南京惠言達電氣(qi)有限公司(si)成(cheng)立於(yu)2019年，座(zuo)落(luo)在(zai)南京六合(he)市(shi)商圈(quan)。9年備(bei)件(jian)銷售積累(lei)，公司(si)主(zhu)要經(jing)營(ying)歐(ou)、美(mei)等(deng)國的閥門、過(guo)濾設備(bei)、編碼(ma)器、傳感器、儀(yi)器儀(yi)表、及各(ge)種(zhong)自動化(hua)產品，公司(si)全力(li)貫徹(che)“以(yi)質優(you)價(jia)廉(lian)的產品和完(wan)善(shan)到(dao)位(wei)的技術(shu)服(fu)務(wu)客戶(hu)”的經營(ying)宗旨(zhi)，服(fu)務(wu)於國內的流體(ti)控制和自動化(hua)控制領(ling)域。節(jie)省(sheng)了中(zhong)間(jian)環(huan)節(jie)的流轉(zhuan)費用，能夠把(ba)更優(you)惠(hui)的價格(ge)提(ti)供(gong)給(gei)用(yong)戶(hu)。通(tong)過(guo)發(fa)展(zhan)我司(si)已經(jing)自動化(hua)設備和備(bei)件(jian)供(gong)應(ying)商，主(zhu)營(ying)產品廣(guang)泛(fan)應(ying)用(yong)於(yu)冶(ye)金、造(zao)紙、礦山、石化(hua)、能源(yuan)、集裝(zhuang)箱(xiang)碼(ma)頭(tou)、汽(qi)車(che)、水利、市(shi)政工程及環(huan)保以(yi)及各(ge)類軍(jun)事(shi)、航(hang)空航(hang)天(tian)、科(ke)研等(deng)領(ling)域。
圖(tu)片可(ke)能與(yu)實(shi)物存(cun)在(zai)差(cha)異，訂(ding)貨(huo)前請聯系(xi)本(ben)司(si)確(que)認(ren)

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貨(huo)不停(ting)BAUMER編碼器BMMV58K1N24D12C0D 

貨(huo)不停(ting)BAUMER編碼器BMMV58K1N24D12C0D 

為(wei)切(qie)實(shi)提(ti)高黨(dang)建工作科(ke)學化(hua)、系(xi)統化(hua)、制度化(hua)水平，規(gui)範(fan)黨(dang)建檔案(an)資(zi)料管(guan)理(li)，強(qiang)化(hua)基層黨建檔案(an)工(gong)作，我市(shi)對近年來(lai)的基層黨建檔案(an)工(gong)作中(zhong)相(xiang)關文(wen)字檔案(an)資(zi)料、圖(tu)片、音像、實(shi)物等(deng)進行(xing)收集(ji)歸納，及時查缺(que)補(bu)漏、逐步(bu)規範(fan)完(wan)善(shan)。但還(hai)有許(xu)多基層單(dan)位(wei)對黨(dang)建檔案(an)工(gong)作存(cun)在(zai)著(zhe)僥幸(xing)心(xin)理(li)，如重視(shi)程度(du)不夠，黨(dang)建檔案(an)臺(tai)賬不全、管(guan)理(li)不(bu)夠規(gui)範(fan)，檔案(an)管(guan)理(li)人(ren)員業(ye)務(wu)水平低(di)下，制度形同虛(xu)設(she)等(deng)問題(ti)。本(ben)文(wen)針(zhen)對(dui)發(fa)現(xian)的問題(ti)進(jin)行闡述(shu)並(bing)提(ti)出(chu)整(zheng)改(gai)措(cuo)施。

關(guan)鍵詞(ci):基層黨建;黨建檔案(an);管(guan)理(li)工(gong)作;整(zheng)改措(cuo)施

1基層黨建檔案(an)管(guan)理(li)工(gong)作中(zhong)存(cun)在(zai)的問題(ti)

