南(nan)京惠言達(da)電氣有限公司(si)致(zhi)力(li)於打(da)造德(de)國、瑞士等(deng)歐洲(zhou)中小(xiao)型自(zi)動(dong)化(hua)企業與(yu)國(guo)內(nei)客戶(hu)的連(lian)接(jie)橋(qiao)梁，歐美(mei)原產(chan)工(gong)控(kong)設備(bei)，機(ji)電設備(bei)，儀器儀表，備(bei)品(pin)備(bei)件 的壹站式(shi)供(gong)應(ying)商(shang)。主(zhu)要(yao)產(chan)品(pin)有工業自(zi)動(dong)化(hua)設備(bei),電工控(kong)設備(bei)、液壓設備(bei)、 電氣設(she)備(bei)和(he)零(ling)部(bu)件等(deng)產(chan)品(pin)。原(yuan)裝，源(yuan)頭(tou)采(cai)購(gou)帶(dai)給(gei)客戶(hu)便(bian)捷的購物體(ti)驗！
圖(tu)片(pian)可能(neng)與(yu)實(shi)物存(cun)在(zai)差異(yi)，訂貨前請(qing)聯系本(ben)司(si)確認

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市(shi)場(chang)經濟蓬(peng)勃(bo)發展(zhan)，使(shi)得(de)企(qi)業之(zhi)間(jian)的(de)競爭(zheng)日益(yi)激(ji)烈(lie)，加(jia)強對企業的(de)管理是(shi)經(jing)營(ying)者現(xian)階(jie)段的(de)要(yao)工作，而企業全面預算(suan)管理能(neng)實現(xian)企業采(cai)用(yong)現(xian)代(dai)化(hua)管理模(mo)式，提(ti)高(gao)管理科學(xue)性(xing)與(yu)有效性(xing)，推動(dong)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業戰(zhan)略(lve)發展(zhan)目(mu)標(biao)的(de)全面落實。基(ji)於這(zhe)種情(qing)況，本(ben)文(wen)筆(bi)者立足(zu)構建企業預(yu)算(suan)管理的績效評價體系(xi)，對(dui)全面預算(suan)工(gong)作(zuo)進(jin)行分(fen)析(xi)，力(li)求(qiu)提(ti)高(gao)預(yu)算(suan)的(de)科(ke)學(xue)性(xing)以(yi)及(ji)績效評價的合(he)理性(xing)，推動(dong)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)發(fa)展(zhan)。

關(guan)鍵(jian)詞(ci):軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業;全面預算(suan)管理;績效評價;措(cuo)施(shi)

隨(sui)著(zhe)經濟化(hua)的到來，企業受(shou)市場(chang)環(huan)境(jing)影(ying)響(xiang)所面臨(lin)的(de)競爭(zheng)壓力(li)不(bu)斷增加(jia)，想(xiang)要(yao)在(zai)日益(yi)激(ji)烈(lie)的市(shi)場競爭(zheng)中立於不(bu)敗之地，必須(xu)加(jia)強內部的管理工作(zuo)，深(shen)入了(le)解(jie)企業現(xian)階(jie)段運(yun)行(xing)情(qing)況，並以(yi)此為(wei)切入點(dian)制定(ding)合理的工(gong)作規(gui)劃(hua)。因此，企(qi)業管理者需(xu)要(yao)根(gen)據軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業內(nei)部(bu)運行(xing)條件，建立全面預算(suan)績效體系，提高(gao)企(qi)業管理的科(ke)學(xue)性(xing)，改善(shan)員(yuan)工(gong)的工作(zuo)環境(jing)。此外(wai)，全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)是(shi)當(dang)今(jin)社會較為(wei)現代(dai)化(hua)的財(cai)務控(kong)制理念(nian)，能(neng)夠適(shi)應(ying)社會的發展(zhan)調(tiao)整(zheng)企(qi)業的(de)經(jing)營模(mo)式，從(cong)根(gen)本(ben)上提(ti)升(sheng)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業運(yun)行(xing)的合(he)理性(xing)，需要(yao)相關工(gong)作者給(gei)予充(chong)分的(de)重視，踐行這(zhe)壹(yi)發(fa)展(zhan)觀(guan)念(nian)。

壹(yi)、軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業構建全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)建設的必要(yao)性(xing)

軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業建立全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)，能(neng)夠充(chong)分發(fa)揮預算(suan)管理的作(zuo)用，提(ti)高(gao)預(yu)算(suan)對(dui)企(qi)業經(jing)營(ying)的約束(shu)力(li)，提(ti)升(sheng)管理的科(ke)學(xue)性(xing)與(yu)合(he)理性(xing)，為(wei)企業實(shi)現(xian)戰略(lve)目標(biao)提(ti)供(gong)合理保證(zheng)。只有加(jia)強內部控(kong)制和管理工作(zuo)，才能(neng)突出企業的(de)發(fa)展(zhan)優(you)勢，使(shi)其在(zai)激烈(lie)的競爭(zheng)中立於不(bu)敗之地，從(cong)而盡(jin)可能(neng)提高(gao)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)經(jing)濟效益，有助於企(qi)業逐(zhu)步(bu)建立起(qi)內部(bu)補償機(ji)制。另外(wai)，全面預算(suan)管理的實(shi)行能(neng)夠幫(bang)助經營(ying)者發(fa)現(xian)生(sheng)產(chan)、運(yun)行過程中出現的(de)各種問題(ti)，壹方(fang)面，企業管理者可以(yi)采(cai)取(qu)交流(liu)的(de)模(mo)式，及(ji)時了(le)解(jie)運行(xing)中出現的(de)狀(zhuang)況，合(he)理調(tiao)整(zheng)預(yu)算(suan)計(ji)劃(hua)，保證(zheng)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)運(yun)行能(neng)夠有序開(kai)展(zhan)，不(bu)斷提高生(sheng)產(chan)效率(lv)。另壹(yi)方(fang)面，我國大多(duo)數軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業都朝(chao)著(zhe)多(duo)元(yuan)化(hua)發展(zhan)，企(qi)業內(nei)部(bu)的業務種(zhong)類(lei)也(ye)逐(zhu)漸變(bian)化(hua)，相關(guan)工作(zuo)者需(xu)要(yao)對其進(jin)行綜(zong)合管理，調(tiao)節各部門之(zhi)間(jian)的(de)利益，避免政策(ce)傾斜，而企業開(kai)展(zhan)全面預算(suan)管理績效評價工作(zuo)，能(neng)夠提(ti)高企(qi)業運(yun)行(xing)的公平(ping)合(he)理性(xing)，有利於建立統(tong)壹(yi)的(de)管理標(biao)準(zhun)，對(dui)其工作(zuo)進(jin)行科(ke)學(xue)的(de)監(jian)督，從(cong)而保障(zhang)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業健(jian)康可持(chi)續發(fa)展(zhan)。

二(er)、軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業構建全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)的(de)工(gong)作重點(dian)

(壹)完(wan)善(shan)預(yu)算(suan)管理考核(he)指標(biao)由(you)於全面預算(suan)管理績效考核體系(xi)內(nei)容(rong)比較復雜(za)，涉(she)及(ji)的(de)類(lei)別(bie)繁多(duo)，企(qi)業在(zai)搭(da)建考核指標(biao)體(ti)系(xi)時應(ying)當(dang)兼(jian)顧(gu)發展(zhan)過程中涉(she)及(ji)的(de)各個部門，健(jian)全考(kao)核標(biao)準(zhun)，提(ti)升(sheng)工(gong)作質(zhi)量。當(dang)前，城市(shi)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營業務大致(zhi)分為(wei)建設、運營及(ji)沿(yan)線(xian)資(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)經營三個(ge)版塊，不(bu)管是(shi)哪(na)壹個(ge)業務版塊，其日常(chang)工(gong)作都有自己的側重點(dian)，因此，企(qi)業的(de)經(jing)營和(he)管理者在(zai)考核(he)標(biao)準(zhun)體(ti)系(xi)建立時，應(ying)當(dang)充(chong)分結(jie)合(he)各個版塊的(de)工(gong)作特點(dian)及(ji)重點(dian)，因地(di)施(shi)策(ce)，從(cong)定(ding)性(xing)和定(ding)量兩個(ge)方面入手，建立科(ke)學(xue)有效的考核指(zhi)標(biao)體(ti)系(xi)，從(cong)而推進(jin)和落實全面預算(suan)管理的各項具(ju)體工作(zuo)。

(二)落實預算(suan)管理考核(he)形式(shi)現(xian)如(ru)今(jin)，我國(guo)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業全面預算(suan)管理績效考核形式(shi)並沒有的模(mo)板可以(yi)借(jie)鑒(jian)，為(wei)了(le)提高績效評價體系(xi)的(de)科(ke)學(xue)性(xing)，相關(guan)工(gong)作(zuo)者需(xu)要(yao)深(shen)入企(qi)業運(yun)營(ying)內部(bu)，做到具(ju)體問題(ti)具(ju)體分析(xi)，根(gen)據軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)實(shi)際情況，制定(ding)周(zhou)密(mi)的管理方案。在(zai)預算(suan)考(kao)核(he)評價(jia)方面，企業管理者可以(yi)根(gen)據指(zhi)標(biao)結(jie)構設(she)計(ji)分(fen)值(zhi)，並分階(jie)段實(shi)施(shi)考核，例如(ru)，明(ming)確定(ding)量指標(biao)與(yu)定(ding)性(xing)指標(biao)的(de)權(quan)重，規(gui)定(ding)各類(lei)指標(biao)考(kao)核(he)時間(jian)點(dian)(月(yue)度(du)、季度(du)、年度(du))，按(an)時根(gen)據被(bei)考(kao)核(he)對(dui)象完成情(qing)況進(jin)行打(da)分，年底(di)合(he)出總(zong)成績。這(zhe)種(zhong)方式(shi)能(neng)夠提(ti)高預(yu)算(suan)重視程度(du)及(ji)日常(chang)管理水平(ping)，也(ye)有利於後(hou)期(qi)年度(du)考(kao)核的工作(zuo)開(kai)展(zhan)，不(bu)論是(shi)企(qi)業的(de)哪(na)壹個(ge)部門還(hai)是(shi)業務板塊，都需(xu)要(yao)整(zheng)理完成每(mei)月(yue)報(bao)告(gao)，交(jiao)給(gei)相關(guan)部門進(jin)行評(ping)分，年底(di)企(qi)業管理者可以(yi)根(gen)據閱讀報(bao)告(gao)進(jin)行終(zhong)的評(ping)價。

