南(nan)京(jing)惠(hui)言達電氣(qi)有(you)限公(gong)司(si)成(cheng)立於(yu)2019年(nian)，座(zuo)落在(zai)南(nan)京(jing)六合市(shi)商圈(quan)。9年(nian)備件銷(xiao)售積累(lei)，公(gong)司(si)主要經(jing)營(ying)歐(ou)、美(mei)等(deng)國(guo)的閥(fa)門(men)、過濾(lv)設備、編碼(ma)器、傳感(gan)器(qi)、儀器儀表(biao)、及(ji)各種自(zi)動(dong)化(hua)產(chan)品，公(gong)司(si)全力(li)貫徹(che)“以(yi)質優價廉的(de)產(chan)品和完(wan)善到位的技(ji)術(shu)服務(wu)客戶(hu)”的(de)經(jing)營(ying)宗旨(zhi)，服(fu)務(wu)於(yu)國(guo)內的(de)流體(ti)控制和(he)自動(dong)化(hua)控制領(ling)域。節(jie)省(sheng)了(le)中間(jian)環節的流轉費(fei)用，能夠(gou)把(ba)更(geng)優惠(hui)的(de)價格(ge)提供給用戶。通(tong)過發展我司(si)已經(jing)自(zi)動(dong)化(hua)設備和備件供應商，主營(ying)產(chan)品廣(guang)泛應用於(yu)冶(ye)金(jin)、造(zao)紙、礦山、石(shi)化(hua)、能源、集裝箱碼頭、汽車、水(shui)利(li)、市(shi)政工(gong)程(cheng)及(ji)環保以(yi)及(ji)各類軍(jun)事(shi)、航(hang)空(kong)航(hang)天(tian)、科研(yan)等(deng)領(ling)域。

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總(zong)體(ti)來說(shuo)，我國(guo)醫(yi)療(liao)改革(ge)的歷(li)史非(fei)常(chang)悠久，而且(qie)還(hai)經(jing)歷(li)了(le)很長的壹個過(guo)程(cheng)。在2010年部署的有(you)關(guan)文(wen)件(jian)當(dang)中，就嚴(yan)格(ge)的明(ming)確了(le)要完(wan)善我國(guo)的公(gong)立醫(yi)院服務(wu)體(ti)系(xi)，而(er)且(qie)還(hai)要(yao)不(bu)斷(duan)地改革(ge)公(gong)立醫(yi)院的管理機(ji)制，不(bu)斷地對壹些機(ji)制進(jin)行創新和(he)改(gai)革(ge)，還(hai)要(yao)堅(jian)持中西(xi)方的(de)醫(yi)學(xue)結(jie)合，充分地將西(xi)藥(yao)和(he)中藥(yao)進(jin)行結(jie)合，同(tong)時還(hai)要(yao)將(jiang)這(zhe)種思想(xiang)作為(wei)整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)資(zi)格(ge)的改(gai)革(ge)中的指導(dao)思想(xiang)，不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)政府的投(tou)入資(zi)金，而(er)且在(zai)壹些醫(yi)院的政(zheng)策上(shang)也要(yao)給(gei)予(yu)極大的支(zhi)持。由(you)於(yu)我國(guo)公(gong)立醫(yi)院肩負(fu)的(de)責(ze)任(ren)比(bi)較大，而且還(hai)必須要承(cheng)擔(dan)我國(guo)人民(min)的(de)醫(yi)療(liao)保健(jian)服(fu)務，在(zai)長期的管理體(ti)制當(dang)中很容易存在(zai)著很多(duo)的漏(lou)洞和(he)問(wen)題，比(bi)如(ru)醫(yi)院的機(ji)制不(bu)夠健(jian)全(quan)、財務(wu)管理比(bi)較混(hun)亂或者是(shi)很容易出現(xian)壹些不(bu)正之風(feng)等等，這(zhe)些內容(rong)和現(xian)象都嚴(yan)重(zhong)影響(xiang)到了(le)我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的發展。在(zai)這種情況(kuang)下(xia)，體(ti)制的(de)改革(ge)和服(fu)務的(de)完(wan)善屬(shu)於(yu)整(zheng)體(ti)改(gai)革(ge)當中的壹個重(zhong)點(dian)內容(rong)。而且(qie)改革(ge)還(hai)必須在相(xiang)應政策的指導(dao)下(xia)，朝著正確的方(fang)向前進(jin)。只有(you)具(ju)有了(le)更(geng)加(jia)完(wan)善的政(zheng)策(ce)，公(gong)立醫(yi)院才可(ke)以(yi)得到政府更(geng)多(duo)的資(zi)金支(zhi)持，有(you)了(le)更(geng)多(duo)的資(zi)金才(cai)可以(yi)能夠(gou)購(gou)買更(geng)多(duo)的設備，才可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地促(cu)進(jin)技術(shu)的進(jin)步和(he)發展。而(er)且部分公(gong)立醫(yi)院還(hai)開(kai)始(shi)實(shi)現(xian)了(le)股份經(jing)營(ying)制，管理和(he)服(fu)務兩者屬(shu)於(yu)分開(kai)的現(xian)象，盈利性(xing)和非(fei)盈利性(xing)項目也嚴(yan)格(ge)地分開(kai)，這表(biao)明(ming)了(le)我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)新局(ju)面的正在(zai)逐步(bu)確立。

二、醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)分析

醫(yi)院的財(cai)務工(gong)作與醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)有著密(mi)切(qie)的(de)關(guan)系(xi)，無(wu)論是(shi)政府之間(jian)的(de)科學(xue)使用(yong)，或者(zhe)是(shi)實(shi)際(ji)工作中的壹些不(bu)規範財務(wu)操(cao)作等(deng)等(deng)，都需要整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)工(gong)作的(de)深(shen)入發展，只(zhi)有具(ju)有了(le)完(wan)善的財(cai)務(wu)體(ti)系(xi)，才(cai)可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地營(ying)造(zao)整(zheng)體(ti)改(gai)革(ge)的良好氛圍(wei)。總(zong)結(jie)來說(shuo)，醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作與體(ti)制改(gai)革(ge)的重(zhong)要(yao)聯系，可以(yi)分為(wei)以(yi)下三(san)點內容(rong)。

（壹）醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作屬(shu)於(yu)整(zheng)體(ti)企(qi)業(ye)優化(hua)成(cheng)本的(de)壹個必須內容(rong)

目前我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)還(hai)仍(reng)然(ran)以(yi)公(gong)立醫(yi)院作為(wei)主導，即使(shi)部分公(gong)立醫(yi)院逐漸(jian)改成(cheng)了(le)股份制醫(yi)院，但(dan)是(shi)在醫(yi)院管理當(dang)中，還(hai)必須要嚴(yan)格(ge)的確保定(ding)點醫(yi)療(liao)服務(wu)在(zai)整(zheng)個業(ye)務當(dang)中所占(zhan)的(de)比(bi)例，不能單(dan)單(dan)的以(yi)盈利空(kong)間(jian)作為(wei)主要目的，只(zhi)追(zhui)求(qiu)企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)的發展。而(er)在這個要(yao)求(qiu)內容(rong)當中，就必須會(hui)涉及(ji)到醫(yi)院財務(wu)管理當(dang)中的壹些成(cheng)本問(wen)題，只有具(ju)有了(le)更(geng)加(jia)有(you)效的成(cheng)本優化(hua)管理方(fang)案(an)，才(cai)可(ke)以(yi)擁(yong)有(you)足(zu)夠多(duo)的資(zi)金來滿(man)足(zu)醫(yi)院人群的(de)更(geng)好(hao)服(fu)務(wu)需(xu)求(qiu)。但(dan)是(shi)通(tong)過調查(zha)發現(xian)，很多(duo)醫(yi)院當中的成(cheng)本核算管理工(gong)作還(hai)簡單地流於(yu)形式(shi)，並(bing)沒(mei)有落(luo)實(shi)到實(shi)際(ji)內容(rong)當中，也沒(mei)有全(quan)面細(xi)致(zhi)的開展壹些部門(men)的成(cheng)本核算管理工(gong)作。財(cai)務(wu)管理部門(men)為了(le)使企業(ye)可以(yi)獲取到大的利(li)潤空(kong)間(jian)，必須對醫(yi)療(liao)設備的采購(gou)、服(fu)務(wu)收費、研(yan)發支(zhi)出、各部門(men)獎金(jin)等(deng)問(wen)題都認真進(jin)行理(li)性(xing)分析，並(bing)從實(shi)際(ji)問(wen)題進(jin)行分析和(he)考(kao)慮。調查(zha)中還(hai)發現(xian)，醫(yi)院管理工(gong)作還(hai)嚴(yan)重(zhong)地缺乏(fa)監(jian)督性(xing)，財務管理人員(yuan)單(dan)單的進(jin)行相(xiang)應的工作，並(bing)沒(mei)有其他(ta)外(wai)界人員(yuan)的(de)督促(cu)，這(zhe)樣在出現(xian)壹些財(cai)務(wu)問(wen)題的時候(hou)，就沒(mei)有及(ji)時得到發現(xian)，這(zhe)在(zai)後期當中很容易造(zao)成(cheng)巨大(da)的經(jing)濟(ji)損(sun)失。

（二）醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作的(de)發展屬(shu)於(yu)使(shi)用(yong)合理資(zi)金的(de)需求(qiu)

在(zai)醫(yi)院的體(ti)系(xi)改(gai)革(ge)當中，無(wu)論是(shi)政府撥(bo)款或者(zhe)是(shi)社會(hui)資(zi)本的(de)註(zhu)入，都(dou)必須要對(dui)醫(yi)療(liao)設備和服(fu)務創新進(jin)行不(bu)斷的發展，而(er)在發展和(he)創新的(de)時(shi)候(hou)，必須要依(yi)靠(kao)相(xiang)應的資(zi)金支(zhi)持，只(zhi)有具(ju)有了(le)更(geng)多(duo)的資(zi)金才(cai)可以(yi)更(geng)好(hao)的(de)對(dui)於(yu)體(ti)系(xi)改(gai)革(ge)提供壹定的(de)支(zhi)持力(li)度(du)。但(dan)在(zai)使(shi)用(yong)資(zi)金的(de)時候(hou)，壹定不(bu)能*購(gou)買(mai)壹些設備，設備會(hui)產(chan)生(sheng)更(geng)大(da)的(de)服(fu)務(wu)費用，從而(er)就會(hui)*地造(zao)成(cheng)成(cheng)本的(de)增加(jia)，很大程(cheng)度上(shang)降低(di)了(le)利潤收入。整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的終(zhong)目標(biao)是(shi)為了(le)更(geng)好(hao)地服務(wu)人民(min)，所(suo)以(yi)在使(shi)用各項資(zi)金的(de)時候(hou)，壹定不(bu)能違(wei)背(bei)這(zhe)個(ge)原(yuan)則，必須要立足於(yu)整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)工(gong)作的(de)發展，只(zhi)有這樣，才(cai)可(ke)以(yi)使得(de)各項資(zi)金的(de)使用(yong)真正達(da)到目的。

（三(san)）醫(yi)院當中的財(cai)務工作發展屬(shu)於(yu)與體(ti)制改(gai)革(ge)對接(jie)的需(xu)求(qiu)

