南(nan)京惠(hui)言(yan)達電(dian)氣(qi)有限(xian)公司致(zhi)力於打造德國(guo)、瑞士(shi)等(deng)歐洲(zhou)中(zhong)小(xiao)型自動化企(qi)業(ye)與(yu)國(guo)內客戶的(de)連(lian)接橋梁，歐(ou)美原(yuan)產工控設備，機(ji)電(dian)設備，儀器(qi)儀表，備品(pin)備件 的(de)壹(yi)站式(shi)供應商(shang)。主(zhu)要產品有(you)工業(ye)自動(dong)化設備,電(dian)工控設備、液壓(ya)設備、 電(dian)氣(qi)設備和(he)零部(bu)件等(deng)產品。原(yuan)裝(zhuang)，源頭采(cai)購(gou)帶(dai)給(gei)客戶便(bian)捷(jie)的(de)購(gou)物(wu)體(ti)驗！
圖片(pian)可能與(yu)實(shi)物(wu)存(cun)在(zai)差(cha)異，訂(ding)貨前請(qing)聯(lian)系(xi)本司確(que)認(ren)

ASCO 單控電磁閥(fa) L22BA4520G00040（1—10bar）
KISTLER 備件 8776A50M1
FRAKO KTT300-400-65 電(dian)抗器(qi)
CENTERLINE 附件 AMBD2B1BMF
HIMMEL 馬達 S01-M1B2 0.25KW 220+240V/380+4+ I=8.75
THERMIBEL 熱(re)電偶(ou) TAR330/AISI310/RCA1'BSP/K3
SCHUNK 備件 207911
KNOLL 電(dian)機(ji) 用(yong)於用於TG32-78/55 400 41
SCHUNK 連接(jie)電(dian)纜 349564
MOOG 閥(fa) 072-559A
B+W 備件 BW2349
PCWI 電(dian)火(huo)花檢測儀 DC30
SICK 光(guang)電(dian)開(kai)關 WT23-F420 1016667 12-24VDC 0.1A PNP 30-1000mm可調
BARKSDALE 備件 06/10 BNA-S22-DN20-800-XT Artike Nr/Typ No :0332-595 Serial No:S10SY0318.1/001 Anschluss/Connection : DN 20/PN16 Max Pressure 16bar150℃ Min Density 0.85glcm3
MTS 磁性(xing)光(guang)柵(zha)尺 EP01250MD341A01
HYDAC 測壓軟管(guan) order no:S100-AC-AC0150 Size:壹(yi)端G1/4另壹(yi)端M16*2 Pmax:630bar
OPTEK 濁度(du)儀 156/AF56
POLYTEC 測速(su)測長傳(chuan)感(gan)器(qi) LSV-065
RAYTEK 測溫儀 ST80 紅外(wai)測溫儀
NSD 編(bian)碼器(qi) VRE-P097FKR10-G
MTS 傳感(gan)器(qi) RHM0520MP101S1B6100
MOOG 閥(fa) D634-341C
GULMAY 高壓(ya)發(fa)生器(qi) CP225-1/21/225KV
STAMO 攪拌器(qi)軸 HH05-2GN150; 1.4404/1.4460
MOOG 伺服閥(fa) D661-4546C/G45J0AA5VSX2HA
LINEARD 直線(xian)馬達 LD1265-242
KELLER 壓(ya)力變送器(qi) 80565 0-100BAR 4-20MA
VSE 備件 VS0.04GP012V 32N11/13 10 28V DC
HYDAC 壓(ya)力傳(chuan)感(gan)器(qi) HDA4745-A-400-000
FORD 層撕(si)墊片(pian) 3.90873E+13
HYDAC 配(pei)件 2103-05.11.00
GARDNER DENVER 軸(zhou)套(tao) 600087
IFM 接近(jin)開(kai)關 IE5099 IEC3002-BPOG
ASM 直線(xian)位(wei)移(yi)傳(chuan)感(gan)器(qi) CLMB1-AJ2C8P011500
BAUMER 接近開(kai)關 IFRM06P17A1/S35L Sn=2.0MM 10-30VDC
HAMILTON Varied Sensor PH SENSOR 0~14，4~20MA，DC24V，242 428，0-130，POLILYTE PLUS VP 120
TWK SWF 5B-01 SN：0
ROFIN 激(ji)光(guang)發(fa)生器(qi) DC050
HYDAC 壓力開(kai)關 EDS3316-2-0010-000-F1
SIEMENS 備件 1GG5108-0EE26-6vv1-Z
TURCK 接(jie)近開(kai)關 Ni12U-M18-AP6X-H1141（配(pei)接插件WWAK3-2/P00）
DIT 動(dong)平衡(heng)傳(chuan)感(gan)器(qi) BA320D
SSB TYP:01 NR:437452
HANSEN sockets 2-H16BS
FRAKO 電力電(dian)容(rong)器(qi) LKT/11.7-400-DL-400V-11.7KVar
MOOG 伺服閥(fa) D662-4014/D01JABF6VSX2-A
MARPOSS 動平衡(heng)儀遠程(cheng)控制方式(shi) 10（E78R SHEEL-SOURCE SAFE) DC24V
BUSCHJOST 備件 .8401.02400
PHD 鎖(suo)緊套(tao)件 76111-531-1-0250（用(yong)於QTD1517-Z1 QTD1482-Z1機(ji)械(xie)抓）
DATASENSOR 安全光(guang)柵(zha) SF2-30-015-PP-X
ITALSENSOR 編(bian)碼器(qi) .100.24
EMILE MAURIN 備件 32-760-6-15
HYDAC 壓(ya)力開(kai)關 EDS 348-5-250-000
BECKHOFF 模(mo)塊(kuai) IP2021 B310-0000
FERRAZ 熔芯 10X38/6A
HEIDENHAIN 光(guang)柵(zha)尺 368563-09
SCHMALZ 吸(xi)盤(pan) SAOB 60x23 NBR-60 G1/4-IG
SIBRE-0143 TE500-EB2000/60 380VAC 50HZ
BALLUFF 接(jie)近感(gan)應開(kai)關 BES G06MH1-PSC30B-S04G
HYDAC Pp管(guan)路濾芯 0660D003BH4HC/-V
ICOTEK 備件 36246 SF/SKL 9-11
TURCK BI7-Q08-AP6X2-V1131 601602
pokolm Φ16整體銑刀(dao)刀柄(bing) 4 48 16 166 G
B+R 模(mo)塊(kuai)端子排(pai) 7TB718.91
BEI 編(bian)碼器(qi) H25E-F1-SS-1024-ABZC-28V/5-SM18-S
HYDAC 電磁閥(fa)線(xian)圈(quan) 07/10 24VDC 30Ω
IVO 編(bian)碼器(qi) G1356
MOOG 閥(fa) D633-460B
PHOENIX 備件 E221474 VOLTS
MARPOSS 備件 UNIMAR S36
HYDAC 壓(ya)力傳(chuan)感(gan)器(qi) EDS3346-3-0016-000-E1
IIMAG 備件 11.21.004
BELIMO 電(dian)動蝶(die)閥(fa) BU680S+SY1-230-3-T DN80
BAUER 電機(ji) BS04-63U/DU04LA4-E/E003B7/SP
HONEYWELL 壓(ya)力傳(chuan)感(gan)器(qi) TYPE : 6468 SP
AC-MOTOREN 電機(ji) Type：FOA132V-4 No.0
P+F 編(bian)碼器(qi) RHI58N 0BAK1R61N 5000
SIBRE-0011 SHI 201
DIT 平衡(heng)儀 F21255 BAL. UNIT M5100M -1WB O
ZIEHL-ABEGG 風(feng)機(ji) 108062 0
BOURDON SEDEME 壓(ya)力開(kai)關 RPPN-AA6-201 0-2.5KG
FLOW-MON 流(liu)量指示器(qi) FML80-AL-LP-3EE-320cS-12-S1-D1 Rc 1.1/2
HEIDENHAIN 編(bian)碼器(qi) ROQ 425 512 01-E0 ID:631703-29
SCHLATTER 相(xiang)位(wei)頻率控制板 PHC01(SWEP10)
IFM 傳(chuan)感(gan)器(qi) II5910
VISHAY 頂(ding)針(zhen)電(dian)子尺(1000T) PN:LMT-375E 502A LIN:±0.05% R:5Kohm DC:1033
EMG-0647 SPC16.0327

