南(nan)京惠(hui)言(yan)達(da)電氣有限公司(si)致力(li)於打造德國、瑞(rui)士(shi)等歐(ou)洲(zhou)中(zhong)小型自(zi)動化企(qi)業與(yu)國內客戶的連(lian)接(jie)橋(qiao)梁(liang)，歐(ou)美原(yuan)產(chan)工(gong)控(kong)設備(bei)，機電(dian)設備(bei)，儀(yi)器儀(yi)表(biao)，備品(pin)備(bei)件 的壹站(zhan)式供應商(shang)。主要(yao)產(chan)品(pin)有工(gong)業自動化設備(bei),電(dian)工(gong)控(kong)設備(bei)、液(ye)壓設備(bei)、 電(dian)氣設備(bei)和(he)零部件等產品(pin)。原(yuan)裝，源頭采(cai)購帶(dai)給客戶(hu)便(bian)捷的購物體驗(yan)！
圖片(pian)可(ke)能(neng)與(yu)實物存(cun)在(zai)差異，訂貨前請聯系本(ben)司確認(ren)

SUN插(cha)式閥(fa)浮(fu)動式的設計(ji)允許(xu)較(jiao)高的安裝(zhuang)扭(niu)矩(ju)，使閥(fa)更能(neng)確(que)實(shi)上(shang)緊(jin)避免松(song)動或(huo)漏(lou)油。肩部平口起(qi)止進作(zuo)用(yong)，承(cheng)受螺(luo)紋造成的負載(zai)，避免產(chan)生任(ren)何(he)負荷(he)或(huo)導致插(cha)式閥(fa)變(bian)形，確(que)保中(zhong)心(xin)線的對正(zheng)。將螺紋置於中位(wei)使閥(fa)獲得大(da)的流量(liang)能(neng)力(li)減少偏(pian)心(xin)度(du)的影響(xiang)，並(bing)將螺紋負載(zai)分布於油路(lu)板(ban)的深層(ceng)。插(cha)孔(kong)底部的止進部撐持閥(fa)的浮(fu)動部，而組(zu)裝鐵線(xian)僅用(yong)於閥(fa)之(zhi)組(zu)合(he)。SUN油口的*性，使(shi)設計(ji)有較(jiao)大的靈活(huo)性以及減少油(you)路(lu)板(ban)的刀(dao)具(ju)的需求(qiu)。清(qing)潔(jie)或(huo)檢查(zha)插(cha)式閥(fa)，不必(bi)改(gai)變(bian)閥(fa)的即有設定或拆何配(pei)管(guan)。

SUN美國(guo)流量(liang)控(kong)制(zhi)閥(fa)型號(hao)介紹：
PRDB-LBN，CVCV-XCN，CKEV-XCN，CBCA-LHN，CBCG-LJN，CBGA-LHN，CBIA-LHN，CBBD-LJN，CBEA-LHN，CBGG-LJN，CBIG-LJN，CACA-LHN，CCCA-LAN，CWEA-LHN，CXBA-XCN，CXAD-XCN，NFBC-LCN，NCBB-LCN，FDBA-LAN，FSES-XAN，FSBA-XAN，LODC-XDN，DKDS-XHN，DMDA-MNN，DTDA-MHN，CSAA-BXN，CSAB-XXN，NSAB-KXV，RDFA-LWN，CKCB-XCN，NQAA-XXN-AI，DTDA-MCN-223，RPCC-LAN，RPGC-LAN，RPIE-LAN，RDBA-LAN，RDHA-LAN，RQEB-LAN，RVCA-LAN，RSBC-LAN，RSDC-LAN，SCGA-LAN，PBBB-LAN，PBFB-LAN，PBHB-LAN，PPFB-LAN，PPHB-LAN，CKBB-XCN，CKEB-XCNSUN

