德(de)國(guo)KEMMLER Präzisionswerkzeuge GmbH 公司成立於1997年，由Fritz Kemmler創辦，是(shi)壹(yi)家家族企業(ye)，位(wei)於(yu)巴(ba)登(deng)符(fu)騰(teng)堡州(zhou)的(de)城市(shi)默辛根，公司圍繞機床開發(fa)、生產和(he)銷售創(chuang)新(xin)和精(jing)密產品。產(chan)品(pin)可用(yong)於要求為(wei)嚴(yan)苛(ke)的(de)行(xing)業(ye)：航空航天、機械制(zhi)造(zao)、醫(yi)藥技術(shu)和汽(qi)車行(xing)業(ye)。

德(de)國(guo)KEMMLER產品(pin)系(xi)列包(bao)括：
KEMMLER刀柄(bing)（DIN 69871 AD/B 刀柄(bing)、DIN 2080 刀柄(bing)、JIS B 6339 (MAS 403　BT) AD/B 刀柄(bing)、DIN 69893 (ISO 12164-1)　HSK 刀柄(bing)、ISO26623-1 PSK 刀柄(bing)、DIN 69880 (ISO 10889-1) VDI 刀柄(bing)、MK DIN 228 刀柄(bing)）；配件；KEMMLER筒(tong)夾(jia)；KEMMLER夾(jia)頭(tou)，KEMMLER夾(jia)具；拉釘(ding)；精(jing)密臺(tai)虎(hu)鉗；測(ce)量(liang)技術(shu)等。

KEMMLER  DIN 69871 AD/B 刀柄(bing)
訂(ding)貨號(hao)： 402.02.10　SK 40 - 1 / 10 - 63  ER 16
訂(ding)貨號(hao)： 402.02.13　SK 40 - 2 / 13 - 70  ER 20
訂(ding)貨號(hao)： 402.02.16　SK 40 - 2 / 16 - 60  ER 25
訂(ding)貨號(hao)： 402.02.20　SK 40 - 2 / 20 - 70  ER 32
訂(ding)貨號(hao)： 403.01.25　SK 40 - 2 / 25 - 70  OZ 25
訂(ding)貨號(hao)： 403.01.32　SK 40 - 3 / 32 - 90  OZ 32
訂(ding)貨號(hao)： 503.01.25　SK 50 - 2 / 25 - 70  OZ 25
訂(ding)貨號(hao)： 503.01.32　SK 50 - 3 / 32 - 80  OZ 32
訂(ding)貨號(hao)： 403.02.13　SK 40 - 2 / 13 - 70  ER 20
訂(ding)貨號(hao)： 403.02.16　SK 40 - 2 / 16 - 60  ER 25
訂(ding)貨號(hao)： 403.02.20　SK 40 - 2 / 20 - 70  ER 32
訂(ding)貨號(hao)： 403.02.16.1　SK 40 - 2 / 16 - 100 ER 25
訂(ding)貨號(hao)： 403.02.20.2　SK 40 - 2 / 20 - 160 ER 32
訂(ding)貨號(hao)： 403.02.20.3　SK 40 - 2 / 20 - 200 ER 32
訂(ding)貨號(hao)： 403.02.26.3　SK 40 - 3 / 26 - 200 ER 40
訂(ding)貨號(hao)： 503.02.10.2　SK 50 - 1 / 10 - 160 ER 16
訂(ding)貨號(hao)： 503.02.13.2　SK 50 - 2 / 13 - 160 ER 20
訂(ding)貨號(hao)： 503.02.16.2　SK 50 - 2 / 16 - 160 ER 25
訂(ding)貨號(hao)： 503.02.13.3　SK 50 - 2 / 13 - 200 ER 20
訂(ding)貨號(hao)： 503.02.16.3　SK 50 - 2 / 16 - 200 ER 25
訂(ding)貨號(hao)： 503.02.20.3　SK 50 - 2 / 20 - 200 ER 32
訂(ding)貨號(hao)： 302.03.16　SK 30 - 4 / 16 - 60  KPS 16
訂(ding)貨號(hao)： 402.03.16.1　SK 40 - 4 / 16 - 90  KPS 16
訂(ding)貨號(hao)： 402.03.10.2　SK 40 - 1 / 10 - 120 KPS 10
訂(ding)貨號(hao)： 302.62.20.1　SK 30 - 2 / 20 - 57 ER 32
訂(ding)貨號(hao)： 302.62.20.2　SK 30 - 2 / 20 - 63 ER 32
訂(ding)貨號(hao)： 302.62.26　SK 30 - 3 / 26 - 60 ER 40
訂(ding)貨號(hao)： 403.04.20.0　SK 40 - 20 - 35
訂(ding)貨號(hao)： 403.04.25　SK 40 - 25 - 100
訂(ding)貨號(hao)： 403.04.32　SK 40 - 32 - 100
訂(ding)貨號(hao)： 403.04.10.2　SK 40 - 10 - 160
訂(ding)貨號(hao)： 403.04.12.2　SK 40 - 12 - 160
訂(ding)貨號(hao)： 403.04.14.2　SK 40 - 14 - 160
訂(ding)貨號(hao)： 503.04.10　SK 50 - 10 - 63
訂(ding)貨號(hao)： 502.15.13　SK 50 - 1,0 / 13 - 90
訂(ding)貨號(hao)： 302.16.20.1　SK 30 - M5 / M22 Gr. 2
訂(ding)貨號(hao)： 503.H08　SK 50 - 08 - 68
訂(ding)貨號(hao)： 302.70.10.1　SK 30 - 10 - 160

