接近開關(guan)
NJ 系列(lie)

• 無(wu)接觸，無磨損並且(qie)免(mian)短路(lu)
• 從(cong)直(zhi)徑 3 mm Ø 起(qi)可選

南(nan)京惠言達(da)電(dian)氣(qi)有限(xian)公司致力(li)於(yu)打(da)造德(de)國、瑞(rui)士等歐(ou)洲(zhou)中(zhong)小型自(zi)動(dong)化企業與(yu)國內客戶(hu)的連接橋(qiao)梁，歐(ou)美原(yuan)產工控(kong)設備(bei)，機電(dian)設(she)備，儀器(qi)儀表，備(bei)品備件(jian) 的壹站(zhan)式供應商(shang)。主(zhu)要(yao)產(chan)品有工業(ye)自(zi)動(dong)化設備(bei),電(dian)工控(kong)設備(bei)、液(ye)壓(ya)設(she)備(bei)、 電(dian)氣(qi)設備(bei)和零部(bu)件(jian)等產(chan)品。原(yuan)裝(zhuang)，源頭(tou)采(cai)購(gou)帶給客戶(hu)便捷(jie)的購(gou)物體(ti)驗！
圖片可能(neng)與(yu)實物存(cun)在差異(yi)，訂貨(huo)前(qian)請聯(lian)系本司確認(ren)

優(you)勢陣容惠言達(da)ZIMMER接(jie)近開關(guan)NJ3-E2SK

優(you)勢陣容惠言達(da)ZIMMER接(jie)近開關(guan)NJ3-E2SK

安(an)裝(zhuang)尺(chi)寸: NJ

訂單號 傳感(gan)器(qi)直(zhi)徑-Ø 安(an)裝(zhuang)類型(xing) 額(e)定(ding)工作(zuo)距離(li) Sn

NJ3-E2 3.0 [mm] 齊平 1,00 [mm]

NJ3-E2SK 3.0 [mm] 齊平 1,00 [mm]

NJ4-E2-01 4.0 [mm] 齊(qi)平 1,50 [mm]

NJ4-E2SK-01 4.0 [mm] 齊(qi)平(ping) 1,50 [mm]

NJ5-E2 M5x0.5 [mm] 齊平 0,80 [mm]

NJ5-E2SK M5x0.5 [mm] 齊(qi)平(ping) 0,80 [mm]

NJ6.5-E2-01 6.5 [mm] 齊平 1,50 [mm]

NJ6.5-E2-02 6.5 [mm] 齊(qi)平(ping) 1,50 [mm]

NJ6.5-E2S 6.5 [mm] 齊平 1,50 [mm]

NJ8-E2 M8x1 [mm] 齊平(ping) 1,50 [mm]

NJ8-E2-01 M8x1 [mm] 齊平(ping) 2,00 [mm]

NJ8-E2-09 M8x1 [mm] 齊(qi)平(ping) 1.50 [mm]

NJ8-E2S M8x1 [mm] 齊平 2,00 [mm]

NJ8-E2S-05 M8x1 [mm] 齊(qi)平 1,50 [mm]

NJ12-E2 M12x1 [mm] 齊(qi)平 2,00 [mm]

NJ12-E2S M12x1 [mm] 齊(qi)平(ping) 2,00 [mm]