(1)重(zhong)度程(cheng)度不(bu)夠。基層單(dan)位(wei)工作量(liang)大，工作任務重(zhong)，壹些疲(pi)於應(ying)付(fu)上(shang)級(ji)重(zhong)視(shi)的工作，而(er)忽(hu)視(shi)黨建檔案(an)管(guan)理(li)工(gong)作，而(er)具(ju)體(ti)業(ye)務人員由(you)於(yu)的不重(zhong)視(shi)而(er)對黨建檔案(an)工(gong)作也(ye)缺(que)乏足(zu)夠的重視(shi)，更別(bie)提(ti)對(dui)黨(dang)建檔案(an)的研究(jiu)，使得黨建檔案(an)管(guan)理(li)存(cun)著(zhe)各(ge)種(zhong)各(ge)樣的問題(ti)，如基層黨建檔案(an)收(shou)集不(bu)全，歸(gui)類不(bu)到(dao)位(wei)，更新(xin)不(bu)及時，管(guan)理(li)不(bu)規(gui)範(fan)等(deng)。(2)黨建檔案(an)管(guan)理(li)不(bu)夠規(gui)範(fan)。壹些基層單(dan)位(wei)由(you)於(yu)辦(ban)公室緊(jin)張，沒(mei)有(you)專門的檔案(an)室(shi)，加(jia)上(shang)檔案(an)管(guan)理(li)人(ren)員流(liu)動性強(qiang)，使得黨建材料(liao)收集不(bu)全、分類無(wu)章(zhang)，有的黨建工作檔案(an)甚(shen)幾年沒(mei)有(you)歸檔，隨(sui)著(zhe)堆放。另外(wai)，有(you)的檔案(an)室(shi)缺乏安全防護措(cuo)，沒(mei)有(you)必要的防火隔(ge)濕(shi)器材(cai)，存(cun)在(zai)壹定的安全隱患。(3)檔案(an)管(guan)理(li)人(ren)員業(ye)務(wu)水平低(di)下。由(you)於(yu)壹些基層單(dan)位(wei)檔案(an)管(guan)理(li)人(ren)員缺(que)乏相(xiang)關檔案(an)專(zhuan)業知(zhi)識(shi)，加(jia)之(zhi)檔案(an)專(zhuan)業知(zhi)識(shi)培訓(xun)較(jiao)少(shao)，多數(shu)人(ren)是照葫(hu)蘆畫(hua)個瓢，生搬硬套(tao)，使得檔案(an)管(guan)理(li)缺(que)乏系(xi)統性，專業性、科學性。(4)黨建檔案(an)管(guan)理(li)制度形同虛(xu)設(she)。在(zai)檢(jian)查(zha)中發(fa)現(xian)很多基層單(dan)位(wei)建立了(le)黨建檔案(an)相(xiang)關制度。如，雖然(ran)制定了收集(ji)、傳遞(di)、保管(guan)、借(jie)閱等(deng)制度，但制度執行力(li)不(bu)強(qiang)，在(zai)傳遞(di)過(guo)程(cheng)中(zhong)有(you)的單(dan)位(wei)沒(mei)有(you)填寫交(jiao)接書(shu)，有的在(zai)借(jie)閱時(shi)不出具(ju)借(jie)條(tiao)，造成(cheng)檔案(an)丟(diu)失，卻(que)不知丟(diu)失(shi)在(zai)哪個(ge)環(huan)節(jie)。

