， 液體。

材質(zhi)： 316L SS。

精(jing)度： ±0.075% FS （@ 20°C）。

量程比(bi)： 高(gao)達 100：1。

穩定性(xing)： 0.075% FS/3年。

溫(wen)度限(xian)制： -40 - 185°F （-40 - 120°C）環(huan)境。

溫度影(ying)響： < ±0.05% 量程/10°C。

電源(yuan)要求(qiu)： 10 - 55 VDC。

輸(shu)出信號： 4 - 20 mA。

響應(ying)時間(jian)： 16 - 480 毫秒(miao) （可調）。

阻(zu)尼(ni)時(shi)間(jian)： 0 - 60 秒。

電氣(qi)連接(jie)： 電纜(lan)接頭(tou)M20x1.5， 兩(liang)個(ge) 1/2˝內螺(luo)紋NPT 導管， 螺絲接(jie)線(xian)端(duan)。

過(guo)程連(lian)接(jie)： 1/4˝內螺紋NPT。

外殼(ke)防(fang)護(hu)： NEMA 4X IP66/IP67。

機(ji)構認證： ATEX， IECEx。
 

3500-AL-02-NF-2 -10-10 in wc

3500-AL-04-NF-2 0-30 in wc

3500-AL-08-NF-2 0-100 in wc

3500-AL-10-NF-2 -200-200 in wc

3500-AL-15-NF-2 0-1000 in wc

3500-AL-20-NF-2 0-15 psi

3500-AL-25-NF-2 0-100psi

dwyer變(bian)送(song)器3500-AL-02-NF-2愉快的掙(zheng)錢(qian)

dwyer變(bian)送(song)器3500-AL-02-NF-2愉快的掙(zheng)錢(qian)

隨(sui)著(zhe)時代(dai)的發展，我(wo)國綜(zong)合實(shi)力(li)的不斷(duan)提(ti)高(gao)，帶動著(zhe)我國建築(zhu)行(xing)業(ye)的發展，而(er)工(gong)程項(xiang)目(mu)管理(li)貫穿(chuan)著(zhe)建築(zhu)工(gong)程施(shi)工(gong)建設(she)的整體(ti)環(huan)節(jie)中，其中主(zhu)要包(bao)括了對建築(zhu)項(xiang)目(mu)工(gong)程中的施(shi)工(gong)質(zhi)量、進度以及(ji)投(tou)資(zi)管理等方(fang)面(mian)的內容，由此導致(zhi)建(jian)築(zhu)行(xing)業(ye)中的工(gong)程項(xiang)目(mu)管理(li)工(gong)作具(ju)有較(jiao)強(qiang)的復雜性(xing)。PDCA循環(huan)管理(li)方法(fa)的運用，能(neng)夠(gou)在很大(da)程度上(shang)強(qiang)化建築(zhu)工(gong)程項(xiang)目(mu)管理(li)的水平(ping)與(yu)效率，這(zhe)就(jiu)需(xu)要相(xiang)關人(ren)員在(zai)日(ri)常的工(gong)作過程中，加(jia)強(qiang)PDCA技術(shu)的運用，促(cu)進(jin)建築(zhu)工(gong)程管(guan)理(li)工(gong)作質(zhi)量的提高(gao)，進(jin)而推動我(wo)國建築(zhu)行(xing)業(ye)健康(kang)穩定的發展。

關(guan)鍵(jian)詞：建(jian)築(zhu)工(gong)程；PDCA循環(huan)管理(li)；管理(li)應(ying)用

1PDCA循環(huan)管理(li)的概念(nian)