(三)建立預(yu)算(suan)管理信(xin)息(xi)化(hua)平臺(tai)隨(sui)著(zhe)我國科(ke)技的不(bu)斷發展(zhan)，信(xin)息(xi)化(hua)成為(wei)各行各業提(ti)高(gao)競爭(zheng)力(li)的(de)發(fa)展(zhan)趨勢，軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業也(ye)不(bu)例外，企業經(jing)營(ying)者想(xiang)要(yao)提高預(yu)算(suan)管理的科(ke)學(xue)性(xing)和合(he)理性(xing)，就需(xu)要(yao)進(jin)行信(xin)息(xi)化(hua)預算(suan)管理平臺(tai)的(de)建設。企業提(ti)高(gao)信(xin)息(xi)化(hua)水平(ping)能(neng)夠提(ti)升評(ping)價的(de)效率(lv)，有利於提(ti)高考(kao)核質(zhi)量，經(jing)營者可以(yi)將下層子系(xi)統(tong)納(na)入平(ping)臺(tai)中，建立共(gong)享(xiang)機(ji)制，確保各個部門能(neng)夠建立有效的溝通(tong)。落實好(hao)信(xin)息(xi)化(hua)能(neng)夠提(ti)高軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)管理水平(ping)，能(neng)夠保(bao)證數據的(de)科(ke)學(xue)性(xing)和真實性(xing)，除(chu)此之(zhi)外(wai)，企業經(jing)營(ying)者進(jin)行信(xin)息(xi)化(hua)預算(suan)管理機(ji)制的建設，能(neng)夠有效降低(di)人工(gong)成本(ben)的(de)投入(ru)，可以(yi)減(jian)少財務人員(yuan)的(de)工作(zuo)量，有利於提(ti)高其工作(zuo)積極性(xing)，使(shi)財(cai)務人員(yuan)將更多(duo)的(de)精(jing)力(li)投(tou)入(ru)到機(ji)器不(bu)能(neng)完成的(de)工(gong)作中，確保預(yu)算(suan)工(gong)作(zuo)分工(gong)明(ming)確，也(ye)有利於提(ti)高預(yu)算(suan)的(de)準(zhun)確率(lv)，提(ti)升工(gong)作(zuo)效率(lv)。

三、保(bao)障(zhang)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業全面預算(suan)管理績效評價實施(shi)效果的(de)措(cuo)施(shi)

(壹)重視預算(suan)考(kao)核(he)與(yu)組織(zhi)績效考評的協(xie)調(tiao)統(tong)壹(yi)在(zai)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業經(jing)營(ying)管理過程中預(yu)算(suan)管理作為(wei)其主要(yao)手段，能(neng)夠大限(xian)度(du)地(di)提升企業抗風(feng)險能(neng)力(li)。為(wei)確保預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)的(de)落地實施(shi)，必須(xu)把預(yu)算(suan)管理與(yu)組織(zhi)績效考評管理對接(jie)，實現(xian)預(yu)算(suan)考(kao)核(he)與(yu)績效考核體系(xi)的(de)協(xie)調(tiao)統(tong)壹(yi)，改(gai)變(bian)原有“超(chao)額獎勵”政策(ce)，以(yi)全面預算(suan)管理為(wei)前提(ti)構建有效管理體系(xi)，只有各級組織(zhi)預算(suan)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)際完成情(qing)況對(dui)組織(zhi)績效評價結(jie)果帶(dai)來實質(zhi)影響(xiang)，全面預算(suan)管理才能(neng)在(zai)企業中得(de)以(yi)重視並發揮它的作用，即發(fa)現(xian)和(he)解(jie)決管理過程中潛(qian)在(zai)的問(wen)題，從(cong)而提高(gao)企業的(de)經(jing)營管理水平(ping)。

(二)建立預(yu)算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制在(zai)大型企(qi)業中科(ke)學(xue)的(de)管理方法(fa)及(ji)體(ti)系(xi)對(dui)其未來發展(zhan)有著不(bu)言而喻的(de)重要(yao)作用，在(zai)全面預算(suan)管理工作(zuo)中，軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業因其規(gui)模(mo)較大，各級部門信(xin)息(xi)滯後性(xing)較強，無法確定(ding)的外部(bu)經濟(ji)環(huan)境使(shi)其在(zai)經營(ying)管理中問(wen)題(ti)頻(pin)發，而“預算(suan)管理流(liu)於形(xing)式”多(duo)是(shi)由(you)於企(qi)業預(yu)算(suan)考(kao)核(he)缺(que)乏考評標(biao)準(zhun)和(he)激(ji)勵措(cuo)施(shi)造成的(de)，其對企(qi)業發(fa)展(zhan)有著極為(wei)惡劣(lie)的(de)影(ying)響，因此，建立預(yu)算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制是(shi)解(jie)決預算(suan)松(song)弛(chi)的有效措(cuo)施(shi)。以(yi)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業自(zi)身(shen)管理特點(dian)與(yu)其戰略(lve)發展(zhan)目(mu)標(biao)為(wei)切入點(dian)，約束(shu)各級部門，充(chong)分發(fa)揮預算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制的公平(ping)性(xing)與(yu)公正(zheng)性(xing)。企業在(zai)經營(ying)管理中運(yun)用(yong)預算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制能(neng)夠實(shi)際解(jie)決因外(wai)部(bu)環境(jing)的(de)不(bu)確定(ding)性(xing)而造成員(yuan)工(gong)的消(xiao)極怠(dai)工(gong)等(deng)問題，通(tong)過實(shi)際業績對(dui)其進(jin)行獎(jiang)勵，以(yi)客觀(guan)、公正(zheng)的(de)角度(du)考(kao)核企業員(yuan)工(gong)的能(neng)力(li)與(yu)業績。

(三)預(yu)算(suan)考(kao)核(he)由預(yu)算(suan)管理決策(ce)層近年來，全面預算(suan)管理以(yi)其科學(xue)的(de)管理方法(fa)及(ji)顯(xian)著(zhu)成效受(shou)到我國企業的(de)重點(dian)關註(zhu)，隨(sui)著(zhe)市場經(jing)濟的(de)快速(su)發(fa)展(zhan)，使(shi)得(de)競爭(zheng)愈發(fa)白(bai)熱化(hua)，而有效的預算(suan)考(kao)核(he)方式(shi)能(neng)夠為(wei)企業全面預算(suan)管理及(ji)日後(hou)發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)良(liang)好(hao)的基(ji)礎(chu)。*，全面預算(suan)管理工作(zuo)是(shi)壹(yi)把手(shou)工(gong)作，企(qi)業決策(ce)層需重視預算(suan)管理各個環節，尤其預算(suan)考(kao)核(he)環節需由管理決策(ce)層，以(yi)此提(ti)高(gao)各級管理人員(yuan)的(de)參與(yu)度(du)及(ji)重視度(du)，這(zhe)樣才能(neng)做到預算(suan)考(kao)核(he)有結(jie)果、考(kao)核(he)結(jie)果有應(ying)用(yong)，才(cai)能(neng)使(shi)企(qi)業全員(yuan)重視全面預算(suan)工(gong)作(zuo)，才能(neng)更加(jia)合(he)理地配(pei)置現(xian)有資源(yuan)、優(you)化(hua)人員(yuan)內(nei)部結(jie)構，從(cong)而保障(zhang)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業年度(du)經(jing)營業績目(mu)標(biao)的(de)順利實現。

四(si)、結(jie)語

綜(zong)上所述(shu)，經濟(ji)化(hua)對於軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業而言是(shi)壹(yi)把雙刃(ren)劍，其為(wei)企業帶(dai)來機(ji)遇(yu)的(de)同(tong)時，也(ye)使(shi)其面臨(lin)更多(duo)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。經(jing)濟的快速(su)發(fa)展(zhan)使(shi)企(qi)業面臨(lin)愈發(fa)激(ji)烈(lie)的市(shi)場競爭(zheng)，經營(ying)者需(xu)要(yao)立足(zu)於實(shi)際，不(bu)斷調(tiao)整(zheng)自(zi)身經(jing)營模(mo)式，提(ti)高(gao)管理的科(ke)學(xue)性(xing)與(yu)合(he)理性(xing)，構建周(zhou)密(mi)的預(yu)算(suan)管理績效評價體系(xi)，只(zhi)有這樣才能(neng)在(zai)快速(su)發(fa)展(zhan)的(de)浪潮(chao)中獲(huo)得(de)壹(yi)席之(zhi)地(di)。完(wan)善預(yu)算(suan)管理績效評價體系(xi)，不(bu)僅能(neng)提高(gao)企業的(de)基(ji)礎(chu)管理水平(ping)，還能(neng)提高(gao)企業的(de)預(yu)算(suan)管理水平(ping)，對於企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)而言有著重要(yao)的促進(jin)作用(yong)。

G1IOS.H22C341 

G1IOS.G70C339 

G0M2H090A302 

G305.210T0D 

G0M2H520A304 

G0M2H5202104 

G0M2H110A106 

G305.020M0A 

G0M2H590A302 

G1IOH.H70C326 

F524650DA5B 

G0M2H192A304 

G1IOH.H22C334 

G305.010TM4 

G1IOH.H22C336 

G1IOS.H70C330 

G0M2H1902104 

G0M2H592A306 

G0M2H012A302 

G1IOH.G70C331 

G305.01011A 

G0M2HF10A302 

GCM2K.