2做(zuo)好基層黨建檔案(an)管(guan)理(li)工(gong)作的主(zhu)要措(cuo)施

(1)提(ti)高思(si)想認(ren)識(shi)，認(ren)真開展(zhan)工(gong)作。基層單(dan)位(wei)必須(xu)要(yao)轉(zhuan)變觀念(nian)，將黨建檔案(an)工(gong)作放在(zai)重(zhong)要位(wei)置，高度(du)重(zhong)視(shi)基層黨建檔案(an)管(guan)理(li)工(gong)作，要(yao)逐項(xiang)逐(zhu)條進行(xing)梳理(li)檔案(an)，對(dui)檔案(an)中(zhong)存(cun)在(zai)的問題(ti)及(ji)時整(zheng)改，完(wan)善(shan)資料(liao)。按照要(yao)求，基層單(dan)位(wei)要及(ji)時(shi)了(le)解(jie)黨建檔案(an)管(guan)理(li)工(gong)作，將黨建檔案(an)管(guan)理(li)工(gong)作納入基層黨建工作考(kao)核範(fan)圍(wei)，對基層黨建檔案(an)管(guan)理(li)工(gong)作不(bu)重視(shi)、落實(shi)不(bu)到(dao)位(wei)的，要追(zhui)究(jiu)黨(dang)組(zu)織(zhi)主(zhu)要負(fu)責人責任。(2)明確(que)工作職(zhi)責，增強(qiang)責任意識(shi)。基層單(dan)位(wei)要對(dui)基層黨建檔案(an)資(zi)料規(gui)範(fan)化(hua)管(guan)理(li)工(gong)作開(kai)展(zhan)情(qing)況(kuang)及(ji)時跟進(jin)，經(jing)常(chang)督促(cu)，督(du)促(cu)業務人(ren)員將各(ge)類資(zi)料及時(shi)更新(xin)、準(zhun)確(que)歸檔。量(liang)化(hua)責任，把(ba)檔案(an)工(gong)作職(zhi)責化(hua)，誰出現(xian)問題(ti)追(zhui)究(jiu)誰(shui)的責任。(3)加(jia)強(qiang)督查(zha)檢(jian)查(zha)，推(tui)動工作落(luo)實(shi)。基層單(dan)位(wei)要對(dui)檔案(an)資(zi)料進(jin)行不定(ding)期(qi)督查(zha)檢(jian)查(zha)，對不按照要(yao)求整理(li)歸(gui)檔的，進行(xing)通(tong)報批(pi)評和約談(tan)提(ti)醒(xing)，必(bi)要(yao)時(shi)，啟動問責程序(xu)，嚴肅問(wen)責，確(que)保此(ci)項(xiang)工(gong)作抓(zhua)實(shi)見(jian)效(xiao)。(4)專人保(bao)管(guan)，及(ji)時更新(xin)。基層單(dan)位(wei)要設(she)立(li)專(zhuan)門人員對(dui)黨(dang)建檔案(an)進(jin)行保(bao)管(guan)，做(zuo)到(dao)更新(xin)及(ji)時，歸檔準(zhun)確(que)。並對(dui)檔案(an)內容(rong)進(jin)行核實(shi)，做(zuo)到(dao)實(shi)事(shi)求是(shi)，文(wen)字記(ji)錄(lu)、影像(xiang)圖(tu)片等(deng)資料(liao)與工(gong)作實(shi)際(ji)能夠相(xiang)互印(yin)證(zheng)。同(tong)時(shi)在(zai)檔案(an)保(bao)管(guan)中(zhong)要進(jin)行分門別類，保(bao)證基層黨建檔案(an)條(tiao)目(mu)清(qing)晰(xi)、資料完整(zheng)。(5)加(jia)強(qiang)培訓(xun)，提(ti)高素(su)質(zhi)。壹是加(jia)強(qiang)業務(wu)培訓(xun)。基層單(dan)位(wei)要加(jia)強(qiang)檔案(an)人(ren)員的培訓(xun)力(li)度，定(ding)期(qi)或(huo)不定期(qi)的組(zu)織(zhi)檔案(an)人(ren)員參加(jia)培(pei)訓(xun);二是組(zu)織(zhi)業務(wu)交(jiao)流活(huo)動。通(tong)過(guo)培(pei)訓(xun)與(yu)交(jiao)流，互通(tong)有無(wu)，取長補(bu)短(duan)，快(kuai)速(su)提(ti)高檔案(an)人(ren)員業(ye)務(wu)素(su)質(zhi)與(yu)工(gong)作能力(li);三是(shi)鼓勵業務自學。基層單(dan)位(wei)對能夠進(jin)行(xing)自學檔案(an)業(ye)務知(zhi)識(shi)的人員要(yao)多加(jia)鼓勵，鼓勵檔案(an)工(gong)作人(ren)員學習(xi)計算機知識(shi)、檔案(an)管(guan)理(li)知(zhi)識(shi)，並鼓勵其參加(jia)相(xiang)關業(ye)務考(kao)試(shi)，通(tong)過(guo)考(kao)試(shi)以(yi)提(ti)高其業務(wu)水平。(6)完(wan)善(shan)制度，增強(qiang)執行(xing)力。基層單(dan)位(wei)要建立健(jian)全黨(dang)建檔案(an)管(guan)理(li)制度，並采取有效(xiao)措(cuo)施，保(bao)證制度的執行(xing)力(li)度，做(zuo)到(dao)有(you)制度必執，執(zhi)就必嚴，違(wei)者(zhe)必究(jiu)。只(zhi)有(you)如此(ci)，才(cai)能立(li)足(zu)於(yu)制度，嚴格(ge)於(yu)制度。總之，基層黨建檔案(an)管(guan)理(li)工(gong)作任重而(er)道遠，作為(wei)基層黨建的業務(wu)人(ren)員，我們要發(fa)揚(yang)刻(ke)苦(ku)敬業(ye)精神，紮(zha)紮(zha)實(shi)實(shi)做(zuo)好基層服(fu)務(wu)站黨建工作，為(wei)新(xin)時(shi)期(qi)黨建工作貢(gong)獻新(xin)的力量(liang)。