KEMMLER  刀柄(bing)JIS B6339（MAS403　BT）
訂(ding)貨號(hao)： 405.02.20　BT 40 - 2 / 20 - 70  ER 32
訂(ding)貨號(hao)： 405.02.26　BT 40 - 3 / 26 - 80  ER 40
訂(ding)貨號(hao)： 405.02.10.1　BT 40 - 1 / 10 - 100 ER 16
訂(ding)貨號(hao)： 405.02.26.1　BT 40 - 3 / 26 - 100 ER 40
訂(ding)貨號(hao)： 406.02.13　BT 40 - 2 / 13 - 70  ER 20
訂(ding)貨號(hao)： 406.02.26.1　BT 40 - 3 / 26 - 100 ER 40
訂(ding)貨號(hao)： 406.02.16.2　BT 40 - 2 / 16 - 160 ER 25
訂(ding)貨號(hao)： 406.02.16.3　BT 40 - 2 / 16 - 200 ER 25
訂(ding)貨號(hao)： 406.02.20.3　BT 40 - 2 / 20 - 200 ER 32
訂(ding)貨號(hao)： 506.02.20.1　BT 50 - 2 / 20 - 100 ER 32
訂(ding)貨號(hao)： 506.02.20.2　BT 50 - 2 / 20 - 160 ER 32
訂(ding)貨號(hao)： 506.02.13.3　BT 50 - 2 / 13 - 200 ER 20
訂(ding)貨號(hao)： 406.02.07.1　BT 40 - 1 / 7 - 100 ER 11
訂(ding)貨號(hao)： 406.02.07.2　BT 40 - 1 / 7 - 160 ER 11
訂(ding)貨號(hao)： 305.03.16　BT 30 - 4 / 16 - 60  KPS 16
訂(ding)貨號(hao)： 405.03.16　BT 40 - 4 / 16 - 60  KPS 16
訂(ding)貨號(hao)： 405.03.10.2　BT 40 - 1 / 10 - 120 KPS 10
訂(ding)貨號(hao)： 505.03.16.1　BT 50 - 4 / 16 - 135 KPS 16
訂(ding)貨號(hao)： 505.03.16.2　BT 50 - 4 / 16 - 165 KPS 16
訂(ding)貨號(hao)： 406.04.16.0　BT 40 - 16 - 35
訂(ding)貨號(hao)： 406.04.20.0　BT 40 - 20 - 35
訂(ding)貨號(hao)： 406.04.14　BT 40 - 14 - 63
訂(ding)貨號(hao)： 406.04.32　BT 40 - 32 - 100
訂(ding)貨號(hao)： 406.04.14.1　BT 40 - 14 - 100
訂(ding)貨號(hao)： 406.04.06.2　BT 40 - 06 - 160
訂(ding)貨號(hao)： 406.04.12.2　BT 40 - 12 - 160
訂(ding)貨號(hao)： 506.04.08　BT 50 - 08 - 63
訂(ding)貨號(hao)： 506.04.20　BT 50 - 20 - 80
訂(ding)貨號(hao)： 506.04.14.2　BT 50 - 14 - 160
訂(ding)貨號(hao)： 405.04.14.1　BT 40 - 14 - 100
訂(ding)貨號(hao)： 406.04.10.K　BT 40 - 10 - 63
訂(ding)貨號(hao)： 406.04.12.K　BT 40 - 12 - 63
訂(ding)貨號(hao)： 406.04.10.1.K　BT 40 - 10 - 100
訂(ding)貨號(hao)： 406.05.40　BT 40 - 40 - 120
訂(ding)貨號(hao)： 506.05.06　BT 50 - 06 - 63

