有多(duo)少錯(cuo)過(guo)是(shi)因(yin)為不(bu)說(shuo)，有(you)多(duo)少遺(yi)憾(han)是(shi)因(yin)為錯(cuo)過(guo)，又有(you)多少(shao)人在(zai)錯(cuo)過(guo)的遺(yi)憾(han)裏(li)倔(jue)強(qiang)的活(huo)著，後(hou)選擇得過(guo)且過(guo)。

FHF報警器(qi)No:FHF92220210呵(he)護您(nin)的安全(quan)

FHF報警器(qi)No:FHF92220210呵(he)護您(nin)的安全(quan)

【ELCIS】艾(ai)西(xi)斯【FRIZLEN】弗(fu)倫茨【HEMOMATIK】【NOKEVAL】【RADIO-ENERGINE】雷恩【WEBER】韋(wei)伯(bo)【WEIGEL】【TWK】 
優勢品(pin)牌(pai)：
【SIBRE】西伯瑞【HYFRA】【SCHUNK】雄(xiong)克【MOOG】穆(mu)格(ge)【EMG】易(yi)安基【HYDAC】賀德(de)克(ke)【B+R】貝(bei)加(jia)萊(lai)【KUBLER】庫伯勒【HEIDENHAIN】海德(de)漢(han)【BUCHER】布(bu)赫(he)【SCHMERSAL】施邁賽【TKD】【LAPP】【IGUS】易(yi)格(ge)思(si)【IPR】【BADGER METER】【GEFRAN】傑弗(fu)倫【KUKA】庫卡(ka)【REXROTH】力(li)士(shi)樂【STROMAG】施強(qiang)米(mi)格(ge)【PMA】【KOBOLD】科(ke)寶【PINTER】【ROEMHELD】【BENDER】本(ben)德(de)爾(er) 等等
原廠  泵閥(fa) 夾具夾爪 馬(ma)達電機 檢(jian)測(ce)器 電扇風扇 減速機 抱(bao)閘(zha) 控(kong)制(zhi)模塊(kuai) 隔(ge)離放(fang)大(da)器(qi) 變(bian)送器(qi) 逆變器 變(bian)頻器 總線模(mo)塊 電容 流量(liang)開(kai)關 接(jie)近(jin)開(kai)關 光(guang)柵(zha)尺(chi) 讀(du)數(shu)頭(tou) 絕緣(yuan)監(jian)測(ce)儀 分(fen)析(xi)儀 數據采(cai)集器 溫控儀 傳(chuan)動軸(zhou) 軸(zhou)承軸(zhou)套 快速接(jie)頭(tou) 伺(si)服(fu)閥(fa) 濾芯(xin) 密封圈 過(guo)濾器(qi) 等等WAYCON    SX120-5000-3,1-L-KA-O 
Turck    BI1.5-EG08K-AP6X-V1131,SN:4672440
SCHNEIDER    TCSESB083F2CU0
ELCIS    1/X115-1024-10305-BZ-N-CW-R-03
JOKAB    JSBR410-002-00
C.F.R    200.004
MUECAP    PR250 10K
ALLWEILER    633189
JUMO    ATH-8W-22
ATOS    DH-0432/2/A
HYDAC    0240 R010 BN4HC
JOKAB    JSMS5B
JOKAB    JSHD4MD
MTS    RHS1200MP101S3B6105
PHOENIX    SACC-E-FS-5CON-M16/0,5 0,14SCO
SIEMENS    7ML5033-1BA00-3A
SICK    ATM60-P4H13*13 編(bian)碼(ma)器
WAYCON    SX80-2500-PRO-O 
BALLUFF BES113-356-SAG-S4    
TURCK  FCS-G1/2A4P-LIX-H1141 Nr:6870056    
HBM    1-C2/5T
BAUMER    POG9GD1024I/D100I   700000633823
IFM    PN7003 壓(ya)力傳感器
ASSALUB    底板101769 BP 3SS
TWK    CRE58-4096R24CE01
SIEMENS    6DD1611-0AF0
MTS    RHM0860MP101S3B8105
BINDER    99-4625-00-09
IGUS  10.5 075.0    
PHOENIX    SAC-4P-M 8MS/0,6-PVC/M 8FS B-L
Schneider Electric    XALK178F
Woerner    VPA-B/6/0/0/0/09/09/20/P
BALLUFF BES 516-3006-G-E5-C-S49    
EMG    BMI 2.11.1
SIEMENS    6DD1688-0AE2
REMOTE CONTROL    RC250-SR087
Murr    7000-08081-2200150
ASM    WS17KT-2000-RIK-L10
REXROTH    VT3002-1-2X/32D
Beck GmbH    6371
suco    0169 417 03 3 003 set.80bar
stober    FDS4110 B
IGUS  20.0 ID  GRAPHTIE WASHER    
Turck    IM31-12-I Nr. 7506324
IFM    PA3021
WEBER    RZ3-1640 645502S
TWIFLEX  APL1CD Part 6G1A66    
SIEMENS    3RN1-011-1CB00
MTL    CPM16-SM331RAI
WEBER    4120.41MS150 THREAD G1/2A
WAYCON    LSW-B-750 
Moflash    EX201-07
efd-induction    MBAC G0
BALLUFF BES M12M1-PSC20B-S04G    
FUJIFILM    TC2000-CH  Catalog-nr：888115  Serial-Nr：14332011
alfalaval    9612358405
Phoenix    TMC 1 M1 100 6 A
WAYCON    SX120-5000-15-L-KR-O 
Honsberg    HD1K-020GM020
BALLUFF    BESM12EL-PSC40B-S04G
IGUS  GF300.1200.01  120mm2*1    
MTS    LHMRR40M01002RO/POS.1

財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境對(dui)提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)有著關重要的影(ying)響(xiang)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務管理(li)環(huan)境也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)變(bian)化，尤(you)其是(shi)公允(yun)價(jia)值觀(guan)的引(yin)入，對(dui)公司的財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，不僅需(xu)要公司滲透的理(li)念(nian)，更(geng)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的分(fen)析(xi)，註重優(you)化財(cai)務管理(li)的環(huan)境，才(cai)能在(zai)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的市(shi)場中站(zhan)穩腳步(bu)。

(二)財務風險(xian)管理(li)的變(bian)化

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)，對(dui)公司的財(cai)務(wu)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，財(cai)務工(gong)作的變(bian)化也促使財務(wu)風(feng)險(xian)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化。在(zai)這(zhe)樣的環(huan)境下(xia)，煙(yan)草(cao)公司應結合自(zi)身(shen)情況(kuang)不斷(duan)改(gai)進和(he)完善財務(wu)風險(xian)管理(li)體(ti)制(zhi)，才能更(geng)好(hao)地應(ying)對(dui)新(xin)的發(fa)展(zhan)環(huan)境。例(li)如，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，對(dui)財務工(gong)作的要求(qiu)有所(suo)變化，傳(chuan)統的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)無法滿(man)足當(dang)前(qian)財(cai)務(wu)變(bian)化的環(huan)境。另外，財務(wu)核算(suan)工(gong)作也會發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，尤(you)其是(shi)核(he)算(suan)目標(biao)也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)轉變，促使財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工(gong)作也需(xu)進行(xing)不(bu)斷(duan)變化來(lai)迎接(jie)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)新(xin)的挑(tiao)戰(zhan)。

(三)預算(suan)管理(li)的變(bian)化

國(guo)家針對會計(ji)準(zhun)則(ze)在(zai)不(bu)斷(duan)改(gai)進和(he)完善，與此(ci)同時也給公司的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)。例(li)如，財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)的變(bian)化，相(xiang)比於(yu)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施前(qian)，當(dang)前(qian)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作更(geng)註重對(dui)公司現金(jin)流、生(sheng)產(chan)經營(ying)風(feng)險的全(quan)面預算(suan)管理(li)，勢(shi)必保證公司健康(kang)發(fa)展(zhan)不(bu)可忽(hu)視(shi)的因(yin)素(su)。財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也充(chong)分凸(tu)顯(xian)出(chu)其(qi)重要性，單(dan)在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的影(ying)響(xiang)下(xia)，煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)預算(suan)工(gong)作發(fa)生(sheng)了壹(yi)定的變(bian)化，而(er)傳統(tong)的預算(suan)管理(li)也將(jiang)無法滿(man)足公司的發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。這(zhe)需(xu)要根據預算(suan)工(gong)作的變(bian)化不(bu)斷(duan)調整預算(suan)管理(li)，才(cai)能為公司做出(chu)正確的發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的參(can)考(kao)數(shu)據信(xin)息。

二、新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的策(ce)略(lve)分析(xi)

(壹(yi))優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境

優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境是(shi)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)工(gong)作的重點(dian)內容，需(xu)要結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)合理(li)優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境，主(zhu)要從幾方(fang)面進行(xing):先，應加(jia)大(da)內部環境的優(you)化，應(ying)將(jiang)財務(wu)的相(xiang)關法律(lv)法規(gui)滲透的煙(yan)草(cao)公司內部財務(wu)管理(li)工(gong)作中，規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)管理(li)中(zhong)的法律(lv)風(feng)險(xian)。其(qi)次，應貫(guan)徹(che)公司戰(zhan)略價(jia)值目(mu)標，讓每(mei)個(ge)崗位人員都(dou)能夠(gou)了解(jie)公司發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)，可通過(guo)公司文化建(jian)設(she)的方(fang)式(shi)，將(jiang)其滲透到(dao)每個(ge)角落(luo)，潛移默化地影(ying)響(xiang)著每位員工(gong)，促使(shi)所有(you)員工(gong)積極(ji)參(can)與到(dao)財務(wu)管理(li)工(gong)作中，提高(gao)財務管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)，也為公司財務(wu)管理(li)工(gong)作營造(zao)良好(hao)的環(huan)境。

(二)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)

財(cai)務風險對(dui)每(mei)個(ge)公司的發(fa)展(zhan)都(dou)有(you)著致命的影(ying)響(xiang)，下(xia)階段(duan)很多公司的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)的意(yi)識(shi)較為薄(bo)弱，管理(li)體(ti)系不(bu)健(jian)全等，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務工(gong)作也發(fa)生(sheng)了巨大(da)的變(bian)化，在(zai)此(ci)情況(kuang)下，財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)也發(fa)生(sheng)巨大(da)的變(bian)化。因(yin)此(ci)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下煙(yan)草(cao)公司應深(shen)刻認(ren)識(shi)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)的變(bian)化情況(kuang)，並從(cong)實(shi)際(ji)的角(jiao)度(du)上出(chu)發(fa)切實(shi)做好(hao)財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作，全面分析(xi)煙草(cao)公司發(fa)展(zhan)中(zhong)可能存(cun)在(zai)的各(ge)類財務(wu)風險(xian)，並有(you)針對性的制(zhi)訂改(gai)進措(cuo)施，切實(shi)有(you)效(xiao)規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)。先，應合理(li)安排(pai)財務風險(xian)防(fang)範(fan)策略。例(li)如，在(zai)財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)的過(guo)程中(zhong)，應結合煙(yan)草(cao)公司的生(sheng)產(chan)流程以(yi)及可能存(cun)在(zai)的風(feng)險(xian)因(yin)素(su)，有(you)針對性的實(shi)施財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)策略，保證風(feng)險防(fang)範(fan)策略的可行性、適應(ying)性，幫助(zhu)煙草(cao)公司度過(guo)多樣化發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)中(zhong)的各(ge)個(ge)“坎”。其(qi)次，煙草(cao)公司管理(li)人員應(ying)密切關註財務風險(xian)，加(jia)強(qiang)對(dui)公司自身(shen)的財(cai)務(wu)狀況(kuang)進行(xing)審(shen)核分析(xi)，貫徹風(feng)險防(fang)控(kong)理(li)念(nian)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地實(shi)現(xian)財(cai)務(wu)風(feng)險的管理(li)。再(zai)次，應制(zhi)訂系統(tong)的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)系統(tong)，尤(you)其是(shi)在(zai)財(cai)務核(he)算(suan)的過(guo)程中(zhong)，應對(dui)其(qi)實(shi)施全(quan)面的風(feng)險(xian)考(kao)量(liang)，全面提高(gao)財務風(feng)險(xian)的防(fang)範(fan)水(shui)平(ping)。後(hou)，財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作不僅要針對財(cai)務部門展(zhan)開(kai)風險(xian)管理(li)，更(geng)應(ying)深入到(dao)煙草(cao)公司生(sheng)產(chan)經營(ying)的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司內的各(ge)項(xiang)業務(wu)程序都能夠(gou)嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)的要求(qiu)進行(xing)，大(da)限(xian)度(du)地避(bi)開(kai)財務(wu)風險(xian)，不斷(duan)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。

(三)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下預算(suan)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，也在(zai)很大(da)程(cheng)度(du)上影響(xiang)到(dao)預算(suan)管理(li)工(gong)作，需(xu)要煙草(cao)公司在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)不(bu)斷(duan)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作，才能更(geng)好(hao)地針對公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)實(shi)施全(quan)面的預算(suan)管理(li)。煙(yan)草(cao)公司的層(ceng)人員應(ying)加(jia)強(qiang)對(dui)財務管理(li)工(gong)作的重視(shi)，並將(jiang)財務(wu)預算(suan)管理(li)作為公司發(fa)展(zhan)的重點(dian)工(gong)作。在(zai)當(dang)今市(shi)場發(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng)的環(huan)境下(xia)，也給財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，特(te)別是(shi)面對管理(li)繁雜(za)的環(huan)節(jie)，如果沒(mei)有(you)壹(yi)個(ge)系統(tong)、秩(zhi)序的管理(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)直接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)。因(yin)此(ci)，管理(li)層(ceng)人員通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)財(cai)務預算(suan)管理(li)，根據大(da)環(huan)境的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)以及公司的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，制(zhi)訂有序(xu)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)體(ti)系，將(jiang)其嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)到(dao)公司的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司能夠(gou)全(quan)面掌(zhang)握每壹(yi)筆(bi)資金(jin)的使(shi)用(yong)情況(kuang)，為公司做出(chu)正確發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的幫助(zhu)。另外，應加(jia)大(da)預算(suan)管理(li)信(xin)息化的建(jian)設(she)力(li)度，結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，不斷(duan)引(yin)入的信(xin)息技術(shu)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)預算(suan)管理(li)信(xin)息化水(shui)平(ping)。

(四)提高(gao)財務人員專(zhuan)業能力

財務人員的專(zhuan)業(ye)能力高低(di)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也對財務人員提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)。而當(dang)下還(hai)依舊有(you)很多財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)能力水(shui)平(ping)保持在(zai)以(yi)往(wang)的能力水(shui)平(ping)上，未能結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施的要求(qiu)來(lai)提升(sheng)自(zi)身(shen)的能力。為此(ci)，煙(yan)草(cao)公司應全(quan)面提高(gao)財務人員的專(zhuan)業(ye)能力，為財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作的順利(li)實(shi)施提供可靠(kao)的保(bao)障(zhang)。先，應加(jia)強(qiang)對(dui)公司財務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)技能培(pei)訓。專(zhuan)業(ye)技能是(shi)每(mei)壹(yi)位財務(wu)人員必(bi)須要掌(zhang)握的技能，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下對(dui)財務人員的專(zhuan)業(ye)技能也提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)，這(zhe)則(ze)需(xu)要財務(wu)人員加(jia)強(qiang)新(xin)技能的學(xue)習(xi)，才(cai)能為公司財務(wu)工(gong)作的順利(li)開(kai)展(zhan)奠(dian)定基礎。其(qi)次，應制(zhi)訂財務(wu)人員培(pei)訓方(fang)案。打破(po)傳(chuan)統(tong)思(si)想的限(xian)制(zhi)，應引(yin)入多(duo)方(fang)面的知識(shi)理(li)論(lun)，提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的綜合素(su)養(yang)。例(li)如，在(zai)培(pei)訓中(zhong)應(ying)融入法律(lv)相(xiang)關知識(shi)，讓財(cai)務(wu)人員執(zhi)法懂法;可融入壹(yi)些(xie)崗位職責(ze)教(jiao)育(yu)，讓財(cai)務(wu)人員了解(jie)自身崗位職責(ze)的重要性，以及財務(wu)工(gong)作水(shui)平(ping)的高(gao)度(du)對企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的影(ying)響(xiang)，不(bu)斷(duan)增強(qiang)學(xue)生(sheng)的崗位意識(shi)、責任(ren)意識(shi)、風險(xian)意(yi)識(shi)，進而(er)提高(gao)煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)。後(hou)，應加(jia)大(da)財(cai)務(wu)招(zhao)聘(pin)工(gong)作。通過(guo)聘用(yong)高素(su)質(zhi)、高(gao)能力、高水(shui)平(ping)的人才，來(lai)壯(zhuang)大(da)煙(yan)草(cao)公司的財(cai)務(wu)隊伍(wu)，提升(sheng)隊(dui)伍(wu)的整體(ti)水(shui)平(ping)。當然，這(zhe)也需(xu)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的落(luo)實(shi)情況(kuang)以及煙草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，切實(shi)制(zhi)定財務人員招(zhao)聘(pin)的方(fang)案，保證財(cai)務人員招(zhao)聘(pin)方案的規(gui)範(fan)性、可行性、全面性，並嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)要求(qiu)實(shi)施人才招(zhao)聘(pin)，避(bi)免走(zou)後(hou)門、托(tuo)關系的現(xian)象(xiang)。

三、結論(lun)

總(zong)的來(lai)說(shuo)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)環境下(xia)，對(dui)煙草(cao)公司的內部財務(wu)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，尤其是(shi)財(cai)務管理(li)環(huan)境、財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)、財(cai)務預算(suan)管理(li)等方(fang)面的變(bian)化，不(bu)僅需(xu)要及時革新(xin)內部控制(zhi)環境，更(geng)需(xu)要提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)素(su)養(yang)，才(cai)能應對新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)。希望(wang)本(ben)文(wen)的分(fen)析(xi)能推動煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的發(fa)展(zhan)，以(yi)及為財(cai)務(wu)管理(li)崗位同仁提供壹(yi)定的幫助(zhu)，促進(jin)企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)和(he)進(jin)步(bu)。

SIEMENS    6DD16830CD0
ORBIS    INCADUO-QRS-230V
Staubli?RMA19.2105/OD    
TURCK  NI3-EG08-AP6X-V1131 Nr:4602750    
PHOENIX    TMC 61C 25A
IPR    GRIPP/TK-160-T-EL12 15212815
dunkermotoren    Typ GR53X30 SNR 88437 01044
hydac    EDS 3446-3-0250-000 Mat.Nr.908165
PHOENIX    PML-P105 (D50)
BALLUFF    BMF307K-PS-C-2-S49
CUTLER-HAMMER    E50DR1
CONEC    83007S441 SWISS
STEIMEL     SF8/300R BZP058300R---050
STAHLWILLE    Entspricht Stahlwille 713R/40 id 96501640
DOLD    BO5988.47/400 DC24V 1-10M Id:0044724
HYDAC    EDS3318-5-0010-000-F1
MOOG    D633-317B,350bar,24VDC
FISHER CONNECTORS    D 105 A038-130,NR.104464
IGUS    CFBUS.PUR.001
WAYCON    MAZ-S-B-1250-G-3 
Murr    56118
B&R    X20AI2622
hydac    ZBE02
WAYCON    SX50-1000-420-SA 
JOKAB    JSTD25H
SIEMENS    6DD1661-0AB1
Turck    BL20-E-GW-DP Nr:6827250
TWK    CRF and DAFprogrammingsoftware
Buehler    63-KN-M3 L=370 1061099
WAYCON    SM10-HYD-T-SA-F18 
MTS    RPM2000MD601A0
GRAEFF    GF-7124.1.3,175.B.15.G.1000. TE.A.200°C
MAZURCZAK    TF77-60/SMG 00-M ART-NR:3937740001 TEMP:-20 +300C
stotz    P65a-10-P
Vahle    0143373/00 SA-KESR32-55F-5-14HS-0-04-06-06
FRAKO  LKT12.5-400-DBK18-0511    
VISHAY    REC16LA8F302W04707 H3K歐姆(mu)
Knick    L100A2-007 Opt. 473
HAWE    RHC-2
hydac    EDS3446-1-0100-000
WAYCON    SX135-40-6-G-KR 
WAYCON    MAB-C-A-11250-A-1 
JOKAB    FOCUS SPIEGEL MFII
PHOENIX    WMS 3,2 (EX5)RL YE
CO    T2RIB 04/230V/54 494 64
WAYCON    SX135-25-0,3-L-KA-O 
PHOENIX    PSBJ 3,5/18/6 FARBLOS
JOKAB    JSHT2C 24 VDC
hydac    0240D010BN4HC
HYDAC    HDA4445-A-016-000
Dopag    28-10-001
LEONARD    3.105E+11
PINTER-0078    
BALLUFF    BES516-300-S135-S4-D
SMW    12495
HARTING    9330162601
WENGLOR    IL008BE42VB8
PHOENIX    EB 10-15
Turck    BIM-UNT-AP6X-0,3-PSG3S NR4685722
SSB    DSIG-02/25-0410.208.41-N-B5
SMW    Typ LPS-NT-A-50-Analog Id.-Nr. 195894
WAYCON    SM50-A-KA 
MTS    RHS0310MP101S2B6100
WAYCON    SX135-20-10V-KA 
PHOENIX    US-EMLSP (28X10) CUS
Puls    QT20.241 480W
MTS    RHM0085MD601A01
Turck    RSM-RKM579-7M，NR.6603754
PHOENIX    US-EMP (17X15) SR CUS
B&R Industrie-Elektronik GmbH    X20AO4622
Contrinex    DW-AD-423-065-400
Honsberg    MR1K-020GM004-212
TWK    ZD-P3L4-01
Mahle    PI1005 MIC25
GANTER    DIN950-AL-140-B14-D
FINMOTOR    SDPHI-4711-D-24DC    14105
MTS    RHS0185MP041S1B1100
suco    0166-40601-1-021 (set 2bar)

財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境對(dui)提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)有著關重要的影(ying)響(xiang)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務管理(li)環(huan)境也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)變(bian)化，尤(you)其是(shi)公允(yun)價(jia)值觀(guan)的引(yin)入，對(dui)公司的財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，不僅需(xu)要公司滲透的理(li)念(nian)，更(geng)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的分(fen)析(xi)，註重優(you)化財(cai)務管理(li)的環(huan)境，才(cai)能在(zai)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的市(shi)場中站(zhan)穩腳步(bu)。

(二)財務風險(xian)管理(li)的變(bian)化

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)，對(dui)公司的財(cai)務(wu)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，財(cai)務工(gong)作的變(bian)化也促使財務(wu)風(feng)險(xian)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化。在(zai)這(zhe)樣的環(huan)境下(xia)，煙(yan)草(cao)公司應結合自(zi)身(shen)情況(kuang)不斷(duan)改(gai)進和(he)完善財務(wu)風險(xian)管理(li)體(ti)制(zhi)，才能更(geng)好(hao)地應(ying)對(dui)新(xin)的發(fa)展(zhan)環(huan)境。例(li)如，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，對(dui)財務工(gong)作的要求(qiu)有所(suo)變化，傳(chuan)統的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)無法滿(man)足當(dang)前(qian)財(cai)務(wu)變(bian)化的環(huan)境。另外，財務(wu)核算(suan)工(gong)作也會發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，尤(you)其是(shi)核(he)算(suan)目標(biao)也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)轉變，促使財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工(gong)作也需(xu)進行(xing)不(bu)斷(duan)變化來(lai)迎接(jie)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)新(xin)的挑(tiao)戰(zhan)。