成本核(he)算(suan)是企業成本管(guan)理(li)的重(zhong)要組(zu)成部分，它為企業提供財務(wu)報告(gao)的數據，同時(shi)為企業的成本預算和(he)終核(he)算(suan)提供決策、控(kong)制和(he)相(xiang)關(guan)產品的依(yi)據。建(jian)築(zhu)機械制造企業屬於(yu)分立制造行(xing)業(ye)，產(chan)品具有(you)結(jie)構(gou)，生(sheng)產(chan)工藝(yi)路線(xian)復(fu)雜，生(sheng)命周期長，成本數據收(shou)集(ji)難度大(da)。面(mian)對市場競(jing)爭(zheng)加劇(ju)，制造企業的生(sheng)存(cun)和發展(zhan)必(bi)須(xu)具備(bei)成本優(you)勢，加強成本核(he)算(suan)，才(cai)能(neng)提高制造業(ye)企業的核(he)心競(jing)爭(zheng)力，因此(ci)，成本核(he)算(suan)的問(wen)題是築(zhu)路(lu)機械制造企業長遠(yuan)發展(zhan)的關(guan)鍵。本(ben)文(wen)深入分析了我國築(zhu)路(lu)機械制造企業目(mu)前(qian)的成本核(he)算(suan)現狀;闡(chan)述了築(zhu)路(lu)機械制造企業成本核(he)算(suan)中(zhong)存(cun)在幾(ji)個(ge)核(he)心問(wen)題(ti)。針對目前(qian)我國築(zhu)路(lu)機械制造企業成本核(he)算(suan)現狀及存(cun)在的問(wen)題重(zhong)點針對成本核(he)算(suan)問(wen)題做了(le)相應的研(yan)究，並提出(chu)了控(kong)制成本方面(mian)應(ying)從(cong)源頭(tou)控(kong)制，設(she)計(ji)成本核(he)算(suan)方面(mian)開始(shi)就要側重(zhong)成本控(kong)制;築(zhu)路(lu)機械制造企業，但也不能(neng)壹味(wei)為了(le)滿(man)足(zu)客戶(hu)對設備組(zu)成追求品牌效(xiao)應，導致過多的非(fei)標，成本控(kong)制的關(guan)鍵是完(wan)善機械制造業(ye)成本控(kong)制與(yu)核(he)算(suan)的舉(ju)措。

關(guan)鍵詞(ci):築(zhu)路(lu)機械;制造企業;產(chan)品成本;成本核(he)算(suan);問(wen)題研(yan)究(jiu)

機械制造業(ye)所(suo)涉及的產(chan)品生產(chan)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)等方面(mian)都很復(fu)雜。隨(sui)著(zhe)市場經(jing)濟的發展(zhan)，成本核(he)算(suan)是制造商(shang)需(xu)要關(guan)註的重(zhong)要問(wen)題(ti)。企業生(sheng)產(chan)和管(guan)理(li)註重(zhong)成本核(he)算(suan)，特(te)別(bie)是在建(jian)築(zhu)機械制造企業中(zhong)註重(zhong)成本核(he)算(suan)問(wen)題的研(yan)究，目(mu)的是提高成本核(he)算(suan)和(he)管(guan)理(li)，有效(xiao)提高制造企業參(can)與市場競(jing)爭(zheng)的能(neng)力(li)，進(jin)壹步(bu)提高制造成本管(guan)理(li)水平(ping)，為企業未(wei)來發展(zhan)奠(dian)定(ding)堅實的基礎，充分發揮其(qi)成本優(you)勢，提高制造企業核(he)心競(jing)爭(zheng)力，直(zhi)接提高企業的經(jing)濟效(xiao)益(yi)和發展(zhan)潛(qian)力(li)，使(shi)企業獲(huo)得長期發展(zhan)的機會(hui)。

壹、築(zhu)路(lu)機械制造企業成本核(he)算(suan)的內(nei)涵

築(zhu)路(lu)機械制造企業的成本核(he)算(suan)是指(zhi)在生(sheng)產(chan)和服(fu)務(wu)過程(cheng)中(zhong)收集(ji)和分配(pei)成本的過程(cheng)，並按(an)照壹定(ding)的規(gui)則(ze)和方法計(ji)算成本。成本核(he)算(suan)需(xu)要遵循相(xiang)關(guan)原(yuan)則(ze)，為管(guan)理(li)者提供了提供成本數據的參(can)考服務(wu)，並在決策者中(zhong)發揮作用(yong)。