現(xian)在(zai)越來越多(duo)的醫(yi)院都逐(zhu)漸的(de)改(gai)成(cheng)股份制經(jing)營(ying)，而且(qie)通(tong)過股份之間(jian)也(ye)可以(yi)廣(guang)泛的吸(xi)收壹些社(she)會(hui)資(zi)本，很大程(cheng)度上(shang)緩解了(le)醫(yi)院的財(cai)務問(wen)題，有了(le)壹定的(de)資(zi)本，才(cai)可以(yi)不斷(duan)引進(jin)壹些的(de)管理方(fang)法(fa)，從(cong)而(er)不(bu)斷規範醫(yi)院的內部治(zhi)理。整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的終(zhong)期望(wang)是(shi)可以(yi)不斷(duan)提高(gao)醫(yi)院的硬件和軟(ruan)件水(shui)平(ping)，而在實(shi)現(xian)這(zhe)個(ge)目標(biao)的過程(cheng)當中，醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作屬(shu)於(yu)對(dui)接(jie)的壹個重(zhong)點(dian)內容(rong)，這是(shi)由於(yu)整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)的(de)優劣(lie)直(zhi)接影響(xiang)到了(le)投資(zi)者的(de)利益(yi)。在(zai)對醫(yi)院進(jin)行投(tou)資(zi)的過(guo)程(cheng)當中，必須要結(jie)合實(shi)際(ji)情況，謹(jin)慎(shen)地進(jin)行資(zi)金管理，從(cong)預算的明確到決(jue)算的執(zhi)行，都(dou)必須要經(jing)過(guo)反省，認真思考(kao)。但(dan)是(shi)目前我國(guo)很多(duo)的財(cai)務預算編制在(zai)很大程(cheng)度都是(shi)依據(ju)上(shang)壹年的(de)決(jue)策(ce)數(shu)據(ju)推算，真正的(de)預算控制表(biao)現(xian)得(de)並(bing)不是(shi)十分明(ming)確，而且(qie)資(zi)產(chan)的經(jing)濟(ji)效益也很容易被忽(hu)視，所以(yi)整(zheng)體(ti)專(zhuan)業(ye)性(xing)很不高(gao)，必須要進(jin)壹步加(jia)以(yi)提高(gao)。

三(san)、目前我國(guo)醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作當(dang)中的壹些具(ju)體(ti)措(cuo)施(shi)

（壹）醫(yi)院必須要不(bu)斷(duan)地完(wan)善財務(wu)預算制度(du)

在整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的過(guo)程(cheng)當中，醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作應該(gai)更(geng)加(jia)積(ji)極的服務(wu)於(yu)管理和(he)改(gai)革(ge)，從壹些完(wan)善的制度(du)上(shang)有效地避免(mian)存在(zai)的(de)壹些問(wen)題，而且醫(yi)院的財(cai)務預算制度(du)還(hai)應該(gai)與財務(wu)的(de)目標(biao)保持壹致(zhi)，由財務(wu)部門(men)當中的工(gong)作人員(yuan)直(zhi)接負(fu)責(ze)編(bian)制相(xiang)應的預算工作，然(ran)後按(an)照(zhao)具(ju)體(ti)的(de)實(shi)際(ji)流程(cheng)落實(shi)相(xiang)應的制度(du)規章，而且(qie)整(zheng)體(ti)預算的制定(ding)、審(shen)核、執(zhi)行和(he)反(fan)饋當(dang)中的任(ren)何(he)壹個內容(rong)都*，必須要有(you)專(zhuan)門(men)的監(jian)督人員(yuan)直(zhi)接進(jin)行監(jian)督，防(fang)止在(zai)執(zhi)行過(guo)程(cheng)當中出現(xian)任(ren)何(he)差(cha)錯。財(cai)務的(de)管理部門(men)還(hai)應該(gai)以(yi)部門(men)作為(wei)單(dan)位，依據(ju)月(yue)度、季(ji)度(du)、年度周(zhou)期等等(deng)制定(ding)出預算方案(an)，而(er)且(qie)在(zai)制定(ding)預算方案(an)的(de)時(shi)候(hou)還(hai)要(yao)根據(ju)相(xiang)應的建議，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)財(cai)務預算管理工(gong)作的(de)質(zhi)量。

（二）不斷(duan)加(jia)強(qiang)資(zi)金管理，提(ti)高(gao)資(zi)金的(de)使用(yong)效率

財(cai)務人員(yuan)的(de)要目的就是(shi)要充分利(li)用資(zi)金，目前我國(guo)衛生(sheng)行(xing)業(ye)競爭(zheng)的(de)日(ri)趨(qu)激烈(lie)，作為(wei)整(zheng)體(ti)醫(yi)院管理隊伍當中的財(cai)務管理者(zhe)，必須要具(ju)有足(zu)夠(gou)多(duo)的創新精(jing)神(shen)，不(bu)斷地掌握現(xian)在(zai)經(jing)濟(ji)的管理方(fang)法(fa)，緊(jin)隨(sui)時(shi)代潮流(liu)發展，充(chong)分地利用(yong)壹些高(gao)科技(ji)技(ji)術(shu)，不斷(duan)提高(gao)衛(wei)生(sheng)會(hui)計的科學(xue)管理水(shui)平(ping)。而且管理人員(yuan)還(hai)要(yao)嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)資(zi)金管理的(de)各項規章制度(du)，充分選(xuan)擇壹些比(bi)較靈活的資(zi)金使(shi)用方(fang)法(fa)，利(li)用(yong)現(xian)代(dai)化(hua)管理手(shou)段(duan)和(he)技術(shu)，不斷(duan)加(jia)快(kuai)整(zheng)個資(zi)金的(de)運轉速(su)度，保證資(zi)金的(de)良性(xing)循環，不會(hui)出現(xian)資(zi)金短(duan)缺(que)的現(xian)象。與此同(tong)時，還(hai)要(yao)做好流(liu)動(dong)資(zi)金的(de)分析和(he)信(xin)息(xi)反饋，樹立效率意(yi)識(shi)，采用(yong)科學(xue)計算方法(fa)，充(chong)分發揮(hui)資(zi)金的(de)使用(yong)效率。只(zhi)有這(zhe)樣(yang)，才(cai)可以(yi)達到增值(zhi)和保(bao)值的(de)目的。

四(si)、結(jie)束(shu)語

總(zong)之，醫(yi)院的體(ti)制改(gai)革(ge)屬(shu)於(yu)壹項比(bi)較復雜的工程(cheng)，涉及(ji)到的環節和內容(rong)比(bi)較多(duo)，而且(qie)醫(yi)院財務(wu)管理的(de)發展屬(shu)於(yu)醫(yi)院衛生(sheng)體(ti)制改(gai)革(ge)的後盾(dun)和(he)基(ji)礎保(bao)障內容(rong)。只有(you)更(geng)加(jia)嚴(yan)格(ge)規範財務(wu)管理制度(du)，才可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地杜絕醫(yi)療(liao)當中的壹些不(bu)良風(feng)氣(qi)，大(da)程(cheng)度地減少財務漏(lou)洞(dong)，充(chong)分發揮(hui)資(zi)金的(de)使用(yong)價值，進(jin)壹步提(ti)高(gao)工(gong)作人員(yuan)的(de)積極性(xing)，樹立起醫(yi)院的新形象，更(geng)好(hao)地促(cu)進(jin)醫(yi)院的可(ke)持續發展。

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總(zong)體(ti)來說(shuo)，我國(guo)醫(yi)療(liao)改革(ge)的歷(li)史非(fei)常(chang)悠久，而且(qie)還(hai)經(jing)歷(li)了(le)很長的壹個過(guo)程(cheng)。在2010年部署的有(you)關(guan)文(wen)件(jian)當(dang)中，就嚴(yan)格(ge)的明(ming)確了(le)要完(wan)善我國(guo)的公(gong)立醫(yi)院服務(wu)體(ti)系(xi)，而(er)且(qie)還(hai)要(yao)不(bu)斷(duan)地改革(ge)公(gong)立醫(yi)院的管理機(ji)制，不(bu)斷地對壹些機(ji)制進(jin)行創新和(he)改(gai)革(ge)，還(hai)要(yao)堅(jian)持中西(xi)方的(de)醫(yi)學(xue)結(jie)合，充分地將西(xi)藥(yao)和(he)中藥(yao)進(jin)行結(jie)合，同(tong)時還(hai)要(yao)將(jiang)這(zhe)種思想(xiang)作為(wei)整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)資(zi)格(ge)的改(gai)革(ge)中的指導(dao)思想(xiang)，不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)政府的投(tou)入資(zi)金，而(er)且在(zai)壹些醫(yi)院的政(zheng)策上(shang)也要(yao)給(gei)予(yu)極大的支(zhi)持。由(you)於(yu)我國(guo)公(gong)立醫(yi)院肩負(fu)的(de)責(ze)任(ren)比(bi)較大，而且還(hai)必須要承(cheng)擔(dan)我國(guo)人民(min)的(de)醫(yi)療(liao)保健(jian)服(fu)務，在(zai)長期的管理體(ti)制當(dang)中很容易存在(zai)著很多(duo)的漏(lou)洞和(he)問(wen)題，比(bi)如(ru)醫(yi)院的機(ji)制不(bu)夠健(jian)全(quan)、財務(wu)管理比(bi)較混(hun)亂或者是(shi)很容易出現(xian)壹些不(bu)正之風(feng)等等，這(zhe)些內容(rong)和現(xian)象都嚴(yan)重(zhong)影響(xiang)到了(le)我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的發展。在(zai)這種情況(kuang)下(xia)，體(ti)制的(de)改革(ge)和服(fu)務的(de)完(wan)善屬(shu)於(yu)整(zheng)體(ti)改(gai)革(ge)當中的壹個重(zhong)點(dian)內容(rong)。而且(qie)改革(ge)還(hai)必須在相(xiang)應政策的指導(dao)下(xia)，朝著正確的方(fang)向前進(jin)。只有(you)具(ju)有了(le)更(geng)加(jia)完(wan)善的政(zheng)策(ce)，公(gong)立醫(yi)院才可(ke)以(yi)得到政府更(geng)多(duo)的資(zi)金支(zhi)持，有(you)了(le)更(geng)多(duo)的資(zi)金才(cai)可以(yi)能夠(gou)購(gou)買更(geng)多(duo)的設備，才可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地促(cu)進(jin)技術(shu)的進(jin)步和(he)發展。而(er)且部分公(gong)立醫(yi)院還(hai)開(kai)始(shi)實(shi)現(xian)了(le)股份經(jing)營(ying)制，管理和(he)服(fu)務兩者屬(shu)於(yu)分開(kai)的現(xian)象，盈利性(xing)和非(fei)盈利性(xing)項目也嚴(yan)格(ge)地分開(kai)，這表(biao)明(ming)了(le)我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)新局(ju)面的正在(zai)逐步(bu)確立。

二、醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)分析

醫(yi)院的財(cai)務工(gong)作與醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)有著密(mi)切(qie)的(de)關(guan)系(xi)，無(wu)論是(shi)政府之間(jian)的(de)科學(xue)使用(yong)，或者(zhe)是(shi)實(shi)際(ji)工作中的壹些不(bu)規範財務(wu)操(cao)作等(deng)等(deng)，都需要整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)工(gong)作的(de)深(shen)入發展，只(zhi)有具(ju)有了(le)完(wan)善的財(cai)務(wu)體(ti)系(xi)，才(cai)可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地營(ying)造(zao)整(zheng)體(ti)改(gai)革(ge)的良好氛圍(wei)。總(zong)結(jie)來說(shuo)，醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作與體(ti)制改(gai)革(ge)的重(zhong)要(yao)聯系，可以(yi)分為(wei)以(yi)下三(san)點內容(rong)。