(三)預算(suan)管理(li)的變(bian)化

國(guo)家針對會計(ji)準(zhun)則(ze)在(zai)不(bu)斷(duan)改(gai)進和(he)完善，與此(ci)同時也給公司的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)。例(li)如，財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)的變(bian)化，相(xiang)比於(yu)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施前(qian)，當(dang)前(qian)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作更(geng)註重對(dui)公司現金(jin)流、生(sheng)產(chan)經營(ying)風(feng)險的全(quan)面預算(suan)管理(li)，勢(shi)必保證公司健康(kang)發(fa)展(zhan)不(bu)可忽(hu)視(shi)的因(yin)素(su)。財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也充(chong)分凸(tu)顯(xian)出(chu)其(qi)重要性，單(dan)在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的影(ying)響(xiang)下(xia)，煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)預算(suan)工(gong)作發(fa)生(sheng)了壹(yi)定的變(bian)化，而(er)傳統(tong)的預算(suan)管理(li)也將(jiang)無法滿(man)足公司的發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。這(zhe)需(xu)要根據預算(suan)工(gong)作的變(bian)化不(bu)斷(duan)調整預算(suan)管理(li)，才(cai)能為公司做出(chu)正確的發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的參(can)考(kao)數(shu)據信(xin)息。

二、新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的策(ce)略(lve)分析(xi)

(壹(yi))優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境

優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境是(shi)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)工(gong)作的重點(dian)內容，需(xu)要結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)合理(li)優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境，主(zhu)要從幾方(fang)面進行(xing):先，應加(jia)大(da)內部環境的優(you)化，應(ying)將(jiang)財務(wu)的相(xiang)關法律(lv)法規(gui)滲透的煙(yan)草(cao)公司內部財務(wu)管理(li)工(gong)作中，規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)管理(li)中(zhong)的法律(lv)風(feng)險(xian)。其(qi)次，應貫(guan)徹(che)公司戰(zhan)略價(jia)值目(mu)標，讓每(mei)個(ge)崗位人員都(dou)能夠(gou)了解(jie)公司發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)，可通過(guo)公司文化建(jian)設(she)的方(fang)式(shi)，將(jiang)其滲透到(dao)每個(ge)角落(luo)，潛移默化地影(ying)響(xiang)著每位員工(gong)，促使(shi)所有(you)員工(gong)積極(ji)參(can)與到(dao)財務(wu)管理(li)工(gong)作中，提高(gao)財務管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)，也為公司財務(wu)管理(li)工(gong)作營造(zao)良好(hao)的環(huan)境。

(二)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)

財(cai)務風險對(dui)每(mei)個(ge)公司的發(fa)展(zhan)都(dou)有(you)著致命的影(ying)響(xiang)，下(xia)階段(duan)很多公司的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)的意(yi)識(shi)較為薄(bo)弱，管理(li)體(ti)系不(bu)健(jian)全等，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務工(gong)作也發(fa)生(sheng)了巨大(da)的變(bian)化，在(zai)此(ci)情況(kuang)下，財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)也發(fa)生(sheng)巨大(da)的變(bian)化。因(yin)此(ci)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下煙(yan)草(cao)公司應深(shen)刻認(ren)識(shi)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)的變(bian)化情況(kuang)，並從(cong)實(shi)際(ji)的角(jiao)度(du)上出(chu)發(fa)切實(shi)做好(hao)財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作，全面分析(xi)煙草(cao)公司發(fa)展(zhan)中(zhong)可能存(cun)在(zai)的各(ge)類財務(wu)風險(xian)，並有(you)針對性的制(zhi)訂改(gai)進措(cuo)施，切實(shi)有(you)效(xiao)規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)。先，應合理(li)安排(pai)財務風險(xian)防(fang)範(fan)策略。例(li)如，在(zai)財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)的過(guo)程中(zhong)，應結合煙(yan)草(cao)公司的生(sheng)產(chan)流程以(yi)及可能存(cun)在(zai)的風(feng)險(xian)因(yin)素(su)，有(you)針對性的實(shi)施財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)策略，保證風(feng)險防(fang)範(fan)策略的可行性、適應(ying)性，幫助(zhu)煙草(cao)公司度過(guo)多樣化發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)中(zhong)的各(ge)個(ge)“坎”。其(qi)次，煙草(cao)公司管理(li)人員應(ying)密切關註財務風險(xian)，加(jia)強(qiang)對(dui)公司自身(shen)的財(cai)務(wu)狀況(kuang)進行(xing)審(shen)核分析(xi)，貫徹風(feng)險防(fang)控(kong)理(li)念(nian)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地實(shi)現(xian)財(cai)務(wu)風(feng)險的管理(li)。再(zai)次，應制(zhi)訂系統(tong)的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)系統(tong)，尤(you)其是(shi)在(zai)財(cai)務核(he)算(suan)的過(guo)程中(zhong)，應對(dui)其(qi)實(shi)施全(quan)面的風(feng)險(xian)考(kao)量(liang)，全面提高(gao)財務風(feng)險(xian)的防(fang)範(fan)水(shui)平(ping)。後(hou)，財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作不僅要針對財(cai)務部門展(zhan)開(kai)風險(xian)管理(li)，更(geng)應(ying)深入到(dao)煙草(cao)公司生(sheng)產(chan)經營(ying)的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司內的各(ge)項(xiang)業務(wu)程序都能夠(gou)嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)的要求(qiu)進行(xing)，大(da)限(xian)度(du)地避(bi)開(kai)財務(wu)風險(xian)，不斷(duan)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。

(三)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下預算(suan)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，也在(zai)很大(da)程(cheng)度(du)上影響(xiang)到(dao)預算(suan)管理(li)工(gong)作，需(xu)要煙草(cao)公司在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)不(bu)斷(duan)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作，才能更(geng)好(hao)地針對公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)實(shi)施全(quan)面的預算(suan)管理(li)。煙(yan)草(cao)公司的層(ceng)人員應(ying)加(jia)強(qiang)對(dui)財務管理(li)工(gong)作的重視(shi)，並將(jiang)財務(wu)預算(suan)管理(li)作為公司發(fa)展(zhan)的重點(dian)工(gong)作。在(zai)當(dang)今市(shi)場發(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng)的環(huan)境下(xia)，也給財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，特(te)別是(shi)面對管理(li)繁雜(za)的環(huan)節(jie)，如果沒(mei)有(you)壹(yi)個(ge)系統(tong)、秩(zhi)序的管理(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)直接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)。因(yin)此(ci)，管理(li)層(ceng)人員通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)財(cai)務預算(suan)管理(li)，根據大(da)環(huan)境的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)以及公司的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，制(zhi)訂有序(xu)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)體(ti)系，將(jiang)其嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)到(dao)公司的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司能夠(gou)全(quan)面掌(zhang)握每壹(yi)筆(bi)資金(jin)的使(shi)用(yong)情況(kuang)，為公司做出(chu)正確發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的幫助(zhu)。另外，應加(jia)大(da)預算(suan)管理(li)信(xin)息化的建(jian)設(she)力(li)度，結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，不斷(duan)引(yin)入的信(xin)息技術(shu)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)預算(suan)管理(li)信(xin)息化水(shui)平(ping)。

(四)提高(gao)財務人員專(zhuan)業能力

財務人員的專(zhuan)業(ye)能力高低(di)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也對財務人員提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)。而當(dang)下還(hai)依舊有(you)很多財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)能力水(shui)平(ping)保持在(zai)以(yi)往(wang)的能力水(shui)平(ping)上，未能結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施的要求(qiu)來(lai)提升(sheng)自(zi)身(shen)的能力。為此(ci)，煙(yan)草(cao)公司應全(quan)面提高(gao)財務人員的專(zhuan)業(ye)能力，為財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作的順利(li)實(shi)施提供可靠(kao)的保(bao)障(zhang)。先，應加(jia)強(qiang)對(dui)公司財務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)技能培(pei)訓。專(zhuan)業(ye)技能是(shi)每(mei)壹(yi)位財務(wu)人員必(bi)須要掌(zhang)握的技能，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下對(dui)財務人員的專(zhuan)業(ye)技能也提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)，這(zhe)則(ze)需(xu)要財務(wu)人員加(jia)強(qiang)新(xin)技能的學(xue)習(xi)，才(cai)能為公司財務(wu)工(gong)作的順利(li)開(kai)展(zhan)奠(dian)定基礎。其(qi)次，應制(zhi)訂財務(wu)人員培(pei)訓方(fang)案。打破(po)傳(chuan)統(tong)思(si)想的限(xian)制(zhi)，應引(yin)入多(duo)方(fang)面的知識(shi)理(li)論(lun)，提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的綜合素(su)養(yang)。例(li)如，在(zai)培(pei)訓中(zhong)應(ying)融入法律(lv)相(xiang)關知識(shi)，讓財(cai)務(wu)人員執(zhi)法懂法;可融入壹(yi)些(xie)崗位職責(ze)教(jiao)育(yu)，讓財(cai)務(wu)人員了解(jie)自身崗位職責(ze)的重要性，以及財務(wu)工(gong)作水(shui)平(ping)的高(gao)度(du)對企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的影(ying)響(xiang)，不(bu)斷(duan)增強(qiang)學(xue)生(sheng)的崗位意識(shi)、責任(ren)意識(shi)、風險(xian)意(yi)識(shi)，進而(er)提高(gao)煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)。後(hou)，應加(jia)大(da)財(cai)務(wu)招(zhao)聘(pin)工(gong)作。通過(guo)聘用(yong)高素(su)質(zhi)、高(gao)能力、高水(shui)平(ping)的人才，來(lai)壯(zhuang)大(da)煙(yan)草(cao)公司的財(cai)務(wu)隊伍(wu)，提升(sheng)隊(dui)伍(wu)的整體(ti)水(shui)平(ping)。當然，這(zhe)也需(xu)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的落(luo)實(shi)情況(kuang)以及煙草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，切實(shi)制(zhi)定財務人員招(zhao)聘(pin)的方(fang)案，保證財(cai)務人員招(zhao)聘(pin)方案的規(gui)範(fan)性、可行性、全面性，並嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)要求(qiu)實(shi)施人才招(zhao)聘(pin)，避(bi)免走(zou)後(hou)門、托(tuo)關系的現(xian)象(xiang)。

三、結論(lun)

總(zong)的來(lai)說(shuo)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)環境下(xia)，對(dui)煙草(cao)公司的內部財務(wu)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，尤其是(shi)財(cai)務管理(li)環(huan)境、財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)、財(cai)務預算(suan)管理(li)等方(fang)面的變(bian)化，不(bu)僅需(xu)要及時革新(xin)內部控制(zhi)環境，更(geng)需(xu)要提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)素(su)養(yang)，才(cai)能應對新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)。希望(wang)本(ben)文(wen)的分(fen)析(xi)能推動煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的發(fa)展(zhan)，以(yi)及為財(cai)務(wu)管理(li)崗位同仁提供壹(yi)定的幫助(zhu)，促進(jin)企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)和(he)進(jin)步(bu)。

PHOENIX    EB 10- BK  4
Knick isolation    P42000D3-0001
MTS    RHM0250MD621C101211
WAYCON    SX120-4000-6-L-KR-O 
SENSOREX    CAP SK1-15-M18-P-nb-O-MS(2-15mm-NC  )
ASM    CONN-CONIN-12F-G
SCHNAKE    00245-40/25-130
PHOENIX    EML  (26,5X18,5)R SR CUS
Walther-Werke    32A 5P 400V 6h IP67 ５３９
Turck    NI10-G18-Y1X Nr:40151
WAYCON    PAXCDC2C 
PHOENIX    SAC-3P- 2,0-542/ FR SCO BK
Turck    NI10-P18SK-AZ3X Nr:43511
Blickle    LO-ALTH 200K ST FS
SCHNEIDER    XY2SB99
KELLER    PA-21SC/80400.11-18
RTK REGELTECHNIK    RE 3442
TRAFAG    NEW:PST464，9B4.3377.750.04.46.V3 (OLD:PST64 BO.2077)
SOYER    SO-1200/4  F02414/FA
ROLLON  DEF35-1010    
PHOENIX    PKB 140X3,6
hydac    ETS 1701-100-000+TFP100+S.S
SOMMER    WWR160F-B
WENGLOR    HN70PA3+BW2SG2V1-2M
MOOG    D691-074D比(bi)例(li)閥
MAHLE    PI1015 MZC25
GETT    TKL-020-POS-white
PHOENIX    WMT  2,4 (15X4)R
WAYCON    SX80-2000-CAN-SA-O 
Elobau    424B17A090
IFM    NR.LK8124
IGUS  CF 10.UL.10.05(5*1mm2)    
NORELEM    6319-42-d
Ahlborn    ZT9432KV
Block    STEU 160/23
BUSCHJOST    8241702.9501? 103
SIEMENS    7ML5221-1BA11
PHOENIX    SAC-4P-10,0-PVC/M12FS VA BE
B+R    5C5001.12
Hydraflex    PPV3.1318.302
MTS    RHM955MD701S1G1100+07POL STC09
HARTING    9330102702
PHOENIX    PATGH 3/15
LUXO    KFM 17113
PHOENIX    BG/SH
BALLUFF    BTL5-E10-M1100-B-KA02
TURCK  RKM52-2M Nr:6604711    
MTS    RHM1600MP10153B1105
SIEMENS    7ML5033-1BA00-2A
WAYCON    SX80-1500-10-G-SR 
Eaton Electric GmbH    BBA0-32 101452
MULCO    SM5
WAYCON    SX80-2000-23,5-G-KA-O 
MTS    EHM0200MD341A01
SMW    197376
Z-LASER    Z5M18B-F-635-LP20
ASIMETO Germany GmbH    684-06-0
parker    F12-080-RS-SV-T-000-000-0
SCHUNK GMBH＆CO KG    MMS 22-S-M8-PNP 0301032
HOFFMANN    236840 24-010
norelem    06313-212
GATES    NO:3137-0377 30米(mi)
WAYCON    SX135-40-3-G-SR-O 
KANT    802-200-221
STAHL    8571-12-506
FLENDER    SF06-M1C4 AY220-242/380-420V  2119288 EN 60034
ZIEHL-ABEGG    FE050-VDD.41.6  SN.120431
MTS    FHM-0455M-0995M-0455M-R
NORELEM    06930-10005
PHOENIX    SAC-5P-M12MS/3,0PUR/M12FR-3L24
Gruening    DI3102E12282710, Nr. 710069590
SMW    12457
Gestra    RK 41,DN 125
SCHNIER    HTR 02/01
Aerzener    ?OZV-2919 53
TURCK  NI15-G30-Y1X Nr.40201    
Mahle    PI 2015-058 G1
Stabilus    5079DX
MTS    RHM0550MP101S3B6105
Delta Controls Limited    HS210GEC02A 4-25BAR
WAYCON    SX80-2000-0,5-G-KR 
SEW    127/GDRE180M4/RS/TF
Homrich    8106.4315 Daempfung 0,5
BREVINI    ET3400/Fe/112/00/BG42（i=106.51   c=50000Nm)
DANFOSS    B.VAL.SYLAX  D100  DN100/PN16
MTS    RHM0600MH101A01
Turck    WAK3-4/P00/S105,NO:8014219
PHOENIX  1771642 6P 35A    
PHOENIX    HC-HPR-B06-SHFH-2SSM25-EMR-BK
BALLUFF    BIW1-A310-M0500-P1-S115
GANTER    GN 817-12-15-CK
BARKSDALE    UTA3-63-02-1-08-2-2-01
DOLD    39121
kfm    92701e-99u8-xgea1 Nr R205 49 136
SCHMERSAL    AZM 170-02Zrk 24VAC/DC
KLINGER    KHA-FL;DN125;PN16;Mat.o:XC;T:3
Turck    NI5-G12-Y1,NR.10055
NUMATICS    G449A5SM0040A00
Euchner    MGB-H-AA1A1-L Nr：106619
Ahlborn Mess- und Regelungstechnik GmbH    FHA646E1C
PHOENIX    LBHZ 3/WH CUS
magneta    14.110.04.100 Nr.450221
RUD    VWBG16(22)M56
WAYCON    MSB-4000-S-F1 
Gesellschaft Waerme Kaeltetechnik mbH(GWK)    9071114
PHOENIX    MCR-SL-PT100-UI-NC 溫(wen)度(du)傳(chuan)感(gan)器(qi)
item    0.0.426.30
TURCK  NI20U-M30-ADZ30X2    
speck    NP16/15-210
Oerlikon    71018850
Klaschka    HAD-11MS60B2.5-40Y1
Emhart Teknologies    M108972
KBK    KBS80-35X47
IGUS  雙絞(jiao)屏(ping)弊2*0.32    
MTS    RHM0300MD601A01
Knick isolation    46MK Opt.453
Turck    BI20-CP40-FZ3X2 ID：13402
SIEMENS    7ML1115-0CA30
SIEMENS    6DD16100AG4
C.F.R    200.0043
hydac    EDS3346-2-0016-000-F1
Hormec    4.2106-103
HAWE    SWPN 2-B-X 24
KUEBLER    AL2MUUL200SV80150
Honsberg    UM3K-015GM070
SSB    DW-SSGZ23-0350.800.30-B14

財(cai)務管理(li)環(huan)境對(dui)提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)有著關重要的影(ying)響(xiang)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務管理(li)環(huan)境也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)變(bian)化，尤(you)其是(shi)公允(yun)價(jia)值觀(guan)的引(yin)入，對(dui)公司的財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，不僅需(xu)要公司滲透的理(li)念(nian)，更(geng)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的分(fen)析(xi)，註重優(you)化財(cai)務管理(li)的環(huan)境，才(cai)能在(zai)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的市(shi)場中站(zhan)穩腳步(bu)。

(二)財務風險(xian)管理(li)的變(bian)化

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)，對(dui)公司的財(cai)務(wu)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，財(cai)務工(gong)作的變(bian)化也促使財務(wu)風(feng)險(xian)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化。在(zai)這(zhe)樣的環(huan)境下(xia)，煙(yan)草(cao)公司應結合自(zi)身(shen)情況(kuang)不斷(duan)改(gai)進和(he)完善財務(wu)風險(xian)管理(li)體(ti)制(zhi)，才能更(geng)好(hao)地應(ying)對(dui)新(xin)的發(fa)展(zhan)環(huan)境。例(li)如，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，對(dui)財務工(gong)作的要求(qiu)有所(suo)變化，傳(chuan)統的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)無法滿(man)足當(dang)前(qian)財(cai)務(wu)變(bian)化的環(huan)境。另外，財務(wu)核算(suan)工(gong)作也會發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，尤(you)其是(shi)核(he)算(suan)目標(biao)也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)轉變，促使財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工(gong)作也需(xu)進行(xing)不(bu)斷(duan)變化來(lai)迎接(jie)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)新(xin)的挑(tiao)戰(zhan)。

(三)預算(suan)管理(li)的變(bian)化

國(guo)家針對會計(ji)準(zhun)則(ze)在(zai)不(bu)斷(duan)改(gai)進和(he)完善，與此(ci)同時也給公司的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)。例(li)如，財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)的變(bian)化，相(xiang)比於(yu)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施前(qian)，當(dang)前(qian)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作更(geng)註重對(dui)公司現金(jin)流、生(sheng)產(chan)經營(ying)風(feng)險的全(quan)面預算(suan)管理(li)，勢(shi)必保證公司健康(kang)發(fa)展(zhan)不(bu)可忽(hu)視(shi)的因(yin)素(su)。財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也充(chong)分凸(tu)顯(xian)出(chu)其(qi)重要性，單(dan)在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的影(ying)響(xiang)下(xia)，煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)預算(suan)工(gong)作發(fa)生(sheng)了壹(yi)定的變(bian)化，而(er)傳統(tong)的預算(suan)管理(li)也將(jiang)無法滿(man)足公司的發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。這(zhe)需(xu)要根據預算(suan)工(gong)作的變(bian)化不(bu)斷(duan)調整預算(suan)管理(li)，才(cai)能為公司做出(chu)正確的發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的參(can)考(kao)數(shu)據信(xin)息。

二、新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的策(ce)略(lve)分析(xi)

(壹(yi))優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境

優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境是(shi)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)工(gong)作的重點(dian)內容，需(xu)要結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)合理(li)優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境，主(zhu)要從幾方(fang)面進行(xing):先，應加(jia)大(da)內部環境的優(you)化，應(ying)將(jiang)財務(wu)的相(xiang)關法律(lv)法規(gui)滲透的煙(yan)草(cao)公司內部財務(wu)管理(li)工(gong)作中，規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)管理(li)中(zhong)的法律(lv)風(feng)險(xian)。其(qi)次，應貫(guan)徹(che)公司戰(zhan)略價(jia)值目(mu)標，讓每(mei)個(ge)崗位人員都(dou)能夠(gou)了解(jie)公司發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)，可通過(guo)公司文化建(jian)設(she)的方(fang)式(shi)，將(jiang)其滲透到(dao)每個(ge)角落(luo)，潛移默化地影(ying)響(xiang)著每位員工(gong)，促使(shi)所有(you)員工(gong)積極(ji)參(can)與到(dao)財務(wu)管理(li)工(gong)作中，提高(gao)財務管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)，也為公司財務(wu)管理(li)工(gong)作營造(zao)良好(hao)的環(huan)境。

(二)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)