二、築(zhu)路(lu)機械制造企業成本核(he)算(suan)中(zhong)存(cun)在的問(wen)題

(壹)成本核(he)算(suan)的理(li)念(nian)落(luo)後(hou)，沒有認真(zhen)對待(dai)成本核(he)算(suan)

成本核(he)算(suan)，包(bao)括(kuo)驗證(zheng)、測量、收集(ji)和調(tiao)度(du)的成本因素(su)。成本核(he)算(suan)的主(zhu)要(yao)功(gong)能(neng)是計算(suan)單位(wei)成本和總生(sheng)產(chan)成本。如果(guo)只考慮服務(wu)於(yu)財務(wu)會(hui)計，這(zhe)個(ge)理(li)念(nian)是落後(hou)的。目(mu)前(qian)，壹些企業主(zhu)要(yao)利(li)用(yong)成本信(xin)息(xi)判(pan)斷(duan)盈(ying)利狀況(kuang)。雖(sui)然壹些制造商(shang)已(yi)經(jing)開始(shi)重(zhong)視成本核(he)算(suan)，但重(zhong)視不夠，導致壹些企業成本核(he)算(suan)制(zhi)度不(bu)健全，只重(zhong)視開拓(tuo)市(shi)場，忽視了人(ren)力資(zi)源(yuan)管(guan)理(li)和成本核(he)算(suan)，成本管(guan)理(li)在企業的發展(zhan)得不到(dao)必要(yao)的關(guan)註。

(二(er))成本核(he)算(suan)方法單(dan)壹

目(mu)前(qian)，大(da)多數生產(chan)企業用(yong)成本核(he)算(suan)方法比較簡單的方法，這(zhe)只是粗略的計(ji)算，以(yi)每(mei)壹步(bu)的成本提供產品成本信(xin)息(xi)，因此(ci)，在這(zhe)種(zhong)粗略的計(ji)算方法在市(shi)場經(jing)濟現代化制造企業是不合(he)適(shi)的。

(三)成本核(he)算(suan)範(fan)圍(wei)過於(yu)狹窄，不能(neng)正(zheng)常(chang)發揮成本管(guan)理(li)職能(neng)

存(cun)貨(huo)和(he)銷(xiao)售(shou)成本不能(neng)只(zhi)關(guan)註產(chan)品的制(zhi)造過程(cheng)，應(ying)該重(zhong)視產前(qian)及產(chan)後(hou)準備和銷(xiao)售(shou)鏈(lian)接，應(ying)該考慮外(wai)部環(huan)境(jing)成本，成本核(he)算(suan)不(bu)僅是局(ju)限於(yu)資(zi)金(jin)成本，在制(zhi)造成本法中(zhong)包(bao)括(kuo)生(sheng)產(chan)成本和期間費用(yong)成本，但如果(guo)只使用生產(chan)企業的成本法，所反(fan)映(ying)的產(chan)品成本信(xin)息(xi)不(bu)全面(mian)，因此(ci)，需(xu)要擴大(da)人(ren)力資(zi)源(yuan)成本核(he)算(suan)範(fan)圍(wei)，納入與(yu)此(ci)產品相關(guan)的費(fei)用，使(shi)成本計算更加準確。

(四(si))成本會計職能(neng)擴張(zhang)不夠(gou)

在目(mu)前(qian)的制(zhi)造企業中(zhong)，產品制造成本因素(su)壹般(ban)分為直(zhi)接的材(cai)料費(fei)用和(he)人(ren)工成本。在制(zhi)造成本中(zhong)確定(ding)產品的間接成本是準確分攤(tan)制(zhi)造成本的重(zhong)要方法。制(zhi)造成本內容涵蓋(gai)了(le)基礎設施的折(zhe)舊(jiu)、用(yong)人(ren)薪酬(chou)福利(li)等，用(yong)相(xiang)同的簡單標準在不(bu)同的項(xiang)目均(jun)攤(tan)，將(jiang)無(wu)法(fa)正(zheng)確反(fan)映(ying)產量和消(xiao)費量之間的關(guan)系，使(shi)產(chan)品成本核(he)算(suan)信(xin)息(xi)錯(cuo)誤。隨(sui)著(zhe)制(zhi)造企業信(xin)息(xi)化程(cheng)度(du)的提高，全面(mian)的成本核(he)算(suan)可以更好地(di)反(fan)映(ying)出產(chan)出與(yu)消(xiao)費之(zhi)間的關(guan)系，因此(ci)，成本核(he)算(suan)範(fan)圍(wei)更全面(mian)，成本核(he)算(suan)職能(neng)範(fan)圍(wei)需(xu)要擴大(da)。