G305.02000D 

G1IOH.H25C339 

G1IOH.H25C373 

G305.2101MD 

G0M2HF90A306 

G2MMH.2208P22 

G1IOH.H25C36 

G0M2HB202102 

G0P5HF10A306 

G0M2H1102102 

G305.21001A 

G1IOS.G70C323 

G1IOH.H22C324 

G1IOH.G70C328 

G0M2HF20A304 

G0M2H090A306 

G1IOS.H22C315 

G0M2HB92A102 

F524650DA3B 

G0M2HF12A306 

G1IOH.G75C314 

G0M2H010A306 

G0M2HB90A104 

G1IOH.H25C315 

G305.020TT4 

G305.0201TD 

G0M2HB12A102 

G1IOH.H22C331 

F518650AB9B 

G0AMH03P32 

G0M2HF92A306 

G305.010M04 

G0MMH45P32 

G1IOS.G70C324 

G0M2HB90A302 

G305.0201M4 

F518640AB9B 

G1IOS.H22C36 

G1IOS.G22C335 

G0P5H010A316 

F514600BB5B 

G0M2H020A302 

G0M2H0122102 

F514640AB3B 

G1IOS.H70C350 

G1IOS.H70C314 

G0M2H0922102 

G1IOH.G25C330 

G0M2HF12A106 

F518640AA5B 

G1IOH.G75C326 

G1IOH.H70C348 

G1IOH.H70C314 

G2MMH.2203P32 

G305.2200MA 

市場(chang)經濟蓬勃(bo)發展(zhan)，使(shi)得(de)企(qi)業之(zhi)間(jian)的(de)競爭(zheng)日益(yi)激(ji)烈(lie)，加(jia)強對企業的(de)管理是(shi)經(jing)營(ying)者現(xian)階(jie)段的(de)要(yao)工作，而企業全面預算(suan)管理能(neng)實現(xian)企業采(cai)用(yong)現(xian)代(dai)化(hua)管理模(mo)式，提(ti)高(gao)管理科學(xue)性(xing)與(yu)有效性(xing)，推動(dong)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業戰(zhan)略(lve)發展(zhan)目(mu)標(biao)的(de)全面落實。基(ji)於這(zhe)種情(qing)況，本(ben)文(wen)筆(bi)者立足(zu)構建企業預(yu)算(suan)管理的績效評價體系(xi)，對(dui)全面預算(suan)工(gong)作(zuo)進(jin)行分(fen)析(xi)，力(li)求(qiu)提(ti)高(gao)預(yu)算(suan)的(de)科(ke)學(xue)性(xing)以(yi)及(ji)績效評價的合(he)理性(xing)，推動(dong)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)發(fa)展(zhan)。

關(guan)鍵(jian)詞(ci):軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業;全面預算(suan)管理;績效評價;措(cuo)施(shi)

隨(sui)著(zhe)經濟化(hua)的到來，企業受(shou)市場(chang)環(huan)境(jing)影(ying)響(xiang)所面臨(lin)的(de)競爭(zheng)壓力(li)不(bu)斷增加(jia)，想(xiang)要(yao)在(zai)日益(yi)激(ji)烈(lie)的市(shi)場競爭(zheng)中立於不(bu)敗之地，必須(xu)加(jia)強內部的管理工作(zuo)，深(shen)入了(le)解(jie)企業現(xian)階(jie)段運(yun)行(xing)情(qing)況，並以(yi)此為(wei)切入點(dian)制定(ding)合理的工(gong)作規(gui)劃(hua)。因此，企(qi)業管理者需(xu)要(yao)根(gen)據軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業內(nei)部(bu)運行(xing)條件，建立全面預算(suan)績效體系，提高(gao)企(qi)業管理的科(ke)學(xue)性(xing)，改善(shan)員(yuan)工(gong)的工作(zuo)環境(jing)。此外(wai)，全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)是(shi)當(dang)今(jin)社會較為(wei)現代(dai)化(hua)的財(cai)務控(kong)制理念(nian)，能(neng)夠適(shi)應(ying)社會的發展(zhan)調(tiao)整(zheng)企(qi)業的(de)經(jing)營模(mo)式，從(cong)根(gen)本(ben)上提(ti)升(sheng)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業運(yun)行(xing)的合(he)理性(xing)，需要(yao)相關工(gong)作者給(gei)予充(chong)分的(de)重視，踐行這(zhe)壹(yi)發(fa)展(zhan)觀(guan)念(nian)。

壹(yi)、軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業構建全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)建設的必要(yao)性(xing)

軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業建立全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)，能(neng)夠充(chong)分發(fa)揮預算(suan)管理的作(zuo)用，提(ti)高(gao)預(yu)算(suan)對(dui)企(qi)業經(jing)營(ying)的約束(shu)力(li)，提(ti)升(sheng)管理的科(ke)學(xue)性(xing)與(yu)合(he)理性(xing)，為(wei)企業實(shi)現(xian)戰略(lve)目標(biao)提(ti)供(gong)合理保證(zheng)。只有加(jia)強內部控(kong)制和管理工作(zuo)，才能(neng)突出企業的(de)發(fa)展(zhan)優(you)勢，使(shi)其在(zai)激烈(lie)的競爭(zheng)中立於不(bu)敗之地，從(cong)而盡(jin)可能(neng)提高(gao)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)經(jing)濟效益，有助於企(qi)業逐(zhu)步(bu)建立起(qi)內部(bu)補償機(ji)制。另外(wai)，全面預算(suan)管理的實(shi)行能(neng)夠幫(bang)助經營(ying)者發(fa)現(xian)生(sheng)產(chan)、運(yun)行過程中出現的(de)各種問題(ti)，壹方(fang)面，企業管理者可以(yi)采(cai)取(qu)交流(liu)的(de)模(mo)式，及(ji)時了(le)解(jie)運行(xing)中出現的(de)狀(zhuang)況，合(he)理調(tiao)整(zheng)預(yu)算(suan)計(ji)劃(hua)，保證(zheng)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)運(yun)行能(neng)夠有序開(kai)展(zhan)，不(bu)斷提高生(sheng)產(chan)效率(lv)。另壹(yi)方(fang)面，我國大多(duo)數軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業都朝(chao)著(zhe)多(duo)元(yuan)化(hua)發展(zhan)，企(qi)業內(nei)部(bu)的業務種(zhong)類(lei)也(ye)逐(zhu)漸變(bian)化(hua)，相關(guan)工作(zuo)者需(xu)要(yao)對其進(jin)行綜(zong)合管理，調(tiao)節各部門之(zhi)間(jian)的(de)利益，避免政策(ce)傾斜，而企業開(kai)展(zhan)全面預算(suan)管理績效評價工作(zuo)，能(neng)夠提(ti)高企(qi)業運(yun)行(xing)的公平(ping)合(he)理性(xing)，有利於建立統(tong)壹(yi)的(de)管理標(biao)準(zhun)，對(dui)其工作(zuo)進(jin)行科(ke)學(xue)的(de)監(jian)督，從(cong)而保障(zhang)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業健(jian)康可持(chi)續發(fa)展(zhan)。

二(er)、軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業構建全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)的(de)工(gong)作重點(dian)

(壹)完(wan)善(shan)預(yu)算(suan)管理考核(he)指標(biao)由(you)於全面預算(suan)管理績效考核體系(xi)內(nei)容(rong)比較復雜(za)，涉(she)及(ji)的(de)類(lei)別(bie)繁多(duo)，企(qi)業在(zai)搭(da)建考核指標(biao)體(ti)系(xi)時應(ying)當(dang)兼(jian)顧(gu)發展(zhan)過程中涉(she)及(ji)的(de)各個部門，健(jian)全考(kao)核標(biao)準(zhun)，提(ti)升(sheng)工(gong)作質(zhi)量。當(dang)前，城市(shi)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營業務大致(zhi)分為(wei)建設、運營及(ji)沿(yan)線(xian)資(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)經營三個(ge)版塊，不(bu)管是(shi)哪(na)壹個(ge)業務版塊，其日常(chang)工(gong)作都有自己的側重點(dian)，因此，企(qi)業的(de)經(jing)營和(he)管理者在(zai)考核(he)標(biao)準(zhun)體(ti)系(xi)建立時，應(ying)當(dang)充(chong)分結(jie)合(he)各個版塊的(de)工(gong)作特點(dian)及(ji)重點(dian)，因地(di)施(shi)策(ce)，從(cong)定(ding)性(xing)和定(ding)量兩個(ge)方面入手，建立科(ke)學(xue)有效的考核指(zhi)標(biao)體(ti)系(xi)，從(cong)而推進(jin)和落實全面預算(suan)管理的各項具(ju)體工作(zuo)。

(二)落實預算(suan)管理考核(he)形式(shi)現(xian)如(ru)今(jin)，我國(guo)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業全面預算(suan)管理績效考核形式(shi)並沒有的模(mo)板可以(yi)借(jie)鑒(jian)，為(wei)了(le)提高績效評價體系(xi)的(de)科(ke)學(xue)性(xing)，相關(guan)工(gong)作(zuo)者需(xu)要(yao)深(shen)入企(qi)業運(yun)營(ying)內部(bu)，做到具(ju)體問題(ti)具(ju)體分析(xi)，根(gen)據軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)實(shi)際情況，制定(ding)周(zhou)密(mi)的管理方案。在(zai)預算(suan)考(kao)核(he)評價(jia)方面，企業管理者可以(yi)根(gen)據指(zhi)標(biao)結(jie)構設(she)計(ji)分(fen)值(zhi)，並分階(jie)段實(shi)施(shi)考核，例如(ru)，明(ming)確定(ding)量指標(biao)與(yu)定(ding)性(xing)指標(biao)的(de)權(quan)重，規(gui)定(ding)各類(lei)指標(biao)考(kao)核(he)時間(jian)點(dian)(月(yue)度(du)、季度(du)、年度(du))，按(an)時根(gen)據被(bei)考(kao)核(he)對(dui)象完成情(qing)況進(jin)行打(da)分，年底(di)合(he)出總(zong)成績。這(zhe)種(zhong)方式(shi)能(neng)夠提(ti)高預(yu)算(suan)重視程度(du)及(ji)日常(chang)管理水平(ping)，也(ye)有利於後(hou)期(qi)年度(du)考(kao)核的工作(zuo)開(kai)展(zhan)，不(bu)論是(shi)企(qi)業的(de)哪(na)壹個(ge)部門還(hai)是(shi)業務板塊，都需(xu)要(yao)整(zheng)理完成每(mei)月(yue)報(bao)告(gao)，交(jiao)給(gei)相關(guan)部門進(jin)行評(ping)分，年底(di)企(qi)業管理者可以(yi)根(gen)據閱讀報(bao)告(gao)進(jin)行終(zhong)的評(ping)價。