隨(sui)著(zhe)時代和科(ke)學技(ji)術(shu)的快速(su)發(fa)展(zhan)進(jin)步(bu)，當今(jin)世(shi)界已(yi)經*進入(ru)了(le)互聯(lian)網(wang)時(shi)代，信(xin)息(xi)技術(shu)對人(ren)們工作生(sheng)活(huo)所(suo)產(chan)生(sheng)的影響(xiang)也(ye)越來(lai)越大(da)。在(zai)這(zhe)種(zhong)情況(kuang)下(xia)，交(jiao)通(tong)部門所使用(yong)的傳統人事(shi)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)已經(jing)越來(lai)越沒(mei)有(you)辦(ban)法(fa)滿足(zu)實(shi)際(ji)的發(fa)展(zhan)需要了(le)，采用信(xin)息(xi)化(hua)技術進行人(ren)事(shi)管(guan)理(li)可(ke)以(yi)使交(jiao)通(tong)部門的人事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作效(xiao)率以(yi)及工(gong)作質(zhi)量得到(dao)有(you)效增強(qiang)。鑒於(yu)這(zhe)種(zhong)情況(kuang)，本(ben)文(wen)主(zhu)要對(dui)當(dang)前我國交(jiao)通(tong)部門人事(shi)管(guan)理(li)現(xian)狀(zhuang)進(jin)行(xing)了(le)細(xi)致(zhi)深(shen)入(ru)的分析，並因此(ci)為(wei)基礎(chu)對交(jiao)通(tong)部門人事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作的信(xin)息(xi)化(hua)改革策略進行(xing)了細(xi)致(zhi)深(shen)入(ru)的分析。

關鍵詞(ci)：信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)；交(jiao)通(tong)部門；人事(shi)管(guan)理(li)；改(gai)革(ge)策略

壹、交(jiao)通(tong)部門人事(shi)管(guan)理(li)現(xian)狀(zhuang)