（壹）醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作屬(shu)於(yu)整(zheng)體(ti)企(qi)業(ye)優化(hua)成(cheng)本的(de)壹個必須內容(rong)

目前我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)還(hai)仍(reng)然(ran)以(yi)公(gong)立醫(yi)院作為(wei)主導，即使(shi)部分公(gong)立醫(yi)院逐漸(jian)改成(cheng)了(le)股份制醫(yi)院，但(dan)是(shi)在醫(yi)院管理當(dang)中，還(hai)必須要嚴(yan)格(ge)的確保定(ding)點醫(yi)療(liao)服務(wu)在(zai)整(zheng)個業(ye)務當(dang)中所占(zhan)的(de)比(bi)例，不能單(dan)單(dan)的以(yi)盈利空(kong)間(jian)作為(wei)主要目的，只(zhi)追(zhui)求(qiu)企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)的發展。而(er)在這個要(yao)求(qiu)內容(rong)當中，就必須會(hui)涉及(ji)到醫(yi)院財務(wu)管理當(dang)中的壹些成(cheng)本問(wen)題，只有具(ju)有了(le)更(geng)加(jia)有(you)效的成(cheng)本優化(hua)管理方(fang)案(an)，才(cai)可(ke)以(yi)擁(yong)有(you)足(zu)夠多(duo)的資(zi)金來滿(man)足(zu)醫(yi)院人群的(de)更(geng)好(hao)服(fu)務(wu)需(xu)求(qiu)。但(dan)是(shi)通(tong)過調查(zha)發現(xian)，很多(duo)醫(yi)院當中的成(cheng)本核算管理工(gong)作還(hai)簡單地流於(yu)形式(shi)，並(bing)沒(mei)有落(luo)實(shi)到實(shi)際(ji)內容(rong)當中，也沒(mei)有全(quan)面細(xi)致(zhi)的開展壹些部門(men)的成(cheng)本核算管理工(gong)作。財(cai)務(wu)管理部門(men)為了(le)使企業(ye)可以(yi)獲取到大的利(li)潤空(kong)間(jian)，必須對醫(yi)療(liao)設備的采購(gou)、服(fu)務(wu)收費、研(yan)發支(zhi)出、各部門(men)獎金(jin)等(deng)問(wen)題都認真進(jin)行理(li)性(xing)分析，並(bing)從實(shi)際(ji)問(wen)題進(jin)行分析和(he)考(kao)慮。調查(zha)中還(hai)發現(xian)，醫(yi)院管理工(gong)作還(hai)嚴(yan)重(zhong)地缺乏(fa)監(jian)督性(xing)，財務管理人員(yuan)單(dan)單的進(jin)行相(xiang)應的工作，並(bing)沒(mei)有其他(ta)外(wai)界人員(yuan)的(de)督促(cu)，這(zhe)樣在出現(xian)壹些財(cai)務(wu)問(wen)題的時候(hou)，就沒(mei)有及(ji)時得到發現(xian)，這(zhe)在(zai)後期當中很容易造(zao)成(cheng)巨大(da)的經(jing)濟(ji)損(sun)失。

（二）醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作的(de)發展屬(shu)於(yu)使(shi)用(yong)合理資(zi)金的(de)需求(qiu)

在(zai)醫(yi)院的體(ti)系(xi)改(gai)革(ge)當中，無(wu)論是(shi)政府撥(bo)款或者(zhe)是(shi)社會(hui)資(zi)本的(de)註(zhu)入，都(dou)必須要對(dui)醫(yi)療(liao)設備和服(fu)務創新進(jin)行不(bu)斷的發展，而(er)在發展和(he)創新的(de)時(shi)候(hou)，必須要依(yi)靠(kao)相(xiang)應的資(zi)金支(zhi)持，只(zhi)有具(ju)有了(le)更(geng)多(duo)的資(zi)金才(cai)可以(yi)更(geng)好(hao)的(de)對(dui)於(yu)體(ti)系(xi)改(gai)革(ge)提供壹定的(de)支(zhi)持力(li)度(du)。但(dan)在(zai)使(shi)用(yong)資(zi)金的(de)時候(hou)，壹定不(bu)能*購(gou)買(mai)壹些設備，設備會(hui)產(chan)生(sheng)更(geng)大(da)的(de)服(fu)務(wu)費用，從而(er)就會(hui)*地造(zao)成(cheng)成(cheng)本的(de)增加(jia)，很大程(cheng)度上(shang)降低(di)了(le)利潤收入。整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的終(zhong)目標(biao)是(shi)為了(le)更(geng)好(hao)地服務(wu)人民(min)，所(suo)以(yi)在使(shi)用各項資(zi)金的(de)時候(hou)，壹定不(bu)能違(wei)背(bei)這(zhe)個(ge)原(yuan)則，必須要立足於(yu)整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)工(gong)作的(de)發展，只(zhi)有這樣，才(cai)可(ke)以(yi)使得(de)各項資(zi)金的(de)使用(yong)真正達(da)到目的。

（三(san)）醫(yi)院當中的財(cai)務工作發展屬(shu)於(yu)與體(ti)制改(gai)革(ge)對接(jie)的需(xu)求(qiu)

現(xian)在(zai)越來越多(duo)的醫(yi)院都逐(zhu)漸的(de)改(gai)成(cheng)股份制經(jing)營(ying)，而且(qie)通(tong)過股份之間(jian)也(ye)可以(yi)廣(guang)泛的吸(xi)收壹些社(she)會(hui)資(zi)本，很大程(cheng)度上(shang)緩解了(le)醫(yi)院的財(cai)務問(wen)題，有了(le)壹定的(de)資(zi)本，才(cai)可以(yi)不斷(duan)引進(jin)壹些的(de)管理方(fang)法(fa)，從(cong)而(er)不(bu)斷規範醫(yi)院的內部治(zhi)理。整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的終(zhong)期望(wang)是(shi)可以(yi)不斷(duan)提高(gao)醫(yi)院的硬件和軟(ruan)件水(shui)平(ping)，而在實(shi)現(xian)這(zhe)個(ge)目標(biao)的過程(cheng)當中，醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作屬(shu)於(yu)對(dui)接(jie)的壹個重(zhong)點(dian)內容(rong)，這是(shi)由於(yu)整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)的(de)優劣(lie)直(zhi)接影響(xiang)到了(le)投資(zi)者的(de)利益(yi)。在(zai)對醫(yi)院進(jin)行投(tou)資(zi)的過(guo)程(cheng)當中，必須要結(jie)合實(shi)際(ji)情況，謹(jin)慎(shen)地進(jin)行資(zi)金管理，從(cong)預算的明確到決(jue)算的執(zhi)行，都(dou)必須要經(jing)過(guo)反省，認真思考(kao)。但(dan)是(shi)目前我國(guo)很多(duo)的財(cai)務預算編制在(zai)很大程(cheng)度都是(shi)依據(ju)上(shang)壹年的(de)決(jue)策(ce)數(shu)據(ju)推算，真正的(de)預算控制表(biao)現(xian)得(de)並(bing)不是(shi)十分明(ming)確，而且(qie)資(zi)產(chan)的經(jing)濟(ji)效益也很容易被忽(hu)視，所以(yi)整(zheng)體(ti)專(zhuan)業(ye)性(xing)很不高(gao)，必須要進(jin)壹步加(jia)以(yi)提高(gao)。

三(san)、目前我國(guo)醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作當(dang)中的壹些具(ju)體(ti)措(cuo)施(shi)

（壹）醫(yi)院必須要不(bu)斷(duan)地完(wan)善財務(wu)預算制度(du)

在整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的過(guo)程(cheng)當中，醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作應該(gai)更(geng)加(jia)積(ji)極的服務(wu)於(yu)管理和(he)改(gai)革(ge)，從壹些完(wan)善的制度(du)上(shang)有效地避免(mian)存在(zai)的(de)壹些問(wen)題，而且醫(yi)院的財(cai)務預算制度(du)還(hai)應該(gai)與財務(wu)的(de)目標(biao)保持壹致(zhi)，由財務(wu)部門(men)當中的工(gong)作人員(yuan)直(zhi)接負(fu)責(ze)編(bian)制相(xiang)應的預算工作，然(ran)後按(an)照(zhao)具(ju)體(ti)的(de)實(shi)際(ji)流程(cheng)落實(shi)相(xiang)應的制度(du)規章，而且(qie)整(zheng)體(ti)預算的制定(ding)、審(shen)核、執(zhi)行和(he)反(fan)饋當(dang)中的任(ren)何(he)壹個內容(rong)都*，必須要有(you)專(zhuan)門(men)的監(jian)督人員(yuan)直(zhi)接進(jin)行監(jian)督，防(fang)止在(zai)執(zhi)行過(guo)程(cheng)當中出現(xian)任(ren)何(he)差(cha)錯。財(cai)務的(de)管理部門(men)還(hai)應該(gai)以(yi)部門(men)作為(wei)單(dan)位，依據(ju)月(yue)度、季(ji)度(du)、年度周(zhou)期等等(deng)制定(ding)出預算方案(an)，而(er)且(qie)在(zai)制定(ding)預算方案(an)的(de)時(shi)候(hou)還(hai)要(yao)根據(ju)相(xiang)應的建議，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)財(cai)務預算管理工(gong)作的(de)質(zhi)量。

（二）不斷(duan)加(jia)強(qiang)資(zi)金管理，提(ti)高(gao)資(zi)金的(de)使用(yong)效率

財(cai)務人員(yuan)的(de)要目的就是(shi)要充分利(li)用資(zi)金，目前我國(guo)衛生(sheng)行(xing)業(ye)競爭(zheng)的(de)日(ri)趨(qu)激烈(lie)，作為(wei)整(zheng)體(ti)醫(yi)院管理隊伍當中的財(cai)務管理者(zhe)，必須要具(ju)有足(zu)夠(gou)多(duo)的創新精(jing)神(shen)，不(bu)斷地掌握現(xian)在(zai)經(jing)濟(ji)的管理方(fang)法(fa)，緊(jin)隨(sui)時(shi)代潮流(liu)發展，充(chong)分地利用(yong)壹些高(gao)科技(ji)技(ji)術(shu)，不斷(duan)提高(gao)衛(wei)生(sheng)會(hui)計的科學(xue)管理水(shui)平(ping)。而且管理人員(yuan)還(hai)要(yao)嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)資(zi)金管理的(de)各項規章制度(du)，充分選(xuan)擇壹些比(bi)較靈活的資(zi)金使(shi)用方(fang)法(fa)，利(li)用(yong)現(xian)代(dai)化(hua)管理手(shou)段(duan)和(he)技術(shu)，不斷(duan)加(jia)快(kuai)整(zheng)個資(zi)金的(de)運轉速(su)度，保證資(zi)金的(de)良性(xing)循環，不會(hui)出現(xian)資(zi)金短(duan)缺(que)的現(xian)象。與此同(tong)時，還(hai)要(yao)做好流(liu)動(dong)資(zi)金的(de)分析和(he)信(xin)息(xi)反饋，樹立效率意(yi)識(shi)，采用(yong)科學(xue)計算方法(fa)，充(chong)分發揮(hui)資(zi)金的(de)使用(yong)效率。只(zhi)有這(zhe)樣(yang)，才(cai)可以(yi)達到增值(zhi)和保(bao)值的(de)目的。