(五)機械制造的制(zhi)造周期是漫(man)長的，大(da)量資金(jin)往(wang)往(wang)被(bei)長期占(zhan)用

機械制造業(ye)的材(cai)料采(cai)購(gou)庫存(cun)、組織(zhi)人(ren)力資(zi)源(yuan)生(sheng)產運(yun)營管(guan)理(li)等環(huan)節(jie)都是相對獨立而又(you)具(ju)有(you)密(mi)切(qie)關(guan)聯(lian)的。各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)與(yu)成本核(he)算(suan)相(xiang)關(guan)的數據需(xu)要互相交換(huan)和共享(xiang)。

(六)加強內部控(kong)制體(ti)系功(gong)能(neng)

雖(sui)然(ran)機械制造業(ye)已(yi)經(jing)發展(zhan)了(le)壹系(xi)列(lie)的內(nei)部控(kong)制體(ti)系，但其(qi)功(gong)能(neng)卻(que)不(bu)能(neng)真(zhen)正(zheng)發揮。企業往(wang)往(wang)缺乏(fa)成本管(guan)理(li)的權力，缺乏(fa)管(guan)理(li)的參(can)與，所掌(zhang)握的信(xin)息(xi)有(you)限(xian)，片面(mian)地(di)認(ren)為內(nei)部(bu)控(kong)制的職能(neng)只(zhi)是財務(wu)會(hui)計崗(gang)位的事(shi)上，企業其(qi)它部門(men)沒(mei)有參(can)與成本管(guan)理(li)的意識(shi)，內部(bu)控(kong)制體(ti)系不(bu)夠完(wan)善。

(七(qi))市場的激(ji)烈競(jing)爭(zheng)

為了(le)滿(man)足(zu)客戶(hu)需(xu)求，對產品實行個(ge)性化訂制，所(suo)研發的生(sheng)產流(liu)程(cheng)標(biao)準(zhun)重(zhong)復利(li)用(yong)率(lv)太(tai)低，無(wu)形之中(zhong)增加了產(chan)品研發成本，削弱了產(chan)品成本優(you)勢的競(jing)爭(zheng)力。

(八)成本核(he)算(suan)管(guan)理(li)需(xu)要更全面(mian)的集(ji)成

產品成本核(he)算(suan)需(xu)要從(cong)產(chan)品款式設計、材料(liao)采(cai)購(gou)、組織(zhi)生(sheng)產(chan)、產(chan)品運(yun)輸以(yi)及售(shou)後(hou)服務(wu)等壹系(xi)列(lie)環(huan)節(jie)，把好成本控(kong)制和(he)核(he)算(suan)關(guan)口(kou)，對於(yu)采(cai)購(gou)、生產、運(yun)輸、售(shou)後(hou)服務(wu)、財務(wu)信(xin)息(xi)沒(mei)有(you)全面(mian)的集(ji)成管(guan)理(li)體(ti)系，成本會計不(bu)能(neng)及時(shi)發現每(mei)個(ge)節點紕漏(lou)，以(yi)及不(bu)能(neng)及時(shi)處(chu)理(li)。