人(ren)事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作主(zhu)要的任務之(zhi)壹就是進行人(ren)事(shi)檔案(an)的案例(li)，人(ren)事(shi)檔案(an)涵蓋了(le)相(xiang)關工(gong)作人(ren)員學歷、經(jing)歷發(fa)展(zhan)以(yi)及獎勵懲罰(fa)等(deng)證明資(zi)料(liao)，這(zhe)些(xie)材料(liao)對(dui)人(ren)事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作的順(shun)利進行都(dou)有著(zhe)關重(zhong)要(yao)的影響(xiang)，並且還(hai)會對人們的日(ri)常(chang)生活(huo)造(zao)成(cheng)比較(jiao)大的影響(xiang)。同時又(you)因為交(jiao)通(tong)部門的人員結(jie)構(gou)比較(jiao)復(fu)雜(za)，所(suo)以(yi)相(xiang)關工(gong)作人(ren)員在(zai)進(jin)行人(ren)事(shi)管(guan)理(li)的過(guo)程(cheng)中(zhong)必(bi)須(xu)要對這(zhe)些(xie)工作人(ren)員的資料(liao)進(jin)行準(zhun)的分類處(chu)理(li)，並(bing)完(wan)成(cheng)資料(liao)的實(shi)時(shi)更新(xin)。但是現(xian)在(zai)很(hen)多交(jiao)通(tong)部門依(yi)舊采用的是傳統的管(guan)理(li)機制進行人事(shi)管(guan)理(li)，沒(mei)有(you)根(gen)據(ju)時代發(fa)展(zhan)需要進(jin)行管(guan)理(li)創(chuang)新(xin)，對(dui)人事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作的順(shun)利進行造成(cheng)了比(bi)較(jiao)大的影響(xiang)。壹，應(ying)用(yong)這(zhe)種(zhong)管(guan)理(li)模(mo)式(shi)進行(xing)人事(shi)管(guan)理(li)管(guan)理(li)不(bu)僅需要花費比較(jiao)多的人力(li)、物力以(yi)及時(shi)間(jian)，同(tong)時(shi)工(gong)作效(xiao)率也(ye)相(xiang)對較(jiao)低，資料(liao)查詢起來(lai)也(ye)比(bi)較(jiao)困難；第(di)二，傳統的人事(shi)工作管(guan)理(li)模(mo)式(shi)會有很大幾(ji)率(lv)造(zao)成(cheng)資料(liao)的丟失(shi)以(yi)及紙張的磨(mo)損；第三，很(hen)多交(jiao)通(tong)部門人事(shi)管(guan)理(li)機構的硬件(jian)設(she)施都(dou)存(cun)在(zai)比(bi)較(jiao)大的缺陷(xian)，甚(shen)還(hai)有壹部交(jiao)通(tong)部門沒(mei)有(you)專門存(cun)放人(ren)事(shi)資料(liao)的儲(chu)藏(zang)室，造(zao)成(cheng)人事(shi)資料(liao)出(chu)現(xian)了蟲(chong)蛀(zhu)以(yi)及受(shou)潮(chao)等(deng)問題(ti)。而(er)且很多交(jiao)通(tong)部門的人事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作人(ren)員根(gen)本(ben)沒(mei)有(you)意識(shi)到(dao)資(zi)料實(shi)效(xiao)性的重要(yao)作用(yong)，並沒(mei)有(you)對資料(liao)進(jin)行實(shi)時(shi)的更新(xin)處(chu)理(li)，造(zao)成(cheng)了人(ren)事(shi)檔案(an)資(zi)料的不準(zhun)確(que)情況(kuang)發(fa)生(sheng)。除此(ci)之(zhi)外(wai)，交(jiao)通(tong)部門在(zai)人(ren)事(shi)管(guan)理(li)上(shang)還(hai)存(cun)在(zai)比(bi)較(jiao)大的缺陷(xian)，同(tong)時也(ye)沒(mei)有(you)有效完(wan)成(cheng)相(xiang)關制度的落實(shi)，合(he)理(li)歸(gui)類整(zheng)理(li)人(ren)事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作的能力(li)也(ye)比(bi)較(jiao)差，對人(ren)事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作的順(shun)利進行造成(cheng)了極為(wei)惡(e)劣的影響(xiang)，甚會有很大幾(ji)率(lv)導(dao)致人(ren)事(shi)檔案(an)資(zi)料失(shi)實(shi)的現(xian)象發(fa)生(sheng)。

二、基於信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)的交(jiao)通(tong)部門人事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作的改革(ge)策(ce)略探(tan)究(jiu)

（壹）展(zhan)開(kai)基於信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)的交(jiao)通(tong)部門人事(shi)管(guan)理(li)制度的健全完(wan)善(shan)

古語(yu)有(you)雲(yun)：“沒(mei)有(you)規矩不(bu)成(cheng)方圓”，這(zhe)壹原(yuan)則(ze)對於(yu)交(jiao)通(tong)部門人事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作的信(xin)息(xi)化(hua)發(fa)展(zhan)來(lai)講(jiang)同(tong)樣適用。要(yao)想更好(hao)的完成(cheng)交(jiao)通(tong)部門人事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作的信(xin)息(xi)化(hua)發(fa)展(zhan)，保(bao)證(zheng)人事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作的順(shun)利進行，交(jiao)通(tong)部門必須(xu)根(gen)據(ju)自身(shen)的實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)以(yi)及信(xin)息(xi)化(hua)發(fa)展(zhan)需要制定壹個科學合(he)理(li)的人事(shi)管(guan)理(li)制度條例，並(bing)切(qie)實(shi)推(tui)進管(guan)理(li)條(tiao)例(li)的落實(shi)。比(bi)如，交(jiao)通(tong)部門應(ying)該根(gen)據(ju)自身(shen)的實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)制定相(xiang)應(ying)的人事(shi)檔案(an)分類管(guan)理(li)條(tiao)例(li)，以(yi)此(ci)來(lai)更叫(jiao)高效(xiao)的完成(cheng)相(xiang)關檔案(an)資(zi)料的管(guan)理(li)收(shou)集(ji)，保證人(ren)事(shi)資料(liao)的全面(mian)、真實(shi)。或(huo)者制定出切實(shi)的檔案(an)安(an)全保(bao)護機制，並根(gen)據(ju)相(xiang)關條(tiao)例展(zhan)開(kai)檔案(an)管(guan)理(li)工(gong)作，為(wei)人事(shi)檔案(an)的安全提(ti)供(gong)更有(you)力(li)的保障(zhang)，防止檔案(an)發(fa)生(sheng)破(po)損、潮(chao)濕(shi)以(yi)及蟲(chong)蛀(zhu)等(deng)情況(kuang)，提(ti)升(sheng)檔案(an)的保護時(shi)間(jian)，為(wei)人(ren)事(shi)檔案(an)管(guan)理(li)工(gong)作的順(shun)利進行夯實(shi)根(gen)基。