財(cai)務風險對(dui)每(mei)個(ge)公司的發(fa)展(zhan)都(dou)有(you)著致命的影(ying)響(xiang)，下(xia)階段(duan)很多公司的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)的意(yi)識(shi)較為薄(bo)弱，管理(li)體(ti)系不(bu)健(jian)全等，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務工(gong)作也發(fa)生(sheng)了巨大(da)的變(bian)化，在(zai)此(ci)情況(kuang)下，財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)也發(fa)生(sheng)巨大(da)的變(bian)化。因(yin)此(ci)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下煙(yan)草(cao)公司應深(shen)刻認(ren)識(shi)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)的變(bian)化情況(kuang)，並從(cong)實(shi)際(ji)的角(jiao)度(du)上出(chu)發(fa)切實(shi)做好(hao)財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作，全面分析(xi)煙草(cao)公司發(fa)展(zhan)中(zhong)可能存(cun)在(zai)的各(ge)類財務(wu)風險(xian)，並有(you)針對性的制(zhi)訂改(gai)進措(cuo)施，切實(shi)有(you)效(xiao)規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)。先，應合理(li)安排(pai)財務風險(xian)防(fang)範(fan)策略。例(li)如，在(zai)財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)的過(guo)程中(zhong)，應結合煙(yan)草(cao)公司的生(sheng)產(chan)流程以(yi)及可能存(cun)在(zai)的風(feng)險(xian)因(yin)素(su)，有(you)針對性的實(shi)施財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)策略，保證風(feng)險防(fang)範(fan)策略的可行性、適應(ying)性，幫助(zhu)煙草(cao)公司度過(guo)多樣化發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)中(zhong)的各(ge)個(ge)“坎”。其(qi)次，煙草(cao)公司管理(li)人員應(ying)密切關註財務風險(xian)，加(jia)強(qiang)對(dui)公司自身(shen)的財(cai)務(wu)狀況(kuang)進行(xing)審(shen)核分析(xi)，貫徹風(feng)險防(fang)控(kong)理(li)念(nian)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地實(shi)現(xian)財(cai)務(wu)風(feng)險的管理(li)。再(zai)次，應制(zhi)訂系統(tong)的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)系統(tong)，尤(you)其是(shi)在(zai)財(cai)務核(he)算(suan)的過(guo)程中(zhong)，應對(dui)其(qi)實(shi)施全(quan)面的風(feng)險(xian)考(kao)量(liang)，全面提高(gao)財務風(feng)險(xian)的防(fang)範(fan)水(shui)平(ping)。後(hou)，財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作不僅要針對財(cai)務部門展(zhan)開(kai)風險(xian)管理(li)，更(geng)應(ying)深入到(dao)煙草(cao)公司生(sheng)產(chan)經營(ying)的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司內的各(ge)項(xiang)業務(wu)程序都能夠(gou)嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)的要求(qiu)進行(xing)，大(da)限(xian)度(du)地避(bi)開(kai)財務(wu)風險(xian)，不斷(duan)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。

(三)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下預算(suan)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，也在(zai)很大(da)程(cheng)度(du)上影響(xiang)到(dao)預算(suan)管理(li)工(gong)作，需(xu)要煙草(cao)公司在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)不(bu)斷(duan)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作，才能更(geng)好(hao)地針對公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)實(shi)施全(quan)面的預算(suan)管理(li)。煙(yan)草(cao)公司的層(ceng)人員應(ying)加(jia)強(qiang)對(dui)財務管理(li)工(gong)作的重視(shi)，並將(jiang)財務(wu)預算(suan)管理(li)作為公司發(fa)展(zhan)的重點(dian)工(gong)作。在(zai)當(dang)今市(shi)場發(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng)的環(huan)境下(xia)，也給財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，特(te)別是(shi)面對管理(li)繁雜(za)的環(huan)節(jie)，如果沒(mei)有(you)壹(yi)個(ge)系統(tong)、秩(zhi)序的管理(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)直接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)。因(yin)此(ci)，管理(li)層(ceng)人員通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)財(cai)務預算(suan)管理(li)，根據大(da)環(huan)境的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)以及公司的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，制(zhi)訂有序(xu)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)體(ti)系，將(jiang)其嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)到(dao)公司的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司能夠(gou)全(quan)面掌(zhang)握每壹(yi)筆(bi)資金(jin)的使(shi)用(yong)情況(kuang)，為公司做出(chu)正確發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的幫助(zhu)。另外，應加(jia)大(da)預算(suan)管理(li)信(xin)息化的建(jian)設(she)力(li)度，結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，不斷(duan)引(yin)入的信(xin)息技術(shu)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)預算(suan)管理(li)信(xin)息化水(shui)平(ping)。

(四)提高(gao)財務人員專(zhuan)業能力

財務人員的專(zhuan)業(ye)能力高低(di)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也對財務人員提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)。而當(dang)下還(hai)依舊有(you)很多財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)能力水(shui)平(ping)保持在(zai)以(yi)往(wang)的能力水(shui)平(ping)上，未能結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施的要求(qiu)來(lai)提升(sheng)自(zi)身(shen)的能力。為此(ci)，煙(yan)草(cao)公司應全(quan)面提高(gao)財務人員的專(zhuan)業(ye)能力，為財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作的順利(li)實(shi)施提供可靠(kao)的保(bao)障(zhang)。先，應加(jia)強(qiang)對(dui)公司財務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)技能培(pei)訓。專(zhuan)業(ye)技能是(shi)每(mei)壹(yi)位財務(wu)人員必(bi)須要掌(zhang)握的技能，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下對(dui)財務人員的專(zhuan)業(ye)技能也提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)，這(zhe)則(ze)需(xu)要財務(wu)人員加(jia)強(qiang)新(xin)技能的學(xue)習(xi)，才(cai)能為公司財務(wu)工(gong)作的順利(li)開(kai)展(zhan)奠(dian)定基礎。其(qi)次，應制(zhi)訂財務(wu)人員培(pei)訓方(fang)案。打破(po)傳(chuan)統(tong)思(si)想的限(xian)制(zhi)，應引(yin)入多(duo)方(fang)面的知識(shi)理(li)論(lun)，提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的綜合素(su)養(yang)。例(li)如，在(zai)培(pei)訓中(zhong)應(ying)融入法律(lv)相(xiang)關知識(shi)，讓財(cai)務(wu)人員執(zhi)法懂法;可融入壹(yi)些(xie)崗位職責(ze)教(jiao)育(yu)，讓財(cai)務(wu)人員了解(jie)自身崗位職責(ze)的重要性，以及財務(wu)工(gong)作水(shui)平(ping)的高(gao)度(du)對企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的影(ying)響(xiang)，不(bu)斷(duan)增強(qiang)學(xue)生(sheng)的崗位意識(shi)、責任(ren)意識(shi)、風險(xian)意(yi)識(shi)，進而(er)提高(gao)煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)。後(hou)，應加(jia)大(da)財(cai)務(wu)招(zhao)聘(pin)工(gong)作。通過(guo)聘用(yong)高素(su)質(zhi)、高(gao)能力、高水(shui)平(ping)的人才，來(lai)壯(zhuang)大(da)煙(yan)草(cao)公司的財(cai)務(wu)隊伍(wu)，提升(sheng)隊(dui)伍(wu)的整體(ti)水(shui)平(ping)。當然，這(zhe)也需(xu)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的落(luo)實(shi)情況(kuang)以及煙草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，切實(shi)制(zhi)定財務人員招(zhao)聘(pin)的方(fang)案，保證財(cai)務人員招(zhao)聘(pin)方案的規(gui)範(fan)性、可行性、全面性，並嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)要求(qiu)實(shi)施人才招(zhao)聘(pin)，避(bi)免走(zou)後(hou)門、托(tuo)關系的現(xian)象(xiang)。

三、結論(lun)

總(zong)的來(lai)說(shuo)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)環境下(xia)，對(dui)煙草(cao)公司的內部財務(wu)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，尤其是(shi)財(cai)務管理(li)環(huan)境、財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)、財(cai)務預算(suan)管理(li)等方(fang)面的變(bian)化，不(bu)僅需(xu)要及時革新(xin)內部控制(zhi)環境，更(geng)需(xu)要提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)素(su)養(yang)，才(cai)能應對新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)。希望(wang)本(ben)文(wen)的分(fen)析(xi)能推動煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的發(fa)展(zhan)，以(yi)及為財(cai)務(wu)管理(li)崗位同仁提供壹(yi)定的幫助(zhu)，促進(jin)企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)和(he)進(jin)步(bu)。

Fronius    4075127 Magic Wave1700G/F
PHOENIX    SAC-3P-MSD/9,8-91R SH SCO
Woerner    VOE-B/6/2/7/7/7/7/7/0/P
HYDAC    WSM08130D-01M-V-N-0+COLL 90DG-40-1845
PHOENIX  0311087    
ROEMHELD    0460-739
PHOENIX    US-WMT (10X4) VT
Hoentzsch    A099/053
PHOENIX    SAC-3P-10,0-540/M12FR BK
BALLUFF    BTL5-F-2814-1S
FLURO    GASW 12
PHOENIX    NBC-MSX/ 1,0-94F/R4RC SCO
parker    PV140R1K1T1NWCC
HYDAC    HDA3840-A-350-Y24(6m電纜)
ASCO    scg551a001ms
MTS    LPRCVMO150 FNR:94-03014
B+R    CP260
heidenhain    ERN 430 1000 ID-NO.385430-06
HAWE    FR2-1
D+P    VR200
BALLUFF    BMF32M-PS-C-2-S49
ASM GmbH    WS10-750-420A-L10-SB0-D8
Bosch Rexroth    R901078947 AB31-04/AB31-36 BG
PILZ    PSSu E F 2DOR 8?312225
TWK    IW 254/40MM-0 5%-T
binks    250611
BEKA    FKGM-EP I=80:1
norelem    07534-10x16
SIEMENS    6SL3040-0LA00-0AA1
MTS    LHNR005M04501AO 位移傳(chuan)感器(qi)
PHOENIX    SAC-3P-6,5-PUR/M8FR 0,2 AE
HONSBERG  G-015RI-3    
HIMA    F 7130A
BAUER    922060-1 BG10-11/D05LA4-TOF-S/E003B9
BOURDON HAENNI    RP2EL0846I
JOKAB    JSMD10
HAFFMANS    101.014
BALLUFF    BTL5-E10-M1700-P-S32
FSG    SL3010-X1/GS130/G/F-01 Article Nr 5930Z50-066.092
WAYCON    MAZ-C-F-1500-B-1 
NORELEM    NLM07420
HARTING    21 03 281 2405
AEG    MC409S/3300 250A
WAYCON    SX135-30-SSI 
SIEMENS    7ML5221-1DA11
DENISON    PN.T67CBW022B062R01A1M1N0P
PHOENIX    2938646 QUINT-PS-3X400-500AC/24DC/40
WAYCON    MAZ-S-B-2750-G-3 
heidenhain    735117-61(538727-05)
KUEBLER    8.5882.1821.2003
optek    Konverter C4221-EX-EN-D,PN:1200-3321-0009-00
IFS    IFEVZ003,Filterelement Drahtgestrick Alu 90kg/m3
Tesa    04224-00126-00 Kautschukmasse WEISS L?nge/m: 66,00 Breite/m
Phoenix    PSM PTK-4 Nr.2799364
LOVATO    RF381800
Turck    BMWS8151-8,5 ID：6904721
NELSON    Main Selector
Mahle    77661648, PI 1710/6
AEG    Typ:2P 400-280 HF ASM Nr.2000001397
EMG    HFE 110/10H

財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境對(dui)提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)有著關重要的影(ying)響(xiang)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務管理(li)環(huan)境也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)變(bian)化，尤(you)其是(shi)公允(yun)價(jia)值觀(guan)的引(yin)入，對(dui)公司的財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，不僅需(xu)要公司滲透的理(li)念(nian)，更(geng)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的分(fen)析(xi)，註重優(you)化財(cai)務管理(li)的環(huan)境，才(cai)能在(zai)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的市(shi)場中站(zhan)穩腳步(bu)。

(二)財務風險(xian)管理(li)的變(bian)化

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)，對(dui)公司的財(cai)務(wu)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，財(cai)務工(gong)作的變(bian)化也促使財務(wu)風(feng)險(xian)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化。在(zai)這(zhe)樣的環(huan)境下(xia)，煙(yan)草(cao)公司應結合自(zi)身(shen)情況(kuang)不斷(duan)改(gai)進和(he)完善財務(wu)風險(xian)管理(li)體(ti)制(zhi)，才能更(geng)好(hao)地應(ying)對(dui)新(xin)的發(fa)展(zhan)環(huan)境。例(li)如，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，對(dui)財務工(gong)作的要求(qiu)有所(suo)變化，傳(chuan)統的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)無法滿(man)足當(dang)前(qian)財(cai)務(wu)變(bian)化的環(huan)境。另外，財務(wu)核算(suan)工(gong)作也會發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，尤(you)其是(shi)核(he)算(suan)目標(biao)也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)轉變，促使財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工(gong)作也需(xu)進行(xing)不(bu)斷(duan)變化來(lai)迎接(jie)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)新(xin)的挑(tiao)戰(zhan)。

(三)預算(suan)管理(li)的變(bian)化

國(guo)家針對會計(ji)準(zhun)則(ze)在(zai)不(bu)斷(duan)改(gai)進和(he)完善，與此(ci)同時也給公司的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)。例(li)如，財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)的變(bian)化，相(xiang)比於(yu)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施前(qian)，當(dang)前(qian)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作更(geng)註重對(dui)公司現金(jin)流、生(sheng)產(chan)經營(ying)風(feng)險的全(quan)面預算(suan)管理(li)，勢(shi)必保證公司健康(kang)發(fa)展(zhan)不(bu)可忽(hu)視(shi)的因(yin)素(su)。財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也充(chong)分凸(tu)顯(xian)出(chu)其(qi)重要性，單(dan)在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的影(ying)響(xiang)下(xia)，煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)預算(suan)工(gong)作發(fa)生(sheng)了壹(yi)定的變(bian)化，而(er)傳統(tong)的預算(suan)管理(li)也將(jiang)無法滿(man)足公司的發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。這(zhe)需(xu)要根據預算(suan)工(gong)作的變(bian)化不(bu)斷(duan)調整預算(suan)管理(li)，才(cai)能為公司做出(chu)正確的發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的參(can)考(kao)數(shu)據信(xin)息。

二、新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的策(ce)略(lve)分析(xi)

(壹(yi))優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境

優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境是(shi)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)工(gong)作的重點(dian)內容，需(xu)要結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)合理(li)優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境，主(zhu)要從幾方(fang)面進行(xing):先，應加(jia)大(da)內部環境的優(you)化，應(ying)將(jiang)財務(wu)的相(xiang)關法律(lv)法規(gui)滲透的煙(yan)草(cao)公司內部財務(wu)管理(li)工(gong)作中，規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)管理(li)中(zhong)的法律(lv)風(feng)險(xian)。其(qi)次，應貫(guan)徹(che)公司戰(zhan)略價(jia)值目(mu)標，讓每(mei)個(ge)崗位人員都(dou)能夠(gou)了解(jie)公司發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)，可通過(guo)公司文化建(jian)設(she)的方(fang)式(shi)，將(jiang)其滲透到(dao)每個(ge)角落(luo)，潛移默化地影(ying)響(xiang)著每位員工(gong)，促使(shi)所有(you)員工(gong)積極(ji)參(can)與到(dao)財務(wu)管理(li)工(gong)作中，提高(gao)財務管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)，也為公司財務(wu)管理(li)工(gong)作營造(zao)良好(hao)的環(huan)境。

(二)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)

財(cai)務風險對(dui)每(mei)個(ge)公司的發(fa)展(zhan)都(dou)有(you)著致命的影(ying)響(xiang)，下(xia)階段(duan)很多公司的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)的意(yi)識(shi)較為薄(bo)弱，管理(li)體(ti)系不(bu)健(jian)全等，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務工(gong)作也發(fa)生(sheng)了巨大(da)的變(bian)化，在(zai)此(ci)情況(kuang)下，財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)也發(fa)生(sheng)巨大(da)的變(bian)化。因(yin)此(ci)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下煙(yan)草(cao)公司應深(shen)刻認(ren)識(shi)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)的變(bian)化情況(kuang)，並從(cong)實(shi)際(ji)的角(jiao)度(du)上出(chu)發(fa)切實(shi)做好(hao)財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作，全面分析(xi)煙草(cao)公司發(fa)展(zhan)中(zhong)可能存(cun)在(zai)的各(ge)類財務(wu)風險(xian)，並有(you)針對性的制(zhi)訂改(gai)進措(cuo)施，切實(shi)有(you)效(xiao)規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)。先，應合理(li)安排(pai)財務風險(xian)防(fang)範(fan)策略。例(li)如，在(zai)財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)的過(guo)程中(zhong)，應結合煙(yan)草(cao)公司的生(sheng)產(chan)流程以(yi)及可能存(cun)在(zai)的風(feng)險(xian)因(yin)素(su)，有(you)針對性的實(shi)施財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)策略，保證風(feng)險防(fang)範(fan)策略的可行性、適應(ying)性，幫助(zhu)煙草(cao)公司度過(guo)多樣化發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)中(zhong)的各(ge)個(ge)“坎”。其(qi)次，煙草(cao)公司管理(li)人員應(ying)密切關註財務風險(xian)，加(jia)強(qiang)對(dui)公司自身(shen)的財(cai)務(wu)狀況(kuang)進行(xing)審(shen)核分析(xi)，貫徹風(feng)險防(fang)控(kong)理(li)念(nian)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地實(shi)現(xian)財(cai)務(wu)風(feng)險的管理(li)。再(zai)次，應制(zhi)訂系統(tong)的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)系統(tong)，尤(you)其是(shi)在(zai)財(cai)務核(he)算(suan)的過(guo)程中(zhong)，應對(dui)其(qi)實(shi)施全(quan)面的風(feng)險(xian)考(kao)量(liang)，全面提高(gao)財務風(feng)險(xian)的防(fang)範(fan)水(shui)平(ping)。後(hou)，財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作不僅要針對財(cai)務部門展(zhan)開(kai)風險(xian)管理(li)，更(geng)應(ying)深入到(dao)煙草(cao)公司生(sheng)產(chan)經營(ying)的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司內的各(ge)項(xiang)業務(wu)程序都能夠(gou)嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)的要求(qiu)進行(xing)，大(da)限(xian)度(du)地避(bi)開(kai)財務(wu)風險(xian)，不斷(duan)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。

(三)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下預算(suan)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，也在(zai)很大(da)程(cheng)度(du)上影響(xiang)到(dao)預算(suan)管理(li)工(gong)作，需(xu)要煙草(cao)公司在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)不(bu)斷(duan)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作，才能更(geng)好(hao)地針對公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)實(shi)施全(quan)面的預算(suan)管理(li)。煙(yan)草(cao)公司的層(ceng)人員應(ying)加(jia)強(qiang)對(dui)財務管理(li)工(gong)作的重視(shi)，並將(jiang)財務(wu)預算(suan)管理(li)作為公司發(fa)展(zhan)的重點(dian)工(gong)作。在(zai)當(dang)今市(shi)場發(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng)的環(huan)境下(xia)，也給財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，特(te)別是(shi)面對管理(li)繁雜(za)的環(huan)節(jie)，如果沒(mei)有(you)壹(yi)個(ge)系統(tong)、秩(zhi)序的管理(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)直接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)。因(yin)此(ci)，管理(li)層(ceng)人員通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)財(cai)務預算(suan)管理(li)，根據大(da)環(huan)境的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)以及公司的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，制(zhi)訂有序(xu)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)體(ti)系，將(jiang)其嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)到(dao)公司的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司能夠(gou)全(quan)面掌(zhang)握每壹(yi)筆(bi)資金(jin)的使(shi)用(yong)情況(kuang)，為公司做出(chu)正確發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的幫助(zhu)。另外，應加(jia)大(da)預算(suan)管理(li)信(xin)息化的建(jian)設(she)力(li)度，結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，不斷(duan)引(yin)入的信(xin)息技術(shu)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)預算(suan)管理(li)信(xin)息化水(shui)平(ping)。

(四)提高(gao)財務人員專(zhuan)業能力

財務人員的專(zhuan)業(ye)能力高低(di)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也對財務人員提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)。而當(dang)下還(hai)依舊有(you)很多財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)能力水(shui)平(ping)保持在(zai)以(yi)往(wang)的能力水(shui)平(ping)上，未能結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施的要求(qiu)來(lai)提升(sheng)自(zi)身(shen)的能力。為此(ci)，煙(yan)草(cao)公司應全(quan)面提高(gao)財務人員的專(zhuan)業(ye)能力，為財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作的順利(li)實(shi)施提供可靠(kao)的保(bao)障(zhang)。先，應加(jia)強(qiang)對(dui)公司財務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)技能培(pei)訓。專(zhuan)業(ye)技能是(shi)每(mei)壹(yi)位財務(wu)人員必(bi)須要掌(zhang)握的技能，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下對(dui)財務人員的專(zhuan)業(ye)技能也提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)，這(zhe)則(ze)需(xu)要財務(wu)人員加(jia)強(qiang)新(xin)技能的學(xue)習(xi)，才(cai)能為公司財務(wu)工(gong)作的順利(li)開(kai)展(zhan)奠(dian)定基礎。其(qi)次，應制(zhi)訂財務(wu)人員培(pei)訓方(fang)案。打破(po)傳(chuan)統(tong)思(si)想的限(xian)制(zhi)，應引(yin)入多(duo)方(fang)面的知識(shi)理(li)論(lun)，提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的綜合素(su)養(yang)。例(li)如，在(zai)培(pei)訓中(zhong)應(ying)融入法律(lv)相(xiang)關知識(shi)，讓財(cai)務(wu)人員執(zhi)法懂法;可融入壹(yi)些(xie)崗位職責(ze)教(jiao)育(yu)，讓財(cai)務(wu)人員了解(jie)自身崗位職責(ze)的重要性，以及財務(wu)工(gong)作水(shui)平(ping)的高(gao)度(du)對企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的影(ying)響(xiang)，不(bu)斷(duan)增強(qiang)學(xue)生(sheng)的崗位意識(shi)、責任(ren)意識(shi)、風險(xian)意(yi)識(shi)，進而(er)提高(gao)煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)。後(hou)，應加(jia)大(da)財(cai)務(wu)招(zhao)聘(pin)工(gong)作。通過(guo)聘用(yong)高素(su)質(zhi)、高(gao)能力、高水(shui)平(ping)的人才，來(lai)壯(zhuang)大(da)煙(yan)草(cao)公司的財(cai)務(wu)隊伍(wu)，提升(sheng)隊(dui)伍(wu)的整體(ti)水(shui)平(ping)。當然，這(zhe)也需(xu)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的落(luo)實(shi)情況(kuang)以及煙草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，切實(shi)制(zhi)定財務人員招(zhao)聘(pin)的方(fang)案，保證財(cai)務人員招(zhao)聘(pin)方案的規(gui)範(fan)性、可行性、全面性，並嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)要求(qiu)實(shi)施人才招(zhao)聘(pin)，避(bi)免走(zou)後(hou)門、托(tuo)關系的現(xian)象(xiang)。

三、結論(lun)

總(zong)的來(lai)說(shuo)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)環境下(xia)，對(dui)煙草(cao)公司的內部財務(wu)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，尤其是(shi)財(cai)務管理(li)環(huan)境、財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)、財(cai)務預算(suan)管理(li)等方(fang)面的變(bian)化，不(bu)僅需(xu)要及時革新(xin)內部控制(zhi)環境，更(geng)需(xu)要提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)素(su)養(yang)，才(cai)能應對新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)。希望(wang)本(ben)文(wen)的分(fen)析(xi)能推動煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的發(fa)展(zhan)，以(yi)及為財(cai)務(wu)管理(li)崗位同仁提供壹(yi)定的幫助(zhu)，促進(jin)企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)和(he)進(jin)步(bu)。