四(si)、結(jie)束(shu)語

總(zong)之，醫(yi)院的體(ti)制改(gai)革(ge)屬(shu)於(yu)壹項比(bi)較復雜的工程(cheng)，涉及(ji)到的環節和內容(rong)比(bi)較多(duo)，而且(qie)醫(yi)院財務(wu)管理的(de)發展屬(shu)於(yu)醫(yi)院衛生(sheng)體(ti)制改(gai)革(ge)的後盾(dun)和(he)基(ji)礎保(bao)障內容(rong)。只有(you)更(geng)加(jia)嚴(yan)格(ge)規範財務(wu)管理制度(du)，才可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地杜絕醫(yi)療(liao)當中的壹些不(bu)良風(feng)氣(qi)，大(da)程(cheng)度地減少財務漏(lou)洞(dong)，充(chong)分發揮(hui)資(zi)金的(de)使用(yong)價值，進(jin)壹步提(ti)高(gao)工(gong)作人員(yuan)的(de)積極性(xing)，樹立起醫(yi)院的新形象，更(geng)好(hao)地促(cu)進(jin)醫(yi)院的可(ke)持續發展。

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10974 10974 MGT-R-063-G-400  Klasse 1.6
10975 10975 MGT-R-063-G-60   Klasse 1.6
10975 10975 MGT-R-063-G-60   Klasse 1.6
10975 10975 MGT-R-063-G-60   Klasse 1.6
10975 10975 MGT-R-063-G-60   Klasse 1.6
10976 10976 MGT-R-100-G-160  Klasse 1.0
10976 10976 MGT-R-100-G-160  Klasse 1.0
10976 10976 MGT-R-100-G-160  Klasse 1.0
10976 10976 MGT-R-100-G-160  Klasse 1.0
10977 10977 MGT-R-100-G-250  Klasse 1.0
10977 10977 MGT-R-100-G-250  Klasse 1.0

總(zong)體(ti)來說(shuo)，我國(guo)醫(yi)療(liao)改革(ge)的歷(li)史非(fei)常(chang)悠久，而且(qie)還(hai)經(jing)歷(li)了(le)很長的壹個過(guo)程(cheng)。在2010年部署的有(you)關(guan)文(wen)件(jian)當(dang)中，就嚴(yan)格(ge)的明(ming)確了(le)要完(wan)善我國(guo)的公(gong)立醫(yi)院服務(wu)體(ti)系(xi)，而(er)且(qie)還(hai)要(yao)不(bu)斷(duan)地改革(ge)公(gong)立醫(yi)院的管理機(ji)制，不(bu)斷地對壹些機(ji)制進(jin)行創新和(he)改(gai)革(ge)，還(hai)要(yao)堅(jian)持中西(xi)方的(de)醫(yi)學(xue)結(jie)合，充分地將西(xi)藥(yao)和(he)中藥(yao)進(jin)行結(jie)合，同(tong)時還(hai)要(yao)將(jiang)這(zhe)種思想(xiang)作為(wei)整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)資(zi)格(ge)的改(gai)革(ge)中的指導(dao)思想(xiang)，不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)政府的投(tou)入資(zi)金，而(er)且在(zai)壹些醫(yi)院的政(zheng)策上(shang)也要(yao)給(gei)予(yu)極大的支(zhi)持。由(you)於(yu)我國(guo)公(gong)立醫(yi)院肩負(fu)的(de)責(ze)任(ren)比(bi)較大，而且還(hai)必須要承(cheng)擔(dan)我國(guo)人民(min)的(de)醫(yi)療(liao)保健(jian)服(fu)務，在(zai)長期的管理體(ti)制當(dang)中很容易存在(zai)著很多(duo)的漏(lou)洞和(he)問(wen)題，比(bi)如(ru)醫(yi)院的機(ji)制不(bu)夠健(jian)全(quan)、財務(wu)管理比(bi)較混(hun)亂或者是(shi)很容易出現(xian)壹些不(bu)正之風(feng)等等，這(zhe)些內容(rong)和現(xian)象都嚴(yan)重(zhong)影響(xiang)到了(le)我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的發展。在(zai)這種情況(kuang)下(xia)，體(ti)制的(de)改革(ge)和服(fu)務的(de)完(wan)善屬(shu)於(yu)整(zheng)體(ti)改(gai)革(ge)當中的壹個重(zhong)點(dian)內容(rong)。而且(qie)改革(ge)還(hai)必須在相(xiang)應政策的指導(dao)下(xia)，朝著正確的方(fang)向前進(jin)。只有(you)具(ju)有了(le)更(geng)加(jia)完(wan)善的政(zheng)策(ce)，公(gong)立醫(yi)院才可(ke)以(yi)得到政府更(geng)多(duo)的資(zi)金支(zhi)持，有(you)了(le)更(geng)多(duo)的資(zi)金才(cai)可以(yi)能夠(gou)購(gou)買更(geng)多(duo)的設備，才可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地促(cu)進(jin)技術(shu)的進(jin)步和(he)發展。而(er)且部分公(gong)立醫(yi)院還(hai)開(kai)始(shi)實(shi)現(xian)了(le)股份經(jing)營(ying)制，管理和(he)服(fu)務兩者屬(shu)於(yu)分開(kai)的現(xian)象，盈利性(xing)和非(fei)盈利性(xing)項目也嚴(yan)格(ge)地分開(kai)，這表(biao)明(ming)了(le)我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)新局(ju)面的正在(zai)逐步(bu)確立。

二、醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)分析

醫(yi)院的財(cai)務工(gong)作與醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)有著密(mi)切(qie)的(de)關(guan)系(xi)，無(wu)論是(shi)政府之間(jian)的(de)科學(xue)使用(yong)，或者(zhe)是(shi)實(shi)際(ji)工作中的壹些不(bu)規範財務(wu)操(cao)作等(deng)等(deng)，都需要整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)工(gong)作的(de)深(shen)入發展，只(zhi)有具(ju)有了(le)完(wan)善的財(cai)務(wu)體(ti)系(xi)，才(cai)可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地營(ying)造(zao)整(zheng)體(ti)改(gai)革(ge)的良好氛圍(wei)。總(zong)結(jie)來說(shuo)，醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作與體(ti)制改(gai)革(ge)的重(zhong)要(yao)聯系，可以(yi)分為(wei)以(yi)下三(san)點內容(rong)。

（壹）醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作屬(shu)於(yu)整(zheng)體(ti)企(qi)業(ye)優化(hua)成(cheng)本的(de)壹個必須內容(rong)

目前我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)還(hai)仍(reng)然(ran)以(yi)公(gong)立醫(yi)院作為(wei)主導，即使(shi)部分公(gong)立醫(yi)院逐漸(jian)改成(cheng)了(le)股份制醫(yi)院，但(dan)是(shi)在醫(yi)院管理當(dang)中，還(hai)必須要嚴(yan)格(ge)的確保定(ding)點醫(yi)療(liao)服務(wu)在(zai)整(zheng)個業(ye)務當(dang)中所占(zhan)的(de)比(bi)例，不能單(dan)單(dan)的以(yi)盈利空(kong)間(jian)作為(wei)主要目的，只(zhi)追(zhui)求(qiu)企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)的發展。而(er)在這個要(yao)求(qiu)內容(rong)當中，就必須會(hui)涉及(ji)到醫(yi)院財務(wu)管理當(dang)中的壹些成(cheng)本問(wen)題，只有具(ju)有了(le)更(geng)加(jia)有(you)效的成(cheng)本優化(hua)管理方(fang)案(an)，才(cai)可(ke)以(yi)擁(yong)有(you)足(zu)夠多(duo)的資(zi)金來滿(man)足(zu)醫(yi)院人群的(de)更(geng)好(hao)服(fu)務(wu)需(xu)求(qiu)。但(dan)是(shi)通(tong)過調查(zha)發現(xian)，很多(duo)醫(yi)院當中的成(cheng)本核算管理工(gong)作還(hai)簡單地流於(yu)形式(shi)，並(bing)沒(mei)有落(luo)實(shi)到實(shi)際(ji)內容(rong)當中，也沒(mei)有全(quan)面細(xi)致(zhi)的開展壹些部門(men)的成(cheng)本核算管理工(gong)作。財(cai)務(wu)管理部門(men)為了(le)使企業(ye)可以(yi)獲取到大的利(li)潤空(kong)間(jian)，必須對醫(yi)療(liao)設備的采購(gou)、服(fu)務(wu)收費、研(yan)發支(zhi)出、各部門(men)獎金(jin)等(deng)問(wen)題都認真進(jin)行理(li)性(xing)分析，並(bing)從實(shi)際(ji)問(wen)題進(jin)行分析和(he)考(kao)慮。調查(zha)中還(hai)發現(xian)，醫(yi)院管理工(gong)作還(hai)嚴(yan)重(zhong)地缺乏(fa)監(jian)督性(xing)，財務管理人員(yuan)單(dan)單的進(jin)行相(xiang)應的工作，並(bing)沒(mei)有其他(ta)外(wai)界人員(yuan)的(de)督促(cu)，這(zhe)樣在出現(xian)壹些財(cai)務(wu)問(wen)題的時候(hou)，就沒(mei)有及(ji)時得到發現(xian)，這(zhe)在(zai)後期當中很容易造(zao)成(cheng)巨大(da)的經(jing)濟(ji)損(sun)失。

（二）醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作的(de)發展屬(shu)於(yu)使(shi)用(yong)合理資(zi)金的(de)需求(qiu)

在(zai)醫(yi)院的體(ti)系(xi)改(gai)革(ge)當中，無(wu)論是(shi)政府撥(bo)款或者(zhe)是(shi)社會(hui)資(zi)本的(de)註(zhu)入，都(dou)必須要對(dui)醫(yi)療(liao)設備和服(fu)務創新進(jin)行不(bu)斷的發展，而(er)在發展和(he)創新的(de)時(shi)候(hou)，必須要依(yi)靠(kao)相(xiang)應的資(zi)金支(zhi)持，只(zhi)有具(ju)有了(le)更(geng)多(duo)的資(zi)金才(cai)可以(yi)更(geng)好(hao)的(de)對(dui)於(yu)體(ti)系(xi)改(gai)革(ge)提供壹定的(de)支(zhi)持力(li)度(du)。但(dan)在(zai)使(shi)用(yong)資(zi)金的(de)時候(hou)，壹定不(bu)能*購(gou)買(mai)壹些設備，設備會(hui)產(chan)生(sheng)更(geng)大(da)的(de)服(fu)務(wu)費用，從而(er)就會(hui)*地造(zao)成(cheng)成(cheng)本的(de)增加(jia)，很大程(cheng)度上(shang)降低(di)了(le)利潤收入。整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的終(zhong)目標(biao)是(shi)為了(le)更(geng)好(hao)地服務(wu)人民(min)，所(suo)以(yi)在使(shi)用各項資(zi)金的(de)時候(hou)，壹定不(bu)能違(wei)背(bei)這(zhe)個(ge)原(yuan)則，必須要立足於(yu)整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)工(gong)作的(de)發展，只(zhi)有這樣，才(cai)可(ke)以(yi)使得(de)各項資(zi)金的(de)使用(yong)真正達(da)到目的。

（三(san)）醫(yi)院當中的財(cai)務工作發展屬(shu)於(yu)與體(ti)制改(gai)革(ge)對接(jie)的需(xu)求(qiu)