BCD9GK6 
FDCB-LAN  
CBEH-LKN  
CBEH-LDN   
CWIA-LHN  
 RPGC-JANCSX  
YDGE-LAV-CA 
CBCA-LHN   
NFED-LHN  
CKIB-XAN  
PVJA-LAN   
RDFA-LAN  
PVHA-LAV   
RDHA-LWV 
CKEB-XEV  
PPHB-LWN-BKP   
PVJA-LAV  
PVJA-LWV 
RPGC-LCN 9LP9  
FSES-XAN-PMX  
RPEC KEN  
RPGC KEN 
RPIC KEN 
 CBCA LIN EFV   
CBCA-LIN  
FEV 
PBFB-LAN-BCD 
RDFA-LCN 
PBDB-LBN 
SV10-22-0-N-24DG   
SV10-22-0-N-230AG    
FDBA-LAN 
CKGB-XCN 
PBDB-LAN 
PVH8-LWN 
CBEH-LJN 
PPHB-8WN 
PPHB-LAN 
PVJA-LAN 
NFCC-LDN  
PPFC-ABN 
CBCA-LIN-EFV 
RVCA-LAN OKB4 
PBDB-LAN OAC6 
CXDA-XCN  
FDBA-LAN-GAU 
CXIB-XCN 
CBEG-LKN-BQW/S 
CBCG-LKN-EQV/S  
CBCG-LKN  
CSAB-XXN CAVITY T-11A    
NCCC-LCN CAVITY T-13A 
RPEE-LWN T-10A   
3-EBY  
3-CBCA-LHN 
PVFB-LAN 
PVHB-LAN 
CBCA-LIN 
CWCA-LHN 
NCFB-LCN 
NFFC-LGN 
CKIB-XCN 
CXDA-XAN 
CBGA-LAN 
CBCA-LHN-EBY 
CBCA-LHN 
CBEA-LHN 
CBGA-LHN 
CBEH-LCN 

SUN閥(fa)門(men)CBGA-LAN和(he)CBGA-LHN惠言(yan)達(da)都(dou)現(xian)貨

SUN閥(fa)門(men)CBGA-LAN和(he)CBGA-LHN惠言(yan)達(da)都(dou)現(xian)貨

壹個企(qi)業的技術(shu)標準體現(xian)了(le)企(qi)業產品(pin)的質量(liang)，但(dan)是目(mu)前很(hen)多企(qi)業的組(zu)織體系並(bing)不完善(shan)，所以，他們(men)的技術(shu)標準也(ye)就(jiu)不能(neng)保證(zheng)產品(pin)的質量(liang)，因(yin)此，企(qi)業應該將產品(pin)質量(liang)監(jian)管(guan)作為(wei)壹項(xiang)長(chang)期的事業，在產(chan)品(pin)質量(liang)形(xing)成的過(guo)程(cheng)中就(jiu)進行(xing)監(jian)管(guan)和監(jian)督，這樣(yang)做不(bu)但(dan)能(neng)提(ti)供產品(pin)生產過(guo)程(cheng)中的質量(liang)合(he)格的客觀(guan)證據(ju)，還(hai)可(ke)以建立相應(ying)的質量(liang)管(guan)理體系。企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系對於企(qi)業發展(zhan)的重要(yao)程(cheng)度(du)不言(yan)而喻，因(yin)此，文(wen)章(zhang)通(tong)過(guo)對質量(liang)管(guan)理體系在企(qi)業中的認證(zheng)現狀(zhuang)的闡述(shu)，探(tan)討(tao)了(le)企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系在推(tui)行(xing)過(guo)程(cheng)中的問題(ti)，分析(xi)了(le)產(chan)生這些(xie)問題(ti)的原因(yin)之(zhi)後(hou)，針對這些(xie)問題(ti)，提(ti)出(chu)了(le)壹(yi)些(xie)解(jie)決(jue)問題(ti)的措施(shi),以期對企(qi)業運(yun)行(xing)質量(liang)管(guan)理體系有所幫助(zhu)。

關(guan)鍵詞(ci)：質量(liang)管(guan)理體系；質量(liang)認(ren)證；企(qi)業管(guan)理

1質量(liang)管(guan)理體系運(yun)行(xing)的現狀(zhuang)