三、築(zhu)路(lu)機械制造業(ye)成本核(he)算(suan)的關(guan)鍵問(wen)題

(壹)傳統成本法無法(fa)量化成本核(he)算(suan)的影(ying)響

傳統的成本核(he)算(suan)容易出(chu)錯(cuo)，不能(neng)準(zhun)確反(fan)映(ying)成本的變(bian)化，不利(li)於(yu)企業管(guan)理(li)者的決策。而如果(guo)在築(zhu)路(lu)施工機械制造產(chan)品成本核(he)算(suan)中(zhong)引入(ru)企業信(xin)息(xi)化，有利(li)於(yu)管(guan)理(li)者及時(shi)準(zhun)確把握企業成本，有利於(yu)企業可持(chi)續發展(zhan)的穩定(ding)性。

(二(er))傳統的成本數據分析是不全面(mian)

傳統的成本核(he)算(suan)數據分析問題不(bu)是綜合(he)目標，依(yi)靠傳統核(he)算(suan)數據分析成本是不夠(gou)的。隨(sui)著信(xin)息(xi)化的發展(zhan)，企業采(cai)用(yong)信(xin)息(xi)成本核(he)算(suan)體(ti)系，可以使(shi)相(xiang)對復雜的產(chan)品成本核(he)算(suan)變(bian)得相對簡單，也可以讓(rang)更多的企業管(guan)理(li)者采(cai)取(qu)相(xiang)應的有(you)效管(guan)理(li)措施。

(三)傳統的成本核(he)算(suan)容易造成大(da)量的原(yuan)材料(liao)成本浪費

並在壹定(ding)程(cheng)度(du)上(shang)利(li)用信(xin)息(xi)成本核(he)算(suan)，節(jie)省公路(lu)機械制造企業的成本，有利於(yu)企業的可持(chi)續發展(zhan)

四(si)、築(zhu)路(lu)工程(cheng)機械制造企業成本核(he)算(suan)體(ti)系設(she)計

通(tong)過信(xin)息(xi)化核(he)算(suan)成本法的設(she)計，可以及時(shi)向(xiang)管(guan)理(li)者提供決策信(xin)息(xi)。築(zhu)路(lu)機械制造產(chan)品成本核(he)算(suan)系(xi)統主(zhu)要(yao)由(you)初始(shi)化成本報表、計(ji)算(suan)成本標準、輸入(ru)輸出(chu)共享(xiang)成本和成本核(he)算(suan)月(yue)度(du)報告(gao)等功(gong)能(neng)模塊，實現成本計劃、成本核(he)算(suan)、成本分析、成本報告(gao)和(he)進(jin)行定(ding)額成本核(he)算(suan)信(xin)息(xi)化的核(he)心業(ye)務(wu)。

五(wu)、完(wan)善築(zhu)路(lu)機械制造業(ye)成本控(kong)制與(yu)核(he)算(suan)的舉(ju)措

(壹)引(yin)進EＲP系(xi)統(tong)，健全高效暢(chang)通的信(xin)息(xi)管(guan)理(li)渠道(dao)

EＲP系統具有系統(tong)管(guan)理(li)思(si)維(wei)，操作(zuo)手(shou)段(duan)信(xin)息(xi)化，能(neng)幫(bang)助(zhu)企業決策者全面(mian)了(le)解(jie)產品生產(chan)等各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)的詳(xiang)盡數據，有(you)利(li)於(yu)個(ge)部門(men)及時(shi)掌(zhang)握產(chan)品成本信(xin)息(xi)，保持(chi)有(you)效(xiao)的溝通(tong)，及時(shi)調(tiao)整(zheng)相應(ying)的策略，盡大(da)努力降低產(chan)品成本。遇到(dao)合同訂單發生(sheng)變(bian)化時，采(cai)購(gou)部門(men)能(neng)根據合(he)同變(bian)更信(xin)息(xi)，充(chong)分利用(yong)庫存(cun)積壓(ya)物(wu)資(zi)及時(shi)調(tiao)整(zheng)采購(gou)方案(an);生產部(bu)門(men)能(neng)及時(shi)調(tiao)整(zheng)生產(chan)流(liu)程(cheng)，改進制(zhi)造工藝(yi);財務(wu)部(bu)門(men)根據EＲP系(xi)統，即(ji)時(shi)掌(zhang)握實際成本與預算(suan)，及時(shi)發揮控(kong)制成本的職能(neng)，合(he)理(li)安(an)排資(zi)金(jin)，減少資金占(zhan)用成本。

