打破(po)溝通(tong)SICK反射(she)型(xing)光(guang)電開關(guan)WL9L-3P2232

打破(po)溝通(tong)SICK反射(she)型(xing)光(guang)電開關(guan)WL9L-3P2232

惠(hui)言達(da)寄(ji)語(yu)

有(you)時(shi)候(hou)如果(guo)和很(hen)重(zhong)要(yao)的人發(fa)消(xiao)息(xi)他(ta)壹直(zhi)沒(mei)有(you)回我我就(jiu)刪(shan)了那(na)個(ge)對話框(kuang)總(zong)感(gan)覺(jiao)看(kan)到(dao)那(na)個(ge)對話框(kuang)就(jiu)好像看(kan)見(jian)了自己的卑微和討(tao)好——《圓(yuan)》

供(gong)應(ying)SICK/施克(ke)GL10-R3811/GSE10-R3811傳感(gan)器(qi)    

正規代理和經(jing)銷(xiao)，假(jia)壹罰(fa)十(shi)！
★★倍加(jia)福(fu)（P＋F）全(quan)系(xi)列(lie)代(dai)理
★★巴(ba)魯夫（BALLUFF）全(quan)系(xi)列(lie)代(dai)理
★★皮(pi)爾磁(ci)（PILZ）全(quan)系(xi)列(lie)代(dai)理
★★菲(fei)尼克(ke)斯（PHOENIX）全(quan)系(xi)列(lie)代(dai)理
★★浩(hao)亭(ting)（HARTING）全(quan)系(xi)列(lie)代(dai)理
★★圖(tu)爾克(ke)（TURCK）全(quan)系(xi)列(lie)分(fen)銷(xiao)商
★★易(yi)福(fu)門（IFM）全(quan)系(xi)列(lie)分(fen)銷(xiao)商
★★施克(ke)（SICK）全(quan)系(xi)列(lie)分(fen)銷(xiao)商
★★力士(shi)樂（Rexroth）氣(qi)動(dong)產品分銷(xiao)商
★★博(bo)恩(en)斯坦（BERNSTEIN）全(quan)系(xi)列(lie)分(fen)銷(xiao)商
★★丹佛(fo)斯（DANFOSS）壓力變(bian)送(song)器(qi)分銷(xiao)商
★★經(jing)銷(xiao)西門子、E＋H、施耐(nai)德(de)、ABB、費(fei)斯(si)托、倍福(fu)。

供(gong)應(ying)SICK/施克(ke)

GL10-R3811
GSE10-R3811
GL10-P4551
GL10G-P4251
GL10G-N1251
GTB10-P1211
GTB10-P1212
GTB10-P4212
GTB10-N1211
GTB10-N1212
GTB10-N4212
GTB10-R3812
GTB10-R3822
GTE10-P1211
GTE10-P1212
GTE10-P4212
GTE10-N1211
GTE10-N1212
GTE10-N4212
GTE10-R3812
GTE10-R3822
GL10-P1111
GL10-P1112
GL10-P4112
GL10-N1111
GL10-N1112
GL10-N4112
GL10-P1211
GL10-P1212
GL10-P4212
GL10-N1211
GL10-N1212
GL10-N4212
GL10-N1551
GL10G-P4252

為滿足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要，強(qiang)化全(quan)員(yuan)質量(liang)意(yi)識，加(jia)強(qiang)航天科研(yan)生產紀律(lv)和隊(dui)伍作風建(jian)設，嚴格(ge)科研(yan)生產管(guan)理，杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)發(fa)生(sheng)，對科研(yan)與生(sheng)產並重(zhong)的航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理模式進(jin)行(xing)了研(yan)究，參照(zhao)《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》和現(xian)場管(guan)理評(ping)價辦(ban)法(fa)，結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)特(te)點(dian)，提煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，摸(mo)索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，以進(jin)壹(yi)步提升現場(chang)管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)，實(shi)現以評促(cu)建(jian)，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)科(ke)研(yan)生產管(guan)理；現(xian)場(chang)管(guan)理；以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)；長效機(ji)制

引(yin)言(yan)

北(bei)京(jing)控制工程研(yan)究所(suo)通過(guo)在(zai)生(sheng)產現場(chang)推(tui)行(xing)6S管(guan)理、QC小(xiao)組(zu)活(huo)動(dong)，並結合質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)建(jian)設、質(zhi)量(liang)獎懲等，加(jia)強(qiang)了生產現場(chang)管(guan)理和過(guo)程質(zhi)量(liang)控制，為型(xing)號(hao)科研(yan)生產任務(wu)提(ti)供(gong)了有(you)力支(zhi)持，但個別(bie)現場(chang)仍存在員(yuan)工素養不到(dao)位、體系(xi)建(jian)設不(bu)全(quan)面的問題(ti)。針(zhen)對航天型號研(yan)制任務(wu)異(yi)常(chang)繁重(zhong)，以(yi)及(ji)多品種、小(xiao)批(pi)量(liang)、周期短等特點(dian)，系(xi)統(tong)開展現(xian)場管(guan)理改(gai)進(jin)是提升(sheng)管(guan)理效率(lv)和效能的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作。GB／T29590—2013《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》規定了現場(chang)管(guan)理的基(ji)本要求(qiu)[1]，並通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)不(bu)斷推(tui)進(jin)要(yao)求(qiu)的落實(shi)。中國(guo)航天科技集團(tuan)公司對於現(xian)場(chang)管(guan)理也(ye)十(shi)分(fen)重(zhong)視，正(zheng)在(zai)制定現(xian)場(chang)管(guan)理的評價標(biao)準(zhun)，並(bing)納(na)入集團(tuan)公司質量(liang)提升(sheng)工程組織推(tui)進(jin)，“以(yi)評促(cu)建(jian)”已成(cheng)為(wei)開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)的通用理念(nian)和有(you)效抓(zhua)手(shou)。研(yan)究所(suo)以加(jia)強(qiang)生產質量(liang)控制、建(jian)立生(sheng)產示(shi)範(fan)現(xian)場為(wei)目(mu)標，結合精(jing)品塑造(zao)工程，進(jin)壹(yi)步規範(fan)產品生產現場(chang)管(guan)理，推(tui)行(xing)生產過程(cheng)數(shu)據信息(xi)化，摸索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，並在研(yan)究所(suo)內(nei)全(quan)面啟動，建(jian)立起(qi)現(xian)場管(guan)理持續改進(jin)的長效機(ji)制。

1現場(chang)管(guan)理的概念(nian)及發(fa)展

現(xian)場管(guan)理是運用科學(xue)的管(guan)理思(si)想(xiang)、方法(fa)和手(shou)段，對生產現場(chang)的各種(zhong)生(sheng)產要素，如人、機(ji)、料、法(fa)、環等進(jin)行(xing)合理配(pei)置和優化組合，通(tong)過(guo)有(you)效的計劃、組(zu)織、指揮(hui)、協(xie)調(tiao)、控(kong)制和改(gai)進(jin)，建(jian)立優質(zhi)、高效、安(an)全(quan)、規範(fan)的現場(chang)管(guan)理系(xi)統(tong)，保證(zheng)現場(chang)按預(yu)定的目(mu)標，實(shi)現優質(zhi)、高效、低(di)耗、均衡(heng)、安(an)全(quan)、文(wen)明(ming)的生產，提高企業(ye)質量(liang)、成本、交付能力等(deng)各(ge)方面(mian)的績(ji)效水平，從(cong)而(er)更好地滿(man)足(zu)顧客和其他(ta)相(xiang)關(guan)方需求(qiu)，增強(qiang)企業(ye)的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。美(mei)國(guo)、日本和歐(ou)洲等(deng)國(guo)家和地區對於現(xian)場(chang)管(guan)理的研(yan)究壹(yi)直處(chu)於理論(lun)和應(ying)用的前沿(yan)，在(zai)現場管(guan)理方面(mian)提出(chu)了行(xing)之(zhi)有(you)效的科學(xue)管(guan)理方法(fa)，如生產計劃方面(mian)的物料需求(qiu)計劃（MRP）及(ji)其所(suo)包含(han)的主生(sheng)產計劃（MPS）、制造資(zi)源(yuan)計劃（MRPⅡ）、企業(ye)生產資源(yuan)計劃（ERP）等(deng)；生(sheng)產過程(cheng)方面(mian)的工業工程（IE）、成組技術(shu)（GT）、並行(xing)工程（CE）、準時(shi)生產方式（JIT）、敏(min)捷制造（AM）、精(jing)益生產（LP）等；現(xian)場(chang)組織發(fa)展方面(mian)的組織效率(lv)（OE）、組(zu)織發(fa)展（OD）、組(zu)織變(bian)革（OC）、目(mu)視管(guan)理、定置管(guan)理、5S活(huo)動(dong)等(deng)。國(guo)內(nei)也開展了很多(duo)現(xian)場管(guan)理和評(ping)價方面(mian)的研(yan)究，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理標(biao)準(zhun)，並(bing)通(tong)過評價引(yin)入了*使用的方法(fa)。

2航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理的重(zhong)要(yao)意(yi)義

1）杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)近年來，壹些由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位導(dao)致的低(di)層次質量(liang)問題(ti)造成的損失(shi)不(bu)可估(gu)量(liang)。為此(ci)，對於飛船(chuan)、衛星(xing)等可(ke)靠性(xing)要(yao)求(qiu)高的航天器產品，在生(sheng)產過程(cheng)中尤其要(yao)嚴把質(zhi)量(liang)關(guan)，樹(shu)立(li)*的質量(liang)理念(nian)，杜絕(jue)由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位引(yin)起(qi)的低(di)層次質量(liang)問題(ti)，確(que)保航(hang)天產品具有(you)良好的穩定性(xing)和可(ke)靠性(xing)。2）滿(man)足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要在我國(guo)航天任務(wu)多(duo)型(xing)號(hao)並(bing)舉、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)的形(xing)勢(shi)下(xia)，對生產效率(lv)、研(yan)制質量(liang)提出(chu)了更高的要求(qiu)。需要依靠壹(yi)套系(xi)統(tong)、完(wan)整(zheng)的現場(chang)管(guan)理體系(xi)作為(wei)支(zhi)撐，提升現(xian)場(chang)管(guan)理效率(lv)和效能，從(cong)而(er)為按時(shi)交付合格(ge)產品、圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)研(yan)制任務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。3）實(shi)現現場管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)面(mian)對航天產品研(yan)制任務(wu)多(duo)品種、小(xiao)批(pi)量(liang)等特(te)點(dian)，需要落實(shi)精益生產思想(xiang)[2]，結合產品化工程，實(shi)現流程化管(guan)理，充(chong)分考(kao)慮人員(yuan)因素、設備(bei)因(yin)素、物流因(yin)素等，系(xi)統(tong)運用現場(chang)管(guan)理方法(fa)和工具，提升(sheng)現(xian)場管(guan)理的規範(fan)性(xing)[3]。

3航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理及(ji)評(ping)價的思路(lu)及(ji)要求(qiu)

GB／T29590—2013明(ming)確(que)了現場(chang)管(guan)理“壹(yi)心(xin)”、“二(er)效”、“三節(jie)”的核心(xin)理念(nian)，即用全(quan)面質(zhi)量(liang)管(guan)理的思想(xiang)和方法(fa)提升現場管(guan)理活(huo)動(dong)的整體運行(xing)質量(liang)，實(shi)現以顧客為中心，提升效率(lv)和效能，優化節(jie)拍(pai)、節(jie)省時(shi)間、節(jie)約資源(yuan)的目(mu)標。研(yan)究所(suo)結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)的特點(dian)，系(xi)統(tong)運用各種(zhong)現(xian)場管(guan)理方法(fa)和工具，牢固(gu)樹(shu)立“*”的觀念(nian)，切(qie)實(shi)將(jiang)“*”的質量(liang)意(yi)識轉(zhuan)化為良好的工作習(xi)慣，將(jiang)“嚴慎(shen)細實(shi)”的工作作風轉化為規範(fan)的質量(liang)行(xing)為，抓(zhua)好規章(zhang)制度(du)在生產現場(chang)的落實(shi)，立足(zu)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理的標準(zhun)化、流程(cheng)化、數據(ju)化，通過(guo)生(sheng)產現場(chang)評(ping)價及(ji)問(wen)題(ti)整改(gai)，按(an)照“整(zheng)合要(yao)求(qiu)、分類(lei)管(guan)理、分(fen)級(ji)評價、以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)”的思路(lu)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)整合，分(fen)階(jie)段(duan)、分步(bu)驟(zhou)實(shi)現現場管(guan)理目(mu)標，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制，從(cong)而(er)不斷提(ti)高現(xian)場(chang)管(guan)理的水平。研(yan)究所(suo)為落實(shi)上級(ji)單(dan)位質(zhi)量(liang)管(guan)理文(wen)件中加(jia)強(qiang)質量(liang)職責(ze)落實(shi)、加(jia)強(qiang)數據(ju)包(bao)管(guan)理、加(jia)強(qiang)異常(chang)現(xian)象管(guan)理等(deng)相(xiang)關(guan)要(yao)求(qiu)，全(quan)面推(tui)進(jin)現(xian)場管(guan)理工作，修(xiu)訂(ding)了現場(chang)管(guan)理的所(suo)級(ji)程序(xu)文(wen)件，制定了現場(chang)管(guan)理所(suo)級(ji)規章(zhang)制度(du)《科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理若(ruo)幹(gan)要求(qiu)》，明(ming)確(que)了現場(chang)整(zheng)頓“五個(ge)壹”（壹(yi)室壹(yi)庫房、壹區壹(yi)責(ze)任、壹(yi)地壹(yi)標(biao)識、壹物(wu)壹(yi)定置、壹(yi)紙壹(yi)夾(jia)子）、體系(xi)控(kong)制“五控(kong)制”（溫(wen)濕(shi)度(du)控制、潔凈(jing)度(du)控制、靜(jing)電防(fang)護控制、設備(bei)狀態控制、記錄控制）、人員(yuan)素養“五到(dao)位”（培訓到(dao)位、自查到(dao)位、監(jian)督(du)到(dao)位、考(kao)核(he)到(dao)位、習(xi)慣到(dao)位）的“三個(ge)五(wu)”要求(qiu)，用以規範(fan)現(xian)場定置管(guan)理、環(huan)境(jing)控(kong)制、設備(bei)管(guan)理、現(xian)場(chang)依(yi)據(ju)及記錄等重(zhong)點(dian)工作，並(bing)通(tong)過(guo)合理有(you)效的培訓及(ji)考(kao)核激(ji)勵(li)制度(du)，提高人員(yuan)素養。研(yan)究所(suo)通過(guo)全(quan)年的現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和檢(jian)查，實(shi)現了現場(chang)整(zheng)潔有(you)序。

4航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理評(ping)價研(yan)究及(ji)實(shi)施

4.1現場(chang)管(guan)理評(ping)價依(yi)據(ju)和評(ping)價模型

研(yan)究所(suo)全(quan)面落實(shi)航天各項質(zhi)量(liang)管(guan)理要(yao)求(qiu)、開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)及(ji)檢查，在此基(ji)礎(chu)上(shang)，總(zong)結近(jin)年(nian)來現場管(guan)理的工作經(jing)驗(yan)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等各(ge)管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)進(jin)行(xing)了整合，完(wan)善(shan)了研(yan)究所(suo)程序(xu)文(wen)件和規章(zhang)制度(du)，結合研(yan)究所(suo)科研(yan)生產特點(dian)對相(xiang)關(guan)國(guo)家標準(zhun)進(jin)行(xing)本地化，梳理了現場(chang)管(guan)理的要素，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理和評(ping)價模型，如(ru)圖(tu)1所(suo)示(shi)。通過(guo)細化管(guan)理要(yao)素要求(qiu)並提(ti)煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，作為(wei)現(xian)場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作的依據(ju)[4]。

4.2現(xian)場管(guan)理評(ping)價方法(fa)

評價表按(an)照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)明(ming)確(que)了各管(guan)理要(yao)素的相(xiang)應(ying)要求(qiu)，分為(wei)0～0.6、0.6～0.8、0.8～1三(san)檔(dang)，分(fen)別體現(xian)管(guan)理要(yao)素的基(ji)本要求(qiu)、量(liang)化要求(qiu)和長(chang)效機(ji)制要求(qiu)，為實(shi)現現場管(guan)理的以評(ping)促(cu)建(jian)、持續提升(sheng)提供(gong)了有(you)效抓(zhua)手(shou)和落實(shi)渠道，如表1所(suo)示(shi)。實(shi)施指南(nan)規定了生產現場(chang)評(ping)價工作的程序(xu)、職(zhi)責(ze)及評(ping)價表的使用要求(qiu)，進(jin)壹(yi)步促(cu)進(jin)了管(guan)理要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表按(an)照(zhao)版(ban)本進(jin)行(xing)管(guan)理，並(bing)隨著(zhe)現場改(gai)進(jin)工作的推進(jin)持續完(wan)善(shan)，確(que)保管(guan)理要(yao)素覆(fu)蓋(gai)生產全(quan)過程(cheng)，要素要求(qiu)合理、可(ke)操(cao)作，實(shi)現適宜、高效的現場(chang)管(guan)理。對照評(ping)價表中各管(guan)理要(yao)素的條款(kuan)要(yao)求(qiu)，通過(guo)現(xian)場(chang)觀(guan)察、查閱(yue)見(jian)證(zheng)材(cai)料及人員(yuan)交談(tan)等方式，給(gei)出(chu)評價描(miao)述(shu)及(ji)評價結果(guo)，從(cong)而(er)評價現(xian)場(chang)管(guan)理的成熟度(du)和水(shui)平。在(zai)評(ping)價表的評價描(miao)述(shu)中，列出(chu)現場存在的問題(ti)，後(hou)續以問(wen)題為(wei)牽(qian)引(yin)，進(jin)行(xing)現場(chang)整改和提(ti)升。評(ping)價表適用於部(bu)門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，各(ge)管(guan)理要(yao)素的要求(qiu)條款(kuan)按(an)由低(di)到(dao)高遞(di)增(zeng)原(yuan)則(ze)進(jin)行(xing)打分。（1）若0～0.6的要求(qiu)未(wei)全(quan)部滿(man)足(zu)，則(ze)評(ping)價結果(guo)只(zhi)能小(xiao)於0.6，若(ruo)0～0.6的要求(qiu)全(quan)部滿(man)足(zu)，但(dan)0.6～0.8的要求(qiu)不全(quan)滿足(zu)，打分結果(guo)在(zai)0.6～0.8，其他(ta)類(lei)比(bi)。（2）如有(you)效果突(tu)出(chu)的工作成(cheng)果(guo)，可(ke)以作為(wei)佳(jia)實(shi)踐進(jin)行(xing)加(jia)分(fen)，原(yuan)則(ze)上(shang)加(jia)分(fen)項(xiang)總(zong)計不得(de)超(chao)50分。（3）生(sheng)產現場(chang)評(ping)價結果(guo)分(fen)值(zhi)=∑要(yao)素分值(zhi)×評(ping)價結果(guo)+加(jia)分(fen)值(zhi)，得(de)分(fen)率(lv)=實(shi)際總(zong)得(de)分÷應(ying)得總(zong)分(fen)×。各現(xian)場按(an)照(zhao)得(de)分(fen)率(lv)確(que)定評(ping)價等(deng)級(ji)。（1）得分(fen)率(lv)≥90%，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為五(wu)。（2）得分率(lv)≥80%且(qie)＜90％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為四(si)。（3）得(de)分率(lv)≥70%且(qie)＜80％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為三(san)。

4.3現場管(guan)理評(ping)價過(guo)程(cheng)

研(yan)究所(suo)對實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表進(jin)行(xing)了全(quan)所(suo)、部門(men)、班(ban)組級(ji)的宣(xuan)貫(guan)培訓，要(yao)求(qiu)全(quan)面落實(shi)，並按照PDCA原(yuan)則(ze)，通(tong)過部門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，進(jin)壹(yi)步推進(jin)評(ping)價表中管(guan)理要(yao)素要求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。評價表中各管(guan)理要(yao)素要求(qiu)按照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)進(jin)行(xing)排列(lie)，為各生產現場(chang)提(ti)供(gong)了持續提升(sheng)、不斷(duan)完(wan)善(shan)的渠道。

4.4長效機(ji)制的建(jian)立

研(yan)究所(suo)成立(li)了科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作小(xiao)組(zu)、推(tui)進(jin)小(xiao)組，均由所(suo)擔(dan)任組(zu)長(chang)，負責(ze)科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的決策(ce)部(bu)署和資(zi)源(yuan)保障(zhang)，以(yi)及科(ke)研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的組織推(tui)進(jin)、工作指導(dao)和成(cheng)果驗(yan)收(shou)，並(bing)通過(guo)雙(shuang)周(zhou)周(zhou)報(bao)、月(yue)度(du)工作例(li)會(hui)制度(du)，掌握研(yan)究所(suo)內(nei)生產現場(chang)改(gai)進(jin)及(ji)評價工作進(jin)展情(qing)況和存在的困難，將(jiang)生(sheng)產現場(chang)改(gai)進(jin)情(qing)況、資源(yuan)需求(qiu)等提(ti)交(jiao)小(xiao)組(zu)和推(tui)進(jin)小(xiao)組，滾(gun)動(dong)落實(shi)各部門資(zi)源(yuan)需求(qiu)，及時(shi)識別問題(ti)並解(jie)決(jue)，建(jian)立現(xian)場(chang)改進(jin)和資(zi)源(yuan)需求(qiu)的督辦(ban)機(ji)制，持續推進(jin)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作，形(xing)成(cheng)長(chang)效工作機(ji)制[5]。同時(shi)，研(yan)究所(suo)選派(pai)秀部門申(shen)報(bao)現(xian)場管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)，樹(shu)立*，以(yi)點(dian)帶面(mian)，進(jin)壹(yi)步提升研(yan)究所(suo)生產現場(chang)管(guan)理水(shui)平。

5結論(lun)

隨著(zhe)實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表的發(fa)布(bu)，現(xian)場(chang)管(guan)理和評(ping)價已(yi)作為(wei)研(yan)究所(suo)的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作全(quan)面推(tui)廣(guang)落實(shi)，旨在通過規範(fan)現(xian)場管(guan)理，提(ti)升(sheng)各(ge)管(guan)理體系(xi)在(zai)生(sheng)產現場(chang)的協(xie)同性(xing)，提(ti)高人員(yuan)素養和現(xian)場管(guan)理效率(lv)。在(zai)後(hou)續(xu)工作推(tui)進(jin)過(guo)程中不斷完(wan)善(shan)評價表，通(tong)過(guo)長(chang)效機(ji)制的建(jian)立，提(ti)升(sheng)生產現場(chang)的規範(fan)性(xing)和現(xian)代化程度(du)，打造航天精品，為圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)任(ren)務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。

GL10G-N1252
GL10-R3711
GL10-R3712
GL10-R3812
GSE10-P4111
GSE10-P4112
GSE10-N1111
GSE10-N1112
GSE10-P4212
GSE10-N1212
GSE10-P4221
GSE10-P4222
GSE10-N1221
GSE10-N1222
GSE10-R3711
GSE10-R3712
GSE10-R3812
GSE10-R3721
GSE10-R3722
GTB10-P4411S01
GTB10-N1411S02
BEF-G10DC01
BEF-G10UC01
BEF-KHSQ12ZR01
BEF-G10WSG
BEF-PL80AWSG
GTB2S-N1451
GTB2S-P5451
GTB2S-P1451
GTB2S-N1311
GTB2S-P5311
GTB2S-N1331
GTB2S-P5331
GL2S-F5311
GL2S-E1311
GSE2S-E1311
GSE2S-F5311
GTB2S-F5451
GTB2S-E1451
GTB2S-P1311
GTB2S-F5311
GTB2S-E1311
GTB2S-P1331
GTB2S-F5331
GTB2S-E1331
GL2S-F1311
GL2S-P5311
GL2S-N1311
GSE2S-F1311
GSE2S-P5311
GSE2S-N1311

為(wei)滿足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要，強(qiang)化全(quan)員(yuan)質量(liang)意(yi)識，加(jia)強(qiang)航天科研(yan)生產紀律(lv)和隊(dui)伍作風建(jian)設，嚴格(ge)科研(yan)生產管(guan)理，杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)發(fa)生(sheng)，對科研(yan)與生(sheng)產並重(zhong)的航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理模式進(jin)行(xing)了研(yan)究，參照(zhao)《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》和現(xian)場管(guan)理評(ping)價辦(ban)法(fa)，結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)特(te)點(dian)，提煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，摸(mo)索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，以進(jin)壹(yi)步提升現場(chang)管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)，實(shi)現以評促(cu)建(jian)，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)科(ke)研(yan)生產管(guan)理；現(xian)場(chang)管(guan)理；以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)；長效機(ji)制

引(yin)言(yan)

北(bei)京(jing)控制工程研(yan)究所(suo)通過(guo)在(zai)生(sheng)產現場(chang)推(tui)行(xing)6S管(guan)理、QC小(xiao)組(zu)活(huo)動(dong)，並結合質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)建(jian)設、質(zhi)量(liang)獎懲等，加(jia)強(qiang)了生產現場(chang)管(guan)理和過(guo)程質(zhi)量(liang)控制，為型(xing)號(hao)科研(yan)生產任務(wu)提(ti)供(gong)了有(you)力支(zhi)持，但個別(bie)現場(chang)仍存在員(yuan)工素養不到(dao)位、體系(xi)建(jian)設不(bu)全(quan)面的問題(ti)。針(zhen)對航天型號研(yan)制任務(wu)異(yi)常(chang)繁重(zhong)，以(yi)及(ji)多品種、小(xiao)批(pi)量(liang)、周期短等特點(dian)，系(xi)統(tong)開展現(xian)場管(guan)理改(gai)進(jin)是提升(sheng)管(guan)理效率(lv)和效能的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作。GB／T29590—2013《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》規定了現場(chang)管(guan)理的基(ji)本要求(qiu)[1]，並通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)不(bu)斷推(tui)進(jin)要(yao)求(qiu)的落實(shi)。中國(guo)航天科技集團(tuan)公司對於現(xian)場(chang)管(guan)理也(ye)十(shi)分(fen)重(zhong)視，正(zheng)在(zai)制定現(xian)場(chang)管(guan)理的評價標(biao)準(zhun)，並(bing)納(na)入集團(tuan)公司質量(liang)提升(sheng)工程組織推(tui)進(jin)，“以(yi)評促(cu)建(jian)”已成(cheng)為(wei)開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)的通用理念(nian)和有(you)效抓(zhua)手(shou)。研(yan)究所(suo)以加(jia)強(qiang)生產質量(liang)控制、建(jian)立生(sheng)產示(shi)範(fan)現(xian)場為(wei)目(mu)標，結合精(jing)品塑造(zao)工程，進(jin)壹(yi)步規範(fan)產品生產現場(chang)管(guan)理，推(tui)行(xing)生產過程(cheng)數(shu)據信息(xi)化，摸索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，並在研(yan)究所(suo)內(nei)全(quan)面啟動，建(jian)立起(qi)現(xian)場管(guan)理持續改進(jin)的長效機(ji)制。