質量(liang)管(guan)理體系應用(yong)廣泛(fan)，被應用(yong)在(zai)世(shi)界(jie)各國的各個行(xing)業之(zhi)中，目前，我國的很(hen)多企(qi)業已經打(da)開了(le)市(shi)場(chang)並(bing)通(tong)過(guo)質量(liang)管(guan)理體系認證(zheng)，這些(xie)企(qi)業結合(he)自身(shen)的發展(zhan)特(te)點，建立符(fu)合(he)自身(shen)發(fa)展(zhan)的質量(liang)管(guan)理體系，在降(jiang)低(di)企(qi)業生產成(cheng)本(ben)的同時(shi)還保證(zheng)了(le)產(chan)品(pin)的質量(liang)，得到(dao)了(le)消(xiao)費(fei)者和市(shi)場(chang)的認可(ke)和好(hao)評，雖(sui)然這些(xie)取(qu)得認(ren)可(ke)的企(qi)業發展(zhan)良好(hao)，但(dan)我國還有很(hen)大壹(yi)部分的企(qi)業並(bing)沒有通(tong)過(guo)企(qi)業質量(liang)管(guan)理認(ren)證，這些(xie)企(qi)業之(zhi)所以沒有通(tong)過(guo)認(ren)證，壹(yi)方面(mian)是因(yin)為他們(men)在(zai)形成質量(liang)管(guan)理體系時沒有結合(he)自身(shen)的特(te)點，還有壹方(fang)面(mian)原因(yin)是因(yin)為很(hen)多中小型企(qi)業覺(jiao)得自(zi)身(shen)實(shi)力(li)弱，以自身(shen)的管(guan)理水平難(nan)以通(tong)過(guo)認(ren)證，便(bian)放棄(qi)了(le)認(ren)證(zheng)。由(you)此看來(lai)，我(wo)國(guo)壹(yi)些(xie)企(qi)業雖然通(tong)過(guo)了(le)質量(liang)認(ren)證，但(dan)總體的情況(kuang)並(bing)不樂觀(guan)，有些(xie)企(qi)業甚直接(jie)照(zhao)搬別(bie)的企(qi)業的管(guan)理模式，這種(zhong)方式更(geng)不可(ke)取，因(yin)此，我(wo)國(guo)企(qi)業的質量(liang)管(guan)理體系建設還(hai)需(xu)要(yao)很(hen)長壹(yi)段(duan)路(lu)走(zou)。

2企(qi)業實施(shi)質量(liang)管(guan)理體系遇到的問題(ti)

目(mu)前，企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系存在(zai)多種問題(ti)，主(zhu)要(yao)有以下幾(ji)個方面(mian)：①已經進(jin)行(xing)認(ren)證了(le)的企(qi)業，雖然拿(na)到(dao)了(le)貫(guan)標，可(ke)是企(qi)業的管(guan)理並(bing)沒有隨(sui)著(zhe)時(shi)代和(he)經濟(ji)的發展(zhan)而發展(zhan)，還(hai)是使(shi)用(yong)原(yuan)來(lai)的舊的管(guan)理模式，導(dao)致企(qi)業的發展(zhan)和(he)管(guan)理停(ting)滯不(bu)前。②有些(xie)企(qi)業的相關(guan)人才(cai)不足(zu)，導致企(qi)業雖然想(xiang)進行(xing)質量(liang)管(guan)理認(ren)證和(he)建立自(zi)己的質量(liang)管(guan)理體系，但由(you)於專業知識(shi)的不足(zu)和欠(qian)缺，選(xuan)擇(ze)了(le)不(bu)建立自(zi)己的質量(liang)管(guan)理認(ren)證系統(tong)。③有的企(qi)業雖然應(ying)用(yong)了(le)質量(liang)管(guan)理認(ren)證系統(tong)，但(dan)是在(zai)應用(yong)的過(guo)程(cheng)中出(chu)現了(le)很(hen)多的問題(ti)，加(jia)上(shang)企(qi)業的經驗(yan)不(bu)足(zu)，所以，盡管(guan)應用(yong)了(le)，企(qi)業的管(guan)理卻(que)還是(shi)停滯不(bu)前。④有些(xie)企(qi)業覺(jiao)得做(zuo)認證就(jiu)是走(zou)過(guo)場(chang)，並(bing)不看中(zhong)具(ju)體的管(guan)理措(cuo)施，只(zhi)重視是否(fou)能(neng)拿(na)到(dao)認(ren)證結果，給公司(si)添(tian)壹張(zhang)榮譽證書和(he)宣(xuan)傳(chuan)的名片(pian)。

3企(qi)業實施(shi)質量(liang)管(guan)理體系產生問題(ti)的原因(yin)