KEMMLER  刀柄(bing)DIN2080
訂(ding)貨號(hao)： 501.01.32　SK 50 - 3 / 32 - 73 OZ 32
訂(ding)貨號(hao)： 401.02.20　SK 40 - 2 / 20 - 50 ER 32
訂(ding)貨號(hao)： 301.04.12　SK 30 - 12 - 40
訂(ding)貨號(hao)： 301.04.14　SK 30 - 14 - 40
訂(ding)貨號(hao)： 401.04.06　SK 40 - 06 - 50
訂(ding)貨號(hao)： 401.04.40　SK 40 - 40 - 90
訂(ding)貨號(hao)： 501.04.20　SK 50 - 20 - 63
訂(ding)貨號(hao)： 501.04.40　SK 50 - 40 - 90
訂(ding)貨號(hao)： 501.07.05　SK 50 - 5 - 105
訂(ding)貨號(hao)： 401.10.27　SK 40 - 27 - 52
訂(ding)貨號(hao)： 401.08.02　SK 40 - 2 - 50
訂(ding)貨號(hao)： 401.14.12　SK 40 - B12 39,00
訂(ding)貨號(hao)： 401.09.40　SK 40 -　SK 40 -100
訂(ding)貨號(hao)： 301.15.16　SK 30 - 2,5 / 16 - 84
訂(ding)貨號(hao)： 301.16.12　SK30 - M3 / M14 Gr. 1
訂(ding)貨號(hao)： 301.16.20　SK30 - M5 / M22 Gr. 2

KEMMLER  刀柄(bing)DIN69893/ ISO12164-1（HSK）
訂(ding)貨號(hao)： A100.01.25　HSK 100-2 / 25 - 120 OZ 25
訂(ding)貨號(hao)： A63.02.16.0　HSK 63 - 2 / 16 - 75 ER 25
訂(ding)貨號(hao)： A63.02.16　HSK 63 - 2 / 16 - 100 ER 25
訂(ding)貨號(hao)： A63.02.16.1　HSK 63 - 2 / 16 - 160 ER 25
訂(ding)貨號(hao)： A100.02.16　HSK 100 - 2 / 16 - 100 ER 25
訂(ding)貨號(hao)： A100.02.20.2　HSK 100 - 2 / 20 - 160 ER 32
訂(ding)貨號(hao)： A63.02.07.2　HSK 63 - 1 / 7 - 160 ER 11
訂(ding)貨號(hao)： A63.02.07.10.1　HSK 63 - 1 / 10 - 100 ER 16
訂(ding)貨號(hao)： A63.04.20　HSK 63 - 20 - 80
訂(ding)貨號(hao)： A63.04.08.1　HSK 63 - 08 - 100
訂(ding)貨號(hao)： A63.04.16.2　HSK 63 - 16 - 160
訂(ding)貨號(hao)： A100.04.12　HSK 100 - 12 - 80
訂(ding)貨號(hao)： A100.04.14.2　HSK 100 - 14 - 160
訂(ding)貨號(hao)： A100.04.32.2　HSK 100 - 32 - 160
訂(ding)貨號(hao)： A63.04.20.K　HSK 63 - 20 - 80
訂(ding)貨號(hao)： A63.04.10.1.K　HSK 63 - 10 - 100
訂(ding)貨號(hao)： A63.04.12.1.K　HSK 63 - 12 - 100
訂(ding)貨號(hao)： A100.04.06.K　HSK 100 - 06 - 80
訂(ding)貨號(hao)： A100.04.08.K　HSK 100 - 08 - 80
訂(ding)貨號(hao)： A63.05.16　HSK 63 - 16 - 100
訂(ding)貨號(hao)： A100.05.10　HSK 100 - 10 - 90
訂(ding)貨號(hao)： A63.06.08.1　HSK 63 - M8 - 76
訂(ding)貨號(hao)： A63.06.12.2　HSK 63 - M12 - 101
訂(ding)貨號(hao)： A63.06.12.3　HSK 63 - M12 - 126
訂(ding)貨號(hao)： A63.06.12.5　HSK 63 - M12 - 176
訂(ding)貨號(hao)： A100.06.12.3　HSK 100 - M12 - 129
訂(ding)貨號(hao)： A100.06.12.5　HSK 100 - M12 - 179
訂(ding)貨號(hao)： A100.06.16.1　HSK 100 - M16 - 79