(三)建立預(yu)算(suan)管理信(xin)息(xi)化(hua)平臺(tai)隨(sui)著(zhe)我國科(ke)技的不(bu)斷發展(zhan)，信(xin)息(xi)化(hua)成為(wei)各行各業提(ti)高(gao)競爭(zheng)力(li)的(de)發(fa)展(zhan)趨勢，軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業也(ye)不(bu)例外，企業經(jing)營(ying)者想(xiang)要(yao)提高預(yu)算(suan)管理的科(ke)學(xue)性(xing)和合(he)理性(xing)，就需(xu)要(yao)進(jin)行信(xin)息(xi)化(hua)預算(suan)管理平臺(tai)的(de)建設。企業提(ti)高(gao)信(xin)息(xi)化(hua)水平(ping)能(neng)夠提(ti)升評(ping)價的(de)效率(lv)，有利於提(ti)高考(kao)核質(zhi)量，經(jing)營者可以(yi)將下層子系(xi)統(tong)納(na)入平(ping)臺(tai)中，建立共(gong)享(xiang)機(ji)制，確保各個部門能(neng)夠建立有效的溝通(tong)。落實好(hao)信(xin)息(xi)化(hua)能(neng)夠提(ti)高軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)管理水平(ping)，能(neng)夠保(bao)證數據的(de)科(ke)學(xue)性(xing)和真實性(xing)，除(chu)此之(zhi)外(wai)，企業經(jing)營(ying)者進(jin)行信(xin)息(xi)化(hua)預算(suan)管理機(ji)制的建設，能(neng)夠有效降低(di)人工(gong)成本(ben)的(de)投入(ru)，可以(yi)減(jian)少財務人員(yuan)的(de)工作(zuo)量，有利於提(ti)高其工作(zuo)積極性(xing)，使(shi)財(cai)務人員(yuan)將更多(duo)的(de)精(jing)力(li)投(tou)入(ru)到機(ji)器不(bu)能(neng)完成的(de)工(gong)作中，確保預(yu)算(suan)工(gong)作(zuo)分工(gong)明(ming)確，也(ye)有利於提(ti)高預(yu)算(suan)的(de)準(zhun)確率(lv)，提(ti)升工(gong)作(zuo)效率(lv)。

三、保(bao)障(zhang)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業全面預算(suan)管理績效評價實施(shi)效果的(de)措(cuo)施(shi)

(壹)重視預算(suan)考(kao)核(he)與(yu)組織(zhi)績效考評的協(xie)調(tiao)統(tong)壹(yi)在(zai)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業經(jing)營(ying)管理過程中預(yu)算(suan)管理作為(wei)其主要(yao)手段，能(neng)夠大限(xian)度(du)地(di)提升企業抗風(feng)險能(neng)力(li)。為(wei)確保預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)的(de)落地實施(shi)，必須(xu)把預(yu)算(suan)管理與(yu)組織(zhi)績效考評管理對接(jie)，實現(xian)預(yu)算(suan)考(kao)核(he)與(yu)績效考核體系(xi)的(de)協(xie)調(tiao)統(tong)壹(yi)，改(gai)變(bian)原有“超(chao)額獎勵”政策(ce)，以(yi)全面預算(suan)管理為(wei)前提(ti)構建有效管理體系(xi)，只有各級組織(zhi)預算(suan)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)際完成情(qing)況對(dui)組織(zhi)績效評價結(jie)果帶(dai)來實質(zhi)影響(xiang)，全面預算(suan)管理才能(neng)在(zai)企業中得(de)以(yi)重視並發揮它的作用，即發(fa)現(xian)和(he)解(jie)決管理過程中潛(qian)在(zai)的問(wen)題，從(cong)而提高(gao)企業的(de)經(jing)營管理水平(ping)。

(二)建立預(yu)算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制在(zai)大型企(qi)業中科(ke)學(xue)的(de)管理方法(fa)及(ji)體(ti)系(xi)對(dui)其未來發展(zhan)有著不(bu)言而喻的(de)重要(yao)作用，在(zai)全面預算(suan)管理工作(zuo)中，軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業因其規(gui)模(mo)較大，各級部門信(xin)息(xi)滯後性(xing)較強，無法確定(ding)的外部(bu)經濟(ji)環(huan)境使(shi)其在(zai)經營(ying)管理中問(wen)題(ti)頻(pin)發，而“預算(suan)管理流(liu)於形(xing)式”多(duo)是(shi)由(you)於企(qi)業預(yu)算(suan)考(kao)核(he)缺(que)乏考評標(biao)準(zhun)和(he)激(ji)勵措(cuo)施(shi)造成的(de)，其對企(qi)業發(fa)展(zhan)有著極為(wei)惡劣(lie)的(de)影(ying)響，因此，建立預(yu)算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制是(shi)解(jie)決預算(suan)松(song)弛(chi)的有效措(cuo)施(shi)。以(yi)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業自(zi)身(shen)管理特點(dian)與(yu)其戰略(lve)發展(zhan)目(mu)標(biao)為(wei)切入點(dian)，約束(shu)各級部門，充(chong)分發(fa)揮預算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制的公平(ping)性(xing)與(yu)公正(zheng)性(xing)。企業在(zai)經營(ying)管理中運(yun)用(yong)預算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制能(neng)夠實(shi)際解(jie)決因外(wai)部(bu)環境(jing)的(de)不(bu)確定(ding)性(xing)而造成員(yuan)工(gong)的消(xiao)極怠(dai)工(gong)等(deng)問題，通(tong)過實(shi)際業績對(dui)其進(jin)行獎(jiang)勵，以(yi)客觀(guan)、公正(zheng)的(de)角度(du)考(kao)核企業員(yuan)工(gong)的能(neng)力(li)與(yu)業績。

(三)預(yu)算(suan)考(kao)核(he)由預(yu)算(suan)管理決策(ce)層近年來，全面預算(suan)管理以(yi)其科學(xue)的(de)管理方法(fa)及(ji)顯(xian)著(zhu)成效受(shou)到我國企業的(de)重點(dian)關註(zhu)，隨(sui)著(zhe)市場經(jing)濟的(de)快速(su)發(fa)展(zhan)，使(shi)得(de)競爭(zheng)愈發(fa)白(bai)熱化(hua)，而有效的預算(suan)考(kao)核(he)方式(shi)能(neng)夠為(wei)企業全面預算(suan)管理及(ji)日後(hou)發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)良(liang)好(hao)的基(ji)礎(chu)。*，全面預算(suan)管理工作(zuo)是(shi)壹(yi)把手(shou)工(gong)作，企(qi)業決策(ce)層需重視預算(suan)管理各個環節，尤其預算(suan)考(kao)核(he)環節需由管理決策(ce)層，以(yi)此提(ti)高(gao)各級管理人員(yuan)的(de)參與(yu)度(du)及(ji)重視度(du)，這(zhe)樣才能(neng)做到預算(suan)考(kao)核(he)有結(jie)果、考(kao)核(he)結(jie)果有應(ying)用(yong)，才(cai)能(neng)使(shi)企(qi)業全員(yuan)重視全面預算(suan)工(gong)作(zuo)，才能(neng)更加(jia)合(he)理地配(pei)置現(xian)有資源(yuan)、優(you)化(hua)人員(yuan)內(nei)部結(jie)構，從(cong)而保障(zhang)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業年度(du)經(jing)營業績目(mu)標(biao)的(de)順利實現。

四(si)、結(jie)語

綜(zong)上所述(shu)，經濟(ji)化(hua)對於軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業而言是(shi)壹(yi)把雙刃(ren)劍，其為(wei)企業帶(dai)來機(ji)遇(yu)的(de)同(tong)時，也(ye)使(shi)其面臨(lin)更多(duo)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。經(jing)濟的快速(su)發(fa)展(zhan)使(shi)企(qi)業面臨(lin)愈發(fa)激(ji)烈(lie)的市(shi)場競爭(zheng)，經營(ying)者需(xu)要(yao)立足(zu)於實(shi)際，不(bu)斷調(tiao)整(zheng)自(zi)身經(jing)營模(mo)式，提(ti)高(gao)管理的科(ke)學(xue)性(xing)與(yu)合(he)理性(xing)，構建周(zhou)密(mi)的預(yu)算(suan)管理績效評價體系(xi)，只(zhi)有這樣才能(neng)在(zai)快速(su)發(fa)展(zhan)的(de)浪潮(chao)中獲(huo)得(de)壹(yi)席之(zhi)地(di)。完(wan)善預(yu)算(suan)管理績效評價體系(xi)，不(bu)僅能(neng)提高(gao)企業的(de)基(ji)礎(chu)管理水平(ping)，還能(neng)提高(gao)企業的(de)預(yu)算(suan)管理水平(ping)，對於企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)而言有著重要(yao)的促進(jin)作用(yong)。

G0M2H5902104 

G305.220MTA 

G305.010TTA 

F518800CB3C 

G305.0200M4 

G0M2H592A106 

G0AMHF8P22 

G1IOH.G75C313 

F518650AA8B 

G0M2HF102106 

G1IOS.G70C341 

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G305.010M0A 

G305.010M0D 

G0M2H112A102 

224134

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G0M2H4202106 

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G1IOH.H70C340 

G305.010MMD 

G1S2B.112B101 

G0M2H010A106 

G305.020TM4 

G1IOS.H70C313 

G0P5H410A316 

G0M2H520A104 

G1MMH.3203P32 

G0M2H112A106 

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G0M2HF122106 

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22C323

G1IOH.H70C339 

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G080.010A101 

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G0M2H492A304 

G305.