1現場(chang)管(guan)理的概念(nian)及發(fa)展

現(xian)場管(guan)理是運用科學(xue)的管(guan)理思(si)想(xiang)、方法(fa)和手(shou)段，對生產現場(chang)的各種(zhong)生(sheng)產要素，如人、機(ji)、料、法(fa)、環等進(jin)行(xing)合理配(pei)置和優化組合，通(tong)過(guo)有(you)效的計劃、組(zu)織、指揮(hui)、協(xie)調(tiao)、控(kong)制和改(gai)進(jin)，建(jian)立優質(zhi)、高效、安(an)全(quan)、規範(fan)的現場(chang)管(guan)理系(xi)統(tong)，保證(zheng)現場(chang)按預(yu)定的目(mu)標，實(shi)現優質(zhi)、高效、低(di)耗、均衡(heng)、安(an)全(quan)、文(wen)明(ming)的生產，提高企業(ye)質量(liang)、成本、交付能力等(deng)各(ge)方面(mian)的績(ji)效水平，從(cong)而(er)更好地滿(man)足(zu)顧客和其他(ta)相(xiang)關(guan)方需求(qiu)，增強(qiang)企業(ye)的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。美(mei)國(guo)、日本和歐(ou)洲等(deng)國(guo)家和地區對於現(xian)場(chang)管(guan)理的研(yan)究壹(yi)直處(chu)於理論(lun)和應(ying)用的前沿(yan)，在(zai)現場管(guan)理方面(mian)提出(chu)了行(xing)之(zhi)有(you)效的科學(xue)管(guan)理方法(fa)，如生產計劃方面(mian)的物料需求(qiu)計劃（MRP）及(ji)其所(suo)包含(han)的主生(sheng)產計劃（MPS）、制造資(zi)源(yuan)計劃（MRPⅡ）、企業(ye)生產資源(yuan)計劃（ERP）等(deng)；生(sheng)產過程(cheng)方面(mian)的工業工程（IE）、成組技術(shu)（GT）、並行(xing)工程（CE）、準時(shi)生產方式（JIT）、敏(min)捷制造（AM）、精(jing)益生產（LP）等；現(xian)場(chang)組織發(fa)展方面(mian)的組織效率(lv)（OE）、組(zu)織發(fa)展（OD）、組(zu)織變(bian)革（OC）、目(mu)視管(guan)理、定置管(guan)理、5S活(huo)動(dong)等(deng)。國(guo)內(nei)也開展了很多(duo)現(xian)場管(guan)理和評(ping)價方面(mian)的研(yan)究，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理標(biao)準(zhun)，並(bing)通(tong)過評價引(yin)入了*使用的方法(fa)。

2航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理的重(zhong)要(yao)意(yi)義

1）杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)近年來，壹些由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位導(dao)致的低(di)層次質量(liang)問題(ti)造成的損失(shi)不(bu)可估(gu)量(liang)。為此(ci)，對於飛船(chuan)、衛星(xing)等可(ke)靠性(xing)要(yao)求(qiu)高的航天器產品，在生(sheng)產過程(cheng)中尤其要(yao)嚴把質(zhi)量(liang)關(guan)，樹(shu)立(li)*的質量(liang)理念(nian)，杜絕(jue)由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位引(yin)起(qi)的低(di)層次質量(liang)問題(ti)，確(que)保航(hang)天產品具有(you)良好的穩定性(xing)和可(ke)靠性(xing)。2）滿(man)足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要在我國(guo)航天任務(wu)多(duo)型(xing)號(hao)並(bing)舉、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)的形(xing)勢(shi)下(xia)，對生產效率(lv)、研(yan)制質量(liang)提出(chu)了更高的要求(qiu)。需要依靠壹(yi)套系(xi)統(tong)、完(wan)整(zheng)的現場(chang)管(guan)理體系(xi)作為(wei)支(zhi)撐，提升現(xian)場(chang)管(guan)理效率(lv)和效能，從(cong)而(er)為按時(shi)交付合格(ge)產品、圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)研(yan)制任務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。3）實(shi)現現場管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)面(mian)對航天產品研(yan)制任務(wu)多(duo)品種、小(xiao)批(pi)量(liang)等特(te)點(dian)，需要落實(shi)精益生產思想(xiang)[2]，結合產品化工程，實(shi)現流程化管(guan)理，充(chong)分考(kao)慮人員(yuan)因素、設備(bei)因(yin)素、物流因(yin)素等，系(xi)統(tong)運用現場(chang)管(guan)理方法(fa)和工具，提升(sheng)現(xian)場管(guan)理的規範(fan)性(xing)[3]。

3航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理及(ji)評(ping)價的思路(lu)及(ji)要求(qiu)

GB／T29590—2013明(ming)確(que)了現場(chang)管(guan)理“壹(yi)心(xin)”、“二(er)效”、“三節(jie)”的核心(xin)理念(nian)，即用全(quan)面質(zhi)量(liang)管(guan)理的思想(xiang)和方法(fa)提升現場管(guan)理活(huo)動(dong)的整體運行(xing)質量(liang)，實(shi)現以顧客為中心，提升效率(lv)和效能，優化節(jie)拍(pai)、節(jie)省時(shi)間、節(jie)約資源(yuan)的目(mu)標。研(yan)究所(suo)結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)的特點(dian)，系(xi)統(tong)運用各種(zhong)現(xian)場管(guan)理方法(fa)和工具，牢固(gu)樹(shu)立“*”的觀念(nian)，切(qie)實(shi)將(jiang)“*”的質量(liang)意(yi)識轉(zhuan)化為良好的工作習(xi)慣，將(jiang)“嚴慎(shen)細實(shi)”的工作作風轉化為規範(fan)的質量(liang)行(xing)為，抓(zhua)好規章(zhang)制度(du)在生產現場(chang)的落實(shi)，立足(zu)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理的標準(zhun)化、流程(cheng)化、數據(ju)化，通過(guo)生(sheng)產現場(chang)評(ping)價及(ji)問(wen)題(ti)整改(gai)，按(an)照“整(zheng)合要(yao)求(qiu)、分類(lei)管(guan)理、分(fen)級(ji)評價、以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)”的思路(lu)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)整合，分(fen)階(jie)段(duan)、分步(bu)驟(zhou)實(shi)現現場管(guan)理目(mu)標，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制，從(cong)而(er)不斷提(ti)高現(xian)場(chang)管(guan)理的水平。研(yan)究所(suo)為落實(shi)上級(ji)單(dan)位質(zhi)量(liang)管(guan)理文(wen)件中加(jia)強(qiang)質量(liang)職責(ze)落實(shi)、加(jia)強(qiang)數據(ju)包(bao)管(guan)理、加(jia)強(qiang)異常(chang)現(xian)象管(guan)理等(deng)相(xiang)關(guan)要(yao)求(qiu)，全(quan)面推(tui)進(jin)現(xian)場管(guan)理工作，修(xiu)訂(ding)了現場(chang)管(guan)理的所(suo)級(ji)程序(xu)文(wen)件，制定了現場(chang)管(guan)理所(suo)級(ji)規章(zhang)制度(du)《科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理若(ruo)幹(gan)要求(qiu)》，明(ming)確(que)了現場(chang)整(zheng)頓“五個(ge)壹”（壹(yi)室壹(yi)庫房、壹區壹(yi)責(ze)任、壹(yi)地壹(yi)標(biao)識、壹物(wu)壹(yi)定置、壹(yi)紙壹(yi)夾(jia)子）、體系(xi)控(kong)制“五控(kong)制”（溫(wen)濕(shi)度(du)控制、潔凈(jing)度(du)控制、靜(jing)電防(fang)護控制、設備(bei)狀態控制、記錄控制）、人員(yuan)素養“五到(dao)位”（培訓到(dao)位、自查到(dao)位、監(jian)督(du)到(dao)位、考(kao)核(he)到(dao)位、習(xi)慣到(dao)位）的“三個(ge)五(wu)”要求(qiu)，用以規範(fan)現(xian)場定置管(guan)理、環(huan)境(jing)控(kong)制、設備(bei)管(guan)理、現(xian)場(chang)依(yi)據(ju)及記錄等重(zhong)點(dian)工作，並(bing)通(tong)過(guo)合理有(you)效的培訓及(ji)考(kao)核激(ji)勵(li)制度(du)，提高人員(yuan)素養。研(yan)究所(suo)通過(guo)全(quan)年的現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和檢(jian)查，實(shi)現了現場(chang)整(zheng)潔有(you)序。

4航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理評(ping)價研(yan)究及(ji)實(shi)施

4.1現場(chang)管(guan)理評(ping)價依(yi)據(ju)和評(ping)價模型

研(yan)究所(suo)全(quan)面落實(shi)航天各項質(zhi)量(liang)管(guan)理要(yao)求(qiu)、開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)及(ji)檢查，在此基(ji)礎(chu)上(shang)，總(zong)結近(jin)年(nian)來現場管(guan)理的工作經(jing)驗(yan)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等各(ge)管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)進(jin)行(xing)了整合，完(wan)善(shan)了研(yan)究所(suo)程序(xu)文(wen)件和規章(zhang)制度(du)，結合研(yan)究所(suo)科研(yan)生產特點(dian)對相(xiang)關(guan)國(guo)家標準(zhun)進(jin)行(xing)本地化，梳理了現場(chang)管(guan)理的要素，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理和評(ping)價模型，如(ru)圖(tu)1所(suo)示(shi)。通過(guo)細化管(guan)理要(yao)素要求(qiu)並提(ti)煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，作為(wei)現(xian)場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作的依據(ju)[4]。

4.2現(xian)場管(guan)理評(ping)價方法(fa)

評價表按(an)照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)明(ming)確(que)了各管(guan)理要(yao)素的相(xiang)應(ying)要求(qiu)，分為(wei)0～0.6、0.6～0.8、0.8～1三(san)檔(dang)，分(fen)別體現(xian)管(guan)理要(yao)素的基(ji)本要求(qiu)、量(liang)化要求(qiu)和長(chang)效機(ji)制要求(qiu)，為實(shi)現現場管(guan)理的以評(ping)促(cu)建(jian)、持續提升(sheng)提供(gong)了有(you)效抓(zhua)手(shou)和落實(shi)渠道，如表1所(suo)示(shi)。實(shi)施指南(nan)規定了生產現場(chang)評(ping)價工作的程序(xu)、職(zhi)責(ze)及評(ping)價表的使用要求(qiu)，進(jin)壹(yi)步促(cu)進(jin)了管(guan)理要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表按(an)照(zhao)版(ban)本進(jin)行(xing)管(guan)理，並(bing)隨著(zhe)現場改(gai)進(jin)工作的推進(jin)持續完(wan)善(shan)，確(que)保管(guan)理要(yao)素覆(fu)蓋(gai)生產全(quan)過程(cheng)，要素要求(qiu)合理、可(ke)操(cao)作，實(shi)現適宜、高效的現場(chang)管(guan)理。對照評(ping)價表中各管(guan)理要(yao)素的條款(kuan)要(yao)求(qiu)，通過(guo)現(xian)場(chang)觀(guan)察、查閱(yue)見(jian)證(zheng)材(cai)料及人員(yuan)交談(tan)等方式，給(gei)出(chu)評價描(miao)述(shu)及(ji)評價結果(guo)，從(cong)而(er)評價現(xian)場(chang)管(guan)理的成熟度(du)和水(shui)平。在(zai)評(ping)價表的評價描(miao)述(shu)中，列出(chu)現場存在的問題(ti)，後(hou)續以問(wen)題為(wei)牽(qian)引(yin)，進(jin)行(xing)現場(chang)整改和提(ti)升。評(ping)價表適用於部(bu)門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，各(ge)管(guan)理要(yao)素的要求(qiu)條款(kuan)按(an)由低(di)到(dao)高遞(di)增(zeng)原(yuan)則(ze)進(jin)行(xing)打分。（1）若0～0.6的要求(qiu)未(wei)全(quan)部滿(man)足(zu)，則(ze)評(ping)價結果(guo)只(zhi)能小(xiao)於0.6，若(ruo)0～0.6的要求(qiu)全(quan)部滿(man)足(zu)，但(dan)0.6～0.8的要求(qiu)不全(quan)滿足(zu)，打分結果(guo)在(zai)0.6～0.8，其他(ta)類(lei)比(bi)。（2）如有(you)效果突(tu)出(chu)的工作成(cheng)果(guo)，可(ke)以作為(wei)佳(jia)實(shi)踐進(jin)行(xing)加(jia)分(fen)，原(yuan)則(ze)上(shang)加(jia)分(fen)項(xiang)總(zong)計不得(de)超(chao)50分。（3）生(sheng)產現場(chang)評(ping)價結果(guo)分(fen)值(zhi)=∑要(yao)素分值(zhi)×評(ping)價結果(guo)+加(jia)分(fen)值(zhi)，得(de)分(fen)率(lv)=實(shi)際總(zong)得(de)分÷應(ying)得總(zong)分(fen)×。各現(xian)場按(an)照(zhao)得(de)分(fen)率(lv)確(que)定評(ping)價等(deng)級(ji)。（1）得分(fen)率(lv)≥90%，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為五(wu)。（2）得分率(lv)≥80%且(qie)＜90％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為四(si)。（3）得(de)分率(lv)≥70%且(qie)＜80％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為三(san)。

4.3現場管(guan)理評(ping)價過(guo)程(cheng)

研(yan)究所(suo)對實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表進(jin)行(xing)了全(quan)所(suo)、部門(men)、班(ban)組級(ji)的宣(xuan)貫(guan)培訓，要(yao)求(qiu)全(quan)面落實(shi)，並按照PDCA原(yuan)則(ze)，通(tong)過部門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，進(jin)壹(yi)步推進(jin)評(ping)價表中管(guan)理要(yao)素要求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。評價表中各管(guan)理要(yao)素要求(qiu)按照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)進(jin)行(xing)排列(lie)，為各生產現場(chang)提(ti)供(gong)了持續提升(sheng)、不斷(duan)完(wan)善(shan)的渠道。

4.4長效機(ji)制的建(jian)立

研(yan)究所(suo)成立(li)了科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作小(xiao)組(zu)、推(tui)進(jin)小(xiao)組，均由所(suo)擔(dan)任組(zu)長(chang)，負責(ze)科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的決策(ce)部(bu)署和資(zi)源(yuan)保障(zhang)，以(yi)及科(ke)研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的組織推(tui)進(jin)、工作指導(dao)和成(cheng)果驗(yan)收(shou)，並(bing)通過(guo)雙(shuang)周(zhou)周(zhou)報(bao)、月(yue)度(du)工作例(li)會(hui)制度(du)，掌握研(yan)究所(suo)內(nei)生產現場(chang)改(gai)進(jin)及(ji)評價工作進(jin)展情(qing)況和存在的困難，將(jiang)生(sheng)產現場(chang)改(gai)進(jin)情(qing)況、資源(yuan)需求(qiu)等提(ti)交(jiao)小(xiao)組(zu)和推(tui)進(jin)小(xiao)組，滾(gun)動(dong)落實(shi)各部門資(zi)源(yuan)需求(qiu)，及時(shi)識別問題(ti)並解(jie)決(jue)，建(jian)立現(xian)場(chang)改進(jin)和資(zi)源(yuan)需求(qiu)的督辦(ban)機(ji)制，持續推進(jin)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作，形(xing)成(cheng)長(chang)效工作機(ji)制[5]。同時(shi)，研(yan)究所(suo)選派(pai)秀部門申(shen)報(bao)現(xian)場管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)，樹(shu)立*，以(yi)點(dian)帶面(mian)，進(jin)壹(yi)步提升研(yan)究所(suo)生產現場(chang)管(guan)理水(shui)平。

5結論(lun)

隨著(zhe)實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表的發(fa)布(bu)，現(xian)場(chang)管(guan)理和評(ping)價已(yi)作為(wei)研(yan)究所(suo)的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作全(quan)面推(tui)廣(guang)落實(shi)，旨在通過規範(fan)現(xian)場管(guan)理，提(ti)升(sheng)各(ge)管(guan)理體系(xi)在(zai)生(sheng)產現場(chang)的協(xie)同性(xing)，提(ti)高人員(yuan)素養和現(xian)場管(guan)理效率(lv)。在(zai)後(hou)續(xu)工作推(tui)進(jin)過(guo)程中不斷完(wan)善(shan)評價表，通(tong)過(guo)長(chang)效機(ji)制的建(jian)立，提(ti)升(sheng)生產現場(chang)的規範(fan)性(xing)和現(xian)代化程度(du)，打造航天精品，為圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)任(ren)務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。

GL2S-N1312
GL2S-E1312
GL6-P4111
GL6-N4111
GL6-P1111
GL6-N1111
GTE6-P4211
GTE6-N4211
GTE6-P1211
GTE6-N1211
GL6-P4112
GL6-N4112
GL6-P1112
GL6-N1112
GTE6-P4212
GTE6-N4212
GTE6-P1212
GTE6-N1212
GTB6-P4211
GTB6-N4211
GTB6-P1211
GTB6-N1211
GTB6-P4212
GTB6-N4212
GTB6-P1212
GTB6-N1212
GSE6-P4111
GSE6-N4111
GSE6-P1111
GSE6-N1111
GSE6-P4112
GSE6-N4112
GSE6-P1112
GSE6-N1112
GL6-P4111S01
GL6-P0511S02
GL6-P4511
GL6-P0511S03
GL6-P7111
GTE6-P7211
GL6-P7112
GTE6-P7212
GL6-P0111S04
GL6-N4111S06
GSE6-P7111
GSE6-P7112
GSE6-N7111
GSE6-N7112

為(wei)滿足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要，強(qiang)化全(quan)員(yuan)質量(liang)意(yi)識，加(jia)強(qiang)航天科研(yan)生產紀律(lv)和隊(dui)伍作風建(jian)設，嚴格(ge)科研(yan)生產管(guan)理，杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)發(fa)生(sheng)，對科研(yan)與生(sheng)產並重(zhong)的航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理模式進(jin)行(xing)了研(yan)究，參照(zhao)《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》和現(xian)場管(guan)理評(ping)價辦(ban)法(fa)，結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)特(te)點(dian)，提煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，摸(mo)索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，以進(jin)壹(yi)步提升現場(chang)管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)，實(shi)現以評促(cu)建(jian)，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)科(ke)研(yan)生產管(guan)理；現(xian)場(chang)管(guan)理；以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)；長效機(ji)制

引(yin)言(yan)

北(bei)京(jing)控制工程研(yan)究所(suo)通過(guo)在(zai)生(sheng)產現場(chang)推(tui)行(xing)6S管(guan)理、QC小(xiao)組(zu)活(huo)動(dong)，並結合質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)建(jian)設、質(zhi)量(liang)獎懲等，加(jia)強(qiang)了生產現場(chang)管(guan)理和過(guo)程質(zhi)量(liang)控制，為型(xing)號(hao)科研(yan)生產任務(wu)提(ti)供(gong)了有(you)力支(zhi)持，但個別(bie)現場(chang)仍存在員(yuan)工素養不到(dao)位、體系(xi)建(jian)設不(bu)全(quan)面的問題(ti)。針(zhen)對航天型號研(yan)制任務(wu)異(yi)常(chang)繁重(zhong)，以(yi)及(ji)多品種、小(xiao)批(pi)量(liang)、周期短等特點(dian)，系(xi)統(tong)開展現(xian)場管(guan)理改(gai)進(jin)是提升(sheng)管(guan)理效率(lv)和效能的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作。GB／T29590—2013《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》規定了現場(chang)管(guan)理的基(ji)本要求(qiu)[1]，並通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)不(bu)斷推(tui)進(jin)要(yao)求(qiu)的落實(shi)。中國(guo)航天科技集團(tuan)公司對於現(xian)場(chang)管(guan)理也(ye)十(shi)分(fen)重(zhong)視，正(zheng)在(zai)制定現(xian)場(chang)管(guan)理的評價標(biao)準(zhun)，並(bing)納(na)入集團(tuan)公司質量(liang)提升(sheng)工程組織推(tui)進(jin)，“以(yi)評促(cu)建(jian)”已成(cheng)為(wei)開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)的通用理念(nian)和有(you)效抓(zhua)手(shou)。研(yan)究所(suo)以加(jia)強(qiang)生產質量(liang)控制、建(jian)立生(sheng)產示(shi)範(fan)現(xian)場為(wei)目(mu)標，結合精(jing)品塑造(zao)工程，進(jin)壹(yi)步規範(fan)產品生產現場(chang)管(guan)理，推(tui)行(xing)生產過程(cheng)數(shu)據信息(xi)化，摸索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，並在研(yan)究所(suo)內(nei)全(quan)面啟動，建(jian)立起(qi)現(xian)場管(guan)理持續改進(jin)的長效機(ji)制。

1現場(chang)管(guan)理的概念(nian)及發(fa)展

現(xian)場管(guan)理是運用科學(xue)的管(guan)理思(si)想(xiang)、方法(fa)和手(shou)段，對生產現場(chang)的各種(zhong)生(sheng)產要素，如人、機(ji)、料、法(fa)、環等進(jin)行(xing)合理配(pei)置和優化組合，通(tong)過(guo)有(you)效的計劃、組(zu)織、指揮(hui)、協(xie)調(tiao)、控(kong)制和改(gai)進(jin)，建(jian)立優質(zhi)、高效、安(an)全(quan)、規範(fan)的現場(chang)管(guan)理系(xi)統(tong)，保證(zheng)現場(chang)按預(yu)定的目(mu)標，實(shi)現優質(zhi)、高效、低(di)耗、均衡(heng)、安(an)全(quan)、文(wen)明(ming)的生產，提高企業(ye)質量(liang)、成本、交付能力等(deng)各(ge)方面(mian)的績(ji)效水平，從(cong)而(er)更好地滿(man)足(zu)顧客和其他(ta)相(xiang)關(guan)方需求(qiu)，增強(qiang)企業(ye)的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。美(mei)國(guo)、日本和歐(ou)洲等(deng)國(guo)家和地區對於現(xian)場(chang)管(guan)理的研(yan)究壹(yi)直處(chu)於理論(lun)和應(ying)用的前沿(yan)，在(zai)現場管(guan)理方面(mian)提出(chu)了行(xing)之(zhi)有(you)效的科學(xue)管(guan)理方法(fa)，如生產計劃方面(mian)的物料需求(qiu)計劃（MRP）及(ji)其所(suo)包含(han)的主生(sheng)產計劃（MPS）、制造資(zi)源(yuan)計劃（MRPⅡ）、企業(ye)生產資源(yuan)計劃（ERP）等(deng)；生(sheng)產過程(cheng)方面(mian)的工業工程（IE）、成組技術(shu)（GT）、並行(xing)工程（CE）、準時(shi)生產方式（JIT）、敏(min)捷制造（AM）、精(jing)益生產（LP）等；現(xian)場(chang)組織發(fa)展方面(mian)的組織效率(lv)（OE）、組(zu)織發(fa)展（OD）、組(zu)織變(bian)革（OC）、目(mu)視管(guan)理、定置管(guan)理、5S活(huo)動(dong)等(deng)。國(guo)內(nei)也開展了很多(duo)現(xian)場管(guan)理和評(ping)價方面(mian)的研(yan)究，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理標(biao)準(zhun)，並(bing)通(tong)過評價引(yin)入了*使用的方法(fa)。

2航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理的重(zhong)要(yao)意(yi)義

1）杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)近年來，壹些由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位導(dao)致的低(di)層次質量(liang)問題(ti)造成的損失(shi)不(bu)可估(gu)量(liang)。為此(ci)，對於飛船(chuan)、衛星(xing)等可(ke)靠性(xing)要(yao)求(qiu)高的航天器產品，在生(sheng)產過程(cheng)中尤其要(yao)嚴把質(zhi)量(liang)關(guan)，樹(shu)立(li)*的質量(liang)理念(nian)，杜絕(jue)由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位引(yin)起(qi)的低(di)層次質量(liang)問題(ti)，確(que)保航(hang)天產品具有(you)良好的穩定性(xing)和可(ke)靠性(xing)。2）滿(man)足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要在我國(guo)航天任務(wu)多(duo)型(xing)號(hao)並(bing)舉、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)的形(xing)勢(shi)下(xia)，對生產效率(lv)、研(yan)制質量(liang)提出(chu)了更高的要求(qiu)。需要依靠壹(yi)套系(xi)統(tong)、完(wan)整(zheng)的現場(chang)管(guan)理體系(xi)作為(wei)支(zhi)撐，提升現(xian)場(chang)管(guan)理效率(lv)和效能，從(cong)而(er)為按時(shi)交付合格(ge)產品、圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)研(yan)制任務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。3）實(shi)現現場管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)面(mian)對航天產品研(yan)制任務(wu)多(duo)品種、小(xiao)批(pi)量(liang)等特(te)點(dian)，需要落實(shi)精益生產思想(xiang)[2]，結合產品化工程，實(shi)現流程化管(guan)理，充(chong)分考(kao)慮人員(yuan)因素、設備(bei)因(yin)素、物流因(yin)素等，系(xi)統(tong)運用現場(chang)管(guan)理方法(fa)和工具，提升(sheng)現(xian)場管(guan)理的規範(fan)性(xing)[3]。

3航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理及(ji)評(ping)價的思路(lu)及(ji)要求(qiu)