（1）企(qi)業的高層(ceng)管(guan)理人(ren)員認(ren)知模糊。企(qi)業的高層(ceng)管(guan)理人(ren)員認(ren)知模糊主要(yao)體現(xian)在(zai)兩(liang)個方面(mian)，壹方(fang)面(mian)，有壹部分企(qi)業的管(guan)理者對於質量(liang)監(jian)管(guan)體系不夠(gou)重視，他們(men)將質量(liang)管(guan)理體系的建設停(ting)留在了(le)表(biao)面(mian)，只(zhi)要(yao)形(xing)成(cheng)了(le)質量(liang)管(guan)理體系建設的文字(zi)化的東(dong)西(xi)，不(bu)管(guan)它能(neng)否(fou)落(luo)實(shi)或(huo)是否(fou)適合(he)企(qi)業的發展(zhan)都(dou)不(bu)再會考(kao)慮，就(jiu)是企(qi)業只(zhi)要(yao)有就(jiu)好(hao)，另壹方(fang)面(mian)，有壹部分企(qi)業管(guan)理者將企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系“妖魔(mo)化”，過(guo)於重視企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系的建設，甚認(ren)為(wei)只(zhi)有專業的管(guan)理人(ren)員才(cai)能(neng)夠(gou)進(jin)行(xing)企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系的建設，在(zai)企(qi)業不具(ju)備(bei)這種(zhong)人才(cai)的情況(kuang)下，企(qi)業就(jiu)不能(neng)夠(gou)建設企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系。（2）企(qi)業的管(guan)理基礎薄弱。有些(xie)企(qi)業的管(guan)理基礎相對薄弱，管(guan)理意(yi)識(shi)不(bu)強(qiang)，這就(jiu)讓(rang)企(qi)業很(hen)難(nan)在管(guan)理模式上(shang)進(jin)行(xing)轉變(bian)。先，從(cong)企(qi)業的內部來(lai)說(shuo)，企(qi)業管(guan)理模式的轉變(bian)將會牽(qian)扯(che)到企(qi)業各個部門(men)和(he)每個人的利益(yi)，如果企(qi)業管(guan)理人(ren)員的管(guan)理手段(duan)不夠(gou)高(gao)明(ming)，極易導致企(qi)業內部的矛盾，產(chan)生管(guan)理模式轉變(bian)的阻力(li)，其次，壹(yi)旦發生矛盾，加(jia)上(shang)原(yuan)來(lai)企(qi)業管(guan)理的欠(qian)缺，會讓(rang)本(ben)來(lai)就(jiu)管(guan)理混(hun)亂(luan)，職(zhi)責(ze)不(bu)清(qing)的企(qi)業岌岌(ji)可(ke)危(wei)。（3）專(zhuan)業人才(cai)流失的問題(ti)。雖(sui)然說(shuo)企(qi)業在進(jin)行(xing)企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系建設的時候(hou)，不要(yao)產(chan)生只(zhi)有專業人才(cai)才(cai)可(ke)以建設企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系的想(xiang)法，但(dan)是(shi)，企(qi)業還是(shi)要(yao)培養(yang)相關(guan)的人才(cai)，這些(xie)人(ren)才(cai)在企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系建設的時候(hou)給予(yu)管(guan)理者很(hen)多幫助(zhu)，因(yin)此，當(dang)企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系建設成(cheng)功(gong)之(zhi)後(hou)，管(guan)理者也不能(neng)忘(wang)記這些(xie)專(zhuan)業人才(cai)的功勞，要(yao)給予(yu)他們(men)重用(yong)和(he)壹(yi)定的獎勵(li)，有些(xie)企(qi)業的企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系能(neng)夠(gou)平穩地運(yun)行(xing)，正(zheng)是因(yin)為有了(le)這些(xie)專(zhuan)業人才(cai)從中(zhong)的維(wei)護(hu)，如(ru)果專業人才(cai)流失，將會對企(qi)業的管(guan)理系統(tong)造成大的影響(xiang)，甚會(hui)導(dao)致整(zheng)個管(guan)理系統(tong)的癱瘓(huan)，因(yin)此，企(qi)業壹定要(yao)足(zu)夠重視人才(cai)，留住人才(cai)。（4）企(qi)業對質量(liang)管(guan)理體系認證(zheng)作用(yong)期(qi)望(wang)值(zhi)過(guo)高(gao)。企(qi)業的經營(ying)者和管(guan)理者往往會將盈利(li)作(zuo)為壹考(kao)慮因(yin)素，因(yin)此，有壹部分企(qi)業在進(jin)行(xing)企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系的建設時(shi)，先(xian)考(kao)慮的是管(guan)理系統(tong)能(neng)否(fou)企(qi)業帶來(lai)經濟(ji)效(xiao)益，有這樣(yang)想(xiang)法的企(qi)業管(guan)理者本(ben)身(shen)也(ye)對企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系的認知(zhi)存在(zai)誤(wu)區(qu)。企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系是為(wei)了(le)整(zheng)個企(qi)業的發展(zhan)而建設，它是(shi)壹(yi)個系統(tong)的企(qi)業的管(guan)理模式，在(zai)建設使(shi)用(yong)之(zhi)初，它可(ke)能(neng)並(bing)不會給企(qi)業帶來(lai)利(li)益(yi)，但(dan)長(chang)久的使用(yong)之(zhi)後(hou)，壹定能(neng)有助於企(qi)業的發展(zhan)，企(qi)業的管(guan)理者們(men)應(ying)該認(ren)識(shi)到這壹(yi)點，轉變(bian)自己的觀念。