G0M2H020A306 

G0MMH13P32 

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F514640AB8B 

G0M2HF90A104 

G0MMH55P32 

G1IOH.G75C328 

G0M2H5922102 

G1IOH.H75C341 

G305.0101TD 

G1IOH.G25C314 

G305.210014 

G0M2HF92A102 

G305.2201MA 

G0MMH15P32 

市場(chang)經濟蓬勃(bo)發展(zhan)，使(shi)得(de)企(qi)業之(zhi)間(jian)的(de)競爭(zheng)日益(yi)激(ji)烈(lie)，加(jia)強對企業的(de)管理是(shi)經(jing)營(ying)者現(xian)階(jie)段的(de)要(yao)工作，而企業全面預算(suan)管理能(neng)實現(xian)企業采(cai)用(yong)現(xian)代(dai)化(hua)管理模(mo)式，提(ti)高(gao)管理科學(xue)性(xing)與(yu)有效性(xing)，推動(dong)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業戰(zhan)略(lve)發展(zhan)目(mu)標(biao)的(de)全面落實。基(ji)於這(zhe)種情(qing)況，本(ben)文(wen)筆(bi)者立足(zu)構建企業預(yu)算(suan)管理的績效評價體系(xi)，對(dui)全面預算(suan)工(gong)作(zuo)進(jin)行分(fen)析(xi)，力(li)求(qiu)提(ti)高(gao)預(yu)算(suan)的(de)科(ke)學(xue)性(xing)以(yi)及(ji)績效評價的合(he)理性(xing)，推動(dong)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)發(fa)展(zhan)。

關(guan)鍵(jian)詞(ci):軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業;全面預算(suan)管理;績效評價;措(cuo)施(shi)

隨(sui)著(zhe)經濟化(hua)的到來，企業受(shou)市場(chang)環(huan)境(jing)影(ying)響(xiang)所面臨(lin)的(de)競爭(zheng)壓力(li)不(bu)斷增加(jia)，想(xiang)要(yao)在(zai)日益(yi)激(ji)烈(lie)的市(shi)場競爭(zheng)中立於不(bu)敗之地，必須(xu)加(jia)強內部的管理工作(zuo)，深(shen)入了(le)解(jie)企業現(xian)階(jie)段運(yun)行(xing)情(qing)況，並以(yi)此為(wei)切入點(dian)制定(ding)合理的工(gong)作規(gui)劃(hua)。因此，企(qi)業管理者需(xu)要(yao)根(gen)據軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業內(nei)部(bu)運行(xing)條件，建立全面預算(suan)績效體系，提高(gao)企(qi)業管理的科(ke)學(xue)性(xing)，改善(shan)員(yuan)工(gong)的工作(zuo)環境(jing)。此外(wai)，全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)是(shi)當(dang)今(jin)社會較為(wei)現代(dai)化(hua)的財(cai)務控(kong)制理念(nian)，能(neng)夠適(shi)應(ying)社會的發展(zhan)調(tiao)整(zheng)企(qi)業的(de)經(jing)營模(mo)式，從(cong)根(gen)本(ben)上提(ti)升(sheng)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業運(yun)行(xing)的合(he)理性(xing)，需要(yao)相關工(gong)作者給(gei)予充(chong)分的(de)重視，踐行這(zhe)壹(yi)發(fa)展(zhan)觀(guan)念(nian)。

壹(yi)、軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業構建全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)建設的必要(yao)性(xing)

軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業建立全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)，能(neng)夠充(chong)分發(fa)揮預算(suan)管理的作(zuo)用，提(ti)高(gao)預(yu)算(suan)對(dui)企(qi)業經(jing)營(ying)的約束(shu)力(li)，提(ti)升(sheng)管理的科(ke)學(xue)性(xing)與(yu)合(he)理性(xing)，為(wei)企業實(shi)現(xian)戰略(lve)目標(biao)提(ti)供(gong)合理保證(zheng)。只有加(jia)強內部控(kong)制和管理工作(zuo)，才能(neng)突出企業的(de)發(fa)展(zhan)優(you)勢，使(shi)其在(zai)激烈(lie)的競爭(zheng)中立於不(bu)敗之地，從(cong)而盡(jin)可能(neng)提高(gao)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)經(jing)濟效益，有助於企(qi)業逐(zhu)步(bu)建立起(qi)內部(bu)補償機(ji)制。另外(wai)，全面預算(suan)管理的實(shi)行能(neng)夠幫(bang)助經營(ying)者發(fa)現(xian)生(sheng)產(chan)、運(yun)行過程中出現的(de)各種問題(ti)，壹方(fang)面，企業管理者可以(yi)采(cai)取(qu)交流(liu)的(de)模(mo)式，及(ji)時了(le)解(jie)運行(xing)中出現的(de)狀(zhuang)況，合(he)理調(tiao)整(zheng)預(yu)算(suan)計(ji)劃(hua)，保證(zheng)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)運(yun)行能(neng)夠有序開(kai)展(zhan)，不(bu)斷提高生(sheng)產(chan)效率(lv)。另壹(yi)方(fang)面，我國大多(duo)數軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業都朝(chao)著(zhe)多(duo)元(yuan)化(hua)發展(zhan)，企(qi)業內(nei)部(bu)的業務種(zhong)類(lei)也(ye)逐(zhu)漸變(bian)化(hua)，相關(guan)工作(zuo)者需(xu)要(yao)對其進(jin)行綜(zong)合管理，調(tiao)節各部門之(zhi)間(jian)的(de)利益，避免政策(ce)傾斜，而企業開(kai)展(zhan)全面預算(suan)管理績效評價工作(zuo)，能(neng)夠提(ti)高企(qi)業運(yun)行(xing)的公平(ping)合(he)理性(xing)，有利於建立統(tong)壹(yi)的(de)管理標(biao)準(zhun)，對(dui)其工作(zuo)進(jin)行科(ke)學(xue)的(de)監(jian)督，從(cong)而保障(zhang)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業健(jian)康可持(chi)續發(fa)展(zhan)。

二(er)、軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業構建全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)的(de)工(gong)作重點(dian)

(壹)完(wan)善(shan)預(yu)算(suan)管理考核(he)指標(biao)由(you)於全面預算(suan)管理績效考核體系(xi)內(nei)容(rong)比較復雜(za)，涉(she)及(ji)的(de)類(lei)別(bie)繁多(duo)，企(qi)業在(zai)搭(da)建考核指標(biao)體(ti)系(xi)時應(ying)當(dang)兼(jian)顧(gu)發展(zhan)過程中涉(she)及(ji)的(de)各個部門，健(jian)全考(kao)核標(biao)準(zhun)，提(ti)升(sheng)工(gong)作質(zhi)量。當(dang)前，城市(shi)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營業務大致(zhi)分為(wei)建設、運營及(ji)沿(yan)線(xian)資(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)經營三個(ge)版塊，不(bu)管是(shi)哪(na)壹個(ge)業務版塊，其日常(chang)工(gong)作都有自己的側重點(dian)，因此，企(qi)業的(de)經(jing)營和(he)管理者在(zai)考核(he)標(biao)準(zhun)體(ti)系(xi)建立時，應(ying)當(dang)充(chong)分結(jie)合(he)各個版塊的(de)工(gong)作特點(dian)及(ji)重點(dian)，因地(di)施(shi)策(ce)，從(cong)定(ding)性(xing)和定(ding)量兩個(ge)方面入手，建立科(ke)學(xue)有效的考核指(zhi)標(biao)體(ti)系(xi)，從(cong)而推進(jin)和落實全面預算(suan)管理的各項具(ju)體工作(zuo)。

(二)落實預算(suan)管理考核(he)形式(shi)現(xian)如(ru)今(jin)，我國(guo)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業全面預算(suan)管理績效考核形式(shi)並沒有的模(mo)板可以(yi)借(jie)鑒(jian)，為(wei)了(le)提高績效評價體系(xi)的(de)科(ke)學(xue)性(xing)，相關(guan)工(gong)作(zuo)者需(xu)要(yao)深(shen)入企(qi)業運(yun)營(ying)內部(bu)，做到具(ju)體問題(ti)具(ju)體分析(xi)，根(gen)據軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)實(shi)際情況，制定(ding)周(zhou)密(mi)的管理方案。在(zai)預算(suan)考(kao)核(he)評價(jia)方面，企業管理者可以(yi)根(gen)據指(zhi)標(biao)結(jie)構設(she)計(ji)分(fen)值(zhi)，並分階(jie)段實(shi)施(shi)考核，例如(ru)，明(ming)確定(ding)量指標(biao)與(yu)定(ding)性(xing)指標(biao)的(de)權(quan)重，規(gui)定(ding)各類(lei)指標(biao)考(kao)核(he)時間(jian)點(dian)(月(yue)度(du)、季度(du)、年度(du))，按(an)時根(gen)據被(bei)考(kao)核(he)對(dui)象完成情(qing)況進(jin)行打(da)分，年底(di)合(he)出總(zong)成績。這(zhe)種(zhong)方式(shi)能(neng)夠提(ti)高預(yu)算(suan)重視程度(du)及(ji)日常(chang)管理水平(ping)，也(ye)有利於後(hou)期(qi)年度(du)考(kao)核的工作(zuo)開(kai)展(zhan)，不(bu)論是(shi)企(qi)業的(de)哪(na)壹個(ge)部門還(hai)是(shi)業務板塊，都需(xu)要(yao)整(zheng)理完成每(mei)月(yue)報(bao)告(gao)，交(jiao)給(gei)相關(guan)部門進(jin)行評(ping)分，年底(di)企(qi)業管理者可以(yi)根(gen)據閱讀報(bao)告(gao)進(jin)行終(zhong)的評(ping)價。