（二）提(ti)升(sheng)信(xin)息(xi)化(hua)人事(shi)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)的培養力度(du)

對於(yu)交(jiao)通(tong)部門來(lai)講(jiang)，影響(xiang)信(xin)息(xi)化(hua)人事(shi)管(guan)理(li)推(tui)進的重要(yao)因素(su)之(zhi)壹就是缺乏足(zu)夠的信(xin)息(xi)化(hua)人才(cai)，這(zhe)種(zhong)情況(kuang)也(ye)就造成(cheng)了信(xin)息(xi)化(hua)人力資源(yuan)管(guan)理(li)工(gong)作沒(mei)有(you)辦(ban)法(fa)順(shun)利展(zhan)開(kai)。所(suo)以(yi)，交(jiao)通(tong)部門應(ying)該提(ti)升(sheng)對(dui)信(xin)息(xi)化(hua)認(ren)識(shi)管(guan)理(li)人(ren)才(cai)的培養力度(du)，培養出更多秀的信(xin)息(xi)化(hua)人才(cai)，從(cong)而(er)為信(xin)息(xi)化(hua)人事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作的推(tui)進貢獻(xian)更大(da)的力量(liang)。比(bi)如，在(zai)進(jin)行檔案(an)管(guan)理(li)的過(guo)程(cheng)中(zhong)，要(yao)想更加(jia)高效(xiao)的完成(cheng)檔案(an)管(guan)理(li)，交(jiao)通(tong)部門的檔案(an)管(guan)理(li)人(ren)員必(bi)須(xu)清(qing)楚(chu)的認(ren)識(shi)到(dao)人(ren)事(shi)檔案(an)資(zi)料的重要(yao)作用(yong)，提(ti)升(sheng)人(ren)事(shi)檔案(an)資(zi)料的管(guan)理(li)力(li)度(du)，避免安(an)全性問題(ti)的發(fa)生(sheng)，只(zhi)有(you)這(zhe)樣才(cai)可(ke)以(yi)有效(xiao)提(ti)升(sheng)人(ren)事(shi)檔案(an)資(zi)料管(guan)理(li)的工作效(xiao)率。

（三）通(tong)過(guo)獎懲制度的健全完(wan)善(shan)推(tui)動交(jiao)通(tong)部門信(xin)息(xi)化(hua)人事(shi)管(guan)理(li)的順(shun)利進行

交(jiao)通(tong)部門要想更加(jia)高效(xiao)的完成(cheng)信(xin)息(xi)化(hua)認(ren)識(shi)管(guan)理(li)的改革(ge)，應(ying)該根(gen)據(ju)自身(shen)的實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)制定壹項(xiang)切(qie)實(shi)有(you)效地(di)獎懲制度，提(ti)升(sheng)人(ren)事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作人(ren)員的工作積極性，讓他(ta)們更加(jia)積極主(zhu)動的投入(ru)到(dao)人(ren)事(shi)檔案(an)管(guan)理(li)中(zhong)去(qu)，並在(zai)此(ci)之(zhi)前將管(guan)理(li)責任明確(que)落實(shi)到(dao)每(mei)個人身(shen)上，防止工作人(ren)員互相(xiang)推(tui)諉(wei)責任的現(xian)象發(fa)生(sheng)。除此(ci)之(zhi)外(wai)，交(jiao)通(tong)部門在(zai)進(jin)行獎懲制度實(shi)行(xing)落實(shi)的時候(hou)，必(bi)須要(yao)完(wan)成(cheng)相(xiang)應(ying)的監(jian)督(du)管(guan)理(li)，防止相(xiang)關工(gong)作人(ren)員為(wei)了(le)獲取獎勵發(fa)生(sheng)作弊(bi)的情況(kuang)，這(zhe)樣可以(yi)有效(xiao)提(ti)升(sheng)相(xiang)關管(guan)理(li)人(ren)員的責任意識(shi)，推(tui)動信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)工(gong)作的順(shun)利進行。