早(zao)在(zai)二十世(shi)紀(ji)六(liu)十年(nian)代中(zhong)期，由日本學(xue)者在(zai)結(jie)合(he)西(xi)方管(guan)理理念的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，與(yu)國(guo)家具體狀(zhuang)況相(xiang)互(hu)融合(he)，遵循(xun)以人(ren)為(wei)本(ben)的(de)管(guan)理理念，將重物(wu)向(xiang)重(zhong)人(ren)方(fang)向(xiang)轉(zhuan)變，從(cong)而(er)為(wei)其(qi)它國(guo)家管(guan)理理念的(de)革(ge)新奠(dian)定了(le)基(ji)礎(chu)。具體來(lai)說，柔(rou)性(xing)化經濟管理更(geng)是壹種人(ren)性(xing)化的(de)管(guan)理模(mo)式(shi)，從(cong)人(ren)的(de)內心(xin)需求(qiu)出發(fa)，使員(yuan)工對(dui)企(qi)業(ye)產生壹(yi)種(zhong)高度(du)的(de)認(ren)同感(gan)，以(yi)此(ci)來(lai)將組(zu)織(zhi)意識(shi)轉(zhuan)化成個人(ren)的(de)自(zi)覺活動(dong)。從(cong)理論上來(lai)說是壹(yi)種對“穩定和變化”進行管(guan)理的(de)新(xin)型管理方(fang)式(shi)。例如柔(rou)性(xing)管(guan)理中(zhong)提倡(chang)以人(ren)為(wei)本(ben)，將(jiang)人(ren)的(de)情(qing)感(gan)需(xu)求(qiu)作為工作行動(dong)的(de)前(qian)提，通(tong)過(guo)對勞動(dong)者的(de)心(xin)理進(jin)行分(fen)析，並不斷(duan)地使其(qi)發(fa)揮自(zi)身(shen)的(de)潛(qian)在(zai)價(jia)值(zhi)，使員(yuan)工自(zi)覺地認同企(qi)業(ye)願(yuan)景(jing)、企(qi)業(ye)發(fa)展模(mo)式(shi)、企(qi)業(ye)發(fa)展理念，並自覺地轉化為自我意(yi)識(shi)，提高員(yuan)工的(de)工作熱(re)情，從(cong)內心(xin)深處激發(fa)員(yuan)工的(de)積(ji)極性(xing)。柔(rou)性(xing)化管理所(suo)特(te)顯(xian)出的(de)特(te)點(dian)：在(zai)企(qi)業(ye)柔(rou)性(xing)化經濟管理模(mo)式(shi)中(zhong)，主要(yao)具有以下特(te)點(dian)：①其(qi)人(ren)性(xing)化的(de)管(guan)理方(fang)式(shi)：柔(rou)性(xing)化經濟管理中(zhong)主要(yao)以(yi)人(ren)性(xing)化管理作為基礎(chu)，同時(shi)重(zhong)視(shi)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)力資(zi)源和開(kai)發(fa)和管(guan)理工作，而(er)柔(rou)性(xing)化管理方(fang)式(shi)恰(qia)好(hao)滿(man)足(zu)這(zhe)壹(yi)點(dian)，利用(yong)多(duo)種有利(li)於員(yuan)工發(fa)展的(de)方(fang)式(shi)來(lai)激發(fa)員(yuan)工的(de)主(zhu)動性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)，例如企(qi)業(ye)文化、人(ren)際(ji)關(guan)系(xi)或者情感(gan)投(tou)資和人(ren)力培(pei)訓等(deng)環(huan)節(jie)。②利(li)用人(ren)性(xing)化管理提高管(guan)理組(zu)織(zhi)的(de)柔(rou)性(xing)化，這壹點(dian)具體表現在(zai)經濟管理組(zu)織(zhi)結構中(zhong)的(de)彈性(xing)化，可以真正(zheng)地實(shi)行分(fen)權扁(bian)平化的(de)管(guan)理。③體(ti)現企(qi)業(ye)經濟管理的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)。通(tong)過(guo)柔(rou)性(xing)化管理可以大程度(du)地提高經濟決策質量，例如在(zai)進(jin)行某(mou)壹經濟決策時(shi)可以根據消(xiao)費需求(qiu)和(he)消(xiao)費市場(chang)進行調查工作，然後(hou)再(zai)進(jin)行下(xia)壹步(bu)的(de)生產制造，從(cong)而(er)提高生產活動(dong)的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)，間(jian)接(jie)提高企(qi)業(ye)效(xiao)益。

2柔(rou)性(xing)管(guan)理模(mo)式(shi)在(zai)企(qi)業(ye)經濟管理中(zhong)的(de)必要性(xing)

柔(rou)性(xing)管(guan)理在(zai)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展中(zhong)有著(zhe)重(zhong)要(yao)的(de)作用，也是如(ru)今企(qi)業(ye)贏得發(fa)展的(de)必然要求(qiu)，因此(ci)企(qi)業(ye)必須重視(shi)柔(rou)性(xing)管(guan)理在(zai)企(qi)業(ye)經濟中(zhong)的(de)地位。以下對(dui)此(ci)做(zuo)出具體分析。

2.1柔(rou)性(xing)管(guan)理是(shi)當今企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)必然要求(qiu)