現(xian)在(zai)越來越多(duo)的醫(yi)院都逐(zhu)漸的(de)改(gai)成(cheng)股份制經(jing)營(ying)，而且(qie)通(tong)過股份之間(jian)也(ye)可以(yi)廣(guang)泛的吸(xi)收壹些社(she)會(hui)資(zi)本，很大程(cheng)度上(shang)緩解了(le)醫(yi)院的財(cai)務問(wen)題，有了(le)壹定的(de)資(zi)本，才(cai)可以(yi)不斷(duan)引進(jin)壹些的(de)管理方(fang)法(fa)，從(cong)而(er)不(bu)斷規範醫(yi)院的內部治(zhi)理。整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的終(zhong)期望(wang)是(shi)可以(yi)不斷(duan)提高(gao)醫(yi)院的硬件和軟(ruan)件水(shui)平(ping)，而在實(shi)現(xian)這(zhe)個(ge)目標(biao)的過程(cheng)當中，醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作屬(shu)於(yu)對(dui)接(jie)的壹個重(zhong)點(dian)內容(rong)，這是(shi)由於(yu)整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)的(de)優劣(lie)直(zhi)接影響(xiang)到了(le)投資(zi)者的(de)利益(yi)。在(zai)對醫(yi)院進(jin)行投(tou)資(zi)的過(guo)程(cheng)當中，必須要結(jie)合實(shi)際(ji)情況，謹(jin)慎(shen)地進(jin)行資(zi)金管理，從(cong)預算的明確到決(jue)算的執(zhi)行，都(dou)必須要經(jing)過(guo)反省，認真思考(kao)。但(dan)是(shi)目前我國(guo)很多(duo)的財(cai)務預算編制在(zai)很大程(cheng)度都是(shi)依據(ju)上(shang)壹年的(de)決(jue)策(ce)數(shu)據(ju)推算，真正的(de)預算控制表(biao)現(xian)得(de)並(bing)不是(shi)十分明(ming)確，而且(qie)資(zi)產(chan)的經(jing)濟(ji)效益也很容易被忽(hu)視，所以(yi)整(zheng)體(ti)專(zhuan)業(ye)性(xing)很不高(gao)，必須要進(jin)壹步加(jia)以(yi)提高(gao)。

三(san)、目前我國(guo)醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作當(dang)中的壹些具(ju)體(ti)措(cuo)施(shi)

（壹）醫(yi)院必須要不(bu)斷(duan)地完(wan)善財務(wu)預算制度(du)

在整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的過(guo)程(cheng)當中，醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作應該(gai)更(geng)加(jia)積(ji)極的服務(wu)於(yu)管理和(he)改(gai)革(ge)，從壹些完(wan)善的制度(du)上(shang)有效地避免(mian)存在(zai)的(de)壹些問(wen)題，而且醫(yi)院的財(cai)務預算制度(du)還(hai)應該(gai)與財務(wu)的(de)目標(biao)保持壹致(zhi)，由財務(wu)部門(men)當中的工(gong)作人員(yuan)直(zhi)接負(fu)責(ze)編(bian)制相(xiang)應的預算工作，然(ran)後按(an)照(zhao)具(ju)體(ti)的(de)實(shi)際(ji)流程(cheng)落實(shi)相(xiang)應的制度(du)規章，而且(qie)整(zheng)體(ti)預算的制定(ding)、審(shen)核、執(zhi)行和(he)反(fan)饋當(dang)中的任(ren)何(he)壹個內容(rong)都*，必須要有(you)專(zhuan)門(men)的監(jian)督人員(yuan)直(zhi)接進(jin)行監(jian)督，防(fang)止在(zai)執(zhi)行過(guo)程(cheng)當中出現(xian)任(ren)何(he)差(cha)錯。財(cai)務的(de)管理部門(men)還(hai)應該(gai)以(yi)部門(men)作為(wei)單(dan)位，依據(ju)月(yue)度、季(ji)度(du)、年度周(zhou)期等等(deng)制定(ding)出預算方案(an)，而(er)且(qie)在(zai)制定(ding)預算方案(an)的(de)時(shi)候(hou)還(hai)要(yao)根據(ju)相(xiang)應的建議，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)財(cai)務預算管理工(gong)作的(de)質(zhi)量。

（二）不斷(duan)加(jia)強(qiang)資(zi)金管理，提(ti)高(gao)資(zi)金的(de)使用(yong)效率

財(cai)務人員(yuan)的(de)要目的就是(shi)要充分利(li)用資(zi)金，目前我國(guo)衛生(sheng)行(xing)業(ye)競爭(zheng)的(de)日(ri)趨(qu)激烈(lie)，作為(wei)整(zheng)體(ti)醫(yi)院管理隊伍當中的財(cai)務管理者(zhe)，必須要具(ju)有足(zu)夠(gou)多(duo)的創新精(jing)神(shen)，不(bu)斷地掌握現(xian)在(zai)經(jing)濟(ji)的管理方(fang)法(fa)，緊(jin)隨(sui)時(shi)代潮流(liu)發展，充(chong)分地利用(yong)壹些高(gao)科技(ji)技(ji)術(shu)，不斷(duan)提高(gao)衛(wei)生(sheng)會(hui)計的科學(xue)管理水(shui)平(ping)。而且管理人員(yuan)還(hai)要(yao)嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)資(zi)金管理的(de)各項規章制度(du)，充分選(xuan)擇壹些比(bi)較靈活的資(zi)金使(shi)用方(fang)法(fa)，利(li)用(yong)現(xian)代(dai)化(hua)管理手(shou)段(duan)和(he)技術(shu)，不斷(duan)加(jia)快(kuai)整(zheng)個資(zi)金的(de)運轉速(su)度，保證資(zi)金的(de)良性(xing)循環，不會(hui)出現(xian)資(zi)金短(duan)缺(que)的現(xian)象。與此同(tong)時，還(hai)要(yao)做好流(liu)動(dong)資(zi)金的(de)分析和(he)信(xin)息(xi)反饋，樹立效率意(yi)識(shi)，采用(yong)科學(xue)計算方法(fa)，充(chong)分發揮(hui)資(zi)金的(de)使用(yong)效率。只(zhi)有這(zhe)樣(yang)，才(cai)可以(yi)達到增值(zhi)和保(bao)值的(de)目的。

四(si)、結(jie)束(shu)語

總(zong)之，醫(yi)院的體(ti)制改(gai)革(ge)屬(shu)於(yu)壹項比(bi)較復雜的工程(cheng)，涉及(ji)到的環節和內容(rong)比(bi)較多(duo)，而且(qie)醫(yi)院財務(wu)管理的(de)發展屬(shu)於(yu)醫(yi)院衛生(sheng)體(ti)制改(gai)革(ge)的後盾(dun)和(he)基(ji)礎保(bao)障內容(rong)。只有(you)更(geng)加(jia)嚴(yan)格(ge)規範財務(wu)管理制度(du)，才可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地杜絕醫(yi)療(liao)當中的壹些不(bu)良風(feng)氣(qi)，大(da)程(cheng)度地減少財務漏(lou)洞(dong)，充(chong)分發揮(hui)資(zi)金的(de)使用(yong)價值，進(jin)壹步提(ti)高(gao)工(gong)作人員(yuan)的(de)積極性(xing)，樹立起醫(yi)院的新形象，更(geng)好(hao)地促(cu)進(jin)醫(yi)院的可(ke)持續發展。

10977 10977 MGT-R-100-G-250  Klasse 1.0
10977 10977 MGT-R-100-G-250  Klasse 1.0
10978 10978 MGT-R-100-G-400  Klasse 1.0
10978 10978 MGT-R-100-G-400  Klasse 1.0
10978 10978 MGT-R-100-G-400  Klasse 1.0
10978 10978 MGT-R-100-G-400  Klasse 1.0
10979 10979 MGT-R-100-G-600  Klasse 1.0
10979 10979 MGT-R-100-G-600  Klasse 1.0
10979 10979 MGT-R-100-G-600  Klasse 1.0
10979 10979 MGT-R-100-G-600  Klasse 1.0
10991 10991 MGT-S-100-G-400  Klasse 1.0
10991 10991 MGT-S-100-G-400  Klasse 1.0
10991 10991 MGT-S-100-G-400  Klasse 1.0
10991 10991 MGT-S-100-G-400  Klasse 1.0
10992 10992 MGT-R-063-G- -1/+3 Klasse 1.6
10992 10992 MGT-R-063-G- -1/+3 Klasse 1.6
10992 10992 MGT-R-063-G- -1/+3 Klasse 1.6
10992 10992 MGT-R-063-G- -1/+3 Klasse 1.6
10993 10993 MGT-A-063-G-16   Klasse 1.6
10993 10993 MGT-A-063-G-16   Klasse 1.6
10993 10993 MGT-A-063-G-16   Klasse 1.6
10993 10993 MGT-A-063-G-16   Klasse 1.6
10994 10994 MGT-S-063-G-600  Klasse 1.6
10996 10996 MGT-R-063-G-16   Klasse 1.6
10996 10996 MGT-R-063-G-16   Klasse 1.6
10996 10996 MGT-R-063-G-16   Klasse 1.6
10996 10996 MGT-R-063-G-16   Klasse 1.6
11875 11875 MGT-A-063-G-10   Klasse 1.6
11875 11875 MGT-A-063-G-10   Klasse 1.6
11875 11875 MGT-A-063-G-10   Klasse 1.6
11875 11875 MGT-A-063-G-10   Klasse 1.6
12105 12105 MGT-F-100-G-400  Klasse 1.0
12105 12105 MGT-F-100-G-400  Klasse 1.0
12105 12105 MGT-F-100-G-400  Klasse 1.0
12105 12105 MGT-F-100-G-400  Klasse 1.0
12952 12952 MGT-S-100-G-600  Klasse 1.0
12952 12952 MGT-S-100-G-600  Klasse 1.0
12952 12952 MGT-S-100-G-600  Klasse 1.0
12952 12952 MGT-S-100-G-600  Klasse 1.0
12971 12971 MGT-S-100-G-060  Klasse 1.0
12971 12971 MGT-S-100-G-060  Klasse 1.0
12971 12971 MGT-S-100-G-060  Klasse 1.0
12971 12971 MGT-S-100-G-060  Klasse 1.0
12972 12972 MGT-S-100-G-100  Klasse 1.0
12972 12972 MGT-S-100-G-100  Klasse 1.0
12972 12972 MGT-S-100-G-100  Klasse 1.0
12972 12972 MGT-S-100-G-100  Klasse 1.0
13005 13005 MGT-F-100-G-60  Klasse 1.0
13005 13005 MGT-F-100-G-60  Klasse 1.0
13005 13005 MGT-F-100-G-60  Klasse 1.0
13005 13005 MGT-F-100-G-60  Klasse 1.0
13011 13011 MGT-F-100-G-100 Klasse 1.0
13011 13011 MGT-F-100-G-100 Klasse 1.0
13011 13011 MGT-F-100-G-100 Klasse 1.0
13011 13011 MGT-F-100-G-100 Klasse 1.0
14686 14686 MGT-R-063-G-6   Klasse 1.6
14686 14686 MGT-R-063-G-6   Klasse 1.6
14686 14686 MGT-R-063-G-6   Klasse 1.6
14686 14686 MGT-R-063-G-6   Klasse 1.6
2007 2007 MGT-R-040 0/1,6 bar  1/8" BSP radial
8A05L03 2558 A-05-L03
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總(zong)體(ti)來說(shuo)，我國(guo)醫(yi)療(liao)改革(ge)的歷(li)史非(fei)常(chang)悠久，而且(qie)還(hai)經(jing)歷(li)了(le)很長的壹個過(guo)程(cheng)。在2010年部署的有(you)關(guan)文(wen)件(jian)當(dang)中，就嚴(yan)格(ge)的明(ming)確了(le)要完(wan)善我國(guo)的公(gong)立醫(yi)院服務(wu)體(ti)系(xi)，而(er)且(qie)還(hai)要(yao)不(bu)斷(duan)地改革(ge)公(gong)立醫(yi)院的管理機(ji)制，不(bu)斷地對壹些機(ji)制進(jin)行創新和(he)改(gai)革(ge)，還(hai)要(yao)堅(jian)持中西(xi)方的(de)醫(yi)學(xue)結(jie)合，充分地將西(xi)藥(yao)和(he)中藥(yao)進(jin)行結(jie)合，同(tong)時還(hai)要(yao)將(jiang)這(zhe)種思想(xiang)作為(wei)整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)資(zi)格(ge)的改(gai)革(ge)中的指導(dao)思想(xiang)，不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)政府的投(tou)入資(zi)金，而(er)且在(zai)壹些醫(yi)院的政(zheng)策上(shang)也要(yao)給(gei)予(yu)極大的支(zhi)持。由(you)於(yu)我國(guo)公(gong)立醫(yi)院肩負(fu)的(de)責(ze)任(ren)比(bi)較大，而且還(hai)必須要承(cheng)擔(dan)我國(guo)人民(min)的(de)醫(yi)療(liao)保健(jian)服(fu)務，在(zai)長期的管理體(ti)制當(dang)中很容易存在(zai)著很多(duo)的漏(lou)洞和(he)問(wen)題，比(bi)如(ru)醫(yi)院的機(ji)制不(bu)夠健(jian)全(quan)、財務(wu)管理比(bi)較混(hun)亂或者是(shi)很容易出現(xian)壹些不(bu)正之風(feng)等等，這(zhe)些內容(rong)和現(xian)象都嚴(yan)重(zhong)影響(xiang)到了(le)我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的發展。在(zai)這種情況(kuang)下(xia)，體(ti)制的(de)改革(ge)和服(fu)務的(de)完(wan)善屬(shu)於(yu)整(zheng)體(ti)改(gai)革(ge)當中的壹個重(zhong)點(dian)內容(rong)。而且(qie)改革(ge)還(hai)必須在相(xiang)應政策的指導(dao)下(xia)，朝著正確的方(fang)向前進(jin)。只有(you)具(ju)有了(le)更(geng)加(jia)完(wan)善的政(zheng)策(ce)，公(gong)立醫(yi)院才可(ke)以(yi)得到政府更(geng)多(duo)的資(zi)金支(zhi)持，有(you)了(le)更(geng)多(duo)的資(zi)金才(cai)可以(yi)能夠(gou)購(gou)買更(geng)多(duo)的設備，才可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地促(cu)進(jin)技術(shu)的進(jin)步和(he)發展。而(er)且部分公(gong)立醫(yi)院還(hai)開(kai)始(shi)實(shi)現(xian)了(le)股份經(jing)營(ying)制，管理和(he)服(fu)務兩者屬(shu)於(yu)分開(kai)的現(xian)象，盈利性(xing)和非(fei)盈利性(xing)項目也嚴(yan)格(ge)地分開(kai)，這表(biao)明(ming)了(le)我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)新局(ju)面的正在(zai)逐步(bu)確立。