KEMMLER 夾(jia)頭(tou)
訂(ding)貨號(hao)： C6.02.20 　C 6 - 2 / 20 - 70 ER 32
訂(ding)貨號(hao)： C6.02.10.1 　C 6 - 1 / 10 - 100 ER 16
訂(ding)貨號(hao)： C6.02.20.1 　C 6 - 2 / 20 - 100 ER 32
訂(ding)貨號(hao)： C6.04.18 　C6 - 18 - 65
訂(ding)貨號(hao)： C6.04.40 　C6 - 40 - 100
訂(ding)貨號(hao)： C6.11.27 　C6 - 27 - 30
訂(ding)貨號(hao)： C6.11.32 　C6 - 32 - 45
訂(ding)貨號(hao)： C6.70.16 　C6 - 16 - 85

KEMMLER 變(bian)徑套
變(bian)徑套 訂(ding)貨號(hao)： 709.25.12 　Ø 25 - 12 - 46
變(bian)徑套 訂(ding)貨號(hao)： 709.32.16 　Ø 32 - 16 - 56
變(bian)徑套 訂(ding)貨號(hao)： 709.32.18 　Ø 32 - 18 - 56
變(bian)徑套 訂(ding)貨號(hao)： 709.40.10 　Ø 40 - 10 - 71
變(bian)徑套 訂(ding)貨號(hao)： 709.40.12 　Ø 40 - 12 - 71
變(bian)徑套 訂(ding)貨號(hao)： 709.40.16 　Ø 40 - 16 - 71
變(bian)徑套 訂(ding)貨號(hao)： 709.40.18 　Ø 40 - 18 - 71
變(bian)徑套 訂(ding)貨號(hao)： 709.40.25 　Ø 40 - 25 - 71

KEMMLER產(chan)品(pin)照(zhao)片(pian)：

KEMMLER刀具402.02.10 SK 40 - 1/10-63

KEMMLER刀具402.02.10 SK 40 - 1/10-63

海外(wai)電(dian)力投(tou)資是(shi)壹(yi)種跨區域(yu)、跨體(ti)制(zhi)、跨(kua)文化(hua)的(de)投(tou)資行(xing)為(wei)，具有投(tou)資金(jin)額(e)大、投(tou)資周(zhou)期(qi)長(chang)、利(li)益(yi)相關(guan)方(fang)多(duo)等特(te)點，這(zhe)使(shi)得海外(wai)電(dian)力投(tou)資項(xiang)目(mu)不(bu)確(que)定(ding)因素多(duo)，投(tou)資企(qi)業(ye)面(mian)臨(lin)的風(feng)險(xian)紛繁復(fu)雜。中(zhong)國(guo)企業(ye)在(zai)開(kai)展海外(wai)電(dian)力項目(mu)投(tou)資風(feng)險(xian)管(guan)控中(zhong)，需(xu)充分利(li)用(yong)自身(shen)有限(xian)的資源(yuan)，緊抓(zhua)核心領域(yu)和重(zhong)大風險(xian)，以小的風(feng)險(xian)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)獲(huo)得大的(de)安全保(bao)障(zhang)，提高(gao)風險(xian)管(guan)控的成效。作(zuo)為(wei)國(guo)有海外(wai)電(dian)力投(tou)資公(gong)司，必須不(bu)斷(duan)探索(suo)適(shi)合(he)自身(shen)需(xu)要的風(feng)險(xian)管(guan)理(li)手段，加強(qiang)自身(shen)風(feng)險(xian)管(guan)控能力建(jian)設(she)，才能確保(bao)不(bu)發(fa)生(sheng)顛(dian)覆(fu)性(xing)風險(xian)。既要(yao)避(bi)免為(wei)了(le)追求短(duan)期(qi)利益(yi)而忽(hu)視風險(xian)管(guan)理(li)，又(you)要(yao)避(bi)免壹(yi)味(wei)的害怕(pa)風險(xian)而放(fang)棄商(shang)業(ye)機會(hui)，在風(feng)險(xian)管(guan)理(li)和(he)投(tou)資收(shou)益(yi)之間(jian)找到(dao)自己(ji)的(de)盈(ying)虧(kui)平(ping)衡點(dian)，才能實(shi)現長(chang)期(qi)的穩健(jian)經(jing)營(ying)，在(zai)復(fu)雜多(duo)變(bian)的政治(zhi)經(jing)濟(ji)環境中(zhong)立於不(bu)敗之(zhi)地。