近年(nian)來(lai)隨著(zhe)經濟的(de)不(bu)斷(duan)增(zeng)長，科(ke)學技(ji)術的(de)不(bu)斷(duan)提高，經濟發(fa)展模(mo)式(shi)也已經發(fa)生了(le)轉(zhuan)變，知(zhi)識(shi)經濟已成為(wei)時(shi)代發(fa)展的(de)主(zhu)流(liu)。在(zai)如(ru)今(jin)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的(de)市場(chang)環(huan)境(jing)下(xia)，企(qi)業(ye)若(ruo)想(xiang)處於不敗之地，就必須要提高自(zi)己(ji)的(de)創(chuang)新能力，這(zhe)就需要(yao)從(cong)企(qi)業(ye)員(yuan)工中(zhong)入手。員(yuan)工是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)源泉，是(shi)企(qi)業(ye)創新的(de)來(lai)源，企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展創新需要(yao)提高企(qi)業(ye)內部員(yuan)工的(de)自(zi)覺性(xing)和(he)使命(ming)感(gan)。傳(chuan)統(tong)的(de)管(guan)理模(mo)式(shi)已經不適(shi)合(he)現代的(de)經濟發(fa)展方式(shi)，而(er)剛性(xing)管(guan)理靠(kao)制度(du)約(yue)束管理早(zao)已不能使員(yuan)工真正(zheng)腳踏實(shi)地地為企(qi)業(ye)服務(wu)，因此(ci)柔(rou)性(xing)管(guan)理方(fang)式(shi)就尤為(wei)重要(yao)，例如柔(rou)性(xing)管(guan)理方(fang)式(shi)中(zhong)企(qi)業(ye)為員(yuan)工提供壹(yi)切平臺(tai)，為(wei)員(yuan)工創(chuang)造壹個自(zi)由(you)、寬松(song)的(de)工作環(huan)境(jing)和(he)良(liang)好(hao)的(de)工作氛圍(wei)，主動(dong)地關心(xin)員(yuan)工在(zai)工作中(zhong)遇到的(de)難(nan)題(ti)和工作結果，這種(zhong)靈(ling)活(huo)人(ren)性(xing)化的(de)管(guan)理方(fang)式(shi)很好(hao)地克服了(le)剛性(xing)管(guan)理中(zhong)的(de)缺(que)點(dian)，使員(yuan)工自(zi)覺地服務(wu)於企(qi)業(ye)。

2.2柔(rou)性(xing)管(guan)理適(shi)應市場(chang)競(jing)爭的(de)需(xu)要

目前在(zai)經濟的(de)發(fa)展中(zhong)消(xiao)費者的(de)消(xiao)費方式(shi)也發(fa)生了(le)改(gai)變，因此企(qi)業(ye)也應順應消(xiao)費者需求(qiu)做出轉變，進行多(duo)樣化產品生產，為消(xiao)費者提供多(duo)元(yuan)化選擇，例如企(qi)業(ye)的(de)生產模(mo)式(shi)，不再(zai)是(shi)傳(chuan)統(tong)的(de)批(pi)量生產，而(er)是(shi)根據消(xiao)費者需求(qiu)進行生產，這也(ye)是柔(rou)性(xing)管(guan)理中(zhong)的(de)重(zhong)要體現。根據消(xiao)費者的(de)實(shi)際(ji)需(xu)求(qiu)制定生產計劃(hua)，避(bi)免出現多余(yu)庫(ku)存現象，這種(zhong)管(guan)理方(fang)式(shi)的(de)主(zhu)要特(te)點(dian)是小(xiao)批量多(duo)品種(zhong)以(yi)滿(man)足(zu)客戶不(bu)同需(xu)求(qiu)。

2.3柔(rou)性(xing)管(guan)理是(shi)柔(rou)性(xing)生產的(de)需(xu)要

從(cong)目前(qian)企(qi)業(ye)生產的(de)發(fa)展狀(zhuang)況來(lai)看，柔(rou)性(xing)化生產已成為(wei)企(qi)業(ye)生產中(zhong)的(de)不(bu)可阻擋(dang)的(de)潮(chao)流(liu)。在(zai)目(mu)前(qian)經濟時代中(zhong)，柔(rou)性(xing)管(guan)理以(yi)提高企(qi)業(ye)員(yuan)工積(ji)極性(xing)，間(jian)接(jie)提高企(qi)業(ye)創造力為(wei)目(mu)的(de)。拋(pao)棄(qi)了(le)傳(chuan)統管理方(fang)式(shi)中(zhong)的(de)單壹性(xing)，提高了(le)企(qi)業(ye)的(de)工作效(xiao)率以(yi)及部門與(yu)部(bu)門之間的(de)合(he)作，縮(suo)小(xiao)部門之間的(de)差(cha)異，實(shi)現企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)高(gao)效(xiao)管理。

3柔(rou)性(xing)管(guan)理模(mo)式(shi)在(zai)企(qi)業(ye)經濟管理中(zhong)的(de)作用

柔(rou)性(xing)管(guan)理模(mo)式(shi)是當今(jin)時代企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)必然要求(qiu)，不僅(jin)可以提高企(qi)業(ye)管理機(ji)構(gou)的(de)執行能力，還(hai)可以根據其(qi)自身(shen)特(te)點(dian)提高企(qi)業(ye)自身凝(ning)聚力，因(yin)此(ci)企(qi)業(ye)必須要重視(shi)柔(rou)性(xing)管(guan)理。以(yi)下則(ze)對柔(rou)性(xing)管(guan)理作用做出具體分析。

3.1提高企(qi)業(ye)管理機(ji)構(gou)的(de)執行能力

企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)柔(rou)性(xing)化管理可以進(jin)壹步(bu)地提高企(qi)業(ye)的(de)決(jue)策質量，例如在(zai)企(qi)業(ye)制定目標(biao)計劃(hua)時(shi)，可以通(tong)過(guo)柔(rou)性(xing)化管理手(shou)段(duan)進(jin)行所(suo)作決策的(de)前(qian)期調查工作，減少(shao)企(qi)業(ye)多余(yu)的(de)決(jue)策幹(gan)擾(rao)源，提高企(qi)業(ye)決策的(de)執行力，有(you)效(xiao)地幫助(zhu)企(qi)業(ye)制定科學(xue)的(de)決(jue)策方(fang)式(shi)，提高決(jue)策質量，進(jin)而(er)增(zeng)加(jia)企(qi)業(ye)收(shou)益(yi)。根據相(xiang)關(guan)調查顯(xian)示(shi)，我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)決(jue)策時(shi)較為片(pian)面，常常因(yin)過(guo)多的(de)思(si)考(kao)而(er)降(jiang)低(di)決(jue)策結(jie)果(guo)，缺乏(fa)有效(xiao)的(de)策劃(hua)實(shi)施(shi)能力，而(er)出現這些(xie)問(wen)題的(de)關(guan)鍵原因是(shi)因(yin)企(qi)業(ye)管理人(ren)員(yuan)管(guan)理能力低(di)下(xia)，以及(ji)後(hou)期的(de)執行力較差，這(zhe)樣就很難(nan)實(shi)現預期的(de)決(jue)策結(jie)果(guo)，降低了(le)企(qi)業(ye)收(shou)益(yi)。而(er)柔(rou)性(xing)管(guan)理模(mo)式(shi)則(ze)可以有(you)效(xiao)地解(jie)決這(zhe)些(xie)問(wen)題，減少(shao)企(qi)業(ye)決策中(zhong)的(de)幹(gan)擾(rao)因(yin)素(su)，對(dui)不(bu)利於企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)決(jue)策影(ying)響(xiang)做出精(jing)簡(jian)，提高企(qi)業(ye)內部管理效(xiao)率。

3.2調整企(qi)業(ye)管理體(ti)系(xi)，改革(ge)生產制度(du)