4企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系實施(shi)中問題(ti)的解(jie)決(jue)與(yu)對策(ce)

（1）對質量(liang)管(guan)理體系實施(shi)有壹個全面(mian)而清(qing)晰(xi)的認識(shi)。質量(liang)管(guan)理體系是壹(yi)種企(qi)業文化，它的根(gen)本(ben)目的就(jiu)是為了(le)提(ti)高(gao)企(qi)業的管(guan)理水平和人員素質，提高(gao)企(qi)業的產品(pin)質量(liang)，保護(hu)消費者利益，讓(rang)企(qi)業能(neng)夠(gou)早(zao)日(ri)走(zou)到(dao)世(shi)界(jie)舞(wu)臺(tai)上(shang)，在(zai)這些(xie)的基礎上(shang)，為(wei)企(qi)業帶來(lai)經濟(ji)效(xiao)益和社會效(xiao)益。企(qi)業的管(guan)理者必(bi)須清(qing)楚的認知(zhi)到這壹(yi)點，分清(qing)主(zhu)次，才(cai)能(neng)確(que)保企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系的順利(li)運(yun)行(xing)。（2）全員貫(guan)標培訓，引進(jin)人(ren)才(cai)，咨詢(xun)專(zhuan)家(jia)。質量(liang)管(guan)理體系的建設與(yu)運(yun)行(xing)關(guan)系到企(qi)業的每壹(yi)位(wei)員工(gong)，因(yin)此，需(xu)要(yao)全體員(yuan)工(gong)的共(gong)同努力(li)與(yu)參與(yu)。在企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系實施(shi)之(zhi)前，壹定要(yao)對相關(guan)人員(yuan)進(jin)行(xing)培訓，先是(shi)企(qi)業中層(ceng)以上(shang)的管(guan)理人(ren)員的培訓，讓(rang)他們(men)了(le)解(jie)質量(liang)管(guan)理體系的深刻(ke)內涵(han)，認(ren)識質量(liang)管(guan)理體系的應用(yong)需(xu)要(yao)，從(cong)而找到(dao)自(zi)己的位(wei)置，全心(xin)全意(yi)與(yu)企(qi)業管(guan)理的相關(guan)人員(yuan)共(gong)同合(he)作，幫助(zhu)企(qi)業落實(shi)企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系，促進(jin)企(qi)業管(guan)理的發展(zhan)。其次，在(zai)企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系實施(shi)的過(guo)程(cheng)中，要(yao)對員(yuan)工(gong)都(dou)進(jin)行(xing)培訓，讓(rang)他們(men)明(ming)白(bai)企(qi)業進行(xing)質量(liang)管(guan)理體系建設和(he)運(yun)行(xing)的重要(yao)性(xing)和(he)目(mu)的，轉變(bian)原有的觀念，規(gui)範(fan)員工(gong)的業務行(xing)為(wei)，明(ming)確各自崗位(wei)職責(ze)，正(zheng)確坦然面(mian)對改(gai)變(bian)和挑(tiao)戰(zhan)。另外，企(qi)業還應(ying)加(jia)大(da)對於高層(ceng)次、復合(he)型人(ren)才(cai)的引進(jin)和培養(yang)力(li)度(du)，培養(yang)自己的質量(liang)管(guan)理體系專家(jia)，在前期可(ke)聘(pin)請(qing)質量(liang)管(guan)理體系咨詢(xun)專(zhuan)家(jia)作指(zhi)導。（3）規(gui)範(fan)企(qi)業的基礎管(guan)理，建立可(ke)運(yun)行(xing)的質量(liang)管(guan)理體系模式。企(qi)業的基礎管(guan)理是(shi)企(qi)業能(neng)夠(gou)良好(hao)運(yun)行(xing)的根(gen)本(ben)，系統(tong)管(guan)理作(zuo)為系統(tong)的管(guan)理方(fang)式，對企(qi)業的基礎管(guan)理起(qi)到(dao)了(le)影(ying)響(xiang)作(zuo)用(yong)，基礎管(guan)理理(li)念必(bi)須與(yu)企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系的理念壹(yi)致，在(zai)企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系實施(shi)之(zhi)後(hou)，企(qi)業各部門(men)應(ying)該根(gen)據企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系的理念，調整(zheng)自身(shen)的管(guan)理方(fang)式，做(zuo)到整(zheng)體與(yu)部分的統(tong)壹(yi)，這樣(yang)，才(cai)能(neng)保持(chi)企(qi)業管(guan)理系統(tong)的良好(hao)運(yun)行(xing)。企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系與(yu)企(qi)業基礎管(guan)理的聯動，也(ye)能(neng)夠(gou)隨(sui)時(shi)反映企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系中存(cun)在的問題(ti)，便(bian)於管(guan)理者及時做出(chu)調整(zheng)。（4）質量(liang)管(guan)理體系實施(shi)和運(yun)行(xing)要(yao)針(zhen)對企(qi)業的特(te)點制(zhi)定實施方案(an)。企(qi)業的質量(liang)管(guan)理體系必(bi)須符合(he)企(qi)業的發展(zhan)狀(zhuang)況(kuang)，千萬(wan)不(bu)能(neng)生搬硬套(tao)，有些(xie)企(qi)業對企(qi)業的質量(liang)管(guan)理體系認知(zhi)不足(zu)，套(tao)用(yong)成(cheng)功(gong)公(gong)司的案例(li)，反而適得其反，為(wei)了(le)避(bi)免這樣(yang)的情況(kuang)，壹方(fang)面(mian)要(yao)提(ti)高(gao)管(guan)理體系的建設者的意(yi)識(shi)，另壹方(fang)面(mian)就(jiu)要(yao)求(qiu)管(guan)理體系的建設者充分地了(le)解(jie)企(qi)業的相關(guan)情況(kuang)，用(yong)適當(dang)的方式了(le)解(jie)企(qi)業管(guan)理中(zhong)的不足(zu)，在考(kao)慮企(qi)業的實際(ji)情況(kuang)，如(ru)企(qi)業的財力(li)、人(ren)力(li)、規(gui)模等，嚴(yan)格按照(zhao)企(qi)業管(guan)理體系的建設的原則(ze)，進行(xing)企(qi)業管(guan)理體系的建設，在(zai)實(shi)施的過(guo)程(cheng)中，也(ye)要(yao)實(shi)時(shi)評估(gu)，對於有問題(ti)的地方，要(yao)及(ji)時(shi)調整(zheng)。