二、HT公司風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)構(gou)建(jian)

(壹(yi))HT公司風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)的基(ji)本(ben)原則(1)全面(mian)覆(fu)蓋(gai)。開展投(tou)資風(feng)險(xian)管(guan)理(li)要(yao)按(an)照(zhao)“全類(lei)型(xing)，全周(zhou)期(qi)，全要素”的(de)原(yuan)則。以投(tou)資流程為(wei)主(zhu)線，做(zuo)到(dao)事(shi)前(qian)預(yu)防(fang)、過(guo)程控制、結果(guo)可控。(2)突出(chu)重點(dian)。海外(wai)項(xiang)目(mu)涉(she)及(ji)的(de)風(feng)險(xian)點眾(zhong)多(duo)且(qie)復(fu)雜。因(yin)此，應當(dang)抓(zhua)住(zhu)海外(wai)項(xiang)目(mu)風險(xian)特(te)點，在(zai)全面(mian)覆(fu)蓋(gai)的基(ji)礎(chu)上，關註重(zhong)要(yao)業(ye)務事項(xiang)和(he)高風險(xian)領域(yu)。(3)持續(xu)推進(jin)。體(ti)系(xi)執(zhi)行(xing)過程中(zhong)，結合(he)實(shi)際(ji)情(qing)況(kuang)及(ji)存在(zai)的不(bu)足(zu)，不(bu)斷(duan)完(wan)善(shan)和(he)健全管(guan)理(li)體(ti)系(xi)的建(jian)設(she)。

(二)HT公司風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)的組(zu)織結構(gou)為(wei)保(bao)障(zhang)海外(wai)電(dian)力項目(mu)投(tou)資風(feng)險(xian)管(guan)控措施(shi)的(de)有效(xiao)落(luo)地，HT公(gong)司建(jian)立了“兩級(ji)機構(gou)，統(tong)壹(yi)歸(gui)口，多(duo)類(lei)專項(xiang)”的(de)風(feng)險(xian)管(guan)控組(zu)織結構(gou)。兩級(ji)機構(gou)是(shi)指(zhi)，在(zai)公司總部(bu)和(he)項目(mu)子(zi)公司，兩個層(ceng)面(mian)分(fen)別(bie)設(she)立風險(xian)管(guan)理(li)機構(gou)；統(tong)壹(yi)歸(gui)口是(shi)指(zhi)，由公司法律(lv)風險(xian)部(bu)作(zuo)為(wei)海外(wai)投(tou)資項(xiang)目(mu)風險(xian)管(guan)控歸(gui)口管(guan)理(li)機構(gou)；多(duo)類(lei)專項(xiang)是(shi)指(zhi)，針對項(xiang)目(mu)重大(da)風險(xian)，由風(feng)險(xian)管(guan)理(li)委(wei)員會(hui)批(pi)準(zhun)，組(zu)建(jian)專(zhuan)項應對(dui)小組(zu)，壹(yi)個小組(zu)對應負責壹(yi)項重大(da)風(feng)險(xian)。