企(qi)業(ye)在(zai)生產中(zhong)應將消(xiao)費者需求(qiu)為要(yao)生產前提。在(zai)如(ru)今(jin)企(qi)業(ye)的(de)經營(ying)生產環(huan)節(jie)中(zhong)，應順應時代發(fa)展需求，制定實(shi)際(ji)的(de)經營(ying)管(guan)理方(fang)式(shi)。如上述(shu)提出的(de)柔(rou)性(xing)管(guan)理適(shi)應於目前(qian)時(shi)代的(de)發(fa)展需求，這就要求(qiu)企(qi)業(ye)在(zai)進(jin)行生產時，做(zuo)好(hao)前(qian)期重組的(de)市場(chang)調查工作，以消(xiao)費者需求(qiu)、愛(ai)好(hao)進(jin)行生產，大程度(du)地保證生產產品滿(man)足(zu)人(ren)們(men)的(de)消(xiao)費需求(qiu)，為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展贏得機(ji)會(hui)。但(dan)是在(zai)實(shi)際(ji)的(de)企(qi)業(ye)中(zhong)，多數企(qi)業(ye)在(zai)經濟管理中(zhong)進行生產活動(dong)時，只是(shi)對產品數目、種(zhong)類(lei)進行分(fen)析，過(guo)於單壹，這就很難(nan)在(zai)復雜(za)的(de)市場(chang)環(huan)境(jing)中(zhong)滿足(zu)市場(chang)需求(qiu)，因此(ci)產品質量就顯(xian)得(de)尤(you)為(wei)重要，需要企(qi)業(ye)在(zai)進(jin)行生產活動(dong)時註(zhu)意(yi)產品的(de)多(duo)樣性(xing)，生產出不同消(xiao)費者所需(xu)要的(de)產品，供(gong)大眾選擇。而(er)柔(rou)性(xing)管(guan)理模(mo)式(shi)正是通(tong)過(guo)重組(zu)的(de)市場(chang)需求(qiu)，不斷(duan)改革(ge)產品的(de)生產制度(du)，調整企(qi)業(ye)管理的(de)體(ti)系(xi)，體現出生產產品的(de)柔(rou)性(xing)化。由此可見，柔(rou)性(xing)管(guan)理不(bu)僅(jin)體(ti)現在(zai)經濟管理中(zhong)，還(hai)體現在(zai)企(qi)業(ye)的(de)其(qi)它環(huan)節(jie)，例如上(shang)述提到的(de)企(qi)業(ye)生產等(deng)。此外(wai)在(zai)柔(rou)性(xing)管(guan)理方(fang)式(shi)中(zhong)，生產柔(rou)性(xing)方(fang)式(shi)則(ze)根據市場(chang)需求(qiu)定制企(qi)業(ye)生產，優(you)化企(qi)業(ye)資源，提高產品生產效(xiao)率，進(jin)而(er)提高企(qi)業(ye)利潤。

3.3建立(li)獎勵(li)制度(du)，提高企(qi)業(ye)凝(ning)聚力

企(qi)業(ye)人(ren)員(yuan)是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)壹(yi)要素，因此(ci)企(qi)業(ye)必須要重視(shi)內部管理工作。企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)人(ren)才(cai)數量決(jue)定著企(qi)業(ye)未來(lai)的(de)發(fa)展，因此若(ruo)企(qi)業(ye)人(ren)員(yuan)專(zhuan)業(ye)能力較低，素(su)養較差，那麽這(zhe)對企(qi)業(ye)的(de)長期發(fa)展則(ze)會(hui)帶(dai)來(lai)很大的(de)損(sun)失(shi)，不利(li)於企(qi)業(ye)發(fa)展，因此企(qi)業(ye)必須要重視(shi)精(jing)英人(ren)才(cai)的(de)招(zhao)納和(he)培(pei)養。先企(qi)業(ye)人(ren)力管(guan)理部(bu)門在(zai)進(jin)行人(ren)員(yuan)招(zhao)聘時，應根據企(qi)業(ye)職位提高員(yuan)工的(de)福利待遇，以此(ci)來(lai)吸引(yin)精(jing)英人(ren)才(cai)。其(qi)次還(hai)需要(yao)企(qi)業(ye)重視(shi)企(qi)業(ye)文化的(de)培(pei)養，由(you)專(zhuan)業(ye)的(de)工作人(ren)員(yuan)根據企(qi)業(ye)願(yuan)景(jing)制定出企(qi)業(ye)文化，同時(shi)還(hai)需要(yao)重視(shi)企(qi)業(ye)的(de)工作環(huan)境(jing)和(he)完(wan)善(shan)的(de)獎勵(li)制度(du)，以(yi)此(ci)來(lai)激發(fa)企(qi)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)積(ji)極性(xing)，使其(qi)在(zai)企(qi)業(ye)實(shi)現個人(ren)價(jia)值(zhi)的(de)同時(shi)更(geng)好(hao)地為企(qi)業(ye)服務(wu)。與(yu)此(ci)同時(shi)還(hai)可以間(jian)接降低(di)企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)流(liu)失(shi)率。從(cong)上述(shu)得(de)知(zhi)，為了(le)增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)內部實(shi)力，企(qi)業(ye)應不斷(duan)地做出調整，完(wan)善(shan)獎勵(li)制度(du)，以(yi)此(ci)來(lai)提高員(yuan)工的(de)工作熱(re)情，促使企(qi)業(ye)贏得更(geng)好(hao)的(de)發(fa)展。

3.4提升(sheng)企(qi)業(ye)凝(ning)聚力，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)內部合作

傳統的(de)經濟管理模(mo)式(shi)中(zhong)，大多數企(qi)業(ye)實(shi)行獨(du)立化、分的(de)管(guan)理方(fang)式(shi)，具體來(lai)說是指企(qi)業(ye)高層管(guan)理和(he)基層管(guan)理進(jin)行管(guan)理方(fang)式(shi)的(de)區(qu)分，根據不同制定出不同內容的(de)管(guan)理制度(du)。但(dan)在(zai)柔(rou)性(xing)化管理模(mo)式(shi)中(zhong)，則(ze)是更(geng)加註重員(yuan)工的(de)管(guan)理，以(yi)員(yuan)工來(lai)實(shi)現企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展目標，而(er)員(yuan)工則(ze)是借(jie)助企(qi)業(ye)平臺(tai)來(lai)實(shi)現個人(ren)價(jia)值(zhi)，兩者之間相(xiang)互(hu)依存(cun)。因(yin)此，員(yuan)工的(de)個人(ren)價(jia)值(zhi)和(he)企(qi)業(ye)經濟效(xiao)益有(you)著緊密的(de)聯(lian)系(xi)，柔(rou)性(xing)管(guan)理在(zai)企(qi)業(ye)的(de)內部起到(dao)了(le)帶(dai)頭作用，使企(qi)業(ye)員(yuan)工可以充(chong)分認識(shi)到(dao)只有(you)提高自(zi)身價(jia)值(zhi)才(cai)能贏得自身(shen)的(de)良(liang)好(hao)發(fa)展，這就需要(yao)企(qi)業(ye)重視(shi)對員(yuan)工精(jing)神(shen)上的(de)主(zhu)動關懷(huai)和物(wu)質上(shang)的(de)激(ji)勵制度(du)，例如工作環(huan)境(jing)、福利制度(du)、晉升(sheng)標(biao)準等(deng)，以此(ci)來(lai)提升(sheng)企(qi)業(ye)內部凝(ning)聚力。

4結(jie)論

綜上所述，受市場(chang)經濟的(de)影(ying)響(xiang)，企(qi)業(ye)若(ruo)想(xiang)要(yao)在(zai)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的(de)市場(chang)環(huan)境(jing)中(zhong)取得良(liang)好(hao)發(fa)展，必須要重視(shi)企(qi)業(ye)的(de)經濟管理。而(er)柔(rou)性(xing)經濟管理模(mo)式(shi)可以根據其(qi)自身(shen)人(ren)性(xing)化的(de)管(guan)理理念，以此調動(dong)員(yuan)工的(de)積(ji)極性(xing)，促使員(yuan)工在(zai)企(qi)業(ye)工作中(zhong)發(fa)揮大價(jia)值(zhi)，提高企(qi)業(ye)效(xiao)益。此(ci)外，合理地使用(yong)柔(rou)性(xing)化管理，有(you)利於優(you)化企(qi)業(ye)管理制度(du)，提升(sheng)企(qi)業(ye)經營(ying)效(xiao)率，保(bao)障(zhang)企(qi)業(ye)的(de)長遠(yuan)發(fa)展。