二、醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)分析

醫(yi)院的財(cai)務工(gong)作與醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)有著密(mi)切(qie)的(de)關(guan)系(xi)，無(wu)論是(shi)政府之間(jian)的(de)科學(xue)使用(yong)，或者(zhe)是(shi)實(shi)際(ji)工作中的壹些不(bu)規範財務(wu)操(cao)作等(deng)等(deng)，都需要整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)工(gong)作的(de)深(shen)入發展，只(zhi)有具(ju)有了(le)完(wan)善的財(cai)務(wu)體(ti)系(xi)，才(cai)可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地營(ying)造(zao)整(zheng)體(ti)改(gai)革(ge)的良好氛圍(wei)。總(zong)結(jie)來說(shuo)，醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作與體(ti)制改(gai)革(ge)的重(zhong)要(yao)聯系，可以(yi)分為(wei)以(yi)下三(san)點內容(rong)。

（壹）醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作屬(shu)於(yu)整(zheng)體(ti)企(qi)業(ye)優化(hua)成(cheng)本的(de)壹個必須內容(rong)

目前我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)還(hai)仍(reng)然(ran)以(yi)公(gong)立醫(yi)院作為(wei)主導，即使(shi)部分公(gong)立醫(yi)院逐漸(jian)改成(cheng)了(le)股份制醫(yi)院，但(dan)是(shi)在醫(yi)院管理當(dang)中，還(hai)必須要嚴(yan)格(ge)的確保定(ding)點醫(yi)療(liao)服務(wu)在(zai)整(zheng)個業(ye)務當(dang)中所占(zhan)的(de)比(bi)例，不能單(dan)單(dan)的以(yi)盈利空(kong)間(jian)作為(wei)主要目的，只(zhi)追(zhui)求(qiu)企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)的發展。而(er)在這個要(yao)求(qiu)內容(rong)當中，就必須會(hui)涉及(ji)到醫(yi)院財務(wu)管理當(dang)中的壹些成(cheng)本問(wen)題，只有具(ju)有了(le)更(geng)加(jia)有(you)效的成(cheng)本優化(hua)管理方(fang)案(an)，才(cai)可(ke)以(yi)擁(yong)有(you)足(zu)夠多(duo)的資(zi)金來滿(man)足(zu)醫(yi)院人群的(de)更(geng)好(hao)服(fu)務(wu)需(xu)求(qiu)。但(dan)是(shi)通(tong)過調查(zha)發現(xian)，很多(duo)醫(yi)院當中的成(cheng)本核算管理工(gong)作還(hai)簡單地流於(yu)形式(shi)，並(bing)沒(mei)有落(luo)實(shi)到實(shi)際(ji)內容(rong)當中，也沒(mei)有全(quan)面細(xi)致(zhi)的開展壹些部門(men)的成(cheng)本核算管理工(gong)作。財(cai)務(wu)管理部門(men)為了(le)使企業(ye)可以(yi)獲取到大的利(li)潤空(kong)間(jian)，必須對醫(yi)療(liao)設備的采購(gou)、服(fu)務(wu)收費、研(yan)發支(zhi)出、各部門(men)獎金(jin)等(deng)問(wen)題都認真進(jin)行理(li)性(xing)分析，並(bing)從實(shi)際(ji)問(wen)題進(jin)行分析和(he)考(kao)慮。調查(zha)中還(hai)發現(xian)，醫(yi)院管理工(gong)作還(hai)嚴(yan)重(zhong)地缺乏(fa)監(jian)督性(xing)，財務管理人員(yuan)單(dan)單的進(jin)行相(xiang)應的工作，並(bing)沒(mei)有其他(ta)外(wai)界人員(yuan)的(de)督促(cu)，這(zhe)樣在出現(xian)壹些財(cai)務(wu)問(wen)題的時候(hou)，就沒(mei)有及(ji)時得到發現(xian)，這(zhe)在(zai)後期當中很容易造(zao)成(cheng)巨大(da)的經(jing)濟(ji)損(sun)失。

（二）醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作的(de)發展屬(shu)於(yu)使(shi)用(yong)合理資(zi)金的(de)需求(qiu)

在(zai)醫(yi)院的體(ti)系(xi)改(gai)革(ge)當中，無(wu)論是(shi)政府撥(bo)款或者(zhe)是(shi)社會(hui)資(zi)本的(de)註(zhu)入，都(dou)必須要對(dui)醫(yi)療(liao)設備和服(fu)務創新進(jin)行不(bu)斷的發展，而(er)在發展和(he)創新的(de)時(shi)候(hou)，必須要依(yi)靠(kao)相(xiang)應的資(zi)金支(zhi)持，只(zhi)有具(ju)有了(le)更(geng)多(duo)的資(zi)金才(cai)可以(yi)更(geng)好(hao)的(de)對(dui)於(yu)體(ti)系(xi)改(gai)革(ge)提供壹定的(de)支(zhi)持力(li)度(du)。但(dan)在(zai)使(shi)用(yong)資(zi)金的(de)時候(hou)，壹定不(bu)能*購(gou)買(mai)壹些設備，設備會(hui)產(chan)生(sheng)更(geng)大(da)的(de)服(fu)務(wu)費用，從而(er)就會(hui)*地造(zao)成(cheng)成(cheng)本的(de)增加(jia)，很大程(cheng)度上(shang)降低(di)了(le)利潤收入。整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的終(zhong)目標(biao)是(shi)為了(le)更(geng)好(hao)地服務(wu)人民(min)，所(suo)以(yi)在使(shi)用各項資(zi)金的(de)時候(hou)，壹定不(bu)能違(wei)背(bei)這(zhe)個(ge)原(yuan)則，必須要立足於(yu)整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)工(gong)作的(de)發展，只(zhi)有這樣，才(cai)可(ke)以(yi)使得(de)各項資(zi)金的(de)使用(yong)真正達(da)到目的。

（三(san)）醫(yi)院當中的財(cai)務工作發展屬(shu)於(yu)與體(ti)制改(gai)革(ge)對接(jie)的需(xu)求(qiu)

現(xian)在(zai)越來越多(duo)的醫(yi)院都逐(zhu)漸的(de)改(gai)成(cheng)股份制經(jing)營(ying)，而且(qie)通(tong)過股份之間(jian)也(ye)可以(yi)廣(guang)泛的吸(xi)收壹些社(she)會(hui)資(zi)本，很大程(cheng)度上(shang)緩解了(le)醫(yi)院的財(cai)務問(wen)題，有了(le)壹定的(de)資(zi)本，才(cai)可以(yi)不斷(duan)引進(jin)壹些的(de)管理方(fang)法(fa)，從(cong)而(er)不(bu)斷規範醫(yi)院的內部治(zhi)理。整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的終(zhong)期望(wang)是(shi)可以(yi)不斷(duan)提高(gao)醫(yi)院的硬件和軟(ruan)件水(shui)平(ping)，而在實(shi)現(xian)這(zhe)個(ge)目標(biao)的過程(cheng)當中，醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作屬(shu)於(yu)對(dui)接(jie)的壹個重(zhong)點(dian)內容(rong)，這是(shi)由於(yu)整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)的(de)優劣(lie)直(zhi)接影響(xiang)到了(le)投資(zi)者的(de)利益(yi)。在(zai)對醫(yi)院進(jin)行投(tou)資(zi)的過(guo)程(cheng)當中，必須要結(jie)合實(shi)際(ji)情況，謹(jin)慎(shen)地進(jin)行資(zi)金管理，從(cong)預算的明確到決(jue)算的執(zhi)行，都(dou)必須要經(jing)過(guo)反省，認真思考(kao)。但(dan)是(shi)目前我國(guo)很多(duo)的財(cai)務預算編制在(zai)很大程(cheng)度都是(shi)依據(ju)上(shang)壹年的(de)決(jue)策(ce)數(shu)據(ju)推算，真正的(de)預算控制表(biao)現(xian)得(de)並(bing)不是(shi)十分明(ming)確，而且(qie)資(zi)產(chan)的經(jing)濟(ji)效益也很容易被忽(hu)視，所以(yi)整(zheng)體(ti)專(zhuan)業(ye)性(xing)很不高(gao)，必須要進(jin)壹步加(jia)以(yi)提高(gao)。