(三)HT公(gong)司風險(xian)管(guan)理(li)的(de)基(ji)本(ben)流程海外(wai)項(xiang)目(mu)風險(xian)管(guan)理(li)的(de)具體(ti)步驟(zhou)包(bao)括：風險(xian)識(shi)別(bie)、風(feng)險(xian)分析(xi)、風(feng)險(xian)決(jue)策、實(shi)施(shi)決(jue)策和(he)評(ping)估改(gai)進(jin)五(wu)個(ge)方(fang)面(mian)。其(qi)中(zhong)風(feng)險(xian)識(shi)別(bie)是(shi)重(zhong)要壹(yi)步，可以通過(guo)盡(jin)職(zhi)調(tiao)查(zha)、案例(li)分(fen)析(xi)、問卷調(tiao)查(zha)等多(duo)種(zhong)方(fang)法，建(jian)立自己(ji)的(de)風(feng)險(xian)庫，再通(tong)過(guo)定(ding)期(qi)向(xiang)海外(wai)項(xiang)目(mu)收集(ji)風險(xian)月報，不(bu)斷(duan)更(geng)新已有的(de)風險(xian)庫。然(ran)後(hou)通過發(fa)生概率(lv)和(he)影響程度(du)兩個維度(du)對(dui)已識(shi)別(bie)的(de)風(feng)險(xian)進(jin)行(xing)評估，不(bu)同(tong)參(can)與(yu)人(ren)賦(fu)予不(bu)同(tong)權(quan)重(zhong)，匯(hui)總結果(guo)形(xing)成(cheng)風(feng)險(xian)地圖(tu)，必要(yao)時(shi)也可聘請外(wai)部(bu)機構(gou)進(jin)行(xing)專項風(feng)險(xian)的分(fen)析(xi)，內外(wai)充(chong)分結合(he)，互(hu)相(xiang)補(bu)充(chong)。在風(feng)險(xian)評估的基(ji)礎(chu)上各部(bu)門(men)分工(gong)合(he)作(zuo)，結合(he)各(ge)自的專(zhuan)業(ye)制(zhi)定(ding)有針(zhen)對性(xing)的風(feng)險(xian)管(guan)理(li)策(ce)略(lve)，並(bing)細化(hua)落(luo)實(shi)為(wei)具體(ti)的(de)風(feng)險(xian)應對(dui)措(cuo)施(shi)。針(zhen)對重(zhong)大(da)風(feng)險(xian)也可組(zu)建(jian)跨(kua)部(bu)門(men)的風險(xian)專項(xiang)治(zhi)理(li)小組(zu)，定(ding)期(qi)研(yan)究風(feng)險(xian)的新(xin)變(bian)化(hua)，實(shi)時(shi)跟進(jin)風(feng)險(xian)的化(hua)解。終(zhong)在(zai)實(shi)施(shi)風(feng)險(xian)應對(dui)的(de)過程中(zhong)，定(ding)期(qi)進(jin)行(xing)風險(xian)排(pai)查(zha)，發現現有措(cuo)施(shi)的(de)不(bu)足(zu)，持續(xu)評估改(gai)進(jin)，實(shi)現風(feng)險(xian)的閉環管(guan)理(li)。

三(san)、HT公(gong)司風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)的建(jian)設(she)成果(guo)

(壹(yi))建(jian)立總部(bu)全面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)流程公(gong)司年度(du)全面(mian)風(feng)險(xian)評估工(gong)作(zuo)由風險(xian)管(guan)理(li)牽頭(tou)部(bu)門(men)牽頭(tou)，公司、中(zhong)層(ceng)及全體(ti)員工(gong)全員參(can)與(yu)。先對(dui)公司風險(xian)清單進(jin)行(xing)補(bu)充(chong)、更(geng)新，並(bing)對(dui)各級(ji)風險(xian)逐壹(yi)進(jin)行(xing)評估。然後采用問(wen)卷(juan)調(tiao)查(zha)的方(fang)式(shi)，根據(ju)公司風險(xian)評估標(biao)準(zhun)從(cong)風險(xian)發生(sheng)的(de)可能(neng)性(xing)高低(di)、影(ying)響程度(du)大(da)小兩個維度(du)對(dui)風(feng)險(xian)進(jin)行(xing)評估，評估出公司下壹(yi)年度(du)面(mian)臨(lin)的前(qian)風險(xian)。後根(gen)據(ju)風險(xian)評估結果(guo)，組(zu)織各(ge)部(bu)門(men)合(he)理(li)選(xuan)擇風險(xian)管(guan)理(li)策(ce)略(lve)，並(bing)針對重大(da)風險(xian)制定(ding)專項(xiang)應對(dui)方(fang)案，細(xi)化(hua)落(luo)實(shi)到(dao)具體(ti)崗(gang)位(wei)和(he)業(ye)務流程中(zhong)去(qu)，建(jian)立健全重大風險(xian)事前(qian)、事中(zhong)、事(shi)後全過程監(jian)控機制。