PDCA循環(huan)早是(shi)由美國質(zhi)量管理專(zhuan)家(jia)休(xiu)哈特(te)博(bo)士(shi)提出，之(zhi)後(hou)經(jing)過(guo)戴明進(jin)行(xing)采(cai)納與(yu)宣(xuan)傳，由(you)此得(de)名(ming)戴明環(huan)。通常(chang)情況(kuang)下PDCA循環(huan)管理(li)可以分(fen)為(wei)以下幾個(ge)階段(duan)，分別是(shi)：plan（計(ji)劃(hua)）、do（執行(xing)）、check（檢查(zha)）、act（處(chu)理(li)）。而將(jiang)PDCA循環(huan)管理(li)模式應(ying)用於(yu)建築(zhu)工(gong)程的質(zhi)量管理工(gong)作中，能(neng)夠(gou)在很大(da)程度上(shang)加(jia)強(qiang)建築(zhu)工(gong)程施(shi)工(gong)過程標準化的提高(gao)，同時還(hai)可以加(jia)強(qiang)對建築(zhu)工(gong)程施(shi)工(gong)現(xian)場的管理(li)，進(jin)而(er)對建築(zhu)工(gong)程自身的質(zhi)量進行(xing)保(bao)障[1]。

2PDCA循環(huan)管理(li)的意義(yi)

加(jia)強(qiang)PDCA循環(huan)管理(li)模式在建築(zhu)工(gong)程管(guan)理(li)工(gong)作中的應(ying)用，能(neng)夠(gou)加(jia)強(qiang)利用循環(huan)往復(fu)的形(xing)式(shi)來(lai)對建築(zhu)工(gong)程進(jin)行(xing)檢查(zha)與(yu)管理，以此(ci)來(lai)對建築(zhu)工(gong)程施(shi)工(gong)過程中出現(xian)的問題進(jin)行(xing)及(ji)時(shi)的發現(xian)並解決，確(que)保(bao)建築(zhu)工(gong)程自身的質(zhi)量不受影(ying)響。同時，運用PDCA循環(huan)管理(li)的方式(shi)，還(hai)可以令(ling)工(gong)作人(ren)員將(jiang)建築(zhu)工(gong)程質(zhi)量管理工(gong)作根據(ju)施(shi)工(gong)過程中的實際(ji)情況(kuang)進(jin)行(xing)劃(hua)分，充分(fen)的了解管理(li)工(gong)作的缺(que)陷(xian)與(yu)不足(zu)，並對其進(jin)行(xing)處(chu)理(li)，確保(bao)建築(zhu)工(gong)程能(neng)夠(gou)更加(jia)高(gao)效(xiao)順利的進行(xing)施(shi)工(gong)，同時促(cu)進(jin)建築(zhu)工(gong)程自身質(zhi)量的提高(gao)。

3PDCA循環(huan)管理(li)的現(xian)狀

3.1安(an)全(quan)管理工(gong)作難以貫(guan)徹(che)落(luo)實(shi)

當(dang)建(jian)築(zhu)工(gong)程進(jin)行(xing)安(an)全(quan)管理工(gong)作時，加(jia)強(qiang)施(shi)工(gong)管理人(ren)員的安(an)全(quan)意識發揮著(zhe)極為(wei)重(zhong)要的作用，由此能(neng)夠(gou)促(cu)使(shi)工(gong)程施(shi)工(gong)人(ren)員強(qiang)化自身的安(an)全(quan)意識，進而(er)促(cu)進(jin)建築(zhu)工(gong)程更加(jia)高(gao)效(xiao)安(an)全(quan)的進行(xing)施(shi)工(gong)建設(she)；不(bu)過，當(dang)前時(shi)期(qi)，部分(fen)建(jian)築(zhu)企(qi)業(ye)的管理(li)人(ren)員缺(que)乏(fa)充足(zu)的安(an)全(quan)意識，忽視了(le)安(an)全(quan)性(xing)對建築(zhu)工(gong)程施(shi)工(gong)過程的重要意義(yi)，由(you)此導致(zhi)建(jian)築(zhu)工(gong)程施(shi)工(gong)過程中缺(que)乏(fa)相(xiang)應(ying)的安(an)全(quan)管理工(gong)作，進而(er)影(ying)響建(jian)築(zhu)工(gong)程的自身質(zhi)量。