三(san)、目前我國(guo)醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作當(dang)中的壹些具(ju)體(ti)措(cuo)施(shi)

（壹）醫(yi)院必須要不(bu)斷(duan)地完(wan)善財務(wu)預算制度(du)

在整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的過(guo)程(cheng)當中，醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作應該(gai)更(geng)加(jia)積(ji)極的服務(wu)於(yu)管理和(he)改(gai)革(ge)，從壹些完(wan)善的制度(du)上(shang)有效地避免(mian)存在(zai)的(de)壹些問(wen)題，而且醫(yi)院的財(cai)務預算制度(du)還(hai)應該(gai)與財務(wu)的(de)目標(biao)保持壹致(zhi)，由財務(wu)部門(men)當中的工(gong)作人員(yuan)直(zhi)接負(fu)責(ze)編(bian)制相(xiang)應的預算工作，然(ran)後按(an)照(zhao)具(ju)體(ti)的(de)實(shi)際(ji)流程(cheng)落實(shi)相(xiang)應的制度(du)規章，而且(qie)整(zheng)體(ti)預算的制定(ding)、審(shen)核、執(zhi)行和(he)反(fan)饋當(dang)中的任(ren)何(he)壹個內容(rong)都*，必須要有(you)專(zhuan)門(men)的監(jian)督人員(yuan)直(zhi)接進(jin)行監(jian)督，防(fang)止在(zai)執(zhi)行過(guo)程(cheng)當中出現(xian)任(ren)何(he)差(cha)錯。財(cai)務的(de)管理部門(men)還(hai)應該(gai)以(yi)部門(men)作為(wei)單(dan)位，依據(ju)月(yue)度、季(ji)度(du)、年度周(zhou)期等等(deng)制定(ding)出預算方案(an)，而(er)且(qie)在(zai)制定(ding)預算方案(an)的(de)時(shi)候(hou)還(hai)要(yao)根據(ju)相(xiang)應的建議，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)財(cai)務預算管理工(gong)作的(de)質(zhi)量。

（二）不斷(duan)加(jia)強(qiang)資(zi)金管理，提(ti)高(gao)資(zi)金的(de)使用(yong)效率

財(cai)務人員(yuan)的(de)要目的就是(shi)要充分利(li)用資(zi)金，目前我國(guo)衛生(sheng)行(xing)業(ye)競爭(zheng)的(de)日(ri)趨(qu)激烈(lie)，作為(wei)整(zheng)體(ti)醫(yi)院管理隊伍當中的財(cai)務管理者(zhe)，必須要具(ju)有足(zu)夠(gou)多(duo)的創新精(jing)神(shen)，不(bu)斷地掌握現(xian)在(zai)經(jing)濟(ji)的管理方(fang)法(fa)，緊(jin)隨(sui)時(shi)代潮流(liu)發展，充(chong)分地利用(yong)壹些高(gao)科技(ji)技(ji)術(shu)，不斷(duan)提高(gao)衛(wei)生(sheng)會(hui)計的科學(xue)管理水(shui)平(ping)。而且管理人員(yuan)還(hai)要(yao)嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)資(zi)金管理的(de)各項規章制度(du)，充分選(xuan)擇壹些比(bi)較靈活的資(zi)金使(shi)用方(fang)法(fa)，利(li)用(yong)現(xian)代(dai)化(hua)管理手(shou)段(duan)和(he)技術(shu)，不斷(duan)加(jia)快(kuai)整(zheng)個資(zi)金的(de)運轉速(su)度，保證資(zi)金的(de)良性(xing)循環，不會(hui)出現(xian)資(zi)金短(duan)缺(que)的現(xian)象。與此同(tong)時，還(hai)要(yao)做好流(liu)動(dong)資(zi)金的(de)分析和(he)信(xin)息(xi)反饋，樹立效率意(yi)識(shi)，采用(yong)科學(xue)計算方法(fa)，充(chong)分發揮(hui)資(zi)金的(de)使用(yong)效率。只(zhi)有這(zhe)樣(yang)，才(cai)可以(yi)達到增值(zhi)和保(bao)值的(de)目的。

四(si)、結(jie)束(shu)語

總(zong)之，醫(yi)院的體(ti)制改(gai)革(ge)屬(shu)於(yu)壹項比(bi)較復雜的工程(cheng)，涉及(ji)到的環節和內容(rong)比(bi)較多(duo)，而且(qie)醫(yi)院財務(wu)管理的(de)發展屬(shu)於(yu)醫(yi)院衛生(sheng)體(ti)制改(gai)革(ge)的後盾(dun)和(he)基(ji)礎保(bao)障內容(rong)。只有(you)更(geng)加(jia)嚴(yan)格(ge)規範財務(wu)管理制度(du)，才可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地杜絕醫(yi)療(liao)當中的壹些不(bu)良風(feng)氣(qi)，大(da)程(cheng)度地減少財務漏(lou)洞(dong)，充(chong)分發揮(hui)資(zi)金的(de)使用(yong)價值，進(jin)壹步提(ti)高(gao)工(gong)作人員(yuan)的(de)積極性(xing)，樹立起醫(yi)院的新形象，更(geng)好(hao)地促(cu)進(jin)醫(yi)院的可(ke)持續發展。

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MP Filtri接(jie)頭AKA11FS200Z4E天(tian)天(tian)供應

總(zong)體(ti)來說(shuo)，我國(guo)醫(yi)療(liao)改革(ge)的歷(li)史非(fei)常(chang)悠久，而且(qie)還(hai)經(jing)歷(li)了(le)很長的壹個過(guo)程(cheng)。在2010年部署的有(you)關(guan)文(wen)件(jian)當(dang)中，就嚴(yan)格(ge)的明(ming)確了(le)要完(wan)善我國(guo)的公(gong)立醫(yi)院服務(wu)體(ti)系(xi)，而(er)且(qie)還(hai)要(yao)不(bu)斷(duan)地改革(ge)公(gong)立醫(yi)院的管理機(ji)制，不(bu)斷地對壹些機(ji)制進(jin)行創新和(he)改(gai)革(ge)，還(hai)要(yao)堅(jian)持中西(xi)方的(de)醫(yi)學(xue)結(jie)合，充分地將西(xi)藥(yao)和(he)中藥(yao)進(jin)行結(jie)合，同(tong)時還(hai)要(yao)將(jiang)這(zhe)種思想(xiang)作為(wei)整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)資(zi)格(ge)的改(gai)革(ge)中的指導(dao)思想(xiang)，不(bu)斷(duan)加(jia)大(da)政府的投(tou)入資(zi)金，而(er)且在(zai)壹些醫(yi)院的政(zheng)策上(shang)也要(yao)給(gei)予(yu)極大的支(zhi)持。由(you)於(yu)我國(guo)公(gong)立醫(yi)院肩負(fu)的(de)責(ze)任(ren)比(bi)較大，而且還(hai)必須要承(cheng)擔(dan)我國(guo)人民(min)的(de)醫(yi)療(liao)保健(jian)服(fu)務，在(zai)長期的管理體(ti)制當(dang)中很容易存在(zai)著很多(duo)的漏(lou)洞和(he)問(wen)題，比(bi)如(ru)醫(yi)院的機(ji)制不(bu)夠健(jian)全(quan)、財務(wu)管理比(bi)較混(hun)亂或者是(shi)很容易出現(xian)壹些不(bu)正之風(feng)等等，這(zhe)些內容(rong)和現(xian)象都嚴(yan)重(zhong)影響(xiang)到了(le)我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的發展。在(zai)這種情況(kuang)下(xia)，體(ti)制的(de)改革(ge)和服(fu)務的(de)完(wan)善屬(shu)於(yu)整(zheng)體(ti)改(gai)革(ge)當中的壹個重(zhong)點(dian)內容(rong)。而且(qie)改革(ge)還(hai)必須在相(xiang)應政策的指導(dao)下(xia)，朝著正確的方(fang)向前進(jin)。只有(you)具(ju)有了(le)更(geng)加(jia)完(wan)善的政(zheng)策(ce)，公(gong)立醫(yi)院才可(ke)以(yi)得到政府更(geng)多(duo)的資(zi)金支(zhi)持，有(you)了(le)更(geng)多(duo)的資(zi)金才(cai)可以(yi)能夠(gou)購(gou)買更(geng)多(duo)的設備，才可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地促(cu)進(jin)技術(shu)的進(jin)步和(he)發展。而(er)且部分公(gong)立醫(yi)院還(hai)開(kai)始(shi)實(shi)現(xian)了(le)股份經(jing)營(ying)制，管理和(he)服(fu)務兩者屬(shu)於(yu)分開(kai)的現(xian)象，盈利性(xing)和非(fei)盈利性(xing)項目也嚴(yan)格(ge)地分開(kai)，這表(biao)明(ming)了(le)我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)新局(ju)面的正在(zai)逐步(bu)確立。

二、醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作的(de)重(zhong)要(yao)性(xing)分析

醫(yi)院的財(cai)務工(gong)作與醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)有著密(mi)切(qie)的(de)關(guan)系(xi)，無(wu)論是(shi)政府之間(jian)的(de)科學(xue)使用(yong)，或者(zhe)是(shi)實(shi)際(ji)工作中的壹些不(bu)規範財務(wu)操(cao)作等(deng)等(deng)，都需要整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)工(gong)作的(de)深(shen)入發展，只(zhi)有具(ju)有了(le)完(wan)善的財(cai)務(wu)體(ti)系(xi)，才(cai)可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地營(ying)造(zao)整(zheng)體(ti)改(gai)革(ge)的良好氛圍(wei)。總(zong)結(jie)來說(shuo)，醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作與體(ti)制改(gai)革(ge)的重(zhong)要(yao)聯系，可以(yi)分為(wei)以(yi)下三(san)點內容(rong)。

（壹）醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作屬(shu)於(yu)整(zheng)體(ti)企(qi)業(ye)優化(hua)成(cheng)本的(de)壹個必須內容(rong)