KRAUS&NAIMER    K2BD520KSA
PHOENIX    SAC-M12MS/6,0-94B/M12MS
BALLUFF    BKS-S 33M-00
DELTA    VC2124
MTS    RHM0150MP01S1G8100
PHOENIX    ZB 17 CUS
Kendrion Binder Magnete (U.K) Ltd    7614124E00.400 （for 7760024A15）
PHOENIX    SAC-4P-MS/ 5,0-PUR SH SCO
hydac    EDS 344-3-250-000
MTS    GBF0200MD601A0
PARKER    045AA
LASERLINE    型號:106121
TACO    S/K 95023-09
Knick isolation    P42001D3
PHOENIX    SAC-5P-M12MS/15,0-920/M12MS
Turck    SDPB-04A-0009 Nr. 6824059
HASKEL    KIT 1 AAD-5(vcrsion 2）
PHOENIX  16 55 66 1    
BALLUFF    BTL5-C10-M0710-B-KA15
PHOENIX    SAC-8P-10,0-PUR/M12FS SH VA
Mankenberg GmbH    DM510K 1 *315 2,2N -25YS
Proxitron    LAB 501.1 L
PHOENIX    WMS 38,1 (EX60)R YE
Fotoelektrik Pauly    Kabel(stE4)/4mlOp/2stE4
REXROTH    R911170752
Knick    11310M
HBM    1-DAK1
RICKMEIER    R25/10 FL-Z-DB16-W-G3/4-R
PHOENIX    SAC-3P-20,0-534/AD 180 BM
WAYCON    SX80-3000-2,5-G-KR-O 
SCHUNK    IN80/SM8 0301478
B&R    8MSA6X.E1-D500-1
PMA  9407-738-23101    
MTS    RHM0345MP151S1B6100
Turck    BL20-GW-PBDP-12MB Nr:6827002
SIEBERT    S102-04/14/0R-001/0B-K0
MTS    RHM0500MP151S1B5100
JOKAB    LICHTV_SPI_MF-165
JOKAB    JSM B4C
heidenhain    735117-53
R+W    MK4/20/37 D1:10H7 D2:10H7
PHOENIX    UC-TMF 16 GN
E+H    10L3H-UD0A1AA0A4AA
brinkman    TL141/470-G+131
SICK    DOS-1205-GQ
WAYCON    SX135-15-1,5-G-KA-O 
ASM    CLMB1.AJ2C8P014000
Rexroth    R928018925;2.0013 G40-A00-0-M
HBM    WE2107/RS485/P74  F.NO:9501004
PHOENIX    HC-EVO-B06-SHWS-2SSM32-PLRBK
ATOS    PVPC-LQZ-3029/1D
Turck    NI15-G30-Y1X Nr:40201
WAYCON    SX135-30-1,5-L-SR 
Turck    NI20-M30-AD4X Nr:4466135
ZEISS    626115-0402-050
BENDER    IR423-D4-2 
Keller    Nr:9836000004
EDI    ED15311837
BRINKMANN    Scheibenfeder kurz Lagerstufe
Klaschka    HAD-11ms60b2.5-50Y4
norelem    06460-2102 x 15.
PINTER-0094    
WAYCON    TX-DIN-MON 
NORELEM    03320-06x20
JOKAB    JSM AS2 AL-PROFILE
WAIRCOM    UKCA4/U
RINGSPANN    RLK402-190*250
WAYCON    SX120-3125-3,1-G-KA-O 
WAYCON    LSW-M-150 
CEMA    077MT1234S22
MTS    RHM0620MP101S1B1100
Baumer    IFRM 08N17A3/S35L
REXROTH    R911306622
BüCHI GLAS USTER    31.01014.0500
WAYCON    SX120-4000-6,3-G-KR-O 
TWK    編(bian)碼(ma)器 ID:583-105-0.5

財務(wu)管理(li)環(huan)境對(dui)提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)有著關重要的影(ying)響(xiang)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務管理(li)環(huan)境也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)變(bian)化，尤(you)其是(shi)公允(yun)價(jia)值觀(guan)的引(yin)入，對(dui)公司的財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，不僅需(xu)要公司滲透的理(li)念(nian)，更(geng)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的分(fen)析(xi)，註重優(you)化財(cai)務管理(li)的環(huan)境，才(cai)能在(zai)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的市(shi)場中站(zhan)穩腳步(bu)。

(二)財務風險(xian)管理(li)的變(bian)化

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)，對(dui)公司的財(cai)務(wu)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，財(cai)務工(gong)作的變(bian)化也促使財務(wu)風(feng)險(xian)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化。在(zai)這(zhe)樣的環(huan)境下(xia)，煙(yan)草(cao)公司應結合自(zi)身(shen)情況(kuang)不斷(duan)改(gai)進和(he)完善財務(wu)風險(xian)管理(li)體(ti)制(zhi)，才能更(geng)好(hao)地應(ying)對(dui)新(xin)的發(fa)展(zhan)環(huan)境。例(li)如，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，對(dui)財務工(gong)作的要求(qiu)有所(suo)變化，傳(chuan)統的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)無法滿(man)足當(dang)前(qian)財(cai)務(wu)變(bian)化的環(huan)境。另外，財務(wu)核算(suan)工(gong)作也會發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，尤(you)其是(shi)核(he)算(suan)目標(biao)也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)轉變，促使財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工(gong)作也需(xu)進行(xing)不(bu)斷(duan)變化來(lai)迎接(jie)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)新(xin)的挑(tiao)戰(zhan)。

(三)預算(suan)管理(li)的變(bian)化

國(guo)家針對會計(ji)準(zhun)則(ze)在(zai)不(bu)斷(duan)改(gai)進和(he)完善，與此(ci)同時也給公司的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)。例(li)如，財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)的變(bian)化，相(xiang)比於(yu)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施前(qian)，當(dang)前(qian)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作更(geng)註重對(dui)公司現金(jin)流、生(sheng)產(chan)經營(ying)風(feng)險的全(quan)面預算(suan)管理(li)，勢(shi)必保證公司健康(kang)發(fa)展(zhan)不(bu)可忽(hu)視(shi)的因(yin)素(su)。財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也充(chong)分凸(tu)顯(xian)出(chu)其(qi)重要性，單(dan)在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的影(ying)響(xiang)下(xia)，煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)預算(suan)工(gong)作發(fa)生(sheng)了壹(yi)定的變(bian)化，而(er)傳統(tong)的預算(suan)管理(li)也將(jiang)無法滿(man)足公司的發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。這(zhe)需(xu)要根據預算(suan)工(gong)作的變(bian)化不(bu)斷(duan)調整預算(suan)管理(li)，才(cai)能為公司做出(chu)正確的發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的參(can)考(kao)數(shu)據信(xin)息。

二、新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的策(ce)略(lve)分析(xi)

(壹(yi))優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境

優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境是(shi)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)工(gong)作的重點(dian)內容，需(xu)要結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)合理(li)優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境，主(zhu)要從幾方(fang)面進行(xing):先，應加(jia)大(da)內部環境的優(you)化，應(ying)將(jiang)財務(wu)的相(xiang)關法律(lv)法規(gui)滲透的煙(yan)草(cao)公司內部財務(wu)管理(li)工(gong)作中，規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)管理(li)中(zhong)的法律(lv)風(feng)險(xian)。其(qi)次，應貫(guan)徹(che)公司戰(zhan)略價(jia)值目(mu)標，讓每(mei)個(ge)崗位人員都(dou)能夠(gou)了解(jie)公司發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)，可通過(guo)公司文化建(jian)設(she)的方(fang)式(shi)，將(jiang)其滲透到(dao)每個(ge)角落(luo)，潛移默化地影(ying)響(xiang)著每位員工(gong)，促使(shi)所有(you)員工(gong)積極(ji)參(can)與到(dao)財務(wu)管理(li)工(gong)作中，提高(gao)財務管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)，也為公司財務(wu)管理(li)工(gong)作營造(zao)良好(hao)的環(huan)境。

(二)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)

財(cai)務風險對(dui)每(mei)個(ge)公司的發(fa)展(zhan)都(dou)有(you)著致命的影(ying)響(xiang)，下(xia)階段(duan)很多公司的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)的意(yi)識(shi)較為薄(bo)弱，管理(li)體(ti)系不(bu)健(jian)全等，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務工(gong)作也發(fa)生(sheng)了巨大(da)的變(bian)化，在(zai)此(ci)情況(kuang)下，財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)也發(fa)生(sheng)巨大(da)的變(bian)化。因(yin)此(ci)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下煙(yan)草(cao)公司應深(shen)刻認(ren)識(shi)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)的變(bian)化情況(kuang)，並從(cong)實(shi)際(ji)的角(jiao)度(du)上出(chu)發(fa)切實(shi)做好(hao)財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作，全面分析(xi)煙草(cao)公司發(fa)展(zhan)中(zhong)可能存(cun)在(zai)的各(ge)類財務(wu)風險(xian)，並有(you)針對性的制(zhi)訂改(gai)進措(cuo)施，切實(shi)有(you)效(xiao)規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)。先，應合理(li)安排(pai)財務風險(xian)防(fang)範(fan)策略。例(li)如，在(zai)財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)的過(guo)程中(zhong)，應結合煙(yan)草(cao)公司的生(sheng)產(chan)流程以(yi)及可能存(cun)在(zai)的風(feng)險(xian)因(yin)素(su)，有(you)針對性的實(shi)施財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)策略，保證風(feng)險防(fang)範(fan)策略的可行性、適應(ying)性，幫助(zhu)煙草(cao)公司度過(guo)多樣化發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)中(zhong)的各(ge)個(ge)“坎”。其(qi)次，煙草(cao)公司管理(li)人員應(ying)密切關註財務風險(xian)，加(jia)強(qiang)對(dui)公司自身(shen)的財(cai)務(wu)狀況(kuang)進行(xing)審(shen)核分析(xi)，貫徹風(feng)險防(fang)控(kong)理(li)念(nian)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地實(shi)現(xian)財(cai)務(wu)風(feng)險的管理(li)。再(zai)次，應制(zhi)訂系統(tong)的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)系統(tong)，尤(you)其是(shi)在(zai)財(cai)務核(he)算(suan)的過(guo)程中(zhong)，應對(dui)其(qi)實(shi)施全(quan)面的風(feng)險(xian)考(kao)量(liang)，全面提高(gao)財務風(feng)險(xian)的防(fang)範(fan)水(shui)平(ping)。後(hou)，財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作不僅要針對財(cai)務部門展(zhan)開(kai)風險(xian)管理(li)，更(geng)應(ying)深入到(dao)煙草(cao)公司生(sheng)產(chan)經營(ying)的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司內的各(ge)項(xiang)業務(wu)程序都能夠(gou)嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)的要求(qiu)進行(xing)，大(da)限(xian)度(du)地避(bi)開(kai)財務(wu)風險(xian)，不斷(duan)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。

(三)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下預算(suan)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，也在(zai)很大(da)程(cheng)度(du)上影響(xiang)到(dao)預算(suan)管理(li)工(gong)作，需(xu)要煙草(cao)公司在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)不(bu)斷(duan)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作，才能更(geng)好(hao)地針對公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)實(shi)施全(quan)面的預算(suan)管理(li)。煙(yan)草(cao)公司的層(ceng)人員應(ying)加(jia)強(qiang)對(dui)財務管理(li)工(gong)作的重視(shi)，並將(jiang)財務(wu)預算(suan)管理(li)作為公司發(fa)展(zhan)的重點(dian)工(gong)作。在(zai)當(dang)今市(shi)場發(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng)的環(huan)境下(xia)，也給財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，特(te)別是(shi)面對管理(li)繁雜(za)的環(huan)節(jie)，如果沒(mei)有(you)壹(yi)個(ge)系統(tong)、秩(zhi)序的管理(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)直接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)。因(yin)此(ci)，管理(li)層(ceng)人員通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)財(cai)務預算(suan)管理(li)，根據大(da)環(huan)境的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)以及公司的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，制(zhi)訂有序(xu)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)體(ti)系，將(jiang)其嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)到(dao)公司的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司能夠(gou)全(quan)面掌(zhang)握每壹(yi)筆(bi)資金(jin)的使(shi)用(yong)情況(kuang)，為公司做出(chu)正確發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的幫助(zhu)。另外，應加(jia)大(da)預算(suan)管理(li)信(xin)息化的建(jian)設(she)力(li)度，結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，不斷(duan)引(yin)入的信(xin)息技術(shu)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)預算(suan)管理(li)信(xin)息化水(shui)平(ping)。

(四)提高(gao)財務人員專(zhuan)業能力

財務人員的專(zhuan)業(ye)能力高低(di)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也對財務人員提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)。而當(dang)下還(hai)依舊有(you)很多財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)能力水(shui)平(ping)保持在(zai)以(yi)往(wang)的能力水(shui)平(ping)上，未能結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施的要求(qiu)來(lai)提升(sheng)自(zi)身(shen)的能力。為此(ci)，煙(yan)草(cao)公司應全(quan)面提高(gao)財務人員的專(zhuan)業(ye)能力，為財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作的順利(li)實(shi)施提供可靠(kao)的保(bao)障(zhang)。先，應加(jia)強(qiang)對(dui)公司財務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)技能培(pei)訓。專(zhuan)業(ye)技能是(shi)每(mei)壹(yi)位財務(wu)人員必(bi)須要掌(zhang)握的技能，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下對(dui)財務人員的專(zhuan)業(ye)技能也提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)，這(zhe)則(ze)需(xu)要財務(wu)人員加(jia)強(qiang)新(xin)技能的學(xue)習(xi)，才(cai)能為公司財務(wu)工(gong)作的順利(li)開(kai)展(zhan)奠(dian)定基礎。其(qi)次，應制(zhi)訂財務(wu)人員培(pei)訓方(fang)案。打破(po)傳(chuan)統(tong)思(si)想的限(xian)制(zhi)，應引(yin)入多(duo)方(fang)面的知識(shi)理(li)論(lun)，提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的綜合素(su)養(yang)。例(li)如，在(zai)培(pei)訓中(zhong)應(ying)融入法律(lv)相(xiang)關知識(shi)，讓財(cai)務(wu)人員執(zhi)法懂法;可融入壹(yi)些(xie)崗位職責(ze)教(jiao)育(yu)，讓財(cai)務(wu)人員了解(jie)自身崗位職責(ze)的重要性，以及財務(wu)工(gong)作水(shui)平(ping)的高(gao)度(du)對企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的影(ying)響(xiang)，不(bu)斷(duan)增強(qiang)學(xue)生(sheng)的崗位意識(shi)、責任(ren)意識(shi)、風險(xian)意(yi)識(shi)，進而(er)提高(gao)煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)。後(hou)，應加(jia)大(da)財(cai)務(wu)招(zhao)聘(pin)工(gong)作。通過(guo)聘用(yong)高素(su)質(zhi)、高(gao)能力、高水(shui)平(ping)的人才，來(lai)壯(zhuang)大(da)煙(yan)草(cao)公司的財(cai)務(wu)隊伍(wu)，提升(sheng)隊(dui)伍(wu)的整體(ti)水(shui)平(ping)。當然，這(zhe)也需(xu)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的落(luo)實(shi)情況(kuang)以及煙草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，切實(shi)制(zhi)定財務人員招(zhao)聘(pin)的方(fang)案，保證財(cai)務人員招(zhao)聘(pin)方案的規(gui)範(fan)性、可行性、全面性，並嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)要求(qiu)實(shi)施人才招(zhao)聘(pin)，避(bi)免走(zou)後(hou)門、托(tuo)關系的現(xian)象(xiang)。

三、結論(lun)

總(zong)的來(lai)說(shuo)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)環境下(xia)，對(dui)煙草(cao)公司的內部財務(wu)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，尤其是(shi)財(cai)務管理(li)環(huan)境、財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)、財(cai)務預算(suan)管理(li)等方(fang)面的變(bian)化，不(bu)僅需(xu)要及時革新(xin)內部控制(zhi)環境，更(geng)需(xu)要提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)素(su)養(yang)，才(cai)能應對新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)。希望(wang)本(ben)文(wen)的分(fen)析(xi)能推動煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的發(fa)展(zhan)，以(yi)及為財(cai)務(wu)管理(li)崗位同仁提供壹(yi)定的幫助(zhu)，促進(jin)企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)和(he)進(jin)步(bu)。

SAMES    180000185
Murr    55290
BALLUFF BE516-300-S135-S4-D   DC24V    
Eaton Electric GmbH    PKE-XTU-65 138259
Beck GmbH    6329
MOOG    PV2RF23-33-66
SIEMENS    7KM9300-0AE01-0AA0
Murr    7000-40801-6230100
ICOND    AYUX-HR 6800uF 350VDC 0226
E+H    FMU40-ARB2A2(0-1.8m)
HYDAC    ZBE06
FSG    PW70 MII/GS110/IP 40 AN:1885Z02-002.001
AEG    AM100LAA2 3.0KW
KUEBLER    6.134.012.850
WAYCON    MAB-C-A-1000-B-1 
STROMAG    115_HGE_590_FV70_A1L
GEA    ORDER:062136.0  s.n:A drwg:P28-8-8485.A
norelem    03325-12X40
FILTREC    A-1-20-CW10
Honsberg    HD1K-010GM010
PHOENIX    VDFK 6/K GNYE
hydac    0240 D 003 BH4HC
HEMOMATIK    HMFB-SOT S=120 O=150 T=70
AHP    MBZ 160.40/25.77.201.025 OM
ENDRESS+HAUSER    LX19-121
Rotech    TPF412KEMVAZ
ROEMHELD    H4.307 (4316-120)
Honsberg    MR1KO1-025GM040
WAYCON    SX50-750-1R-KA-O 
Sommer    BKUN10410
PHOENIX    TMC 2 F1 120  0,3A
Sommer    GD1708-SB
ETL Prueftechnik GmbH    110120
Mahle    PI 8405 DRG 60 Nr:77576648
Turck    FLDP-IM16-0001 Nr.6825326
Labelident    ERT-SOAF-PE-10326
ASM    AWS1-180-420T-D8 (A101636)
ATOS    SDHE-0713 10S
REBS    VEMA10/5
parker    PRDM3AA21SVG
WOERNER    KFH-R/A/0/0/250/150
EMOD    7443819
SCHMALENBERGER    88832  D=32(用(yong)於(yu)FBB50-16/2泵）
PHOENIX    UC-WMCO 4,9 (12X5) YE
PHOENIX    UC1-TMF 6 RD
BALLUFF    BNS 819-D04-R12-100-10
TURCK  PS003V-504-LI2UPN8X-H1141 Nr:6832840    
Beck GmbH    930.83.222511
TURCK  BI15-CP40-VP4X2/S100 artikel-nr:15045 Nr:15045    
WURTH    8939000
MULTI-CONTACT    18.0300 MGK3V210-14+MGK3R29
MOOG GmbH    D661-4640 G60X AA 5VSX2HA
MTS    MSC0180MR30A3A01
Vahle    WFH 2,5;0168109/00
PARKER    1個(ge)卡(ka)套(tao)接(jie)頭(tou)GE35LREDCF ；1個(ge)卡(ka)套(tao)接(jie)頭(tou)EGE35LREDCF ；1個(ge)卡(ka)套(tao)接(jie)頭(tou)EW35LCF ；1個(ge)球閥(fa)BVG4-1.1/4L
JOKAB    LOOK_PC-KABEL_3M
MTS    RHM0500MP101S2B6100
parker    F12-150-MF-CV-D-000-000-0
DEMAG    72004145
POWER GRIP    Tipo:880-8MR-50 L=880mmNoteeth110
Murr    7000-13441-0000000
TRICONEX    9863-710
HAWE    F63
Breve Tufvassons    PSS20/230/24V,NR16024-0178
NORELEM    03030-24
KUEBLER    8.5020.0001.1024.0455
JAQUET    DSF 1210 MTV (5m) Besl Nr. 374Z-03970 5m
Turck    BI15-EM30-VP6X-H1141/S1239
Turck    FSM4-2WAK3-8/8/P00 Nr.8030821
MTS    RHM1300MP071S1G6100 傳感(gan)器

財務(wu)管理(li)環(huan)境對(dui)提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)有著關重要的影(ying)響(xiang)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務管理(li)環(huan)境也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)變(bian)化，尤(you)其是(shi)公允(yun)價(jia)值觀(guan)的引(yin)入，對(dui)公司的財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，不僅需(xu)要公司滲透的理(li)念(nian)，更(geng)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的分(fen)析(xi)，註重優(you)化財(cai)務管理(li)的環(huan)境，才(cai)能在(zai)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的市(shi)場中站(zhan)穩腳步(bu)。

(二)財務風險(xian)管理(li)的變(bian)化

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)，對(dui)公司的財(cai)務(wu)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，財(cai)務工(gong)作的變(bian)化也促使財務(wu)風(feng)險(xian)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化。在(zai)這(zhe)樣的環(huan)境下(xia)，煙(yan)草(cao)公司應結合自(zi)身(shen)情況(kuang)不斷(duan)改(gai)進和(he)完善財務(wu)風險(xian)管理(li)體(ti)制(zhi)，才能更(geng)好(hao)地應(ying)對(dui)新(xin)的發(fa)展(zhan)環(huan)境。例(li)如，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，對(dui)財務工(gong)作的要求(qiu)有所(suo)變化，傳(chuan)統的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)無法滿(man)足當(dang)前(qian)財(cai)務(wu)變(bian)化的環(huan)境。另外，財務(wu)核算(suan)工(gong)作也會發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，尤(you)其是(shi)核(he)算(suan)目標(biao)也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)轉變，促使財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工(gong)作也需(xu)進行(xing)不(bu)斷(duan)變化來(lai)迎接(jie)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)新(xin)的挑(tiao)戰(zhan)。

(三)預算(suan)管理(li)的變(bian)化

國(guo)家針對會計(ji)準(zhun)則(ze)在(zai)不(bu)斷(duan)改(gai)進和(he)完善，與此(ci)同時也給公司的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)。例(li)如，財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)的變(bian)化，相(xiang)比於(yu)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施前(qian)，當(dang)前(qian)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作更(geng)註重對(dui)公司現金(jin)流、生(sheng)產(chan)經營(ying)風(feng)險的全(quan)面預算(suan)管理(li)，勢(shi)必保證公司健康(kang)發(fa)展(zhan)不(bu)可忽(hu)視(shi)的因(yin)素(su)。財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也充(chong)分凸(tu)顯(xian)出(chu)其(qi)重要性，單(dan)在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的影(ying)響(xiang)下(xia)，煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)預算(suan)工(gong)作發(fa)生(sheng)了壹(yi)定的變(bian)化，而(er)傳統(tong)的預算(suan)管理(li)也將(jiang)無法滿(man)足公司的發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。這(zhe)需(xu)要根據預算(suan)工(gong)作的變(bian)化不(bu)斷(duan)調整預算(suan)管理(li)，才(cai)能為公司做出(chu)正確的發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的參(can)考(kao)數(shu)據信(xin)息。

二、新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的策(ce)略(lve)分析(xi)