HARTING 6針電氣插(cha)頭(tou) HAN K4/2-BU-S-J[圖號(hao):1.043DL0403]
IGUS 拖(tuo)鏈(lian)豎擋(dang) 401
EMG 光(guang)電(dian)感(gan)應器(qi) EMG G53C2/5/ASG
MTS 位移(yi)傳(chuan)感(gan)器(qi)尾板 RSIC15M
ELTRA 編(bian)碼器(qi) EH80P1024Z5L8X3PR,269
MTS 傳感(gan)器(qi) RHV0300MD531P102
NORELEM 0332-10*40
WARNER 電器(qi)件 EM80GB0 U=24VDC P=49W 596105-1 10 BP4
HEIDENHAIN 編(bian)碼器(qi) 376836-20
D+K 拉(la)繩(sheng)開(kai)關 LHPEW-13/1-B
STEINEL 備件 st7491 19*077
LUCOM 光(guang)柵(zha)尺 LVE-PBI 500 beams 50μs/beam 24Vdc 250-6000mm
REXROTH Mecman Pneumatlk 170-040-001-01
JP PROPSTER 電(dian)源避(bi)雷(lei)器(qi) P-VMS280
ZIEHL-ABEGG-0276 Typ:HYZTA1320.20-2
MTL 編(bian)碼器(qi) MES-40-512PE-2M
HYDAC 插座(zuo) ZBE03 同HYDAC-1030
HAWA 空(kong)調 KF1000S
ROHM 備件 PKD F685460+685461
BOSCH 氣(qi)缸 0822.340.002
BARTEC 備件 07-3353-1120
HOMATIC 閥(fa) 65
LENZE 變頻器(qi) TYPE:EVF9331-EVV004 ID.-NO.:1 .:01761972 .:00002
LEINE&LINDE 0 4096PPR SN:
HEIDENHAIN 磨(mo)床X軸(zhou)線(xian)性(xing)編(bian)碼器(qi) LS186 ML1040MM .336960-46
ARGUS 閥(fa)門 PN8/10 DN40 152DS12
NUSCO 備件 No: 96181/2048B source DC 5 V 150 mAmax
SIEMENS PLC S7-200 SIMATIC CPU226:AC/DC/RLY 216-2BD22-0XB0
PARKER 電(dian)磁閥(fa) 342Y312YNMO/220VAC
GRENZSIGNAL GEBER Pressure Switch E-12 0+10BAR DC10+30V
DONALDSON 濾芯 PI820G25
LAMBRECHT 風(feng)速(su)儀 00.14522.100043
SIEMENS 驅(qu)動(dong)器(qi) 1P 6FC5111-0CA01-0AA0
BALLUFF 備件 BTL6-E500-M300-PF-S115
STAUBLI 鎖(suo)緊單元(yuan) K
BECKOFF 備件 EP1809-0022
WEDO 支(zhi)架 WEZ1224010
KONAN 電磁閥(fa) 414DA91C-ZA5
REXROTH 備件 3P Z5L M12 240V SPEZ
NORELEM Vis epaulee M5 08927.05x06
SMW 軸(zhou)承 20062
MTS 傳感(gan)器(qi) EPS00450MD341A01
MTS 傳感(gan)器(qi) RHM0250MD631P102
DROPSA 壓力開(kai)關 :ENDSCHALTER
VIBROMETER 傳(chuan)感(gan)器(qi) CP237傳感(gan)器(qi)143-237-000-011
KOBOLD 液位(wei)開(kai)關 NKP-6401/33M NKP-6401/3
PINTER-0199 MANOCOMB-IP65/2KA 0-10Bar
SCHUNK 刀(dao)柄 263414
WEBER 熔芯 01671.4A 500V 1671
KEWILL 水(shui)流(liu)開(kai)關 FB-30-02MM DN50
PMA 9407-241-03941 0-400Bar
DOPAG 閥(fa) 0.15144
KRAUS&NAIMER KG20 BT104/04E
MTS 位置傳感(gan)器(qi) RHM0580MP021SG2100
LEGRAND 備件 17465
KISTLER 備件 4577A10C1
WIKA 壓(ya)力開(kai)關 LSD-30，0-309MM，P#1，S#1104J3LR，15-35V，MAX:3bar
LENORD+BAUER GEL 200U-0500100
TKSE 中(zhong)心(xin)銷(xiao) B.
MTS SENSOR 控制閥用位置傳送器(qi) GT3M 0700M D60 1 A0
DAYTON 沖頭 AJX 10-25-80 P7.1
FLEXLINK 兩邊(bian)滑動柱 
HYDAC 壓力傳(chuan)感(gan)器(qi) HAD-3840-A-350-Y24(10M)
MAYR 備件 ROBA-D20/911.510
LORENZ 壓(ya)力傳(chuan)感(gan)器(qi) K-18
ELETTROTEC 液位(wei)傳感(gan)器(qi) SL2FIA500/1300CVS1
MTS 編(bian)碼器(qi) RHM0400MD631P102
GIMATIC 備件 #61211，DC24V
ROLLON 備件 Laeufer NT28-88
SUN 節(jie)流(liu)閥(fa) FDCB-LAN-DCV
Gelbau 3100.0110I lenght=1M
Turck RKM52-4M Nr:6604714
STAHL 8570/12-306 Stecker 2P+PE 16A 200-250V, 60+60Hz, 6h, blau
Elobau 462144 E1
unilux Power Supply Module 120/240 f/s
Rico-Werk Eiserlo & Emmrich GmbH 575222
B&R Industrie-Elektronik GmbH 4E0021.01-090
ROFIN-LASAGLASERS 321894
Turck WWAK4.21-2/P00 Nr:8013811
Ahlborn Mess- und Regelungstechnik GmbH MA24902
Schunk MMS22-SPM8 301032 Schunk 
Balluff GmbH BAW030-PF-1-K-05
Stoerk ST70-31.02
MP FILTRI D GMBH SGE-A51-D06-060
Kelch GmbH 313.322
Rexroth R900938242
ABB Automation GmbH 3HAC033388-001
HANSA-FLEX SRD 12 L HANSA-FLEX 
Turck WWAK5P3.1-5/S74 Nr.8009962
IFM SI1010
Fireco TT.36152,24V，2 Motoren
Datalogic DS 2100N-1200
HAHN+KOLB 11516020
BAUER BG60-11/D11LA4-TF/SP, 1970739-1 BAUER
Hawe MVP4ER
Kral AG（pump） KF- 275.CCA.000839,serial 64627
Marxtrafo DKL10 Nr.5548/11
Knick SE532/1
Walther 97PA21G-50-E
Bachofen AG 9.1733.100/2，R.33
Lismar 0.1073.0 Probehead M-ATS EC24 CP assembly
MGV P3094-05121AC