(二)建(jian)設(she)PRP項目(mu)風險(xian)管(guan)理(li)信息(xi)平臺(tai)為(wei)實(shi)現項(xiang)目(mu)風險(xian)的及(ji)時(shi)監(jian)控，HT公司搭(da)建(jian)了(le)PRP風險(xian)管(guan)理(li)電(dian)子(zi)平臺(tai)，以替代(dai)傳(chuan)統的(de)以層報物(wu)理表(biao)單、人工(gong)統(tong)計(ji)為(wei)主(zhu)要特(te)征的(de)風(feng)險(xian)信息(xi)收集(ji)處理(li)模式(shi)。該平(ping)臺(tai)集(ji)風(feng)險(xian)識(shi)別(bie)、風(feng)險(xian)評估、過程監(jian)控、各級(ji)按(an)權限(xian)實(shi)時(shi)查(zha)詢(xun)等功能(neng)於(yu)壹(yi)體(ti)，實(shi)現了(le)利(li)用(yong)電(dian)子(zi)信息(xi)化(hua)手段及時(shi)掌(zhang)握(wo)、集成(cheng)處理(li)、實時(shi)跟蹤(zong)風險(xian)事項(xiang)，公(gong)司項目(mu)風險(xian)管(guan)控的效率(lv)與(yu)效果(guo)明(ming)顯增強(qiang)。

(三)搭(da)建(jian)海外(wai)項(xiang)目(mu)風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)公司將(jiang)海外(wai)電(dian)力項目(mu)投(tou)資的(de)全過程，分(fen)為(wei)“開(kai)發、融(rong)資(zi)、建(jian)設(she)、運營”四(si)個階段，總結各階段的(de)規(gui)律(lv)和特(te)點，提煉(lian)出“6655”核(he)心(xin)管(guan)控要素，通(tong)過(guo)“要素管(guan)控”抓住(zhu)項目(mu)投(tou)資風(feng)險(xian)管(guan)控的關鍵，構(gou)建(jian)了(le)在公司風險(xian)管(guan)理(li)委(wei)員會(hui)下，開(kai)展“階段管(guan)控、要素管(guan)控、措施(shi)管(guan)控、制度(du)管(guan)控”的“四(si)維管(guan)控”體(ti)系(xi)，自上而下、層(ceng)層(ceng)細化(hua)，確(que)保(bao)海外(wai)電(dian)力項目(mu)投(tou)資全過程風(feng)險(xian)可控、受(shou)控。

四(si)、HT公司風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)存在(zai)的不(bu)足(zu)和(he)改(gai)進(jin)方(fang)向(xiang)