目前我國(guo)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)還(hai)仍(reng)然(ran)以(yi)公(gong)立醫(yi)院作為(wei)主導，即使(shi)部分公(gong)立醫(yi)院逐漸(jian)改成(cheng)了(le)股份制醫(yi)院，但(dan)是(shi)在醫(yi)院管理當(dang)中，還(hai)必須要嚴(yan)格(ge)的確保定(ding)點醫(yi)療(liao)服務(wu)在(zai)整(zheng)個業(ye)務當(dang)中所占(zhan)的(de)比(bi)例，不能單(dan)單(dan)的以(yi)盈利空(kong)間(jian)作為(wei)主要目的，只(zhi)追(zhui)求(qiu)企(qi)業(ye)經(jing)濟(ji)的發展。而(er)在這個要(yao)求(qiu)內容(rong)當中，就必須會(hui)涉及(ji)到醫(yi)院財務(wu)管理當(dang)中的壹些成(cheng)本問(wen)題，只有具(ju)有了(le)更(geng)加(jia)有(you)效的成(cheng)本優化(hua)管理方(fang)案(an)，才(cai)可(ke)以(yi)擁(yong)有(you)足(zu)夠多(duo)的資(zi)金來滿(man)足(zu)醫(yi)院人群的(de)更(geng)好(hao)服(fu)務(wu)需(xu)求(qiu)。但(dan)是(shi)通(tong)過調查(zha)發現(xian)，很多(duo)醫(yi)院當中的成(cheng)本核算管理工(gong)作還(hai)簡單地流於(yu)形式(shi)，並(bing)沒(mei)有落(luo)實(shi)到實(shi)際(ji)內容(rong)當中，也沒(mei)有全(quan)面細(xi)致(zhi)的開展壹些部門(men)的成(cheng)本核算管理工(gong)作。財(cai)務(wu)管理部門(men)為了(le)使企業(ye)可以(yi)獲取到大的利(li)潤空(kong)間(jian)，必須對醫(yi)療(liao)設備的采購(gou)、服(fu)務(wu)收費、研(yan)發支(zhi)出、各部門(men)獎金(jin)等(deng)問(wen)題都認真進(jin)行理(li)性(xing)分析，並(bing)從實(shi)際(ji)問(wen)題進(jin)行分析和(he)考(kao)慮。調查(zha)中還(hai)發現(xian)，醫(yi)院管理工(gong)作還(hai)嚴(yan)重(zhong)地缺乏(fa)監(jian)督性(xing)，財務管理人員(yuan)單(dan)單的進(jin)行相(xiang)應的工作，並(bing)沒(mei)有其他(ta)外(wai)界人員(yuan)的(de)督促(cu)，這(zhe)樣在出現(xian)壹些財(cai)務(wu)問(wen)題的時候(hou)，就沒(mei)有及(ji)時得到發現(xian)，這(zhe)在(zai)後期當中很容易造(zao)成(cheng)巨大(da)的經(jing)濟(ji)損(sun)失。

（二）醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作的(de)發展屬(shu)於(yu)使(shi)用(yong)合理資(zi)金的(de)需求(qiu)

在(zai)醫(yi)院的體(ti)系(xi)改(gai)革(ge)當中，無(wu)論是(shi)政府撥(bo)款或者(zhe)是(shi)社會(hui)資(zi)本的(de)註(zhu)入，都(dou)必須要對(dui)醫(yi)療(liao)設備和服(fu)務創新進(jin)行不(bu)斷的發展，而(er)在發展和(he)創新的(de)時(shi)候(hou)，必須要依(yi)靠(kao)相(xiang)應的資(zi)金支(zhi)持，只(zhi)有具(ju)有了(le)更(geng)多(duo)的資(zi)金才(cai)可以(yi)更(geng)好(hao)的(de)對(dui)於(yu)體(ti)系(xi)改(gai)革(ge)提供壹定的(de)支(zhi)持力(li)度(du)。但(dan)在(zai)使(shi)用(yong)資(zi)金的(de)時候(hou)，壹定不(bu)能*購(gou)買(mai)壹些設備，設備會(hui)產(chan)生(sheng)更(geng)大(da)的(de)服(fu)務(wu)費用，從而(er)就會(hui)*地造(zao)成(cheng)成(cheng)本的(de)增加(jia)，很大程(cheng)度上(shang)降低(di)了(le)利潤收入。整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的終(zhong)目標(biao)是(shi)為了(le)更(geng)好(hao)地服務(wu)人民(min)，所(suo)以(yi)在使(shi)用各項資(zi)金的(de)時候(hou)，壹定不(bu)能違(wei)背(bei)這(zhe)個(ge)原(yuan)則，必須要立足於(yu)整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)工(gong)作的(de)發展，只(zhi)有這樣，才(cai)可(ke)以(yi)使得(de)各項資(zi)金的(de)使用(yong)真正達(da)到目的。

（三(san)）醫(yi)院當中的財(cai)務工作發展屬(shu)於(yu)與體(ti)制改(gai)革(ge)對接(jie)的需(xu)求(qiu)

現(xian)在(zai)越來越多(duo)的醫(yi)院都逐(zhu)漸的(de)改(gai)成(cheng)股份制經(jing)營(ying)，而且(qie)通(tong)過股份之間(jian)也(ye)可以(yi)廣(guang)泛的吸(xi)收壹些社(she)會(hui)資(zi)本，很大程(cheng)度上(shang)緩解了(le)醫(yi)院的財(cai)務問(wen)題，有了(le)壹定的(de)資(zi)本，才(cai)可以(yi)不斷(duan)引進(jin)壹些的(de)管理方(fang)法(fa)，從(cong)而(er)不(bu)斷規範醫(yi)院的內部治(zhi)理。整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的終(zhong)期望(wang)是(shi)可以(yi)不斷(duan)提高(gao)醫(yi)院的硬件和軟(ruan)件水(shui)平(ping)，而在實(shi)現(xian)這(zhe)個(ge)目標(biao)的過程(cheng)當中，醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作屬(shu)於(yu)對(dui)接(jie)的壹個重(zhong)點(dian)內容(rong)，這是(shi)由於(yu)整(zheng)體(ti)財(cai)務(wu)的(de)優劣(lie)直(zhi)接影響(xiang)到了(le)投資(zi)者的(de)利益(yi)。在(zai)對醫(yi)院進(jin)行投(tou)資(zi)的過(guo)程(cheng)當中，必須要結(jie)合實(shi)際(ji)情況，謹(jin)慎(shen)地進(jin)行資(zi)金管理，從(cong)預算的明確到決(jue)算的執(zhi)行，都(dou)必須要經(jing)過(guo)反省，認真思考(kao)。但(dan)是(shi)目前我國(guo)很多(duo)的財(cai)務預算編制在(zai)很大程(cheng)度都是(shi)依據(ju)上(shang)壹年的(de)決(jue)策(ce)數(shu)據(ju)推算，真正的(de)預算控制表(biao)現(xian)得(de)並(bing)不是(shi)十分明(ming)確，而且(qie)資(zi)產(chan)的經(jing)濟(ji)效益也很容易被忽(hu)視，所以(yi)整(zheng)體(ti)專(zhuan)業(ye)性(xing)很不高(gao)，必須要進(jin)壹步加(jia)以(yi)提高(gao)。

三(san)、目前我國(guo)醫(yi)院財務(wu)管理工(gong)作當(dang)中的壹些具(ju)體(ti)措(cuo)施(shi)

（壹）醫(yi)院必須要不(bu)斷(duan)地完(wan)善財務(wu)預算制度(du)

在整(zheng)體(ti)醫(yi)療(liao)體(ti)制改(gai)革(ge)的過(guo)程(cheng)當中，醫(yi)院的財(cai)務管理工(gong)作應該(gai)更(geng)加(jia)積(ji)極的服務(wu)於(yu)管理和(he)改(gai)革(ge)，從壹些完(wan)善的制度(du)上(shang)有效地避免(mian)存在(zai)的(de)壹些問(wen)題，而且醫(yi)院的財(cai)務預算制度(du)還(hai)應該(gai)與財務(wu)的(de)目標(biao)保持壹致(zhi)，由財務(wu)部門(men)當中的工(gong)作人員(yuan)直(zhi)接負(fu)責(ze)編(bian)制相(xiang)應的預算工作，然(ran)後按(an)照(zhao)具(ju)體(ti)的(de)實(shi)際(ji)流程(cheng)落實(shi)相(xiang)應的制度(du)規章，而且(qie)整(zheng)體(ti)預算的制定(ding)、審(shen)核、執(zhi)行和(he)反(fan)饋當(dang)中的任(ren)何(he)壹個內容(rong)都*，必須要有(you)專(zhuan)門(men)的監(jian)督人員(yuan)直(zhi)接進(jin)行監(jian)督，防(fang)止在(zai)執(zhi)行過(guo)程(cheng)當中出現(xian)任(ren)何(he)差(cha)錯。財(cai)務的(de)管理部門(men)還(hai)應該(gai)以(yi)部門(men)作為(wei)單(dan)位，依據(ju)月(yue)度、季(ji)度(du)、年度周(zhou)期等等(deng)制定(ding)出預算方案(an)，而(er)且(qie)在(zai)制定(ding)預算方案(an)的(de)時(shi)候(hou)還(hai)要(yao)根據(ju)相(xiang)應的建議，不(bu)斷(duan)提(ti)高(gao)財(cai)務預算管理工(gong)作的(de)質(zhi)量。

（二）不斷(duan)加(jia)強(qiang)資(zi)金管理，提(ti)高(gao)資(zi)金的(de)使用(yong)效率

財(cai)務人員(yuan)的(de)要目的就是(shi)要充分利(li)用資(zi)金，目前我國(guo)衛生(sheng)行(xing)業(ye)競爭(zheng)的(de)日(ri)趨(qu)激烈(lie)，作為(wei)整(zheng)體(ti)醫(yi)院管理隊伍當中的財(cai)務管理者(zhe)，必須要具(ju)有足(zu)夠(gou)多(duo)的創新精(jing)神(shen)，不(bu)斷地掌握現(xian)在(zai)經(jing)濟(ji)的管理方(fang)法(fa)，緊(jin)隨(sui)時(shi)代潮流(liu)發展，充(chong)分地利用(yong)壹些高(gao)科技(ji)技(ji)術(shu)，不斷(duan)提高(gao)衛(wei)生(sheng)會(hui)計的科學(xue)管理水(shui)平(ping)。而且管理人員(yuan)還(hai)要(yao)嚴(yan)格(ge)按(an)照(zhao)資(zi)金管理的(de)各項規章制度(du)，充分選(xuan)擇壹些比(bi)較靈活的資(zi)金使(shi)用方(fang)法(fa)，利(li)用(yong)現(xian)代(dai)化(hua)管理手(shou)段(duan)和(he)技術(shu)，不斷(duan)加(jia)快(kuai)整(zheng)個資(zi)金的(de)運轉速(su)度，保證資(zi)金的(de)良性(xing)循環，不會(hui)出現(xian)資(zi)金短(duan)缺(que)的現(xian)象。與此同(tong)時，還(hai)要(yao)做好流(liu)動(dong)資(zi)金的(de)分析和(he)信(xin)息(xi)反饋，樹立效率意(yi)識(shi)，采用(yong)科學(xue)計算方法(fa)，充(chong)分發揮(hui)資(zi)金的(de)使用(yong)效率。只(zhi)有這(zhe)樣(yang)，才(cai)可以(yi)達到增值(zhi)和保(bao)值的(de)目的。

四(si)、結(jie)束(shu)語

總(zong)之，醫(yi)院的體(ti)制改(gai)革(ge)屬(shu)於(yu)壹項比(bi)較復雜的工程(cheng)，涉及(ji)到的環節和內容(rong)比(bi)較多(duo)，而且(qie)醫(yi)院財務(wu)管理的(de)發展屬(shu)於(yu)醫(yi)院衛生(sheng)體(ti)制改(gai)革(ge)的後盾(dun)和(he)基(ji)礎保(bao)障內容(rong)。只有(you)更(geng)加(jia)嚴(yan)格(ge)規範財務(wu)管理制度(du)，才可(ke)以(yi)更(geng)好(hao)地杜絕醫(yi)療(liao)當中的壹些不(bu)良風(feng)氣(qi)，大(da)程(cheng)度地減少財務漏(lou)洞(dong)，充(chong)分發揮(hui)資(zi)金的(de)使用(yong)價值，進(jin)壹步提(ti)高(gao)工(gong)作人員(yuan)的(de)積極性(xing)，樹立起醫(yi)院的新形象，更(geng)好(hao)地促(cu)進(jin)醫(yi)院的可(ke)持續發展。