SIKO位置傳感(gan)器(qi)DA02-0401009 06-100-2-E-A

SIKO位置傳感(gan)器(qi)DA02-0401009 06-100-2-E-A

早(zao)在(zai)二十世(shi)紀(ji)六(liu)十年(nian)代中(zhong)期，由日本學(xue)者在(zai)結(jie)合(he)西(xi)方管(guan)理理念的(de)基(ji)礎(chu)上(shang)，與(yu)國(guo)家具體狀(zhuang)況相(xiang)互(hu)融合(he)，遵循(xun)以人(ren)為(wei)本(ben)的(de)管(guan)理理念，將重物(wu)向(xiang)重(zhong)人(ren)方(fang)向(xiang)轉(zhuan)變，從(cong)而(er)為(wei)其(qi)它國(guo)家管(guan)理理念的(de)革(ge)新奠(dian)定了(le)基(ji)礎(chu)。具體來(lai)說，柔(rou)性(xing)化經濟管理更(geng)是壹種人(ren)性(xing)化的(de)管(guan)理模(mo)式(shi)，從(cong)人(ren)的(de)內心(xin)需求(qiu)出發(fa)，使員(yuan)工對(dui)企(qi)業(ye)產生壹(yi)種(zhong)高度(du)的(de)認(ren)同感(gan)，以(yi)此(ci)來(lai)將組(zu)織(zhi)意識(shi)轉(zhuan)化成個人(ren)的(de)自(zi)覺活動(dong)。從(cong)理論上來(lai)說是壹(yi)種對“穩定和變化”進行管(guan)理的(de)新(xin)型管理方(fang)式(shi)。例如柔(rou)性(xing)管(guan)理中(zhong)提倡(chang)以人(ren)為(wei)本(ben)，將(jiang)人(ren)的(de)情(qing)感(gan)需(xu)求(qiu)作為工作行動(dong)的(de)前(qian)提，通(tong)過(guo)對勞動(dong)者的(de)心(xin)理進(jin)行分(fen)析，並不斷(duan)地使其(qi)發(fa)揮自(zi)身(shen)的(de)潛(qian)在(zai)價(jia)值(zhi)，使員(yuan)工自(zi)覺地認同企(qi)業(ye)願(yuan)景(jing)、企(qi)業(ye)發(fa)展模(mo)式(shi)、企(qi)業(ye)發(fa)展理念，並自覺地轉化為自我意(yi)識(shi)，提高員(yuan)工的(de)工作熱(re)情，從(cong)內心(xin)深處激發(fa)員(yuan)工的(de)積(ji)極性(xing)。柔(rou)性(xing)化管理所(suo)特(te)顯(xian)出的(de)特(te)點(dian)：在(zai)企(qi)業(ye)柔(rou)性(xing)化經濟管理模(mo)式(shi)中(zhong)，主要(yao)具有以下特(te)點(dian)：①其(qi)人(ren)性(xing)化的(de)管(guan)理方(fang)式(shi)：柔(rou)性(xing)化經濟管理中(zhong)主要(yao)以(yi)人(ren)性(xing)化管理作為基礎(chu)，同時(shi)重(zhong)視(shi)企(qi)業(ye)的(de)人(ren)力資(zi)源和開(kai)發(fa)和管(guan)理工作，而(er)柔(rou)性(xing)化管理方(fang)式(shi)恰(qia)好(hao)滿(man)足(zu)這(zhe)壹(yi)點(dian)，利用(yong)多(duo)種有利(li)於員(yuan)工發(fa)展的(de)方(fang)式(shi)來(lai)激發(fa)員(yuan)工的(de)主(zhu)動性(xing)和(he)創(chuang)造性(xing)，例如企(qi)業(ye)文化、人(ren)際(ji)關(guan)系(xi)或者情感(gan)投(tou)資和人(ren)力培(pei)訓等(deng)環(huan)節(jie)。②利(li)用人(ren)性(xing)化管理提高管(guan)理組(zu)織(zhi)的(de)柔(rou)性(xing)化，這壹點(dian)具體表現在(zai)經濟管理組(zu)織(zhi)結構中(zhong)的(de)彈性(xing)化，可以真正(zheng)地實(shi)行分(fen)權扁(bian)平化的(de)管(guan)理。③體(ti)現企(qi)業(ye)經濟管理的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)。通(tong)過(guo)柔(rou)性(xing)化管理可以大程度(du)地提高經濟決策質量，例如在(zai)進(jin)行某(mou)壹經濟決策時(shi)可以根據消(xiao)費需求(qiu)和(he)消(xiao)費市場(chang)進行調查工作，然後(hou)再(zai)進(jin)行下(xia)壹步(bu)的(de)生產制造，從(cong)而(er)提高生產活動(dong)的(de)靈(ling)活(huo)性(xing)，間(jian)接(jie)提高企(qi)業(ye)效(xiao)益。

2柔(rou)性(xing)管(guan)理模(mo)式(shi)在(zai)企(qi)業(ye)經濟管理中(zhong)的(de)必要性(xing)

柔(rou)性(xing)管(guan)理在(zai)企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展中(zhong)有著(zhe)重(zhong)要(yao)的(de)作用，也是如(ru)今企(qi)業(ye)贏得發(fa)展的(de)必然要求(qiu)，因此(ci)企(qi)業(ye)必須重視(shi)柔(rou)性(xing)管(guan)理在(zai)企(qi)業(ye)經濟中(zhong)的(de)地位。以下對(dui)此(ci)做(zuo)出具體分析。

2.1柔(rou)性(xing)管(guan)理是(shi)當今企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)必然要求(qiu)

近年(nian)來(lai)隨著(zhe)經濟的(de)不(bu)斷(duan)增(zeng)長，科(ke)學技(ji)術的(de)不(bu)斷(duan)提高，經濟發(fa)展模(mo)式(shi)也已經發(fa)生了(le)轉(zhuan)變，知(zhi)識(shi)經濟已成為(wei)時(shi)代發(fa)展的(de)主(zhu)流(liu)。在(zai)如(ru)今(jin)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的(de)市場(chang)環(huan)境(jing)下(xia)，企(qi)業(ye)若(ruo)想(xiang)處於不敗之地，就必須要提高自(zi)己(ji)的(de)創(chuang)新能力，這(zhe)就需要(yao)從(cong)企(qi)業(ye)員(yuan)工中(zhong)入手。員(yuan)工是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)源泉，是(shi)企(qi)業(ye)創新的(de)來(lai)源，企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展創新需要(yao)提高企(qi)業(ye)內部員(yuan)工的(de)自(zi)覺性(xing)和(he)使命(ming)感(gan)。傳(chuan)統(tong)的(de)管(guan)理模(mo)式(shi)已經不適(shi)合(he)現代的(de)經濟發(fa)展方式(shi)，而(er)剛性(xing)管(guan)理靠(kao)制度(du)約(yue)束管理早(zao)已不能使員(yuan)工真正(zheng)腳踏實(shi)地地為企(qi)業(ye)服務(wu)，因此(ci)柔(rou)性(xing)管(guan)理方(fang)式(shi)就尤為(wei)重要(yao)，例如柔(rou)性(xing)管(guan)理方(fang)式(shi)中(zhong)企(qi)業(ye)為員(yuan)工提供壹(yi)切平臺(tai)，為(wei)員(yuan)工創(chuang)造壹個自(zi)由(you)、寬松(song)的(de)工作環(huan)境(jing)和(he)良(liang)好(hao)的(de)工作氛圍(wei)，主動(dong)地關心(xin)員(yuan)工在(zai)工作中(zhong)遇到的(de)難(nan)題(ti)和工作結果，這種(zhong)靈(ling)活(huo)人(ren)性(xing)化的(de)管(guan)理方(fang)式(shi)很好(hao)地克服了(le)剛性(xing)管(guan)理中(zhong)的(de)缺(que)點(dian)，使員(yuan)工自(zi)覺地服務(wu)於企(qi)業(ye)。