(三)建立預(yu)算(suan)管理信(xin)息(xi)化(hua)平臺(tai)隨(sui)著(zhe)我國科(ke)技的不(bu)斷發展(zhan)，信(xin)息(xi)化(hua)成為(wei)各行各業提(ti)高(gao)競爭(zheng)力(li)的(de)發(fa)展(zhan)趨勢，軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業也(ye)不(bu)例外，企業經(jing)營(ying)者想(xiang)要(yao)提高預(yu)算(suan)管理的科(ke)學(xue)性(xing)和合(he)理性(xing)，就需(xu)要(yao)進(jin)行信(xin)息(xi)化(hua)預算(suan)管理平臺(tai)的(de)建設。企業提(ti)高(gao)信(xin)息(xi)化(hua)水平(ping)能(neng)夠提(ti)升評(ping)價的(de)效率(lv)，有利於提(ti)高考(kao)核質(zhi)量，經(jing)營者可以(yi)將下層子系(xi)統(tong)納(na)入平(ping)臺(tai)中，建立共(gong)享(xiang)機(ji)制，確保各個部門能(neng)夠建立有效的溝通(tong)。落實好(hao)信(xin)息(xi)化(hua)能(neng)夠提(ti)高軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)管理水平(ping)，能(neng)夠保(bao)證數據的(de)科(ke)學(xue)性(xing)和真實性(xing)，除(chu)此之(zhi)外(wai)，企業經(jing)營(ying)者進(jin)行信(xin)息(xi)化(hua)預算(suan)管理機(ji)制的建設，能(neng)夠有效降低(di)人工(gong)成本(ben)的(de)投入(ru)，可以(yi)減(jian)少財務人員(yuan)的(de)工作(zuo)量，有利於提(ti)高其工作(zuo)積極性(xing)，使(shi)財(cai)務人員(yuan)將更多(duo)的(de)精(jing)力(li)投(tou)入(ru)到機(ji)器不(bu)能(neng)完成的(de)工(gong)作中，確保預(yu)算(suan)工(gong)作(zuo)分工(gong)明(ming)確，也(ye)有利於提(ti)高預(yu)算(suan)的(de)準(zhun)確率(lv)，提(ti)升工(gong)作(zuo)效率(lv)。

三、保(bao)障(zhang)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業全面預算(suan)管理績效評價實施(shi)效果的(de)措(cuo)施(shi)

(壹)重視預算(suan)考(kao)核(he)與(yu)組織(zhi)績效考評的協(xie)調(tiao)統(tong)壹(yi)在(zai)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業經(jing)營(ying)管理過程中預(yu)算(suan)管理作為(wei)其主要(yao)手段，能(neng)夠大限(xian)度(du)地(di)提升企業抗風(feng)險能(neng)力(li)。為(wei)確保預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)的(de)落地實施(shi)，必須(xu)把預(yu)算(suan)管理與(yu)組織(zhi)績效考評管理對接(jie)，實現(xian)預(yu)算(suan)考(kao)核(he)與(yu)績效考核體系(xi)的(de)協(xie)調(tiao)統(tong)壹(yi)，改(gai)變(bian)原有“超(chao)額獎勵”政策(ce)，以(yi)全面預算(suan)管理為(wei)前提(ti)構建有效管理體系(xi)，只有各級組織(zhi)預算(suan)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)際完成情(qing)況對(dui)組織(zhi)績效評價結(jie)果帶(dai)來實質(zhi)影響(xiang)，全面預算(suan)管理才能(neng)在(zai)企業中得(de)以(yi)重視並發揮它的作用，即發(fa)現(xian)和(he)解(jie)決管理過程中潛(qian)在(zai)的問(wen)題，從(cong)而提高(gao)企業的(de)經(jing)營管理水平(ping)。

(二)建立預(yu)算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制在(zai)大型企(qi)業中科(ke)學(xue)的(de)管理方法(fa)及(ji)體(ti)系(xi)對(dui)其未來發展(zhan)有著不(bu)言而喻的(de)重要(yao)作用，在(zai)全面預算(suan)管理工作(zuo)中，軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業因其規(gui)模(mo)較大，各級部門信(xin)息(xi)滯後性(xing)較強，無法確定(ding)的外部(bu)經濟(ji)環(huan)境使(shi)其在(zai)經營(ying)管理中問(wen)題(ti)頻(pin)發，而“預算(suan)管理流(liu)於形(xing)式”多(duo)是(shi)由(you)於企(qi)業預(yu)算(suan)考(kao)核(he)缺(que)乏考評標(biao)準(zhun)和(he)激(ji)勵措(cuo)施(shi)造成的(de)，其對企(qi)業發(fa)展(zhan)有著極為(wei)惡劣(lie)的(de)影(ying)響，因此，建立預(yu)算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制是(shi)解(jie)決預算(suan)松(song)弛(chi)的有效措(cuo)施(shi)。以(yi)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業自(zi)身(shen)管理特點(dian)與(yu)其戰略(lve)發展(zhan)目(mu)標(biao)為(wei)切入點(dian)，約束(shu)各級部門，充(chong)分發(fa)揮預算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制的公平(ping)性(xing)與(yu)公正(zheng)性(xing)。企業在(zai)經營(ying)管理中運(yun)用(yong)預算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制能(neng)夠實(shi)際解(jie)決因外(wai)部(bu)環境(jing)的(de)不(bu)確定(ding)性(xing)而造成員(yuan)工(gong)的消(xiao)極怠(dai)工(gong)等(deng)問題，通(tong)過實(shi)際業績對(dui)其進(jin)行獎(jiang)勵，以(yi)客觀(guan)、公正(zheng)的(de)角度(du)考(kao)核企業員(yuan)工(gong)的能(neng)力(li)與(yu)業績。

(三)預(yu)算(suan)考(kao)核(he)由預(yu)算(suan)管理決策(ce)層近年來，全面預算(suan)管理以(yi)其科學(xue)的(de)管理方法(fa)及(ji)顯(xian)著(zhu)成效受(shou)到我國企業的(de)重點(dian)關註(zhu)，隨(sui)著(zhe)市場經(jing)濟的(de)快速(su)發(fa)展(zhan)，使(shi)得(de)競爭(zheng)愈發(fa)白(bai)熱化(hua)，而有效的預算(suan)考(kao)核(he)方式(shi)能(neng)夠為(wei)企業全面預算(suan)管理及(ji)日後(hou)發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)良(liang)好(hao)的基(ji)礎(chu)。*，全面預算(suan)管理工作(zuo)是(shi)壹(yi)把手(shou)工(gong)作，企(qi)業決策(ce)層需重視預算(suan)管理各個環節，尤其預算(suan)考(kao)核(he)環節需由管理決策(ce)層，以(yi)此提(ti)高(gao)各級管理人員(yuan)的(de)參與(yu)度(du)及(ji)重視度(du)，這(zhe)樣才能(neng)做到預算(suan)考(kao)核(he)有結(jie)果、考(kao)核(he)結(jie)果有應(ying)用(yong)，才(cai)能(neng)使(shi)企(qi)業全員(yuan)重視全面預算(suan)工(gong)作(zuo)，才能(neng)更加(jia)合(he)理地配(pei)置現(xian)有資源(yuan)、優(you)化(hua)人員(yuan)內(nei)部結(jie)構，從(cong)而保障(zhang)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業年度(du)經(jing)營業績目(mu)標(biao)的(de)順利實現。

四(si)、結(jie)語

綜(zong)上所述(shu)，經濟(ji)化(hua)對於軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業而言是(shi)壹(yi)把雙刃(ren)劍，其為(wei)企業帶(dai)來機(ji)遇(yu)的(de)同(tong)時，也(ye)使(shi)其面臨(lin)更多(duo)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。經(jing)濟的快速(su)發(fa)展(zhan)使(shi)企(qi)業面臨(lin)愈發(fa)激(ji)烈(lie)的市(shi)場競爭(zheng)，經營(ying)者需(xu)要(yao)立足(zu)於實(shi)際，不(bu)斷調(tiao)整(zheng)自(zi)身經(jing)營模(mo)式，提(ti)高(gao)管理的科(ke)學(xue)性(xing)與(yu)合(he)理性(xing)，構建周(zhou)密(mi)的預(yu)算(suan)管理績效評價體系(xi)，只(zhi)有這樣才能(neng)在(zai)快速(su)發(fa)展(zhan)的(de)浪潮(chao)中獲(huo)得(de)壹(yi)席之(zhi)地(di)。完(wan)善預(yu)算(suan)管理績效評價體系(xi)，不(bu)僅能(neng)提高(gao)企業的(de)基(ji)礎(chu)管理水平(ping)，還能(neng)提高(gao)企業的(de)預(yu)算(suan)管理水平(ping)，對於企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)而言有著重要(yao)的促進(jin)作用(yong)。

G0M2HF102104 

G0AMHB8P22 

G0M2H092A106 

G0M2HB122106 

G305.02000A 

G1IOH.G75C371 

G1IOH.G75C357 

G080.020A113 

G0M2HB12A106 

G1IOS.G22C323 

G0AMH.1208P22

G0M2H512A106 

G1IOH.H70C322 

F518640AB8B 

G1IOH.H75C39 

G305.02010D 

G305.220104 

G0M2H1902106 

G1IOH.H70C330 

G305.220T0A 

G1IOH.H22C335 

G1IOH.H25C350 

G0M2H4202102 

G1IOH.H70C336 

G0M2HB10A104 

G0M2HF92A302 

G305.0201T4 

T120 

G1IOH.H25C324 

G2M2H.110A102 

G1IOH.H70C335 

70B048

G305.020MMD 

G0M2H410A104 

G305.210TM4 

G0M2HB122102 

F518650AB8B 

G305.020M14 

G305.22001A 

N141 

G1IOH.G25C371 

G0AMH13P32 

G1IOH.H25C331 

G0M2H520A106 

G305.210T1D 

G0M2HB10A306 

G1IOH.H22C36 

F518600BA8C 

G1IOH.H25C326 

G0M2HF90A304 

G305.210T14 

G1IOH.G22C326 

G0P5H510M106 

F518600BB3B 

G305.02010A 

G1IOH.H22C313 

G1IOH.G75C323 

G305.210M04 

G0M2HB20A306 

G1IOS.H22C340 

G305.21011A 

G305.210M14 

G0M2HB10A106 

G0M2HF922106 

GA210.012B105

G1IOS.G22C373 

G1IOH.H25C330 

G305.2201TD 

G0M2H192A302 

G305.210M0D 

G0M2HF902104 

G0P5HB10M106 

F504 

G0M2H1122104 

H300 

G1IOS.H70C373 

G0M2H512A104 

G1IOH.H25C39 

G0M2HF92A104 

GI320.