3.2建築(zhu)企(qi)業(ye)缺(que)乏(fa)健全(quan)的管理(li)制(zhi)度

在(zai)建築(zhu)工(gong)程管(guan)理(li)過程中，管理(li)制度的質(zhi)量在很大(da)程度上(shang)影(ying)響著(zhe)建築(zhu)工(gong)程管(guan)理(li)實際(ji)工(gong)作的質(zhi)量，因此(ci)，建(jian)築(zhu)企(qi)業(ye)需(xu)要為(wei)其制(zhi)定(ding)健全(quan)完善(shan)的管理(li)制(zhi)度，以促(cu)進(jin)建築(zhu)工(gong)程管(guan)理(li)質(zhi)量的提高(gao)。不(bu)過，當(dang)前時(shi)期(qi)，大(da)量的建築(zhu)企(qi)業(ye)在日(ri)常的工(gong)作過程中過於(yu)追求(qiu)建(jian)築(zhu)的經(jing)濟效益，而忽略了建(jian)築(zhu)質(zhi)量安(an)全(quan)管理的重要性(xing)，同時部分(fen)建(jian)築(zhu)企(qi)業(ye)內部的管理(li)人(ren)員缺(que)乏(fa)相(xiang)關(guan)的安(an)全(quan)管理意識，由此(ci)忽視了(le)安(an)全(quan)管理制度對建築(zhu)工(gong)程管(guan)理(li)工(gong)作重要性(xing)的認識，進壹(yi)步(bu)影(ying)響了(le)建(jian)築(zhu)工(gong)程安(an)全(quan)管理制度的制定(ding)。

3.3工(gong)作人(ren)員缺(que)乏(fa)安(an)全(quan)意識

*，任(ren)何壹(yi)項(xiang)工(gong)作都離不開相關(guan)工(gong)作人(ren)員的參與(yu)，而工(gong)作人(ren)員自身的安(an)全(quan)管理意識在很(hen)大程度上(shang)影(ying)響著(zhe)建築(zhu)工(gong)程安(an)全(quan)管理工(gong)作的質(zhi)量，因此(ci)，建(jian)築(zhu)企(qi)業(ye)的人(ren)員需(xu)要加(jia)強(qiang)對相關(guan)工(gong)作人(ren)員進(jin)行(xing)專(zhuan)業(ye)的培(pei)訓，以此(ci)來(lai)加(jia)強(qiang)工(gong)作人(ren)員自身的安(an)全(quan)意識。不過(guo)，當(dang)前時(shi)期(qi)，大(da)量建築(zhu)企(qi)業(ye)中的工(gong)作人(ren)員缺(que)乏(fa)充足(zu)的專業(ye)素質(zhi)與(yu)技術(shu)，導致(zhi)在(zai)進(jin)行(xing)實(shi)際(ji)的工(gong)作時，無(wu)法(fa)根(gen)據(ju)有(you)關制(zhi)度進(jin)行(xing)規(gui)範、標準化的操(cao)作，進而(er)影(ying)響建(jian)築(zhu)工(gong)程管(guan)理(li)工(gong)作開展的質(zhi)量[2]。