2.2柔(rou)性(xing)管(guan)理適(shi)應市場(chang)競(jing)爭的(de)需(xu)要

目前在(zai)經濟的(de)發(fa)展中(zhong)消(xiao)費者的(de)消(xiao)費方式(shi)也發(fa)生了(le)改(gai)變，因此企(qi)業(ye)也應順應消(xiao)費者需求(qiu)做出轉變，進行多(duo)樣化產品生產，為消(xiao)費者提供多(duo)元(yuan)化選擇，例如企(qi)業(ye)的(de)生產模(mo)式(shi)，不再(zai)是(shi)傳(chuan)統(tong)的(de)批(pi)量生產，而(er)是(shi)根據消(xiao)費者需求(qiu)進行生產，這也(ye)是柔(rou)性(xing)管(guan)理中(zhong)的(de)重(zhong)要體現。根據消(xiao)費者的(de)實(shi)際(ji)需(xu)求(qiu)制定生產計劃(hua)，避(bi)免出現多余(yu)庫(ku)存現象，這種(zhong)管(guan)理方(fang)式(shi)的(de)主(zhu)要特(te)點(dian)是小(xiao)批量多(duo)品種(zhong)以(yi)滿(man)足(zu)客戶不(bu)同需(xu)求(qiu)。

2.3柔(rou)性(xing)管(guan)理是(shi)柔(rou)性(xing)生產的(de)需(xu)要

從(cong)目前(qian)企(qi)業(ye)生產的(de)發(fa)展狀(zhuang)況來(lai)看，柔(rou)性(xing)化生產已成為(wei)企(qi)業(ye)生產中(zhong)的(de)不(bu)可阻擋(dang)的(de)潮(chao)流(liu)。在(zai)目(mu)前(qian)經濟時代中(zhong)，柔(rou)性(xing)管(guan)理以(yi)提高企(qi)業(ye)員(yuan)工積(ji)極性(xing)，間(jian)接(jie)提高企(qi)業(ye)創造力為(wei)目(mu)的(de)。拋(pao)棄(qi)了(le)傳(chuan)統管理方(fang)式(shi)中(zhong)的(de)單壹性(xing)，提高了(le)企(qi)業(ye)的(de)工作效(xiao)率以(yi)及部門與(yu)部(bu)門之間的(de)合(he)作，縮(suo)小(xiao)部門之間的(de)差(cha)異，實(shi)現企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)高(gao)效(xiao)管理。

3柔(rou)性(xing)管(guan)理模(mo)式(shi)在(zai)企(qi)業(ye)經濟管理中(zhong)的(de)作用

柔(rou)性(xing)管(guan)理模(mo)式(shi)是當今(jin)時代企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)必然要求(qiu)，不僅(jin)可以提高企(qi)業(ye)管理機(ji)構(gou)的(de)執行能力，還(hai)可以根據其(qi)自身(shen)特(te)點(dian)提高企(qi)業(ye)自身凝(ning)聚力，因(yin)此(ci)企(qi)業(ye)必須要重視(shi)柔(rou)性(xing)管(guan)理。以(yi)下則(ze)對柔(rou)性(xing)管(guan)理作用做出具體分析。

3.1提高企(qi)業(ye)管理機(ji)構(gou)的(de)執行能力

企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)柔(rou)性(xing)化管理可以進(jin)壹步(bu)地提高企(qi)業(ye)的(de)決(jue)策質量，例如在(zai)企(qi)業(ye)制定目標(biao)計劃(hua)時(shi)，可以通(tong)過(guo)柔(rou)性(xing)化管理手(shou)段(duan)進(jin)行所(suo)作決策的(de)前(qian)期調查工作，減少(shao)企(qi)業(ye)多余(yu)的(de)決(jue)策幹(gan)擾(rao)源，提高企(qi)業(ye)決策的(de)執行力，有(you)效(xiao)地幫助(zhu)企(qi)業(ye)制定科學(xue)的(de)決(jue)策方(fang)式(shi)，提高決(jue)策質量，進(jin)而(er)增(zeng)加(jia)企(qi)業(ye)收(shou)益(yi)。根據相(xiang)關(guan)調查顯(xian)示(shi)，我(wo)國(guo)企(qi)業(ye)在(zai)做(zuo)決(jue)策時(shi)較為片(pian)面，常常因(yin)過(guo)多的(de)思(si)考(kao)而(er)降(jiang)低(di)決(jue)策結(jie)果(guo)，缺乏(fa)有效(xiao)的(de)策劃(hua)實(shi)施(shi)能力，而(er)出現這些(xie)問(wen)題的(de)關(guan)鍵原因是(shi)因(yin)企(qi)業(ye)管理人(ren)員(yuan)管(guan)理能力低(di)下(xia)，以及(ji)後(hou)期的(de)執行力較差，這(zhe)樣就很難(nan)實(shi)現預期的(de)決(jue)策結(jie)果(guo)，降低了(le)企(qi)業(ye)收(shou)益(yi)。而(er)柔(rou)性(xing)管(guan)理模(mo)式(shi)則(ze)可以有(you)效(xiao)地解(jie)決這(zhe)些(xie)問(wen)題，減少(shao)企(qi)業(ye)決策中(zhong)的(de)幹(gan)擾(rao)因(yin)素(su)，對(dui)不(bu)利於企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)決(jue)策影(ying)響(xiang)做出精(jing)簡(jian)，提高企(qi)業(ye)內部管理效(xiao)率。

3.2調整企(qi)業(ye)管理體(ti)系(xi)，改革(ge)生產制度(du)

企(qi)業(ye)在(zai)生產中(zhong)應將消(xiao)費者需求(qiu)為要(yao)生產前提。在(zai)如(ru)今(jin)企(qi)業(ye)的(de)經營(ying)生產環(huan)節(jie)中(zhong)，應順應時代發(fa)展需求，制定實(shi)際(ji)的(de)經營(ying)管(guan)理方(fang)式(shi)。如上述(shu)提出的(de)柔(rou)性(xing)管(guan)理適(shi)應於目前(qian)時(shi)代的(de)發(fa)展需求，這就要求(qiu)企(qi)業(ye)在(zai)進(jin)行生產時，做(zuo)好(hao)前(qian)期重組的(de)市場(chang)調查工作，以消(xiao)費者需求(qiu)、愛(ai)好(hao)進(jin)行生產，大程度(du)地保證生產產品滿(man)足(zu)人(ren)們(men)的(de)消(xiao)費需求(qiu)，為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展贏得機(ji)會(hui)。但(dan)是在(zai)實(shi)際(ji)的(de)企(qi)業(ye)中(zhong)，多數企(qi)業(ye)在(zai)經濟管理中(zhong)進行生產活動(dong)時，只是(shi)對產品數目、種(zhong)類(lei)進行分(fen)析，過(guo)於單壹，這就很難(nan)在(zai)復雜(za)的(de)市場(chang)環(huan)境(jing)中(zhong)滿足(zu)市場(chang)需求(qiu)，因此(ci)產品質量就顯(xian)得(de)尤(you)為(wei)重要，需要企(qi)業(ye)在(zai)進(jin)行生產活動(dong)時註(zhu)意(yi)產品的(de)多(duo)樣性(xing)，生產出不同消(xiao)費者所需(xu)要的(de)產品，供(gong)大眾選擇。而(er)柔(rou)性(xing)管(guan)理模(mo)式(shi)正是通(tong)過(guo)重組(zu)的(de)市場(chang)需求(qiu)，不斷(duan)改革(ge)產品的(de)生產制度(du)，調整企(qi)業(ye)管理的(de)體(ti)系(xi)，體現出生產產品的(de)柔(rou)性(xing)化。由此可見，柔(rou)性(xing)管(guan)理不(bu)僅(jin)體(ti)現在(zai)經濟管理中(zhong)，還(hai)體現在(zai)企(qi)業(ye)的(de)其(qi)它環(huan)節(jie)，例如上(shang)述提到的(de)企(qi)業(ye)生產等(deng)。此外(wai)在(zai)柔(rou)性(xing)管(guan)理方(fang)式(shi)中(zhong)，生產柔(rou)性(xing)方(fang)式(shi)則(ze)根據市場(chang)需求(qiu)定制企(qi)業(ye)生產，優(you)化企(qi)業(ye)資源，提高產品生產效(xiao)率，進(jin)而(er)提高企(qi)業(ye)利潤。