(壹(yi))優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境

優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境是(shi)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)工(gong)作的重點(dian)內容，需(xu)要結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)合理(li)優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境，主(zhu)要從幾方(fang)面進行(xing):先，應加(jia)大(da)內部環境的優(you)化，應(ying)將(jiang)財務(wu)的相(xiang)關法律(lv)法規(gui)滲透的煙(yan)草(cao)公司內部財務(wu)管理(li)工(gong)作中，規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)管理(li)中(zhong)的法律(lv)風(feng)險(xian)。其(qi)次，應貫(guan)徹(che)公司戰(zhan)略價(jia)值目(mu)標，讓每(mei)個(ge)崗位人員都(dou)能夠(gou)了解(jie)公司發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)，可通過(guo)公司文化建(jian)設(she)的方(fang)式(shi)，將(jiang)其滲透到(dao)每個(ge)角落(luo)，潛移默化地影(ying)響(xiang)著每位員工(gong)，促使(shi)所有(you)員工(gong)積極(ji)參(can)與到(dao)財務(wu)管理(li)工(gong)作中，提高(gao)財務管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)，也為公司財務(wu)管理(li)工(gong)作營造(zao)良好(hao)的環(huan)境。

(二)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)

財(cai)務風險對(dui)每(mei)個(ge)公司的發(fa)展(zhan)都(dou)有(you)著致命的影(ying)響(xiang)，下(xia)階段(duan)很多公司的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)的意(yi)識(shi)較為薄(bo)弱，管理(li)體(ti)系不(bu)健(jian)全等，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務工(gong)作也發(fa)生(sheng)了巨大(da)的變(bian)化，在(zai)此(ci)情況(kuang)下，財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)也發(fa)生(sheng)巨大(da)的變(bian)化。因(yin)此(ci)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下煙(yan)草(cao)公司應深(shen)刻認(ren)識(shi)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)的變(bian)化情況(kuang)，並從(cong)實(shi)際(ji)的角(jiao)度(du)上出(chu)發(fa)切實(shi)做好(hao)財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作，全面分析(xi)煙草(cao)公司發(fa)展(zhan)中(zhong)可能存(cun)在(zai)的各(ge)類財務(wu)風險(xian)，並有(you)針對性的制(zhi)訂改(gai)進措(cuo)施，切實(shi)有(you)效(xiao)規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)。先，應合理(li)安排(pai)財務風險(xian)防(fang)範(fan)策略。例(li)如，在(zai)財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)的過(guo)程中(zhong)，應結合煙(yan)草(cao)公司的生(sheng)產(chan)流程以(yi)及可能存(cun)在(zai)的風(feng)險(xian)因(yin)素(su)，有(you)針對性的實(shi)施財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)策略，保證風(feng)險防(fang)範(fan)策略的可行性、適應(ying)性，幫助(zhu)煙草(cao)公司度過(guo)多樣化發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)中(zhong)的各(ge)個(ge)“坎”。其(qi)次，煙草(cao)公司管理(li)人員應(ying)密切關註財務風險(xian)，加(jia)強(qiang)對(dui)公司自身(shen)的財(cai)務(wu)狀況(kuang)進行(xing)審(shen)核分析(xi)，貫徹風(feng)險防(fang)控(kong)理(li)念(nian)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地實(shi)現(xian)財(cai)務(wu)風(feng)險的管理(li)。再(zai)次，應制(zhi)訂系統(tong)的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)系統(tong)，尤(you)其是(shi)在(zai)財(cai)務核(he)算(suan)的過(guo)程中(zhong)，應對(dui)其(qi)實(shi)施全(quan)面的風(feng)險(xian)考(kao)量(liang)，全面提高(gao)財務風(feng)險(xian)的防(fang)範(fan)水(shui)平(ping)。後(hou)，財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作不僅要針對財(cai)務部門展(zhan)開(kai)風險(xian)管理(li)，更(geng)應(ying)深入到(dao)煙草(cao)公司生(sheng)產(chan)經營(ying)的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司內的各(ge)項(xiang)業務(wu)程序都能夠(gou)嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)的要求(qiu)進行(xing)，大(da)限(xian)度(du)地避(bi)開(kai)財務(wu)風險(xian)，不斷(duan)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。

(三)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下預算(suan)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，也在(zai)很大(da)程(cheng)度(du)上影響(xiang)到(dao)預算(suan)管理(li)工(gong)作，需(xu)要煙草(cao)公司在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)不(bu)斷(duan)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作，才能更(geng)好(hao)地針對公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)實(shi)施全(quan)面的預算(suan)管理(li)。煙(yan)草(cao)公司的層(ceng)人員應(ying)加(jia)強(qiang)對(dui)財務管理(li)工(gong)作的重視(shi)，並將(jiang)財務(wu)預算(suan)管理(li)作為公司發(fa)展(zhan)的重點(dian)工(gong)作。在(zai)當(dang)今市(shi)場發(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng)的環(huan)境下(xia)，也給財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，特(te)別是(shi)面對管理(li)繁雜(za)的環(huan)節(jie)，如果沒(mei)有(you)壹(yi)個(ge)系統(tong)、秩(zhi)序的管理(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)直接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)。因(yin)此(ci)，管理(li)層(ceng)人員通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)財(cai)務預算(suan)管理(li)，根據大(da)環(huan)境的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)以及公司的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，制(zhi)訂有序(xu)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)體(ti)系，將(jiang)其嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)到(dao)公司的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司能夠(gou)全(quan)面掌(zhang)握每壹(yi)筆(bi)資金(jin)的使(shi)用(yong)情況(kuang)，為公司做出(chu)正確發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的幫助(zhu)。另外，應加(jia)大(da)預算(suan)管理(li)信(xin)息化的建(jian)設(she)力(li)度，結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，不斷(duan)引(yin)入的信(xin)息技術(shu)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)預算(suan)管理(li)信(xin)息化水(shui)平(ping)。

(四)提高(gao)財務人員專(zhuan)業能力

財務人員的專(zhuan)業(ye)能力高低(di)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也對財務人員提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)。而當(dang)下還(hai)依舊有(you)很多財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)能力水(shui)平(ping)保持在(zai)以(yi)往(wang)的能力水(shui)平(ping)上，未能結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施的要求(qiu)來(lai)提升(sheng)自(zi)身(shen)的能力。為此(ci)，煙(yan)草(cao)公司應全(quan)面提高(gao)財務人員的專(zhuan)業(ye)能力，為財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作的順利(li)實(shi)施提供可靠(kao)的保(bao)障(zhang)。先，應加(jia)強(qiang)對(dui)公司財務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)技能培(pei)訓。專(zhuan)業(ye)技能是(shi)每(mei)壹(yi)位財務(wu)人員必(bi)須要掌(zhang)握的技能，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下對(dui)財務人員的專(zhuan)業(ye)技能也提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)，這(zhe)則(ze)需(xu)要財務(wu)人員加(jia)強(qiang)新(xin)技能的學(xue)習(xi)，才(cai)能為公司財務(wu)工(gong)作的順利(li)開(kai)展(zhan)奠(dian)定基礎。其(qi)次，應制(zhi)訂財務(wu)人員培(pei)訓方(fang)案。打破(po)傳(chuan)統(tong)思(si)想的限(xian)制(zhi)，應引(yin)入多(duo)方(fang)面的知識(shi)理(li)論(lun)，提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的綜合素(su)養(yang)。例(li)如，在(zai)培(pei)訓中(zhong)應(ying)融入法律(lv)相(xiang)關知識(shi)，讓財(cai)務(wu)人員執(zhi)法懂法;可融入壹(yi)些(xie)崗位職責(ze)教(jiao)育(yu)，讓財(cai)務(wu)人員了解(jie)自身崗位職責(ze)的重要性，以及財務(wu)工(gong)作水(shui)平(ping)的高(gao)度(du)對企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的影(ying)響(xiang)，不(bu)斷(duan)增強(qiang)學(xue)生(sheng)的崗位意識(shi)、責任(ren)意識(shi)、風險(xian)意(yi)識(shi)，進而(er)提高(gao)煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)。後(hou)，應加(jia)大(da)財(cai)務(wu)招(zhao)聘(pin)工(gong)作。通過(guo)聘用(yong)高素(su)質(zhi)、高(gao)能力、高水(shui)平(ping)的人才，來(lai)壯(zhuang)大(da)煙(yan)草(cao)公司的財(cai)務(wu)隊伍(wu)，提升(sheng)隊(dui)伍(wu)的整體(ti)水(shui)平(ping)。當然，這(zhe)也需(xu)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的落(luo)實(shi)情況(kuang)以及煙草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，切實(shi)制(zhi)定財務人員招(zhao)聘(pin)的方(fang)案，保證財(cai)務人員招(zhao)聘(pin)方案的規(gui)範(fan)性、可行性、全面性，並嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)要求(qiu)實(shi)施人才招(zhao)聘(pin)，避(bi)免走(zou)後(hou)門、托(tuo)關系的現(xian)象(xiang)。

三、結論(lun)

總(zong)的來(lai)說(shuo)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)環境下(xia)，對(dui)煙草(cao)公司的內部財務(wu)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，尤其是(shi)財(cai)務管理(li)環(huan)境、財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)、財(cai)務預算(suan)管理(li)等方(fang)面的變(bian)化，不(bu)僅需(xu)要及時革新(xin)內部控制(zhi)環境，更(geng)需(xu)要提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)素(su)養(yang)，才(cai)能應對新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)。希望(wang)本(ben)文(wen)的分(fen)析(xi)能推動煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的發(fa)展(zhan)，以(yi)及為財(cai)務(wu)管理(li)崗位同仁提供壹(yi)定的幫助(zhu)，促進(jin)企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)和(he)進(jin)步(bu)。

PHOENIX    WMS 38,1 (EX60)R
ROSS    D2773B8011  220V/50HZ
MTS    RHM0220MP101S1G2100
ATOS    PFE-41029
PHOENIX    PSBJ 4/15/6 VT
BALDOR    MDH4A07TR-RP23  S/N U1004090090
JOKAB    BJORN N2 MONTAGES?
HYDAC    FILTER ELFP 7 F 10 W 1.X
MTS    RPS1850MD601A01
PHOENIX    CF 1000 HAS 6-1,5
Honsberg    MR1K-020GM004-212
brinkmann    TAS301/220+X+209
Turck    FXDP-IOM88-0001 Nr:6825404
HAWE    R33-1.7-1.7-1.7-1.7A
TURCK  RKSWS4.5[5]-2RSSWS    
JOKAB    MUTE_R_(FSTR1)
PHOENIX    NBC-FSD/10,0-93B/R4QC SCO
TURCK  WAK3-1,2-SSP3/S90 Nr:8040769    
SCHNEIDER    LTMR100CFM
Mahle    852275SMN2NBR
HYDAC    HDA3844-A-100-000
MULTI CONTACT    30.0101 BP8/35
WAYCON    SM10-HYD-T-KA-H-F18 
ASM    PRAS3EX-V-120-I1-CW-M12A5
parker    PCD00A-400
NSD    4P-RBT-0103-8
acam    PT2G-C-2B
PHOENIX    UC-WMTB (44X15) SR CUS
Turck    ID：69710
NORELEM    02020- 316
B&R    X20BM12
SCHUNK    0301284
MTS    RHM290MP071S3B6105
Warmbier    7100.PGT120
IFSYS    hose 21x7/26x12-13m
JOKAB    KONDENSATORTERMINA
ABB    3HAC17484-1/01
BALLUFF    BES516-304-102-C-PU-06
WAYCON    SX120-3125-1,6-G-SR 
ATOS    DLKZOR-TE-140-L71
PHOENIX    SAC-8P-M12MS/ 2,0-PUR
HYTOS    PRM2-063Y12/30-24EKV
MSE Filterpressen GmbH    33415144
JOKAB    FOCUS_FMI-1E
Schweiger    88.VL1212W2800300
Mankenberg    EB1.12 3/4*16ST-6FV
WAYCON    SM140-HYD-S-SR-F18 
KUEBLER    8.5800.2173.0100
HAFFMANS    101.014
hydac    ZBE06
PHOENIX    UCT-TM 10 YE CUS
PHOENIX    HDFK 10/Z
B&R Industrie-Elektronik GmbH    8V1090.00-2
Beck GmbH    901.66111L4
PHOENIX    SAC-4P-MS/ 2,0-542 SCO BK
REXROTH    R911317226
DOLD    32155
GANTER    GN 603-63-M6-20-DSG
WAYCON    LRW-B-50-P 
EDI    OD15111737
Mahle    77576648~PI 8405 DRG 60
PHOENIX    UC1-TMF 6 RD CUS
WAYCON    SM200-A-KR 
JOKAB    JSHD4-2-AD ENABLIN
GEORGIN  FP62PX    
Aerzener    159022000
Stieber    RS/CI 45/8
DELTA    SM35-45
FRAKO  NCSD-354KVAR/6-204-440    
MAYR    8 230 096
balluff    BES 516-324-E4-C-05
STEIMEL     SF4/63RD BZP054063RD--151
BALLUFF    BES516-327-S5-C
Turck    FCS-G1/4A4P-AP8X-H1141 Nr:6870082
tecsis GmbH    TEP11X121814 （ART.NO 82753, DIA 6, L=400）
ReSatron GmbH    RSM 58-13+12-G-3-W1-SS
MULTI-CONTACT    4.0431
PHOENIX    SAC-5P-MS/0,5-542/ FSSH SCO BK
PHOENIX    SAC-5P-M12MS/15,0-927/M12FS VA
SH-Schneeweiss    GM6X2.0MM
KUBLER    8.A02H.4332.1024
KNOTH    D0400-15-DW-G
PHOENIX    SAC-5P-M12MS/0,3-600/M12FS HD
Duering    11-59D324889
WAYCON    LRW-B-200-S 
kistler    6167A
PHOTOCRAFT    RH-P240AJ/8-30RC
PHOENIX    WMS 4,8 (15X9)R
YUKEN    A70-LR01HS-60
Turck    FCS-G1/2A4P-AP8X-H1141 Nr:6870092
ATOS    AGAM-10/32/210/50-IX24DC10/0-IX24DC325+ SP 667
DURAG    D-LX701UA-30/BF

財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境對(dui)提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)有著關重要的影(ying)響(xiang)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務管理(li)環(huan)境也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)變(bian)化，尤(you)其是(shi)公允(yun)價(jia)值觀(guan)的引(yin)入，對(dui)公司的財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，不僅需(xu)要公司滲透的理(li)念(nian)，更(geng)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的分(fen)析(xi)，註重優(you)化財(cai)務管理(li)的環(huan)境，才(cai)能在(zai)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的市(shi)場中站(zhan)穩腳步(bu)。

(二)財務風險(xian)管理(li)的變(bian)化

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)，對(dui)公司的財(cai)務(wu)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，財(cai)務工(gong)作的變(bian)化也促使財務(wu)風(feng)險(xian)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化。在(zai)這(zhe)樣的環(huan)境下(xia)，煙(yan)草(cao)公司應結合自(zi)身(shen)情況(kuang)不斷(duan)改(gai)進和(he)完善財務(wu)風險(xian)管理(li)體(ti)制(zhi)，才能更(geng)好(hao)地應(ying)對(dui)新(xin)的發(fa)展(zhan)環(huan)境。例(li)如，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，對(dui)財務工(gong)作的要求(qiu)有所(suo)變化，傳(chuan)統的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)無法滿(man)足當(dang)前(qian)財(cai)務(wu)變(bian)化的環(huan)境。另外，財務(wu)核算(suan)工(gong)作也會發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，尤(you)其是(shi)核(he)算(suan)目標(biao)也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)轉變，促使財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工(gong)作也需(xu)進行(xing)不(bu)斷(duan)變化來(lai)迎接(jie)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)新(xin)的挑(tiao)戰(zhan)。

(三)預算(suan)管理(li)的變(bian)化

國(guo)家針對會計(ji)準(zhun)則(ze)在(zai)不(bu)斷(duan)改(gai)進和(he)完善，與此(ci)同時也給公司的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)。例(li)如，財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)的變(bian)化，相(xiang)比於(yu)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施前(qian)，當(dang)前(qian)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作更(geng)註重對(dui)公司現金(jin)流、生(sheng)產(chan)經營(ying)風(feng)險的全(quan)面預算(suan)管理(li)，勢(shi)必保證公司健康(kang)發(fa)展(zhan)不(bu)可忽(hu)視(shi)的因(yin)素(su)。財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也充(chong)分凸(tu)顯(xian)出(chu)其(qi)重要性，單(dan)在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的影(ying)響(xiang)下(xia)，煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)預算(suan)工(gong)作發(fa)生(sheng)了壹(yi)定的變(bian)化，而(er)傳統(tong)的預算(suan)管理(li)也將(jiang)無法滿(man)足公司的發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。這(zhe)需(xu)要根據預算(suan)工(gong)作的變(bian)化不(bu)斷(duan)調整預算(suan)管理(li)，才(cai)能為公司做出(chu)正確的發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的參(can)考(kao)數(shu)據信(xin)息。

二、新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的策(ce)略(lve)分析(xi)

(壹(yi))優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境

優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境是(shi)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)工(gong)作的重點(dian)內容，需(xu)要結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)合理(li)優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境，主(zhu)要從幾方(fang)面進行(xing):先，應加(jia)大(da)內部環境的優(you)化，應(ying)將(jiang)財務(wu)的相(xiang)關法律(lv)法規(gui)滲透的煙(yan)草(cao)公司內部財務(wu)管理(li)工(gong)作中，規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)管理(li)中(zhong)的法律(lv)風(feng)險(xian)。其(qi)次，應貫(guan)徹(che)公司戰(zhan)略價(jia)值目(mu)標，讓每(mei)個(ge)崗位人員都(dou)能夠(gou)了解(jie)公司發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)，可通過(guo)公司文化建(jian)設(she)的方(fang)式(shi)，將(jiang)其滲透到(dao)每個(ge)角落(luo)，潛移默化地影(ying)響(xiang)著每位員工(gong)，促使(shi)所有(you)員工(gong)積極(ji)參(can)與到(dao)財務(wu)管理(li)工(gong)作中，提高(gao)財務管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)，也為公司財務(wu)管理(li)工(gong)作營造(zao)良好(hao)的環(huan)境。

(二)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)

財(cai)務風險對(dui)每(mei)個(ge)公司的發(fa)展(zhan)都(dou)有(you)著致命的影(ying)響(xiang)，下(xia)階段(duan)很多公司的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)的意(yi)識(shi)較為薄(bo)弱，管理(li)體(ti)系不(bu)健(jian)全等，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務工(gong)作也發(fa)生(sheng)了巨大(da)的變(bian)化，在(zai)此(ci)情況(kuang)下，財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)也發(fa)生(sheng)巨大(da)的變(bian)化。因(yin)此(ci)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下煙(yan)草(cao)公司應深(shen)刻認(ren)識(shi)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)的變(bian)化情況(kuang)，並從(cong)實(shi)際(ji)的角(jiao)度(du)上出(chu)發(fa)切實(shi)做好(hao)財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作，全面分析(xi)煙草(cao)公司發(fa)展(zhan)中(zhong)可能存(cun)在(zai)的各(ge)類財務(wu)風險(xian)，並有(you)針對性的制(zhi)訂改(gai)進措(cuo)施，切實(shi)有(you)效(xiao)規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)。先，應合理(li)安排(pai)財務風險(xian)防(fang)範(fan)策略。例(li)如，在(zai)財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)的過(guo)程中(zhong)，應結合煙(yan)草(cao)公司的生(sheng)產(chan)流程以(yi)及可能存(cun)在(zai)的風(feng)險(xian)因(yin)素(su)，有(you)針對性的實(shi)施財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)策略，保證風(feng)險防(fang)範(fan)策略的可行性、適應(ying)性，幫助(zhu)煙草(cao)公司度過(guo)多樣化發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)中(zhong)的各(ge)個(ge)“坎”。其(qi)次，煙草(cao)公司管理(li)人員應(ying)密切關註財務風險(xian)，加(jia)強(qiang)對(dui)公司自身(shen)的財(cai)務(wu)狀況(kuang)進行(xing)審(shen)核分析(xi)，貫徹風(feng)險防(fang)控(kong)理(li)念(nian)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地實(shi)現(xian)財(cai)務(wu)風(feng)險的管理(li)。再(zai)次，應制(zhi)訂系統(tong)的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)系統(tong)，尤(you)其是(shi)在(zai)財(cai)務核(he)算(suan)的過(guo)程中(zhong)，應對(dui)其(qi)實(shi)施全(quan)面的風(feng)險(xian)考(kao)量(liang)，全面提高(gao)財務風(feng)險(xian)的防(fang)範(fan)水(shui)平(ping)。後(hou)，財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作不僅要針對財(cai)務部門展(zhan)開(kai)風險(xian)管理(li)，更(geng)應(ying)深入到(dao)煙草(cao)公司生(sheng)產(chan)經營(ying)的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司內的各(ge)項(xiang)業務(wu)程序都能夠(gou)嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)的要求(qiu)進行(xing)，大(da)限(xian)度(du)地避(bi)開(kai)財務(wu)風險(xian)，不斷(duan)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。

(三)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下預算(suan)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，也在(zai)很大(da)程(cheng)度(du)上影響(xiang)到(dao)預算(suan)管理(li)工(gong)作，需(xu)要煙草(cao)公司在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)不(bu)斷(duan)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作，才能更(geng)好(hao)地針對公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)實(shi)施全(quan)面的預算(suan)管理(li)。煙(yan)草(cao)公司的層(ceng)人員應(ying)加(jia)強(qiang)對(dui)財務管理(li)工(gong)作的重視(shi)，並將(jiang)財務(wu)預算(suan)管理(li)作為公司發(fa)展(zhan)的重點(dian)工(gong)作。在(zai)當(dang)今市(shi)場發(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng)的環(huan)境下(xia)，也給財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，特(te)別是(shi)面對管理(li)繁雜(za)的環(huan)節(jie)，如果沒(mei)有(you)壹(yi)個(ge)系統(tong)、秩(zhi)序的管理(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)直接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)。因(yin)此(ci)，管理(li)層(ceng)人員通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)財(cai)務預算(suan)管理(li)，根據大(da)環(huan)境的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)以及公司的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，制(zhi)訂有序(xu)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)體(ti)系，將(jiang)其嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)到(dao)公司的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司能夠(gou)全(quan)面掌(zhang)握每壹(yi)筆(bi)資金(jin)的使(shi)用(yong)情況(kuang)，為公司做出(chu)正確發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的幫助(zhu)。另外，應加(jia)大(da)預算(suan)管理(li)信(xin)息化的建(jian)設(she)力(li)度，結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，不斷(duan)引(yin)入的信(xin)息技術(shu)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)預算(suan)管理(li)信(xin)息化水(shui)平(ping)。