GB／T29590—2013明(ming)確(que)了現場(chang)管(guan)理“壹(yi)心(xin)”、“二(er)效”、“三節(jie)”的核心(xin)理念(nian)，即用全(quan)面質(zhi)量(liang)管(guan)理的思想(xiang)和方法(fa)提升現場管(guan)理活(huo)動(dong)的整體運行(xing)質量(liang)，實(shi)現以顧客為中心，提升效率(lv)和效能，優化節(jie)拍(pai)、節(jie)省時(shi)間、節(jie)約資源(yuan)的目(mu)標。研(yan)究所(suo)結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)的特點(dian)，系(xi)統(tong)運用各種(zhong)現(xian)場管(guan)理方法(fa)和工具，牢固(gu)樹(shu)立“*”的觀念(nian)，切(qie)實(shi)將(jiang)“*”的質量(liang)意(yi)識轉(zhuan)化為良好的工作習(xi)慣，將(jiang)“嚴慎(shen)細實(shi)”的工作作風轉化為規範(fan)的質量(liang)行(xing)為，抓(zhua)好規章(zhang)制度(du)在生產現場(chang)的落實(shi)，立足(zu)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理的標準(zhun)化、流程(cheng)化、數據(ju)化，通過(guo)生(sheng)產現場(chang)評(ping)價及(ji)問(wen)題(ti)整改(gai)，按(an)照“整(zheng)合要(yao)求(qiu)、分類(lei)管(guan)理、分(fen)級(ji)評價、以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)”的思路(lu)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)整合，分(fen)階(jie)段(duan)、分步(bu)驟(zhou)實(shi)現現場管(guan)理目(mu)標，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制，從(cong)而(er)不斷提(ti)高現(xian)場(chang)管(guan)理的水平。研(yan)究所(suo)為落實(shi)上級(ji)單(dan)位質(zhi)量(liang)管(guan)理文(wen)件中加(jia)強(qiang)質量(liang)職責(ze)落實(shi)、加(jia)強(qiang)數據(ju)包(bao)管(guan)理、加(jia)強(qiang)異常(chang)現(xian)象管(guan)理等(deng)相(xiang)關(guan)要(yao)求(qiu)，全(quan)面推(tui)進(jin)現(xian)場管(guan)理工作，修(xiu)訂(ding)了現場(chang)管(guan)理的所(suo)級(ji)程序(xu)文(wen)件，制定了現場(chang)管(guan)理所(suo)級(ji)規章(zhang)制度(du)《科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理若(ruo)幹(gan)要求(qiu)》，明(ming)確(que)了現場(chang)整(zheng)頓“五個(ge)壹”（壹(yi)室壹(yi)庫房、壹區壹(yi)責(ze)任、壹(yi)地壹(yi)標(biao)識、壹物(wu)壹(yi)定置、壹(yi)紙壹(yi)夾(jia)子）、體系(xi)控(kong)制“五控(kong)制”（溫(wen)濕(shi)度(du)控制、潔凈(jing)度(du)控制、靜(jing)電防(fang)護控制、設備(bei)狀態控制、記錄控制）、人員(yuan)素養“五到(dao)位”（培訓到(dao)位、自查到(dao)位、監(jian)督(du)到(dao)位、考(kao)核(he)到(dao)位、習(xi)慣到(dao)位）的“三個(ge)五(wu)”要求(qiu)，用以規範(fan)現(xian)場定置管(guan)理、環(huan)境(jing)控(kong)制、設備(bei)管(guan)理、現(xian)場(chang)依(yi)據(ju)及記錄等重(zhong)點(dian)工作，並(bing)通(tong)過(guo)合理有(you)效的培訓及(ji)考(kao)核激(ji)勵(li)制度(du)，提高人員(yuan)素養。研(yan)究所(suo)通過(guo)全(quan)年的現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和檢(jian)查，實(shi)現了現場(chang)整(zheng)潔有(you)序。

4航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理評(ping)價研(yan)究及(ji)實(shi)施

4.1現場(chang)管(guan)理評(ping)價依(yi)據(ju)和評(ping)價模型

研(yan)究所(suo)全(quan)面落實(shi)航天各項質(zhi)量(liang)管(guan)理要(yao)求(qiu)、開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)及(ji)檢查，在此基(ji)礎(chu)上(shang)，總(zong)結近(jin)年(nian)來現場管(guan)理的工作經(jing)驗(yan)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等各(ge)管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)進(jin)行(xing)了整合，完(wan)善(shan)了研(yan)究所(suo)程序(xu)文(wen)件和規章(zhang)制度(du)，結合研(yan)究所(suo)科研(yan)生產特點(dian)對相(xiang)關(guan)國(guo)家標準(zhun)進(jin)行(xing)本地化，梳理了現場(chang)管(guan)理的要素，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理和評(ping)價模型，如(ru)圖(tu)1所(suo)示(shi)。通過(guo)細化管(guan)理要(yao)素要求(qiu)並提(ti)煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，作為(wei)現(xian)場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作的依據(ju)[4]。

4.2現(xian)場管(guan)理評(ping)價方法(fa)

評價表按(an)照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)明(ming)確(que)了各管(guan)理要(yao)素的相(xiang)應(ying)要求(qiu)，分為(wei)0～0.6、0.6～0.8、0.8～1三(san)檔(dang)，分(fen)別體現(xian)管(guan)理要(yao)素的基(ji)本要求(qiu)、量(liang)化要求(qiu)和長(chang)效機(ji)制要求(qiu)，為實(shi)現現場管(guan)理的以評(ping)促(cu)建(jian)、持續提升(sheng)提供(gong)了有(you)效抓(zhua)手(shou)和落實(shi)渠道，如表1所(suo)示(shi)。實(shi)施指南(nan)規定了生產現場(chang)評(ping)價工作的程序(xu)、職(zhi)責(ze)及評(ping)價表的使用要求(qiu)，進(jin)壹(yi)步促(cu)進(jin)了管(guan)理要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表按(an)照(zhao)版(ban)本進(jin)行(xing)管(guan)理，並(bing)隨著(zhe)現場改(gai)進(jin)工作的推進(jin)持續完(wan)善(shan)，確(que)保管(guan)理要(yao)素覆(fu)蓋(gai)生產全(quan)過程(cheng)，要素要求(qiu)合理、可(ke)操(cao)作，實(shi)現適宜、高效的現場(chang)管(guan)理。對照評(ping)價表中各管(guan)理要(yao)素的條款(kuan)要(yao)求(qiu)，通過(guo)現(xian)場(chang)觀(guan)察、查閱(yue)見(jian)證(zheng)材(cai)料及人員(yuan)交談(tan)等方式，給(gei)出(chu)評價描(miao)述(shu)及(ji)評價結果(guo)，從(cong)而(er)評價現(xian)場(chang)管(guan)理的成熟度(du)和水(shui)平。在(zai)評(ping)價表的評價描(miao)述(shu)中，列出(chu)現場存在的問題(ti)，後(hou)續以問(wen)題為(wei)牽(qian)引(yin)，進(jin)行(xing)現場(chang)整改和提(ti)升。評(ping)價表適用於部(bu)門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，各(ge)管(guan)理要(yao)素的要求(qiu)條款(kuan)按(an)由低(di)到(dao)高遞(di)增(zeng)原(yuan)則(ze)進(jin)行(xing)打分。（1）若0～0.6的要求(qiu)未(wei)全(quan)部滿(man)足(zu)，則(ze)評(ping)價結果(guo)只(zhi)能小(xiao)於0.6，若(ruo)0～0.6的要求(qiu)全(quan)部滿(man)足(zu)，但(dan)0.6～0.8的要求(qiu)不全(quan)滿足(zu)，打分結果(guo)在(zai)0.6～0.8，其他(ta)類(lei)比(bi)。（2）如有(you)效果突(tu)出(chu)的工作成(cheng)果(guo)，可(ke)以作為(wei)佳(jia)實(shi)踐進(jin)行(xing)加(jia)分(fen)，原(yuan)則(ze)上(shang)加(jia)分(fen)項(xiang)總(zong)計不得(de)超(chao)50分。（3）生(sheng)產現場(chang)評(ping)價結果(guo)分(fen)值(zhi)=∑要(yao)素分值(zhi)×評(ping)價結果(guo)+加(jia)分(fen)值(zhi)，得(de)分(fen)率(lv)=實(shi)際總(zong)得(de)分÷應(ying)得總(zong)分(fen)×。各現(xian)場按(an)照(zhao)得(de)分(fen)率(lv)確(que)定評(ping)價等(deng)級(ji)。（1）得分(fen)率(lv)≥90%，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為五(wu)。（2）得分率(lv)≥80%且(qie)＜90％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為四(si)。（3）得(de)分率(lv)≥70%且(qie)＜80％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為三(san)。

4.3現場管(guan)理評(ping)價過(guo)程(cheng)

研(yan)究所(suo)對實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表進(jin)行(xing)了全(quan)所(suo)、部門(men)、班(ban)組級(ji)的宣(xuan)貫(guan)培訓，要(yao)求(qiu)全(quan)面落實(shi)，並按照PDCA原(yuan)則(ze)，通(tong)過部門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，進(jin)壹(yi)步推進(jin)評(ping)價表中管(guan)理要(yao)素要求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。評價表中各管(guan)理要(yao)素要求(qiu)按照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)進(jin)行(xing)排列(lie)，為各生產現場(chang)提(ti)供(gong)了持續提升(sheng)、不斷(duan)完(wan)善(shan)的渠道。

4.4長效機(ji)制的建(jian)立

研(yan)究所(suo)成立(li)了科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作小(xiao)組(zu)、推(tui)進(jin)小(xiao)組，均由所(suo)擔(dan)任組(zu)長(chang)，負責(ze)科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的決策(ce)部(bu)署和資(zi)源(yuan)保障(zhang)，以(yi)及科(ke)研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的組織推(tui)進(jin)、工作指導(dao)和成(cheng)果驗(yan)收(shou)，並(bing)通過(guo)雙(shuang)周(zhou)周(zhou)報(bao)、月(yue)度(du)工作例(li)會(hui)制度(du)，掌握研(yan)究所(suo)內(nei)生產現場(chang)改(gai)進(jin)及(ji)評價工作進(jin)展情(qing)況和存在的困難，將(jiang)生(sheng)產現場(chang)改(gai)進(jin)情(qing)況、資源(yuan)需求(qiu)等提(ti)交(jiao)小(xiao)組(zu)和推(tui)進(jin)小(xiao)組，滾(gun)動(dong)落實(shi)各部門資(zi)源(yuan)需求(qiu)，及時(shi)識別問題(ti)並解(jie)決(jue)，建(jian)立現(xian)場(chang)改進(jin)和資(zi)源(yuan)需求(qiu)的督辦(ban)機(ji)制，持續推進(jin)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作，形(xing)成(cheng)長(chang)效工作機(ji)制[5]。同時(shi)，研(yan)究所(suo)選派(pai)秀部門申(shen)報(bao)現(xian)場管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)，樹(shu)立*，以(yi)點(dian)帶面(mian)，進(jin)壹(yi)步提升研(yan)究所(suo)生產現場(chang)管(guan)理水(shui)平。

5結論(lun)

隨著(zhe)實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表的發(fa)布(bu)，現(xian)場(chang)管(guan)理和評(ping)價已(yi)作為(wei)研(yan)究所(suo)的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作全(quan)面推(tui)廣(guang)落實(shi)，旨在通過規範(fan)現(xian)場管(guan)理，提(ti)升(sheng)各(ge)管(guan)理體系(xi)在(zai)生(sheng)產現場(chang)的協(xie)同性(xing)，提(ti)高人員(yuan)素養和現(xian)場管(guan)理效率(lv)。在(zai)後(hou)續(xu)工作推(tui)進(jin)過(guo)程中不斷完(wan)善(shan)評價表，通(tong)過(guo)長(chang)效機(ji)制的建(jian)立，提(ti)升(sheng)生產現場(chang)的規範(fan)性(xing)和現(xian)代化程度(du)，打造航天精品，為圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)任(ren)務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。

GSE6-P6111
GSE6-N6111
GSE6-P6112
GSE6-N6112
GL6-P7511
GSE6-N1111S07
GL6-P0111S08
GTB6-P7211
GL6-P0111S09
GL6-P0111S10
GTB6-N6212
GTB6-N6211
GL6-P0511S11
GL6-N0111S12
GL6-N0111S13
GSE6-P1121S14
GSE6-N1111S15
GL6-P4211
GTB6-P6211
GTB6-P5211
GL6-N4211
GL6G-P4211
GL6G-N4211
GL6-P1211
GL6-N1211
GL6G-P1211
GL6G-N1211
GL6-P6111
GL6-P6112
GSE6-N1211
GSE6-P1211
GSE6-N1212
GL6G-N4212
GL6G-P4212
GL6G-N1212
GL6G-P1212
GL6-N1212
GL6-P1212
GL6-N4111S16
GSE6-P4211
GSE6-P4212
GL6-P4212
GL6-N6211
GL6-N6212

為(wei)滿足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要，強(qiang)化全(quan)員(yuan)質量(liang)意(yi)識，加(jia)強(qiang)航天科研(yan)生產紀律(lv)和隊(dui)伍作風建(jian)設，嚴格(ge)科研(yan)生產管(guan)理，杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)發(fa)生(sheng)，對科研(yan)與生(sheng)產並重(zhong)的航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理模式進(jin)行(xing)了研(yan)究，參照(zhao)《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》和現(xian)場管(guan)理評(ping)價辦(ban)法(fa)，結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)特(te)點(dian)，提煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，摸(mo)索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，以進(jin)壹(yi)步提升現場(chang)管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)，實(shi)現以評促(cu)建(jian)，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)科(ke)研(yan)生產管(guan)理；現(xian)場(chang)管(guan)理；以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)；長效機(ji)制

引(yin)言(yan)

北(bei)京(jing)控制工程研(yan)究所(suo)通過(guo)在(zai)生(sheng)產現場(chang)推(tui)行(xing)6S管(guan)理、QC小(xiao)組(zu)活(huo)動(dong)，並結合質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)建(jian)設、質(zhi)量(liang)獎懲等，加(jia)強(qiang)了生產現場(chang)管(guan)理和過(guo)程質(zhi)量(liang)控制，為型(xing)號(hao)科研(yan)生產任務(wu)提(ti)供(gong)了有(you)力支(zhi)持，但個別(bie)現場(chang)仍存在員(yuan)工素養不到(dao)位、體系(xi)建(jian)設不(bu)全(quan)面的問題(ti)。針(zhen)對航天型號研(yan)制任務(wu)異(yi)常(chang)繁重(zhong)，以(yi)及(ji)多品種、小(xiao)批(pi)量(liang)、周期短等特點(dian)，系(xi)統(tong)開展現(xian)場管(guan)理改(gai)進(jin)是提升(sheng)管(guan)理效率(lv)和效能的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作。GB／T29590—2013《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》規定了現場(chang)管(guan)理的基(ji)本要求(qiu)[1]，並通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)不(bu)斷推(tui)進(jin)要(yao)求(qiu)的落實(shi)。中國(guo)航天科技集團(tuan)公司對於現(xian)場(chang)管(guan)理也(ye)十(shi)分(fen)重(zhong)視，正(zheng)在(zai)制定現(xian)場(chang)管(guan)理的評價標(biao)準(zhun)，並(bing)納(na)入集團(tuan)公司質量(liang)提升(sheng)工程組織推(tui)進(jin)，“以(yi)評促(cu)建(jian)”已成(cheng)為(wei)開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)的通用理念(nian)和有(you)效抓(zhua)手(shou)。研(yan)究所(suo)以加(jia)強(qiang)生產質量(liang)控制、建(jian)立生(sheng)產示(shi)範(fan)現(xian)場為(wei)目(mu)標，結合精(jing)品塑造(zao)工程，進(jin)壹(yi)步規範(fan)產品生產現場(chang)管(guan)理，推(tui)行(xing)生產過程(cheng)數(shu)據信息(xi)化，摸索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，並在研(yan)究所(suo)內(nei)全(quan)面啟動，建(jian)立起(qi)現(xian)場管(guan)理持續改進(jin)的長效機(ji)制。

1現場(chang)管(guan)理的概念(nian)及發(fa)展

現(xian)場管(guan)理是運用科學(xue)的管(guan)理思(si)想(xiang)、方法(fa)和手(shou)段，對生產現場(chang)的各種(zhong)生(sheng)產要素，如人、機(ji)、料、法(fa)、環等進(jin)行(xing)合理配(pei)置和優化組合，通(tong)過(guo)有(you)效的計劃、組(zu)織、指揮(hui)、協(xie)調(tiao)、控(kong)制和改(gai)進(jin)，建(jian)立優質(zhi)、高效、安(an)全(quan)、規範(fan)的現場(chang)管(guan)理系(xi)統(tong)，保證(zheng)現場(chang)按預(yu)定的目(mu)標，實(shi)現優質(zhi)、高效、低(di)耗、均衡(heng)、安(an)全(quan)、文(wen)明(ming)的生產，提高企業(ye)質量(liang)、成本、交付能力等(deng)各(ge)方面(mian)的績(ji)效水平，從(cong)而(er)更好地滿(man)足(zu)顧客和其他(ta)相(xiang)關(guan)方需求(qiu)，增強(qiang)企業(ye)的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。美(mei)國(guo)、日本和歐(ou)洲等(deng)國(guo)家和地區對於現(xian)場(chang)管(guan)理的研(yan)究壹(yi)直處(chu)於理論(lun)和應(ying)用的前沿(yan)，在(zai)現場管(guan)理方面(mian)提出(chu)了行(xing)之(zhi)有(you)效的科學(xue)管(guan)理方法(fa)，如生產計劃方面(mian)的物料需求(qiu)計劃（MRP）及(ji)其所(suo)包含(han)的主生(sheng)產計劃（MPS）、制造資(zi)源(yuan)計劃（MRPⅡ）、企業(ye)生產資源(yuan)計劃（ERP）等(deng)；生(sheng)產過程(cheng)方面(mian)的工業工程（IE）、成組技術(shu)（GT）、並行(xing)工程（CE）、準時(shi)生產方式（JIT）、敏(min)捷制造（AM）、精(jing)益生產（LP）等；現(xian)場(chang)組織發(fa)展方面(mian)的組織效率(lv)（OE）、組(zu)織發(fa)展（OD）、組(zu)織變(bian)革（OC）、目(mu)視管(guan)理、定置管(guan)理、5S活(huo)動(dong)等(deng)。國(guo)內(nei)也開展了很多(duo)現(xian)場管(guan)理和評(ping)價方面(mian)的研(yan)究，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理標(biao)準(zhun)，並(bing)通(tong)過評價引(yin)入了*使用的方法(fa)。

2航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理的重(zhong)要(yao)意(yi)義

1）杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)近年來，壹些由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位導(dao)致的低(di)層次質量(liang)問題(ti)造成的損失(shi)不(bu)可估(gu)量(liang)。為此(ci)，對於飛船(chuan)、衛星(xing)等可(ke)靠性(xing)要(yao)求(qiu)高的航天器產品，在生(sheng)產過程(cheng)中尤其要(yao)嚴把質(zhi)量(liang)關(guan)，樹(shu)立(li)*的質量(liang)理念(nian)，杜絕(jue)由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位引(yin)起(qi)的低(di)層次質量(liang)問題(ti)，確(que)保航(hang)天產品具有(you)良好的穩定性(xing)和可(ke)靠性(xing)。2）滿(man)足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要在我國(guo)航天任務(wu)多(duo)型(xing)號(hao)並(bing)舉、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)的形(xing)勢(shi)下(xia)，對生產效率(lv)、研(yan)制質量(liang)提出(chu)了更高的要求(qiu)。需要依靠壹(yi)套系(xi)統(tong)、完(wan)整(zheng)的現場(chang)管(guan)理體系(xi)作為(wei)支(zhi)撐，提升現(xian)場(chang)管(guan)理效率(lv)和效能，從(cong)而(er)為按時(shi)交付合格(ge)產品、圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)研(yan)制任務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。3）實(shi)現現場管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)面(mian)對航天產品研(yan)制任務(wu)多(duo)品種、小(xiao)批(pi)量(liang)等特(te)點(dian)，需要落實(shi)精益生產思想(xiang)[2]，結合產品化工程，實(shi)現流程化管(guan)理，充(chong)分考(kao)慮人員(yuan)因素、設備(bei)因(yin)素、物流因(yin)素等，系(xi)統(tong)運用現場(chang)管(guan)理方法(fa)和工具，提升(sheng)現(xian)場管(guan)理的規範(fan)性(xing)[3]。

3航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理及(ji)評(ping)價的思路(lu)及(ji)要求(qiu)

GB／T29590—2013明(ming)確(que)了現場(chang)管(guan)理“壹(yi)心(xin)”、“二(er)效”、“三節(jie)”的核心(xin)理念(nian)，即用全(quan)面質(zhi)量(liang)管(guan)理的思想(xiang)和方法(fa)提升現場管(guan)理活(huo)動(dong)的整體運行(xing)質量(liang)，實(shi)現以顧客為中心，提升效率(lv)和效能，優化節(jie)拍(pai)、節(jie)省時(shi)間、節(jie)約資源(yuan)的目(mu)標。研(yan)究所(suo)結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)的特點(dian)，系(xi)統(tong)運用各種(zhong)現(xian)場管(guan)理方法(fa)和工具，牢固(gu)樹(shu)立“*”的觀念(nian)，切(qie)實(shi)將(jiang)“*”的質量(liang)意(yi)識轉(zhuan)化為良好的工作習(xi)慣，將(jiang)“嚴慎(shen)細實(shi)”的工作作風轉化為規範(fan)的質量(liang)行(xing)為，抓(zhua)好規章(zhang)制度(du)在生產現場(chang)的落實(shi)，立足(zu)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理的標準(zhun)化、流程(cheng)化、數據(ju)化，通過(guo)生(sheng)產現場(chang)評(ping)價及(ji)問(wen)題(ti)整改(gai)，按(an)照“整(zheng)合要(yao)求(qiu)、分類(lei)管(guan)理、分(fen)級(ji)評價、以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)”的思路(lu)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)整合，分(fen)階(jie)段(duan)、分步(bu)驟(zhou)實(shi)現現場管(guan)理目(mu)標，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制，從(cong)而(er)不斷提(ti)高現(xian)場(chang)管(guan)理的水平。研(yan)究所(suo)為落實(shi)上級(ji)單(dan)位質(zhi)量(liang)管(guan)理文(wen)件中加(jia)強(qiang)質量(liang)職責(ze)落實(shi)、加(jia)強(qiang)數據(ju)包(bao)管(guan)理、加(jia)強(qiang)異常(chang)現(xian)象管(guan)理等(deng)相(xiang)關(guan)要(yao)求(qiu)，全(quan)面推(tui)進(jin)現(xian)場管(guan)理工作，修(xiu)訂(ding)了現場(chang)管(guan)理的所(suo)級(ji)程序(xu)文(wen)件，制定了現場(chang)管(guan)理所(suo)級(ji)規章(zhang)制度(du)《科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理若(ruo)幹(gan)要求(qiu)》，明(ming)確(que)了現場(chang)整(zheng)頓“五個(ge)壹”（壹(yi)室壹(yi)庫房、壹區壹(yi)責(ze)任、壹(yi)地壹(yi)標(biao)識、壹物(wu)壹(yi)定置、壹(yi)紙壹(yi)夾(jia)子）、體系(xi)控(kong)制“五控(kong)制”（溫(wen)濕(shi)度(du)控制、潔凈(jing)度(du)控制、靜(jing)電防(fang)護控制、設備(bei)狀態控制、記錄控制）、人員(yuan)素養“五到(dao)位”（培訓到(dao)位、自查到(dao)位、監(jian)督(du)到(dao)位、考(kao)核(he)到(dao)位、習(xi)慣到(dao)位）的“三個(ge)五(wu)”要求(qiu)，用以規範(fan)現(xian)場定置管(guan)理、環(huan)境(jing)控(kong)制、設備(bei)管(guan)理、現(xian)場(chang)依(yi)據(ju)及記錄等重(zhong)點(dian)工作，並(bing)通(tong)過(guo)合理有(you)效的培訓及(ji)考(kao)核激(ji)勵(li)制度(du)，提高人員(yuan)素養。研(yan)究所(suo)通過(guo)全(quan)年的現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和檢(jian)查，實(shi)現了現場(chang)整(zheng)潔有(you)序。

4航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理評(ping)價研(yan)究及(ji)實(shi)施

4.1現場(chang)管(guan)理評(ping)價依(yi)據(ju)和評(ping)價模型

研(yan)究所(suo)全(quan)面落實(shi)航天各項質(zhi)量(liang)管(guan)理要(yao)求(qiu)、開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)及(ji)檢查，在此基(ji)礎(chu)上(shang)，總(zong)結近(jin)年(nian)來現場管(guan)理的工作經(jing)驗(yan)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等各(ge)管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)進(jin)行(xing)了整合，完(wan)善(shan)了研(yan)究所(suo)程序(xu)文(wen)件和規章(zhang)制度(du)，結合研(yan)究所(suo)科研(yan)生產特點(dian)對相(xiang)關(guan)國(guo)家標準(zhun)進(jin)行(xing)本地化，梳理了現場(chang)管(guan)理的要素，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理和評(ping)價模型，如(ru)圖(tu)1所(suo)示(shi)。通過(guo)細化管(guan)理要(yao)素要求(qiu)並提(ti)煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，作為(wei)現(xian)場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作的依據(ju)[4]。

4.2現(xian)場管(guan)理評(ping)價方法(fa)

評價表按(an)照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)明(ming)確(que)了各管(guan)理要(yao)素的相(xiang)應(ying)要求(qiu)，分為(wei)0～0.6、0.6～0.8、0.8～1三(san)檔(dang)，分(fen)別體現(xian)管(guan)理要(yao)素的基(ji)本要求(qiu)、量(liang)化要求(qiu)和長(chang)效機(ji)制要求(qiu)，為實(shi)現現場管(guan)理的以評(ping)促(cu)建(jian)、持續提升(sheng)提供(gong)了有(you)效抓(zhua)手(shou)和落實(shi)渠道，如表1所(suo)示(shi)。實(shi)施指南(nan)規定了生產現場(chang)評(ping)價工作的程序(xu)、職(zhi)責(ze)及評(ping)價表的使用要求(qiu)，進(jin)壹(yi)步促(cu)進(jin)了管(guan)理要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表按(an)照(zhao)版(ban)本進(jin)行(xing)管(guan)理，並(bing)隨著(zhe)現場改(gai)進(jin)工作的推進(jin)持續完(wan)善(shan)，確(que)保管(guan)理要(yao)素覆(fu)蓋(gai)生產全(quan)過程(cheng)，要素要求(qiu)合理、可(ke)操(cao)作，實(shi)現適宜、高效的現場(chang)管(guan)理。對照評(ping)價表中各管(guan)理要(yao)素的條款(kuan)要(yao)求(qiu)，通過(guo)現(xian)場(chang)觀(guan)察、查閱(yue)見(jian)證(zheng)材(cai)料及人員(yuan)交談(tan)等方式，給(gei)出(chu)評價描(miao)述(shu)及(ji)評價結果(guo)，從(cong)而(er)評價現(xian)場(chang)管(guan)理的成熟度(du)和水(shui)平。在(zai)評(ping)價表的評價描(miao)述(shu)中，列出(chu)現場存在的問題(ti)，後(hou)續以問(wen)題為(wei)牽(qian)引(yin)，進(jin)行(xing)現場(chang)整改和提(ti)升。評(ping)價表適用於部(bu)門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，各(ge)管(guan)理要(yao)素的要求(qiu)條款(kuan)按(an)由低(di)到(dao)高遞(di)增(zeng)原(yuan)則(ze)進(jin)行(xing)打分。（1）若0～0.6的要求(qiu)未(wei)全(quan)部滿(man)足(zu)，則(ze)評(ping)價結果(guo)只(zhi)能小(xiao)於0.6，若(ruo)0～0.6的要求(qiu)全(quan)部滿(man)足(zu)，但(dan)0.6～0.8的要求(qiu)不全(quan)滿足(zu)，打分結果(guo)在(zai)0.6～0.8，其他(ta)類(lei)比(bi)。（2）如有(you)效果突(tu)出(chu)的工作成(cheng)果(guo)，可(ke)以作為(wei)佳(jia)實(shi)踐進(jin)行(xing)加(jia)分(fen)，原(yuan)則(ze)上(shang)加(jia)分(fen)項(xiang)總(zong)計不得(de)超(chao)50分。（3）生(sheng)產現場(chang)評(ping)價結果(guo)分(fen)值(zhi)=∑要(yao)素分值(zhi)×評(ping)價結果(guo)+加(jia)分(fen)值(zhi)，得(de)分(fen)率(lv)=實(shi)際總(zong)得(de)分÷應(ying)得總(zong)分(fen)×。各現(xian)場按(an)照(zhao)得(de)分(fen)率(lv)確(que)定評(ping)價等(deng)級(ji)。（1）得分(fen)率(lv)≥90%，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為五(wu)。（2）得分率(lv)≥80%且(qie)＜90％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為四(si)。（3）得(de)分率(lv)≥70%且(qie)＜80％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為三(san)。