3.3建立(li)獎勵(li)制度(du)，提高企(qi)業(ye)凝(ning)聚力

企(qi)業(ye)人(ren)員(yuan)是(shi)企(qi)業(ye)發(fa)展的(de)壹(yi)要素，因此(ci)企(qi)業(ye)必須要重視(shi)內部管理工作。企(qi)業(ye)中(zhong)的(de)人(ren)才(cai)數量決(jue)定著企(qi)業(ye)未來(lai)的(de)發(fa)展，因此若(ruo)企(qi)業(ye)人(ren)員(yuan)專(zhuan)業(ye)能力較低，素(su)養較差，那麽這(zhe)對企(qi)業(ye)的(de)長期發(fa)展則(ze)會(hui)帶(dai)來(lai)很大的(de)損(sun)失(shi)，不利(li)於企(qi)業(ye)發(fa)展，因此企(qi)業(ye)必須要重視(shi)精(jing)英人(ren)才(cai)的(de)招(zhao)納和(he)培(pei)養。先企(qi)業(ye)人(ren)力管(guan)理部(bu)門在(zai)進(jin)行人(ren)員(yuan)招(zhao)聘時，應根據企(qi)業(ye)職位提高員(yuan)工的(de)福利待遇，以此(ci)來(lai)吸引(yin)精(jing)英人(ren)才(cai)。其(qi)次還(hai)需要(yao)企(qi)業(ye)重視(shi)企(qi)業(ye)文化的(de)培(pei)養，由(you)專(zhuan)業(ye)的(de)工作人(ren)員(yuan)根據企(qi)業(ye)願(yuan)景(jing)制定出企(qi)業(ye)文化，同時(shi)還(hai)需要(yao)重視(shi)企(qi)業(ye)的(de)工作環(huan)境(jing)和(he)完(wan)善(shan)的(de)獎勵(li)制度(du)，以(yi)此(ci)來(lai)激發(fa)企(qi)業(ye)人(ren)員(yuan)的(de)積(ji)極性(xing)，使其(qi)在(zai)企(qi)業(ye)實(shi)現個人(ren)價(jia)值(zhi)的(de)同時(shi)更(geng)好(hao)地為企(qi)業(ye)服務(wu)。與(yu)此(ci)同時(shi)還(hai)可以間(jian)接降低(di)企(qi)業(ye)人(ren)才(cai)流(liu)失(shi)率。從(cong)上述(shu)得(de)知(zhi)，為了(le)增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)內部實(shi)力，企(qi)業(ye)應不斷(duan)地做出調整，完(wan)善(shan)獎勵(li)制度(du)，以(yi)此(ci)來(lai)提高員(yuan)工的(de)工作熱(re)情，促使企(qi)業(ye)贏得更(geng)好(hao)的(de)發(fa)展。

3.4提升(sheng)企(qi)業(ye)凝(ning)聚力，增(zeng)強(qiang)企(qi)業(ye)內部合作

傳統的(de)經濟管理模(mo)式(shi)中(zhong)，大多數企(qi)業(ye)實(shi)行獨(du)立化、分的(de)管(guan)理方(fang)式(shi)，具體來(lai)說是指企(qi)業(ye)高層管(guan)理和(he)基層管(guan)理進(jin)行管(guan)理方(fang)式(shi)的(de)區(qu)分，根據不同制定出不同內容的(de)管(guan)理制度(du)。但(dan)在(zai)柔(rou)性(xing)化管理模(mo)式(shi)中(zhong)，則(ze)是更(geng)加註重員(yuan)工的(de)管(guan)理，以(yi)員(yuan)工來(lai)實(shi)現企(qi)業(ye)的(de)發(fa)展目標，而(er)員(yuan)工則(ze)是借(jie)助企(qi)業(ye)平臺(tai)來(lai)實(shi)現個人(ren)價(jia)值(zhi)，兩者之間相(xiang)互(hu)依存(cun)。因(yin)此，員(yuan)工的(de)個人(ren)價(jia)值(zhi)和(he)企(qi)業(ye)經濟效(xiao)益有(you)著緊密的(de)聯(lian)系(xi)，柔(rou)性(xing)管(guan)理在(zai)企(qi)業(ye)的(de)內部起到(dao)了(le)帶(dai)頭作用，使企(qi)業(ye)員(yuan)工可以充(chong)分認識(shi)到(dao)只有(you)提高自(zi)身價(jia)值(zhi)才(cai)能贏得自身(shen)的(de)良(liang)好(hao)發(fa)展，這就需要(yao)企(qi)業(ye)重視(shi)對員(yuan)工精(jing)神(shen)上的(de)主(zhu)動關懷(huai)和物(wu)質上(shang)的(de)激(ji)勵制度(du)，例如工作環(huan)境(jing)、福利制度(du)、晉升(sheng)標(biao)準等(deng)，以此(ci)來(lai)提升(sheng)企(qi)業(ye)內部凝(ning)聚力。

4結(jie)論

綜上所述，受市場(chang)經濟的(de)影(ying)響(xiang)，企(qi)業(ye)若(ruo)想(xiang)要(yao)在(zai)競(jing)爭激(ji)烈(lie)的(de)市場(chang)環(huan)境(jing)中(zhong)取得良(liang)好(hao)發(fa)展，必須要重視(shi)企(qi)業(ye)的(de)經濟管理。而(er)柔(rou)性(xing)經濟管理模(mo)式(shi)可以根據其(qi)自身(shen)人(ren)性(xing)化的(de)管(guan)理理念，以此調動(dong)員(yuan)工的(de)積(ji)極性(xing)，促使員(yuan)工在(zai)企(qi)業(ye)工作中(zhong)發(fa)揮大價(jia)值(zhi)，提高企(qi)業(ye)效(xiao)益。此(ci)外，合理地使用(yong)柔(rou)性(xing)化管理，有(you)利於優(you)化企(qi)業(ye)管理制度(du)，提升(sheng)企(qi)業(ye)經營(ying)效(xiao)率，保(bao)障(zhang)企(qi)業(ye)的(de)長遠(yuan)發(fa)展。