(四)提高(gao)財務人員專(zhuan)業能力

財務人員的專(zhuan)業(ye)能力高低(di)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也對財務人員提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)。而當(dang)下還(hai)依舊有(you)很多財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)能力水(shui)平(ping)保持在(zai)以(yi)往(wang)的能力水(shui)平(ping)上，未能結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施的要求(qiu)來(lai)提升(sheng)自(zi)身(shen)的能力。為此(ci)，煙(yan)草(cao)公司應全(quan)面提高(gao)財務人員的專(zhuan)業(ye)能力，為財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作的順利(li)實(shi)施提供可靠(kao)的保(bao)障(zhang)。先，應加(jia)強(qiang)對(dui)公司財務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)技能培(pei)訓。專(zhuan)業(ye)技能是(shi)每(mei)壹(yi)位財務(wu)人員必(bi)須要掌(zhang)握的技能，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下對(dui)財務人員的專(zhuan)業(ye)技能也提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)，這(zhe)則(ze)需(xu)要財務(wu)人員加(jia)強(qiang)新(xin)技能的學(xue)習(xi)，才(cai)能為公司財務(wu)工(gong)作的順利(li)開(kai)展(zhan)奠(dian)定基礎。其(qi)次，應制(zhi)訂財務(wu)人員培(pei)訓方(fang)案。打破(po)傳(chuan)統(tong)思(si)想的限(xian)制(zhi)，應引(yin)入多(duo)方(fang)面的知識(shi)理(li)論(lun)，提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的綜合素(su)養(yang)。例(li)如，在(zai)培(pei)訓中(zhong)應(ying)融入法律(lv)相(xiang)關知識(shi)，讓財(cai)務(wu)人員執(zhi)法懂法;可融入壹(yi)些(xie)崗位職責(ze)教(jiao)育(yu)，讓財(cai)務(wu)人員了解(jie)自身崗位職責(ze)的重要性，以及財務(wu)工(gong)作水(shui)平(ping)的高(gao)度(du)對企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的影(ying)響(xiang)，不(bu)斷(duan)增強(qiang)學(xue)生(sheng)的崗位意識(shi)、責任(ren)意識(shi)、風險(xian)意(yi)識(shi)，進而(er)提高(gao)煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)。後(hou)，應加(jia)大(da)財(cai)務(wu)招(zhao)聘(pin)工(gong)作。通過(guo)聘用(yong)高素(su)質(zhi)、高(gao)能力、高水(shui)平(ping)的人才，來(lai)壯(zhuang)大(da)煙(yan)草(cao)公司的財(cai)務(wu)隊伍(wu)，提升(sheng)隊(dui)伍(wu)的整體(ti)水(shui)平(ping)。當然，這(zhe)也需(xu)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的落(luo)實(shi)情況(kuang)以及煙草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，切實(shi)制(zhi)定財務人員招(zhao)聘(pin)的方(fang)案，保證財(cai)務人員招(zhao)聘(pin)方案的規(gui)範(fan)性、可行性、全面性，並嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)要求(qiu)實(shi)施人才招(zhao)聘(pin)，避(bi)免走(zou)後(hou)門、托(tuo)關系的現(xian)象(xiang)。

三、結論(lun)

總(zong)的來(lai)說(shuo)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)環境下(xia)，對(dui)煙草(cao)公司的內部財務(wu)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，尤其是(shi)財(cai)務管理(li)環(huan)境、財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)、財(cai)務預算(suan)管理(li)等方(fang)面的變(bian)化，不(bu)僅需(xu)要及時革新(xin)內部控制(zhi)環境，更(geng)需(xu)要提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)素(su)養(yang)，才(cai)能應對新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)。希望(wang)本(ben)文(wen)的分(fen)析(xi)能推動煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的發(fa)展(zhan)，以(yi)及為財(cai)務(wu)管理(li)崗位同仁提供壹(yi)定的幫助(zhu)，促進(jin)企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)和(he)進(jin)步(bu)。

WAYCON    LMI12-SL-F-550 
PHOENIX  1697690/PUR/3    
Laipple/Keb    M63p4 Type B14 NrL110109780022
TANTEC    833136
ABB Automation GmbH    3HAC033388-001
PHOENIX    CF 3000 LOC 2,5
KUEBLER    8.5823.1831.1002.9083
YOKOGAWA    SM21-AG4
HOFFMANN    431510 600X500?定位板
HEIDENHAIN  735117-61    
HYDAC    2600R001BN4HC/-KB
PHOENIX    NS 35/15 AL UNPERF 2000MM
Mankenberg GmbH    EB1.12 3/4*16ST -6FV
ATV    SRO-704-DL/RS
HYDROKOMP    KN-3-S002K
BALLUFF    BNS819-D5-D12-100-10
TWIFLEX  CE2    
MTS    560444-1/4-28
HYDAC    VR2LE.1
WAYCON    D4-W-M12-S 
HARTING    09 33 006 2672
STAUBLI    SPH06.5102/MA/IA
jola    TS/O/3xSSP/S3/K/PTFE,1600mm,a=450mm,b=650mm,c=950mm
E+H    7F2B25-BAACCD1D2SK+AK
Honsberg    MR-010GM020
PHOENIX    WMTW (15X4)R CUS
HYDAC    DFBN/HC280MA10C1.0/-W-A8
TWK    IW254附圖(tu)紙(zhi)
hydac    0250 DN 010 BH4HC
MTS    M4×30
HAWE    VDM3GH-200
RTK REGELTECHNIK    Nr.6082264/010
Cerulean    53088
Faster    VVS 34GAS F
REXROTH AVENTICS    R418001230
BALLUFF    BNS819-100-B-13
WAYCON    SX135-40-0,3-L-KR 
WAYCON    MAZ-C-B-500-B-1 
Riegler & Co.KG    Nr.211
Honsberg    UR1-025GM
heidenhain    ID:533110-01
PINTER    MANOCOMB--IP65/2K 0--100BAR
MTS    RPS1050MT021S1G2100
PHOENIX    ZBF 6/WH-100:UNBEDRUCKT
LUBBERING    80964892
PHOENIX    EML  (26,5X17,5)R RD
KOSTYRKA    5350.040.070
PMA Prozess- und Maschinen-Automation GmbH    KS90-104-0000D-000
MTS    RHN1960MP051S1G4100
Rohrlux    361123-01
MTS    RHM1150MR051A01
REBS    VAAO-SF25 
PHOENIX    QPD W 4PE2,5 M20 0,5 BK
Bucher    WK32GNA5-1 24D
Sterling    35042269
BECKHOFF    TE1400
IGUS  配16000.1接(jie)頭(tou)    
MTS    RHM2040MP151S1G6100
PHOENIX    SAC-4P-M12MS/1,5-600/M12FR HD
HommelWerke    231289
heidenhain    557645-18
TRELLEBORG    S 300.00（ID號(hao)：994993）
WAYCON    SX80-1000-25-G-KR 
PHOENIX    UC-WMCO 2,9 (12X3,5) YE CUS
TURCK  BI8-M18-AP6X-H1141 Nr:46150    
ORGATEX    LG 50-04（YELLOW）
TURCK  BI8-M18-AP6X Nr:4615030    
FSG    SL3001-X1/GS80/K/01
MTS    RFM3500MR021A01
MTS    RHM1995MD601A01
BEDIA    420312

財(cai)務管理(li)環(huan)境對(dui)提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)有著關重要的影(ying)響(xiang)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務管理(li)環(huan)境也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)變(bian)化，尤(you)其是(shi)公允(yun)價(jia)值觀(guan)的引(yin)入，對(dui)公司的財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，不僅需(xu)要公司滲透的理(li)念(nian)，更(geng)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的分(fen)析(xi)，註重優(you)化財(cai)務管理(li)的環(huan)境，才(cai)能在(zai)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的市(shi)場中站(zhan)穩腳步(bu)。

(二)財務風險(xian)管理(li)的變(bian)化

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)，對(dui)公司的財(cai)務(wu)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，財(cai)務工(gong)作的變(bian)化也促使財務(wu)風(feng)險(xian)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化。在(zai)這(zhe)樣的環(huan)境下(xia)，煙(yan)草(cao)公司應結合自(zi)身(shen)情況(kuang)不斷(duan)改(gai)進和(he)完善財務(wu)風險(xian)管理(li)體(ti)制(zhi)，才能更(geng)好(hao)地應(ying)對(dui)新(xin)的發(fa)展(zhan)環(huan)境。例(li)如，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，對(dui)財務工(gong)作的要求(qiu)有所(suo)變化，傳(chuan)統的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)無法滿(man)足當(dang)前(qian)財(cai)務(wu)變(bian)化的環(huan)境。另外，財務(wu)核算(suan)工(gong)作也會發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，尤(you)其是(shi)核(he)算(suan)目標(biao)也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)轉變，促使財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工(gong)作也需(xu)進行(xing)不(bu)斷(duan)變化來(lai)迎接(jie)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)新(xin)的挑(tiao)戰(zhan)。

(三)預算(suan)管理(li)的變(bian)化

國(guo)家針對會計(ji)準(zhun)則(ze)在(zai)不(bu)斷(duan)改(gai)進和(he)完善，與此(ci)同時也給公司的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)。例(li)如，財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)的變(bian)化，相(xiang)比於(yu)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施前(qian)，當(dang)前(qian)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作更(geng)註重對(dui)公司現金(jin)流、生(sheng)產(chan)經營(ying)風(feng)險的全(quan)面預算(suan)管理(li)，勢(shi)必保證公司健康(kang)發(fa)展(zhan)不(bu)可忽(hu)視(shi)的因(yin)素(su)。財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也充(chong)分凸(tu)顯(xian)出(chu)其(qi)重要性，單(dan)在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的影(ying)響(xiang)下(xia)，煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)預算(suan)工(gong)作發(fa)生(sheng)了壹(yi)定的變(bian)化，而(er)傳統(tong)的預算(suan)管理(li)也將(jiang)無法滿(man)足公司的發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。這(zhe)需(xu)要根據預算(suan)工(gong)作的變(bian)化不(bu)斷(duan)調整預算(suan)管理(li)，才(cai)能為公司做出(chu)正確的發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的參(can)考(kao)數(shu)據信(xin)息。

二、新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的策(ce)略(lve)分析(xi)

(壹(yi))優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境

優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境是(shi)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)工(gong)作的重點(dian)內容，需(xu)要結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)合理(li)優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境，主(zhu)要從幾方(fang)面進行(xing):先，應加(jia)大(da)內部環境的優(you)化，應(ying)將(jiang)財務(wu)的相(xiang)關法律(lv)法規(gui)滲透的煙(yan)草(cao)公司內部財務(wu)管理(li)工(gong)作中，規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)管理(li)中(zhong)的法律(lv)風(feng)險(xian)。其(qi)次，應貫(guan)徹(che)公司戰(zhan)略價(jia)值目(mu)標，讓每(mei)個(ge)崗位人員都(dou)能夠(gou)了解(jie)公司發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)，可通過(guo)公司文化建(jian)設(she)的方(fang)式(shi)，將(jiang)其滲透到(dao)每個(ge)角落(luo)，潛移默化地影(ying)響(xiang)著每位員工(gong)，促使(shi)所有(you)員工(gong)積極(ji)參(can)與到(dao)財務(wu)管理(li)工(gong)作中，提高(gao)財務管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)，也為公司財務(wu)管理(li)工(gong)作營造(zao)良好(hao)的環(huan)境。

(二)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)

財(cai)務風險對(dui)每(mei)個(ge)公司的發(fa)展(zhan)都(dou)有(you)著致命的影(ying)響(xiang)，下(xia)階段(duan)很多公司的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)的意(yi)識(shi)較為薄(bo)弱，管理(li)體(ti)系不(bu)健(jian)全等，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務工(gong)作也發(fa)生(sheng)了巨大(da)的變(bian)化，在(zai)此(ci)情況(kuang)下，財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)也發(fa)生(sheng)巨大(da)的變(bian)化。因(yin)此(ci)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下煙(yan)草(cao)公司應深(shen)刻認(ren)識(shi)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)的變(bian)化情況(kuang)，並從(cong)實(shi)際(ji)的角(jiao)度(du)上出(chu)發(fa)切實(shi)做好(hao)財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作，全面分析(xi)煙草(cao)公司發(fa)展(zhan)中(zhong)可能存(cun)在(zai)的各(ge)類財務(wu)風險(xian)，並有(you)針對性的制(zhi)訂改(gai)進措(cuo)施，切實(shi)有(you)效(xiao)規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)。先，應合理(li)安排(pai)財務風險(xian)防(fang)範(fan)策略。例(li)如，在(zai)財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)的過(guo)程中(zhong)，應結合煙(yan)草(cao)公司的生(sheng)產(chan)流程以(yi)及可能存(cun)在(zai)的風(feng)險(xian)因(yin)素(su)，有(you)針對性的實(shi)施財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)策略，保證風(feng)險防(fang)範(fan)策略的可行性、適應(ying)性，幫助(zhu)煙草(cao)公司度過(guo)多樣化發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)中(zhong)的各(ge)個(ge)“坎”。其(qi)次，煙草(cao)公司管理(li)人員應(ying)密切關註財務風險(xian)，加(jia)強(qiang)對(dui)公司自身(shen)的財(cai)務(wu)狀況(kuang)進行(xing)審(shen)核分析(xi)，貫徹風(feng)險防(fang)控(kong)理(li)念(nian)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地實(shi)現(xian)財(cai)務(wu)風(feng)險的管理(li)。再(zai)次，應制(zhi)訂系統(tong)的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)系統(tong)，尤(you)其是(shi)在(zai)財(cai)務核(he)算(suan)的過(guo)程中(zhong)，應對(dui)其(qi)實(shi)施全(quan)面的風(feng)險(xian)考(kao)量(liang)，全面提高(gao)財務風(feng)險(xian)的防(fang)範(fan)水(shui)平(ping)。後(hou)，財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作不僅要針對財(cai)務部門展(zhan)開(kai)風險(xian)管理(li)，更(geng)應(ying)深入到(dao)煙草(cao)公司生(sheng)產(chan)經營(ying)的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司內的各(ge)項(xiang)業務(wu)程序都能夠(gou)嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)的要求(qiu)進行(xing)，大(da)限(xian)度(du)地避(bi)開(kai)財務(wu)風險(xian)，不斷(duan)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。

(三)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下預算(suan)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，也在(zai)很大(da)程(cheng)度(du)上影響(xiang)到(dao)預算(suan)管理(li)工(gong)作，需(xu)要煙草(cao)公司在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)不(bu)斷(duan)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作，才能更(geng)好(hao)地針對公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)實(shi)施全(quan)面的預算(suan)管理(li)。煙(yan)草(cao)公司的層(ceng)人員應(ying)加(jia)強(qiang)對(dui)財務管理(li)工(gong)作的重視(shi)，並將(jiang)財務(wu)預算(suan)管理(li)作為公司發(fa)展(zhan)的重點(dian)工(gong)作。在(zai)當(dang)今市(shi)場發(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng)的環(huan)境下(xia)，也給財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，特(te)別是(shi)面對管理(li)繁雜(za)的環(huan)節(jie)，如果沒(mei)有(you)壹(yi)個(ge)系統(tong)、秩(zhi)序的管理(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)直接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)。因(yin)此(ci)，管理(li)層(ceng)人員通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)財(cai)務預算(suan)管理(li)，根據大(da)環(huan)境的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)以及公司的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，制(zhi)訂有序(xu)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)體(ti)系，將(jiang)其嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)到(dao)公司的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司能夠(gou)全(quan)面掌(zhang)握每壹(yi)筆(bi)資金(jin)的使(shi)用(yong)情況(kuang)，為公司做出(chu)正確發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的幫助(zhu)。另外，應加(jia)大(da)預算(suan)管理(li)信(xin)息化的建(jian)設(she)力(li)度，結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，不斷(duan)引(yin)入的信(xin)息技術(shu)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)預算(suan)管理(li)信(xin)息化水(shui)平(ping)。

(四)提高(gao)財務人員專(zhuan)業能力

財務人員的專(zhuan)業(ye)能力高低(di)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也對財務人員提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)。而當(dang)下還(hai)依舊有(you)很多財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)能力水(shui)平(ping)保持在(zai)以(yi)往(wang)的能力水(shui)平(ping)上，未能結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施的要求(qiu)來(lai)提升(sheng)自(zi)身(shen)的能力。為此(ci)，煙(yan)草(cao)公司應全(quan)面提高(gao)財務人員的專(zhuan)業(ye)能力，為財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作的順利(li)實(shi)施提供可靠(kao)的保(bao)障(zhang)。先，應加(jia)強(qiang)對(dui)公司財務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)技能培(pei)訓。專(zhuan)業(ye)技能是(shi)每(mei)壹(yi)位財務(wu)人員必(bi)須要掌(zhang)握的技能，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下對(dui)財務人員的專(zhuan)業(ye)技能也提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)，這(zhe)則(ze)需(xu)要財務(wu)人員加(jia)強(qiang)新(xin)技能的學(xue)習(xi)，才(cai)能為公司財務(wu)工(gong)作的順利(li)開(kai)展(zhan)奠(dian)定基礎。其(qi)次，應制(zhi)訂財務(wu)人員培(pei)訓方(fang)案。打破(po)傳(chuan)統(tong)思(si)想的限(xian)制(zhi)，應引(yin)入多(duo)方(fang)面的知識(shi)理(li)論(lun)，提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的綜合素(su)養(yang)。例(li)如，在(zai)培(pei)訓中(zhong)應(ying)融入法律(lv)相(xiang)關知識(shi)，讓財(cai)務(wu)人員執(zhi)法懂法;可融入壹(yi)些(xie)崗位職責(ze)教(jiao)育(yu)，讓財(cai)務(wu)人員了解(jie)自身崗位職責(ze)的重要性，以及財務(wu)工(gong)作水(shui)平(ping)的高(gao)度(du)對企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的影(ying)響(xiang)，不(bu)斷(duan)增強(qiang)學(xue)生(sheng)的崗位意識(shi)、責任(ren)意識(shi)、風險(xian)意(yi)識(shi)，進而(er)提高(gao)煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)。後(hou)，應加(jia)大(da)財(cai)務(wu)招(zhao)聘(pin)工(gong)作。通過(guo)聘用(yong)高素(su)質(zhi)、高(gao)能力、高水(shui)平(ping)的人才，來(lai)壯(zhuang)大(da)煙(yan)草(cao)公司的財(cai)務(wu)隊伍(wu)，提升(sheng)隊(dui)伍(wu)的整體(ti)水(shui)平(ping)。當然，這(zhe)也需(xu)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的落(luo)實(shi)情況(kuang)以及煙草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，切實(shi)制(zhi)定財務人員招(zhao)聘(pin)的方(fang)案，保證財(cai)務人員招(zhao)聘(pin)方案的規(gui)範(fan)性、可行性、全面性，並嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)要求(qiu)實(shi)施人才招(zhao)聘(pin)，避(bi)免走(zou)後(hou)門、托(tuo)關系的現(xian)象(xiang)。

三、結論(lun)

總(zong)的來(lai)說(shuo)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)環境下(xia)，對(dui)煙草(cao)公司的內部財務(wu)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，尤其是(shi)財(cai)務管理(li)環(huan)境、財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)、財(cai)務預算(suan)管理(li)等方(fang)面的變(bian)化，不(bu)僅需(xu)要及時革新(xin)內部控制(zhi)環境，更(geng)需(xu)要提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)素(su)養(yang)，才(cai)能應對新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)。希望(wang)本(ben)文(wen)的分(fen)析(xi)能推動煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的發(fa)展(zhan)，以(yi)及為財(cai)務(wu)管理(li)崗位同仁提供壹(yi)定的幫助(zhu)，促進(jin)企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)和(he)進(jin)步(bu)。

CONTINENTAL HYDRAUL    C05MSV-PC-30-AA-B
Turck    BL20-2AI-PT/NI-2/3 Nr:6827017
Aerzener    ?166291000
Rexroth    R900917788 3DR 10 P5-6X/200Y/00V
KRACHT    KF 0/4 S10K POA ODL32/107
ATOS    AGIR-10/210
Watlow GmbH    DIN-a-mite style B
END-Armaturen GmbH & Co. KG    DISTANZPLATTE-NAMUR Distanzplatte Namur 5mm, Alu-eloxiert
MAHLE    KE2501TI19
CELESCO    RT9420-0R25-121-1110      (24VDC 4-20mA 0-90度(du)）
hydac    ETS4144-A-000
HEMOMATIK    HMCK-VVTA90 V=135
TWK    GIM912*186
TWK    IW254/115-0.5-A123
BAUMER    HOG86T DN2048I
TWK    CRD 65-4096 R 4096 C2 Z01 S-NR.150251
HENSEL    mis8901
Murrelektronik GmbH    27778
WAYCON    SX135-30-0,3-L-KA-O 
MC    SP2/0.5-1.5
WAYCON    MAZ-C-F-600-B-1 
Gerhard Schwalb    BSO /GSPK200
wago    750-454
Graff    Article:122969;Details:HLP 12,5X153/140 800W 230V G500 EA90°
HELUKABEL    TOPFLEX-PUR 3*2*0.14+2*0.5QMM/22847 350V 
WAYCON    MAB-A-A-2500-H 
hydac    EDS3446-3-400-000
Rexroth    ZDC10P-2X/XM
MTS    RPS0700MD601A01
JOKAB    JSHD4KB
KUEBLER    8.0000.1101.0606
Lambrecht    00.14522.100040
ROLAND ELECTRONIC GmbH    P42AGS
Rexroth    4WRAE10W60-2X/G24K31/F1V
HEIDENHAIN    ERN 10-30V HTL ID 735117-05
JOKAB    TINA 2B
riegler    653.6.908
JOKAB    JSTD25G 2-HAND STA
HBM    Z7AC3 5t
Sommer    CFED41620
MURR    7000-78091-0000000
SIEMENS    6DD2920-0XG02
GROSCHOPP    11573363 + VE 31 D-B-2
PHOENIX    2861289IB IL24 DO8 ME
GANTER    5335-60-M12-E
HAWE    BVP-2R-G24
Rexroth    HNF01.1A-F240-R0026-A-480-NNNN,R911306539
KUEBLER    8.5860.0002.3001.9083
PHOENIX    UCT1-TM 6 RD
BALLUFF    BTL5-S162-M1200-P-S32
PMA  KS90-110-0100D-D00    
Stoerk    ST710-PWHVR.126
PHOENIX    SD-WMTB (100X10)
AUMA    MWG（use for COMNO：812119293）
SIEMENS    5SU1354-4KK10
HEGENSCHEIDT    2007920-12-Z
PHOENIX    SACB-4/4-C GG SCO
Staubli    REA13.1002.1430
LENORD+BAUER    GEL244Y012
Dopag    415.01.38D
GANTER    GN 5335-40-M6-E
Leuze    PRK 3B/6.22
PHOENIX    SAC-5P-MR/ 1,5-542/ FS SCO BK
TWK    IW254/40-0.25-KFN-KHN
TWK    CRE66-4096R24CE01
ASM    WS10SG-1250-420A-L10
PHOENIX    SAC-4P- 0,3-PUR/M 8FS
TWK    RAW36B090K8WB20
ATOS    DP-2154

財(cai)務管理(li)環(huan)境對(dui)提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)有著關重要的影(ying)響(xiang)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務管理(li)環(huan)境也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)變(bian)化，尤(you)其是(shi)公允(yun)價(jia)值觀(guan)的引(yin)入，對(dui)公司的財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，不僅需(xu)要公司滲透的理(li)念(nian)，更(geng)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的分(fen)析(xi)，註重優(you)化財(cai)務管理(li)的環(huan)境，才(cai)能在(zai)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的市(shi)場中站(zhan)穩腳步(bu)。