4.3現場管(guan)理評(ping)價過(guo)程(cheng)

研(yan)究所(suo)對實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表進(jin)行(xing)了全(quan)所(suo)、部門(men)、班(ban)組級(ji)的宣(xuan)貫(guan)培訓，要(yao)求(qiu)全(quan)面落實(shi)，並按照PDCA原(yuan)則(ze)，通(tong)過部門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，進(jin)壹(yi)步推進(jin)評(ping)價表中管(guan)理要(yao)素要求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。評價表中各管(guan)理要(yao)素要求(qiu)按照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)進(jin)行(xing)排列(lie)，為各生產現場(chang)提(ti)供(gong)了持續提升(sheng)、不斷(duan)完(wan)善(shan)的渠道。

4.4長效機(ji)制的建(jian)立

研(yan)究所(suo)成立(li)了科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作小(xiao)組(zu)、推(tui)進(jin)小(xiao)組，均由所(suo)擔(dan)任組(zu)長(chang)，負責(ze)科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的決策(ce)部(bu)署和資(zi)源(yuan)保障(zhang)，以(yi)及科(ke)研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的組織推(tui)進(jin)、工作指導(dao)和成(cheng)果驗(yan)收(shou)，並(bing)通過(guo)雙(shuang)周(zhou)周(zhou)報(bao)、月(yue)度(du)工作例(li)會(hui)制度(du)，掌握研(yan)究所(suo)內(nei)生產現場(chang)改(gai)進(jin)及(ji)評價工作進(jin)展情(qing)況和存在的困難，將(jiang)生(sheng)產現場(chang)改(gai)進(jin)情(qing)況、資源(yuan)需求(qiu)等提(ti)交(jiao)小(xiao)組(zu)和推(tui)進(jin)小(xiao)組，滾(gun)動(dong)落實(shi)各部門資(zi)源(yuan)需求(qiu)，及時(shi)識別問題(ti)並解(jie)決(jue)，建(jian)立現(xian)場(chang)改進(jin)和資(zi)源(yuan)需求(qiu)的督辦(ban)機(ji)制，持續推進(jin)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作，形(xing)成(cheng)長(chang)效工作機(ji)制[5]。同時(shi)，研(yan)究所(suo)選派(pai)優部(bu)門申(shen)報(bao)現(xian)場管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)，樹(shu)立*，以(yi)點(dian)帶面(mian)，進(jin)壹(yi)步提升研(yan)究所(suo)生產現場(chang)管(guan)理水(shui)平。

5結論(lun)

隨著(zhe)實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表的發(fa)布(bu)，現(xian)場(chang)管(guan)理和評(ping)價已(yi)作為(wei)研(yan)究所(suo)的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作全(quan)面推(tui)廣(guang)落實(shi)，旨在通過規範(fan)現(xian)場管(guan)理，提(ti)升(sheng)各(ge)管(guan)理體系(xi)在(zai)生(sheng)產現場(chang)的協(xie)同性(xing)，提(ti)高人員(yuan)素養和現(xian)場管(guan)理效率(lv)。在(zai)後(hou)續(xu)工作推(tui)進(jin)過(guo)程中不斷完(wan)善(shan)評價表，通(tong)過(guo)長(chang)效機(ji)制的建(jian)立，提(ti)升(sheng)生產現場(chang)的規範(fan)性(xing)和現(xian)代化程度(du)，打造航天精品，為圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)任(ren)務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。

GL6-P6212
GTB6-N1212S37
GTE6-N1211S39
GSE6-N1111S32
GL6-N1111S39
GTB6-N1211S40
型(xing)號     
訂(ding)貨(huo)號(hao)
連(lian)接(jie)方式
輸(shu)出(chu)
檢測距離(li)
光(guang)點(dian)尺(chi)寸(cun)
GTB10-P1211
1065854
2m，3芯
PNP
20-950mm
在700mm處(chu)約為8mm
GTB10-P1212
1065856
2m，3芯
PNP
20-950mm
在700mm處(chu)約為8mm
GTB10-P4211
1064694
M12插件，4針(zhen)
PNP
20-950mm
在700mm處約為8mm
GTB10-P4212
1065857
M12插件，4針(zhen)
PNP
20-950mm
在700mm處約為8mm
GTB10-N1211
1065858
2m，3芯
NPN
20-950mm
在700mm處(chu)約為8mm
GTB10-N1212
1065859
2m，3芯
NPN
20-950mm
在700mm處(chu)約為8mm
GTB10-N4211
1065860
M12插件，4針(zhen)
NPN
20-950mm
在700mm處約為8mm
GTB10-N4212
1065861
M12插件，4針(zhen)
NPN
20-950mm
在700mm處約為8mm
GTB10-P4411S01
1066852
M12插件，4針(zhen)
PNP
20-950mm
在700mm處約為8mm
GTB10-N4411S02
1066853
2m，3芯
NPN
20-950mm
在700mm處(chu)約為8mm

型號     
訂(ding)貨(huo)號(hao)
連(lian)接(jie)方式
輸(shu)出(chu)
檢測距離(li)
光(guang)點(dian)尺(chi)寸(cun)
GTB10-R3811
1064686
 
 
20-950mm
在700mm處(chu)約為8mm
GTB10-R3812
1065862
 
 
20-950mm
在700mm處約為8mm
GTB10-R3821
1065863
 
 
20-1200mm
在700mm處約為22mm
GTB10-R3822
1065864
 
 
20-1200mm
在700mm處約為22mm

型號     
訂(ding)貨(huo)號(hao)
連(lian)接(jie)方式
輸(shu)出(chu)
檢測距離(li)
光(guang)點(dian)尺(chi)寸(cun)
GTE10-P1211
1065865
2m，3芯
PNP
20-1300mm
在950mm處(chu)約為40mm
GTE10-P1212
1065866
2m，3芯
PNP
20-1300mm
在950mm處(chu)約為40mm
GTE10-P4211
1064697
M12插件，4針(zhen)
PNP
220-1300mm
在950mm處約為40mm
GTE10-P4212
1065867
M12插件，4針(zhen)
PNP
20-1300mm
在950mm處約為40mm
GTE10-N1211
1065868
2m，3芯
NPN
20-1300mm
在950mm處(chu)約為40mm

GTE10-N1212

1065869
2m，3芯
NPN
20-1300mm
在950mm處(chu)約為40mm
GTE10-N4211
1065871
M12插件，4針(zhen)
NPN
20-1300mm
在950mm處約為40mm

0.08-15m
在5m處約為58mm
GL10-R3812
1065898
 
 
0.08-15m
在5m處約為58mm

為滿足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要，強(qiang)化全(quan)員(yuan)質量(liang)意(yi)識，加(jia)強(qiang)航天科研(yan)生產紀律(lv)和隊(dui)伍作風建(jian)設，嚴格(ge)科研(yan)生產管(guan)理，杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)發(fa)生(sheng)，對科研(yan)與生(sheng)產並重(zhong)的航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理模式進(jin)行(xing)了研(yan)究，參照(zhao)《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》和現(xian)場管(guan)理評(ping)價辦(ban)法(fa)，結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)特(te)點(dian)，提煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，摸(mo)索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，以進(jin)壹(yi)步提升現場(chang)管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)，實(shi)現以評促(cu)建(jian)，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)科(ke)研(yan)生產管(guan)理；現(xian)場(chang)管(guan)理；以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)；長效機(ji)制

引(yin)言(yan)

北(bei)京(jing)控制工程研(yan)究所(suo)通過(guo)在(zai)生(sheng)產現場(chang)推(tui)行(xing)6S管(guan)理、QC小(xiao)組(zu)活(huo)動(dong)，並結合質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)建(jian)設、質(zhi)量(liang)獎懲等，加(jia)強(qiang)了生產現場(chang)管(guan)理和過(guo)程質(zhi)量(liang)控制，為型(xing)號(hao)科研(yan)生產任務(wu)提(ti)供(gong)了有(you)力支(zhi)持，但個別(bie)現場(chang)仍存在員(yuan)工素養不到(dao)位、體系(xi)建(jian)設不(bu)全(quan)面的問題(ti)。針(zhen)對航天型號研(yan)制任務(wu)異(yi)常(chang)繁重(zhong)，以(yi)及(ji)多品種、小(xiao)批(pi)量(liang)、周期短等特點(dian)，系(xi)統(tong)開展現(xian)場管(guan)理改(gai)進(jin)是提升(sheng)管(guan)理效率(lv)和效能的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作。GB／T29590—2013《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》規定了現場(chang)管(guan)理的基(ji)本要求(qiu)[1]，並通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)不(bu)斷推(tui)進(jin)要(yao)求(qiu)的落實(shi)。中國(guo)航天科技集團(tuan)公司對於現(xian)場(chang)管(guan)理也(ye)十(shi)分(fen)重(zhong)視，正(zheng)在(zai)制定現(xian)場(chang)管(guan)理的評價標(biao)準(zhun)，並(bing)納(na)入集團(tuan)公司質量(liang)提升(sheng)工程組織推(tui)進(jin)，“以(yi)評促(cu)建(jian)”已成(cheng)為(wei)開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)的通用理念(nian)和有(you)效抓(zhua)手(shou)。研(yan)究所(suo)以加(jia)強(qiang)生產質量(liang)控制、建(jian)立生(sheng)產示(shi)範(fan)現(xian)場為(wei)目(mu)標，結合精(jing)品塑造(zao)工程，進(jin)壹(yi)步規範(fan)產品生產現場(chang)管(guan)理，推(tui)行(xing)生產過程(cheng)數(shu)據信息(xi)化，摸索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，並在研(yan)究所(suo)內(nei)全(quan)面啟動，建(jian)立起(qi)現(xian)場管(guan)理持續改進(jin)的長效機(ji)制。

1現場(chang)管(guan)理的概念(nian)及發(fa)展

現(xian)場管(guan)理是運用科學(xue)的管(guan)理思(si)想(xiang)、方法(fa)和手(shou)段，對生產現場(chang)的各種(zhong)生(sheng)產要素，如人、機(ji)、料、法(fa)、環等進(jin)行(xing)合理配(pei)置和優化組合，通(tong)過(guo)有(you)效的計劃、組(zu)織、指揮(hui)、協(xie)調(tiao)、控(kong)制和改(gai)進(jin)，建(jian)立優質(zhi)、高效、安(an)全(quan)、規範(fan)的現場(chang)管(guan)理系(xi)統(tong)，保證(zheng)現場(chang)按預(yu)定的目(mu)標，實(shi)現優質(zhi)、高效、低(di)耗、均衡(heng)、安(an)全(quan)、文(wen)明(ming)的生產，提高企業(ye)質量(liang)、成本、交付能力等(deng)各(ge)方面(mian)的績(ji)效水平，從(cong)而(er)更好地滿(man)足(zu)顧客和其他(ta)相(xiang)關(guan)方需求(qiu)，增強(qiang)企業(ye)的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。美(mei)國(guo)、日本和歐(ou)洲等(deng)國(guo)家和地區對於現(xian)場(chang)管(guan)理的研(yan)究壹(yi)直處(chu)於理論(lun)和應(ying)用的前沿(yan)，在(zai)現場管(guan)理方面(mian)提出(chu)了行(xing)之(zhi)有(you)效的科學(xue)管(guan)理方法(fa)，如生產計劃方面(mian)的物料需求(qiu)計劃（MRP）及(ji)其所(suo)包含(han)的主生(sheng)產計劃（MPS）、制造資(zi)源(yuan)計劃（MRPⅡ）、企業(ye)生產資源(yuan)計劃（ERP）等(deng)；生(sheng)產過程(cheng)方面(mian)的工業工程（IE）、成組技術(shu)（GT）、並行(xing)工程（CE）、準時(shi)生產方式（JIT）、敏(min)捷制造（AM）、精(jing)益生產（LP）等；現(xian)場(chang)組織發(fa)展方面(mian)的組織效率(lv)（OE）、組(zu)織發(fa)展（OD）、組(zu)織變(bian)革（OC）、目(mu)視管(guan)理、定置管(guan)理、5S活(huo)動(dong)等(deng)。國(guo)內(nei)也開展了很多(duo)現(xian)場管(guan)理和評(ping)價方面(mian)的研(yan)究，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理標(biao)準(zhun)，並(bing)通(tong)過評價引(yin)入了*使用的方法(fa)。

2航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理的重(zhong)要(yao)意(yi)義

1）杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)近年來，壹些由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位導(dao)致的低(di)層次質量(liang)問題(ti)造成的損失(shi)不(bu)可估(gu)量(liang)。為此(ci)，對於飛船(chuan)、衛星(xing)等可(ke)靠性(xing)要(yao)求(qiu)高的航天器產品，在生(sheng)產過程(cheng)中尤其要(yao)嚴把質(zhi)量(liang)關(guan)，樹(shu)立(li)*的質量(liang)理念(nian)，杜絕(jue)由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位引(yin)起(qi)的低(di)層次質量(liang)問題(ti)，確(que)保航(hang)天產品具有(you)良好的穩定性(xing)和可(ke)靠性(xing)。2）滿(man)足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要在我國(guo)航天任務(wu)多(duo)型(xing)號(hao)並(bing)舉、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)的形(xing)勢(shi)下(xia)，對生產效率(lv)、研(yan)制質量(liang)提出(chu)了更高的要求(qiu)。需要依靠壹(yi)套系(xi)統(tong)、完(wan)整(zheng)的現場(chang)管(guan)理體系(xi)作為(wei)支(zhi)撐，提升現(xian)場(chang)管(guan)理效率(lv)和效能，從(cong)而(er)為按時(shi)交付合格(ge)產品、圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)研(yan)制任務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。3）實(shi)現現場管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)面(mian)對航天產品研(yan)制任務(wu)多(duo)品種、小(xiao)批(pi)量(liang)等特(te)點(dian)，需要落實(shi)精益生產思想(xiang)[2]，結合產品化工程，實(shi)現流程化管(guan)理，充(chong)分考(kao)慮人員(yuan)因素、設備(bei)因(yin)素、物流因(yin)素等，系(xi)統(tong)運用現場(chang)管(guan)理方法(fa)和工具，提升(sheng)現(xian)場管(guan)理的規範(fan)性(xing)[3]。

3航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理及(ji)評(ping)價的思路(lu)及(ji)要求(qiu)

GB／T29590—2013明(ming)確(que)了現場(chang)管(guan)理“壹(yi)心(xin)”、“二(er)效”、“三節(jie)”的核心(xin)理念(nian)，即用全(quan)面質(zhi)量(liang)管(guan)理的思想(xiang)和方法(fa)提升現場管(guan)理活(huo)動(dong)的整體運行(xing)質量(liang)，實(shi)現以顧客為中心，提升效率(lv)和效能，優化節(jie)拍(pai)、節(jie)省時(shi)間、節(jie)約資源(yuan)的目(mu)標。研(yan)究所(suo)結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)的特點(dian)，系(xi)統(tong)運用各種(zhong)現(xian)場管(guan)理方法(fa)和工具，牢固(gu)樹(shu)立“*”的觀念(nian)，切(qie)實(shi)將(jiang)“*”的質量(liang)意(yi)識轉(zhuan)化為良好的工作習(xi)慣，將(jiang)“嚴慎(shen)細實(shi)”的工作作風轉化為規範(fan)的質量(liang)行(xing)為，抓(zhua)好規章(zhang)制度(du)在生產現場(chang)的落實(shi)，立足(zu)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理的標準(zhun)化、流程(cheng)化、數據(ju)化，通過(guo)生(sheng)產現場(chang)評(ping)價及(ji)問(wen)題(ti)整改(gai)，按(an)照“整(zheng)合要(yao)求(qiu)、分類(lei)管(guan)理、分(fen)級(ji)評價、以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)”的思路(lu)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)整合，分(fen)階(jie)段(duan)、分步(bu)驟(zhou)實(shi)現現場管(guan)理目(mu)標，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制，從(cong)而(er)不斷提(ti)高現(xian)場(chang)管(guan)理的水平。研(yan)究所(suo)為落實(shi)上級(ji)單(dan)位質(zhi)量(liang)管(guan)理文(wen)件中加(jia)強(qiang)質量(liang)職責(ze)落實(shi)、加(jia)強(qiang)數據(ju)包(bao)管(guan)理、加(jia)強(qiang)異常(chang)現(xian)象管(guan)理等(deng)相(xiang)關(guan)要(yao)求(qiu)，全(quan)面推(tui)進(jin)現(xian)場管(guan)理工作，修(xiu)訂(ding)了現場(chang)管(guan)理的所(suo)級(ji)程序(xu)文(wen)件，制定了現場(chang)管(guan)理所(suo)級(ji)規章(zhang)制度(du)《科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理若(ruo)幹(gan)要求(qiu)》，明(ming)確(que)了現場(chang)整(zheng)頓“五個(ge)壹”（壹(yi)室壹(yi)庫房、壹區壹(yi)責(ze)任、壹(yi)地壹(yi)標(biao)識、壹物(wu)壹(yi)定置、壹(yi)紙壹(yi)夾(jia)子）、體系(xi)控(kong)制“五控(kong)制”（溫(wen)濕(shi)度(du)控制、潔凈(jing)度(du)控制、靜(jing)電防(fang)護控制、設備(bei)狀態控制、記錄控制）、人員(yuan)素養“五到(dao)位”（培訓到(dao)位、自查到(dao)位、監(jian)督(du)到(dao)位、考(kao)核(he)到(dao)位、習(xi)慣到(dao)位）的“三個(ge)五(wu)”要求(qiu)，用以規範(fan)現(xian)場定置管(guan)理、環(huan)境(jing)控(kong)制、設備(bei)管(guan)理、現(xian)場(chang)依(yi)據(ju)及記錄等重(zhong)點(dian)工作，並(bing)通(tong)過(guo)合理有(you)效的培訓及(ji)考(kao)核激(ji)勵(li)制度(du)，提高人員(yuan)素養。研(yan)究所(suo)通過(guo)全(quan)年的現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和檢(jian)查，實(shi)現了現場(chang)整(zheng)潔有(you)序。

4航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理評(ping)價研(yan)究及(ji)實(shi)施

4.1現場(chang)管(guan)理評(ping)價依(yi)據(ju)和評(ping)價模型

研(yan)究所(suo)全(quan)面落實(shi)航天各項質(zhi)量(liang)管(guan)理要(yao)求(qiu)、開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)及(ji)檢查，在此基(ji)礎(chu)上(shang)，總(zong)結近(jin)年(nian)來現場管(guan)理的工作經(jing)驗(yan)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等各(ge)管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)進(jin)行(xing)了整合，完(wan)善(shan)了研(yan)究所(suo)程序(xu)文(wen)件和規章(zhang)制度(du)，結合研(yan)究所(suo)科研(yan)生產特點(dian)對相(xiang)關(guan)國(guo)家標準(zhun)進(jin)行(xing)本地化，梳理了現場(chang)管(guan)理的要素，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理和評(ping)價模型，如(ru)圖(tu)1所(suo)示(shi)。通過(guo)細化管(guan)理要(yao)素要求(qiu)並提(ti)煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，作為(wei)現(xian)場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作的依據(ju)[4]。

4.2現(xian)場管(guan)理評(ping)價方法(fa)

評價表按(an)照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)明(ming)確(que)了各管(guan)理要(yao)素的相(xiang)應(ying)要求(qiu)，分為(wei)0～0.6、0.6～0.8、0.8～1三(san)檔(dang)，分(fen)別體現(xian)管(guan)理要(yao)素的基(ji)本要求(qiu)、量(liang)化要求(qiu)和長(chang)效機(ji)制要求(qiu)，為實(shi)現現場管(guan)理的以評(ping)促(cu)建(jian)、持續提升(sheng)提供(gong)了有(you)效抓(zhua)手(shou)和落實(shi)渠道，如表1所(suo)示(shi)。實(shi)施指南(nan)規定了生產現場(chang)評(ping)價工作的程序(xu)、職(zhi)責(ze)及評(ping)價表的使用要求(qiu)，進(jin)壹(yi)步促(cu)進(jin)了管(guan)理要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表按(an)照(zhao)版(ban)本進(jin)行(xing)管(guan)理，並(bing)隨著(zhe)現場改(gai)進(jin)工作的推進(jin)持續完(wan)善(shan)，確(que)保管(guan)理要(yao)素覆(fu)蓋(gai)生產全(quan)過程(cheng)，要素要求(qiu)合理、可(ke)操(cao)作，實(shi)現適宜、高效的現場(chang)管(guan)理。對照評(ping)價表中各管(guan)理要(yao)素的條款(kuan)要(yao)求(qiu)，通過(guo)現(xian)場(chang)觀(guan)察、查閱(yue)見(jian)證(zheng)材(cai)料及人員(yuan)交談(tan)等方式，給(gei)出(chu)評價描(miao)述(shu)及(ji)評價結果(guo)，從(cong)而(er)評價現(xian)場(chang)管(guan)理的成熟度(du)和水(shui)平。在(zai)評(ping)價表的評價描(miao)述(shu)中，列出(chu)現場存在的問題(ti)，後(hou)續以問(wen)題為(wei)牽(qian)引(yin)，進(jin)行(xing)現場(chang)整改和提(ti)升。評(ping)價表適用於部(bu)門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，各(ge)管(guan)理要(yao)素的要求(qiu)條款(kuan)按(an)由低(di)到(dao)高遞(di)增(zeng)原(yuan)則(ze)進(jin)行(xing)打分。（1）若0～0.6的要求(qiu)未(wei)全(quan)部滿(man)足(zu)，則(ze)評(ping)價結果(guo)只(zhi)能小(xiao)於0.6，若(ruo)0～0.6的要求(qiu)全(quan)部滿(man)足(zu)，但(dan)0.6～0.8的要求(qiu)不全(quan)滿足(zu)，打分結果(guo)在(zai)0.6～0.8，其他(ta)類(lei)比(bi)。（2）如有(you)效果突(tu)出(chu)的工作成(cheng)果(guo)，可(ke)以作為(wei)實(shi)踐進(jin)行(xing)加(jia)分(fen)，原(yuan)則(ze)上(shang)加(jia)分(fen)項(xiang)總(zong)計不得(de)超(chao)50分。（3）生(sheng)產現場(chang)評(ping)價結果(guo)分(fen)值(zhi)=∑要(yao)素分值(zhi)×評(ping)價結果(guo)+加(jia)分(fen)值(zhi)，得(de)分(fen)率(lv)=實(shi)際總(zong)得(de)分÷應(ying)得總(zong)分(fen)×。各現(xian)場按(an)照(zhao)得(de)分(fen)率(lv)確(que)定評(ping)價等(deng)級(ji)。（1）得分(fen)率(lv)≥90%，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為五(wu)。（2）得分率(lv)≥80%且(qie)＜90％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為四(si)。（3）得(de)分率(lv)≥70%且(qie)＜80％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為三(san)。

4.3現場管(guan)理評(ping)價過(guo)程(cheng)

研(yan)究所(suo)對實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表進(jin)行(xing)了全(quan)所(suo)、部門(men)、班(ban)組級(ji)的宣(xuan)貫(guan)培訓，要(yao)求(qiu)全(quan)面落實(shi)，並按照PDCA原(yuan)則(ze)，通(tong)過部門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，進(jin)壹(yi)步推進(jin)評(ping)價表中管(guan)理要(yao)素要求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。評價表中各管(guan)理要(yao)素要求(qiu)按照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)進(jin)行(xing)排列(lie)，為各生產現場(chang)提(ti)供(gong)了持續提升(sheng)、不斷(duan)完(wan)善(shan)的渠道。

4.4長效機(ji)制的建(jian)立

研(yan)究所(suo)成立(li)了科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作小(xiao)組(zu)、推(tui)進(jin)小(xiao)組，均由所(suo)擔(dan)任組(zu)長(chang)，負責(ze)科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的決策(ce)部(bu)署和資(zi)源(yuan)保障(zhang)，以(yi)及科(ke)研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的組織推(tui)進(jin)、工作指導(dao)和成(cheng)果驗(yan)收(shou)，並(bing)通過(guo)雙(shuang)周(zhou)周(zhou)報(bao)、月(yue)度(du)工作例(li)會(hui)制度(du)，掌握研(yan)究所(suo)內(nei)生產現場(chang)改(gai)進(jin)及(ji)評價工作進(jin)展情(qing)況和存在的困難，將(jiang)生(sheng)產現場(chang)改(gai)進(jin)情(qing)況、資源(yuan)需求(qiu)等提(ti)交(jiao)小(xiao)組(zu)和推(tui)進(jin)小(xiao)組，滾(gun)動(dong)落實(shi)各部門資(zi)源(yuan)需求(qiu)，及時(shi)識別問題(ti)並解(jie)決(jue)，建(jian)立現(xian)場(chang)改進(jin)和資(zi)源(yuan)需求(qiu)的督辦(ban)機(ji)制，持續推進(jin)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作，形(xing)成(cheng)長(chang)效工作機(ji)制[5]。同時(shi)，研(yan)究所(suo)選派(pai)優部(bu)門申(shen)報(bao)現(xian)場管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)，樹(shu)立*，以(yi)點(dian)帶面(mian)，進(jin)壹(yi)步提升研(yan)究所(suo)生產現場(chang)管(guan)理水(shui)平。