(二)設計(ji)合(he)理(li)的生(sheng)產流(liu)程(cheng)，從(cong)源(yuan)頭(tou)上(shang)降低產(chan)品成本

合理(li)的產(chan)品設計(ji)是降低產(chan)品成本的關(guan)鍵環(huan)節(jie)。設(she)計(ji)師(shi)需(xu)要增強產品成本意識(shi)。不僅需(xu)要確保產(chan)品質量，還需(xu)要盡(jin)可能(neng)滿(man)足(zu)客戶(hu)對產品功(gong)能(neng)的需(xu)求，盡(jin)可能(neng)在設(she)計(ji)中(zhong)選擇(ze)優(you)的質量和價(jia)格(ge)合理(li)的配(pei)套設備(bei)。

(三)加強材料管(guan)理(li)

采購(gou)管(guan)理(li)應根據市(shi)場行(xing)情(qing)建立物料價(jia)格(ge)基礎管(guan)理(li)庫，及時(shi)更新物(wu)料(liao)價(jia)格(ge)。確保物(wu)料(liao)質量和價(jia)格(ge)低廉;穩定(ding)供應商(shang)，保證(zheng)根據生(sheng)產進(jin)度(du)及時(shi)與(yu)生(sheng)產采購(gou)部門(men)有(you)效溝通(tong)，及時(shi)清(qing)理(li)庫存(cun)，合理(li)確定(ding)采購(gou)時間，盡量減少資金占(zhan)用。

(四(si))優(you)化生產(chan)過程(cheng)，控(kong)制產(chan)品質量

過硬的產(chan)品質量，是提高企業競(jing)爭(zheng)力的前(qian)提，是企業生(sheng)存(cun)發展(zhan)的基礎。根據項(xiang)目制(zhi)定(ding)預算(suan)、有(you)計(ji)劃地組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)、合(he)理(li)調(tiao)整(zheng)優(you)化生產(chan)流(liu)程(cheng)，企業的采(cai)購(gou)、生產、財務(wu)等各(ge)職能(neng)部(bu)門(men)需(xu)要及時(shi)溝通(tong)，了解市場情(qing)況(kuang)，避(bi)免(mian)長期占(zhan)用周轉資金。在組(zu)織(zhi)生(sheng)產(chan)的過程(cheng)中(zhong)，保證(zheng)產(chan)品質量在成本效益評(ping)估的前(qian)提下，運(yun)用EＲP系(xi)統執(zhi)行全面(mian)預(yu)算(suan)系統的嚴(yan)密(mi)性(xing)，嚴(yan)格(ge)執行項目(mu)預(yu)算，及時(shi)監(jian)督控(kong)制產(chan)品的生(sheng)產過程(cheng)，建(jian)立車間生產(chan)人(ren)員(yuan)成本意識(shi)，節約(yue)能(neng)源(yuan)，降低消(xiao)耗(hao)，壓(ya)縮成本。

六、結(jie)束(shu)語

成本核(he)算(suan)是企業成本管(guan)理(li)的重(zhong)要組(zu)成部分，它為企業提供財務(wu)報告(gao)的數據，同時(shi)為企業的成本預算和(he)終核(he)算(suan)提供決策、控(kong)制和(he)相(xiang)關(guan)產品的依(yi)據。築(zhu)路(lu)機械制造企業需(xu)從設(she)計(ji)源(yuan)頭(tou)控(kong)制成本，不能(neng)迎(ying)合客戶(hu)追(zhui)求(qiu)品牌效(xiao)應，避(bi)免(mian)成本核(he)算(suan)超(chao)標(biao)。