G0M2HB902106 

G0M2HB90A102 

G305.220T04 

G1IOS.G70C357 

G305.010MM4 

G1IOS.G22C336 

GI328.0223122 

H127 

F518600BA3B 

G0M2H1102106 

GXA1W.110B001

G1IOS.G22C340 

G305.220M1A 

G1IOH.H22C323 

G0M2HB922104 

G1IOS.G70C326 

G0M2H5102104 

G305.2100MA 

G1IOH.G70C334 

G0M2H110A104 

F518600BB5B 

G0M2H590A102 

G0M2H110A304 

G1IOH.H75C340 

Z119.041 

G0M2H112A304 

G0M2H110A306 

G0MMH08P22 

G2M2H.112A102 

GXP1H.22041C1

G1IOS.H70C371 

F518640AA3C 

G1IOH.G25C349 

G1IOH.H75C36 

G305.010T0A 

G305.0100M4 

G0M2H512A304 

G1S2B.122B102 

G305.22010A 

GCM25.020A101

G0AMH05P32 

G2MMH.3208P22 

G0M2H190A106 

G0M2HF20A102 

G1MMH.3208P22 

G1S2B.122B101 

G1IOH.H70C313 

F514650AB8B 

F514650AB5B 

G305.02001D 

G1IOS.G70C335 

G1IOS.H22C334 

F514640AA5B 

優勢的種子Baumer IVO編碼(ma)器G305.020TMA 

優勢的種子Baumer IVO編碼(ma)器G305.020TMA 

市場經(jing)濟蓬(peng)勃(bo)發展(zhan)，使(shi)得(de)企(qi)業之(zhi)間(jian)的(de)競爭(zheng)日益(yi)激(ji)烈(lie)，加(jia)強對企業的(de)管理是(shi)經(jing)營(ying)者現(xian)階(jie)段的(de)要(yao)工作，而企業全面預算(suan)管理能(neng)實現(xian)企業采(cai)用(yong)現(xian)代(dai)化(hua)管理模(mo)式，提(ti)高(gao)管理科學(xue)性(xing)與(yu)有效性(xing)，推動(dong)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業戰(zhan)略(lve)發展(zhan)目(mu)標(biao)的(de)全面落實。基(ji)於這(zhe)種情(qing)況，本(ben)文(wen)筆(bi)者立足(zu)構建企業預(yu)算(suan)管理的績效評價體系(xi)，對(dui)全面預算(suan)工(gong)作(zuo)進(jin)行分(fen)析(xi)，力(li)求(qiu)提(ti)高(gao)預(yu)算(suan)的(de)科(ke)學(xue)性(xing)以(yi)及(ji)績效評價的合(he)理性(xing)，推動(dong)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)發(fa)展(zhan)。

關(guan)鍵(jian)詞(ci):軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業;全面預算(suan)管理;績效評價;措(cuo)施(shi)

隨(sui)著(zhe)經濟化(hua)的到來，企業受(shou)市場(chang)環(huan)境(jing)影(ying)響(xiang)所面臨(lin)的(de)競爭(zheng)壓力(li)不(bu)斷增加(jia)，想(xiang)要(yao)在(zai)日益(yi)激(ji)烈(lie)的市(shi)場競爭(zheng)中立於不(bu)敗之地，必須(xu)加(jia)強內部的管理工作(zuo)，深(shen)入了(le)解(jie)企業現(xian)階(jie)段運(yun)行(xing)情(qing)況，並以(yi)此為(wei)切入點(dian)制定(ding)合理的工(gong)作規(gui)劃(hua)。因此，企(qi)業管理者需(xu)要(yao)根(gen)據軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業內(nei)部(bu)運行(xing)條件，建立全面預算(suan)績效體系，提高(gao)企(qi)業管理的科(ke)學(xue)性(xing)，改善(shan)員(yuan)工(gong)的工作(zuo)環境(jing)。此外(wai)，全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)是(shi)當(dang)今(jin)社會較為(wei)現代(dai)化(hua)的財(cai)務控(kong)制理念(nian)，能(neng)夠適(shi)應(ying)社會的發展(zhan)調(tiao)整(zheng)企(qi)業的(de)經(jing)營模(mo)式，從(cong)根(gen)本(ben)上提(ti)升(sheng)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業運(yun)行(xing)的合(he)理性(xing)，需要(yao)相關工(gong)作者給(gei)予充(chong)分的(de)重視，踐行這(zhe)壹(yi)發(fa)展(zhan)觀(guan)念(nian)。

壹(yi)、軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業構建全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)建設的必要(yao)性(xing)

軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業建立全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)，能(neng)夠充(chong)分發(fa)揮預算(suan)管理的作(zuo)用，提(ti)高(gao)預(yu)算(suan)對(dui)企(qi)業經(jing)營(ying)的約束(shu)力(li)，提(ti)升(sheng)管理的科(ke)學(xue)性(xing)與(yu)合(he)理性(xing)，為(wei)企業實(shi)現(xian)戰略(lve)目標(biao)提(ti)供(gong)合理保證(zheng)。只有加(jia)強內部控(kong)制和管理工作(zuo)，才能(neng)突出企業的(de)發(fa)展(zhan)優(you)勢，使(shi)其在(zai)激烈(lie)的競爭(zheng)中立於不(bu)敗之地，從(cong)而盡(jin)可能(neng)提高(gao)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)經(jing)濟效益，有助於企(qi)業逐(zhu)步(bu)建立起(qi)內部(bu)補償機(ji)制。另外(wai)，全面預算(suan)管理的實(shi)行能(neng)夠幫(bang)助經營(ying)者發(fa)現(xian)生(sheng)產(chan)、運(yun)行過程中出現的(de)各種問題(ti)，壹方(fang)面，企業管理者可以(yi)采(cai)取(qu)交流(liu)的(de)模(mo)式，及(ji)時了(le)解(jie)運行(xing)中出現的(de)狀(zhuang)況，合(he)理調(tiao)整(zheng)預(yu)算(suan)計(ji)劃(hua)，保證(zheng)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)運(yun)行能(neng)夠有序開(kai)展(zhan)，不(bu)斷提高生(sheng)產(chan)效率(lv)。另壹(yi)方(fang)面，我國大多(duo)數軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業都朝(chao)著(zhe)多(duo)元(yuan)化(hua)發展(zhan)，企(qi)業內(nei)部(bu)的業務種(zhong)類(lei)也(ye)逐(zhu)漸變(bian)化(hua)，相關(guan)工作(zuo)者需(xu)要(yao)對其進(jin)行綜(zong)合管理，調(tiao)節各部門之(zhi)間(jian)的(de)利益，避免政策(ce)傾斜，而企業開(kai)展(zhan)全面預算(suan)管理績效評價工作(zuo)，能(neng)夠提(ti)高企(qi)業運(yun)行(xing)的公平(ping)合(he)理性(xing)，有利於建立統(tong)壹(yi)的(de)管理標(biao)準(zhun)，對(dui)其工作(zuo)進(jin)行科(ke)學(xue)的(de)監(jian)督，從(cong)而保障(zhang)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業健(jian)康可持(chi)續發(fa)展(zhan)。

二(er)、軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業構建全面預算(suan)管理績效評價體系(xi)的(de)工(gong)作重點(dian)

(壹)完(wan)善(shan)預(yu)算(suan)管理考核(he)指標(biao)由(you)於全面預算(suan)管理績效考核體系(xi)內(nei)容(rong)比較復雜(za)，涉(she)及(ji)的(de)類(lei)別(bie)繁多(duo)，企(qi)業在(zai)搭(da)建考核指標(biao)體(ti)系(xi)時應(ying)當(dang)兼(jian)顧(gu)發展(zhan)過程中涉(she)及(ji)的(de)各個部門，健(jian)全考(kao)核標(biao)準(zhun)，提(ti)升(sheng)工(gong)作質(zhi)量。當(dang)前，城市(shi)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營業務大致(zhi)分為(wei)建設、運營及(ji)沿(yan)線(xian)資(zi)源(yuan)開(kai)發(fa)經營三個(ge)版塊，不(bu)管是(shi)哪(na)壹個(ge)業務版塊，其日常(chang)工(gong)作都有自己的側重點(dian)，因此，企(qi)業的(de)經(jing)營和(he)管理者在(zai)考核(he)標(biao)準(zhun)體(ti)系(xi)建立時，應(ying)當(dang)充(chong)分結(jie)合(he)各個版塊的(de)工(gong)作特點(dian)及(ji)重點(dian)，因地(di)施(shi)策(ce)，從(cong)定(ding)性(xing)和定(ding)量兩個(ge)方面入手，建立科(ke)學(xue)有效的考核指(zhi)標(biao)體(ti)系(xi)，從(cong)而推進(jin)和落實全面預算(suan)管理的各項具(ju)體工作(zuo)。

(二)落實預算(suan)管理考核(he)形式(shi)現(xian)如(ru)今(jin)，我國(guo)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業全面預算(suan)管理績效考核形式(shi)並沒有的模(mo)板可以(yi)借(jie)鑒(jian)，為(wei)了(le)提高績效評價體系(xi)的(de)科(ke)學(xue)性(xing)，相關(guan)工(gong)作(zuo)者需(xu)要(yao)深(shen)入企(qi)業運(yun)營(ying)內部(bu)，做到具(ju)體問題(ti)具(ju)體分析(xi)，根(gen)據軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)實(shi)際情況，制定(ding)周(zhou)密(mi)的管理方案。在(zai)預算(suan)考(kao)核(he)評價(jia)方面，企業管理者可以(yi)根(gen)據指(zhi)標(biao)結(jie)構設(she)計(ji)分(fen)值(zhi)，並分階(jie)段實(shi)施(shi)考核，例如(ru)，明(ming)確定(ding)量指標(biao)與(yu)定(ding)性(xing)指標(biao)的(de)權(quan)重，規(gui)定(ding)各類(lei)指標(biao)考(kao)核(he)時間(jian)點(dian)(月(yue)度(du)、季度(du)、年度(du))，按(an)時根(gen)據被(bei)考(kao)核(he)對(dui)象完成情(qing)況進(jin)行打(da)分，年底(di)合(he)出總(zong)成績。這(zhe)種(zhong)方式(shi)能(neng)夠提(ti)高預(yu)算(suan)重視程度(du)及(ji)日常(chang)管理水平(ping)，也(ye)有利於後(hou)期(qi)年度(du)考(kao)核的工作(zuo)開(kai)展(zhan)，不(bu)論是(shi)企(qi)業的(de)哪(na)壹個(ge)部門還(hai)是(shi)業務板塊，都需(xu)要(yao)整(zheng)理完成每(mei)月(yue)報(bao)告(gao)，交(jiao)給(gei)相關(guan)部門進(jin)行評(ping)分，年底(di)企(qi)業管理者可以(yi)根(gen)據閱讀報(bao)告(gao)進(jin)行終(zhong)的評(ping)價。