5結論(lun)

隨著(zhe)實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表的發(fa)布(bu)，現(xian)場(chang)管(guan)理和評(ping)價已(yi)作為(wei)研(yan)究所(suo)的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作全(quan)面推(tui)廣(guang)落實(shi)，旨在通過規範(fan)現(xian)場管(guan)理，提(ti)升(sheng)各(ge)管(guan)理體系(xi)在(zai)生(sheng)產現場(chang)的協(xie)同性(xing)，提(ti)高人員(yuan)素養和現(xian)場管(guan)理效率(lv)。在(zai)後(hou)續(xu)工作推(tui)進(jin)過(guo)程中不斷完(wan)善(shan)評價表，通(tong)過(guo)長(chang)效機(ji)制的建(jian)立，提(ti)升(sheng)生產現場(chang)的規範(fan)性(xing)和現(xian)代化程度(du)，打造航天精品，為圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)任(ren)務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。

型(xing)號     
訂(ding)貨(huo)號(hao)
連(lian)接(jie)方式
輸(shu)出(chu)
檢測距離(li)
光(guang)點(dian)尺(chi)寸(cun)
GL10G-P4251
1064704
M12插件(jian)，4針(zhen)
PNP
0.15-12m
在5m處約為58mm
GL10G-P4254
1065894
M12插件，4針(zhen)
PNP
0.15-12m
在5m處約為58mm
GL10G-N1251
1064706
2m，3芯
NPN
0.15-12m
在5m處(chu)約為58mm
GL10G-N1252
1065895
2m，3芯
NPN
0.15-12m
在5m處(chu)約為58mm


型號     
訂(ding)貨(huo)號(hao)
連(lian)接(jie)方式
輸(shu)出(chu)
檢測距離(li)
光(guang)點(dian)尺(chi)寸(cun)
GSE10-P4111
1065899
M12插件(jian)，4針(zhen)
PNP
0-40m
在15m處約為180mm
GSE10-P4112
1065900
M12插件，4針(zhen)
PNP
0-40m
在15m處約為180mm
GSE10-P4211
1064706
M12插件，4針(zhen)
PNP
0-40m
在15m處約為180mm
GSE10-P4212
1065903
M12插件，4針(zhen)
PNP
0-40m
在15m處約為180mm
GSE10-P4221
1065906
M12插件，4針(zhen)
PNP
0-40m
在15m處約為433mm
GSE10-P4222
1065907
M12插件，4針(zhen)
PNP
0-40m
在15m處約為433mm
GSE10-N1111
1065901
2m，3芯
NPN
0-40m
在15m處(chu)約為180mm
GSE10-N1112
1065902
2m，3芯
NPN
0-40m
在15m處(chu)約為180mm
GSE10-N1211
1065904
2m，3芯
NPN
0-40m
在15m處(chu)約為180mm
GSE10-N1212
1065905
2m，3芯
NPN
0-40m
在15m處(chu)約為180mm
GSE10-N1221
1065908
2m，3芯
NPN
0-40m
在15m處(chu)約為433mm
GSE10-N1222
1065909
2m，3芯
NPN
0-40m
在15m處(chu)約為433mm
型號     
訂(ding)貨(huo)號(hao)
連(lian)接(jie)方式
輸(shu)出(chu)
檢測距離(li)
光(guang)點(dian)尺(chi)寸(cun)
GSE10-R3711
1065910
 
 
0.08-15m
在15m處(chu)約為180mm
GSE10-R3712
1065911
 
 
0.08-15m
在15m處約為180mm
GSE10-R3811
1064691
 
 
0.08-15m
在15m處約為180mm
GSE10-R3812
1065912
 
 
0.08-15m
在15m處約為180mm
GSE10-R3721
1065913
 
 
 
在15m處約為433mm
GSE10-R3722
1065914
 
 
 
在15m處約為433mm
特性(xing)：


提(ti)供(gong)可見(jian)紅光(guang)和不(bu)可見(jian)紅外(wai)光(guang)兩種不同工作光(guang)源(yuan)
漫反紅光(guang)（1.3米）/紅外(wai)（2米(mi)）/背景遮蔽(bi)（0.95米）。
鏡反(fan)射(she)（15米(mi)）和對射(she)式（40米(mi)）。
為物流(liu)行(xing)業和透(tou)明(ming)物體檢(jian)測(ce)提供(gong)型號(hao)
支(zhi)持交直流(liu)供(gong)電DC（10…30V)和UC（24 …240 V AC /DC）
可(ke)提開關(guan)量(liang)(PNP / NPN) 和繼(ji)電器(qi)輸(shu)出(chu)模式。
靈(ling)活多(duo)樣的附件(jian)/高亮(liang)LED/調(tiao)節(jie)旋(xuan)鈕(niu)讓(rang)安(an)裝(zhuang)調(tiao)試(shi)快(kuai)速簡(jian)單(dan)
應(ying)用領域
物(wu)流(liu)倉儲和輸(shu)送線(xian)，例如(ru)包裹(guo)和周(zhou)轉箱檢(jian)測(ce)。
自動化立體停(ting)車系(xi)統(tong)，例如(ru)升降、橫(heng)移(yi)定位(wei)
機(ji)械(xie)制造OEM，例(li)如(ru)包裝、堆(dui)垛碼(ma)垛(duo)、機(ji)床、造紙
汽(qi)車及零(ling)部件，例如車身、零(ling)部(bu)件(jian)
門禁系(xi)統(tong)和地鐵(tie)閘(zha)機(ji)出(chu)入口，例如(ru)行(xing)人、箱包(bao)
2022463 BEF-KHS-F01
2022464 BEF-KHS-G01
2022465 BEF-KHS-H01
2029022 BEF-KHS-ICL
2029925 BEF-KHS-ICS101
2022719 BEF-KHS-J01
2022718 BEF-KHS-K01
2022726 BEF-KHS-KH1
5322626 BEF-KHS-KH3
2023057 BEF-KHS-L01
2044953 BEF-KHS-N01
2051608 BEF-KHS-N02
5306216 BL-150-10
4035057 BL-150-S01
5305196 BL-160-10
5310718 BL-160-SK
5305687 BL-170-10
5305688 BL-170-POLF
5304810 BL-200
5308773 BL-260-SK
5304811 BL-500

為(wei)滿(man)足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要，強(qiang)化全(quan)員(yuan)質量(liang)意(yi)識，加(jia)強(qiang)航天科研(yan)生產紀律(lv)和隊(dui)伍作風建(jian)設，嚴格(ge)科研(yan)生產管(guan)理，杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)發(fa)生(sheng)，對科研(yan)與生(sheng)產並重(zhong)的航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理模式進(jin)行(xing)了研(yan)究，參照(zhao)《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》和現(xian)場管(guan)理評(ping)價辦(ban)法(fa)，結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)特(te)點(dian)，提煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，摸(mo)索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，以進(jin)壹(yi)步提升現場(chang)管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)，實(shi)現以評促(cu)建(jian)，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)科(ke)研(yan)生產管(guan)理；現(xian)場(chang)管(guan)理；以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)；長效機(ji)制

引(yin)言(yan)

北(bei)京(jing)控制工程研(yan)究所(suo)通過(guo)在(zai)生(sheng)產現場(chang)推(tui)行(xing)6S管(guan)理、QC小(xiao)組(zu)活(huo)動(dong)，並結合質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)建(jian)設、質(zhi)量(liang)獎懲等，加(jia)強(qiang)了生產現場(chang)管(guan)理和過(guo)程質(zhi)量(liang)控制，為型(xing)號(hao)科研(yan)生產任務(wu)提(ti)供(gong)了有(you)力支(zhi)持，但個別(bie)現場(chang)仍存在員(yuan)工素養不到(dao)位、體系(xi)建(jian)設不(bu)全(quan)面的問題(ti)。針(zhen)對航天型號研(yan)制任務(wu)異(yi)常(chang)繁重(zhong)，以(yi)及(ji)多品種、小(xiao)批(pi)量(liang)、周期短等特點(dian)，系(xi)統(tong)開展現(xian)場管(guan)理改(gai)進(jin)是提升(sheng)管(guan)理效率(lv)和效能的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作。GB／T29590—2013《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》規定了現場(chang)管(guan)理的基(ji)本要求(qiu)[1]，並通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)不(bu)斷推(tui)進(jin)要(yao)求(qiu)的落實(shi)。中國(guo)航天科技集團(tuan)公司對於現(xian)場(chang)管(guan)理也(ye)十(shi)分(fen)重(zhong)視，正(zheng)在(zai)制定現(xian)場(chang)管(guan)理的評價標(biao)準(zhun)，並(bing)納(na)入集團(tuan)公司質量(liang)提升(sheng)工程組織推(tui)進(jin)，“以(yi)評促(cu)建(jian)”已成(cheng)為(wei)開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)的通用理念(nian)和有(you)效抓(zhua)手(shou)。研(yan)究所(suo)以加(jia)強(qiang)生產質量(liang)控制、建(jian)立生(sheng)產示(shi)範(fan)現(xian)場為(wei)目(mu)標，結合精(jing)品塑造(zao)工程，進(jin)壹(yi)步規範(fan)產品生產現場(chang)管(guan)理，推(tui)行(xing)生產過程(cheng)數(shu)據信息(xi)化，摸索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，並在研(yan)究所(suo)內(nei)全(quan)面啟動，建(jian)立起(qi)現(xian)場管(guan)理持續改進(jin)的長效機(ji)制。

1現場(chang)管(guan)理的概念(nian)及發(fa)展

現(xian)場管(guan)理是運用科學(xue)的管(guan)理思(si)想(xiang)、方法(fa)和手(shou)段，對生產現場(chang)的各種(zhong)生(sheng)產要素，如人、機(ji)、料、法(fa)、環等進(jin)行(xing)合理配(pei)置和優化組合，通(tong)過(guo)有(you)效的計劃、組(zu)織、指揮(hui)、協(xie)調(tiao)、控(kong)制和改(gai)進(jin)，建(jian)立優質(zhi)、高效、安(an)全(quan)、規範(fan)的現場(chang)管(guan)理系(xi)統(tong)，保證(zheng)現場(chang)按預(yu)定的目(mu)標，實(shi)現優質(zhi)、高效、低(di)耗、均衡(heng)、安(an)全(quan)、文(wen)明(ming)的生產，提高企業(ye)質量(liang)、成本、交付能力等(deng)各(ge)方面(mian)的績(ji)效水平，從(cong)而(er)更好地滿(man)足(zu)顧客和其他(ta)相(xiang)關(guan)方需求(qiu)，增強(qiang)企業(ye)的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。美(mei)國(guo)、日本和歐(ou)洲等(deng)國(guo)家和地區對於現(xian)場(chang)管(guan)理的研(yan)究壹(yi)直處(chu)於理論(lun)和應(ying)用的前沿(yan)，在(zai)現場管(guan)理方面(mian)提出(chu)了行(xing)之(zhi)有(you)效的科學(xue)管(guan)理方法(fa)，如生產計劃方面(mian)的物料需求(qiu)計劃（MRP）及(ji)其所(suo)包含(han)的主生(sheng)產計劃（MPS）、制造資(zi)源(yuan)計劃（MRPⅡ）、企業(ye)生產資源(yuan)計劃（ERP）等(deng)；生(sheng)產過程(cheng)方面(mian)的工業工程（IE）、成組技術(shu)（GT）、並行(xing)工程（CE）、準時(shi)生產方式（JIT）、敏(min)捷制造（AM）、精(jing)益生產（LP）等；現(xian)場(chang)組織發(fa)展方面(mian)的組織效率(lv)（OE）、組(zu)織發(fa)展（OD）、組(zu)織變(bian)革（OC）、目(mu)視管(guan)理、定置管(guan)理、5S活(huo)動(dong)等(deng)。國(guo)內(nei)也開展了很多(duo)現(xian)場管(guan)理和評(ping)價方面(mian)的研(yan)究，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理標(biao)準(zhun)，並(bing)通(tong)過評價引(yin)入了*使用的方法(fa)。

2航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理的重(zhong)要(yao)意(yi)義

1）杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)近年來，壹些由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位導(dao)致的低(di)層次質量(liang)問題(ti)造成的損失(shi)不(bu)可估(gu)量(liang)。為此(ci)，對於飛船(chuan)、衛星(xing)等可(ke)靠性(xing)要(yao)求(qiu)高的航天器產品，在生(sheng)產過程(cheng)中尤其要(yao)嚴把質(zhi)量(liang)關(guan)，樹(shu)立(li)*的質量(liang)理念(nian)，杜絕(jue)由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位引(yin)起(qi)的低(di)層次質量(liang)問題(ti)，確(que)保航(hang)天產品具有(you)良好的穩定性(xing)和可(ke)靠性(xing)。2）滿(man)足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要在我國(guo)航天任務(wu)多(duo)型(xing)號(hao)並(bing)舉、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)的形(xing)勢(shi)下(xia)，對生產效率(lv)、研(yan)制質量(liang)提出(chu)了更高的要求(qiu)。需要依靠壹(yi)套系(xi)統(tong)、完(wan)整(zheng)的現場(chang)管(guan)理體系(xi)作為(wei)支(zhi)撐，提升現(xian)場(chang)管(guan)理效率(lv)和效能，從(cong)而(er)為按時(shi)交付合格(ge)產品、圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)研(yan)制任務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。3）實(shi)現現場管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)面(mian)對航天產品研(yan)制任務(wu)多(duo)品種、小(xiao)批(pi)量(liang)等特(te)點(dian)，需要落實(shi)精益生產思想(xiang)[2]，結合產品化工程，實(shi)現流程化管(guan)理，充(chong)分考(kao)慮人員(yuan)因素、設備(bei)因(yin)素、物流因(yin)素等，系(xi)統(tong)運用現場(chang)管(guan)理方法(fa)和工具，提升(sheng)現(xian)場管(guan)理的規範(fan)性(xing)[3]。

3航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理及(ji)評(ping)價的思路(lu)及(ji)要求(qiu)

GB／T29590—2013明(ming)確(que)了現場(chang)管(guan)理“壹(yi)心(xin)”、“二(er)效”、“三節(jie)”的核心(xin)理念(nian)，即用全(quan)面質(zhi)量(liang)管(guan)理的思想(xiang)和方法(fa)提升現場管(guan)理活(huo)動(dong)的整體運行(xing)質量(liang)，實(shi)現以顧客為中心，提升效率(lv)和效能，優化節(jie)拍(pai)、節(jie)省時(shi)間、節(jie)約資源(yuan)的目(mu)標。研(yan)究所(suo)結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)的特點(dian)，系(xi)統(tong)運用各種(zhong)現(xian)場管(guan)理方法(fa)和工具，牢固(gu)樹(shu)立“*”的觀念(nian)，切(qie)實(shi)將(jiang)“*”的質量(liang)意(yi)識轉(zhuan)化為良好的工作習(xi)慣，將(jiang)“嚴慎(shen)細實(shi)”的工作作風轉化為規範(fan)的質量(liang)行(xing)為，抓(zhua)好規章(zhang)制度(du)在生產現場(chang)的落實(shi)，立足(zu)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理的標準(zhun)化、流程(cheng)化、數據(ju)化，通過(guo)生(sheng)產現場(chang)評(ping)價及(ji)問(wen)題(ti)整改(gai)，按(an)照“整(zheng)合要(yao)求(qiu)、分類(lei)管(guan)理、分(fen)級(ji)評價、以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)”的思路(lu)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)整合，分(fen)階(jie)段(duan)、分步(bu)驟(zhou)實(shi)現現場管(guan)理目(mu)標，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制，從(cong)而(er)不斷提(ti)高現(xian)場(chang)管(guan)理的水平。研(yan)究所(suo)為落實(shi)上級(ji)單(dan)位質(zhi)量(liang)管(guan)理文(wen)件中加(jia)強(qiang)質量(liang)職責(ze)落實(shi)、加(jia)強(qiang)數據(ju)包(bao)管(guan)理、加(jia)強(qiang)異常(chang)現(xian)象管(guan)理等(deng)相(xiang)關(guan)要(yao)求(qiu)，全(quan)面推(tui)進(jin)現(xian)場管(guan)理工作，修(xiu)訂(ding)了現場(chang)管(guan)理的所(suo)級(ji)程序(xu)文(wen)件，制定了現場(chang)管(guan)理所(suo)級(ji)規章(zhang)制度(du)《科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理若(ruo)幹(gan)要求(qiu)》，明(ming)確(que)了現場(chang)整(zheng)頓“五個(ge)壹”（壹(yi)室壹(yi)庫房、壹區壹(yi)責(ze)任、壹(yi)地壹(yi)標(biao)識、壹物(wu)壹(yi)定置、壹(yi)紙壹(yi)夾(jia)子）、體系(xi)控(kong)制“五控(kong)制”（溫(wen)濕(shi)度(du)控制、潔凈(jing)度(du)控制、靜(jing)電防(fang)護控制、設備(bei)狀態控制、記錄控制）、人員(yuan)素養“五到(dao)位”（培訓到(dao)位、自查到(dao)位、監(jian)督(du)到(dao)位、考(kao)核(he)到(dao)位、習(xi)慣到(dao)位）的“三個(ge)五(wu)”要求(qiu)，用以規範(fan)現(xian)場定置管(guan)理、環(huan)境(jing)控(kong)制、設備(bei)管(guan)理、現(xian)場(chang)依(yi)據(ju)及記錄等重(zhong)點(dian)工作，並(bing)通(tong)過(guo)合理有(you)效的培訓及(ji)考(kao)核激(ji)勵(li)制度(du)，提高人員(yuan)素養。研(yan)究所(suo)通過(guo)全(quan)年的現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和檢(jian)查，實(shi)現了現場(chang)整(zheng)潔有(you)序。

4航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理評(ping)價研(yan)究及(ji)實(shi)施

4.1現場(chang)管(guan)理評(ping)價依(yi)據(ju)和評(ping)價模型

研(yan)究所(suo)全(quan)面落實(shi)航天各項質(zhi)量(liang)管(guan)理要(yao)求(qiu)、開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)及(ji)檢查，在此基(ji)礎(chu)上(shang)，總(zong)結近(jin)年(nian)來現場管(guan)理的工作經(jing)驗(yan)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等各(ge)管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)進(jin)行(xing)了整合，完(wan)善(shan)了研(yan)究所(suo)程序(xu)文(wen)件和規章(zhang)制度(du)，結合研(yan)究所(suo)科研(yan)生產特點(dian)對相(xiang)關(guan)國(guo)家標準(zhun)進(jin)行(xing)本地化，梳理了現場(chang)管(guan)理的要素，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理和評(ping)價模型，如(ru)圖(tu)1所(suo)示(shi)。通過(guo)細化管(guan)理要(yao)素要求(qiu)並提(ti)煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，作為(wei)現(xian)場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作的依據(ju)[4]。

4.2現(xian)場管(guan)理評(ping)價方法(fa)

評價表按(an)照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)明(ming)確(que)了各管(guan)理要(yao)素的相(xiang)應(ying)要求(qiu)，分為(wei)0～0.6、0.6～0.8、0.8～1三(san)檔(dang)，分(fen)別體現(xian)管(guan)理要(yao)素的基(ji)本要求(qiu)、量(liang)化要求(qiu)和長(chang)效機(ji)制要求(qiu)，為實(shi)現現場管(guan)理的以評(ping)促(cu)建(jian)、持續提升(sheng)提供(gong)了有(you)效抓(zhua)手(shou)和落實(shi)渠道，如表1所(suo)示(shi)。實(shi)施指南(nan)規定了生產現場(chang)評(ping)價工作的程序(xu)、職(zhi)責(ze)及評(ping)價表的使用要求(qiu)，進(jin)壹(yi)步促(cu)進(jin)了管(guan)理要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表按(an)照(zhao)版(ban)本進(jin)行(xing)管(guan)理，並(bing)隨著(zhe)現場改(gai)進(jin)工作的推進(jin)持續完(wan)善(shan)，確(que)保管(guan)理要(yao)素覆(fu)蓋(gai)生產全(quan)過程(cheng)，要素要求(qiu)合理、可(ke)操(cao)作，實(shi)現適宜、高效的現場(chang)管(guan)理。對照評(ping)價表中各管(guan)理要(yao)素的條款(kuan)要(yao)求(qiu)，通過(guo)現(xian)場(chang)觀(guan)察、查閱(yue)見(jian)證(zheng)材(cai)料及人員(yuan)交談(tan)等方式，給(gei)出(chu)評價描(miao)述(shu)及(ji)評價結果(guo)，從(cong)而(er)評價現(xian)場(chang)管(guan)理的成熟度(du)和水(shui)平。在(zai)評(ping)價表的評價描(miao)述(shu)中，列出(chu)現場存在的問題(ti)，後(hou)續以問(wen)題為(wei)牽(qian)引(yin)，進(jin)行(xing)現場(chang)整改和提(ti)升。評(ping)價表適用於部(bu)門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，各(ge)管(guan)理要(yao)素的要求(qiu)條款(kuan)按(an)由低(di)到(dao)高遞(di)增(zeng)原(yuan)則(ze)進(jin)行(xing)打分。（1）若0～0.6的要求(qiu)未(wei)全(quan)部滿(man)足(zu)，則(ze)評(ping)價結果(guo)只(zhi)能小(xiao)於0.6，若(ruo)0～0.6的要求(qiu)全(quan)部滿(man)足(zu)，但(dan)0.6～0.8的要求(qiu)不全(quan)滿足(zu)，打分結果(guo)在(zai)0.6～0.8，其他(ta)類(lei)比(bi)。（2）如有(you)效果突(tu)出(chu)的工作成(cheng)果(guo)，可(ke)以作為(wei)佳(jia)實(shi)踐進(jin)行(xing)加(jia)分(fen)，原(yuan)則(ze)上(shang)加(jia)分(fen)項(xiang)總(zong)計不得(de)超(chao)50分。（3）生(sheng)產現場(chang)評(ping)價結果(guo)分(fen)值(zhi)=∑要(yao)素分值(zhi)×評(ping)價結果(guo)+加(jia)分(fen)值(zhi)，得(de)分(fen)率(lv)=實(shi)際總(zong)得(de)分÷應(ying)得總(zong)分(fen)×。各現(xian)場按(an)照(zhao)得(de)分(fen)率(lv)確(que)定評(ping)價等(deng)級(ji)。（1）得分(fen)率(lv)≥90%，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為五(wu)。（2）得分率(lv)≥80%且(qie)＜90％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為四(si)。（3）得(de)分率(lv)≥70%且(qie)＜80％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為三(san)。

4.3現場管(guan)理評(ping)價過(guo)程(cheng)

研(yan)究所(suo)對實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表進(jin)行(xing)了全(quan)所(suo)、部門(men)、班(ban)組級(ji)的宣(xuan)貫(guan)培訓，要(yao)求(qiu)全(quan)面落實(shi)，並按照PDCA原(yuan)則(ze)，通(tong)過部門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，進(jin)壹(yi)步推進(jin)評(ping)價表中管(guan)理要(yao)素要求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。評價表中各管(guan)理要(yao)素要求(qiu)按照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)進(jin)行(xing)排列(lie)，為各生產現場(chang)提(ti)供(gong)了持續提升(sheng)、不斷(duan)完(wan)善(shan)的渠道。

4.4長效機(ji)制的建(jian)立

研(yan)究所(suo)成立(li)了科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作小(xiao)組(zu)、推(tui)進(jin)小(xiao)組，均由所(suo)擔(dan)任組(zu)長(chang)，負責(ze)科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的決策(ce)部(bu)署和資(zi)源(yuan)保障(zhang)，以(yi)及科(ke)研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的組織推(tui)進(jin)、工作指導(dao)和成(cheng)果驗(yan)收(shou)，並(bing)通過(guo)雙(shuang)周(zhou)周(zhou)報(bao)、月(yue)度(du)工作例(li)會(hui)制度(du)，掌握研(yan)究所(suo)內(nei)生產現場(chang)改(gai)進(jin)及(ji)評價工作進(jin)展情(qing)況和存在的困難，將(jiang)生(sheng)產現場(chang)改(gai)進(jin)情(qing)況、資源(yuan)需求(qiu)等提(ti)交(jiao)小(xiao)組(zu)和推(tui)進(jin)小(xiao)組，滾(gun)動(dong)落實(shi)各部門資(zi)源(yuan)需求(qiu)，及時(shi)識別問題(ti)並解(jie)決(jue)，建(jian)立現(xian)場(chang)改進(jin)和資(zi)源(yuan)需求(qiu)的督辦(ban)機(ji)制，持續推進(jin)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作，形(xing)成(cheng)長(chang)效工作機(ji)制[5]。同時(shi)，研(yan)究所(suo)選派(pai)優部(bu)門申(shen)報(bao)現(xian)場管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)，樹(shu)立*，以(yi)點(dian)帶面(mian)，進(jin)壹(yi)步提升研(yan)究所(suo)生產現場(chang)管(guan)理水(shui)平。

5結論(lun)

隨著(zhe)實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表的發(fa)布(bu)，現(xian)場(chang)管(guan)理和評(ping)價已(yi)作為(wei)研(yan)究所(suo)的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作全(quan)面推(tui)廣(guang)落實(shi)，旨在通過規範(fan)現(xian)場管(guan)理，提(ti)升(sheng)各(ge)管(guan)理體系(xi)在(zai)生(sheng)產現場(chang)的協(xie)同性(xing)，提(ti)高人員(yuan)素養和現(xian)場管(guan)理效率(lv)。在(zai)後(hou)續(xu)工作推(tui)進(jin)過(guo)程中不斷完(wan)善(shan)評價表，通(tong)過(guo)長(chang)效機(ji)制的建(jian)立，提(ti)升(sheng)生產現場(chang)的規範(fan)性(xing)和現(xian)代化程度(du)，打造航天精品，為圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)任(ren)務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。

1041584 C20E-060303D41
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1036758 DFS60B-S1PL10000
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1060009 DFS60B-S1UA08192
1060583 DFS60B-S1WA05000
7101771 DGS34-7LK08192
1063675 DGS34-8L401024
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7133923 DGS34-LH402048
6033669 DOL-0803-W10MN
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6021001 DSL-127SG0M5E25KM0

為(wei)滿足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要，強(qiang)化全(quan)員(yuan)質量(liang)意(yi)識，加(jia)強(qiang)航天科研(yan)生產紀律(lv)和隊(dui)伍作風建(jian)設，嚴格(ge)科研(yan)生產管(guan)理，杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)發(fa)生(sheng)，對科研(yan)與生(sheng)產並重(zhong)的航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理模式進(jin)行(xing)了研(yan)究，參照(zhao)《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》和現(xian)場管(guan)理評(ping)價辦(ban)法(fa)，結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)特(te)點(dian)，提煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，摸(mo)索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，以進(jin)壹(yi)步提升現場(chang)管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)，實(shi)現以評促(cu)建(jian)，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)科(ke)研(yan)生產管(guan)理；現(xian)場(chang)管(guan)理；以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)；長效機(ji)制