4PDCA循環(huan)管理(li)的實際(ji)應(ying)用

4.1P（計劃(hua)階段(duan)）

將(jiang)利用PDCA循環(huan)管理(li)模式進行(xing)建(jian)築(zhu)工(gong)程管(guan)理(li)工(gong)作時，為(wei)重(zhong)要的就(jiu)是(shi)對建築(zhu)工(gong)程管(guan)理(li)制定目(mu)標計劃(hua)與(yu)施(shi)工(gong)方案的計劃(hua)。其中先要通過(guo)明確(que)建築(zhu)工(gong)程的施(shi)工(gong)目(mu)標，以此(ci)來(lai)為(wei)建(jian)築(zhu)工(gong)程的施(shi)工(gong)質(zhi)量制定計(ji)劃(hua)，同時制(zhi)定相(xiang)應(ying)的管理(li)制(zhi)度。其(qi)次(ci)，相(xiang)關人(ren)員還(hai)需(xu)要利用分包(bao)的形(xing)式(shi)來(lai)將(jiang)建築(zhu)工(gong)程進(jin)行(xing)落(luo)實(shi)，同時對建築(zhu)工(gong)程各個(ge)項(xiang)目(mu)進行(xing)分(fen)包(bao)的單(dan)位進(jin)行(xing)更加(jia)充分(fen)嚴格的監督(du)管(guan)理(li)，以此(ci)來(lai)令(ling)建(jian)築(zhu)工(gong)程更加(jia)規範標準的進行(xing)施(shi)工(gong)建設(she)。後(hou)，相關(guan)企(qi)業(ye)的人(ren)員需(xu)要對建築(zhu)項(xiang)目(mu)施(shi)工(gong)過程的實際(ji)情況(kuang)進(jin)行(xing)充分(fen)的了解，對建築(zhu)施(shi)工(gong)過程中出現(xian)的問題實(shi)現(xian)及(ji)時(shi)的發現(xian)並解決，之(zhi)後(hou)將(jiang)問題向上(shang)級(ji)或(huo)有(you)關(guan)的部門進行(xing)匯報，進(jin)而(er)促(cu)進(jin)建築(zhu)企(qi)業(ye)與(yu)相關行(xing)業(ye)的發展。

4.2D（實(shi)施(shi)階段(duan)）

該階段(duan)主(zhu)要是(shi)指根(gen)據(ju)建(jian)築(zhu)工(gong)程施(shi)工(gong)的計劃(hua)與(yu)目(mu)標進行(xing)相(xiang)應(ying)的實施(shi)執行(xing)，並對其進(jin)行(xing)實(shi)時(shi)的監控(kong)與(yu)測(ce)量，確保(bao)建築(zhu)工(gong)程能(neng)夠(gou)嚴格的根據(ju)原(yuan)定(ding)計(ji)劃(hua)進行(xing)施(shi)工(gong)建設(she)，同時對建築(zhu)工(gong)程自身的質(zhi)量進行(xing)保(bao)障。同時，在(zai)建築(zhu)工(gong)程的施(shi)工(gong)過程中，相關(guan)人(ren)員還(hai)需(xu)要加(jia)強(qiang)對該階段(duan)進行(xing)嚴格的監督(du)與(yu)考核(he)，定期(qi)或不定(ding)期(qi)地(di)對其進(jin)行(xing)檢查(zha)，並對建築(zhu)工(gong)程施(shi)工(gong)的效率(lv)與(yu)質(zhi)量進行(xing)點評，確保(bao)更加(jia)高(gao)效(xiao)的進行(xing)建(jian)築(zhu)工(gong)程的施(shi)工(gong)。

4.3C（檢查(zha)階段(duan)）

當(dang)建(jian)築(zhu)工(gong)程經(jing)過(guo)了施(shi)工(gong)方案的計劃(hua)與(yu)實施(shi)之(zhi)後(hou)，相關(guan)企(qi)業(ye)的管理(li)人(ren)員還(hai)需(xu)要對實施(shi)的結果(guo)進(jin)行(xing)詳(xiang)細(xi)的檢查(zha)工(gong)作，明確(que)制定(ding)的施(shi)工(gong)計劃(hua)是否(fou)能(neng)夠(gou)大限度的滿足(zu)建築(zhu)工(gong)程的標準與(yu)需(xu)要。此(ci)外，在檢查(zha)工(gong)作完成(cheng)之(zhi)後(hou)，相關(guan)人(ren)員還(hai)需(xu)要對其進(jin)行(xing)相(xiang)應(ying)的總結(jie)，深(shen)入(ru)的分析建(jian)築(zhu)工(gong)程施(shi)工(gong)過程中所(suo)采(cai)取的技術(shu)與(yu)策(ce)略，同時將(jiang)施(shi)工(gong)的結果(guo)與(yu)前期(qi)計(ji)劃(hua)的效果(guo)進(jin)行(xing)對比，明確(que)建築(zhu)工(gong)程實(shi)際(ji)施(shi)工(gong)的結果(guo)與(yu)預計結(jie)果是(shi)否(fou)壹(yi)致(zhi)。