(二)財務風險(xian)管理(li)的變(bian)化

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)，對(dui)公司的財(cai)務(wu)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，財(cai)務工(gong)作的變(bian)化也促使財務(wu)風(feng)險(xian)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化。在(zai)這(zhe)樣的環(huan)境下(xia)，煙(yan)草(cao)公司應結合自(zi)身(shen)情況(kuang)不斷(duan)改(gai)進和(he)完善財務(wu)風險(xian)管理(li)體(ti)制(zhi)，才能更(geng)好(hao)地應(ying)對(dui)新(xin)的發(fa)展(zhan)環(huan)境。例(li)如，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，對(dui)財務工(gong)作的要求(qiu)有所(suo)變化，傳(chuan)統的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)無法滿(man)足當(dang)前(qian)財(cai)務(wu)變(bian)化的環(huan)境。另外，財務(wu)核算(suan)工(gong)作也會發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，尤(you)其是(shi)核(he)算(suan)目標(biao)也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)轉變，促使財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工(gong)作也需(xu)進行(xing)不(bu)斷(duan)變化來(lai)迎接(jie)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)新(xin)的挑(tiao)戰(zhan)。

(三)預算(suan)管理(li)的變(bian)化

國(guo)家針對會計(ji)準(zhun)則(ze)在(zai)不(bu)斷(duan)改(gai)進和(he)完善，與此(ci)同時也給公司的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)。例(li)如，財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)的變(bian)化，相(xiang)比於(yu)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施前(qian)，當(dang)前(qian)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作更(geng)註重對(dui)公司現金(jin)流、生(sheng)產(chan)經營(ying)風(feng)險的全(quan)面預算(suan)管理(li)，勢(shi)必保證公司健康(kang)發(fa)展(zhan)不(bu)可忽(hu)視(shi)的因(yin)素(su)。財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也充(chong)分凸(tu)顯(xian)出(chu)其(qi)重要性，單(dan)在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的影(ying)響(xiang)下(xia)，煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)預算(suan)工(gong)作發(fa)生(sheng)了壹(yi)定的變(bian)化，而(er)傳統(tong)的預算(suan)管理(li)也將(jiang)無法滿(man)足公司的發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。這(zhe)需(xu)要根據預算(suan)工(gong)作的變(bian)化不(bu)斷(duan)調整預算(suan)管理(li)，才(cai)能為公司做出(chu)正確的發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的參(can)考(kao)數(shu)據信(xin)息。

二、新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的策(ce)略(lve)分析(xi)

(壹(yi))優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境

優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境是(shi)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)工(gong)作的重點(dian)內容，需(xu)要結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)合理(li)優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境，主(zhu)要從幾方(fang)面進行(xing):先，應加(jia)大(da)內部環境的優(you)化，應(ying)將(jiang)財務(wu)的相(xiang)關法律(lv)法規(gui)滲透的煙(yan)草(cao)公司內部財務(wu)管理(li)工(gong)作中，規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)管理(li)中(zhong)的法律(lv)風(feng)險(xian)。其(qi)次，應貫(guan)徹(che)公司戰(zhan)略價(jia)值目(mu)標，讓每(mei)個(ge)崗位人員都(dou)能夠(gou)了解(jie)公司發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)，可通過(guo)公司文化建(jian)設(she)的方(fang)式(shi)，將(jiang)其滲透到(dao)每個(ge)角落(luo)，潛移默化地影(ying)響(xiang)著每位員工(gong)，促使(shi)所有(you)員工(gong)積極(ji)參(can)與到(dao)財務(wu)管理(li)工(gong)作中，提高(gao)財務管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)，也為公司財務(wu)管理(li)工(gong)作營造(zao)良好(hao)的環(huan)境。

(二)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)

財(cai)務風險對(dui)每(mei)個(ge)公司的發(fa)展(zhan)都(dou)有(you)著致命的影(ying)響(xiang)，下(xia)階段(duan)很多公司的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)的意(yi)識(shi)較為薄(bo)弱，管理(li)體(ti)系不(bu)健(jian)全等，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務工(gong)作也發(fa)生(sheng)了巨大(da)的變(bian)化，在(zai)此(ci)情況(kuang)下，財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)也發(fa)生(sheng)巨大(da)的變(bian)化。因(yin)此(ci)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下煙(yan)草(cao)公司應深(shen)刻認(ren)識(shi)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)的變(bian)化情況(kuang)，並從(cong)實(shi)際(ji)的角(jiao)度(du)上出(chu)發(fa)切實(shi)做好(hao)財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作，全面分析(xi)煙草(cao)公司發(fa)展(zhan)中(zhong)可能存(cun)在(zai)的各(ge)類財務(wu)風險(xian)，並有(you)針對性的制(zhi)訂改(gai)進措(cuo)施，切實(shi)有(you)效(xiao)規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)。先，應合理(li)安排(pai)財務風險(xian)防(fang)範(fan)策略。例(li)如，在(zai)財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)的過(guo)程中(zhong)，應結合煙(yan)草(cao)公司的生(sheng)產(chan)流程以(yi)及可能存(cun)在(zai)的風(feng)險(xian)因(yin)素(su)，有(you)針對性的實(shi)施財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)策略，保證風(feng)險防(fang)範(fan)策略的可行性、適應(ying)性，幫助(zhu)煙草(cao)公司度過(guo)多樣化發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)中(zhong)的各(ge)個(ge)“坎”。其(qi)次，煙草(cao)公司管理(li)人員應(ying)密切關註財務風險(xian)，加(jia)強(qiang)對(dui)公司自身(shen)的財(cai)務(wu)狀況(kuang)進行(xing)審(shen)核分析(xi)，貫徹風(feng)險防(fang)控(kong)理(li)念(nian)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地實(shi)現(xian)財(cai)務(wu)風(feng)險的管理(li)。再(zai)次，應制(zhi)訂系統(tong)的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)系統(tong)，尤(you)其是(shi)在(zai)財(cai)務核(he)算(suan)的過(guo)程中(zhong)，應對(dui)其(qi)實(shi)施全(quan)面的風(feng)險(xian)考(kao)量(liang)，全面提高(gao)財務風(feng)險(xian)的防(fang)範(fan)水(shui)平(ping)。後(hou)，財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作不僅要針對財(cai)務部門展(zhan)開(kai)風險(xian)管理(li)，更(geng)應(ying)深入到(dao)煙草(cao)公司生(sheng)產(chan)經營(ying)的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司內的各(ge)項(xiang)業務(wu)程序都能夠(gou)嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)的要求(qiu)進行(xing)，大(da)限(xian)度(du)地避(bi)開(kai)財務(wu)風險(xian)，不斷(duan)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。

(三)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下預算(suan)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，也在(zai)很大(da)程(cheng)度(du)上影響(xiang)到(dao)預算(suan)管理(li)工(gong)作，需(xu)要煙草(cao)公司在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)不(bu)斷(duan)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作，才能更(geng)好(hao)地針對公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)實(shi)施全(quan)面的預算(suan)管理(li)。煙(yan)草(cao)公司的層(ceng)人員應(ying)加(jia)強(qiang)對(dui)財務管理(li)工(gong)作的重視(shi)，並將(jiang)財務(wu)預算(suan)管理(li)作為公司發(fa)展(zhan)的重點(dian)工(gong)作。在(zai)當(dang)今市(shi)場發(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng)的環(huan)境下(xia)，也給財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，特(te)別是(shi)面對管理(li)繁雜(za)的環(huan)節(jie)，如果沒(mei)有(you)壹(yi)個(ge)系統(tong)、秩(zhi)序的管理(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)直接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)。因(yin)此(ci)，管理(li)層(ceng)人員通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)財(cai)務預算(suan)管理(li)，根據大(da)環(huan)境的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)以及公司的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，制(zhi)訂有序(xu)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)體(ti)系，將(jiang)其嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)到(dao)公司的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司能夠(gou)全(quan)面掌(zhang)握每壹(yi)筆(bi)資金(jin)的使(shi)用(yong)情況(kuang)，為公司做出(chu)正確發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的幫助(zhu)。另外，應加(jia)大(da)預算(suan)管理(li)信(xin)息化的建(jian)設(she)力(li)度，結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，不斷(duan)引(yin)入的信(xin)息技術(shu)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)預算(suan)管理(li)信(xin)息化水(shui)平(ping)。

(四)提高(gao)財務人員專(zhuan)業能力

財務人員的專(zhuan)業(ye)能力高低(di)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也對財務人員提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)。而當(dang)下還(hai)依舊有(you)很多財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)能力水(shui)平(ping)保持在(zai)以(yi)往(wang)的能力水(shui)平(ping)上，未能結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施的要求(qiu)來(lai)提升(sheng)自(zi)身(shen)的能力。為此(ci)，煙(yan)草(cao)公司應全(quan)面提高(gao)財務人員的專(zhuan)業(ye)能力，為財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作的順利(li)實(shi)施提供可靠(kao)的保(bao)障(zhang)。先，應加(jia)強(qiang)對(dui)公司財務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)技能培(pei)訓。專(zhuan)業(ye)技能是(shi)每(mei)壹(yi)位財務(wu)人員必(bi)須要掌(zhang)握的技能，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下對(dui)財務人員的專(zhuan)業(ye)技能也提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)，這(zhe)則(ze)需(xu)要財務(wu)人員加(jia)強(qiang)新(xin)技能的學(xue)習(xi)，才(cai)能為公司財務(wu)工(gong)作的順利(li)開(kai)展(zhan)奠(dian)定基礎。其(qi)次，應制(zhi)訂財務(wu)人員培(pei)訓方(fang)案。打破(po)傳(chuan)統(tong)思(si)想的限(xian)制(zhi)，應引(yin)入多(duo)方(fang)面的知識(shi)理(li)論(lun)，提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的綜合素(su)養(yang)。例(li)如，在(zai)培(pei)訓中(zhong)應(ying)融入法律(lv)相(xiang)關知識(shi)，讓財(cai)務(wu)人員執(zhi)法懂法;可融入壹(yi)些(xie)崗位職責(ze)教(jiao)育(yu)，讓財(cai)務(wu)人員了解(jie)自身崗位職責(ze)的重要性，以及財務(wu)工(gong)作水(shui)平(ping)的高(gao)度(du)對企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的影(ying)響(xiang)，不(bu)斷(duan)增強(qiang)學(xue)生(sheng)的崗位意識(shi)、責任(ren)意識(shi)、風險(xian)意(yi)識(shi)，進而(er)提高(gao)煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)。後(hou)，應加(jia)大(da)財(cai)務(wu)招(zhao)聘(pin)工(gong)作。通過(guo)聘用(yong)高素(su)質(zhi)、高(gao)能力、高水(shui)平(ping)的人才，來(lai)壯(zhuang)大(da)煙(yan)草(cao)公司的財(cai)務(wu)隊伍(wu)，提升(sheng)隊(dui)伍(wu)的整體(ti)水(shui)平(ping)。當然，這(zhe)也需(xu)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的落(luo)實(shi)情況(kuang)以及煙草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，切實(shi)制(zhi)定財務人員招(zhao)聘(pin)的方(fang)案，保證財(cai)務人員招(zhao)聘(pin)方案的規(gui)範(fan)性、可行性、全面性，並嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)要求(qiu)實(shi)施人才招(zhao)聘(pin)，避(bi)免走(zou)後(hou)門、托(tuo)關系的現(xian)象(xiang)。

三、結論(lun)

總(zong)的來(lai)說(shuo)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)環境下(xia)，對(dui)煙草(cao)公司的內部財務(wu)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，尤其是(shi)財(cai)務管理(li)環(huan)境、財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)、財(cai)務預算(suan)管理(li)等方(fang)面的變(bian)化，不(bu)僅需(xu)要及時革新(xin)內部控制(zhi)環境，更(geng)需(xu)要提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)素(su)養(yang)，才(cai)能應對新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)。希望(wang)本(ben)文(wen)的分(fen)析(xi)能推動煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的發(fa)展(zhan)，以(yi)及為財(cai)務(wu)管理(li)崗位同仁提供壹(yi)定的幫助(zhu)，促進(jin)企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)和(he)進(jin)步(bu)。

BUSCHJOST    8332454.8171
PHOENIX    WMS 50,8 (EX80)R BK
HYDAC    3797966  CXK02-2/2-FC-3/40/008/112PP/PV24VM12DR Pst 4-10 bar
HAMMELMANN    00.00743.1836
Hawe    P3YKA00CB
WAYCON    SX80-1000-CAN-O 
B&R Industrie-Elektronik GmbH    8B0C0320HC00.002-1
OEZ    LPN-4C-1
MTS    RHM2500MD701S1B1100
ISS    ST xdc latex hauben ca.80*100mm lang
Mahle    HC60
E+H    DTT31-A2A111DE2CAB
VIBRO-METER    111-402-000-012-1-1-040-000-010-0-000-05-X
MTS    "RHM0200MP031S1G8100
"
JOKAB    JSMD4J MONTAGEBESC
Rexroth    R911281625
nidec    404.621.0000
WAYCON    SX120-6000-15-G-KA 
Mankenberg    DM462 3" * 10TX 70U-2,5GV(Ra <= 0,4 μm)
TURCK  FDNP-S0808G-TT Nr:6603348    
SICK    6012144 T4000-DNA05P
Murrelektronik GmbH    7000-40321-2330100
HAINBUCH    mq65 SW.WV.0128.0001.00
BALLUFF    BKS-B02-4-5
NORELEM    NLM03182-112
PHOENIX    ZB 15:UNBEDRUCKT
SICK    PU3H96-00000000 NR:2045490
BALLUFF BAWM18MG-UAC80F-S04G(15-30VDC    
Rittal    9343030
Rico-Werk Eiserlo & Emmrich GmbH    575222
MTS    EPS0700MD601S1B2100
faulhaber    2233U007G9
KS    KS-SIL-0001
MTS    RD4SD1B0700MP021S1G6100
BALLUFF    BES516-346-HO-Y   STD
WAYCON    SX50-625-10V-SA-O 
Spieth    MSR 65.1,5
hydac    KHM-40-F6-11141-06X
Turck    BI1-EG05-AP6X-V1331,Nr:4608640
ACCU-CODER    S/N 2000803154 序(xu)列號：702-21/L-S-2000-R-HV-1-ZH1-N-SG-N-N 5-28V帶(dai)插頭(tou)及電纜
PHOENIX    SAC-3P-5,0-180/M8FR SK
STRAPEX    PN.DIN-1587-M6
E+H    TM501-B111C11B2BC2X1 浸入深(shen)度(du)：100MM
MTS    RPS0190MD631P102
PHOENIX    WMTB HF (40X12)R BU
WAYCON    SX135-15-1,5-L-KA-O 
binks    250641
KATKO    KEM 616U Y/R
PHOENIX    SACC-CI-M12FSX-8CON-L180-THR
PHOENIX    SACC-DSI-FS-5CON-PG9/0,5-0,25
ATOS    DLHZO-TE-040-L71-40
PHOENIX    SAC-3P- 5,0-542/M8 FS BK
PHOENIX    CARRIER-WMT  3 (12X4,2)
SIEMENS    6DD1600-0BA1
WAYCON    SX135-10-420A-SA 
PHOENIX    UC-EMP (60X30) CUS
DATALOGIC    93A301067 CBX100
Turck    FXDP-IOM88-0001,NR.6825404

財(cai)務管理(li)環(huan)境對(dui)提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)有著關重要的影(ying)響(xiang)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務管理(li)環(huan)境也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)變(bian)化，尤(you)其是(shi)公允(yun)價(jia)值觀(guan)的引(yin)入，對(dui)公司的財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，不僅需(xu)要公司滲透的理(li)念(nian)，更(geng)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的分(fen)析(xi)，註重優(you)化財(cai)務管理(li)的環(huan)境，才(cai)能在(zai)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的市(shi)場中站(zhan)穩腳步(bu)。

(二)財務風險(xian)管理(li)的變(bian)化

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)，對(dui)公司的財(cai)務(wu)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，財(cai)務工(gong)作的變(bian)化也促使財務(wu)風(feng)險(xian)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化。在(zai)這(zhe)樣的環(huan)境下(xia)，煙(yan)草(cao)公司應結合自(zi)身(shen)情況(kuang)不斷(duan)改(gai)進和(he)完善財務(wu)風險(xian)管理(li)體(ti)制(zhi)，才能更(geng)好(hao)地應(ying)對(dui)新(xin)的發(fa)展(zhan)環(huan)境。例(li)如，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，對(dui)財務工(gong)作的要求(qiu)有所(suo)變化，傳(chuan)統的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)無法滿(man)足當(dang)前(qian)財(cai)務(wu)變(bian)化的環(huan)境。另外，財務(wu)核算(suan)工(gong)作也會發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，尤(you)其是(shi)核(he)算(suan)目標(biao)也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)轉變，促使財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工(gong)作也需(xu)進行(xing)不(bu)斷(duan)變化來(lai)迎接(jie)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)新(xin)的挑(tiao)戰(zhan)。

(三)預算(suan)管理(li)的變(bian)化

國(guo)家針對會計(ji)準(zhun)則(ze)在(zai)不(bu)斷(duan)改(gai)進和(he)完善，與此(ci)同時也給公司的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)。例(li)如，財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)的變(bian)化，相(xiang)比於(yu)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施前(qian)，當(dang)前(qian)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作更(geng)註重對(dui)公司現金(jin)流、生(sheng)產(chan)經營(ying)風(feng)險的全(quan)面預算(suan)管理(li)，勢(shi)必保證公司健康(kang)發(fa)展(zhan)不(bu)可忽(hu)視(shi)的因(yin)素(su)。財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也充(chong)分凸(tu)顯(xian)出(chu)其(qi)重要性，單(dan)在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的影(ying)響(xiang)下(xia)，煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)預算(suan)工(gong)作發(fa)生(sheng)了壹(yi)定的變(bian)化，而(er)傳統(tong)的預算(suan)管理(li)也將(jiang)無法滿(man)足公司的發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。這(zhe)需(xu)要根據預算(suan)工(gong)作的變(bian)化不(bu)斷(duan)調整預算(suan)管理(li)，才(cai)能為公司做出(chu)正確的發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的參(can)考(kao)數(shu)據信(xin)息。

二、新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的策(ce)略(lve)分析(xi)

(壹(yi))優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境

優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境是(shi)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)工(gong)作的重點(dian)內容，需(xu)要結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)合理(li)優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境，主(zhu)要從幾方(fang)面進行(xing):先，應加(jia)大(da)內部環境的優(you)化，應(ying)將(jiang)財務(wu)的相(xiang)關法律(lv)法規(gui)滲透的煙(yan)草(cao)公司內部財務(wu)管理(li)工(gong)作中，規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)管理(li)中(zhong)的法律(lv)風(feng)險(xian)。其(qi)次，應貫(guan)徹(che)公司戰(zhan)略價(jia)值目(mu)標，讓每(mei)個(ge)崗位人員都(dou)能夠(gou)了解(jie)公司發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)，可通過(guo)公司文化建(jian)設(she)的方(fang)式(shi)，將(jiang)其滲透到(dao)每個(ge)角落(luo)，潛移默化地影(ying)響(xiang)著每位員工(gong)，促使(shi)所有(you)員工(gong)積極(ji)參(can)與到(dao)財務(wu)管理(li)工(gong)作中，提高(gao)財務管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)，也為公司財務(wu)管理(li)工(gong)作營造(zao)良好(hao)的環(huan)境。

(二)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)

財(cai)務風險對(dui)每(mei)個(ge)公司的發(fa)展(zhan)都(dou)有(you)著致命的影(ying)響(xiang)，下(xia)階段(duan)很多公司的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)的意(yi)識(shi)較為薄(bo)弱，管理(li)體(ti)系不(bu)健(jian)全等，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務工(gong)作也發(fa)生(sheng)了巨大(da)的變(bian)化，在(zai)此(ci)情況(kuang)下，財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)也發(fa)生(sheng)巨大(da)的變(bian)化。因(yin)此(ci)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下煙(yan)草(cao)公司應深(shen)刻認(ren)識(shi)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)的變(bian)化情況(kuang)，並從(cong)實(shi)際(ji)的角(jiao)度(du)上出(chu)發(fa)切實(shi)做好(hao)財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作，全面分析(xi)煙草(cao)公司發(fa)展(zhan)中(zhong)可能存(cun)在(zai)的各(ge)類財務(wu)風險(xian)，並有(you)針對性的制(zhi)訂改(gai)進措(cuo)施，切實(shi)有(you)效(xiao)規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)。先，應合理(li)安排(pai)財務風險(xian)防(fang)範(fan)策略。例(li)如，在(zai)財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)的過(guo)程中(zhong)，應結合煙(yan)草(cao)公司的生(sheng)產(chan)流程以(yi)及可能存(cun)在(zai)的風(feng)險(xian)因(yin)素(su)，有(you)針對性的實(shi)施財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)策略，保證風(feng)險防(fang)範(fan)策略的可行性、適應(ying)性，幫助(zhu)煙草(cao)公司度過(guo)多樣化發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)中(zhong)的各(ge)個(ge)“坎”。其(qi)次，煙草(cao)公司管理(li)人員應(ying)密切關註財務風險(xian)，加(jia)強(qiang)對(dui)公司自身(shen)的財(cai)務(wu)狀況(kuang)進行(xing)審(shen)核分析(xi)，貫徹風(feng)險防(fang)控(kong)理(li)念(nian)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地實(shi)現(xian)財(cai)務(wu)風(feng)險的管理(li)。再(zai)次，應制(zhi)訂系統(tong)的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)系統(tong)，尤(you)其是(shi)在(zai)財(cai)務核(he)算(suan)的過(guo)程中(zhong)，應對(dui)其(qi)實(shi)施全(quan)面的風(feng)險(xian)考(kao)量(liang)，全面提高(gao)財務風(feng)險(xian)的防(fang)範(fan)水(shui)平(ping)。後(hou)，財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作不僅要針對財(cai)務部門展(zhan)開(kai)風險(xian)管理(li)，更(geng)應(ying)深入到(dao)煙草(cao)公司生(sheng)產(chan)經營(ying)的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司內的各(ge)項(xiang)業務(wu)程序都能夠(gou)嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)的要求(qiu)進行(xing)，大(da)限(xian)度(du)地避(bi)開(kai)財務(wu)風險(xian)，不斷(duan)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。

(三)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下預算(suan)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，也在(zai)很大(da)程(cheng)度(du)上影響(xiang)到(dao)預算(suan)管理(li)工(gong)作，需(xu)要煙草(cao)公司在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)不(bu)斷(duan)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作，才能更(geng)好(hao)地針對公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)實(shi)施全(quan)面的預算(suan)管理(li)。煙(yan)草(cao)公司的層(ceng)人員應(ying)加(jia)強(qiang)對(dui)財務管理(li)工(gong)作的重視(shi)，並將(jiang)財務(wu)預算(suan)管理(li)作為公司發(fa)展(zhan)的重點(dian)工(gong)作。在(zai)當(dang)今市(shi)場發(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng)的環(huan)境下(xia)，也給財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，特(te)別是(shi)面對管理(li)繁雜(za)的環(huan)節(jie)，如果沒(mei)有(you)壹(yi)個(ge)系統(tong)、秩(zhi)序的管理(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)直接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)。因(yin)此(ci)，管理(li)層(ceng)人員通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)財(cai)務預算(suan)管理(li)，根據大(da)環(huan)境的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)以及公司的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，制(zhi)訂有序(xu)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)體(ti)系，將(jiang)其嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)到(dao)公司的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司能夠(gou)全(quan)面掌(zhang)握每壹(yi)筆(bi)資金(jin)的使(shi)用(yong)情況(kuang)，為公司做出(chu)正確發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的幫助(zhu)。另外，應加(jia)大(da)預算(suan)管理(li)信(xin)息化的建(jian)設(she)力(li)度，結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，不斷(duan)引(yin)入的信(xin)息技術(shu)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)預算(suan)管理(li)信(xin)息化水(shui)平(ping)。