(三)建立預(yu)算(suan)管理信(xin)息(xi)化(hua)平臺(tai)隨(sui)著(zhe)我國科(ke)技的不(bu)斷發展(zhan)，信(xin)息(xi)化(hua)成為(wei)各行各業提(ti)高(gao)競爭(zheng)力(li)的(de)發(fa)展(zhan)趨勢，軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業也(ye)不(bu)例外，企業經(jing)營(ying)者想(xiang)要(yao)提高預(yu)算(suan)管理的科(ke)學(xue)性(xing)和合(he)理性(xing)，就需(xu)要(yao)進(jin)行信(xin)息(xi)化(hua)預算(suan)管理平臺(tai)的(de)建設。企業提(ti)高(gao)信(xin)息(xi)化(hua)水平(ping)能(neng)夠提(ti)升評(ping)價的(de)效率(lv)，有利於提(ti)高考(kao)核質(zhi)量，經(jing)營者可以(yi)將下層子系(xi)統(tong)納(na)入平(ping)臺(tai)中，建立共(gong)享(xiang)機(ji)制，確保各個部門能(neng)夠建立有效的溝通(tong)。落實好(hao)信(xin)息(xi)化(hua)能(neng)夠提(ti)高軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業的(de)管理水平(ping)，能(neng)夠保(bao)證數據的(de)科(ke)學(xue)性(xing)和真實性(xing)，除(chu)此之(zhi)外(wai)，企業經(jing)營(ying)者進(jin)行信(xin)息(xi)化(hua)預算(suan)管理機(ji)制的建設，能(neng)夠有效降低(di)人工(gong)成本(ben)的(de)投入(ru)，可以(yi)減(jian)少財務人員(yuan)的(de)工作(zuo)量，有利於提(ti)高其工作(zuo)積極性(xing)，使(shi)財(cai)務人員(yuan)將更多(duo)的(de)精(jing)力(li)投(tou)入(ru)到機(ji)器不(bu)能(neng)完成的(de)工(gong)作中，確保預(yu)算(suan)工(gong)作(zuo)分工(gong)明(ming)確，也(ye)有利於提(ti)高預(yu)算(suan)的(de)準(zhun)確率(lv)，提(ti)升工(gong)作(zuo)效率(lv)。

三、保(bao)障(zhang)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業全面預算(suan)管理績效評價實施(shi)效果的(de)措(cuo)施(shi)

(壹)重視預算(suan)考(kao)核(he)與(yu)組織(zhi)績效考評的協(xie)調(tiao)統(tong)壹(yi)在(zai)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業經(jing)營(ying)管理過程中預(yu)算(suan)管理作為(wei)其主要(yao)手段，能(neng)夠大限(xian)度(du)地(di)提升企業抗風(feng)險能(neng)力(li)。為(wei)確保預(yu)算(suan)目(mu)標(biao)的(de)落地實施(shi)，必須(xu)把預(yu)算(suan)管理與(yu)組織(zhi)績效考評管理對接(jie)，實現(xian)預(yu)算(suan)考(kao)核(he)與(yu)績效考核體系(xi)的(de)協(xie)調(tiao)統(tong)壹(yi)，改(gai)變(bian)原有“超(chao)額獎勵”政策(ce)，以(yi)全面預算(suan)管理為(wei)前提(ti)構建有效管理體系(xi)，只有各級組織(zhi)預算(suan)目(mu)標(biao)的(de)實(shi)際完成情(qing)況對(dui)組織(zhi)績效評價結(jie)果帶(dai)來實質(zhi)影響(xiang)，全面預算(suan)管理才能(neng)在(zai)企業中得(de)以(yi)重視並發揮它的作用，即發(fa)現(xian)和(he)解(jie)決管理過程中潛(qian)在(zai)的問(wen)題，從(cong)而提高(gao)企業的(de)經(jing)營管理水平(ping)。

(二)建立預(yu)算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制在(zai)大型企(qi)業中科(ke)學(xue)的(de)管理方法(fa)及(ji)體(ti)系(xi)對(dui)其未來發展(zhan)有著不(bu)言而喻的(de)重要(yao)作用，在(zai)全面預算(suan)管理工作(zuo)中，軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業因其規(gui)模(mo)較大，各級部門信(xin)息(xi)滯後性(xing)較強，無法確定(ding)的外部(bu)經濟(ji)環(huan)境使(shi)其在(zai)經營(ying)管理中問(wen)題(ti)頻(pin)發，而“預算(suan)管理流(liu)於形(xing)式”多(duo)是(shi)由(you)於企(qi)業預(yu)算(suan)考(kao)核(he)缺(que)乏考評標(biao)準(zhun)和(he)激(ji)勵措(cuo)施(shi)造成的(de)，其對企(qi)業發(fa)展(zhan)有著極為(wei)惡劣(lie)的(de)影(ying)響，因此，建立預(yu)算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制是(shi)解(jie)決預算(suan)松(song)弛(chi)的有效措(cuo)施(shi)。以(yi)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業自(zi)身(shen)管理特點(dian)與(yu)其戰略(lve)發展(zhan)目(mu)標(biao)為(wei)切入點(dian)，約束(shu)各級部門，充(chong)分發(fa)揮預算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制的公平(ping)性(xing)與(yu)公正(zheng)性(xing)。企業在(zai)經營(ying)管理中運(yun)用(yong)預算(suan)考(kao)核(he)激勵機(ji)制能(neng)夠實(shi)際解(jie)決因外(wai)部(bu)環境(jing)的(de)不(bu)確定(ding)性(xing)而造成員(yuan)工(gong)的消(xiao)極怠(dai)工(gong)等(deng)問題，通(tong)過實(shi)際業績對(dui)其進(jin)行獎(jiang)勵，以(yi)客觀(guan)、公正(zheng)的(de)角度(du)考(kao)核企業員(yuan)工(gong)的能(neng)力(li)與(yu)業績。

(三)預(yu)算(suan)考(kao)核(he)由預(yu)算(suan)管理決策(ce)層近年來，全面預算(suan)管理以(yi)其科學(xue)的(de)管理方法(fa)及(ji)顯(xian)著(zhu)成效受(shou)到我國企業的(de)重點(dian)關註(zhu)，隨(sui)著(zhe)市場經(jing)濟的(de)快速(su)發(fa)展(zhan)，使(shi)得(de)競爭(zheng)愈發(fa)白(bai)熱化(hua)，而有效的預算(suan)考(kao)核(he)方式(shi)能(neng)夠為(wei)企業全面預算(suan)管理及(ji)日後(hou)發(fa)展(zhan)奠(dian)定(ding)良(liang)好(hao)的基(ji)礎(chu)。*，全面預算(suan)管理工作(zuo)是(shi)壹(yi)把手(shou)工(gong)作，企(qi)業決策(ce)層需重視預算(suan)管理各個環節，尤其預算(suan)考(kao)核(he)環節需由管理決策(ce)層，以(yi)此提(ti)高(gao)各級管理人員(yuan)的(de)參與(yu)度(du)及(ji)重視度(du)，這(zhe)樣才能(neng)做到預算(suan)考(kao)核(he)有結(jie)果、考(kao)核(he)結(jie)果有應(ying)用(yong)，才(cai)能(neng)使(shi)企(qi)業全員(yuan)重視全面預算(suan)工(gong)作(zuo)，才能(neng)更加(jia)合(he)理地配(pei)置現(xian)有資源(yuan)、優(you)化(hua)人員(yuan)內(nei)部結(jie)構，從(cong)而保障(zhang)軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業年度(du)經(jing)營業績目(mu)標(biao)的(de)順利實現。

四(si)、結(jie)語

綜(zong)上所述(shu)，經濟(ji)化(hua)對於軌(gui)道交(jiao)通(tong)企業而言是(shi)壹(yi)把雙刃(ren)劍，其為(wei)企業帶(dai)來機(ji)遇(yu)的(de)同(tong)時，也(ye)使(shi)其面臨(lin)更多(duo)的(de)挑(tiao)戰(zhan)。經(jing)濟的快速(su)發(fa)展(zhan)使(shi)企(qi)業面臨(lin)愈發(fa)激(ji)烈(lie)的市(shi)場競爭(zheng)，經營(ying)者需(xu)要(yao)立足(zu)於實(shi)際，不(bu)斷調(tiao)整(zheng)自(zi)身經(jing)營模(mo)式，提(ti)高(gao)管理的科(ke)學(xue)性(xing)與(yu)合(he)理性(xing)，構建周(zhou)密(mi)的預(yu)算(suan)管理績效評價體系(xi)，只(zhi)有這樣才能(neng)在(zai)快速(su)發(fa)展(zhan)的(de)浪潮(chao)中獲(huo)得(de)壹(yi)席之(zhi)地(di)。完(wan)善預(yu)算(suan)管理績效評價體系(xi)，不(bu)僅能(neng)提高(gao)企業的(de)基(ji)礎(chu)管理水平(ping)，還能(neng)提高(gao)企業的(de)預(yu)算(suan)管理水平(ping)，對於企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)而言有著重要(yao)的促進(jin)作用(yong)。