4.4A（處(chu)理(li)階段(duan)）

為了能(neng)夠(gou)高(gao)效(xiao)的進行(xing)處(chu)理(li)階段(duan)，可以通過(guo)以下幾點來進行(xing)：①充分(fen)全(quan)面(mian)的分析當(dang)前循環(huan)過程的檢查(zha)結果(guo)，同時根(gen)據(ju)相(xiang)關的規章(zhang)制度來(lai)對誤差問題進(jin)行(xing)處(chu)理(li)，並以此(ci)來(lai)制(zhi)定(ding)出(chu)下壹(yi)環(huan)節(jie)的操(cao)作方案(an)。②將(jiang)當(dang)前循環(huan)過程中對問題分(fen)析與(yu)總結的結果(guo)進(jin)行(xing)匯總，並將(jiang)其應(ying)用於(yu)下壹(yi)個(ge)循環(huan)過程中，以此(ci)來(lai)對下壹(yi)循環(huan)過程運行(xing)的質(zhi)量與(yu)效率進(jin)行(xing)保(bao)障。此(ci)外，雖然(ran)處(chu)理(li)階段(duan)在PDCA循環(huan)管理(li)中處(chu)於(yu)終(zhong)的階段(duan)，不過該階段(duan)也可以在(zai)另壹(yi)方(fang)面(mian)引(yin)導(dao)下壹(yi)個(ge)循環(huan)過程的開始，並利用對當(dang)前的管理(li)階段(duan)進行(xing)總(zong)結(jie)與(yu)分析來(lai)對下壹(yi)個(ge)循環(huan)階段(duan)提供壹(yi)定(ding)的質(zhi)量保(bao)障，確(que)保(bao)下壹(yi)個(ge)循環(huan)階段(duan)能(neng)夠(gou)更加(jia)高(gao)效(xiao)優質(zhi)的運行(xing)[3]。

5總(zong)結(jie)

綜(zong)上(shang)所(suo)述，隨(sui)著(zhe)時代(dai)的發展，我(wo)國綜(zong)合實(shi)力(li)的不斷(duan)提(ti)高(gao)，帶動著(zhe)我國建築(zhu)行(xing)業(ye)的發展，而(er)加(jia)強(qiang)PDCA循環(huan)管理(li)在建(jian)築(zhu)工(gong)程項(xiang)目(mu)管理(li)過程中，能(neng)夠(gou)不斷地(di)提(ti)高(gao)建(jian)築(zhu)工(gong)程項(xiang)目(mu)管理(li)工(gong)作的效率(lv)與(yu)質(zhi)量，並在大(da)程度上(shang)提升(sheng)建築(zhu)工(gong)程的施(shi)工(gong)質(zhi)量；因此(ci)，相(xiang)關企(qi)業(ye)的技術(shu)研究與(yu)實際(ji)操(cao)作人(ren)員需(xu)要加(jia)強(qiang)PDCA循環(huan)管理(li)模式在建築(zhu)工(gong)程管(guan)理(li)工(gong)作中的應(ying)用，以此(ci)來(lai)對建築(zhu)工(gong)程自身的質(zhi)量進行(xing)保(bao)障，進(jin)而推動我(wo)國建築(zhu)行(xing)業(ye)進壹(yi)步(bu)的發展與(yu)進步。