(四)提高(gao)財務人員專(zhuan)業能力

財務人員的專(zhuan)業(ye)能力高低(di)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也對財務人員提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)。而當(dang)下還(hai)依舊有(you)很多財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)能力水(shui)平(ping)保持在(zai)以(yi)往(wang)的能力水(shui)平(ping)上，未能結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施的要求(qiu)來(lai)提升(sheng)自(zi)身(shen)的能力。為此(ci)，煙(yan)草(cao)公司應全(quan)面提高(gao)財務人員的專(zhuan)業(ye)能力，為財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作的順利(li)實(shi)施提供可靠(kao)的保(bao)障(zhang)。先，應加(jia)強(qiang)對(dui)公司財務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)技能培(pei)訓。專(zhuan)業(ye)技能是(shi)每(mei)壹(yi)位財務(wu)人員必(bi)須要掌(zhang)握的技能，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下對(dui)財務人員的專(zhuan)業(ye)技能也提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)，這(zhe)則(ze)需(xu)要財務(wu)人員加(jia)強(qiang)新(xin)技能的學(xue)習(xi)，才(cai)能為公司財務(wu)工(gong)作的順利(li)開(kai)展(zhan)奠(dian)定基礎。其(qi)次，應制(zhi)訂財務(wu)人員培(pei)訓方(fang)案。打破(po)傳(chuan)統(tong)思(si)想的限(xian)制(zhi)，應引(yin)入多(duo)方(fang)面的知識(shi)理(li)論(lun)，提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的綜合素(su)養(yang)。例(li)如，在(zai)培(pei)訓中(zhong)應(ying)融入法律(lv)相(xiang)關知識(shi)，讓財(cai)務(wu)人員執(zhi)法懂法;可融入壹(yi)些(xie)崗位職責(ze)教(jiao)育(yu)，讓財(cai)務(wu)人員了解(jie)自身崗位職責(ze)的重要性，以及財務(wu)工(gong)作水(shui)平(ping)的高(gao)度(du)對企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的影(ying)響(xiang)，不(bu)斷(duan)增強(qiang)學(xue)生(sheng)的崗位意識(shi)、責任(ren)意識(shi)、風險(xian)意(yi)識(shi)，進而(er)提高(gao)煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)。後(hou)，應加(jia)大(da)財(cai)務(wu)招(zhao)聘(pin)工(gong)作。通過(guo)聘用(yong)高素(su)質(zhi)、高(gao)能力、高水(shui)平(ping)的人才，來(lai)壯(zhuang)大(da)煙(yan)草(cao)公司的財(cai)務(wu)隊伍(wu)，提升(sheng)隊(dui)伍(wu)的整體(ti)水(shui)平(ping)。當然，這(zhe)也需(xu)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的落(luo)實(shi)情況(kuang)以及煙草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，切實(shi)制(zhi)定財務人員招(zhao)聘(pin)的方(fang)案，保證財(cai)務人員招(zhao)聘(pin)方案的規(gui)範(fan)性、可行性、全面性，並嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)要求(qiu)實(shi)施人才招(zhao)聘(pin)，避(bi)免走(zou)後(hou)門、托(tuo)關系的現(xian)象(xiang)。

三、結論(lun)

總(zong)的來(lai)說(shuo)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)環境下(xia)，對(dui)煙草(cao)公司的內部財務(wu)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，尤其是(shi)財(cai)務管理(li)環(huan)境、財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)、財(cai)務預算(suan)管理(li)等方(fang)面的變(bian)化，不(bu)僅需(xu)要及時革新(xin)內部控制(zhi)環境，更(geng)需(xu)要提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)素(su)養(yang)，才(cai)能應對新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)。希望(wang)本(ben)文(wen)的分(fen)析(xi)能推動煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的發(fa)展(zhan)，以(yi)及為財(cai)務(wu)管理(li)崗位同仁提供壹(yi)定的幫助(zhu)，促進(jin)企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)和(he)進(jin)步(bu)。

Turck    SKP3-2/P00 No.8007331
Staubli?RMI209.20.6102    
Releco    C2-A20/DC24V R
KANT    802-200-221
KUKA    339-089.320 Ser Nr：0146
Honsberg    HD1K-025GM005
stotz    P65a-10-P，Art.Nr：10000640
BALLUFF    BTL5-A11-M0225-P-S32
HONSBERG  FF-025GR040S-184    
norelem    03120-16
KNIGHT    1000CBL1
POSITAL    OCD-DPC1B-0016-C100-H3P
TURCK  NI12U-MT18-AP6X-H1141/S395    
PHOENIX    SACC-DSI-M12FS-4P-M16/1,0
JAHNS    MTO-2-8-AVR
FINDER    type 87.01延(yan)時繼電器
PAULSTRA    REF：V1B1115-06A，DRW：05587-311-PE00N，100
E+H    CYK10-A101
MTS    RHM1500MD701S1G4100
Bucher    QX 32-016 R
Rexroth    R911317351
INFINEON    TT162N16KK0F
MTS    RPS0900MD601A01
MTS    GHM0400MR102DA
TITAN    430 VS32L
PHOENIX    ES/KLM -GB CUS
SCHUNK    GWB54
hydac    ZBE06-02
SCHMEASAL    MS330-11y-M20-1366/IEC60947-5-1/IP6
REXROTH    8985003902
VAHLE    MZ-ST10  165091
IBS BatchControl GmbH    Batching Master 110i
WAYCON    MAB-A-A-500-H 
PHOENIX    WIREFOX-D CX-8
Turck    BL20-E-8DI-24VDC-P,NR.6827227
ENTRELEC    ESSAILEC C(K13001S) REF:K13001S
MTS    RHM0100MP201S3B6105
MTS    RHS1330MP101S3B6105
MTS    RHM0110MD621C101
IGUS  2600.070100 0 6728LG    
hydac    TFP104-000
fischer    MS1107VA00BK 0~10BAR 24V
BALLUFF    BNI002J
TURCK  NI35-CP40-Y1X/S100    
SCHUNK    DPG-100 AS(0370263)
Mahle    PI23010RNSMX10
Elektror    RD 6 01187-0000
SCHLATTER    401890.001.01?S/N:IO01/0169
WAYCON    MAZ-C-Y-500-B-1 
SOR    397289-SA8CM5
PMA  G3100S0400S01B0    
WAYCON    MSB-300-K-F2 
PHOENIX    CUTFOX 35
WURTH    71501570
KTR    KTR400 160x210 T=74392Nm
Sika Group    VH600M01111R31 MAX :26VA/230V AC
STAUBLI    K81450383
MAHLE  PI 2215 PS VST 3    
HYDAC    EDS345-1-250-000
WOERNER Smeersystemen BV    VOE-B/6/2-7/7/7/7/7/7/P
Turck    BI8-M18-VP6X-H1141
TDK-LAMBDA    ALPHACA400230VAC29.233043
MTS    RHM1245MD531P102
BENDER    IRDH275-435 
Turck    BS8151-0 Nr:6904611
Hamma    RAPID2.1 07.02.5-985
VAHLE    143210
lika    C81-L-4096ZCU132/S319A
Sampo    BB4040631110
FRAKO  KIT50-400-7S    
AMEPA    PST/HT-K01
ADDI-DATA    ST011
GEORGIN  FP6PQX 定值14BAR    
PHOENIX    SACC-M12FS-5CON-PG9 SH -1694318
JOKAB    JSD-HD4-310100
HYDAC    SK210-50/2112A9-210AAH-AAE-18/50L
SIEMENS    6DD1641-0AC0
Tematec    Art.-Nr.: WT7490-1017
PHOENIX    US-EMLP (17X7)
Phoenix    2744348
KUEBLER    8.5000.835B.1024.0020
KUBLER    8.5883.5384.G322
Rose + Krieger    1.135E+11
MTS    RHM0370MD601A01

財務(wu)管理(li)環(huan)境對(dui)提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)有著關重要的影(ying)響(xiang)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務管理(li)環(huan)境也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)變(bian)化，尤(you)其是(shi)公允(yun)價(jia)值觀(guan)的引(yin)入，對(dui)公司的財(cai)務(wu)管理(li)環(huan)境帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，不僅需(xu)要公司滲透的理(li)念(nian)，更(geng)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的分(fen)析(xi)，註重優(you)化財(cai)務管理(li)的環(huan)境，才(cai)能在(zai)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的市(shi)場中站(zhan)穩腳步(bu)。

(二)財務風險(xian)管理(li)的變(bian)化

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)，對(dui)公司的財(cai)務(wu)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，財(cai)務工(gong)作的變(bian)化也促使財務(wu)風(feng)險(xian)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化。在(zai)這(zhe)樣的環(huan)境下(xia)，煙(yan)草(cao)公司應結合自(zi)身(shen)情況(kuang)不斷(duan)改(gai)進和(he)完善財務(wu)風險(xian)管理(li)體(ti)制(zhi)，才能更(geng)好(hao)地應(ying)對(dui)新(xin)的發(fa)展(zhan)環(huan)境。例(li)如，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，對(dui)財務工(gong)作的要求(qiu)有所(suo)變化，傳(chuan)統的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)無法滿(man)足當(dang)前(qian)財(cai)務(wu)變(bian)化的環(huan)境。另外，財務(wu)核算(suan)工(gong)作也會發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，尤(you)其是(shi)核(he)算(suan)目標(biao)也在(zai)不(bu)斷(duan)發(fa)生(sheng)轉變，促使財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)工(gong)作也需(xu)進行(xing)不(bu)斷(duan)變化來(lai)迎接(jie)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)新(xin)的挑(tiao)戰(zhan)。

(三)預算(suan)管理(li)的變(bian)化

國(guo)家針對會計(ji)準(zhun)則(ze)在(zai)不(bu)斷(duan)改(gai)進和(he)完善，與此(ci)同時也給公司的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)。例(li)如，財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)的變(bian)化，相(xiang)比於(yu)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施前(qian)，當(dang)前(qian)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作更(geng)註重對(dui)公司現金(jin)流、生(sheng)產(chan)經營(ying)風(feng)險的全(quan)面預算(suan)管理(li)，勢(shi)必保證公司健康(kang)發(fa)展(zhan)不(bu)可忽(hu)視(shi)的因(yin)素(su)。財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也充(chong)分凸(tu)顯(xian)出(chu)其(qi)重要性，單(dan)在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的影(ying)響(xiang)下(xia)，煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)預算(suan)工(gong)作發(fa)生(sheng)了壹(yi)定的變(bian)化，而(er)傳統(tong)的預算(suan)管理(li)也將(jiang)無法滿(man)足公司的發(fa)展(zhan)需(xu)求(qiu)。這(zhe)需(xu)要根據預算(suan)工(gong)作的變(bian)化不(bu)斷(duan)調整預算(suan)管理(li)，才(cai)能為公司做出(chu)正確的發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的參(can)考(kao)數(shu)據信(xin)息。

二、新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下提升(sheng)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的策(ce)略(lve)分析(xi)

(壹(yi))優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境

優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境是(shi)煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)工(gong)作的重點(dian)內容，需(xu)要結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)合理(li)優(you)化財(cai)務管理(li)環(huan)境，主(zhu)要從幾方(fang)面進行(xing):先，應加(jia)大(da)內部環境的優(you)化，應(ying)將(jiang)財務(wu)的相(xiang)關法律(lv)法規(gui)滲透的煙(yan)草(cao)公司內部財務(wu)管理(li)工(gong)作中，規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)管理(li)中(zhong)的法律(lv)風(feng)險(xian)。其(qi)次，應貫(guan)徹(che)公司戰(zhan)略價(jia)值目(mu)標，讓每(mei)個(ge)崗位人員都(dou)能夠(gou)了解(jie)公司發(fa)展(zhan)的戰(zhan)略目(mu)標(biao)，可通過(guo)公司文化建(jian)設(she)的方(fang)式(shi)，將(jiang)其滲透到(dao)每個(ge)角落(luo)，潛移默化地影(ying)響(xiang)著每位員工(gong)，促使(shi)所有(you)員工(gong)積極(ji)參(can)與到(dao)財務(wu)管理(li)工(gong)作中，提高(gao)財務管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)，也為公司財務(wu)管理(li)工(gong)作營造(zao)良好(hao)的環(huan)境。

(二)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)

財(cai)務風險對(dui)每(mei)個(ge)公司的發(fa)展(zhan)都(dou)有(you)著致命的影(ying)響(xiang)，下(xia)階段(duan)很多公司的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)的意(yi)識(shi)較為薄(bo)弱，管理(li)體(ti)系不(bu)健(jian)全等，直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下，財(cai)務工(gong)作也發(fa)生(sheng)了巨大(da)的變(bian)化，在(zai)此(ci)情況(kuang)下，財(cai)務(wu)風(feng)險管理(li)也發(fa)生(sheng)巨大(da)的變(bian)化。因(yin)此(ci)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下煙(yan)草(cao)公司應深(shen)刻認(ren)識(shi)到(dao)財務(wu)風險(xian)管理(li)的變(bian)化情況(kuang)，並從(cong)實(shi)際(ji)的角(jiao)度(du)上出(chu)發(fa)切實(shi)做好(hao)財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作，全面分析(xi)煙草(cao)公司發(fa)展(zhan)中(zhong)可能存(cun)在(zai)的各(ge)類財務(wu)風險(xian)，並有(you)針對性的制(zhi)訂改(gai)進措(cuo)施，切實(shi)有(you)效(xiao)規(gui)避(bi)財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)。先，應合理(li)安排(pai)財務風險(xian)防(fang)範(fan)策略。例(li)如，在(zai)財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)的過(guo)程中(zhong)，應結合煙(yan)草(cao)公司的生(sheng)產(chan)流程以(yi)及可能存(cun)在(zai)的風(feng)險(xian)因(yin)素(su)，有(you)針對性的實(shi)施財(cai)務(wu)風(feng)險(xian)策略，保證風(feng)險防(fang)範(fan)策略的可行性、適應(ying)性，幫助(zhu)煙草(cao)公司度過(guo)多樣化發(fa)展(zhan)道(dao)路(lu)中(zhong)的各(ge)個(ge)“坎”。其(qi)次，煙草(cao)公司管理(li)人員應(ying)密切關註財務風險(xian)，加(jia)強(qiang)對(dui)公司自身(shen)的財(cai)務(wu)狀況(kuang)進行(xing)審(shen)核分析(xi)，貫徹風(feng)險防(fang)控(kong)理(li)念(nian)，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地實(shi)現(xian)財(cai)務(wu)風(feng)險的管理(li)。再(zai)次，應制(zhi)訂系統(tong)的財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)系統(tong)，尤(you)其是(shi)在(zai)財(cai)務核(he)算(suan)的過(guo)程中(zhong)，應對(dui)其(qi)實(shi)施全(quan)面的風(feng)險(xian)考(kao)量(liang)，全面提高(gao)財務風(feng)險(xian)的防(fang)範(fan)水(shui)平(ping)。後(hou)，財務(wu)風險(xian)管理(li)工(gong)作不僅要針對財(cai)務部門展(zhan)開(kai)風險(xian)管理(li)，更(geng)應(ying)深入到(dao)煙草(cao)公司生(sheng)產(chan)經營(ying)的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司內的各(ge)項(xiang)業務(wu)程序都能夠(gou)嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)的要求(qiu)進行(xing)，大(da)限(xian)度(du)地避(bi)開(kai)財務(wu)風險(xian)，不斷(duan)強(qiang)化財(cai)務風(feng)險(xian)管理(li)水(shui)平(ping)。

(三)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)

新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下預算(suan)管理(li)發(fa)生(sheng)壹(yi)定的變(bian)化，也在(zai)很大(da)程(cheng)度(du)上影響(xiang)到(dao)預算(suan)管理(li)工(gong)作，需(xu)要煙草(cao)公司在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)不(bu)斷(duan)完善財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作，才能更(geng)好(hao)地針對公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)實(shi)施全(quan)面的預算(suan)管理(li)。煙(yan)草(cao)公司的層(ceng)人員應(ying)加(jia)強(qiang)對(dui)財務管理(li)工(gong)作的重視(shi)，並將(jiang)財務(wu)預算(suan)管理(li)作為公司發(fa)展(zhan)的重點(dian)工(gong)作。在(zai)當(dang)今市(shi)場發(fa)展(zhan)迅(xun)猛(meng)的環(huan)境下(xia)，也給財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)壹(yi)定的影(ying)響(xiang)，特(te)別是(shi)面對管理(li)繁雜(za)的環(huan)節(jie)，如果沒(mei)有(you)壹(yi)個(ge)系統(tong)、秩(zhi)序的管理(li)體(ti)制(zhi)，將(jiang)直接(jie)影(ying)響(xiang)到(dao)財務(wu)預算(suan)管理(li)工(gong)作水(shui)平(ping)。因(yin)此(ci)，管理(li)層(ceng)人員通(tong)過(guo)加(jia)強(qiang)財(cai)務預算(suan)管理(li)，根據大(da)環(huan)境的發(fa)展(zhan)趨(qu)勢(shi)以及公司的發(fa)展(zhan)目(mu)標(biao)，制(zhi)訂有序(xu)的財(cai)務(wu)預算(suan)管理(li)體(ti)系，將(jiang)其嚴(yan)格(ge)落(luo)實(shi)到(dao)公司的各(ge)個(ge)環節(jie)，保證公司能夠(gou)全(quan)面掌(zhang)握每壹(yi)筆(bi)資金(jin)的使(shi)用(yong)情況(kuang)，為公司做出(chu)正確發(fa)展(zhan)決策提供可靠(kao)的幫助(zhu)。另外，應加(jia)大(da)預算(suan)管理(li)信(xin)息化的建(jian)設(she)力(li)度，結合煙(yan)草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，不斷(duan)引(yin)入的信(xin)息技術(shu)，不(bu)斷(duan)提升(sheng)預算(suan)管理(li)信(xin)息化水(shui)平(ping)。

(四)提高(gao)財務人員專(zhuan)業能力

財務人員的專(zhuan)業(ye)能力高低(di)直(zhi)接(jie)影(ying)響(xiang)著公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施下(xia)也對財務人員提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)。而當(dang)下還(hai)依舊有(you)很多財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)能力水(shui)平(ping)保持在(zai)以(yi)往(wang)的能力水(shui)平(ping)上，未能結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)實(shi)施的要求(qiu)來(lai)提升(sheng)自(zi)身(shen)的能力。為此(ci)，煙(yan)草(cao)公司應全(quan)面提高(gao)財務人員的專(zhuan)業(ye)能力，為財(cai)務(wu)管理(li)工(gong)作的順利(li)實(shi)施提供可靠(kao)的保(bao)障(zhang)。先，應加(jia)強(qiang)對(dui)公司財務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)技能培(pei)訓。專(zhuan)業(ye)技能是(shi)每(mei)壹(yi)位財務(wu)人員必(bi)須要掌(zhang)握的技能，在(zai)新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)下對(dui)財務人員的專(zhuan)業(ye)技能也提出(chu)了更(geng)高(gao)的要求(qiu)，這(zhe)則(ze)需(xu)要財務(wu)人員加(jia)強(qiang)新(xin)技能的學(xue)習(xi)，才(cai)能為公司財務(wu)工(gong)作的順利(li)開(kai)展(zhan)奠(dian)定基礎。其(qi)次，應制(zhi)訂財務(wu)人員培(pei)訓方(fang)案。打破(po)傳(chuan)統(tong)思(si)想的限(xian)制(zhi)，應引(yin)入多(duo)方(fang)面的知識(shi)理(li)論(lun)，提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的綜合素(su)養(yang)。例(li)如，在(zai)培(pei)訓中(zhong)應(ying)融入法律(lv)相(xiang)關知識(shi)，讓財(cai)務(wu)人員執(zhi)法懂法;可融入壹(yi)些(xie)崗位職責(ze)教(jiao)育(yu)，讓財(cai)務(wu)人員了解(jie)自身崗位職責(ze)的重要性，以及財務(wu)工(gong)作水(shui)平(ping)的高(gao)度(du)對企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)的影(ying)響(xiang)，不(bu)斷(duan)增強(qiang)學(xue)生(sheng)的崗位意識(shi)、責任(ren)意識(shi)、風險(xian)意(yi)識(shi)，進而(er)提高(gao)煙草(cao)公司的財(cai)務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)。後(hou)，應加(jia)大(da)財(cai)務(wu)招(zhao)聘(pin)工(gong)作。通過(guo)聘用(yong)高素(su)質(zhi)、高(gao)能力、高水(shui)平(ping)的人才，來(lai)壯(zhuang)大(da)煙(yan)草(cao)公司的財(cai)務(wu)隊伍(wu)，提升(sheng)隊(dui)伍(wu)的整體(ti)水(shui)平(ping)。當然，這(zhe)也需(xu)要結合新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)的落(luo)實(shi)情況(kuang)以及煙草(cao)公司的實(shi)際(ji)發(fa)展(zhan)情況(kuang)，切實(shi)制(zhi)定財務人員招(zhao)聘(pin)的方(fang)案，保證財(cai)務人員招(zhao)聘(pin)方案的規(gui)範(fan)性、可行性、全面性，並嚴(yan)格(ge)按(an)照規(gui)範(fan)要求(qiu)實(shi)施人才招(zhao)聘(pin)，避(bi)免走(zou)後(hou)門、托(tuo)關系的現(xian)象(xiang)。

三、結論(lun)

總(zong)的來(lai)說(shuo)，新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)環境下(xia)，對(dui)煙草(cao)公司的內部財務(wu)管理(li)工(gong)作帶(dai)來(lai)巨大(da)的沖(chong)擊，尤其是(shi)財(cai)務管理(li)環(huan)境、財(cai)務(wu)風險(xian)管理(li)、財(cai)務預算(suan)管理(li)等方(fang)面的變(bian)化，不(bu)僅需(xu)要及時革新(xin)內部控制(zhi)環境，更(geng)需(xu)要提升(sheng)財(cai)務(wu)人員的專(zhuan)業(ye)素(su)養(yang)，才(cai)能應對新(xin)會計(ji)準(zhun)則(ze)所帶(dai)來(lai)的挑(tiao)戰(zhan)。希望(wang)本(ben)文(wen)的分(fen)析(xi)能推動煙(yan)草(cao)公司財務(wu)管理(li)水(shui)平(ping)的發(fa)展(zhan)，以(yi)及為財(cai)務(wu)管理(li)崗位同仁提供壹(yi)定的幫助(zhu)，促進(jin)企(qi)業(ye)長(chang)遠(yuan)發(fa)展(zhan)和(he)進(jin)步(bu)。