結語(yu)

企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系的建設是(shi)為(wei)企(qi)業長期(qi)發(fa)展(zhan)而實施(shi)的管(guan)理策(ce)略(lve)，它是(shi)壹(yi)個企(qi)業管(guan)理模式的開始而不是(shi)結束(shu)，建設只(zhi)是(shi)企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系的壹步(bu)，只(zhi)有這個模式貼(tie)合(he)企(qi)業自身(shen)的發展(zhan)特(te)點，並(bing)能(neng)夠(gou)在(zai)企(qi)業中立足(zu)和長(chang)久的運(yun)行(xing)下(xia)去，才(cai)能(neng)改(gai)變(bian)企(qi)業原來(lai)的管(guan)理模式。我(wo)國許多企(qi)業的管(guan)理者對企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系的建設與(yu)發展(zhan)還(hai)是認(ren)知不(bu)足(zu)或存(cun)在認(ren)知偏(pian)差(cha)，在(zai)這種(zhong)現狀(zhuang)下(xia)，轉變(bian)企(qi)業管(guan)理者觀念是(shi)十(shi)分重要(yao)的，通(tong)過(guo)文(wen)章(zhang)中企(qi)業質量(liang)管(guan)理體系存在(zai)問題(ti)及(ji)原(yuan)因(yin)的分析(xi)，希望(wang)能(neng)夠(gou)得到(dao)企(qi)業管(guan)理者的重視，也希望文中提(ti)到的措施(shi)對企(qi)業建立、運(yun)行(xing)質量(liang)管(guan)理體系有所借(jie)鑒。