引(yin)言(yan)

北(bei)京(jing)控制工程研(yan)究所(suo)通過(guo)在(zai)生(sheng)產現場(chang)推(tui)行(xing)6S管(guan)理、QC小(xiao)組(zu)活(huo)動(dong)，並結合質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)建(jian)設、質(zhi)量(liang)獎懲等，加(jia)強(qiang)了生產現場(chang)管(guan)理和過(guo)程質(zhi)量(liang)控制，為型(xing)號(hao)科研(yan)生產任務(wu)提(ti)供(gong)了有(you)力支(zhi)持，但個別(bie)現場(chang)仍存在員(yuan)工素養不到(dao)位、體系(xi)建(jian)設不(bu)全(quan)面的問題(ti)。針(zhen)對航天型號研(yan)制任務(wu)異(yi)常(chang)繁重(zhong)，以(yi)及(ji)多品種、小(xiao)批(pi)量(liang)、周期短等特點(dian)，系(xi)統(tong)開展現(xian)場管(guan)理改(gai)進(jin)是提升(sheng)管(guan)理效率(lv)和效能的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作。GB／T29590—2013《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》規定了現場(chang)管(guan)理的基(ji)本要求(qiu)[1]，並通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)不(bu)斷推(tui)進(jin)要(yao)求(qiu)的落實(shi)。中國(guo)航天科技集團(tuan)公司對於現(xian)場(chang)管(guan)理也(ye)十(shi)分(fen)重(zhong)視，正(zheng)在(zai)制定現(xian)場(chang)管(guan)理的評價標(biao)準(zhun)，並(bing)納(na)入集團(tuan)公司質量(liang)提升(sheng)工程組織推(tui)進(jin)，“以(yi)評促(cu)建(jian)”已成(cheng)為(wei)開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)的通用理念(nian)和有(you)效抓(zhua)手(shou)。研(yan)究所(suo)以加(jia)強(qiang)生產質量(liang)控制、建(jian)立生(sheng)產示(shi)範(fan)現(xian)場為(wei)目(mu)標，結合精(jing)品塑造(zao)工程，進(jin)壹(yi)步規範(fan)產品生產現場(chang)管(guan)理，推(tui)行(xing)生產過程(cheng)數(shu)據信息(xi)化，摸索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，並在研(yan)究所(suo)內(nei)全(quan)面啟動，建(jian)立起(qi)現(xian)場管(guan)理持續改進(jin)的長效機(ji)制。

1現場(chang)管(guan)理的概念(nian)及發(fa)展

現(xian)場管(guan)理是運用科學(xue)的管(guan)理思(si)想(xiang)、方法(fa)和手(shou)段，對生產現場(chang)的各種(zhong)生(sheng)產要素，如人、機(ji)、料、法(fa)、環等進(jin)行(xing)合理配(pei)置和優化組合，通(tong)過(guo)有(you)效的計劃、組(zu)織、指揮(hui)、協(xie)調(tiao)、控(kong)制和改(gai)進(jin)，建(jian)立優質(zhi)、高效、安(an)全(quan)、規範(fan)的現場(chang)管(guan)理系(xi)統(tong)，保證(zheng)現場(chang)按預(yu)定的目(mu)標，實(shi)現優質(zhi)、高效、低(di)耗、均衡(heng)、安(an)全(quan)、文(wen)明(ming)的生產，提高企業(ye)質量(liang)、成本、交付能力等(deng)各(ge)方面(mian)的績(ji)效水平，從(cong)而(er)更好地滿(man)足(zu)顧客和其他(ta)相(xiang)關(guan)方需求(qiu)，增強(qiang)企業(ye)的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。美(mei)國(guo)、日本和歐(ou)洲等(deng)國(guo)家和地區對於現(xian)場(chang)管(guan)理的研(yan)究壹(yi)直處(chu)於理論(lun)和應(ying)用的前沿(yan)，在(zai)現場管(guan)理方面(mian)提出(chu)了行(xing)之(zhi)有(you)效的科學(xue)管(guan)理方法(fa)，如生產計劃方面(mian)的物料需求(qiu)計劃（MRP）及(ji)其所(suo)包含(han)的主生(sheng)產計劃（MPS）、制造資(zi)源(yuan)計劃（MRPⅡ）、企業(ye)生產資源(yuan)計劃（ERP）等(deng)；生(sheng)產過程(cheng)方面(mian)的工業工程（IE）、成組技術(shu)（GT）、並行(xing)工程（CE）、準時(shi)生產方式（JIT）、敏(min)捷制造（AM）、精(jing)益生產（LP）等；現(xian)場(chang)組織發(fa)展方面(mian)的組織效率(lv)（OE）、組(zu)織發(fa)展（OD）、組(zu)織變(bian)革（OC）、目(mu)視管(guan)理、定置管(guan)理、5S活(huo)動(dong)等(deng)。國(guo)內(nei)也開展了很多(duo)現(xian)場管(guan)理和評(ping)價方面(mian)的研(yan)究，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理標(biao)準(zhun)，並(bing)通(tong)過評價引(yin)入了*使用的方法(fa)。

2航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理的重(zhong)要(yao)意(yi)義

1）杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)近年來，壹些由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位導(dao)致的低(di)層次質量(liang)問題(ti)造成的損失(shi)不(bu)可估(gu)量(liang)。為此(ci)，對於飛船(chuan)、衛星(xing)等可(ke)靠性(xing)要(yao)求(qiu)高的航天器產品，在生(sheng)產過程(cheng)中尤其要(yao)嚴把質(zhi)量(liang)關(guan)，樹(shu)立(li)*的質量(liang)理念(nian)，杜絕(jue)由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位引(yin)起(qi)的低(di)層次質量(liang)問題(ti)，確(que)保航(hang)天產品具有(you)良好的穩定性(xing)和可(ke)靠性(xing)。2）滿(man)足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要在我國(guo)航天任務(wu)多(duo)型(xing)號(hao)並(bing)舉、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)的形(xing)勢(shi)下(xia)，對生產效率(lv)、研(yan)制質量(liang)提出(chu)了更高的要求(qiu)。需要依靠壹(yi)套系(xi)統(tong)、完(wan)整(zheng)的現場(chang)管(guan)理體系(xi)作為(wei)支(zhi)撐，提升現(xian)場(chang)管(guan)理效率(lv)和效能，從(cong)而(er)為按時(shi)交付合格(ge)產品、圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)研(yan)制任務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。3）實(shi)現現場管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)面(mian)對航天產品研(yan)制任務(wu)多(duo)品種、小(xiao)批(pi)量(liang)等特(te)點(dian)，需要落實(shi)精益生產思想(xiang)[2]，結合產品化工程，實(shi)現流程化管(guan)理，充(chong)分考(kao)慮人員(yuan)因素、設備(bei)因(yin)素、物流因(yin)素等，系(xi)統(tong)運用現場(chang)管(guan)理方法(fa)和工具，提升(sheng)現(xian)場管(guan)理的規範(fan)性(xing)[3]。

3航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理及(ji)評(ping)價的思路(lu)及(ji)要求(qiu)

GB／T29590—2013明(ming)確(que)了現場(chang)管(guan)理“壹(yi)心(xin)”、“二(er)效”、“三節(jie)”的核心(xin)理念(nian)，即用全(quan)面質(zhi)量(liang)管(guan)理的思想(xiang)和方法(fa)提升現場管(guan)理活(huo)動(dong)的整體運行(xing)質量(liang)，實(shi)現以顧客為中心，提升效率(lv)和效能，優化節(jie)拍(pai)、節(jie)省時(shi)間、節(jie)約資源(yuan)的目(mu)標。研(yan)究所(suo)結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)的特點(dian)，系(xi)統(tong)運用各種(zhong)現(xian)場管(guan)理方法(fa)和工具，牢固(gu)樹(shu)立“*”的觀念(nian)，切(qie)實(shi)將(jiang)“*”的質量(liang)意(yi)識轉(zhuan)化為良好的工作習(xi)慣，將(jiang)“嚴慎(shen)細實(shi)”的工作作風轉化為規範(fan)的質量(liang)行(xing)為，抓(zhua)好規章(zhang)制度(du)在生產現場(chang)的落實(shi)，立足(zu)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理的標準(zhun)化、流程(cheng)化、數據(ju)化，通過(guo)生(sheng)產現場(chang)評(ping)價及(ji)問(wen)題(ti)整改(gai)，按(an)照“整(zheng)合要(yao)求(qiu)、分類(lei)管(guan)理、分(fen)級(ji)評價、以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)”的思路(lu)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)整合，分(fen)階(jie)段(duan)、分步(bu)驟(zhou)實(shi)現現場管(guan)理目(mu)標，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制，從(cong)而(er)不斷提(ti)高現(xian)場(chang)管(guan)理的水平。研(yan)究所(suo)為落實(shi)上級(ji)單(dan)位質(zhi)量(liang)管(guan)理文(wen)件中加(jia)強(qiang)質量(liang)職責(ze)落實(shi)、加(jia)強(qiang)數據(ju)包(bao)管(guan)理、加(jia)強(qiang)異常(chang)現(xian)象管(guan)理等(deng)相(xiang)關(guan)要(yao)求(qiu)，全(quan)面推(tui)進(jin)現(xian)場管(guan)理工作，修(xiu)訂(ding)了現場(chang)管(guan)理的所(suo)級(ji)程序(xu)文(wen)件，制定了現場(chang)管(guan)理所(suo)級(ji)規章(zhang)制度(du)《科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理若(ruo)幹(gan)要求(qiu)》，明(ming)確(que)了現場(chang)整(zheng)頓“五個(ge)壹”（壹(yi)室壹(yi)庫房、壹區壹(yi)責(ze)任、壹(yi)地壹(yi)標(biao)識、壹物(wu)壹(yi)定置、壹(yi)紙壹(yi)夾(jia)子）、體系(xi)控(kong)制“五控(kong)制”（溫(wen)濕(shi)度(du)控制、潔凈(jing)度(du)控制、靜(jing)電防(fang)護控制、設備(bei)狀態控制、記錄控制）、人員(yuan)素養“五到(dao)位”（培訓到(dao)位、自查到(dao)位、監(jian)督(du)到(dao)位、考(kao)核(he)到(dao)位、習(xi)慣到(dao)位）的“三個(ge)五(wu)”要求(qiu)，用以規範(fan)現(xian)場定置管(guan)理、環(huan)境(jing)控(kong)制、設備(bei)管(guan)理、現(xian)場(chang)依(yi)據(ju)及記錄等重(zhong)點(dian)工作，並(bing)通(tong)過(guo)合理有(you)效的培訓及(ji)考(kao)核激(ji)勵(li)制度(du)，提高人員(yuan)素養。研(yan)究所(suo)通過(guo)全(quan)年的現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和檢(jian)查，實(shi)現了現場(chang)整(zheng)潔有(you)序。

4航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理評(ping)價研(yan)究及(ji)實(shi)施

4.1現場(chang)管(guan)理評(ping)價依(yi)據(ju)和評(ping)價模型

研(yan)究所(suo)全(quan)面落實(shi)航天各項質(zhi)量(liang)管(guan)理要(yao)求(qiu)、開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)及(ji)檢查，在此基(ji)礎(chu)上(shang)，總(zong)結近(jin)年(nian)來現場管(guan)理的工作經(jing)驗(yan)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等各(ge)管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)進(jin)行(xing)了整合，完(wan)善(shan)了研(yan)究所(suo)程序(xu)文(wen)件和規章(zhang)制度(du)，結合研(yan)究所(suo)科研(yan)生產特點(dian)對相(xiang)關(guan)國(guo)家標準(zhun)進(jin)行(xing)本地化，梳理了現場(chang)管(guan)理的要素，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理和評(ping)價模型，如(ru)圖(tu)1所(suo)示(shi)。通過(guo)細化管(guan)理要(yao)素要求(qiu)並提(ti)煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，作為(wei)現(xian)場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作的依據(ju)[4]。

4.2現(xian)場管(guan)理評(ping)價方法(fa)

評價表按(an)照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)明(ming)確(que)了各管(guan)理要(yao)素的相(xiang)應(ying)要求(qiu)，分為(wei)0～0.6、0.6～0.8、0.8～1三(san)檔(dang)，分(fen)別體現(xian)管(guan)理要(yao)素的基(ji)本要求(qiu)、量(liang)化要求(qiu)和長(chang)效機(ji)制要求(qiu)，為實(shi)現現場管(guan)理的以評(ping)促(cu)建(jian)、持續提升(sheng)提供(gong)了有(you)效抓(zhua)手(shou)和落實(shi)渠道，如表1所(suo)示(shi)。實(shi)施指南(nan)規定了生產現場(chang)評(ping)價工作的程序(xu)、職(zhi)責(ze)及評(ping)價表的使用要求(qiu)，進(jin)壹(yi)步促(cu)進(jin)了管(guan)理要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表按(an)照(zhao)版(ban)本進(jin)行(xing)管(guan)理，並(bing)隨著(zhe)現場改(gai)進(jin)工作的推進(jin)持續完(wan)善(shan)，確(que)保管(guan)理要(yao)素覆(fu)蓋(gai)生產全(quan)過程(cheng)，要素要求(qiu)合理、可(ke)操(cao)作，實(shi)現適宜、高效的現場(chang)管(guan)理。對照評(ping)價表中各管(guan)理要(yao)素的條款(kuan)要(yao)求(qiu)，通過(guo)現(xian)場(chang)觀(guan)察、查閱(yue)見(jian)證(zheng)材(cai)料及人員(yuan)交談(tan)等方式，給(gei)出(chu)評價描(miao)述(shu)及(ji)評價結果(guo)，從(cong)而(er)評價現(xian)場(chang)管(guan)理的成熟度(du)和水(shui)平。在(zai)評(ping)價表的評價描(miao)述(shu)中，列出(chu)現場存在的問題(ti)，後(hou)續以問(wen)題為(wei)牽(qian)引(yin)，進(jin)行(xing)現場(chang)整改和提(ti)升。評(ping)價表適用於部(bu)門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，各(ge)管(guan)理要(yao)素的要求(qiu)條款(kuan)按(an)由低(di)到(dao)高遞(di)增(zeng)原(yuan)則(ze)進(jin)行(xing)打分。（1）若0～0.6的要求(qiu)未(wei)全(quan)部滿(man)足(zu)，則(ze)評(ping)價結果(guo)只(zhi)能小(xiao)於0.6，若(ruo)0～0.6的要求(qiu)全(quan)部滿(man)足(zu)，但(dan)0.6～0.8的要求(qiu)不全(quan)滿足(zu)，打分結果(guo)在(zai)0.6～0.8，其他(ta)類(lei)比(bi)。（2）如有(you)效果突(tu)出(chu)的工作成(cheng)果(guo)，可(ke)以作為(wei)佳(jia)實(shi)踐進(jin)行(xing)加(jia)分(fen)，原(yuan)則(ze)上(shang)加(jia)分(fen)項(xiang)總(zong)計不得(de)超(chao)50分。（3）生(sheng)產現場(chang)評(ping)價結果(guo)分(fen)值(zhi)=∑要(yao)素分值(zhi)×評(ping)價結果(guo)+加(jia)分(fen)值(zhi)，得(de)分(fen)率(lv)=實(shi)際總(zong)得(de)分÷應(ying)得總(zong)分(fen)×。各現(xian)場按(an)照(zhao)得(de)分(fen)率(lv)確(que)定評(ping)價等(deng)級(ji)。（1）得分(fen)率(lv)≥90%，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為五(wu)。（2）得分率(lv)≥80%且(qie)＜90％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為四(si)。（3）得(de)分率(lv)≥70%且(qie)＜80％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為三(san)。

4.3現場管(guan)理評(ping)價過(guo)程(cheng)

研(yan)究所(suo)對實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表進(jin)行(xing)了全(quan)所(suo)、部門(men)、班(ban)組級(ji)的宣(xuan)貫(guan)培訓，要(yao)求(qiu)全(quan)面落實(shi)，並按照PDCA原(yuan)則(ze)，通(tong)過部門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，進(jin)壹(yi)步推進(jin)評(ping)價表中管(guan)理要(yao)素要求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。評價表中各管(guan)理要(yao)素要求(qiu)按照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)進(jin)行(xing)排列(lie)，為各生產現場(chang)提(ti)供(gong)了持續提升(sheng)、不斷(duan)完(wan)善(shan)的渠道。

4.4長效機(ji)制的建(jian)立

研(yan)究所(suo)成立(li)了科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作小(xiao)組(zu)、推(tui)進(jin)小(xiao)組，均由所(suo)擔(dan)任組(zu)長(chang)，負責(ze)科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的決策(ce)部(bu)署和資(zi)源(yuan)保障(zhang)，以(yi)及科(ke)研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的組織推(tui)進(jin)、工作指導(dao)和成(cheng)果驗(yan)收(shou)，並(bing)通過(guo)雙(shuang)周(zhou)周(zhou)報(bao)、月(yue)度(du)工作例(li)會(hui)制度(du)，掌握研(yan)究所(suo)內(nei)生產現場(chang)改(gai)進(jin)及(ji)評價工作進(jin)展情(qing)況和存在的困難，將(jiang)生(sheng)產現場(chang)改(gai)進(jin)情(qing)況、資源(yuan)需求(qiu)等提(ti)交(jiao)小(xiao)組(zu)和推(tui)進(jin)小(xiao)組，滾(gun)動(dong)落實(shi)各部門資(zi)源(yuan)需求(qiu)，及時(shi)識別問題(ti)並解(jie)決(jue)，建(jian)立現(xian)場(chang)改進(jin)和資(zi)源(yuan)需求(qiu)的督辦(ban)機(ji)制，持續推進(jin)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作，形(xing)成(cheng)長(chang)效工作機(ji)制[5]。同時(shi)，研(yan)究所(suo)選派(pai)優部(bu)門申(shen)報(bao)現(xian)場管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)，樹(shu)立*，以(yi)點(dian)帶面(mian)，進(jin)壹(yi)步提升研(yan)究所(suo)生產現場(chang)管(guan)理水(shui)平。

5結論(lun)

隨著(zhe)實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表的發(fa)布(bu)，現(xian)場(chang)管(guan)理和評(ping)價已(yi)作為(wei)研(yan)究所(suo)的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作全(quan)面推(tui)廣(guang)落實(shi)，旨在通過規範(fan)現(xian)場管(guan)理，提(ti)升(sheng)各(ge)管(guan)理體系(xi)在(zai)生(sheng)產現場(chang)的協(xie)同性(xing)，提(ti)高人員(yuan)素養和現(xian)場管(guan)理效率(lv)。在(zai)後(hou)續(xu)工作推(tui)進(jin)過(guo)程中不斷完(wan)善(shan)評價表，通(tong)過(guo)長(chang)效機(ji)制的建(jian)立，提(ti)升(sheng)生產現場(chang)的規範(fan)性(xing)和現(xian)代化程度(du)，打造航天精品，為圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)任(ren)務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。

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為(wei)滿足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要，強(qiang)化全(quan)員(yuan)質量(liang)意(yi)識，加(jia)強(qiang)航天科研(yan)生產紀律(lv)和隊(dui)伍作風建(jian)設，嚴格(ge)科研(yan)生產管(guan)理，杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)發(fa)生(sheng)，對科研(yan)與生(sheng)產並重(zhong)的航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理模式進(jin)行(xing)了研(yan)究，參照(zhao)《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》和現(xian)場管(guan)理評(ping)價辦(ban)法(fa)，結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)特(te)點(dian)，提煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，摸(mo)索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，以進(jin)壹(yi)步提升現場(chang)管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)，實(shi)現以評促(cu)建(jian)，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)科(ke)研(yan)生產管(guan)理；現(xian)場(chang)管(guan)理；以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)；長效機(ji)制

引(yin)言(yan)

北(bei)京(jing)控制工程研(yan)究所(suo)通過(guo)在(zai)生(sheng)產現場(chang)推(tui)行(xing)6S管(guan)理、QC小(xiao)組(zu)活(huo)動(dong)，並結合質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)建(jian)設、質(zhi)量(liang)獎懲等，加(jia)強(qiang)了生產現場(chang)管(guan)理和過(guo)程質(zhi)量(liang)控制，為型(xing)號(hao)科研(yan)生產任務(wu)提(ti)供(gong)了有(you)力支(zhi)持，但個別(bie)現場(chang)仍存在員(yuan)工素養不到(dao)位、體系(xi)建(jian)設不(bu)全(quan)面的問題(ti)。針(zhen)對航天型號研(yan)制任務(wu)異(yi)常(chang)繁重(zhong)，以(yi)及(ji)多品種、小(xiao)批(pi)量(liang)、周期短等特點(dian)，系(xi)統(tong)開展現(xian)場管(guan)理改(gai)進(jin)是提升(sheng)管(guan)理效率(lv)和效能的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作。GB／T29590—2013《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》規定了現場(chang)管(guan)理的基(ji)本要求(qiu)[1]，並通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)不(bu)斷推(tui)進(jin)要(yao)求(qiu)的落實(shi)。中國(guo)航天科技集團(tuan)公司對於現(xian)場(chang)管(guan)理也(ye)十(shi)分(fen)重(zhong)視，正(zheng)在(zai)制定現(xian)場(chang)管(guan)理的評價標(biao)準(zhun)，並(bing)納(na)入集團(tuan)公司質量(liang)提升(sheng)工程組織推(tui)進(jin)，“以(yi)評促(cu)建(jian)”已成(cheng)為(wei)開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)的通用理念(nian)和有(you)效抓(zhua)手(shou)。研(yan)究所(suo)以加(jia)強(qiang)生產質量(liang)控制、建(jian)立生(sheng)產示(shi)範(fan)現(xian)場為(wei)目(mu)標，結合精(jing)品塑造(zao)工程，進(jin)壹(yi)步規範(fan)產品生產現場(chang)管(guan)理，推(tui)行(xing)生產過程(cheng)數(shu)據信息(xi)化，摸索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，並在研(yan)究所(suo)內(nei)全(quan)面啟動，建(jian)立起(qi)現(xian)場管(guan)理持續改進(jin)的長效機(ji)制。

1現場(chang)管(guan)理的概念(nian)及發(fa)展

現(xian)場管(guan)理是運用科學(xue)的管(guan)理思(si)想(xiang)、方法(fa)和手(shou)段，對生產現場(chang)的各種(zhong)生(sheng)產要素，如人、機(ji)、料、法(fa)、環等進(jin)行(xing)合理配(pei)置和優化組合，通(tong)過(guo)有(you)效的計劃、組(zu)織、指揮(hui)、協(xie)調(tiao)、控(kong)制和改(gai)進(jin)，建(jian)立優質(zhi)、高效、安(an)全(quan)、規範(fan)的現場(chang)管(guan)理系(xi)統(tong)，保證(zheng)現場(chang)按預(yu)定的目(mu)標，實(shi)現優質(zhi)、高效、低(di)耗、均衡(heng)、安(an)全(quan)、文(wen)明(ming)的生產，提高企業(ye)質量(liang)、成本、交付能力等(deng)各(ge)方面(mian)的績(ji)效水平，從(cong)而(er)更好地滿(man)足(zu)顧客和其他(ta)相(xiang)關(guan)方需求(qiu)，增強(qiang)企業(ye)的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。美(mei)國(guo)、日本和歐(ou)洲等(deng)國(guo)家和地區對於現(xian)場(chang)管(guan)理的研(yan)究壹(yi)直處(chu)於理論(lun)和應(ying)用的前沿(yan)，在(zai)現場管(guan)理方面(mian)提出(chu)了行(xing)之(zhi)有(you)效的科學(xue)管(guan)理方法(fa)，如生產計劃方面(mian)的物料需求(qiu)計劃（MRP）及(ji)其所(suo)包含(han)的主生(sheng)產計劃（MPS）、制造資(zi)源(yuan)計劃（MRPⅡ）、企業(ye)生產資源(yuan)計劃（ERP）等(deng)；生(sheng)產過程(cheng)方面(mian)的工業工程（IE）、成組技術(shu)（GT）、並行(xing)工程（CE）、準時(shi)生產方式（JIT）、敏(min)捷制造（AM）、精(jing)益生產（LP）等；現(xian)場(chang)組織發(fa)展方面(mian)的組織效率(lv)（OE）、組(zu)織發(fa)展（OD）、組(zu)織變(bian)革（OC）、目(mu)視管(guan)理、定置管(guan)理、5S活(huo)動(dong)等(deng)。國(guo)內(nei)也開展了很多(duo)現(xian)場管(guan)理和評(ping)價方面(mian)的研(yan)究，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理標(biao)準(zhun)，並(bing)通(tong)過評價引(yin)入了*使用的方法(fa)。

2航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理的重(zhong)要(yao)意(yi)義

1）杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)近年來，壹些由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位導(dao)致的低(di)層次質量(liang)問題(ti)造成的損失(shi)不(bu)可估(gu)量(liang)。為此(ci)，對於飛船(chuan)、衛星(xing)等可(ke)靠性(xing)要(yao)求(qiu)高的航天器產品，在生(sheng)產過程(cheng)中尤其要(yao)嚴把質(zhi)量(liang)關(guan)，樹(shu)立(li)*的質量(liang)理念(nian)，杜絕(jue)由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位引(yin)起(qi)的低(di)層次質量(liang)問題(ti)，確(que)保航(hang)天產品具有(you)良好的穩定性(xing)和可(ke)靠性(xing)。2）滿(man)足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要在我國(guo)航天任務(wu)多(duo)型(xing)號(hao)並(bing)舉、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)的形(xing)勢(shi)下(xia)，對生產效率(lv)、研(yan)制質量(liang)提出(chu)了更高的要求(qiu)。需要依靠壹(yi)套系(xi)統(tong)、完(wan)整(zheng)的現場(chang)管(guan)理體系(xi)作為(wei)支(zhi)撐，提升現(xian)場(chang)管(guan)理效率(lv)和效能，從(cong)而(er)為按時(shi)交付合格(ge)產品、圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)研(yan)制任務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。3）實(shi)現現場管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)面(mian)對航天產品研(yan)制任務(wu)多(duo)品種、小(xiao)批(pi)量(liang)等特(te)點(dian)，需要落實(shi)精益生產思想(xiang)[2]，結合產品化工程，實(shi)現流程化管(guan)理，充(chong)分考(kao)慮人員(yuan)因素、設備(bei)因(yin)素、物流因(yin)素等，系(xi)統(tong)運用現場(chang)管(guan)理方法(fa)和工具，提升(sheng)現(xian)場管(guan)理的規範(fan)性(xing)[3]。