（四(si)）有效進行(xing)交(jiao)通(tong)部門人事(shi)信(xin)息(xi)管(guan)理(li)系(xi)統的規劃設計

對於(yu)交(jiao)通(tong)部門來(lai)講(jiang)，要(yao)想切實(shi)推(tui)進人事(shi)檔案(an)信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)系(xi)統的建設工(gong)作，將信(xin)息(xi)化(hua)人事(shi)管(guan)理(li)的價值充分發(fa)揮(hui)出(chu)來(lai)，必(bi)須(xu)切(qie)實(shi)有(you)效完成(cheng)人事(shi)管(guan)理(li)系(xi)統的規劃處理(li)。先，交(jiao)通(tong)部門應(ying)該利(li)用的信(xin)息(xi)化(hua)技術組(zu)建人事(shi)檔案(an)數(shu)據(ju)系(xi)統，以(yi)此(ci)來(lai)更加(jia)高效(xiao)的完成(cheng)人事(shi)檔案(an)的信(xin)息(xi)化(hua)管(guan)理(li)工(gong)作，更加(jia)高效(xiao)的完成(cheng)人事(shi)檔案(an)數(shu)據(ju)管(guan)理(li)，及(ji)時(shi)有效地(di)完(wan)成(cheng)交(jiao)通(tong)部門工作人(ren)員信(xin)息(xi)的更新(xin)、分類以(yi)及整(zheng)理(li)處(chu)理(li)，為(wei)檔案(an)管(guan)理(li)管(guan)理(li)工(gong)作的真實(shi)有(you)效性提(ti)供(gong)更有(you)力(li)的保障(zhang)。其次，交(jiao)通(tong)部門還(hai)應(ying)該利(li)用的網絡安全技(ji)術(shu)組(zu)建壹個互聯(lian)網(wang)資(zi)料(liao)信(xin)息(xi)共(gong)享(xiang)平(ping)臺，方便相(xiang)關工(gong)作人(ren)員進(jin)行(xing)資料的查詢處(chu)理(li)。

三(san)、結(jie)束語

采(cai)用(yong)信(xin)息(xi)化(hua)技術改革交(jiao)通(tong)部門的人事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作模(mo)式(shi)能夠使其工作效(xiao)率和工(gong)作質(zhi)量都(dou)得到(dao)有(you)效增強(qiang)。除此(ci)之(zhi)外(wai)，交(jiao)通(tong)部門負(fu)責人事(shi)管(guan)理(li)的工作人(ren)員也(ye)必(bi)須(xu)清(qing)楚(chu)的意識(shi)到(dao)自身(shen)工作的重要(yao)性以(yi)及信(xin)息(xi)技術(shu)的優勢(shi)，並(bing)以(yi)此(ci)為(wei)基礎(chu)對交(jiao)通(tong)部門的人事(shi)管(guan)理(li)工(gong)作進(jin)行信(xin)息(xi)化(hua)方向的改革(ge)，同(tong)時制定出壹個科學合(he)理(li)的管(guan)理(li)制度，從而(er)有效提(ti)升(sheng)交(jiao)通(tong)部門人事(shi)管(guan)理(li)的工作效(xiao)率，推(tui)動交(jiao)通(tong)部門人事(shi)管(guan)理(li)信(xin)息(xi)化(hua)的進壹步發(fa)展(zhan)，只(zhi)有(you)這(zhe)樣，交(jiao)通(tong)部門才(cai)可(ke)以(yi)將自身(shen)的作用(yong)更大(da)的發(fa)揮(hui)出(chu)來(lai)，為(wei)我國的現(xian)代化(hua)發(fa)展(zhan)建設以(yi)及中(zhong)華民族(zu)偉大復(fu)興(xing)中(zhong)國夢(meng)的實(shi)現(xian)貢獻(xian)更大(da)的力量(liang)。