(壹(yi))HT公司風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)存在(zai)的不(bu)足(zu)(1)公(gong)司自成立以來(lai)，已陸續(xu)建(jian)立了全面(mian)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)、內部(bu)控制管(guan)理(li)、合(he)規(gui)管(guan)理(li)三(san)個(ge)體(ti)系(xi)，從(cong)體(ti)系(xi)協同(tong)運(yun)行(xing)來(lai)看，各體(ti)系(xi)間相對(dui)獨立，未(wei)能(neng)形成管(guan)理(li)合(he)力，信息(xi)未(wei)能(neng)及時(shi)共享，管(guan)控手段未(wei)能(neng)實現協(xie)同(tong)，無(wu)法起(qi)到(dao)整(zheng)合(he)資(zi)源(yuan)、提升(sheng)管(guan)理(li)能(neng)力、系(xi)統管(guan)控風險(xian)的作(zuo)用。(2)公司現有多(duo)個(ge)境外(wai)項(xiang)目(mu)，分處(chu)不(bu)同(tong)國(guo)家，所(suo)面(mian)臨(lin)的宏(hong)觀(guan)國(guo)別(bie)風(feng)險(xian)和微(wei)觀(guan)項(xiang)目(mu)風險(xian)都(dou)不(bu)盡(jin)相同(tong)。經(jing)濟(ji)壹(yi)體(ti)化(hua)使(shi)第三(san)國(guo)的風(feng)險(xian)也會(hui)通過(guo)產(chan)業(ye)鏈(lian)、供應鏈(lian)、物(wu)流鏈(lian)、資金鏈(lian)等多(duo)種(zhong)途(tu)徑對境外(wai)項(xiang)目(mu)產生(sheng)影響。通過(guo)傳(chuan)統的(de)方式(shi)只(zhi)識(shi)別(bie)項(xiang)目(mu)自身(shen)現場風險(xian)已不(bu)能(neng)滿足應對(dui)復(fu)雜多(duo)變(bian)的市(shi)場風險(xian)。(3)HT公司由於(yu)成立只(zhi)有數(shu)年，風險(xian)事件(jian)和(he)相關的(de)風險(xian)數(shu)據(ju)積(ji)累(lei)有限(xian)，因此目(mu)前(qian)還只(zhi)能(neng)通(tong)過(guo)調(tiao)查(zha)問卷(juan)和風(feng)險(xian)月報等形式(shi)收集(ji)風險(xian)信息(xi)，再根(gen)據(ju)權重(zhong)打(da)分(fen)進(jin)行(xing)風險(xian)排(pai)序(xu)後進(jin)行(xing)風險(xian)管(guan)理(li)，還(hai)不(bu)能(neng)實(shi)現通(tong)過(guo)信息(xi)共享平(ping)臺(tai)自動風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)。

(二)HT公司風險(xian)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)的改(gai)進(jin)方(fang)向(xiang)(1)充分(fen)利(li)用(yong)現有風(feng)險(xian)、內控、合(he)規(gui)三(san)個(ge)管(guan)理(li)體(ti)系(xi)的管(guan)理(li)資(zi)源(yuan)、管(guan)理(li)流程、管(guan)理(li)工(gong)具，統壹(yi)管(guan)理(li)過(guo)程，獨立輸出(chu)管(guan)理(li)文(wen)件(jian)，在(zai)加強(qiang)管(guan)理(li)效(xiao)果(guo)的(de)前(qian)提下(xia)，實現信息(xi)共享和(he)資(zi)源(yuan)整(zheng)合(he)，通(tong)過(guo)表(biao)單化(hua)、信息(xi)化(hua)的(de)形式(shi)優化(hua)管(guan)理(li)形(xing)式(shi)，提升(sheng)管(guan)理(li)效(xiao)率(lv)，實(shi)現公(gong)司有限(xian)風險(xian)管(guan)理(li)資(zi)源(yuan)的(de)效(xiao)益(yi)大化(hua)。(2)以化(hua)的(de)視野(ye)識(shi)別(bie)風(feng)險(xian)，對於(yu)重(zhong)大的世(shi)界(jie)政治(zhi)經(jing)濟(ji)事(shi)件(jian)要有風(feng)險(xian)的敏感(gan)性(xing)，逐步建(jian)立風險(xian)短訊(xun)機制，壹(yi)時(shi)間共享風(feng)險(xian)信息(xi)，公司總部(bu)及(ji)時(shi)發布(bu)風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)提示(shi)，指導項目(mu)提早謀劃(hua)應急(ji)方(fang)案，做(zuo)好(hao)風險(xian)應對(dui)。(3)從(cong)企業(ye)長(chang)期(qi)發展戰(zhan)略(lve)出發(fa)，總結和收(shou)集(ji)風險(xian)信息(xi)、相關(guan)歷史數(shu)據(ju)、損失事件等，並借(jie)助(zhu)於(yu)信息(xi)系(xi)統，搭(da)建(jian)境外(wai)投(tou)資風(feng)險(xian)預(yu)警(jing)體(ti)系(xi)。通過設(she)計(ji)風(feng)險(xian)監(jian)控預(yu)警(jing)指(zhi)標(biao)，確(que)定(ding)監(jian)控預(yu)警(jing)閥(fa)值，對重大(da)風(feng)險(xian)實施(shi)定(ding)量監(jian)控，由主觀(guan)化(hua)管(guan)理(li)向(xiang)科學(xue)化(hua)管(guan)理(li)轉變(bian)。