3航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理及(ji)評(ping)價的思路(lu)及(ji)要求(qiu)

GB／T29590—2013明(ming)確(que)了現場(chang)管(guan)理“壹(yi)心(xin)”、“二(er)效”、“三節(jie)”的核心(xin)理念(nian)，即用全(quan)面質(zhi)量(liang)管(guan)理的思想(xiang)和方法(fa)提升現場管(guan)理活(huo)動(dong)的整體運行(xing)質量(liang)，實(shi)現以顧客為中心，提升效率(lv)和效能，優化節(jie)拍(pai)、節(jie)省時(shi)間、節(jie)約資源(yuan)的目(mu)標。研(yan)究所(suo)結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)的特點(dian)，系(xi)統(tong)運用各種(zhong)現(xian)場管(guan)理方法(fa)和工具，牢固(gu)樹(shu)立“*”的觀念(nian)，切(qie)實(shi)將(jiang)“*”的質量(liang)意(yi)識轉(zhuan)化為良好的工作習(xi)慣，將(jiang)“嚴慎(shen)細實(shi)”的工作作風轉化為規範(fan)的質量(liang)行(xing)為，抓(zhua)好規章(zhang)制度(du)在生產現場(chang)的落實(shi)，立足(zu)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理的標準(zhun)化、流程(cheng)化、數據(ju)化，通過(guo)生(sheng)產現場(chang)評(ping)價及(ji)問(wen)題(ti)整改(gai)，按(an)照“整(zheng)合要(yao)求(qiu)、分類(lei)管(guan)理、分(fen)級(ji)評價、以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)”的思路(lu)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)整合，分(fen)階(jie)段(duan)、分步(bu)驟(zhou)實(shi)現現場管(guan)理目(mu)標，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制，從(cong)而(er)不斷提(ti)高現(xian)場(chang)管(guan)理的水平。研(yan)究所(suo)為落實(shi)上級(ji)單(dan)位質(zhi)量(liang)管(guan)理文(wen)件中加(jia)強(qiang)質量(liang)職責(ze)落實(shi)、加(jia)強(qiang)數據(ju)包(bao)管(guan)理、加(jia)強(qiang)異常(chang)現(xian)象管(guan)理等(deng)相(xiang)關(guan)要(yao)求(qiu)，全(quan)面推(tui)進(jin)現(xian)場管(guan)理工作，修(xiu)訂(ding)了現場(chang)管(guan)理的所(suo)級(ji)程序(xu)文(wen)件，制定了現場(chang)管(guan)理所(suo)級(ji)規章(zhang)制度(du)《科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理若(ruo)幹(gan)要求(qiu)》，明(ming)確(que)了現場(chang)整(zheng)頓“五個(ge)壹”（壹(yi)室壹(yi)庫房、壹區壹(yi)責(ze)任、壹(yi)地壹(yi)標(biao)識、壹物(wu)壹(yi)定置、壹(yi)紙壹(yi)夾(jia)子）、體系(xi)控(kong)制“五控(kong)制”（溫(wen)濕(shi)度(du)控制、潔凈(jing)度(du)控制、靜(jing)電防(fang)護控制、設備(bei)狀態控制、記錄控制）、人員(yuan)素養“五到(dao)位”（培訓到(dao)位、自查到(dao)位、監(jian)督(du)到(dao)位、考(kao)核(he)到(dao)位、習(xi)慣到(dao)位）的“三個(ge)五(wu)”要求(qiu)，用以規範(fan)現(xian)場定置管(guan)理、環(huan)境(jing)控(kong)制、設備(bei)管(guan)理、現(xian)場(chang)依(yi)據(ju)及記錄等重(zhong)點(dian)工作，並(bing)通(tong)過(guo)合理有(you)效的培訓及(ji)考(kao)核激(ji)勵(li)制度(du)，提高人員(yuan)素養。研(yan)究所(suo)通過(guo)全(quan)年的現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和檢(jian)查，實(shi)現了現場(chang)整(zheng)潔有(you)序。

4航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理評(ping)價研(yan)究及(ji)實(shi)施

4.1現場(chang)管(guan)理評(ping)價依(yi)據(ju)和評(ping)價模型

研(yan)究所(suo)全(quan)面落實(shi)航天各項質(zhi)量(liang)管(guan)理要(yao)求(qiu)、開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)及(ji)檢查，在此基(ji)礎(chu)上(shang)，總(zong)結近(jin)年(nian)來現場管(guan)理的工作經(jing)驗(yan)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等各(ge)管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)進(jin)行(xing)了整合，完(wan)善(shan)了研(yan)究所(suo)程序(xu)文(wen)件和規章(zhang)制度(du)，結合研(yan)究所(suo)科研(yan)生產特點(dian)對相(xiang)關(guan)國(guo)家標準(zhun)進(jin)行(xing)本地化，梳理了現場(chang)管(guan)理的要素，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理和評(ping)價模型，如(ru)圖(tu)1所(suo)示(shi)。通過(guo)細化管(guan)理要(yao)素要求(qiu)並提(ti)煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，作為(wei)現(xian)場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作的依據(ju)[4]。

4.2現(xian)場管(guan)理評(ping)價方法(fa)

評價表按(an)照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)明(ming)確(que)了各管(guan)理要(yao)素的相(xiang)應(ying)要求(qiu)，分為(wei)0～0.6、0.6～0.8、0.8～1三(san)檔(dang)，分(fen)別體現(xian)管(guan)理要(yao)素的基(ji)本要求(qiu)、量(liang)化要求(qiu)和長(chang)效機(ji)制要求(qiu)，為實(shi)現現場管(guan)理的以評(ping)促(cu)建(jian)、持續提升(sheng)提供(gong)了有(you)效抓(zhua)手(shou)和落實(shi)渠道，如表1所(suo)示(shi)。實(shi)施指南(nan)規定了生產現場(chang)評(ping)價工作的程序(xu)、職(zhi)責(ze)及評(ping)價表的使用要求(qiu)，進(jin)壹(yi)步促(cu)進(jin)了管(guan)理要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表按(an)照(zhao)版(ban)本進(jin)行(xing)管(guan)理，並(bing)隨著(zhe)現場改(gai)進(jin)工作的推進(jin)持續完(wan)善(shan)，確(que)保管(guan)理要(yao)素覆(fu)蓋(gai)生產全(quan)過程(cheng)，要素要求(qiu)合理、可(ke)操(cao)作，實(shi)現適宜、高效的現場(chang)管(guan)理。對照評(ping)價表中各管(guan)理要(yao)素的條款(kuan)要(yao)求(qiu)，通過(guo)現(xian)場(chang)觀(guan)察、查閱(yue)見(jian)證(zheng)材(cai)料及人員(yuan)交談(tan)等方式，給(gei)出(chu)評價描(miao)述(shu)及(ji)評價結果(guo)，從(cong)而(er)評價現(xian)場(chang)管(guan)理的成熟度(du)和水(shui)平。在(zai)評(ping)價表的評價描(miao)述(shu)中，列出(chu)現場存在的問題(ti)，後(hou)續以問(wen)題為(wei)牽(qian)引(yin)，進(jin)行(xing)現場(chang)整改和提(ti)升。評(ping)價表適用於部(bu)門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，各(ge)管(guan)理要(yao)素的要求(qiu)條款(kuan)按(an)由低(di)到(dao)高遞(di)增(zeng)原(yuan)則(ze)進(jin)行(xing)打分。（1）若0～0.6的要求(qiu)未(wei)全(quan)部滿(man)足(zu)，則(ze)評(ping)價結果(guo)只(zhi)能小(xiao)於0.6，若(ruo)0～0.6的要求(qiu)全(quan)部滿(man)足(zu)，但(dan)0.6～0.8的要求(qiu)不全(quan)滿足(zu)，打分結果(guo)在(zai)0.6～0.8，其他(ta)類(lei)比(bi)。（2）如有(you)效果突(tu)出(chu)的工作成(cheng)果(guo)，可(ke)以作為(wei)佳(jia)實(shi)踐進(jin)行(xing)加(jia)分(fen)，原(yuan)則(ze)上(shang)加(jia)分(fen)項(xiang)總(zong)計不得(de)超(chao)50分。（3）生(sheng)產現場(chang)評(ping)價結果(guo)分(fen)值(zhi)=∑要(yao)素分值(zhi)×評(ping)價結果(guo)+加(jia)分(fen)值(zhi)，得(de)分(fen)率(lv)=實(shi)際總(zong)得(de)分÷應(ying)得總(zong)分(fen)×。各現(xian)場按(an)照(zhao)得(de)分(fen)率(lv)確(que)定評(ping)價等(deng)級(ji)。（1）得分(fen)率(lv)≥90%，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為五(wu)。（2）得分率(lv)≥80%且(qie)＜90％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為四(si)。（3）得(de)分率(lv)≥70%且(qie)＜80％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為三(san)。

4.3現場管(guan)理評(ping)價過(guo)程(cheng)

研(yan)究所(suo)對實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表進(jin)行(xing)了全(quan)所(suo)、部門(men)、班(ban)組級(ji)的宣(xuan)貫(guan)培訓，要(yao)求(qiu)全(quan)面落實(shi)，並按照PDCA原(yuan)則(ze)，通(tong)過部門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，進(jin)壹(yi)步推進(jin)評(ping)價表中管(guan)理要(yao)素要求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。評價表中各管(guan)理要(yao)素要求(qiu)按照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)進(jin)行(xing)排列(lie)，為各生產現場(chang)提(ti)供(gong)了持續提升(sheng)、不斷(duan)完(wan)善(shan)的渠道。

4.4長效機(ji)制的建(jian)立

研(yan)究所(suo)成立(li)了科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作小(xiao)組(zu)、推(tui)進(jin)小(xiao)組，均由所(suo)擔(dan)任組(zu)長(chang)，負責(ze)科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的決策(ce)部(bu)署和資(zi)源(yuan)保障(zhang)，以(yi)及科(ke)研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的組織推(tui)進(jin)、工作指導(dao)和成(cheng)果驗(yan)收(shou)，並(bing)通過(guo)雙(shuang)周(zhou)周(zhou)報(bao)、月(yue)度(du)工作例(li)會(hui)制度(du)，掌握研(yan)究所(suo)內(nei)生產現場(chang)改(gai)進(jin)及(ji)評價工作進(jin)展情(qing)況和存在的困難，將(jiang)生(sheng)產現場(chang)改(gai)進(jin)情(qing)況、資源(yuan)需求(qiu)等提(ti)交(jiao)小(xiao)組(zu)和推(tui)進(jin)小(xiao)組，滾(gun)動(dong)落實(shi)各部門資(zi)源(yuan)需求(qiu)，及時(shi)識別問題(ti)並解(jie)決(jue)，建(jian)立現(xian)場(chang)改進(jin)和資(zi)源(yuan)需求(qiu)的督辦(ban)機(ji)制，持續推進(jin)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作，形(xing)成(cheng)長(chang)效工作機(ji)制[5]。同時(shi)，研(yan)究所(suo)選派(pai)優部(bu)門申(shen)報(bao)現(xian)場管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)，樹(shu)立*，以(yi)點(dian)帶面(mian)，進(jin)壹(yi)步提升研(yan)究所(suo)生產現場(chang)管(guan)理水(shui)平。

5結論(lun)

隨著(zhe)實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表的發(fa)布(bu)，現(xian)場(chang)管(guan)理和評(ping)價已(yi)作為(wei)研(yan)究所(suo)的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作全(quan)面推(tui)廣(guang)落實(shi)，旨在通過規範(fan)現(xian)場管(guan)理，提(ti)升(sheng)各(ge)管(guan)理體系(xi)在(zai)生(sheng)產現場(chang)的協(xie)同性(xing)，提(ti)高人員(yuan)素養和現(xian)場管(guan)理效率(lv)。在(zai)後(hou)續(xu)工作推(tui)進(jin)過(guo)程中不斷完(wan)善(shan)評價表，通(tong)過(guo)長(chang)效機(ji)制的建(jian)立，提(ti)升(sheng)生產現場(chang)的規範(fan)性(xing)和現(xian)代化程度(du)，打造航天精品，為圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)任(ren)務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。

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為(wei)滿足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要，強(qiang)化全(quan)員(yuan)質量(liang)意(yi)識，加(jia)強(qiang)航天科研(yan)生產紀律(lv)和隊(dui)伍作風建(jian)設，嚴格(ge)科研(yan)生產管(guan)理，杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)發(fa)生(sheng)，對科研(yan)與生(sheng)產並重(zhong)的航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理模式進(jin)行(xing)了研(yan)究，參照(zhao)《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》和現(xian)場管(guan)理評(ping)價辦(ban)法(fa)，結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)特(te)點(dian)，提煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，摸(mo)索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，以進(jin)壹(yi)步提升現場(chang)管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)，實(shi)現以評促(cu)建(jian)，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)科(ke)研(yan)生產管(guan)理；現(xian)場(chang)管(guan)理；以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)；長效機(ji)制

引(yin)言(yan)

北(bei)京(jing)控制工程研(yan)究所(suo)通過(guo)在(zai)生(sheng)產現場(chang)推(tui)行(xing)6S管(guan)理、QC小(xiao)組(zu)活(huo)動(dong)，並結合質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)建(jian)設、質(zhi)量(liang)獎懲等，加(jia)強(qiang)了生產現場(chang)管(guan)理和過(guo)程質(zhi)量(liang)控制，為型(xing)號(hao)科研(yan)生產任務(wu)提(ti)供(gong)了有(you)力支(zhi)持，但個別(bie)現場(chang)仍存在員(yuan)工素養不到(dao)位、體系(xi)建(jian)設不(bu)全(quan)面的問題(ti)。針(zhen)對航天型號研(yan)制任務(wu)異(yi)常(chang)繁重(zhong)，以(yi)及(ji)多品種、小(xiao)批(pi)量(liang)、周期短等特點(dian)，系(xi)統(tong)開展現(xian)場管(guan)理改(gai)進(jin)是提升(sheng)管(guan)理效率(lv)和效能的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作。GB／T29590—2013《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》規定了現場(chang)管(guan)理的基(ji)本要求(qiu)[1]，並通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)不(bu)斷推(tui)進(jin)要(yao)求(qiu)的落實(shi)。中國(guo)航天科技集團(tuan)公司對於現(xian)場(chang)管(guan)理也(ye)十(shi)分(fen)重(zhong)視，正(zheng)在(zai)制定現(xian)場(chang)管(guan)理的評價標(biao)準(zhun)，並(bing)納(na)入集團(tuan)公司質量(liang)提升(sheng)工程組織推(tui)進(jin)，“以(yi)評促(cu)建(jian)”已成(cheng)為(wei)開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)的通用理念(nian)和有(you)效抓(zhua)手(shou)。研(yan)究所(suo)以加(jia)強(qiang)生產質量(liang)控制、建(jian)立生(sheng)產示(shi)範(fan)現(xian)場為(wei)目(mu)標，結合精(jing)品塑造(zao)工程，進(jin)壹(yi)步規範(fan)產品生產現場(chang)管(guan)理，推(tui)行(xing)生產過程(cheng)數(shu)據信息(xi)化，摸索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，並在研(yan)究所(suo)內(nei)全(quan)面啟動，建(jian)立起(qi)現(xian)場管(guan)理持續改進(jin)的長效機(ji)制。

1現場(chang)管(guan)理的概念(nian)及發(fa)展

現(xian)場管(guan)理是運用科學(xue)的管(guan)理思(si)想(xiang)、方法(fa)和手(shou)段，對生產現場(chang)的各種(zhong)生(sheng)產要素，如人、機(ji)、料、法(fa)、環等進(jin)行(xing)合理配(pei)置和優化組合，通(tong)過(guo)有(you)效的計劃、組(zu)織、指揮(hui)、協(xie)調(tiao)、控(kong)制和改(gai)進(jin)，建(jian)立優質(zhi)、高效、安(an)全(quan)、規範(fan)的現場(chang)管(guan)理系(xi)統(tong)，保證(zheng)現場(chang)按預(yu)定的目(mu)標，實(shi)現優質(zhi)、高效、低(di)耗、均衡(heng)、安(an)全(quan)、文(wen)明(ming)的生產，提高企業(ye)質量(liang)、成本、交付能力等(deng)各(ge)方面(mian)的績(ji)效水平，從(cong)而(er)更好地滿(man)足(zu)顧客和其他(ta)相(xiang)關(guan)方需求(qiu)，增強(qiang)企業(ye)的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。美(mei)國(guo)、日本和歐(ou)洲等(deng)國(guo)家和地區對於現(xian)場(chang)管(guan)理的研(yan)究壹(yi)直處(chu)於理論(lun)和應(ying)用的前沿(yan)，在(zai)現場管(guan)理方面(mian)提出(chu)了行(xing)之(zhi)有(you)效的科學(xue)管(guan)理方法(fa)，如生產計劃方面(mian)的物料需求(qiu)計劃（MRP）及(ji)其所(suo)包含(han)的主生(sheng)產計劃（MPS）、制造資(zi)源(yuan)計劃（MRPⅡ）、企業(ye)生產資源(yuan)計劃（ERP）等(deng)；生(sheng)產過程(cheng)方面(mian)的工業工程（IE）、成組技術(shu)（GT）、並行(xing)工程（CE）、準時(shi)生產方式（JIT）、敏(min)捷制造（AM）、精(jing)益生產（LP）等；現(xian)場(chang)組織發(fa)展方面(mian)的組織效率(lv)（OE）、組(zu)織發(fa)展（OD）、組(zu)織變(bian)革（OC）、目(mu)視管(guan)理、定置管(guan)理、5S活(huo)動(dong)等(deng)。國(guo)內(nei)也開展了很多(duo)現(xian)場管(guan)理和評(ping)價方面(mian)的研(yan)究，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理標(biao)準(zhun)，並(bing)通(tong)過評價引(yin)入了*使用的方法(fa)。

2航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理的重(zhong)要(yao)意(yi)義

1）杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)近年來，壹些由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位導(dao)致的低(di)層次質量(liang)問題(ti)造成的損失(shi)不(bu)可估(gu)量(liang)。為此(ci)，對於飛船(chuan)、衛星(xing)等可(ke)靠性(xing)要(yao)求(qiu)高的航天器產品，在生(sheng)產過程(cheng)中尤其要(yao)嚴把質(zhi)量(liang)關(guan)，樹(shu)立(li)*的質量(liang)理念(nian)，杜絕(jue)由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位引(yin)起(qi)的低(di)層次質量(liang)問題(ti)，確(que)保航(hang)天產品具有(you)良好的穩定性(xing)和可(ke)靠性(xing)。2）滿(man)足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要在我國(guo)航天任務(wu)多(duo)型(xing)號(hao)並(bing)舉、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)的形(xing)勢(shi)下(xia)，對生產效率(lv)、研(yan)制質量(liang)提出(chu)了更高的要求(qiu)。需要依靠壹(yi)套系(xi)統(tong)、完(wan)整(zheng)的現場(chang)管(guan)理體系(xi)作為(wei)支(zhi)撐，提升現(xian)場(chang)管(guan)理效率(lv)和效能，從(cong)而(er)為按時(shi)交付合格(ge)產品、圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)研(yan)制任務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。3）實(shi)現現場管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)面(mian)對航天產品研(yan)制任務(wu)多(duo)品種、小(xiao)批(pi)量(liang)等特(te)點(dian)，需要落實(shi)精益生產思想(xiang)[2]，結合產品化工程，實(shi)現流程化管(guan)理，充(chong)分考(kao)慮人員(yuan)因素、設備(bei)因(yin)素、物流因(yin)素等，系(xi)統(tong)運用現場(chang)管(guan)理方法(fa)和工具，提升(sheng)現(xian)場管(guan)理的規範(fan)性(xing)[3]。

3航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理及(ji)評(ping)價的思路(lu)及(ji)要求(qiu)

GB／T29590—2013明(ming)確(que)了現場(chang)管(guan)理“壹(yi)心(xin)”、“二(er)效”、“三節(jie)”的核心(xin)理念(nian)，即用全(quan)面質(zhi)量(liang)管(guan)理的思想(xiang)和方法(fa)提升現場管(guan)理活(huo)動(dong)的整體運行(xing)質量(liang)，實(shi)現以顧客為中心，提升效率(lv)和效能，優化節(jie)拍(pai)、節(jie)省時(shi)間、節(jie)約資源(yuan)的目(mu)標。研(yan)究所(suo)結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)的特點(dian)，系(xi)統(tong)運用各種(zhong)現(xian)場管(guan)理方法(fa)和工具，牢固(gu)樹(shu)立“*”的觀念(nian)，切(qie)實(shi)將(jiang)“*”的質量(liang)意(yi)識轉(zhuan)化為良好的工作習(xi)慣，將(jiang)“嚴慎(shen)細實(shi)”的工作作風轉化為規範(fan)的質量(liang)行(xing)為，抓(zhua)好規章(zhang)制度(du)在生產現場(chang)的落實(shi)，立足(zu)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理的標準(zhun)化、流程(cheng)化、數據(ju)化，通過(guo)生(sheng)產現場(chang)評(ping)價及(ji)問(wen)題(ti)整改(gai)，按(an)照“整(zheng)合要(yao)求(qiu)、分類(lei)管(guan)理、分(fen)級(ji)評價、以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)”的思路(lu)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)整合，分(fen)階(jie)段(duan)、分步(bu)驟(zhou)實(shi)現現場管(guan)理目(mu)標，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制，從(cong)而(er)不斷提(ti)高現(xian)場(chang)管(guan)理的水平。研(yan)究所(suo)為落實(shi)上級(ji)單(dan)位質(zhi)量(liang)管(guan)理文(wen)件中加(jia)強(qiang)質量(liang)職責(ze)落實(shi)、加(jia)強(qiang)數據(ju)包(bao)管(guan)理、加(jia)強(qiang)異常(chang)現(xian)象管(guan)理等(deng)相(xiang)關(guan)要(yao)求(qiu)，全(quan)面推(tui)進(jin)現(xian)場管(guan)理工作，修(xiu)訂(ding)了現場(chang)管(guan)理的所(suo)級(ji)程序(xu)文(wen)件，制定了現場(chang)管(guan)理所(suo)級(ji)規章(zhang)制度(du)《科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理若(ruo)幹(gan)要求(qiu)》，明(ming)確(que)了現場(chang)整(zheng)頓“五個(ge)壹”（壹(yi)室壹(yi)庫房、壹區壹(yi)責(ze)任、壹(yi)地壹(yi)標(biao)識、壹物(wu)壹(yi)定置、壹(yi)紙壹(yi)夾(jia)子）、體系(xi)控(kong)制“五控(kong)制”（溫(wen)濕(shi)度(du)控制、潔凈(jing)度(du)控制、靜(jing)電防(fang)護控制、設備(bei)狀態控制、記錄控制）、人員(yuan)素養“五到(dao)位”（培訓到(dao)位、自查到(dao)位、監(jian)督(du)到(dao)位、考(kao)核(he)到(dao)位、習(xi)慣到(dao)位）的“三個(ge)五(wu)”要求(qiu)，用以規範(fan)現(xian)場定置管(guan)理、環(huan)境(jing)控(kong)制、設備(bei)管(guan)理、現(xian)場(chang)依(yi)據(ju)及記錄等重(zhong)點(dian)工作，並(bing)通(tong)過(guo)合理有(you)效的培訓及(ji)考(kao)核激(ji)勵(li)制度(du)，提高人員(yuan)素養。研(yan)究所(suo)通過(guo)全(quan)年的現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和檢(jian)查，實(shi)現了現場(chang)整(zheng)潔有(you)序。

4航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理評(ping)價研(yan)究及(ji)實(shi)施

4.1現場(chang)管(guan)理評(ping)價依(yi)據(ju)和評(ping)價模型

研(yan)究所(suo)全(quan)面落實(shi)航天各項質(zhi)量(liang)管(guan)理要(yao)求(qiu)、開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)及(ji)檢查，在此基(ji)礎(chu)上(shang)，總(zong)結近(jin)年(nian)來現場管(guan)理的工作經(jing)驗(yan)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等各(ge)管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)進(jin)行(xing)了整合，完(wan)善(shan)了研(yan)究所(suo)程序(xu)文(wen)件和規章(zhang)制度(du)，結合研(yan)究所(suo)科研(yan)生產特點(dian)對相(xiang)關(guan)國(guo)家標準(zhun)進(jin)行(xing)本地化，梳理了現場(chang)管(guan)理的要素，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理和評(ping)價模型，如(ru)圖(tu)1所(suo)示(shi)。通過(guo)細化管(guan)理要(yao)素要求(qiu)並提(ti)煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，作為(wei)現(xian)場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作的依據(ju)[4]。

4.2現(xian)場管(guan)理評(ping)價方法(fa)

評價表按(an)照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)明(ming)確(que)了各管(guan)理要(yao)素的相(xiang)應(ying)要求(qiu)，分為(wei)0～0.6、0.6～0.8、0.8～1三(san)檔(dang)，分(fen)別體現(xian)管(guan)理要(yao)素的基(ji)本要求(qiu)、量(liang)化要求(qiu)和長(chang)效機(ji)制要求(qiu)，為實(shi)現現場管(guan)理的以評(ping)促(cu)建(jian)、持續提升(sheng)提供(gong)了有(you)效抓(zhua)手(shou)和落實(shi)渠道，如表1所(suo)示(shi)。實(shi)施指南(nan)規定了生產現場(chang)評(ping)價工作的程序(xu)、職(zhi)責(ze)及評(ping)價表的使用要求(qiu)，進(jin)壹(yi)步促(cu)進(jin)了管(guan)理要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表按(an)照(zhao)版(ban)本進(jin)行(xing)管(guan)理，並(bing)隨著(zhe)現場改(gai)進(jin)工作的推進(jin)持續完(wan)善(shan)，確(que)保管(guan)理要(yao)素覆(fu)蓋(gai)生產全(quan)過程(cheng)，要素要求(qiu)合理、可(ke)操(cao)作，實(shi)現適宜、高效的現場(chang)管(guan)理。對照評(ping)價表中各管(guan)理要(yao)素的條款(kuan)要(yao)求(qiu)，通過(guo)現(xian)場(chang)觀(guan)察、查閱(yue)見(jian)證(zheng)材(cai)料及人員(yuan)交談(tan)等方式，給(gei)出(chu)評價描(miao)述(shu)及(ji)評價結果(guo)，從(cong)而(er)評價現(xian)場(chang)管(guan)理的成熟度(du)和水(shui)平。在(zai)評(ping)價表的評價描(miao)述(shu)中，列出(chu)現場存在的問題(ti)，後(hou)續以問(wen)題為(wei)牽(qian)引(yin)，進(jin)行(xing)現場(chang)整改和提(ti)升。評(ping)價表適用於部(bu)門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，各(ge)管(guan)理要(yao)素的要求(qiu)條款(kuan)按(an)由低(di)到(dao)高遞(di)增(zeng)原(yuan)則(ze)進(jin)行(xing)打分。（1）若0～0.6的要求(qiu)未(wei)全(quan)部滿(man)足(zu)，則(ze)評(ping)價結果(guo)只(zhi)能小(xiao)於0.6，若(ruo)0～0.6的要求(qiu)全(quan)部滿(man)足(zu)，但(dan)0.6～0.8的要求(qiu)不全(quan)滿足(zu)，打分結果(guo)在(zai)0.6～0.8，其他(ta)類(lei)比(bi)。（2）如有(you)效果突(tu)出(chu)的工作成(cheng)果(guo)，可(ke)以作為(wei)佳(jia)實(shi)踐進(jin)行(xing)加(jia)分(fen)，原(yuan)則(ze)上(shang)加(jia)分(fen)項(xiang)總(zong)計不得(de)超(chao)50分。（3）生(sheng)產現場(chang)評(ping)價結果(guo)分(fen)值(zhi)=∑要(yao)素分值(zhi)×評(ping)價結果(guo)+加(jia)分(fen)值(zhi)，得(de)分(fen)率(lv)=實(shi)際總(zong)得(de)分÷應(ying)得總(zong)分(fen)×。各現(xian)場按(an)照(zhao)得(de)分(fen)率(lv)確(que)定評(ping)價等(deng)級(ji)。（1）得分(fen)率(lv)≥90%，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為五(wu)。（2）得分率(lv)≥80%且(qie)＜90％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為四(si)。（3）得(de)分率(lv)≥70%且(qie)＜80％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為三(san)。

4.3現場管(guan)理評(ping)價過(guo)程(cheng)

研(yan)究所(suo)對實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表進(jin)行(xing)了全(quan)所(suo)、部門(men)、班(ban)組級(ji)的宣(xuan)貫(guan)培訓，要(yao)求(qiu)全(quan)面落實(shi)，並按照PDCA原(yuan)則(ze)，通(tong)過部門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，進(jin)壹(yi)步推進(jin)評(ping)價表中管(guan)理要(yao)素要求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。評價表中各管(guan)理要(yao)素要求(qiu)按照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)進(jin)行(xing)排列(lie)，為各生產現場(chang)提(ti)供(gong)了持續提升(sheng)、不斷(duan)完(wan)善(shan)的渠道。

4.4長效機(ji)制的建(jian)立

研(yan)究所(suo)成立(li)了科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作小(xiao)組(zu)、推(tui)進(jin)小(xiao)組，均由所(suo)擔(dan)任組(zu)長(chang)，負責(ze)科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的決策(ce)部(bu)署和資(zi)源(yuan)保障(zhang)，以(yi)及科(ke)研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的組織推(tui)進(jin)、工作指導(dao)和成(cheng)果驗(yan)收(shou)，並(bing)通過(guo)雙(shuang)周(zhou)周(zhou)報(bao)、月(yue)度(du)工作例(li)會(hui)制度(du)，掌握研(yan)究所(suo)內(nei)生產現場(chang)改(gai)進(jin)及(ji)評價工作進(jin)展情(qing)況和存在的困難，將(jiang)生(sheng)產現場(chang)改(gai)進(jin)情(qing)況、資源(yuan)需求(qiu)等提(ti)交(jiao)小(xiao)組(zu)和推(tui)進(jin)小(xiao)組，滾(gun)動(dong)落實(shi)各部門資(zi)源(yuan)需求(qiu)，及時(shi)識別問題(ti)並解(jie)決(jue)，建(jian)立現(xian)場(chang)改進(jin)和資(zi)源(yuan)需求(qiu)的督辦(ban)機(ji)制，持續推進(jin)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作，形(xing)成(cheng)長(chang)效工作機(ji)制[5]。同時(shi)，研(yan)究所(suo)選派(pai)優部(bu)門申(shen)報(bao)現(xian)場管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)，樹(shu)立*，以(yi)點(dian)帶面(mian)，進(jin)壹(yi)步提升研(yan)究所(suo)生產現場(chang)管(guan)理水(shui)平。

5結論(lun)

隨著(zhe)實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表的發(fa)布(bu)，現(xian)場(chang)管(guan)理和評(ping)價已(yi)作為(wei)研(yan)究所(suo)的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作全(quan)面推(tui)廣(guang)落實(shi)，旨在通過規範(fan)現(xian)場管(guan)理，提(ti)升(sheng)各(ge)管(guan)理體系(xi)在(zai)生(sheng)產現場(chang)的協(xie)同性(xing)，提(ti)高人員(yuan)素養和現(xian)場管(guan)理效率(lv)。在(zai)後(hou)續(xu)工作推(tui)進(jin)過(guo)程中不斷完(wan)善(shan)評價表，通(tong)過(guo)長(chang)效機(ji)制的建(jian)立，提(ti)升(sheng)生產現場(chang)的規範(fan)性(xing)和現(xian)代化程度(du)，打造航天精品，為圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)任(ren)務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。

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為(wei)滿足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要，強(qiang)化全(quan)員(yuan)質量(liang)意(yi)識，加(jia)強(qiang)航天科研(yan)生產紀律(lv)和隊(dui)伍作風建(jian)設，嚴格(ge)科研(yan)生產管(guan)理，杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)發(fa)生(sheng)，對科研(yan)與生(sheng)產並重(zhong)的航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理模式進(jin)行(xing)了研(yan)究，參照(zhao)《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》和現(xian)場管(guan)理評(ping)價辦(ban)法(fa)，結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)特(te)點(dian)，提煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，摸(mo)索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，以進(jin)壹(yi)步提升現場(chang)管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)，實(shi)現以評促(cu)建(jian)，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制。

關(guan)鍵(jian)詞(ci)科(ke)研(yan)生產管(guan)理；現(xian)場(chang)管(guan)理；以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)；長效機(ji)制

引(yin)言(yan)

北(bei)京(jing)控制工程研(yan)究所(suo)通過(guo)在(zai)生(sheng)產現場(chang)推(tui)行(xing)6S管(guan)理、QC小(xiao)組(zu)活(huo)動(dong)，並結合質(zhi)量(liang)管(guan)理體系(xi)建(jian)設、質(zhi)量(liang)獎懲等，加(jia)強(qiang)了生產現場(chang)管(guan)理和過(guo)程質(zhi)量(liang)控制，為型(xing)號(hao)科研(yan)生產任務(wu)提(ti)供(gong)了有(you)力支(zhi)持，但個別(bie)現場(chang)仍存在員(yuan)工素養不到(dao)位、體系(xi)建(jian)設不(bu)全(quan)面的問題(ti)。針(zhen)對航天型號研(yan)制任務(wu)異(yi)常(chang)繁重(zhong)，以(yi)及(ji)多品種、小(xiao)批(pi)量(liang)、周期短等特點(dian)，系(xi)統(tong)開展現(xian)場管(guan)理改(gai)進(jin)是提升(sheng)管(guan)理效率(lv)和效能的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作。GB／T29590—2013《企業(ye)現場管(guan)理準(zhun)則(ze)》規定了現場(chang)管(guan)理的基(ji)本要求(qiu)[1]，並通(tong)過(guo)現(xian)場(chang)管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)不(bu)斷推(tui)進(jin)要(yao)求(qiu)的落實(shi)。中國(guo)航天科技集團(tuan)公司對於現(xian)場(chang)管(guan)理也(ye)十(shi)分(fen)重(zhong)視，正(zheng)在(zai)制定現(xian)場(chang)管(guan)理的評價標(biao)準(zhun)，並(bing)納(na)入集團(tuan)公司質量(liang)提升(sheng)工程組織推(tui)進(jin)，“以(yi)評促(cu)建(jian)”已成(cheng)為(wei)開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)的通用理念(nian)和有(you)效抓(zhua)手(shou)。研(yan)究所(suo)以加(jia)強(qiang)生產質量(liang)控制、建(jian)立生(sheng)產示(shi)範(fan)現(xian)場為(wei)目(mu)標，結合精(jing)品塑造(zao)工程，進(jin)壹(yi)步規範(fan)產品生產現場(chang)管(guan)理，推(tui)行(xing)生產過程(cheng)數(shu)據信息(xi)化，摸索(suo)出(chu)適用於航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)的管(guan)理和評(ping)價方法(fa)，並在研(yan)究所(suo)內(nei)全(quan)面啟動，建(jian)立起(qi)現(xian)場管(guan)理持續改進(jin)的長效機(ji)制。

1現場(chang)管(guan)理的概念(nian)及發(fa)展

現(xian)場管(guan)理是運用科學(xue)的管(guan)理思(si)想(xiang)、方法(fa)和手(shou)段，對生產現場(chang)的各種(zhong)生(sheng)產要素，如人、機(ji)、料、法(fa)、環等進(jin)行(xing)合理配(pei)置和優化組合，通(tong)過(guo)有(you)效的計劃、組(zu)織、指揮(hui)、協(xie)調(tiao)、控(kong)制和改(gai)進(jin)，建(jian)立優質(zhi)、高效、安(an)全(quan)、規範(fan)的現場(chang)管(guan)理系(xi)統(tong)，保證(zheng)現場(chang)按預(yu)定的目(mu)標，實(shi)現優質(zhi)、高效、低(di)耗、均衡(heng)、安(an)全(quan)、文(wen)明(ming)的生產，提高企業(ye)質量(liang)、成本、交付能力等(deng)各(ge)方面(mian)的績(ji)效水平，從(cong)而(er)更好地滿(man)足(zu)顧客和其他(ta)相(xiang)關(guan)方需求(qiu)，增強(qiang)企業(ye)的核心(xin)競(jing)爭(zheng)力。美(mei)國(guo)、日本和歐(ou)洲等(deng)國(guo)家和地區對於現(xian)場(chang)管(guan)理的研(yan)究壹(yi)直處(chu)於理論(lun)和應(ying)用的前沿(yan)，在(zai)現場管(guan)理方面(mian)提出(chu)了行(xing)之(zhi)有(you)效的科學(xue)管(guan)理方法(fa)，如生產計劃方面(mian)的物料需求(qiu)計劃（MRP）及(ji)其所(suo)包含(han)的主生(sheng)產計劃（MPS）、制造資(zi)源(yuan)計劃（MRPⅡ）、企業(ye)生產資源(yuan)計劃（ERP）等(deng)；生(sheng)產過程(cheng)方面(mian)的工業工程（IE）、成組技術(shu)（GT）、並行(xing)工程（CE）、準時(shi)生產方式（JIT）、敏(min)捷制造（AM）、精(jing)益生產（LP）等；現(xian)場(chang)組織發(fa)展方面(mian)的組織效率(lv)（OE）、組(zu)織發(fa)展（OD）、組(zu)織變(bian)革（OC）、目(mu)視管(guan)理、定置管(guan)理、5S活(huo)動(dong)等(deng)。國(guo)內(nei)也開展了很多(duo)現(xian)場管(guan)理和評(ping)價方面(mian)的研(yan)究，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理標(biao)準(zhun)，並(bing)通(tong)過評價引(yin)入了*使用的方法(fa)。

2航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理的重(zhong)要(yao)意(yi)義

1）杜絕(jue)低(di)層次質量(liang)問題(ti)近年來，壹些由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位導(dao)致的低(di)層次質量(liang)問題(ti)造成的損失(shi)不(bu)可估(gu)量(liang)。為此(ci)，對於飛船(chuan)、衛星(xing)等可(ke)靠性(xing)要(yao)求(qiu)高的航天器產品，在生(sheng)產過程(cheng)中尤其要(yao)嚴把質(zhi)量(liang)關(guan)，樹(shu)立(li)*的質量(liang)理念(nian)，杜絕(jue)由於現(xian)場(chang)管(guan)理不(bu)到(dao)位引(yin)起(qi)的低(di)層次質量(liang)問題(ti)，確(que)保航(hang)天產品具有(you)良好的穩定性(xing)和可(ke)靠性(xing)。2）滿(man)足(zu)多(duo)型(xing)號、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)任(ren)務(wu)需要在我國(guo)航天任務(wu)多(duo)型(xing)號(hao)並(bing)舉、高密(mi)度(du)發(fa)射(she)的形(xing)勢(shi)下(xia)，對生產效率(lv)、研(yan)制質量(liang)提出(chu)了更高的要求(qiu)。需要依靠壹(yi)套系(xi)統(tong)、完(wan)整(zheng)的現場(chang)管(guan)理體系(xi)作為(wei)支(zhi)撐，提升現(xian)場(chang)管(guan)理效率(lv)和效能，從(cong)而(er)為按時(shi)交付合格(ge)產品、圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)研(yan)制任務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。3）實(shi)現現場管(guan)理的規範(fan)性(xing)、系(xi)統(tong)性(xing)面(mian)對航天產品研(yan)制任務(wu)多(duo)品種、小(xiao)批(pi)量(liang)等特(te)點(dian)，需要落實(shi)精益生產思想(xiang)[2]，結合產品化工程，實(shi)現流程化管(guan)理，充(chong)分考(kao)慮人員(yuan)因素、設備(bei)因(yin)素、物流因(yin)素等，系(xi)統(tong)運用現場(chang)管(guan)理方法(fa)和工具，提升(sheng)現(xian)場管(guan)理的規範(fan)性(xing)[3]。

3航(hang)天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理及(ji)評(ping)價的思路(lu)及(ji)要求(qiu)

GB／T29590—2013明(ming)確(que)了現場(chang)管(guan)理“壹(yi)心(xin)”、“二(er)效”、“三節(jie)”的核心(xin)理念(nian)，即用全(quan)面質(zhi)量(liang)管(guan)理的思想(xiang)和方法(fa)提升現場管(guan)理活(huo)動(dong)的整體運行(xing)質量(liang)，實(shi)現以顧客為中心，提升效率(lv)和效能，優化節(jie)拍(pai)、節(jie)省時(shi)間、節(jie)約資源(yuan)的目(mu)標。研(yan)究所(suo)結合航(hang)天科研(yan)生產任務(wu)的特點(dian)，系(xi)統(tong)運用各種(zhong)現(xian)場管(guan)理方法(fa)和工具，牢固(gu)樹(shu)立“*”的觀念(nian)，切(qie)實(shi)將(jiang)“*”的質量(liang)意(yi)識轉(zhuan)化為良好的工作習(xi)慣，將(jiang)“嚴慎(shen)細實(shi)”的工作作風轉化為規範(fan)的質量(liang)行(xing)為，抓(zhua)好規章(zhang)制度(du)在生產現場(chang)的落實(shi)，立足(zu)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理的標準(zhun)化、流程(cheng)化、數據(ju)化，通過(guo)生(sheng)產現場(chang)評(ping)價及(ji)問(wen)題(ti)整改(gai)，按(an)照“整(zheng)合要(yao)求(qiu)、分類(lei)管(guan)理、分(fen)級(ji)評價、以(yi)評(ping)促(cu)建(jian)”的思路(lu)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在現(xian)場(chang)進(jin)行(xing)整合，分(fen)階(jie)段(duan)、分步(bu)驟(zhou)實(shi)現現場管(guan)理目(mu)標，形(xing)成(cheng)持續改進(jin)的長效機(ji)制，從(cong)而(er)不斷提(ti)高現(xian)場(chang)管(guan)理的水平。研(yan)究所(suo)為落實(shi)上級(ji)單(dan)位質(zhi)量(liang)管(guan)理文(wen)件中加(jia)強(qiang)質量(liang)職責(ze)落實(shi)、加(jia)強(qiang)數據(ju)包(bao)管(guan)理、加(jia)強(qiang)異常(chang)現(xian)象管(guan)理等(deng)相(xiang)關(guan)要(yao)求(qiu)，全(quan)面推(tui)進(jin)現(xian)場管(guan)理工作，修(xiu)訂(ding)了現場(chang)管(guan)理的所(suo)級(ji)程序(xu)文(wen)件，制定了現場(chang)管(guan)理所(suo)級(ji)規章(zhang)制度(du)《科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理若(ruo)幹(gan)要求(qiu)》，明(ming)確(que)了現場(chang)整(zheng)頓“五個(ge)壹”（壹(yi)室壹(yi)庫房、壹區壹(yi)責(ze)任、壹(yi)地壹(yi)標(biao)識、壹物(wu)壹(yi)定置、壹(yi)紙壹(yi)夾(jia)子）、體系(xi)控(kong)制“五控(kong)制”（溫(wen)濕(shi)度(du)控制、潔凈(jing)度(du)控制、靜(jing)電防(fang)護控制、設備(bei)狀態控制、記錄控制）、人員(yuan)素養“五到(dao)位”（培訓到(dao)位、自查到(dao)位、監(jian)督(du)到(dao)位、考(kao)核(he)到(dao)位、習(xi)慣到(dao)位）的“三個(ge)五(wu)”要求(qiu)，用以規範(fan)現(xian)場定置管(guan)理、環(huan)境(jing)控(kong)制、設備(bei)管(guan)理、現(xian)場(chang)依(yi)據(ju)及記錄等重(zhong)點(dian)工作，並(bing)通(tong)過(guo)合理有(you)效的培訓及(ji)考(kao)核激(ji)勵(li)制度(du)，提高人員(yuan)素養。研(yan)究所(suo)通過(guo)全(quan)年的現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和檢(jian)查，實(shi)現了現場(chang)整(zheng)潔有(you)序。

4航天科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理評(ping)價研(yan)究及(ji)實(shi)施

4.1現場(chang)管(guan)理評(ping)價依(yi)據(ju)和評(ping)價模型

研(yan)究所(suo)全(quan)面落實(shi)航天各項質(zhi)量(liang)管(guan)理要(yao)求(qiu)、開展生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)及(ji)檢查，在此基(ji)礎(chu)上(shang)，總(zong)結近(jin)年(nian)來現場管(guan)理的工作經(jing)驗(yan)，對質量(liang)、安(an)全(quan)、生產、計量(liang)等各(ge)管(guan)理體系(xi)要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)進(jin)行(xing)了整合，完(wan)善(shan)了研(yan)究所(suo)程序(xu)文(wen)件和規章(zhang)制度(du)，結合研(yan)究所(suo)科研(yan)生產特點(dian)對相(xiang)關(guan)國(guo)家標準(zhun)進(jin)行(xing)本地化，梳理了現場(chang)管(guan)理的要素，建(jian)立了現場(chang)管(guan)理和評(ping)價模型，如(ru)圖(tu)1所(suo)示(shi)。通過(guo)細化管(guan)理要(yao)素要求(qiu)並提(ti)煉(lian)形(xing)成(cheng)了科研(yan)生產現場(chang)評(ping)價工作實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表，作為(wei)現(xian)場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作的依據(ju)[4]。

4.2現(xian)場管(guan)理評(ping)價方法(fa)

評價表按(an)照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)明(ming)確(que)了各管(guan)理要(yao)素的相(xiang)應(ying)要求(qiu)，分為(wei)0～0.6、0.6～0.8、0.8～1三(san)檔(dang)，分(fen)別體現(xian)管(guan)理要(yao)素的基(ji)本要求(qiu)、量(liang)化要求(qiu)和長(chang)效機(ji)制要求(qiu)，為實(shi)現現場管(guan)理的以評(ping)促(cu)建(jian)、持續提升(sheng)提供(gong)了有(you)效抓(zhua)手(shou)和落實(shi)渠道，如表1所(suo)示(shi)。實(shi)施指南(nan)規定了生產現場(chang)評(ping)價工作的程序(xu)、職(zhi)責(ze)及評(ping)價表的使用要求(qiu)，進(jin)壹(yi)步促(cu)進(jin)了管(guan)理要(yao)求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表按(an)照(zhao)版(ban)本進(jin)行(xing)管(guan)理，並(bing)隨著(zhe)現場改(gai)進(jin)工作的推進(jin)持續完(wan)善(shan)，確(que)保管(guan)理要(yao)素覆(fu)蓋(gai)生產全(quan)過程(cheng)，要素要求(qiu)合理、可(ke)操(cao)作，實(shi)現適宜、高效的現場(chang)管(guan)理。對照評(ping)價表中各管(guan)理要(yao)素的條款(kuan)要(yao)求(qiu)，通過(guo)現(xian)場(chang)觀(guan)察、查閱(yue)見(jian)證(zheng)材(cai)料及人員(yuan)交談(tan)等方式，給(gei)出(chu)評價描(miao)述(shu)及(ji)評價結果(guo)，從(cong)而(er)評價現(xian)場(chang)管(guan)理的成熟度(du)和水(shui)平。在(zai)評(ping)價表的評價描(miao)述(shu)中，列出(chu)現場存在的問題(ti)，後(hou)續以問(wen)題為(wei)牽(qian)引(yin)，進(jin)行(xing)現場(chang)整改和提(ti)升。評(ping)價表適用於部(bu)門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，各(ge)管(guan)理要(yao)素的要求(qiu)條款(kuan)按(an)由低(di)到(dao)高遞(di)增(zeng)原(yuan)則(ze)進(jin)行(xing)打分。（1）若0～0.6的要求(qiu)未(wei)全(quan)部滿(man)足(zu)，則(ze)評(ping)價結果(guo)只(zhi)能小(xiao)於0.6，若(ruo)0～0.6的要求(qiu)全(quan)部滿(man)足(zu)，但(dan)0.6～0.8的要求(qiu)不全(quan)滿足(zu)，打分結果(guo)在(zai)0.6～0.8，其他(ta)類(lei)比(bi)。（2）如有(you)效果突(tu)出(chu)的工作成(cheng)果(guo)，可(ke)以作為(wei)佳(jia)實(shi)踐進(jin)行(xing)加(jia)分(fen)，原(yuan)則(ze)上(shang)加(jia)分(fen)項(xiang)總(zong)計不得(de)超(chao)50分。（3）生(sheng)產現場(chang)評(ping)價結果(guo)分(fen)值(zhi)=∑要(yao)素分值(zhi)×評(ping)價結果(guo)+加(jia)分(fen)值(zhi)，得(de)分(fen)率(lv)=實(shi)際總(zong)得(de)分÷應(ying)得總(zong)分(fen)×。各現(xian)場按(an)照(zhao)得(de)分(fen)率(lv)確(que)定評(ping)價等(deng)級(ji)。（1）得分(fen)率(lv)≥90%，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為五(wu)。（2）得分率(lv)≥80%且(qie)＜90％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為四(si)。（3）得(de)分率(lv)≥70%且(qie)＜80％，對應(ying)生產現場(chang)的等級(ji)為三(san)。

4.3現場管(guan)理評(ping)價過(guo)程(cheng)

研(yan)究所(suo)對實(shi)施指南(nan)和評(ping)價表進(jin)行(xing)了全(quan)所(suo)、部門(men)、班(ban)組級(ji)的宣(xuan)貫(guan)培訓，要(yao)求(qiu)全(quan)面落實(shi)，並按照PDCA原(yuan)則(ze)，通(tong)過部門(men)自評價和所(suo)級(ji)評價，進(jin)壹(yi)步推進(jin)評(ping)價表中管(guan)理要(yao)素要求(qiu)在生(sheng)產現場(chang)的落實(shi)。評價表中各管(guan)理要(yao)素要求(qiu)按照(zhao)管(guan)理成(cheng)熟度(du)逐級(ji)遞增(zeng)的原則(ze)進(jin)行(xing)排列(lie)，為各生產現場(chang)提(ti)供(gong)了持續提升(sheng)、不斷(duan)完(wan)善(shan)的渠道。

4.4長效機(ji)制的建(jian)立

研(yan)究所(suo)成立(li)了科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作小(xiao)組(zu)、推(tui)進(jin)小(xiao)組，均由所(suo)擔(dan)任組(zu)長(chang)，負責(ze)科研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的決策(ce)部(bu)署和資(zi)源(yuan)保障(zhang)，以(yi)及科(ke)研(yan)生產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)工作的組織推(tui)進(jin)、工作指導(dao)和成(cheng)果驗(yan)收(shou)，並(bing)通過(guo)雙(shuang)周(zhou)周(zhou)報(bao)、月(yue)度(du)工作例(li)會(hui)制度(du)，掌握研(yan)究所(suo)內(nei)生產現場(chang)改(gai)進(jin)及(ji)評價工作進(jin)展情(qing)況和存在的困難，將(jiang)生(sheng)產現場(chang)改(gai)進(jin)情(qing)況、資源(yuan)需求(qiu)等提(ti)交(jiao)小(xiao)組(zu)和推(tui)進(jin)小(xiao)組，滾(gun)動(dong)落實(shi)各部門資(zi)源(yuan)需求(qiu)，及時(shi)識別問題(ti)並解(jie)決(jue)，建(jian)立現(xian)場(chang)改進(jin)和資(zi)源(yuan)需求(qiu)的督辦(ban)機(ji)制，持續推進(jin)生(sheng)產現場(chang)管(guan)理改(gai)進(jin)和評(ping)價工作，形(xing)成(cheng)長(chang)效工作機(ji)制[5]。同時(shi)，研(yan)究所(suo)選派(pai)優部(bu)門申(shen)報(bao)現(xian)場管(guan)理評(ping)價活(huo)動(dong)，樹(shu)立*，以(yi)點(dian)帶面(mian)，進(jin)壹(yi)步提升研(yan)究所(suo)生產現場(chang)管(guan)理水(shui)平。

5結論(lun)

隨著(zhe)實(shi)施指南(nan)及(ji)評(ping)價表的發(fa)布(bu)，現(xian)場(chang)管(guan)理和評(ping)價已(yi)作為(wei)研(yan)究所(suo)的壹項(xiang)重(zhong)要(yao)工作全(quan)面推(tui)廣(guang)落實(shi)，旨在通過規範(fan)現(xian)場管(guan)理，提(ti)升(sheng)各(ge)管(guan)理體系(xi)在(zai)生(sheng)產現場(chang)的協(xie)同性(xing)，提(ti)高人員(yuan)素養和現(xian)場管(guan)理效率(lv)。在(zai)後(hou)續(xu)工作推(tui)進(jin)過(guo)程中不斷完(wan)善(shan)評價表，通(tong)過(guo)長(chang)效機(ji)制的建(jian)立，提(ti)升(sheng)生產現場(chang)的規範(fan)性(xing)和現(xian)代化程度(du)，打造航天精品，為圓(yuan)滿(man)完(wan)成(cheng)型號(hao)任(ren)務(wu)奠(dian)定基(ji)礎(chu)。